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Visi贸n de Desarrollo Provincial en Planificaci贸n de Infraestructura

Visi贸n de Desarrollo Provincial en Planificaci贸n de Infraestructura

Provincia

Santo Domingo


RD 2044 PROVINCIA SANTO DOMINGO Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura VISIÓN PROVINCIA SANTO DOMINGO 2044 “Santo Domingo cuenta con un espacio urbano continuo e integrado que se articula con el Distrito Nacional y las aglomeraciones urbanas para ofrecer al resto del país y el mundo una serie de zonas diversificadas para el desarrollo de actividades productivas. La periferia de la zona metropolitana de Santo Domingo aloja servicios e instalaciones que tradicionalmente se encontraban en el centro del Gran Santo Domingo, entre ellos servicios educativos y de salud, modernas redes de transporte e instalaciones deportivas y culturales de primer orden. El rescate de los recursos naturales, entre los que se encuentran los ríos Isabela y Ozama y las zonas costeras, favorece la estructuración de una oferta de ocio y turística balanceada. Los complejos industriales situados en la provincia junto con los intercambiadores urbanos y circuitos de interconexión vial permiten una mayor articulación entre las distintas regiones de la República Dominicana, produciendo ahorros significativos de tiempo y recursos. En este panorama de desarrollo sostenible, Santo Domingo se conoce en el resto del país como un centro de articulación económica y logística nacional”.


CONTENIDO

VISIÓN DE DESARROLLO PROVINCIAL EN PLANIFICACIÓN DE INFRAESTRUCTURA 2044 Presidente-Fundador

Presentación 12 EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO 16 Apuntes metodológicos 20 Santo Domingo: Panorámica general 18

Leonel Fernández Coordinadores generales César Fernández Yarima Sosa Equipo IRC-Profile Katherine Then Marcos Morales Micauris Santos Diógenes Lamarche Alicia Rijo Julio Mieses Juan Rivas Iván López Equipo técnico Franklin Labour Amín Abel Santos Denise Duarte Indhira García Corrección Clara Dobarro Zoyla Abreu Diagramación Paolat de la Cruz Sarah Hernández Centros de estudios Centro de Estudios de Urbanismo e Infraestructura

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Descripción de la provincia 26

1.1. Contexto regional, nacional y global

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1.2. Aspectos generales 1.2.1. Fisiografía 1.2.2. Toponimia 1.2.3. Apuntes históricos 1.2.4. Aspectos políticos administrativos 1.2.5. Recursos naturales y culturales

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1.3. Panorama social 1.3.1. Población 1.3.2. Pobreza 1.3.3. Educación 1.3.4. Salud 1.3.5. Energía eléctrica 1.3.6. Agua potable 1.3.7. Combustible para cocinar 1.3.8. Saneamiento: eliminación de excretas y residuos sólidos 1.3.9. Tecnologías de la información y la comunicación (TIC)

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1.4. Panorama económico 1.4.1. Características generales 1.4.2. Santo Domingo Este

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Centro de Estudios del Futuro

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1.4.3. Santo Domingo Oeste 1.4.4. Santo Domingo Norte 1.4.5. Boca Chica 1.4.6. San Antonio de Guerra 1.4.7. Los Alcarrizos 1.4.8. Pedro Brand 1.4.9. Sectores económicos y mercado laboral

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Percepciones sobre la situación económica 60

2.1. Servicios básicos

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2.2. ACTIVIDADES ECONÓMICAS 2.2.1. Sector comercio 2.2.2. Sector construcción 2.2.3. Sector empresarial 2.2.4. Sector industrial 2.2.6. Sector turismo 2.2.7. Sector agropecuario

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2.3. DEMANDAS DE INFRAESTRUCTURAS 2.3.1. Provincia Santo Domingo 2.3.2. Municipio de Santo Domingo Este 2.3.3. Municipio de Santo Domingo Norte 2.3.4. Municipio de Santo Domingo Oeste 2.3.5. Municipio de Los Alcarrizos 2.3.6. Municipio de Pedro Brand 2.3.7. Municipio de Boca Chica 2.3.8. Municipio de Santo Antonio de Guerra

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CONTENIDO

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Lineamientos y consideraciones estratégicas de desarrollo 68

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Proyectos propuestos de desarrollo provincial 72

4.1. Proyectos para mejorar la calidad de los servicios Básicos 74 76 4.1.1. Circuito de intercambiadores urbanos 4.1.2. Sistema integral de abastecimiento de agua potable 78 4.1.3. Red municipal de plantas de tratamiento de aguas residuales 79 4.1.4. Sistema municipal de colectores combinados 80 4.1.5. Centro de especialidades médicas de Santo Domingo Este 81 4.1.6. Edificio de oficinas gubernamentales de Santo Domingo Este 82 4.1.7. Intervención del Hospital General de la Ciudad de la Salud 83 en Sabana Perdida 4.1.8. Edificio de oficinas gubernamentales de Santo Domingo Norte 84 4.1.9. Viviendas de protección social del sector Los Guaricanos 85 4.1.10. Cuerpo especializado de bomberos de Santo Domingo Oeste 86 4.1.11. Edificio de oficinas gubernamentales de Santo Domingo Oeste 87 4.1.12. Centro hospitalario de Pantoja 88 4.1.13. Centro diagnóstico especializado de Los Alcarrizos 89 4.1.14. Viviendas de protección social del sector Los Jobos de Suardi de Pedro Brand 90 4.1.15. Red de centros hospitalarios en los distritos municipales La Cuaba y La Guáyiga de Pedro Brand 91 4.1.16. Centro regional materno-infantil de Boca Chica 92 6

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4.1.7 Edificio de oficinas gubernamentales de San Antonio de Guerra 4.1.18. Reconstrucción y ampliación del Hospital General de San Antonio de Guerra 4.1.19. Red Maestra del Metro de S5)

4.2. PROYECTOS PARA INCENTIVAR EL DESARROLLO COMUNITARIO Y SOSTENIBLE 4.2.1. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Santo Domingo Este 4.2.2. Intervención y remodelación del centro deportivo y cultural de Los Minas 4.2.3. Gestión integral de residuos sólidos urbanos en Duquesa 4.2.4. Frente forestal para el desarrollo ecológico de la ribera de los ríos Ozama e Isabela 4.2.5. Intervención y remodelación del centro comunal de Los Minas 4.2.6. Instituto de formación técnico-vocacional de Santo Domingo Este 4.2.7. Arena Deportiva de San Luis 4.2.8. Instituto de formación técnico-vocacional de Santo Domingo Norte 4.2.9. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Santo Domingo Norte 4.2.10. Parque lineal urbano (rescate integral del río Higüero) 4.2.11. Rescate y revalorización paisajística del arroyo Yaguaza en Los Guaricanos 4.2.12. Centro deportivo y cultural de Los Guaricanos 4.2.13. Pabellón deportivo de Santo Domingo Norte 4.2.14. Renaturalización del cauce y tratamiento de las aguas de las cañadas de Santo Domingo Norte

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CONTENIDO 4.2.15. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Santo Domingo Oeste 4.2.16. Centro deportivo de Santo Domingo Oeste 4.2.17. Instituto técnico superior de Los Alcarrizos 4.2.18. Centro comunitario y deportivo de Los Alcarrizos 4.2.19. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Los Alcarrizos 4.2.20. Centro deportivo y piscina municipal de Pedro Brand 4.2.21. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Pedro Brand 4.2.22. Saneamiento y revalorización paisajística de la cañada La Pelúa en Pedro Brand 4.2.23. Instituto de formación técnico-vocacional del distrito municipal de La Cuaba 4.2.24. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Boca Chica 4.2.25. Instituto de formación técnico-vocacional de Boca Chica 4.2.26. Cineteca y teatro de Boca Chica 4.2.27. Centro deportivo, piscina deportiva y pabellón de eventos de San Antonio de Guerra 4.2.28. Instituto de formación técnico-vocacional de San Antonio de Guerra 4.2.29. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de San Antonio de Guerra 4.3. PROYECTOS PARA DIVERSIFICAR LA OFERTA TURÍSTICA Y CULTURAL 4.3.1. Centro cultural de Santo Domingo Este 4.3.2. Centro cultural de Santo Domingo Norte 4.3.3. Puerto marítimo y de turismo de barcaza en la ribera del río Ozama (rescate y saneamiento de la cuenca) 4.3.4. Ciudad gastronómica y comunidad pesquera en la ribera del río Isabela (rescate y saneamiento de la cuenca)

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4.3.5. Boulevard y Plaza del Chicharrón de Villa Mella

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4.3.6 Centro cultural de Santo Domingo Oeste 4.3.7. Centro cultural de Los Alcarrizos 4.3.8. Centro cultural de Pedro Brand 4.3.9. Centro cultural de Boca Chica 4.3.10. Centro de convenciones de Boca Chica 4.3.11. Intervención en el Parque Nacional Submarino La Caleta 4.3.12. Ciudad gastronómica y comunidad pesquera Andrés-Boca Chica 4.3.13. Rescate y reacondicionamiento de la playa San Andrés de Boca Chica 4.3.14. Centro cultural de San Antonio de Guerra

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4.4. PROYECTOS PARA PROMOVER LA CONSOLIDACIÓN PRODUCTIVA 150 4.4.1. Centro-sistema de incubación de empresas de Santo Domingo 152 154 4.4.2. Plaza agropecuaria y artesanal de Santo Domingo Este 4.4.3. Centro saludable de procesamiento pecuario (rastro industrial) de Santo Domingo Norte 155 4.4.4. Centro de producción y autoabastecimiento porcino en Villa Mella 156 4.4.5. Plaza agropecuaria y artesanal de Boca Chica 157 4.4.6. Plaza agropecuaria y artesanal de Pedro Brand 158 4.4.7. Plaza agropecuaria de San Antonio de Guerra 159 4.4.8. Plaza agropecuaria y artesanal de Los Alcarrizos 160 4.5. PROYECTOS PARA FACILITAR LA INTERCONEXIÓN Y EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL 4.5.1. Sistema de pasos a desnivel avenida Charles de Gaulle 4.5.2. Desarrollo del nuevo eje vial norte-sur

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CONTENIDO 4.5.3. Readecuación y reconstrucción del puente Gregorio Luperón 4.5.4. Readecuación y reconstrucción del puente Francisco J. Peynado 4.5.5. Intervención de la avenida Nuevo Camino Profesor Juan Bosch 4.5.6. Intervención del puente sobre el arroyo Lebrón en Los Alcarrizos 4.5.7. Reconstrucción de la avenida de Pantoja 4.5.8. Construcción en Pedro Brand de la vía Los Corozos Las Mercedes - Sabana al Medio - Salamanca 4.5.9. Intervención en la carretera Santo Domingo - Guerra 4.5.10. Acondicionamiento y redefinición del Aeropuerto Internacional La Isabela y su entorno 4.5.11. Red de distribuidores de tránsito (Guáyiga, Parque Industrial y kilómetro 18 de la autopista Duarte)

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SANTO DOMINGO: CENTRO DE ARTICULACIÓN ECONÓMICA Y LOGÍSTICA NACIONAL

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ACTORES CONSULTADOS POR SUB-REGIÓN DE PLANIFICACIÓN

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REFERENCIAS Y/O FUENTES CONSULTADAS 202


PRESENTACI贸N

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

El 27 de febrero de 2044 la República Dominicana cumplirá dos siglos como nación libre e independiente. Una reflexión sobre la Independencia Nacional invita a pensar en los acontecimientos que condujeron a ese momento histórico, así como en el ideal de proyecto nacional propuesto por los fundadores de la patria y en la manera en que hoy en día se realizan aportes para consolidar ese ideal de nación soberana, libre e igualitaria que ofrece oportunidades de desarrollo a su población. La idea de nación propuesta por los fundadores de la patria destaca el apego a la ley y la obligación de conservar y proteger los derechos y las libertades personales, civiles e individuales de sus miembros. La finalidad sería, en palabras de Juan Pablo Duarte, la creación de una sociedad “libre de privilegios políticos o económicos que se opongan a la unión armoniosa de todas las clases sociales”. La situación actual de la República Dominicana, si bien presenta avances, evidencia las diferencias que en términos de desarrollo tiene la población. Factores tales como zona de residencia, género y ascendencia étnica inciden en las oportunidades de acceso a servicios básicos, educación, empleo digno y desarrollo personal y comunitario. Esto se traduce en zonas o grupos poblacionales con índices de calidad de vida menores. Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura 2044 presenta un Plan para la construcción de infraestructura que dé soporte al desarrollo de las provincias del país, poniendo atención en las particularidades municipales que diferencian el espacio provincial. Este Plan toma como punto de partida la Estrategia Nacional de Desarrollo 20301 y los planes, consejos y programas de desarrollo provinciales, articulándolos con la visión de los ideales trinitarios sobre los que se fundó la República Dominicana. Durante los últimos 50 años la concepción teórica e implementación práctica de la planificación para el desarrollo han experimentado importantes cambios hasta avanzar hacia el concepto de prospectiva como forma de establecer la necesidad que tienen los gobiernos, y demás entes sociales y económicos, de plantear visiones de futuro bien estructuradas y establecer horizontes a largo plazo que orienten los planes nacionales de desarrollo, permitan la coordinación estratégica de las políticas públicas y brinden un sentido al desarrollo institucional y un marco 1

Según la visión país expresada en la Ley N.º 1-12 de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030, p. 8:

“La República Dominicana es un país próspero, donde las personas viven dignamente, apegadas a valores éticos y en el marco de una democracia participativa que garantiza el Estado social y democrático de derecho y promueve la equidad, la justicia social y una sociedad más igualitaria, que gestiona sus recursos para desarrollarse de forma innovadora, sostenible y territorialmente integrada, y se inserta competitivamente en la economía global”.

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de referencia que ayude a sustentar la planeación y la integración de la acción pública y privada. En la prospectiva de nueva generación se añade el concepto de construcción social del futuro, que conlleva el despliegue de la imaginación y de la capacidad social, técnica y política de los territorios, los países, los sectores o las áreas de la planificación para el desarrollo (CEPAL, 2014). En este proceso de anticipación el objetivo fundamental es la construcción de imágenes del futuro, en la que se incorporan la participación de los ciudadanos o usuarios de las visiones, los planes y los proyectos de carácter prospectivo, la concreción o materialización de las imágenes de futuro a través de proyectos y el proceso de retroalimentación para hacer de la prospectiva una actividad continua o permanente. De ahí, la importancia de que la ejecución de las obras de infraestructura sea el resultado de distintas evaluaciones, como aquéllas orientadas a determinar su factibilidad social y económica, el impacto ambiental y el consenso que generen en las poblaciones para las que se proponen. Dentro de ese contexto, Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura 2044 reconoce el papel de la infraestructura como un factor para generar desarrollo en las comunidades, ya que sirve para apoyar y mejorar las condiciones en que se desarrollan las actividades. Siguiendo a varios especialistas (Torrisi, 2009; Barbero y Fortesa, 2012), se considera que la infraestructura crea condiciones físicas a través de la habilitación de espacios que posibilitan el desarrollo económico, social y cultural, a la vez que mejora la calidad de vida, la inclusión social y las oportunidades disponibles; contribuye al uso racional y sostenible de los recursos naturales, culturales e históricos existentes en las diferentes localidades y facilita el suministro y aprovechamiento de servicios básicos, a la diversificación de los esquemas productivos y la descentralización. 14

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La propuesta de esta visión parte del concepto de infraestructuras sostenibles, las cuales sirven no sólo de soporte a las estructuras social, económica y ambiental de la sociedad. En esta perspectiva se considera que una estrategia de sostenibilidad para la infraestructura promueve el acceso a los servicios, apoya la integración regional y global, fomenta mecanismos de financiación y la participación del sector privado (Serebrisky, 2014). Para asegurar dicha sostenibilidad, es preciso el desarrollo de sistemas para medir los niveles a lo largo del ciclo de vida de las infraestructuras, considerando aspectos tales como calidad de vida, liderazgo, recursos y otros factores a tomar en cuenta en su valoración (Georgoulias, 2010; Institute for Sustainable Infrastructure. Zofnass, 2015). El presente esfuerzo elabora y desarrolla las siguientes interrogantes: ¿Cuál es la realidad social y económica de las distintas provincias de la República Dominicana, considerando fuentes oficiales y percepciones de actores clave? ¿Cuáles son las visiones de desarrollo a largo plazo para estas localidades? ¿Cuáles pasos y proyectos son necesarios para salvar la brecha entre la situación actual y el ideal de nación contemplado por los trinitarios? Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura 2044 responde estas preguntas en la esfera provincial y municipal, atendiendo a sus necesidades particulares y proyectos territoriales, con obras de infraestructura que servirán para potenciar su desarrollo en un contexto cambiante a nivel regional, nacional y global. En este enfoque, las obras de infraestructura no son simples ejecuciones técnicas, sino que se enlazan con distintos lineamientos estratégicos para promover el desarrollo en cada provincia, convirtiéndose en proyectos con relevancia social, económica, cultural y ambiental.


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EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO

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Posteriormente a la identificación de las problemáticas y propuestas provinciales, se construyen los ejes estratégicos de desarrollo, entendidos como líneas maestras de intervención sistémica para operativizar la meta desarrollo. Estos ejes permiten aprovechar oportunidades, potenciar fortalezas y señalan el camino a seguir en cada área estratégica para responder a las exigencias del entorno y ubicar a las provincias en una relación competitiva construyendo el futuro desde el presente. En este sentido, Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura 2044 propone ocho lineamientos generales de desarrollo nacional:

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I. Calidad en los servicios básicos Los servicios básicos juegan un rol preponderante en la medición de los niveles de vida de las poblaciones. En la República Dominicana, aunque se evidencian avances, la cobertura y calidad de los mismos continúan siendo tareas pendientes. A este reto se incorpora la dotación de infraestructuras de determinados servicios con los cuáles no se cuenta de manera generalizada como aquellas relacionadas con el suministro de agua potable y energía eléctrica; así como acceso a un sistema de salud universal, transporte efectivo y viviendas dignas para las familias vulnerables. II. Diversificación turística y cultural El turismo es una de las principales actividades económicas de la República Dominicana. En este eje se persigue proveer de infraestructuras que permitan una diversificación del turismo, permitiendo el uso sosteni-

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ble de distintos tipos de atractivos del orden físico-natural y cultural, que permitan potenciar la oferta turística actual. A través de la identificación, valoración y desarrollo de propuestas se produciría una descentralización de las actividades turísticas, permitiendo que se incorporen la mayor cantidad de espacios con potencial turístico..

III. Consolidación productiva La actividad productiva de la República Dominicana ofrece oportunidades para el desarrollo a través de la generación de empleos dignos. Este lineamiento no considera un cambio de la matriz productiva, sino su consolidación a través de la dotación de infraestructuras que permitan crear condiciones para el aumento de su competitividad en el mercado nacional e internacional. Esto contribuye a mejorar los procesos, diversificar los bienes producidos así como facilitar y promover los procesos de industrialización e incorporación de valor agregado a la producción.


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tructuras que sirven de soporte para facilitar la sana convivencia, la recreación y el fortalecimiento de los sectores sociales y culturales. Mediante este lineamiento también se persigue la generación de iniciativas comunitarias que faciliten los procesos de elaboración de planes de desarrollo comunitarios cuya finalidad sean elevar los niveles de vida de las personas.

VI. Gestión urbana e institucional La generación de centros institucionales, edificios de oficinas gubernamentales y recuperación del patrimonio histórico y monumental son una parte integral del proceso de desarrollo. Por estas razones se hace necesario generar las condiciones que permitan una gestión urbana e institucional integral, facilitando la organización y regulación del espacio urbano con normas y proyectos que permitan el crecimiento armónico de las ciudades y faciliten las actividades que en ellas se realizan.

IV. Formación y desarrollo del conocimiento Los recursos humanos se constituyen en el elemento más importante en los procesos de desarrollo. Esta visión prioriza la inversión en infraestructuras que faciliten la cobertura y calidad de la formación, mediante la dotación de centros de estudios, investigación y difusión del conocimiento. Los distintos sectores de la vida nacional se benefician no solamente por el acceso a mano de obra con mayores estándares de cualificación, sino que se invierte en la generación de conocimientos que serán aplicables en la producción y mejoramiento de las actividades económicas. V. Asociación comunitaria La asociación comunitaria procura fomentar la generación de espacios para la participación y convivencia de las poblaciones. En este eje se proponen infraes-

VII. Desarrollo sostenible El desarrollo sostenible es un eje transversal en todos los proyectos propuestos en esta visión de desarrollo. En este eje se pone en primer plano conservar y mejorar los recursos naturales mediante la generación de infraestructuras que satisfagan las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones. Esta visión propone una nueva generación de proyectos que no presenta interferencias entre el desarrollo y la conservación del medio ambiente. VIII. Interconexión provincial y regional La interconexión provincial y regional es considerada uno de los principales lineamientos de desarrollo para propiciar la conectividad logística que permita constituir al país en un importante destino de inversión y de conexión comercial con los mercados nacionales e internacionales. Este elemento permite generar mayores oportunidades para las iniciativas de desarrollo, incrementa el acceso a los servicios y el conocimiento y eficientiza la cadena logística terrestre.

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APUNTES METODOLÓGICOS

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

Entendiendo que Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura 2044 es un proyecto que reconoce el rol que juegan las infraestructuras como elementos necesarios para dar soporte al desarrollo, el objetivo fundamental es concretar la visión de futuro que tienen los habitantes de las distintas provincias, municipios y comunidades de la República Dominicana, con la finalidad de identificar las obras físicas necesarias para garantizar el cumplimiento de dicha visión. Un plan de desarrollo exitoso a largo plazo requiere la ejecución de un proceso continuo y participativo de grupos de actores heterogéneos para la consecución de una visión viable, comprensiva e inclusiva de las distintas perspectivas. En ese sentido, este proyecto es una iniciativa concebida en diferentes etapas que persigue, entre otros propósitos, identificar problemáticas y propuestas provinciales, entablar contacto directo con las diversas localidades y realizar estudios técnicos y de factibilidad para cada proyecto propuesto. Para alcanzar estos propósitos se toma como punto de partida los resultados obtenidos en el proceso de consulta de diferentes fuentes como la Constitución de la República Dominicana, la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030, el IX Censo Nacional de Población y Vivienda 2010 y los planes de desarrollo provinciales y municipales de las demarcaciones donde se encuentran disponibles. Una segunda etapa conllevó la realización de estudios de campo para facilitar el entendimiento sobre el estado actual de la situación socioeconómica de cada provincia con el propósito de construir las visiones para el futuro e identificar los proyectos prioritarios que sirvan de referencia para facilitar un desarrollo sostenible al 2044. A futuro se prevé la necesidad de generar un proceso de diálogo a nivel local, regional y nacional que facilite la sostenibilidad de la estrategia de infraestructura propuesta. Las fases del proyecto (concluidas y a futuro) pueden resumirse de la siguiente forma: 1. Revisión bibliográfica y documental, en la que se consultan informes oficiales con datos provinciales y/o municipales, indicadores socioeconómicos, demográficos, ambientales y aspectos históricos, culturales, geográficos y político-administrativos.

2. Exploración cualitativa de las perspectivas de los actores clave, aplicando entrevistas estructuradas y semiestructuradas a las autoridades provinciales y municipales así como a los representantes de los sectores productivos y de la sociedad civil, y llevando a cabo diálogos guiados y sesiones de información acerca de las condiciones de la provincia así como de su potencial para el desarrollo. 3. Visita de campo a lugares clave, en los que se propone la construcción de proyectos o en los que se identifican condiciones excepcionales para el desarrollo de los mismos. Este tercer componente permite una contextualización más acabada de los proyectos y favorece el camino para las demás etapas que conforman la investigación. 4. Contraste de las perspectivas locales con los criterios de actores especializados, que integran una visión global, y observan cómo estas perspectivas se insertan en las estrategias de carácter regional y nacional en distintas áreas: educación, energía, transporte, agua, etc. 5. Estructuración de mesas de trabajo y comités de veeduría, que coordinen la discusión local de los proyectos propuestos, así como aseguren su viabilidad social y el compromiso del liderazgo civil y político para su selección, priorización e identificación de las instituciones que asuman su construcción. 6. Trabajos en el ciclo de vida del proyecto, considerando los estudios técnicos pertinentes, identificando fuentes de financiación, estableciendo mecanismos de control, competencias en su gestión y asegurando la participación de la comunidad en cada una de las etapas de su gestión, construcción e implementación. La propuesta metodológica de esta Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura 2044 concibe el compromiso social participativo, la garantía del desarrollo de los proyectos a lo largo del tiempo, y su sostenibilidad como ejes fundamentales que servirán para estructurar un programa de construcción que genere un desarrollo social y económico de tipo inclusivo, ambientalmente sostenible. PROVINCIA SANTO DOMINGO 21


SANTO DOMINGO: PANORÁMICA GENERAL

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La provincia Santo Domingo se encuentra localizada en la macrorregión Sureste de la República Dominicana. Fue creada en virtud de la Ley No.163-01, que la separa del Distrito Nacional y establece a Santo Domingo Este como su municipio cabecera, el cual concentra cerca del 40% de la población provincial. Alberga más de 2.3 millones de habitantes y es la provincia de mayor densidad poblacional del país (1,823 hab/km²). Concentra en su zona urbana el 87.8% de sus habitantes y cuenta con una importante red de interconexiones que la comunican con las demás macrorregiones del país.

atracción de la población de otras provincias en las últimas décadas, cuya contraparte ha sido la proliferación de barrios construidos sin planificación alguna y de cordones de miseria.

Esta interconectividad hace que la provincia se ubique como un nodo central de distribución de los bienes y servicios producidos en el país, debido a que está conectada con todas las zonas productivas y los parques industriales más dinámicos, con los principales puertos y aeropuertos del país, así como con los polos turísticos más importantes. Su desarrollo ha estado vinculado al auge de la industria, la construcción y el comercio, dinámicas que han servido como factor de

En materia presupuestaria, a pesar su importancia metropolitana, Santo Domingo tuvo en 2012 una ejecución presupuestaria per cápita de RD$8,396, que la ubica en el séptimo lugar a nivel nacional. El ingreso per cápita es de RD$25,554.7, y hasta la fecha es la segunda receptora de remesas familiares del país.

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En el ámbito laboral, la tasa de desocupación abierta es del 7.3%, que se encuentra por debajo de la media nacional (8.0%), y la tasa global de participación asciende al 44.6%, fruto de la dinámica industrial y comercial de la provincia. El comercio aporta el 26.3% de los puestos de trabajo, mientras las industrias manufactureras ocupan al 11.0% de la población activa.

La provincia Santo Domingo está entre las demarcaciones con mayor porcentaje de necesidades básicas satisfechas, en una situación similar al


Distrito Nacional y Santiago, que se encuentran en el nivel más bajo de necesidades básicas insatisfechas a nivel nacional. Sin embargo, los actores consultados mencionan que aún existen problemas con el servicio de recogida de basura, el agua potable, el acceso a la vivienda, la cobertura sanitaria y de saneamiento; además de las deficiencias del servicio energético, que los actores consultados consideran como una traba para el desarrollo. Igualmente, destacan los altos índices de pobreza que muestran los municipios de la provincia. Según las estadísticas oficiales, a nivel provincial, el 33.6% de los hogares está en condiciones de pobreza, de los que el 6.9% sufre pobreza extrema, observándose mayor concentración de esta en los municipios de Pedro Brand (55.5%) y San Antonio de Guerra (46.9%). La provincia tiene un índice de desarrollo humano (IDH) medio-alto y se encuentra en la octava posición

a nivel nacional, mientras que su par, el Distrito Nacional, está en el primer lugar, con un IDH alto. Cuenta con áreas verdes y áreas protegidas importantes, como corredores ecológicos y humedales que permiten preservar la biodiversidad del medioambiente. En la mayoría de los levantamientos de campo emergió como propuesta de solución a las necesidades básicas insatisfechas un pliego de iniciativas de impacto social, entre las que destacan la ampliación del Metro de Santo Domingo, la construcción de proyectos habitacionales de corte social y de centros hospitalarios y de primer nivel de atención, además de la instalación de sistemas de tratamiento de aguas residuales y de sistemas de alcantarillado y drenaje pluvial. Asimismo, se considera prioritario crear recintos universitarios y centros de capacitación técnico-profesional, así como implementar un plan de ordenamiento territorial y buscar soluciones efectivas a la problemática del tránsito terrestre y a las condiciones de las vías públicas.

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1. DESCRIPCIÓN DE LA PROVINCIA

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

1.1. CONTEXTO REGIONAL, NACIONAL Y GLOBAL La provincia Santo Domingo está localizada en la macrorregión Sureste de la República Dominicana, donde integra la región de planificación Ozama o Metropolitana, junto al Distrito Nacional 2. Santo Domingo limita al norte con Monte Plata, al este con San Pedro de Macorís, al oeste con San Cristóbal y al sur con el Distrito Nacional y el mar Caribe. Su principal cuenca es el río Ozama, y se destacan también el río Haina, que forma el límite con la provincia San Cristóbal, y el Brujuelas, que limita con San Pedro de Macorís. El territorio que hoy conforma la provincia perteneció al Distrito Nacional hasta el año 2001, cuando surgió esta provincia como una nueva demarcación cuyo municipio cabecera es Santo Domingo Este. Posteriormente se crearon los municipios de San Antonio de Guerra, Los Alcarrizos y Pedro Brand. Es la demarcación de mayor importancia demográfica, pues acoge la mayor cantidad de habitantes del país, y posee una importante red de interconexiones con las otras macrorregiones. Santo Domingo se conecta con la mayor zona de producción agropecuaria del país, el Cibao, utilizando la autopista Duarte, y tiene acceso directo a la región Sur a través de la carretera Sánchez y a la región Este por la carretera Mella y la Autovía del Este. Actualmente, a fin de descongestionar el tránsito de la ciudad, se desarrolla la avenida Circunvalación de Santo Domingo, que comprende desde la autopista 6 de Noviembre hasta el kilómetro 24 de la Autopista Duarte, y conecta con el Aeropuerto Internacional La Isabela Dr. Joaquín Balaguer, conocido como El Higüero, en Santo Domingo Norte. Asimismo, se trabaja en la extensión del Metro de Santo Domingo a Santo Domingo Este, para dotar a la provincia de mayor conectividad a lo interno.

