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Formación PMI ®

Formación PMI en iProcuratio Consultores CO NS ULTING Prestamos servicios de asesoraSomos una compañía especializada en la prestación de

miento gracias a nuestro equipo

servicios de consultoría y asesoramiento integral a

de Directores de Proyecto, Con-

organizaciones,

sultores y Técnicos especialis-

estratégicas

tas, certificados por organizacio-

elaborando criterios y orientaciones

para

la

toma

de

decisiones

sobre

tecnologías de la información y la comunicación.

nes internacionales que recono-

Trabajamos junto a nuestros clientes, en equipo, en la

cen su expertise en gestión de

creación de estrategias tecnológicas que generen valor

proyectos como PMI (PMP), así

al negocio, creen ventaja competitiva y mejoren el

como su especialización técnica

desempeño de la organización. Somos especialistas en

y metodológica en PRINCE2®,

mejorar la productividad y eficacia de las organizaciones

ITIL® o CobiT.

a través de soluciones en project y portfolio management conduciendo de forma ordenada la gestión del cambio.

CO AC HING

Entre otros, le ofrecemos profesionales certificados PMP,

ponemos a su disposición un servicio

de

PRINCE2, ITIL, CobiT, MCP.

acompañamiento

especialmente destinado a procesos de cambio o despliegue de nuevos procesos de negocio con el objetivo de maximizar el beneficio y reducir el tiempo de asimilación de conocimientos por parte de los equipos de trabajo durante

periodos

de

tiempo

pactados.

La formación PMI® iProcuratio se gestiona través de nuestra alianza con PMConsultant ®, branch office del Global Provider con licencia REP® N° 3289. Nuestros cursos cuentan con los más exigentes estándares internacionales de calidad, motivo por el cual el PMI® reconoce nuestros cursos a nivel mundial y las capacidades obtenidas por nuestros alumnos, a través de PDUs (Professional Development Units), requeridas para poder presentar el examen de certificación PMP®, y otorgadas a los profesionales certificados ante PMI® para mantener vigente su certificación. Generamos los cursos a demanda, en grupos de 10 a 20 personas, en sus instalaciones o en las nuestras. Pídanos presupuesto.

O UT SO UR CI NG facilitamos a su empresa jefes de proyecto certificados y recursos técnicos y funcionales cualificados para trabajar como parte de su equipo en proyectos complejos o en su PMO, ya sea de forma presencial, a distancia o ambas.

Edificio Trade Center, Oficina 103 Profesor Beltrán Báguena, 4 46.009 Valencia http://www.iprocuratio.com/

FB: Facebook.com/iprocuratio

Información: info@iprocuratio.com


Formación PMI ®

Catálogo de formación El PMI® (Project Management Institute), www.pmi.org, es una organización internacional sin fines de lucro cuya misión es promover la gestión de proyectos (Project Management) en todo el mundo. El PMI® fue fundado en 1969 y tiene la sede central en Pennsylvania, Estados Unidos. Desde 1969 se han ido

¿Q UIEN ES SO M O S?

incorporando numerosos miembros en distintos países y se han realizado distintos eventos para difundir el

iProcuratio está especializada

mejor uso de la disciplina de gestión de

en

proyectos. Actualmente, con sus más de 500.000 miembros y profesionales certificados en más de 180 países,

conseguir

mejorar

la

productividad y eficacia de las

el PMI® se ha transformado en la organización líder mundial en gestión de proyectos.

organizaciones

de

Los miembros del PMI® son individuos que se desarrollan en proyectos en distintas industrias, entre otras,

soluciones en project y portfolio

ingeniería, consultoría, servicios financieros, tecnología de la información, telecomunicaciones, construcción,

management

farmacéutica, etc.

