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ProRegión TRUJILLO- PERÚ

PRIMERA CONFERENCIA EMPRESARIAL 2015 Y ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA 29 de mayo del 2015

Miembros del Grupo Empresarial Pro Región La Libertad e invitados a la Primera Conferencia Empresarial 2015 y Asamblea General Ordinaria, realizadas en el hotel Casa Andina, Trujillo.

CONFERENCIA ESPECIAL

Dr. Carlos Anderson Ramírez Consultor y ex Presidente del CEPLÁN


Chavimochic, III etapa.

Promoción de forestales.

Ges ones para nuevo aeropuerto de Trujillo.

Pro Región TRUJILLO- PERÚ

CONTENIDO BIENVENIDA

6

APERTURA

7

PRIMERA EXPOSICIÓN

9

SEGUNDA EXPOSICIÓN

26

TERCERA EXPOSICIÓN

44

CUARTA EXPOSICIÓN

59

CONFERENCIA ESPECIAL

77

INSTANTÁNEAS

99

LISTA DE INVITADOS

103

DIRECTORIO DE ASOCIADOS

103


PROGRAMA DE LA PRIMERA CONFERENCIA EMPRESARIAL 2015 Y ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

Buenas cosechas en Chavimochic.

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Día

: Viernes 29 de mayo 2015

LOCAL

: Hotel Casa Andina Av. El Golf 591 Trujillo

09:00 am

Llegada de participantes

09:30 am

Asamblea General Ordinaria y palabras de bienvenida del vicepresidente, Luis Santa María Calderón.

10:15 am

Primera exposición “Chavimochic: tercera etapa, avances 2015” Ing. Gibrán Loor, Gerente del Consorcio Chavimochic.

10:45 am

Segunda exposición “Plan regional de reforestación en La Libertad y fomento de las plantaciones forestales, con fines comerciales y de protección en la zona andina”. Sres. Rolando Gilardi Salaverry, Mario Koehler e Ignacio Piqueras Preguntas

11:30 am

Coffee Break

11:45 am

Tercera exposición “Aeropuerto: problema actual, solución y proyecciones” Ing. Pedro Baltuano, consultor aeronáutico. Preguntas

12.15 am

Cuarta exposición “Erosión costera: problemática y alter nativas de solución” Sr. Roger Torres Mendoza, Gerente Regional de Defensa Nacional. Preguntas

12.45 m.

Conferencia especial “Situación mundial y sus efectos en la macrorregión norte” Dr. Carlos Anderson Ramírez, consultor y ex Presidente de CEPLÁN Preguntas

2:00 pm.

Almuerzo

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BIENVENIDA

Sr. Luis Santa María Calderón inicia la sesión de la Asamblea General Ordinaria. Lo acompañan el Sr. Enrique Carrillo Thorne, Director Secretario (izquierda) y el Sr. Juan Rodolfo Wiesner, Director Pro Tesorero.

LUIS SANTA MARÍA CALDERÓN VICEPRESIDENTE DEL GRUPO EMPRESARIAL PRO REGIÓN LA LIBERTAD

B

ienvenidos a los señores invitados, a los socios de la institución, a los ejecutivos y funcionarios del gobierno regional, municipalidad provincial de Trujillo y organizaciones públicas. La presencia de ustedes es para nosotros muy satisfactoria. Me complace tenerlos en esta primera asamblea del 2015, y le reiteramos nuestra cordial bienvenida. Como ustedes saben, el presidente del Grupo Empresarial Pro Región La Libertad es Roque Benavides Ganoza, quien se ha disculpado porque hoy a esta misma hora está presidiendo una reunión cuasi de emergencia, en Arequipa. ¿Ustedes suponen por qué es? Además de los luctuosos sucesos en esa región y lo que aún está en camino, se decide hoy la realización del Congreso que cada dos años organizan los mineros, con asistencia de diez mil empresas de todo el mundo que llegan a Perú. Imagínense lo que tiene que decidirse ahora. Roque Benavides, es presidente de la asamblea organizadora y por eso me pidió que lo excusara en esta sesión.

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En ese sentido, la primera parte de la presente Asamblea la hacemos cumpliendo las normas estatutarias, aprobando la Memoria Anual 2014, enviado por Roque Benavides, así como las cuentas que vamos a detallar. Se ha tenido cuidado en enviar dicha información a todos los socios. Si observaran algún problema, rogaría que nos envíen por escrito sus comentarios o aclaraciones. Sin embargo, también pueden hacerlo acá, a viva voz. No hay problema que todo el mundo se entere de lo que ocurre. Queremos destacar también la presencia de entidades como las universidades; por ejemplo, la Universidad Nacional de Trujillo, cuyo vicerrector de Investigación, se encuentra entre nosotros. La primera parte, es un tanto privada y no queremos aburrirlos, así que vamos a ser breves y luego entraremos a los temas que a todos nos interesa. Voy a pedir que el señor Secretario Ejecutivo de lectura a la memoria del Presidente Roque Benavides Ganoza:

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APERTURA

“MEMORIA ANUAL 2014 Señores Asociados:

D

WINSTON BARBER YRIGOYEN SECRETARIO EJECUTIVO DEL GRUPO EMPRESARIAL PRO REGIÓN LA LIBERTAD

Señ o r, Lui s Sa nt a Ma r ía Ca l der ó n, Vicepresidente del Grupo Empresarial Señor, Enrique Carrillo, Director Secretario Señor, Juan Rodolfo Wiesner, Director Protesorero Señores asociados, expositores e invitados: daré lectura, a continuación, la memoria 2014, q ue n o s ha r emi t i d o nue st r o Presidente, Roque Benavides Ganoza:

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esde nuestra fundación, el Grupo Empresarial Pro Región La Libertad ha tenido el propósito de promover el desarrollo de la región La Libertad, ubicada en un área estratégica del país, a través del impulso de la actividad privada y alineado con los planes de desarrollo del gobierno regional, de los municipios y de las diferentes entidades públicas, en el entendido que, la sinergia entre los sectores privado y público, generará el progreso de nuestra región. Las actividades de nuestra Asociación durante el ejercicio 2014 fueron diversas y variadas, por lo que paso a resumirlas para la Asamblea. El 29 de abril del 2014 realizamos nuestra I Reunión Empresarial del año con exposiciones de mucho interés para los asociados, como la efectuada por el ingeniero José Murgia Zannier, Presidente del Gobierno Regional, sobre la “Situación del Proyecto Chavimochic-tercera etapa”; la de Luis Santa María Calderón, con el tema “Hacia dónde va la región La Libertad” y la que tuve a mi cargo sobre “La competitividad en el Perú. Aportes del sector minero”. Todas estas exposiciones nos ayudan a evaluar el estado de desarrollo en que se encuentra la región, en el contexto nacional, y a proyectar soluciones y preparar propuestas para superar los problemas de infraestructura, educación y otros que la aquejan y que se requiere enfrentar decididamente, para incrementar la actividad productiva del sector empresarial y el desarrollo educativo y social de su población. El 14 de diciembre del 2014 organizamos la II Reunión Empresarial en el hotel Casa Andina, de esta ciudad, recientemente inaugurado, y que permite aumentar la oferta hotelera para un sector tan importante en la Región, como es el turístico. La reunión contó con una gran concurrencia en donde se trataron temas de interés regional y participaron además las autoridades recién electas.

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APERTURA La presencia del Gobernador Regional, Dr. César Acuña Peralta, nos permitió conocer, de primera mano, su Plan de Gobierno 2015-2019, y manifestarle el apoyo de nuestra Asociación a todas las iniciativas conducentes al progreso de la región. Si bien el Alcalde de la Municipalidad de Trujillo, elegido para los próximos cuatro años, señor Elidio Espinoza Quispe no nos acompañó, su Teniente Alcalde, señor Fernando Rojas Urquiza, expuso el Plan de Gobierno Municipal, generando expectativa y esperanza entre los trujillanos. También quiero destacar la conferencia realizado por nuestro Vicepresidente, Luis Santa María Calderón, sobre “América Latina, el Perú y La Libertad al 2040”: una visión y agenda para el futuro”, que nos mostró los grandes retos que deberá afrontar la región para poder beneficiarse de los tratados internacionales suscritos por el Perú, especialmente los celebrados con los Estados Unidos de Norteamérica, la China y el Brasil. Otra importante exposición fue la del señor Alberto Rodríguez, director del Banco Mundial para Bolivia, Chile, Ecuador, Perú y Venezuela, sobre “Desafíos de desarrollo en el Perú y la alianza estratégica en el grupo del Banco Mundial”, que nos informó sobre los trabajos que viene realizando dicha institución internacional y las iniciativas en marcha que permitirán a la región La Libertad participar en sus programas. Entonces, para coordinar los esfuerzos privados con el sector público, el Grupo Empresarial, como dije, se ha comprometido a brindar su apoyo al Gobierno Regional y al Gobierno Municipal de Trujillo, para lo cual suscribiremos próximamente los respectivos convenios de colaboración. De otro lado, el Consejo Directivo que me acompaña, siguió apoyando a las mesas de trabajo, destinadas a actualizar nuestra Hoja de Ruta, que a diferencia del documento elaborado el año 2008, la nueva Hoja de Ruta mostrará mayores detalles en los proyectos y planes de desarrollo de la región, para los siguientes años. Con este propósito, se organizaron mesas de trabajo en las provincias de Trujillo, Chepén y Pacasmayo, donde participaron los principales empresarios, autoridades y funcionarios del sector privado y público, para discutir asuntos referidos a las áreas de infraestructura, desarrollo del ande, industria, turismo, metrópoli y sector social. Continuamos trabajando en los Comités de la Asociación para lograr las metas establecidas; por

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ejemplo, a través del Comité Pro Puerto Salaverry que preside Jaime Crosby Russo; el Comité Pro Aeropuerto Internacional, a cargo de Juan Rodolfo Wiesner; el Comité Pro Desarrollo Metropolitano de Trujillo, presidido por Alfredo Pinillos Ganoza, y de la Carretera Salaverry-Juanjuí (Plan Selva), presidido por Luis Santa María Calderón. Asimismo, nuestra Asociación ha participado y colaborado con el Comité Técnico Forestal del Gobierno Regional, para avanzar en el Plan de Reforestación Regional. Con la Gerencia Regional de Promoción de la Inversión Privada apoyamos todas las iniciativas de las empresas privadas en obras por impuestos, reguladas por la Ley N° 29230, como las obras del Teatro Municipal, efectuados por la Municipalidad de Trujillo, y ejecutada por el Grupo El Comercio; el bypass de intercambio vial de Mansiche, las obras del hospital de Santiago de Chuco, la edificación del nuevo local de la Escuela de la Policía Nacional, en Moche, la construcción de los canales y carreteras, en la provincia de Pataz. También participamos en el Comité Regional de la Competitividad apoyando sus iniciativas y su plan de trabajo que, el presente año 2015, deberá elaborar un banco de proyectos de la región para facilitar la inversión privada. En materia económica, seguimos recolectando la segunda cuota ordinaria, y al cierre del año 2014, contamos con un saldo en caja de S/. 29, 258.73 nuevos soles. Finalmente, deseo agradecer a todos los asociados que han colaborado con las actividades de la Asociación y en los trabajos realizados. Asimismo, a los miembros del Consejo Directivo que me acompañan, por su permanente apoyo. Muchas gracias. Roque Benavides Ganoza, Presidente” A continuación iniciaremos el programa con el primer tema: “Chavimochic, tercera etapa avances del 2015”, por cuanto Chavimochic es el primero de los proyectos que mencionados en el mes de diciembre del 2014. El sector privado tenía en sus planes unos 5,000 millones de dólares en inversiones en los próximos cinco años, en la Región La Libertad, y esto se podría incrementar si se facilita la metodología y otras cosas que estamos trabajando conjuntamente. Tenemos aquí presente al Ing. Gibrán Loor, Gerente del Consorcio Chavimochic para presentarnos la primera exposición. Lo recibimos con un fuerte aplauso:

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PRIMERA

EXPOSICIÓN

“CHAVIMOCHIC: tercera etapa, avances 2015”

ING. GIBRÁN LOOR GERENTE DEL CONSORCIO CHAVIMOCHIC


PRIMERA EXPOSICIÓN Buenos días: Es un grato placer estar aquí con ustedes. Seré breve, aun cuando el tema es complejo, por la dimensión del proyecto y por la importancia que representa para la región y el país.

I. UBICACIÓN

C

HAVIMOCHIC es un proyecto de propósitos múltiples, basado en la derivación de parte de los caudales del río Santa para la incorporación de tierras nuevas y el mejoramiento del riego en los valles e inter valles de Chao, Virú, Moche y Chicama, y a futuro también Urricape. Además el proyecto prevé la prestación del servicio de suministro de agua de uso poblacional para la ciudad de Trujillo y para la generación hidroeléctrica.

Ubicación Departamento de La Libertad Ÿ 100 km. desde margen derecha del río Santa hasta San Pedro de Lloc Provincias beneficiadas Ÿ Virú Ÿ Trujillo Ÿ Ascope

La I y II etapa contempló básicamente el traslado de aguas del río Santa hasta el valle de Moche. O sea que hay 150 kilómetros de canal, que atraviesan los valles de Chao, Virú y Moche.

Chavimochic III Etapa Contrato de Concesión Diseño, Construcción, Operación y Mantenimiento de las Obras Hidráulicas Mayores del Proyecto Chavimochic bajo la modalidad de asociación pública privada.

Periodo: 25 años Objetivos: • • •

Diseñar y construir las obras de la Tercera Etapa Operar y mantener las obras nuevas y existentes Prestar el servicio de suministro de agua a los usuarios del Proyecto

Monto Referencial de Inversión:

US$ 715,50 MM

La III etapa, no es más que la continuidad del canal, desde Moche hasta las pampas de Urricape, más 128 kilómetros de canal de concreto y una presa, en Quebrada Seca, que embalsará las aguas del río Santa y que garantiza el flujo del acuífero para las tres etapas integrales. Como ustedes saben el río Santa tiene una época de sequía que no abastece de suficiente agua para los cultivos diversos de la zona.

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2. BENEFICIOS A nivel de resumen, como beneficios principales de la I y II etapas, tenemos lo siguiente: Ÿ Incorporación de 18,000 ha nuevas de cultivo. Ÿ Mejoramiento de riego e incremento del área sembrada a 29,000 has. Ÿ 40,000 empleos directos y permanentes. Ÿ 70% de población trujillana beneficiada por planta de tratamiento para el servicios de agua potable. Ÿ 50,000 beneficiados por la Central Hidroeléctrica de Virú. En la III etapa, los beneficios más relevantes serán: Incorporación de 63,000 mil ha de tierras nuevas (lo que representa eso en materia de empleo para la región). Ÿ Mejoramiento del riego de 48,000 ha en el Ÿ

valle de Chicama. 150,000 nuevos puestos de trabajo. Aseguramiento a largo plazo de suministro de agua potable a la ciudad de Trujillo y otras poblaciones del departamento de La Libertad. Ÿ Suministro de agua para generación hidroeléctrica. Ÿ US$ 1200 MM anuales de producción agroexportadora durante toda la vida útil del proyecto (y lo que representa en divisas para el país). Ÿ US$ 1000 MM de inversiones privadas en desarrollo agrícola de tierras nuevas. Todo esto representa un gran impacto de uno de los mayores proyectos de irrigación de toda América, inclusive en la modalidad de APP, como es Chavimochic, a través de una concesión público-privada. Ÿ Ÿ

3. LA CONCESIÓN Esta modalidad tiene las siguientes características: Alcance Ÿ Diseño y construcción de Obras (Etapa III). Ÿ Operación y mantenimiento (Etapas I, II y III). Ÿ La prestación del servicio de suministro de agua. Plazo El plazo de la concesión será de 25 años: Ÿ Período Inicial (hasta 1 año). Ÿ Período de Construcción (4 años). Ÿ Período de Operación y Mantenimiento (20 años). Ingresos (Concesionaria). Son tres factores del concurso del 2013: los dos primeros corresponden a las inversiones. La primera es la Fase I y corresponde a la construcción de la represa y que lo co-financia directamente el propio banco a través de un crédito de la CAF. Ÿ Cofinanciamiento: US$ 373´813,112.00 (inc. IGV) Ÿ Reposición por Inversión: El concesionario financia la II Fase, alrededor de 340 millones de dólares, y recupera la inversión a través de un flujo garantizado del Estado durante 15 años consecutivos por un monto de US$

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25´100,000.00 / Año (x 15 años). Esto es solo a partir del año quinto. Ÿ Finalmente, para operación y mantenimiento, (RPMO) durante los 20 años que comentamos, el concesionario recibe: UU$ 8´249,421.60 / Año (x 20 años), producto de la recaudación del agua y garantía soberana del Estado, a través del gobierno central, entre otros. Esquema financiero: Aportes del Concesionario Ÿ Para la parte privada como concesionario estamos en pleno cierre del proyecto. El plazo vence en noviembre de este año y estamos cerrando con dos bancos. Hay dos bancos, socios para Chavimochic en su tercera etapa y son el Scotiabak y el BCP. Ÿ El primer aporte entonces es el Capital de los accionistas y endeudamiento permitido Aportes del Estado (Gobs. Nacional y Regional), con aportes de la CAF. Ÿ Cofinanciamiento y/o garantías que respalden bancabilidad. Está pendiente aún que el Ministerio de Economía y Finanza cierre el crédito del 50%.

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La CAF ha demostrado interés del 100% del proyecto y personalmente creo que no hay mayores inconvenientes por parte del Estado.

deben entregarlas a la concesionaria en el año quinto, para que, cuando se inicie la tercera etapa se unan con las dos primeras.

