Issuu on Google+

PLANEACION ESTRATEGICA Y TACTICA


INTRODUCCION • Es

un termino proveniente de la antigua Grecia, debido al ambiente hostil de la ĂŠpoca a los generales y constructores se llamaron estrategas


CONCEPTO • Es el proceso en el

cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. • Se designan acciones secuenciales para alcanzar uno o varios objetivos


CARACTERISTICAS • La

estrategia es flexible. • Es una herramienta que se desarrollo para empresas en mercados de alta competitividad


CINCO FUERZAS DE PORTER • Michael E. Porter creador

de esta herramienta establece que la empresa actúa por medio de la siguientes fuerzas 1. 2. 3. 4. 5.

COMPETIDORES DIRECTOS CADENA DE PROVEEDORES COMPRADORES SUSTITUTOS NUEVOS COMPETIDORES E INVERSIONISTAS EMERGENTES


FUERZAS QUE MUEVEN UN SECTOR INDUSTRIAL


COMPETIDORES DIRECTOS • Comprende aquellas

empresas que elaboran un producto, bien o servicio y compiten de forma directa por el mercado


CADENA DE PROVEEDORES • Son

aquellas empresas que proveen de materias primas a otras empresas para transformarlas en bienes y/o servicios


COMPRADORES โ€ข Estรกn formados por los

clientes y usuarios de los bienes y/o servicios que producen las empresas


SUSTITUTOS • Son

aquellas empresas que proporcionan un bien o servicio similar que satisface la misma necesidad del cliente o usuario


NUEVOS COMPETIDORES O INVERSIONISTAS EMERGENTES • Se

define como la llegada de nuevos competidores a un mercado altamente rentable.


LA IMPORTANCIA DE LA P.E โ€ข Permite al empresario

tener el conocimiento sobre el mercado, los competidores y los segmentos en los cuales encontrar nichos de mercado que le permitirรกn obtener un liderazgo en el sector en donde se encuentra esta industria.

http://youtu.be/0E0e6NqcT0M


PLANEACION ESTRATEGICA Y TACTICA PARTE 1