a

través

conduciendo

de

forma ordenada la gestión del

Cursos de formación PMI®

cambio. La fórmula de la empresa se basa en la investigación y el conocimiento de nuestro equipo acerca

de

la

aplicación

Seminario Dirección Profesional de Proyectos

40 horas 5 días

Preparación para la Certificación PMP®

40 horas 5 días

Integración de PMBOK® con CMMI®, Scrum® e ITIL®

40 horas 5 días

Gestión de Proyectos de Infraestructura con PMBOK® e ITIL

40 horas 5 días

Gestión de Proyectos de Desarrollo con PMBOK® y CMMI®

40 horas 5 días

Gestión de Proyectos Ágiles con PMBOK® y Scrum®

40 horas 5 días

Seminario Implementación de una PMO

40 horas 5 días

Seminario Implementación de CMMI® y PMBOK®

40 horas 5 días

Seminario Gestión de Programas y Portafolios , y OPM3

40 horas 5 días

Seminario Gobierno de TI: Enfoque Multi Metodología

40 horas 5 días

de

metodologías, su experiencia y entrenamiento con tecnologías de la información líderes del mercado y el apoyo de los programas de certificación. Entre otros, le ofrecemos profesionales certificados

PMP,

PRINCE2,

ITIL, CobiT, MCP.

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Formación PMI ®

Seminario Oficial Dirección Profesional de Proyectos CO NT E NI DO 

Introducción

Iniciación de proyectos

Procesos de planificación

Planificación de la integración

Planificación del alcance

Planificación del tiempo

Planificación de costes

Planificación de la calidad

Planificación de RRHH

Planificación de riesgos

Planificación de las comunicaciones

Planificación de las adquisiciones

Líneas base de proyecto

Ejecución del proyecto

Seguimiento y control

Cierre de proyecto

Examen final

Cierre del curso y diplomas

DU R AC IÓ N 40 horas presenciales (40 PDU’s)

M ET O DO LO G Í A · Apuntes impresos

Este curso está basado en las mejores prácticas de dirección de proyectos publicada en la Guía del PMBOK® 4ª Edición. El curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas esenciales para una dirección profesional de proyectos, sirviendo como iniciación al proceso de preparación de la certificación PMP® (Project Management Professional) otorgada por el PMI®. El curso es esencialmente práctico donde los alumnos aprenden ejecutando.

O BJ ETIVO S 

Comprender los principales conceptos de dirección de proyectos basado en la Guía del PMBOK®

Comprender los principales procesos de dirección de proyectos según la Guía del PMBOK®, de los grupos de proceso de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.

Aplicar de manera práctica diversas herramientas y técnicas de gestión de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, comunicación, recursos humanos, y adquisiciones.

Adquirir los conocimientos esenciales de la Guía del PMBOK® 4ª Edición, como base para iniciar la preparación de la certificación PMP®.

DEST IN ATA RIO S Este seminario está dirigido a profesionales que lideran o participan en proyectos:

Líderes y participantes de equipos de mejora (EPG – Engineering Process Group).

Gerentes, jefes y líderes de proyecto.

Ingenieros, arquitectos, geólogos, administradores de empresa y otras disciplinas especializadas en las que se lideran proyectos y equipos de trabajo.

Miembros de oficinas de proyectos

Integrantes de equipos de proyecto

Consultores

Profesionales interesados en la dirección de proyectos

· Ejemplos de experiencias reales · Ejercicios individuales y en grupo · Talleres de trabajo en equipo basados en un caso · Sesión de lecciones aprendidas · Informe final del curso

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Formación PMI ®

Curso Oficial de preparación para la certificación PMP® CO NT E NI DO 

Introducción

Conducta ética y profesional del

Este curso está orientado a que el alumno disfrute de un proceso de aprendizaje integral, enfocado a alcanzar la prestigiosa certificación PMP® (Project Management Professional, para gerentes y jefes de proyecto) o

PMI ®

CAPM® (Certified Associate in Project Management, para integrantes de equipos de proyecto)

Gestión de la integración

Gestión del alcance

Gestión del tiempo

Gestión del coste

Gestión de la calidad

Gestión de RRHH

Gestión de las comunicaciones

Gestión de riesgos

Gestión de las adquisiciones

Cierre del curso y diplomas

O BJ ETIVO S 

Comprender los principales conceptos de dirección de proyectos basado en la Guía del PMBOK® 4ª Edición.

