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Anuario de la Innovaci贸n 2012


Edita:

Presidente: Consejero Delegado: Director: Subdirectora: Coordinación: Diseño: Textos: Edición:

José Luis Martínez Juan Fernández-Aguilar Pedro Manuel de la Cruz Antonia Sánchez Villanueva Simón Ruiz, Redactor jefe Nemesio Pascual Antonio Fernández, Manuel León (Redactores jefe) y Alicia Amate Francisco Silvente y Francisco Tijeras.

Publicidad: Comercialización de Medios 2000, S.A. Directora: Mª José Iglesias Imprime: Gráficas Piquer Depósito Legal: Al-974-2009

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Anuario de Innovación

Comercialización de Medios 2000

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INNOVACIÓN

El fomento de la cultura innovadora desde la

Diputación Provincial

U

n territorio como Almería necesita de innovación y emprendedores, el desarrollo socioeconómico de nuestra provincia y la innovación como elemento definidor del mismo, es un objetivo primordial de la Diputación de Almería que apuesta por todas aquellas iniciativas innovadoras que fomentan la empleabilidad, el emprendimiento, la inserción laboral de las personas con mayores dificultades. En un contexto como el actual, cada vez más competitivo y donde la innovación aparece como la línea a seguir para poder enfrentar el futuro y generar nuevas vías de desarrollo, se deben aunar esfuerzos de todas las administraciones y agentes sociales, para trabajar en pos de dicha innovación. En ese sentido, la Diputación apuesta desde hace tiempo por la innovación como una de las principales acciones de su acción de Gobierno, y la entiende además como una inversión definitivamente necesaria para poder ser competitivos en los sectores estratégicos de la provincia de Almería: la Agricultura, el Turismo y el Mármol. Dentro del espíritu innovador que impulsa las actuaciones a desarrollar por esta Institución se encuentran, enmarcadas en el fomento de la cultura de la innovación actuaciones como las que se reseñan a continuación: La Diputación de Almería ha concurrido a la obtención de fondos, en régimen de Partenariado con distintos socios en Proyectos como Ecolodo que pretende Impulsar la adaptación de las empresas y los trabajadores de la industria de transformación de piedra natural a la normativa actual de la Unión Europea en materia de sostenibilidad ambiental, así como determinar la viabilidad de la generación de una nueva actividad empresarial en materia de valorización de residuos generados en los procesos de transformación de la piedra natural en la Comarca del Mármol; tomando como punto de partida el reciclaje y la formación de los actuales trabajadores de esta industria; y Desert, que pretende promover el desarrollo sostenible de los municipios rurales, evitando el avance de la desertificación, paliando el cambio climático y generando la diversificación económica de la provincia a través de la creación de una metodología de trabajo y los ejemplos demostrativos sobre el terreno, complementada con la información necesaria para su ex-

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DESDE 2004 ESTA DIPUTACIÓN VIENE FINANCIANDO EL PROYECTO DE IMPLANTACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE LA RED DE CENTROS DE ACCESO PÚBLICO A INTERNET, CENTROS GUADALINFO > Gabriel Amat Ayllón Presidente de la Diputación Provincial de Almería

plotación, que será la base para desarrollar nuevos modelos de negocios sostenibles, económicos, sociales y ambientales, en estos espacios rurales y semiáridos Desde 2004 esta Diputación viene financiando el proyecto de implantación y sostenimiento de la Red de Centros de Acceso Publico a Internet centros Guadalinfo en municipios menores de 10.000 habitantes y en los municipios de más de 10.000 habitantes y menos de 20.000 habitantes en la Provincia de Almería, cuyo principal objetivo es acercar los servicios al ciudadano con independencia de su lugar de residencia. La Red de centros Guadalinfo está considerada como la ciudad virtual más grande de Andalucía a través de la cual se desarrollan programas de promoción e implantación de los servicios de la Sociedad de la Información y el Conocimiento, con la finalidad de aprovechar todas las potencialidades de estas tecnologías en beneficio de la sociedad, mejorando la estructura social y económica de la misma, conscientes de que tienen que estar al alcance de todos los ciudadanos con independencia de su nivel social y de su localización geográfica, pero sabedores también de lo decisivo que puede resultar el apoyo de las Administraciones públicas especialmente en aquellos municipios y poblaciones que por el número de sus habitantes no ofrecen un aliciente económicamente atractivo al sector privado para el desarrollo e implantación de estos nuevos servicios. Igualmente, esta Institución provincial desarrolla acciones de innovación desde el punto de vista social, como son los itinerarios integrados de inserción social laboral enmarcados dentro del

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INNOVACIÓN

Proyecto por la Inserción Laboral en Almería (PILA_2). El Proyecto de Inserción Laboral en Almería, PILA_ 2 gestionado por la Diputación Provincial de Almería, en el marco de la convocatoria 2011 de Ayudas del Fondo Social Europeo, Programa Operativo “Adaptabilidad y Empleo”, tiene como objetivo fomentar iniciativas que desarrollen actividades que respondan a necesidades locales generadoras de empleo En función de los ámbitos de actuación elegidos las actividades a desarrollar al amparo del proyecto son las siguientes: - Las que, integradas en itinerarios formativos de inserción sociolaboral, estén dirigidas a la mejora del empleo de los colectivos demandantes, en los términos y las condiciones previstas en el Reglamento (CE) n.º 1081/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo. - Y las actividades conducentes a la formulación, puesta en marcha y ejecución de pactos locales por el empleo. Pues bien, respecto a los itinerarios de inserción social laboral entiende esta Diputación que se ofrece una formación de forma novedosa desde la metodología que se aplica y ello por cuanto se desarrollan una serie de acciones que van más allá de la formación en sentido estricto. Se pretende no solo la inserción laboral del colectivo sino además la inserción social, trabajando otra serie de aspectos a nivel personal y ajustados a necesidades particulares del desemplead@. Fruto de las actuaciones descritas anteriormente, se ha llevado a cabo por parte de la Diputación de Almería la ADHESIÓN de la Red Local: Pacto Local por el Empleo de la Provincia de Almería a la Red de Territorios Socialmente Responsables “RETOS”. La Diputación de Almería, en representación de la Red Local “Pacto Local por el Empleo de la Provincia de Almería” (que se enmarca en el Proyecto de Inserción Laboral en Almería, cofinanciado por el FSE y la Corporación Provincial) se incorpora el pasado 21 de noviembre de 2012 a la Red de Territorios Socialmente Responsables: RETOS. El Pacto Local por el Empleo de la Provincia de Almería, es un acuerdo territorial por el empleo, concertado entre la Diputación de Almería y distintas entidades y agentes socioeconómicos que pretende poner en marcha medidas integrales que promuevan y favorezcan la creación de empleo estable, desarrollo sostenible y la inclusión social de colectivos desfavorecidos. Retos es una red de ámbito nacional liderada por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social a través de la Dirección General de la Economía Social, del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad Social de las Empresas y de la Unidad Administradora del FSE e integrada por territorios locales (municipios, provincias, consorcios) El objetivo de Retos es articular, integrar e implementar distintas estrategias para el desarrollo

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Gabriel Amat, presidente de la Diputación Provincial de Almería

de Territorios Socialmente Responsables, entendiendo por tales la aplicación de conceptos de responsabilidad social, económica y medioambiental a un territorio. Se trata por tanto de hacer de la responsabilidad social un concepto clave entre los actores de un territorio (empresariado, administración, tercer sector), al tiempo de generalizar el concepto entre la ciudadanía. Por tanto el TSR se puede entender como una INNOVACION en una nueva cultura del territorio, capaz de involucrar y modificar a todas las partes interesadas en su desarrollo mediante un proceso de cambio caracterizado por la integración de múltiples enfoques y la corresponsabilidad de todos los afectados. Retos es, por tanto, una red de territorios. Las entidades que forman parte de la red son representativas del territorio y lideran su propia red local de agentes territoriales relacionados con la responsabilidad social. Se configura como una red de ámbito nacional donde el territorio local es considerado como el escenario más adecuado para llevar a cabo las actuaciones de la red. ■

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Indice ■ cultura innovadora

Gabriel Amat Ayllón,

Presidente de la Excma. Diputación de Almería .......................................................................... 6 ■ ENTREVISTA

Antonio Ávila: “Almería es un espacio de referencia en la I+D en energías renovables” Consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo...................................................... 10

■ balance general de 2012

I+D, patentes y redes sociales, protagonistas del año

Alicia Amate, periodista .......................................................................................................................... 18 ✥ Un año de obstáculos económicos

Francisco Cortés

Doctor en Economía................................................................................................................................ 22 ■ I. las energías renovables

Almería sabe mucho

Antonio Fernández, periodista............................................................................................................ 24 ✥ 2012, un año decisivo para CTAER

■ V. empresas innovadoras

El asentamiento de la I+D+i y la búsqueda de un lugar en la www .............................................................................................. 52 Michelin, el gen innovador ................................................................................ 56

Valeriano Ruiz Hernández

✥ Dekton® by Cosentino

✥ España se pone la boina

Director de Operaciones de I+D de Grupo Cosentino............................................................ 58

Catedrático de la Universidad de Sevilla y presidente de CETAER ................................ 30

Amador Martínez Jiménez

Presidente de Asempal Renovables .............................................................................................. 32 ✥ Mejorar la competitividad es posible

Sixto Malato

Director Plataforma Solar de Almería.............................................................................................. 33 ■ II. agricultura que mira a la innovación

Las (infinitas) vueltas de tuerca de la innovación agrícola................................................................................................................................................ 34 ✥ Innovación, una herramienta para asegurar la

competitividad

Mari Cruz Escudero

Director de la Estación Experimental de la Fundación Cajamar ‘Las Palmerillas’ .. 38 ■ III. I+D+ien la universidad

De laboratorio a la empresa: La I+D+i en la Universidad ................................................................................................................ 40 ✥ Innovación científica y crisis económica

José Luis Martínez Vidal

Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación - Universidad de Almería ...... 44 ■ IV. pita, motor de desarrollo

El PITA se pone en marcha con el Edificio ‘Pitágoras’ .................................................................................................. 46 ✥ El PITA: una realidad por la que toca apostar

Alfredo Sánchez Fernández

Director General del Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA) ........................ 50

José Luis Ramón

■ VI. fondos reembolsables

El impulso económico que toda innovación necesita ............................................................................................................................................ 60

■ VII. la banda ancha en la provincia

Más de 50 municipios almerienses conectados a través de WIMAX ........................................................................................................ 66

■ VIII. jóvenes e innovación

Los empresarios ahora se incuban en viveros ................ 70 ✥ La ventaja añadida de las redes sociales

para las empresas

Juan Pablo Seijo

Consultor y emprendedor digital........................................................................................................ 74 ✥ Innovar: salirse del guión

Alberto Gutiérrez Delgado

Presidente Asociación de Jóvenes Empresarios de Almería (AJE-A) .......................... 76 ■ IX. inventos almerienses

Los ‘inventos’ almerienses que han dado la vuelta a los cinco continentes

Manuel León, periodista ........................................................................................................................ 78 ■ X. las caras del talento

Los almerienses que apostaron por la innovación durante 2012

Alicia Amate, periodista .......................................................................................................................... 84 ■ xi. directorio ............................................................................................................................................ 90

Centros Tecnológicos Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial Grupos de Investigación de la Universidad de Almería Empresas de Base Tecnológica Centros Guadalinfo

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ENTREVISTA

Antonio Ávila Consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo

Junta de Andalucía

“Almería es un espacio de referencia en el desarrollo de la I+D en energías renovables” > Por Simón Ruiz

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ANTONIO ÁVILA ENTREVISTA

Antonio Ávila está convencido de que al unificar e imbricar todas las competencias políticas que asume esta consejería se define un modelo para facilitar el trasvase de conocimiento desde donde se genera, a donde se requiere, a las empresas. Pregunta.- ¿Qué supone para su departamento que en la nueva legislatura se hayan agrupado todas las competencias en materia de Economía y Empleo en Andalucía en las circunstancias actuales de crisis? Respuesta.- La nueva Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo es un instrumento del Gobierno de Andalucía para desarrollar nuestras fortalezas y para contribuir a superar nuestras debilidades. También para aprovechar nuestras posibilidades en un escenario de riesgos. Un instrumento que responde a un modelo integrado que supera en su definición la simple suma de las anteriores dos Consejerías. Desde que se creó la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, la apuesta por la innovación como motor de desarrollo de un nuevo modelo productivo se ha reforzado con competencias que se le han ido sumando. Una apuesta decidida y diferenciadora por entender que hay otro modelo de crecimiento y otra forma de hacer y gestionar políticas distinto al que se propone en otras economías. Un modelo para optimizar recursos sin amputar innecesariamente empleo, ni derechos, ni los pilares básicos de nuestra democracia. Al unificar e imbricar todas las competencias y políticas que asume esta Consejería, definimos un modelo para facilitar el trasvase del conocimiento desde donde se genera, a donde se requiere, a las empresas. Con un objetivo: la repercusión en la generación de empleo y de riqueza, a través del efecto de la innovación. Todos podemos entender que hayamos de ser competitivos. Pero con una competitividad bien entendida porque, mientras que otros la con-

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“La nueva consejería de economía, innovación, ciencia y empleo es un instrumento del gobierno de andalucía para desarrollar nuestras fortalezas y para contribuir a superar nuestras debilidades” “la consejería busca repercusión en la generación de empleo y de riqueza, a través del efecto de la innovación”

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ENTREVISTA

“desde que comenzó la crisis, andalucía ha incrementado el gasto en i+d más de un 10%, el doble del resto del conjunto de comunidades autónomas” “en 2011, el gasto en i+d en andalucía se cifró en 1.650 millones de euros”

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funden con reducir los salarios y los derechos laborales, aquí, en Andalucía la competitividad se refleja en nuestra apuesta decidida por la I+D, por la innovación empresarial, por la formación y la transferencia del conocimiento y por la internacionalización. Con ese fin se define la Consejería. Es ante todo una integración. Un equilibrio entre la optimización de los recursos existentes y la permeabilización de las competencias que tenía cada una de las anteriores consejerías. P.- ¿De qué manera esa crisis y los recortes impuestos desde el Ejecutivo de la Nación se están notando en el desarrollo de políticas de I+D+i en la comunidad autónoma? R.- Desde que empezó la crisis Andalucía ha incrementado el gasto en I+D más de un 10%, el doble del resto del conjunto de comunidades autónomas. En el año 2011, el gasto en I+D en Andalucía se cifró en 1.650 millones de euros. Los recortes del gobierno central también se han dado en esta materia, y reducir el apoyo del sector público a la I+D+i equivale a retroceder a posiciones de hace siete años. En el modelo neoliberal, parece que tiene sentido recortar el 25% del esfuerzo inversor público en investigación

e innovación. Sin embargo, en la Junta de Andalucía pensamos que las circunstancias actuales exigen redoblar y sumar esfuerzos, apoyando el desarrollo de la I+D+i en las empresas andaluzas mediante medidas e instrumentos de diversa índole y reforzando la colaboración público-privada, en el marco de los parques y los centros científico y tecnológicos andaluces. Por eso, en los presupuestos andaluces para 2013 la política de investigación científica e innovación crece y cuenta con más de 500 millones de euros. P.- ¿Y su incidencia en provincias como Almería? ¿Teme que Almería, como consecuencia de lo anterior, siga viendo mermado su desarrollo económico, que ha estado acompañado de muchos proyectos que tenían la innovación como punta de lanza? R.- En Almería, el recorte a la I+D marcado desde los presupuestos generales del Estado puede afectar a la investigación que se realiza en su universidad, así como en otros centros tecnológicos (CTAP y su Planta Experimental, Tecnova, CTAER), ya que parte de los proyectos que llevan a cabo dependen de la financiación del Gobierno central. Esta situación perjudica tam-

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ENTREVISTA

bién de forma directa a las empresas al verse reducida la transferencia de conocimiento desde la universidad y los centros tecnológicos, lo que conlleva una pérdida de innovación y competitividad para el sector empresarial almeriense. Y los más afectados serán los sectores de la piedra natural, la industria auxiliar de la agricultura y las energías renovables, muy importantes en la provincia de Almería, ya que son los que más han venido apostando por la I+D en los últimos tiempos para crear nuevos productos que lanzar al mercado o mejorar los existentes, además de buscar a través de la innovación procesos de producción más eficientes y competitivos.

“tenemos que apostar por un modelo de crecimiento que se base en la investigación y en el desarrollo y el pita simboliza y es reflejo de ello” “desde la junta de andalucía hemos generado un entorno propicio para la investigación y el desarrollo de la tecnología solar y almería es la provincia con más instrumentos y herramientas para ello”

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P.- ¿Confía en que el despegue del Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA) sirva para influir en un nuevo modelo económico de la provincia? R.- No tengo ninguna duda de ello. Tenemos que apostar por un modelo de crecimiento que se base en la investigación y en el desarrollo y el PITA simboliza y es reflejo de ello. Este parque es uno de los espacios empresariales claves para impulsar la innovación, también la transferencia de tecnología y conocimiento que tiene la provincia de Almería y Andalucía. Se convertirá en un referente de excelencia a disposición de todas aquellas empresas que apuestan por el I+D+i. Almería puede y debe competir con un alto valor añadido en I+D y no sólo en sectores tradicionales, como la agricultura, sino también en otros vanguardistas. Actualmente, el Parque acoge a más de 20 entidades que generan más de un centenar de puestos de trabajo, cifras que alcanzarán en 2019 las 250 empresas y los 12.000 empleos cuando el parque esté a pleno rendimiento. La tecnópolis será capaz de generar una actividad económica de más de 973 millones de euros, lo que supone un 4,7% del VAB (Valor Añadido Bruto) de la provincia de Almería. P.- Desde la Consejería que usted dirige siempre se ha tomado a Almería como referente en el ámbito investigador de la energía solar. ¿Qué nuevos proyectos o programas se esperan a corto o medio plazo? P.- Desde la Junta de Andalucía hemos generado un entorno propicio para la investigación y el desarrollo de la tecnología solar y Almería es la provincia con más instrumentos y herramientas para ello. La I+D solar se lleva a cabo en la provincia a través de su universidad, de los centros tecnológicos como la Plataforma Solar de Almería (PSA) y el Centro Tecnológico Avanzado de Energías Renovables (CTAER), instalaciones en las que se fomenta la colaboración empresarial y la transferencia de tecnología. Todo ello nos hace ser más eficientes en el uso de la energía y mejorar

la competitividad de nuestras empresas. Justo en este ámbito, en el empresarial, la responsabilidad y la ambición de futuro, se expresan a través de la I+D+i. Un compromiso que ha de ser constante para dar sus frutos. Contamos, por tanto, con capacidad y apuesta por la innovación para hacer de las energías renovables una fórmula económica de futuro que contribuye a construir una Andalucía más competitiva y más sostenible. Un sector, el de las renovables, que se está viendo amenazado por la política energética del Gobierno central, que provocará un freno y un paso atrás en el fomento y desarrollo de estas energías renovables, pues reducirá la inversión privada, impedirá empleo y, por tanto, perderemos nuestra posición de liderazgo a nivel mundial. P.- ¿Será esta la legislatura para el empujón definitivo del Centro Tecnológico de Energías Renovables, con una de sus sedes en la localidad almeriense de Tabernas? R.- La sede del CTAER en Almería es un espacio de referencia en el desarrollo de la I+D en energías renovables. Desarrolla actualmente más de 30 proyectos de investigación que suponen una inversión superior a los 8 millones. Iniciativas en las que participan 30 empresas, cuatros universidades y cinco grupos de investigación.

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ANTONIO ÁVILA ENTREVISTA

Además, ya está en marcha uno de los proyectos más potentes, a nivel europeo, en tecnología termosolar. Se trata del nuevo prototipo de central solar experimental que, de forma pionera, el CTAER está construyendo en Tabernas. Este proyecto dota a la comunidad andaluza de unas innovadoras instalaciones de investigación que servirán de impulso a un nuevo avance investigador a la industria termosolar. Es, sin duda, una industria con gran potencial de futuro en un contexto mundial de cambio de los sistemas energéticos hacia modelos sostenibles. Una industria que lleva asociada en el lugar donde se implante grandes beneficios económicos, laborales y ambientales. Esta primera planta solar de geometría variable, que sitúa a la región en la cabeza mundial en esta tecnología, forma parte de un plan del CTAER, que prevé poner en marcha más infraestructuras de investigación que ofrecerán mejoras en el rendimiento de las centrales solares termoeléctricas. La próxima instalación ya adjudicada que comenzará las obras es la de canales parabólicos y le seguirán los bancos de ensayos de discos Stirling y Fresnel. P.- Todos los rectores españoles se han posicionado contra los recortes del Gobierno hacia las universidades. ¿De qué manera se pue-

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de resentir la Universidad de Almería? ¿Cuándo se podrán implantar nuevos grados, entre ellos los de Medicina? R.- Comprendo y respaldo la posición de los rectores, pues las propuestas de salida de la crisis hay que hacerlas desde la inteligencia, la razón, la educación, es decir, desde la Universidad. Y no desde la imposición, la ausencia de diálogo y con recorte tras recorte. El Gobierno central y el ministro del Educación, José Ignacio Wert, deben reflexionar ante estas reclamaciones. Manifestaciones como éstas han de servir de motivación para dar un giro en las políticas educativas, aún más cuando rectores, estudiantes y trabajadores conjuntamente alzan la voz. Desde Andalucía tenemos otra forma de gobernar, trabajamos con las universidades día a día, en consenso y haciendo partícipes de nuestras políticas a todos los agentes implicados. Por lo que respecta a la implantación de la facultad de Medicina, existen serias dificultades para su puesta en marcha. Los reales decretos estatales 20/2011, 14/2012 y 20/2012, así como la Ley de PGE de este año limitan la tasa de reposición de profesores universitarios: por cada diez docentes que se jubilen, las universidades solo podrán contratar a uno, en titulaciones con mayor necesidad de incorporación de profesorado especializado no disponible en la universidad en el ámbito de conocimiento de la titulación concreta, esta dificultad limita gravemente la posibilidad de su implantación. No obstante, la posibilidad, la oportunidad y el momento de la implantación de nuevas titulaciones está supeditada a la verificación de las condiciones de garantía suficientes para su implantación y el informe del Consejo Andaluz de Universidades (CAU), del que forman parte tanto las universidades, rectores y presidentes de consejos sociales, como representantes del parlamento, dos representantes del Consejo Asesor de Estudiantes y la propia Consejería. En el ámbito de la salud, la planificación de la oferta de nuevas plazas y, como consecuencia, la implantación de nuevas titulaciones está supeditada de manera especial a la planificación de necesidades futuras de nuevos profesionales de la salud y la oferta de MIR en ese ámbito. En este momento, la estimación de necesidades futuras están en fase de reformulación. P.- Sectores productivos como la agricultura y el mármol destacan por su potencial exportador. ¿Cómo se apoya a las empresas de esos sectores desde la Agencia Extenda? R.- Almería es la cuarta provincia exportadora de Andalucía y, lo que es muy importante, estas ventas al exterior proceden en su inmensa mayoría del tejido productivo local que le otorgan un saldo comercial positivo. Más de las tres cuar-

“en el ámbito de la salud, la planificación de la oferta de nuevas plazas y, como consecuencia la implantación de nuevas titulaciones está supeditada de manera especial a la planificación de necesidades futuras de nuevos profesionales de la salud y la oferta de mir en ese ámbito” “desde la consejería, a través de extenda, se apoya directamente a estos sectores con estrategias concertadas con sus entidades asociativas y con propuestas para todo el tejido empresarial de la provincia”

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ENTREVISTA

“En los últimos años, la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo ha ido poniendo en marcha diferentes medidas para alcanzar el objetivo de una sociedad más inclusiva e igualitaria en oportunidades. Entre ellas, la red Guadalinfo destaca como el principal proyecto para la incorporación de todos a la Sociedad de la Información, pero principalmente de aquellas personas que viven en entornos rurales y en situaciones de riesgo que pueden suponer exclusión social”

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tas partes de sus exportaciones provienen de la agricultura intensiva, y el mármol y la piedra natural también son de gran importancia, con casi un 9% de las exportaciones. En ambos capítulos se ha experimentado un crecimiento sobre el año anterior: el 12% las hortalizas y del 25% las manufacturas de piedra. Esto tiene un significado muy positivo, porque supone que se han recuperado las ventas tras la falsa crisis levantada en Alemania hace más de un año, y demuestra que la piedra natural está encontrando soluciones en el mercado exterior para paliar en parte el descenso de ventas que ha tenido en el nacional. Desde la Consejería, a través de Extenda, se apoya directamente es estos sectores con estrategias concertadas con sus entidades asociativas y con propuestas para todo el tejido empresarial de la provincia. El año pasado participaron 186 empresas en 384 acciones promovidas desde la agencia de promoción exterior. Entre estas actuaciones destacan la asistencia a ferias internacionales hortofrutícolas y el diseño y ejecución de encuentros internacionales como el programa Embajadores del Mármol en EE.UU., que contempla misiones comerciales directas de empresas almerienses y que están dando buenos resultados.

P.- La Sociedad del Conocimiento y la Información tiene en Andalucía referentes como la red de centros Guadalinfo. ¿Qué pasos más habría que dar a partir de ahora, una vez completada la red? R.- En los últimos años, la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo ha ido poniendo en marcha diferentes medidas para alcanzar el objetivo de una sociedad más inclusiva e igualitaria en oportunidades. Entre ellas, la red Guadalinfo destaca como el principal proyecto para la incorporación de todos a la Sociedad de la Información, pero principalmente de aquellas personas que viven en entornos rurales y en situaciones de riesgo que pueden suponer exclusión social. Una vez completada la red, -en Almería hay 95 centros en municipios de menos de 20.000 habitantes y otros 9 centros de acceso público a Internet en zonas desfavorecidas-, se ha redefinido el programa Guadalinfo para que tenga un impacto netamente positivo no solamente en términos de inclusión digital, sino también en términos de innovación social. A la luz de este nuevo enfoque ya se han promovido más de 1.000 proyectos generados desde los propios centros Guadalinfo en colaboración con otros

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ANTONIO ÁVILA ENTREVISTA

agentes locales y con el claro objetivo de favorecer el desarrollo económico en el entorno rural. La crisis económica que padecemos está precarizando la situación de miles de personas e incrementado el sentimiento de inestabilidad laboral. Cada vez es más difícil encontrar o desempeñar un puesto de trabajo si no se usa, o no se sabe usar, el ordenador o Internet. La Red de Centros Guadalinfo debe ser clave para prestar ese apoyo que necesitan estas personas. Se puede hacer mucho formándolas tecnológicamente y enseñándolas a trabajar en red. En este sentido, la nueva Estrategia Digital de Andalucía va a crear un marco para desarrollar, en las mejores condiciones, las actividades de innovación social en este entorno. En su apuesta por la Red Guadalinfo, la Junta ha invertido en la provincia de Almería 11,4 millones de euros desde 2008 y hasta 2013. P.- También desde su departamento se desarrollan las políticas de asesoramiento empresarial a través de los centros CADE. ¿Qué balance puede hacer de su incidencia en Almería?