4. PLAZO Los cinco primeros años están dedicados a la conclusión de la III Etapa, divido en tres componentes: las obras iniciales de la Fase I, la presa Palo Redondo, básicamente la Fase II que corresponde al canal Moche-Chicama-Urricape y la tercera línea del sifón Virú y la automatización de todo el sistema, incluyendo las dos primeras etapa. Durante estos cinco años el Gobierno Regional debe dejar a punto las dos primeras etapas, pues

5. MECANISMO DE PAGO En resumidas cuentas, el contrato permite en la fase I, pagos trimestrales conforme avanza la obra. Luego, el Estado recupera la inversión con la venta de agua y con las divisas que son liberadas producto de las actividades por la agroexportación.

En la fase II nosotros vamos a establecer un sistema de bonos de los recursos financieros. Nosotros construimos la obra y a partir del año sexto recuperaremos la inversión, de acuerdo al modelo que fue establecido en el concurso convocado por el Gobierno. El Estado tiene la garantía soberana del proyecto, que da continuidad al pago

6. OBRAS NUEVAS: FASE I y II

L

a obra principal de las dos primeras fases: los 128 kilómetros del Canal Madre (que se suman a los 155 kms ya construidos), tercera línea del Sifón Virú y la presa de Palo Redondo.

Obras nuevas Fase I y II

CANAL MADRE

CANAL MADRE

3RA LÍNEA

PRESA

INICIO

SIFÓN VIRÚ

PALO REDONDO

Río Chicama Río Moche

FIN A CHICLAYO

Río Chao Río Virú

Km 600 Pampas de Urricape

Cerro Campan a

Trujillo

A LIMA

128 Km

12

Km 500

Km 550

155 Km 67 Km

88 Km

Etapa III

Etapa II

Proyectada

Etapa I

Concluida

Concluida

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7. PRESA PALO REDONDO Y OBRAS AUXILIARES Principales características técnicas

S

u plazo de construcción es de 33 meses. Alrededor de 8.5 mts3 de material de relleno. La de Palo Redondo es la segunda represa por su tamaño y alta tecnología que construye Odebrecht en el Perú, con tecnología de punta. La primera es la represa de Chaglla, en Huánuco. Son represas razonablemente grandes

por su volumen, construidos en Latinoamérica. La capacidad de embalse es de 400 millones de metros cúbicos y su altura es 100 metros. En breve iniciaremos algunas visitas con los agroexportadores para que observen el avance de las obras.

Presa Palo Redondo y Obras Auxiliares Principales características técnicas

Plazo de ejecución: 33 meses

SIFÓN VIRÚ En la gráfica tenemos la proyección de la tercera línea del sifón Virú, de 3.5 kms de longitud.

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CANAL MADRE Moche- Chicama- Urricape

E

n este recorrido de 128 km del Canal Madre resaltamos la construcción de tres túneles. El primero a través del cerro Galindo, el segundo en el cerro Cabras, y el tercero en el cerro Campana. El más extenso será de 7 kms, en el cerro Cabras. En total serán 10 kms de túnel costero.

Canal Madre Moche - Chicama - Urricape

CARACTERÍSTICAS GENERALES Longitud Canal Trapezoidal

km

114.0

Longitud Canal Rectangular Longitud Túneles

km km

0.5 10.3

Longitud Conductos Cubiertos Longitud Sifones Longitud Transiciones

km km km

1.9 0.8 0.5

Longitud Total

km

128.0

CAUDAL DE DISEÑO m /s m /s

Caudal Mínimo Caudal Máximo

5.0 37.5

OBRAS DE ARTE Tomas Laterales Típicas Tomas Laterales Específicas

und und

50 7

Puentes Vehiculares y Peatonales Canoas, Entregas y Alcantarillas

und und

57 113

OBRAS NUEVAS III ETAPA (FASE I y II) Pasamos ya los 12 meses, y en mayo cumplimos un año de inicio de operaciones y de concesión. Las obras iniciales comenzaron en el sexto mes. Arrancamos con las actividades preliminares que consistieron en el camino de acceso a la presa y una línea de transmisión de energía para la construcción de la presa y los campamentos, tanto en Palo Redondo como de Chao, con la zona industrial, que garantiza el avance de la presa en el mes 12.

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Otro avance en este primer año es la elaboración de los expedientes técnicos de la Fase I y la Fase II. Esos expedientes ya fueron ejecutados. Los plazos contractuales están cumpliéndose, pero estamos tratando de anticipar el final de la presa antes del tiempo que nos propone el contrato y llevar las aguas del embalse antes del año de lo previsto. Si todo va bien las obras de la Fase II también podrían concluir antes del plazo señalado.

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FASE I: OBRAS INICIALES

Periodo de Construcción

Expediente Técnico 1

a

Las principales características técnicas son: Ÿ 1.5 km. de Canal Madre MocheChicama- Urricape Ÿ Línea de Transmisión de 22.9 kv. Ÿ Accesos constructivos en Presa Palo Redondo Ÿ Campamentos Ÿ Centrales Industriales. Ÿ Limpieza de estribos de la presa Palo Redondo

LÍNEA DE TRANSMISIÓN (22.9 KV) Expediente Técnico 1ª Esta obra comprende 30 kms de líneas y los avances están al 90 por ciento. Su recorrido es desde la presa de Palo Redondo hasta la subestación en Chao.

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ACCESOS CONSTRUCTIVOS DE PRESA Expediente Técnico 1A En la siguiente gráfica se observan los accesos a la presa (líneas azules) que se tienen que ejecutar en taludes altas y en rocas donde se utilizan tecnología de punta y también voladuras.

OTRAS OBRAS INICIALES Ya está diseñado de acuerdo a los expedientes técnicos el Campamento de Palo Redondo, las Centrales Industriales y la limpieza de estribos, en la zona donde se construirán los cimientos de lo que será la presa.

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Fase I Expediente Técnico 1B-a •Plintos (márgenes derecha e izquierda) – pernos de anclaje • Construcción de plinto en cauce de quebrada – Sector “A” • Relleno de la Presa Etapa I • Plataforma de la casa de válvulas • Toma provisional • Toma de aducción • Camino de acceso a la presa Palo Redondo – variante •Ataguía aguas arriba

ATAGUÍA Y RELLENO DE PRESA (ETAPA 1) Expediente Técnico 1B-a La propuesta técnica para la construcción de la represa de Palo Redondo contempla todas las posibilidades de variaciones c l i m a t o l ó g i c a s y o t r o s fe n ó m e n o s naturales. Se está realizando también la estructura de la Cámara de Válvulas porque Chavimochic, además de brindar agua para irrigación y para consumo humano, también tiene un potencial hidroeléctrico, a pequeña escala, pero potencial al fin y al cabo, que son 54 megavatios. Y aún cuando no forma parte de nuestro contrato de concesión, el proyecto contempla ya el espacio para la futura central hidroeléctrica.

CAMINO DE ACCESO - VARIANTE

Expediente Técnico 1B-a

La antigua vía de acceso a la bocatoma aún sigue usándose pero será cubierta por el embalse de la presa. Entonces, el proyecto contempla una variante que ya hemos dado inicio. Pasará por un túnel de 700 metros de longitud y luego conectará casi al pie de Tanguche.

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AVANCE DE OTRAS OBRAS

Ÿ Planta Industrial: donde se ha avanzado trabajos casi al 60% de montaje, cómo se puede apreciar en la foto. Aquí se instalarán tres chancadoras principales: una primaria, secundaria y terciaria, para procesar todos los materiales que emplearemos en las obras. A partir de julio comenzará a procesar material. Ÿ

Campamento de Palo Redondo: tiene capacidad para 800 personas y está muy cerca de la presa. Los trabajos están por concluir. Registra un avance del 80%. Estará operando en junio.

Ÿ Línea de

transmisión: se han colocado los postes y el tendido de la línea. En general las actividades llegan actualmente al 95%. Se deben iniciar las operaciones de

Ÿ

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Construcción de los accesos provisionales: en la foto se aprecia el acceso a la plataforma del vertedero. Avance acumulado: 60 %. Aquí también se ha diseñado trabajos de sostenimiento en concreto proyectado del Plinto, en las márgenes derecha e izquierda, en zona donde se empotrará la presa.

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AGENDA EN TRÁMITE Fase 2 / Canal Madre MocheChicama-Urricape: •

• •

• • •

Entrega de los terrenos / Saneamiento de las tierras (nueva Ley de Expropiaciones) Aprobación del trazo geométrico del Canal Liberación Arqueológica del Canal (Galindo, Paiján, Campana) Aprobación del EIA del Canal Madre Adenda de Bancabilidad con el GRLL & MEF Cierre Financiero hasta noviembre 2015 (Scotiabank & BCP)

Fase 1 / Presa Palo Redondo: • •

Aprobación del terraplén experimental de la Presa Permisos Ambientales para operación del Campamento Palo Redondo Inclusión de los CIRAs recientes al PMA de la Presa

Concurso de Supervisión Especializada del Proyecto Chavimochic

Muchas gracias

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SEGUNDA

E X P O S I C I Ó N:

“PLAN REGIONAL DE REFORESTACIÓN EN LA LIBERTAD: y fomento de las plantacionesforestales, con fines comerciales y de protección en la zona andina”

ROLANDO GILARDI SALAVERRY JEFE DE FORESTALES DEL GRUPO GLORIA


SEGUNDA EXPOSICIÓN Winston Barber: Antes que nada quisiera dar la bienvenida a nuestro nuevo asociado Sr. Juan Carlos Gonzáles del Grupo Eljuri de Neomotors a quien lo tenemos acá y quien se ha incorporado a nuestra asociación. Felicitaciones y bienvenido. Nos toca abordar, ahora, el Plan Regional de Reforestación de La Libertad y el fomento de las plantaciones forestales con fines comerciales y de protección de la zona. Como afirmó, en su Memoria Institucional 2014, el Presidente de nuestra Asociación, Roque Benavides, leí hace un momento que nosotros participamos desde hace muchos años en la formulación del Plan de Reforestación, aprobado y vigente hasta el año 2021. Empresas nuestras como Tapesa, del Grupo Gloria, participan activamente, y algunas otras, en algún momento Laredo, también demostraron su disposición para apoyar no solo la forestación comercial sino también para protección de las poblaciones. Últimamente el grupo Camposol también se ha sumado a este esfuerzo. Para la siguiente exposición hemos invitado a Rolando Gilardi Salaverry, jefe de forestales del Grupo Gloria:

B

uenos días a todas las personas aquí presentes. Agradezco el interés mostrado por el Grupo Empresarial Pro Región La Libertad por la promoción de plantaciones forestales con propósitos comerciales e industriales y, además, porque han puesto en su agenda del día el tema del Plan Regional de Reforestación La Libertad 20112021 y alternativas de promoción. Antecedentes Algunos tal vez no conozcan que desde el 3 de marzo del 2010, mediante acuerdo regional N° 015-2010-GR-LL/CR, el Consejo Regional La Libertad, facultó al Ejecutivo del gobierno regional de La Libertad, llevar a cabo la elaboración del Plan Regional de Reforestación La Libertad 2011-2021. Para ello se encargó de las tareas de inicio a la Gerencia Regional de Agricultura y de Recursos Naturales y a la Gerencia de Gestión Ambiental, las mismas que convocaron para esta tarea a personas representativas del quehacer regional sobre la materia, así como a instituciones públicas y privadas para participar en la elaboración del mismo. Dentro de ese conjunto de personas e instituciones, podemos mencionar a las siguientes: Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

ADEFOR-Asociación Civil para la Investigación y el Desarrollo Forestal. Administración Técnica Forestal y de Fauna Silvestre-ATFFS de La Libertad. Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional-ACDI. Agro Rural-La Libertad. Agro Futuro.

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Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Barrick Misquichilca S.A. Centro Regional de Planeamiento Estratégico-CERPLAN. Proyecto Especial CHAVIMOCHIC. Grupo Empresarial Pro Región La Libertad Sierra Exportadora. SOCODEVI-Sociedad de Cooperación para el Desarrollo. Tableros Peruanos S.A.-TAPESA y Universidad Nacional de Trujillo-U.N.T

Después de varios años, con fecha 5 de marzo 2013, se aprobó la Ordenanza Regional N° 0022013-GR-LL/CR, por la cual se aprueba el “Plan Regional de Reforestación La Libertad 20112021”.

Plan de desarrollo Esta iniciativa para reforestación tiene la finalidad de impulsar el establecimiento de plantaciones forestales en La Libertad, tanto con fines comerciales e industriales como de protección y conservación, la misma que está estructurada en el marco del Plan de Desarrollo Regional Concertado y el Plan Nacional de Reforestación. El crecimiento de la demanda de productos maderables en la zona andina se ha venido incrementando en los últimos años por la presión que se ejerce sobre ellos en las actividades de: Agricultura, construcción, industria, minería y pesca. Por otro lado, tenemos que la sierra constituye uno de los ecosistemas importantes para mantener el equilibrio ecológico en el país, por lo que hay que saber administrar el recurso hídrico, y una de las maneras más adecuadas para cosechar agua en abundancia en el futuro

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cercano, es la instalación de plantaciones forestales multipropósito, ya que servirán para intercepción de las aguas de lluvia, y por ello, contra la erosión del suelo. Así, nos protegeremos del anunciado cambio climático que podría afectar las irrigaciones costeras y el abastecimiento del agua para consumo en las ciudades. Esta región presenta características climáticas y topográficas adecuadas. Adicionalmente se ve beneficiada por su régimen de lluvias, así como

por la composición de sus suelos, que la ayuda para el establecimiento de plantaciones forestales, las mismas que son generadoras de riqueza, empleo y mejoran la calidad de vida de las poblaciones rurales, mediante el desarrollo de negocios forestales y agroforestales; además, representan un mecanismo para compensar las emisiones del dióxido de carbono (Co2) provenientes de las actividades industriales. Debemos tener presente que en La Libertad el 80% de su superficie es andina.

¿Cómo estamos a nivel de la distribución del suelo? Veamos el siguiente gráfico: GRÁFICA 1: Distribución del recurso suelo en las regiones naturales del departamento de La Libertad. CULTIVABLE 12%

PASTOS NATURALES 21%

TIERRAS ERIAZAS Y OTROS 61%

FORESTALES 7%

Y a nivel de los productos forestales transportados ¿cómo vamos?

Madera rolliza Tablas

220.014

Ascope

121 584.594

742.30 4,214.50

341.90

Total general

22

17,638.15

303.01

4,346.48

10.46

1,518.97

73,230.57

152.17

394.03

14,778.27

3

66.90

7.43

145.68

443.55

Trujillo Virú

(m )

1,559.72

279.85

Pataz

San ago de Chuco

Tablas

14.00

Pacasmayo

Sánchez Carrión

3

3

(m )

13.00

Gran Chimú

Otuzco

(m )

406.00

Chepén

Julcán

TOTAL

37.00

Madera Rolliza

12.30 5 294.93 2 571.91 113 485.44

Madera Aserrada

Durmientes Leña Madera aserrada

METROS CÚBICOS

Leña

PRODUCTO

Tabla 2: Principales productos forestales transportados por provincias el año 2014 Provincia

Tabla 1: Productos forestales transportados en el año 2014

138.50 5,294.93

789.84 2,571.91

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113,485.44

220.01

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Breve historia de la forestación Los inicios de la forestación en el Perú se encuentran alrededor de los años 1870, cuando las mineras introducen el Eucalipto globulus en la sierra del Perú. Posteriormente, después de casi cien años se reactivaron iniciativas para fomento de plantaciones, allá por los años de 1960, como consecuencia del impulso dado por el financiamiento introducido por el BID, con tasa de interés preferencial, que no superaba el 2% de interés anual al rebatir, con 20 años de plazo. Por la década de 1980 hubo programas desarrollados por el Estado a través de P R O N A M AC H S , m ayo r m e n t e c o n fi n e s d e protección. En la actualidad, si bien es cierto que aun el Ministerio de Economía y Finanzas no prioriza proyectos de instalación y manejo de plantaciones forestales con fines comerciales, (ya que mayormente se han llevado a cabo con fines de conservación), en vista de los cambios en Sector, se ha sugerido que se enfoque el interés en la política de la promoción de plantaciones forestales, con fines comerciales, ya que aquellas para protección, recuperación y restauración, son mucho más complejas. Para la promoción de las plantaciones forestales, no solo se deben tomar en cuenta los aspectos silviculturales y de manejo; también, hay que considerar aspectos de mercado, definiendo con claridad el objetivo final de la madera. Es pertinente poner a las plantaciones forestales en el lugar que le corresponde dentro del desarrollo económico del país, teniendo en cuenta que el Plan Nacional de Diversificación Productiva considera a las mismas como uno de los grandes ejes para contribuir con el desarrollo nacional.

Actitud forestal Esta región cuenta con un gran potencial forestal, por lo que el desarrollo del recurso forestal dentro de la región de La Libertad nos llevará a un crecimiento del sector industrial forestal y de infraestructura productiva y apoyo a comunidades rurales (caminos forestales y caminos rurales). El uso responsable de los bosques establecidos y por establecerse, así como de los otros recursos naturales asociados con ellos (animales, plantas, suelo, agua), es vital para el bienestar de la región y de la nación. Según datos de las autoridades competentes de agricultura, al año 2007, se tenían 352,500 has., aptas para reforestación, siendo La Libertad, la segunda región del país con aptitud forestal. Este potencial está localizado principalmente en las provincias de Otuzco, Santiago de Chuco, Sánchez Carrión, Gran Chimú, Julcán, Pataz y Bolívar. Se conoce que la actividad forestal en la región tiene carácter incipiente y deviene de un conjunto de acciones no planificadas e informales. No es que el manejo forestal sea complicado sino que como cualquier otra actividad empresarial, esta tiene que ser competentemente dirigida si pretendemos generar utilidades, Por lo mismo, tenemos que invertir en selección genética tratamiento de suelos, podas, rabeos y demás valores culturales dirigidas a obtener alto nivel de rendimiento y calidad de plantas cuyo destino será el mercado. Observen la gráfica siguiente:

Grupo de Plantaciones Tenemos al Programa Nacional de Promoción de Plantaciones Forestales Maderables con fines Comerciales-SERFOR., el mismo que se encuentra en elaboración y donde han sido invitadas a participar personas e instituciones interesadas en el diseño del programa. Igualmente, el Foro Internacional de Promoción de las Inversiones en Plantaciones Forestales Comerciales en el Perú (MEF / MINAGRI).

