Issuu on Google+

DECEMBER 2011 Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Fulfilment Solutions

voor volledige webwinkellogistiek

DGM: een wereldspeler

Bouwmaat: alles De Meerlanden: laat auto’s Griekspoor Vlamspuittechniek: onder één dak rijden op bananenschillen speler van internationaal formaat


Nog steeds maken mensen het verschil

Lexpoint

Audi

VW bedrijfswagens

Volkswagen

Fleet Sales & Leasing

‘ Vanaf de start in 1961 maakt Lexpoint verschil, denkt mee en voegt waarde toe voor de klant.’

‘ Hoge klanttevredenheid resulteert in Audi Excellent Dealer award 2011.’

‘ Voor elke ondernemer een oplossing!’

‘ Meer duurzame relaties opbouwen door Volkswagen BlueMotion Technologies.’

‘ One stop shopping voor alle disciplines!’

Ton van der Horst - Directeur/Eigenaar

Frank Okhuijsen - Business Unit Manager Audi

Theo van der Vossen - Business Unit Manager Volkswagen Bedrijfswagens

Dirk Jan de Ruijter - Business Unit Manager Volkswagen

Inge van Dijk - Account Manager Zakelijke Markt

Bij Lexpoint werken mensen met verstand van autozaken. Wij hebben een ruim assortiment van Audi en Volkswagen modellen. Voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Maar ook voor de duurzame autorijder. Want onze modellen zijn gemaakt volgens de hoogste milieunormen. Maak ook eens kennis met de groene labels van ons assortiment. En ontdek de aantrekkelijke kansen om uw bijtelling te verlagen. Meer weten? Voor meer informatie bel 023 - 554 14 55.

Mensen maken het verschil. Lexpoint BV, Bedrijvenpark ‘De President’ | Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp | T. 023 - 554 14 55 | F. 023 - 554 14 56 | info@lexpoint.nl | www.lexpoint.nl


Schiphol-Rijk

ca. 200 m2

Rijsenhout

ca. 560 m2

Schriphol-Rijk

h Ve r Cruquius

ca. 240 m2

Nieuw-Vennep

Schiphol-Rijk

Roelofardensveen

uu

ca. 370 m2

Nieuw-Vennep

Zwanenburg

ca. 400 m2

rd

ca. 4.100 m2

Hoofddorp

ca. 200 m2

vanaf ca. 30 m2

vanaf ca. 25 m2

Hoofddorp

vanaf ca. 240 m2

Hoofdweg

vanaf ca.185 m2

Hoofddorp

ca. 325 m2

ca. 4.500 m2

Hoofddorp

vanaf ca. 190 m2

Hoofddorp

vanaf ca. 25 m2

Hoofddorp

ca. 500 m2

Hoofddorp

ca. 500 m2

Nieuw-Vennep

ca. 120 m2

Nieuw-Vennep

ca. 370 m2

Nieuw-Vennep

Hoofddorp

vanaf ca. 100 m2

Hoofddorp

ca. 900 m2

Nieuw-Vennep

ca. 875 m2

Vijfhuizen

Hoofddorp

vanaf ca. 2.500 m2

Hoofddorp

vanaf ca. 300 m2

Hoofddorp

ca. 250 m2

Hillegom

vanaf ca. 38m2

vanaf ca. 170 m2

ca. 2.200 m2

Eigen nieuwbouwunits in Hoofddorp Hoofddorp

ca. 4.200 m2

Hoofddorp

vanaf ca. 70 m2

Nieuw-Vennep

vanaf ca. 1.1800 m2

Hoofddorp

vanaf ca. 120 m2

Kijk direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Kruisweg 855 te Hoofddorp. ermeer Haarhleeemftmalles! Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl


- advertentie -

Uit welke hoek de wind ook gaat komen‌

Wij begeleiden actief ondernemers die zich in het huidige economisch klimaat willen onderscheiden op het gebied van groei, winstgevendheid en ondernemersplezier

Kantoor Amsterdam Beechavenue 78-80 1119 PW Schiphol-Rijk Postbus 74681 1070 BR Amsterdam

T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

John Koomen Tuinen

Duurzaamste Hovenier van Nederland W W W. J O H N K O O M E N . N L

0229577610


- advertentie -

Het Centrum voor Bedrijven en Instellingen (CBI) is hét aanspreekpunt voor gevestigde ondernemers, nieuw te vestigen ondernemers, startende ondernemers en bestuurders van instellingen zoals scholen en sportverenigingen.

visie

Het CBI biedt u: - informatie over bestemmingsplannen - advies over vergunningen voor o.a. horeca en detailhandel - advies over mogelijkheden bedrijfshuisvesting - informatie over het starten van een onderneming of over vastgesteld economisch beleid - informatie over ontwikkelingsplannen van bedrijventerreinen, kantoorlocaties en winkelcentra - informatie over (internationale) bedrijven gevestigd in Haarlemmermeer - de mogelijkheid om uw initiatief te bespreken tijdens een intakegesprek. U kunt daarvoor een afspraak maken

Waar kunt u terecht? Het CBI is gevestigd in het raadhuis in Hoofddorp. Bezoekadres: Raadhuisplein 1, 2132 TZ Hoofddorp. Postadres: Postbus 250, 2130 AG Hoofddorp. Telefoon: 023 567 60 06 / Fax 023 563 95 50 Email: CBI@haarlemmermeer.nl www.haarlemmermeer.nl/cbi Openingstijden loket op werkdagen: Vrije inloop van 09:00 - 13:00 uur Op afspraak van 13:30 - 17:00 uur Dinsdagavond tot 20.00 uur Telefonisch bereikbaar van 09:00 - 17:00 uur

Business & Pleasure

op de Haarlemmermeersche Golfclub

Golfevenementen 27 uitdagende wedstrijdholes en 9 korte holes, die ideaal zijn om kennis te maken met golf. Een gerenommeerde golfschool en een golfshop, uitgebreide – deels overdekte – oefenfaciliteiten. De Haarlemmermeersche Golfclub biedt u alle faciliteiten voor een onvergetelijk ‘golfevent’ op maat, voor groepen van 8 tot 200 personen! Restaurant De Drie Gemalen In dit sfeervolle clubrestaurant, met z’n fraaie serres, gezellige bar en vernieuwd terras met fantastisch uitzicht over de 18e hole. Een ideale locatie om ontspannen te genieten van een hapje en een drankje, een smakelijke lunch of een verrassend lekker diner... Onze uitstekende keuken en de prettige service verhogen het plezier in golf ! U bent van harte welkom voor zowel uw golfdag, clinic als voor een receptie, bruiloft, personeelsfeest of een verjaardagspartij!

sie nodigt u De Business Club Commis en praten kom te s een om graag uit n! ede ijkh gel over de mo

Spieringweg 745 2142 ED Cruquius Telefoon: 023-5589003 events@haarlemmermeerschegolfclub.nl www.haarlemmermeerschegolfclub.nl

Business Membership U kunt nu zaken doen op een sportieve wijze en op een prima locatie. De Haarlemmermeersche Golfclub biedt haar Business Members immers vele faciliteiten. Denk hierbij aan speelrechten voor 2 tot 4 personen, een persoonlijk lidmaatschap, een gereserveerde parkeerplaats bij het clubgebouw, de organisatie van een bedrijfsgolfdag, gratis gebruik van vergaderruimten, een bedrijfsvlag en vele naamsvermeldingen en reclame-uitingen.

De Haarlemmermeersche Golfclub: een oase van rust en natuur in de drukke Randstad!


VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA CTS GROUP

PAGINA MARKEUR

11

PAGINA HARTGERINK EN KLOMP

22

PAGINA MIEKE MILLENAAR

PAGINA NEWREST INFLIGHT NETHERLANDS

PAGINA GRIEKSPOOR

44

PAGINA DE MEERLANDEN

56

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 06

36

16

18

H’MEER INTOBUSINESS INFLUENCE AWARD PAGINA 30 2011

25

PAGINA DUNWEG UITVAARTZORG

PAGINA DGM

38

PAGINA DRUKKERIJ KOOPMANS

40

PAGINA BOUWMAAT

52

PAGINA AM GROEP

54

PAGINA VAN WIJNEN

60

PAGINA NIEUWENBURG PROJECTSTOFFERING

63


ACTUEEL REPORTAGES

GENOMINEERDEN GROTE ONDERNEMERSPRIJS HAARLEMMERMEER

COLUMNS

EN VERDER

Actueel Coverstory CTS Group Fulfilment Solutions Hartgerink en Klomp Mazda CX-5 DGM Nederland Wereldspeler Markeur Betrouwbare Businesspartner Kroon Techniek Vertrouwde Duurzaamheid Griekspoor Vlamspuittechniek BV Toepassingen wereldwijd Businesspark Nieuw-Vennep Zuid Om de hoek bij Schiphol Bouwmaat Hoofddorp Alles onder één dak AM Groep Hoofddorp Afstand tot arbeidsmarkt geen bezwaar De Meerlanden Polderpower Nieuwenburg Projectstoffering Worldwide Carpet Fitting

8

11 16 18 22 43 44 50 52 54 56 63

Newrest Inflight Netherlands Dunweg Uitvaartzorg Drukkerij Koopmans

36 38 40

Andries Stokvis Piet van Straalen Dick Braam Rob Bakker RA

15 21 29 49

Golfinterview met Mieke Millenaar H’meer IntoBusiness Influence Award 2011 Meer Jazz 2012 op de rails Van Wijnen Haarlemmermeer Feestelijke opening The Whisky Talker Goud onder de Kerstboom Hartgerink en Klomp ontvangt Ondernemend Hoofddorp Colofon

25 30 59 60 61 62 66

De Macht van... De Machtige Sinterklaas is ons land al weer uit gevaren, al heb ik me laten vertellen dat hij zich steeds vaker via modernere, meer luxe transportmiddelen verplaatst. Wat is dat toch met die man? Ieder jaar weer maken ouders dankbaar gebruik van zijn Macht om hun kroost enige tijd in het gareel te houden dreigend met ‘zijn zak’ waarin zij, bij ongepast gedrag, zullen verdwijnen. Hoe die man overigens aan zijn geld komt voor al die geschenken is mij een raadsel, zeker gezien het steeds meer inzakkende economische niveau waarin ook een land als Spanje zich bevindt. En Sinterklaas is nog maar amper verdwenen of de volgende Machtige weldoener dient zich al weer aan. Juist….de Kerstman. Wat zou het mooi zijn als er wereldwijd een aantal van deze figuren zou opstaan, alle Mugabe’s, al-Bashir’s en Loekasjenko’s van de wereld de laan uit zouden sturen en als mondiale helden hun positieve invloed over ons zouden uitstrooien. Weer eens wat anders dan pepernoten. Ook wij hebben Macht. Onze jaarlijkse top-50 lijst van “Wie heeft de Macht in de Meer”. In het Haarlemmermeerse hoor ik vaak kritische geluiden over de lijst. Niet zozeer over de namen die erin staan, maar vanwege de associaties die het woord ‘macht’ oproept. Laatst zei iemand tegen mij: “Macht doet mij denken aan mensen als Silvio Berlusconi. Dat kan voor jullie toch nooit de bedoeling zijn?” Dat klopt, want de lijst puilt uit met mensen die echt in positieve zin wat in de melk te brokkelen hebben. Mensen die staan voor hun organisatie, hun idealen en hun principes. Mensen ook, die verder kijken dan hun eigen bedrijf en echt wat voor de maatschappij willen betekenen. Wij zijn dan ook apetrots vanaf nu de H’meer IntoBusiness Influence Award te mogen presenteren. De lijst is als voorgaande jaren maar met een andere invalshoek, een nieuwe naam en een daarbij passende Award. Een speciaal woord van dank wil ik hierbij doen aan mede samensteller Jan van Grondelle van Leadership Communications. Zijn inbreng is van uitzonderlijke waarde geweest. “And the winner is...” Namens het gehele H’meer IntoBusiness team wens ik u veel leesplezier, een fijne Kerst en het allerbeste Nieuwjaar toe. Ruud Blaazer Uitgever

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 07


ACTUEEL Nieuw en verfrissend magazine voor de accountantswereld Met het nieuwe magazine moneyCounts hebben nu ook de accountants een eigen glossy. Dit fris vormgegeven en moderne magazine combineert zakelijke informatie, achtergronden en lifestyle op een prettig leesbare manier. De eerste editie van moneyCounts is deze week verschenen. De uitgave van Elma Multimedia bewijst dat accountancybladen wel degelijk informatief én leuk kunnen zijn. Met scherpe columns, inspirerende interviews en interessante reportages vormt moneyCounts een moderne en onmisbare informatiebron voor een ieder die interesse heeft in de accountancybranche. Bovendien laat moneyCounts zich kenmerken door de strakke en eigentijdse vormgeving, die verzorgd is door toonaangevend vormgever Marc van Meurs (voormalig art director van Quote). De eerste editie van deze uitgave van Elma Multimedia staat in het teken van de toekomst van het accountancyvak. In het meer dan 100 pagina´s tellende blad komen onder meer bedrijfseconoom en visionair Kees-Jan Diepstraten, Nyenrode-directeur Leen Paape en trendwatcher Adjiedj Bakas aan het woord. Ook worden opmerkelijke en vooraanstaande klanten van accountants uitgelicht in de rubiek ‘Accountant & Klant’. Bovendien vertellen enkele high potentials over hun passie voor het vak. Dit is slechts een kleine greep uit de zeer veelzijdige inhoud van moneyCounts. moneyCounts richt zich op iedereen die direct of indirect met het accountancyvak te maken heeft. Het magazine zal in eerste instantie twee keer per jaar verschijnen. moneyCounts wordt in een oplage van 20.000 exemplaren op naam verstuurd aan alle (register) accountants en het management van de accountantskantoren in Nederland. De tweede editie verschijnt op 23 mei 2012.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 08

Eerste officiële bestuursvergadering ZZP Netwerk NL in Haarlemmermeer ZZP Netwerk Nederland heeft vorige maand in Nieuw-Vennep haar nieuwe bestuurskamer feestelijk in gebruik genomen. Hoewel het groeiende platform al bijna 3 jaar bestaat, vond vorige maand bovendien de eerste officiële bestuursvergadering plaats. De kantoorruimte is ter beschikking gesteld door Sars Personeelsadvies uit Nieuw-Vennep. “We zijn zeer verheugd over de start van een officieel bestuur,” zegt landelijk voorzitter Jerry Helmers. “We hebben in de bijna 3 jaar van ons bestaan gezien dat we van grotere maatschappelijke relevantie zijn geworden in het debat over het ondernemerschap onder ZZP’ers. Zo hebben wij zeer onlangs een uitnodiging mogen ontvangen van Minister Maxime Verhagen. Zijn Ministerie wil graag verder kennismaken met ons.” “Verder zien wij dat de andere ZZP-belangenbehartigers nog te veel beredeneren vanuit de zwakheden en moeilijkheden die de ZZP‘er in zijn dagelijkse bestaan zou ervaren, terwijl wij menen dat er veel meer vanuit ondernemerschap zou moeten worden beredeneerd. Ondernemende ZZP’ers uit het hele land ontdekken dat die ‘andere’ belangenbehartiging schadelijk is voor de beeldvorming rondom de ZZP’er. Het verklaart onze groei. Wij zeggen; ‘De ZZP’er is oké!’” “We laten dus een actief tegengeluid horen, vooral tegen de vakbonden FNV en CNV Zelfstandigen die óók

Foto vlnr; de bestuursleden Herman Sars, Bas van der Lans, Edwin Schölvinck, Brigitte van der Erve, Leonard den Hollander en landelijk voorzitter Jerry Helmers. FOTOGRAFIE STEFAN VAN DER VLIET / PIX AND PAGES

de ZZP’er zeggen te vertegenwoordigen,” vervolgt Helmers. “Een ZZP’er is een ondernemer. Geen enkele ondernemer wil toch door een vakbond worden vertegenwoordigd? We zullen deze bonden nog intensiever tot een debat moeten uitdagen.” Het bestuur heeft zich ten doel gesteld om hier nu meer strategisch vorm aan te geven en dat gebeurt dus met ingang van vorige maand vanuit haar nieuwe basis in Haarlemmermeer, met een officieel bestuur. Helmers is tevens blij met de diversiteit in het bestuur. “Zo’n beetje alle leeftijdscategorieën zijn vertegenwoordigd in het bestuur. Daarnaast zijn we werkzaam in verschillende branches. Van creatievelingen tot aan financial consultants.”

Olympia opent vestiging in Hoofddorp Maurice van den Bosch heeft onlangs zijn derde vestiging geopend van Olympia Uitzendbureau. Behalve in Haarlem en Alkmaar exploiteert de Olympia franchisenemer nu ook in Hoofddorp een filiaal. De locatie is de begane grond van het Holland Office Center (Kruisweg 825), waar binnenkort ook de Kamer van Koophandel een kantoor gaat openen. Met de vestiging in Hoofddorp gaat een langgekoesterde wens in vervulling. Van den Bosch: “Het is in Hoofddorp hoog tijd voor een andere wind naast de traditionele bureau’s”. Olympia Uitzendbureau is een

franchiseorganisatie. “Daardoor”, zo stelt Van den Bosch, “zijn wij ondernemers die voor ondernemers werkzaam zijn; we spreken elkaars taal en dat vergemakkelijkt de samenwerking.” Voor meer informatie: 023-555 34 28 of 06-51066446.


