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Problemas sociais complexos e governação integrada

recompensa e promoção baseados em critérios individuais). Finalmente, pode ser aprendida, através de um quadro de referência e da vontade expressa de o fazer, em parceria com outros. Da colaboração são esperados benefícios para a rede de parceiros envolvidos e para terceiros, entre os quais se destacam178: – Análise e compreensão mais alargadas do domínio do problema permite melhorar a qualidade das decisões; – Capacidade de resposta mais diversificada; – Possibilidade de reabertura de negociações bloqueadas; – O risco de impasse minimizado; – O processo assegurar que os interesses de cada parte interessada são sempre considerados; – As partes serem responsáveis pela solução e dela se apropriarem; – A participação aumentar a aceitação da solução e a vontade de a implementar; – O aumenta do potencial em descobrir soluções inovadoras; – Melhoria nas relações entre partes interessadas; – O estabelecimento de mecanismos entre as partes interessadas para coordenação de ações futuras. Apesar de poder parecer óbvio que problemas complexos só podem ser resolvidos por mecanismos colaborativos, na verdade essa não é a primeira opção, nem a mais usual179. A autora defende que, habitualmente, só se chega à opção colaborativa depois de se ter tentado e falhado nas opções autoritárias e competitivas. No entanto, a opção por modelos colaborativos tem-se tornado uma necessidade crescente, seja por as alternativas terem falhado, como Roberts refere, ou por convicção de ser a abordagem adequada face aos problemas complexos180. 85

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Problemas Sociais Complexos e Governação Integrada  

Esta publicação resulta de uma versão resumida e atualizada da tese de doutoramento de Rui Marques “Problemas Sociais Complexos e Governação...

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Esta publicação resulta de uma versão resumida e atualizada da tese de doutoramento de Rui Marques “Problemas Sociais Complexos e Governação...

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