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R.- Los Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial desempeñan una función fundamental para fomentar la cultura emprendedora y el desarrollo empresarial en el ámbito local. A través de sus planes provinciales, la Fundación Andalucía Emprende está consiguiendo incorporar factores de competitividad en el tejido empresarial, dinamizando la actuación de emprendedores y agentes del territorio, estudiantes, personal docente, centros de investigación, y colectivos muy específicos con necesidades puntuales de formación. El resultado de estas actuaciones llevadas a cabo por los 26 CADE de Almería ha sido muy positivo este año 2012. Se han creado 841 empresas que han generado 963 empleos con una inversión inicial de más de 15 millones de euros. Estas empresas han sido creadas por 941 personas emprendedoras, más de la mitad de ellos jóvenes menores de 40 años y con una elevada presencia de mujeres. Respecto a la actividad de las empresas creadas, destaca el sector servicios, que representa un 77,6%, con 653 empresas, y la agricultura y pesca, ya que Almería es la provincia en la que más empresas de este sector se han creado (94), un 38,2% del total de Andalucía. ■

“La crisis económica que padecemos está precarizando la situación de miles de personas e incrementado el sentimiento de inestabilidad laboral. Cada vez es más difícil encontrar o desempeñar un puesto de trabajo si no se usa, o no se sabe usar, el ordenador o Internet” “Los Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial desempeñan una función fundamental para fomentar la cultura emprendedora y el desarrollo empresarial en el ámbito local”

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balance general de 2012


balance general de 2012

I+D, patentes y Redes Sociales, protagonistas del año

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o es el fin de este anuario debatir sobre inversiones públicas, recortes, recesión, prima de riesgo o alguno de infinitos términos económicos tan habituales en los medios de comunicación durante los últimos doce meses. Sin embargo, no se podría hablar sobre 2012 desde el punto de vista de la innovación y pasar por alto la reducción de la inversión estatal en I+D+i en un 25% (alrededor de 1.800 millones de euros menos) respecto a la partida presupuestaria del año anterior. Según las cifras que se barajan, durante 2012 la inversión para innovar fue de 5.633 millones de euros, frente a los 7.518 millones del año anterior. Eso sí, tampoco hay que pasar por alto que desde que se hablara de crisis económica, allá por el año 2008, la inversión en esta materia se ha ido rebajando en cada nuevo curso. imitar a eeuu y alemania. Una noticia que los investigadores nacionales consideraron un error que podría frenar el crecimiento económico del país y ponen (siempre) como ejemplo los casos de Estados Unidos y Alemania que han aumentado más del 5% las inversiones en esta materia cada año desde que comenzara la crisis económica para asegurarse siempre estar en la cresta de la ola. Un argumento fácil pero real el que trata de dar a conocer la comunidad científica nacional al que se suma, como no podía ser de otra manera, el sector de la I+D+i almeriense. Y es que Almería debe mucho a la investigación. Desde el principio de los tiempo cuando hace más de tres décadas se comenzara a estudiar las posibilidades de la energía solar hasta ayer mismo en cualquier invernadero experimental, los almerienses han sabido sacar el máximo partido de sus ideas y proyectos para llevarlos del laboratorio al circuito comercial. Una labor que no es fácil, ni rápida, ni barata. Por eso, a todos les temblaron las piernas al conocer esta reducción de la inversión estatal en el sector que les da de comer y que, en un futuro, podría ayudar a conseguir ese 'mundo mejor' que persiguen los más utópicos.

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Entre los cambios sufridos por el sector de la investigación, destaca la reducción en un 25% de la inversión estatal para I+D que motivó protestas por parte del sector en los centros de la provincia

> Alicia Amate

Periodista. La Voz de Almería

renovables. No hay que olvidar que la provincia de Almería destaca desde siempre por el carácter innovador de sus empresarios, por un lado, pero también por la importante apuesta que se ha hecho por las energías renovables. Un sector del que viven muchas familias de la provincia y del que es referente internacional, gracias a la labor de la Plataforma Solar de Almería cuya labor, reconocen quienes allí trabajan, se ha visto notablemente afectada por la decisión del Gobierno que ha paralizado investigaciones no sólo en el sector de las energías renovables, sino en otros ámbitos en los que se trabaja en la provincia. investigación agrícola. Pero más allá de recortes, la labor innovadora y científica de Almería a continuado durante este año por su senda, eso sí, con menos personal y medios. Aunque destaca el caso de Centro de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (Ifapa) dependiente de la Junta de Andalucía que presumía en septiembre de incorporar un grupo de nuevos investigadores con la financiación del Fondo Social Europeo en un 80%. Estos doctores, nueve en total para toda Andalucía, trabajarán en prácticas durante cinco años en las diferentes materias tratadas por los centros, entre ellos, el de La Mojonera. Otra opción que siempre ha existido pero que ha estado más presente durante el pasado año es la inversión privada. Habría muchos ejemplos de ello en la provincia aunque uno de los más claros es el de la Universidad de Almería, muy perjudicada por cierto este 2012 por los re-

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BALANCE GENERAL DEL AÑO 2012

cortes en Educación, que se ha preocupado más que nunca por afianzar su relación con el tejido empresarial de la provincia para crear una sinergia que beneficie a las dos partes de algún modo. Estas colaboraciones pasan desde la posibilidad de contratar estudiantes o recién titulados como prácticos hasta poner el personal investigador (instrumental incluido) a disposición de las empresas para poder costear investigaciones presentes y futuras. más allá del laboratorio. Pero la innovación no es solo investigar. La amplitud del término innovar es proporcional a la imaginación del ser humano más emprendedor. En 2012 se han dado en la provincia infinidad de ejemplos sobre la capacidad innovadora de emprendedores, jóvenes y mayores, así como de colectivos de los jamás cabría esperar un salto hacia los nuevos territorios digitales. Ejemplo de estos casos sería, por decir algo, la apertura de una web por parte de la Comunidad de Regantes Sol y Arena “para estar más cerca de sus asociados” o la iniciativa de Coag de crear un plataforma digital propia que permita que el consumidor conozca caras y nombres de sus asociados. Dos

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Anuario de Innovación

Más allá de los laboratorios, la innovación llega al sector agroalimentario de la provincia a través de la red. Cada vez es más común la venta online o las páginas webs agrícolas.

acercamientos del mundo agrícola al digital que, en el caso de la provincia de Almería, sirven para ilustrar como los pasos hacia lo on-line se van agigantando por días. Dentro de este sector, el de la agroalimentación, y sin entrar en el infinito laberinto de la investigación, las estaciones experimentales y lo laboratorios agrícolas, se está asentando en la world wide web como fórmula para abrir mercados a través de la venta on-line de sus productos o para controlar el estado de sus invernaderos sin necesidad de salir de casa (algo que ya se puede hacer). También, en otros sectores como el turístico, algo tan común ya como las redes sociales está ayudando a dar a conocer ciertos espacios de la provincia que, de otro modo no podrían promocionarse. Este es el caso de la Alpujarra almeriense. Desde el Plan Turístico pusieron en marcha varias iniciativas que buscan precisamente eso, que sean los autóctonos quienes, a través de las redes sociales, muestren las maravillas de su zona. Algo que ocurre no sólo en esta zona del interior de la provincia, sino también en el resto. Y es que es tan raro encontrar un pueblo que no tenga Facebook como un alcalde, concejal, delegado, consejero, presidente... sin Twitter. Hay que estar ahí para ser vistos, para ser alguien y para escuchar y responder, también. Al menos eso dicen los expertos en Redes Sociales, que hoy por hoy, también abundan. De hecho, de las últimas empresas creadas en la provincia, muchas de ellas a través de los Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) gestionados por la Junta de Andalucía, la mayoría están relacionadas de algún modo con el mundo digital, las redes sociales, el diseño web o cualquiera de sus variantes hasta el punto de que, como explicaba uno de estos jóvenes empresarios, José Luis Uclés, el problema es ahora convencer a algún empresario de que para su proyecto no es necesario estar en Facebook. Según apuntan las cifras de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (Idea), dependiente de la Junta de Andalucía, más de un centenar de desempleados han montado sus negocios online en la provincia durante este año. Empresas que curiosamente, están muy relacionadas con la venta online de todo tipo de productos. Algo que prueba, de nuevo, que Internet es ya una herramiento más que consolidada en la vida cotidiana. innovar es de sabios. Aunque innovar no es algo que han hecho las nuevas empresas sino también otras más consolidadas que este año han presentado nuevos e innovadores productos, como es el caso del popular Dekton de Cosentino o la decisión de Camp de hacer turrones, además de sus populares mantecados. Novedades que, por supuesto, implican inversiones que a veces pueden ser millonarias y que, en muchos casos, no podrían darse sin el apoyo

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BALANCE GENERAL DEL AÑO 2012

de la Administración. Así, en el último año desde la Agencia Idea se han invertido millones de euros para modernizar empresas de todo tipo en la provincia. Pero si hay algo de lo que se ha hablado durante el último año, es el caso de la patentes. Según los datos de Idea, solo a través de su gerencia se atendieron casi 42 solicitudes de patentes. En éste área también ha destacado la Universidad de Almería en esta ocasión que ha logrado situarse entre los diez centros nacionales con mayor número de patentes registradas, según comentaba orgulloso el director de la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (Otri) de la Universidad de Almería, Carlos Vargas. Sobre qué pasara en el nuevo año que comienza, solo se puede aventurar que lo que se ha iniciado seguirá su curso, que habrá proyectos que finalicen y otros que comiencen. Aunque, eso sí, parece verse un punto de luz al final del tunel. Una lámpara (maravillosa o no) encendida por la Unión Europea que prepara un programa de investigación e innovación para el periodo 2014/2020, denominado Horizonte 2020 y que, baraja una dotación inicial de 80.000 millones de euros. Lo que dé de si esa cantidad, dependerá del trabajo de quienes reciban las inversiones para sacar adelante sus proyectos. Lo único

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El Consejo Social de la UAL pidió que se pensara en la opción de que los empresarios ‘asesorasen’ a investigadores a la hora de decidir sobre qué trabajar

que se podría predecir es que a partir de ahora, y más que nunca, el papel de la empresa privada en materia de I+D+i será crucial, bien como asesoradora, bien como inversiora. De hecho, no hace muchos meses que durante la presentación del Catálogo de Servicios de la Universidad de Almería para las empresas fue uno de los empresarios presentes, miembro del Consejo Social de la UAL, el que lanzó la posibilidad de que las compañías ‘asesoren’ a los investigadores acerca de qué líneas seguir a la hora de entrar en los laboratorios. Una idea que puede gustar o no, pero que ya está en el aire. ■

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Francisco Cortés García Doctor en Economía

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n hecho diferencial de la reciente historia económica de la provincia de Almería es la gran incidencia que ha tenido y tiene la agricultura, y, por extensión, el sector agroalimentario, sobre el conjunto de la economía provincial, hasta el punto de que, durante años, la evolución de la renta y el empleo provincial han estado determinadas por la marcha de la campaña hortofrutícola. Esta particularidad del desarrollo almeriense cuestiona uno de los tradicionales paradigmas de la economía clásica y que vinculaba las posibilidades de desarrollo de un territorio a la industrialización, siendo el componente agrario un lastre y un síntoma de subdesarrollo. En Almería ha sido el sector primario el que ha logrado, en el último tercio del siglo XX, sacar a la provincia de una prolongada situación de pobreza, si bien la actual crisis está haciéndonos retroceder sobre lo que manifiestamente habíamos avanzado. Se puede decir que el desarrollo basado en la agricultura intensiva bajo plástico en nuestra provincia ha propiciado un modelo de innovación agroalimentario complejo y capaz de aportar valor al producto final de forma constante en todos los ámbitos: producción, transformación, comercialización y sistema ambiental. Dicho modelo de innovación ha sido estimulado por una serie de agentes que han participado de forma decidida. Los agentes que conforman el sistema de innovación agroalimentario son de naturaleza diversa. No obstante, dada las características de nuestro

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Un año de obstáculos económicos

sistema productivo local, se puede decir que todos ellos abordan el reto de la innovación con un objetivo único: incrementar la competitividad del sistema agroalimentario almeriense basado en la agricultura intensiva bajo plástico en todas sus vertientes. Como sistema productivo local, en el modelo agroalimentario almeriense se dan elementos de competencia y de coo-

peración a todos los niveles. Y el sistema de innovación agroalimentaria no escapa a esta realidad. En muchas ocasiones los agentes tecnológicos y de innovación se comportan de forma coordinada, desarrollando actividades complementarias, en tanto que en otras ocasiones compiten entre sí generando ineficiencias en la gestión de los recursos público-privados disponibles

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opinión

disponemos de la principal infraestructura tecnológica de nuestra provincia: el parque científico-tecnológico de almería (pita).

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para la innovación. Los distintos agentes tecnológicos, con independencia de que persigan de forma consensuada un único objetivo general, presentan una naturaleza muy diversa y modelos de gestión y de apoyo financiero muy distintos. En este sentido, su aportación al sistema productivo, en términos de transferencia y de conocimiento, innovación y tecnología, varía en función de su naturaleza y objetivos específicos. En este maduro complejo hayamos en primer lugar agentes públicos orientados a la promoción económica como la propia Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo o la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía. Desde el punto de vista universitario contamos con una universidad pública, la Universidad de Almería, con su escuela de agrónomos, así como con la Oficina de Transferencia de Resultados de la Investigación. Igualmente contamos con las redes públicas de innovación y con los centro tecnológicos: alguno de ellos de naturaleza pública, como es el caso del Instituto de Investigación y Formación agraria (IFAPA), y otros privados o semiprivados como la Fundación Tecnova, la Estación Experimental de Cajamar o la Finca Experimental Anecoop-Universidad de Almería.

Y, por supuesto, disponemos también la principal infraestructura tecnológica de nuestra provincia: el Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA). Contamos también con la labor de las asociaciones de productores como COEXPHAL, así como con las empresas de producción agroalimentaria y de la industria y servicios auxiliares de la agricultura. Por último, y sin ánimo de ser exhaustivo, destacaríamos las incipientes empresas de biotecnología y las vinculadas a las tecnologías para el incremento del valor de los alimentos. No obstante, la actual crisis está dañando seriamente el sistema de innovación, ciencia y tecnología de nuestro país, y, en consecuencia, de nuestra provincia. La causa más inmediata es el déficit de la inversión de las empresas privadas, que están reduciendo o eliminando importantes partidas en el capítulo de I+D+i; pero también hay que destacar los drásticos recortes aplicados sobre este sistema por el Gobierno de la nación con su obsesión de anteponer el déficit público y la consolidación fiscal a cualquier objetivo de política económica. No quiero decir con esto que el sistema se haya paralizado, pero es evidente que las actividades y proyectos de ciencia y tecnología se han ralentizado, y, en muchos casos, se han pospuesto. Sin lugar a dudas, estos recortes tendrán una significativa repercusión en la competitividad de nuestras empresas, provocando una reducción de su producción en términos de valor añadido y lastrando las posibilidades de creación de empleo, especialmente de empleo cualificado. En concreto, esta situación ya ha afectado de forma importante a algunos de los agentes que he mencionado anteriormente, por lo que estamos poniendo en riesgo todo un sistema de innovación generado durante muchos años y que han hecho de nuestro sistema hortofrutícula uno de los más innovadores de nuestro entorno. ■

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las energĂ­as renovables


las energías renovables

Almería

sabe mucho

2012 pasará a la historia como aquel año en el que una decisión gubernamental dejó plantados cientos de proyectos de energías renovables en la provincia de Almería

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odría parecer que con el advenimiento de la crisis económica y financiera a Almería la ha ‘mirado un tuerto’, según la expresión popular, porque se da la circunstancia de que las medidas de ajuste, las decisiones que emanan de los gobiernos y las inversiones vienen a cebarse con buena parte de los sectores que o son o pueden ser punteros en la provincia. Así ocurre con las inversiones en materia de obras públicas esenciales como las autovías o el AVE, así ocurre con un acuerdo comercial con Marruecos que incide directamente en los precios del campo, y evidentemente así es con la aprobación de la moratoria del Gobierno a las energías renovables, señaladas para pagar el pato del ya famoso ‘déficit tarifario’ que soporta el sector energético. La cuestión es que este año 2012 pasará a la historia como aquel en el que una decisión gubernamental dejó plantados cientos de proyectos de energías renovables en la provincia de Almería, un territorio que por sus características y por su trayectoria en la investigación y el uso de las renovables estaba llamado a consolidarse como uno de los líderes nacionales indiscutibles en este tipo de instalaciones de producción de energías ‘limpias’, las no dependientes de los combustibles fósiles. A mediados del pasado mes de enero se oficializaba la salida del decreto que dejaba en el aire cerca de 300 proyectos de construcción de instalaciones de energías renovables en la provincia. Eran proyectos ya realizados, visados y pendientes de aprobación por parte de una Junta de Andalucía que aunque se mostró contraria a la medida, tuvo que aceptar el nuevo marco normativo. Pero la paralización no vino sólo de la mano de la Administración autonómica, sino que fueron las propias empresas, que dejaban de tener perspectivas económicas favorables, al de-

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> Antonio Fernández Periodista. Redactor Jefe de La Voz de Almería

saparecer las subvenciones y las ayudas tras la aprobación de la nueva reglamentación, las que en muchos casos se vieron abocadas a renunciar a sus inversiones. CrítiCas de los empresarios. La Asociación de Empresarios de las Energías Renovables de Asempal no tardó en poner el grito en el cielo y su presidente, Amador Martínez, no dudó en calificar la decisión gubernamental como un “varapalo” de gran importancia para decenas de empresas de la provincia. Las consecuencias del ‘frenazo’ eran evidentes, pérdida de unas inversiones calculadas en alrededor de alrededor de 100 millones de euros, pérdida de puestos de trabajo tanto en el diseño, desarrollo o ejecución de los proyectos, y muchas empresas con el agua al cuello y con serios problemas para salir adelante como consecuencia de la paralización de los programas de inversión. Los problemas para las empresas van más allá de las pérdidas estimadas por el no desarrollo de los proyectos ya que para muchas de ellas suponía también la pérdida de las inversiones ya realizadas. Esas pérdidas se sustentan en la adquisición de suelos para construir parques eólicos o solares, la compra ya realizada en algunos casos de equipos de producción, o el dinero empleado en los estudios técnicos, de viabilidad o en el desarrollo de los proyectos. Una cifra importante, aunque difícil de cuantificar, según señaló entonces la asociación de Renovables de Asempal, que calificó de absurda e incomprensible la decisión adoptada por el Gobierno central. Un ejemplo de las nefastas consecuencias de la supresión de las primas es el protagonizado por la empresa almeriense Jarquil, que había constituido una división especializada en energías renovables que integraban más de 80 personas y que contemplaba más de una decena de proyectos. Tras aprobarse el recorte por parte del Gobierno, esa división quedó reducida a un grupo de cuatro personas, y los proyectos fueron aparcados hasta que se produzca algún cambio en la situación del sector. Incluso el presidente andaluz, José Antonio Griñán, ponía datos sobre la mesa para escenificar el revés que sufría Andalucía con el famoso decreto de las renovables: Quedaban en el aire en esos momentos inversiones ya previstas y cuan-

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el desarrollo de nuevas instalaciones e incluso de una industria vinculada con el sector que disponía de buenas perspectivas en una provincia con un largo y fructífero historial en la investigación y el desarrollo de la energía solar y de la eólica. la realidad de una alternativa. Lo cierto es que en la última década Almería ha experimentado un incremento importante en el desarrollo de las energías renovables, pasando de apenas 20 megavatios a más de 600 a finales de este año 2012. Los últimos parques eólicos que han entrado en servicio han sido los de Huércal Overa y Vélez Rubio, que elavan hasta 19 el total de parques en operación en la provincia. Para la puesta en marcha de estas dos nuevas instalaciones la UTE Explotaciones Eólicas Vélez Rubio, en la que se integran las empresas Ibereólica, Ortiz y Axis, han realizado una inversión que suma 76 millones de euros, de los cuales 15 provienen de la financiación privada. Los parques, conocidos como Santa María de Nieva Fase I y Fase II acumulan una potencia instalada de 50 megavatios (Mw), lo que equivaldría al consumo de 27.525 hogares, en torno a las 90.000 personas. Las energías renovables aportan una potencia instalada en Almería que alcanza los 600 Mw, de la que más de 500 proceden de los 19 parques eólicos. Esa potencia es capaz de proporcionar electricidad a cerca de 270.000 viviendas, es decir a cerca de un millón de personas, supone además un ‘ahorro’ de emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera que está en torno al medio millón de toneladas anuales, lo que equivaldría, en términos comparativos, a retirar de la circulación unos 250.000 vehículos. Dicho de otra forma, la provincia hoy dispone de una capacidad de producción suficiente para abastecer a todos sus habitantes con energías ‘limpias’, e incluso exportar energía a otras zonas del país.

tificadas en 1.433 millones de euros, medio centenar de municipios se quedaban sin esa inyección económica y quedaban asimismo en el limbo en torno a los 4.000 puestos de trabajo que se habrían generado en caso de seguir adelante con los planes previstos. La delegada de la Consejería de Economía, Innovación y Empleo en Almería, Adriana Valverde, se sumaba a las voces que criticaban esa medida y afirmaba que aunque la Junta seguiría apostando por las energías renovables, al tratarse de un sector con buenas perspectivas de futuro, la supresión de las primas a las energías alternativas representaba un freno importante para

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la supresión de las primas a las energías alternativas representa un freno importante para el desarrollo de instalaciones e incluso de la industria auxiliar

la investigaCión que no Cesa. Almería sigue siendo, a pesar de todo, uno de los mayores laboratorios de investigación en materia de energías renovables del país, e incluso un modelo a nivel internacional. A la presencia de la Plataforma Solar de Tabernas se han unido otras iniciativas que inciden en la búsqueda de soluciones para el abastecimiento energético del futuro. Nadie duda de que los combustibles fósiles tienen fecha de caducidad y, en una tesitura de una progresiva sustitución, por agotamiento de las fuentes o por la carestía de los recursos, las renovables se posiciones como una alternativa válida y cada vez más rentable. El Centro Tecnológico Andaluz de las Energías Renovables (CTAER), instalado también en Tabernas, junto a la Plataforma, ya está desarrollando sus primeros proyectos, y entre ellos la construcción de la primera central solar de pa-

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neles móviles, instalada en el Llano de los Retamares. El objetivo de esta central no es otro que demostrar que con los paneles solares móviles se puede realizar un seguimiento del movimiento del sol, logrando así una mayor concentración de calor y por tanto mayores rendimientos en la generación eléctrica. Se considera que este tipo de instalación será la que mayor proyección de futuro consiga en los próximos años al lograr mejorar de forma sustancial a las centrales convencionales que ya funcionan en numerosos puntos del país o a nivel internacional. El desarrollo a nivel provincial de proyectos vinculados con las energías alternativas ha convertido a Almería en un referente a nivel internacional en esta materia. Grupos de investigadores alemanes, franceses, ingleses o americanos visitan periódicamente las instalaciones almerienses para conocer los programas realizados en sus laboratorios o para comprobar la eficacia de los distintos sistemas desarrollados que van desde la producción de energía a proyectos para el tratamiento con energía solar de las aguas residuales e incluso para el lavado y desinfección de los envases de productos hortofrutícolas o de fitosanitarios. En el mes de abril llegaba hasta Almería una delegación ministerial de la India liderada por el director general para Energía Solar Térmica y Fotovoltáica del Ministerio para las Fuentes de Energía Nuevas y de Origen Renovable del país asiático. La India está trabajando sobre un ambicioso programa de despliegue de la energía solar que limite su dependencia del petróleo y otros combustibles fósiles bautizado como ‘Jawaharial Nehru National Solar Mission’ que pretende desplegar un mínimo de 22.000 MW de potencia instalada en los próximos años y consideran que el desarrollo de programas logrado en Almería les puede aportar las soluciones que precisan. Cuenta para la puesta en marcha de ese plan con el apoyo del Banco Asiático de Inversiones, que se ha involucrado en lo que se considera un plan estratégico de futuro en materia energética. avanza el ‘autoConsumo’. Mientras se aclaran las perspectivas para las grandes instalaciones de producción, lo que resulta evidente es el avance que se está produciendo en materia de ‘autoconsumo’, es decir las instalaciones domésticas que proporcionan energía a una vivienda o a un grupo de ellas. Bajo la premisa de que la mejor opción es que la producción se sitúe lo más cerca posible del consumo, para evitar el transporte de energía y las pérdidas que suelen producirse en trayectos largos, se impone poco a poco la construcción de instalaciones particulares para el autoabastecimiento. Hasta hace unos meses los excedentes de ese autoconsumo podían ser vertidos en la red de distribución, obteniendo con ello beneficios adicionales, pero la su-

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El desarrollo a nivel provincial de proyectos vinculados con las energías alternativas ha convertido a Almería en un referente a nivel internacional en esta materia.