Ondernemersveiling voor Rotary De Beaujolais Primeur is weer in het land. Traditiegetrouw wordt de Beaujolais Primeur de derde donderdag van november gelanceerd. Dit jaar brachten NH Schiphol Airport en CROP registeraccountants en belastingadviseurs in samenwerking met businessclub MeerBusiness de beaujolais primeur in grote getalen naar Haarlemmermeer. Ruim driehonderd ondernemers hebben van dit jaarlijkse wijnevenement genoten. Tijdens de bijeenkomst werd er een goede doelen veiling ten behoeve

van lokale Rotary-doelen in Haarlemmermeer georganiseerd. Veiling kavels als een langweekend rijden in een A5 cabrio van Lexpoint, een exclusieve whisky box, weekendjes weg, taarten, sporten bij HealthCity, een VIP tour bij de luxueuze jachtenbouwer Van Lent Shipyard op de Kaag, als ook een VIP thuisdiner bereid door de Haarlemmermeerse wethouders Arthur van Dijk en Michel Bezuijen trokken veel bieders. De totale opbrengst voor de Rotary bedroeg euro 3.435 en werd

FOTOGRAFIE RICHARD HUIS IN ’T VELD (RH PHOTOGRAPHY)

namens de organisatie van het evenement aan de Rotary overhandigd. Ook volgend jaar zal er weer een Beaujolais Primeur netwerkbijeenkomst voor ondernemers worden georganiseerd.

Eerste lustrum Adamas Inloophuis gevierd met beklimming Het Adamas Inloophuis in Nieuw-Vennep viert in het voorjaar van 2012 haar vijfjarig bestaan. Lily Nieuwenhuizen, mede oprichtster van het Adamas Inloophuis, heeft onder de noemer ‘Kilimas’ een bijzondere actie bedacht om doorinspanning en kracht geld op te halen om de komende vijf jaar de continuïteit van het inloophuis te waarborgen. In de nacht van 16 en 17 maart 2012 is het de bedoeling dat een Adamas-team de top van de Kilimanjaro in Tanzania bereikt. Op dezelfde dagen kunnen alle inwoners van de Haarlemmermeer, Bollenstreek, Kennemerland en daarbuiten deelnemen aan de beklimming van de Big Spottershill in de Haarlemmermeer, die dagen omgetoverd tot de “Polder Kilimanjaro”, oftewel de “Minimanjaro”. Samen de top bereiken Op 8 maart 2012 vertrekt een groep van 21 mensen (6 ex-kanker patiënten en 2 mensen die hun dierbaren verloren hebben, vrijwilligers, een oncoloog, een BN-er, therapeut, ex wethouder, gemeenteraadslid, vrienden en sponsoren van Adamas) naar de Kilimanjaro in Tanzania. Allen met hun eigen verhaal en motief om deze uitdaging aan te gaan. In de nacht van vrijdag 16 en zaterdag 17 maart bereiken zij de top. Op dezelfde dagen kunnen alle inwoners van de Haarlemmermeer, Bollenstreek, Kennemerland en daarbuiten deelnemen

aan de beklimming van de Big Spottershill in Haarlemmermeer (met dank aan Recreatie Noord Holland), die dagen omgetoverd tot de “Polder Kilimanjaro”, oftewel de Minimanjaro.

Lily Nieuwenhuizen: “Het Adamas Inloophuis is bijna geheel afhankelijk van particuliere financiering. Ons motto is “Adamas naar de Top want iedere dag telt”. We willen het Adamas Inloophuis zoveel mogelijk dagen per jaar open houden. Het kost zo’n 50.000 euro om het Adamas Inloophuis 1 dag per week gedurende een jaar open te houden. Mijn droom is om tijdens het lustrum in 2012 zoveel geld bijeen te brengen, dat het Adamas Inloophuis de komende vijf jaar zeker vijf dagen structureel per week geopend blijft”.

Burgemeester bij jubileum Schenk Makelaars Gastspreker en eerste burger Theo Weterings stelde het tijdens de drukbezochte jubileumreceptie klip en klaar: “Beste Laurens Schenk, u bent niet alleen een gedreven ondernemer maar u bent maatschappelijk sterk verweven met alles wat zich hier in Haarlemmermeer afspeelt. Uw betrokkenheid bij o.a. Hospice Bardo, Clinic Clowns, de Algemene Gehandicapten Organisatie en vele andere instellingen en sportverenigingen worden ook door het gemeentebestuur hoog gewaardeerd.” Weterings refereerde ook aan de website van het bedrijf waarop ondermeer de tekst staat: ‘Wij hechten veel waarde aan betrouwbaarheid, deskundigheid en betrokkenheid met onze relaties en met onze omgeving’. Eige-

naar Laurens Schenk werd in 2008 verkozen tot meest duurzame ondernemer in Haarlemmermeer en hij is een van de founding fathers van het lokale platform Bouwland, medeorganisator van het vastgoedevenement SHARE, participant in de Week van de Duurzaamheid en initiatiefnemer van het succesvolle project De Beuk Erin. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 09


COVERSTORY

Steven Kersbergen (l) en Ardy Corpeleijn

MARKETING MEETS LOGISTICS FulямБlment Solutions voor volledige webwinkellogistiek

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 11


Internet shopping is een fenomeen dat nog altijd in omvang toeneemt. Laten consumenten winkelstraten tegenwoordig steeds meer links liggen, online weten zij hun weg naar allerhande shops en outlets wel degelijk te vinden. Niet gek dus, dat het aantal webwinkels snel groeit. Het zijn deze ondernemers waar Fulfilment Solutions zich vanaf 1 januari op richt, met een compleet dienstenpakket dat optimale performance biedt.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Fulfilment Solutions is een joint venture van Mconomy in Roelofarendsveen en CTS GROUP in Nieuw-Vennep. Beide ondernemingen hebben met deze samenwerking hetzelfde doel: precies doen waar zij goed in zijn en door hun expertises samen te voegen een groter geheel creëren, met een duidelijke toegevoegde waarde voor de klant. Betrouwbaarheid steeds belangrijker Mconomy is een vooraanstaand importeur van accessoires voor mobiele apparaten als telefoons en tablets. Vanuit de eigen voorraad levert Mconomy haar producten aan retailers als Mediamarkt, Phonehouse, Belcompany en T-Mobile. Directeur Chang Ng: “Sinds twee jaar werken wij voor de logistieke dienst-

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 12

verlening samen met CTS GROUP. De volumes en de commerciële belangen binnen Mconomy werden dermate groot dat een focus op onze corebusiness vereist was om de groei voor de toekomst vast te kunnen houden.” CTS GROUP voert onder andere opslag, voorraadbeheer, orderpicking, verpakking en verzendklaar maken uit van de honderden bestellingen die Mconomy op weekbasis te verwerken krijgt. Directeur Edwin Beentjes: “Dit is een discipline die wij al zo’n tien jaar uitvoeren, als Europees distributiecentrum voor bedrijven in Nederland, maar ook in Japan, Israël en Amerika. Daarbij komt het ook vaak aan op value added services, zoals het herverpakken van producten en het labellen of juist het neutraliseren ervan.”

Krachten bundelen onder één dak De onderlinge samenwerking maakte de ondernemingen bewust van de meerwaarde die zij konden creëren als zij hun kennis en ervaring zouden bundelen en onder één dak zouden gaan opereren. Op die manier ontstond Fulfilment Solutions, gespecialiseerd in e-fulfilment en e-commerce. E-fulfilment staat daarbij voor de complete orderafhandeling, en e-commmerce is de activiteit die zich richt op het ontwerp, de inrichting en exploitatie van webshops, maar daarnaast ook op alle back-officehandelingen: receptiefunctie, customer services, facturatie, debiteurenbeheer en rapportagemanagement. Focus op corebusiness Webshops en distributeurs die hun


FULFILMENT SOLUTIONS WWW.FULFILMENTSOLUTIONS.NL

e-fulfilment en e-commerce uitbesteden aan Fulfilment Solutions krijgen daarmee de handen vrij om zich te focussen op hun corebusiness, terwijl zij anderzijds profiteren van interessante schaalvoordelen. Logistiek manager Steven Kersbergen: “Doordat de voorraad wordt overgebracht naar het warehouse van Fulfilment Solutions, waar realtime voorraadbeheer wordt uitgevoerd, is er bijvoorbeeld nooit teveel of te weinig voorraad en ook nooit teveel of te weinig opslagruimte. Dit resulteert in onze opzet in een variabele kostenstructuur en dus een optimale dekking op de exploitatie.” Ng vult aan: “Onze manier van werken speelt ook in op de dynamiek en behoeften van snelgroeiende organisaties, iets wat voor veel van onze klanten de dagelijkse realiteit is. Dat

vereist met name flexibiliteit. En dat is wat wij kunnen bieden, gebaseerd op een zelf ontwikkeld en zeer intelligent automatiseringssysteem voor het warehouse, dat zijn toegevoegde waarde reeds voor vele logistieke diensten bewezen heeft.” Kersbergen gaat verder: “Wat wij daaraan toevoegen is betrouwbaarheid van levering en een zeer nauwkeurige verwerking van retourleveringen. Klanten van Fulfilment Solutions kunnen onze kwaliteit en service als het ware 1-op-1 overdragen op hun eigen klanten, vandaar ook dat wij zeggen: your performance is our performance.”

Ng: “In de markt bestaat veel onvrede over de dienstverlening van traditionele logistieke organisaties. Voor onze klanten staan kwaliteit en flexibiliteit voorop als het aankomt op de afhandeling van de logistieke stroom die met een webshop gepaard gaat.” Kersbergen: “Behalve grote orders krijgen ook de kleinere en middelgrote zendingen in ons systeem alle aandacht bij de verwerking. Want wij snappen als geen ander dat wat klein begint alleen maar tot een succes uitgroeit als je op elk moment in je ontwikkeling de maximale service aan je klanten biedt.”

Kwaliteit en flexibiliteit voorop Door hun ervaring in de branche, weten Ng en Kersbergen dat Fulfilment Solutions daadwerkelijk een oplossing betekent.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 13


‘Net als wij maken zij actief gebruik van hun deskundigheid’ A8JKCJFEFOXFSLBBONFEFXFSLFST7PPSIFO[JKOWFSTDIJMMFOEF$"0TFO regelingen van kracht. Maar hoe ingewikkeld ook, we vinden dat de loonverXFSLJOHBMUJKENPFULMPQQFO&OEBUHBBUXBUPOTCFUSFGUWFSEFSEBOBMMFFOEF MPPOTUSPPL&MLQFSTPOFFMTEPTTJFSNPFUPQIFUQVOUWBOHFNBBLUFBGTQSBLFO FOCFTUBBOEFSFDIUFOVQUPEBUF[JKO#JKPO[FTDIBBMHSPPUUFJTEBUFFOUBBLEJF EF BGEFMJOH QFSTPOFFMT[BLFO TBNFO PQQBLU NFU EF TQFDJBMJTUFO 4JOET  werken we voor de loonverwerking met Actan accountants & adviseurs in )PPGEEPSQ;JKJOUSPEVDFFSEFOCJKPOTTPGUXBSFXBBSNFFXF[FMGPOMJOFMPPO gegevens en mutaties kunnen invoeren. Actan verwerkt die verder voor ons. %BBSOBBTUCJFEUIFUQSPHSBNNBFFOEPDVNFOUFOBSDIJFG XBBSJOXF[BLFOBMT TBMBSJTTQFDJmDBUJFT  BSCFJETPWFSFFOLPNTUFO FO MPPOCFMBTUJOHWFSLMBSJOHFO LVOOFOPQTMBBO;PIFCCFO[PXFMXJK[FMGBMT"DUBOBDUVFFMJO[JDIUJOEFTUBUVT WBOEFBGTQSBLFOQFSNFEFXFSLFS8JKIFCCFOLXBMJUFJUIPPHJOPOTWBBOEFM TUBBO8FXJMMFOEBBSOBBTUWPPSPO[FPQESBDIUHFWFSTFFOCFUSPVXCBSFQBSU ner zijn. Diezelfde insteek ervaren we bij Actan. Net als wij maken zij actief HFCSVJLWBOIVOEFTLVOEJHIFJEFOTQFDJBMJTNFPNIVOLMBOUFOPQUJNBBMWBO EJFOTUUF[JKO%BBSCJKIFFGU"DUBOEFPNWBOHEJFPOTQBTUXBOUXJKXJMMFOUF maken hebben met mensen. Met wie het klikt. Tussen ons en Actan klikt het.’ J. den Breejen Groep BV Hoofddorp

Actan accountants & adviseurs B.V. ,SVJTXFH tø/#)PPGEEPSQøøøøøøøøøø 1PTUCVT tø",)PPGEEPSQøøøøøøøøøøø 5 øøøøøøøøø ' øøøøøøøø E Annet.de.Vries@actan.nløøøøøøøø I www.actan.nl

Bet r ouwBet baa r or,u O wn bd ae a rn r teO me n dnedrn&e me n d t VeVe r srtsatnadn dv avna nZ aZkaekne n


COLUMN

Zojuist in de krant gelezen dat er voor de kerst nog 8 miljard euro naar Griekenland wordt getransporteerd. Wie gaat dat brengen?

Tussen Brussel en Straatsburg is er al jaren transport heen en weer voor de maandelijkse vergaderingen voor ons Europa, met een verschrikkelijk kostenplaatje. De waanzin ten top. Het was slimmer geweest om bij de aanvang van het euro avontuur meteen af te spreken wie de boel in de gaten zou moeten houden en of iedereen zich wel aan de afspraken houdt die bij aanvang zijn gemaakt. Dan hebben we het nog niet eens over de toelatingsafspraken waar redelijk mee gegoocheld zou zijn. Het blijkt maar weer eens; vertrouwen is goed, maar controle moet er zijn en is meestal beter. En zoals altijd zit je later met de gebakken peren.

Zonder transport staat en wordt alles stil

Horen en luisteren is ook een vorm van transport, het moet van mond naar oor. En als het transport van de woorden niet goed verloopt, krijg je misverstanden. Hoe vaak komt het niet voor dat men het zogenaamd verkeerd heeft begrepen, behalve als het in zijn of haar straatje goed uitkomt. Praten is ook transport, van mond naar oor. Praten, schreeuwen en fluisteren geeft ook vaak misverstanden. Kortom, de ervaring leert dat men over het algemeen slecht luistert en slecht leest. Verkeerde afspraken kosten vaak veel geld en moeten altijd op de één of andere manier weer worden rechtgezet. In het voor ons zichtbare transport over de weg is het ook een kwestie van goed afspreken en de route bepalen. De logistieke bedrijven hebben tegenwoordig zeer goede software om de boel te begeleiden, maar die programma’s vervangen niet de chauffeur. Hij blijft met de zaak in contact over de laatste informatie betreffende het af te leveren product.

TEKST ANDRIES STOKVIS ANDRIES STOKVIS IS VOORZITTER VAN OVHZ

Eigenlijk zijn er de hele dag door allerlei vormen van transport waar we zakelijk en privé niet bij stilstaan. De boodschappen die we elke dag uit de winkel mee naar huis nemen, zijn daarvoor in de winkel afgeleverd. Uiteindelijk komt het er op neer dat alles draait om goede communicatie, zowel mondeling als op papier. Helaas is de ervaring dat het ouderwetse ‘een man een man, een woord een woord’ steeds minder werkt in de praktijk. Laten we proberen om met elkaar de logistieke lijnen zo kort mogelijk te houden en wat we afspreken ook na te komen. Dan komt de boel zeker niet stil te staan. Andries Stokvis

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 15




9ROJHQGMDDU



 LQGHERHNHQ

JURHQHFLMIHUV

<]fa]mo]EYr\Y;P%-cgel]jYYf& <]]]jkl]_jg]f][gehY[l];jgkkgn]jKMN e]lKCQ9;LANL=;@FGDG?Q ²=f]j_a]dYZ]d ²*(Zabl]ddaf_ ²)&0((c_lj]c_]oa[`l ²).-hc]f(lgl)((ce'`af1k][& ²?]YnYf[]]j\;alqKY^]lqn]ada_`]a\kkqkl]]e

E]d\b]YYf]f Zdab^gh\]`gg_l] ghooo&eYr\Y&fd

*HQRHPGHVSHFL¿FDWLHVRQGHUYRRUEHKRXG'ULHMDDUDOJHPHQHJDUDQWLHWRWPD[LPDDONP'ULHMDDUODNJDUDQWLH7ZDDOIMDDUJDUDQWLHWHJHQGRRUURHVWHQYDQELQQHQXLW 'ULHMDDU0D]GD(XUR6HUYLFH

@Yjl_]jafc]fCdgeh:&N&

www.facebook.com/hartgerinkenklomp

GhYYddYYf**%*.²*)+*PL@gg^\\gjh²L]d&(*+%--,+0+0²af^g8`%cdgeh&fd²ooo&`%cdgeh&fd


REPORTAGE Vanaf februari te zien bij Hartgerink en Klomp in Hoofddorp

Mazda CX-5 luidt nieuw tijdperk in voor Mazda De Mazda CX-5 is de eerste van Mazda’s nieuwe generatie auto’s die gebruik maakt van alle baanbrekende technologieën en de nieuwe designtaal ‘Kodo - ziel van beweging’. Deze crossover SUV is ontworpen met het volledige gamma SKYACTIV technologieën bestaande uit; de geheel nieuwe Mazda benzine- en dieselmotoren, handmatige en automatische versnellingsbakken, carrosserie en chassis. Dit biedt een nauwkeurige respons en rijgevoel van hoge kwaliteit met uitstekende milieu- en veiligheidsprestaties. Begin 2012 staat de CX-5 TEKST PR l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MOCHEL TER WOLBEEK bij Hartgerink en Klomp in de showroom aan de Opaallaan.