GRÁFICA N° 02

Bosques Cultivables 4,175, 5%

Maderables 62,331 No Maderables 16,985

Bosques Naturales, 79,306 55%

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79%

Bosques Naturales 21%

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El Estado peruano, lamentablemente, no ha hecho mucho, por no decir nada, con relación al establecimiento de plantaciones forestales con fines comerciales e industriales que satisfagan la demanda del mercado, que está en auxilio. Lo que si ha existido es una sobrerregulación, la misma que en el presente se está tratando de flexibilizar. De otro lado, las comunidades campesinas reconocidas en la región ascienden a 122, lo cual es bastante, y éstas mismas abarcan más de 175 mil hectáreas. Por tanto: :Objetivos del plan de reforestación Ÿ Incrementar al año 2021, el 20% de las áreas

con aptitud forestal con plantaciones para uso comercial/industrial al 20% con plantaciones para uso ambiental, comercial y poblacional en la región La Libertad. Ÿ Promover y desarrollar las plantaciones forestales en sus diferentes usos.

Metas de reforestación al 2021 La meta trazada asciende a las 86,000 hectáreas, contemplando para ello todos los fines (ambiental, comercial y poblacional). Si de esa meta aunque sea lográramos el 25% (21,565.50 has.), la aceptaría, porque organizar esto abarca un proceso a mediano plazo y el tiempo no perdona.

El mercado mundial forestal El desarrollo del recurso forestal es vital para el bienestar de la región y del país. Hay que reconocer que la inversión forestal tiene un periodo de maduración prolongado, lo que no lo hace muy rentable a nivel privado. Esto ha llevado en algunos países a que establezcan instrumentos estímulos que hagan atractivos proyectos de inversión, proponiendo políticas de incentivos, no subsidios, hasta que se establezca una masa forestal mínima que es necesaria para construir una industria forestal competitiva. El mercado mundial de maderas hoy en día está valorizado por encima de 240 mil millones de dólares. Nosotros ya en el presente tenemos un déficit en la balanza comercial que supera los mil millones, aproximadamente. Nuestras importaciones son grandes y solamente estamos exportando 250 millones de dólares, cuando tenemos en los vecinos países que ya superaron los 6 mil millones de dólares. Chile, el año pasado, superó los 6 mil millones de dólares en exportaciones. Igual sucede con Uruguay, con Brasil. Ya Uruguay venía exportando por encima de los 300 millones de dólares. Un país que, creo por lo menos los que pintamos canas, lo conocíamos como un país ganadero y de trigo; sin embargo, en los últimos 20 años hubo una reducción en la parte de sus tierras y hoy en día se ha vuelto un exportador de productos

GRÁFICA N° 3: Aptitud forestal por provincia. Sánchez Carrión 16%

Gran Chimú 12%

Julcán 10% Santiago de Chuco 21% Pataz 7%

Fuente: ADEFOR Elaboración: CERPLAN - GRLL

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Otuzco 24%

Ascope 0%

Bolívar 4% Trujillo 3% Virú 3%

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forestales. Este mercado mundial en el comercio de la madera se duplica cada diez años a valor constante y los índices de precios crecen entre 3 y 7% anual, lo que demuestra un atractiva inversión que no debemos dejarla de lado.

Propuestas técnicas Actualmente hay un par de proyectos de ley que están en el Congreso de la República, que han tomado como base una propuesta que hizo el Colegio de Ingenieros, Capítulo Forestal, en Lima. Esa propuesta ha generado estos dos proyectos. Esperemos que se consolide en una ley y ahora estaría por entrar a debate. Se contempla una serie de beneficios, tanto para dar seguridades jurídicas que son necesarias, como los incentivos que, consideramos, tienen que venir de todas maneras: o en forma dineraria o en forma tributaria, pero es necesario que las mismas se establezcan. Porque, si nosotros no damos un paso como para poder establecer este régimen para las promociones forestales comerciales, destinada a conducir para el mercado de madera, no vamos a avanzar mayormente. Y es de interés nacional pues, el potencial económico no fue aprovechado para satisfacer las necesidades de consumo interno por los recursos tributarios a largo plazo, por los servicios ambientales. Movilizaremos el ahorro y generaremos empleo. Encontremos en positivo nuestra balanza de pagos. Según esta propuesta, que la voy a tocar en forma superficial, las plantaciones forestales comerciales constituyen cultivos que hasta hace poco no ha querido reconocer el Ejecutivo. Tenemos unas diferencias que nos impiden migrar a terrenos más atractivos y podrá ser esta modalidad el uso mayor de suelos, excepto en tierras de protección. A Dios gracias, a partir de octubre del año pasado han comenzado a dictarse algunas disposiciones que permiten tratar al cultivo forestal en plantaciones privadas como especies exóticas y poderlas

movilizar dentro del ámbito regional, sin mayores restricciones, salvo en el registro de plantaciones del Ministerio de Agricultura, Anteriormente tenían que tramitar una guía de transporte forestal, hacerse una inspección y no movilizábamos el producto de la madera como cualquier otro cultivo. Había demasiadas restricciones. Esperamos pues que estos nuevos cambios nos permitan, incluso, tratar al rubro forestal con carácter inmobiliario. Que podamos inscribirlos en los Registros Públicos, negociarlos y permita crear un mercado interno que todavía no existe. Constituir sociedades donde podamos a s o c i a r n o s p ro p i e t a r i o s d e l a t i e r r a , sembradores y aportadores de tecnología. Vamos avanzamos. Si logramos legislar el resto yo creo que la región La Libertad tendrá un futuro interesante, en el campo forestal. Igualmente, las empresas mineras tienen oportunidad de poder aprovechar y someter las tierras al sistema de fideicomiso que ellos tienen. Todos estos avances que vamos logrando, entre ellosel Plan Regional de Forestación de La Libertad, tiene un rol importante, porque aparte, los gobiernos regionales también tienen cierta autonomía que debemos aprovechar, en concordancia con el gobierno central. Yo creo que vamos por buen camino y las asociaciones público- privadas tiene un gran rol que desempeñar en este tema. Experiencias tenemos con algunas instituciones con las cuales hemos ejecutado programas de asociatividad. En el 2008- 2010 se trabajó un piloto con Sierra Exportadora. Participaron el Proyecto Chavimochic y el Club de Leones. Los peruanos y cada uno aportaron bolsos; otros, dieron semillas y asistencia técnica y con todo ello nosotros logramos establecer en el ámbito de La Libertad cerca de 200 mil hectáreas de plantaciones. Fue una iniciativa social con la idea de fomentar el cultivo forestal. Espero que, de alguna manera, los haya podido ilustrar. .

Muchas gracias

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Winston Barber: Ahora recibimos con un fuerte aplauso al Ing. Mario Koehler, consultor forestal del Grupo Globulus que viene de Argentina para brindarnos información sobre los trabajos que realiza en nuestra región:

MARIO KOEHLER GRUPO GLOBULUS

FORESTACIÓN MODERNA en la sierra del Perú

B

ueno, muchas gracias por decidir invitarme a este foro para presentarles que es lo que estamos haciendo a través de Globulus, en la sierra de la Región. Igualmente para indicar el marco en el que nos movemos y algunas cosas que les mostraré empíricamente; es decir, con fotos y con hechos que van a reflejar lo que es realmente posible hacer en la sierra, si las cosas se hacen bien. En la foto de la derecha observamos árboles que aunque algunos no lo crean, tienen tres años y medio. Esos árboles han crecido en nuestro vivero en Huamachuco, sobre 3,100 msnm, donde supuestamente no crecen árboles de estas características, si le preguntamos a los uruguayos, chilenos o brasileños, que son grandes productores en Latinoamérica. Estos árboles han tenido un tratamiento, digamos, más mimoso por nuestra parte, porque están dentro de nuestro vivero, con lo cual, hemos podido regarlos bien. Pero todo indica que hemos hecho un tratamiento a la tierra para lograr crecimientos vertiginosos como los que hemos hecho allí. Cada uno de esos árboles puede llegar a tener hoy un valor de 100 soles. Pero, 70, 80 o 100 soles en una plantación con lo cual se pueden dar una idea de cuál es el valor que se genera haciendo plantaciones forestales, si se las hace bien.

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¿Qué hacemos en Globulus?

¿Que tenemos hoy en Globulos?

Somos desarrolladores de proyectos forestales. No somos capitalistas, no somos expertos, no somos técnicos. Somos neutros, somos desarrolladores y estamos bastante enfocados en lo que hacemos. Solamente sembramos proyectos Globulus, en la sierra más que nada porque es el más conocido y lo que más ha demostrado crecer bien en el ámbito de la sierra. Solamente trabajamos en la sierra. Nos han propuesto hacer proyectos en costa o en selva, pero preferimos por vocación desarrollista de los socios, enfocarnos en la sierra. Solamente desarrollamos proyectos económicamente sustentables; es decir, si alguien tiene una tierra y quiere sembrar eucalipto, solo por sembrar, no lo hacemos. Si quiere sembrar eucalipto para ganar plata, entonces si lo hacemos. Solo nos dedicamos a plantaciones en las que nos dejan aplicar tecnología, en prácticas forestales modernas. No vendemos plantones a cualquiera, salvo que incorporen, dentro del proyecto, nuestro acompañamiento que puede ser ad honorem; pero, en la mayoría de los casos les cobramos porque pensamos que si no participamos activamente en la preparación de los plantones, como en el manejo forestal, las plantaciones no van a tener el resultado que nosotros nos proponemos. Al querer consolidar la marca es importante para nosotros que se pueda distinguir lo que es un bosque Globulus, de otros bosques que quizá no haya tenido la aplicación de tecnología y know how que nosotros le aplicamos. Hemos hablado con cualquier parte interesada, con mineras, empresas de energía, bancos privados, públicos, semipúblicos, muchos propietarios de tierras, comunidades, cooperativas, todos los cuales que por algún motivo u otro han estado interesados en desarrollar plantaciones, pero, después se quedan estancados en la aplicación del capital, especialmente en sus flujos a los que en principio no están acostumbrados. A mí me suena cuestionable la excusa que una minera me diga que está buscando retornos al año siguiente. Es inverosímil. Acá nosotros sabemos que podemos, bajo cualquier condición climática con muy poco riesgo, generar retornos que probablemente sean o puedan llegar a ser equivalentes a los que ganan en otros sectores importantes.

Hoy tenemos 65 hectáreas de bosque piloto en las zonas de Huamachuco y Otuzco. Digo piloto porque las plantaciones que hemos hecho hasta ahora, lo que pretenden es demostrar que lo que hacemos lo hacemos bien y que podemos diferenciarnos. De esas plantaciones, ocho son asociativas a través de contrato de usufructo con el propietario de tierras; es decir, gente que tiene entre 2 a 20 hectáreas. Nos asociamos con ellos quienes ponen las tierras y nosotros el capital, el trabajo, el know how. Nos asociamos en esquemas económicos en donde todos nos beneficiamos. Tenemos dos bosques propios, dónde no encontrábamos con quien asociarnos, pero queríamos hacer pruebas de plantaciones en las zonas de Otuzco y Huamachuco. Así que no nos quedó otra cosa que comprar dos bosques propios, y además, nos ayudó a demostrar que sí se puede. Puedo ir y acercarme a un propietario que tenga títulos perfectos, se lo compro y sigo, algo tan fácil. En el camino nos encontramos con propietarios de 400 hectáreas, con títulos perfectos de 200, has, de 60 de 40, de 90 hectáreas que están perfectamente en condiciones de ser sembradas, no necesariamente toda. Tenemos dos bosques gestionados para inversiones privadas. Curiosamente estamos encontrando que es más fácil salir a buscar capitales privados para desarrollar eucaliptos, habiendo tantas partes potencialmente interesadas en la sierra que deberían tener mucho más ganas que los inversores privados a los que yo convenzo que esto es una buena idea. Las alturas en las que sembramos son entre 2,600 y 3,200 m.s.n.m. Empezamos a sembrar hace 4 años. El proyecto tiene algo más de tiempo, desde que lo iniciamos. Encontramos algunas dificultades. En un momento sabotearon nuestro vivero. Mataron 80 mil plantones, envenenando nuestra agua con herbicida con la que regábamos nuestro vivero. Así, nos mudamos a nuestro vivero en Huamachuco, base de nuestra actividad. Tenemos una capacidad de 6,000 plantones, pero en el terreno que tenemos podemos producir hasta 500 mil. Estos viveros son fáciles de instalar, no son

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caros y con lo cual quiero decir que en cualquier lugar de la sierra se pueden construir En este caso nosotros empezamos en La Libertad. Pero en lugares que tengan ciertas características se puede instalar un vivero, ni siquiera de alta tecnología. No está contemplado acá nada que no se haga en otras partes del mundo. Un vivero serio con tecnología que genera árboles de buena calidad.

¿Por qué eucaliptos en la sierra de La Libertad? La mayoría de los argumentos son conocidos. Voy a repasarlos rápidamente: Ÿ Porque, principalmente, las condiciones son muy favorables en La Libertad. Ÿ La actividad es muy atractiva para todas las partes involucradas: propietarios, los que ponen la plata, los que ofrecen servicios que hacen que la aforestación sea posible, los que

cortan árboles, el camionero que transporta el árbol, los comerciantes que v e n d e n f e r t i l i z a n t e s . To d o s l o s proveedores de servicios que usamos en el vivero; es decir, es una actividad que tiene un sinnúmero de actividades paralelas que contribuyen en el rubro. Hay una gran demanda para el producto de una plantación forestal que es el tronco; es decir, a diferencia de otros mercados donde el eucalipto se usa principalmente para actividades industriales, en el Perú, no hay madera de construcción. Entonces el eucalipto se usa para la construcción, como tronco; de la misma manera que se usa en la agricultura y en la minería. En otras partes del mundo se vende el eucalipto por toneladas o por metro cúbico. Acá se vende por palo, por tronco y por cuarenta nombres que tienen, distintos grosores del producto del eucalipto que se produce en la sierra.

¡Mucha tierra idónea disponible, hoy sin uso! Hay mucha tierra idónea, disponible y toda tiene uso. Nosotros en Globulus, hacemos aforestación. No trabajamos en reforestación. No aportamos nada para sembrar eucalipto. Vamos a lugares donde no hay nada y sembramos eucaliptos. No nos aliamos; tampoco nos asociamos con nadie, no compramos las tierras porque ellas van a seguir allí 200 años sin que nadie haga nada. Porque son tierras que no sirven para agricultura. Eso es algo importantísimo porque no estamos hablando de reforestación sino de aforestación. Las condiciones climáticas y agronómicas son idóneas, por eso tenemos la cantidad de bosques que tenemos. Todos los árboles crecen en tierras en secano donde no hay de agua. Obviamente, usamos el agua para que crezcan más rápido. Pero los eucaliptos crecen muy bien en la sierra.

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La logística es favorable hasta nuestro vivero. Estamos a 70 kms. a 5 horas en camión de la zona donde nosotros sembramos al mercado principal que es Trujillo. Más allá de que la madera también tiene usos en Otuzco, en Huamachuco y sus alrededores. En Brasil el eucalipto es transportado durante un día a más de mil kms o 1,200 kms. Para llegar a la costa y ser exportable o ser procesable, en Uruguay y en Argentina, también. En Chile, tiene que bajar los cerros de donde lo siembran, a un lugar que está a 3,000 kms, más al sur que nosotros, de los mercados más grandes del mundo para el consumo del eucalipto, del chip, de la industrialización o de los productos industrializados del eucalipto que son Asia, Estados Unidos y otros mercados de América Latina.

LOGÍSTICA FAVORABLE

Árboles de 03 años En La Libertad tenemos una ventaja importante. Hay productores industriales con los que yo he hablado quienes no encuentran, digamos, una buena fuente de madera en la sierra peruana, porque buscan la madera solo para uso industrial. Mientras que la madera que se produce acá logra crecer mucho más alto como madera, como tronco, entonces los maderos de este mundo y los otros industrializadores que buscan madera t i e n e n u n p ro b l e m a . N o s o t ro s p o d e m o s demostrar que haciendo plantaciones, de cierta forma, aplicando cierta tecnología hasta los productores industriales pueden lograr, si lo hacen ellos mismo, plantar árboles de eucalipto y abastecerse a un costo parecido o similar al tiempo para importar materia prima de afuera.

0- 150 km. de distancia a mercados

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Es cuestión de querer hacerlo y deber hacerlo bien y aplicar el know how y el capital necesario. Si no lo quieren hacer seguirán donde están, compitiendo con maderas de otros lugares, maderas técnicas.