Bajo la premisa de que la mejor opción es que la producción se sitúe lo más cerca posible del consumo, para evitar el transporte de energía y las pérdidas que suelen producirse en trayectos largos, se impone poco a poco la construcción de instalaciones particulares para el autoabastecimiento.

presión de las primas ha hecho que actualmente se dimensiones esas instalaciones para producir la cantidad necesaria para prestar servicio a una unidad o a un grupo de viviendas colindantes. Un estudio elaborado por Cetenma y la Fundación Desarrollo Sostenible demuestran cómo si se instalasen 14,7 kilómetros cuadrados de paneles fotovoltáicos en los tejados de los edificios de la provincia se producirían unos 1.500 millones de kilovatios al año. Una producción suficiente para cubrir la demanda de unos 400.000 hogares (en Almería se calculan algo menos de 300.000), a razón de 3.600 kilovatios de consumo por hogar. El precio de la electricidad generada estaría en torno a 17 céntimos Kw/h, impuestos incluidos, un coste inferior al de suministro del sistema, que es de 17,5 Kw/h para la Tarifa de Último Recurso (TUR). Lo que es más importante a la hora de hacer ese balance es que mientras que el precio de la electricidad que se basa esencialmente en combustibles fósiles seguirá subiendo, porque sus costes están condenados a hacerlo, los de la fotovoltáica van a seguir bajando por lo que el diferencial seguirá en aumento en beneficio de esta tecnología. Para una instalación de unos 2,5 Kw fotovoltáicos (que es lo que necesitaría un hogar de tipo medio) y con un coste de inversión de unos 6.000 euros, un hogar podría obtener un retorno de unos 4.000 euros como diferencia de lo que cuesta su energía con lo que hubiera costado la de la red durante los 25 años de vida que se garantiza para este tipo de instalaciones. Al desarrollo de esta modalidad energética ha contribuido el progresivo abaratamiento de los elementos destinados a las instalaciones renovables, la adaptación de buena parte de las tecnologías necesarias para su adecuada aplicación y, en los últimos años, las contínuas subidas en los precios de la electricidad procedentes de otros modelos energéticos. Ese encarecimiento del ‘recibo de la luz’ ha animado a muchos consumidores a optar por el cambio, que si bien representa una inversión notable de principio, posteriormente consigue el resultado de disminuir de una forma sustancial la factura mensual y sobre todo, en el largo plazo, presenta niveles de ahorro más que interesantes para las familias. Tanto los técnicos como los investigadores y los empresarios consideran en cualquier caso que ya es una realidad que en las viviendas podamos generar toda la energía eléctrica que consumimos, e incluso más por supuesto, bajo un principio que ya no es utópico que es el de la ‘autosuficiencia conectada’, que implica necesariamente estar conectado a una red muy mallada e inteligente (usos optimizados recurriendo a las TICs) a la que se vierten los excedentes del día, que es cuando se produce la fotovoltáica, y que además son las horas de mayor consumo en la red y mayor precio alcanza la tarifa discriminada.

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la falaCia del défiCit tarifario. Una de las razones más comunmente esgrimidas para cuestionar la energía procedente de fuentes renovables es que son las generadoras del llamado déficit tarifario, sin embargo los últimos informes al respecto indican que no sólo no son las responsables, sino que han reducido ese déficit en los últimos años. Jorge Fabra, fundador de Economistas Frente a la Crisis, afirma que el mercado eléctrico español es, en la actualidad, “un auténtico disparate” y sostiene que debe ser reformado con urgencia de manera que los consumidores paguen el coste del mix energético y no el coste de la central más cara que fija el precio de mercado. Si esto se hiciera así, el famoso déficit tarifario quedaría perfectamente controlado y a partir de 2020 las renovables podrían devolver las primas recibidas. Los datos procedentes de la Asociación de Productores de Energías Renovables quitan la razón a los mensajes que sobre el déficit tarifario emanan de la presidencia de UNESA (Unión Eléctrica Española), que ostenta Eduardo Montes, e incluso del ministro de Industria, Soria. El informe sobre las renovables indica que la influencia de estas energías en términos económicos y sociales pone de manifiesto que sólo en la reducción del precio del mercado diario de electricidad ahorraron 7.607 millones de euros más que las primas recibidas en el periodo 2005-2011. Otros datos señalan que supusieron casi un 1% del PIB español (10.244 millones de contribución) o que invierten tres veces más que el resto de los sectores energéticos en I+D+I, por encima de los 300 millones de euros. En torno al empleo, destaca el hecho de que, a pesar de la crisis y del frenazo en las inversiones, las renovables crearon en el último año casi 6.000 puestos de trabajo para un sector que ya ocupa a más de 120.000 personas, 54.193 directos y otros 64.464 inducidos. O que supusieron 2.101 millones de euros ahorrados en la importación de combustibles. instalaCiones en la provinCia. La distribución de las instalaciones de producción de energías renovables en la provincia de Almería está indiscutiblemente liderada por la eólica, que aporta más de 510 Mw de potencia instalada. En la actualidad, y tras la puesta en marcha de los parques eólicos de Santa María de Nieva, que suman cerca de 50 nuevos megavatios, son 19 los que están operando, a los que habrá que sumar otros trece que ya cuentan con la aprobación de la Junta de Andalucía y están pendientes de construir. Con estos datos, Almería se sitúa ya como la segunda provincia andaluza en producción, habiendo superado a Málaga que dispone de una potencia instalada de 480 Mw eólicos y sólo por detrás de Cádiz, líder indiscutible con 1.270 kilovatios instalados, fundamentalmente en la zona

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Almería se sitúa ya como la segunda provincia andaluza en producción, habiendo superado a Málaga que dispone de una potencia instalada de 480 Mw eólicos y sólo por detrás de Cádiz, líder indiscutible con 1.270 kilovatios instalados, fundamentalmente en la zona de Tarifa, cuna de este tipo de energía en la región.

de Tarifa, cuna de este tipo de energía en la región. Además de los 19 en operación, y los 13 aprobados y pendientes de ejecución, la Consejería de Economía, Innovación y Empleo tramita en la actualidad alrededor de 40 nuevos proyectos que pueden aupar a Almería a una posición de privilegio a nivel nacional. En materia de energía solar fotovoltáica la provincia dispone en la actualidad de cerca de 470 instalaciones que generan cerca de 100 Mw de potencia. Los municipios con más presencia de este tipo de parques son los de Tabernas (63), El Ejido (49), Cuevas del Almanzora (40), Berja (35), Huércal Overa (24) o Terque (21). Otras 237 instalaciones fotovoltáicas están ya autorizadas, aunque aún no puestas en funcionamiento en la mayoría de los casos por estar a la espera de registro de preasignación por parte del Ministerio de Industria. Además de estas existen varias instalaciones ya autorizadas en otros segmentos de las renovables: es el caso de una planta en Carboneras prevista para cogeneración con gas natural, otra de similares características en El Ejido, o una central hidroeléctrica en El Ejido, con dos plantas y 110 kilovatios de potencia instalada. La Delegación Territorial de Economía, Innovación y Empleo estaba tramitando otras 24 solicitudes para la producción de energía eléctrica a partir de gas natural en régimen de cogeneración en diferentes puntos de la provincia, entre ellos Almería capital, Antas o El Ejido. Desde la Consejería de Agricultura se considera que este es un sector de enorme interés para los productores de invernadero, y se ha criticado con dureza la decisión del Gobierno central de suprimir las primas a las renovables, porque ha supuesto en la práctica la paralización de numerosos proyectos de inversión en la provincia,

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ENERGÍAS RENOVABLES, APUESTA DE FUTURO

que habían sido impulsados desde la Junta. En concreto quedaron en situación de stand-by un total de 18 proyectos en la provincia de Almería que contemplaban la utilización de las cubiertas de los invernaderos para la generación de energía destinada a mejorar los cultivos mediante la incorporación de iluminación artificial o calor. En total ha quedado en suspenso una inversión cifrada en 47 millones de euros, según la Consejería, que llevaban aparejados casi 19 millones de euros en subvenciones públicas, y que habrían generado alrededor de 1.100 puestos de trabajo, 500 de ellos directos y el resto inducidos o indirectos. el Calor de la tierra. Si viento y sol son los dos elementos de referencia a la hora de hablar de renovables, las características físicas y económicas de la provincia de Almería han abierto nuevas líneas de trabajo en torno al aprovechamiento energético. Una de ellas ya está dando sus primeros pasos y es la geotermia, consistente en aprovechar el calor existente en el subsuelo de zonas volcánicas para la obtención de energía. La Junta ha autorizado ya este año varias prospecciones destinadas a determinar la capacidad de producción de algunas de esas zonas, en concreto dos parcelas situadas en el entorno de Fernán Pérez, en el Cabo de Gata, y otra situada entre Campohermoso y San Isidro, en el municipio de Níjar. En ambos caso aprovechan la Falla de Carboneras, que discurre a unos 14.000 metros de profundidad, aunque gracias a la presencia de grietas se podría extraer esa agua a altas temperaturas a mucha menos profundidad en esas zonas. El fenómeno ya había sido estudiado con anterioridad y, de hecho, el Instituto Geotecnológico y Minero de España realizó los primeros estudios en el año 1984 en la zona de

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Si viento y sol son los dos elementos de referencia a la hora de hablar de renovables, las características físicas y económicas de la provincia de Almería han abierto nuevas líneas de trabajo en torno al aprovechamiento energético.

Níjar, donde existen afloramientos de agua a más de sesenta grados de temperatura identificados al norte de Retamar, y que son una derivación de la fuente principal. Los representantes de la empresa que pretende desarrollar este proyecto de aprovechamiento de la geotermia, Cadial, confían en la obtención de buenos resultados porque aunque la inversión inicial es elevada, sobre todo en la construcción de las plantas de generación, los de mantenimiento son reducidos y a cambio se produce una energía limpia, sin costes ambientales ni perjuicios atmosféricos y que funciona durante las 24 horas del día y los 365 días del año. La eficacia de estos sistemas está más que probada; sólo en Alemania se han realizado en los últimos años 11.000 prospecciones de este tipo, muchas de ellas con buenos resultados. Y en Estados Unidos es una técnica de producción energética muy extendida y utilizada en aquellos estados en los que las características volcánicas o tectónicas lo permiten. Otro de los recursos que empiezan a ser importantes en la provincia es el aprovechamiento de la biomasa como combustible. En este tipo de instalaciones el liderazgo lo ostentan provincias con grandes extensiones de olivar, casos de Jaén o Córdoba, donde aprovechan orujillo, alperujo, pero también la madera procedente de las podas o las hojas secas de los árboles. En el caso de Almería, donde han sido autorizadas ya algunas instalaciones, el ‘combustible’ procede tanto de las sacas forestales como de las cantidades ingentes de restos vegetales procedentes de los invernaderos. La dificultad en este caso consiste en la limpieza de esos restos, ya que en la mayoría de las explotaciones no se ocupaban hasta ahora de separar los restos vegetales de otras materias que van mezcladas, como son las rafias o cordeles de plástico que se utilizan para la sujección de las plantas. En cualquier caso, Almería dispone de una planta con capacidad para generar 1,7 Mw. Con todas las formas y sistemas de producción de energías limpias, la provincia se presenta como uno de los territorios mejor dotados física y técnicamente para liderar el desarrollo de las renovables. Así lo afirman tanto la Dirección General de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía, como la Confederación de Empresarios de la Provincia de Almería (Asempal), que consideran que esa potencialidad permitiría a Almería disponer de un potente sector de la industria “porque dispone del conocimiento, la experiencia y las condiciones precisas para convertirse efectivamente en un líder, a nivel nacional e internacional, en el desarrollo de las energías renovables, lleva mucho tiempo trabajando para conseguirlo”, afirmaba la directora general de Industria, Energía y Minas, María José Asensio, tras un encuentro con los empresarios almerienses. ■

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Valeriano Ruiz Hernández Catedrático de la Universidad de Sevilla y Presidente del CTAER

2012, un año decisivo para CTAER

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n efecto, este año va a terminar siendo especialmente importante para este centro. En el área de biomasa, por un lado, los laboratorios de análisis fisicoquímico y energético se han consolidado al estar recibiendo -con una buena periodicidad- peticiones de servicios por parte los diferentes agentes de la cadena industrial, generadores, distribuidores y productores; por otro lado, el banco de ensayo de calderas está ya en disposición de hacer pruebas para las empresas que lo soliciten. Con todo ello, esperamos hacer sostenible este ámbito de actividad gracias a los ingresos de los análisis y ensayos que ya se están haciendo de manera sistemática. De esta forma, continuar con más brío la investigación en este campo tan amplio por explorar como es el de la biomasa. En el área termosolar es donde este año el avance ha tenido mayor protagonismo con la terminación de la instalación que hemos bautizado 'de geometría variable' para ensayos de elementos y sistemas de la tipología de centrales de receptor central (torre).

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En la web del centro se pueden apreciar visualmente las características principales de la nueva instalación (heliomóviles en sus raíles, plataforma giratoria). En definitiva, ya está disponible para que las empresas nos hagan los encargos de ensayos que esperamos. Por otro lado, quiero bautizarla con el nombre de un investiga-

dor excepcional que nos dejó en un lamentable accidente de tráfico hace unos años. Se llamaba Ricardo Carmona Contreras y era almeriense, doctor en Física por la Universidad de Sevilla, y fue director de la Plataforma Solar de Almería. Su alto nivel como investigador fue bien conocido por todos los que lo conocimos y supimos

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opinión

La nueva instalación de 'geometría variable' permitirá experimentar con sistemas de la tipología de centrales de receptor central

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de su inteligencia, su entusiasmo y su dedicación (algún día debería escribir su biografía). En cuanto a infraestructuras de investigación del área solar también se han completado ya todos los detalles (concurso público, negociación y adjudicación del contrato y disponibilidad financiera ) que nos van a permitir iniciar, en este mismo año, los trabajos de implantación de la instalación de ensayos de elementos y sistemas de la tipología de canales parabólicos que es la más extendida en centrales termosolares, en un porcentaje del 92% de las instaladas en España. También en este año, el CTAER obtuvo la concesión del derecho real de superficie y uso de los terrenos que la Agencia IDEA pondrá a disposición del Centro para la promoción de actividades de investigación científica. El proceso de ejecución de las obras de acceso y urbanización del futuro

centro, que contará con una superficie total de 91 ha, se ha iniciado con la adjudicación de las mismas en el mes de Diciembre y se espera que estén terminadas antes del próximo verano. Por el lado de los proyectos, lo más sobresaliente ha sido la aprobación, por parte de la Unión Europea, del proyecto EU SOLARIS, una antigua aspiración del sector termosolar con éxito final, por lo que nos sentimos orgullosos y responsables, pues ahora el CTAER coordinará todos los trabajos de los grupos europeos integrados en el consorcio. En todo el proceso de gestión que ha llevado consigo gestiones durante más de cinco años hemos contado con la inestimable colaboración de nuestros vecinos de la Plataforma Solar de Almería que nos vienen apoyando en todas nuestras iniciativas, y a quienes quiero dar las más efusivas gracias y continuar con actuaciones lo más conjunta que sea posible. No puedo ocultar que también hay algunos nubarrones en el horizonte que espero se despejen en poco tiempo.En fin, amigas y amigos, que el año 2012 está resultando vital para nuestra organización y espero que el 2013 nos permita consolidar el modelo que perseguimos, que consiste en llegar a la sostenibilidad económica a corto plazo. Vamos firmemente en esa dirección. Aprovecho para desearos una felices fiestas navideñas y que el 2013 despeje algunas de las nubes que tenemos todos en el horizonte. ■

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Amador Martínez Jiménez Presidente de Asempal Renovables

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España se pone la boina

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efinitivamente este año 2012 pasará a la historia por el año en el que el actual gobierno de España decidió hacerse sastre, pero no precisamente de alta costura. Sin duda ha demostrado que la incultura política, económica y social unida a un poder rozando lo dictatorial, podría demoler los cimientos que durante tanto tiempo hemos ido fraguando los trabajadores y empresarios de este nuestro país. En un país cuya economía base ha sido siempre el turismo y la agricultura, se empezaron a hacer bien las cosas mediante la implantación de un plan estratégico en el que se apostaría por la creación y consolidación de España como pionera y generadora de valor en materia de energías renovables. Éstas junto con el desarrollo de la investigación y la innovación nos posicionarían como una potencia a nivel internacional capaz de exportar recursos y conocimiento. Sin duda, a día de hoy nos podemos sentir orgullosos de haber formado

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parte la mayor start-up que un pais haya podido crear: un tejido empresarial innovador y generador de conocimiento entorno al sector de las energías renovables, que en la actualidad está siendo el patrón a seguir por todas las economías emergentes de Sudamérica, y que en España ya ha sido desahuciado por el Gobierno, empujado con una palmadita del actual oligopolio energético. ¿No es para que se nos quede cara de tontos?. Me entra una gran indignación e impotencia ver como nuestro gobierno y las grandes eléctricas realizan la demolición de este edificio que tanto trabajo nos ha costado construir a los "verdaderos" empresarios de este sector, pero bueno, ...., siempre nos quedará la investigación, innovación, o la re-invención, como dice el señor Punset. Bueno!, ahora caigo, ...., ¿investigación, innovación?, ..., ¿qué es eso?. Como científico e investigador también me toca esta parte, pero creo que no es necesario tener esta condición para entender que sin la investigación,

no hay innovación y sin innovación no hay generación de conocimiento; intangible sin el cual no se podrían crear nuevos productos para nuevas empresas, que generaran a su vez puestos de trabajo estables. “Nos podemos sentir orgullosos” de que el presupuesto para toda la investigación civil en 2012 callera en más de un 25% respecto al año anterior, pero todavía podemos “estar más felices” sabiendo que más del 55% de su capítulo ha sido destinado a préstamos, muchos de ellos para financiar los costes de personal investigador contratado por empresas, que en la actualidad se están viendo obligadas a despedir, debido a la cuestionada gestión que el actual Ministerio está llevando por los retrasos en los pagos en más de un año. Por desgracia, a Rajoy y al señor Soria se le ha agotando la tela y en vez de ingeniar formas para seguir fabricando telares, aprovecha los últimos retales, para recordar con nostalgia aquel tiempo tan feliz en el que España se ponía la boina.■

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Sixto Mateo Director de la Plataforma Solar de Almería

opinión

Mejorar la competitividad es posible

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n estos tiempos complicados que vivimos permitidme que haga una reflexión sobre varias cuestiones que nos preocupan a todos aquellos que nos dedicamos a la investigación en España, y más concretamente en Almería. Venimos escuchando que nuestra investigación adolece de competitividad, que nuestras mejores universidades no tienen reconocimiento internacional, que nuestro sistema de ciencias público está alejado del tejido productivo, que nuestras empresas no prestan atención a la I+D, etc. Y la solución a esta lista de problemas estructurales se le da una solución tan coyuntural como bajar el presupuesto dedicado a investigación, indicando con esto la poca intención que hay de abordar la cuestión desde un punto de vista estratégico. Reducir presupuesto sin abordar ninguna reforma estructural es una solución que cualquiera puede tomar sin ningún esfuerzo intelectual, solo consiste en aplicar un sencillo cálculo de reducción porcentual al presupuesto de 2012, y listo. ¡Ya tengo el presupuesto de 2013!. Así se viene haciendo en los últimos años. Pues bien, mientras en España hacemos esto, EEUU aumenta su presupuesto para investigación en un 5% y Alemania en un 6% para 2013. Y si en estos momentos los tenemos lejos en cuanto a la competitividad de su economía, estos años de crisis ayudarán a que nos alejemos aún más. ¡reducción de más de 7% para 2013! Parece que no terminamos de enterarnos que la única manera de mantener la sociedad del bienestar es que cada trabajador produzca más riqueza por unidad de tiempo dedicado al trabajo, y no que esa unidad de tiempo sea más barata (o sea, bajar el salario). Y esto se consigue únicamente mediante la tecnología. Y la

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tecnología se desarrolla mediante la investigación. En este sentido, España es muy competitiva en estos momentos en dos campos de investigación muy relacionados con la provincia de Almería. A saber, la energía solar y las tecnologías del agua. En ambos aspectos, muy relacionados entre sí, España viene siendo líder mundial tanto en tecnología relacionada con la energía solar de concentración para la producción de electricidad, como en depuración de aguas, desalación de agua de mar, sistemas de ahorro de agua en riego, etc. Es preciso remarcar que Almería cuenta con grupos de investigación en la Plataforma Solar de Almería y en la Universidad de Almería entre los mejores del Mundo en estos aspectos de la ciencia y la tecnología. Pues bien con esta falta de estrategia, en cuanto a lo que es o no prioritario y lo que se debe proteger porque

tiene una calidad contrastada, y la disminución sostenida (que no sostenible) del presupuesto en investigación viene haciendo que estemos cediendo este liderazgo. Otros países están captando a nuestros jóvenes (y no tan jóvenes) investigadores, están invirtiendo (no olvidemos que la investigación es una inversión, y no un gasto) en nuevos centros de investigación y está convirtiendo en líderes a sus empresas mediante una estrategia que reforzará su competitividad. Y es necesario recordar que si descuidamos estas líneas fundamentales de nuestro desarrollo tecnológico relacionadas con la energía y el agua, afectaremos seriamente a otro aspecto olvidado últimamente, como es la protección del medio ambiente. Y en un país tan turístico como el nuestro, el cuidado del entorno natural es fundamental para seguir siendo atractivos para nuestro visitantes. ■

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II

agrIcultura que mIra a la InnovacI贸n


agrIcultura que mIra a la InnovacIón

Las (infinitas) vueltas de tuerca de la innovación agrícola

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ería prácticamente imposible ahondar en la innovación e investigación que se realiza en la provincia de Almería y pasar por alto el sector agrícola. Es más, cualquier cerebro más o menos activo de cualquier almeriense más o menos activo asocia inmediatamente estos conceptos. Y no es de extrañar. Casi diariamente los medios de comunicación se hacen eco de la nueva vuelta de tuerca que se le está dando al sector agroalimentario: nuevas semillas, nuevas maneras de cultivar, nuevos materiales para la construcción de estructuras, nuevos insectos válidos para la lucha biológica, nuevas caras, nuevas inversiones, nuevas empresas... Muestra, todo ello, del ya famoso espíritu innovador almeriense que durante este año ha sido alabado en ocasiones por algunos de los expertos en la materia que, por un motivo u otro, se han dejado caer por la tierra en la que nunca llueve y siempre brilla el sol como es el caso del 'gurú' de la economía Fernando Trías de Bes quien en una vista realizada a comienzos del año 2012 no tembló al afirmar que “Almería es un ejemplo de que no hay que ponerse límites” tras reconocer su sorpresa al conocer la “clusterización de la industria agraria”. estructuras sostenibles. Un clúster, el agrario, que no sería tal sin el esfuerzo de empresarios e investigadores que trabajan codo con codo para sacar el máximo partido a cada rayo de sol, cada soplo de aire y cada gota de agua. Cerrábamos el pasado año 2011 con la puesta en marcha de los primeros invernaderos fotovoltaicos por parte del gigante Agrupaejido en un intento de aunar producción y sostenibilidad a través de las energías renovables. Una iniciativa que se hizo realidad en la italiana isla de Cerdeña donde la compañía 100% almeriense participaba en un proyecto que tiene entre sus objetivos abrir un nuevo canal para la distribución de los productos almerienses. Una idea que no se quedó sola. También desde Agrupaejido se despedían del año anunciando la firma de un convenio con una empresa de base tecnológica (EBT) madrileña para crear invernaderos 'inteligentes'. Otra opción conocida

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La sostenibilidad es una de las máximas de los investigadores almerienses que buscan crear estructuras autosuficientes, cultivos más sostenibles y alternativas al fertirriego > Alicia Amate Periodista. La Voz de Almería

durante el primer trimestre de 2012 es la posibilidad de crear invernaderos capaces de acoger cultivos durante los doce meses del año. Más tarde saldría a la luz 'Solnova', el invernadero 'ideal' para los ingenieros de Tecnova, completamente sostenible y, por lo tanto, eficiente y productivo. Es decir, ideas no faltan. De hecho, desde la propia Administración se apoyó la idea de modernizar el sector llegando a barajar inversiones por valor de 55 millones de euros para ello en la provincia. Aunque la bomba llegaría en el mes de febrero cuando se daba a conocer la existencia de un invernadero (real y funcional) con una depuradora de agua. Una idea pionera, posible tras una inversión de 65.000 euros amortizables en diez años, que utiliza para el riego el agua sobrante del hidropónico. renovables en agricultura. Pero la innovación en estructuras es sólo una de las ruedas que forman el engranaje. En los últimos doce meses conocíamos, por ejemplo, la instalación del primer molino eólico del sector agroalimentario. Una iniciativa llegada desde la Estación Experimental de la Fundación Cajamar que destina la energía producida por este aerogenerador para su propio consumo. Y es que el ahorro energético ha sido una máxima para los investigadores del agro almeriense en todos sus ámbitos. Ejemplo sería el caso de la empresa fabricante de envases Plásticos Dalias que invirtió durante 2012 alrededor de un millón de euros para ser más sostenible en los tiempos que corren o el hecho de que el Institudo de Investigación y Formación Agraria (Ifapa) de La Mojonera, dependiente de la Junta de Andalucía,

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UNA AGRICULTURA QUE MIRA A LA INNOVACIÓN

trucción del Centro Tecnológico Alimentario de Ifapa. Un espacio ubicado cerca del Campus de la Universidad de Almería que pretende contribuir a la competitividad de las empresas a través de la difusión y la transferencia de tecnología, fomentando la creación de servicios y productos que generen actividad económica e inversión nacional y extranjera. Además, comenzaba a funcionar la Planta Experimental de IV gama de la Fundación Tecnova que pretende investigar en este campo para dar la vuelta de tuerca que falta al engranaje agroalimentario de la provincia. El aumento de estos espacios destinado a la experimentación es, sin duda, una de las principales bazas de la provincia de Almería a la hora de situarse entre los líderes internacionales de la investigación agroalimentaria. Sin ellos, sería imposible haber logrado los avances que han convertido a la producción agrícola almeriense en lo que es hoy en día como la implantación de la lucha integrada cada vez en más cultivos. Por cierto que este año ha sido el turno del tomate que prevé una implantación del 80% para la Campaña 2012/13 con más de 8.000 hectáreas de cultivo con fauna auxiliar. Una 'revolución biológica' que, como ocurriera hace unos años con el pepino, se extiende de manera vertiginosa en el producto estrella de la agricultura de la provincia. Aunque los 'bichos' hace tiempo que dejaron de ser innovación para convertirse en una práctica común. De hecho, cada vez son menos quienes se sorprenden a conocer su utilización. Ahora llega el momento de trabajar en otras áreas y con otro tipo de materiales. Así, se conocía el trabajo realizado por investigadores de Ifapa, por ejemplo, que, por un lado experimentan con 'antivirus' en los cultivos, con CO2 para optimizar la producción o con la posibilidad de aplicar los beneficios anticancerígenos de algunos virus vegetales en fármacos para humanos. Es decir, que la investigación parece no tener fin y que cuanto más se ahonda, más parece que queda por conocer.

sea capaz de enseñar a las empresas cómo ahorrar en sus facturas energéticas lo que implica, por definición, que ellos mismos se aplican estas medidas para reducir su consumo y, por ende, su impacto ambiental. más espacios para investigar. Por cierto que no hay que olvidar que, a la incomiable labor investigadora que realizan las estaciones experimentales de la Fundación Cajamar y de la Junta de Andalucía o la Universidad de Almería, se ha sumado este año la Estación Experimental de Única Group que tiene entre sus principales objetivos conseguir que se pueda cultivar en la provincia durante los meses de verano. Además, durante la pasada primavera se conocía el proyecto de cons-

