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Instituto Tecnológico de Colima Ingeniería en Informática

Especialidad: Metodologías de Desarrollo de Software

L. I. Alma Delia Rojas Chávez

Juan Pablo González Ramírez


PSP El proceso personal de software Es un conjunto de prácticas disciplinadas para la gestión del tiempo y mejora de la productividad personal de los programadores o ingenieros de software, en tareas de desarrollo y mantenimiento de sistemas. Está alineado y diseñado para emplearse en organizaciones con modelos de procesos CMMI o ISO 15504. Fue propuesto por Watts Humphrey en 1995 y estaba dirigido a estudiantes. A partir de 1997 con el lanzamiento del libro "An introduction to the Personal Software Process" se dirige ahora a ingenieros juniors. Se puede considerar como la guía de trabajo personal para ingenieros de software en organizaciones que emplean un modelo CMMI con nivel de madurez o de capacidad de procesos que implica la medición cualitativa y mejora de procesos. Uno de los mayores problemas que tiene es la gran cantidad de datos que hay que tomar. El PSP tiene obsesión por la toma de datos y elaboración de tablas. El PSP se orienta el conjunto de áreas clave del proceso que debe manejar un desarrollador cuando trabaja de forma individual. Niveles 1 - Inicial: Seguimiento y control de proyectos. Planeación de los proyectos. 2 - Repetible: Revisión entre colegas. Ingeniería del producto de software. Manejo integrado del software. Definición del proceso de software. Foco del proceso de software. 3 - Definido: Control de calidad. Administración cuantitativa del proyecto. 4 - Controlado/Administrado: Administración de los cambios del proceso.


Administración del cambio tecnológico. Prevención de defectos.... 5 - Optimizado. Mejora del proceso de software.

TSP Es una metodología para dirigir el trabajo de mejora y desarrollo de software además de establecer un entorno donde el trabajo efectivo de equipo sea normal y natural

TSP prosigue las estrategias de calidad americanas: DEMMING FAGAN

EN

EN

LA

EL

INDUSTRIA

PROCESO

DE

EN

1982,

SW

1986,

W.

HUMPHREY

SW,

CMM

1987,

W.

HUMPHREY

SW,

PSP

1995,

W. HUMPHREY SW, TSP 1999.


Planes

personales Compromiso

Método

planeación Planes

Valor

agregado Calidad

Métricas Procesos definidos

calidad Objetivos Plan Plan

Prioridad agresivos Costo propia Seguir

en

calidad

de

calidad

el

proceso

proyecto Revisión de status y calidad propio Comunicación detallado

Roles Recursos de equipo

Objetivos del TSP 

Generar un marco basado en PSP

Desarrollar productos en varios ciclos

Establecer estándares para medir la calidad y el comportamiento

Proporcionar métricas para equipos

Evaluar roles y equipos

Guías para solución de problemas en equipos.


En Resumen: Maximizar calidad SW Minimizar costos

Problemas comunes de Equipos 

Falta de liderazgo

Falta de compromiso y ganas de cooperar

Diferencia en contribuciones

Falta de confianza

Falta de calidad

Mejoras excesivas

Revisiones entre colegas inefectivas

Producto esperado como equipo de trabajo -Los miembros establecen metas comunes y roles definidos -Equipo desarrolla estrategia consensada y todos participan en su creación -El equipo negocia el plan con la Administración -Los miembros hacen el trabajo en la forma planeada -La comunicación es libre y frecuente -Se forma grupo con cohesión, hay cooperación -Cada miembro conoce su status, se realimenta con su trabajo y tiene liderazgo que sustenta su motivación


Pablo gonzalez monografia