Comprender todos los procesos de dirección de proyectos, sus entradas, salidas, herramientas y técnicas, según la Guía del PMBOK® 4ª Edición.

Comprender el proceso de preparación para presentarse y rendir con éxito el examen de certificación PMP®.

Comprender cómo aplicar los contenidos del PMBOK® y del código de ética y conducta profesional a diversas situaciones del ámbito profesional relacionadas con la dirección de proyectos.

DU R AC IÓ N 40

horas

presenciales

(40

PDU’s)

DEST IN ATA RIO S

(permitiendo cumplir el requisito exigido

El curso taller está dirigido a todas las disciplinas, industrias y sectores económicos:

por PMI de 35 horas de formación para

Gerentes, jefes, y líderes de proyecto.

certificarse como PMP®)

Ingenieros, Licenciados, y otras disciplinas especializadas en las que se lideran proyectos, equipos de trabajo y áreas de gestión global.

M ET O DO LO G Í A

Miembros de oficinas de proyectos (PMO).

- Exposición del material por parte del

Integrantes de equipos de proyecto.

instructor, con el uso de diapositivas

Consultores de Estrategia, Negocio, Gestión, entre muchas otras disciplinas

como apoyo visual · Exámenes de ensayo por área de conocimiento: mini ensayos por área más ensayos globales ·

Exposición

de

las

materias

del

PMBOK® por parte del instructor · Diseño de un plan de estudio individualizado basado en el rendimiento de los exámenes de cada área · Análisis de preguntas y respuestas tipo examen PMP®

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Formación PMI ®

Curso Oficial de Integración de PMBOK® con ITIL®, SCRUM® y CMMI® CO NT E NI DO 

Introducción

Introducción a PMBOK®

Introducción a ITIL®

Gestión de proyectos de infraes-

Este Este curso está orientado a entregar los conocimientos y conceptos esenciales para dirigir proyectos de tecnologías de la información, por medio del uso de las buenas prácticas del PMBOK® en conjunto con otros estándares especializados: ITIL®, CMMI® y SCRUM®.

tructura tecnológica

Introducción a Agile® y Scrum®

Gestión de proyectos ágiles

Introducción a CMMI ®

Gestión de proyectos de desarrollo de software

O BJ ETIVO S 

Comprender cómo abordar efectivamente proyectos de infraestructura tecnológica con base en PMBOK® e ITIL®.

Comprender cómo abordar efectivamente proyectos ágiles con base en PMBOK® y SCRUM®.

Comprender cómo abordar efectivamente proyectos de desarrollo de software con base en PMBOK® y CMMI®.

DU R AC IÓ N 40 horas presenciales (40 PDU’s)

M ET O DO LO G Í A

DEST IN ATA RIO S

- Exposición del material por parte del

El curso taller está dirigido principalmente a profesionales del ámbito de las tecnologías de información:

instructor, con el uso de diapositivas

Gerentes, jefes, y líderes de proyecto.

como apoyo visual

Miembros de oficinas de proyectos (PMO).

· Presentación de ejemplos basados en

Integrantes de equipos de proyecto.

experiencias reales

Ingenieros, licenciados, y otros profesionales especializados en TI.

· Desarrollo de casos en equipo

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Formación PMI ®

Curso Oficial Gestión de Proyectos de Infraestructura con PMBOK® e ITIL® CO NT E NI DO 

Introducción

Iniciación de un proyecto

Planificación del Alcance

Planificación del Tiempo

Planificación del Coste

Planificación de la Calidad

Planificación de los RRHH

Planificación de las Comunicaciones

Planificación de Riesgos

Planificación de las Adquisiciones

Ejecución, monitorización y control

Valor ganado

Cierre del curso

Este curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas necesarias para liderar exitosamente proyectos de infraestructura tecnológica, a través de la integración de buenas prácticas de PMBOK® e ITIL.