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El aumento de los espacios dedicados a la investigación agrícola es una de las bazas de la provincia a la hora de situarse entre los líderes internacionales de la innovación agroalimentaria

cuentas pendientes. Sin embargo siempre quedan obstáculos que saltar y en este caso son los relativos a la huella que deja la producción agrícola. Por un lado, se continúa trabajando en la manera más eficiente de controlar el uso de nitratos para el fertirriego. De hecho, la Universidad de Almería tiene abiertas varias líneas de investigación en este campo así como el resto de centros para evitar que se filtren sustancias dañinas al subsuelo lo que supondría una contaminación excesiva en un terreno que hace tiempo que nota los efectos del cultivo intensivo. Sin embargo, esta problemática, aunque grave, parece no verse demasiado ya que afecta a zonas que se escapan al ojo humano. Lo que sí está a la vista son los restos de la producción que se acumulan al acabar cada campaña y que tantos quebraderos de cabeza traen a los profesionales del sector. Entre las opciones que

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UNA AGRICULTURA QUE MIRA A LA INNOVACIÓN

se barajan para acabar con ellos está su conversión en compost, en abono verde, que pueda después emplearse para las nuevas plantaciones. Un área que conocen bien los investigadores de la Estación Experimental de la Fundación Cajamar. las novedades del año. También se trabaja, como no puede ser de otra manera, en la creación de nuevas variedades de productos de la huerta para fomentar nuevas formas de consumirlos. La novedad durante 2012 han sido los productos 'snack' que, envasado de una manera práctica permiten al consumidor degustarlos de en cualquier momento y lugar y que tratan de mantener las propiedades de sus 'hermanos mayores' más tradicionales. De hecho, estos productos 'snack' fueron la estrella de las presentaciones de Ifapa durante el último semestre del año en varios puntos de la provincia y, por supuesto, en sus propias instalaciones. Al mismo tiempo, se trata de mantener las variedades tradicionales de los cultivos. Para ello, según conocíamos a finales de año, se ha comen-

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Los productos ‘snack’ y la ‘bibilioteca de semillas’ fueron las novedades más llamativas durante el año 2012 en el ámbito agrícola

zado la creación de lo que se conoce como una 'biblioteca de semillas' donde se conservará el material genético de las plantas para el desarrollo de variedades comerciales que incorporen los caracteres favorables de las variedades tradicionales como es el sabor o el contenido en sustancias saludables según explicaba el investigador de Ifapa La Mojonera Pedro Gómez Jiménez de Cisneros en varias ocasiones durante el pasado año. Una sucesión de hechos que confirma el papel innovador de Almería que ya está siendo visitado por los llamados 'agroturistas' de países de todo el mundo que se interesan por conocer qué se está haciendo aquí. Por ello, no es de extrañar que se propusiera en Bruselas que la provincia fuera sede del Instituto Europeo de Agroalimentación ya que pocos puntos de la Unión Europea pueden competir en esta materia. Una decisión aprobada por los responsables de las diferentes entidades, públicas y privadas, que conforman el que es desde hace décadas el motor económico de la provincia de Almería. ■

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Mari Cruz Escudero Directora de la Estación Experimental de Las Palmerillas

opinión

Innovación, una herramienta para asegurar la competitividad

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n estos momentos en los que hay una preocupación general por conseguir liquidez, dinamizar el consumo o reducir la tasa de paro, se deja a un lado algo que es fundamental para avanzar y mejorar esta situación, como es la innovación. El proceso de innovación se considera la principal fuerza motriz del crecimiento económico en los países de economía avanzada. Por ello, la inversión en I+D+i y el cambio tecnológico han ido cobrando importancia, año tras año, en las políticas económicas de los países y en las decisiones estratégicas de las diferentes compañías. Desafortunadamente, el gasto en I+D+i en España en los últimos años ha ido descendiendo, en líneas generales y, en particular, dentro de nuestro sector. Cajamar, desde su inicio, apostó por contribuir al desarrollo del sector agroalimentario a través de su Estación Experimental, invirtiendo en la mejora de la productividad, el adelanto de las cosechas y el ahorro de agua, entre otras cosas, lo que permitió a la provincia de Almería equiparar su desarrollo al del conjunto del país en un claro ejemplo de investigación, innovación, adaptación y difusión de un sector que solo atípicamente se vincula con estos conceptos. Hablar de innovación es hablar de novedad o renovación, pero asociada a una ganancia; se trata de formular nuevas ideas e inventos y su implementación económica. Schumpeter introdujo este concepto en eco-

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nomía a través de su “teoría de las innovaciones”, en la que lo define como el establecimiento de una nueva función de producción. La economía y la sociedad cambian cuando los factores de producción se combinan de una manera novedosa. Sugiere que invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento económico. En el sector agroalimentario, la innovación es una herramienta que asegura la competitividad y un motor de crecimiento de la economía. La búsqueda de nuevas materias primas y el desarrollo de productos alternativos para incorporar a los alimentos se convierten en otro de los ejes de la innovación, sobre todo aquellos que giran en torno a la nutrición y a los productos funcionales. La importancia que el consumidor otorga a la salud y al papel que la alimentación juega en ella desemboca en la demanda de este tipo de productos. Para que se cumplan los objetivos de las empresas de extender su gama de productos, mantener su cuota de

mercado, mejorar su producción y sus condiciones de trabajo, rebajar sus costes y reducir los impactos medioambientales, es fundamental el esfuerzo innovador que permita transformar nuevas ideas y nuevos conocimientos en bienes o servicios avanzados y de alta calidad, con objeto de lograr mayores cuotas de mercado y aportar mayores beneficios para las empresas. No se puede dejar de innovar, a pesar de que la situación económica no sea la más favorable. Y en este sentido, Cajamar continúa invirtiendo y apostando para aumentar la eficiencia del sistema productivo en su conjunto, contribuyendo a la selección de los proyectos viables, consciente de que gran parte del éxito de la evolución que ha experimentado el sector hortofrutícola almeriense reside en la investigación y en la innovación y que gracias a ellas se continúa incrementando la productividad y mejorando el rendimiento, que, en última instancia, es lo que persigue el agricultor. ■

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III

I+D+i en la unIversIDaD


I+D+i en la unIversIDaD

Del laboratorio a la empresa: la I+D+i en la Universidad

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ue 2012 ha sido un año duro para las universidades españolas y, por ende, para la de Almería, no es ningún secreto. Sobre todo en los últimos meses del pasado curso escolar cuando se decidía sobre el futuro de las escuelas y facultades de La Cañada. La decisión ahora está tomada y la vida (universitaria) sigue adelante y, pese a todo, desde el Campus universitario se sigue apostando por los jóvenes talentos, la investigación y el binomio Universidad-empresa. Éste último, una de las máximas de esta joven Universidad que intenta, por todos los medios, conseguir que su alumnado se convierta en el hilo del tejido empresarial del futuro y que ese futuro sea lo más inmediato posible. campus plus. El año comenzaba con la firma de un convenio de colaboración entre la Universidad de Almería y la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (Idea) para la puesta en marcha del Programa para la Creación y Desarrollo de Empresas de Alto Valor Añadido. Se trataba del programa Campus Plus, firmado por el rector de la UAL, Pedro Molina y el director general de Idea, Antonio Valverde, que persigue dar respuesta a las nuevas empresas basadas en el conocimiento y la innovación mediante algo esencial para ellas: la financiación y el asesoramiento en materia de propiedad industrial, internacionalización o cooperación. Un apoyo con el que la Universidad de Almería ha conseguido mantenerse en el liderazgo andaluz de creación de empresas de base tecnológica (EBT), a pesar de que durante 2012 sólo se ha creado un 'spin-off' universitario. Se trata de Aqualgae, dedicada al sector de la acuicultura y biotecnología, especialmente de microalgas. Su objetivo es innovar y mejorar los sistemas de producción de microalgas ofreciendo soluciones integrales y una completa asistencia de serviciso y consultoria. La empresa, además, mantiene constantes colaboraciones con grupos de investigación de España y Portugal. Una em-

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A pesar de que ha sido un año duro para las universidades españolas, la UAL ha conseguido mantenerse entre las más prolíferas a la hora de generar patentes así como en el ámbito de las empresas tecnológicas > Alicia Amate Periodista. La Voz de Almería

presa posible, por cierto, gracias al programa Campus Plus. solo una más. Una sola empresa en un año. Una cifra que puede ser considerada menor de lo que cabría esperar para la Universidad que ocupó hace dos cursos el tercer puesto nacional en creación de EBT. Entonces, ¿cuál es el mérito de la UAL? Pues algo más valioso que nacer: mantenerse. Y de eso saben los empresarios tecnológicos almerienses. De las 30 empresas creadas, aún se mantienen 22 y la media de edad de éstas, supera los cinco años, un record cuando se habla de compañías basadas en la investigación que aparecen y desaparecen continuamente, casi por arte de magia. De hecho, el secretario general de Universidades de la Jutna de Andalucía, Francisco Triguero, destacó durante su intervención en la jornada ‘Pon tu talento en marcha y crea una empresa innovadora’ el papel de los investigadores de la UAL a la hora de emprender. La media andaluza de creación de EBT es de seis al año, cifra que la Universidad de Almería ha superado en varias ocasiones. De hecho, 2012 ha sido la excepción que confirma la regla, o eso espera la comunidad investigadora. Por cierto que desde comienzos de 2012, la Universidad de Almería puede participar en el capital social de las empresas de base tecnológica con una aportación que puede llegar hasta el 10% de la financiación. Una inversión que se basa en el carácter innovador del proyecto empresarial, su aportacióna a la creación de empleo y sus soste-

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I+D+i EN LA UNIVERSIDAD

nibilidad económica. Eso sí, previamente es necesario haber firmado con anterioridad un contrato de transferencia de tecnología con la Institución. el año de las patentes. Otra de las materias en las que destacan en la Universidad de Almería, y de la que más orgullosos se sienten, es en el ámbito de las patentes. De hecho, la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (Otri) de la UAL, ponía en marcha la cartera de patentes de la UAL que tiene como objetivo dar a conocer la oferta tecnológica derivada del amplio abanico de temas de investigación desarrollado por los investigadores que trabajan en el Campus almeriense. Agrupadas por áreas de investigación, cada patente lleva adjuntada una ficha en la que se ofrecen datos relevantes acerca de las ventajas competitivas, los sectores de aplicación o el área tecnológica en la que se encuadra la invención. Por supuesto, se trata de una publicación bilingüe (español/inglés) porque no hay que olvidar la proyección internacional que tiene este tipo de espacios. Actualmente, este espacio recoge 64 patentes con el sello de la UAL que se dividen en nueve áreas diferenciadas en Agroalimentación; Biotecnologías; Ciencias y técnicas de la salud; Física, química y matemáticas; Humanidades; Recursos naturales y medio ambiente; Ciencias sociales, económicas y jurídicas; Tecnologías de la producción y Tecnologías de la información y las comunicaciones. Es decir, que en prácticamente todas las áreas del conocimiento hay un producto 'made in Almería'. Esta cifra coloca a la Universidad en el grupo de los 30 centros nacionales con mayor número de patentes registradas en la última década, en datos absolutos. Es decir, que en términos relativos, considerando la ratio de patentes en función del personal docente investigador, la UAL se sitúa entre las diez primeras de España. investigación agroalimentaria. Como es de esperar, gran parte de los registros almerienses están relacionados de un modo u otro con el ámbito de la agroaliemntación. Por ello no es de extrañar que durante el 2012 la UAL intensificara su participación en la XXVII Feria Hortofrutícola Expo Agro - Almería, celebrada durante el mes de abril. En los tres días de duración, la agenda de la Universidad almeriense estuvo repleta de encuentros, foros de negocio, intercambios de experiencias entre empresas y acciones de formación que tienen como objetivo la esencial transferencia de resultados de investigación sin la que ni el trabajo de las Universidad ni el de las empresas tendrían el más mínimo sentido. Gran parte de las investigaciones de la Universidad, que después fueron o serán patentes de las que se beneficiará el tejido empresarial, se reali-

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Al Curso de Experto en Horticultura Protegida de la UAL se matricularon 157 ingenieros de 23 países, trabajadores en su mayoría de la empresa privada

za en la Finca Experimental UAL- Anecoop que desde 2004 trabaja con el objetivo de modernizar y mejorar el sector agrario para hacerlo más competitivo. Entre los trabajos que allí se abordan, se encuentra el estudio y evolución del producto postcosecha bajo condiciones de transporte de larga distancia; el empleo de bioestimulantes y fitofortificantes con el objeto de disminuir el número de aplicaciones fitosanitarias con para conocer los productos hortícolas más limpios; nuevas líneas de fertilizantes nitrogenados que incorporan inhibidores de la nitrificación como alternativa de los sistemas hortícolas intensivos frente a la problemática medioambiental; o el análisis de nuevos sistemas de protección empleados en invernaderos y respuesta de la planta a diversos modos de proceder en el control climático. Además, se realizan estudios de técnicas de marcadores moeleculares aplicados al control de calidad de semillas hortícolas, a los procesos de floración y fructificación de tomate; la caracterización de sintomatologías a determinados patógenos de suelo y aéreso en tomete y judia; la producción de energías limpias a partir de paneles flexibles fotovoltaicos de captación de energía solar o el desarrollo de cultivos energéticos mediante el empleo de aguas residuales tratadas. Por ahora, sólo son proyectos pero, si todo continúa según lo previsto, en unos años podrían revolucionar el sistema agrícola al tiempo que supondrían importantes beneficios económicos para sus creadores, ligados, eso sí, a la Universidad de

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I+D+i EN LA UNIVERSIDAD

pal del grupo de investigación Residuos de Plaguicidas. Tampoco hay que olvidarse de los trabajos que se realizan en la Universidad de Almería y que no están directamente relacionados con el sector agroalimentario pero que también pueden suponer un importante avance en otros ámbitos como el de las nuevas tecnologías o las energías renovables. De hecho, desde el Ciesol, su Unidad de Modelado y Control, en colaboración con la Plataforma Solar de Almería, están actualmente inmersos en el proyecto ‘Simulación y Control de Instalaciones Termosolares de Captadores Cilindroparabólicos en Aplicaciones Industriales y Refrigeración’. Un proyecto que aborda el rango térmico que cubre las demandas de las industrias químicas, textiles y, como no, alimentarias (150º - 250º) para tratar de valorar las opciones técnicas y funcionales para la integración de instalaciones solares. Son sólo algunos ejemplos de lo que se investiga en la Universidad de Almería y los centros adscritos a ésta. Más de un centenar de grupos de investigación en los que trabajan casi 900 investigadores de todas las áreas del conocimiento. Los resultados de los proyectos que realizan, poco a poco ya que se trata de una labor investigadora complicada, van tomando forma y color. Un logro en tiempos de crisis. Almería como investigadores, profesorado o empresarios/socios de alguna EBT. De hecho, tal es la fama internacional que la Universidad de Almería está logrando en el ámbito de la investigación agroalimentaria que en el último Curso Experto en Horticultura Protegida organizado por la Institución, se matricularon 157 ingenieros de 23 países del continente americano (todos excepto Canadá, Cuba y El Salvador). Es la cuarta edición qeu se celebra de este curso a través del que se ha formado ya a 850 alumnos, muchso de los cuales, actualmente trabajan en empresas privadas. más que cultivos. Pero la actividad de la UAL en materia agroalimentaria no se ha reducido al invernadero. El Centro de Investigación en Biotecnología Agroalimentaria de la Universidad de Almería (Bital) ha trabajado todo este tiempo con el fin de reunir en el mismo centr a investigadores de todas las disciplinas implicadas en la generación de valor añaidido a lo largo de la cadena agroalimentaria. Actualmente trabajan en este centro 70 investigadores pertenecientes a más de veinte áreas de conocimiento. También ha destacado su papel en el ámbito de la lucha contra los residuos de pesticidas. Prueba de ello es que la Dirección General de Salud y Consumidores de la Unión Europea ha incluído entre sus Laboratorios de Referencia al dirigido por el Catedrático del Departamento de Hidrología y Química Analítica de la UAL, Amadeo Rodríguez Fernández-Alba, investigador princi-

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El Consejo Social de la UAL propuso este año que se permitiera a las companías ser ‘asesores’ a la hora de decidir qué investigar

catálogo de servicios. Además, para que la relación Universidad-empresas sea lo más cercana posible, por segundo año consecutivo se ha publicado este 2012 el ‘Catálogo de Servicios de la Universidad de Almería a Empresas’. Se trata de una publicación realizada con la colaboración de la Fundación Mediterránea, Asempal, la Cámar de Comercio y el Consejo Social de la UAL que trata de hacer llegar a las compañías (almerienses o no) la posibilidad de tener a su servicio a todo el personal investigador universitario así como el instrumental del que disponen los diferentes centros que componen la Unviersidad almeriense. Una opción más que válida para tratar de que la inversión que muchas empresas destinan cierto tipo de estudios y análisis muy específicos se queden en Almería y, así, sirva para amortizar el coste que estas infraestructuras, materiales e instrumental suponen para la Institución. Aunque la peculiaridad de la presentación de este catálogo, que tuvo lugar el pasado mes de julio en la sede de la Cámara de Comercio de Almería, fue el hecho de que se convirtiera en una ‘tormenta de ideas’ en busca de iniciativas más rentables. En este contexto, el vicepresidente del Consejo Social de la UAL, lanzó al rector, Pedro Molina, la posibilidad de que los propios comités empresariales intervinieran como ‘asesores’ a la hora de determinar qué proyecto de investigación podrían ser más provechosos. Una idea que el rector “recogió”. Sobre que pasará, se verá durante este año que comienza. ■

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José Luis Martínez Vidal Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación - Universidad de Almería

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s sabido que la sociedad española se encuentra inmersa en una feroz crisis económica que probablemente cuestiona los principios sociales y políticos que hasta ahora la han sustentado. Ello debería llevarnos a realizar de manera colectiva una profunda y serena reflexión sobre las diferentes instituciones que integran nuestra sociedad y el papel que deben jugar en la misma, entre ellas la Universidad, teniendo en cuenta que debe haber consistencia entre los objetivos que se le demanden y los medios y procedimientos que se pongan en juego para alcanzar aquellos, lo que no pienso que ocurra en la actualidad; en concreto cuando se pretenden objetivos de excelencia, como bien dijo hace algún tiempo el Presidente del Consejo Social de la Universidad de Almería (“...puede decirse que la Universidad española es abundante pero no excelente”). Al igual que la europea, la Universidad española, ha tenido como misión la formación y la investigación a los que, sobre todo en la última década, se ha unido la transferencia del conocimiento generado en las tareas investigadoras. La 'Agenda de Lisboa' confió en el conocimiento como instrumento para construir un espacio de prosperidad y bienestar; 12 años han transcurrido desde aquella declaración de Jefes de Estado de la Unión Europea y evidentemente no hemos tenido éxito, ni en España ni en la Unión Europea, entendida como realidad política y socioeconómica a la que pertenecemos. Durante la última década la Universidad española ha contribuido con su actividad investigadora a ocupar el noveno lugar del ranking mundial en cuanto a producción científica, sin embargo nuestra posición en capacidad innovadora se sitúa varios puestos más abajo, al contrario de lo que ocurre con países como Holanda que destacan precisamente por su alto carácter innovador, mientras que en producción científica se sitúa por detrás de España. El análisis de por qué se produce esta situación me parece que puede dar lugar a un debate de enorme interés y profundidad cuyas conclusiones probablemente iluminen algunos factores de influencia en la

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Innovación científica y crisis económica

actual crisis económica. Comentaré dos de dichos factores. Por una parte, la actividad científica de los organismos públicos de investigación ha estado parcialmente orientada, a través de los Planes de Investigación, hacia una actividad que podemos denominar “curricular”, de formación de investigadores y de realización de publicaciones científicas en revistas internacionales de calidad. Ello constituye el soporte para 'evaluar' la actividad científica de los investigadores, sin mayores consideraciones hacia su contribución para la innovación y el desarrollo tecnológico. De otra parte, debido a que ciertos sectores empresariales tampoco han sido suficientemente emprendedores, anteponiendo otros intereses al de la apuesta por la innovación (no solo tecnológica, sino también en organización empresarial, formación continua de trabajadores, etc.). Por ejemplo, en agroalimentación hemos llegado a ocupar el quinto lugar del ranking mundial por producción científica, sin embargo nuestra producción agrícola no es suficientemente com-

petitiva y se produce un incremento del valor añadido por euro invertido conforme nos desplazamos desde Andalucía hacía regiones del norte de Europa. Esa forma de entender unos y otros la relación con el sistema productivo e incluso el compromiso social que conlleva no es privativo del mundo universitario y empresarial, sino que quizá nos sitúe ante una sociedad que precisa incrementar su carácter innovador y competitivo, en un mercado globalizado, como única forma de mantener ciertas cotas de bienestar. Qué duda cabe que en el presente contexto de crisis económica la Universidad debe hacerse más competitiva, desde un punto de vista científico, y participar más en los procesos de innovación, desarrollo tecnológico y de transferencia del conocimiento hacia la sociedad en general y al mundo empresarial en concreto. Pero no sólo la Universidad tiene este reto planteado, sino que todos y cada uno de los sectores y estamentos de la vida política y económica de nuestra sociedad deben participar para salir de la crisis fortalecidos en valo-

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opinión res propios de una sociedad moderna, lo que inexorablemente debe llevarnos a una reflexión profunda. Se puede documentar que las universidades españolas, también la de Almería (UAL), reciben menos financiación pública para proyectos de investigación desde el año 2008 y que simultáneamente, durante este periodo, han disminuido las cantidades contratadas con empresas para contratos y estudios científico-tecnológicos. En estos últimos cuatro años el número de proyectos de I+D+i obtenidos del Plan Nacional por la UAL ha decrecido aproximadamente hasta una tercera parte. Al mismo tiempo, a nivel nacional se ha incrementado el número y cuantía de los proyectos colaborativos con empresas. De manera parecida han evolucionado otras universidades andaluzas. A pesar de ello, la UAL mantiene actualmente 190 proyectos competitivos vivos con una cantidad contratada de 19 millones de euros. La Unión Europea prepara un programa de investigación e innovación 2014/2020 (Horizonte 2020) inicialmente dotado con 80.000 millones de euros. La aplicación de dicho montante se hará de acuerdo a una estrategia que tendrá como uno de los objetivos principales activar la innovación en las PYMEs, que pasarán a jugar un papel relevante en el programa. Ellas serán quienes establezcan los objetivos científico-tecnológicos de los proyectos y estudios que se realicen en el marco de una estrategia nacional. Se pretende así focalizar parte importante de la actividad de I+D+i sobre la innovación en productos, procesos y servicios. Las Universidades serán subcontratadas por las empresas para contribuir a lograr los objetivos identificados por éstas. El cambio va a ser notable ya que hasta ahora los objetivos de investigación eran establecidos por los investigadores, a través de las universidades y otros organismos públicos de investigación, intentando que sus trabajos se ubicasen en la frontera del conocimiento. Simultáneamente se financiará investigación fundamental de calidad como elemento sustantivo de generación de nuevo conocimiento y, en todo caso, se pretende una simbiosis entre dicha generación de nuevo conocimiento y necesidades locales de innovación.

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El nuevo escenario va a suponer un reto apreciable, tanto para empresas como para universidades, y debemos prepararnos para ello modificando, en parte, la 'concepción' que de la I+D+i tenemos en los organismos públicos de investigación y disponiéndose las empresas a liderar procesos que conduzcan a incrementar la competitividad y la generación de empleo y riqueza. Es evidente que el objetivo de innovación focaliza en primer lugar al papel de liderazgo que en el proceso deben llevar a cabo las empresas, pero en segundo lugar las universidades deben hacerse más competitivas, innovadoras y con mayores cotas de calidad. Esos tres últimos conceptos aplicados a las universidades contienen una serie de elementos que resultan ser esenciales para la tarea que nos preocupa. En la Universidad debemos contar con sistemas de evaluación de proyectos transparentes y eficaces, que lleven a financiar solamente los mejores, y que evalúen los resultados de los mismos; la oferta formativa de postgrado debe diseñarse de completo acuerdo con sectores empresariales a fin de que los titulados de Máster y doctores sean demandados en el mercado de trabajo; la gobernanza del sistema puede y debe mejorarse; la relación con los gobiernos regionales y nacional debe ser corresponsable, en fin un sistema que en su conjunto prime el trabajo, la dedicación el esfuerzo y el mérito. La Universidad es una institución que debe estar en permanente cambio a fin de adecuarse a las necesidades sociales y, en este momento, nos encontramos en un cambio de época que hay que aprovechar para fortalecer nuestras capacidades. La UAL debe afrontar el reto adecuando sus estructuras organizativas y de gestión para facilitar la interacción de los grupos de investigación con las empresas y la presentación y realización de los proyectos. El nuevo enfoque deberá permitir que parte del trabajo que se lleva a cabo en la Universidad en I+D+i se alinee con estrategias regionales de innovación y desarrollo. La participación de la UAL en Campus de Excelencia Internacional, estructurados en torno a temas de interés estratégico, con una serie de universidades andaluzas, la adhesión a fundaciones, la creación

de centros de investigación y empresas de base tecnológica y la participación en el PITA, entre otros, responde a un intento de clusterización de la I+D+i, que permita aumentar las relaciones con empresas para proyectos conjuntos. Se trata de pasar de un modelo en ciertos aspectos 'disgregado' de trabajo a partir de las iniciativas tomadas en un grupo de investigación a intentar construir una comunidad de innovación y formación, en la que se compartan recursos humanos y tecnológicos en la consecución de objetivos comunes. Todo un cambio cultural que es imposible 'trampear'. Por otra parte hay que reconocer la intensa labor que lleva a cabo la Fundación Mediterránea y el Consejo Social de la UAL, implicándose a través del Foro de Innovación en la puesta en funcionamiento de una serie de 'Mesas de Trabajo' (Logística, Agroalimentación, Energías Renovables y Medio Ambiente…) en las que participan empresarios y grupos investigación que trabajan en los diferentes ámbitos a fin de discutir e identificar aspectos clave que permitan avanzar en las problemáticas respectivas. La creación reciente de varias cátedras Universidad-Empresa constituye asimismo un vector de colaboración entre la institución universitaria y el mundo empresarial con el fin de desarrollar anualmente programas de trabajo conjuntos. Con independencia de que haya que seguir trabajando en la organización de estructuras que permitan una mejor interacción entre universidad y empresa, cabe considerar que en los últimos años se ha mejorado mucho la comunicación entre ambos mundos. En nuestro caso son frecuentes las reuniones de trabajo entre la UAL, Cámara de Comercio y Asempal, así como con diferentes asociaciones empresariales a fin de compartir criterios y objetivos y buscar formas de colaboración. Sin embargo, en todo este quehacer existe una cuestión clave que consiste en el cambio de mentalidad que se tiene que producir tanto por parte de los investigadores como por parte de los empresarios que suponga una decidida vocación por la colaboración, por la búsqueda de la innovación y por la mejora de los productos, procesos y servicios como forma de resistir los actuales y futuros retos económicos. ■

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IV

pIta motor de desarrollo


el pIta, motor de desarrollo

El PITA se pone en marcha con el Edificio ‘Pitágoras’

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l otoño de 2012 pasará a la historia de la provincia por haber sido la etapa de de puesta a punto definitiva de la sede central del Parque Científico-Tecnológico de Almería: su edificio ‘Pitágoras’. Un edificio que pretende ser el gran centro de transferencia de conocimiento y de negocios innovadores de Almería que aumente el atractivo hacia el espacio desarrollado, y en el que se podrán instalar empresas innovadoras y de servicios de valor añadido a empresas. En el último trimestre del año ya se han realizado allí varias actividades empresariales –una jornada técnica sobre ‘Servicios Avanzados para la Dinamización del Espacio Económico Transfronterizo Andalucía-Norte de Marruecos’ y otra sobre ‘Novedades y perspectivas fiscales 2013’que han ayudado a su puesta a punto. Este edificio ya está operativo y listo para acoger empresas en oficinas, laboratorios o en la modalidad de coworking. En estos días de diciembre ya están procediendo a su traslado las primeras empresas en solicitar allí un espacio, como Exceso Group, empresa dedicada a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación; o Xilacurve, empresa de carpintería, ebanistería, estructuras de madera y bioconstrucción modular que comercializará desde el PITA sus producto estrella: el Xiglú. Esta sede central del Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA) ha contado con una inversión total de 14,5 millones de euros y está dotado de todos los servicios necesarios para prestar a las entidades en el parque. Pretende ser un espacio para ubicación de empresas y entidades relacionadas con la innovación y el desarrollo empresarial y de generación de negocios entre ellas. Cuenta con una superficie construida de 9.500 m2 sobre rasante, más dos plantas bajo rasante para aparcamiento de vehículos. AlgunAs cArActerísticAs del edificio ✔ 15.042,00 m² construidos, de los cuales 9.463,36 m² son sobre rasante y 5.578,64 m² son bajo rasante.