¿ Po r q u é yo ve o u n a a b u n d a n t e demanda? El eucalipto se comercializa en dos formas: como tronco o como chip. Como chip es para actividad industrial y como tronco para lo que todos conocemos. Para la construcción en el Perú se usa el palo redondo porque no existe lo que en inglés se le llama Lambert, que es la madera de trabajo, barata que se usa en todas las construcciones. En el Perú la distinción, además, de que la madera se usa como madera para la construcción y también como parante para los techos, en la construcción más básica y elemental. No hay duda que en el socavón hace falta soportes que hoy son troncos de eucaliptos. Cada vez hay menos porque no hay bosques nuevos. Lo que existen son bosques de rebrote, y el que los tiene no puede esperar porque no va generar un árbol de 20 o 25 cms. de diámetro, que es lo usan en las minas. Lo que hoy se está cosechando son palos, además, muy chicos y que se usan para la agricultura y la construcción. Para la minería hay poco, salvo que se haga forestación como hacemos nosotros. Ahora, en el caso industrial está la pulpa, el aglomerado que mencioné. Es algo que no se ha debatido mucho, y quizá no se conozca que es el

uso del eucalipto como biomasa para la generación de energía. De otro lado como grupo estamos hoy en el sur de Chile desarrollando un proyecto de energía eléctrica basado en madera de bosques de eucalipto, en la zona de Puerto Montt. Eso es perfectamente posible aquí también. Ya tuvimos charlas con un grupo energético en Ancash. En su zona de influencia tenía la posibilidad de sembrar hasta 2,000 hectáreas de eucalipto. Lo que les propusimos es montar una planta de energía eléctrica sobre la base de biomasa. En ese caso, se siembra el eucalipto para ese uso, de tal forma que se genera biomasa en menos tiempo y circulando esos bosques se puede mantener un abastecimiento constante para una planta de energía eléctrica. Otro uso, que no tiene limitaciones para la biomasa, es usar el hipocre de eucalipto. Los residuos se cortan de los mismos árboles para generar briquets o pellets para cocina y calefacción de los hogares en la sierra que generan calor a través de kerosene o de leña, con las consecuencias en el medio ambiente. Lamentablemente, son las únicas disponibles para la población. Se podría generar perfectamente un circuito económico donde se use la biomasa del eucalipto para generar pellets o briquets para que estos sean usados en cocinas y artefactos de calefacción en la sierra.

ACTIVIDAD ATRACTIVA PARA TODOS LOS POTENCIALES PARTICIPANTES

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Después de todo, es una actividad que es atractiva para todos, como acabo de mencionar. Para el sector privado es una actividad que ayuda mucho al desarrollo socioeconómico. Nosotros estimamos que un bosque de ocho años genera aproximadamente 100 jornales de trabajo. Apuntamos a sembrar en la sierra miles de hectáreas con lo cual ustedes se pueden formar una idea de la fuente laboral en que puede convertirse esta actividad. Tiene alto impacto ambiental. Nosotros no hemos salido aun a comercializar el atractivo de aforestación como algo que aporta positivamente al medioambiente. Para nosotros es como un beneficio adicional pero no es el motivo por el cual trabajamos. Lo hacemos porque es un buen negocio para toda la gente involucrada. Acá hay también un tema de prevención a la erosión que lo mencionó Rolando Gilardi. Yo creo que este es un punto clave para el Proyecto Chavimochic o para todo lo que es protección de la infraestructura en la zona de La Libertad. Les menciono, igualmente, que debatimos varias veces y con distintas partes si es posible aplicar el canon minero a las plantaciones de eucalipto u obras por impuestos. Estuve viendo hace poco todas las opciones que hay para hacer obras por impuestos y, lamentablemente, no está incluida la aforestación. Es una pena, porque hay otras actividades que son todas onerosas y positivas pero yo creo que la aforestación es igual de atractiva y que, además,

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es beneficiosa tanto para los gobiernos regionales y los bancos de desarrollo. Nosotros hemos estado trabajando con Agrobanco para ver si se podía generar una línea de crédito para financiar plantaciones forestales. Yo soy optimista y creo que lo vamos a lograr en algún momento. Después están los inversores privados de donde ha salido el capital entre nosotros socios y otros inversores. Es una inversión de relativamente bajo riesgo que genera una situación financiera y económica totalmente con liquidez. ¿Qué actividad genera aquí hasta 40% y tiene además todos los beneficios que hemos dicho? La mayoría o la mitad de los que están aquí deben ser hombres de negocios y no hace falta que me contesten. Los invito a que lo consideren, a que lo piensen. Se puede obtener muchos beneficios y además que generen este tipo de fines para el capital aplicado. Hay una condición que para nosotros es sine qua non. Hay que hacerlo bien por un motivo relativamente simple que se ve en la siguiente información: Las fotos inferiores nos ayudan a explicar las bondades económicas: A la izquierda se ve un bosque de rebrotes que hoy puede generar en 10 y 20 mil soles por hectárea al momento de ser portado. Nosotros apuntamos a generar bosques que van de 100 mil soles por hectárea. (foto derecha).

FORESTACIÓN ACTUAL

FORESTACIÓN MODERNA

8-10 mts de altura 5-8 cm de diámetro Curvados, no-uniformes Ritmos de crecimiento lentos Decisiones de tala aleatorias

12-20 mts de altura 10-25 cm de diámetro Recto, uniforme Crecimiento mayor a 18m3/ha/año Talas y raleos programados

10-20.000 S/. por hectárea*

35-100.000+ S/. por hectárea*

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Vivero Globulus en Huamachuco

Julio 2014

Octubre 2014

EL VIVERISMO MODERNO ES INDISPENSABLE Para esto es clave hacer un viverismo moderno. Tenemos un vivero, que tampoco es comparable con un vivero en Alemania, pero es uno donde tratamos de aplicar las últimas tecnologías disponibles en el mundo cuya información se puede bajar de internet y comprar. Hemos traído semillas de Chile porque tienen las condiciones lo más parecidas posible en relación a nuestra zona de operaciones. Hemos pedido que INFOR, que es el organismo más impor tante de Chile en el área de aforestación, venga y audite nuestras prácticas. Nos fue relativamente bien, porque las mejoras que nos propusieron, son de fácil realización; es decir, no había que hacer nada complicado sino, simplemente, mejorar las formas como hacíamos algunas cosas para llegar a un punto similar al que los chilenos han desarrollado para plantar el millón de hectáreas que tienen

sembradas. Todos nuestros viveros lo manejamos con gente local. Hasta nuestro experto viverista es de la zona, con lo cual esto es perfectamente replicable en otras zonas con gente idónea que podemos capacitar. Ahora, la realidad es que es un proceso constante. No piensen en aforestación como que se siembra y se cosecha después de ocho años. Ya hablamos un poco de los plantones que nosotros generamos en nuestros viveros, pero después hay que preparar las plantaciones, saber cómo es la tierra para conocer con qué fertilizar. Nosotros fertilizamos los plantones que producimos con lo cual durante el primer año y medio fertilizamos tres veces, una vez que está sembrado. Eso es algo que por lo general no se hace.

Muchas gracias

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IGNACIO PIQUERAS VILLARÁN CONSULTOR FORESTAL

M

uchas gracias por la invitación:

Resalto el hecho que haya sido una entidad privada el que esté interesada en este tema. Por eso necesitamos ahora, ya que el Estado tiene aprobado la Ley Forestal, que los organismos privados den una señal como lo está danto el Grupo Empresarial. He trabajado en la sierra de La Libertad forestando en varios encargos, como por ejemplo el del Grupo Atacocha. Logramos excelentes resultados aplicando tecnología brasilera y eso es lo que pueden observar en las siguientes gráficas, que corresponden a la empresa PROTECA, para que puedan ver que este es un negocio a escala global. El negocio forestal en Brasil genera 7 millones de hectáreas y tiene programado exportar 8 mil millones de dólares el 2015. Genera un producto bruto interno de más de 20 mil millones de dólares. El Grupo Tarantín trabaja en minería en Perú, pero, en Basil se dedica al negocio de elaboración de la pulpa para papel. Les presento entonces imágenes de la experiencia de PROTECA que también se puede aplicar en algunas zonas de la sierra liberteña e incluso en la gran agroindustria de Chavimochic.

Experiencia de calidad en viveros de empresa brasileña PROTECA

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Considero que la mejor tecnología del mundo está en Brasil, especialmente en PROTECA. Por eso, una buena forma de promover a los privados es que el propio Grupo Empresarial debería continuar con esta visión, dado que hasta empresas mineras se están dedicando al tema forestal. Y también, cómo podemos convencer al gobierno para que los recursos se puedan emplear en el desarrollo sostenible, y se genere paz social en las inversiones mineras.

Muchas gracias.

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TERCERA

E X P O S I C I Ó N:

“AEROPUERTO: Problema actual, solución y proyecciones”

SR. PEDRO BALTUANO CONSULTOR AERONÁUTICO


TERCERA EXPOSICIÓN Winston Barber Un tema que también nos preocupa es el aeropuerto. Los problemas en los aterrizajes nos explicará el expositor y también como solucionarlos, en la nueva áreas destinada para el aeropuerto internacional. Nuestro Comité de aeropuerto presidido por Juan Rodolfo Weisner ha tenido a bien invitar a un experto para que nos hable sobre este tema:

M

uchas gracias. En primer lugar agradezco al Ing. Weisner por haberme invitado para participar en estas conferencias. La verdad me siento comprometido pues soy liberteño, de un pequeño pueblo llamado Pacanga, en Chepén. Soy piloto graduado en la Fuerza Aérea del Perú, con 25 años como tripulante aeronáutico. En la vida civil me desempeño como consultor de proyectos de compañías privadas comerciales. Estuve trabajando cinco años en el Ministerio de Transpor tes, en la Dirección General de Aeronáutica Civil y también en al desarrollo aeroportuario. CARACTERÍSTICAS DEL ACTUAL AEROPUERTO El Aeropuerto de Trujillo, Capitán FAP “Carlos

Martínez de Pinillos”, se encuentra ubicado en la Región La Libertad, Provincia de Trujillo y Distrito de Huanchaco, a 11 Km. de la ciudad de Trujillo. Actualmente, se encuentra bajo la administración de la empresa privada “Aeropuertos del Perú” (ADP), desde el 11 de diciembre del 2006, año en que se dio la b u en a p ro . A D P t i en e en el p a ís 1 2 aeropuertos, casi todos en el norte, además de Huaraz y Pisco. El horario de atención es desde 07:00am hasta 21:00 hrs. Pero si un avión llega a las 3 de la madrugada, se le atiende, previa coordinación. Está considerado como uno de los aeropuertos más importantes del Perú. Entre las aerolíneas que operan: Lan Perú, Taca Airlines, Atsa, aeronaves militares y vuelos privados.

Características físicas del área de maniobras: Pista : 3000 x 45 Umbral 02 ; 3000 x 45 Umbral 20 ; 2400 x 45 Disponible (es decir 600 mts. menos) Pavimento : Asfalto Número Clasificación Pavimento PCN :48 /F/B/X/ T Plataforma : 3 puestos para estacionamiento Aeronave : Airbus 319 (EA 319) MTO :75,000 lbs

TRÁFICO DE PASAJEROS Y CARGA (TONELADAS) 2007 – 2014, ENERO – MARZO 2015 Actualmente el aeropuerto de Trujillo ha tenido un crecimiento bien agresivo, desde el año 2007 hasta la fecha. Miren las cifras que corresponden solo durante los tres primeros meses del presente año 2015. Los productos embarcados alcanzan hasta marzo más de 220 mil TM y los pasajeros embarcados y desembarcados llegan a 117, 366 en total:

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EQUIPAMIENTO DEL AEROPUERTO El equipamiento de nuestro aeropuerto, es el siguiente: Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Sistema de comunicaciones VHF-HF AFTN Ayudas visuales Ayudas no visuales Estación Meteorológica Automática Categoría seguridad 6 (contra incendios) Cuenta con combustible 100LL y Jet A 1 (el aeropuerto de Trujillo es uno de los tres terminales que cuenta con el combustible 100LL, para aviones de motores a pistón, para naves de las Escuelas de Pilotos. Pero si es importante el combustible para recarga de cualquier avión. Después de Lima y Pisco,

SISTEMA AYUDAS VISUALES CONVENCIONALES Actualmente nuestro aeropuerto cuenta con los siguientes sistemas: Sistema PAPI - Cabecera de Pista: 02/20. Luces de borde de pista . Luces de umbral de pista. Luces de aproximación CAT 1 (De 900 m solo instalado 350 m, pues nuestro aeropuerto no tiene espacio). Ÿ Luces de borde calle de rodaje. Ÿ Iluminación de la plataforma. Ÿ Faro de aeródromo (que está sobre la torre de control). Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Ÿ

Sistema VOR-DME a Sistema ILS CAT 1. Los mínimos para esta categoría son: 382 FT de altura y 1200 m horizontales. Aquí tenemos un pequeño problema, pues como no tenemos un buen espacio de terreno, el equipo no puede brindar la mayor capacidad.

AYUDAS NO VISUALES Sistema VOR-DME a Sistema ILS CAT 1. Los mínimos para esta categoría son: 382 FT de altura y 1200 m horizontales. Aquí tenemos un pequeño problema, pues como no existe un buen espacio de terreno, el equipo no puede brindar la mayor capacidad.

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Aterrizar sin ver la pista El piloto debe entrar en la pista de aterrizaje exactamente en la dirección de su eje: el viento puede desviarle de su ruta. Para aterrizar sin visibilidad, utiliza la ayuda del Sistema de Aterrizaje con Instrumentos (LS).

El avión debe seguir la trayectoria marcada. Si hay un desplazamiento horizontal o vertical, el equipo de a bordo se lo dirá.

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DESCENSOS APROBADOS QUE CUENTA EL AEROPUERTO DE TRUJILLO Son los siguientes: Descenso instrumental de precisión ILS Mínimos : 400 pies visibilidad vertical 1000 mts visibilidad horizontal Descenso de no precisión VOR Descenso RNP creado por la DGAC y CORPAC y la Cía. LAN

¿QUÉ ES UN PLAN MAESTRO? El plan maestro de un aeropuerto es un documento de planificación integral desarrollado, en conjunto, entre el Operador con la Dirección General de Aeronáutica Civil del Perú, para prever futuras demandas relacionadas con la aviación comercial y definir planes para el desarrollo oportunas de nuevas instalaciones o expansión de las mismas. El resultado del proceso de planificación maestro del aeropuerto será un plan de desarrollo a largo plazo que define un enfoque sistemático y eficaz en función de los costos hacia el desarrollo, mantenimiento y operaciones de seguridad continuas del aeropuerto. Este Plan Maestro fue aprobado el 2008, pero, al haber pasado 5 años ahora está en proceso de actualización por el operador. El nuevo estudio determinará las áreas. El nuevo PM será entregado en el primer trimestre del 2016. El nuevo consultor tendrá que actualizar el documento. El Plan Maestro está dividido en tres etapas:

FASE 2- 2021 - 2032 Esta fase comprenderá 11 años. En una visión del proyecto de lo que pasará en este tiempo. Observamos que le están ampliando la pista y nuevo terminal de pasajeros en esta etapa. En mi concepto, se debería haber contemplado esto desde la primera fase. No a partir del 2021, para tener el aeropuerto más operativo y pueda brindar mayor facilidad a los operadores, los de pasajeros, de cargo y los privados, que se incrementan, mejor. Si ustedes se dan cuenta actualmente la plataforma de carga es para tres aeronaves. Aquí ya se puede ampliar para seis aeronaves. También se hará un área de mantenimiento y de combustibles.

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FASE 1: 2016 – 2020 Comprende el periodo de cuatro años, desde el 2016 hasta el 2020. Incluye un nuevo terminal de pasajeros, acondicionamiento de resas, ampliación de estacionamientos, vía perimetral- la misma que se tiene que cercar, como parte de disposiciones técnicas internacionales, para evitar el cruce de personas o vehículos- y vías de acceso, planta de combustibles, hangares de mantenimiento y terminal de carga. Esto último es bueno para los empresarios agroindustriales pues eso les permitirá sacar sus productos desde Trujillo. En el área de carga se tiene que instalar la zona de frío.

FASE 3: CONFIGURACIÓN FINAL POSTERIOR AL 2032 En esta fase ya se contempla el crecimiento de la plataforma para las aeronaves. Estimo que para esos años tendremos mayor tráfico aéreo dado que actualmente el incremento es agresivo en la aviación. Por ejemplo, en Ayacucho se acaba de ampliar una pista y se ha mejorado su espesor, además de haberse incrementado la seguridad contra incendios. Igual ha pasado en Cajamarca donde también se extendió la pista para que ingresen aeronaves de mayor tonelaje y se incremente el número de vuelos diarios.

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OBSTÁCULOS EN EL ÁREA DE APROXIMACIÓN Este es el gran problema que tiene nuestro aeropuerto. Pero no somos los únicos, pues es el gran problema de todos los aeropuertos. Siempre tenemos obstáculos y el operador tiene que estar vigilante. Por ejemplo, las empresas eléctricas que desarrollan líneas de media tensión no realizan las consultas y pasan cables cerca y limitan al aeropuerto. Entonces tienen que pasar por Aeronáutica Civil y realizar las consultas para que tomen una nueva ruta. Igual, en el caso de Lima, tenemos las construcciones. Entre los obstáculos que dificultan las operaciones en el aeropuerto de Huanchaco, tenemos las siguientes: Interferencia técnica, producto de la construcción de la línea de media tensión,

Ÿ

ubicada a 300 metros del umbral de pista 20. Ÿ El Cerro Campana, ubicado a 8.5 km del umbral de pista 20. (Pero con la tecnología puede mejorarse las aproximaciones) Ÿ Edificaciones en la aproximación de vuelo al umbral 02 Ÿ Área de terreno reducido (por el lado de la playa) para la instalación de sistemas de luces, categoría I (Se requiere 900 mts, pero actualmente tiene solo 400 mts.) Entonces tenemos muy poca iluminación. Cuando hay poca visibilidad aumenta la preocupación, Pero si uno tuviera más luces entonces es más fácil la aproximación.