O BJ ETIVO S 

Comprender las particularidades de los proyectos de infraestructura desde la perspectiva de su gestión en cuanto a las áreas de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, RRHH, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.

Comprender diversas herramientas y técnicas especializadas para la gestión de proyectos de infraestructura tecnológica.

Comprender cómo conseguir que los resultados de un proyecto de infraestructura se integren de manera efectiva a las operaciones tecnológicas ITIL

DEST IN ATA RIO S DU R AC IÓ N

Este seminario está dirigido a profesionales que lideran o participan en proyectos de infraestructura o con fuer-

40 horas presenciales (40 PDU’s)

te componente tecnológica:

Líderes y participantes de equipos de mejora (EPG – Engineering Process Group).

M ET O DO LO G Í A

Ingenieros de sistemas.

- Exposición del material por parte del

Líderes de proyectos.

instructor, con el uso de diapositivas

Profesionales de áreas de soporte y producción tecnológica.

como apoyo visual

Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO).

· Presentación de ejemplos basados en

Consultores en TI.

experiencias reales

Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en proyectos de infraestructura y tecnológica.

· Análisis de casos y ejemplos. · Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo. · Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del proyecto caso. · Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

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Curso Oficial Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software con PMBOK® y CMMI® CO NT E NI DO 

Introducción

Iniciación de un proyecto

Planificación del Alcance

Planificación del proyecto: estima-

Este curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas necesarias para liderar exitosamente proyectos de desarrollo de software, a través de la integración de buenas prácticas de PMBOK® y CMMI®

ciones de software

Planificación del Tiempo

Planificación del Coste

Planificación de la Calidad

Planificación de los RRHH

Planificación de las Comunicaciones

Planificación de Riesgos

Planificación de las Adquisiciones

Ejecución, monitorización y control

Valor ganado

Cierre del curso

O BJ ETIVO S 

Comprender las particularidades de los proyectos de desarrollo de software desde la perspectiva de su gestión en cuanto a las áreas de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, RRHH, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.

Comprender diversas herramientas y técnicas especializadas para la gestión de proyectos de desarrollo de software.

Comprender cómo conseguir que los resultados de un proyecto de desarrollo de software se alineen con las buenas prácticas de CMMI®, generando un software que satisfaga los requisitos de calidad.

DEST IN ATA RIO S Este seminario está dirigido a profesionales que lideran o participan en proyectos de desarrollo de software:

DU R AC IÓ N

Líderes y participantes de equipos de mejora (EPG – Engineering Process Group).

Arquitectos de software, ingenieros de software, analistas de sistemas, analistas funcionales, programadores, ingenieros de pruebas y analistas de pruebas.

40 horas presenciales (40 PDU’s)

Líderes de proyectos.

M ET O DO LO G Í A

Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO).

- Exposición del material por parte del

Consultores en TI.

instructor, con el uso de diapositivas

Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en proyectos de desarrollo de software.

como apoyo visual · Presentación de ejemplos basados en experiencias reales · Análisis de casos y ejemplos. · Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo. · Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del proyecto caso. · Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

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Formación PMI ®

Curso Oficial Gestión de Proyectos Ágiles con PMBOK® y Scrum® CO NT E NI DO 

Introducción

SCRUM

Iniciación de un proyecto

Planificación del Alcance

Planificación del Tiempo

Planificación del Coste

Planificación de la Calidad

Planificación de los RRHH

Planificación de las Comunicaciones

Planificación de Riesgos

Planificación de las Adquisiciones

Ejecución, monitorización y control

Análisis de temas

El rol de los managers en Scrum

Cierre del curso

Este curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas necesarias para implementar un enfoque de gestión ágil en proyectos de desarrollo de software, a través de la integración de buenas prácticas de PMBOK® y Scrum.