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Decreto Nº 710-04 que define las regiones de desarrollo de República Dominicana.

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El desarrollo económico provincial ha estado vinculado al auge del sector industrial, y en particular de las zonas francas, que ha implicado la construcción de parques para la instalación de empresas en el territorio. La propia dinámica económica, junto a las condiciones socioeconómicas del resto de las provincias, ha motivado en las últimas décadas un crecimiento de la migración interna hacia esta demarcación3, lo que ha generado la proliferación de numerosos barrios desarrollados sin planificación alguna. Por otro lado, entre las estructuras que generan mayor flujo de personas destaca el Aeropuerto Internacional de las Américas Dr. José Francisco Peña Gómez (AILAJFPG), que es el segundo del país en ingresos y egresos de pasajeros. Además, la provincia cuenta con la terminal Oriental del puerto Río Haina, que ocupa la segunda posición nacional en cuanto a mercancías, así como con la terminal Sansouci del puerto de Santo Domingo, que sirve para la recepción de cruceros y la realización de eventos. Paralelamente, se ha producido un desarrollo urbano que ha propiciado el surgimiento de diversos centros comerciales que alojan establecimientos de franquicias internacionales, en especial de ropa y servicios de comida, el cual ha tenido mayor repercusión en el Distrito Nacional y se ha ido reproduciendo en los municipios de Santo Domingo adyacentes a la capital. Por otra parte, dado el reconocimiento de la República Dominicana a nivel internacional por la calidad de los jugadores de béisbol, los equipos de Grandes Ligas cuentan con academias para formar jugadores en el territorio nacional. De los 30 complejos que existen el país, unos 24 se encuentran en la provincia Santo Domingo, principalmente en Boca Chica, con programas que vienen operando desde los años 80. Pese a su nivel de integración con la demarcación más importante del país, el Distrito Nacional, esta provincia 3 Oficina Nacional de Estadística (ONE), "Panorama Estadístico: Boletín Mensual", año 3, n.º 36, 2011.

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tiene un índice de desarrollo humano (IDH) medio-alto y se encuentra en la octava posición a nivel nacional, mientras que su par está en el primer lugar, con un IDH alto. La provincia tiene una fuerte interacción con la capital del país y el resto de las provincias, y cuenta con una agenda de políticas públicas orientada al posicionamiento regional y nacional, pues sus municipios tienen características que le aportan un nivel de heterogeneidad del que no gozan otras provincias.

1.2. ASPECTOS GENERALES 1.2.1. Fisiografía4 La provincia de Santo Domingo ocupa parte de dos regiones geomorfológicas: sierra de Yamasá y llano costero del Caribe. Las características de cada una de estas regiones son: • Sierra de Yamasá: se localiza en la zona noroeste de la provincia, específicamente en el municipio de Pedro Brand. Originada en el período cretáceo de la era secundaria, es el unico sistema montañoso de la provincia, y cuenta con alturas superiores a los 800 metros sobre el nivel del mar en la loma El Pilón. Las rocas más abundantes son las ígneas o volcánicas, seguidas por las sedimentarias y metamórficas. La vegetación originaria es de bosque húmedo, vinculada al clima tropical húmedo. • Llano costero del Caribe: ocupa la mayor parte del territorio de la provincia y es una plataforma de caliza arrecifal que se originó en el período pleistoceno de la era cuaternaria. Las rocas predominantes en este sistema son las sedimentarias de tipo calcáreo. La vegetación es de sabana y el clima es tropical húmedo.

4

Ver Bolívar Troncoso, Regiones geomorfológicas de la isla Española o de Santo Domingo, Editora Universitaria, UASD, 1985.

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Santo Domingo se encuentra localizada en cinco cuencas hidrográficas: las de los ríos Brujuelas, Ozama, Haina y las costeras de Cabo Caucedo y San Pedro, siendo la del río Ozama la que ocupa una mayor extensión del territorio, el 62.76%, seguida de la de Cabo Caucedo, con el 19.91%; la cuenca con menor extensión es la de San Pedro, con el 3.71%. Los suelos con mayor productividad agrícola se encuentran al sur de la provincia y en las proximidades de los ríos Isabela y Ozama (tipos II, III y IV, según el sistema de clasificación de suelos del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos), ocupando el 40.68% del territorio. El 44.99% del territorio está cubierto por suelos tipo V, que poseen una alta productividad si se realizan buenas prácticas de manejo, y se localizan en su mayoría en los municipios de San Antonio de Guerra, Los Alcarrizos, Santo Domingo Norte y Santo Domingo Oeste. Los suelos con menor capacidad agrícola se encuentran en las zonas montañosas de la provincia, específicamente en Pedro Brand y al noroeste de Santo Domingo Norte, son de los tipos VI y VII, y ocupan el 14.33% del territorio.

1.2.2. Toponimia Con anterioridad a la división territorial de 2001, la actual provincia formaba parte de la ciudad de Santo Domingo de Guzmán, por lo que existía un lazo psicológico muy fuerte de sus habitantes con dicha designación. Con el fin de conservar dicho vínculo, se denominó Santo Domingo a la provincia. Respecto al nombre de la ciudad, existen varias versiones sobre su procedencia. Una de ellas sostiene que se debe a que su fundación tuvo lugar el día de santo Domingo de Guzmán, mientras otra afirma que se estableció en honor al padre de Cristóbal Colón, llamado Domingo.

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1.2.3. Apuntes históricos5 La provincia Santo Domingo tiene su origen en la época colombina, cuando en los diferentes puntos de su geografía se inician los asentamientos humanos que hoy llamamos municipios. Según los registros históricos, la primera comunidad se estableció en el siglo XVI con el nombre de Villa Mella, actual capital del municipio de Santo Domingo Norte, y estaba conformada por negros esclavos. Durante el siglo XVII, se establecen las comunidades que conforman los municipios de San Antonio de Guerra, Santo Domingo Oeste, Santo Domingo Este y Los Alcarrizos. El primero estaba formado por refugiados de las poblaciones del norte que fueron destruidas durante las Devastaciones de Osorio, mientras que Santo Domingo Norte y Este fueron poblados por esclavos libertos. En el caso de Los Alcarrizos, estaba conformado por inmigrantes canarios. El municipio de Boca Chica tiene sus inicios en el siglo XVIII, cuando se fundó una comunidad a orillas de la playa con la pesca como principal medio de subsistencia. Un siglo más tarde, un grupo de procedencia estadounidense se estableció en lo que hoy se conoce como Pedro Brand, en busca del oro lavado por los ríos Haina e Isabela; sin embargo, esta actividad no resultó rentable por lo que se vieron obligados a otras de tipo agrícola, siendo la más popular el cultivo de coco. En el año 1824 se produjeron en Los Alcarrizos diversas protestas por el alza de los impuestos establecidos por los invasores haitianos, hecho que hoy se conoce como revolución de Los Alcarrizos, la cual dio inicio a un proceso social que culminó en 1844 con la Guerra de Independencia.

5

Tomados del libro Historia de la división territorial 1492-1943, de Vicente Tolentino Rojas (1944).

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Durante la Guerra de Restauración, en 1863, en Santo Domingo Norte tuvo lugar la batalla de Ferregú o Sabanita, en la que Marcos Adón, Ramón Mella y otros se enfrentaron a las fuerzas de Pedro Santana, quien se encontraba acantonado en Guanuma. Años más tarde, en 1888, se establece formalmente esa comunidad con el nombre de Mella, en honor al Padre de la Patria. En 1914 se inicia el desarrollo azucarero de Boca Chica, por lo que en 1926 se construye la carretera Boca Chica - Santo Domingo, con el fin de transportar el azúcar proveniente de los ingenios de la zona. Durante la dictadura trujillista, las comunidades próximas a la ciudad de Santo Domingo experimentan una gran demanda, como es el caso de Boca Chica, desarrollada como una zona turística de renombre nacional e internacional. Mediante la Ley N.o 163-01 del 16 de octubre de 2001, la provincia San Domingo se separa del Distrito Nacional, conformando una provincia compuesta por cuatro municipios: Santo Domingo Este, Norte, Oeste y Boca Chica. Producto del crecimiento poblacional, se eleva a municipio el distrito municipal San Antonio de Guerra mediante la Ley N.o 106-04 del 24 de marzo de 2004. Posteriormente, mediante la Ley N.o 64-05 del 31 de enero de 2005, Los Alcarrizos y Pedro Brand son elevados a municipios.

1.2.4. Aspectos político-administrativos La provincia Santo Domingo aparece con su categoría actual desde 2001. En la actualidad está compuesta por siete municipios y ocho distritos municipales. El municipio cabecera es Santo Domingo Este. El municipio de Santo Domingo Norte abarca la mayor parte del territorio (29.79%), seguido por San Antonio de Guerra (21.78%); el municipio con menor extensión territorial es Los Alcarrizos (3.47%).


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Cuadro N.º 01 Resumen de aspectos generales de cada municipio de la provincia Santo Domingo Municipios Santo Domingo Este

Marco legal

Superficie 2

Distritos municipales San Luis

Creado mediante la Ley N.o 163 del 16 de octubre de 2001

169.2 km

Santo Domingo Oeste

Creado mediante la Ley N.o 163 del 16 de octubre de 2001

54.0 km

2

Santo Domingo Norte

Creado mediante la Ley N.o 163 del 16 de octubre de 2001

387.9 km2

La Victoria

Boca Chica

Creado mediante la Ley N.o 163 del 16 de octubre de 2001

140.9 km2

La Caleta

San Antonio de Guerra

Creado mediante la Ley N.o 106 del 24 de marzo de 2004.

283.7 km2

Hato Viejo

Los Alcarrizos

Creado mediante la Ley N.o 64 del 31 de enero de 2005

45.2 km

Pedro Brand

Creado mediante la Ley N.o 64 del 31 de enero de 2005

221.4 km2

2

_

Palmarejo - Villa Linda La Guáyiga La Cuaba

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de la Oficina Nacional de Estadística (ONE) e Historia de la división territorial 1492-1943, de Vicente Tolentino Rojas (1944).).

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1.2.5. Recursos naturales y culturales La diversidad de paisajes presentes en la provincia ha conllevado la delimitación de distintas áreas para su conservación por las leyes ambientales. Dentro del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SINAP), alberga 12 áreas: una reserva biológica, un parque nacional, un parque nacional submarino, un refugio de vida silvestre, dos corredores ecológicos y seis áreas urbanas. Cuadro N.º 02 Áreas protegidas según categorías de manejo en la provincia Santo Domingo Categoría de manejo

Áreas protegidas

Reserva biológica

I.C.2. Sierra Prieta

Parque nacional

II.A.17. Humedales del Ozama

Parque nacional submarino

II.B.2. La Caleta

Refugio de vida silvestre

III.B.2. Cueva de Los Tres Ojos

Corredor ecológico

VI.C.1. Autopista Duarte VI.C.2. Autopista Juan Bosch VI.C.3. Autopista 6 de Noviembre

Área protegida urbana

Cinturón Verde de Santo Domingo Parque Mirador Norte Parque Manantiales del Norte Parque Mirador Oeste Parque Mirador Manantiales del Cachón de la Rubia Gran Parque de Las Américas

Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Ministerio de Medioambiente y Recursos Naturales (Mimarena).

La categoría de manejo con los mayores controles ambientales corresponde a la Reserva Biológica Sierra Prieta, localizada en el municipio de Santo Domingo Norte. Creada mediante la Ley N.o 202-04 de 2004 y ratificada mediante el Decreto N.o 571-09 de 2009. El propósito de la misma es garantizar la dinámica de los procesos ecológicos esenciales en los ambientes y ecosistemas únicos sobre los suelos de serpentina6 allí 6

Tomadas de la Ley Sectorial de Áreas Protegidas (Ley N.o 202-04).

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presentes, así como la riqueza de la biodiversidad que los acompaña, representada por múltiples especies botánicas y zoológicas, nativas y endémicas, muchas de las cuales se encuentran amenazadas o son propias de suelos evolucionados a partir de rocas de serpentina6. Entre las especies encontradas en la reserva se encuentran: acacia (Acacia scleroxylon) y tabacuelo (Brya buxifolia). El Parque Nacional Humedales del Ozama, creado mediante el Decreto N.o 207-02 de 2002, se caracteriza por ser el segundo sistema de humedades más grande del país, cuyos cuerpos de agua principales son las lagunas Manatí, Flamenca, La Mayor, La Enea y La Menor. Entre las especies de flora y fauna que podemos encontrar están: campeche (Haematoxylum campechianum), guazuma (Guazuma tomentosa), javilla criolla (Hura crepitans), martín pescador (Ixobrychus exilis), gallareta (Gallinula chloropus), garza ganadera (Bubulcus ibis), julián chiví (Vireo altiloquus) y cigua palmera (Dulus dominicus). Cabe destacar que dicha área protegida ocupa territorios en los municipios de Santo Domingo Este, Santo Domingo Norte, San Antonio de Guerra y la provincia Monte Plata. • El Parque Nacional Submarino La Caleta, creado el 25 de septiembre de 1986, mediante el Decreto N.o 249, y ratificado en 2004 por la Ley N.o 202-04, tiene como objetivo proteger la integridad ecológica de los ecosistemas terrestres y submarinos, los restos de naufragios y los remanentes indígenas. Entre las especies a conservar se encuentran: estrella de mar (Archaster typicus), manta raya (Raja brachyura), pez loro (Scarus vetula), cigua palmera (Dulus dominicus), mariguanita (Leucephalus lunatus), etc. • El Refugio de Vida Silvestre Cueva de Los Tres Ojos fue creado mediante el Decreto N.o 3133-71 con la categoría de parque nacional, y posteriormente fue degradado a la categoría actual mediante la Ley N.o 202-04 en 2004, y ratificado mediante el Decreto N.o 571-09 en 2009. Se localiza en Santo Domingo Este y consiste en un conjunto de cuatro

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lagos, tres subterráneos (Azufradas, La Nevera y Las Damas) y uno superficial (Zaramagullones). La biota de la zona incluye copey (Clusia rosea), acacia (Acacia mangium), caoba (Swietenia mahogani), murciélago (Carollia perspicillata), patos zaramagullones (Podilymbus podiceps), entre otras especies. Debe destacarse que estos lagos fueron utilizados por los indígenas para realizar actividades mágicoreligiosas, por lo que sus cuevas alojan petroglifos. Asimismo, la provincia Santo Domingo acoge dentro de su territorio todos los corredores ecológicos de la República Dominicana: Corredor Ecológico Autopista Duarte, Corredor Ecológico Autopista Juan Bosch y Corredor Ecológico Autopista 6 de Noviembre, todos creados mediante la Ley N.o 174-09 en 2009, con el fin de proteger de asentamientos humanos un margen de 40 metros a ambos lados de las vías.


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Se encuentran, además, dentro de la demarcación diversas áreas protegidas urbanas, que poseen las siguientes características: • Cinturón Verde de Santo Domingo: es la más extensa de las áreas protegidas urbanas, se extiende de este a oeste por toda la provincia Santo Domingo, ocupando los territorios de Santo Domingo Este, Santo Domingo Norte, Santo Domingo Oeste y Los Alcarrizos. Esta área protegida fue creada mediante el Decreto N.o 183-93 en 1993, con los objetivos de proteger los cuerpos de agua en el entorno del Gran Santo Domingo, delimitar la ciudad de Santo Domingo y conservar espacios verdes para áreas recreativas. • Parque Mirador Norte: localizado al suroeste de Santo Domingo Norte, fue creado mediante el De-

creto N.o 207-02 en 2002, con el propósito de de preservar el medioambiente, fomentar la recreación y conocimiento ecológico, a la vez que proteger los recursos hídricos y la biodiversidad. • Parque Mirador Manantiales del Norte: localizado en Los Alcarrizos, específicamente en el distrito municipal Pantoja, fue creado mediante el Decreto N.o 207-02, con el fin de conservar todos los manantiales que forman la cabecera del arroyo Manzano. • Parque Mirador Oeste: declarado área protegida mediante el Decreto N.o 207-02 de 2002, se localiza al oeste de Santo Domingo Oeste. Fue creado con el fin de proteger los cursos de agua del río Haina, los abrigos boscosos que aún conserva, los hábitats especiales que sirven de refugio a las aves acuáticas y otras especies

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de gran valor, así como las ruinas históricas de Engombe y Palavé, además de los recursos paisajísticos allí presentes7. • Parque Mirador Manantiales del Cachón de la Rubia: localizado entre Santo Domingo Este y Santo Domingo Norte, fue creado mediante el Decreto N.o 202-07 en 2007, con el fin de proteger y garantizar los múltiples manantiales que se originan en la zona y que nutren el río Ozama. • Gran Parque de las Américas: creado mediante el Decreto N.o 207-02 en 2002, se encuentra en su totalidad en Santo Domingo Este y dentro del Cinturón Verde de Santo Domingo. Ya en el aspecto cultural, la celebración del carnaval en la provincia Santo Domingo se produce tras la división territorial de 2001, pues anteriormente se celebraba de forma conjunta, mientras que en la actualidad se realiza de manera individual en cada municipio. Su evolución se ha dado a diferentes ritmos: en Santo Domingo Norte y Santo Domingo Oeste las actividades carnavalescas aún no poseen una identidad propia, ni existe constancia en sus celebraciones, pero en el caso específico de Santo Domingo Norte se celebran carnavales locales desde hace 14 años y en 2006 se inició el desfile municipal. Los municipios que han presentado un mayor desarrollo del carnaval son Santo Domingo Este, Los Alcarrizos, Boca Chica, San Antonio de Guerra y Pedro Brand, en los que se dan cita diversas comparsas que incluyen personajes representativos de la cultura local. Algunos de los más populares son: Los Negros de Guerra, Papaúpa de la Matica, Los Indios y los Diablos Cojuelos. La manifestación religiosa más sobresaliente son las fiestas patronales, que se celebran en honor al santo patrón de la comunidad. En Santo Domingo Oeste, son en honor a Nuestra Señora del Rosario en octubre; mientras en Santo Domingo Norte se honra al Espíritu Santo en mayo; en Boca Chica, a San Andrés en no7

Tomadas del Decreto N.o 207-02.

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viembre; en San Antonio de Guerra, a la Virgen de La Candelaria en febrero; en Pedro Brand, a San Pedro Clavel en agosto; en Los Alcarrizos, a San Antonio de Padua en junio. Por su parte, Santo Domingo Este es el único municipio que no celebra fiestas patronales. Es importante mencionar que las celebraciones mágicoreligiosas tienen gran influencia en algunas comunidades. Es el caso de Villa Mella, en Santo Domingo Norte, donde la Cofradía de los Congos de Villa Mella fue declarada como Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) en 2001, y como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad en 2008. En el distrito municipal de San Luis, en Santo Domingo Este, predominan las fiestas de palos, en las que el baile gagá constituye el principal atractivo. En Villa Mella desde 1969 se celebra cada año la Feria del Chicharrón, en la que además de presentarse este plato como parte de la cultura gastronómica de la zona, que durante mucho tiempo fue parte importante de los ingresos de los munícipes, se muestran otros productos característicos de la comunidad y se toca y se baila palos, congos, son, salves y pri-pri. Algunos de los monumentos históricos encontrados en la provincia Santo Domingo son: • Ruinas de Engombe: este antiguo ingenio localizado dentro del Parque Mirador Oeste fue construido en el siglo XVI y sus restos tienen relevancia continental. Cuenta con cuatro edificaciones: casona, iglesia, galpón y trapiche, en un área de 5.91 km2. En 2001 fue propuesto como Patrimonio de la Humanidad ante la UNESCO, y en 2004 el Ministerio de Cultura volvió a someterlo como parte de la iniciativa de la Ruta de los Ingenios. • Capilla Nuestra Señora del Rosario: localizada a orillas del río Ozama, en el municipio de Santo Domingo Este, esta pequeña iglesia fue construida tras la llegada de Bartolomé Colón entre 1496 y 1498. • Museo de Las Américas y Tumba Mausoleo del Almirante Cristóbal Colón (Faro a Colón): in42

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augurado en 1992, se encuentra en Santo Domingo Este. Consiste en una edificación en forma de cruz que alberga varios salones de exposición y el mausoleo de Cristóbal Colón. Durante algunas noches proyecta una cruz en el cielo mediante una luz láser. • Acuario Nacional: creado en 1990 mediante el Decreto N.o 245. Además de la exhibición y conservación de los especies, tiene programas de investigación y educación ciudadana sobre la protección de los ecosistemas acuáticos.


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• Parque Mirador del Este: localizado en Santo Domingo Este, fue inaugurado en 1978 como un parque ecológico cultural, lo que posteriormente cambió, cuando por la celebración de los XIV Juegos Panamericanos se construyeron dentro del mismo las instalaciones de federaciones deportivas de tiro con arco, balonmano, tenis, fútbol, levantamiento de pesas, tenis de mesa, gimnasia y jockey. • Centro Dominicano de Béisbol: ubicado en Boca Chica, en él se encuentra el Pabellón de Exhibiciones de las Grandes Ligas de Béisbol, que contiene bates y pelotas donados por famosos jugadores dominicanos que corresponden a momentos legendarios de ese deporte, además de objetos del Clásico Mundial de Béisbol, que ganó la República Dominicana en 2013. • Centro Ozamarte: pequeño centro cultural privado que tiene como objetivo exponer obras de diversos artistas, además de promover la cultura de Santo Domingo Este. • Casa de la Cultura de Pedro Brand: en ella los jóvenes reciben cursos gratuitos de pintura, danza moderna y folklórica, escultura en barro, tallado en hierro y manualidades. La provincia de Santo Domingo ha sido la cuna de muchos hombres y mujeres sobresalientes, algunos de estos son: • Sixto Minier (1909-2008), líder comunitario y creador-director de la Cofradía de los Congos de Villa Mella. La ciudad de Nueva York lo honró en 2001 por contribuir a la preservación de la herencia africana en la República Dominicana, y el Gobierno dominicano lo reconoció como patrimonio viviente del folklore dominicano en 2002. • José Tamárez “Joseíto” Mateo (1920), cantante, nacido en San Isidro (Santo Domingo Este), también conocido como el Rey del Merengue. Se caracteriza por su aporte a la cultura popular, y entre sus temas más populares están Madame Chichí, La cotorra rosa o La patrulla. En 2014 recibió de la Cámara de Diputados la distinción de “Leyenda viva del merengue y de la música popular dominicana”. • Petronila Catalino (1938), también conocida como La Reverenda, es una cantante de salve, palos y congos. Está considerada como símbolo del folklore de Villa Mella. • Pedro Martínez (1971) jugador de béisbol nacido en Manoguayabo (Santo Domingo Oeste) que se ha destacado en las grandes ligas como lanzador. Formó parte de equipos como Los Ángeles Dodger, Montreal Expos, Boston Red Sox, New York Mets y Philadelphia Phillies. Fue galardonado con un puesto en el Salón de la Fama de las Grandes Ligas de Cooperstown en 2015.

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1.3. PANORAMA SOCIAL 1.3.1. Población Según el IX Censo Nacional de Población y Vivienda, en 2010 la provincia Santo Domingo contaba con una población de 2,374,370 personas, de las cuales el 51.0% eran mujeres y el 49.0% restante hombres. La relación de feminidad para la demarcación es de 103.9 mujeres por cada 100 hombres, siendo menor en San Antonio de Guerra (96.4), y mayor en Santo Domingo Este (107.2). La población se concentra principalmente en Santo Domingo Este, donde vive el 40.0% del total; mientras que el municipio de menor entidad poblacional es San Antonio de Guerra, donde reside el 1.9% de la población de la provincia. 1

PORCENTAJE DE POBLACIÓN SEGÚN SEXO Provincia Santo Domingo, 2010

Fuente: IX Censo Nacional de Población y Vivienda 2010, Oficina Nacional de Estadística (ONE).

La población de la provincia está concentrada mayormente en la zona urbana, donde vive el 87.8% de los habitantes, siendo Santo Domingo Este el municipio que tiene más población urbana (42.1%). Mientras, en San Antonio de Guerra el 62.0% reside en zonas rurales, la proporción más alta entre municipios.

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1.3.2. Pobreza A nivel provincial el 33.6% de los hogares se encuentra en condiciones de pobreza, y el 6.9% se halla en pobreza extrema. En total, en la provincia existen 222,584 hogares pobres y 45,541 en situación de pobreza extrema. La pobreza varía entre los diferentes municipios. En Pedro Brand, que tiene los niveles más altos, alcanza al 2

55.5% de los hogares; en cambio, en el municipio Santo Domingo Oeste se registra el menor valor de la provincia, con un 25.8% de los hogares. En el caso de la pobreza extrema, los valores en los municipios de Santo Domingo Oeste y Santo Domingo Este son los menores de la provincia (3.6% y 4.9%, respectivamente), mientras que los mayores se encuentra en Pedro Brand (14.2%) y San Antonio de Guerra (12.2%).

PORCENTAJE DE POBLACIÓN SEGÚN MUNICIPIO Provincia Santo Domingo, 2010

Fuente: Atlas de la Pobreza en la República Dominicana 2010, Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD).

1.3.3. Educación Según el IX Censo de Población y Vivienda, un 84.4% de las personas saben leer y escribir. En los municipios los valores van desde un 79.4% en Pedro Brand a un 85.9% en Santo Domingo Este. En la provincia se contabilizó en el año escolar 2012-2013 una matrícula de 685,307 estudiantes, repartidos en 2,788 centros educativos. La mayoría de los centros educativos corresponden al sector privado, que agrupa el 70.5%; dicho comportamiento es similar al del Distrito Nacional, a diferencia de lo que ocurre en la mayoría de las provincias. Sin embargo, el 61.9% de las matrículas pertenecen al sector público. La composición por sexo del alumnado se reparte de forma igualitaria, correspondiendo un 50% a cada género. La matrícula por nivel se encuentra repartida de la siguiente manera: un 12.1% para el nivel

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inicial, un 58.1% para el nivel básico, un 20.3% en el nivel medio y un 9.5% en el nivel adulto. En el año lectivo 2011-2012 los indicadores de eficiencia arrojaban que la cobertura era inferior a los valores nacionales, exceptuando el nivel inicial, donde se colocaba un 5.4% por encima. Para el nivel inicial es de 44.0%; para el nivel básico, de 87.0%, y para el nivel medio, de 51.8%. La culminación de los estudios se sitúa por debajo del nivel nacional, con un 30.1% en el nivel básico y un 18.9% en el nivel medio. Esta provincia cuenta con recintos de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), Universidad Dominicana Organización y Método (O&M), Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA) y Universidad Abierta para Adultos (UAPA), así como con el Instituto Tecnológico de Las Américas (ITLA) y el Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC).


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1.3.4. Salud La provincia Santo Domingo cuenta con 16 hospitales, así como con 199 unidades de atención primaria (UNAP) y 1,149 clínicas. A continuación se presentan algunos de los indicadores más importantes:

3

TIPO DE ACCESO AL AGUA POTABLE Provincia Santo Domingo, en porcentajes

Una comparación de los indicadores observados permite constatar que en la provincia los valores son inferiores a los del resto del país. Cuadro N.º 03 Indicadores escogidos del sector salud de la provincia Santo Domingo Indicadores

Valor provincial

Valor nacional

Médicos / 10,000 hab.

9.8

15.4

Enfermeras licenciadas / 10,000 hab.

2.0

3.0

Enfermeras auxiliares / 10,000 hab.

5.0

10.7

Bioanalistas / 10,000 hab.

0.7

1.2

Odontólogos / 10,000 hab.

1.4

1.5

Camas / 10,000 hab.

8.9

17.4

Fuente: Ministerio de Salud Pública (MSP), Anuario Estadístico de Salud 2013.

1.3.5. Energía eléctrica El 99.2% de la población de la provincia Santo Domingo se alumbra con energía eléctrica. La cobertura de este servicio es mayor en Santo Domingo Oeste (99.8%) y menor en San Antonio de Guerra (96.4%). 1.3.6. Agua potable El acceso al agua potable a través del sistema de acueducto alcanza al 75.3% de los hogares, con una mayor cobertura en los municipios de Santo Domingo Oeste (84.8%) y Los Alcarrizos (83.5%), mientras que es menor en Santo Domingo Norte (60.6%).

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2010, Oficina Nacional de Estadística (ONE).

La segunda fuente de abastecimiento de agua potable la constituyen las llaves (10.0%), seguidas en importancia por los tubos en las calles (9.2%). Las llaves tienen una mayor participación en Santo Domingo Norte (14.3 %), y los tubos en Santo Domingo Este (10.5%). El uso de agua proveniente de pozos es más común en los hogares de Santo Domingo Norte (12.4%), al igual que el de camiones o tanques (7.2%); y el de manantiales y arroyos en Pedro Brand (3.4%).

1.3.7. Combustible para cocinar El 92.1% de los hogares de la provincia utiliza el gas propano como principal combustible para cocinar, seguido por la leña (1.7%) y el carbón (1.4%). Por otra parte, en el 4.1% de los hogares no se cocina. En los diferentes municipios las proporciones tienen variaciones, siendo los valores extremos para el uso del gas propano aquellos correspondientes a Santo Domingo Este (94.4%) y San Antonio de Guerra (73.0%). Con relación a la leña, su uso es mayor en San Antonio de Guerra (14.7%) y Pedro Brand (8.0%).