Visie van Mazda Motoren, versnellingsbakken, carrosserie en chassis: Mazda’s geheel nieuwe gamma aan SKYACTIV technologieën is ontworpen om de efficiëntie en duurzaamheid van de komende generatie auto’s te verhogen. In Mazda haarr ‘Duurzame Zoom-Zoom’m’strategie staat dat alle auto’s to’s van Mazda wereldwijd 30% efficiënter moeten worden en in 2015. Vandaag beschikken verbrandingsmotoren over slechts een efficiëntie van 30%, dus er is nog veel ruimte voor verbetering. Mazda’s ingenieurs richtten zich louter op één doel: de ideale verbranding. Tegelijkertijd wordt het rijplezier en de veiligheid verbeterd. De CX-5 bestaat gedeeltelijk uit de meeste sterke staalsoort van dit moment, het 1.800 MPa ultrahoge-sterktestaal, en heeft tal van technische hulpmiddelen aan boord als Smart City Brake en Rear Vehicle Monitoring. De combinatie van het complete SKYACTIV programma onderstreept de compromisloze toewijding van Mazda aan het verbeteren van milieuvriendelijke duurzaamheid en veiligheid, zonder in te boeten aan rijplezier, het basiskenmerk van de auto’s van het merk. Business Class Met de komst van de vooruitstrevende CX-5 richt Hartgerink en Klomp zich meer en meer op de zakelijke markt. Om de modellen succesvol in deze markt te kunnen zetten, is besloten dit enerzijds via de traditionele verkoopkanalen te doen zoals de showroom aan de Opaallaan 22-26 in Hoofddorp, maar anderzijds ook door het opzetten van een business unit. Deze business unit, genaamd ‘Hartgerink en Klomp Business Class’ en bemand door René Klomp en Remko van der Veer, vertegenwoordigt het

bedrijf met al haar diensten, services en merken. De keuze komt voort uit de vraag vanuit de markt naar een eigen full service aanspreekpunt binnen het autobedrijf waar men het volledige mobiliteitsvraagstuk van een onderneming kwijt kan. Daarnaast is er in de zakelijke markt weer een stijgende vraag naar duurzame mobiliteit wat samen valt met de introductie van Mazda’s zesde generatie auto’s. De nieuwe modellen, voorzien van de revolutionaire SKYACTIV technologieën, zijn bij uitstek geschikt voor de zakelijke doelgroep. Hiermee heeft Hartgerink en Klomp haar ‘nieuwe klant’ echt iets te bieden. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 17


REPORTAGE Internationaal netwerk voor gevaarlijke stoffen waarborgt veiligheid Managing Director Erik Visser

DGM: een wereldspeler, 25 jaar geleden ontstaan op Schiphol Wie aan gevaarlijke stoffen en luchtvrachtbeveiliging denkt, denkt misschien al snel aan explosieven, bommen en granaten. Terwijl juist de normale medicijnen, huis-tuin-en-keukenspuitbussen in de opslag van een bedrijf, luchtvrachtpakketjes onder de stoel van de nietsvermoedende vliegtuigpassagier of de metallic lak op een doorsnee auto al behoorlijke gevaren èn boetes kunnen opleveren. Reden te meer om voor het inventariseren en afdekken van deze risico’s een internationaal doorgewinterde specialist in de arm te nemen: DGM. “Zodat de veiligheid van ons allemaal gewaarborgd is en blijft.”

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 18

Verwelkomd door een bordje met ‘training bewustwording ADR’ in een strategisch bij luchthaven en uitvalswegen gelegen bedrijfspand loop ik nietsvermoedend naar de deur achter de balie. Maar zonder me eerst aangemeld, voorzien van pas en uitvoerig geïdentificeerd te hebben laat de vriendelijke, doch strenge dame me beslist niet naar binnen. Ergens ook wel logisch als je als autoriteit op het gebied van gevaarlijke stoffen met onder meer het ompakken van luchtvrachtzendingen bezig bent. “Wij helpen bedrijven en organisaties aan wet- en regelgeving op het gebied van gevaarlijke stoffen te voldoen”, introduceert Managing Director Erik Visser zijn met een duizelingwekkende reeks aan certificeringen, licenties


en eisen streng gecontroleerde bedrijf. “Dat doen we door veilig ompakken, veilig opslaan, adviseren, opleiden en het leveren van de benodigde supplies. Zo is de veiligheid van ons allemaal optimaal gewaarborgd en helpt DGM haar klanten om hen te laten voldoen aan bestaande wet- en regelgeving. ” Om zijn verhaal te verduidelijken neemt hij me mee naar het trainingscentrum op de eerste verdieping waar vandaag een cursus ADR (voorschriften voor het internationaal vervoeren van gevaarlijke stoffen over de weg) gegeven wordt. “Ook dit jaar verwelkomen wij weer 3 tot 4 duizend cursisten, die bij DGM een opleiding volgen op het gebied van gevaarlijke goederen of luchtvrachtbeveiliging. Dat doen we hier, maar ook op locatie. Daarnaast adviseren we onze relaties op het gebied van gevaarlijke stoffen en luchtvrachtbeveiliging. We hebben zoveel kennis in huis, en investeren constant in het up-to-date blijven.” Kennis die je als bedrijf moeizaam zelf kunt verzamelen, laat staan bijhouden en toepassen. “Daarom zijn we voor veel bedrijven hun veiligheidsadviseur.” Naast de gezellig ingerichte trainingslounge laat hij een volgende ruimte zien met allerlei - zo op het eerste gezicht - ondefinieerbare spullen. “Dat zijn enkele van onze supplies”, wijst hij op dozen, tonnen, bakken en etiketten die via de webshop verkocht worden. “Spullen die nodig zijn om een magazijn in te richten of om de zending correct mee te verpakken.” We lopen verder naar het Service Center waar medewerkers bezig zijn met het veilig ompakken en klaarmaken van de zendingen. “Dat doen we hier, maar met onze Experts on Location (EOL) ook bij klanten op locatie. Afhankelijk van de stof, de condities, de vervoerder en het afleveradres wordt nauwkeurig bepaald hoe de goederen worden omgepakt. “En daar komt heel wat wet- en regelgeving bij kijken. Eén verkeerd of ontbrekend etiket kan al leiden tot veel ellende”, verwijst Visser naar de vele etiketten en juist ingevulde documentatie die straks met de door United Nations goedgekeurde ompakking meegaan. “Bovendien zijn alle zendingen gedekt door onze aansprakelijkheidsverzekering. En dat is uniek, want die is niet via een andere verzekeraar te krijgen,

Maar hoe zien nu de eigen medewerkers de toegevoegde waarde van Dangerous Goods Management voor haar klanten? Als Manager Sales & Marketing omschrijft Marco Jacobsen zijn werk vooral als maatwerk. “Met mijn team schakel ik tussen klant en uitvoering, reactief en proactief. Dat betekent veel klanten bezoeken en hun risico’s inventariseren. Daarnaast bieden en leveren we sinds 2009 ook supplies via onze webshop, waarmee we een totaaloplossing kunnen bieden en de klant uiteindelijk zijn risico’s beperkt. Zie het als een soort van kennis die in een maatwerkoplossing wordt aangeboden. Het betekent het op weg helpen van de klant, want ze hebben vaak ondersteuning nodig om aan bestaande wet- en regelgeving te kunnen voldoen. Veel bedrijven willen wel, maar zijn te weinig specialist op dit gebied. Wij helpen ze op weg in het oerwoud van de regelgeving. Zo voorkom je dat het misgaat of dat bedrijven boetes krijgen.”

Marco Jacobsen: ‘Veel bedrijven willen wel, maar zijn te weinig specialist op dit gebied’

maar speciaal op ons verzoek gemaakt.” Dat is niet zo verwonderlijk als je nagaat dat DGM het enige internationaal opererende netwerk van professionele dienstverleners is op het gebied van veilig omgaan met gevaarlijke goederen. Wat Frank Pétillon bijna 25 jaar geleden in Nederland begon, is inmiddels uitgegroeid tot een kennisnetwerk dat op alle conti-

in te spelen. Niet voor niets waren wij in 1987 de eerste in Nederland die voor vervoer van gevaarlijke goederen door de lucht een E-licentie uit handen van de minister van Verkeer en Waterstaat kregen.” We vervolgen onze weg verder door het bedrijf en komen aan bij het achterste deel van het gebouw. Een nieuw gedeelte, maakt de Managing Director duidelijk,

‘Onze oprichter Frank Pétillon is een visionair geweest, die zijn tijd ver vooruit was op veiligheidsgebied’ nenten en in 28 landen vertegenwoordigd is. Met ondersteuning van DGM support in Hoofddorp, waarmee de kennis gedeeld en de werkwijze verankerd wordt en waarin de strategisch meest belangrijke landen aandeel hebben. “Ja, onze oprichter is een echte visionair geweest”, praat Visser vol trots bij een foto van Pétillon. “Iemand die zijn tijd ver vooruit was op veiligheidsgebied en daar ook op durfde

terwijl hij een state of the art branddeur openduwt. “Dit zijn onze nieuwe opslagplaatsen voor gevaarlijke goederen, We hebben er nu vier, volgend jaar worden er nog vier gebouwd en we willen er tien in totaal. 100% veilig en aan alle mogelijke wetten en eisen voldaan. De deuren sluiten automatisch en in geval van een calamiteit wordt de brandweer gealarmeerd.” In de zwaarbewapende bunker hangen stellinHAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 19


‘De lichte ruimtes zijn van binnen en buiten geheel brandvrij afgewerkt en zijn door middel van een eigen stalen constructie bestand tegen alle denkbare scenario’s’ gen met stalen frames boven diepe lekbakken. De lichte ruimtes zijn van binnen en buiten geheel brandvrij afgewerkt en zijn door middel van een eigen stalen constructie bestand tegen alle denkbare scenario’s. “Bij uitstek geschikt voor bedrijven die hun gevaarlijke stoffen dichtbij Schiphol willen opslaan.” Want wat dat betreft zit DGM in haar bedrijfspand vlakbij de A4 en A9 en de luchthaven op steenworpafstand aan de Schipholweg in Badhoevedorp natuurlijk op een perfecte locatie. “Wij kunnen ze op voorraad houden en snel verzenden. DGM Nederland Ach, en zo Schipholweg 309a bedenken we 1171 PL Badhoevedorp continu nieuwe T 020 - 449 65 61 dingen. DGM E info@dgm.nl is volop in I www.dgm.nl beweging.”

Wie zijn zendingen verzendklaar en omgepakt wil hebben, krijgt al snel met Rik Wormgoor te maken. Als Manager Packaging Solutions is hij degene die over het Service Center en de Experts on Location waakt. “Wanneer wij een zending ompakken volgens de internationale wetgeving, voorzien van de juiste labelling en documentatie, nemen wij de aansprakelijkheid voor deze zending geheel over. Dat doen we in één van onze service centers in Badhoevedorp, op Luchthaven Schiphol of Luchthaven Rotterdam-Den Haag, waar mensen goederen kunnen brengen. Vervolgens controleren we de zending op schade, inhoud en vervoerder en op basis van de geldende wetten worden ze indien nodig omgepakt, verzendklaar gemaakt en gecontroleerd. Want er gaat nooit een zending de deur uit voordat deze door een ander persoon gecontroleerd is. Daarnaast hebben we ook onze Experts on Location waarmee we deze werkzaamheden inhouse verzorgen. Zo brengen we het aantal vervoersbewegingen terug, waardoor het vervoeren van gevaarlijke stoffen uiteindelijk veiliger, goedkoper en sneller wordt.”

Mohammed Belhaj: ‘Voorkomen is altijd beter dan genezen’

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 20

Rik Wormgoor: ‘Als specialist nemen wij verantwoordelijkheid en risico’s over’

Mohammed Belhaj ziet de meerwaarde van zijn werk als Manager Training & Advies vooral als kennisoverdracht op het gebied van gevaarlijke stoffen en luchtvrachtbeveiliging. “Zo verzorgen we trainingen en door de Inspectie Verkeer en Waterstaat, IATA, NCTV en CCV erkende opleidingen. Hier in huis, maar ook op locatie en op maat, in binnen- en buitenland. Ook ondersteunen we bedrijven en organisaties bij vergunningaanvragen. Wat is er nodig? Dan gaan we dat regelen. Daarnaast zijn we sterk in het verduidelijken van wet- en regelgeving, vooral als het gaat om luchtvrachtbeveiliging. Zo word je op onze sites www.bekendeafzender.nl en www.vastevervoerder.nl heel eenvoudig langs situaties en consequenties naar de oplossing genavigeerd. Tot slot adviseren we ook over risico’s en veiligheid. Onder het mom ‘één veiligheidsadviseur is geen veiligheidsadviseur’ werken we hier met meerdere adviseurs die 24 uur per dag, zeven dagen per week paraat staan. Voorkomen is altijd beter dan genezen. Onze klanten denken daar net zo over en kiezen daarom voor DGM.”


COLUMN We beginnen met het vraagteken. De gevleugelde uitdrukking Nederland Distributieland is aan twijfel onderhevig. Onze positie als logistiek land staat onder druk. Waar andere landen groeien, stagneert ons land. Om groei van goederenstromen duurzaam te accommoderen en bij te dragen aan het versterken van onze concurrentiepositie, zijn visie en actie nodig. Initiatieven om de toppositie binnen ‘intelligent logistic concepts’ terug te winnen.

Nederland Distributieland?!

Onze logistieke positie lijkt niet meer zo toonaangevend. Het elan van een klein, doch qua denken groots en slagvaardig Nederland, is verdwenen. Nederland staat onder druk. Terwijl wij met twee mainports, die vlak bij elkaar liggen, kunnen werken. Rotterdam, met haar zeehaven. En Amsterdam met Schiphol, een zeehaven plus het knooppunt Aalsmeer. Mainports die verbonden zijn met bestemmingen in de hele wereld. Bovendien zijn we vanuit luchtverbindingen goed aangesloten op hoofdsteden en economische centra. Echter, ondanks grote investeringen lopen we in infra achter. Vooral de wegen naar het achterland. Een te duur vestigingsklimaat werkt extra remmend. We verliezen marktaandeel aan de ons omringende landen. Onze creativiteit in logistiek, het kunnen versnellen van de keten, de daarbij horende mentaliteit, zijn verslapt. Onvoldoende afstemming van respectieve modaliteiten lucht, water, weg, is contraproductief. Gevolg? Directeur CTS GROUP Edwin Beentjes hierover: “De overslagcapaciteit van onze luchthaven ondervindt concurrentie van België. Terwijl de Rotterdamse haven het moet afleggen tegen Antwerpen. Ook regeldruk belemmert. Voorbeeld: een Europese doorbraak voor de bewezen efficiënte LZV laat al lang op zich wachten. De lange zware vrachtwagen mag precies tot aan onze grenzen rijden. Natuurlijk bestaat er politieke wil om onze rol vast te houden. Alleen zou ik graag zien dat dit door zuivere wil wordt gestuurd. Vanuit focus en overtuiging. Vereenvoudiging van wet en regelgeving helpt ons letterlijk een stuk verder op weg”. En vervolgt: “Positief hierbij is overigens de handhaving van onze fiscale vertegenwoordiging. Dit levert overzeese internationale klanten veel besparing op”. Het uitroepteken slaat op de visie op de haalbaarheid van een internationale logistieke toppositie voor ons land. Krachten worden gebundeld om Nederland als één logistiek systeem te positioneren. En tot nummer 1 in supply chain management, logistiek en transport te brengen. Zichtbaar op de World Logistic Performance index. Thans zijn we nummer 3 in Europa en wereldwijd 4, na Duitsland, Zweden en Singapore. Wat is de weg. Het recente adviesrapport Topsector Logistiek.“Partituur naar de top”, laat zien hoe en waarop de sector zich moet richten. De actie agenda richt zich op de kracht van logistiek waarbij de economische groei en duurzaamheid elkaar versterken. Hiervoor is aandacht nodig voor het innovatieve vermogen van de sector. Ondersteunend speelt het innovatie programma Logistiek en Supply Chains van de Commissie Van Laarhoven. Het belang van onze logistieke sector* wordt daarin tot uitdrukking gebracht. De commissie heeft een ‘license to operate’ van de overheid, het bedrijfsleven, kennisinstellingen en de mainports. TLN leverde input aan beide rapporten. De ambities beogen Nederland in 2020 het Europese marktleiderschap te laten verwerven in de aansturing van transnationale stromen die één of meer Europese landen op duurzame wijze aandoen. Ons land krijgt dan als ketenregisseur van (inter) nationale logistieke activiteiten een internationale toppositie in de afwikkeling van goederenstromen. En daarmee een aantrekkelijk innovatie- en vestigingsklimaat voor het verladend en logistieke bedrijfsleven. Reële verwachtingen. We worden immers weer wie we zijn. Van oudsher zijn we sterk in de afhandeling van goederen, in ketenregie, in servicelogistiek en in distributiecentra als kern van netwerken. Opmerkelijk is dat het rapport “Partituur naar de Top” in haar overzicht van stakeholders onze gemeente Haarlemmermeer noemt. Noblesse oblige?!

