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12 de Agosto de 2013

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CURSO GENERAL DE GOBIERNO CORPORATIVO


1. Programa de Capacitación en Gobierno Corporativo Introducción y Uso de Plataforma Presentación Introductoria sobre la realización del Programa, estructura y capacidades de la Plataforma.

I.

Concepto de Gobierno Corporativo En este Tema el Programa de Capacitación abordará el concepto de Gobierno Corporativo, a través de las principales definiciones existentes, así como el problema de agencia, considerado la base que explica los problemas de gobierno. Este tema es considerado introductorio a todo el Programa de Capacitación y contribuye a sentar las bases para la adopción de un enfoque y lenguaje común.

a. Concepto de Gobierno Corporativo b. El problema de agencia y la estructura de propiedad c. Definición d. El papel de la OCDE y otros multilaterales e. Inversores institucionales y Gobierno Corporativo II.

El Gobierno Corporativo y la administración de riesgos Este Tema del Programa de Capacitación aborda la relación existente entre el Gobierno Corporativo y la administración de riesgos, al considerar el gobierno corporativo como un factor de riesgo adicional al que están sometidas las empresas.

a. Concepto de Riesgo b. Concepto de Administración de Riesgos y relación con el gobierno corporativo c. Riesgo de Gobierno i. Concepto ii. Perspectiva Interna iii. Perspectiva externa

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III.

Gobierno Corporativo para empresas listadas En este Tema el Programa de Capacitación aborda las áreas principales que trata el Gobierno Corporativo así como las características más relevantes de los principales documentos internacionales considerados referentes en la materia, para terminar en la experiencia colombiana y sus principales características.

a. Importancia del marco de referencia b. Principales áreas analizadas a través de las prácticas de Gobierno Corporativo. c. Áreas clave de Gobierno Corporativo para empresas listadas. d. Índices bursátiles de Gobierno Corporativo. e. Experiencias a nivel internacional en Gobierno Corporativo para empresas listadas. f.

Desarrollo del Mercado de Valores en Latinoamérica: características e impacto en el Gobierno Corporativo de las empresas listadas.

g. La Superintendencia Financiera y el Gobierno Corporativo. IV.

Derechos y Trato Equitativo de Accionistas en el contexto del Mercado de Valores En este Tema el Programa de Capacitación aborda los principios más relevantes del área Derechos y Trato Equitativo de Accionistas, de forma que el participante pueda valorar el contenido y alcance de la misma, y contar con un juicio propio fundado sobre la materia.

a. Estructura de propiedad en Latinoamérica e impacto en el Gobierno Corporativo de las empresas listadas: Mención grupos empresariales y empresas de titularidad mixtas. b. El principio de paridad de trato. c. El acceso a la información en tiempo y forma. d. Régimen de transmisión de propiedad, en el contexto del Mercado de Valores. V.

Asamblea General de Accionistas En este Tema el Programa de Capacitación aborda los principios más relevantes del área Asamblea General de Accionistas, órgano tradicionalmente desdibujado, de forma que el participante pueda valorar el contenido y alcance de la misma, y contar con un juicio propio fundado sobre la materia.

a. b. c. d. e.

Competencias de la Asamblea. Clases y convocatoria. Derecho de información del accionista. Participación de los accionistas. Los Proxy Solicitor y Proxy Advisor. Importancia de esta figura para inversores institucionales e internaciones.

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VI.

La Junta Directiva – parte 1 Este Tema del Programa de Capacitación aborda la consideración de la Junta Directiva como el máximo órgano colegiado de administración de una empresa. Para ello, se aporta una visión avanzada de las diferencias entre Junta Directiva y gestión ordinaria de la empresa y se capacita sobre las principales funciones de la Junta Directiva, organizadas en cinco (5) grupos, desarrollando competencias concretas para cada uno de los grupos de funciones. Adicionalmente, se tratan los procesos de nominación y elección de los Directores y la importancia de la sucesión planificada.

a. b. c. d. e. VII.

Funciones de la Junta Directiva. Composición de la Junta Directiva y tipos de directores. La figura del Director externo independiente. Conformación de la Junta Directiva. Remoción de los directores.

La Junta Directiva – parte 2 Este Tema del Programa de Capacitación aborda la consideración de la Junta Directiva como el máximo órgano colegiado de administración de una empresa. Para ello, se aporta una visión avanzada de los derechos y deberes de la Junta Directiva, la gestión de los conflictos de interés, la remuneración de la Junta Directiva, la estructura y Comités de Junta Directiva, así como su dinámica y evaluación.

a. Derechos y deberes de los directores. b. Conflictos de interés. c. Remuneración de los directores. d. Comités de la Junta Directiva. e. Estructura de la Junta Directiva. f.

Dinámica de la Junta Directiva.

g. Evaluación de la Junta Directiva. VIII.

Información y Transparencia En este Tema, el Programa de Capacitación aborda la relevancia de la comunicación y publicidad de la información, más para el caso de las empresas públicas. Junto al tratamiento tradicional de la transparencia, se aborda asimismo alguna reflexión crítica sobre su necesidad de evolución. A nivel interno societario, se realiza una breve descripción del contenido y alcance de las NIIF, así como de los principales temas que desde la perspectiva de Gobierno Corporativo deben contemplarse en la Arquitectura de Control.

a. Concepto de transparencia

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b. Principales herramientas de comunicación c. Perspectiva interna y externa de la transparencia. d. La transparencia para el caso de empresas listadas. e. La web corporativa como elemento clave de información en las empresas listadas. f.

Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). i. Concepto ii. Alcance.

g. Principales prácticas de Gobierno Corporativo referidas a Arquitectura de Control.

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