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1.3.8. Saneamiento: eliminación de excretas y residuos sólidos La principal forma de eliminación de las excretas se realiza a través de los inodoros, un 88.1% de los hogares a nivel provincial hacen uso de los mismos. Las letrinas son utilizadas por el 8.4%, mientras que el 3.5% no tiene servicio sanitario. El uso de inodoros es mayor en Santo Domingo Oeste (94.1%) y Santo Domingo Este (93.9%); mientras el de letrinas es mayor en San Antonio de Guerra (33.9%), al igual que la falta de servicio sanitario (17.2%). En Pedro Brand el 22.3% reporta el uso de letrinas. Para la eliminación de los desechos sólidos la mayor parte de los hogares de la provincia (78.3%) dispone de los servicios de las alcaldías locales, siendo la quema de la basura la segunda forma más frecuente (8.4%). A nivel municipal las diferencias en el uso de los servicios de recogida de la basura por la alcaldía correspondiente varían entre un 90.9% en Santo Domingo Oeste y un 53.4% en San Antonio de Guerra. 4

La quema de basura es más usual en San Antonio de Guerra (41.6%), y tirarla al patio o a un solar es más frecuente en Los Alcarrizos (4.5%), así como a un río o cañada (8.0%); en cambio, en Boca Chica es más común el uso del vertedero (5.2%).

1.3.9. Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) Según los datos del IX Censo Nacional de Población y Familia, de los 662,625 hogares consultados el 25.1% contaba con una computadora. Asimismo, el 17.2% tenía Internet, el 33.0% teléfono residencial, y el 81.7% teléfono celular. El municipio de Santo Domingo Este posee el mayor número de hogares con computadora (31.5%), Internet (23.0%), teléfonos residenciales (42.7%) y teléfonos celulares (83.5%). Además, existen cinco centros tecnológicos comunitarios (CTC) a nivel provincial, aunque los municipios de Santo Domingo Este, Santo Domingo Oeste y Pedro Brand carecen de ellos.

FORMAS DE ELIMINACIÓN DE RESIDUOS SEGÚN MUNICIPIO Provincia Santo Domingo, en porcentaje, 2010

Fuente: IX Censo Nacional de Población y Vivienda 2010, Oficina Nacional de Estadística (ONE)

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1.4. PANORAMA ECONÓMICO 1.4.1. Características generales La provincia Santo Domingo se sitúa en el octavo puesto en cuanto al ingreso per cápita nacional, ascendente a unos RD$25,554.7. Además, es la segunda receptora de remesas familiares formales, acaparando el 18.0% de las mismas, y genera el 11.1% de las recaudaciones fiscales de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII). Presenta una tasa global de participación del 44.6%, y el 26.3% de la población ocupada se desempeña principalmente en el comercio y las reparaciones. A continuación, están las industrias manufactureras, que emplean el 11.0%, así como el transporte, almacenamiento y comunicaciones, con un 8.0%. En términos de empresas registradas, que suman un total de 7,267, el comercio y las reparaciones también tienen la principalía, con un 35.7% de las unidades, seguidos por las industrias manufactureras con el 14.1% y la enseñanza con el 10.8%. En cuanto a la actividad agropecuaria, que apenas emplea al 1.2%, un 45.2% de la superficie se dedica a la plantación de caña, un 3.2% al cacao y un 3.0% a la agricultura mixta. En el 1.5% de los hogares se reporta que alguien tiene tierra sembrada para consumo propio o venta, mientras en el 2.7% alguna persona cría animales con igual finalidad. Respecto al sector de invernaderos, en 2009 contaba con unos 164,680 m2 y experimentó un incremento de un 37.5% en 2010, pasando a 226,400 m2, extensión que ha permanecido constante hasta 2013. En el territorio de Santo Domingo hay dispersos 14 parques de zonas francas internacionales en los que se ubican 107 empresas, las cuales generaron 30,702 puestos de trabajo en 2013 con salarios promedio semanales entre RD$1,771.0 y RD$6,433.2. Unas 27 firmas de zonas francas operan bajo la Ley N.o 56-07, que crea un régimen regulatorio y declara prioridad nacional el sector textil y de calzado.

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En cuanto al sector de intermediación financiera, unas 162 oficinas comerciales y 306 cajeros automáticos operaban a finales de 2013, los cuales empleaban el 2.3% de los ocupados. En el sector gubernamental, la Administración Pública, Defensa y Seguridad Social aporta el 6.5% de las plazas. En 2012 la provincia tuvo una ejecución presupuestaria per cápita de RD$8,396, por debajo del valor nacional, ocupando el séptimo lugar a nivel nacional en estos términos.


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dio semanales entre RD$3,620 y RD$4,614.2. Por otra parte, los parques San Isidro y Las Américas, con 56 empresas, generan unos 23,125 empleos, con salarios entre RD$1,982.8 y RD$5,163.5. Además, el municipio cuenta con importantes establecimientos comerciales y un auge de los centros comerciales, aunque la informalidad sigue teniendo una alta incidencia en su mercado laboral8. En los próximos años se contempla un aumento del atractivo turístico de la cuenca del Ozama por el saneamiento de este río y la reubicación de las familias en el complejo habitacional de La Barquita. En la desembocadura se encuentra la terminal Sansouci del puerto de Santo Domingo, destinada a la recepción de cruceros de gran capacidad y la realización de eventos. Además, en los últimos años se ha experimentado un crecimiento de los centros de diversión nocturnos, que atraen personas de Santo Domingo y el Distrito Nacional. En cuanto al sector agrícola, el 20.5% de su superficie se destina al cultivo de caña y el 1.5% a los cultivos intensivos. Apenas el 1.0% de los hogares cuenta con alguien que tiene tierra sembrada y en un 1.5% alguna persona cría animales.

1.4.2. Santo Domingo Este En esta localidad el comercio y las reparaciones tienen una participación del 25.6% en los puestos de trabajo, mientras que las industrias manufactureras aportan el 10.6%. Además, la Administración Pública, Defensa y Seguridad Social acoge un 8.1%. Dentro del sector industrial, destaca el Parque de Zona Franca Internacional Hainamosa, donde unos 339 trabajadores de cinco empresas devengan salarios prome-

1.4.3. Santo Domingo Oeste El comercio y las reparaciones agrupan el 26.6% de la fuerza laboral; las industrias manufactureras, el 11.1%; el transporte, almacenamiento y comunicaciones, el 8.5%; y las actividades de servicios comunitarios, sociales y personales, el 7.9%. Un nodo económico de gran importancia es la Zona Industrial de Herrera, donde operan empresas dedicadas a la fabricación de productos farmacéuticos, cosméticos, alimentos, bebidas y metalmecánica. Tiene una ubicación privilegiada, próxima a la avenida Gre9

Instituto de Formación Técnico Profesional (INFOTEP), Estudio de necesidades de capacitación en las empresas, la población y los centros educativos, Santo Domingo Este, 2012.

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gorio Luperón, que establece el límite con el Distrito Nacional. Las firmas ubicadas aquí se han constituido en importantes exportadoras y tienen acceso directo al puerto Río Haina, que este municipio comparte con San Cristóbal. La terminal Oriental, perteneciente a Santo Domingo Oeste, es la segunda más importante del país en cuanto a circulación de mercancías. También está la Zona Industrial de Manoguayabo, donde se destaca la planta de producción de Ambev Dominicana, que exporta al resto del Caribe y que recientemente se unió con Cervecería Nacional Dominicana (CND). Asimismo, operan dos parques de zonas francas internacionales, el Tecnológico de Herrera y el de Hato Nuevo, los cuales concentran unos 1,690 puestos de trabajo en nueve empresas cuyos trabajadores ganan salarios promedio semanales entre RD$2,936.3 y RD$6,350.0. Por otra parte, el 42.4% de la superficie se dedica a la plantación de caña de azúcar. Solamente el 0.9% de los hogares declaró que se integraba por alguna persona con tierra sembrada y en el 1.6% alguien cría animales.

1.4.4. Santo Domingo Norte Este municipio tiene la proporción más alta de trabajadores dedicados al comercio y las reparaciones, un 28.6%. A continuación, las industrias manufactureras aportan un 10.2%, mientras que el transporte, almacenamiento y comunicaciones representan un 7.6%. Cuenta con el Aeropuerto Internacional La Isabela Dr. Joaquín Balaguer, en la comunidad de El Higüero, cuya operación consiste principalmente en vuelos nacionales y regionales. Esta terminal reemplazó al antiguo Aeropuerto Internacional de Herrera, que se encontraba en Santo Domingo Oeste. En el municipio solo opera un parque de zona franca internacional, el de Villa Mella, donde funcionaban seis empresas que proporcionaban 227 puestos de trabajo en 2013, con salarios promedio semanales entre RD$2,053.3 y RD$3,369.6.

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Se encuentra aquí el vertedero de basura de Duquesa, el cual presta servicios a los demás municipios de la provincia y al Distrito Nacional. El 52.7% del área municipal corresponde a la plantación de caña, un 7.1% a la agricultura mixta y un 2.7% al cacao. Por otra parte, en el 2.4% de los hogares un miembro tiene tierra sembrada y en el 4.2% alguien cría animales.

1.4.5. Boca Chica Un 23.1% de la población ocupada se desempeña en el comercio y las reparaciones, y un 14.2% lo hace en las industrias manufactureras, mientras el transporte, almacenamiento y comunicaciones aportan un 10.5% de los puestos de trabajo. En el municipio se encuentra el Aeropuerto Internacional Las Américas - Dr. José Francisco Peña Gómez (AILA-JFPG), ubicado en Punta Caucedo, perteneciente a Boca Chica. Es el segundo aeropuerto del país, y en 2013 aproximadamente 2.6 millones de pasajeros lo utilizaron. En Punta Caucedo también se encuentra el Puerto Multimodal Caucedo, el más reciente de la isla, y por él entra al país el gas natural líquido (GNL), que la firma AES Dominicana utiliza para la generación de electricidad y la venta a terceros. A cinco minutos del AILA-JFPG se localiza el Parque Cibernético de Santo Domingo (PCSD), donde operan empresas tecnológicas internacionales en modalidad de zona franca, y el Instituto Tecnológico de las Américas (ITLA), dedicado a la formación en diversas áreas. Este parque, junto a los parques Excel Boca Chica, Andrés y Multimodal Caucedo, aportan 2,899 puestos de trabajo en los que se devengan salarios promedio semanales entre RD$1,771.0 y RD$6,350.0. Una característica particular de este municipio es que tiene la mayor proporción de personas laborando en hoteles y restaurantes, ascendente al 7.9%. Entre 2004 y 2013 se pasó de 50 a 52 establecimientos de aloja-

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miento y se produjo un crecimiento de un 5.1% en la dotación de habitaciones, que pasaron de 1,834 a 1,928. Este fenómeno se debe al atractivo que ejerce la playa de Boca Chica, en la cual se encuentran una serie de hoteles y comercios. En cuanto a la agropecuaria, que aporta únicamente un 0.8% de las plazas, el 9.2% de la tierra se utiliza en la siembra de caña, un 2.1% en los cultivos intensivos y un 1.7% en la agricultura mixta. En el 1.2% de los hogares al menos una persona tiene tierra sembrada, mientras en el 2.8% alguien cría animales. En este municipio hay concesiones de explotación minera de roca caliza y caliza coralina.


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1.4.6. San Antonio de Guerra El comercio y las reparaciones acogen al 21.3% de los ocupados; las industrias manufactureras, al 15.1%, y la agropecuaria, al 12.6%, en los dos últimos casos los porcentajes más altos entre todos los municipios de la provincia Santo Domingo. El 88.8% de su superficie agrícola se emplea en la siembra de caña. Su producción cañera, que data de décadas, se procesaba en los ingenios Boca Chica, en el municipio homónimo, y Porvenir, en San Pedro de Macorís. Además, el 10.9% de los hogares reporta la presencia de alguna persona con tierra sembrada, mientras en el 14.4% alguien cría animales.

Por otra parte, este municipio acoge la zona franca internacional Bella Vista, con una empresa que maneja una plantilla de 1,269 trabajadores, los cuales reciben salarios entre RD$2,423.7 y RD$6,433.2.

1.4.7. Los Alcarrizos El 27.3% de los trabajadores se desempeña en el comercio y las reparaciones, un 12.0% en las industrias manufactureras y el 9.4% en el servicio doméstico de hogares. En cuanto al sector agropecuario, que genera un 0.7% de los puestos de trabajo, se destaca que el 45.6% de la superficie se dedica a la siembra de caña y una gran parte de los terrenos son propiedad del Consejo Estatal del Azúcar (CEA)10. Además, el 0.8% de los hogares cuenta con alguna persona que tiene tierra sembrada y en el 1.9% alguien cría animales. Por otro lado, acoge los parques de zonas francas industriales Los Alcarrizos, Global y Perlav, que comprenden 18 empresas y aportan unos 1,599 puestos de trabajo, con salarios promedio semanales entre RD$1,790.9 y RD$6,871.7.

1.4.8. Pedro Brand El comercio y las reparaciones concentran un 22.5% de los ocupados y las industrias manufactureras un 11.0%. A continuación, está el servicio doméstico de hogares, en el que trabaja un 10.5%, la más alta participación de esta rama entre los municipios. En cuanto a la agropecuaria, ocupa al 5.7% de los trabajadores. El 18.8% del suelo se dedica a la siembra de caña, el 13.4% al cacao y el 2.7% a la agricultura mixta. Además, en el 3.3% de los hogares alguna persona tiene tierra cultivada, porcentaje inferior a los que cuentan con alguien que cría animales, que alcanzan el 7.2%. En este municipio hay una concesión de explotación de roca volcánica. 10

Diagnóstico municipal de la Alcaldía de Los Alcarrizos. Ver <http:// ama.gob.do/web/institucional/diagnostico>.

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1.4.9. Sectores económicos y mercado laboral 1.4.9.1. Sectores económicos En la provincia Santo Domingo el sector primario tiene una reducida participación en la fuerza de trabajo, apenas un 1.3%, porcentaje que asciende a un 12.7% en San Antonio de Guerra y disminuye hasta un 0.4% en Santo Domingo Este. El sector secundario concentra un 18.8%, también con el valor mínimo en Santo Domingo Este (17.5%) y el máximo en San Antonio de Guerra (22.8%). En el sector terciario se concentra la mayor parte de la población ocupada, el 73.7%, con la mayor incidencia de este sector en Santo Domingo Este (75.4%) y la menor en San Antonio de Guerra (61.3%). Debe destacarse que el 6.2% no declaró la actividad en la que se encuentra laborando. 1.4.9.2. Ramas de actividad El municipio Santo Domingo Este acoge un 40.6% del total de los ocupados, Santo Domingo Norte un 22.0% y Santo Domingo Oeste un 16.1%. La agropecuaria tiene la mayor cuota de trabajadores en Santo Domingo Norte (37.1%), seguido por San Antonio de Guerra (19.6%). Por otra parte, la pesca tiene la mayor cuota en Boca Chica (39.3%) y en Santo Domingo Este (28.6%). Por otro lado, la explotación de minas y canteras tiene mayor incidencia en Los Alcarrizos como la segunda localidad de sus trabajadores, un 18.1%, por encima de Santo Domingo Oeste y Boca Chica. 1.4.9.3 Ocupación La provincia tiene una tasa de ocupación ascendente a un 41.4%, alcanzando su valor máximo de 43.4% en Santo Domingo Oeste, y el mínimo, de un 38.4%, en Boca Chica. Por su parte, la tasa de desempleo abierta es de un 7.3%, con el límite inferior en San Antonio de Guerra (6.6%) y el superior en Los Alcarrizos (8.6%). La tasa de desempleo ampliada asciende a un 8.7%, alcanzando su pico máximo en Boca Chica (9.6%) y el mínimo en Pedro Brand (7.9%).

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2. PERCEPCIONES SOBRE LA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA

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Los actores entrevistados coinciden en establecer que la situación económica y social de la provincia es muy desfavorable, debido a que existen muchas precariedades y necesidades que afectan las condiciones de vida de los munícipes. Señalan como las principales problemáticas que afectan a la población la falta de fuentes de empleo y la carestía de los productos que componen la canasta básica. Sin embargo, estas percepciones difieren según el municipio. En algunos se sostiene que, a pesar del crecimiento económico, existen pocas evidencias de mejoría y desarrollo, mientras que en otros se percibe cierto dinamismo en varios sectores, como la construcción, el comercio, las telecomunicaciones, la industria y el sector empresarial, lo cual se traduce en bienestar social y económico. Se destacan los altos índices de pobreza de los municipios que anteriormente componían la zona rural del Distrito Nacional, los cuales, a pesar de mostrar un crecimiento urbano, también reflejan polos importantes de pobreza y hacinamiento. Sobre este particular se hace especial énfasis en los municipios de Santo Domingo Este, Santo Domingo Norte, Boca Chica y Los Alcarrizos. Por otro lado, los actores consultados en Boca Chica observan un estado de abandono por parte de las autoridades gubernamentales y municipales en temas vitales para el desarrollo. Mientras, en San Antonio de Guerra se destaca la carencia de instituciones gubernamentales y financieras que impacten el desarrollo. La capacitación y formación profesional surgió como un tema vital para todos los municipios; también emergió la problemática del sector energético, considerada como una traba para el desarrollo. Igualmente, se citaron la falta de planificación e implementación de un plan de ordenamiento territorial y la problemática del tránsito terrestre y las vías públicas. Esta situación se observa de manera más notoria en municipios como Santo Domingo Este y Santo Domingo Oeste, que al entender de los actores requieren la implementación de un plan estratégico encaminado a buscar soluciones.

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2.1. SERVICIOS BÁSICOS En materia de servicios básicos la provincia presenta inconvenientes relacionados con seguridad ciudadana, salud, agua potable, energía eléctrica, transporte, tratamiento de aguas residuales, alcantarillado y formación de recursos humanos. Las principales problemáticas manifestadas son las siguientes: • Deficiencia en el suministro de agua potable. • Ineficiencia en el servicio de salud pública y deficiencias en las infraestructuras hospitalarias. • Deficiencia y desorganización en el servicio de transporte. • Deficiencia en el suministro de la energía eléctrica. • Ausencia de canalización y tratamiento de las aguas residuales. • Deficiencias en el tratamiento de los desechos sólidos. • Inconvenientes para garantizar la seguridad ciudadana. • Escasa formación de los recursos humanos, especialmente en el área tecnológica e idiomas.

2.2. ACTIVIDADES ECONÓMICAS 2.2.1. Sector comercio Los actores entrevistados tienen la percepción de que el comercio es muy activo en los municipios que conforman la provincia Santo Domingo, ya que muestra un crecimiento importante en los últimos años, especialmente en los municipios emergentes como Santo Domingo Oeste, Santo Domingo Norte, Boca Chica y Los Alcarrizos. Destacan que en casi todos los municipios se observa el desarrollo del microcomercio, de tiendas de electrodomésticos y de textiles, plazas comerciales, supermercados, además de colmados, centros de expendio de bebidas alcohólicas y otros tipos de comercios que influyen en las actividades económicas y la calidad de vida de los munícipes. También se advierte que, aunque estos comercios abastecen los principales bienes que demanda la población de cada uno de los municipios, muchos se trasladan a otras localidades en buscan de ofertas.

2.2.2. Sector construcción Sobre el sector construcción, los actores consultados consideran que es uno de los más dinámicos de la economía dominicana y muestra un comportamiento creciente en los últimos años. Al respecto, observan que los municipios de mayor dinamismo son Santo Domingo Oeste y Santo Domingo Este. Estiman que estos signos de crecimiento son más evidentes a partir de la implementación de la Ley 189-11 sobre el Desarrollo del Mercado Hipotecario y de Fideicomiso en la República Dominicana. A pesar de su crecimiento, el sector no está generando empleo para la población, debido a que la principal mano de obra procede del extranjero. Muchos de los actores demandan proyectos habitacionales de corte social y otras obras de infraestructura que impacten el desarrollo de cada uno de los municipios. Se destaca el caso de Pedro Brand, donde no solo se demandan proyectos de infraestructuras sino también proyectos habitacionales amparados en la citada ley.

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2.2.3. Sector empresarial Para los actores del sector empresarial las actividades que este desarrolla son vitales para el país, debido a que es el principal generador de empleos y de riquezas. Establecen que el sector podría ser más dinámico si se establecen estrategias y políticas tendentes a fomentar la competitividad de la industria y la pequeña, mediana y gran empresa. Sostienen que el sector empresarial está compuesto por un 98% de mipymes y que el modelo económico que existe en el país no responde a sus necesidades. Citan que la reforma del mercado laboral posibilitaría el fortalecimiento de las mipymes, al tiempo que marcaría una pauta para un nuevo esquema laboral y productivo. Por otro lado, consideran necesario un plan estratégico enfocado a capacitar a la población en las áreas que demanda el mercado laboral, además de estructurar estrategias y planes de formación técnico-profesional en áreas donde somos competitivos.

2.2.4. Sector industrial Los actores entrevistados comentan que es uno de los más importantes del país y tiene gran trascendencia en las economías de los municipios de Santo Domingo Oeste, Santo Domingo Norte, Santo Domingo Este, Pedro Brand y Boca Chica, debido a la alta generación de empleos que existe en el sector. Sugieren que se necesita una mayor inversión, puesto que es uno de los sectores más dinámicos de la economía y uno de los principales generadores de riquezas y empleos. • Zonas francas. Los actores entrevistados creen que aunque las zonas francas se están recuperando debido al dinamismo de la inversión extranjera directa en el sector, todavía la situación no es favorable, lo que obedece a problemas internacionales, ya que la industria china ha desplazado al resto de los mercados. Consideran que el sector requiere de una transformación tecnológica y nuevos procesos de producción que agreguen valor a los bienes elaborados, a fin de generar mayor oferta de empleos, mayor riqueza y bienestar social.

2.2.6. Sector turismo Se resalta que esta actividad está propiciando la formalización de los demás sectores de la economía. Los actores sostienen que el turismo puede ser una solución a los problemas económicos y sociales del país. Creen que este sector debe verse como un sistema productivo, ya que impacta toda la estructura de la economía dominicana, como lo ejemplifica la cantidad de bienes y servicios que demanda el sector. Se considera una actividad de vital importancia para los municipios de Boca Chica, Santo Domingo Oeste y Santo Domingo Este. 2.2.7. Sector agropecuario La agropecuaria es considerada una actividad vital para el desarrollo económico y social de varios de los municipios de Santo Domingo, entre los que se destacan San Antonio de Guerra, Pedro Brand y Santo Domingo Norte. Sin embargo, los actores entrevistados perciben que el sector ha sufrido un cambio importante en los últimos años, pues algunos de estos municipios que antes conformaban la zona rural del Distrito Nacional ahora presentan cambios socioeconómicos importantes debido al crecimiento urbano que experimentan.

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Se considera que San Antonio de Guerra posee vocación para el cultivo de caña de azúcar y de frutas como piña, lechosa, cítricos, etc. En el caso de Los Alcarrizos, especialmente Hato Nuevo, tiene potencial para el cultivo de arroz y hortalizas, y además se destaca la crianza de conejos. Por otro lado, el potencial de Pedro Brand (en La Cuaba y La Mina) reside en el cultivo de yuca, yautía, ñame, gandul, maíz, plátano, además de las granjas de pollo y cerdos. En cambio, Santo Domingo Norte posee mayor vocación para el desarrollo de la actividad ganadera.

2.3. DEMANDAS DE INFRAESTRUCTURAS 2.3.1. Provincia Santo Domingo • Estudiar la necesidad de parqueo en la provincia. • Implementar un sistema efectivo de transporte de autobuses universitarios y escolares. • Implementar proyectos habitacionales de protección social. • Construir guarderías infantiles. • Construir centros de retiro para personas de la tercera edad. • Red Nacional de Bibliotecas (provincia Santo Domingo y sus municipios).

2.3.2. Municipio de Santo Domingo Este Infraestructuras viales • Ampliar el Metro de Santo Domingo al municipio Santo Domingo Este, con extensiones hasta San Luis y el puente Juan Carlos en la avenida Charles de Gaulle.

• Ampliar la carretera Mella, desde el tramo de la Sabana Larga hasta la avenida Charles de Gaulle. Edificaciones • Construir un hospital general. • Instalar un centro de formación técnico-profesional. • Reconstruir el centro hospitalario Maternidad de Los Minas. • Construir un centro cultural. • Intervenir el centro deportivo de Los Minas. • Intervenir el centro comunal de Los Minas. • Instalación de una arena deportiva, específicamente en San Luis. • Construir un mercado municipal.

• Intervenir con un paso de nivel en el cruce de Mendoza. • Extender y ampliar la carretera de Mendoza, desde la carretera Mella hasta la avenida Charles de Gaulle.

2.3.3. Municipio de Santo Domingo Norte Infraestructuras viales

• Construir un elevado en la avenida San Vicente de Paul con carretera Mella.

• Construir una nueva vía desde el Mercado Nuevo hasta la avenida Jacobo Majluta.

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• Construir un sistema de acueducto. • Terminar el hospital general que se construye en la Ciudad de la Salud. • Construir proyectos habitacionales en el sector Los Guaricanos. • Construir un parque central. Otros proyectos solicitados • Intervenir y sanear las principales cañadas del municipio. • Desarrollar turísticamente la ribera del río Isabela.

2.3.4. Municipio de Santo Domingo Oeste Infraestructuras viales

• Desarrollar y expandir el Metro de Santo Domingo.

• Reorientar la avenida Isabel Aguiar en dirección sur (desde la avenida 27 de Febrero hasta la avenida J. F. Kennedy).

• Construir un puente que comunique Santo Domingo Norte por Sabana Perdida y Gualey.

• Construir un parque municipal y áreas verdes.

Edificaciones

• Construir un puente paralelo al puente La Barquita de Sabana Perdida, que comunique Santo Domingo Norte con Santo Domingo Este.

• Reestructurar la estación de bomberos.

• Construir un puente paralelo al puente Jacinto Peynado, que comunique Santo Domingo Norte con el Distrito Nacional.

• Construir el sistema de drenaje pluvial.

• Ampliar a dos carriles las vías de acceso de Sabana Perdida.

• Construir un sistema de tratamiento de aguas residuales. • Construir un centro deportivo. Otros proyectos solicitados • Ejecutar un plan de iluminación.

Edificaciones • Construir de un centro técnico-vocacional o un community college.

2.3.5. Municipio de Los Alcarrizos Infraestructuras viales

• Construir un pequeño puerto marítimo para desarrollar el turismo de barcaza en la ribera del río Ozama hasta La Victoria.

• Terminar la carretera expreso Nuevo Camino, es una especie de circunvalación interna.

• Construir un centro cultural. • Construir un centro deportivo.

• Extender el metro hacia Los Alcarrizos. • Terminar el puente Arroyo sobre el río León, en el Nuevo Amanecer.

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• Facilitar el acceso a la avenida que sale después de Lebrón hasta el hospital Vinicio Calventi. • Ampliar la avenida Duarte a cuatro carriles. • Construir una avenida en Pantoja. Edificaciones

2.3.6. Municipio de Pedro Brand Infraestructuras viales • Construir la vía de Los Corozos, Las Mercedes, Sabana al Medio y Salamanca.

• Construir canchas deportivas.

• Construir los caminos vecinales del kilómetro 25 hasta el sector Salamanca.

• Construir centros técnico-vocacionales y un instituto técnico superior.

• Construir los caminos vecinales del sector El Valle de Paraíso.

• Construir la Casa de la Cultura.

Edificaciones

• Construir un club en el sector Nuevo Amanecer.

• Construir una presa en El Limón.

• Construir un parque mirador.

• Construir un complejo habitacional para los comunitarios de Los Jobos de Suardi.

• Construir un hospital en Pantoja. • Construir una biblioteca. • Construir un conservatorio de música. • Construir un parque municipal. • Construir un centro diagnóstico. Otros proyectos solicitados • Instalar una zona franca.

• Construir un sistema de acueducto. • Construir un hospital en los distritos municipales de La Cuaba y La Guáyiga. • Instalar centros deportivos en las diferentes comunidades del municipio. • Construir un reservorio que permita el suministro de agua potable especialmente en los sectores más deprimidos como Yaco y El Paraíso. • Reconstruir el parque en el sector Yaco. • Construir un centro tecnológico y de formación técnica en el distrito municipal de La Cuaba. • Construir viviendas de protección social. • Construir canchas deportivas. • Construir una planta de tratamiento de aguas residuales. • Construir un puente en la cañada La Pelúa del sector La Loma. • Construir un parque municipal. • Construir el sistema de alcantarillado. Otros proyectos solicitados • Instalar una zona franca en la comunidad de La Cuaba. • Sanear la cañada La Pelúa.

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• Construir una planta de tratamiento de aguas residuales. • Construir un mercado municipal. • Construir una biblioteca municipal. • Construir un centro cultural. • Construir un teatro. • Construir un hospital traumatológico. • Realizar un proyecto turístico en la isla natural Los Pinos, cerca del hotel Hamaca. • Construir un multiuso. • Rescatar el Parque Submarino Nacional La Caleta. • Construir un boulevard turístico.

2.3.7. Municipio de Boca Chica Infraestructuras viales • Iluminar la autopista de Las Américas, desde Boca Chica hasta La Caleta. • Construir un paso para transporte de sur a norte, túneles cortos. • Semaforizar las vías. • Construir una marginal desde el peaje hasta el semáforo. • Reabrir el retorno en Las Américas frente al peaje. • Terminar las dos marginales Boca Chica - La Caleta. • Construir puentes peatonales en la bomba Shell, en la Juan Bautista Vicini, en la parada de guaguas y en La Caleta cerca del aeropuerto.