TEKST PIET VAN STRAALEN l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER l REAGEREN? PIET@INFLUENCE.NL

* een sector die substantieel aan onze economie bijdraagt: BBP € 40 miljard plus 750.000 arbeidsplaatsen.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 21


REPORTAGE Moederbedrijf van Motorhuis groeit uit tot klantvriendelijke trendsetter

Markeur: een betrouwbare businesspartner Markeur is klaar voor de toekomst. De mobiliteitsprovider, die bestaat uit vijf divisies, is zo ingericht dat particulieren en ondernemers, waaronder het MKB, er voor elk mobiliteitsvraagstuk terecht kunnen. Onder andere dankzij synergievoordelen en een efficiënte onderlinge samenwerking geven Motorhuis, Autoschadehuis, Multirent, Multilease en Multi Energy het overkoepelende Markeur een grote voorsprong. Met een geheel vernieuwde huisstijl benadrukken de divisies hun verbondenheid en presenteren ze zich onderscheidend aan de markt. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE MARKEUR

Bij Markeur staat professionele serviceverlening centraal. Om die reden is Markeur hard op weg een klantvriendelijke trendsetter te worden. CEO John Kruijssen legt uit: “Er zijn vele ontwikkelingen in het managen van wagenparken en het organiseren van de optimale mobiliteitsoplossing. Ontwikkelingen zoals duurzaam vervoer, elektrisch rijden en de flexibilisering van de arbeidsmarkt hebben de mobiliteitsbehoeften van ondernemers veranderd. Ook snel onderhoud en schadeafhandeling zonder het commerciële proces te veel te verstoren zijn voor veel ondernemers belangrijke aspecten in het samenstellen van de optimale mobiliteitsoplossing. Met onze gespecialiseerde divisies bieden we al deze facetten aan en bij alles wat we doen denken we mee met onze klanten. Zo bieden we flexibele mobiliteitsoplossingen, bieden we mogelijkheden om de total cost of ownership van wagenparken te verlagen en ontwikkelden wij duurzame oplossingen met als doel het minimaliseren van de CO2 uitstoot van bedrijven. Duurzaam rijden is overigens al jaren één van onze kernwaarden.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 22

Artist impression van een nieuwe Motorhuis-vestiging.

Focus op klantbehoeften Trendsettend is Markeur op vele fronten. Zo ontwikkelde Markeur een geavanceerd netwerk voor elektronische bestellingen van onderdelen voor schadeherstel en is Multi Energy partner in het eerste Nederlandse netwerk van snelladers voor

elektrische auto’s. Verder was Multilease dé initiatiefnemer om het Nederlandse wagenpark te vergroenen; onder andere door de producten ‘Groen Rijden’ en ‘Natuurlijk Leasen’ te ontwikkelen. Hoewel de divisies verantwoordelijk zijn voor hun eigen producten en diensten


Markeur behoort tot de grotere automotive ondernemingen in Nederland en is met een aantal gespecialiseerde divisies actief in alle aspecten van automobiliteit: aanschaf & onderhoud (Motorhuis), Lease (Multilease), verhuur & shortlease (Multirent), Schade (Autoschadehuis) en Brandstof (Multi Energy).

‘VOOR ELKE MOBILITEITSBEHOEFTE EEN PASSENDE OPLOSSING’

zijn voor iedereen anders. Door het nauwkeurig afstemmen van de verschillende disciplines die wij in huis hebben zijn wij in staat maatwerk te leveren dat aansluit op die specifieke mobiliteitsbehoeften. Dat vraagt van onze kant om meedenken. Wij trainen onze accountmanagers, die voor bedrijven fungeren als vast aanspreekpunt, om zich voortdurend te verplaatsen in onze klanten. Juist met die focus op individuele klantbehoeften blijken we in staat om de verwachtingen van onze klanten te overtreffen.”

John Kruijssen, CEO van Markeur.

wordt er vanuit het groepsperspectief continu gezocht naar meerwaarde voor de klanten. Markeur is daarbij het verbindende element. Kruijssen: “Het MKB is divers. De wensen van deze bedrijven zijn eveneens uiteenlopend. Immers, branches, sectoren, locaties en persoonlijke wensen

Pioniers sinds 1919 Markeur kent een lange en roemruchte geschiedenis. Het bedrijf werd in 1919 door de gebroeders Boon opgericht - in de hoedanigheid van Het Motorhuis - omdat zij ervan waren overtuigd dat er voor de auto een grote toekomst was weggelegd. Binnen de autobranche hebben ze een vooruitstrevende rol gespeeld. Zo is Motorhuis in het verleden medeoprichter geweest van de BOVAG. Inmiddels is er veel veranderd, maar de verschillende divisies ademen nog steeds dezelfde sfeer. “Ondernemerschap, flexibiliteit, betrouwbaarheid en professionaliteit zijn kenmer-

kend voor onze organisatie. En dat alles met veel plezier, want dit vak heeft onze oprechte interesse,” aldus Kruijssen. “Met onze nieuwe huisstijl laten we zien dat we vernieuwend zijn en dat we mee bewegen met onze tijd.” Betrouwbare businesspartner De ambities van Markeur zijn groot. Die vertalen zich in groei en innovatieve ontwikkelingen. “Wij willen een toonaangevende speler zijn en een betrouwbare businesspartner waarmee het goed zakendoen is. Dan moet je de lat hoog leggen.” Naast klanttevredenheid staat medewerkertevredenheid hoog op de agenda. Intern krijgen de mensen een goede begeleiding, intensieve coaching en training. Kruijssen: “Dat stelt hen in staat om verregaande verantwoordelijkheden te dragen en zich binnen het bedrijf te ontwikkelen. Onze medewerkers hebben de laatste jaren een enorme progressie gemaakt. Het succes van ons bedrijf begint bij onze eigen mensen. Pas als je intern hoog scoort, kun je extern dezelfde cijfers bewerkstelligen.” Voor meer informatie: kijk op www.markeur.nl.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 23


MAN NEDERLAND DEALER WEST

KLAAR VOOR DE TOEKOMST

Schoner, zuiniger en completer MAN Nederland Dealer West is klaar voor de toekomst. We bieden alle denkbare disciplines op één adres. Onze ambitie is een lange termijn relatie met onze klanten te onderhouden. Zo zijn wij in staat om voor iedere zakelijke klant – van klein tot groot – duurzaam maatwerk te realiseren. Onder MAN Nederland Dealer West vallen de vestigingen: Amsterdam, Hoofddorp, Sassenheim en Vianen. Daarnaast is Amsterdam ook officieël Volkswagen Crafter Dealer. Ons filiaal in Sassenheim is uw Bedrijfswagen Service vestiging. Verder behoren ook de labels BusPartners Zoetermeer en AirportPartners Schiphol tot de groep. Mogen wij u binnenkort verwelkomen? Wij zijn u graag van dienst!

MAN Nederland Dealer West Nieuw Zeelandweg 10, 1045 AL Amsterdam / T. 020 5061177

www.man-dealer.nl


GOLFINTERVIEW

Mieke Millenaar van Millenaar Adviesgroep:

Ik weet niet wat het is om geen ondernemer te zijn “Het hele leven draait om risico’s afwegen en daarna nemen, verminderen of vermijden.” Het staat in de missie van Millenaar Adviesgroep in Hoofddorp, maar het hoort zeker ook bij directeur Mieke Millenaar. Zij heeft een duidelijke visie op het ondernemer zijn en zij is er trots op dat haar bedrijf al meer dan 65 jaar de zakenpartner van een groot aantal ondernemers in de Haarlemmermeer is. TEKST SJAAK BLAAZER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Ik denk dat ik als directeur meer leider dan leidinggevende ben. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 25


Millenaar Adviesgroep is voor 75% gericht op de bedrijfsmatige markt. Zo’n 600 bedrijven in Haarlemmermeer en omstreken zijn klant. Dat varieert van een ZZP’er tot een bedrijf van 180 man. Mieke Millenaar is vanaf 1993 directeur van Millenaar Adviesgroep. Zij is zelfbewust en praat gepassioneerd over haar bedrijf en de activiteiten die zij zakelijk ontplooid. Mieke Millenaar praat ook gedreven over haar passie en haar drive om een goede ondernemer te zijn. En daarbij lopen privé en zakelijke activiteiten vaak gewoon in elkaar over. Ook al had Mieke Millenaar altijd al de ambitie om zelfstandig ondernemer te worden, zij koos destijds toch voor een

Tree hoger Het verhaal van de Millenaar Adviesgroep begint in 1946. In dat jaar start vader Jan Millenaar, met een assurantiekantoor in Hoofddorp. Hij komt uit het gebied, want hij is bijna letterlijk onder de verkeerstoren van Schiphol geboren. Mieke: “Hij leerde het vak in Den Haag en vlak na de oorlog kocht hij van zijn schoonvader, mijn opa dus, een kleine portefeuille. Vrij snel bouwde hij naast een particuliere ook een zakelijke portefeuille op met daarbij ook bedrijven via de Enkabé, een inkooporganisatie uit die tijd, in zijn portefeuille. Hierdoor had mijn vader een vliegende start. Verder was hij goed in netwerken, al zag hij dit destijds niet zo. Ja, netwerken

Je weet nooit hoe je leven zou lopen als je andere keuzes had gemaakt.

opleiding aan de Academie Lichamelijke Oefening (ALO) in Arnhem. Een baan in het onderwijs, ze is eerstegraads gediplomeerd, was echter niet wat ze wilde. Haar vader wilde dat zij na de ALO naar Nijenrode ging. Maar Mieke wilde ‘aan de bak’, dus gewoon aan het werk. “Achteraf,” zo zegt zij, “heb ik nooit ergens spijt van gehad, maar dat ik niet naar Nijenrode ben gegaan, daar denk ik nog wel eens aan.” Na een moment van reflectie zegt ze relativerend: “Maar misschien was ik dan niet gekomen waar ik nu ben beland. Je weet nooit hoe je leven zou lopen als je andere keuzes had gemaakt.” HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 26

is tegenwoordig heel belangrijk. Je moet je neus laten zien. En dat is ook leuk, want business is fun. Mensen ontmoeten is gewoon leuk. En de Haarlemmermeer kent veel gelegenheden om elkaar tegen te komen. Dat loopt bij mij van het bijwonen van de haringparty tot een nieuwjaarsreceptie of het bezoeken van beurzen. Dat is heel wat, maar vergeet niet dat de Haarlemmermeer 7.000 bedrijven telt. Dat lijkt veel, maar relatief is het toch klein. Het leuke van de Haarlemmermeer is dat het een vrij zakelijke signatuur en tegelijkertijd een oude kern van bedrijven heeft.” Na de ALO werkte Mieke een jaar bij haar vader. Toch vond ze dat toen te benau-

wend. “Het was mijn eerste echte baantje en ik vroeg me af of dit het nou was. Er moest hard worden gewerkt en je werd ook een beetje geleefd. Ook wilde mijn vader het bedrijf al in het begin overdragen, en daar had ik toen nog geen trek in.” Ook wilde ze ontdekken welke talenten zij in zich had. Om haar horizon te verbreden ging ze aan de slag bij tal van bedrijven. Zij had inmiddels haar marketing en reclame papieren, maar geen ervaring. Door te praten met de marketingdirecteur werd haar snel duidelijk waar het om ging. Je moet een soort trait d’union zijn tussen klanten en bedrijf. En je moest op de een of andere manier lijnen kunnen leggen, goed kunnen organiseren en plannen presenteren. Nee, ik had geen last van het Peter-principle. Bij mij was het net omgekeerd. Elke keer als ik een nieuwe uitdaging oppakte, leerde ik meer. Ik ben wel altijd blijven leren.” Zelfstandig ondernemer Het ondernemersbloed zat er bij Mieke Millenaar eigenlijk van meet af aan in. “Wat dat is, weet ik niet. Ik weet namelijk niet wat het is om geen ondernemer te zijn. Ook toen ik bij andere bedrijven werkte, stelde ik mij ondernemend en vaak onafhankelijk op. Ja, ik denk wel dat ik een streber was. Nou ja, streber is een rot woord. Wat ik bedoel is dat ik mij altijd zo goed mogelijk wilde inzetten.” Bij Nokia in Woerden kwam Millenaar in marketing en communicatie terecht. In dat bedrijf werd ze direct in het diepe gegooid. En dan kom je bij een ander punt: vrouwen in een bedrijf. Wel, ik heb het vrouw-zijn mijn hele leven als voordeel beschouwt. Veel vrouwen beschouwen het als een nadeel, maar ik denk daar dus anders over.” Bij de Goudse Verzekeringen werd Mieke Millenaar betrokken bij marketing en ondernemersplannen van ondernemingen. “Daardoor kon ik in de keuken bij andere bedrijven kijken. Zo merkte ik dat niet iedereen de instelling had om echt alleen voor het bedrijf te gaan.” Pas toen begon het zelfstandig ondernemerschap sterker te lonken. In 1993 kwam ik bij wat nu mijn bedrijf is en er gebeurde in die jaren ongelofelijk veel op het gebied van wetgeving. De overheid kwam met nieuwe regels voor de WAO. Het was echt een boeiende tijd.”


Van 1994 25% tot 1998 75% heeft Mieke Millenaar alle aandelen overgenomen. “Pas toen ik alle aandelen had, voelde ik mij voor het eerst zelfstandig ondernemer. Ik had een flinke verplichting op me genomen en er moest keihard gewerkt worden om deze af te lossen. De schulden zorgen er wel voor dat je altijd scherp aan de wind moet blijven varen en niet mag verslappen.” Spannend Mieke Millenaar heeft er altijd voor gezorgd dat zij over veel kennis beschikte. Dat betekende veel cursussen volgen, want in het land van de verzekeringen verandert er altijd wel iets. Zij beschikt over alle vereiste vakdiploma’s. ”Ik heb een goed team van vakspecialisten op kantoor met twee heel goede leidinggevenden die het feitelijke management doen. Ik denk dat ik als directeur meer leider dan leidinggevende ben.” Dat de veranderingen de laatste tijd steeds sneller gaan, is een gegeven. Dat maakt het ondernemen volgens Mieke Millenaar wel leuker. “Ja, economisch is het lastiger en bovendien ligt onze branche behoorlijk onder vuur. Dat legt een druk op je organisatie. Je bent constant aan het anticiperen op veranderingen. Nu is de assurantiebranche altijd wel erg ‘wetgedreven’ geweest, want er komt steeds weer nieuwe wetgeving (pensioenen, de aanpak van het ziekteverzuim, de WIA).” Over de toekomst zegt Millenaar. “Je hebt als ondernemer totaal geen invloed op macro-economische factoren zoals die zich voordoen in Griekenland, Italië en Spanje. Het zou wel prettig zijn als die toestand een beetje tot rust zou komen. Ik denk dat veel ondernemers het hierdoor moeilijk hebben. In het voorjaar dacht ik dat het allemaal wel weer de goede kant op zou gaan, maar de laatste tijd laat iedereen zich wel een beetje de put in praten. Het zijn zonder meer spannende tijden.” Tegenwoordig neemt Mieke Millenaar ook meer tijd voor haar privéleven. Dat betekent niet dat ze tijd heeft om veel te lezen of te golfen, want haar vrije tijd besteedt ze aan haar tweejarig dochtertje Mees. “Mijn dochter is de ultieme ontspanning.” Zo af en toe sport ze wel, een beetje hardlopen en vroeger liep ze de halve marathon. Golf speelt ze eigenlijk alleen met vrienden. Haar handicap is 23.1,

Schuld maakt je een betere ondernemer.

eigenlijk een ‘oude handicap’ maar ze speelt hem niet. Golf is voor haar een vriendenspelletje, geen spel om de contacten. Ze houdt van het buitenleven, varen, roeien, lekker op de steiger eten met familie en vrienden. Mieke Millenaar is er trots op dat zij register makelaar assurantiën is. Van de 160 register makelaars zijn er in Nederland slechts twintig vrouwen. “Mijn bedrijf zit bij de top tweehonderd en sinds 2007 zitten wij bij de Noordeloos-groep. Dat is een groep van twaalf zelfstandige ondernemers die op vele terreinen de krachten hebben gebundeld. Daarbij moet je denken aan product- en marktontwikkeling, innovaties en kennisoverdracht. De Noordeloos-groep hoort bij de top zeven van Nederland. Wat we doen? Noem het inspelen op de toekomst.”

Het valt op dat bij Millenaar meer vrouwen (16) dan mannen (7) werken. Lachend zegt Mieke Millenaar dat dit tegenwoordig wel meevalt, want er is een tijd geweest dat er maar één man rondliep. Dat vond ik niet gek, want wij hebben een dienstverlenend bedrijf en vrouwen zijn meestal erg goed als het om dienstverlening gaat.” Toch geeft Millenaar na even nadenken toe dat zij aanvankelijk een lichte voorkeur voor vrouwen had. ” In mijn perceptie gaat een vrouw altijd voor de tent, terwijl een vent toch altijd iets meer voor zijn positie, zijn auto, zijn status gaat. Overigens ben ik er inmiddels achter gekomen dat dit ook bij sommige vrouwen geldt. Een prettige bedrijfscultuur krijg je bij een redelijke mix van vrouwen en mannen, maar ook van jong en oud. Daarbij is het altijd zoeken naar een team dat elkaar aanvult. Overigens doen wij tegenwoordig aan positieve discriminatie, want mannen hebben nu onze voorkeur.” Meer informatie: www.millenaar.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 27


COLUMN Beste Arthur, ik schrijf je deze open brief omdat er volgens mij nog iets mist in deze gemeente. Vorig jaar december 2010 was ik aanwezig bij de verkiezing van Melek Usta tot ‘machtigste persoon van Haarlemmermeer’ en zij werd volkomen terecht door jou met lofuitingen overladen. Elders in dit blad wordt bekendgemaakt aan wie Melek nu het stokje mag overdragen.

Bij die bijeenkomst bij Lexpoint ging je ook in op de bankencrisis en het voorzichtige herstel dat aan de economische horizon gloorde. Je maakte de rekening op voor deze regio, die hard was getroffen maar nu ook als eerste weer leek te herstellen. Nadien heb ik je vaker horen spreken waarbij je telkens weer een hart stak onder de riem van de ondernemers, het glas halfvol goot en de relevantie van ondernemen binnen en buiten de ringvaart benadrukte.