Nótese los otros obstáculos en el lado izquierdo de la aproximación (círculo derecho en la foto). Se puede observar edificaciones muy cerca del aeropuerto, que se sortea con ayuda visual. Si el aterrizaje fuera con ayuda instrumental, el avión no podría ni aproximarse.

Línea de media tensión En el gráfico de la derecha se puede observar la línea de Media Tensión que está a 300 metros de la cabecera o umbral de pista 20 (la que está en el norte). Esta línea, adicionada a la pendiente del terrero, ha reducido la capacidad operativa del aeropuerto. La autoridad aeronáutica vela por la seguridad de las operaciones y en las inspecciones rutinarias que realiza, encuentra este obstáculo. Se ha reducido en 600 metros el umbral 20. Es terrible porque se disminuye la capacidad operativa. Un DC8, por ejemplo, no podría aterrizar en nuestro aeropuerto por el umbral 20.

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Cuando trabajaba en la DAC hice una gestión con Hidrandina y les expliqué el problema. M e c o n t e s t a ro n q u e , e fe c t i va m e n t e , entendían el problema, pero dijeron que quién asumiría el movimiento, el expediente técnico y la construcción. Y allí se ha quedado, no se ha hecho nada. Posteriormente, me reuní con el director general de electrificación y quedaron en darle solución técnica, construyendo la línea en forma subterránea, dejando así al aeropuerto con su máxima capacidad.

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AYUDAS VISUALES La Corporación Peruana viene adquiriendo equipamiento para mejorar. Por ejemplo, en el aeropuerto de Trujillo se sugiere que las radioayudas visuales sean de características LED como: Ÿ Sistema PAPI - Cabecera de pista: 02/20 Ÿ Luces de borde de pista LED Ÿ Luces de umbral de pista LED Ÿ Luces de eje de pista Ÿ Luces de aproximación CAT 1 LED (De 900m) Ÿ Luces de borde calle de rodaje LED Ÿ Iluminación de la plataforma LED Ÿ Faro de aeródromo LED Actualmente el aeropuerto de Trujillo no tiene estas luces LED que estoy proponiendo, pues este sistema mejora la visibilidad en épocas de nubosidad y los pilotos tienen más posibilidades de maniobrabilidad.

AYUDAS NO VISUALES En la foto se observan las luces de aproximación ASLF II que reduce visibilidad a 550 mts. En el aeropuerto de Sidney, que tiene similar problema al de Trujillo, han instalado en el mar, los 900 mts. Este es un trabajo que mejoraría tremendamente la seguridad de los aterrizajes en nuestro aeropuerto. Pero tienen también otros instrumentos que son los PAPI. Ya le he comentado a CORPAC para llevar las luces hasta el mar. Distancia desde Umbral de pista 900 mts

“Cielos verdes de Perú”: RNP SISTEMA NAVEGACIÓN Esto lo hizo la Dirección General de Aeronáutica Civil con CORPAC, General Eléctric, por los equipos, y LAN. ¿Y por qué LAN? Porque LAN utiliza los aviones 319 y 320 para los vuelos nacionales con tecnología moderna.

¿Qué es y para qué sirve RNP? RNP es un sistema de navegación satelital que guía

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a la aeronave en una ruta 3D predefinida. No necesita de equipos de radio-ayuda terrestre. La aeronave es volada por el piloto automático, aún entre montañas y en baja visibilidad con máxima seguridad. Actualmente la única empresa que utiliza el sistema RNP es, precisamente, LAN que tiene un laboratorio de efectos especiales cuyos técnicos elaboran este programa y después se instalan en los aviones.

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¿Por qué queremos RNP en Perú? Por su eficiencia: es decir por sus trayectorias eficientes, menor carga de trabajo, predictibilidad y mejor uso del espacio aéreo. Por su seguridad: con aproximaciones estabilizadas

1ero

Por su accesibilidad: disponibilidad al 99.9%, utilizable en meteorología y geografía compleja. Cuidado del medio ambiente: a través de trayectorias cortas, descensos continuos y redacción del ruido.

RNP fue concebido en un inicio como una herramienta para aproximar a aeropuertos complejos, como Cusco. Hoy hemos llevado esta tecnología un paso adelante con el 1er vuelo utilizando RNP en todas sus fases de vuelo

Salida RNP

Aerovía RNAV

Llegada RNAV y aproximación RNP

Pero este es solo el comienzo… estamos trabajando en forma conjunta con la DGAC y CORPAC en la construcción de una red RNP a lo largo del Perú.

En el resto del Perú reduciremos nuestras emisiones de CO2 en 2.700 tons. anuales, equivalentes a plantar 13.000 árboles.

El Perú se está posicionando como líder indiscutible en tecnología de aeronavegación, lo que nos traerá importantes beneficios para el país. Ello implica alianza del Estado con las empresas privadas, preocupación por el entorno, eficiencia y convertirnos en líderes tecnológicos. En todos los puntos señalados en el mapa existen vuelos con RNP y por tanto vuelos seguros. Finalmente, quisiera señalar que en el caso de

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Trujillo, como ustedes saben que el Estado, a través del Gobierno Regional, donó un terreno de 500 hectáreas en una mejor zona. Ese terreno ya se ha entregado al Ministerio de Transportes, que primero hará los estudios con ADP, para cuyo efecto se haría una adenda al contrato con dicha corporación y, luego, intervendría PROINVERSIÓN, para el concurso público e iniciar la construcción.

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ACCIONES PARA EL PLAN MAESTRO DEL AEROPUERTO DE TRUJILLO Actividades y documentación que se debe cursar con carácter de URGENTE Ÿ

Ÿ

Carta al Ministerio de Transportes y Energía y Minas, copia a la Dirección General de Aeronáutica Civil y a la Dirección de Concesiones del MTC, solicitando se aceleren los trabajos de ingeniería para la reubicación de la línea de media tensión que cruza a 300 metros del umbral de la pista 20, en vista que la pista de aterrizaje ha sufrido una reducción de 600 metros que dificulta la operación de a e ro n a v e s g r a n d e s c o m o B o e i n g 7 6 7 , cargueros utilizados para la exportación de productos agroindustriales producidos en el valle de Chavimochic. Solicitar que se acelere el estudio del PLAN MAESTRO del Aeropuerto de Trujillo y se consideren: - Áreas de frío, - Ampliación de rampa para zona de carga, - Se incluya en el aeropuer to equipos mecánicos para subir y bajar carga a aeronaves cargueras como boeing 767, airbus 330, dc8 72 y otros. - Se incluya en el estudio la construcción de una pista de taxeo para facilitar y/o agilizar el proceso de aterrizaje de aeronaves. - Se incluya ayudas visuales de aproximación, categoría 1, donde se considere los 900 metros de instalación de luces. - Luces de eje de pista para facilitar el aterrizaje de aeronaves en condiciones de vuelo instrumental. - Visibilidad por razón de niebla y el nivel dePCN

Panorámica de Huanchaco nocturno en aproximación hacia su aeropuerto.

de la pista. Ÿ

Que se instale en el aeropuerto de Trujillo un escáner para la inspección de las maletas y/o carteras que cada pasajero lleva en el interior del avión en vista que viene creando mucho descontento e incomodidad a quienes se embarcan.

Ÿ

Una vez que se entreguen los documentos solicitar audiencia con los Ministros e ir acompañados del Sr. Gobernador de la Región La Libertad, del Sr. Presidente y directivos del Grupo Empresarial Pro Región La Libertad, del Alcalde Provincial de Trujillo.

Muchas gracias

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Ismael Iglesias León:

ESTACIÓN DE PREGUNTAS/RESPUESTAS

G

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racias Pedro. En primer lugar para felicitarte por tu exposición. Quiero comentar tres hechos importantes que suceden en nuestro país en el ámbito aeroespacial. Algunos entendidos aseguran que en la historia del mundo, los tres principales inventos que han revolucionado al ser humano son: la imprenta, el avión y el internet. Todo ello ha impactado en la calidad de vida del ser humano, así como en el aspecto comercial y económico. En relación con el tema, como todos conocemos, el aeropuerto internacional Jorge Chávez, ha sido declarado, por cuatro años consecu vos, como el mejor aeropuerto de Sudamérica, por encima de sus pares en San ago de Chile y el de Ezeiza, en Argen na. Otro hecho importante es que la Agencia Espacial del Perú, adscrita a la Fuerza Aérea ya ha hecho todas las ges ones para construir el satélite espacial operacional del Estado peruano. No estamos hablando de un satélite con fines de inves gación para las universidades, sino, que es operacional, y que coloca al país como el primero con este po de satélites, con caracterís cas muy superiores a proyectos similares en Argen na o en el mismo Chile. El desarrollo aeronáu co y espacial de nuestro país, encabezado por la Fuerza Aérea y la aviación civil, ha mejorado, pues ya se embarcó en la fabricación de aviones, cuyas unidades ya están en plena operación. Hago hincapié de todo ello, porque en Trujillo no se ve una ac vidad aeronáu ca, además de los vuelos regulares que existen de nuestras aerolíneas comerciales. Este año hemos logrado, con éxito, que el fes val aerodepor vo que organiza la FAP, se presente también durante el Fes val Internacional de Primavera. Se ha conversado con el alto mando de la Fuerza Aérea, especialmente con su actual Comandante General, y la propuesta ha sido aprobada. De modo que tendremos, por primera vez en Trujillo, un fes val aerodepor vo, que se realiza solo en ciudades donde la FAP ene bases. Sin embargo, hay una limitación, que

justamente Pedro Baltuano, me ha hecho ver, pues por el po de aviones que ene la FAP y por las restricciones de nuestro aeropuerto, los aviones tendrán que despegar y aterrizar desde Chiclayo. Finalmente, creo que ahora todas las autoridades de la Región deben apoyar las mejoras de nuestro aeropuerto y el desarrollo de la aeronáu ca en la región. Somos buenos en muchas cosas, en agroexportación y minería, por ejemplo. Pero, ene que ir amarrado con el desarrollo de la aeronáu ca. Muchas gracias. Pedro Baltuano: Sí. Se necesita ges ón. Se puede mejorar este aeropuerto. Yo le vengo comentando a la Dirección General de Concesiones del ministerio de Transportes para que en la primera etapa del Plan Maestro se construya la pista de taxeo y no esperar después del 2020. Y también, se necesita sacar esa línea de baja tensión eléctrica, coordinando con el Ministerio de Energía y Minas. Yo me comprometo a apoyarles en la ges ón que puedan realizar ustedes.

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Luis Santa María Calderón: 1. Me pareció entender que la solución para el aeropuerto de Trujillo es el tendido de la línea eléctrica subterránea, para ganar 600 metros. ¿Eso permi ría operar, normalmente? ¿La propuesta, soluciona la permanente “fuga” de los aviones por la neblina, que comúnmente ocurre? 2. La separación de las 500 hectáreas para un aeropuerto nuevo, es necesario. Es evidente. Y mucho más si se intensifican las exportaciones, como las de Chavimochic, por ejemplo. Sin embargo, si nosotros iniciamos la ges ón sobre la línea eléctrica- que de paso hay que hacerla ya- puede hacerse simultáneamente, porque un aeropuerto nuevo no es cues ón de cuatro o cinco años. Entonces, si ya tenemos la solución inmediata, la mediata será cuando se incrementen las exportaciones. Un comentario: cuando vienen los aviones de TACA no se “corren”. Los de LAN, si se “corren” y se van. ¿Por qué sucede esto? Yo no entendía. Y me decían: es que los de TACA son peruanos y los otros son chilenos. Entonces, por la explicación que usted nos acaba de dar, parece que el tema es por la seguridad en la aproximación. Pedro Baltuano: interesante sus preocupaciones. Lo primero, sobre el mal empo. El mal empo se concentra entre la línea de playa y los dos tercios de la pista. El lado norte, siempre está más despejado. Igualmente, si se erradicara el cable de alta tensión, se puede recuperar los 600 metros. Lo segundo: se instala las ayudas luminosas LED, entonces el

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ESTACIÓN DE PREGUNTAS/RESPUESTAS

interés de los asistentes durante las conferencias de los expertos.

tripulante solicitará entrar por esa pista para la aproximación. Tendrá más éxito, pues el mal empo es dañino para todos los aeropuertos. El aeropuerto Jorge Chávez, hace algunos años, tenía también estos problemas. Fue necesario poner un sistema de categoría 3B que permite el 00 (es decir, cero visibilidad horizontal, cero visibilidad ver cal). El Jorge Chávez está considerado como un aeropuerto seguro, como el de Los Ángeles o cualquier aeropuerto de Estados Unidos. Siempre las condiciones meteorológicas nos juegan mal, pero la tecnología sí nos permite el éxito. La segunda pregunta sobre los pilotos: yo tengo más de 200 pilotos amigos en LAN y la GGAC exige que sean pilotos peruanos. Lo que pasa es que LAN ene tanta demanda que contrata pilotos españoles, colombianos, chilenos, argen nos y paraguayos, porque ges onan una flota bien amplia. Tiene casi 30 aviones en línea. Entonces, no es tan cierto lo de TACA, pero como dato, en esa compañía hay más pilotos colombianos que peruanos. Pero, la seguridad es lo primero y eso rige para las empresas privadas o comerciales. Y sobre el terreno, les expreso algo importante: este sería el primer proyecto del desarrollo aeroportuario, donde el Estado ene gra s un terreno. Se han comprado áreas de playa en Chicheros (Cuzco). Ahí se ha gastado millones de dólares. Igual sucedió en Jorge Chávez, en Lima. Ahora en Pichari, el terreno para el aeropuerto ene problemas, pues hay como 10 que dicen ser los dueños. Y el Estado no los puede ni sacar y tendrá que negociar. Entonces, el proyecto del aeropuerto de Trujillo, es una gran ventaja porque ya ene el terreno. Solo hay que realizar el estudio de preinversión, que puede durar entre 6 y 8 meses. Los expedientes técnicos, otro tanto, y se tendrá un mejor aeropuerto, con mayor capacidad opera va. Debe ges onarse, más bien, la creación de talleres de mantenimiento, cer ficados por DTA, para realizar inspecciones mayores o menores y hasta se puede generar toda una industria aeronáu ca.

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CUARTA

EXPOSICIÓN

“EROSIÓN COSTERA: problemática y alternativas de solución”

SR. ROGER TORRES MENDOZA GERENTE REGIONAL DE DEFENSA NACIONAL


CUARTA EXPOSICIÓN Winston Barber: El penúltimo tema de esta jornada es sobre la problemática del puerto Salaverry. El presidente del Comité Pro Salaverry, Jaime Crosby Russo se encuentra de viaje y me pidió simplemente decirles lo siguiente respecto al puerto: hay una iniciativa privada que se presentó en anteriores oportunidades del Consorcio de Transportadora Salaverry que ha mejorado el proyecto presentado en mayo a PROINVERSIÓN y al Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Se encuentra en etapa de evaluación. Esta etapa implica que nadie puede hablar al respecto, ni los funcionarios del Estado, ni los privados hasta que terminen de evaluar, y si lo declaran de interés, recién se puede publicar en 90 días en el diario El Peruano. En ese momento, el segundo, tercero o cuarto interesado que quisieran concesionar Salaverry podrá pedir entrar a una licitación pública.Esa es la situación. Ahora pasamos al tema colateral relacionado al puerto Salaverry que nos preocupa a todos y que es la erosión costera. El Gobierno Regional ha tomado cartas en el asunto. El Colegio de Ingenieros ha convocado también a fórums, y hay una consultora que está terminando algunos estudios. El Gobierno Regional quiere liderar, conjuntamente con el Municipio Provincial de Trujillo y las asociaciones privadas, la solución de este problema. En este sentido el tema será abordado por el siguiente expositor, el señor Roger Torres Mendoza, gerente regional de Defensa Nacional:

E

stimados señores, muchas gracias por la invitación: sin lugar a dudas, los conflictos sociales en el país están concentrados en el tema minero. En la costa, el tema más grave es la erosión costera. En ese sentido, la cronología que les he traído es administrativa e impacta en los tres balnearios: Las Delicias, Buenos Aires y Huanchaco.

ANTECEDENTES El TM del Puerto de Salaverry fue construido entre 1956 y 1965 por la empresa inglesa Winpe. Comienza en esas fechas la retención de arena. El origen del problema es que el TM de Salaverry se encuentra en un grave proceso de arenamiento por el ingreso de sedimentos, producido por las corrientes marinas y por el viento que traslada las arenas. Al sur del molón retenedor se ha formado un ancho de 700 m. de playa (90 millones m3 de arena).

La construcción del molón retenedor de arena se inició desde 1982 al 2003, y por etapas: de 1980 hasta 1982 se construyeron 500 metros de longitud; el año 1987 se construyen otros 300 metros y el año 2003 se concluye con 250 metros más, sin estudios de impacto ambiental. Esta situación acelera el proceso de erosión en los balnearios, a partir de la construcción del molón y para reparar el daño fue contratada el año 1982 la draga “Gravelines” que deposita 3'600 m3 de arena en las costas de la zona y eso permitió que Las Delicias, Buenos Aires y Huanchaco se puedan mantener por varios años. Podemos decir, entonces, que a partir de la construcción de los últimos 250 metros del molón, comienza el tema de la erosión en forma generalizada.

Vista panorámica del sur del TM de Salaverry. Se aprecia los 90 millones de m3 de arena retenida.