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El Parque Científico-Tecnológico de Almería pone su sede central a disposición de empresas innovadoras y de valor añadido > La Voz de Almería

✔ Capacidad para 105 empresas, con 57 oficinas de aprox 41 m² y 48 oficinas de aprox. 20 m². La configuración de las oficinas permite que se puedan agregar o compartimentar de forma sencilla, en modulación de 20 m². ✔ Puestos de oficina con gastos compartidos (CO-WORKING) dentro de la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA). ✔ 11 laboratorios equipados con tomas de agua fría y desagües. Hay dos laboratorios de 90 m², uno de 110 m² y los otros 8 tienen 41 m². ✔ Aula de formación con capacidad total para 68 alumnos, con posibilidad de independizar en dos aulas para realizar actividades diferentes en cada una de ellas. Orientada a sureste con gran iluminación natural, y todo el amueblamiento necesario (mesas de profesores, sillas con pala de escritura, pizarras, percheros…) ✔ Cafetería-restaurante de 390 m². Con capacidad para 120-140 comensales más dos salas VIP independientes, separadas por tabique móvil, con capacidad para 30-35 comensales. La terraza bar tiene capacidad para 40-50 personas, con zonas en sombra. Además de los tres espacios definidos, la cafetería cuenta con zona de self-service y 10 metros de barra. ✔ Salón de actos/auditorio de 300 m². Con capacidad para 237 personas y espacio para usuarios con movilidad reducida, mesa presidencial para 6 ponentes, zona para cámaras y prensa, cuarto de control técnico, sala de traducción para 2 traductores, y equipos inalámbricos para todos los usuarios. Se ha realizado un diseño de toda la envolvente del auditorio para garantizar el máximo nivel de confort acústico, así como aislamiento hacia el exterior. La climatización del auditorio se realiza mediante plenum bajo el patio de

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butacas, con difusores debajo de cada una de las butacas, para una difusión del aire a muy baja velocidad y una distribución uniforme y confortable. El auditorio está equipado con equipo de proyección de alta definición para grandes espacios. ✔ 3 salas de reuniones. En planta primera, segunda y tercera, con una superficie entre 40 y 48 m² cada una y capacidad para 12 usuarios. Completamente amueblada y equipada, con mobiliario moderno y actual, con tomas de electricidad en la mesa para conexión de portátiles, así como equipo de videoconferencia y pantalla para reproducción de presentaciones. ✔ 4 salas ‘punto de encuentro’. Una en cada planta del edificio, con una superficie entre 17 y 27 m², equipadas con sofás y mesas de cafetería. ✔ Aparcamientos. En dos niveles con capacidad para 159 coches, así como zona para motos y bicicletas. Cuenta con vestuario para los usuarios de bicicletas, equipado con ducha y taquillas. El aparcamiento tiene tomas de corriente para recarga de vehículos eléctricos. ✔ Red de Comunicaciones de PITA. El edificio ‘Pitágoras’ del Par-

al paisaje más se suman Tres edificios iense cnópolis almer urbano de la te ras’ junto a ‘Pitágo

se ha dotado al edificio ‘pitágoras’ de io ‘Pitágoras’, una red ntral del PITA, el edific demás de la sede ce cuenta con se en multiservicio de noparque almeri la urbanización del tec tercero de un y o int rec su en os tiv era op comunicaciones dos edificios más ya : ión cc tru ns co nte ine inm avanzadas para acaba de culmi) AB (L ico lín oc Bi la distribución Analítico Centro de ■ Laboratorio bre) su mudanza a su iem dic de 5 do rán sa ha pa es nar (el talacion de señales de rrollo. Las nuevas ins en su oferta Investigación y Desa se en eri alm sa pre a la em voz, datos y tico Bioclínimás competitiva aún os. Laboratorio Analí tic alí an os tod en mé do os de nuev video. de capital priva la primera empresa

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co S.L. (LAB) fue l Parque Cientípia en la tecnópolis de adquirir una parcela pro ría (PITA). LAB ha culminado un Alme adrados que fico-Tecnológico de unos 1.200 metros cu de la rce pa a un en edificio s construidos. pone de 1.600 metro dis y s nta pla s tre a ocup del culminó a mediados ológico TECNOVA oló cn Te o ntr ■ Centro Tecn Ce l mante edifico de fla su a do sla ctra Te n su verano (Fundació xiliar de la Agricultura de 4 millones gico de la Industria Au ión ers inv a un supuesto nova). Este edificio ha nta de Andalucía, s financiados por la Ju la entidad ya de euros, 1,2 millone nd s cuadrados do e tro me 00 3.5 de ne y dispo de I+D+i. desarrolla proyectos ciará en breve las obras diticia CAJAMAR ini s tecnológi■ La entidad cre un centro de servicio de ta tra Se io. ific ed de otro tónico, firmado por yo proyecto arquitec cu s do za an av y s co sado mes de agosfue presentado el pa Arapiles Arquitectos, presentó en nomunicación. Cajamar to a los medios de co s parcelas de la do tud de compra de lici so la 11 20 de re viemb ida principal. tecnópolis en su aven

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que Científico–Tecnológico de Almería (PITA) ha sido dotado de una red integral de Telecomunicaciones y Seguridad de última generación que le ha permitido definir las bases para la constitución de un edificio de futuro, donde las tecnologías de comunicaciones y los Sistemas de Información jueguen un papel fundamental en la filosofía y funcionalidad del mismo. Se le ha dotado de una Red Multiservicio de Comunicaciones Avanzadas para la distribución de señales de voz, datos y vídeo, que soporte los servicios de telecomunicaciones y seguridad bajo los que se desarrollan, en el marco de implantación de la Sociedad de la Información, las actividades de los diferentes perfiles de usuarios del edificio (operación y mantenimiento, gestión del edificio, usuarios propios de PITA, usuarios pertenecientes a terceros que se instalen en el edificio mediante el alquiler de sus oficinas, seguridad, etc). servicios de vAlor AñAdido ✔ Servicios tecnológicos y de innovación ✔ Accesos a fuentes de financiación de I+D+i ✔ Transferencia de tecnología ✔ Formación especializada ✔ Cooperación empresarial ✔ Animación y aceleración empresarial ✔ Internacionalización cArActerísticAs ArquitectónicAs El edificio se configura a partir de tres bandas longitudinales: la galería central, completamente acristalada que supone una extensión del espacio público a modo calle interior; la banda de servicio, al que se accede desde esa galería y que se concibe común un cuerpo cerrado y compacto; y

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la banda principal de oficinas, también accesible desde la galería, que se configura a partir de una secuencia de patios interiores que separan los módulos de oficina. Estas tres bandas se manifiestan exteriormente en los materiales de acabado: aluminio para la banda de servicio, vidrio para la galería-calle interior y vidrio protegido por lamas de mármol para los cuerpos de oficinas. El edificio cumple los más altos estándares de sostenibilidad, contando con certificación energética A. Los sistemas constructivos están diseñados para el máximo aprovechamiento de la luz natural, mínimo consumo de las instalaciones y espacios perfectamente aislados para evitar pérdidas energéticas. Los sistemas de climatización de baja velocidad del aire proporcionan el máximo confort a los usuarios. Arquitectónicamente los elementos más singulares del proyecto son la galería principal, que supone la verdadera columna vertebral del edificio y que se configura como una caja de vidrio que da acceso a todo el edificio. Por otro lado, cabe destacar también la fachada de lamas de mármol, que proporciona protección solar usando un material local de gran calidad como es el mármol. Esta solución se ha desarrollado específicamente para este proyecto en colaboración con el Centro Tecnológico Andaluz de la Piedra (CTAP). ■

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Alfredo Sánchez Fernández Director General de Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA)

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l Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA) ha arrancado en este año 2012, que ya termina, una etapa de desarrollo que creo imparable. Esto puede sonar pretencioso en el contexto económico presente pero simplemente viene a definir mi confianza en unas infraestructuras novedosas idóneas para un mejor desarrollo económico que está por llegar. No obstante, como ya he manifestado en otras ocasiones, una vez que el parque tecnológico está urbanizado y puestos en marcha sus dos centros de empresas, la Sede Científica en el campus universitario y el gran edificio Pitágoras en la tecnópolis, ha llegado el momento de que Almería apueste por su parque tecnológico. Nada más y nada menos como se ha hecho antes en otros lugares de España y del mundo en donde la apuesta ha obtenido un éxito rotundo. Porque verdaderamente está todo listo para que los empresarios almerienses sin olvidarnos de los foráneos- elijan para las nuevas inversiones, que sin duda han de llegar, al PITA como su lugar de implantación más adecuado. También las distintas administraciones públicas deberán apostar por el parque tecnológico como espacio en donde ubicar centros de transferencia de conocimiento, de tecnología y de apoyo a los emprendedores para iniciar con más fuerza ese nuevo y necesario periodo económico que acabe con la etapa de austeridad extrema que nos conduce sin freno al empobrecimiento general. Con el PITA se pretende que este nuevo y positivo periodo comience en la provincia con la aportación de un potente e innovador instrumento de desarrollo económico que alcanzará su plenitud a medio y largo plazo. Será un buen legado que dejemos a las generaciones futuras.

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opinión

El PITA: una realidad por la que ahora toca apostar

Hemos de apostar por una nueva era mejor, si cabe, a la iniciada en los años ochenta con la agricultura intensiva bajo plástico. Esa que nos ha llevado a los almerienses a ser un referente internacional por la manera de aprovechar el sector primario en un país desarrollado. Sin embargo, nuestro modelo agrícola entró hace ya tiempo en un proceso de revisión continua que obliga a una apuesta por la calidad y la aportación de valor añadido que nos permitan reforzar nuestra posición en los mercados más exigentes, los que pueden aceptar unos precios acordes con unos costes de producción inevitablemente más elevados que el de competidores de terceros países. Almería tiene la necesidad de culminar una auténtica “reconversión industrial” en la que la “industria” a reconvertir se desarrolla principalmente bajo un mar de plástico. Con una apues-

ta por la innovación continua que nos consiga ventajas respecto a otras zonas competidoras y en la que el Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA) ha de tener un papel importante. Pero este instrumento que es el PITA no sólo se circunscribe al ámbito de la agroindustria, ni mucho menos. El parque, con su Sede Científica en el Campus de la Universidad y su Centro de Empresas ‘Pitágoras’ en la tecnópolis, se abre a todas las disciplinas. Porque en todos los parques científicos y tecnológicos de España se entiende que la innovación en la empresa es el mejor camino para salir de la crisis. Si la innovación es el camino, el PITA quiere ser la luz de ese camino. El Parque Científico-Tecnológico de Almería, es ya una realidad por la que ahora toca apostar para afrontar reforzados la cuesta a la que nos ha dirigido esta profunda crisis. ■

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empresas innoVadoras


empresas innoVadoras

El asentamiento de la I+D+i y la búsqueda de un lugar en la www > Alicia Amate

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nnovar o morir. Es el camino que les queda a las empresas de cualquier sector hoy en día para mantenerse en el candelero. El ritmo al que crece la tecnología es cada vez mayor y las exigencias del consumido son cada vez mayores ya que las posibilidades del mercado se han vuelto infinitas debido a las nuevas tecnologías de la comunicación. De este modo, aunque no de la forma que a muchos les gustaría, la I+D se está convirtiendo en algo

esencial en la provincia. Las compañías almerienses 'de toda la vida' buscan en la red su propia identidad y su propio espacio y la sostenibilidad se convierte ya no solo en una máxima para el funcionamiento empresarial, sino en un nuevo nicho de mercado que se puede (y debe) explotar. De hecho, las nuevas empresas que nacen con la sostenibilidad, la innovación y las nuevas tecnologías como bandera tienden a mantenerse en el tejido empre-

Cosentino

estone no necesita presen a empresa creadora de Sil de al ndi mu tor mer produc tación. Cosentino es el pri de cuarzo y es una emicie erf sup a est de superficies trada act ense. Su ividad está cen presa íntegramente almeri uiarq s y distribución de solucione te en el diseño, producción Es l. ura nat a partir de la piedra e tectónicas y decorativa qu cto du pro evo nu Dekton, un año, además, ha lanzado ■ mercado. pretende revolucionar el

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sarial con mayor facilidad mientras que las compañías que no se adaptan a los nuevos tiempos, aunque haya excepciones, es probable que se pierdan por el camino. Menos mal, dicen los experto, que el carácter eminentemente innovador del almeriense de a pie sigue estando presente, a pesar de la crisis y, aunque de cada 100 intentos solo frague 1, siempre habrá quienes se atrevan a salirse de la norma para apostar por algún ámbito desconocido. ■

LAB

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on las siglas LAB se conoce a la empresa almeriense Laboratorio Analítico Bio clínico. Se trata de una empresa de base tecnológi ca (EBT) que centra su actividad en la innovación analítica. Durante 2012, ade más, ha finalizado la construcci ón de la que será su nueva sede en la Tecnópolis del PITA. Además, ha recibido el Pre mio a la Implicación Social que concede el foro de los Co nsejos Sociales de las Universidade s Públicas Andaluzas. ■

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EMPRESAS INNOVADORAS

Cítricos del Andarax

Andarax, ganadora del Pre a compañía Cítricos del tades ha Z, VO ción de LA mio Andarax a la Innova r por su interés por innova a vid su de go cado a lo lar stra vicios. Durante 2012 ha mo icon nuevos productos y ser cítr los de nuevo en el sector de do su interés por innovar tieanja congelado para lo que nar de cos elaborando zumo ■ . dos oci con des a os hasta hor nen que desarrollar métod

L

Ispemar

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a empresa Ispemar presen taba en 2012 su producto 'Enficonado'. Se trata de un derivado de la fibra de coco como base para un cul tivo sin suelo. Además, la compañía ha sido una de las últimas en adherirse al Centro Tecnológico del a Indust ria Auxiliar de la Agricultur a de Almería, Fundación Tecnov a. ■

Piagua

Phycoelemen

L 2 un proicultura, comenzaba en 201 acu la de tor sec al da ica ense mediante la a sociedad Piagua, ded de su piscifactoría almeri a tic rgé ene y l nta bie am como la realización de yecto de mejora sión de un embarcación así pul pro de a tem sis del n modificació estas instalaciones. ■ mejoras estructurales en

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a sociedad Piagua, dedicada al sector de la acuicultura, comenzade ba en 2012 un proyecto tirgé ene y l nta bie am a jor me ealm a orí ca de su piscifact ica dif mo la nte riense media lpu pro de a tem sis ción del así sión de un embarcación me de ón como la realizaci ins as est en s ale joras estructur ■ . nes talacio

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EMPRESAS INNOVADORAS

as Construcciones Metálic

Emilio Gea

ica, la emprea Construcajo la marca Geysen Robot Gea, lanza las últimas inciones Mecánicas Emilio ento de I+D+i orientadas novaciones de su departam rial. Esta ótica en el sector indust a la aplicación de la rob ación e ric fab la en su momento en compañía ya fue pionera ■ la. hortofrutíco integración de maquinaria

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nta

Albedo Solar

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a empresa de base tecnológi ca (EBT) Albedo Solar realizó la primera instalació n solar en un edificio multivivienda de los años set enta durante 2012 en Almería. Una acción pioner a en unas instalaciones de este tipo. ■

m e t s y S g in w o r G a t n e Syng

en Andalucía porador de agua agrícola eva un r tala ins en ra me ción en el agro a empresa ha sido la pri ro, otra paladín de la innova Ag sol Cli de nes cio tala terial sólido que se trasy lo hizo en las ins el agua sobrante en un ma a orm nsf tra a tem sis El almeriense. je de fitosanitarios. ■ lada a las plantas de recicla

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EMPRESAS INNOVADORAS

Michelin el gen innovador C

uando los hermanos Michelin decidieron crear su propia compañía allá por 1889, lo hicieron a sabiendas de que el único camino posible para avanzar era proporcionar productos tan innovadores como necesarios. No cualesquiera, sino aquellos que favorecían el desarrollo y bienestar de la sociedad. Visionarios como fueron, en seguida comprendieron que la única manera de lograrlo era apostar por la investigación científica y tecnológica como vehículo de desarrollo. Desde ese momento, y han pasado ya más de 120 años, puede decirse sin temor a errar que la historia del Grupo Michelin es la historia de la innovación. Y, sin duda, es una historia plagada de éxitos. Tanto es así que la primera vez en la historia que un automóvil rodó sobre neumáticos, lo hizo con un neumático Michelin. Fue el Eclair en 1895. Año tras año, las innovaciones de Michelin han ido llegando al mercado para mejorar o, incluso, provocar verdaderos avances rupturistas. Tal es el caso del neumático radial, cuyo lanzamiento representó un gran salto hacia delante, no sólo para turismos, sino también para camión, segmento para el que supuso una auténtica revolución. Justamente ahora se cumple el 60 aniversario de la creación del primer neumático radial de camión, el MICHELIN X. El mercado de dos ruedas celebra también en 2012 los 25 años de la llegada de la tecnología radial. Estos son sólo dos hitos de los muchos que jalonan el devenir del Grupo. La lista es inacabable. Sus éxitos no son fruto de la casualidad. La planificación, el esfuerzo y una clara idea sobre la importancia vital de la innovación son condiciones más que necesarias para llevar a cabo tan ingente tarea a lo largo de más de un siglo. Por ello, cuando los equipos de Investigación y Desarrollo de Michelin diseñan un neumático lo hacen siempre pensando en que debe reunir un conjunto de prestaciones (en función del tipo de producto de que se trate) entre las que destacan: garantizar el mejor nivel de seguridad, reducir el consumo del vehículo y proporcionar la mayor duración kilométrica. Conseguir aunar en un producto todas estas características es el fruto de una muy alta tecnología, obtenida gracias a un esfuerzo en I+D sin precedentes en la industria del neumático. Tan fundamental es la innovación para Michelin

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EN LA ACTUALIDAD SON CASI 600 MILLONES DE EUROS LOS QUE EL GRUPO DEDICA ANUALMENTE A I+D+i, Y MÁS DE 6.000 PROFESIONALES FORMAN PARTE DEL CENTRO DE TECNOLOGÍAS DE MICHELÍN que, en la actualidad, son casi 600 millones de euros los que el Grupo dedica anualmente a I+D+i y más de 6.000 profesionales forman parte del Centro de Tecnologías de Michelin, por dar sólo algunas cifras a modo de ejemplo. En el Centro de Tecnologías de Michelin, corazón de la potencia innovadora del Grupo, nacen los productos que marcarán un antes y un después en el mercado. Pero antes de ser lanzados, los neumáticos deben superar toda una serie de tests subjetivos y objetivos, en máquinas o en pista para evaluar sus cualidades en el conjunto de prestaciones y asegurar que cumplen estrictamente los exigentes estándares de calidad de Michelin. Precisamente, en Almería se ubica desde 1973 uno de los centros de pruebas del Grupo, el CEMA, el Centro de Experiencias Michelin de Almería. Actualmente, cuenta con más de 200 profesionales altamente cualificados, un gran complejo de pistas muy especializadas de más de 100 kilómetros de longitud, un amplio parque de máquinas de rodaje y más de 250 vehículos, con los que se prueban todo tipo de neumáticos. “Para llevar a cabo esta investigación con ayuda de tecnologías punteras, disponemos de un importante grupo humano de técnicos especializados: ingenieros, informáticos, químicos, administrativos, conductores especializados y mecánicos de alta cualificación, entre otros”, comenta Javier Deleyto, director del Centro de Experiencias Michelin de Almería. “El CEMA proporciona trabajo directo, estable y de calidad a más de 200 empleados. Además, generamos actividad económica en nuestro entorno, con una creación de empleo indirecto que estimamos en más de 150 puestos de trabajo”, añade.

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EMPRESAS INNOVADORAS

El Centro, pues, está dotado de las tecnologías más avanzadas para la captación y tratamiento de los millones de datos que cada día se obtienen de los ensayos. El CEMA cuenta con servicios técnicos especializados, cuyas funciones abarcan desde el establecimiento de la metodología, condiciones y seguimiento de las pruebas, hasta la realización material de los tests, pasando por el diseño y puesta a punto de los equipos mecánicos, electrónicos e informáticos, la instrumentación y análisis de los vehículos o el estudio de trazados y firmes. Vanguardia tecnológica del Grupo, el director del CEMA explica su importancia: “Poseemos la última tecnología en instalaciones y maquinaria, lo que requiere un importante nivel de inversiones. Un gran porcentaje de ellas, por cierto, recae en empresas andaluzas. En el CEMA, investigamos y desarrollamos neumáticos que luego rodarán por todo el mundo, lo que indica claramente el carácter internacional de nuestro centro. Se puede decir que hay una pequeña parte de Almería en cada neumático que rueda por los cinco continentes”. Fruto de este esfuerzo, los servicios técnicos del CEMA confirman o aconsejan cambios y mejoras en las prestaciones de los neumáticos. Sin duda, los resultados obtenidos por el centro han permitido realizar un progreso decisivo en las metodologías de desarrollo, reduciendo, además, los tiempos que se invierten en los estudios. Así pues, el CEMA es hoy un eslabón fundamental de la cadena I+D+i de Michelin. “Nuestro centro no sólo forma parte del sistema de investigación y desarrollo del Grupo Michelin, sino que se ha constituido en un centro de pruebas de referencia a nivel mundial”, precisa Deleyto. Cabe mencionar también un aspecto muy importante dentro del Centro, como es la seguridad de las personas. “Nuestras políticas de prevención de riesgos laborales nos han permitido evitar accidentes con baja laboral durante los últimos ocho años, logrando las certificaciones oficiales en dicha materia”, aclara el director del centro. De igual modo, en los genes del CEMA se encuentra el cuidado del medioambiente. Su ubicación en pleno Parque Natural Cabo de Gata-Níjar implica la necesidad de proteger la flora y la fauna de este privilegiado entorno, así como la recuperación del patrimonio histórico. La conservación de especies, como el famoso drago, es una prioridad para Michelin. “Nuestro centro constituye no sólo una pieza esencial en el proceso de desarrollo de los neumáticos del futuro, sino una referencia internacional en el equilibrio entre una actividad industrial y la preservación del entorno natural en el que se encuentra ubicado” declara Deleyto. Por otra parte, recientemente, el afán innovador del Grupo ha recibido un nuevo reconocimiento tras obtener el Premio a la Innovación Tecnológica 2012, otorgado por las revistas Autoprofesional y Neumáticos y Accesorios, a la tecnología ULTRAFLEX, que incorpora el neumático agrícola MICHELIN CerexBib.