Beste Arthur,

Zo raakten we deze zomer aan de praat. We spraken over de economische situatie en slaag- en faalkansen voor ondernemers in deze tijd waarbij iemand stelde dat winst de belangrijkste drijfveer van een ondernemer zou zijn. Wij hadden daar een geheel andere mening over en kwamen tot de conclusie dat passie voor je vak alles overstijgend is, hetgeen jij vervolgens ook listig in je toespraak verwerkte (dat rekenen we later nog weleens af). Ik heb bij ons op kantoor veel gesprekken gevoerd met bestaande ondernemers, maar ook nieuwe ondernemers, startende ZZP-ers, noem maar op. Men komt binnen voor een vraag over de ontwikkeling van een logo of huisstijl maar binnen 10 minuten praten we niet meer over de kleur of het font maar over merkwaarden, doelgroepen en markten, USP’s et cetera. Bij de ware ondernemers zie je dan het vuur in de ogen, ze weten precies wat ze willen. Die energie overstijgt recessies, valutaperikelen en andere beren op de weg. Vaak zijn het doeners die op hun doel afgaan en genieten van de reis ernaartoe, anderen zijn juist meer visionair en weten dat de wereld op hen wacht! En wat is hun overeenkomst? Juist: passie! Mensen die met net zoveel passie als jij doet, spreken over ondernemen, over vallen en opstaan en doorgaan!

TEKST DICK BRAAM FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK DICK BRAAM IS BUSINESS DIRECTOR VAN ZIGT STUDIO IN HOOFDDORP WWW.ZIGTSTUDIO.NL

Ik pleit daarom voor de instelling van een nieuwe ondernemersprijs, noem het een aanmoedigingsprijs. Dé prijs voor ondernemers die vol passie een bedrijf van de grond tillen, economisch ijs en weder dienende. Ik hoop dat je volgend jaar 2 prijzen uitreikt, die voor de Machtigste Haarlemmermeerder en die voor de Meest Passievolle Ondernemer. In kijk uit naar je reactie, Met hartelijke groet, Dick Braam

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 29


H’MEER INTOBUSINESS...

Kroonprins pakt titel H’meer IntoBusiness Influence Award Wat vijf jaar geleden als een ‘PR-stunt’ werd gestart, de publicatie van ‘Wie heeft de Macht in de Meer’ in de decemberuitgave van Haarlemmermeer IntoBusiness, is inmiddels uitgegroeid tot een jaarlijks terugkerende serieuze prijs: het is de waardering voor iemand die voor deze gemeente veel betekent en die invloed uitoefent op het gebied van o.a. maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen, horeca, evenementen of dienstverlening op velerlei gebied. Het woord ‘macht’ klinkt echter niet erg sympathiek en is veelal synoniem aan machtsmisbruik in de politiek en in het zakelijk leven. Vanaf dit jaar krijgt deze prijs dan ook een nieuwe naam: H’meer IntoBusiness Influence Award. Wat opvalt in de nieuwe lijst is dat er dit jaar geen leden van het gemeentelijk college, dus burgemeester en wethouders, voorkomen omdat wij van mening zijn dat zij functies vervullen die sowieso al het predicaat ‘invloedrijk’ in zich hebben en daarmee automatisch veelal waardering oogsten.

komers de ranking is komen versterken. Het eindresultaat, samengesteld door uitgever Ruud Blaazer van H’meer IntoBusiness en communicatiestrateeg/journalist Jan van Grondelle van Leadership Communications, levert in de top 10 zondermeer enkele verrassende posities op.

Opgeschud De nieuwe lijst is flink opgeschud. Diverse posities hebben stuivertje gewisseld en het is verfrissend dat een aantal nieuw-

De winnaar dit jaar, die al sinds de start van de prijs steeds in de top 5 staat vermeld en daarmee zondermeer de kroonprins voor deze prijs is, zal velen niet verbazen.

50 49 48 47 46 45 44

GILLES METSKE DIRECTEUR BEMECO INSTALLATIETECHNIEK DICK BRAAM DIRECTEUR ZIGT STUDIO KEES TEBBENS PENNINGMEESTER OVHZ FREDDY SCHEFFER DIRECTEUR DE BOLLE OLIFANT MICHEL WILHELM ADJUNCT DIRECTEUR DTZ ZADELHOFF HOOFDDORP PAUL VAN DEN BRINK DIRECTEUR MASTER TOTAALINRICHTING/INTERIEURADVIES JOHN STASSEN VOORZITTER ORANJEVERENIGING BEATRIX

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 30

43 42 41 40 39 38

BERND GROEN DIRECTEUR GROEN OFFSET HOOFDDORP BV

37 36 35

BAB VAN GROENIGEN VOORZITTER ADAMAS INLOOPHUIS

34

ANKO VAN EK VESTIGINGSLEIDER PKF WALLAST AMSTERDAM

33

HUGO EN ROB VAN LULING DIRECTIE VAN LULING VASTGOED

32 31

RUUD VAN HECKE RAYONDIRECTEUR HAARLEMMERMEER RABOBANK REGIO SCHIPHOL

BAUKE DE JONG DIRECTEUR REGIOBOUW HAARLEMMERMEER

THEO HOEKE DIRECTEUR HOEKE HOOFDDORP SUZANNE LECLAIRE DIRECTEUR PIER K RICHARD BUIJS DIRECTEUR MAN NEDERLAND DEALER WEST RENÉ KLOMP DIRECTEUR HARTGERINK & KLOMP JEROEN ZWINKELS REGIODIRECTEUR RANDSTAD UITZENDBUREAU PETER ALTEVOGT DIRECTEUR KORTON GROUP RUUD BERGH ALGEMEEN DIRECTEUR SADC

TEKST RUUD BLAAZER EN JAN VAN GRONDELLE l FOTOGRAFIE ADVANCE PHOTOGRAPHY


...INFLUENCE AWARD

30 29 28 27 26 25 24 23 22 21

A ARCO KOOT D DIRECTEUR HAPPY KIDS OTTO VROEGOP DIRECTEUR ATN BEVEILIGING, DIT IS BEVEILIGEN

20 19

N NICOLE BROERSMA D DIRECTEUR BUSINESS BANKING ING HAARLEMMERMEER EEDGAR HENNIS PPARTNER/ADVOCAAT SMITHUIJSEN WINTERS & DE VRIES G GERT KROON D DIRECTEUR KROON TECHNIEK B.V. M MARIJN VAN KALMTHOUT D DIRECTEUR VAN KALMTHOUT AUTO A ARIANNE BOUTKAN DIRECTEUR TRENDLIGHT G GWAN HO D DIRECTEUR DE INDISCHE / MULTICATERING JJOS NIJHUIS PRESIDENT DIRECTEUR SCHIPHOL FFRANK EN RON GRIEKSPOOR DIRECTIE GEBR. GRIEKSPOOR BV D

18 17 16 15 14 13 12 11

GERRY G GEIJSEN DIRECTEUR TRANSCONTINENTA DIRK BAKKER DIRECTEUR ABN AMRO HAARLEMMERMEER P PAUL BAKKER DIRECTEUR P.G.M. BAKKER D PAUL KOK P V VOORZITTER MKB HAARLEMMERMEER-SCHIPHOL H JERRY HELMERS J D DIRECTEUR CROWN MEDIA F FREEK DE JONG VOORZITTER VNO NCW V AMSTELLAND EN MEERLANDEN GER DE JONG DIRECTEUR DE MEERLANDEN ATILAY USLU A D DIRECTEUR CORENDON T VAN DER HORST TON DIRECTEUR LEXPOINT, VOLKSWAGEN- AUDI DEALER

10 9 8 7 6 5 4 3 2

E EDWIN BEENTJES DIRECTEUR CTS GROUP D

FRANS VAN DER RIET SENIOR MANAGER PROJECTS, ESSENT (RWE COMPANY) ANDRIES STOKVIS A VVOORZITTER OVHZ A ANTON VAN DEN HOED DIRECTEUR AM GROEP D LLEO EN RICK CLAUS D DIRECTIE CLAUS COMPANY D DICK WINTERS PPARTNER/ADVOCAAT SSMITHUIJSEN WINTERS & DE VRIES M MIEKE MILLENAAR D DIRECTEUR MILLENAAR ADVIESGROEP LAURENS SCHENK DIRECTEUR SCHENK MAKELAARS LLEO PEETERS WEEM D DIRECTIEVOORZITTER RABOBANK REGIO SCHIPHOL TTHOMAS HENDRIKSEN O ONDERNEMER EN VOORZITTER DORPSRAAD EN BUSINESSPARK NIEUW-VENNEP.

EREGALERIJ DER INVLOEDRIJKEN Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerie der invloedrijken. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2006

2007

2008

2009

2010

ARTHUR VAN DIJK

JAN POOT

LEX VONK

NICO PERDAAN

MELEK USTA

(wethouder gemeente Haarlemmermeer)

(vastgoedondernemer)

(Rabobankmanager en voormalig voorzitter Ondernemend Hoofddorp)

(partner JAN© Accountants & Belastingadviseurs)

(directeur Colourful People) HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 31


H’MEER INTOBUSINESS... Wethouder Arthur van Dijk over Influence Award:

“René is net een glasvezelkabel want hij verbindt ondernemers aan elkaar” Sinds het moment dat René Jansen is gestart met zijn concept MeerBusiness heeft wethouder economie Arthur van Dijk hem van dichtbij kunnen volgen: “Sterker nog, ik heb hem destijds zelfs aangespoord om dit idee uit te werken omdat het fenomeen netwerkbijeenkomsten, vooral in een dynamische gemeente als Haarlemmermeer, duidelijk toekomstkansen bood. En ziedaar, MeerBusiness draait al zeven jaar zeer succesvol, niet alleen ten faveure van René Jansen, maar ook van het lokale bedrijfsleven en onze gemeente,” zegt de wethouder vol trots. TEKST JAN VAN GRONDELLE l FOTOGRAFIE ADVANCE PHOTOGRAPHY

Glasvezelkabel Volgens Van Dijk kun je Jansen het best vergelijken met een glasvezelkabel: “Hij verbindt en koppelt mensen aan elkaar en organiseert op jaarbasis diverse netwerkbijeenkomsten waardoor beginnende ondernemers hun activiteiten kunnen starten en anderen hun business kunnen vergroten. Het is trouwens ongelooflijk knap hoe hij dat MeerBusiness concept heeft weten uit te bouwen richting andere regio’s in Nederland. Inmiddels Wethouder Arthur van Dijk zijn er in ons land al tien MeerBusiness organisaties, waarvan de directeuren, Dineren met directeuren en regio Bollenstreek sinds enige tijd ook onderdeel is. Jansen weet zondermeer ik heb begrepen dat hier binnenkort nog een nieuwe opzet bijkomt die een knipoog waar hij goed en niet goed in is. Hij is geeft naar kunst en cultuur.” een van de talloze ZZP’ers in Haarlemmermeer die heeft aangetoond dat je als Doorzetter zelfstandige ondernemer prima kunt Wat de wethouder ook waardeert is de overleven. Maar hij is ook creatief want wijze waarop Jansen als een kind zo blij hij komt steeds weer met nieuwe ideeën is wanneer hij elk jaar weer apetrots de om met spraakmakende evenementen te nieuwe ‘Wie is Wie’ gids uitreikt. starten die allemaal als doel hebben om “René produceert die gids al diverse jaren ondernemers met elkaar te verbinden in en elke keer krijg ik hem dan als eerste zakelijke contacten. De bijeenkomsten uitgereikt. En elke keer ook sta ik dan met dragen allemaal een intrigerende titel hem en die gids op eenzelfde foto maar zoals Koken met directeuren, Varen met HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 32

René straalt er dan bij alsof het de eerste gids is die hij van de drukpers laat rollen. Ik vind dat erg ontwapenend,” aldus Van Dijk. Sommigen vinden dat Jansen zich soms wel wat te veel op foto’s laat vereeuwigen terwijl van een communicator eigenlijk zou moeten verwacht dat hijzelf wat bescheiden op de achtergrond zou moeten fungeren. Van Dijk: “Ja, maar vergeet niet dat René wel voor een groot netwerk heeft gezorgd en een netwerk is uiterst belangrijk voor iedere ondernemer. Ik zou haast willen zeggen: zonder René geen netwerk en zonder netwerk geen contact dus ook vaak geen werk. En voor en achter de schermen is deze Hoofddorper zondermeer een drijvende kracht binnen het concept MeerBusiness dat hij als zelfstandige ondernemer goed in de markt heeft gezet. En mede hierdoor profiteren heel veel Haarlemmermeerse ondernemers van het succes dat René realiseert. Daarnaast is hij gewoon een fijn mens die altijd constructief overleg voert om zijn doel te behalen. Een doorzetter die niet snel opgeeft. Hij verdient deze prijs als geen ander.”


1

...INFLUENCE AWARD

RENÉ JANSEN:

“Juist in moeilijke tijden is netwerken zo belangrijk”

Haarlemmermeer is het werkterrein voor René Jansen. Een doorzetter pur sang die als mensenmens ondernemers met elkaar in contact brengt en houdt. Sinds zeven jaar organiseert hij vanuit het MeerBusiness concept met de regelmaat van de klok veelal drukbezochte bijeenkomsten waar leden met elkaar kunnen netwerken. Twee activiteiten daarvan zijn jaarlijkse hoogtepunten: het grote netwerkcongres in Claus Event Center en de uitreiking van de Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer tijdens het Kerstgala in het Dorint Hotel Amsterdam Airport te Schiphol-Oost. Deze keer ontvangt hij tijdens dit Kerstgala echter zelf een prijs: de H’meer IntoBusiness Influence Award waarmee wij hem van harte feliciteren.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 33


- advertentie -

PERSONEELSKOSTEN BESPAREN? Bel voor een afspraak! NU OOK IN HOOFDDORP Kruisweg 825, 2132 NG Hoofddorp T 023 555 34 28, E hoofddorp@olympia.nl

TE KOOP:

bedrijfsruimten Nog enkele Winkel-/kantoor-/ bedrijfsruimten in centrum Nieuw-Vennep te koop

Unieke gsinvesterin eid! h mogelijk

ROB8587/3

in Nieuw-Vennep

Aan de Elemastraat -in het centrum van NieuwVennep- is in het project Nieuwe Kom een nieuwe woon-/werkomgeving gerealiseerd. Naast de bouw van woningen en appartementen zijn er ook een aantal

3RX[MOOIPMRK

:IVOSST MRJSVQEXMI

[[[]QIVIRP

8  

winkel- / kantoor-/ bedrijfsruimtes gebouwd. Deze ruimtes bevinden zich op een goed bereikbare (en

8  

zichtbare) plek op de begane grond van het complex. Doordat de ruimten casco worden aangeboden behoort afbouw/afwerking naar wens van de koper nog volledig tot de mogelijkheden.

[[[[IVOIRMRRMIY[IOSQRP


REPORTAGE

Leendert Maat en Jurgen van de Port (r): “Bij ons staan efficiency, kwaliteit, scherpe prijs en hygiene voorop.”

Newrest Inflight Netherlands BV kanshebber Ondernemersprijs 2011

‘Na een vliegende start staat Customer Satisfaction nog steeds centraal’ De dynamiek binnen Newrest Inflight Netherlands BV zit ‘m niet in glitter en glamour zoals chique kantoorruimten, dure bolides en managers in maatpakken. Niets van dit alles op het adres Pelikaanweg 2-12 op Schiphol Airport waar 24 uur per dag en 7 dagen per week hard wordt gewerkt om diverse vliegtuigmaatschappijen te voorzien van eten, drinken en andere service artikelen. Een interview met managing director Jurgen van de Port en financieel manager Leendert Maat, kanshebbers voor de Ondernemersprijs 2011.

TEKST JAN VAN GRONDELLE l FOTOGRAFIE ADVANCE PHOTOGRAPHY

De snelheid waarmee Newrest Inflight BV dagelijks bezig is om de passagiers van o.a. Transavia.com, ArkeFly, City Jet, Air Transat, bepaalde vluchten van AirFrance en Royal Air Maroc, te voorzien van eten en drinken, vertaalt zich ook in het rappe HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 36

tempo waarmee de gedreven managers hun verhaal doen. Van de Port: “Onze business is nu eenmaal hectisch maar dat is ook meteen de kracht van dit bedrijf. Wij zijn in 2004 begonnen als onderdeel van een van de nu 46

vestigingen binnen de Spaanse Holding in Madrid, en hadden toen de taak om binnen drie weken deze onderneming op de rit te zetten voor onze eerste opdrachtgever Transavia.com. En dat is gelukt en wij hebben nog steeds deze belangrijke


grote luchtvaartmaatschappij als klant. Inmiddels aangevuld met een andere grote nederlandse maatschappij “ArkeFly” die wij in januari 2010 als nieuwe relatie mochten noteren.” Collega Maat: “En bedenk dan ook nog dat wij in een uiterst moeilijke periode zijn gestart toen de luchtvaartsector in een behoorlijke dip zat. Toen, maar nu nog steeds, konden wij onze relaties dankzij een uiterst efficiënte werkwijze de beste producten voor de scherpste prijzen offreren. Dát is de kracht van ons bedrijf: snel, dynamisch, alert, scherpe prijsstelling, gemotiveerde medewerkers en dat allemaal 24 uur per dag en 7 dagen per week.”

de ontwikkelingen in deze branche.” Vanaf de start zijn alle investeringen met eigen middelen betaald en is er nog nooit vreemd vermogen aangetrokken. Zelfs de bouw in 2007 van een keuken met geavanceerde apparatuur is betaald zonder hulp van banken.

