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Ils enseignent, ils publient Où en sont les entreprises françaises sur le sujet ?

ERP et conduite des changements de Jean-Louis Tomas et Yossi Gal

Consultant et intervenant à l’EPITA, Jean-Louis Tomas est le co-auteur d’un ouvrage destiné à accompagner les entreprises qui souhaitent se transformer, faire évoluer leurs systèmes d’information et créer de la valeur ajoutée.

Les entreprises françaises sont très conscientes de ce que peut apporter un système d’information. Néanmoins, elles ne prennent pas assez de risques. La solution d’entreprise, c’est celle qui va s’intéresser à « toute l’entreprise, pas une partie » et ce, de façon transversale. En France, la tendance est plus sur la recherche de nouvelles solutions que la remise en cause ou la révision de l’existant. On peut se poser la question de savoir si les solutions informatiques sont adéquates et alignées avec les organisations et la stratégie même de l’entreprise. Les entreprises qui rencontrent ces problématiques peuvent se référer à mon ouvrage.

Comment transmettre aux étudiants ces notions techniques ? Avec les étudiants, j’anime pendant deux ou trois jours le même séminaire qu’avec les entreprises elles-mêmes. Nous réfléchissons suivant trois axes essentiels. Nous approfondissons l’ensemble des concepts et principes de base. Ensuite, les étudiants se penchent sur des études

En quoi cette sixième édition se différencie-t-elle des autres?

de cas au cours desquelles ils sont amenés à se poser des questions

Cette nouvelle édition a pour but d’apporter des réponses aux entreprises

stratégiques comme par exemple : quels sont les obstacles pour que

qui souhaitent se transformer. Elle met l’accent sur les changements

les entreprises deviennent plus performantes et comment un système

(gouvernance, organisations, personnes) afin de réaligner le système

d’information peut les y aider ? Enfin, le dernier point c’est le travail

d’information avec la nouvelle stratégie. L’architecture technique du

pratique : ils accèdent à un ERP (ndlr : progiciel de gestion intégré) et

cloud computing, le reengineering des processus métiers et les impacts

travaillent directement sur les modules applicatifs.

humains et organisationnels y sont analysés.

Quel conseil donneriez-vous à un jeune entrepreuneur ? Comment le système d’information et le traitement évoluent-t-ils dans l’entreprise?

Il faut qu’il s’intéresse tout d’abord à la valeur ajoutée que son

Le système d’information est de moins en moins technique et de plus

question ce de qu’il veut être et des objectifs qu’il veut atteindre avec

en plus opérationnel et métier. Le directeur informatique doit s’inté-

son entreprise. C’est après et seulement après qu’il peut se demander

resser aux processus métiers de l’entreprise. Il se pose désormais des

quels outils, quelles applications et quelles solutions informatiques

questions sur les stocks, les commandes, les approvisionnements ou

vont l’aider dans ce projet. Le tout est de renverser la vapeur : ce n’est

encore les plans de carrière qui prennent le pas sur les solutions tech-

pas ce que l’on peut faire avec ce que l’on a, mais plutôt, ce dont on a

niques. À terme, une fois les processus métiers définis et les organisa-

besoin pour maximiser ses chances de réussite. g

entreprise va apporter à ses clients. Qu’il se pose principalement la

tions de l’entreprise alignées, les solutions techniques entreront alors en action. Un réel travail de remise en question de l’entreprise et de ses métiers constitue un prérequis incontournable.

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IONISMag #18 - Juin 2012

Erp et conduite des changements de Jean-Louis Tomas et Yossi Gal (Dunod)

IONIS Mag 18  

Le magazine d'actualités du Groupe IONIS

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