Visão Geral - Cultura Empresarial para a Sustentabilidade e Inovação

Hoje em dia, é um facto que, num mundo altamente globalizado, cada vez mais empresas procuram a sustentabilidade e a inovação. Muitos líderes empresariais tentam encontrar formas de tornar a empresa sustentável, mas o que procuram está escondido na cultura empresarial que pode apoiar o desenvolvimento sustentável e a inovação. Em primeiro lugar, a cultura ilustra as normas aceites, os valores e o comportamento tradicional de um grupo de pessoas, e afeta toda a direção estratégica do negócio, pois influencia a gestão, as decisões, e todas as funções empresariais.

Tendo isto em consideração, é possível definir-se a cultura empresarial como um conjunto de valores, objetivos, atitudes e práticas que caracterizam uma empresa, incluindo os comportamentos e atitudes, objetivos e código de conduta dos funcionários. Para obter uma vantagem competitiva e ao mesmo tempo contribuir para o bem social, muitas empresas estão a tentar incorporar práticas de sustentabilidade na sua cultura. O conceito de uma «cultura de sustentabilidade» implica que os princípios de sustentabilidade são incorporados a todos os níveis da cultura organizacional, incluindo os seus valores e pressupostos subjacentes. Uma cultura de sustentabilidade é aquela em que as pessoas que trabalham numa organização partilham pressupostos e crenças sobre a importância de equilibrar a eficiência económica, a equidade social e a responsabilidade ambiental.

Através deste manual, cada organização poderá depender da sua cultura e ficar provavelmente predisposta a certos tipos de estratégias de sustentabilidade, para criar uma cultura de sustentabilidade no local de trabalho. Além disso, pelos casos de estudo e atividades, as empresas adotarão novos métodos de gestão e desenvolvimento nos seus negócios, que se refletirão nos seus empregados.

Sustentabilidade

Durante a última década, a sustentabilidade tornou-se uma componente cada vez mais importante para fazer negócios em qualquer indústria. A sustentabilidade é uma das questões mais importantes para uma organização, através da qual as empresas gerem os seus riscos financeiros, sociais e ambientais, obrigações e capacidades. Os líderes empresariais começam a reconhecer que a cultura organizacional desempenha um papel crítico na transição para a sustentabilidade, à medida que as empresas navegam através destas transformações. Apesar de muitos relatórios de sustentabilidade empresarial se referirem à sustentabilidade como «a forma como conduzimos os negócios», a maioria dos líderes empresariais não sabe como a incorporar nas suas escolhas e operações diárias.

As empresas que estão a liderar o impulso da sustentabilidade em todo o mundo incutiram um sentido de propriedade da sustentabilidade nos seus empregados e outros stakeholders, implicando que a sustentabilidade é da responsabilidade de todos, sem exceções. CB Bhattacharya, professor na Universidade de Pittsburgh e autor de Small Actions, Big Difference: Leveraging Corporate Sustainability to Drive Business and Societal Value (Pequenas ações, uma grande diferença: Alavancar a Sustentabilidade Empresarial para Impulsionar o Valor Empresarial e Social) criou um «Modelo de Propriedade da Sustentabilidade» para estabelecer um sentido comum de responsabilidade pelos esforços sustentáveis em todas as organizações.

Plano de Sustentabilidade

Em primeiro lugar, um bom plano de sustentabilidade começa com a criação da equipa de liderança. Responda a perguntas-chave sobre a missão da empresa, delimitando o domínio da sustentabilidade: Quem somos nós? E o que nos motiva a fazer o que fazemos? Descreva como a empresa acrescenta valor ao mundo para além dos bolsos dos seus proprietários. Depois, respondendo a perguntas como: «Qual o tamanho da nossa pegada ecológica?», poderá estabelecer objetivos concretos. Quem são os principais contribuintes? Quais são as expectativas dos nossos stakeholders? Faça uma lista de questões materiais que afetam toda a cadeia de valor e classifique-as de acordo com o seu eventual impacto.

Em segundo lugar, será necessário instruir os stakeholders sobre as ligações entre os objetivos empresariais e de sustentabilidade, e devem ser-lhes dadas as ferramentas de que necessitam para serem bem sucedidos. Demonstre aos stakeholders que a sustentabilidade é uma oportunidade de contribuir para o bem-estar futuro da empresa e do mundo. Crie sistemas, processos e formação para permitir a apropriação, baixando os custos e aumentando os benefícios de uma ação sustentável. Para além isso, proporciona aos stakeholders as competências, confiança e independência que estes necessitam para contribuir para os objetivos de sustentabilidade a longo prazo.

Capacidade de gestão

De seguida, os líderes da organização precisam de tornar a capacidade de gestão parte do horário diário normal, algo que as pessoas simplesmente fazem. Desmistificar os compromissos dos parceiros para a concretização da capacidade de gestão centra-se na estimativa de marcadores-chave de execução e na crítica contínua aos objetivos da capacidade de manutenção, de modo a que descubram como a capacidade de apoio funciona e como está a contribuir para a realização dos objetivos. A criação de ocasiões e práticas manterá uma atenção nova e aplicável na capacidade de gestão, ao mesmo tempo que se concentra na cocriação, correspondência, e festividade. Em cada fase, atribui-se estatuto à sustentabilidade, e os parceiros têm a oportunidade de adquirir uma compreensão profunda, assumir compromissos imaginativos e colocar-se na sustentabilidade. Estes esforços e fatores contribuirão para as mudanças fundamentais de que as nossas organizações necessitam.

Em contrapartida, as questões comuns no processamento de uma cultura sustentável na organização são que cada empresa tem as suas próprias ideias sobre o que é a sustentabilidade e sobre a forma como se deve concretizar. Por exemplo, em numerosos casos diferentes, estabelecem-se as iniciativas de sustentabilidade ao nível hierárquico, mas estas obrigações recaem sobre poucos indivíduos que, em grande medida, trabalham de forma autónoma em relação ao resto da associação.

A sustentabilidade é, portanto, muito eliminada do centro, da atividade principal, e não é tão significativa ou eventualmente tão útil como poderia ser. O objetivo deveria ser ter a capacidade de gestão instalada em todo o centro da associação, incluindo metodologia empresarial, indivíduos e práticas funcionais.