Snelle beslissingen Dat klinkt positief maar wat onderscheidt Newrest dan nog meer van de concurrentie? Van de Port: “Wel, wij noemden het al: flexibiliteit, efficiency en prijs zijn de pijlers van ons succes. Plus de toewijding van onze medewerkers want wij zijn een arbeidsintensieve onderneming.” Collega Maat vult aan: “Bedenk daarbij dat Customer Satisfaction wij hier geen aandeelhouders hebben of Het team van 35 vaste medewerkers, raad van commissarissen die elk moment aangevuld met 10 tot 55 uitzendkrachten, afhankelijk van het seizoen, werkt in goed meekijken en meepraten. Als managementteam kunnen wij dus snel beslissingen nemen. In het belang van onze klanten maar ook in dat van onze eigen lokale vestiging hier.” Het bedrijf investeert intensief in kennis en innovatie alsmede kostenbesparende oplossingen waarbij het Een van de inparkruimten gebruik maakt van van Newrest op Schiphol. zijn internationale netwerk binnen de Newrest Group Holding. Een van de successen daarbij is het ontwikkelen van ingerichte ruimten aan de productie van een speciaal koelproces aan boord van de maaltijden, het inpakken en vullen van vliegtuigen van de klanten. vliegtuigtrolleys en boxen. Kortom: Inflight Catering, dat wil zeggen dienstverlening aan vliegtuigmaatschappijen waarbij Successtory ook het laden en lossen van de vliegtuigen Het personeelsverloop is minder dan wordt verricht. Directeur Van de Port: “Vanaf de eerste dag zijn wij winstgevend 1 procent want bijna alle flex medewerkers en werken wij aan een gefaseerde groei komen elk hoogseidat wil zeggen wel groeien maar niet ten zoen weer terug. Ook koste van alles. Onze omzet en winst zijn het ziekteverzuim is dit jaar bijna verdrievoudigd ten opzichte uiterst laag: minder van ons eerste volledige boekjaar 2005. dan 1 procent dankzij En sinds de start in 2004 staat Customer o.a. een juiste invulling Satisfaction nog steeds hoog in ons vaanop Arbo wet gebied. del. Wij zijn een flexibele en betrokken Als het om maatschappartner voor onze klanten en spelen in op

Jurgen van de Port, managing director

Leendert Maat, financial manager

pelijk verantwoord ondernemen gaat zijn de fairtrade producten aan boord, de lichtgewicht trolleys om CO2 uitstoot te reduceren en de biologisch afbreekbare disposable materialen daar goede voorbeelden van. Newrest is aangesloten bij Ecabo en Kenwerk en biedt stagiaires uit het middelbaar beroepsonderwijs uit de regio werkplekken aan. Maar ook mensen met een beperking kunnen er werken en vandaar de samenwerking met de AM Groep in Hoofddorp. De conclusie is duidelijk: Newrest is een successtory dankzij durf en daadkracht met een uiterst bevlogen leiding en medewerkers die zeer gemotiveerd zijn. Newrest Inflight Netherlands BV Pelikaanweg 2-12, 1118 DX Schiphol T 020 - 540 01 90 I www.newrest.eu

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 37


REPORTAGE

Dunweg Uitvaartzorg kanshebber voor Ondernemersprijs

Alexander van der Pijl: “Onze dienstverlening staat garant voor stijlvolle uitvaart.” Dat ondernemers elke dag bezig zijn met morgen vertaalt zich volgens Dunweg Uitvaartzorg directeur Alexander van der Pijl helaas niet in het feit dat eigenaren van familiebedrijven duidelijk in kaart hebben gebracht hoe het na hun overlijden moet worden geregeld: “En dan praat ik niet alleen over de begrafenis of de crematie maar met name over de zakelijke aspecten die gepaard gaan met het overlijden van de eigenaar.”

TEKST JAN VAN GRONDELLE l FOTOGRAFIE ADVANCE PHOTOGRAPHY

Volgens Van der Pijl is het belangrijk dat een ondernemer niet alleen bij leven alles doet wat voor zijn bedrijf, en de daarin werkende medewerkers, van belang is HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 38

maar dat vooral ook de situatie na zijn overlijden essentieel is hoe het bedrijf wordt voortgezet. Dat daarbij de rol van een notaris of

fiscalist belangrijk is vindt de uitvaartzorg directeur gewoon een must maar volgens hem zou een ondernemer vooraf goed moeten regelen hoe hij naar zijn laatste


rustplaats wil worden gebracht en wat er met zijn bedrijf moet gebeuren. Van der Pijl: “De continuïteit is belangrijk want er zijn veelal veel medewerkers met gezinnen die van het voortbestaan van het (familie)bedrijf afhankelijk zijn. Een voorbeeld? Wel, stel zo’n grootaandeelhouder/ eigenaar komt door een verkeersongeval of ernstige ziekte in korte tijd te overlijden. Weet zijn secretaresse of andere naaste medewerker dan bijvoorbeeld het wachtwoord van de computer van de overledene zodat de documenten kunnen worden opgezocht waaruit blijkt hoe het met het bedrijf allemaal is geregeld? Moet er een tijdelijk bestuurder worden aangesteld en is daar bijvoorbeeld een verzekeringspolis voor afgesloten? Weten de nabestaanden in het gezin wat er allemaal is geregeld? Nou, ik heb voorbeelden genoeg dat dit meestal helaas niet bekend is. Ik zie maar al te vaak dat de overgebleven partner in eerste instantie veel emotionele dingen aan het hoofd heeft, zoals de uitvaart regelen en iedereen een kaart sturen dan dat die zich verdiepen in zakelijke aspecten.” Bespreekbaar Van der Pijl spreekt uit ervaring want hij is al sinds 1992 in de uitvaartbranche werkzaam en heeft in 2001 het bedrijf van zijn vader, die met pensioen ging, overgenomen: “Inmiddels bestaat onze onderneming honderd jaar en die mijlpaal hebben wij eerder dit jaar met relaties, opdrachtgevers en familieleden op passende wijze gevierd. Uiteraard verzorgen wij op jaarbasis heel wat uitvaarten en daarbij zijn er ook veel gestorven mannen, soms vrouwen, die een familiebedrijf hadden. Dan is naast het verdriet erg belangrijk dat zo’n bedrijf naadloos kan worden doorgezet door degenen die in een testament of contract daarvoor door de overledene vooraf zijn aangesteld. Ook de uitvaart zelf is onderdeel van zo’n testament. Want moet de uitvaart in stilte of juist niet? Moeten er wel of geen zakelijke relaties bij? Daar staan de meeste ondernemers echt niet bij stil omdat het zich pas aandient op het moment dat iemand sterft en alhoewel het fenomeen doodgaan beter bespreekbaar is dan tien, twintig jaar geleden, is het toch niet een onderwerp dat door een bedrijfseigenaar van te voren goed is doordacht. Maar ook het wel of niet verkopen van het bedrijf na

overlijden is een belangrijk punt. Want als je dat allemaal niet vooraf hebt geregeld duikelt zo’n bedrijf in waarde en ontstaan er vaak allerlei vervelende situaties waar mogelijk ook de werknemers de dupe van kunnen worden.” Bedrijfslezingen Iets anders is het wanneer een directeur van een bedrijf overlijdt die geen eigenaar is. Dan is het wel te hopen dat ook die een testament heeft opgemaakt maar diens overlijden heeft dan verder geen consequenties voor het voortbestaan van het bedrijf en de situatie van de werknemers. Van der Pijl: “Dan is het de taak van de eigenaar, de raad van bestuur of de raad van commissarissen, om een opvolger te zoeken. Maar wat ik wel belangrijk vind is dat ondernemers hun personeelsleden er op wijzen dat zij allemaal in hun privé situatie van te voren regelen wat er bij hun overlijden moet gebeuren. Reden waarom wij voor het bedrijfsleven op gezette tijden lezingen verzorgen en wij hier in Hoofddorp ook rondleidingen geven. Het is goed dat mensen zich op zo’n moment

goed realiseren wat er gebeurt wanneer zij niets hebben geregeld. Voor de partner, de kinderen en voor anderen die iets moeten weten. Niet alleen hoe en waar ze willen worden begraven of gecremeerd, maar ook hoe de financiën en de verzekeringen zijn geregeld en wie de contactpersonen zijn. Ik maak nog veel te veel mee dat echtelieden er nog nooit met elkaar over gesproken hebben. Dat is jammer. Doodgaan gebeurt helaas niet altijd op hoge leeftijd en het moment komt praktisch altijd onverwacht. Daarom is het raadzaam dit van te voren goed in kaart te brengen.”

Stijlvol Dunweg Uitvaartzorg opent deze maand, december 2011, de deuren van het nieuwe complex in Hoofddorp waarin de afgelopen maanden hard is gewerkt om er een sfeervol uitvaartcentrum van te maken met diverse zalen, rouwkamers, 24-uurs familiekamers en allerlei faciliteiten voor lunches, afscheidrecepties en diners. Van der Pijl: “Wij gebruiken de nieuwste technieken op het gebied van audiovisuele apparatuur zoals beamers, dvd’s en videocamera’s als men daar prijs op stelt. Met drie zalen waar ook de rouwdiensten kunnen worden gehouden voor 40, 60 of 120 personen. De cateringwensen worden door eigen medewerkers verzorgd. Wij zijn een onderneming die zich kenmerkt door een uitstekende dienstverlening, met een eigen visie op onze branche waarbij onze opdrachtgevers centraal staan. De afgelopen honderd jaar heeft het bedrijf meer dan 20.000 uitvaarten verzorgd. Vandaag de dag zie je dat ZZP’ers een naambordje met ‘uitvaartverzorging’ op de voordeur spijkeren. Dat mag want dit beroep is niet beschermd en iedereen mag

ermee beginnen. Maar zo’n zelfverzorger heeft niet een team deskundigen achter zich staan die in korte tijd heel veel kan regelen. Onze jarenlange ervaring alsmede ons team vakbekwame medewerkers maken het mogelijk dat begrafenissen en crematies stijlvol worden uitgevoerd rekening houdend met de wensen die onze cliënten uiten.” Dunweg Uitvaartzorg Achterweg 42 2132 BX Hoofddorp T 023 - 563 35 44 I www.dunweg.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 39


REPORTAGE Drukkerij Koopmans kanshebber Ondernemersprijs 2011

‘Wij zijn voor grote en kleine ondernemers

gewoon het beste grafische bedrijf’ TEKST JAN VAN GRONDELLE FOTOGRAFIE ADVANCE PHOTOGRAHY

Frank Koopmans: “Wij drukken al certificaten voor Lidl, maar nu nog voor ons een eigen certificaat Ondernemersprijs 2011.”

Wie vandaag de dag nog van mening is dat een moderne drukkerij louter en alleen nog uit snel draaiende drukpersen bestaat en waar de drukinkt je al van verre tegemoet komt, moet maar eens snel een bezoek brengen aan het familiebedrijf Drukkerij Koopmans aan de Venenweg 15 in Zwanenburg. Ondanks alle bedrijvigheid geen lawaai van drukpersen dankzij de digitale printtechniek die bij deze grafische onderneming prominent aanwezig is. Een gesprek met Frank Koopmans, directeur.

Dat het drukken de familie Koopmans in het bloed zit, wordt al snel in het gesprek duidelijk: naast broer Frank zit ook zijn oudere broer Ed in het managementteam HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 40

sinds het moment dat vader Henk als oprichter het bedrijf enkele jaren geleden verliet. Koopmans: “Mijn vader is in 1965 ge-

start in Amstelveen maar vanwege zijn ondernemersvisie, die wij ook nog steeds hanteren, waarbij de klant voorop staat en wij de juiste grafische producten maken


delen en winst letten. Hier werken gewoon gedreven familieleden die net als de rest van de 24 medewerkers er geen punt van maken om zelf aan de persen te staan, overdag, ’s avonds en desnoods ’s nachts en in het weekend al naar gelang de klant dat wenst. Frank: “Want als een klant problemen heeft en bijvoorbeeld snel iets wil laten drukken, dan staan wij voor hem klaar. Soms gaat het dan om anderhalf miljoen spaarkaarten voor een snelle actie maar het kan ook een sportkrantje betreffen dat niet goed is samengesteld. tegen uiterst scherpe prijzen, groeide hij al snel uit zijn jasje en sinds 1995 zitten wij in Zwanenburg, waar we al twee keer verhuisd zijn naar een groter pand. Oprichter Henk Koopmans mengt zich bescheiden in het gesprek: “Maar de verdere groei komt zondermeer voor rekening van mijn beide zoons met name waar het de toepassing van digitale technieken betreft. Ik ben begonnen in de sfeer van vellendrukpersen zoals een Heidelberger, waarvan wij er trouwens hier nog een hebben staan. Onze visie was en is: een betrouwbare toeleverancier zijn die kwaliteit levert tegen een, zoals Frank dat zojuist al zei, zeer scherpe prijs.” No-nonse aanpak Frank: “Je zou eigenlijk kunnen zeggen dat wij op internetprijsniveau orders uitleveren maar wel met de service van een ouderwets familiebedrijf. En of het nu gaat om grote klanten, zoals Lidl of Holland Casino, wij doen evengoed onze best voor kleinere klanten en daar hebben wij er heel veel van.” Vellendruk en digitale techniek zijn de pijlers in dit no-nonsense bedrijf waar laagdrempeligheid vanzelfsprekend is en geen dure managers achter grote bureaus zitten die alleen maar op cijfers, omzet, marktaan-

Financieel solide Drukkerij Koopmans is een middelgroot grafisch bedrijf dat ondanks de huidige economische situatie steeds groter groeit. Frank: “Onze visie is: de klant staat centraal, we gaan mee in de ontwikkelingen in de grafische wereld met o.a. uitbreiding in digitaal drukken en printen. Wij leveren kwaliteit omdat wij dit een mooi vak vinden. Wij zijn financieel solide en kunnen altijd een scherpe offerte aanbieden. Bovendien volgen wij de techniek op de voet en als het moet dan zorgen wij ervoor dat wij nieuwe apparatuur aanschaffen.” De gedreven ondernemer benadrukt dat vanwege het feit dat hier alles onder een dak zit, dit mede een solide basis is voor de toekomst: “Wij kennen ook concurrenten die veel outsourcen, dus primair drukken maar het lamineren, bundelen of tot mailings verwerken, aan derden uitbesteden. Dat is de dood voor een grafisch bedrijf. Onze kracht is dat wij alles in eigen hand hebben.” Bevlogen familiebedrijf “Financieel zijn wij een uiterst solide bedrijf”, zegt Frank Koopmans, “Onze medewerkers zijn heel belangrijk en samen hebben we bereikt, waar we nu

staan. Wij zijn betrokken bij veel maatschappelijke en sportieve projecten in de samenleving, lokaal maar ook regionaal. Het personeelsverloop is uiterst gering en het ziekteverzuim is te verwaarlozen mede omdat wij veel hechten aan de Arbo-wetgeving. Wij zijn positief over reïntegratie en we werken samen met Paswerk. De reïntegratiemedewerkers komen voornamelijk via PANTAR binnen. Ook kiezen wij voor duurzaam. Veel van ons papier is bijvoorbeeld milieuvriendelijk en FSC-gecertificeerd. Daarnaast hebben wij chemieloze offset en printen wij, ozonvrij, digitaal waar mogelijk. Onze inkten zijn op bio-basis en wij gebruiken groene stroom.” De conclusie is duidelijk: een bevlogen familiebedrijf dat het grafische vak in zijn aderen heeft stromen en tot in de vingertoppen beheerst en dat er deze maand op hoopt om de felbegeerde Ondernemersprijs 2011 in de wacht te slepen. Op 9 december spreekt de jury zich daarover uit tijdens het MeerBusiness Kerstgala in hotel Dorint Schiphol. U kunt Drukkerij Koopmans vinden op: Venenweg 15, 1161 AK te Zwanenburg, tel. 020-4973070 of via www.drukkerijkoopmans.nl

Oprichter Henk Koopmans: “Kwaliteit en prijs voorop.” HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 41


december 2011 september

lage kosten STOOF-ONLINE.NL

KLIK HIER VOOR DE VACATURE VAN DONORARTS.

snel & flexibel professioneel

SANQUIN WERVINGSCAMPAGNE

WEBSITE W WE E EB BSIT TE

INTERIMIMMO.NL

huisstijl logo’s folders brochures

flyers advertenties banners POP / POS

websites E-nieuwsbrief belettering lichtreclame

webshops SEA / SEO social media lead generation

GIANT INSTORE DRUKWERK

OPDRACHTGEVER AAN HET WOORD “Door de overgang naar ZIGT Studio besparen we enorm op onze communicatieen hostingkosten! Onze nieuw ontworpen site is makkelijk zelf te onderhouden. Bovendien sturen we voor een vast bedrag per jaar zelf eenvoudig onze nieuwsbrieven in onze nieuwe huisstijl uit naar relaties. Voor ons jaarcongres heeft ZIGT het drukwerk en de filmreel van Leerwerkprijs genomineerden uitstekend verzorgd. One-stop-shopping, goed en niet duur. Makkelijker kan niet.” Ariana Stel Directeur, Stichting Opleiding & Ontwikkeling Flexbranche, Lijnden

www.zigtstudio.nl | info@zigtstudio.nl | 023 55 40 533


REPORTAGE Eigen zonnepanelen eerst uittesten, dan pas kennis delen

KroonTechniek biedt ‘vertrouwde’ duurzaamheid Het heeft even wat voorbereiding nodig gehad, maar nu ze er eenmaal staan, is KroonTechniek er maar wat trots op. Met het zelf opwekken van energie door de acht zonnepanelen op haar dak slaat de installateur dan ook een grote slag op duurzaamheidsgebied. En nu de Vennepers overtuigd zijn, is dat nog maar het begin….