• Construir un centro de atención para niños con condiciones especiales. • Construir un matadero municipal. • Construir la plaza de la friturera. Otros proyectos solicitados • Rescatar y reacondicionar la playa.

2.3.8. Municipio de Santo Antonio de Guerra Infraestructuras viales • Reparar la carretera Guerra - Santo Domingo. Edificaciones • Construir un drenaje pluvial. • Construir un edificio de oficinas públicas. • Construir una biblioteca municipal.

Edificaciones

• Construir un centro deportivo.

• Construir un hospital infantil.

• Construir un parque en El Toro.

• Construir un hospital general especializado.

• Construir centros tecnológicos.

• Construir escuelas laborales para mujeres.

• Ampliar y equipar el hospital general.

• Construir un parque municipal.

• Construir el sistema de tratamiento de aguas residuales.

• Construir un politécnico.

• Construir la Casa de la Cultura.

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3. LINEAMIENTOS Y CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO

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A continuación se presentan una serie de lineamientos estratégicos para el Gran Santo Domingo atendiendo a las características propias de la provincia Santo Domingo y el Distrito Nacional y considerando de manera especial su ubicación geográfica, la región de planificación a la que pertenecen, sus recursos naturales y socioculturales, el plan estratégico para el desarrollo sostenible de sus municipios, así como las percepciones y visiones obtenidas de las entrevistas realizadas a profundidad a los actores e instituciones considerados clave para este proceso. Estos lineamientos están vinculados a la visión país contenida en la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) 2030: “República Dominicana es un país próspero, donde las personas viven dignamente, apegadas a valores éticos y en el marco de una democracia participativa que garantiza el Estado social y democrático de derecho y promueve la equidad, la igualdad de oportunidades, la justicia social, que gestiona y aprovecha sus recursos para desarrollarse de forma innovadora, sostenible y territorialmente equilibrada e integrada y se inserta competitivamente en la economía global”.

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

SERVICIOS BÁSICOS DE CALIDAD Infraestructuras hídricas, energéticas, de viviendas, saneamiento y salud. • Servicios sociales. • Políticas de cohesión social. • Gestión del riesgo: acciones de respuestas ante situaciones de emergencias y desastres naturales y no naturales.

DESARROLLO COMUNITARIO Infraestructuras deportivas y de formación. • Desarrollo de la actividad física y deportiva. • Incentivo al arte. • Desarrollo del conocimiento y capacitación continua • Fomento del emprendedurismo. • Creación de empleos. • Desarrollo de la industria artesanal.

DIVERSIFICACIÓN TURÍSTICA Y CULTURAL Infraestructuras turísticas y culturales. • Aprovechamiento de los recursos ecológicos. • Desarrollo cultural. • Recuperación y conservación del patrimonio cultural. • Educación cívica. • Intercambio cultural. • Promoción de la gastronomía local.

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

CONSOLIDACIÓN PRODUCTIVA Infraestructuras comerciales e industriales • Apoyo a la comercialización local e internacional. • Fomento de la empresa y la agroindustria. • Desarrollo de los mercados municipales. • Tecnificación de la producción. • Diversificación de la matriz productiva. • Incremento de la competitividad industrial y comercial. • Fomento de la investigación agrícola. • Que asegure la integridad del medioambiente y del río Yaque del Norte.

INTERCONEXIÓN VIAL Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL Infraestructuras viales y de movilidad urbana. • Planeamiento y ordenamiento territorial. • Tránsito y movilidad. • Redefinición de los espacios públicos. • Gestión urbana e institucional. • Educación y seguridad vial. • Transporte de carga. • Transporte de pasajeros.

GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL Infraestructuras viales y de movilidad urbana. • Preservación, saneamiento y revalorización de los recursos naturales. • Gestión de las cuencas hidrográficas. • Control de las actividades productivas (industriales y mineras).

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4. PROYECTOS PROPUESTOS DE DESARROLLO PROVINCIAL

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4.1 PROYECTOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS BÁSICOS

Circuito de intercambiadores urbanos Sistema integral de abastecimiento de agua potable Red municipal de plantas de tratamiento de aguas residuales

Viviendas de protección social del sector Los Guaricanos

Edificio de oficinas gubernamentales de Santo Domingo Norte

Sistema municipal de colectores combinados Centro de especialidades médicas de Santo Domingo Este Edificio de oficinas gubernamentales de Santo Domingo Este 74

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Intervención del Hospital General de la Ciudad de la Salud en Sabana Perdida


Red Maestra del Metro de Santo Domingo (línea 5)

Cuerpo especializado de bomberos de Santo Domingo Oeste

Reconstrucción y ampliación del Hospital General de San Antonio de Guerra

Edificio de oficinas gubernamentales de Santo Domingo Oeste Centro hospitalario de Pantoja Centro diagnóstico especializado de Los Alcarrizos Viviendas de protección social del sector Los Jobos de Suardi de Pedro Brand Red de centros hospitalarios en los distritos municipales La Cuaba y La Guáyiga de Pedro Brand

Edificio de oficinas gubernamentales de San Antonio de Guerra

Centro regional maternoinfantil de Boca Chica

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Santo Domingo 4.1.1. Circuito de intercambiadores urbanos

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Descripción La provincia Santo Domingo posee una importante centralidad en la red de transporte nacional, por ello presenta un importante problema de congestionamiento vial en su casco urbano que se complica con la presencia de las unidades de transporte interurbano a la ciudad. Este proyecto propone la conexión de los servicios de transporte interurbano con el sistema de transporte público de la ciudad de Santo Domingo a través de la creación de intercambiadores urbanos en los cuales se reubicarían las estaciones interurbanas. Los intercambiadores urbanos permitirán la conexión con las líneas del Metro de Santo Domingo y la distribución de unidades superficiales de transporte expreso. Una propuesta preliminar contemplaría cinco intercambiadores que se ubicarían en las proximidades de: 1) kilómetro 9 de la autopista Duarte; 2) autopista 6 de Noviembre; 3) puente Juan Carlos; 4) intersección de las avenidas Jacobo Majluta y Hermanas Mirabal y 5) kilómetro 9 de la carretera Mella. Las estructuras son propuestas arquitectónicas que reflejan las características de las zonas del país con las que se conecta cada una de las rutas interurbanas. Por otra parte, este tipo de proyecto permitirá el rescate del espacio público de parques, aceras y avenidas, que, de forma improvisada, es ocupado por las compañías y sindicatos que ofrecen el servicio de transporte. Objetivos • Disminuir el tráfico en el área metropolitana del Gran Santo Domingo. • Reorganizar y centralizar los servicios de transporte interurbano regulando las estaciones de intercambio. • Fomentar el uso del transporte público intraurbano. • Contribuir al mejoramiento de la calidad ambiental del Gran Santo Domingo mediante la disminución de las emisiones de gases. • Promover el ordenamiento territorial en el casco urbano. • Recuperar el espacio público ocupado por las estaciones de transporte interurbano.

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Santo Domingo 4.1.2. Sistema integral de abastecimiento de agua potable Descripción La provincia Santo Domingo es una de las demarcaciones de mayor crecimiento poblacional en la República Dominicana, que se ha producido en la mayor parte de los casos sin contar con la debida planificación para asegurar a sus habitantes el acceso a los servicios básicos, en especial el de agua potable. En la actualidad los municipios de la provincia experimentan una baja cobertura del líquido, en especial en las zonas rurales y urbanas periféricas. El propósito de este proyecto es garantizar el abastecimiento de agua potable en todos los municipios, a través de una mejoría en las redes de distribución y del

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fomento del uso racional y eficiente del agua. Además, se incrementará y eficientizará el aprovechamiento de los recursos hídricos y se mejorará la potabilidad del agua. Objetivos • Garantizar el abastecimiento de agua potable a todos los municipios de la provincia considerando el crecimiento poblacional. • Planificar el sistema de abastecimiento de agua. • Incrementar el aprovechamiento de los recursos hídricos. • Eficientizar el uso del agua en la provincia.


Santo Domingo 4.1.3. Red municipal de plantas de tratamiento de aguas residuales Descripción

Objetivos

La contaminación de las fuentes hídricas es uno de los principales problemas de la provincia Santo Domingo. Para paliarlo, se propone la construcción de una red municipal de plantas de tratamiento que ayude a disminuir los niveles de contaminación de las aguas superficiales y subterráneas.

• Disminuir los niveles de contaminación en las fuentes hidrográficas de la provincia.

El proyecto tiene como finalidad eliminar la contaminación de las fuentes de agua de la provincia, en especial la que se origina por las descargas industriales y domésticas, y no solo se concentra en mejorar la calidad del medioambiente, sino también en erradicar una serie de condiciones desfavorables que afectan de manera negativa la salud y las perspectivas económicas de la provincia.

• Conectar los afluentes de aguas servidas para su posterior tratamiento. • Mejorar la calidad ambiental de los espacios en la provincia. • Fomentar el uso recreativo de las aguas superficiales a partir de su rescate y descontaminación.

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Santo Domingo 4.1.4. Sistema municipal de colectores combinados Descripción

Objetivos

El proyecto plantea la construcción de un sistema que permita el rápido desalojo de aguas pluviales y residuales, conduciéndolas hasta plantas de tratamiento en las que sean tratadas a fin de impedir la generación y propagación de enfermedades relacionadas con aguas estancadas y contaminadas. La importancia del sistema municipal de colectores combinados se pone de manifiesto ante la ocurrencia de fuertes precipitaciones y la falta de permeabilidad de la superficie, lo que produce frecuentes inundaciones que generan pérdidas económicas y de vidas.

• Garantizar que las viviendas puedan conectarse a un sistema para la evacuación apropiada de las aguas residuales.

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• Disminuir los niveles de contaminación en la provincia. • Mejorar la calidad ambiental en la provincia. • Disminuir las condiciones que favorezcan la generación y propagación de enfermedades infectocontagiosas.


Santo Domingo 4.1.5. Centro de especialidades médicas de Santo Domingo Este Descripción

Objetivos

Este proyecto aumentará la cobertura de salud proporcionando a la población de Santo Domingo Este un nuevo hospital con servicios de tercer nivel, y aligerando la carga que enfrentan en la actualidad otros centros hospitalarios en los municipios vecinos.

• Disponer de una infraestructura de salud adecuada para dar asistencia a los ciudadanos, que considere el crecimiento poblacional. • Ampliar la cobertura de los servicios de salud en el municipio. • Garantizar la respuesta hospitalaria y el suministro de medicamentos.

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Santo Domingo 4.1.6. Edificio de oficinas gubernamentales de Santo Domingo Este Descripción

Objetivos

Este proyecto tiene la finalidad de generar una infraestructura que aloje las diferentes dependencias del Gobierno Central que se encuentran en el municipio de Santo Domingo Este, facilitando las gestiones administrativas que realizan los ciudadanos, las cuales se dificultan por la dispersión de las oficinas públicas. Además de propiciar una concentración en el uso del suelo institucional, este proyecto liberaría del mismo otros espacios de la ciudad, los cuales a su vez podrían ser aprovechados para ofertas más acordes con su ubicación y características.

• Disponer de una edificación que agrupe las oficinas y dependencias del Gobierno Central en el municipio de Santo Domingo Este.

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• Fortalecer la institucionalidad gubernamental. • Propiciar el proceso de integración estatal. • Disminuir el tiempo y gasto empleados en gestiones administrativas.


Santo Domingo 4.1.7. Intervención del Hospital General de la Ciudad de la Salud en Sabana Perdida Descripción

Objetivos

La intervención de este hospital tiene como finalidad aumentar la cobertura de salud proporcionada a la población del Gran Santo Domingo, contribuyendo a la descongestión de pacientes en los centros sanitarios tanto del Distrito Nacional como de los distintos municipios de la provincia Santo Domingo. Este proyecto toma en consideración el aumento de la población, así como los avances en el área de la tecnología médica, proporcionando acceso a servicios médicos modernos a los usuarios de menores recursos.

• Disponer de una infraestructura de salud adecuada para dar asistencia a los ciudadanos, que considere el crecimiento poblacional. • Ampliar la cobertura de los servicios de salud en la provincia. • Promover el uso de tecnología de punta en los servicios de salud. • Garantizar la respuesta hospitalaria y el suministro de medicamentos.

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Santo Domingo 4.1.8. Edificio de oficinas gubernamentales de Santo Domingo Norte Descripción

Objetivos

Este proyecto tiene la finalidad de generar una infraestructura que aloje las diferentes dependencias del Gobierno Central que se encuentran en el municipio de Santo Domingo Norte, facilitando las gestiones administrativas que realizan los ciudadanos, las cuales se dificultan por la dispersión de las oficinas públicas. Además de propiciar una concentración en el uso del suelo institucional, este proyecto liberaría del mismo otros espacios de la ciudad, que a su vez podrían ser aprovechados para ofertas más acordes con su ubicación y características.

• Disponer de una edificación que agrupe las oficinas y dependencias del Gobierno Central en el municipio de Santo Domingo Norte.

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• Fortalecer la institucionalidad gubernamental. • Propiciar el proceso de integración estatal. • Disminuir el tiempo y gasto empleados en gestiones administrativas.


Santo Domingo 4.1.9. Viviendas de protección social del sector Los Guaricanos Descripción El proyecto tiene la finalidad de proporcionar viviendas para albergar familias de diferentes niveles adquisitivos, sobre todo aquéllas más desprotegidas, disminuyendo la estratificación espacial de los sectores socioeconómicos. Además, promueve la relocalización de los asentamientos precarios localizados en zonas vulnerables en distintos puntos del casco urbano de Santo Domingo Norte. Busca insertarse dentro de los referentes nacionales que promueven nuevas tipologías habitacionales, abarcando desde habitaciones-estudio –orientadas a hogares o familias unipersonales– hasta la tradicional tipología de viviendas unifamiliares de tres habitacio-

nes. El proyecto contempla un tipo de planta flexible, lo que permitirá que cada estancia cobre significado según el mobiliario que se use. Objetivos • Construir edificaciones para albergar ciudadanos de bajos recursos económicos. • Incentivar el desarrollo económico a través de la construcción de edificaciones sociales. • Relocalizar poblaciones vulnerables de distintos puntos del municipio. • Mejorar la calidad del medioambiente urbano en el municipio de Santo Domingo Norte.

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Santo Domingo 4.1.10. Cuerpo especializado de bomberos de Santo Domingo Oeste Descripción El proyecto contempla la construcción de un local para el cuerpo de bomberos de Santo Domingo Oeste. Las condiciones del que ocupa actualmente ameritan su ampliación y modernización, de modo que la cobertura pueda ser efectiva no solo para el municipio sino también para otras zonas colindantes de la provincia. De forma adicional, el fuerte crecimiento urbano que experimenta la ciudad de Santo Domingo hacia la parte oeste, así como la concentración industrial, sirven para que dicho centro sirva de modelo a otros cuerpos de bomberos, así como para que pueda incorporar determinados programas de formación y trabajo. Objetivos 86

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• Cubrir las emergencias del municipio de Santo Domingo Oeste y demás municipios y poblaciones cercanas. • Favorecer la descentralización de los servicios especializados de bomberos. • Promover programas de formación y entrenamiento. • Suplir servicios de centro comunitario.


Santo Domingo 4.1.11. Edificio de oficinas gubernamentales de Santo Domingo Oeste Descripción

Objetivos

Este proyecto tiene la finalidad de generar una infraestructura que aloje las diferentes dependencias del Gobierno Central que se encuentran en el municipio Santo Domingo Oeste, facilitando las gestiones administrativas que realizan los ciudadanos, las cuales se dificultan por la dispersión de las oficinas públicas. Además de propiciar una concentración en el uso del suelo institucional, este proyecto liberaría del mismo otros espacios de la ciudad, que a su vez podrían ser aprovechados para ofertas más acordes con su ubicación y características.

• Disponer de una edificación que agrupe las oficinas y dependencias del Gobierno Central en el municipio de Santo Domingo Oeste. • Fortalecer la institucionalidad gubernamental. • Propiciar el proceso de integración estatal. • Disminuir el tiempo y gasto empleados en gestiones administrativas.

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Santo Domingo 4.1.12. Centro hospitalario de Pantoja Descripción

Objetivos

El proyecto consiste en la creación de un centro de salud con capacidad para cubrir la demanda sanitaria de esta zona del municipio de Santo Domingo Oeste y otros lugares de municipios cercanos. Este centro de segundo nivel ofrecerá atención especializada básica y con régimen de atención ambulatoria (consulta externa y emergencias) e internamiento. De esta manera, se ampliarían los servicios de salud ofertados a la población y se contribuiría al descongestionamiento de los centros de tercer nivel en el área metropolitana del Gran Santo Domingo, elevando la calidad de vida de sus habitantes.

• Disponer de una infraestructura de salud adecuada para dar asistencia a los ciudadanos, que considere el crecimiento poblacional.

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• Brindar servicios de salud a las áreas suburbanas y rurales de la zona. • Mejorar la oferta de servicios e infraestructuras de salud. • Descongestionar los centros hospitalarios de tercer nivel.


Santo Domingo 4.1.13. Centro diagnóstico especializado de Los Alcarrizos Descripción

Objetivos

El proyecto consiste en la creación de centros hospitalarios capaces de cubrir la demanda sanitaria en los distritos municipales La Cuaba y la Guáyiga, proporcionando de esta forma un mayor acceso al servicio de salud y elevando la calidad de vida de la población. Los servicios hospitalarios ofrecidos serán los correspondientes al primer nivel de atención primaria.

• Disponer de una infraestructura de salud adecuada para dar asistencia a los ciudadanos, que considere el crecimiento poblacional. • Brindar servicios de salud a las áreas semirrurales y rurales más apartadas. • Mejorar la oferta de servicios e infraestructuras de salud en el municipio y la provincia.

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Santo Domingo 4.1.14. Viviendas de protección social del sector Los Jobos de Suardi de Pedro Brand Descripción

Objetivos

El proyecto tiene la finalidad de proporcionar viviendas para albergar las familias del sector Los Jobos de Suardi de Pedro Brand y zonas vulnerables aledañas, disminuyendo las condiciones de hacinamiento y precariedad habitacional en el municipio.

• Construir edificaciones para albergar ciudadanos de bajos recursos económicos.

Busca insertarse dentro de los referentes nacionales que promueven nuevas tipologías habitacionales, abarcando desde habitaciones-estudio –orientadas a hogares o familias unipersonales– hasta la tradicional tipología de viviendas unifamiliares de tres habitaciones. El proyecto contempla un tipo de planta flexible, lo que permitirá que cada estancia cobre significado según el mobiliario que se use.

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• Incentivar el desarrollo económico a través de la construcción de edificaciones sociales. • Relocalizar poblaciones vulnerables de distintos puntos del municipio. • Mejorar la calidad del medioambiente urbano en el municipio de Pedro Brand.


Santo Domingo 4.1.15. Centro de especialidades médicas de Santo Domingo Estetos municipales La Cuaba y La Guáyiga de Pedro Brand Descripción

Objetivos

Este proyecto aumentará la cobertura de salud proporcionando a la población de Santo Domingo Este un nuevo hospital con servicios de tercer nivel, y aligerando la carga que enfrentan en la actualidad otros centros hospitalarios en los municipios vecinos.

• Disponer de una infraestructura de salud adecuada para dar asistencia a los ciudadanos, que considere el crecimiento poblacional. • Ampliar la cobertura de los servicios de salud en el municipio. • Garantizar la respuesta hospitalaria y el suministro de medicamentos.

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Santo Domingo 4.1.16. Centro regional materno-infantil de Boca Chica Descripción

Objetivos

El proyecto tiene la finalidad de dotar de un hospital especializado en servicios de maternidad y primera infancia al municipio de Boca Chica, la zona este de la provincia Santo Domingo y los municipios limítrofes. El centro hospitalario propuesto estará equipado con equipos y tecnología de punta en el área de la salud, y permitirá a su vez descentralizar los servicios hospitalarios localizados en la zona metropolitana de Santo Domingo.

• Disponer de una infraestructura de salud adecuada para dar asistencia en el área materno-infantil.

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• Incrementar la oferta de salud en función del crecimiento poblacional. • Ampliar la cobertura de los servicios de salud en el municipio y la provincia. • Garantizar la respuesta hospitalaria y el suministro de medicamentos.


Santo Domingo 4.1.17. Edificio de oficinas gubernamentales de San Antonio de Guerra Descripción

Objetivos

Este proyecto tiene la finalidad de generar una infraestructura que aloje las diferentes dependencias del Gobierno Central que se encuentran en el municipio de San Antonio de Guerra. El edificio de oficinas gubernamentales, además de propiciar una concentración en el uso del suelo institucional, liberará del mismo otros espacios en el interior de la ciudad, los cuales podrían ser aprovechados para ofertas más acordes con su ubicación y características.

• Disponer de una edificación que agrupe las oficinas y dependencias del Gobierno Central en el municipio San Antonio de Guerra. • Fortalecer la institucionalidad gubernamental. • Propiciar el proceso de integración estatal.

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Santo Domingo 4.1.18. Reconstrucci贸n y ampliaci贸n del Hospital General de San Antonio de Guerra

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Descripción El proyecto tiene la finalidad de ampliar y mejorar las instalaciones físicas del hospital así como de asegurar su dotación de equipos. Se busca dar uniformidad a las ampliaciones y reconstrucciones previas de las cuales ha sido objeto el Hospital General de San Antonio de Guerra, asegurando que la calidad del servicio de salud abarque todas las áreas de atención y especialidad. Objetivos • Disponer de una infraestructura de salud adecuada para dar asistencia sanitaria. • Incrementar la oferta de salud en función del crecimiento poblacional. • Ampliar la cobertura de los servicios de salud en el municipio. • Garantizar la respuesta hospitalaria y el suministro de medicamentos.

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Santo Domingo 4.1.19. Red Maestra del Metro de Santo Domingo (lĂ­nea 5)

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Descripción El proyecto Red Maestra propone la continuación de las líneas del Metro de Santo Domingo a corto, mediano y largo plazo. Supone la construcción de tres líneas principales, dos de este-oeste y una norte-sur. Dos interconexiones de las líneas este-oeste y una línea hacia el Casco Histórico más las rutas alimentadoras. Uno de los objetivo es su expansión hacia la provincia Santo Domingo para servir y garantizar las obras de infraestructura donde demande llevarla y aumentar la cobertura a medida que el crecimiento poblacional lo requiera. Debido al crecimiento producido a lo largo de las costas, como por ejemplo Haina y Boca Chica, se propone llevar este servicio de transporte hacia esas zonas. La expansión de esta Red Maestra conlleva a futuro la red ferroviaria nacional de carga y pasajeros. En la provincia Santo Domingo se construirá la línea 5 (desde el Ensanche Isabelita hasta Megacentro). Objetivos • Optimizar el servicio de transporte público. • Eliminar las estaciones informales de transporte urbano e interurbano. • Contribuir al mejoramiento de la calidad ambiental del Gran Santo Domingo. • Promover el ordenamiento territorial.

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4.2. PROYECTOS PARA INCENTIVAR EL DESARROLLO COMUNITARIO Y SOSTENIBLE Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Santo Domingo Este Intervención y remodelación del centro deportivo y cultural de Los Minas

Renaturalización del cauce y tratamiento delas aguas de las cañadas de Santo Domingo Norte

Gestión integral de residuos sólidos urbanos en Duquesa

Pabellón deportivo de Santo Domingo Norte

Frente forestal para el desarrollo ecológico de la ribera de los ríos Ozama e Isabela

Centro deportivo y cultural de Los Guaricanos

Intervención y remodelación del centro comunal de Los Minas Instituto de formación técnico-vocacional de Santo Domingo Este

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Rescate y revalorización paisajística del arroyo Yaguaza en Los Guaricanos

Arena Deportiva de San Luis

Parque lineal urbano (rescate integral del río Higüero)

Instituto de formación técnico-vocacional de Santo Domingo Norte

Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Santo Domingo Norte

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Instituto de formación técnicovocacional de San Antonio de Guerra

Instituto de formación técnico-vocacional de San Antonio de Guerra Centro deportivo, piscina deportiva y pabellón de eventos de San Antonio de Guerra

Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Santo Domingo Oeste

Cineteca y teatro de Boca Chica

Centro deportivo de Santo Domingo Oeste

Instituto de formación técnicovocacional de Boca Chica

Instituto técnico superior de Los Alcarrizos

Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Boca Chica

Centro comunitario y deportivo de Los Alcarrizos Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Los Alcarrizos Centro deportivo y piscina municipal de Pedro Brand Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Pedro Brand

Instituto de formación técnico-vocacional del distrito municipal de La Cuaba Instituto de formación técnico-vocacional del distrito municipal de La Cuaba Saneamiento y revalorización paisajística de la cañada La Pelúa en Pedro Brand

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Santo Domingo 4.2.1. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Santo Domingo Este Descripción El proyecto ofrece una solución a la problemática ambiental que presentan las cañadas, arroyos y ríos del municipio. También se propone la identificación y rescate de espacios públicos que han sido ocupados de forma irregular, a la vez que se plantea la posibilidad de gestión integrada de los distintos parques, plazas, isletas y otros espacios públicos en un modelo de cogestión que incorpore a las comunidades. Esta red contempla el rescate tanto de espacios antropizados como naturales y su conversión en un sistema de parques lineales que agregarán valor paisajístico y ambiental al casco urbano del municipio y su entorno. También se contempla la reubicación de las familias

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asentadas en espacios vulnerables en zonas de desarrollo habitacional, la generación de espacios abiertos que se interrelacionen con la ciudad y la estructuración del parque central del municipio como el punto de partida para el recorrido a través de la red. Objetivos • Promover el saneamiento ambiental del municipio. • Dotar de una red de espacios públicos al municipio. • Revalorizar el entorno de los cursos fluviales. • Aumentar la calidad de vida de la población. • Rescatar los espacios públicos.


Santo Domingo 4.2.2. Intervención y remodelación del centro deportivo y cultural de Los Minas Descripción

Objetivos

El proyecto tiene la finalidad de mejorar la estructura del centro deportivo y cultural de Los Minas a través de su ampliación para promover el desarrollo de actividades deportivas entre la población del sector y, por extensión, del municipio de Santo Domingo Este y su espacio de influencia. Se contempla un espacio destinado al entrenamiento y la formación en distintas disciplinas deportivas, entre las que se encuentra la natación.

• Promover el desarrollo de las actividades deportivas, culturales y comunitarias.

Además, se convertirá en un punto de encuentro comunitario y social en la zona, ya que contará con áreas de esparcimiento, bibliotecas físicas y virtuales, cafés, espacios para la proyección de videos, aulas para la formación de personal técnico, etc., destinados a ser usados todos los días de la semana y en diversos horarios.

• Generar espacios para el cambio social positivo.

• Diversificar la oferta de instalaciones deportivas en la provincia. • Ampliar la formación de los técnicos en el área deportiva. • Impulsar el desarrollo de atletas de alto rendimiento.

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Santo Domingo 4.2.3. Gesti贸n integral de residuos s贸lidos urbanos en Duquesa

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Descripción El vertedero de Duquesa es uno de los principales problemas ambientales del Gran Santo Domingo. En distintas ocasiones ha estado a punto de colapsar, y los incendios producidos en su perímetro generan fuertes problemas de salud para las personas de las localidades vecinas. Pero este vertedero no es solamente un foco de conflictos ambientales, sino que se ha convertido en el medio de vida para cientos de familias que se dedican al reciclaje de residuos sólidos. Este proyecto consiste en el desarrollo e implementación de un modelo de manejo integral de los residuos sólidos urbanos que se generan en el Gran Santo Domingo. Incluye en la zona urbana actividades que van desde la dotación de contenedores a nivel doméstico y el establecimiento de puntos de transferencia a nivel comunitario o barrial hasta la modernización de las labores de transporte y recolección. Contempla la correcta ubicación del área de carga y descarga; la distribución de los residuos en dos principales áreas: zona de residuos orgánicos –los cuales se procesan para convertirlos en abono– y zona de residuos inorgánicos –que se clasifican para darles nuevo uso o finalmente descartarlos–; la construcción de un relleno sanitario, así como la instalación de maquinaria para el tratamiento de los residuos y la producción de energía. Se plantea, además, la creación de un espacio para concienciar a la población sobre temas como reciclaje y preservación ambiental, y la incorporación de grupos de base en distintos sectores que sirvan como agentes para realizar distintas labores de saneamiento ambiental relacionadas con el manejo de los residuos sólidos. Objetivos • Brindar soluciones efectivas al problema de la basura. • Reducir la huella ecológica de la población. • Dotar de un nuevo ciclo de vida a productos descartados. • Generar beneficio económico a partir de la exportación de residuos.

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Santo Domingo 4.2.4. Frente forestal para el desarrollo ecol贸gico de la ribera de los r铆os Ozama e Isabela

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Descripción Los ríos Ozama e Isabela constituyen uno de los principales atractivos de la ciudad de Santo Domingo. A través del tiempo, la presión humana ha incrementado los niveles de deterioro ambiental de sus riberas, cuencas y subcuencas, donde se concentra una gran cantidad de sectores marginados y de complejos industriales que dificultan el saneamiento ambiental. Este proyecto parte del atractivo potencial de ambos ríos para desarrollar una serie de corredores verdes que vinculen al Gran Santo Domingo con el frente acuático de la ciudad. Tiene como principal finalidad el rediseño del sistema de recolección, tratamiento y vertido de las aguas negras en las cuencas de los ríos Ozama e Isabela, y busca no solo el saneamiento de las aguas, sino el desarrollo de planes de reforestación de las riberas y nacimientos de estos ríos, la reconfiguración de la morfología urbana, la construcción de nuevas tipologías edificatorias y el rediseño de vías en las riberas que permitan a la población disfrutar de ambos ríos. Objetivos • Establecer un patrón de saneamiento ambiental para los ríos Ozama e Isabela. • Desarrollar un sistema de recolección y tratamiento de las aguas vertidas y las descargas pluviales que reciben los ríos Ozama e Isabela. • Promover el saneamiento ambiental. • Mejorar la calidad de vida de la población del Gran Santo Domingo. • Reconfigurar la morfología urbana en las cuencas de los ríos Ozama e Isabela. • Crear corredores verdes en la ribera de los ríos Ozama e Isabela.