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ARENAMIENTO DEL PUERTO SALAVERRY En julio del 2010 la Dirección, Hidrografía y Navegación de la Marina de Guerra del Perú, presentó un informe denominado “Caracterización de la Dinámica Marina Salaverry-Huanchaco”. En sus conclusiones enfatiza que es fundamental la construcción del enrocado como protección inmediata. En marzo del 2011, mediante el DS Nº 022-2011PCM, el gobierno declara el estado de emergencia en los balnearios Las Delicias, Buenos Aires y Huanchaco, que luego se prorroga hasta marzo del siguiente año. A raíz de esa situación, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), reserva 91 millones de soles y separa 5 millones para la elaboración de estudios y perfil, que actualmente lo tiene la empresa española Interamérica AC-INC, que debería haber entregado su informe en diciembre último, pero que puede hacerlo hasta junio del presente año, según nos han informado en el MTC. En julio del 2011 con Decreto de Urgencia Nº0432011, que sumado al Decreto Supremo 0242011-MTC por el cual el gobierno transfiere al Gobierno Regional de La Libertad 86 millones de soles para el proyecto denominado “Reposición del borde costero de los Balnearios de Las Delicias, Buenos Aires y Huanchaco”. Cuando el gobierno transfiere este dinero, lo hace sin ningún término de referencia y sin estudio técnico.

Escaso abrigo frente a oleajes y vientos.

En octubre del 2011 el Gobierno Regional solicita la ampliación del DU N° 043 y propone alternativas diferentes, porque le faltaba el informe técnico para poder invertir el prespuesto. Sin embargo, no recibió respuesta del MTC. En noviembre del 2011 recibe los términos de referencia y el informe técnico con retraso, pero en ese tiempo declara desierta la posibilidad de contratar dragas, inconveniente técnico y posibilidad de futuras responsabilidades administrativas. Hacia julio del 2012, el Gobierno Regional aprueba la construcción del enrocado, atendiendo a las recomendaciones de la Marina de Guerra: primero se construyen 1,350 m para Buenos Aires y 900 m. para Las Delicias, con una inversión de casi 3 millones de soles. En enero del 2013 la segunda etapa de enrocado culmina con 2,450 m en Buenos Aires y 1,430 m. en Las Delicias. Esto, de alguna manera, frenó el problema de la erosión.

Avance del mar fue frenado con obras temporales.

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En enero del 2013 se suscribe un convenio entre el Gobierno Regional y la Municipalidad Distrital de Huanchaco para realizar trabajos de “Servicio del suministro, vertido y extendido de arena en el borde costero en el balneario de Huanchaco”, para acumular unos 126 mil m3 de arena de 0.4. La parte crucial, el punto de quiebre fue el Acuerdo Regional Nº 014-2013-GR-LL que dispone

transferir al FONAFE los 68 millones asignados por el gobierno central. Como se recuerda, el gobierno asignó dichos recursos para: “Art. 1 - Objeto: una draga para el mantenimiento de los puertos del litoral y/o para la solución definitiva de la reposición del borde costero de los balnearios”.

Trabajos de extendido de arena en el borde costero de Huanchaco.

SITUACIÓN ACTUAL Oleajes Anómalos:

bases del enrocado y actualmente trabaja al 35%. A finales de mayo ha disminuido a 25%.

El Gobierno Regional, a través de la gerencia que tengo el honor de presidir, hicimos el plan de contingencia de erosión costera en febrero y se recomendó el mantenimiento del enrocado. Ya hay un expediente técnico concluido en marzo último. El valor del mantenimiento es de un millón 896 soles, pero dado que en mayo hubo otro problema de oleaje anómalo, definitivamente se ha pedido otros estudios técnicos porque se va a necesitar mucho más roca, en caso de que se aplique ese procedimiento. Se han debilitado las

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Daños ocasionados: Aproximadamente 500 viviendas fueron afectadas en el litoral liberteño. De ellas, 20 fueron derrumbadas y 50 familias tuvieron que ser trasladadas a otras zonas. En esa circunstancia fue necesaria la semana pasada una reunión del Consejo Regional y con Acuerdo Regional N° 022-2015 se declaró en «Situación de Emergencia» al litoral liberteño, como posibilidad que tienen los gobiernos regionales para emplear sus economías en situaciones como éstas. De alguna manera viabiliza a los gobiernos regionales para que todo lugar o distrito que ha sido afectado por los oleajes anómalos se vea favorecido. De ahí que se han incluido los muelles de Malabrigo y Pacasmayo. Las playas de Trujillo vienen sufriendo de un marcado proceso de erosión a niveles extremos en los últimos 2 años. También fueron afectados los muelles de Pacasmayo, Malabrigo, Puerto Mori, y el TM de Salaverry.

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Panorama desolador del muelle de Pacasmayo.

Quiero remarcar lo sustantivo del informe técnico de la Marina de Guerra del Perú que les comenté hace unos momentos. Data de junio del año 2010. Tiene como título: «CARACTERIZACIÓN DE LA DINÁMICA MARINA ENTRE SALAVERRY Y HUANCHACO- JUN-2010» Sus principales conclusiones son las siguientes: Ÿ Inestabilidad de playas al norte del TM Salaverry, hasta Huanchaco. Mayor tasa de erosión que de sedimentación. Ÿ La EROSIÓN se debe a un déficit importante de sedimentos que normalmente circulaban por la zona. Ÿ Obstrucción de sedimentos como consecuencia de las continuas prolongaciones del molón del puerto de Salaverry. Ÿ Material dragado todos los años (aproximadamente un millón de m3 de sedimentos) no ha sido depositado en el ancho de la zona de rompiente, para reincorporarlo nuevamente al sistema de transporte litoral. Ÿ Caudal variable del río Moche, con el peligro de colapso de infraestructuras cercanas a la costa e inundaciones constantes.

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Y, sus recomendaciones son: Efectuar el paso de sedimentos de Sur a Norte del puerto, evitando la prolongación continua del espigón retenedor de arena y evitando adicionalmente, el constante dragado del puerto. Ÿ Paralelo al paso de sedimentos, es importante que lo dragado en el puerto sea depositado cerca a la costa para que se inserte nuevamente al sistema de transporte litoral de sedimentos. Ÿ Mientras tanto, es posible protegerse construyendo o instalando estructuras de protección en sectores más afectados, de no hacerlo estaríamos en un eminente peligro de retroceso de la Costa. (Enrocado) Ÿ Si todo esto no es posible, se debe efectuar un ensanchamiento artificial de las playas afectadas, previos estudios marítimos, para determinar el diseño adecuado de estructuras de protección más sofisticadas y duraderas en el tiempo. Ÿ

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EL ESCENARIO FUTURO Esto no es un cuento como se dice, si no se toman medidas de ningún tipo, el escenario para el 2024 es el siguiente:

Balneario Las Delicias:

La costa retrocederá 150 metros más; o sea, va a pasar prácticamente la plaza de armas, si no se toman medidas y se deja como está, hasta ahora.

Balneario de Buenos Aires

La costa retrocederá más de 100 metros y podría llegar hasta su plaza de armas, si es que no se actúa contra la erosión. Actualmente ha quedado afectado el perfil sumergido donde se localizan los enrocados y hay una pendiente pronunciada y menor disipación de las olas. Lógicamente han colapsado las estructuras del enrocado.

Balneario de Huanchaco: El problema es muy diferente a Buenos Aires y Las Delicias. Huanchaco no necesita enrocado. Necesita arenamiento, de acuerdo al informe técnico que también daremos cuenta en esta exposición. El balneario de Huanchaco quedará afectado en unos 50 metros de su costa. O sea, desaparecerían todos los negocios (restaurantes y hoteles) que están frente al mar. Igualmente, desaparecerán sus balsares de totorales.

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VOLUMEN DE ARENA PARA RECUPERAR EL BORDE COSTERO, INCLUYENDO PLAYAS LAS DELICIAS, BUENOS AIRES Y HUANCHACO LAS DELICIAS

BUENOS AIRES

Largo de costa (m)

7,000

8,500

9,000

24,500

Ancho de costa (m)

60

60

60

60

Alto de costa (m)

4

4

4

4

PLAYA

Volumen total (m3)

1,680,000

2,040,000

HUANCHACO

2,160,000

TOTAL

5,880,000

De acuerdo al cuadro, el volumen de arena para recuperar el borde costero en un ancho de 60 metros, en los tres balnearios: Las Delicias, Buenos Aires y Huanchaco, requiere de casi 6 millones de metros cúbicos de arena. En la parte superior del litoral tenemos 90 millones de metros cúbicos. Eso quiere decir que, prácticamente, la arena sobra y basta para determinar, de alguna manera, una costa de 60 metros, aunque Buenos Aires, como conocemos antiguamente, tenía casi 150 metros de costa. Era una playa muy amplia. El largo de la costa como podemos apreciar supera los 24 kilómetros en total.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN BUENOS AIRES-LAS DELICIAS Alternativa: 01 Espigones perpendiculares con escolleras.

Acá viene la parte crucial: el Consorcio Internacional INC va a presentar su informe final a más tardar el 10 junio. Ya nos había presentado las propuestas en su tercer informe previo. La primera propuesta la he tomado de un solo modelo. El esquema comprende tanto Buenos Aires como Las Delicias, porque tienen casi el mismo problema. Pero, la primera alternativa de solución para esta empresa consiste en

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espigones perpendiculares con escolleras, en Buenos Aires y Las Delicias. Se necesitarán espigones de 225 metros más escolleras de 300 metros. Buenos Aires necesita 12 espigones, Las Delicias 10 espigones. Los costos aún no nos han llegado y seguramente va a ser casi imposible tener esa economía para poder solucionar ese problema.

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Alternativa: 2 Diques exentos con escolleras Buenos Aires-Las Delicias En la alternativa 2 dice: diques exentos con escolleras para Buenos Aires y Las Delicias. Acá también podemos apreciar que están en forma paralela al mar, con el metraje que corresponde.

Alternativa: 03 Espigones en «Y» con Escolleras

La alternativa 3 dice: espigones en “y” con escolleras para Buenos Aires y Las Delicias igual. Esos son los trabajos y para tomar esas decisiones se necesita un estudio de impacto ambiental muy concienzudo, y definitivamente les anticipo hemos recibido grandes proyectos de inversión en Huanchaco para su realización y otras obras similares en Salaverry.

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Definitivamente, va a hacer inviable todo trabajo en el puerto mientras no tengamos una solución definitiva al tema de la erosión costera, por más que hagamos lo que hagamos. Mientras no detengamos primero la erosión, el problema va a seguir. Así que tenemos que pensarlo bien.

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HUANCHACO Espigones perpendiculares con escolleras

Se requieren espigones perpendiculares, con escolleras, casi similar a lo que pasó en Salaverry. Observen el nuevo espigón, cerca al actual muelle y un segundo rompeolas un poco más pequeño otros metros más a la derecha.

Pero hubo otras exposiciones en el Colegio de Ingenieros, por ejemplo. Esta propuesta de la empresa Ellcot Dredges, por ejemplo, dice que sin utilizar espigones, simplemente, con dragados de arena es posible la solución para recuperar 300 metros de playa como habíamos hablado. Su dragado se coloca en la parte sur de la playa. Observen la foto y sus características de este tipo de trabajo:

PROPUESTA DE ELLCOT DREDGES Dragado de arena de Sur a Norte

DRAGA DE CORTE Y SUCCIÓN RECOMENDADA Serie 1870 Potencia total: 1755 HP (2) Motores diesel: Principal e hidráulico Bomba de dragado 508mm x 508 mm (20” x 20'') Profundidad de dragado máximo: 15 metros

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

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Ÿ

Caudal de arena: 800 m3/hr 6,400 m3/día 2'003,200 m3/año

Ÿ

Tiempo de dragado: 3 años

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CABINA DE CONTROL DE LA DRAGA Observen algunos ejemplos en este tipo de trabajo de recuperación que realiza la empresa Ellcot Dredges: por ejemplo en la playa de Kohio Beach Esta solución sería complementada con un arreglo de defensas de costa (Contenedores de arenas) para evitar la erosión.

REGENERACIÓN DE LAS PLAYAS DE TRUJILLO

PROPUESTA DE ACCIÓN CONJUNTA

Esta es la propuesta de Berenguer Ingenieros:

Si se quiere trabajar el desarrollo del puerto como debe ser tiene que haber definitivamente un aspecto social, en el cual no se puede afectar las economías como que lamentablemente ya están afectando a los balnearios. Las Delicias y Buenos Aires no tienen ningún tipo de economía sostenible que sí lo tiene Huanchaco, actualmente a un 50 por ciento. Lo que se quiere es que exista trabajo conjunto. También tiene que haber una estabilidad económica y social en los tres balnearios. Definitivamente hay un rol muy importante del medio ambiente.

Ÿ Ÿ Ÿ

Ÿ Ÿ

Ÿ

Ÿ

Restaurar el balance sedimentario: Trasvase de arenas desde las zonas de acumulación hasta las playas. Restablecimiento de los ritmos de entrada de arenas mediante plantas fijas o móviles de trasvase. Promover la regeneración de la playa original. Ejecución de una aportación inicial de gran entidad por medios artificiales que compense parcial o totalmente las pérdidas históricas. Restablecimiento de los ritmos de entrada de arenas mediante plantas fijas o móviles de trasvase. Aplicación complementaria de medidas orientadas hacia la ralentización del transporte o la estabilización de la playa.

Sistema Marino Composición 1 draga estacionaria o 3 bombas de succión. 1 tubería Ø 500 de 3000 m de longitud. 1 draga o gánguil de 4.000 m3 de cántara con bomba de impulsión. Rendimiento 1.000.000 m3/año 2.150 horas/año efectivas Ritmo: 2 descargas/día

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Quisiera que en el gráfico inferior observen estas precisiones sobre el medio ambiente y las directivas que la sustentan. Se refieren al informe N° 55 y memorando N° 405-2011-MTC/16 del 27 de mayo del 2011 del Ministerio de Transporte y Comunicaciones, de la Dirección General de Asuntos Socioambientales. Es decir, ya teníamos responsables administrativos y penales desde el 2011 sobre el tema que hemos expuesto aquí, pero lamentablemente ninguna autoridad tomó las medidas del caso. Partamos entonces del buen respeto a las instituciones del Estado, pero también tenemos que ver el cumplimiento. Esto significa que el Gobierno Regional tomará entonces las medidas del caso.

Entonces, el tema de la erosión costera ya se conocía desde el año 1967, según los estudios del experto H. Lundgren, de la Universidad de Copenhague, quien fue el primero que alertó sobre el fenómeno, según podemos observar en la siguiente cronología que hemos resumido para su información:

Es decir: todos los expertos y estudios que hemos presentados concluyen que la principal causa de la erosión costera ha sido el molón retenedor de arena construido en el puerto de Salaverry. Todos coinciden en este hecho. Y precisan también que el enrocado tampoco es la solución. El enrocado es como una pastilla para el dolor, pero no es la solución. Muchas gracias.

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Roger Torres: ¡No! Hasta la fecha solo nos han presentado las tres propuestas que he informado esta mañana, que incluyen molones y más arenamiento. Incluso una empresa nos ha planteado la ejecución de trabajos de puro arenamiento, sin ocasionar daños medioambientales de las playas. Lo que nosotros tenemos que proponer al gobierno, cuando venga el ministro de Transportes, es a la empresa española que ellos han contratado. Para eso están las autoridades regionales ante una probable audiencia y elegir lo más conveniente. Carlos Álvarez: buenas tardes. Si pues, la situación que el Lic. Torres ha expuesto es grave y se va a acentuar debido al cambio climá co. Le comento que par cipé en un proyecto con el Dr. Bocanegra, de la Universidad Nacional de Trujillo, experto en ecología marina y desde el punto de vista de la conservación, mi especialidad, observo que la

solución defini vamente ene que ser integral. Existen experiencias en el mundo sobre rescate de la erosión costera, que ha sido manejada muy bien. Sin ir muy lejos, en Chile hay un alto nivel de erosión costera. Si observamos otras realidades nos encontramos también con playas ar ficiales, no son naturales. El mejor ejemplo es el Caribe, Jamaica, Aruba. Se conoce que en la Unión Europea, el puerto más grande del mundo, el de Ro erdam, va a desaparecer. Sin embargo se gastan millones de dólares en dragado. Personalmente estoy en contra del enrocado, por algo tan sencillo, deba do con expertos en sica. El tema es la energía. Por ejemplo, cuando ustedes manejan un auto y chocan contra una pared de roca, es di cil que pase el auto. En cambio, sí impactan contra una pared de arena, van a ver que sí pasa el auto. Entonces, lo que ocurre con la disipación de la energía es importante. Si ustedes ponen un enrocado en las playas, lo que van a producir es a m p l i fi ca r e l p o te n c i a l d e e n e rg í a biosimétrica. La solución no va para nada por allí. Ya se puede observar actualmente que el enrocado ha colapsado y eso es un gasto innecesario de dinero. Mi preocupación, de otro lado, va también porque la Municipalidad de Huanchaco ya aprobó un plan para la construcción de un nuevo malecón, sin haber estabilizado la playa y sin haber consultado a los profesionales que sí conocemos estos temas. ¿Yo quisiera saber si ustedes han pensado en convocar a las autoridades técnicas?

ESTACIÓN DE PREGUNTAS/RESPUESTAS

Luis Carlos Santa María: Gracias Roger por la información. Nos mencionas que las propuestas se refieren a la instalación de molleras y molones, pero, ¿la empresa INC no ha mencionado alguna alterna va sobre el dragado?

Roger Torres: gracias. Justamente en mi exposición había comentado que Huanchaco había presentado un gran proyecto de urbanización. De allí que usted ene razón. Sí, no damos solución integral primero a los problemas de erosión, entonces. Estoy defini vamente de acuerdo con usted respecto al enrocado, pero cuando lleguen los funcionarios del m i n i ste r i o d e Tr a n s p o r te s , l o m á s convenientes es que se consulte con las partes técnicas, que es fundamental. Por

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Región...