Dat er op duurzaamheidsgebied veel te besparen valt, bewijst KroonTechniek uit Nieuw-Vennep al jaren. Niet alleen door het gebruik van onder meer gevelbekleding van zink en bewegingssensoren in haar eigen pand, maar ook in haar advies naar klanten. Samen met VvE’s, woningbouwverenigingen, bedrijven, gemeentes en particulieren wordt er altijd al gekeken hoeveel besparingen (denk aan water- en lichtbesparing en dakisolatie) concreet gerealiseerd kunnen worden met zo min mogelijk investeringen. Maar daar gaat de installateur nu nog veel verder in door het plaatsen van zonnepanelen op het eigen dak. “Duurzaamheid gaat

V.l.n.r. Wouter Bernsen, wethouder John Nederstigt en Eric Bokhorst.

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE SJAAK BLAAZER

niet alleen om het besparen van energie”, legt commercieel medewerker Wouter Bernsen deze stap uit, “maar ook om het zelf opwekken van energie. Dat kunnen geïnteresseerden dus nu zelf komen bekijken op ons toegankelijk gemaakte dak.” Projectleider Eric Bokhorst vult hem aan: “Daarnaast zijn we aan het onderzoeken of ook het plaatsen van windmolens en mos duurzaam en rendabel is.” Na de eerste twijfel heeft KroonTechniek de duurzame smaak dus danig te pakken. “We hebben de kennis nu zelf in huis, dus gaan we deze ook inzetten. We zien duurzaamheid echt als toegevoegde waarde

voor onze klant. Maar het klopt dat we niet direct ingesprongen zijn”, beamen ze deze Vennepse voorzichtigheid. “We hebben het eerst zelf uitvoerig getest en nu we overtuigd zijn, gaan we er pas mee verder. Voordeel is wel dat we er vierkant achter staan. Dus als de klant hier komt, weten ze dat het niet alleen duurzaam, maar ook kwalitatief en vertrouwd is.” KroonTechniek B.V. Luzernestraat 13 2153 GM Nieuw Vennep T 0252 - 67 30 76 E info@kroontechniek.nl I www.kroontechniek.nl

Wethouder Duurzaamheid John Nederstigt over KroonTechniek

‘Pionier die het thema met twee handen aanpakt’ “Kijk, dit is nu zo’n voorbeeld dat aangeeft dat duurzaamheid gemeentebreed moet worden gedragen om echte resultaten te boeken. KroonTechniek is zo’n pionier die het thema met twee handen aanpakt. Natuurlijk zeg ik er dan bij dat het noodzakelijk en zelfs op een gegeven moment onvermijdelijk is om duurzame energiebronnen te gebruiken en in te zetten op energie-efficiënt gebruik. Kroon heeft die kennis zelf in huis gehaald. Het college wil al die kennis bundelen en samen bouwen aan een nieuwe economische pijler voor de Haarlemmermeerse regio. Daar werken we hard aan, maar alle ingrediënten zijn aanwezig om dit voor elkaar te krijgen. Het is fantastisch om te zien dat Kroon de smaak te pakken heeft en nu haar eigen gebouw gaat verduurzamen. Ik ben heel benieuwd wat er uit hun onderzoek over windmolens en mos op de daken komt. De toekomst zal ongetwijfeld bewijzen dat koplopers grote concurrentiële voordelen zullen behalen.” HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 43


XXXX REPORTAGE Griekspoor Vlamspuittechniek speler van internationaal formaat

Cilinders coaten voor toepassingen

WERELDWIJD Bijna alle beweegbare technische constructies bevatten cilinders. Om de stangen van deze cilinders te beschermen tegen corrosie en andere aantastingen worden ze vaak voorzien van een speciale coating. Met haar innovatieve productontwikkeling en perfecte eindresultaat is Griekspoor Vlamspuittechniek BV in Nieuw-Vennep een partij die wereldwijd voet aan de grond heeft weten te krijgen.

TEKST GHISLAINE BRONGERS FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK EN GRIEKSPOOR VLAMSPUITTECHNIEK BV

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 44


HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 45


Waterkeringen in grote rivieren, boorplatforms op volle zee en baggerschepen die de mondingen van havens vrijmaken van slib, het zijn slechts enkele toepassingen waarin cilinders een grote rol spelen. In dit soort heavy duty omstandigheden is het van het grootste belang dat de machinerie blijft doen waarvoor zij ontworpen is: bewegen. Maar juist in het water en zeker als daar zand en slib bij komen kijken, is er een hoog risico op corrosie en slijtage van relatief kwetsbare zuigerstangen. Griekspoor Vlamspuittechniek heeft hiervoor een serie hoogwaardige coatings ontwikkeld, die dit soort processen tegengaan. Wat kan bewegen moet blijven bewegen “Ruim 25 jaar geleden is Griekspoor begonnen met vlamspuiten. Begin jaren ’90 heeft Griekspoor Vlamspuittechniek TOPCOAT©-keramiek op de markt gebracht”, vertelt directeur Mario van Helmond. “Destijds een zeer innovatieve keramische coating, die bestand is tegen zoet en zout water, al dan niet vervuild, en corrosieve chemische omstandigheden. De coating beschermt tegen diverse vormen van slijtage, wat de bedrijfszekerheid van systemen vergroot. Hij wordt opgebracht op bijvoorbeeld zuigerstangen in hydraulische cilinders en draaidelen van bruggen en sluizen.” Tot op de dag van vandaag voldoet deze coating aan een grote vraag van systeembouwers en cilinderleveranciers over de gehele wereld. Maar het kon nog een tandje beter, vonden ze bij Griekspoor Vlamspuittechniek. “Later introduceerden we TOPCOAT© Ultra. Die is berekend op nog agressievere omstandigheden. Deze coating wordt, behalve op uiteenlopende zuigerstangen, gebruikt voor de bescherming van onder meer pompslijtbussen, mechanische afsluiters, draadgeleiders en slijtringen.”

Serieproductie grote stangen

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 46

Werkoverleg - probleemoplossing

Daarna is het gamma ook nog uitgebreid met coatings van chroomcarbide en wolfraamcarbide. Deze hebben een nog grotere slijtvastheid dan de keramische coatings en zijn bovendien een duurzamer alternatief voor chemische chroomcoatings. Carbides worden veel toegepast in situaties met een grote stofbelasting of veel stroming in het water, zoals voor brekers, mengschoepen, extruders, grondboren, transportrollen, matrijzen en ploeg- en maaimessen. Cilinders tot 21 meter lang en 1,10 meter dik Per jaar passeren al met al duizenden cilinderstangen de werkplaats van Griekspoor Vlamspuittechniek, gevestigd in een eigen hal op het terrein van Gebr. Griekspoor aan de Venneperweg. “De stangen worden aangeleverd op de meest uiteenlopende manieren. De kleintjes

Aanbrengen slijtvaste coating (5P wolfraamcarbide)

komen gewoon in een pakketje met de post, de grotere ontvangen we met speciaal transport of in een zeecontainer”, schetst Van Helmond. De formaten variëren dus nogal, van enkele centimeters tot vele meters. Griekspoor Vlamspuittechniek staat in de markt vooral hoog aangeschreven door de maximale verwerkbare stanglengte van 21 meter en een maximale diameter van 1,10 meter. “Wij zijn zo’n beetje de enige in de wereld die dergelijke lengtes en diameters kan verwerken”, aldus Van Helmond. “Ook zeer slanke, buigzame stangen kunnen door ons gecoat worden en over de gehele lengte tot op 0,01 mm nauwkeurig worden geslepen.” De werkplaats in Nieuw-Vennep is dan ook niet voor een kleintje vervaard. Sterker, hij wordt voorbereid op een nog grotere capaciteit. Er komt een derde vlamspuitcabine en met twee nieuwe

Stempelcilinder 100 tons zeehavenkraan


Plasmaspuiten (vlamtemperatuur 15.000 oC)

Vlamspuiten in het kort Vlamspuiten of thermisch spuiten is een techniek waarbij metaal, een metaallegering of metaalverbinding in draad- of poedervorm door middel van een thermisch spuitpistool wordt gesmolten en verstoven op een oppervlak. Hiermee wordt een deklaag met verbeterde eigenschappen gecreëerd, die bijdraagt aan het functioneren van het betreffende onderdeel. Na het spuitproces, waarbij wordt gewerkt op een temperatuur van zo’n 100 graden Celcius, wordt de stang afgekoeld tot zo’n 20 graden en overgebracht naar de slijpbank. Hier wordt het teveel aan coating weggeslepen, waardoor de cilinderstang op precies de juiste diameter wordt gebracht, een proces waarbij het letterlijk op micrometers aankomt. Tot slot wordt de stang op de juiste ruwheid gebracht. Dit alles gebeurt volgens de opgave van de klant en wordt uitgebreid vastgelegd in een meetrapport, waarna het geheel in een speciale verpakking wordt teruggezonden naar de opdrachtgever. 100 procent betrouwbaar Het meetrapport is het eindstuk van een uitgebreid kwaliteitssysteem waar Griekspoor Vlamspuittechniek sinds 1997 mee werkt. Deze werkwijze heeft er mede toe geleid dat de kwaliteit van het vlamspuitwerk 100 procent betrouwbaar is. Reden voor veel opdrachtgevers om de gebruikelijke ingangscontrole bij terugkeer van de door Griekspoor Vlamspuittechniek gecoate stangen volledig te schrappen.

Spudpaalcilinder (baggerindustrie)

Detail cilinderconstructie (baggerindustrie)

kraanbanen van elk 10 ton kunnen straks cilinderstangen tot 20 ton worden gecoat. Hiermee speelt Griekspoor Vlamspuittechniek in op de toenemende vraag uit opkomende markten. “Azië is een economie waarin momenteel ontzettend veel wordt geïnvesteerd, van een recessie is daar totaal geen sprake”, geeft Van Helmond aan. “Wij doen bijvoorbeeld zaken met een zeer grote cilinderleverancier in China die zijn prognose voor 2015 op 250 procent van die van 2010 heeft staan. Dat geeft wel aan wat er in Azië nog te gebeuren staat.” Hij vervolgt: “Voor dit soort opdrachtgevers doen wij veelal de specialistische opdrachten. Dat gaat om zeer hoogwaardig maatwerk, waarbij we met een perfect eindresultaat stangen coaten van zeer grote afmetingen, en/of waarvoor zeer specifieke prestatievereisten gelden. Dat is echt de ‘high end’ van de cilindermarkt, waar kwaliteit en betrouwbaarheid de belangrijkste voorwaarden zijn.” Buitenlandse omzet in vier jaar tijd naar 50 procent Het zijn dit soort ontwikkelingen die ervoor gezorgd hebben dat de buitenlandse omzet van Griekspoor Vlamspuittechniek in minder dan vijf jaar tijd op 50 procent van het totaal is komen te staan. Van Helmond reist dan ook regelmatig over de landsgrenzen om de contacten met systeembouwers en cilinderleveranciers te onderhouden en verder uit te breiden. Het is daar waar de kansen voor innovatie en productontwikkeling worden gesignaleerd. “Proactief in ons vakgebied staan betekent dat wij combinaties van onze basiscoatings kunnen linken met specifieke problemen in bepaalde branches”, legt Van Helmond uit. “Nieuwe uitdagingen die in het veld worden gesignaleerd neem ik mee naar de werkplaats, waar ons team van ervaren

Aandrijving spudcarrier (baggerindustrie)

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 47


vakmensen gezamenlijk een oplossing uitdenkt, die soms zelfs in de introductie van een nieuw product resulteert.” Overigens staat ook de doorontwikkeling van de werkprocessen van Griekspoor Vlamspuittechniek zelf niet stil. “Wij zoeken binnen dit bedrijf continu naar mogelijkheden om onze werkwijze te verbeteren. Dat heeft bijvoorbeeld de doorlooptijd sterk verbeterd en daarmee ook de hoeveelheid werk die wij aan kunnen nemen. Gecombineerd met het hoge niveau van onze medewerkers heeft dit met nagenoeg dezelfde bezetting in vier jaar tijd geleid tot de verdrievoudiging van onze omzet”, zegt Van Helmond niet zonder trots. Aanleg windmolenparken Gevraagd naar de toekomst van het vlamspuiten zegt Van Helmond: “Over onze afzetmarkt hoeven wij ons geen zorgen te maken, zelfs dichter bij huis niet. Gebaggerd zal er altijd worden, want slib blijft natuurlijk aangevoerd worden. En vooral in de energiemarkt worden nog veel nieuwe ontwikkelingen verwacht, zoals de uitbreiding van het pijpleidingennet voor olie op de zeebodem en de aanleg van windmolenparken in zee.” De vraag voor Griekspoor Vlamspuittechniek is eigenlijk alleen nog of toekomstige uitbreidingen in Nederland plaats moeten vinden of dat het gezien de wereldwijd groeiende vraag naar kwalitatief hoogwaardige coatings interessant kan zijn om een tweede vestiging in het buitenland te openen. “Dat is het dilemma voor de komende jaren. Willen we hier groeien en dan over een paar jaar weer tegen een grens van de productiecapaciteit aanlopen, of pakken we het gelijk groter aan? Hoe dan ook nemen wij geen risico’s die we niet kunnen overzien, dat is zo’n beetje opgesloten in de aard van Griekspoor. Overzichtelijke en gecontroleerde stappen dus, geen grote risico’s.”

Scheepskraan (360TM) HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 48

Omhoog in de bedrijfskolom In de nautische hydrauliek, de belangrijkste afzetmarkt van Griekspoor Vlamspuittechniek BV, zijn het de grote energiebedrijven, baggeraars en havens die investeren in systemen waarin cilinders worden toegepast. Directeur Mario van Helmond weet meestal niet waar de cilinders uiteindelijk belanden die in zijn werkplaats van een keramische of carabide coating worden voorzien. Dit komt door de plaats in de bedrijfskolom, legt hij uit. “Grote energiebedrijven, zoals Shell en Exxon, en baggeraars als Boskalis en Van Oord zijn de eindklant in deze tak van sport. Zij bestellen hele boten, boorplatformen of windmolens bij een zogenoemde hoofdaannemer. De totale hydraulische installatie die nodig is om het eindproduct af te kunnen bouwen, wordt door deze partij meestal uitbesteed bij een systeembouwer. Op basis van diens ontwerp worden de benodigde cilinders bij de cilinderleverancier besteld. Het is in de meeste gevallen deze cilinderleverancier die de cilinderstangen bij ons laat coaten.” Griekspoor Vlamspuittechniek komt wel steeds vaker aan tafel bij eindklanten. “Dat heeft alles te maken met onze kennis van het coaten”, zegt Van Helmond. “Voor een eindklant is niets zo belangrijk als continuïteit en bedrijfszekerheid. Uitval kost bijzonder veel geld in die wereld, dus van boten, boorinstallaties, windmolens en dergelijke wordt een maximale uptime verlangd. In die wereld zijn de kosten van onze coatings een schijntje in verhouding tot de belangen die er spelen.” De kwaliteit van de coatings van Griekspoor Vlamspuittechniek heeft zich door de jaren heen ruimschoots bewezen. “Steeds vaker worden onze producten daarom met naam en toenaam genoemd op de tekening van de systeembouwers en cilinderleveranciers”, aldus Van Helmond. En kwaliteit is niet de enige impuls voor deze beweging. “Wij raken door onze ervaring met vlamspuiten steeds meer gespecialiseerd in corrosie, of beter gezegd het voorkomen van corrosie. Dat is een zeer complex fenomeen, dat veel verder reikt dan de toepassing van de juiste coating. Ook de uitgangsmaterialen zijn van grote invloed op de corrosiegevoeligheid van constructies. Wij streven in samenwerking met onze opdrachtgevers naar een intrinsiek betere oplossing en zitten om die reden ook steeds vaker rechtstreeks met de systeembouwers en eindklanten om de tafel.”

Vlamspuittechniek BV

Sluiscomplex Shanghai (inlaat)

Griekspoor Vlamspuittechniek BV Venneperweg 905, Nieuw-Vennep T 0252 - 67 26 14 W www.vlamspuiten.nl E info@griekspoor.nl

Sluiscomplex Shanghai (bedieningscilinders)


COLUMN

Een appeltje voor de dorst, de aanvulling op de AOW, het beleg op de boterham, zorgen voor later: Nederland is gek op het sparen voor de oude dag. We doen dat op allerlei mogelijke manieren. Gewoon sparen op de bank, of beleggen in effecten. Sparen in een kapitaal- of lijfrentepolis. Werknemers sparen - meestal verplicht - voor de oude dag in hun pensioen.

De DGA - de directeur groot aandeelhouder en werknemer van de ‘eigen’ BV - heeft meer keus. Allereerst moet hij of zij nooit, het mag. Natuurlijk kan het in de vormen die andere medelanders ook gebruiken. Maar de DGA is ook werknemer van de eigen BV, dus er mag ook pensioen opgebouwd worden. Dat hoeft niet bij een verzekeringsmaatschappij; het mag ook bij de eigen BV, die daardoor verzekeringsmaatschappijtje wordt. Je mag dan wel de ‘premie’ van de winst aftrekken, maar je hoeft de premie niet daadwerkelijk te betalen; die blijft in de eigen BV op de balans staan als schuld in de pensioenpot. Bovendien, als de DGA vroeg komt te overlijden en dus geen of weinig pensioen uitgekeerd heeft gekregen, vervalt het geld niet aan de verzekeringsmaatschappij, doch blijft – na belastingheffing – beschikbaar voor de erfgenamen. Het lijkt er dus op het eerste gezicht op, dat de DGA wel de lusten heeft, maar niet de lasten. Dat is echter niet zo. Wat zijn de redenen om geen pensioen in eigen beheer op te bouwen?