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Santo Domingo 4.2.5. Intervención y remodelación del centro comunal de Los Minas Descripción

Objetivos

El proyecto plantea la reconstrucción y ampliación de la estructura actual del centro comunal, para que en él puedan converger diferente tipos de actividades comunitarias: culturales, sociales, políticas, de ocio... El centro comunal se emplazará en el lugar que actualmente ocupa, tomando en cuenta en su diseño la disponibilidad de espacios en la zona.

• Reconstruir el centro comunal de Los Minas.

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• Fomentar el desarrollo de las organizaciones de base local. • Mejorar la calidad de vida en el sector. • Promover actividades culturales, sociales y de ocio.


Santo Domingo 4.2.6. Instituto de formación técnico-vocacional de Santo Domingo Este Descripción

Objetivos

Se trata de un proyecto destinado a la formación de los jóvenes en carreras de corta duración adaptadas a las necesidades del mercado de trabajo del Gran Santo Domingo, con un enfoque en tecnología informática, telecomunicaciones y robótica. Abarca la construcción de infraestructura y la dotación de equipos para la formación en las áreas requeridas.

• Disponer de un espacio de formación técnico-vocacional para los jóvenes. • Promover el desarrollo de los recursos humanos. • Disminuir la presión sobre las universidades locales promoviendo carreras técnico-vocacionales adaptadas a las condiciones y demandas locales.

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Santo Domingo 4.2.7. Arena Deportiva de San Luis Descripción

Objetivos

La Arena Deportiva de San Luis consiste en un conjunto de edificaciones destinadas al desarrollo de actividades deportivas enfocadas en la preparación de atletas de alto nivel en disciplinas no convencionales. Además, servirá para alojar competiciones a nivel local, regional y nacional, con espacios habilitados para el entrenamiento de los equipos y la gerencia deportiva.

• Incentivar el desarrollo deportivo en el municipio de San Luis y la provincia Santo Domingo.

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• Promover la práctica de deportes no convencionales. • Aumentar la oferta de ocio en el área de San Luis • Incluir el deporte como una forma alternativa de generación de ingresos a través del alojamiento de eventos deportivos de carácter regional, nacional e internacional.


Santo Domingo 4.2.8. Instituto de formación técnico-vocacional de Santo Domingo Norte Descripción

Objetivos

Se trata de un proyecto destinado a la formación de los jóvenes en carreras de corta duración adaptadas a las necesidades del mercado de trabajo del Gran Santo Domingo, con un enfoque en tecnología informática, telecomunicaciones y robótica. Abarca la construcción de infraestructura y la dotación de equipos para la formación en las áreas requeridas.

• Disponer de un espacio de formación técnico-vocacional para los jóvenes. • Promover el desarrollo de los recursos humanos. • Disminuir la presión sobre las universidades locales promoviendo carreras técnico-vocacionales adaptadas a las condiciones y demandas locales.

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Santo Domingo 4.2.9. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Santo Domingo Norte Descripción El proyecto ofrece una solución a la problemática ambiental que presentan las cañadas, arroyos y ríos del municipio. También se propone la identificación y rescate de espacios públicos que han sido ocupados de forma irregular, a la vez que se plantea la posibilidad de gestión integrada de los distintos parques, plazas, isletas y otros espacios públicos en un modelo de cogestión que incorpore a las comunidades. Esta red contempla el rescate tanto de espacios antropizados como naturales y su conversión en un sistema de parques lineales que agregarán valor paisajístico y ambiental al casco urbano del municipio y su entorno. También se contempla la reubicación de las familias

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asentadas en espacios vulnerables en zonas de desarrollo habitacional, la generación de espacios abiertos que se interrelacionen con la ciudad y la estructuración del parque central del municipio como el punto de partida para el recorrido a través de la red. Objetivos • Promover el saneamiento ambiental del municipio. • Dotar de una red de espacios públicos a la población. • Revalorizar el entorno de los cursos fluviales. • Aumentar la calidad de vida de la población. • Rescatar los espacios públicos.


Santo Domingo 4.2.10. Parque lineal urbano (rescate integral del río Higüero) Descripción El proyecto propone la descontaminación del río Higüero y la integración de su ribera al sistema de parques ecológicos en la periferia del Gran Santo Domingo. Contempla una regulación de usos del suelo para evitar la contaminación del caudal del río y proteger la cobertura forestal de la cuenca, así como la construcción de una planta de tratamiento de aguas vertidas. Con este parque lineal urbano, no solo se logrará disminuir el alto nivel de contaminación ambiental, sino que también se

integrará un área verde, se limitará el crecimiento urbano en las zonas vulnerables y, a la vez, disminuirá el riesgo de inundaciones en zonas residenciales. Objetivos • Rescatar zonas de vida que se encuentran en constante amenaza por el crecimiento de los asentamientos humanos. • Recuperar y/o mantener áreas verdes en las ciudades.

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Santo Domingo 4.2.11. Rescate y revalorización paisajística del arroyo Yaguaza en Los Guaricanos Descripción

Objetivos

La presencia de ríos, arroyos y cañadas en las ciudades es uno de los principales problemas ambientales de la vida urbana en la República Dominicana debido a que estos espacios suelen usarse como vertederos o para el desarrollo de iniciativas habitacionales espontáneas. Este proyecto propone la conversión de la ribera del arroyo Yaguaza, en Los Guaricanos, en un parque lineal que agregará valor paisajístico y ambiental al entorno. También se plantea la reubicación de las familias ubicadas en su ribera en zonas de desarrollo habitacional en la localidad, así como la creación de un sistema de espacios abiertos que se interrelacionen con la ciudad.

• Promover el saneamiento ambiental de Santo Domingo Norte.

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• Dotar a la ciudad de una red de espacios públicos. • Revalorizar el entorno de los cursos fluviales. • Aumentar la calidad de vida de la población.


Santo Domingo 4.2.12. Centro deportivo y cultural de Los Guaricanos Descripción

Objetivos

Este centro deportivo y cultural tiene el propósito de dotar al sector de un espacio que sirva para acoger las actividades culturales y deportivas, que en la actualidad se desarrollan sin disponer de un lugar adecuado. Incluirá instalaciones para la práctica del deporte así como espacios para reuniones comunitarias, eventos, exposiciones y representaciones artísticas. También contará con una biblioteca, un centro digital y aulas para la enseñanza y la capacitación.

• Dotar al sector de Los Guarícanos de un espacio para el desarrollo de actividades comunitarias, deportivas y culturales. • Generar una construcción de uso sostenible que se integre en el paisaje de la zona. • Propiciar el desarrollo del deporte y la cultura. • Disminuir la brecha digital.

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Santo Domingo 4.2.13. Pabellón deportivo de Santo Domingo Norte Descripción

Objetivos

El pabellón deportivo de Santo Domingo Norte será un conjunto de edificaciones destinadas al desarrollo de actividades deportivas enfocadas en la preparación de atletas de alto nivel en disciplinas no convencionales. Además, servirá para alojar competiciones a nivel local, regional y nacional, con espacios habilitados para el entrenamiento de los equipos y la gerencia deportiva

• Incentivar el desarrollo deportivo en el municipio de Santo Domingo Norte y la provincia Santo Domingo.

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• Promover la práctica de deportes no convencionales. • Aumentar la oferta de ocio. • Incluir el deporte como una forma alternativa de generación de ingresos a través del alojamiento de eventos deportivos de carácter regional, nacional e internacional.


Santo Domingo 4.2.14. Renaturalización del cauce y tratamiento de las aguas de las cañadas de Santo Domingo Norte Descripción

Objetivos

El proyecto consiste en la construcción de infraestructuras para el tratamiento de las aguas residuales que se vierten en las áreas verdes y espacios públicos, a fin de reducir la presión ejercida sobre la cañada como vía de eliminación de residuos de la actividad humana. Se pretende que el cauce de la cañada se convierta en parte integral de la red de espacios abiertos del municipio, y que sea escenario de actividades al aire libre, de manera que se revalorice el recurso y se revierta la contaminación actual.

• Revalorizar los recursos naturales. • Dotar de infraestructuras que permitan la mejora de las condiciones de vida de los habitantes de la zona. • Aumentar la oferta de espacios de ocio en el Gran Santo Domingo.

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Santo Domingo 4.2.15. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Santo Domingo Oeste Descripción El proyecto ofrece una solución a la problemática ambiental que presentan las cañadas, arroyos y ríos del municipio. También se propone la identificación y rescate de espacios públicos que han sido ocupados de forma irregular, a la vez que se plantea la posibilidad de gestión integrada de los distintos parques, plazas, isletas y otros espacios públicos en un modelo de cogestión que incorpore a las comunidades. Esta red contempla el rescate tanto de espacios antropizados como naturales y su conversión en un sistema de parques lineales que agregarán valor paisajístico y ambiental al casco urbano del municipio y su entorno. También se contempla la reubicación de las familias

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asentadas en espacios vulnerables en zonas de desarrollo habitacional, la generación de espacios abiertos que se interrelacionen con la ciudad y la estructuración del parque central del municipio como el punto de partida para el recorrido a través de la red. Objetivos • Promover el saneamiento ambiental del municipio. • Dotar de una red de espacios públicos a la población. • Revalorizar el entorno de los cursos fluviales. • Aumentar la calidad de vida de la población. • Rescatar los espacios públicos.


Santo Domingo 4.2.16. Centro deportivo de Santo Domingo Oeste Descripción

Objetivos

El pabellón deportivo de Santo Domingo Oeste será un conjunto de edificaciones destinadas al desarrollo de actividades deportivas enfocadas en la preparación de atletas de alto nivel en disciplinas no convencionales. Además, servirá para alojar competiciones a nivel local, regional y nacional, con espacios habilitados para el entrenamiento de los equipos y la gerencia deportiva.

• Incentivar el desarrollo deportivo en el municipio de Santo Domingo Oeste y la provincia Santo Domingo. • Promover la práctica de deportes no convencionales. • Aumentar la oferta de ocio. • Incluir el deporte como una forma alternativa de generación de ingresos a través del alojamiento de eventos deportivos de carácter regional, nacional e internacional.

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Santo Domingo 4.2.17. Instituto técnico superior de Los Alcarrizos Descripción

Objetivos

Este instituto técnico superior de Los Alcarrizos es un proyecto destinado a ampliar la oferta educativa en las áreas técnicas, de acuerdo al potencial de desarrollo del municipio. Abarcará los niveles de bachillerato, así como programas de carácter técnico-profesional.

• Mejorar el acceso a la educación en el municipio y la provincia. • Diversificar la formación laboral en el municipio y la provincia. • Incrementar la oferta de carreras técnicas. • Proveer a las personas jóvenes de fuentes alternativas para la generación de ingresos.

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Santo Domingo 4.2.18. Centro comunitario y deportivo de Los Alcarrizos Descripción

Objetivos

Este centro comunitario y deportivo tiene el propósito de dotar al sector de un espacio que sirva para acoger las actividades culturales y deportivas, que en la actualidad se desarrollan sin disponer de un lugar adecuado. Incluirá instalaciones para la práctica del deporte, así como espacios para reuniones comunitarias, eventos, exposiciones y representaciones artísticas. También contará con una biblioteca, un centro digital y aulas para la enseñanza y la capacitación.

• Dotar al municipio de Los Alcarrizos de un espacio para el desarrollo de actividades comunitarias, deportivas y culturales. • Generar una construcción de uso sostenible que se integre con el paisaje de la zona • Propiciar el desarrollo del deporte y la cultura. • Disminuir la brecha digital.

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Santo Domingo 4.2.19. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Los Alcarrizos Descripción El proyecto ofrece una solución a la problemática ambiental que presentan las cañadas, arroyos y ríos del municipio. También se propone la identificación y rescate de espacios públicos que han sido ocupados de forma irregular, a la vez que se plantea la posibilidad de gestión integrada de los distintos parques, plazas, isletas y otros espacios públicos en un modelo de cogestión que incorpore a las comunidades. Esta red contempla el rescate tanto de espacios antropizados como naturales y su conversión en un sistema de parques lineales que agregarán valor paisajístico y ambiental al casco urbano del municipio y su entorno. También se contempla la reubicación de las familias

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asentadas en espacios vulnerables en zonas de desarrollo habitacional, la generación de espacios abiertos que se interrelacionen con la ciudad y la estructuración del parque central del municipio como el punto de partida para el recorrido a través de la red. Objetivos • Promover el saneamiento ambiental del municipio. • Dotar de una red de espacios públicos a la población. • Revalorizar el entorno de los cursos fluviales. • Aumentar la calidad de vida de la población. • Rescatar los espacios públicos.


Santo Domingo 4.2.20. Centro deportivo y piscina municipal de Pedro Brand Descripción

Objetivos

El proyecto plantea la construcción de instalaciones deportivas, techadas y al aire libre, que garanticen el acceso al deporte de los ciudadanos del municipio. También incorpora la instalación de varias piscinas que podrán ser utilizadas para fines diferentes, incluyendo la práctica de deportes como la natación y la recreación comunitaria.

• Independizar las ofertas de ocio de Pedro Brand. • Diversificar la oferta de ocio. • Ofrecer instalaciones deportivas de calidad.

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Santo Domingo 4.2.21. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Pedro Brand Descripción El proyecto ofrece una solución a la problemática ambiental que presentan las cañadas, arroyos y ríos del municipio. También se propone la identificación y rescate de espacios públicos que han sido ocupados de forma irregular, a la vez que se plantea la posibilidad de gestión integrada de los distintos parques, plazas, isletas y otros espacios públicos en un modelo de cogestión que incorpore a las comunidades. Esta red contempla el rescate tanto de espacios antropizados como naturales y su conversión en un sistema de parques lineales que agregarán valor paisajístico y ambiental al casco urbano del municipio y su entorno. También se contempla la reubicación de las familias

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asentadas en espacios vulnerables en zonas de desarrollo habitacional, la generación de espacios abiertos que se interrelacionen con la ciudad y la estructuración del parque central del municipio como el punto de partida para el recorrido a través de la red. Objetivos • Promover el saneamiento ambiental del municipio. • Dotar de una red de espacios públicos a la población. • Revalorizar el entorno de los cursos fluviales. • Aumentar la calidad de vida de la población. • Rescatar los espacios públicos.


Santo Domingo 4.2.22. Saneamiento y revalorización paisajística de la cañada La Pelúa en Pedro Brand Descripción

Objetivos

El proyecto consiste en la construcción de infraestructuras para el tratamiento de las aguas residuales y la recuperación ecológica en el entorno de la cañada La Pelúa en Pedro Brand. De esta forma se reduce la presión ejercida sobre la cañada como vía de eliminación de residuos de la actividad humana, y se genera una dinámica de recuperación del medio natural.

• Revalorizar los recursos naturales. • Mejorar las condiciones ambientales de la zona. • Dotar de infraestructuras que permitan mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona. • Aumentar la oferta de espacios de ocio en el Gran Santo Domingo.

El saneamiento y revalorización incluirá la relocalización de aquellas viviendas que ocupen espacios vulnerables, o incidan de forma negativa en las dinámicas naturales. Se pretende que el cauce de la cañada se convierta en parte integral de la red de espacios abiertos del municipio, siendo escenario de actividades al aire libre, de manera que se revalorice el recurso y se revierta la contaminación actual.

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Santo Domingo 4.2.23. Instituto de formación técnico-vocacional del distrito municipal de La Cuaba Descripción

Objetivos

El instituto de formación técnico-vocacional del distrito municipal de La Cuaba es un proyecto destinado a la formación de los jóvenes en carreras de corta duración adaptadas a las necesidades del mercado de trabajo de la región del Gran Santo Domingo, con un enfoque en tecnología informática, telecomunicaciones y emprendedurismo en el sector agropecuario. El proyecto incluye la construcción de infraestructura y la dotación de equipos para la formación en las áreas requeridas.

• Disponer de un espacio de formación técnico-vocacional para los jóvenes.

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• Promover el desarrollo de los recursos humanos. • Disminuir la presión sobre las universidades locales promoviendo carreras técnico-vocacionales adaptadas a las condiciones y demandas locales.


Santo Domingo 4.2.24. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de Boca Chica Descripción El proyecto ofrece una solución a la problemática ambiental que presentan las cañadas, arroyos y ríos del municipio. También se propone la identificación y rescate de espacios públicos que han sido ocupados de forma irregular, a la vez que se plantea la posibilidad de gestión integrada de los distintos parques, plazas, isletas y otros espacios públicos en un modelo de cogestión que incorpore a las comunidades. Esta red contempla el rescate tanto de espacios antropizados como naturales y su conversión en un sistema de parques lineales que agregarán valor paisajístico y ambiental al casco urbano del municipio y su entorno. También se contempla la reubicación de las familias

asentadas en espacios vulnerables en zonas de desarrollo habitacional, la generación de espacios abiertos que se interrelacionen con la ciudad y la estructuración del parque central del municipio como el punto de partida para el recorrido a través de la red. Objetivos • Promover el saneamiento ambiental del municipio. • Dotar de una red de espacios públicos a la población. • Revalorizar el entorno de los cursos fluviales. • Aumentar la calidad de vida de la población. • Rescatar los espacios públicos.

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Santo Domingo 4.2.25. Instituto de formación técnico-vocacional de Boca Chica Descripción

Objetivos

El instituto de formación técnico-vocacional de Boca Chica es un proyecto destinado a la formación de los jóvenes en carreras de corta duración adaptadas a las necesidades del mercado de trabajo del Gran Santo Domingo y la región Este, con enfoque en hotelería y turismo, tecnología informática y telecomunicaciones. El proyecto incluye la construcción de infraestructura y la dotación de equipos para la formación en las áreas requeridas.

• Disponer de un espacio de formación técnico-vocacional para los jóvenes.

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• Promover el desarrollo de los recursos humanos. • Disminuir la presión sobre las universidades locales promoviendo carreras técnico-vocacionales adaptadas a las condiciones y demandas locales.


Santo Domingo 4.2.26. Cineteca y teatro de Boca Chica Descripción El proyecto tiene el propósito de generar un espacio cultural en el municipio de Boca Chica a partir del aprovechamiento de una de sus antiguas estructuras, la cual se reciclará, ampliándola y dotándola de los recursos necesarios para la proyección cinematográfica y el montaje de obras teatrales. Dinamizará la oferta comercial, cultural y social del entorno, contribuyendo a crear sinergias y aumentando la seguridad ciudadana, dada la cantidad de personas que se movilizará en esta zona. Servirá igualmente para complementar la oferta

turística del municipio, dado que en este escenario se podrán proyectar y presentar trabajos artísticos propios del acervo cultural dominicano y caribeño. Objetivos • Diversificar las actividades socioculturales del municipio. • Dinamizar las actividades culturales. • Ofrecer entretenimiento. • Diversificar la oferta turística.

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Santo Domingo 4.2.27. Centro deportivo, piscina deportiva y pabellón de eventos de San Antonio de Guerra Descripción

Objetivos

El proyecto tiene la finalidad de promover entre la población del municipio y su área de influencia el desarrollo de actividades deportivas. Dotará a las comunidades de un lugar para el entrenamiento y la formación en distintas disciplinas deportivas, entre ellas la natación, así como otros deportes acuáticos que pueden practicarse en las distintas lagunas de la zona. El pabellón de eventos permitirá alojar actividades periódicas de tipo deportivo del municipio, la provincia y la región.

• Promover el desarrollo de las actividades deportivas.

Además de su carácter deportivo, el centro se convertirá en un punto de encuentro social en San Antonio de Guerra, ya que contará con áreas de esparcimiento, bibliotecas físicas y virtuales, cafés, espacios para proyecciones, aulas para la formación de personal técnico en el área deportiva, entre otros, que podrán ser usados por la población todos los días de la semana y en diversos horarios.

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• Diversificar la oferta de instalaciones deportivas en el municipio. • Fomentar el turismo deportivo. • Ampliar la formación de los técnicos en el área deportiva. • Impulsar el desarrollo de atletas de alto rendimiento.


Santo Domingo 4.2.28. Instituto de formación técnico-vocacional de San Antonio de Guerra Descripción

Objetivos

El instituto de formación técnico-vocacional de San Antonio de Guerra es un proyecto destinado a la formación de los jóvenes en carreras de corta duración adaptadas a las necesidades del mercado de trabajo del Gran Santo Domingo y la región Este, con un enfoque en hotelería y turismo, por un lado, y, por otro, en la tecnología aplicada a la producción agropecuaria, la acuacultura y la permacultura. El proyecto incluye la construcción de infraestructura y la dotación de equipos para la formación en las áreas requeridas.

• Disponer de un espacio de formación técnico-vocacional para los jóvenes. • Promover el desarrollo de los recursos humanos. • Disminuir la presión sobre las universidades locales promoviendo carreras técnico-vocacionales adaptadas a las condiciones y demandas locales.

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Santo Domingo 4.2.29. Red de áreas de uso público y recreativo en el municipio de San Antonio de Guerra

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Descripción El proyecto ofrece una solución a la problemática ambiental que presentan las cañadas, arroyos y ríos del municipio. También se propone la identificación y rescate de espacios públicos que han sido ocupados de forma irregular, a la vez que se plantea la posibilidad de gestión integrada de los distintos parques, plazas, isletas y otros espacios públicos en un modelo de cogestión que incorpore a las comunidades. Esta red contempla el rescate tanto de espacios antropizados como naturales y su conversión en un sistema de parques lineales que agregarán valor paisajístico y ambiental al casco urbano del municipio y su entorno. También se contempla la reubicación de las familias asentadas en espacios vulnerables en zonas de desarrollo habitacional, la generación de espacios abiertos que se interrelacionen con la ciudad y la estructuración del parque central del municipio como el punto de partida para el recorrido a través de la red. Objetivos • Promover el saneamiento ambiental del municipio. • Dotar de una red de espacios públicos a la población. • Revalorizar el entorno de los cursos fluviales. • Aumentar la calidad de vida de la población. • Rescatar los espacios públicos.

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4.3. PROYECTOS PARA DIVERSIFICAR LA OFERTA TURÍSTICA Y CULTURAL

Centro cultural de Santo Domingo Este

Centro cultural de Pedro Brand

Centro cultural de Santo Domingo Norte Puerto marítimo y de turismo de barcaza en la ribera del río Ozama (rescate y saneamiento de la cuenca)

Centro cultural de Los Alcarrizos

Ciudad gastronómica y comunidad pesquera en la ribera del río Isabela (rescate y saneamiento de la cuenca)

Centro cultural de Santo Domingo Oeste

Boulevard y Plaza del Chicharrón de Villa Mella 132

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Centro cultural de Boca Chica Centro de convenciones de Boca Chica Intervenci贸n en el Parque Nacional Submarino La Caleta Ciudad gastron贸mica y comunidad pesquera Andr茅s-Boca Chica Rescate y reacondicionamiento de la playa San Andr茅s de Boca Chica Centro cultural de San Antonio de Guerra

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Santo Domingo 4.3.1. Centro cultural de Santo Domingo Este Descripción

Objetivos

El proyecto consiste en un complejo de carácter cultural cuya estructura principal se localizará en la cabecera municipal, la cual se articulará con otras ubicadas en distintos puntos del municipio, todas ellas como resultado del reciclaje de infraestructuras de valor histórico o arquitectónico y en peligro de desaparición. Permitirá aumentar la oferta de espacios para la celebración de actividades culturales e incluirá salón de conferencias, salas de exposición, áreas para representaciones artísticas, entre otros. Contempla también la creación de estructuras que sirvan para alojar la escuela de bellas artes, de acuerdo a las exigencias de cada una de las disciplinas.

• Promover el desarrollo cultural del municipio.

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• Ofrecer espacios para las demandas culturales no satisfechas en el municipio. • Fomentar la educación y formación en bellas artes. • Consolidar el sentido comunitario local. • Diversificar la oferta turística.• Promover la revalorización de inmuebles que puedan considerarse de valor histórico y fomentar su reciclaje.


Santo Domingo 4.3.2. Centro cultural de Santo Domingo Norte Descripción

Objetivos

El proyecto consiste en un complejo de carácter cultural cuya estructura principal se localizará en la cabecera municipal, la cual se articulará con otras ubicadas en distintos puntos del municipio, todas ellas como resultado del reciclaje de infraestructuras de valor histórico o arquitectónico y en peligro de desaparición. Permitirá aumentar la oferta de espacios para la celebración de actividades culturales e incluirá salón de conferencias, salas de exposición, áreas para representaciones artísticas, entre otros. Contempla también la creación de estructuras que sirvan para alojar la escuela de bellas artes, de acuerdo a las exigencias de cada una de las disciplinas.

• Promover el desarrollo cultural del municipio. • Ofrecer espacios para las demandas culturales no satisfechas en el municipio. • Fomentar la educación y formación en bellas artes. • Consolidar el sentido comunitario local. • Diversificar la oferta turística. • Promover la revalorización de inmuebles que puedan considerarse de valor histórico y fomentar su reciclaje.

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Santo Domingo 4.3.3. Puerto marítimo y de turismo de barcaza en la ribera del río Ozama (rescate y saneamiento de la cuenca)

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Descripción El proyecto se incluye dentro de un conjunto de propuestas que persiguen la integración del Gran Santo Domingo con su frente acuático y contemplan el rescate ambiental de los ríos Ozama e Isabela (así como de los arroyos y cañadas que los alimentan) a través de la reforestación; el manejo adecuado de aguas residuales, residuos sólidos y efluentes industriales; la intervención urbana en los sectores marginados de sus riberas, y su articulación con el medio urbano y rural mediante un corredor verde. Partiendo de un escenario en el cual se ha podido intervenir exitosamente la cuenca del río Ozama con la consolidación del frente forestal y los corredores verdes, se propone la construcción de un puerto marítimo para barcazas, así como su articulación con distintos embarcaderos a lo largo del río que permitan el desarrollo de actividades turísticas y la práctica de deportes acuáticos. Se rescataría el uso tradicional del río como vía de comunicación entre diferentes puntos de la ciudad, además de utilizarse como lugar de pesca y zona de esparcimiento. Objetivos • Promover el rescate de los recursos naturales. • Mejorar la calidad ambiental de la ciudad de Santo Domingo. • Diversificar la oferta turística de la ciudad de Santo Domingo. • Promover la práctica de deportes acuáticos. • Mejorar las condiciones de vida de los sectores localizados en las márgenes del río Ozama. PROVINCIA SANTO DOMINGO 137


Santo Domingo 4.3.4. Ciudad gastron贸mica y comunidad pesquera en la ribera del r铆o Isabela (rescate y saneamiento de la cuenca)

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Descripción El proyecto se incluye dentro de un conjunto de propuestas que persiguen la integración del Gran Santo Domingo con su frente acuático y contemplan el rescate ambiental de los ríos Ozama e Isabela (así como de los arroyos y cañadas que los alimentan) a través de la reforestación; el manejo adecuado de aguas residuales, residuos sólidos y efluentes industriales; la intervención urbana en los sectores marginados de sus riberas, y su articulación con el medio urbano y rural mediante un corredor verde. Partiendo de un escenario en el cual se ha podido intervenir exitosamente la cuenca del Ozama con la consolidación del frente forestal y los corredores verdes, se propone la formalización de una comunidad pesquera y una ciudad gastronómica a orillas del río, revalorizando la pesca como una actividad económica de importancia. Esta comunidad pesquera y ciudad gastronómica estaría articulada con la red de embarcaderos propuesta para el río Ozama, ofreciendo a su vez otros puntos en el río Isabela para la construcción de otros embarcaderos. En este esquema, las actividades turísticas y la práctica de deportes acuáticos propuestos para el río Ozama tendrían otros puntos de interés. Objetivos • Promover el rescate de los recursos naturales. • Mejorar la calidad ambiental de la ciudad de Santo Domingo. • Diversificar la oferta turística de la ciudad de Santo Domingo. • Promover la diversificación económica de las comunidades. • Mejorar las condiciones de vida de los sectores localizados en las márgenes del río Ozama.

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Santo Domingo 4.3.5. Boulevard y Plaza del Chicharrón de Villa Mella Descripción Dado que la comunidad de Villa Mella es reconocida en la República Dominicana por la elaboración de chicharrón a base de carne de cerdo, este proyecto tiene la finalidad de formalizar los establecimientos de expendio que se localizan de manera informal en las principales avenidas del casco urbano de Villa Mella y cuya supervivencia se ve amenazada por aumento del tráfico, la contaminación de los vehículos de motor y los cambios en el perfil urbano de la zona. El Boulevard y la Plaza del Chicharrón, que estarían ubicados en la avenida Jacobo Majluta, se plantean como un conjunto de estructuras integradas en la vía, que permita la interacción de los visitantes con los ven-

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dedores informales. El punto de culminación de dicho recorrido será la plaza, concebida como un espacio que promueva las tradiciones culinarias relacionadas con la preparación y el consumo del chicharrón, constituyéndose en un atractivo turístico del municipio. Objeti vos • Diversificar la oferta turística. • Incrementar las fuentes de ingreso de las comunidades. • Mejorar la calidad del medioambiente urbano. • Favorecer la salubridad en la elaboración de productos alimenticios.


