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Rui Marques

rativa e da governação colaborativa. Importa agora contextualizar essa relevância no modelo de governação integrada. Enfrentar problemas complexos, segundo Denning (2009), tal como acontece com a inovação disruptiva, exige colaboração, quer nas estratégias, quer nas ferramentas tecnológicas. Hoje em dia, “só através de esforços conjuntos e de ação colaborativa os problemas sociais podem ser resolvidos”214. A colaboração permite aceder a mais recursos e a partilhar risco215. No concreto, é fácil compreender, particularmente em algumas circunstâncias dramáticas, como foi caso dos atentados de 11 de setembro de 2001, em Nova Iorque, ou o furacão Katrina, em Nova Orleães, que em contexto de emergência, a dimensão de problemas complexos só pode ser abordada através de modelos colaborativos216. Esse é o tema nuclear do modelo de governação integrada. O sucesso de modelos de governação integrada está totalmente dependente da capacidade de desenvolver cultura e processos colaborativos. Importa, no entanto, voltar a sublinhar que nem sempre a colaboração é a solução adequada. Gray (1989: 255) sugere que não se deve colaborar quando: – Existe um conflito radicado em diferenças ideológicas relevantes. – Um dos parceiros tem o poder para tomar ações unilateralmente. – Não se encontra um “congregador” legítimo. – Existem diferenciais significativos de poder ou um ou mais grupos de partes interessadas não está presente. – Os temas são demasiado sensíveis por causa do histórico de antagonismo. – Intervenções anteriores foram repetidamente ineficientes. – A manutenção de relações interorganizacionais representa custos substantivos para os parceiros.

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Problemas Sociais Complexos e Governação Integrada  

Esta publicação resulta de uma versão resumida e atualizada da tese de doutoramento de Rui Marques “Problemas Sociais Complexos e Governação...

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Esta publicação resulta de uma versão resumida e atualizada da tese de doutoramento de Rui Marques “Problemas Sociais Complexos e Governação...

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