ESTACIÓN DE PREGUNTAS/RESPUESTAS

Roger Torres: sí, claro es solo una propuesta sobre modernización de Huanchaco, el muelle y sus balnearios, y además se les ha dicho que primero hay que solucionar la erosión costera.

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Ing. Mercedes López García eso, tomaré en cuenta su propuesta y convocaré a los técnicos para que nos den sus puntos de vista. Mercedes López: no está aprobado nada. Es solo una propuesta que ha llegado a la

Mercedes López García: de la Gerencia Regional del Ambiente: bueno, el sistema regional de ges ón ambiental está formado por cuatro niveles. Tenemos un nivel de coordinación donde se encuentra la comisión Regional Ambiental. El tercer nivel corresponde a los grupos técnicos. Pero, en relación al tema de la erosión costera, debemos decir que dicha problemá ca debe dar pie a la formación de un grupo técnico que se encargue de evaluar todo lo que está pasando y los estudios que se están presentando. No he visto, por ejemplo, el estudio que hizo Cantaglia, financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo y que también presenta propuestas. Vale decir, si hay varias propuestas, entonces el grupo técnico es el más llamado a analizarlas a la luz de las experiencias, y de buscar las soluciones técnicas más adecuadas para enfrentar a la erosión de nuestos balnearios.

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CONFERENCIA ESPECIAL

“SITUACIÓN ACTUAL: y sus efectos en la macrorregión norte”

DR. CARLOS ANDERSON R. CONSULTOR INTERNACIONAL Y EX PRESIDENTE DE CEPLAN


QUINTA EXPOSICIÓN Winston Barber: Nuestro conferencista magistral es en esta oportunidad el Dr .Carlos Anderson Ramírez. Anderson un banquero de nivel internacional que cuenta con más de quince años de experiencia, asesorando multinacionales latinoamericanas y europeas, en alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones. Realizó estudios de doctorado en Historia Económica en la London School of Economics. Es Master en Economía de la Universidad de Londres y cursó estudios de Economía en la Universidad del Pacífico. Al principio de su carrera trabajó como periodista para el Servicio Mundial de la BBC de Londres y posteriormente como Economista Senior para América Latina del The Economist Intelligence Unit, también en Londres. Fue responsable del bloque económico en Radioprogramas del Perú, y es columnista del Diario Gestión. En su etapa como Banquero de Inversión ha asesorado a compañías internacionales como Mapfre, Generali, Muttuelles du Mans, Cigna, Banco ABN AMRO Real, Banco Bital (hoy HSBC), Banco Banorte, Banco BCI, entre otros. Actualmente es socio de Europa Partners. Complementariamente a su actividad profesional, Carlos Anderson ha desarrollado actividades académicas como docente, invitado por prestigiosas entidades (Universidad del Pacífico, Universidad ESAN, San Ignacio de Loyola, Universidad Peruana Cayetano Heredia, Universidad Mayor de San Marcos, Cámaras de Comercio, SUNAT, COMEX, entre otros). En julio del 2012 fue nombrado Director Nacional de Prospectivas y Estudios Estratégicos en el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN). En marzo del 2013 fue designado como Presidente del Consejo Directivo del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) en representación del Presidente de la Republica, cargo que ocupó hasta abril del 2015.

B

uenos días y gracias por la invitación a esta reunión del Grupo Empresarial Pro Región La Libertad. Una de las tareas fundamentales que tenemos es pensar los temas de futuro. Prospectivos en realidad. Por eso que cada vez nos sorprendemos de que el futuro nos alcanza. Hoy en día nos quejamos, de alguna forma, que existe una disociación entre la educación y el mundo del trabajo y esto tiene que ver porque durante 30 años no invertimos lo suficiente. No asumimos la claridad para ver qué es lo que está pasando hacia adelante. Me han pedido para esta disertación que, de alguna forma, situé la situación mundial y los efectos que estos podrían tener en la macrorregión norte. Lo primero que vamos hacer es darle una miradita rápida a la coyuntura internacional. Pero a mí me parece más importante que la coyuntura, algunas cosas que se llaman disruptores que están transformando la economía internacional, que no necesariamente las vemos pero sus efectos no los podemos evitar. Luego, quiero hablar de un tema que todavía no es parte del debate, pero que, sin embargo, me parece un tema muy fundamental que es el de la complejidad económica, porque, evidentemente, inmersos todos en el quehacer económico a veces nos falta un poco la distancia y la perspectiva para poder entender que es lo que realmente estamos haciendo y de qué forma y en qué medida estamos transformando o ayudando a transformar el país.

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Y existe este concepto de complejidad económica que realmente es la piedra de toque para entender si el país crece y se desarrolla y sí realmente está en condiciones de poder aspirar a ser un país miembro, por ejemplo, de OCDE, de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico. Daré también una mirada a datos interesantes de la macrorregión norte, y finalmente daré unas conclusiones.

1. COYUNTURA INTERNACIONAL L a m e j o r f o r m a d e m i r a r l a c oy u n t u r a internacional es a través de un cuadrito de la revista The Economist, (derecha)donde también tuve el placer de trabajar un par de años, cuando era muy jovencito. Después de más o menos 7 años, luego de la crisis del 2008, podemos decir que la economía norteamericana, de alguna forma, ha regresado con fuerza. El crecimiento esperado para este año es 2.6% y nos puede parecer poco, pero, para una economía extraordinariamente madura como la norteamericana, donde en realidad su crecimiento potencial, es alrededor de 2.4%, que sean 2.6% es como si nosotros creciéramos 7%, para ponerlo en términos quizá realmente comparables. Lo que se llama crecimiento potencial es la suma del crecimiento de la fuerza laboral y de la productividad y en ambos casos, en Estados Unidos, es 1,2 y 1,2 , o sea que 2,4 es el crecimiento potencial a largo plazo de los norteamericanos, así que 2,6 es una maravilla y para el próximo año se espera que crezca 2,8.

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Crecimiento, inflación y empleo

Entonces, EE.UU recupera su crecimiento y se ve fortificado por lo que está pasando con el empleo. La tasa del desempleo, que después de la crisis del 2008 subió de 5 y algo acerca del 10%, lo cual significó agregarle 15 millones de desempleados a la economía de Estados Unidos, se ha revertido y hoy en día nuevamente la tasa de desempleo es 5.4%. Es el último dato de abril lo cual habla de una economía que se está dinamizando, y que se está dinamizando, además, por algunos factores no sólo de política sino también de suerte con tecnología, del Shalle gas, que ha significado que Estados Unidos se convierta nuevamente en autosuficiente y en exportadores de energía de ese tipo. Luego la economía china: esta economía, después de ir creciendo alrededor del 10%, de repente, empieza a tener un frenazo. La verdad que es preocupante, porque para ellos, crecer 6.8%, 6.9%, como se espera para este año, es realmente, casi, una situación de crisis. Aquí lo importante- yo sé que a veces las comparaciones son odiosas- pero, bueno, hay que compararnos. Entonces, yo solo hablaré de China, Estados Unidos y la Zona Euro, porque, entre los tres, significan como el 80% del PBI mundial. No olvidemos que China es ya el primer socio comercial del Perú, y también es el mayor inversionista. Entonces, lo que pase con la economía china nos debería importar mucho. Lo que está pasando- diría yo- es una especie de aterrizaje forzoso. Después de crecer a esas tasas tan rápidas, en China, hay un proceso

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también de reconversión industrial. Han tratado o están tratado de dejar de ser la fábrica del mundo que produce de todo a grandes cantidades, para recorrer el camino que alguna vez recorrió Japón y Corea, que dejaron de producir cantidad para producir calidad. Para generar-digamos- cadena de valor superior. Pero eso tiene un proceso de ajuste e implica un retroceso en la tasa de crecimiento. Tiene, además, otro problema que está allí y que ojalá no se materialice: un excesivo endeudamiento. El nivel de endeudamiento de las familia chinas, el total de la deuda crediticia en China, hoy en día, es 2.6 veces el PBI chino. Si lo ponemos entre nosotros, en la conversión de nuestra economía peruana, que es apenas el 40%, hay una diferencia. Hay allí entonces una especie de burbuja crediticia muy importante que tiene el potencial de explotar. Ojalá que no sea así, porque, la verdad que si explota China allí sí que va a ver un terremoto importante a nivel internacional. Entonces la economía norteamericana que representa alrededor del 17% del PBI mundial crece y es una locomotora del crecimiento. La economía China, que, en término comparativo, es alrededor del 14% de la economía mundial, se retrae un poco de su crecimiento. De hecho, el comercio chino después de haber tenido superávit en su cuenta corriente abrumadores empieza

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también a retroceder. La zona Euro también empieza a recuperarse. Entonces, cuando hablamos aquí en Perú sobre la crisis internacional, a mí me da risa. La crisis hay que ponerla en su contexto. La crisis duró bastante tiempo, desde el 2008, 2012 y 2013, pero ha empezado un punto de inflexión. Por lo menos en Europa, nuevamente crecer a 1.5 a 1.6 es un éxito. Por supuesto, que la Zona Euro podría crecer más, pero tiene algunos impedimentos que son, digamos, ya parte de su estructura económica, como por ejemplo, la imposibilidad que tienen ellos para tener un mercado laboral más flexible y que hace que la tasa de desempleo sea de 11.3%; sobre todo, si pensamos en un país como España que tiene un nivel desempleo, no total, digamos, encubierto, en más del 25%. En los países de América Latina ha sucedido un fenómeno un poco inverso en estos últimos dos años. Antes, la economía latinoamericana, impulsada por China, crecía también a tasas parecidas a las de China. Ahora se ha vuelto un reflejo. China se desacelera; las economías latinoamericanas, también. Tenemos por ejemplo que Colombia que es uno de los que tiene menos comercio que China, se espera crezca a 3.6% este año y 4% el próximo año, y Chile crecerá un promedio de 2,9% y 3,9% el próximo año y, Perú: bueno, según algunos, la economía peruana puede crecer 4,3% este año. Yo creo, que si crecemos 3 puntos y algo, vamos

a tener que darle gracias a papalindo. La economía internacional, desde el punto de vista de la producción, tiene entonces todas estas vertientes: la economía norteamericana que despega; China que desacelera; una economía europea que empieza a encontrar su lugar nuevamente, y una economía latinoamericana, que a la sombra de la economía china, no encuentra motores de crecimiento muy claros.

Balanza de Pagos, déficit/superavit fiscal ytasa de interés

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Desde el punto de vista del comercio, me parece muy importante para la macrorregión norte. Lo que vemos es una situación preocupante. En el caso de los Estados Unidos, es simplemente estructural. En los últimos doce meses el déficit de la cuenta corriente es más o menos de 7,743 millones de dólares, cifra alucinante. Pero claro, desde el punto de vista de lo que es la economía norteamericana, en términos porcentuales, no es tan preocupante. Es más o menos el 2,3% de déficit. Si nosotros comparamos con el Perú, está entre 3 y 5% del déficit comercial. Empezamos a ver que en términos comparativos la situación nuestra se hace muy difícil. En el caso de Estados Unidos, para financiar este déficit tiene que ingresar a la economía norteamericana alrededor de 2,500 millones de dólares diarios, porque si no, no hay forma de compensar ese déficit. Los norteamericanos están acostumbrados a comprarle al mundo, porque, son una especie de locomotora de la economía internacional. En el caso del Perú, sin embargo, estamos sufriendo un poco los problemas derivados del boom que ha significado el fin del súper ciclo de la materia prima; el súper ciclo del metal que supuestamente nos agarró desprevenidos a pesar que hace rato todo el mundo sabía que se estaba acabado y que en diciembre del 2012, el propio ministro de Recursos Mineros de Australia, el Sr. Ferguson declaró sobre los minerales que crecieron de manera exorbitante, por tres razones, que casi nunca se dicen, pero a mí me parece importante decirlas: 1)

2)

3)

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Porque efectivamente hubo una demanda increíble de parte de China para sustentar sus tasas de crecimiento. De otro lado, porque China se embarcó en un programa que en algún momento siguió Japón y Corea, que era desplegar reservas estratégicas. Y, en tercer lugar, porque la gran cantidad de dinero que existe en la economía internacional. La liquidez internacional, producto de la política monetaria de los EE.UU., ha significado olas especulativas muy grandes, por el dinero que la Reserva Federal de los Estados Unidos ha lanzado al mundo. Ustedes saben que es la maquinita de dinero en los Estados Unidos, así como hubo en algún momento en el Perú. Allí, en Estados

Unidos, hay una maquinita de expansión cuantitativa que no tiene respaldo. Se basa en la fortaleza de una economía, como la norteamericana, que es dueña de la bodega del reflujo en el mundo. Pero esa cantidad es como el agua. Si yo tengo aquí un poco de agua esa agua se va a desparramar y debe encontrar sus canales y esos canales en los últimos veinte años se han ido, primero, al internet. Por eso digo que hay una burbuja en internet, y otro, se fue al tema de las hipotecas. Por eso hubo una burbuja en este sector. Hoy en día hay una serie de burbujitas. Una de ellas, por ejemplo, es en el mercado del arte. Vemos que los Picassos vuelan por todas partes. Eso es producto de un exceso de liquidez internacional que busca encontrar lugar para poder generar rentabilidad. En el caso del Perú la situación es un poco complicada. En el caso de los países de América Latina también. Países como Brasil, Colombia, en general, todos los países de la región, de ser superavitarios han pasado a ser deficitarios, en materia de comercio internacional. Por el lado de los déficits públicos, sabemos que en los EE.UU. y Europa, el déficit ha sido una de las formas en que han podido salir de la crisis; porque ellos, especialmente EE.UU., con seguridad, tuvieron una política contracíclica. Es decir; el Estado, salía a gastar cuando el sector privado no lo hacía. Tuvieron también la buena fortuna de plantear medidas de mediano y corto plazo para controlar las expectativas. En términos de lo que a nosotros nos compete directamente: ¿qué es lo que está pasando con los comodities, las materias prima, etc.? Fíjense en el índice del The Economist. Para todos, en dólares: en el último año, el retroceso ha sido casi del 19%. En el caso de las materias primas, relacionadas con los alimentos, el retroceso ha sido el 22%, y en caso de los metales el 12%, el último año, pero, año a año, es lo ha venido pasando. Ha caído el oro, el precio del crudo del petróleo. ¡Imagínese a 58 dólares era impensable hace cuatro años!

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Indices de precios de commodities

los comodities, los precios hacia abajo, pocas indicaciones de que vayan a cambiar. Y desde el punto de vista de los mercados: interesante ¿dónde quieren invertir ustedes? Inviertan en China, las cosas no van nada mal por allá. Lo cual, va un poquito en contrasentido, porque dicen que la economía China empieza a preocupar y sin embargo la Bolsa se va para abajo. Los que sabemos algo de bolsa, podemos decir que hay muy poca relación entre el momento de hoy de la economía y el momento de hoy de los mercados financieros. Porque los mercados financieros de alguna forma se anticipan. De alguna forma entonces, en el caso de la Bolsa China.

Mercados Financieros

Respecto a los mercados financieros. Vean que la economía internacional desde el punto de vista del crecimiento: Estados Unidos para arriba, China para bajo, Europa empezando a salir y América Latina media golpeada. Desde el punto de vista del comercio internacional de la balanza de pagos, igual. La misma situación. Desde el punto de vista de

2. DISRUPTORES

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ste segundo punto es vital para comprender las transformaciones de lo que viene ocurriendo en el mundo y en las tecnologías modernas. Yo le llamo disruptores. Y tienen que ver con la biotecnología, la infraestructura de telecomunicaciones del tercer milenio, la nanotecnología, el paso de la manufactura a la

“mentefactura”, los nuevos materiales y las energías alternativas, que cambiarán a nuestro mundo y a nosotros mismos. Es, en todo caso, la práctica acelerada de la innovación y el aprendizaje de las ciencias como ideal para dar un salto al desarrollo, cuando la revolución llegue.

Disruptor 1: Energías alternativas En torno a este primer disruptor sobre las energías alternativas, hay que hablar de la extracción de Shale gas. Esta práctica ha generado un debate ecológico y medioambiental, pues se le acusa de destruir fuentes de agua dulce, exteriores y subterráneas y que aumenta la cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero. Para que tengan una idea miren estos datos: Ÿ Al 2012, el 30% del Shale Gas es producido en USA. Ÿ Al 2035 se espera que USA represente más del 50% de la producción mundial. De este modo, Estados Unidos estaría camino a la independencia energética. Ÿ Impacto económico de explotación masiva de SG en USA y Canadá es y será enorme dado el aparato industrial competitivo y gas barato. Ÿ Y, definitivamente modificará el Mapa Energético Mundial y el Mapa Geopolítico. ¿Preocupa al mundo estas innovaciones? Lo más probable de la lectura, por el momento, es que, aunque preocupa la desaceleración de grandes reservas de gas, el de Camisea, por ejemplo en nuestro país, pierda un valor relativo de inmediato, de la noche a la mañana. Esa es la explicación de que el precio del gas baje de manera significativa. En Estados Unidos por lo menos el impacto ha sido alucinante y ha representado más o menos un millón de barriles diarios adicionales a la economía norteamericana y un impulso a la productividad como el que no había tenido en los últimos cien años.

