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Introducci贸n a la Gerencia

La Direcci贸n


“Un plan estratégico razonable y una estructura organizativa sensata permitirán alcanzar los objetivos de la organización. Para traducir estas decisiones en acciones y para sostenerlas, hay que alentar y apoyar a las personas......” En consecuencia, la dirección es el esfuerzo administrativo para que la gente se concentre en los objetivos de la organización.


Dentro de esta función administrativa vamos a estudiar los siguientes aspectos: 

El ejercicio de liderazgo

La motivación de los trabajadores

La comunicación en la organización


Conceptos Básicos sobre Liderazgo


Hoy en día las aptitudes básicas que se buscan en un líder son:      

Empowerment Intuición Visión

Valores

Autoconocimiento Poder


Para estudiar el liderazgo, vamos a

 Definirlo  Conocer que hace un líder  Estudiar varios modelos de liderazgo


Liderazgo Gerencial Proceso de dirigir las actividades, las labores de los miembro de un grupo y de influir en ellas. Liderazgo efectivo

Administración vs. Liderazgo

Fuentes de Poder

Implicaciones: • Involucra a otras personas • Distribución desigual de poder • Uso del poder para influir en la conducta • Es cuestión de valores


Un líder prevé el futuro, inspira a los miembros de la organización y trazan cursos de acción. En consecuencia, 1. 2. 3. 4.

Tiene capacidad para Tiene capacidad para Tiene capacidad para Tiene capacidad para ambiente apropiado

usar el poder motivar inspirar actuar y crear un


En primer lugar, el estilo directivo es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución.


En segundo lugar, el estilo participativo es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer. Este estilo es recomendable para líderes que tienen tiempo para realizar tales consultas o que tratan con subordinados experimentados. El deseo de crear un espíritu de equipo alienta los planes, por lo que sus componentes tienen una motivación extraordinaria para ponerlo en marcha.


En tercer lugar, el estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder. Los líderes cuyos subordinados son maduros y tienen experiencia, o aquellos otros que desean crear una experiencia de aprendizaje para sus subordinados, no tienen más que delegar su autoridad y dejar bien claro el propósito de la misión. Sin embargo, el líder sigue siendo responsable en último término.


El transformacional "transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual -tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la organización. Este estilo permite al líder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de subordinados con experiencia que podrían tener mejores ideas sobre cómo cumplir una misión. También obtiene buenos resultados cuando las organizaciones se enfrentan a una crisis, inestabilidad, mediocridad o desencanto. No es recomendable si los subordinados son inexpertos.


Por su parte, el estilo de liderazgo transaccional utiliza técnicas como la de motivar a los subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con castigos, asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una misión se dé por completada y dirigir por excepción, es decir, dando a conocer solamente lo que el subordinado ha hecho incorrectamente.


Es la capacidad que poseemos todos de autoliderarnos, para descrubir, crear, y recrear un modelo de vida propio. Competencias claves: • Autoestima •Rediseño de nuevos moelos mentales •Objetivos claros •Aplicación de inteligencia emocional •Flexibilidad

Qué necesito cambiar para autoliderar mi vida y concretar mis sueños?


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Gestión: hacer las cosas correctamente. Administración Mantenimiento Sistemas/estructura De corto alcance Cómo? Cumplimiento Control

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Liderazgo: Hacer las cosas correctas. Innovación Desarrollo Personas/confianza De largo alcance Qué?/Porqué? Compromiso Entrega de facultades


La dirección  
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