Santo Domingo 4.3.6 Centro cultural de Santo Domingo Oeste Descripción

Objetivos

El proyecto consiste en un complejo de carácter cultural cuya estructura principal se localizará en la cabecera municipal, la cual se articulará con otras ubicadas en distintos puntos del municipio, todas ellas como resultado del reciclaje de infraestructuras de valor histórico o arquitectónico y en peligro de desaparición. Permitirá aumentar la oferta de espacios para la celebración de actividades culturales e incluirá salón de conferencias, salas de exposición, áreas para representaciones artísticas, entre otros. Contempla también la creación de estructuras que sirvan para alojar la escuela de bellas artes, de acuerdo a las exigencias de cada una de las disciplinas.

• Promover el desarrollo cultural del municipio. • Ofrecer espacios para las demandas culturales no satisfechas en el municipio. • Fomentar la educación y formación en bellas artes. • Consolidar el sentido comunitario local. • Diversificar la oferta turística. • Promover la revalorización de inmuebles que puedan considerarse de valor histórico y fomentar su reciclaje.

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Santo Domingo 4.3.7. Centro cultural de Los Alcarrizos Descripción

Objetivos

El proyecto consiste en un complejo de carácter cultural cuya estructura principal se localizará en la cabecera municipal, la cual se articulará con otras ubicadas en distintos puntos del municipio, todas ellas como resultado del reciclaje de infraestructuras de valor histórico o arquitectónico y en peligro de desaparición. Permitirá aumentar la oferta de espacios para la celebración de actividades culturales e incluirá salón de conferencias, salas de exposición, áreas para representaciones artísticas, entre otros. Contempla también la creación de estructuras que sirvan para alojar la escuela de bellas artes, de acuerdo a las exigencias de cada una de las disciplinas.

• Promover el desarrollo cultural del municipio.

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• Ofrecer espacios para las demandas culturales no satisfechas en el municipio. • Fomentar la educación y formación en bellas artes. • Consolidar el sentido comunitario local. • Diversificar la oferta turística.• Promover la revalorización de inmuebles que puedan considerarse de valor histórico y fomentar su reciclaje.


Santo Domingo 4.3.8. Centro cultural de Pedro Brand Descripción

Objetivos

El proyecto consiste en un complejo de carácter cultural cuya estructura principal se localizará en la cabecera municipal, la cual se articulará con otras ubicadas en distintos puntos del municipio, todas ellas como resultado del reciclaje de infraestructuras de valor histórico o arquitectónico y en peligro de desaparición. Permitirá aumentar la oferta de espacios para la celebración de actividades culturales e incluirá salón de conferencias, salas de exposición, áreas para representaciones artísticas, entre otros. Contempla también la creación de estructuras que sirvan para alojar la escuela de bellas artes, de acuerdo a las exigencias de cada una de las disciplinas.

• Promover el desarrollo cultural del municipio. • Ofrecer espacios para las demandas culturales no satisfechas en el municipio. • Fomentar la educación y formación en bellas artes. • Consolidar el sentido comunitario local. • Diversificar la oferta turística. • Promover la revalorización de inmuebles que puedan considerarse de valor histórico y fomentar su reciclaje.

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Santo Domingo 4.3.9. Centro cultural de Boca Chica Descripción

Objetivos

El proyecto consiste en un complejo de carácter cultural cuya estructura principal se localizará en la cabecera municipal, la cual se articulará con otras ubicadas en distintos puntos del municipio, todas ellas como resultado del reciclaje de infraestructuras de valor histórico o arquitectónico y en peligro de desaparición. Permitirá aumentar la oferta de espacios para la celebración de actividades culturales e incluirá salón de conferencias, salas de exposición, áreas para representaciones artísticas, entre otros. Contempla también la creación de estructuras que sirvan para alojar la escuela de bellas artes, de acuerdo a las exigencias de cada una de las disciplinas.

• Promover el desarrollo cultural del municipio.

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• Ofrecer espacios para las demandas culturales no satisfechas en el municipio. • Fomentar la educación y formación en bellas artes. • Consolidar el sentido comunitario local. • Diversificar la oferta turística. • Promover la revalorización de inmuebles que puedan considerarse de valor histórico y fomentar su reciclaje.


Santo Domingo 4.3.10. Centro de convenciones de Boca Chica Descripción

Objetivos

El turismo en el polo de Boca Chica ha estado orientado principalmente hacia los atractivos naturales (sol y playa). El proyecto busca diversificar la oferta turística hacia el renglón de turismo de negocios, erigiendo una estructura destinada a la celebración de conferencias, actividades culturales y espectáculos. Se pretende complementar la oferta con servicios de ocio, casino, restaurante, bar-café, espacios comerciales y de oficinas, conformando de esta manera una edificación de usos mixtos.

• Dotar al municipio de una infraestructura para la realización de conferencias, convenciones y actividades culturales. • Crear espacios adecuados para la realización de actividades comunitarias. • Impulsar el turismo internacional de conferencias.

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Santo Domingo 4.3.11. Intervención en el Parque Nacional Submarino La Caleta Descripción

Objetivos

El Parque Nacional Submarino La Caleta, que se encuentra en Boca Chica, es uno de los principales atractivos de este municipio dadas sus condiciones para la práctica del buceo, ya que cuenta con una serie de estructuras artificiales hundidas expresamente para propiciar la proliferación de la vida subacuática.

• Fomentar la conservación de los recursos naturales.

El proyecto tiene la finalidad de mejorar las condiciones físicas del área protegida, sus instalaciones y las zonas circundantes. Dentro de esta intervención se contempla la dotación de equipos e infraestructuras que permitan profundizar en las investigaciones sobre los ecosistemas marinos presentes en la zona.

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• Mejorar las condiciones físicas de las zonas de uso del área protegida. • Promover la investigación científica. • Fortalecer la oferta turística.


Santo Domingo 4.3.12. Ciudad gastronómica y comunidad pesquera Andrés-Boca Chica Descripción El proyecto busca impulsar la gastronomía de Boca Chica creando espacios adecuados para la venta de platos del mar, lo que contribuirá a consolidar la oferta turística de la zona. Igualmente, se persigue elevar y homologar los niveles de calidad de los distintos establecimientos que se localizan en el área Andrés - Boca Chica, ya que en la actualidad se observa una disparidad en los servicios que se ofrecen. Se trata de mejorar las actuales infraestructuras, en muchos casos informales, proporcionando condiciones que se traduzcan en una mejor experiencia gastronómica para los visitantes. Por otra parte, se contempla el establecimiento de un mercado de productos marinos para la venta de pes-

querías frescas tanto a los consumidores locales como a los del Gran Santo Domingo. Este proyecto está articulado con el de rescate y reacondicionamiento de la playa San Andrés de Boca Chica. Objetivos • Consolidar las fuentes de ingreso de las comunidades. • Aprovechar el potencial gastronómico de la zona. • Racionalizar la explotación de los recursos marítimos y pesqueros. • Mejorar las condiciones del medioambiente costero. • Fortalecer a Boca Chica - La Caleta como un atractivo turístico de interés gastronómico. PROVINCIA SANTO DOMINGO 147


Santo Domingo 4.3.13. Rescate y reacondicionamiento de la playa San Andrés de Boca Chica Descripción La playa San Andrés de Boca Chica, que es una de las más populares de la República Dominicana, ha sido considerada el balneario por excelencia de la ciudad de Santo Domingo y forma parte de uno de los primeros polos turísticos del país. A lo largo del tiempo, se han ido presentando varios problemas como la degradación de la superficie arenosa, la saturación del litoral con estructuras permanentes y semipermanentes, la privatización del espacio público y la contaminación de sus aguas. En este proyecto de rescate y reacondicionamiento de la playa, se plantea mejorar las condiciones de esta, potenciar su paisaje y recuperar parte de su ecosistema. Se debe partir de un estudio para determinar un modelo de ordenamiento del espacio litoral que incluya la

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construcción de estructuras que permitan relocalizar los establecimientos, asegurando el carácter público de la playa, ampliando el espacio de costa disponible para los visitantes y promoviendo mayores controles ambientales que eviten la contaminación. Objetivos • Promover el saneamiento ambiental de la playa San Andrés de Boca Chica. • Ordenar el territorio costero del municipio. • Aumentar la oferta de espacios de ocio. • Mejorar las condiciones de vida en la zona costera. • Revalorizar los espacios comerciales a lo largo de la costa.


Santo Domingo 4.3.14. Centro cultural de San Antonio de Guerra Descripción

Objetivos

El proyecto consiste en un complejo de carácter cultural cuya estructura principal se localizará en la cabecera municipal, la cual se articulará con otras ubicadas en distintos puntos del municipio, todas ellas como resultado del reciclaje de infraestructuras de valor histórico o arquitectónico y en peligro de desaparición. Permitirá aumentar la oferta de espacios para la celebración de actividades culturales e incluirá salón de conferencias, salas de exposición, áreas para representaciones artísticas, entre otros. Contempla también la creación de estructuras que sirvan para alojar la escuela de bellas artes, de acuerdo a las exigencias de cada una de las disciplinas.

• Promover el desarrollo cultural del municipio. • Ofrecer espacios para las demandas culturales no satisfechas en el municipio. • Fomentar la educación y formación en bellas artes. • Consolidar el sentido comunitario local. • Diversificar la oferta turística. • Promover la revalorización de inmuebles que puedan considerarse de valor histórico y fomentar su reciclaje.

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4.4. PROYECTOS PARA PROMOVER LA CONSOLIDACIÓN PRODUCTIVA Centro-sistema de incubación de empresas de Santo Domingo Plaza agropecuaria y artesanal de Santo Domingo Este Centro saludable de procesamiento pecuario (rastro industrial) de Santo Domingo Norte

Centro de producción y autoabastecimiento porcino en Villa Mella

Plaza agropecuaria y artesanal de Boca Chica

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Plaza agropecuaria y artesanal de Pedro Brand Plaza agropecuaria de San Antonio de Guerra Plaza agropecuaria y artesanal de Los Alcarrizos

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Santo Domingo 4.4.1. Centro-sistema de incubaci贸n de empresas de Santo Domingo

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Descripción Este proyecto consiste el diseño y ejecución de un sistema que permita la generación de nuevas empresas y fomente la innovación y la cultura productiva. Inicialmente se aportará un local multiuso para la ubicación de pequeñas y medianas empresas, y se contribuirá con una parte del capital de riesgo necesario para incubar empresas en el Gran Santo Domingo. Además, se contempla la realización de una investigación de necesidades de capacitación. El módulo de incubación de empresas ejecutará intervenciones dirigidas a promover el diseño y puesta en práctica de empresas, auspiciar su viabilidad y factibilidad, y lograr la máxima efectividad empresarial en el menor tiempo posible. Con estas acciones, se consolidará un programa de apoyo y desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas, orientado a fomentar una cultura empresarial innovadora y competitiva. Objetivos • Apoyar la creación y desarrollo de micro, pequeñas y medianas empresas. • Elevar la rentabilidad, competitividad y sostenibilidad ambiental. • Aportar a la creación de nuevos empleos de calidad en empresas vinculadas a actividades conexas generadas por estos procesos de incubación. • Integrar a técnicos y profesionales al mercado de trabajo.

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Santo Domingo 4.4.2. Plaza agropecuaria y artesanal de Santo Domingo Este Descripción

Objetivos

Esta plaza agropecuaria y artesanal reunirá las condiciones adecuadas para que las tradicionales ofertas de mercado puedan ser suplidas de forma eficiente. El crecimiento horizontal del área urbana ha provocado que cada vez sea más difícil el traslado a los centros de distribución de productos agropecuarios, por lo que esta plaza servirá como un punto de enlace entre productores y consumidores, diversificando así las oportunidades de negocios y repercutiendo en la disminución de los costos relacionados con la intermediación.

• Llevar a cabo la comercialización agropecuaria minorista y artesanal.

Junto con la producción agropecuaria, la plaza funcionará como un espacio para que los artesanos y comerciantes puedan colocar sus productos, reduciendo así la invasión del espacio público en otros lugares.

• Garantizar e incentivar la producción, adecuada comercialización y promoción de la artesanía.

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• Disponer de un óptimo espacio donde los productores y artesanos puedan mercadear sus artículos. • Disminuir los costos asociados a la intermediación de los productos agropecuarios. • Generar un espacio municipal que acoja las iniciativas espontáneas que se hallan dispersas en el perímetro municipal.


Santo Domingo 4.4.3. Centro saludable de procesamiento pecuario (rastro industrial) de Santo Domingo Norte Descripción

Objetivos

El proyecto es una iniciativa que estará gestionada como empresa social municipal, aliada al sector privado y las universidades del Gran Santo Domingo, que asegure la calidad sanitaria de los productos cárnicos ofertados, genere recursos financieros y fomente la producción pecuaria del municipio, la provincia y el entorno regional.

• Disponer de una instalación industrial adecuada para el procesamiento, almacenamiento y comercialización de animales como carne u otra clase de productos de origen animal.

Tiene como objetivo principal proporcionar instalaciones adecuadas para que se realice un sacrificio-faena saludable y ambientalmente seguro de animales para el consumo humano, con altos niveles de control sanitario y elevadas condiciones cualitativas y cuantitativas de refrigeración, además de garantizar una armónica integración con el entorno municipal así como la vialidad y movilidad urbana.

• Incentivar el desarrollo de la industria cárnica y limitar las pérdidas en los productos derivados de la ganadería.

• Garantizar un grado óptimo de salubridad, equipamiento adecuado y el uso intensivo de materiales apropiados para la manipulación de animales.

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Santo Domingo 4.4.4. Centro de producción y autoabastecimiento porcino en Villa Mella Descripción

Objetivos

El proyecto contempla la instalación de la tecnología y la infraestructura necesarias para elevar la producción porcina local, proveyendo a los compradores locales y compitiendo en el mercado nacional e internacional. Este centro de producción y autoabastecimiento porcino incluye la capacitación y el manejo sostenible de los residuos, para lo cual incorpora un centro de capacitación tecnológica e investigación científica, especializando así los procesos y el capital humano que impulsarán la calidad de la producción porcina en la provincia Santo Domingo.

• Potenciar la industria de producción porcina existente.

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• Aprovechar el mercado del Gran Santo Domingo para el abastecimiento de productos porcinos. • Capacitar el capital humano existente en tecnologías y prácticas punteras a nivel internacional. • Fomentar las relaciones científico-educativas a nivel internacional.


Santo Domingo 4.4.5. Plaza agropecuaria y artesanal de Boca Chica Descripción

Objetivos

Esta plaza agropecuaria y artesanal reunirá las condiciones adecuadas para que las tradicionales ofertas de mercado puedan ser suplidas de forma eficiente. El crecimiento horizontal del área urbana ha provocado que cada vez sea más difícil el traslado a los centros de distribución de productos agropecuarios, por lo que esta plaza servirá como un punto de enlace entre productores y consumidores, diversificando así las oportunidades de negocios y repercutiendo en la disminución de los costos relacionados con la intermediación.

• Llevar a cabo la comercialización agropecuaria minorista y artesanal.

Junto con la producción agropecuaria, la plaza funcionará como un centro para que los artesanos y comerciantes puedan colocar sus productos, reduciendo así la invasión del espacio público en otros lugares. La consolidación de un espacio artesanal conlleva un valor agregado para el polo turístico, ya que ampliaría la oferta turística, ofreciendo mayores oportunidades de negocio para los artesanos y comerciantes.

• Diversificar la oferta turística del polo.

• Disponer de un óptimo espacio donde los productores y artesanos puedan mercadear sus artículos. • Disminuir los costos asociados a la intermediación de los productos agropecuarios. • Generar un espacio municipal que acoja las iniciativas espontáneas que se hallan dispersas en el perímetro municipal. • Garantizar e incentivar la producción, adecuada comercialización y promoción de la artesanía.

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Santo Domingo 4.4.6. Plaza agropecuaria y artesanal de Pedro Brand Descripción

Objetivos

Esta plaza agropecuaria y artesanal reunirá las condiciones adecuadas para que las tradicionales ofertas de mercado puedan ser suplidas de forma eficiente. El crecimiento horizontal del área urbana ha provocado que cada vez sea más difícil el traslado a los centros de distribución de productos agropecuarios, por lo que esta plaza servirá como un punto de enlace entre productores y consumidores, diversificando así las oportunidades de negocios y repercutiendo en la disminución de los costes relacionados con la intermediación.

• Llevar a cabo la comercialización agropecuaria minorista y artesanal.

Junto con la producción agropecuaria, la plaza funcionará como un centro para que los artesanos y comerciantes puedan colocar sus productos, reduciendo así la invasión del espacio público en otros lugares.

• Garantizar e incentivar la producción, adecuada comercialización y promoción de la artesanía.

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• Disponer de un óptimo espacio donde los productores y artesanos puedan mercadear sus artículos. • Disminuir los costos asociados a la intermediación de los productos agropecuarios. • Generar un espacio municipal que acoja las iniciativas espontáneas que se hallan dispersas en el perímetro municipal.


Santo Domingo 4.4.7. Plaza agropecuaria de San Antonio de Guerra Descripción

Objetivos

Esta plaza agropecuaria y artesanal reunirá las condiciones adecuadas para que las tradicionales ofertas de mercado puedan ser suplidas de forma eficiente. El crecimiento horizontal del área urbana ha provocado que cada vez sea más difícil el traslado a los centros de distribución de productos agropecuarios, por lo que esta plaza servirá como un punto de enlace entre productores y consumidores, diversificando así las oportunidades de negocios y repercutiendo en la disminución de los costes relacionados con la intermediación.

• Llevar a cabo la comercialización agropecuaria minorista. • Disponer de un óptimo espacio donde los productores puedan mercadear sus artículos. • Disminuir los costos asociados a la intermediación de los productos agropecuarios. • Generar un espacio municipal que acoja las iniciativas espontáneas que se hallan dispersas en el perímetro municipal.

Junto con la producción agropecuaria, la plaza funcionará como un centro para que los artesanos y comerciantes puedan colocar sus productos, reduciendo así la invasión del espacio público en otros lugares.

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Santo Domingo 4.4.8. Plaza agropecuaria y artesanal de Los Alcarrizos

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Descripción Esta plaza agropecuaria y artesanal reunirá las condiciones adecuadas para que las tradicionales ofertas de mercado puedan ser suplidas de forma eficiente. El crecimiento horizontal del área urbana ha provocado que cada vez sea más difícil el traslado a los centros de distribución de productos agropecuarios, por lo que esta plaza servirá como un punto de enlace entre productores y consumidores, diversificando así las oportunidades de negocios y repercutiendo en la disminución de los costes relacionados con la intermediación. Junto con la producción agropecuaria, la plaza funcionará como un centro para que los artesanos y comerciantes puedan colocar sus productos, reduciendo así la invasión del espacio público en otros lugares. Objetivos • Llevar a cabo la comercialización agropecuaria minorista y artesanal. • Disponer de un óptimo espacio donde los productores y artesanos puedan mercadear sus artículos. • Disminuir los costos asociados a la intermediación de los productos agropecuarios. • Generar un espacio municipal que acoja las iniciativas espontáneas que se hallan dispersas en el perímetro municipal. • Garantizar e incentivar la producción, adecuada comercialización y promoción de la artesanía.

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4.5. PROYECTOS PARA FACILITAR LA INTERCONEXIÓN Y EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL

Sistema de pasos a desnivel avenida Charles de Gaulle

Desarrollo del nuevo eje vial norte-sur

Reconstrucción de la avenida de Pantoja

Intervención del puente sobre el arroyo Lebrón en Los Alcarrizos

Readecuación y reconstrucción del puente Gregorio Luperón

Readecuación y reconstrucción del puente Francisco J. Peynado

Intervención de la avenida Nuevo Camino Profesor Juan Bosch 162

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Construcción en Pedro Brand de la vía Los Corozos - Las Mercedes Sabana al Medio - Salamanca

Intervención en la carretera Santo Domingo - Guerra

Acondicionamiento y redefinición del Aeropuerto Internacional La Isabela y su entorno

Red de distribuidores de tránsito (Guáyiga, Parque Industrial y kilómetro 18 de la autopista Duarte)

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Santo Domingo 4.5.1. Sistema de pasos a desnivel avenida Charles de Gaulle

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Descripción Este proyecto forma parte del circuito de interconexión urbana que pretende mejorar la circulación vehicular en el Gran Santo Domingo, agilizando los desplazamientos que se producen a través de la avenida Charles de Gaulle. Contempla la terminación del conjunto de pasos a desnivel en las intersecciones de los cruces de Mendoza, Invivienda, avenida Mella y Cansino, desarrollando de forma paralela el reordenamiento de la circulación vial en el contexto urbano de la avenida Charles de Gaulle. Objetivos • Favorecer la interconexión intermunicipal. • Disminuir los costes de transporte intraurbano. • Mejorar los tiempos de recorrido en el perímetro urbano. • Contribuir a la conservación de los recursos naturales.

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Santo Domingo 4.5.2. Desarrollo del nuevo eje vial norte-sur Descripción

Objetivos

El proyecto del nuevo eje vial norte-sur (Distrito Nacional - Santo Domingo Norte) persigue dotar de una nueva vía de conexión entre el Distrito Nacional y la avenida Jacobo Majluta, que sirva para redireccionar el tráfico que circula por las avenidas Hermanas Mirabal y Los Restauradores. Se contempla no solo la construcción de una moderna vía, sino el ordenamiento territorial de su entorno para evitar la pérdida de los espacios rurales y naturales. El eje vial incluye a su vez un nuevo puente sobre los ríos Ozama e Isabela que sirva de conexión con la zona norte del Distrito Nacional.

• Trazar una nueva vía de conexión norte-sur en el Gran Santo Domingo.

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• Construir la infraestructura de un nuevo puente sobre los ríos Ozama e Isabela. • Favorecer la interconexión intermunicipal. • Disminuir los costes de transporte intraurbano. • Mejorar los tiempos de recorrido en el perímetro urbano. • Contribuir a la conservación de los recursos naturales.


Santo Domingo 4.5.3. Readecuación y reconstrucción del puente Gregorio Luperón Descripción

Objetivos

El proyecto de readecuación y reconstrucción del puente Gregorio Luperón sobre el río Ozama, que comunica Sabana Perdida (Santo Domingo Norte) y Los Minas (Santo Domingo Este), pretende reforzar la estructura actual y contempla, además, su ampliación con un puente gemelo.

• Readecuar y reconstruir la infraestructura del puente Gregorio Luperón. • Favorecer la interconexión intermunicipal. • Disminuir los costes de transporte intraurbano. • Mejorar los tiempos de recorrido en el perímetro urbano. • Contribuir a la conservación de los recursos naturales.

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Santo Domingo 4.5.4. Readecuación y reconstrucción del puente Francisco J. Peynado Descripción

Objetivos

El proyecto de readecuación y reconstrucción del puente Francisco J. Peynado, sobre el río Isabela, pretende reforzar la estructura actual y contempla, además, su ampliación con un puente gemelo. Este puente, que articula las avenidas Hermanas Mirabal (Santo Domingo Norte) y Máximo Gómez (Distrito Nacional), desempeña un rol estratégico en el desplazamiento vehicular nortesur en el Gran Santo Domingo.

• Readecuar y reconstruir la infraestructura del puente Francisco J. Peynado.

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• Favorecer la interconexión intermunicipal. • Disminuir los costes de transporte intraurbano. • Mejorar los tiempos de recorrido en el perímetro urbano. • Contribuir a la conservación de los recursos naturales.


Santo Domingo 4.5.5. Intervención de la avenida Nuevo Camino Profesor Juan Bosch Descripción

Objetivos

En el período de gobierno 1996-2000 se inició la construcción de la avenida Nuevo Camino Profesor Juan Bosch, la cual, según líderes locales de Pedro Brand y Los Alcarrizos, ha sido completada en un 25%. El proyecto propone concluir la ampliación y reconstrucción de dicha avenida, la cual sirve como circunvalación interna al municipio de Los Alcarrizos así como a Pedro Brand, facilitando la conexión entre los distintos sectores de ambos municipios. La vía disminuirá los tiempos de circulación, así como los factores de riesgo que supone la concentración de vehículos pesados en la carretera de acceso principal.

• Readecuar y reconstruir la infraestructura del puente Francisco J. Peynado. • Favorecer la interconexión intermunicipal. • Disminuir los costes de transporte intraurbano. • Mejorar los tiempos de recorrido en el perímetro urbano. • Contribuir a la conservación de los recursos naturales.

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Santo Domingo 4.5.6. Intervención del puente sobre el arroyo Lebrón en Los Alcarrizos Descripción

Objetivos

Como resultado de la crecida de sus aguas en tiempos de lluvia, el vertido de aguas residuales y la disposición irregular de residuos sólidos, el arroyo Lebrón se ha convertido en un problema para un conjunto de sectores del municipio de Los Alcarrizos. Este proyecto contempla, además de la recuperación ecológica del arroyo, la construcción de un puente sobre su curso que permita la movilidad urbana de los sectores Lavapiés, Nuevo Horizonte, Nuevo Amanecer y el kilómetro 18, entre otros.

• Mejorar la distribución de las rutas de carga.

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• Disminuir el tráfico en Los Alcarrizos. • Disminuir los costes de transporte intraurbano. • Contribuir a la conservación de los recursos naturales. • Elevar la calidad de vida de las comunidades.


Santo Domingo 4.5.7. Reconstrucción de la avenida de Pantoja Descripción

Objetivos

El proyecto de reconstrucción de la avenida de Pantoja busca dinamizar el tráfico vehicular en el municipio de Los Alcarrizos, proveyendo de una mejor vía de tránsito al sector Pantoja. Propone la reconstrucción y ampliación de la avenida actual, facilitando la conexión con el Distrito Nacional y el resto del municipio, y especialmente con Villa Linda, además de proporcionar una vía de acceso a La Isabela. Esta avenida disminuirá el volumen de tráfico en la autopista Duarte, los tiempos de circulación de los vehículos y los factores de riesgo que supone la concentración de vehículos en una sola vía.

• Garantizar la interconexión municipal. • Mejorar la distribución de las rutas de carga. • Disminuir el tráfico en Los Alcarrizos. • Disminuir los costes de transporte intraurbano. • Mejorar los tiempos de recorrido en el perímetro urbano. • Contribuir a la conservación de los recursos naturales.

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Santo Domingo 4.5.8. Construcción en Pedro Brand de la vía Los Corozos - Las Mercedes - Sabana al Medio - Salamanca Descripción

Objetivos

La construcción de la vía Los Corozos - Las Mercedes Sabana al Medio - Salamanca en el municipio de Pedro Brand es un proyecto orientado hacia la mejora de la conectividad y accesibilidad en la periferia de la ciudad de Santo Domingo, la provincia Santo Domingo y su área de influencia. También permite mejorar la conexión de las zonas rurales del municipio con la cabecera urbana y, por consiguiente, con la ciudad, lo que aumenta las opciones para diversificar los medios de vida en las comunidades.

• Garantizar la interconexión provincial y municipal.

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• Mejorar la distribución de las rutas de carga. • Disminuir los costes de transporte intraurbano. • Mejorar los tiempos de recorrido en el perímetro urbano. • Contribuir a la conservación de los recursos naturales.


Santo Domingo 4.5.9. Intervención en la carretera Santo Domingo - Guerra Descripción

Objetivos

La intervención en los tramos carreteros Santo Domingo - Guerra, Guerra - Bayaguana, Guerra - Sabana Grande de Boyá está orientada hacia la mejora de la conectividad y accesibilidad del municipio de Guerra y su área de influencia, vinculándose directamente con la provincia Monte Plata y la ciudad de Santo Domingo a través del municipio de Santo Domingo Este. También fomentará la agricultura, facilitando la salida de los productos hacia los mercados capitalinos, e impulsará el desarrollo turístico de la zona.

• Garantizar la interconexión interprovincial, provincial y municipal. • Mejorar la distribución de las rutas de carga. • Conectar el municipio de Guerra con la ciudad de Santo Domingo. • Fortalecer la posición de Guerra como centro de conexión entre Santo Domingo y Monte Plata.

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Santo Domingo 4.5.10. Acondicionamiento y redefinición del Aeropuerto Internacional La Isabela y su entorno Descripción El Aeropuerto Internacional La Isabela, también conocido como Joaquín Balaguer, en la comunidad de El Higüero (Santo Domingo Norte), fue construido para trasladar las operaciones que se realizaban en el Aeropuerto de Herrera. Maneja principalmente vuelos nacionales y regionales, y es utilizado por aeronaves privadas y deportivas. Este proyecto tiene la finalidad de consolidar su uso tanto para el entrenamiento de pilotos como para actividades recreativas. Dado que uno de sus problemas es la falta de conectividad con la ciudad de Santo Domingo, se requiere su conexión a través del transporte público con las rutas de transporte masivo de la ciudad.

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Por otra parte, se plantea el mejoramiento del entorno del aeropuerto, con la conexión entre las avenidas Jacobo Majluta y Presidente Antonio Guzmán Fernández lo cual permita una distribución óptima del tránsito. Objetivos • Ampliar los espacios comunes en el aeropuerto. • Mejorar las condiciones de la vía de acceso al aeropuerto. • Promover la conexión del aeropuerto con las rutas de transporte masivo de la ciudad de Santo Domingo. • Diversificar las actividades que se desarrollan en el aeropuerto.


Santo Domingo 4.5.11. Red de distribuidores de tránsito (Guáyiga, Parque Industrial y kilómetro 18 de la autopista Duarte) Descripción

Objetivos

La red de distribuidores de tránsito (Guáyiga, Parque Industrial y kilómetro 18 de la autopista Duarte) procura mejorar la conectividad vial en las intersecciones de la autopista Duarte, facilitando la circulación de vehículos pesados y autobuses del transporte público. Los distribuidores de tránsito mejorarán la circulación del tráfico en la provincia y favorecerán la consolidación de los parques industriales a lo largo del eje de la autopista Duarte.