Disruptor 2: Nuevos materiales En los nuevos materiales, el segundo disruptor, decía, el tema es del Grafeno. Este es un compuesto hecho en el laboratorio de Cambridge y es más fuerte que el diamante, mejor conductor que el cobre y tan flexible como el caucho. Imagínese: cobre, caucho, madera, etc. son muchas de las cosas que nosotros producimos y sobre los cuales basamos nuestro desarrollo. La verdad es que en Gran Bretaña y Corea, etc. están patentando todo tipo de productos con estos materiales, que en el momento en que puedan ser producidos de manera comercial, podrían significar un impacto muy grande sobre el cobre y la madera. ¿Estas cosas si pasarán o no pasarán? Piensen un poquito en la Historia del Perú. En el salitre siendo reemplazado por el petróleo, de la noche a la mañana. Porque estas cosas pasan y lo acabamos de ver con el gas.

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Disruptor 3: De la manufactura a la “mentefactura” Es el tema de la manufactura a la “mentefactura” y de la impresión 3D (Disruptor 3): estuve mirando justamente hoy día que ya había impresoras 3D que pueden, por ejemplo, “imprimir” en 20 horas una casa. Se construye toda una casa. A las finales se construye de plástico porque se emplea material plástico pero también la están haciendo con todo tipo de material. En los Estados Unidos el Presidente Obama, por ejempo, se ha comprado la tecnología total, en su discurso a la nación el año pasado. Ha anunciado que los EE.UU. va a impulsar a la tecnología y para eso ha creado una red de institutos y de manufactura- 15 en total- que se van a instalar en todo Estados Unidos, para hacer una especie de showroom de la tecnología e impulsar el desarrollo y la creación de estas “pymes inteligentes” que asegure el papel de líder de la economía norteamericana, en los temas científicos y de desarrollo industrial.

Disruptor 4: Infraestructura de telecomunicaciones del 3° milenio Loon Proyect

Miren: hay un proyecto para crear infraestructura de telecomunicaciones del tercer milenio que se llama Loon Proyect, dónde están las mejores firmas del mundo, que básicamente implicaría tener internet gratis en todo el planeta. Yo, por ejemplo, una de las primeras ideas que le doy los candidatos, como una especie de gran impulsor, para tener internet en todo el país. La verdad es que no se necesita dar subsidios directos para la creación de empresas, apoyar factores nacionales. Basta con darle infraestructura para que la gente se desarrolle. Imagínense si tuviéramos internet libre en todo el país. Hoy en día hay ciudades que tienen internet libre, eso implicará un impulso tremendo para la creación de otras empresas. Bueno, hay otro par de cambios y creo que juega muy bien con la estructura nacional. Uno de ellos se le conoce como la hipersegmentación. Hoy en día los mercados están cada vez más hipersegmentados, desde el punto de vista de la producción y el consumo. Les doy un ejemplo: este iphone que está aquí tiene 116 componentes y se producen en 112 países, incluyendo uno de América Latina y África y el Perú. Pero, lo que quiero decir es que si para fabricar iphone participan 112 países, entonces la producción ya no es localizada en un solo lugar, sino, realmente es producida en diferentes países. Y como el iphone, muchísimas cosas más. Esto nos da a nosotros la oportunidad, por ejemplo, para empezar a buscar oportunidades de conectarnos a una cadena de valor superior. Tuvimos la visita del Presidente de China en las reuniones preparatorias. Funcionarios chinos estuvieron por CEPLAN y una de las ideas que nosotros hemos introducido y que podrían ser recogidas en el memorando firmado entre el Premier y el Presidente chino. Por ejemplo: imagínense, ¿el Perú puede participar realmente en la industria automotriz, hoy en día? ¡No!, hemos llegado tarde a esa fiesta. No hemos tenido ni el tamaño de mercado, ni la economía de escala, ni los niveles necesarios de inversión para poder lograrlo; sin embargo, podemos participar de la industria automotriz china, por ejemplo, fabricando sus timones, produciendo millones de timones. Pero, en definitiva, hay que buscar cambios y rutas para ver cómo nos integrarnos cada vez en estas cadenas de valor.

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Disruptor 5: Cambios en los Impulsores “no tradicionales” del crecimiento Es necesario, igualmente, conocer como se está produciendo el cambio en el centro de gravedad de la economía internacional. Y aquí, la única forma de avanzar es preocupándonos de que los gobiernos aseguren la infraestructura adecuada que permita la articulación de cadenas regionales como la Alianza del Pacífico, con cadenas globales como los de la OMC, por ejemplo.

3. LA COMPLEJIDAD ECONÓMICA Fíjense en la siguiente gráfica: la estructura productiva del Perú hoy…es básicamente la misma desde 1950. Tanto en servicios (que oscila entre 66 y 63%), manufactura (entre 13 y 15%), como en agricultura y minería (Entre 17 y 13%). ¿Esto es bueno?

La estructura productiva del Perú de HOY...

Y altamente desequilibrad

Pero, no solo es el panorama anterior. Nuestra estructura productiva es altamente desequilibrada. De acuerdo a información del Banco Central de Reserva del Perú el tamaño de las empresas en el país son notoriamente divergentes. Un pequeño porcentaje constituyen las grandes empresas y el mayor número lo integren las microempresas, que son, prácticamente, empresas de subsistencia.

Si comparamos sus ingresos, s u s VA B , p ro d u c t i v i d a d y tecnología, la situación es inversamente proporcional a lo anotado líneas arriba. Los de mayor volumen productivo e ingresos, y lógicamente, tecnología, son las grandes empresas, como se puede apreciar en el gráfico.

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Y altamente desequilibrada...

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ÍNDICE DE COMPLEJIDAD ECONÓMICA En el gráfico siguiente, fíjense del Índice de complejidad económica. En el ranking ECI del año 1995, el Perú figuraba en el puesto 79, de un total de 121 países, por debajo de Colombia, Chile y Costa Rica. Durante el ranking del año 2013, nuestro país ocupó el puesto 91, de un total de 124 países. Estas cifras ilustran que el Perú se está quedando a la zaga en materia del conocimiento para sacarle ventaja competitiva a los bienes que exporta así como a aquellos productos que importa. En todo caso, de acuerdo a estas estadísticas del comercio mundial, nos percatamos que no estamos con niveles aceptables para el manejo de los niveles de complejidad de nuestra economía.

¿Qué exportó el Perú en 1995?

Miren lo que exportó nuestro país el año 1995. Fundamentalmente: cobre refinado (13%), minerales de zinc (4%) y contenidos en base a oro (4%). Pero el oro y la plata representaban el 8% del total de las exportaciones. Hay otros productos como café y algo de productos marítimos.

...¿Qué exportó Perú en el 2013?

Las exportaciones de oro subieron al 19% y sus contenidos de productos en oro, 18%. Bajaron el resto de productos, como se aprecia en la gráfica.

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4. MACRORREGIÓN NORTE: Algunas consideraciones

Una cosa que me llamaba mucho la atención es la pobreza. Cuando se dice estar en la macrorregión norte, no estamos hablando de algo que tenga un grado alto de homogeneidad. Tenemos que entender, realmente, que es muy dispar. Es cierto que existe una cultura norteña, baile norteño, la comida y todo lo demás. Que en sí mismo es una ventaja. Es algo así como lo denomina un pensador norteamericano: las “convivencias imaginadas”. Es muy importante imaginarnos como una comunidad. En el caso de la macrorregión norte nos imaginamos como una comunidad que comparte una serie de valores, de gustos, etc. Lo cual no sucede en el sur del país. Allí uno se encuentra con alguien y le pregunta de dónde eres y te dice soy de Tacna, Arequipa, soy de Moquegua. Nunca dicen: soy sureño. Ellos, por ejemplo, tienen un problema gigantesco porque todavía no se imaginan como una comunidad. Ustedes sí. Pero cuando tratamos de ver qué tan parecidos son, la verdad que es bien distinto. La pobreza, por ejemplo, en Tumbes, casi no se da. En el caso de Piura, muy localizada. En Lambayeque, igual, no hay extremos de pobreza. Sí la hay en partes de La Libertad, al igual que en Cajamarca, sin ninguna duda.

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Vemos los índices de competitividad, que son muy importantes. Si hay algo que los gobiernos regionales deberían seguirle la pista, es sin duda, a los temas de competitividad regional. Ayer nada más se publicó el estudio del IMD que muestra que el Perú ha retrocedido 12 puestos en competitividad. Es increíble. En el MEF tenemos un grupo de gente que, supuestamente, sigue el tema de competitividad pero no hay aumento en la competitividad. Y en el caso de cada una de las regiones- no voy a ir a los detalles- pero me llamaba la atención, en

general, en la macrorregión norte los puestos relativos que tienen de competitividad. Son bastante bajos. Tumbes, por ejemplo, su PBI ocupa el puesto 22; en términos de educación parece que la cosa es un poquito mejor. Yo he mirado cada uno de los datos de las Regiones y había la percepción de que las provincias crecían más rápido que el promedio nacional. Pero, eso no se verifica tanto. Sucedió en algunos momentos, en el 2012. Pero, en general, no ha sido ese el caso.

Índice de Competitividad Regional 2015: La Libertad

Economía de La Libertad

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5. CONCLUSIONES Y REFLEXIONES FINALES Entonces, lo que me queda claro es: si hacemos un ejercicio de juntar un poco lo que he pintado al principio; es decir, un mundo en ebullición, una economía internacional cada vez más retadora, requiere de cosas que impliquen conocimiento ideas, tecnología, etc. Para poder competir a través de una región que todavía sigue los caminos tradicionales de la agricultura, donde, por ejemplo como dato que es importante a nivel nacional, la agricultura representa el 30% del empleo, pero donde la contribución de ese sector al PBI, es apenas el 8%. Allí vemos un gran problema de productividad enorme. En los Estados Unidos, la contribución de la agricultura al PBI es del 10%, de un PBI inmenso y sin embargo el factor empleo es apenas el 1% de toda la población económicamente activa de los Estados Unidos. Entonces: ¿Qué tan sostenible es la estructura productiva actual basada en recursos naturales? Si tenemos en cuenta que los recursos naturales son un factor irremplazable, cuya oferta es fija, esto implica una relación inversa con el ingreso per cápita. La ecuación recursos naturales vs. riesgo es enorme. Ahora bien, la decisión de extracción se ve influida por los precios internacionales, lo que nos convierte en país altamente dependiente del contexto internacional. Por eso, ante un mayor acceso a la tecnología, los procesos productivos pueden volverse ecoeficientes, pues requerirán en menor intensidad de recursos naturales. ¿Se cuenta con los recursos humanos necesarios para seguir creciendo? Más empleo, ¿implica empleo digno? Aunque la tecnología es el motor del crecimiento, no será aprovechada si no se cuenta con capital humano capaz de absorberla. Pero, el capital humano significa desarrollo de habilidades técnicas y de gestión y condiciones laborales que mejoren la productividad. Sin todo ello no podremos desarrollarnos. Muchas gracias.

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INSTANTÁNEAS PRIMERA CONFERENCIA EMPRESARIAL 2015 Y ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA


De izquierda a derecha: Luis Santa María Calderón, Vicepresidente del Grupo Empresarial, Juan Rodolfo Wiesner, Director Pro Tesorero del Grupo Empresarial, Enrique Carrillo Thorne, Director Secretario del Grupo Empresarial, Luis Carlos Santa María Mecq, del Consorcio Prodes y Roberto Rodrigo, de Seguros La Posi va.

Cecilia y Ramón Kobashigawa, Congresista de la República con Rafael Quevedo, del Grupo El Rocío SA.

De izquierda a derecha: Ismael Iglesias León, Gerente de la Municipalidad Provincial de Trujillo, Carlos Ranieri Mannucci,Gerente de Mannucci Diesel, Mar n Neyra, de Impala S.A. y Felipe Carrión, de KVC Contra sta.

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Enrique Carrillo, Director Secretario del Grupo Empresarial, Gloria Montenegro, del Gobierno Regional, Mercedes López, de la Gerencia Regional del Ambiente, Alberto Arbulú, de Inmobiliaria Barraza, Ismael Iglesias, gerente del MPT, Ranieri Mannucci, de Mannucci Diesel y Mar n Neyra , de Impala.

Juan Carlos Gonzalez, de Neo Motors S.A. y Humberto Leturia, del equipo técnico del Grupo Empresarial.

Gilberto Domínguez, Humberto Leturia y Marco Zegarra, del Equipo Técnico del Grupo Empresarial.

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Rafael Quevedo, del Grupo El Rocío S.A., Luis Santa María Calderón, Vicepresidente del Grupo Empresarial, Rafael Velásquez, de Serfor, Rolando Gilardi, de Tapesa (Expositor) y Mario Koehler, de Globulus (Expositor)

Luis Santa María, del Grupo Empresarial, Yemile Urday y Roberto Rodrigo, de Seguros La Posi va y Ramón Kobashigawa, Congresista de la República.

Mar n Neyra, de Impala, Ismael Iglesias, gerente de la MPT, Mario Koehler y Rolando Gilardi (Expositores) y Rafael Velásquez, de Serfor.

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INVITADOS Hermes Escalante Javier Morales Sergio Marroquín Celis Gloria Montenegro Joel Llerena Alfaro Róger Angulo Álvarez Vicente Esquivel Rodríguez Carolina Quiroz Gilberto Dominguez Humberto Leturia Montes Ignacio Piqueras Villarán Ismael Iglesias León Luis Antonio Cerna Bazán Luis Carlos Santa María Mecq Marco Zegarra Alvarado Miguel Maticorena Brito Rafael Velásquez Campos Ricardo Solórzano Róger Torres Mendoza Weyder Portocarrero Cárdenas Roberto Palomino Rolando Gilardi Pedro Baltuano Mario Koehler Carlos Anderson Gibrán Loor Felipe Carrión B. Cecilia Kobashigawa Ramón Kobashigawa Yemile Urday de Bedoya Roberto Rodrigo Alberto Arbulú Arbaiza Carlos Vásquez Mercedes Lopez Mario Esteban González Rossell

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INSTITUCIÓN/EMPRESA Asesor Vicerrectorado de Investigación UNT Camposol Telefónica del Perú Gobierno Regional La Libertad Gobierno Regional La Libertad Gobierno Regional La Libertad Gobierno Regional La Libertad Gobierno Regional La Libertad Consultor Consultor Ingeniero Forestal Municipalidad Provincial de Trujillo Vicerrector de Investigación-UPAO Gerente de PRODES Gobierno Regional La Libertad Junta de Usuarios Riego Presurizado- Distrito Moche, Virú, Chao Administración Técnica Forestal y de Fauna Silvestre - SERFOR FERREYROS Y CIA Gerente Regional de Defensa Nacional- GRLL Vicerrector de Investigación-UNT Gerencia Regional Agricultura Expositor de TAPESA Expositor (Consultor aeronáutico) Expositor (Consultor forestal) Expositor (Ex Presidente del CEPLÁN) Expositor de ODEBRECHT KVC Contratista Odebrecht Congresista Seguros La Positiva Seguros La Positiva Inmobiliaria Barraza Consultor Gerencia Regional del Ambiente Ingeniero

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RELACIÓN DE MIEMBROS DEL GRUPO EMPRESARIAL PRO REGIÓN LA LIBERTAD ASOCIADOS APELLIDOS Y NOMBRES

RAZÓN SOCIAL EMPRESAS

Roque Benavides Ganoza

Compañía de Minas Buenaventura SAA.

Samuel Dyer Ampudia

Camposol S.A.

Eduardo Nestorovic Razzeto

Avicola Yugoslavia SAC

Miguel Nicolini De la Puente

Sociedad Agrícola Virú SA

Felipe Cantuarias Salaverry

Unión de Cervecerias Backus y Johnston SAA.

Roger Gabuteau Barba

Segurindustria SA

Rafael Quevedo Flores

El Rocío SA.

Paul Cateriano.

Cementos Pacasmayo SAA

Eva Arias de Sologuren

Compañía Minera Poderosa SA

Adolfo F. Vera

Compañía Minera Quiruvilca SA

Luis Fernando Piza

Empresa Agoindustrial Laredo SAA.

Santos Valdiviezo Pérez

Minera Aurífera Retamas SA

Carlos Pinillos Gonzáles

Tecnológica de Alimentos SA.

Juan Rodolfo Wiesner

Inmobiliari SA.

Carlos Cabanillas Bustamante Minera Barrick Misquichilca SA. Luis Santa María Calderón

Inverneg SA.

Jaime Crosby Russo Enrique Carrillo Thorne Raymundo Serra

Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción SAC

Jorge Rodríguez Rodríguez

Casa Grande SAA

Fernando Salaverry Mannucci

Transportes Línea S.A

Rosario Bazán de Arangurí Carlos Ranieri Mannucci Tapia

Danper S.A.

Antonio Ganoza Anaya

Molino La Perla S.A.C

Dragui Nestorovic Razzeto

Yugocorp SAC

Walter Bayly

Banco de Crédito del Perú

Juan Huamanchumo Romero

Grupo Huamanchumo

José Ignacio de los Heros

Consorcio Minero Horizonte

Ricardo Trovarelli

Impala SA

Miguel Uccelli

Scotiabank Cámara de Comercio y Producción de La Libertad

Ludwig Meier

Telefónica SA

Juan Rodolfo Wiesner Rico

Arato Peru SA

Hugo Salomón Saba

Panaderia San Jorge SA

Daniel Iturri Loyer

Iturri Agente Maritimo SAC

Alfredo Pinillos Ganoza Juan Carlos Gonzalez Vintimilla

Constructora Delfos SAC

Mannucci Diesel S.A

Neo Motors SA

EQUIPO TÉCNICO DEL GRUPO EMPRESARIAL Winston Barber Yrigoyen Gilberto Domínguez López Humberto Leturia Montes Juan L. Vásquez Sánchez Segundo Rodríguez Bellina Editor: Juan L. Vásquez Sánchez

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Jr. Orbegoso 326-Trujillo/Teléfono: (044) 231894/www.proregionlalibertad.org.pe/ E-mail: contacto@proregionlalibertad.org.pe

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