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Javier Deleyto, director del Centro de Experiencias Michelin de Almería

La tecnología ULTRAFLEX respeta los suelos, reduce los costes de explotación todo el año y permite desarrollar neumáticos que contribuyen significativamente a la mejora de la productividad y de la rentabilidad de las explotaciones agrícolas. Y esto, gracias al respeto a los suelos al asegurar una menor compactación de la tierra tras el paso de las máquinas, a la reducción del consumo de carburante y a la duración de los neumáticos. Así pues, la I+D+i está inscrito en el ADN de Michelin desde el momento de su creación, como ya determinaron los hermanos Michelin. Cada hallazgo tecnológico, cada innovación que sale de los centros de Michelin lo hace con un objetivo claro: “Contribuir al avance en el campo del desplazamiento de bienes y de personas, facilitando la libertad, la seguridad, la eficacia y el placer de viajar”, tal y como establece la compañía en su misión. ■

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José Luis Ramón Director de Operaciones e I+D - Grupo Cosentino

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ekton® es la nueva marca con la que muy pronto va a comenzar la singladura de la nueva apuesta de Cosentino. Se trata de una nueva superficie en gran formato, increíblemente versátil en diseño y con elevadas prestaciones físico-químicas; que va a permitir a la compañía abordar nuevas aplicaciones en el mundo de la arquitectura y la decoración; como fachadas, pavimentos y revestimientos comerciales de gran formato; y también ofrecerán nuevas opciones para las encimeras de cocina y baños integrales. Resumir la historia de Dekton® no es sencillo, pues ya son algo más de seis años desde que comenzamos esta aventura. En Cosentino siempre ha existido una intensa labor entorno al desarrollo de nuevos conceptos e ideas de producto; es algo que va en el ADN de la compañía. En aquellos años, en el Grupo de I+D trabajábamos, entre otros, en un proyecto científico muy interesante que trataba de sintetizar un compuesto de naturaleza vítrea, estable en el tiempo y con prestaciones superiores. Se había conseguido algo único a nivel de laboratorio, pero llevarlo a escala industrial para convertirlo en una pieza de grandes dimensiones era algo totalmente impensable. La pieza esencial para la viabilidad que faltaba en aquel rompecabezas apareció en octubre de 2006, y como tantas veces, fue gracias a abrir la mente a nuevas posibilidades que a priori parecían imposibles. El proceso creativo y la capacidad que tienen un grupo de per-

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Anuario de Innovación

DEKTON® by Cosentino

sonas para avanzar y superar obstáculos cuando realmente creen en un proyecto es maravillosa. Aquel día de 2006, comenzamos a vislumbrar como pasar de algo meramente científico a crear algo que interese y emocione al mercado. Aquel día conseguimos conectar nuestros sueños y empezamos a imaginar el futuro Dekton®. En el ámbito empresarial, el análi-

sis riguroso de riesgos y oportunidades es fundamental; pues muchas veces las ideas son solo eso, ideas. En este caso, y a medida que se estudiaron las posibilidades, más personas creyeron en el potencial. Desde entonces, y en estos últimos años, Grupo Cosentino multiplicó los esfuerzos y Dekton® pasó a ser un proyecto prioritario. Para conseguir resolver con el má-

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opinión

el producto se construye posicionando con gran precisión cada una de las partículas que lo forman en todo el volumen de los tableros y piezas; posteriormente se somete a una elevada presión

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ximo detalle todos los aspectos técnicos, se han dedicado algo más de 22.000 horas de investigación científica con recursos internos, y un ingente volumen de recursos para la fase de ingeniería y diseño avanzado en el que han participado seis compañías de tecnología de primer orden mundial en su segmento de actividad. Los ingredientes clave de este innovador proyecto han sido sin lugar a dudas: ilusión, perseverancia, esfuerzo y rodearse del mejor equipo –interno y externo-. Si tuviésemos que destacar una sola característica de Dekton®, sin lugar a duda sería su tremenda versatilidad en diseño. Esta versatilidad es posible gracias a un nuevo concepto de formulación y tecnología que fusiona ideas de sectores tan avanzados como el vidrio, el porcelánico y las superficies de cuarzo. El producto se construye posicionando con gran precisión cada una de las partículas que lo forman en todo el volumen de los tableros y piezas; posteriormente se somete a una elevada presión para obtener un producto ultra-compacto; que finalmente se sinteriza a elevada temperatura. Adicionalmente, el producto se puede acabar superficialmente para obtener una

sensación al tacto que recuerde al diseño que incorpora. El sistema permite obtener una gran variedad de alternativas: desde maderas con sus vetas en volumen, pasando por piedras naturales, hasta simulaciones de metales envejecidos, o aspectos textiles sólidos en gran formato,… y todo ello sin renunciar a unas interesantes prestaciones físico-químicas. La esencia se concreta en las dos sílabas que forman la propia marca, DEKTON®, que destaca los aspectos decorativos y la fuerza de su naturaleza pétrea. Todo el mundo sueña con tener algo muy especial, algo muy personal. Cuando un arquitecto diseña un proyecto, o cuando una familia decide que materiales quiere en su nueva cocina; en el fondo lo que quieren más allá de lo funcional es rodearse de un entorno que transmita su personalidad y sus emociones, que son únicas porque son suyas. Imaginar y Anticipar, resumen perfecto de la esencia de lo que ha sido Dekton® y de lo que significa creer y apostar por una actividad de Investigación y Desarrollo que contribuya a inspirar la vida de nuestros clientes. Cuando la primera colección de producto de Dekton® está muy cerca de ser presentada en sociedad; desde el Grupo de I+D de Cosentino se continua trabajando intensamente junto con los profesionales de Marketing y Producto; para preparar las versiones Dekton 2.0 y 3.0 que aportarán en próximos años nuevos diseños y tendencias, funcionalidad avanzada y secretos aun inimaginables. Estimados lectores; desde Almería tierra de almerienses y de tantos otros que nos sentimos hijos adoptivos- con la confianza y la pasión propia de saber que se trabaja en escribir un trocito de la historia; mis mejores deseos para un mundo mejor en estas fechas tan especiales. ■

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VI

fondos reembolsables


fondos reembolsables

El impulso económico que toda innovación necesita

N

o es el fin de este anuario debatir sobre inversiones públicas, recortes, recesión, prima de Desde el Gobierno Andaluz, en consenso con los agentes sociales, se ha venido desarrollando un amplio paquete de medidas de reactivación de la economía y apoyo al tejido empresarial con las que se pretende amortiguar los efectos de la crisis económica mundial en nuestra Comunidad. En esta línea, se han creado en los dos últimos años, con recursos propios de la Junta de Andalucía, Fondos Reembolsables como instrumentos de apoyo a la actividad productiva de determinados sectores estratégicos de la economía andaluza. Con ello, se pretende financiar inversiones y proyectos empresariales, que se articularán mediante diversos instrumentos financieros en condiciones de mercado y de naturaleza retornable. De esta forma, el Gobierno andaluz continua avanzando en esta dirección y se ha realizado un rediseño integral de los instrumentos de apoyo para hacerlos más eficaces en la actual coyuntura, para ser más eficientes en su tramitación y para articular medidas concretas tanto en aquellos sectores en los que la crisis puede estar teniendo un mayor impacto como en aquellos que presentan un mayor potencial de crecimiento en Andalucía, impulsando una Estrategia de Economía Sostenible, potenciando la productividad y la competitividad de las empresas y creando un efecto multiplicador de la inversión. LOS FONDOS REEMBOLSABLES. En este contexto, la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (Idea) organismo adscrito a la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, que cuenta con una larga experiencia en la gestión de fondos públicos para el apoyo al desarrollo del tejido empresarial andaluz, está desarrollando una estrategia de cara al próximo Marco Comunitario consistente en incorporar un nuevo modelo de apoyo a las empre-

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La Junta de Andalucía creó hace dos años con sus propios recursos estos fondos con los que se financian inversiones y proyectos para potenciar la productividad y la competitividad de las empresas > Alicia Amate

Periodista. La Voz de Almería

sas de nuestra Comunidad, basado en el modelo de fondos reembolsables. De esta forma, integrado ya en el actual Sistema de Incentivos del Gobierno andaluz, Andalucía cuenta con la iniciativa más importante de ingeniería financiera del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) la iniciativa Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises, (Jeremie).Dotada con 246 millones de euros, distribuidos en un fondo de capital riesgo y un fondo multiinstrumento para la captación de capital humano, desarrollo - globalización, garantías y préstamos participativos. Además, la Junta ha lanzado también otros fondos reembolsables, que ya no han requerido de financiación europea, pero que nacen con la misma filosofía de Jeremie. En la actualidad, la Agencia Idea participa en la gestión de 10 fondos con carácter reembolsable: Fondo Jeremie Andalucía- Fondo Multiinstrumento (185 millones de euros); Fondo Jeremie Andalucía- Fondo Capital Riesgo (61 millones de euros); Fondo de Apoyo al Desarrollo Empresarial (223 millones de euros); Fondo de Economía Sostenible (50 millones de euros); Fondo de Eficiencia Energética y Energías Renovables (90 millones de euros); Fondo para la Financiación de Espacios Productivos (50 millones de euros); Fondo para Emprendedores Tecnológicos (20 millones de euros); Fondo para PYMEs de Industrias Culturales (10 millones de euros); Fondo para la Internacionalización de la Economía Andaluza (50 millones de euros); y Fondo de Avales y Garantías (20 millones de euros).

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FONDOS REEMBOLSABLES: INVERTIR EN INNOVACIÓN

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS. Estos fondos pretenden estimular la competitividad y globalización de la empresa andaluza así como impulsar el desarrollo económico de la región, catalizar el cambio del modelo productivo en Andalucía hacia una economía sostenible y crear empleo cualificado y sostenible. Para ello se realizan inversiones en empresas con alto potencial de crecimiento, con validez global de la propuesta de valor y del modelo de negocio y se persigue la consolidación empresarial en sectores estratégicos para Andalucía, además de la coinversión a través de instrumentos financieros que refuerzan la estructura financiera (Capital y Mezanine / deuda subordinada), además de facilitar el acceso a financiación (complementar en vez de competir). Entre la política de financiación para estas iniciativas, se busca invertir en proyectos viables que permitan su retorno en el menor plazo posible y se aplican, para ello, las condiciones financieras de mercado. El interés será determinado en base al análisis de riesgo de crédito que de la entidad destinataria de los fondos se realice, más el ajuste necesario como consecuencia de la evaluación de las garantías aportadas. ■

Viable - No crisis - No cash-out refinanciación - Marco FEDER (elegibilida d, sectores, etc.)

Análisis empresarial - Estrategia y modelo de neg ocio - Atractividad del mercado - Ventas y marketing - Grado innovación y potenc ial tecnológico - Modelo de operaciones - Equipo promotor y person as clave - Viabilidad financiera

Análisis estratégico - Criterios estratégicos par a Andalucía - Criterios de sostenibilidad - Criterios sociales y de igu aldad - Múltiples (empleo, inversió n inducida, etc.)

Proyectos aprobados Fondos reembolsables provincia de Almería APROBADOS

1 2 12 1 1 1 4 22

EMPLEO 1.517 250 77 4 13 1.130 2.991

INV. TOTAL 20.000.000 232.250.000 4.079.049 402.339 1.000.000 1.500.000 2.002.225 261.233.614

Excelencia y atractividad

- Excelencia del equipo pro motor - Alto potencial de crecimien to - Oportunidad de negocio - Identificación del mercado - Propuesta de valor diferen cial y único - Control sobre propiedad intelectual / core competenc e - Alto potencial innovador (tecnológico / negocio) - Escenario de salida (‘exit’) claro

Gestión de cartera - Coste de oportunidad - Equilibrio cartera: sectore s, territorio, fases, riesgo, pla zos, importe, instrumento

IMPORTE 5.000.000 16.400.000 1.447.500 200.000 500.000 200.000 1.450.000 25.197.500

PESO 19,84 65,09 5,74 0,79 1,98 0,79 5,75 10

Leo Nemesio

CATEGORÍA Fondo Jeremie Fondo Desarrollo Empresarial Fondo Economía Sostenible Fondo Eficiencia Energética Fondo Emprendedores Tecnológicos Fondo Cultura Fondo Internacionalización TOTAL RESUELTOS

+

Cumplimiento formal

Invertible

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FONDOS REEMBOLSABLES: INVERTIR EN INNOVACIÓN

Emprendedores tecnológicos

Jeremie Multiinstrumento

Dotación: 20 MM € Enfoque: Apoyo a la creación y arranque de nuevas empresas de base tecnológica con alto potencial de crecimiento. Instrumento: Préstamo participativo. Importes concedidos: Entre 150 mil y 500 mil € por proyecto.

Dotación: 185 MM € Enfoque: Dirigido a PYMEs innovadoras con alto potencial de crecimiento. Instrumento: Préstamo ordinario, préstamo participativo, avales y entradas en capital. Importes concedidos: Entre 200 mil y 3 mlllones de € por proyecto.

Energía renovables y eficiciencia energética Dotación: 90 MM € Enfoque: Apoyo a las iniciativas de ahorro energético y a las empresas de servicios energéticos. Instrumento: Préstamo ordinario, préstamo participativo y avales. Importes concedidos: Entre 20 mil y 3 mlllones de € por proyecto.

Desarrollo empresarial Industrias culturales Dotación: 10 MM € Enfoque: Apoyo al desarrollo de PYMEs de la industria cultural andaluza. Instrumento: Préstamo ordinario y avales. Importes concedidos: Entre 6 mil y 600 mil € por proyecto.

PRÉSTAMOS REEMBOLSABLES DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA Avales y garantías

Internacionalización

Dotación: 20 MM € Enfoque: PYMEs y microempresas que contribuyan a la sostenibilidad económica, social y ambiental de Andalucía y a la creación de empleo. Instrumento: Avales. Importes concedidos: Entre 20 mil y 200 mil € por proyecto.

Espacios productivos Dotación: 50 MM € Enfoque: Apoyo de proyectos compatibles con la promoción de espacios productivos en Andalucía. Instrumento: Préstamo ordinario y avales. Importes concedidos: Entre 100 mil y 3 millones de € por proyecto.

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Dotación: 223 MM € Enfoque: Multisectorial de amplio espectro PYMEs y grandes empresas de cualquier sector económico. Todas las fases de maduración de una empresa. Instrumento: Préstamo ordinario, préstamo participativo, avales y entradas en capital. Importes concedidos: Entre 200 mil y 3 mlllones de € por proyecto.

Dotación: 50 MM € Enfoque: Apoyo a proyectos de internacionalización de empresas andaluzas. Instrumento: Préstamo ordinario y avales. Importes concedidos: Entre 12 mil y 500 mil € por proyecto.

Jeremie Capital Riesgo Dotación: 61 MM € Enfoque: Dirigido a PYMEs innovadoras con alto potencial de crecimiento. Instrumento: Préstamo participativo y entrada en capital. Importes concedidos: Entre 100 mil y 3 millones de € por proyecto.

Economía sostenible Dotación: 50 MM € Enfoque: PYMEs y microempresas que contribuyan a la sostenibilidad económica, social y ambiental de Andalucía y a la creación de empleo. Instrumento: Préstamo ordinario y avales. Importes concedidos: Entre 20 mil y 200 mil € por proyecto.

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FONDOS REEMBOLSABLES: INVERTIR EN INNOVACIÓN

Villoslada Label S.L.

Francisco Rodríguez Villosl

ada

La empresa se dedica a la fabricación de autoadhesivos. En sus instalaciones realizan cualquier tipo de etiqueta y su estructura está principalmente orientada hacia la exportación hortofrutícola aunque también tiene una clientela destacada en sectores industriales. ■

Pintalsa

Manuel Cabrera Osorio Director Técnico

La actividad principal de esta compañía es la fabricación de tinta de imprimir para cartón, papel o plástico. Para ello, en su fábrica almeriense, cuentan con personal especializado en el sector. Actualmente comercializan sus productos en España, Portugal y Marruecos y tratan de instruducir sus productos en el mercado francés.■

Intelinnova

Software

Rafael Martos Rasillo Gerente

Esta compañía desarrolló la aplicación informática Training Gym que está instalada ya en 30 centro deportivos. Con ella se pueden generar entrenamientos específicos en segundos. En la actualidad están posicionados en España con su producto pionero y se encuentran inmersos en la posibilidad de instalarse en otros mercados internacionales. ■

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FONDOS REEMBOLSABLES: INVERTIR EN INNOVACIÓN

Novedades

Agrícolas

Luis Galera Quíllez Gerente

La empresa realiza proyectos llave en mano de invernadero con toda la tecnología asociada. Preparan instalaciones con climatización o nuevas tecnologías. Actualmente trabajan 120 personas en la empresa que pretende llegar a todos los mercados donde haya agricultura intensiva en invernaderos. ■

Kinetic

Personal Best

Fernando Vega de Seoane Administrador

Esta compañía almeriense ha reinventado el modelo de negocio. Antes era un modelo de negocio basado en la promoción de esquí náutico y ahora se ha convertido en un proyecto de referencia internacional en el mundo del triatlón aprovechando las cualidades para realizar este deporte de Cuevas del Almanzora. Allí, además, gestionan la piscina municipal. ■

Akwaba de Sak

María Ángeles Navarro Socia

Sak Delicatessen es una empresa del sector de la restauración que se dedica a la elaboración y venta de platos de comida internacional que venden en el mismo establecimiento envasados al vacío, además de comercializar cualquier producto de delicatessen como vinos, condimentos o dulces internacionales. También preparan caterings para eventos.■

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VII

la banda ancha


la banda ancha en la proVIncIa

Más de 50 municipios almerienses conectados a través de WIMAX

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a Red de Comunicaciones WIMAX de la Diputación de Almería llega a más de medio centenar de municipios, según el balance del año 2012 realizado por esta Institución, presidida por Gabriel Amat. A lo largo de este año, varias han sido las medidas que ha acordado el equipo de Gobierno para impulsar esta apuesta por la implantación de nuevas tecnologías en los Consistorios almerienses. Así, el pasado mes de abril, la Diputación de Almería, dentro del proyecto ‘Actuaciones de Sostenibilidad en el Interior de la provincia de Almería’ cofinanciado con fondos FEDER daba luz verde a actuaciones de conectividad banda ancha en varios municipios de la provincia por valor de 480.000 euros. En concreto, con esta actuación se amplía el proyecto a 19 municipios de la Alpujarra y Filabres, que se suman a los 9 que ya contaban con esta tecnología destinada a mejorar los servicios de tele-administración. A través de la iniciativa ‘fomento de la sociedad de la información y nuevas tecnologías’, la Diputación de Almería, da un paso más para completar la red de comunicaciones a través de WIMAX. Para la adhesión de los nuevos municipios el proyecto contempla una ampliación del enlace principal; así como la mejora de la plataforma de Administración-e de forma que proporcione un entorno amigable tanto para el ciudadano como para el empleado público, con un estudio de procedimientos que permita acortar los tiempos en la resolución de los expedientes administrativos, y la mejora de plataforma de SMS para su establecimiento con los procedimientos electrónicos de tele-administración. En este sentido, el diputado del área de Fomento, Miguel Ángel Castellón ha calificado esta actuación como “muy importante para dotar a esta zona de infraestructuras para la conectividad en banda ancha y para la implantación y desarrollo de aplicaciones de administración electrónica que suponen un avance en la implantación de la plataforma tecnológica Red Provincial de Comunicaciones y Servicios de Tele-adminis-

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La Red de Banda Ancha impulsada por la Diputación Provincial crece en incorporaciones tración de la Diputación Provincial, adaptándola también a las circunstancias actuales”. En concreto, los nuevos beneficiarios de esta ampliación en la zona de actuación son los municipios de Alboloduy, Alcolea, Alhabia, Alhama de Almería, Alicún, Alsodux, Bayárcal, Bentarique, Canjáyar, Fondón, Huécija, Íllar, Instinción, Laujar de Andaráx, Ohanes, Padules, Paterna del Río, Santa Cruz de Marchena y Terque. Así, estos 19 municipios se añaden a otros 9 en esta zona como son Abla, Almócita, Beires, Benizalón, Olula de Castro, Rágol, Senés, Turrillas, Velefique en su adhesión a la red WIMAX de Diputación. Hay que recordar que la Diputación de Almería dispone de un Convenio Marco para la Implantación y Mantenimiento de la Red Provincial de Comunicaciones y Servicios de Tele-administración (RPC), estableciendo el mecanismo de cooperación con las Entidades Locales de la provincia para mantener, de forma eficiente, los recursos y sistemas de tecnologías de la Información y Comunicaciones necesarios para que éstas puedan prestar servicios de Administración electrónica de forma participativa. La Diputación de Almería, como Entidad Gestora del Convenio Marco para la Implantación y Mantenimiento de la “RPC”, siguiendo instrucciones de la Comisión Permanente del mismo, viene trabajando desde hace varios ejercicios en preparar los sistemas de la red para que, tanto la Diputación como los Entes Adheridos, puedan prestar servicios de Administración Electrónica. La RPC se une a la red NEREA (Andaluza), y esta a su vez a la red SARA Estatal), dando así mayor seguridad y fiabilidad a la información que circula entre administración y administrados.

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LA BANDA ANCHA EN LA PROVINCIA DE ALMERÍA

WIMAX Entidades conectadas a la Red ■ Ayuntamiento de Abla

■ Ayuntamiento de Abrucena

■ Ayuntamiento de Alboloduy ■ Ayuntamiento de Albox

■ Ayuntamiento de Alcolea

■ Ayuntamiento de Alcóntar

Monteagud bia Alha ■ Ayuntamiento de Almería ■ Ayuntamiento de Alhama de n Alicú de ento tami Ayun ■ ■ Ayuntamiento de Almócita ■ Ayuntamiento de Alsodux ■ Ayuntamiento de Bayarque ■ Ayuntamiento de Bayárcal ■ Ayuntamiento de Beires ■ Ayuntamiento de Benitagla n ■ Ayuntamiento de Benizaló ue tariq Ben de ento tami Ayun ■ ■ Ayuntamiento de Canjáyar Filabres ■ Ayuntamiento de Castro de dar Cób de ento ■ Ayuntami ■ Ayuntamiento de Enix ■ Ayuntamiento de Felix ■ Ayuntamiento de Fiñana ■ Ayuntamiento de Fondón ■ Ayuntamiento de Gérgal ■ Ayuntamiento de Huécija Almería ■ Ayuntamiento de Huércal de n nció Insti de ento ■ Ayuntami ■ Ayuntamiento de Illar ■ Ayuntamiento de Laroya s ■ Ayuntamiento de Las Tres Villa arax And de ar Lauj de ento ■ Ayuntami de las Torres ■ Ayuntamiento de Lucainena ■ Ayuntamiento de María to ■ Ayuntamiento de Nacimien nes Oha de ento ■ Ayuntami ro ■ Ayuntamiento de Olula de Cast ■ Ayuntamiento de Oria ■ Ayuntamiento de Padules Río ■ Ayuntamiento de Paterna del ■ Ayuntamiento de Pechina ■ Ayuntamiento de Rágol de Marchena ■ Ayuntamiento de Santa Cruz s Sené de ento ■ Ayuntami ■ Ayuntamiento de Tabernas ■ Ayuntamiento de Tahal ■ Ayuntamiento de Terque ■ Ayuntamiento de Tíjola ■ Ayuntamiento de Turrillas Campo ■ Ayuntamiento de Uleila del fique Vele de ■ Ayuntamiento nco ■ Ayuntamiento de Vélez-Bla ■ Ayuntamiento de Viator te-Vélez para Recogida y ■ Consorcio Almanzora-Levan Tratamiento de R.S.U.

■ Ayuntamiento de Alcudia de

Por otra parte, la Diputación de Almería ponía en marcha el pasado mes de noviembre dos proyectos por importe de 300.000 euros que permitirán mejorar las comunicaciones informáticas de municipios del interior de la provincia. En total son 32 pequeños municipios de las comarcas de la Alpujarra, Filabres y Sierra Alhamilla, los que verán mejoradas sus comunicaciones con la Red Provincial que gestiona la Diputación, y que hasta ahora no disponían de un servicio de comunicaciones informáticas eficiente, por la falta de cobertura y velocidad ofrecida por las operadoras de telecomunicaciones. Esto permitirá que los funcionarios municipales de estos ayuntamientos puedan realizar las gestiones tanto internas como las que lleven a cabo para los ciudadanos con una mayor agilidad, así como poder realizar trámites telemáticos y la gestión documental de los mismos y que hasta ahora no era posible por la baja velocidad de las líneas de comunicaciones. La tecnología de conexión está basada en tecnología inalámbrica con velocidades de transmisión que multiplican por diez las ofrecidas por las operadoras de telecomunicaciones en esos municipios. ■

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VIII

j贸Venes e InnoVacI贸n


jóVenes e InnoVacIón

Los empresarios ahora se incuban en viveros > Alicia Amate

E

n medio de una crisis económica que está afectando a la mayoría de los sectores, los jóvenes emprendedores se presentan como la 'salvación' del tejido empresarial almeriense. Un hecho del que parecen haberse hecho eco desde las entidades públicas que continuamente lanzan nuevas medidas, iniciativas, acciones, subvenciones y/o ayudas que no tienen otro fin que fomentar el interés por el autoempleo a edades cada vez más tempranas. Ya en los centros de secundaria se han realizado acciones para fomentar el emprendimiento de cara a que los futuros titulados se olviden de la máxima de otras generaciones de formar parte del funcionariado público y se atrevan a emprender sus propios proyectos. Un ejemplo de ello podía ser el hecho de que en la pasada Feria de las Ideas que organiza cada año la Universidad de Almería, hubiera algún que otro proyecto presentado por estudiantes de Secundaria. Aunque, también es cierto, que la mayoría de las ideas expuestas pertenecían a personas de cierta edad y con conocimientos empresariales suficientes para distinguir una iniciativa viables de una quimiera empresarial. Pero el fomento del emprendimiento juvenil no es un fenómeno que se de solo desde el ámbito educativo. Desde las entidades públicas (ayuntamientos, Junta y Gobierno) también se

Los jóvenes emprendedores se presentan como la ‘salvación’ del tejido empresarial almeriense

EXCESO

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xceso es una empresa pionera en el sector de la Tecnología de la información en la provincia, que apuesta por las nuevas tecnologías y desarrolla soluciones tecnológicas empresariales que permiten la conectividad e integración de empresas de distintos tamaños. En noviembre de 2012 esta empresa, creada y gestionada por jóvenes, mostró al mundo su producto xCloudpyme que pretende facilitar a las pequeñas y medianas empresas su tarea diaria mediante el uso del Cloud Computing. ■

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han llevado a cabo acciones orientadas a fomentar lo que se conoce como autoempleo entre los entendidos y que no deja de ser otra forma de denominar la creación de empresas. Eso sí, lo que diferencia a las empresas innovadoras, que son las más habituales entre el sector más joven, es su apuesta por exprimir el jugo de las nuevas tecnologías que parece no tener fin. Algo que, al mismo tiempo, obliga a estar continuamente en la cresta de la ola tecnológica que se le escapa a los empresarios más consolidados. Debido a esto, la tendencia actual del empresario 'de toda la vida' es servir como padrino a los nuevos proyectos mediante el fenómeno del 'Bussines Angel' que tanto promueve la Universidad, por ejemplo. También tienen algo de 'culpa' en el fenómeno del emprendimiento tecnológico los llamados viveros o incubadoras de empresas. Son espacios que la Administración pública presta a jóvenes con proyectos viables y de los que surgen las empresa que deberán nutrir la economía en unos años aunque, eso sí, no hay que pasar por alto que son muchas también las empresas que desaparecen. ■

INGENIEROS ALBORADA

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ngenieros Alborada I+D+i es una empresa de base tecnológica (EBT) de Huércal Overa que surge como una Spin-Off de la Universidad de Almería. Aunque cuentan con la participación de dos profesores de la UAL como socios, el grueso de la empresa lo gestionan jóvenes titulados. Este año presentaban su producto ApliYou que permite crear aplicaciones para tablet y smartphones de manera sencilla. ■

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JÓVENES E INNOVACIÓN

REALTRACK SYSTEMS

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ealtrack Systems es una empresa de base tecnológica (EBT) cuya actividad principal está enfocada en el desarrollo de un sistema para monitorizar y almacenar la axtividad física y el movimiento en tiempo real. Para ello, han desarrollado un dispositivo (Wimu) y el programa que lo interpreta (Qüiko) que pretende revolucionar el sector del deporte de élite. ■