O BJ ETIVO S 

Comprender circunstancias en las cuales es conveniente aplicar enfoques ágiles en proyectos de desarrollo

Comprender los principales desafíos que enfrentan los proyectos ágiles y cómo abordarlos

Comprender las metodologías, herramientas y técnicas necesarias para liderar efectivamente proyectos ágiles

.

DEST IN ATA RIO S Este seminario está dirigido a profesionales que lideran o participan en proyectos de desarrollo de software:

DU R AC IÓ N

Líderes y participantes de equipos de mejora (EPG – Engineering Process Group).

Arquitectos de software, ingenieros de software, analistas de sistemas, analistas funcionales, programadores, ingenieros de pruebas y analistas de pruebas.

40 horas presenciales (40 PDU’s)

Líderes de proyectos.

M ET O DO LO G Í A

Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO).

- Exposición del material por parte del

Consultores en TI.

instructor, con el uso de diapositivas

Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en proyectos de desarrollo de software.

como apoyo visual · Presentación de ejemplos basados en experiencias reales · Análisis de casos y ejemplos. · Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo. · Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del proyecto caso. · Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

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Seminario Oficial Implementación de una PMO® CO NT E NI DO 

Introducción

Las 5 fuerzas de una PMO

Metodología de implantación

Evaluación del diagnóstico

Conformación de la PMO

Servicios de la PMO

Gestión de la PMO

BSC de la PMO

Cierre del curso

Este curso está orientado a entregar las técnicas y métodos necesarios para conformar efectivamente una PMO que permita mejorar el desempeño de los proyectos de la organización, y demostrar el valor que agrega al negocio.

O BJ ETIVO S 

Comprender la metodología, procesos, herramientas y técnicas necesarias para conformar una PMO efectiva, capaz de mejorar el desempeño de los proyectos de una organización.

Comprender como definir el rol de una PMO dentro de la organización, y diseñar los servicios de mayor impacto en el rendimiento de los proyectos.

Comprender cómo gestionar la PMO en régimen como unidad prestadora de servicios que agrega valor al negocio.

DU R AC IÓ N 40 horas presenciales (40 PDU’s)

.

M ET O DO LO G Í A - Exposición del material por parte del

DEST IN ATA RIO S

instructor, con el uso de diapositivas

Este seminario está dirigido a ejecutivos y directivos que lideran o participan en oficinas de proyectos:

como apoyo visual

Directores y gerentes.

· Presentación de ejemplos basados en

Líderes y participantes de oficinas de proyectos (PMO).

experiencias reales

Consultores.

· Análisis de casos y ejemplos.

Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en gestión de proyectos.

· Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo. · Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del proyecto caso. · Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

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Formación PMI ®

Seminario Oficial Implementación de CMMI ®y PMBOK® CO NT E NI DO 

Introducción

Metodología

Implementación de CMMI nivel 2

Implementación de CMMI nivel 3

Implementación de CMMI niveles 4y5

Implementación de CMMI Representación contínua

Evaluación del nivel de madurez

Cierre del curso

Este curso está orientado a entregar las técnicas y métodos necesarios para enfrentar efectivamente un proyecto de implementación de cambio organizativo en el ámbito de desarrollo de software, basado en CMMI® y PMBOK®.

O BJ ETIVO S 

Comprender cómo aplicar de manera efectiva la Metodología Atenos® de implementación de cambio organizacional.

Comprender cómo las herramientas y técnicas de PMBOK® pueden potenciar la implementación de CMMI®

Comprender los principales desafíos de implementar un proceso de cambio organizacional en el ámbito de desarrollo de software, y aprender cómo enfrentarlos.

DU R AC IÓ N 40 horas presenciales (40 PDU’s)

M ET O DO LO G Í A

DEST IN ATA RIO S

- Exposición del material por parte del

Este seminario está dirigido a profesionales que lideran o participan en la implementación de mejoras de pro-

instructor, con el uso de diapositivas

cesos de desarrollo de software:

como apoyo visual

Líderes y participantes de equipos de mejora (EPG – Engineering Process Group).