• Garantizar la interconexión interprovincial, provincial y municipal. • Reconstruir y elevar el número de carriles. • Mejorar la distribución de las rutas de carga.

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SANTO DOMINGO:

CENTRO DE ARTICULACIÓN ECONÓMICA Y LOGÍSTICA NACIONAL

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La provincia Santo Domingo es la mayor zona urbana de la República Dominicana y acoge los principales centros industriales del país. Con su creación, quedaron en su perímetro la mayor parte de los complejos manufactureros que pertenecían al Distrito Nacional, así como el área más extensa de la ciudad. Las actividades productivas se desarrollan en espacios tan diversos como los complejos industriales de Santo Domingo Oeste, las zonas portuarias de Andrés y Haina Oriental, el polo turístico de Boca Chica y las áreas agropecuarias de sus franjas este y norte. La Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura 2044 parte del reconocimiento de las discusiones y debates que han establecido grupos sociales, personalidades y empresas para proyectar un escenario de desarrollo que conlleve una mejor calidad de vida en la provincia. El crecimiento horizontal de la ciudad de Santo Domingo permea todos los municipios de esta provincia, por lo que un aspecto fundamental es lograr la articulación de la población a través de un moderno sistema de transporte terrestre. De forma similar, se requieren servicios de saneamiento ambiental, como colectores combinados, plantas de tratamiento, la rehabilitación del vertedero de Duquesa y planes para el manejo de los residuos sólidos en las riberas de los ríos Isabela y Ozama, que permitan una mayor calidad de vida urbana. Entre otros aspectos, se considera aumentar la cobertura de servicios básicos de la población, a través de la ampliación de la capacidad de la red hospitalaria, los servicios educativos, el acceso a viviendas de interés social, instalaciones deportivas, centros comunitarios, corredores verdes y redes de parques y otros espacios públicos, todo lo cual permite ofrecer a su población servicios fundamentales que anteriormente se concentraban en la zona metropolitana del Distrito Nacional. El desarrollo de la provincia parte, igualmente, de la articulación entre los distintos municipios y de la mejora de las vías de comunicación con el Distrito Nacional, por lo que en esta visión se contemplan distintos circuitos de interconexión vial que potencien el carácter nodal de la provincia en el esquema productivo nacional, así como la circulación de personas, bienes y servicios a través del territorio. El potencial turístico debe explotarse teniendo en cuenta no solamente el frente costero en la zona Andrés - Boca Chica, sino también los atractivos que ofrece el frente acuático de los ríos Isabela y Ozama, las tradiciones culinarias de Villa Mella y la presencia de los principales puertos y aeropuertos en su territorio, entre otros. Este ideal de provincia se inscribe dentro de la visión esperada para la República Dominicana en el momento de la celebración del Bicentenario de la Independencia Nacional, cuando Santo Domingo será reconocida como un centro de articulación económica y logística nacional.

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ACTORES CONSULTADOS POR SUB-REGIÓN DE PLANIFICACIÓN

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

Cibao Norte • Andes Blanco Asesor de la Junta Directiva, Santiago. • Andrés Diloné Ovalles Gobernador Civil, Espaillat. • Andrés Santos Vásquez Director de Planificación y Programación de la Alcaldía de Jamao al Norte, Espaillat. • Angelita Villamán Presidenta de la Coordinadora de Juntas de Vecinos de Santiago. • Anyolino Germosén Alcalde de Tamboril, Santiago. • Basilio González Presidente del CODIA Regional Norte Atlántica, Puerto Plata. • Carlos Afonder Presidente del Concejo Estratégico para el Desarrollo de Santiago. • Carlos Finke Director provincial del Ministerio de Medio Ambiente, Puerto Plata. • Carlos Peña Sacerdote de Puerto Plata. • Carlos Troche Director General de CORAPLATA, Puerto Plata. • Carolina Feliz Directora de la Asociación de Industrias de la Región Norte, Santiago. • Cristóbal Colón Bisonó Alcalde de Altamira, Puerto Plata. • Emilia L antigua Taveras Subdirectora Ejecutiva del Plan Estratégico de Desarrollo de la provincia Espaillat (PEDEPE).

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• Eridania Llibre Gobernadora Civil, Puerto Plata. • Félix Badía García Presidente de la Asociación para el Desarrollo de la provincia Espaillat. • Fernando Capellán Presidente del grupo M, Santiago. • Fernando Puig Miller Director Ejecutivo de la Cámara de Comercio y Producción de Santiago. • Gilberto Serulle Alcalde de Santiago. • Ilana Neumann Alcaldesa de Sosúa, Puerto Plata. • Juan Alfonso Mera Integrante del Plan Estratégico de Santiago. • Juan Carlos Morales Empresario de ganadería, Puerto Plata. • Juan Castillo Director Ejecutivo de la Fundación Solidaridad, Santiago. • Juan Medina Alcalde de Guananico, Puerto Plata. • Juan Pablo Plácido Diputado al Parlamento Centroamericano (PARLACEN), Puerto Plata. • Julio César Corniel Obispo de la Catedral de Puerto Plata. • Julio Cesar Valentín Senador de Santiago. • Leobaldo Antonio González Alcalde de Jamao al Norte, Espaillat. • María Victoria Menicucci Presidenta de la Cámara de Comercio y Producción de Santiago.


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Mateo Arias Alcalde de Gaspar Hernández, Espaillat. • Miguel López Secretario de la Asociación de Promoción de Gaspar Hernández, Espaillat.

• Víctor Medrano Presidente de la Sociedad Ecológica del Cibao, Santiago. • Walter Musa Alcalde de San Felipe de Puerto Plata.

• Milagros Rosario Candelier Presidente de la Unión de Juntas de Vecinos de Moca, Espaillat.

• Yakaira Cid Directora del Clúster Turístico del Destino Puerto Plata (CTDPP).

• Rafael Antonio Bonilla Sacerdote de Los Hidalgos, Villa Isabela y Guananico, Puerto Plata.

Cibao Sur

• Ramón Cabreja Alcalde de Cayetano Germosén, Espaillat. • Ramón Saldaña Alcalde de Maimón, Puerto Plata. • Raquel Sierra Alcaldesa de Cabarete, Puerto Plata. • Raúl Martínez Exgobernador Civil, Santiago. • Reinado Peguero Director Ejecutivo del Plan Estratégico de Santiago. • Remberto Cruz Alcalde de Moca, Espaillat. • Rosaura Mercado Presidenta del Bloque No. 7 Sur Rural de Tubagua y Yásica, Puerto Plata. • Sandy Filpo Presidente de la Asociación de Comerciantes e Industriales de Santiago. • Silvio Durán Director de CORASAN, Santiago. • Valentín Hernández Alcalde de Imbert, Puerto Plata.

• Alberto Sánchez Mena Presidente de la Cámara de Comercio, Sánchez Ramírez. • Alexis Pérez Alcalde de La Vega. • Andrés Rodríguez Céspedes Gobernador Civil, La Vega. • Concesar Hernández Presidente del Consejo Administrativo para los Fondos Mineros de la provincia Sánchez Ramírez. • Diómedes Núñez Polanco Historiador, Monseñor Nouel. • Dionis Sánchez Colegio Médico Dominicano, Sánchez Ramírez. • Domingo Arturo Holguín Director de Postgrado de la Universidad Católica Tecnológica del Cibao, La Vega. • Domingo González Pérez Coordinador del Centro Operativo del INFOTEP, Monseñor Nouel. • Eleuterio Abad Miembro del Consejo de Desarrollo para la provincia de Monseñor Nouel.

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Emérito Paula Sánchez Alcalde del distrito municipal de Angelina, Sánchez Ramírez.

• José Adón Adames Morales Director del distrito municipal Quitasueño, Sánchez Ramírez.

• Fausto Antonio García Rodríguez Sacerdote, Monseñor Nouel.

• José de la Cruz (Chepe) Exgobernador y Presidente de la Fundación ABEBER, Sánchez Ramírez.

• Félix Hernández Médico, Sánchez Ramírez. • Félix Nova Senador, Monseñor Nouel.

• José del Orbe Director del distrito municipal El Platanal, Sánchez Ramírez.

• Félix Vásquez Senador, Sánchez Ramírez.

• José González Liriano Director del Hospital Municipal de Fantino, Sánchez Ramírez.

• Frank Serra Alcalde del Distrito Municpal Río Verde - Villa Cutupú, La Vega.

• José Montero Periodista, Monseñor Nouel.

• Genaro Rodriguez Hernandez Enlace de la Sociedad Civil con el Colegio de Abogados de La Vega.

• José Vásquez Gerente General de la Cooperativa de Servicios y Producción Múltiple de los Trabajadores de Falconbridge Dominicana (COOFALCONDO), Monseñor Nouel.

• Gladys Soto Exgobernadora, Sánchez Ramírez. • Heriberto García Sector Pecuario y Comercial, La Vega. • Herismil Marrero Presidente del CODIA, La Vega. • Hilario Paulino Distrito Educativo 1604, Monseñor Nouel. • Irene Vásquez Directora de Evaluación de la Universidad Católica Tecnológica del Cibao, La Vega. • Jacobo Paulino Secretario de la Cámara de Comercio y Producción de la provincia Monseñor Nouel. • Joaquín Acosta Núñez Exdirector Educativo del Distrito 16 - 01, Sánchez Ramírez. 182

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• Julia García Directora del Hospital Principal Villa La Mata, Sánchez Ramírez. • Julio Martín Castillo Mejía Rector de la Universidad Católica Tecnológica del Cibao, La Vega. • Julio Valentín Director Ejecutivo del Museo Cándido Bidó, Monseñor Nouel. • Luís Rodolfo Reinaldo Secretario Gral. del Ayuntamiento de Cotuí, Sánchez Ramírez. • María Bidó Peralta Directora del Hospital provincial Inmaculada Concepción, Sánchez Ramírez. • Mario Hidalgo Diputado, La Vega.


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Miguel Ángel Hernández Director del Ministerio de Obras Públicas, Sánchez Ramírez.

• Teresa Inoa Gobernadora Civil, Sánchez Ramírez.

• Miguel Pérez Subdirector de Migración, Sánchez Ramírez.

• Vicente Agapito Núñez Presidente de la Federación de Juntas de Vecinos de La Vega.

• Nicolás García Administrador de Pro - Industria, Sánchez Ramírez.

• Victoriano Santos Hilario Viceministro de Energía y Minas, Sánchez Ramírez.

• Nicolás García Administrador de Pro - Industria, Sánchez Ramírez.

Cibao Nordeste

• Nicolás Restituyo Gobernador Civil, Monseñor Nouel.

• Afif Rizek Camilo Diputado por el PLD, Hermanas Mirabal.

• Pablo Andino José Marte Presidente de la Fundación para la Protección del Medio Ambiente, Sánchez Ramírez.

• Albert Moses James Cuello Pastor de la Iglesia Evangélica Dominicana en Samaná.

• Pedro A. Luna Santos Exsenador, Sánchez Ramírez. • Piedad Quezada Alcaldesa de Jarabacoa, La Vega. • Ramón Antonio Burgos Presidente de la Asociación de Ganaderos, Monseñor Nouel. • Ramón Vásquez Director Regional de Educación, Sánchez Ramírez. • Richard Fernández Encargado de los Servicios Generales de la Universidad Católica Tecnológica del Cibao, La Vega. • Rita Desangles Flores Directora provincial de Salud, Monseñor Nouel. • Silvestre de la Cruz Párroco de la Iglesia Católica Cristo de Los Milagros, Sánchez Ramírez. • Teófilo García Sector Empresarial, La Vega

• Ángel de Jesús López Alcalde del municipio de Nagua, Hermanas Mirabal. • Apolinar Alejo Director del distrito municipal de Cenoví, San Francisco de Macorís. • Arístides Victoria José Viceministro de Trabajo, María Trinidad Sánchez. • Arístides Victoria Yeb Senador, María Trinidad Sánchez. • Asunsción Paulino Rivas Secretaria de Acta del Patronato de Cáncer, Hermanas Mirabal. • Augusto González Presidente de la Asociación de Dueños de Barcos de la Bahía de Samaná. • Bernardina Hernández Rosario Rep. del Sector Arrocero del distrito municipal Las Coles, municipio de Arenoso, Duarte.

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Bienvenido Guzmán Expresidente Asociación de Ganaderos de la provincia Duarte.

• Genaro Duran Pichardo Presidente de la Cámara de Regidores de La Galera, Samaná.

• Bolívar Rodríguez Alcalde del distrito municipal San José de Matanzas, María Trinidad Sánchez.

• Gregorio Camilo Ortega Representante del Bosque Modelo Colinas Bajas, Hermanas Mirabal.

• Cornelio Taveras Alcalde del distrito municipal Las Gordas, María Trinidad Sánchez.

• Greicis Rosario Representante de la Junta de Vecinos del municipio de Pimentel, Duarte.

• Domingo Payero Gobernador Civil, Hermanas Mirabal.

• Hardy Rojas Alcalde del municipio Eugenio María de Hostos, Duarte.

• Eddy Marte Presidente de la Asociación de Comerciantes Unidos de Salcedo (ACUDESA), Hermanas Mirabal. • Eduviges Justo Santos Presidente del Consejo de Desarrollo Comunitario del municipio de Arenoso, Duarte. • Enrique Pujals, Exsenador, Samaná.

• Higinio Moción Presidente de la Cámara de Comercio, María Trinidad Sánchez. • Jesús Mota Carela Representante de la Asociación de Pastores de Las Terrenas, Samaná.

• Félix Rodríguez Alcalde del municipio de San Francisco de Macorís.

• Joel Aquino Ledesma Productor de Arroz del Bajo Yuna, municipio de Arenoso, Duarte.

• Fermín Antonio Devers Representante de la Asociación de Pesqueros de Samaná.

• Joel Comprés Pastor de la Iglesia Venga Tu Reino, municipio de Castillo, Duarte.

• Fernando de León Durán Representante de la sociedad civil, María Trinidad Sánchez.

• Johanny Damián Guzmán García Ingeniero Civil y Agrimensor, María Trinidad Sánchez.

• Francisco Peña Gobernador Civil, María Trinidad Sánchez.

• José Armando Gómez Tatis Representante del distrito municipal Arroyo al Medio, María Trinidad Sánchez.

• Freddy Jerez Presidente de la Fundación Río Juana Núñez, Hermanas Mirabal. • Freddy Reynoso Parroquia El Buen Pastor, Hermanas Mirabal.

184

REPUBLICA DOMINICANA 2044

• José Henriquez Rosario Unión Deportiva, Hermanas Mirabal. • José Jerez Abogado, María Trinidad Sánchez.


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• José Pimentel Rodríguez Alcalde distrito municipal EL Pozo, María Trinidad Sánchez.

• Melvin Quiroz Mercedes Director distrito municipal de Las Taranas, Villa Rivas, Duarte.

• José Rafael Estrella Sindicato de Trabajadores de la Prensa, Hermanas Mirabal.

• Melvin Ramírez Alcalde del municipio de Sánchez, Samaná.

• José Tavar Club de Leones, Hermanas Mirabal.

• Miguel Mercado Asociación de Productores Agropecuarios de Salcedo.

• Juan José Paredes Alcalde del municipio El Factor, María Trinidad Sánchez.

• Miguel Vecci Alcalde de Samaná.

• Juan José Rosario Diputado por el PLD de la provincia Duarte.

• Nelson Corniel Presidente del Patronato de Cáncer provincia Hermanas Mirabal.

• Lewis Mejía Dirigente Político, María Trinidad Sánchez.

• Olmedo Caba Romano Diputado por el PRD de la provincia Duarte.

• Lori Vargas Representante Villa Tapia, Hermanas Mirabal.

• Orlando Colón de L a Cruz Representante de la Asociación Incorporada de Parceleros del municipio Las Guáranas, Duarte.

• Luis Felipe Fermín Almonte Alcalde de Arrollo Barril, Samaná. • Luis Ruiz Peña Representante del sector comercial, María Trinidad Sánchez. • Lupe Núñez Rosario Diputado por el PLD, Duarte. • Luz Selene Plata Exgobernadora Civil, Duarte. • Manuel Segura Párroco de la Iglesia Santuario Nuestra Señora de La Altagracia, María Trinidad Sánchez. • María Esther Hernández Miembro del Equipo de Coordinación Agencia de Desarrollo Local (ADELO), Hermanas Mirabal. • Maria Magdalena de la Rosa Representante de Salcedo, Hermanas Mirabal.

• Pedro Baldera Germán Presidente de la Comisión de Derechos Humanos, María Trinidad Sánchez. • Prim Pujals Nolasco Senador, Samaná. • Rafael García Comerciante, Hermanas Mirabal. • Ramiro Espino Exsenador de la República, Samaná. • Ramón Cava Rodríguez Expresidente de la Asociación de Ganaderos y de la Cooperativa Agropecuaria del Nordeste, Duarte. • Ramón Danilo Díaz Hernández Representante Agropecuario del municipio de Villa Riva, Duarte.

PROVINCIA SANTO DOMINGO 185


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Ramón Esteban Aquino Arias Alcalde del municipio de Arenoso, Duarte. • Ramón Paulino Alcalde del distrito municipal El Limón, Samaná.

Memiso Unido, distrito municipal Las Gordas, María Trinidad Sánchez. • Thomas René Moya Representantes de la Junta de Vecinos de Villa Salma y Samaná.

• Ramón Rodríguez Director del distrito municipal de Barraquito, Villa Riva, Duarte.

• Tomás de Jesús de la Rosa Iglesia Metodista Libre, María Trinidad Sánchez.

• Ricardo Pichardo Exgobernador Civil, María Trinidad Sánchez.

• Víctor L aunearo Presidente de la Cámara de Comercio de Samaná.

• Ricardo Valette Vicepresidente de la Asociación de Guías Turísticos de Samaná.

• Wendy Reyes Alcaldesa del distrito municipal Arroyo Salado, María Trinidad Sánchez.

• Roberto Ureña Estévez Alcalde del municipio de Villa Riva, Duarte.

• Yudelka Jiménez Representante de la Cooperativa La Unión, Hermanas Mirabal.

• Robinson Espino Presidente de la Unión de Juntas de Vecinos de Las Terrenas, Samaná. • Rolando de Jesús Concejal distrito municipal EL Pozo, María Trinidad Sánchez. • Rosalía Cordero Presidente de la Asociación de Comerciantes de Las Terrenas, Samaná. • Rubén Fernando Santos Disla Presidente de la Asociación de Productores Pecuarios de Salcedo, Hermanas Mirabal. • Ruddy Moya Representante del sector comercio de Sánchez, Samaná. • Salomón García Ureña Diputado por la provincia María Trinidad Sánchez. • Samuel Recio Reynoso Alcalde del municipio Las Guáranas, Duarte. • Santos Burgos Presidente de la Asociación de Oreganeros El

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REPUBLICA DOMINICANA 2044

Cibao Noroeste • Afif Rizek Camilo Diputado por el PLD, Hermanas Mirabal. • Albert Moses James Cuello Pastor de la Iglesia Evangélica Dominicana en Samaná. • Ángel de Jesús López Alcalde del municipio de Nagua, Hermanas Mirabal. • Apolinar Alejo Director del distrito municipal de Cenoví, San Francisco de Macorís. • Arístides Victoria José Viceministro de Trabajo, María Trinidad Sánchez. • Arístides Victoria Yeb Senador, María Trinidad Sánchez. • Asunsción Paulino Rivas Secretaria de Acta del Patronato de Cáncer, Hermanas Mirabal.


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Augusto González Presidente de la Asociación de Dueños de Barcos de la Bahía de Samaná.

• Freddy Jerez Presidente de la Fundación Río Juana Núñez, Hermanas Mirabal.

• Bernardina Hernández Rosario Rep. del Sector Arrocero del distrito municipal Las Coles, municipio de Arenoso, Duarte.

• Freddy Reynoso Parroquia El Buen Pastor, Hermanas Mirabal.

• Bienvenido Guzmán Expresidente Asociación de Ganaderos de la provincia Duarte. • Bolívar Rodríguez Alcalde del distrito municipal San José de Matanzas, María Trinidad Sánchez. • Cornelio Taveras Alcalde del distrito municipal Las Gordas, María Trinidad Sánchez. • Domingo Payero Gobernador Civil, Hermanas Mirabal. • Eddy Marte Presidente de la Asociación de Comerciantes Unidos de Salcedo (ACUDESA), Hermanas Mirabal. • Eduviges Justo Santos Presidente del Consejo de Desarrollo Comunitario del municipio de Arenoso, Duarte. • Enrique Pujals Exsenador, Samaná. • Félix Rodríguez Alcalde del municipio de San Francisco de Macorís.

• Genaro Duran Pichardo Presidente de la Cámara de Regidores de La Galera, Samaná. • Gregorio Camilo Ortega Representante del Bosque Modelo Colinas Bajas, Hermanas Mirabal. • Greicis Rosario Representante de la Junta de Vecinos del municipio de Pimentel, Duarte. • Hardy Rojas Alcalde del municipio Eugenio María de Hostos, Duarte. • Higinio Moción Presidente de la Cámara de Comercio, María Trinidad Sánchez. • Jesús Mota Carela Representante de la Asociación de Pastores de Las Terrenas, Samaná. • Joel Aquino Ledesma Productor de Arroz del Bajo Yuna, municipio de Arenoso, Duarte. • Joel Comprés Pastor de la Iglesia Venga Tu Reino, municipio de Castillo, Duarte.

• Fermín Antonio Devers Representante de la Asociación de Pesqueros de Samaná.

• Johanny Damián Guzmán García Ingeniero Civil y Agrimensor, María Trinidad Sánchez.

• Fernando de León Durán Representante de la sociedad civil, María Trinidad Sánchez.

• José Armando Gómez Tatis Representante del distrito municipal Arroyo al Medio, María Trinidad Sánchez.

• Francisco Peña Gobernador Civil, María Trinidad Sánchez.

• José Henriquez Rosario Unión Deportiva, Hermanas Mirabal.

PROVINCIA SANTO DOMINGO 187


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• José Jerez Abogado, María Trinidad Sánchez.

• Maria Magdalena de la Rosa Representante de Salcedo, Hermanas Mirabal.

• José Pimentel Rodríguez Alcalde distrito municipal EL Pozo, María Trinidad Sánchez.

• Melvin Quiroz Mercedes Director distrito municipal de Las Taranas, Villa Rivas, Duarte.

• José Rafael Estrella Sindicato de Trabajadores de la Prensa, Hermanas Mirabal.

• Melvin Ramírez Alcalde del municipio de Sánchez, Samaná.

• José Tavar Club de Leones, Hermanas Mirabal.

• Miguel Mercado Asociación de Productores Agropecuarios de Salcedo.

• Juan José Paredes Alcalde del municipio El Factor, María Trinidad Sánchez.

• Miguel Vecci Alcalde de Samaná.

• Juan José Rosario Diputado por el PLD de la provincia Duarte.

• Nelson Corniel Presidente del Patronato de Cáncer provincia Hermanas Mirabal.

• Lewis Mejía Dirigente Político, María Trinidad Sánchez.

• Olmedo Caba Romano Diputado por el PRD de la provincia Duarte.

• Lori Vargas Representante Villa Tapia, Hermanas Mirabal.

• Orlando Colón de L a Cruz Representante de la Asociación Incorporada de Parceleros del municipio Las Guáranas, Duarte.

• Luis Felipe Fermín Almonte Alcalde de Arrollo Barril, Samaná. • Luis Ruiz Peña Representante del sector comercial, María Trinidad Sánchez. • Lupe Núñez Rosario Diputado por el PLD, Duarte. • Luz Selene Plata Exgobernadora Civil, Duarte.

• Pedro Baldera Germán Presidente de la Comisión de Derechos Humanos, María Trinidad Sánchez. • Prim Pujals Nolasco Senador, Samaná. • Rafael García Comerciante, Hermanas Mirabal. • Ramiro Espino Exsenador de la República, Samaná.

• Manuel Segura Párroco de la Iglesia Santuario Nuestra Señora de La Altagracia, María Trinidad Sánchez.

• Ramón Cava Rodríguez Expresidente de la Asociación de Ganaderos y de la Cooperativa Agropecuaria del Nordeste, Duarte.

• María Esther Hernández Miembro del Equipo de Coordinación Agencia de Desarrollo Local (ADELO), Hermanas Mirabal.

• Ramón Danilo Díaz Hernández Representante Agropecuario del municipio de Villa Riva, Duarte.

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Ramón Esteban Aquino Arias Alcalde del municipio de Arenoso, Duarte. • Ramón Paulino Alcalde del distrito municipal El Limón, Samaná. • Ramón Rodríguez Director del distrito municipal de Barraquito, Villa Riva, Duarte. • Ricardo Pichardo Exgobernador Civil, María Trinidad Sánchez. • Ricardo Valette Vicepresidente de la Asociación de Guías Turísticos de Samaná. • Roberto Ureña Estévez Alcalde del municipio de Villa Riva, Duarte. • Robinson Espino Presidente de la Unión de Juntas de Vecinos de Las Terrenas, Samaná.

• Santos Burgos Presidente de la Asociación de Oreganeros El Memiso Unido, distrito municipal Las Gordas, María Trinidad Sánchez. • Thomas René Moya Representantes de la Junta de Vecinos de Villa Salma y Samaná. • Tomás de Jesús de la Rosa Iglesia Metodista Libre, María Trinidad Sánchez. • Víctor L aunearo Presidente de la Cámara de Comercio de Samaná. • Wendy Reyes - Alcaldesa del distrito municipal Arroyo Salado, María Trinidad Sánchez. • Yudelka Jiménez - Representante de la Cooperativa L a Unión, Hermanas Mirabal. NOROESTE

• Rolando de Jesús Concejal distrito municipal EL Pozo, María Trinidad Sánchez.

• Amadeo Torres Encargado de Soporte Técnico de la Gobernación Provincial, Santiago Rodríguez.

• Rosalía Cordero Presidente de la Asociación de Comerciantes de Las Terrenas, Samaná.

• Ángela Pozo Diputada del PLD, provincia Valverde.

• Rubén Fernando Santos Disla Presidente de la Asociación de Productores Pecuarios de Salcedo, Hermanas Mirabal. • Ruddy Moya Representante del sector comercio de Sánchez, Samaná. • Salomón García Ureña Diputado por la provincia María Trinidad Sánchez. • Samuel Recio Reynoso Alcalde del municipio Las Guáranas, Duarte.

• Bolívar Genaro Mena Alcalde del municipio La Esperanza, Valverde. • Carlos Cabrera Presidente de la Federación de Juntas de Vecinos, Santiago Rodríguez. • Carmen de Los Santos Presidenta de la Federación de Juntas de Vecinos Anita Perdomo, Montecristi. • Carmen Rivas Almonte Representante del Consejo de Desarrollo Municipal, Montecristi.

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• César Bienvenido Colón Estévez Asociación de Jóvenes de la provincia Dajabón.

• Jaime Medina Asociación de Ganaderos de Dajabón.

• Damaris Herrera Contadora del Sub - centro de la UASD, Santiago Rodríguez.

• Johanny Guzmán Diputada del PLD, Valverde.

• Domingo Colón Rodríguez Gobernador Civil, Valverde. • Elvio Vejarán Álvarez Presidente del Consejo de Desarrollo de Manzanillo, Montecristi. • Ericdo Ventura Hernández Junta de Vecinos de Castañuelas, Montecristi. • Félix Fernando Rodríguez Alcalde distrito municipal Jaibón, municipio Mao, Valverde. • Fernando Abad Muñoz Director Provincial del Ministerio de Agricultura, Santiago Rodríguez. • Freddy Morillo Presidente de la Federación de Comerciantes de Dajabón. • Gustavo Sanz Hilarie Abogado, Santiago Rodríguez. • Holmedo Jesús Acosta Federación de Juntas de Vecinos de El Guabay Incorporada, Valverde. • Isidro Marión Bloque de Juntas de Vecinos de Mao, Valverde. • Ivelisse Román Secretaria del Voluntariado Juvenil de la DGDF, Montecristi. • Jacqueline Jiménez Representante de la Alcaldía de San Fernando de Montecristi.

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• José Antonio Valerio Torivio Vicepresidente de la Cooperativa Coopsano, Santiago Rodríguez. • José Francisco López Chávez Diputado del PRD, Valverde. • José Humberto Peña - Federación de Juntas de Vecinos Incorporada del municipio Esperanza, provincia Valverde. • José Lucas Candelario - Párroco de Villa Los Almácigos, Santiago Rodríguez. • José Luís Bournigal Presidente del Clúster Turístico y Cultural de Montecristi. • José Luís Vargas Presidente de la Unión de Juntas de Vecinos de Villa Vázquez, Montecristi. • José Mauricio Bernard Alcalde del municipio Laguna Salada, Valverde. • José Peralta Alcalde del municipio Mao, Valverde. • José Ramón Estévez Alcalde de las Matas de Santa Cruz, Montecristi. • José Torres Coordinador del Consejo de Desarrollo Provincial de Santiago Rodríguez. • José Valdez Encargado del Departamento de Ingeniería del Instituto de Desarrollo del Nororeste, Valverde. • Juan Ramón Tull Vocal de la Fundación Montecristeña de Desarrollo.


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Juana Florentino Presidente de la Asociación de Belleza, Montecristi.

• Miguel Ángel Núñez Gobernador Civil, Santiago Rodríguez.

• L aura Vásquez Gestora de Cultura, Montecristi.

• Miguel Tatis Alcalde de Dajabón.