BYEDUCA

L

a plataforma ByEduca es una herramienta para la gestión que permite gestionar desde un centro de docencia hasta un club de cualquier ámbito profesional o recreativo y que es compatible con la herramienta que se utiliza en la enseñanza en Andalucía (Séneca). Además, estará disponible en diez idiomas. ■

CADIA

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unque lleva años en el tejido empresarial almeriense, Cadia es una empresa creada por jóvenes titulados por la Universidad de Almería. Entre sus creaciones 'estrella' se encuentra el 'fotorrobot' que facilita el fertirriego en invernaderos o una máquina para seleccionar productos según tamaño o color a pie de campo. ■

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TAWEA

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os creadores de Tawea hablan de 'navegación social'. Un concepto que define lo que persiguen estos emprendedores almerienses que desarrollan una extensión compatible con los navegadores más populares que permite que varios usuarios estén conectados mientras navegan por la red y que posibilita acciones como chatear, etiquetar o actuar como guía para el interlocutor. ■

ITEC ASTRONÓMICA

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unque se trata de una empresa gaditana, uno de sus socios es miembro del Observatorio de Calar Alto. ITEc Astronómica se encarga de desarrollar dispositivos especialmente diseñados para la observación astronómica y que ya se utilizan en observatorios y centros especializados de todo el país. ■

ARCHIVIA DIGITAL

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res jóvenes almerienses vieron que había que trabajar con las empresas más consolidadas para que se beneficiasen de las nuevas tecnologías a la hora de afrontar el archivo de documentos. Así, la empresa Archivia Digital trabaja con las compañías en este sector. ■

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JÓVENES E INNOVACIÓN

BRECA HEALTH CARE TALLER E-MARKETING

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a empresa Taller E-Marketing en muy poco tiempo de vida ya ha abierto una segunda sede en Sevilla y se ha hecho con la exclusiva en España de las guías turísticas para smartphones y tablet tras firmar con M-Trip. ■

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reada por un almeriense y un valenciano, la empresa que se gestó en el CADE de la capital está dando mucho que hablar en el ámbito de la salud debido a la originalidad de su actividad que se centra en la aplicación de las tecnologías más punteras de la Fórmula 1 para la creación de prótesis médicas a medida. Ya están instalados en el Parque Tecnológico de la Salud de Granada. ■

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Juan Pablo Seijo Consultor y emprendedor digital

La ventaja añadida de las redes sociales para las empresas

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edes Sociales, sí. Dejaron de ser una moda de medio año (cuando alcanzaron la cifra de 10 millones de usuarios españoles) casi uno de cada cuatro censados en nuestro país. En el momento de escribir estas líneas Facebook contabiliza 17.546.440 españoles registrados a lo que habría que sumar casi un 40% de esa cifra en Tuenti. Solo Facebook arroja un saldo de un 37,3% de penetración de mercado. Mercado. Si tres almerienses juntos es la Feria del Medido día, ¿qué significa que 1,8 de cada tres españoles tenga un perfil abierto? Viene a decir que hay un mercado, que esto no es una moda. Pero no es la intención de estas líneas dejar patente el interés y la presencia (9 horas semanales) de un usuario en una Red Social sino expresarse sobre una ventaja añadida que algunas empresas están explotando utilizando el motor tecnológico que otras (es decir, sin coste) ponen a su disposición. Es muy frecuente, por no decir la norma, que los gestores de una empresa cierren el acceso a las Redes Sociales (y al Marca.es) a sus empleados en sus ordenadores de traba-

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jo sin darse cuenta que a través de sus móviles personales acceden tanto a redes Sociales como a cualquier servicio de mensajería instantánea. Es tan lícito como común que se den situaciones como estas: se ve antes el problema que la ventaja añadida. Pero hay organizaciones que ven el hecho de que sus

empleados tengan acceso a redes y programas de intercambio de información como una posibilidad de mejora en los procesos y en la circulación de información que acaba redundando en ventajas para la misma compañía. No somos los españoles muy de compartir información, y menos en una en-

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opinión

el acceso a las redes y programas de intercambio de información son una posibilidad de mejora en los procesos y en la circulación de información

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torno laboral donde se considera que el que más vale es el que más calla, sin embargo en la Economía Digital es el que más comparte el que más valor adquiere y genera. Los Buscadores son el mejor ejemplo, las Redes Sociales serían el segundo. Los usuarios que en ellas dejan sus contenidos y comparten información sufren una meritocracia técnica: a mayor interacción de otros usuarios con el contenido que aportan, mayor atención captan. Y una vez que captas atención es cosa tuya hacer con ella lo que estimes. Algunos la convierten en ingresos, otros en reafirmación. ¿Pueden las empresas sumarse a este carro? Sin duda, las más avispadas ya lo hacen. Suelen ser empresas que dejan fluir la información de manera natural entre empleados y estructuras de mando y, por regla general, aprovechan la infraestructuras técnicas que otras compañías ponen a sus disposición (como Google, Youtube o Linkedin hacen). La consultora McKinsey publicó por primera vez este año un informe sobre empresas que utilizan recursos abiertos de Redes Sociales en sus procesos y los datos son fascinantes. En 2011 en Estados Unidos 4.261 empresas (un 50% de

las empresas participantes en la encuesta) usan Redes Sociales de manera interna; un 41% utilizan motores de blog para publicar información y un 28% servicios de vídeo como Youtube o Vimeo para formación y comunicación de manera interna. El principal indicador de éxito y uso radica en que el 74% de los que respondieron reconocían que gracias a estos servicios que, insisto, es donde están sus empleados lo quieran o no, la información útil de la empresa llegaba con más velocidad y mayor impacto al destinatario. El segundo indicador es la significativa reducción de costes de comunicación interna que supone. No hay gasto de papel, no hay avisos, el contenido 'viaja' hasta donde está el receptor y es un sistema cuyo coste no repercute en la empresa. El tercero, con un 51%, indica que los empleados acceden mejor a los 'expertos' de la empresa. Es decir hay una mejora en la eficiencia de la comunicación interprofesional que ayuda a que el conocimiento fluya eficazmente. No hay previsión de que estas cifras decrezcan en el 2013, todo lo contrario. Las Redes Sociales son tan transparentes para el usuario como lo es el correo electrónico. El uso de WhatsApp, Line, Facebook o Twiiter ya son estándares en más empresas de las que puede imaginar y su uso, a un coste marginal, aumenta la eficacia de los actores que participan de procesos, objetivos y rutinas en la empresa independientemente del tamaño de la misma. La tendencia para este 2013 es que crezcan entornos sociales de nicho, el mejor ejemplo es la que Lady Gaga ha desarrollado (littlemonsters.com), y que continúe su crecimiento dentro de los entornos empresariales. En este nuevo año que empieza, la diferencia ya no es entre empresas que están 'conectadas' y las que no. La diferenciación competitiva está entre las que dejan fluir la información de manera interna creando valor para el propio empleado utilizando recursos gratuitos como los que los actuales servicios digitales ofrecen. ■

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Alberto Gutiérrez Delgado Presidente AJE - Almería

opinión

Innovar: salirse del guión

I

nstalados de pronto en la caverna, sumidos en los abismos de un tiempo que nadie pronosticó, los jóvenes empresarios tenemos la obligación y el deber de reciclarnos, de remover las bases de nuestros negocios y apostar por distintas variables que serán definitivas: formación, internacionalización e innovación. De ésta última hablaré en este artículo, aunque de la innovación poco se puede añadir más. Hay que renovarse y punto. La cuestión es cómo. En la Asociación de Jóvenes Empresarios existen muchos ejemplos de emprendedores que, sin batas blancas, han sido capaces de darles una vuelta a sus modelos de negocio para adaptarse a los nuevos tiempos. Han innovado a partir de cosas ya creadas porque nosotros no creemos en la manida frase de “todo está inventado” o el archiconocido “que inventen ellos” de Miguel de Unamuno. No, está todo por hacer y por crear, y este es precisamente nuestro reto. La innovación está dentro de nosotros mismos, pero hay que sacarla a flote y alimentarla. La creatividad que teníamos de pequeños no puede desaparecer con el paso de los años. Lo que ocurre es que la mayoría de la gente la tiene aparcada porque no la ha necesitado. Ahora, justo ahora, es el momento de diferenciarnos, de ser imaginativos y de soñar. Y no es que quiera ponerme demasiado idealista: se trata del único camino que nos hará posible seguir adelante. La vida es una aventura y como tal hay que vivirla, no pensando únicamente en la seguridad. Al menos así lo creo yo. Conozco personas que siempre hablan de lo que podrían hacer, pero nunca terminan de hacerlo. Tienen miedo. Prefieren estar segu-

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Anuario de Innovación

ros y por eso dejan a un lado su perfil creativo, ése que podría darles una felicidad infinita. Lo que tengo claro es que la innovación está dentro de nosotros mismos y no sólo como empresarios sino también como personas. Quienes son capaces de abrirse al mundo, de viajar mañana a cualquier lugar, de entablar amistad con cualquiera sin mirar la clase social, de vivir la vida como si mañana no existiera o de soñar con otra sociedad mejor, tienen la capacidad casi automática de renovarse en cada momento. Está en sus genes. Aquellos otros que piensan que

no son innovadores están equivocados. He conocido a personas que decían que no eran nada imaginativas y de pronto te han dado una idea genial. El problema es ése, las etiquetas, el “yo no soy imaginativo”. En esta sociedad tenemos un lastre con las etiquetas que ponemos a la gente o con las que nos ponemos nosotros mismos. Se espera de ti algo concreto y si te sales del guión te da miedo verdadero. Innovarse, en definitiva, es salirse del guión y hacer algo que los demás no esperan de ti. Pura vida, como dice un amigo surfista. ■

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IX

Inventos almerIenses


InnovacIón desde almería

Los ‘inventos’ almerienses que han dado la vuelta a

los cinco continentes

A

demás de la alpargata, el esparto y las legañas, más allá del indalo, el sherigan, y el porompompero, Almería ha donado a la humanidad una serie de inventos de nombradía que, con los años, han dado la vuelta al mundo. No solo es el desierto de Europa o la tierra madre de la vida padre. A lo largo de su acendrada historia también ha engendrado emprendedores que han revolucionado mercados y conquistado los cinco continentes. Si Murcia tiene su milenaria huerta, Almería tiene su mar de plástico; si Málaga tiene sus viznagas, Almería parió el ‘Tulipán negro’; si un granadino inventó la escafandra, un almeriense de Alhama patentó el primer motor rotativo. A lo largo de los siglos y las décadas toda una nómina de urcitanos han derrochado ingenio por el mundo y en su propia tierra amasando, en algunos casos, considerables fortunas. La historia de Almería es de ida y vuelta, de indianos que se iban en el siglo XIX y comienzos del XX a hacer las américas: algunos se quedaban, como aquel mojaquero Pascual Artero que llegó a convertirse en rey de la Isla de Guam o los Estrella o los Córdoba, que hicieron carrera en Argentina y México; otros volvieron con caudales para montar negocios de exportación de uva o minerales que hicieron florecer la provincia. La primera industria documentada en la vieja bahía de Almería, en época musulmana, fue la de las sedas, apreciadas en todo Oriente que salían por el prontuario, como luego salieron los barriles de uva y los quintales de hierro y plomo. También gozaron de predicamento los alumbres de Rodaquilar, un sulfato que en la Edad Media adquirió un gran valor debido a su utilización para

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Almería, más allá de tierra de jornaleros, ha alumbrado también ingenios que han transformado la humanidad

> Manuel León Periodista. Redactor Jefe de La Voz de Almería

la fijación de tintes en los tejidos. Con los años, emprendedores de esta provincia, llegaron a prestar un gran servicios a la farmacopea: el farmacéutico José Durbán Quesada inventó en su laboratorio de la Puerta Purchena el Tanagel, un antidiarreico que se convirtió en líder en una España, la de principios de siglo XX, con grandes carencias higiénicas y sanitarias. Otro boticario almeriense, Juan José Vivas Pérez, también legó una serie de genialidades a los recetarios unas décadas antes, entre las que destacaron los salicilatos de bismuto, unas sales que también aliviaban de la colitis tan temida en esos tiempos. Otros genios provinciales del emprendimiento fueron José Artés de Arcos, que patentó decenas de artilugios relacionados con la automoción; el Raf, una variedad de tomate oriundo de la vega de Almería único por su sabor; Antonio López, un perfumista con creaciones inmortales como la del Tulipán negro; la uva de barco que llegó a todos los rincones del planeta y más recientemente el invernadero y el Silestone. ■

Anuario de Innovación

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INVENTOS ALMERIENSES QUE HAN DEJADO HUELLA

1. TANAGEL

2. TOMATE

Cuentan que Queipo de Llano cuando avanzaba hacia Málaga con el ejército del sur, a punto estuvo de morir deshidratado de una cagalera. Le salvó el tanagel, o lo que es lo mismo el ingenio de Francisco y José Durbán Quesada, farmacéuticos almerienses, autores de puño y letra del más célebre antidiarreico de la historia que aún se comercializa.

Ha adquirido una gran celebridad en las mesas de toda Europa por su sabor inigualable. Es un producto obtenido a partir de la selección practicada sobre tomates tradicionales que se siembran desde los años 60 en la Vega de Almería al aire libre. Una de sus variedades es el ‘muchamiel’. Su producción se intenta que esté limitada a unas 2.000 hectáreas.

3. MOTOR

4. SILESTONE

ROTATIVO

Fue la primera patente del emprendedor alhameño José Artés de Arcos, un modesto operario tornero que en 1918 construyó, en sus ratos libres, el primer motor con turbina de explosión que supuso una novedad mundial. Después llegaron sus célebres parachoques que llevaba Alfonso XIII, el economizador de gasolina, así hasta 500 patentes.

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Anuario de Innovación

RAF

Una de cada cuatro encimeras de cocina llevan la marca de un almeriense de Macael llamado Francisco Martínez-Cosentino Justo. El Silestone, una suerte de producto fabricado con cuarzo, ha revolucionado el diseño de millones de hogares y ha colocado a Cosentino como una de las principales multinacionales españolas en el mundo.

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INVENTOS ALMERIENSES QUE HAN DEJADO HUELLA

5. TULIPÁN

NEGRO

Es uno de los productos genuinos de los laboratorios Briseis que creara el industrial almeriense Antonio López Giménez el pasado siglo XX. En los años 50, los productos Briseis se anunciaban en las principales publicaciones francesas y por el perfume y desodorante Tulipán Negro o Farina bebían los vientos los parisinos.

7. INVERNADERO

TIPO

‘ALMERÍA’ Cuando empezó a decaer la uva, los almerienses se ‘inventaron’ el invernadero, con arena, cuatro palos y alambres cubiertos con plásticos. En los orígenes están nombres como el de Paco el Piloto, el Parralero, Mendizábal, Balanzá, López de los Cobos o Juan Antonio Petit. De eso vive hoy la provincia.

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6. SALICILATOS

DE BISMUTO Y CERIO Escrito está en en las memorias del científico Ramón y Cajal: “voy a tomarme un ‘Vivas Pérez’ que me voy de hilo”. El nóbel español se levantó una madrugada con una infección intestinal que casi le cuesta la vida si no llega a ser por el maravilloso invento del boticario almeriense, unas sales antidiarreicas muy populares.

8. LA

UVA DE BARCO

La piel dura de la uva de Almería, ese hollejo de lija que envolvía la fantasía del grano la hizo resistente en las largas travesías marítimas. Miles y miles de barriles se cargaron desde el puerto de Almería rumbo a Nueva York, Glasgow o Escandinavia propiciando la creación de grandes fortunas y capitales y una época de trabajo y prosperidad.

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INVENTOS ALMERIENSES QUE HAN DEJADO HUELLA

Boticarios, perfumistas, industriales, marmolistas y señores de la uva

E

n cuanto el Puerto de Almería tuvo suficiente calado, avanzada la mitad del XIX, empezó a consolidarse la industria de la exportación de uva, naranja, esparto y minerales. Nacieron así sociedades de exportadores como González Canet y después Navarro Moner o Fermín Enciso creándose toda una industria a su alrededor, desde productores barrileros transportistas y estibadores. Fue una de las actividades económicas más prósperas de la historia reciente de Almería. A principios del siglo XX llegaron a salir por el Puerto de Almería más de 2,5 millones de barriles. Almería ha dado también genios de la investigación en laboratorios como José Durbán Quesada (Tanagel) y Juan José Vivas Pérez. Este último fue también un filántropo y director del diario La Independencia. Sus salicitatos pasaron a distribuirse a finales del XIX por las pocas colonias que le quedaban a España como Cuba, Puerto Rico y Filipinas. José Artés de Arcos, hijo de un panadero de Alhama, empezó a trabajar en un torno en las minas de Lucainena. Pasaba las noches leyendo libros de física, urdiendo ingenios mecánicos con los que se convirtió en una celebridad con 500 patentes y cuatro fábricas. El emporio Artés llegó también a mejorar, con sus inventos, los bólidos, las carabinas, las radios y las cajas de caudales. Antonio Briseis era el hijo de un carnicero del Mercado Central a quien le cayó encima una revista de plantas aromáticas que le cambió la vida. Se convirtió en uno de los más reputados perfumistas españoles creando aromas como Tulipán Negro, Ragatza, Rosa de Oriente o Farina. Francisco Martínez-Cosentino nació en 1951 en Macael y tras fracasar varias veces con nuevos productos, terminó dando con su particular maná, el Silestone, con el que se ha convertido en líder del mercado nacional y norteamericano. ■

La economía provincial se ha nutrido de las ideas de emprendedores cuyas marcas han adquirido fama mundial

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1. José Durbán Quesada; 2. Antonio López Briseis; 3. José Artés de Arcos; 4. Juan José Vivas Pérez; 5. José González Canet; 6. Francisco Cosentino.

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X

las caras del talento


las caras del talento

Los almerienses que apostaron por la innovación durante En todos los ámbitos hay quienes destacan por su carácter innovador, por su peculiar uso de las nuevas tecnologías o por los logros obtenidos con su trabajo diario. En la provincia de Almería, como no puede ser de otra forma, no faltan personas innovadoras

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2. Antonio Oliva Presidente GDR Alpujarra-Sierra Nevada de Almería 1. Rafael García Propietario Almazara de Lubrín

Un pulverizador de aceite para medir las calorías Esta almazara ha sacado al mercado un pulverizador que proyecta 5 mililitros en cada proyección de aceite de oliva, lo que equivale a 9 calorías. Una invención que permite colorar la cantidad de calorías exactas que se consumen, por ejemplo, en una ensalada.

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La apuesta de las nuevas tecnologías para el turismo Desde el Plan Turístico de la Alpujarra de Almería se han lanzado dos innovadoras ideas: 'Rumor' y 'Touriphone'. El primero busca motivar a los vecinos de los pueblos para que promocionen el turismo de la zona mientras que el segundo es una aplicación para móvil y tablet que muestra un inventario de los recursos de la zona.

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LAS CARAS DEL TALENTO

3. Amadeo

Rodríguez Fernández-Alba

Laboratorio de Residuos

Un laboratorio de referencia europeo en la UAL

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4. Juan

Martínez Barea

Lanzador del reto ‘Call to Innovation’

El laboratorio para Residuos de Pesticidas en Frutas y Verduras que dirige el catedrático del Departamento de Hidrogeología y Química Analítica de la UAL, Amadeo Rodríguez Fernández-Alba es uno de los Laboratorios de Referencia (LR) de la Dirección General de Salud y Consumidores de la Unión Europea que tiene por objetivo garantizar alimentos seguros y saludables.

¿Cómo rsolvería usted, a través de la la tecnología, alguno de los grandes problemas de España y mejoraría la vida de diez millones de españoles? Es la pregunta que Juan Martínez Barea, sevillano de familia de Macael, lanzó al aire a través del reto 'Call to Innovation', nacido en Almería y avalado por Cosentino, BBVA, la Fundación Rafael Pino y Singularity University. El premio, dos becas de estudio.

5. Francisco

6. Equipo

Manuel

Gil-Salas

de robótica IES Turaniana

Virus vegetales contra el cáncer

El futuro de la robótica internacional

El investigador de Ifapa, Francisco Gil-Salas, doctor en Biotecnología, utiliza virus de plantas como material para diseñar fármacos contra diversas enfermedades. Para ello trabaja en el equipo del profesor Wong Sek Man, del Departamento de Ciencias Biológicas de la Universidad de Singapur cuyos trabajos han logrado avances en el cáncer de ovario y nasofaringe.

Este grupo de estudiantes de secundaria del IES Turiniana de Roquetas de Mar, junto a sus coordinador y profesor de Robótica, Gabriel Ocaña, se marcharon en junio hasta la ciudad alemana de Manheim para competir en la final de la First Lego League como representantes nacionales. Allí compitieron con equipos de 55 países.

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LAS CARAS DEL TALENTO

7. Miguel

Urrestarazu

El jardín que se sube por las paredes Desde el Departamento de Producción Vegetal de la Universidad de Almería, el profesor Miguel Urrestarazu colaboró con la empresa Bueresinnova para la creación de su 'Estructura tridimensional de cubierta vegetal sostenible' que ha sido patentada y que será empleada por la Junta de Andalucía para realizar pantallas antirruido vegetales.

8. Carlos

Vargas Vasserot

Premio Arco Iris a la investigación cooperativa El estudio 'La actividad cooperativa y las relaciones de la cooperativa con sus socios y terceros' realizado por Carlos Vargas Vasserot, profesor de Derecho Mercantil y director de la Otri de la Universidad, recibió el Premio Arco Iris a la Mejor Investigación Cooperativa que concede el Consejo Andaluz de Cooperación.

10. Francisco 9. Diego

Valera

Aclimatar invernaderos con restos vegetales El Grupo de Ingeniería Rural de la Universidad de Almería, liderado por Diego Valera, emplea restos vegetales para mejorar el clima de los invernaderos lo que permitirá mejorar la productividad de la manera más sostenible.

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Camacho

Premio de la Asociación Española de Científicos El catedrático de Producción Vegetal de la Ual, Francisco Camacho, recibía uno de los galardones que entrega la Asociación Española de Científicos (AEC) a los investigadores más destacados por sus aportaciones en materia agrícola y sus métodos para el estudio y valoración de patógenos en cultivos de invernadero, así como por sus investigaciones innovadoras en plantas hortícolas.

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LAS CARAS DEL TALENTO

11. Javier

Moyano

Un kit para analizar la digestión de grasas El catedrático del Departamento de Biología Aplicada de la UAL, Francisco Javier Moyano, junto al invesgigador del Centro de Investigaciones Biológicas del Noroeste de la Baja California Sur (México), Héctor Nolasco, han adaptado un método de medición enzimática. Resultado de esta investigación ha sido el kit patentado por la ual que agiliza el análisis de la actividad de una sustancia (lipasa) que permite diagnosticar enfermedades de páncreas.

13. Sixto

Malato

Energía solar para procesos industriales

La Unidad de Modelado y Control del Ciesol, dirigido por Sixto Malato, en colaboración con la PSA realiza el Proyecto de Investigación de Excelencia 'Simulación y Control de Instalaciones Termosolares de Captadores Cilindroparabólicos en Aplicaciones Industriales' del Programa de Promoción General del del Conocimiento de la Consjería de Innovación.

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Anuario de Innovación

12. Tesifón

Parrón

Un laboratorio pionero para estudiar plaguicidas

Las universidades de Almería y Granada se han embarcado en el proyecto de creación del Laboratorio de biomarcadores de exposición en trabajadores de cultivos bajo abrigo de Andalucía que permitirá averiguar el efecto de los plaguicidas desde el punto de vista de la seguridad laboral. Un proyecto dirigido por el profesor de la UAL Tesifón Parrón.

14. Juan

Romero

La web del regante comunero El presidente de la Comunidad Comarcal de Regantes Sol y Arena, Juan Romero, presentaba este año la página web del colectivo, integrado por casi 4.000 comuneros, que pretende servir para estar mejor comunicados. Una apuesta firme por acercar las nuevas tecnologías al campo almeriense.

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LAS CARAS DEL TALENTO

15. Manuel

Berenguel Soria

16. María

del Mar Socias

La UAL en la European Robotics Week

Dando ejemplo a otros países

El grupo de investigación Automática, Electrónica y Robótica, dirigido por Manuel Berenguel Soria, y el Club de Robótica de la UAL mostraron sus robots dentro de la Semana Europea de la Robótica. Entre ellos, se encontraba un 'queadrotor' que permite realizar labores de vigilancia y reconocimiento sin necesidad de piloto.

La responsable del grupo de investigación Usos de sólidos inorgánicos en la prevención de la contaminación de la UAL, María del Mar Socias, además de ser pionera en este tipo de investigaciones, trabaja codo con codo con universidades de países africanos para introducir allí las técnicas en las que trabaja.

18. Francisco

Llave y Loles Dueñas 17. José

Antonio Martínez

Un aditivo revolucionario El ingeniero almeriense, José Antonio Martínez, de la empresa Meca-Run, ha creado un aditivo que reduce el consumo de carburante así como las emisiones de CO2 a la atmósfera. Ahora negocia con Cepsa y Repsol su próxima comercialización en España.

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El calendario de vacunas en el teléfono móvil Los doctores Francisco Llave y Loles Dueñas, entre turno y turno de guardia en el Hospital de El Toyo, han desarrollado una aplicación pionera. Se trata de 'Vacunas'. Gracias a ella se puede tener en el teléfono móvil o en la 'tablet' toda la información necesaria sobre el tema.

