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Problemas sociais complexos e governação integrada

ração, fenómenos como a globalização, a conectividade e a mobilidade humana, o conhecimento de outras culturas ou as tecnologias de informação. Acrescenta-lhes outros temas, tais como o desenvolvimento de mercados globais, o comércio internacional, ou as preocupações com o terrorismo e com a segurança, bem como as questões ambientais. Como fatores determinantes internos, aponta a exigência para que os decisores públicos sejam capazes de responder às necessidades da comunidade, a procura de impactos das políticas públicas mais eficazes, bem como orçamentos flexíveis e a gestão focada nos impactos e nos resultados. Finalmente, na dimensão mais “voluntarista” incluem-se as estratégias políticas para gerar uma compreensão partilhada e objetivos de ação comuns na comunidade, construindo consensos entre atores e coligações de suporte para uma dada ação. Numa outra perspetiva, Huxham e Vangen (2005) enunciam seis razões que constituem impulsos para que exista colaboração: – Para que se possa aceder a recursos que não se têm e sem os quais não se alcança o objetivo; – Para partilhar os riscos, de modo a que não se fique exposto a eles isoladamente; – Para ter mais eficácia na ação; – Para maior coordenação e unidade; – Para aprender mutuamente; – Porque não há outra forma de lidar com problemas complexos. Nesta mesma linha, Sullivan e Skelcher (2002) apontam para cinco fatores determinantes: – Alcançar uma visão partilhada; – Maximizar o uso de recursos disponíveis; – Abordar a complexidade através de políticas ou de serviços; 89

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Problemas Sociais Complexos e Governação Integrada  

Esta publicação resulta de uma versão resumida e atualizada da tese de doutoramento de Rui Marques “Problemas Sociais Complexos e Governação...

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Esta publicação resulta de uma versão resumida e atualizada da tese de doutoramento de Rui Marques “Problemas Sociais Complexos e Governação...

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