• Luis Alberto Reynoso Presidente de la Agencia de Desarrollo Económico Territorial de la provincia Dajabón.

• Nancy Santos Diputada de Santiago Rodríguez.

• Luis Manuel Jiménez Representante de la Unión Carnavalesca Montecristeña. • Luís Miguel Rodríguez Asistente del Senador de Montecristi. • Mabel Pérez Instituto Nacional de la Administración Pública, Santiago Rodríguez. • Manuel de Jesús Pichardo Senador, Valverde. • Manuel Estévez Sacerdote de la Iglesia Episcopal Anglicana, Dajabón. • Manuel Pérez Alcalde del distrito municipal Cruce de Guayacanes, municipio Laguna Salada, Valverde. • Manuel Taveras Presidente de las Empresas Fronterizas, Santiago Rodríguez. • Manuela Rodríguez Vicealcaldesa del municipio de Dajabón. • Mario Santana Alcalde distrito municipal Guatapanal, municipio Mao, Valverde. • Máximo Parra Presidente de la Federación de Iglesias Evangélicas de Montecristi.

• Orlando Espinal Agencia de Desarrollo Económico - Territorial de la provincia Dajabón. • Pedro Espina - Presidente de la Cámara de Comercio, provincia Valverde. • Radhamés Cruz Alcalde del distrito municipal de Jaibón, municipio Laguna Salada, Valverde. • Rafael Arizmendi Lendoff Presidente de la Academia de Ciencias Artes y Cultura de Montecristi. • Raquel Minier Presidente de la Asociación para el Desarrollo, Valverde. • Reinaldo Estévez Director del Sub - centro de la UASD, Santiago Rodríguez. • Rosa Sánchez Coordinadora Municipal del Voluntariado Juvenil de la DGDF, Montecristi. • Rubén Chávez Alcalde del distrito municipal Boca de Mao, municipio La Esperanza, Valverde. • Rubén Villalona Vicepresidente de la Agencia de Desarrollo Económico Territorial de Dajabón. • Santo Alberto Pérez Pastor del Ministerio Infantil El Calvario, Montecristi.

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Silvano Álvarez Vicepresidente de la Federación de Pastores de la Línea Noroeste. • Víctor Manuel Minaya Genao Coordinador del Consejo Municipal de Desarrollo, Montecristi. • William Torres Alcalde de San Ignacio de Sabaneta, Santiago Rodríguez. • Yanile Fontanilla Directora Ejecutiva de la Cámara de Comercio de Santiago Rodríguez. • Yanko Cruz Vejaran Alcalde del municipio Pepillo Salcedo, Montecristi. • Yunelsi Pérez Líder del Voluntariado Juvenil de la DGDF, Montecristi. VALDESIA • Adalgisa Martínez Secretaria de la Alcaldía del municipio Sabana Larga, San José de Ocoa. • Alberto Mejía Regidor por el municipio Matanzas, Peravia. • Alexandra Ramírez Regidora del distrito municipal del Barro, Azua.

• Carlos Sensión Sarmiento Periodista, Azua. • Cesar Lorenzo Productor de Aguacate en Cambita Garabitos, San Cristóbal. • Cruz Manuel Matos Técnico Nacional de Educación, San José de Ocoa. • Diana Peña Subdirectora Ejecutiva de la Cámara de Comercio y Producción, San Cristóbal. • Félix Estrella Ovalles Gobernador Civil, San José de Ocoa. • Fernando de Los Santos Alcalde del municipio Padre de Las Casas, Azua. • Francis Mancebo Diputado provincia San José de Ocoa. • Francisco Otoniel Ferreras Subdirector de Prensa Alcaldía de Azua. • Francisco Ventura Director de Medio Ambiente en la provincia San Cristóbal. • Globis Reyes Aglon Alcalde de Nizao, Peravia.

• Ana Mercedes de L a Cruz, INDESUR), Azua.

• Guillermo Aquino Alcalde de Palenque, San Cristóbal.

• Ángel Nicolás Guzmán Alcalde del distrito municipal del Barro, Azua.

• Héctor Báez Director Provincial de Salud, San José de Ocoa.

• Ángela Santana Directora provincial del Ministerio de la Juventud, San José de Ocoa.

• Héctor Lugo Encargado de INAPA, Azua.

• Angelina Calderón Directora Distrital, San José de Ocoa. • Carlos Castillo - Senador, San José de Ocoa.

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• Isaías Valdez Alcalde de Yaguate, San Cristóbal. • Ismael Díaz Melo Arquitecto, Peravia.


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Johan Carrasco Maestro, San José de Ocoa. • Jorge Soto Director Ejecutivo de la Fundación Juventud y Naturaleza, San José de Ocoa. • José Antonio Asunción Regidor de Baní. • José Francisco Martich Tesorero de la Cámara de Comercio y Producción, San Cristóbal. • José Luis Ramírez Presidente de la Fundación Azuana por el Desarrollo de La Paz (FUDEPAZ). • José Marte Díaz Alcalde del distrito municipal Los Toros, Azua. • José Miguel Germán Presidente de Alianza Banileja.

• Luis Antonio Figuereo Sindicato Nacional de Trabajadores de La Prensa, Azua. • Luis Miguel Echavarría Encargado del Departamento de Planificación de la Alcaldía de San José de Ocoa. • Luis Vargas Gobernador Civil, Azua. • Luz María Ramírez Fundación Rotario, San José de Ocoa. • Manuel Pimentel Doctor y Agricultor, provincia San José de Ocoa. • Marino Delgado L agares Alcalde del distrito municipal Los Ríos, Azua. • Marino Lora Alcalde del municipio Bajos de Haina, San Cristóbal.

• Juan Bautista Mora Pérez Director Regional Sur de Obras Públicas, Azua.

• Miguel Soto Encarnación Gerente General del Club Village, San José de Ocoa.

• Juan Carlos Vega Dirigente Comunitario, Peravia.

• Nurka Nieves Luciano Educadora, Azua.

• Juan Ramírez Director del distrito municipal Las Lomas, Azua.

• Octaviano Mejía Miembro de la Asociación de Invernaderos, San José de Ocoa.

• Juan Z ajión Asistente del Alcalde de San José de Ocoa. • Julio Antonio Lemo Alcalde del distrito municipal de Tábara Abajo, Azua. • Lesseps de León Canaán Presidente de la Cámara de Comercio y Producción, San Cristóbal. • Liseloth Arias Diputada de la provincia Peravia. • Luis Antonio Félix Mesa Periodista, Azua.

• Orlando Espinosa Diputado de la provincia San Cristóbal. • Pavel de Prats Encargado Administrativo del Ministerio de Juventud, San José de Ocoa. • Rafael Guaroa de Soto Periodista, Azua. • Rafael Hidalgo, Alcalde de Azua. • Rafael Porfirio Calderón Senador, Azua. PROVINCIA SANTO DOMINGO 193


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Rafaela Cordero Abogada, Peravia.

• Aurelio Encarnación Ministerio de Salud Pública, Independencia.

• Ramón Minyety Director del Departamento de Prensa de la Alcaldía de Azua.

• Calixto Montilla Ortiz Coordinador de la Oficina Senatorial, Bahoruco.

• Reyna Chalas Asistente de Pedro Melo, Alcalde del distrito municipal Matanzas, Baní, Peravia.

• Cinda Reyes Tapia Comité de Desarrollo del distrito municipal de Monserrat, Bahoruco. • Comisión del Patronato de Desarrollo de Duvergé, Independencia.

• Víctor Báez Presidente del Consejo de Desarrollo Integral de Haina (CODINHA), San Cristóbal.

• Cristián González Méndez Asistente del Senador de la provincia Pedernales.

• Virgilio Santos Presidente de la Fundación Cristianos para el Progreso, San Cristóbal.

• Darvis Garcia Vólquez Presidente de la Asociación de Ganaderos y Productores de Leche de Duvergé, Independencia.

• Walter López Pimentel Miembro de Salud Pública y de la Procuraduría, Peravia.

• Diógenes Días Director del distrito municipal de Las Clavellinas, municipio Los Ríos, Bahoruco.

• Waltermon Pineda Gerente provincial de INAPA, Azua.

• Edgar Antonio Pérez Encargado de la Oficina del Ministerio de Agricultura de Pedernales.

ENRIQUILLO • Adriano Fernández Gestor provincial del Programa Progresando con Solidaridad, Pedernales. • Alfonso Pérez Alcalde del municipio Los Ríos, Bahoruco. • Ana Bartola Acosta Presidenta del Consejo provincial de Juntas de Vecinos de Barahona.

• Emilio Medina Feliz Coordinador de la Asociación Bartolomé en Desarrollo, Independencia. • Eudice Elena Fernández Fiscal de Pedernales. • Fernando Novas Alcalde del distrito municipal Boca de Cachón, Independencia. • Fidean Orlando Martínez Iglesia de Dios, Independencia.

• Andrés Villa Brille Regidor por el PRD en la provincia Barahona.

• Francisco Jiménez Exgobernador Civil, Pedernales.

• Antonio Trinidad Ferreras Director Ejecutivo del Patronato de Desarrollo de Pedernales.

• Francisco Novas Matos Presidente de la Asocciación La Experiencia, municipio La Descubierta, Independencia.

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Freddy Eligio Pérez Director de la Comisión Permanente para el Desarrollo de la Región Enriquillo. Independencia. • Hilario Mateo Ramírez Alcalde del municipio de Galván, Bahoruco. • Ingacio Trinidad y Trinidad Comité de Base del PLD, Independencia. • Jacobo Acosta Urbáez Presidente de la Asociación de Pesca Agustín Muñoz, Pedernales. • José Díaz Reyes Diputado de Pedernales. • Juan Virgilio Reyes Valenzuela Ejecutivo provincial de la Dirección General de Desarrollo Fronterizo, Pedernales. • Julio Antonio Mella Presidente de la Sociedad Ecológica, Presidente del Club Socio Cultural, Pedernales. • Julio César Fernández Segundo Vicepresidente de la Asociación de Ganaderos de Jimaní. • Julio César Osorio Presidente Casa de la Cultura, Barahona. • Julio Vargas Presidente de Alianza Estratégica para el Desarrollo Sustentable de la provincia de Barahona. • Juventino Rodríguez Párroco de la Iglesia San José, Jimaní. • Leovigildo Méndez Director Provincial del Ministerio de Medio Ambiente, Pedernales. • Linda Ferreras Ministerio de La Mujer, Independencia.

• Luis Cuevas Carvajal Encargado de Desarrollo Fronterizo, Bahoruco. • Luis González Pérez Presidente de la Asociación de Atletismo de la provincia Independencia. • Luis Manuel Matos Medina Secetario General del la Alcaldía de Cristóbal, Independencia. • Malcom Santana Exgobernador de la provincia Independencia. • Manuel Anibal Vólquez Nova Presidente del Comité de Jóvenes de Vengan a Ver, Independencia. • Manuel Castillo de Los Santos Presidente de la Junta de Regantes, Pedernales. • María Francisca Medrano Feliz Comité Brisa del Río, municipio Duvergé, Independencia. • María Solemne Gómez Alcalde del distrito municipal José Francisco Peña Gómez, Pedernales. • Meregildo Novas Matos Presidente de la Asociación Agropecuaria Arroyo Blanco, Jimaní. • Miguel Medina Cuevas Asesor del Consjeo de Desarrollo, Independencia. • Miguel Vólquez Maestro y Periodista, Independencia. • Miguelina Cruz Gerente Hotel Costa Larimar, Barahona. • Noris Medina Diputada del PLD por la provincia de Barahona.

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Pablo Alfonso Maceo Pérez Administrador de la Dirección de Adunas en Cabo Rojo, Pedernales.

• Carlos Galván Valenzuela Presidente de la Asociación de Comerciantes Mayoristas de San Juan.

• Párroco Miguel Cuevas, Bahoruco.

• Cayetano Cubilete Medina Alcalde del municipio del Llano, Elías Piña.

• Pedro Peña Rubio Gobernador Civil, Barahona. • Príamo Rivas Director del Centro Universitario Regional Suroeste, CURSO (UASD), Barahona. • Rubén Darío Matos Representante del Alcade del municipio de Jimaní. • Salvador Cuevas Méndez Santos Dirigente Comunitario, Bahoruco. • Salvador Perez Segura Comunicador Social, municipio de Mella, Independencia. • Víctor Isidoro Pérez Dotel Encargado de la Zona de Riego de Pedernales. • Victoriano Samboy Presidente de la Cooperativa de Caficultores Las Tres Hermanas, Pedernales. • Wilikin Rosi Matos Pastor Evangélico y Dirigente Deportivo, municipio de Mella, Independencia. EL VALLE • Adriano Jiménez Roa Escuela José Joaquín Puello, Elías Piña. • Ángel Wilkin Segura Vicepresidente por la región Sur de FENATRADO, San Juan. • Bartolo Angomás Presidente de la Federación de Motoconchistas de San Juan.

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• César Rosario Exgobernador Civil, Elías Piña. • Domingo Aquino de la Rosa Presidente de la Cámara de Comercio de San Juan de la Maguana. • Elías Saldhaña de los Santos Presidente de la Asociación de Ganaderos de San Juan de la Maguana. • Epifanio Nova Rosario Encargado de la Defensa Civil, Elías Piña. • Ernesto Cuello Ubrí Coordinador de Negocios de la Asociación de Comerciantes de Comendador, Elías Piña. • Eunice Estela Segura de la Rosa Alcaldesa del municipio El Cercado, San Juan de la Maguana. • Gustavo Pérez Presidente de la Junta de Vecinos y Centros de Madres de San Juan. • Luis Berigüete Otaño Instituto Agrario Dominicano (IAD), Elías Piña. • Isabel Cuello Presidenta de la Junta de Vecinos de Miraflores, San Juan de la Maguana. • José Luis Dirocié Representante Fausto de los Santos, Alcalde de Juan de Herrera, San Juan de la Maguana. • José Piña Presidente de la Federación de Ganaderos del Sur, San Juan.


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• José Vinicio Pérez Saladín Municipio de Comendador, Elías Piña. • Juan Grullón Monseñor, San Juan de la Maguana. • Juan Manuel Cabrera Encarnación Subdirector de Medio Ambiente, Elías Piña. • Juan Secundino Feliz Liranzo Miembro de Salud Pública, Elías Piña.

• Pascual Cedano Presidente de la Federación de Transporte Provincial (FETRAPASAN), San Juan. • Pedro Gil Responsable de la Oficina del INDRHI, Elías Piña. • Roberto Antonio Cedano Salvador Alcalde del municipio de Bánica, Elías Piña. • Veraniega Jiménez Maestra en la Escuela Ana Patria Martínez, municipio de Comendador, Elías Piña.

• Livio Terrero Presidente del Consejo Agropecuario Nuevo Horizonte de San Juan de la Maguana.

YUMA

• Lorenza Cuevas Tejeda Enfermera del Hospital Dr. Alejandro Cabral, San Juan de la Maguana.

• Abel Rodríguez Director Regional de Turismo Bávaro - Punta Cana, La Romana.

• Luis Radhamés Minier Alcalde del municipio Comendador, Elías Piña.

• Albert Richiez Ministerio de Turismo de Bayahibe, La Romana.

• Manuel Ramírez Dirigente transportista, San Juan de la Maguana.

• Amarilis Santana Senadora, La Romana.

• Marisol Polanco Tolentino Municipio de Comendador, Elías Piña.

• Ana Iris Caraballo Vicealcaldesa del municipio de Villa Hermosa, La Romana.

• Martin Colón Presidente de la Asociación de Productores Agrícolas Incorporados, San Juan. • Mauro Piña Bello Miembro del Consejo de la Administración de la UASD, San Juan de la Maguana.

• Andris Garrido Vicealcaldesa del municipio de Miches, El Seibo. • Antonio Núñez Capellán Presidente de la Asociación de Comerciantes de Villa Hermosa, La Romana.

• Máximo Portes Periodista, Elías Piña.

• Luisa Villavicencio Encargada de Planeamiento Urbano del municipio de Higüey, La Romana.

• Miguelina Ferreras Secretaria de la Federación de Juntas de Vecinos, municipio de Comendador, Elías Piña.

• Cándido Mercedes Federación de Juntas Agropecuarias Seibanas.

• Modesta Javier Profesora de la UASD, San Juan de la Maguana.

• César Caraballo Colegio Dominicano de Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores (CODIA), La Altagracia. PROVINCIA SANTO DOMINGO 197


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Daniel Pichardo Director de Planeamiento de la Alcaldía de San Rafael del Yuma, La Altagracia. • Darío Yunes Presidente de la Comisión Civil de Desarrollo de la provincia La Altagracia. • Efren Garrido Arquitecto, La Altagracia. • Elizabeth Peña de Mejía Directora Ejecutiva de la Asociación de Industrias de Zonas Francas de La Romana. • Esteban Castillo Garrido Presidente de la Federación de Asociaciones de Juntas de Vecinos de La Altagracia. • Francisco Antonio Álvarez Presidente de la Federación de Juntas de Vecinos de El Seibo. • Graviel Núñez Director distrito municipal El Cedro, Miches, El Seibo. • Hamlet Amado Sánchez Melo Diputado del PLD por la provincia La Altagracia. • Higinio Mota Asesor de la Asociación de Juntas de Vecinos de El Seibo. • Israel Rivera Secretario General de la Asociación de Transporte Público, El Seibo. • Jean Veras Asociación de Baloncesto, El Seibo. • Jesús Antonio Medina Rivero Regidor de la Alcaldía de La Romana. • Jesús Castillo Confederación de Productores de la Región Este, El Seibo.

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• Jesús Santa Beras Comerciante, El Seibo. • José Abraham Báez Regidor del municipio La Romana. • José Raúl Corporán Colegio de Abogados, La Altagracia. • Juan Hinojosa Encargado del Ministerio de Agricultura en la provincia El Seibo. • Juan Julio Campos Ventura Diputado del PLD por la provincia La Altagracia. • Juan Santana de Jesús Parroquia San Pablo, La Romana. • Juan Santana Soriano Subdirector Técnico de la OTTT, La Romana. • Julio Aramis Mora Guzmán Director Regional de Agricultura Zona Este, La Altagracia. • Manuel Eusebio Castillo Presidente de la Asociación de Ganaderos de Nisibón (AGANI), La Altagracia. • Mónica Lorenzo Directora Regional Este del Ministerio de Medio Ambiente, La Romana. • Nelson Marte Herrera Presidente de la Federación Evangélica de La Romana. • Nicolás Mercedes Sociedad General de Derechos de Autor, El Seibo. • Rafael Barón Duluc Exgobernador Civil, La Altagracia. • Ramón Güílamo Alfonso Gobernador Civil, La Altagracia.


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Raquel Cuevas Pastora, El Seibo.

• Cesar Berroa Vicepresidente de la Fundación San Pedro.

• Reina Isabel Díaz Representante de la ADP, El Seibo.

• César Manzueta Exgobernador de la provincia Monte Plata.

• Rosalía Martínez Castillo Alcaldía del distrito municipal de La Otra Banda, La Altagracia.

• César Neftalí Alcántara Secretario COPADOM, Monte Plata.

• Santo Lorenzo Marte Regidor de la Alcaldía del municipio Villa Hermosa, La Romana. • Virgilio Pempén Núñez Secretario de la Organización de la CAASD, La Altagracia. HIGUAMO

• Cornelio Reynoso Director Ejecutivo FUNDESA, Monte Plata. • Cristóbal Castillo Diputado por el PRD de la provincia Hato Mayor. • Délfido Eusebio Presidente de la Junta de Vecinos del municipio Quisqueya, San Pedro de Macorís.

• Alberto Ortiz Sacerdote de Ramón Santana, San Pedro de Macorís.

• Domingo Javier Vicealcalde del municipio Sabana de la Mar, Hato Mayor.

• Alexis Vegazo Miembro de la Cooperativa Agropecuaria y Servicios Múltiples Casa Verde, Monte Plata.

• Elvis Sandoval Frías Representación del Diputado Leoncio Sandoval, San Pedro de Macorís.

• Andrea Amparo de Aquino Educadora, Monte Plata.

• Francisco Concepción Alcalde del distrito municipal de Boyá, Monte Plata.

• Angela Corporán Representante de la Cámara de Comercio de San Pedro de Macorís.

• Francisco Fabián Asociación para el Desarrollo del Campo, Monte Plata.

• Antonio Adames Sabá Asociación Unión de los Agricultores de Bayaguana, Monte Plata. • Augusto Sandino Sánchez Pujals Reverendo de la Iglesia Episcopal Dominicana del distrito municipal Gautier, San Pedro de Macorís.

• Gianni Guzmán Moreno Expresidente de la Junta de Vecinos del Barrio Los Choferes, Monte Plata. • Jesús Manuel Mejía Redondo Miembro de la Cooperativa Luz del Desarrollo, Monte Plata.

• Carmen Ramona Franco Alcalde de Ramón Santana, San Pedro de Macorís.

• José Alberto Peguero Director distrito municipal de Yerba Buena, Hato Mayor.

• Celestino de la Cruz Bienvenido Asociación de Ganaderos de Yamasá, Monte Plata.

• José Flete Director UASD, San Pedro de Macorís. PROVINCIA SANTO DOMINGO 199


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• José Jovanny Mézquita Presidente de COPADOM, Monte Plata. • Juan Herasme Pimente Asociación de Ganaderos de Monte Plata. • Juan Isidro Morel Productor de Limón y Cacao, municipio Peralvillo, Monte Plata. • Juan Morel Manzueta Comerciante del municipio Peralvillo, Monte Plata. • Juan Ramón Castillo Subdirector de la Oficina provincial del Ministerio de Agricultura en Monte Plata. • Juan Tomás Brito Delegado ante el Bloque de Yamasá de la Asociación de Cacaocultores Don Juan, municipio de Yamasá, Monte Plata. • Julio César Faneth Cooperativa Agropecuaria y Servicios Múltiples Casa Verde, Monte Plata. • Junior Contreras Presidente del Consejo de Regidores del municipio de Hato Mayor del Rey. • Kenny Fabián Presidente de la Cooperativa Agropecuaria y Servicios Múltiples Casa Verde, Monte Plata.

• Meregildo Sosa Bonilla Exalcalde de San José de los Llanos, San Pedro de Macorís. • Meriluz Canelo Hernández Tesorera de COPADOM, Monte Plata. • Miguel Polanco Cooperativa El Progreso, Monte Plata. • Nelson Mejía Reyes Asociación de Agricultores Sin Tierra Cristo Viene, distrito municipal de Gonzalo, municipio Sabana Grande de Boyá, Monte Plata. • Néstor Rodríguez Empresario del Sector Comercial, San Pedro de Macorís. • Noris Geovanny de los Santos Directora Ejecutiva de la Fundación San Pedro. • Omar Cepeda Polanco Empresario del área de la Comunicación, San Pedro de Macorís. • Pablo Payero Director Técnico de la Agencia para el Desarrollo Económico, Monte Plata. • Pedro Eusebio Alcalde del municipio Quisqueya, San Pedro de Macorís.

• Leonardo Santana Director de Asuntos Crediticios de FUNDESA, Monte Plata.

• Pedro Ramírez Representante del Alcalde de Monte Plata.

• Lucas Familia Exgobernador, Hato Mayor.

• Ramón Aquino Tiburcio Miembro del PLD, Monte Plata.

• Luis Marte Castillo Representante del Gerente Regional Servicio de Salud Este, San Pedro de Macorís.

• Reynato de Jesús Cruz Tineo Alcalde de Hato Mayor.

• Marino Castro Miembro de la Junta de Vecinos de Bella Vista Brisas del Este, Monte Plata.

• Ricardo Pimentel Párroco en Nuestro Sagrado Corazón de Jesús, Hato Mayor.

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Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Samuel Elías Betancourt Presidente de la Asociación de Pastores de Hato Mayor. • Santa de la Cruz Vicealcaldesa de Yamasá. • Severiano Mueses Miembro del Bloque Cacaotero No. 2, municipio Peralvillo. Monte Plata. • Sigfrido Moreno Santana Estudiante de Diácono de la Iglesia Católica, provincia Monte Plata. • Simón Arredondo Gerente Regional Este del SIUBEN, San Pedro de Macorís. • Sócrates Sánchez Presidente de la Asociación de Ganaderos y Agricultores Los Mejía, distrito municipal de Gonzalo, Monte Plata. • Víctor Manuel Matos Ingeniero Agrónomo, Monte Plata. • Wendy Jáquez Representante de la sociedad civil, Hato Mayor. OZAMA O METROPOLITANA • Aida Montero Directora de la Biblioteca Juan Bosch, Distrito Nacional. • Ángel Canó Miembro del Consejo Directivo de la Superintendencia de Electricidad, Distrito Nacional. • Ángel Santana Viceministro de Medio Ambiente, Distrito Nacional. • Ángel Segura Director de Tránsito y Movilidad Urbana de la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN).

• Antonio Marte Presidente de la Confederación Nacional de Organizaciones del Transporte (CONATRA), Distrito Nacional. • Antonio Marte Presidente de la Confederación Nacional de Transporte (CONATRA), Distrito Nacional. • Antonio Taveras Presidente de la Asociación de Empresas Industriales de Herrera (AEIH), Distrito Nacional. • Aris Ricart Directora de Mantenimiento y Obras Comunitarias de la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN). • Arturo Villanueva Asociación Nacional de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES), Distrito Nacional. • Biviana Riveiro Presidenta de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), Distrito Nacional. • Célida Álvarez Encargada de la Red Nacional de Bibliotecas Públicas, Distrito Nacional. • Diana Martínez Directora de Patrimonio Cultural Inmueble de la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN). • Diomedes Núñez Polanco Director de la Biblioteca Nacional Pedro Henríquez Ureña (BNPHU), Distrito Nacional. • Domingo Contreras Candidato a la Alcaldía del Distrito Nacional. • Eloísa Marrero directora de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU), Distrito Nacional. PROVINCIA SANTO DOMINGO 201


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Enrique Darwin Caraballo Director Ejecutivo de la Acción Empresarial por la Educación (EDUCA), Distrito Nacional.

• Justo García Presidente de la Asociación de Comerciantes de la Calle El Conde (ASOCONDE), Distrito Nacional.

• Enrique Ramírez Comisión Nacional de Energía (CNE), Distrito Nacional.

• Leonel Carrasco Subdirector de la Oficina Para el Reordenamiento del Transporte (OPRET), Distrito Nacional.

• Félix Cruz Jiminián Director de la Clínica Cruz Jiminián, Distrito Nacional.

• Luis Marino López Excoordinador del Clúster Turístico de Santo Domingo.

• Félix Hernández Director de la Regional Metropolitana de Salud, Distrito Nacional.

• Magdalena Díaz de Mazara Secretaria General de la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN).

• Fermín Acosta Presidente de la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de la Vivienda (ACOPROVI), Distrito Nacional.

• Manuel María Mercedes Presidente de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH- RD), Distrito Nacional.

• Francis Peña Alcalde de Santo Domingo Oeste. • Francisco Fernández Alcalde de Santo Domingo Norte. • Francisco Méndez Exsuperintendente de Electricidad, Distrito Nacional. • Frank Rodríguez Exdirector del Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), Distrito Nacional. • Franklin Almeyda Exministro de Interior y Policía, Distrito Nacional. • Gustavo Díaz Director de Planificación de la Alcaldía de Santo Domingo Norte. • José Miguel Martínez Secretario de Gestión Ambiental y Riesgo de la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN). • José Noboa Director de Infraestructura Urbana de la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN). • Josefina Pimentel Exministra de Educación, Distrito Nacional.

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• María Pasaconde Subdirectora de la Oficina Técnica del Transporte Terrestre (OTTT), Distrito Nacional. • Mariano Germán Exdirector Ejecutivo del Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), Distrito Nacional. • Migdonio Lorenzo Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD), Distrito Nacional. • Miguel Germosén Director de Servicio Público de la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN). • Milton Morrison Vicepresidente Ejecutivo de la Asociación Dominicana de la Industria Eléctrica (ADIE), Distrito Nacional. • Moraima Díaz Coordinadora del Observatorio Ciudadano de la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN). • Nicolás de Jesús López Rodríguez Cardenal de la Iglesia Católica y Arzobispo de Santo Domingo. • Oscar García Director de Aseo Urbano de la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN).


Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura

• Oscar Guillermo García Jefe del Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo. • Osiris de León Geólogo y Ambientalista, Distrito Nacional. • Pedro Sing Colegio Médico Dominicano (CMD), Distrito Nacional. • Pelegrín Castillo Exministro de Energía y Minas, Distrito Nacional. • Rafael Mena Asociación de Clínicas Privadas (ANDECLIP), Distrito Nacional. • Raivelis Roa Directora de Comunicación del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), Distrito Nacional. • Ramón Peralta Director de Planificación de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), Distrito Nacional. • Roberto Almánzar Director de Seguridad Ciudadana de la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN). • Rubén Bichara Vicepresidente Ejecutivo de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Distrito Nacional. • Salvador Rivas Director de Energía no Convencional del Ministerio de Industria y Comercio, Distrito Nacional. • Víctor Gómez Casanova Diputado por la Circunscripción No.2 del Distrito Nacional. • Víctor Díaz Rúa Exministro de Obras Públicas. • William Figuereo Central Nacional de Transportistas Unificados (CNTU), Distrito Nacional.

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REFERENCIAS Y/O FUENTES CONSULTADAS

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Visi贸n de Desarrollo Provincial en Planificaci贸n de Infraestructura

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Visi贸n de Desarrollo Provincial en Planificaci贸n de Infraestructura 2044 - Santo Domingo

RD2044 SANTO DOMINGO  

Visión de Desarrollo Provincial en Planificación de Infraestructura 2044.

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