Anuario de Innovación

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XI

dIrectorIo


dIrectorIo CENTROS TECNOLÓGICOS Centro Tecnológico Andaluz de Energías Renovables Paraje Los Retamares s/n

950 10 45 46

Centro Tecnológico Andaluz de la Piedra Ctra. Olula del Río-Macael, kilómetro 1,700 Macael

950 12 63 70

Centro Tecnológico de la Industria Auxiliar de la Agricultura Fundación Tecnova. Campus de la UAL. Carretera de Sacramento. La Cañada

950 29 08 22

PARQUE TECNOLÓGICO Parque Científico-Tecnológico de Almería Avda. de la Innovación, 15. Edificio 'Pitágoras' Autovía del Mediterráneo (A-7). Salida 460

950 21 43 30

CENTROS DE APOYO AL DESARROLLO EMPRESARIAL CADE Abrucena

Carretera del Campillo s/n Abrucena

671 53 23 24

CADE Adra

C/ Polígono Industrial Azucarera, C.N. 340 s/n, Planta Alta. Edificio CIMFE Adra

671 53 23 23

CADE Albox

Plaza Nueva Albox

671 53 24 47

CADE Alhama de Almería C/ Carpinteros, 12 Alhama de Almería

671 53 24 48

CADE Almería

950 18 62 70

C/ Rafael Alberti, 28 Almería

CADE Vivero Cámara de Comercio de Almería. Avenida Cabo de Gata, 29 Almería

950 15 50 52

CADE Berja

Plaza de la Constitución, 21 Berja

671 53 33 80

CADE Cantoria

Avenida Almanzora Cantoria

671 53 66 97

CADE Carboneras

Avenida Faro de Mesa Roldán Carboneras

671 59 47 89

CADE Cuevas del Almanzora. Carretera del Pantano Cuevas del Almanzora

950 45 16 78

CADE El Ejido

671 59 20 16

Bulevar Ciudad de El Ejido, 164 El Ejido

CADE Huércal de Almería. C/ Cigüeña Negra Huércal de Almería

671 53 24 56

CADE Huércal-Overa. C/ Doctor Jiménez Díaz, 22 Huércal-Overa

671 53 67 00

CADE Níjar

Avenida de la Constitución, 50 Níjar

950 03 70 87

CADE Olula del Río Avenida de Macael, 2 Olula del Río

671 53 24 67

CADE Pechina

Avenida de Andalucía Pechina

671 53 23 22

CADE Pulpí

Calle 1. Polígono Industrial Pulpí

671 53 24 69

CADE Purchena

Plaza Gustavo Villapalos, 3 Purchena

671 53 67 08

CADE Roquetas de Mar. C/ Preciados, 15 Roquetas de Mar

671 53 23 25

CADE Serón

Polígono Industrial La Zalea. Calle Mina de Marro Serón

671 53 24 74

CADE Tabernas

C/ Ricardo Fábrega, 78 Tabernas

671 53 67 10

CADE Turre

C/ Palmera, 2 Turre

671 53 24 76

CADE Vélez-Rubio C/ Acequia Grande, 18 Vélez-Rubio

671 53 24 79

CADE Vera

Vivero Cámara de Comercio C/ República Argentina, 4 Vera

670 94 00 19

CADE Vícar

C/ Zabaleta, 5. La Gangosa Vícar

671 53 23 46

CADE Zurgena

Polígono Las Covaticas, 5 Zurgena

671 53 24 82

2012

Anuario de Innovación

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DIRECTORIO

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERÍA GRUPO DE INVESTIGACIÓN

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RESPONSABLE

Abdera

María Juana López Medina

Actividad físico-deportiva y calidad de vida

Antonio Granero Gallegos

Agricultura y medio ambiente en zonas áridas

José Miguel Guzmán Palomino

Análisis clínico y experimental de los trastornos del espectro esquizofrénico

Adolfo Javier Cangas Díaz

Análisis clínico y experimental en psicología

Francisca López Ríos

Análisis de datos

Carmelo Rodríguez Torreblanca

Análisis experimental y aplicado del comportamiento

Carmen Luciano Soriano

Análisis matemático

Juan Carlos Navarro Pascual

Análisis y tratamiento de datos en ciencias sociales y de la salud

Juan Manuel Llopis Marín

Andalucía y sus relaciones con el Magreb

Jorge Antonio Lirola Delgado

Asesoramiento, perfeccionamiento y calidad de la enseñanza

Juan Fernández Sierra

Automática, electrónica y robótica

Manuel Berenguel Soria

Avances en economía aplicada

Manuel Jaén García

Avances en intervención y epidemiología con infancia, adolescencia y familias

María Inmaculada Gómez Becerra

Biología de la conservación

Juan Francisco Mota Poveda

Bioquímica y biología molecular

Felipe Rodríguez Vico

Biotecnología de microalgas marinas

Emilio Molina Grima

Biotecnología de productos naturales

Federico García Maroto

Biotermodinámica

Luis García Fuentes

Categorías, computación y teoría de anillos

Blas Torrecillas Jover

Ciencia y derecho público en el siglo XXI

Juan Francisco Pérez Gálvez

Ciencias de la salud

Matías Valverde Romera

Ciudades antiguas, turismo y sostenibilidad

Rosalía Rodríguez López

Comparabilidad de la información económico-contable

Alfonso Rojo Ramírez

Contextos en el aprendizaje escolar en educación física y hábitos de salud

Álvaro Sicilia Camacho

Derecho del trabajo y administración laboral

María del MarRuiz Castillo

Derechos humanos, cooperación internacional y libertad religiosa

María del Mar Martín García

Desarrollo de técnicas microbiológicas para mejora de suelos de interés agrícola

José Joaquín Moreno Casco

Desarrollo humano e intervención socioeducativa

Joaquín Álvarez Hernández

Didáctica de las ciencias sociales, de la historia y del patrimonio cultural

José Miguel Martínez López

Diversidad, discapacidad y necesidades educativas especiales

Antonio Sánchez Palomino

Ecología acuática y acuicultura

José Jesús Casas Jiménez

Ecología de zonas áridas

Francisco Javier Cabello Piñar

Edafología aplicada

Inés García Fernández

El legado de la antigüedad

Jose LuisLópez Castro

Electrónica comunicaciones y telemedicina

José Antonio Gázquez Parra

Espectroscopia, cromatografia y sensores

María Martínez Galera

Estado social y estado autonómico

Fernando Fernández Marín

Estructura de proteínas

Ana María Cámara Artigas

Estudio psicosocial, antropológico, sociológico y económico en zonas de cultivos intens.

Baltasar Fernández Ramírez

Estudios críticos sobre la comunicación

Antonio Miguel Bañon Hernández

Estudios del tiempo presente

Rafael Quirosa-Cheyrouze Muñoz

Estudios estructurales de la interacción ligando-proteína

Vicente Jara Pérez

Estudios filológicos y lingüísticos

Manuel Peñalver Castillo

Anuario de Innovación

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DIRECTORIO

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERÍA GRUPO DE INVESTIGACIÓN

RESPONSABLE

Estudios literarios y culturales

Miguel Gallego Roca

Estudios psicosociales y metodológicos

Antonio José Rojas Tejada

Finanzas empresariales

Salvador Cruz Rambaud

Fisiología, productividad y protección de los vegetales

Eduardo Gallego Arjona

Fruticultura subtropical y mediterránea

Julian Cuevas González

Genética de hortícolas

Manuel Jamilena Quesada

Genética y fisiología del desarrollo vegetal

Rafael Lozano Ruiz

Gestión de recursos y formas organizativas

José Joaquín Céspedes Lorente

Gestión integrada del territorio y tecnologías de la información espacial

Andrés Miguel García Lorca

Globalización económica y armonización contable internacional

Montserrat Sierra Fernández

Grafos, topología general y sus aplicaciones

María de la Luz Puertas González

Grupo almeriense de economía aplicada

Agustín Molina Morales

Grupo de carbohidratos

Antonio Vargas Berenguel

Grupo de investigación en geofísica aplicada

Francisco Luzón Martínez

Grupo de sistemas de información

Jesús Manuel Almendros Jiménez

Grupo interdisciplinar de física de fluidos complejos

Antonio José Fernández Barbero

Hábitats naturales ibéricos

Francisco Gómez Mercado

Historia de la filosofía. El ensayo. Siglos XVI-XX

Cayetano Aranda Torres

Horticultura ornamental y sostenible

María Teresa Lao Arenas

Informática aplicada

Luis Fernando Iribarne Martínez

Informática y medio ambiente

José Antonio Torres Arriaza

Ingeniería de bioprocesos y tecnología enzimática

José Antonio Sánchez Pérez

Ingeniería de datos, del conocimiento y del software

Samuel Túnez Rodríguez

Ingeniería rural

Diego Luis Valera Martínez

Innovación e investigación en educación científica y matemática

Francisco Gil Cuadra

Intervención educativa en la enseñanza de las ciencias sociales, la geografía, la historia y el patrimonio artístico en niveles no universitarios

Jesús María López Andrés

Intervención psicológica en el desarrollo - educación y orientación

David Padilla Góngora

Intervención psicológica y medica a lo largo del ciclo vital

José Jesús Gázquez Linares

Investigación en ciencias sociales y de la salud: metodología

Juan García García

Investigación psicoeducativa en procesos y contextos de

Margarita Salvador Granados

Investigación psicoeducativa y psicopedagógica

Jesús de la Fuente Arias

Investigación y evaluación en conducta intercultural

Encarnación Soriano Ayala

Investigaciones histórico-lingüísticas y de las hablas vivas del sudeste español

Luis Cortes Rodríguez

La competencia comunicativa en el lenguaje oral, escrito y audiovisual. Análisis de paradigmas metodológicos y de producción

Francisco Galera Noguera

La enseñanza de la lengua y la literatura

Gabriel Núñez Ruiz

La renovación del sistema procesal español y comunitario

Carmen Senés Motilla

Laboratorio de antropología social y cultural

Francisco Checa Olmos

Laboratorio de economía aplicada

Donato Gómez Díaz

Las nuevas perspectivas del derecho civil en la explotación de inmuebles en costas

Ramón Herrera Campos

Lengua inglesa: lingüística aplicada y estudios literarios

Sagrario Salaberri Ramiro

Lengua y pensamiento: relaciones de significación en el léxico y en obras literarias

Jesús Gerardo Martínez Del Castillo

Literatura y cultura de los países de habla inglesa

José Francisco Fernández Sánchez

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Anuario de Innovación

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DIRECTORIO

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERÍA GRUPO DE INVESTIGACIÓN

RESPONSABLE

Marketing y estrategia: investigación e innovación

Manuel Sánchez Pérez

Modelos aleatorios y diseño experimental

Francisco Herrera Cuadra

Mujeres, literatura y sociedad

María Elena Jaime De Pablos

Neuropsicología de la atención

Mª Angeles Fernández Estévez

Neuropsicología, neurociencia cognitiva y sexología

María Teresa Daza González

Nuevas proyecciones para el patrimonio de la cultura oral

Nieves Gómez López

Nuevas tendencias en los modelos de gestión hospitalaria

María Victoria Román González

Nuevos enfoques en finanzas y sistemas de información empresarial

María del Carmen Caba Pérez

Nuevos materiales morteros y cerámicos

José Manuel Andújar Peral

Nutrición y alimentación animal

Francisco Javier Moyano López

Optimizaron computacional en comunicaciones e ingeniería

Consolación Gil Montoya

Otología y otoneurología

José Antonio López Escamez

Paralelo 37º. Análisis sociodemográficos y territoriales

Pablo Pumares Fernández

Plaguicidas, salud y medio ambiente

Tesifón Parrón Carreño

Producción vegetal en sistemas de cultivos mediterráneos

Julio C. Javier Tello Marquina

Propiedades y funciones de suelos en ambientes semiáridos

Miguel Soriano Rodríguez

Protección vegetal de cultivos en invernaderos

Tomas Cabello García

Psicofarmacología, neurotoxicología y neuropsicología

Inmaculada Cubero Talavera

Psicología social, lenguajes y comunicación

Carmen Pozo Muñoz

Psicología y salud

Jesús Gil Roales-Nieto

Química analítica de contaminantes

Antonia Garrido Freniche

Química de biomoléculas y procesos alimentariosIgnacio

Manuel Rodríguez García

Química de coordinación organometálica y fotoquímica

Antonio Manuel Romerosa Nievas

Química orgánica y organometálica

Fernando López Ortiz

Recursos energéticos solares, climatología, física de la atmósfera y el cosmos

Francisco Javier Batlles Garrido

Recursos hídricos y geología ambiental

Antonio Pulido Bosch

Régimen jurídico del comercio nacional e internacional

Íñigo del Guayo Castiella

Residuos de plaguicidas

Amadeo Rodríguez Fernández-Alba

Sección de sociología

Gonzalo Herranz De Rafael

Sistemas avanzados en química agroambiental

Manuel Fernández Pérez

Sistemas de cultivo hortícolas intensivos

María Luisa Gallardo Pino

Sistemas de producción en plasticultura e informática aplicada a las ciencias agrarias y medioambientales Supercomputación: algoritmos

94

José Ramón Díaz Alvarez Inmaculada García Fernández

Sur-clio

Fernando Martínez López

Tecnologías de la producción agraria en zonas semiáridas

FranciscoAgüera Vega

Teoría de aproximación y polinomios ortogonales

Andrei Martínez Finkelshtein

Teoría de cópulas y aplicaciones

José Antonio Rodríguez Lallena

Teoría de la narrativa

José Rafael Valles Calatrava

Teoría y critica literaria feminista

Mª Isabel Navas Ocaña

Transferencias de i+d en el área de recursos naturales

Víctor Corchete Fernández

Tratamiento de imágenes

José AndrésMoreno Ruiz

Ulises

Catalina Martínez Padilla

Usos de sólidos inorgánicos en la prevención de la contaminación

María del Mar Socias Viciana

Anuario de Innovación

2012


DIRECTORIO

Empresas de base tecnológica de la UAL Almanzora Tecnológica Desarrollo de equipamiento

Software y servicios de informática industrial

AguAlgae, S.L.

Soluciones integrales en el sector de la acuicultura marina y a la biotecnología de microalgas

Aunergy: Automatic Control Applied to Energy Industry SRL

Soluciones en control y automatización de sistemas de energía solar térmica

Biobayex: Soluciones de Biología Computacional, S.L.

Desarrollo de sistemas expertos o inteligentes basados en la aplicación de redes bayesianas

Cadia Ingeniería, S.L.

Ingeniería Tecnológica y Proyectos de I+D+I en automatización y Diseño Industrial

Dante: Desarrollo de Aplicaciones y Nuevas Tecnologías Energéticas, S.L.

Producción de biocombustible para uso alternativo del petrodiesel

Decisiones Geoconstructivas, S.L.

Asesoramiento en la estabilidad global y dinámica de una construcción

Desarrollo de Aplicaciones y Nuevas Tecnologías Energéticas, S.L.

Producción de un biocombustible para uso alternativo del petrodiesel

Education & Psychology I+D+i, S.L.

Gestión integral de la I+D+i, en los campos psicoeducativo y psicopedagógico

Effergy Energia, S.L.

Investigación, desarrollo, innovación y transferencia de conocimiento en el ámbito de las energías renovables, la eficiencia energética y las tecnologías medioambientales.

Espacios y Paisajes S.L.

Técnicas en jardinería para obtener sis temas eficientes en el uso del agua y fertilizantes

Gestora de Residuos del Sur, S.L.

Gestión Integral de Residuos para la industria, hostelería y agricultura

Humania Proyectos Empresariales, S.L.

Servicios de innovación y desarrollo en el ámbito de la gestión de los Recursos Humanos.

Iberocons, Consultoría, Investigación y Tecnología para Iberoamérica, S.A.

Formación profesional, consultoría, realización de proyectos técnicos, y programas especializados en agriculturas avanzadas

Ingenieros Alborada, S.L.

Ingeniería Tecnológica. Ingeniería Creativa. Contenidos para la TV Digital. Marketing Online

Instituto Corpore Sanum, S.L.

Mantenimiento y mejora de patologías existentes y prevención de futuras afecciones

Instituto de Neurorehabilitación Infantil Inpaula, S.L.

Centro integral dedicado a la atención e investigación multidisciplinar en reeducación cognitiva, sensorial y motora de los trastornos del neurodesarrollo infantil.

LAB, Laboratorio Analítico Bioclínico, S.L.

Desarrollo y aplicación de métodos analíticos avanzados

Microgenambiental, S.L.

Desarrollo de procesos biotecnológicos para la protección del medio ambiente mediante microorganismos seguros y eficientes

Phycolementa, S.L.

Obtención de ficocianina para su uso como marcador tumoral

Proyecto Conzilia, S.L.

Gestión de la conciliación familiar-personal en las empresas

Solaris Innova S.L.

Productos y sistemas para el aprovechamiento de la energía solar

Soluciones SIG, S.L.

Consutoría, diseño informático, transferencia de conocimientos, gestión empresarial y comunicación

2012

Anuario de Innovación

95


DIRECTORIO

Centros Guadalinfo

96

CENTRO

DIRECCIÓN

CÓD. POSTAL

Centro Guadalinfo Albánchez

C/ Real, 6,

C.P. 4857

Albánchez

Centro Guadalinfo Abrucena

Plaza de Andalucía, 1,

C.P. 4520

Abrucena

Centro Guadalinfo Alboloduy

C/ Horno, 10

C.P. 4531

Alboloduy

Centro Guadalinfo Alcolea

C/ Fuente Escalona, 18

C.P. 4480

Centro Guadalinfo Abla

Paseo de San Segundo, 5

C.P. 4510

Centro Guadalinfo Alcóntar (Hijate)

Iglesia y Plaza de San Antonio

C.P. 4898

Alcóntar

Centro Guadalinfo Alcudia de Monteagud

Parque Infantil 28 de Febrero, S/N

C.P. 4276

Alcudia de Monteagud

Centro Guadalinfo Alhabia

C/ La Fuente, S/N

C.P. 4567

Alhabia

Centro Guadalinfo Alhama de Almería

C/ Salmerones, 1

C.P. 4400

Alhama de Almería

Centro guadalinfo Alicún

Plaza Luis Almécija, 1

C.P. 4409

Alicún

Centro Guadalinfo Fines

C/ Jardines, nº 1

C.P. 4869

Fines

Centro Guadalinfo Illar

Plaza de la Constitución, 1

C.P. 4431

Illar

Centro Guadalinfo Antas

Paseo del huerto, S/N

C.P. 4628

Antas

Centro Guadalinfo Cobdar

Plz Constitucion. Ayuntamiento

C.P. 4859

Chercos

Centro Guadalinfo Oria

Avenida de andalucia, 1

C.P. 4810

Oria

Centro Guadalinfo Fiñana

Santiago, 8

C.P. 4500

Fiñana

Centro Guadalinfo Huercal de Almería

C/ Tierno Galván, 30

C.P. 4230

Huércal de Almería

Centro Guadalinfo Berja

Sin datos

C.P. 4760

Berja

Centro Guadalinfo Cuevas del Almanzora

Camino del pantano, s/n

C.P. 04610 Cuevas del Almanzora

Centro Guadalinfo Huercal-Overa

Crta. estacion, s/n.

C.P. 4600

Huércal-Overa

Centro Guadalinfo Arboleas

C/ Huelva, S/N (Edificio Biblioteca)

C.P. 4660

Arboleas

Centro Guadalinfo Almocita

C/ Real, 7

C.P. 4458

Almócita

Centro Guadalinfo Alsodux

C/ Real, 4

C.P. 4568

Alsodux

Centro Guadalinfo Armuña de Almazora

C/ Eras, 14

C.P. 4888 Armuña de Almanzora

Centro Guadalinfo Bacares

Carretera de Velefique, 2

C.P. 4889

Bacares

Centro Guadalinfo Bayarcal

Plaza Mayor, S/N

C.P. 4479

Bayárcal

Centro Guadalinfo Albox

C/ Sevilla 4, Esquina Plaza Nueva

C.P. 4800

Albox

Centro Guadalinfo Garrucha

Paseo del Malecón, 134

C.P. 4630

Garrucha

Centro guadalinfo Macael

C/Garcia lorca, nº 50

C.P. 4867

Macael

Centro Guadalinfo Mojácar

Avda. Andalucía, S/N

C.P. 4638

Mojácar

Centro Guadalinfo La Mojonera

C/ Los Olivos, 15

C.P. 4745

Mojonera (La)

Centro Guadalinfo Pulpí

c/ Los niños, nº2

C.P. 4640

Pulpí

Anuario de Innovación

LOCALIDAD

Alcolea Abla

2012


DIRECTORIO

Centros Guadalinfo CENTRO

DIRECCIÓN

CÓD. POSTAL

LOCALIDAD

Centro Guadalinfo Vera

c/ Juán Anglada, Sn

C.P. 4620

Vera

Centro Guadalinfo Bedar

C/ Del Medio, 9

C.P. 4288

Bédar

Centro Guadalinfo Bayarque

C/ Horno, 16

C.P. 4888

Bayarque

Centro Guadalinfo Olula del Río

Avda Almería S/N, Casa de la Juventud C.P. 4860

Olula del Río

Centro Guadalinfo Beires

Plaza San Manuel, 1

C.P. 4458

Beires

Centro Guadalinfo Benahadux

C/ Sevilla, 3

C.P. 4410

Benahadux

Centro Guadalinfo Benizalón

C/ de la Estación, 1

C.P. 4276

Benizalón

Centro Guadalinfo Bentarique

C/ Ruíz Muñoz, 4

C.P. 4569

Bentarique

Centro Guadalinfo Benitagla

Plaza Mayor, s/n

C.P. 4276

Benitagla

Centro Guadalinfo Zurgena

C/ Renfe, S/N

C.P. 4661

Zurgena

Centro Guadalinfo Velez Rubio

Carrera del Carmen, 33

C.P. 4820

Vélez-Rubio

Centro Guadalinfo Cantoria

C/ Almería, 2

C.P. 4850

Cantoria

Centro Guadalinfo Gergal

C/Angel Bervel, 4

C.P. 4550

Gergal

Centro Guadalinfo Purchena

Plaza Larga, S/N

C.P. 4870

Purchena

Centro Guadalinfo Chercos

C/ Los Molinos, 10

C.P. 4859

Chercos

Centro Guadalinfo Serón

Plaza Nueva, 3. 1º derecha

C.P. 4890

Serón

Centro Guadalinfo Suflí

Avda. Purchena, S/N

C.P. 4878

Suflí

Centro Guadalinfo Terque

C/ Lepanto, 1

C.P. 4569

Terque

Centro Guadalinfo Santa Cruz de Marchena C/Azorín nº2

C.P. 4568 Sta. Cruz de Marchena

Centro Guadalinfo Santa Fé de Mondujar

C/ La Torre, 1

C.P. 4420

Centro Guadalinfo Velefique

Plaza de la Constitución, 1

C.P. 4212

Velefique

Centro Guadalinfo Somontín

Plz de los Caños, nº5

C.P. 4877

Somontín

Centro Guadalinfo Velez Blanco

C/ Corredera , 38

C.P. 4830

Vélez-Blanco

Centro Guadalinfo Partaloa

C/ Eras, S/N

C.P. 4810

Partaloa

Centro Guadalinfo Lubrin

C/ Corral, 5

C.P. 4271

Lubrín

Centro Guadalinfo Lúcar

Plaza Real de Isabel II, 1

C.P. 4887

Lúcar

Centro Guadalinfo Paterna Del Río

Plaza Mayor, 2

C.P. 4479

Paterna del Río

Centro Guadalinfo Sorbas

C/ San Francisco, S/N

C.P. 4270

Sorbas

Centro Guadalinfo Nacimiento

C/ Mezquita, nº6

C.P. 4540

Nacimiento

Centro Guadalinfo Ohanes

C/ Mengenor, 15

C.P. 4459

Ohanes

Centro Guadalinfo Urracal

C/ Escuelas, S/N

C.P. 4879

Urrácal

Centro Guadalinfo Líjar

Plaza de la Paz, 1

C.P. 4859

Líjar

2012

Santa Fe de Mondújar

Anuario de Innovación

97


DIRECTORIO

Centros Guadalinfo

98

CENTRO

DIRECCIÓN

CÓD. POSTAL

Centro Guadalinfo Tahal

C/ Castillo, 4

C.P. 4275

Tahal

Centro Guadalinfo Laroya

C/ Honda, 1

C.P. 4868

Laroya

Centro Guadalinfo Carboneras

C/ Carril, 1

C.P. 4140

Centro Guadalinfo Lucainena de Torres

C/ Almería, 40

C.P. 4210 Lucainena de las Torres

Centro Guadalinfo Viator

C/ Empedrada, 6

C.P. 4240

Viator

Centro Guadalinfo TÍjola

C/ Garcilaso de la vega nº5

C.P. 4880

Tíjola

Centro Guadalinfo Tabernas

C/ Reyes Católicos, S/N

C.P. 4200

Tabernas

Centro Guadalinfo Padules

C/ Del Rio, 8

C.P. 4458

Padules

Centro Guadalinfo Rioja

C/ Federico García Lorca, 5

C.P. 4260

Rioja

Centro Guadalinfo Sierro

Plaza España, 4

C.P. 4878

Sierro

Centro Guadalinfo Canjayar

C/ Doctor Rodríguez de la Fuente

C.P. 4450

Canjáyar

Centro Guadalinfo Maria

C/ De Las Escuelas, S/N

C.P. 4838

María

Centro Guadalinfo Chirivel

Bajos de la plaza de Abastos

C.P. 4825

Chirivel

Centro Guadalinfo Instinción

Avda. Andalucía, S/N

C.P. 4430

Instinción

Centro Guadalinfo Gádor

C/ José Albarracín, 2

C.P. 4560

Gádor

Centro Guadalinfo Rágol

C/ Mayor, 5

C.P. 4440

Rágol

Centro Guadalinfo Huecija

C/ Real, 11

C.P. 4409

Huécija

Centro Guadalinfo Enix

Plaza de la Constitucion, 2

C.P. 4729

Enix

Centro Guadalinfo Uleila del Campo

Plaza Residencial los Jardines, 2

C.P. 4279

Uleila del Campo

Centro Guadalinfo Dalías

C/ Casino, 18

C.P. 4750

Dalías

Centro Guadalinfo Taberno

Avda. Andalucia, nº1

C.P. 4692

Taberno

Centro Guadalinfo Turrillas

Avda Rafael Monterreal nº 1

C.P. 4211

Turrillas

Centro Guadalinfo Los Gallardos

C/ San Joaquin, S/N

C.P. 4280

Gallardos (Los)

Centro Guadalinfo Pechina

Avda. Andalucia,13, 1ª planta

C.P. 4250

Pechina

Centro Guadalinfo Laujar de Andarax

C/ Huerta, nº 3

C.P. 4470

Láujar de Andarax

Centro Guadalinfo Castro de Filabres

C/ Amanecer, nº 1

C.P. 4212

Castro de Filabres

Centro Guadalinfo Las Tres Villas

C/ Machero, 6 - Ocaña

C.P. 4530

Tres Villas (Las)

Centro Guadalinfo Fondón

C/ La Fuente, nº 2

C.P. 4460

Fondón

Centro Guadalinfo Turre

Paseo de la Rambla, nº 8

C.P. 04639

Turre

Centro Guadalinfo Felix

C/ Plaza Libertad, 4

C.P. 4728

Félix

Centro Guadalinfo Senes

C/ Estacion, 30

C.P. 04213

Senés

Centro Guadalinfo Olula de Castro

Camino del Tallon, s/n

C.P. 4212

Anuario de Innovación

LOCALIDAD

Carboneras

Olula de Castro

2012


Anuario innovación 2012 "La Voz de Almería"  

Anuario innovación 2012 "La Voz de Almería"

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