· Presentación de ejemplos basados en

Ingenieros y analistas de procesos.

experiencias reales

Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO).

· Análisis de casos y ejemplos.

Consultores en TI y mejora procesos.

· Desarrollo de un proyecto caso como

Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en mejora de procesos y desarrollo de soft-

trabajo en equipo.

ware.

· Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del proyecto caso. · Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

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Seminario Oficial Gestión de Programas y Portafolios, y OPM3® CO NT E NI DO 

Introducción

Metodología

Gestión de Programas

Gestión de Portfolios

OPM3

Cierre del curso

Este curso está orientado a entregar los conocimientos esenciales que permitan comprender cómo aplicar las buenas prácticas de gestión de programas, gestión de portafolios y modelo de madurez de capacidades en gestión de proyectos (OPM3), con el fin de mejorar el desempeño de la organización en el ámbito de proyectos.

O BJ ETIVO S 

Comprender los conceptos esenciales de Gestión de Programas basado en el estándar del PMI®, y los principales procesos para administrar efectivamente un programa durante todo su ciclo de vida.

DU R AC IÓ N

Comprender los conceptos esenciales de Gestión de Portafolios basado en el estándar del PMI®, y los principales procesos para administrar efectivamente un portafolio alineado con la estrategia de la organi-

40 horas presenciales (40 PDU’s)

zación.

M ET O DO LO G Í A

Comprender los conceptos esenciales del modelo de madurez de capacidades en gestión de proyectos (OPM3), cómo realizar evaluaciones de madurez y establecer un plan de mejora continua para incremen-

- Exposición del material por parte del

tar el desempeño

instructor, con el uso de diapositivas como apoyo visual · Presentación de ejemplos basados en

DEST IN ATA RIO S

experiencias reales

Este seminario está dirigido a ejecutivos y directivos del ámbito de la gestión de proyectos de cualquier natura-

· Análisis de casos y ejemplos.

leza:

· Desarrollo de un proyecto caso como

Directores y gerentes.

trabajo en equipo.

Gerentes de programas y portafolios.

· Apoyo del instructor en rol de consultor

Líderes de oficinas de proyectos (PMO).

durante el desarrollo del proyecto

Consultores organizaciones y de gestión.

caso.

Ejecutivos relacionados con la planificación y gestión estratégica.

· Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

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Formación PMI ®

Seminario Oficial Gobierno de TI: Enfoque Multi Metodología CO NT E NI DO 

Introducción

Metodología

Gestión de Programas

Gestión de Portfolios

OPM3

Cierre del curso

Este curso está orientado a entregar los conocimientos esenciales que permitan aplicar de manera práctica los conceptos de Gobierno de TI, apoyándose en un enfoque multimetodología (CMMI®, PMBOK®, OPM3®, ISO 29110, IT MARK, VAL IT, y otras), y bajo el paraguas de COBIT®

O BJ ETIVO S 

Comprender los conceptos esenciales de Gobierno de TI, su importancia y necesidad de implementar en las organizaciones.

DU R AC IÓ N 40 horas presenciales (40 PDU’s)

Comprender cómo diversas metodologías proveen un enfoque especializado de buenas prácticas para implementar el Gobierno de TI en una organización.

Comprender cómo implementar el Gobierno de TI a través de la Metodología Atenos® de implementación de cambio organizativo en proyectos.

M ET O DO LO G Í A - Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositivas como apoyo visual · Presentación de ejemplos basados en

DEST IN ATA RIO S

experiencias reales

Este seminario está dirigido a ejecutivos y directivos del ámbito de las tecnologías de información:

· Análisis de casos y ejemplos.

Directores y gerentes de TI.

· Desarrollo de un proyecto caso como

Líderes de oficinas de proyectos de TI (PMO).

trabajo en equipo.

Consultores TI.

· Apoyo del instructor en rol de consultor

Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en TI

durante el desarrollo del proyecto caso. · Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

Edificio Trade Center, Oficina 103 Profesor Beltrán Báguena, 4 46.009 Valencia


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