DE LEGE PENSIOENPOT Waarom je niet in eigen beheer pensioen moet opbouwen

1. De fiscus is streng voor de DGA (strenger dan voor andere werknemers) en stelt hoge eisen aan pensioen in eigen beheer en hoeveel premie je per jaar mag aftrekken van de winst. 2. Het pensioen blijft in de risicosfeer. Van een eigen BV, ook als je een aparte pensioen-BV hebt, is het toch gemakkelijk om “even” wat geld te lenen om de business te financieren. 3. Als de DGA al zo streng voor zichzelf is om het geld van de pensioenpot apart te houden en netjes te beleggen, wordt er meestal te weinig rendement gemaakt om het pensioen gestand te kunnen doen. Een rendement van zo’n 6 of 7 procent is nodig; kom daar tegenwoordig maar eens om. 4. Als de DGA of de partner langer leeft dan de gemiddelde medelander, is de kans groot dat aan het einde van de pensioenpot nog een aantal jaren leven over is. 5. Wanneer het actieve zakelijke leven voorbij is en de ‘eigen’ BV alleen nog maar een pensioen-BV zonder andere activiteiten is, dan zijn de jaarlijkse kosten om het vehikel in de lucht te houden veel te hoog in vergelijking tot het beroerde rendement dat nog behaald kan worden op het pensioengeld.

TEKST ROB BAKKER RA FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK ROB BAKKER RA IS WERKZAAM BIJ BERGHOEF ACCOUNTANTS EN ADVISEURS TE AALSMEER

De laatste jaren hebben we om de hier genoemde redenen veel achtergebleven partners van DGA’s geholpen om de pensioen-BV om zeep te helpen en het pensioengeld alsnog af te storten bij een verzekeringsmaatschappij. Onze ervaring is, dat pensioen in eigen beheer in het merendeel van de gevallen kommer en kwel is of daarop uitdraait. Dus daarom: beter niet aan beginnen. Hoe u dan wel moet sparen voor uw oude dag, is uw keuze. Als u de verzekeringsmaatschappijen niet meer vertrouwt vanwege hun hoge kosten (en wie doet dat nog wel tegenwoordig?), dan kunt u nog altijd lijfrente-banksparen bij de banken: transparant, duidelijk, weinig kosten en toch fiscaal aantrekkelijk gemaakt door de overheid. Als u de banken niet meer vertrouwt, dan blijft er nog de oude sok over... Rob Bakker RA

REAGEREN? INFO@BERGHOEF.NL WWW.BERGHOEF.NL HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 49


REPORTAGE

Businessparkvoorzitter Nieuw-Vennep-Zuid Thomas Hendriksen:

“Waarom in Amsterdam

DUUR BETALEN

X

als je hier om de hoek bij Schiphol zit?” TEKST JAN VAN GRONDELLE FOTOGRAFIE BUSINESSPARK

Recente cijfers over leegstaande bedrijfsgebouwen tonen aan dat er in Nederland, en met name in de regio Groot Amsterdam, duizenden vierkante meters voor huurders beschikbaar zijn. Maar de soms forse huurprijzen schrikken talloze belangstellenden af. “Dan heeft men dus nog niet goed rondgekeken op het Businesspark Nieuw-Vennep-Zuid aan de rand van Nieuw-Vennep,“ aldus voorzitter Thomas Hendriksen, die uiteraard lovend is over de kwaliteit van ‘zijn’ locatie en de zeer korte afstanden tot Schiphol, Amsterdam en andere grote steden in de Randstad. Maar ook in Businesspark NieuwVennep-Zuid is, vanwege verhuizing naar elders van enkele ondernemingen en de bouw van nieuwe gebouwen, op dit moment een aantal vierkante meters voor huur of koop beschikbaar. “Maar zeker niet voor tarieven die je in en rondom de hoofdstad krijgt voorgeschoteld,” aldus Hendriksen, die de loftrompet steekt over het hoogwaardige kantoren- en HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 50

bedrijfsgebouwenpark dat via de N207 per (vracht)auto in luttele minuten aansluiting geeft op de A4 waardoor Amsterdam, Den Haag, Rotterdam en Utrecht via de snelwegen uitermate efficiënt bereikbaar zijn. “En volgend najaar is dit een vierbaansweg waarvan niet alleen ons Businesspark profiteert maar de verbreding is ook belangrijk richting het westen en oosten van de regio. Waar vind je anno nu nog een Businesspark dat zulke snelle wegverbindingen heeft in de Randstad? ” Schoon en veilig Hendriksen toont met trots de fraaie inrichting van de locatie die ook voor werknemers een voordeel heeft als het om het openbaar vervoer gaat: “Wij hebben hier een NS station op pakweg tien

Voorzitter Thomas Hendriksen: “Ons Businesspark ligt op luttele kilometers van Schiphol en Amsterdam.”

minuten loopafstand. In de spitsuren stopt hier vier keer per uur een trein. Ook zijn er Connexxion bushaltes bij het station met aansluitingen naar de regio. Sinds


2011 is onze zelfstandige parkmanagement vereniging actief waarvan de leden bestaan uit de eigenaren van de gebouwen. Maar uiteraard profiteren ook de huurders van datgene wat wij als bestuur samen met de leden realiseren. Van de contributies van de eigenaren zijn camerabeveiliging en bewegwijzering een belangrijk onderdeel plus uiteraard het groenonderhoud. Maar ook gevelreiniging, glazenwassen en afvalinzameling behoren tot onze aandachtspunten. Wij hebben als doelstelling dat het hier niet alleen fraai en gezellig werken moet zijn, hetgeen nog eens wordt onderstreept door de fraaie architectuur van de gebouwen, maar je moet hier ook veilig kunnen lopen en fietsen. Het overdekte winkelcentrum De Symfonie in het centrum van Nieuw-Vennep bevindt zich dichtbij ons Businesspark dus daar kunnen personeelsleden desnoods de boodschappen doen in de middagpauze. Onze gemeente telt meer dan 143.000 inwoners en behoort tot de tien grootste van ons land. Ongeveer 70 procent van de mensen die er werkt woont buiten Haarlemmermeer. Ons Businesspark is zodanig opgezet dat het

sinds de start nog steeds optimaal floreert. Wij zijn niet voor niets twee jaar geleden uitgeroepen tot het op een na mooiste bedrijvenpark van Nederland.” Snelle verbindingen Stedenbouwkundige gemeente Haarlemmermeer Martin Borst vervult sinds de opzet van het Businesspark een soort vaderrol. In het speciale boekwerk Enterprising Architecture zegt hij: “Ik hou mij al sinds 1988 bezig met de ontwikkeling van bedrijventerreinen in deze gemeente maar Haarlemmermeer-Zuid heeft zondermeer mijn hart gestolen. Er staan hier geen torenhoge bedrijfsgebouwen die als de gebruikelijke dozen op elkaar zijn gestapeld. Nieuw-Vennep is het voorbeeld van fraaie functionele architectuur dat huurders en kopers aantrekt die vinden

dat zij op deze locatie schoon en veilig en in een groene omgeving hun activiteiten kunnen ontplooien. Een onorthodoxe aanpak dat een prachtig geheel vormt met de landschappelijke omgeving van deze dynamische polder.” Hendriksen tot slot: “Er zijn ondernemers die het liefst in of rondom de hoofdstad willen zitten of ergens op een wat afgelegen Schiphol terrein. Die locaties schijnen nog steeds grote aantrekkingskracht te hebben maar daar betaal je dan wel de hoofdprijs voor. Terwijl wij praktisch om de hoek van Schiphol zitten en ook nog eens met goedkopere tarieven. Ik kan alleen maar hierbij een uitnodiging doen om ons eens te bellen voor een bezichtiging. Want onze lage huur- en koopprijzen zullen ondernemers extra stimuleren om ons Businesspark als plezierige werkplek te kiezen.”

VOOR INFORMATIE www.bedrijvenpark.nl en klik naar te koop/te huur. Telefonisch: Areal Services 020-7503388 Nienke Ringersma of Thomas Hendriksen 06-53202625

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 51


Bouwmaat Hoofddorp

EVEN VOORSTELLEN...

2M2BER

DECE OPEN

Al ruim 25 jaar is Bouwmaat de toonaangevende groothandel voor herstel-, renovatie-, en onderhoudswerkzaamheden. Op 22 december opent de 46ste vestiging in Hoofddorp nabij Schiphol. Een prachtige nieuwe vestiging met alles op het gebied van bouw, hout, sanitair, elektra, gereedschap, ijzerwaren, verf en keukens voor de professional. O O O O O O O

Overdekt laden en lossen voor de deur Maar liefst 3.162 m2 op Industrieterrein “De President” Meer dan 10.000 artikelen gegarandeerd op voorraad Digitale catalogus op www.bouwmaat.nl met onze marktconforme prijzen Mogelijkheid tot klaarzetten van uw producten Deskundig advies Gratis trainingen op Vakavonden of Demodagen

Feestelijke opening op zaterdag 28 januari

Bouwmaat Hoofddorp, Industrieterrein “De President”, Willem Brocadesdreef 13, 2132 PV Hoofddorp Telefoon 023 - 5540900, Faxnummer 023 - 5540909 Openingstijden: ma tot vrij 07:00 u t/m 18:00 u en za 08:00 u t/m 15:00 u


REPORTAGE Vestigingsmanager Hoofddorp Karel de Kriek:

“Hier koopt de professional letterlijk alles onder één dak” Met de opening van de 46ste vestiging, 22 december a.s. in Hoofddorp, bewijst Bouwmaat dat het succesvolle concept van ‘Alles onder één dak voor de vakman’ een stevige pijler is onder het concern. TEKST JAN VAN GRONDELLE l FOTOGRAFIE ADVANCE PHOTOGRAPHY

Manager Hoofddorp Karel de Kriek: “Wij zijn er voor de professional die alles nodig heeft op het gebied van bouw, hout, sanitair, elektra, gereedschap, ijzerwaren, verf en keukens.” Met de speciale Bouwmaatpas kunnen afnemers elke werkweek van maandag tot en met zaterdag terecht in de spiksplinternieuwe vestiging in Hoofddorp aan de Willem Brocadesdreef 13, schuin achter autodealer Lexpoint op bedrijvenpark De President. De Kriek: “Wij zitten met deze nieuwe vestiging in het hart van Haarlemmermeer waar nu al veel trouwe klanten zitten maar die tot nu toe naar Amstelveen of Haarlem moesten. Het aantal ZZP’ers in

de bouw en renovatiebranche is enorm gestegen en die groep afnemers kan nu zonder veel kilometers te maken in Hoofddorp terecht. De kracht van de Bouwmaat formule is ‘Alles onder één dak’ en dat wordt ook op deze locatie in de praktijk gebracht. Bij ons is alles gefundeerd op slimmer bouwen en onderhouden en daar profiteren onze afnemers van.” Vast aanspreekpunt Dat er op dit moment vanwege de economische crisis weinig nieuwbouw wordt gerealiseerd is bekend maar Bouwmaat richt zich primair op renovatie en kleine nieuwbouwprojecten. De Kriek: “De opdrachtgevers van onze klanten zijn veelal particulieren die hun

woningen of detaillisten die hun winkels willen renoveren of uitbreiden. Die werkzaamheden worden veelal niet door de grote bouwbedrijven uitgevoerd maar door kleine aannemers of ZZP’ers. Het gaat dan vaak om een serre plaatsen, aanbouw of afbouw van een huis, keuken of een badkamer maar ook een winkelinterieur. Dus bestaat het merendeel van onze klanten uit klussenbedrijven, loodgieters, schilders, monteurs, timmerlieden en metselaars. Maar ook andere ondernemers kunnen een pas aanvragen als ze bij de KvK staan ingeschreven.” Met trots vermeldt De Kriek dat ‘zijn’ filiaal liefst 10.000 artikelen in voorraad heeft: “Noem het maar de krenten uit de pap. Maar buiten dit professionele assortiment zijn nog eens 100.000 artikelen op bestelling leverbaar. Weet je wat zo uniek is bij Bouwmaat? Wij zijn het vaste aanspreekpunt voor de klanten. En omdat hier alles op eenzelfde locatie kan worden gekocht scheelt dat de klanten enorm veel inkoop- en reistijd. Hierdoor wordt de integrale kostprijs verlaagd en dus de winst verhoogd. Ons deskundig nieuwe team ontvangt iedereen graag.” HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 53


REPORTAGE

AM Groep Hoofddorp

‘Afstand tot de arbeidsmarkt

geen bezwaar’ Ondanks de economische terugval vonden steeds meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een baan. Intussen heeft de Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw) zijn langste tijd gehad, evenals de Werk en Arbeidsondersteuning Jong Gehandicapten (Wajong) en de Wet Werk en Bijstand (Wwb) omdat per 1 januari 2013 deze regelingen worden samengebracht in de Wet Werken Naar Vermogen (WWnV). Wat dat betekent voor het leerwerkbedrijf AM Groep in Hoofddorp, is bij uitstek een vraag voor algemeen directeur Anton van den Hoed. Hij ziet de veranderingen met optimisme tegemoet, ook al gaan deze gepaard met drastische bezuinigingen. “In de praktijk blijkt uiteindelijk dat een afstand tot de arbeidsmarkt geen bezwaar hoeft te zijn.” TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 54


Per januari 2013 gaan er grote wetswijzigingen plaatsvinden, die met name effect hebben op mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. De Wwb, de Wsw en de regeling Wet Wajong verdwijnen dan in de WWnV die op dit moment nog in voorbereiding is. Gemeenten gaan dan een cruciale, bemiddelende rol spelen tussen werkgevers en potentiële werknemers. Voor gemeenten een logische stap omdat dit de afstand tussen loket en hulpvraag aanzienlijk verkleint. Probleem is wel de enorme bezuiniging van 1,8 miljard waarmee dit gepaard gaat. Doelgerichte match Dat betekent dat gemeenten en AM Groep nog intensiever moeten gaan samenwer-

ken, om binnen de financiële kaders nog meer mensen aan het werk te helpen. Dat AM Groep daar sterk in is, mag wel blijken uit het feit dat in 2011 50 % van de medewerkers met een beperking aan het werk waren bij reguliere bedrijven, ondanks de economische tegenwind. Landelijk is dit 31 %, AM Groep onderscheidt zich hiermee positief ten opzichte van de branche. AM Groep beschikt over een zeer uitgebreid netwerk bij het bedrijfsleven in de regio Haarlemmermeer en omstreken; cruciaal voor het welslagen van de match tussen bedrijfsleven en de persoon met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Wanneer mensen bij ons binnenkomen, krijgen ze een uitgebreide screening, begeleiding en training. Als wij iemand willen plaatsen hebben wij daardoor een volledig beeld van de mogelijkheden. We zoeken dan heel doelgericht naar een match die voor beide partijen werkt”, aldus algemeen directeur Anton van den Hoed. “We bekijken dan samen met het bedrijf de behoefte op de werkplek, hoe onze kandidaat deze kan gaan invullen en begeleiden voorts iedere stap, iedere vraag en mogelijkheid. Een begeleiding die nooit ophoudt, en altijd twee kanten opgaat. Dat kan voor de werkgever betekenen dat hij deskundig advies krijgt over de omgang met de medewerker en de medewerker kan altijd terugvallen op een consulent van AM Groep. Komen werkgevers in bepaalde situaties in aanmerking voor subsidievormen of compensatieregelingen, dan weten onze consulenten bemiddelen & begeleiden precies hoe lang en hoe breed dergelijke regelingen zijn, en regelen deze van A tot Z.” People-planet-profit “Dat ons werk effectief is, blijkt wel uit het feit dat wij nauwelijks mensen terugkrijgen omdat die niet zouden voldoen”, aldus Anton van den Hoed. “Ik werk nu 10 jaar met veel voldoening bij AM Groep, omdat je er meer voor terugkrijgt dan alleen cijfermatige resultaten. Ieder mens wil immers een uitdaging, een taak, iets om trots op te zijn. Niemand wordt er gelukkig van om achter de voordeur in eenzaamheid op de bank te zitten. Daarom durf ik aarzelende werkgevers ook gerust aan te bevelen eens een proef aan te gaan. Laat iemand een poosje stage

lopen, of probeer het via onze detacheringsregeling. Simpel: voor ieder gewerkt uur een factuur, zonder de lasten van een arbeidscontract. Help ons mee om mensen een kans te geven bij reguliere werkgevers; je zult er geen spijt van krijgen en het is helemaal conform de ‘people-planetprofit’-gedachte waarmee werkgevers tegenwoordig terecht goede sier maken.” En niet alleen de werkgevers, want wat te denken van de werknemers? Zoals de man die AM Groep nog niet zo lang geleden opving: dakloos, leefde van een bijstandsuitkering en had een uitzichtloos leven. Binnen AM Groep leerde hij zich weer collegiaal op te stellen, heeft hij zijn sociale vaardigheden opnieuw opgebouwd en is hij klaar om aan de slag te gaan. AM Groep bemiddelt op dit moment zijn eerste werkplek na een lange, minder leuke periode in zijn leven. Zijn toekomst en zijn kansen zijn weer positief. Of wat te denken van de medewerker die via detachering vanuit AM Groep in dienst kwam bij een wasserij. De werkgever heeft hem in vaste dienst genomen en de medewerker stuurt nu de operationele productie aan waarin 40 medewerkers aan het werk zijn. Wie AM Groep wil inschakelen voor het zoeken naar gemotiveerde en bevlogen arbeidskrachten kan terecht voor eenvoudige werkzaamheden tot en met werk op MBO-niveau in alle uiteenlopende branches. AM Groep heeft vele trouwe klanten, maar ook nieuwe bedrijven weten AM Groep en de mogelijkheden van onze medewerkers steeds beter te vinden. Van zakelijke dienstverlening tot logistiek en vervoer, van facilitaire diensten tot gemeenten, van kleine en grote winkels tot supermarkten. “We werken inderdaad heel breed”, beaamt Anton van den Hoed. “We vinden altijd die ene, unieke match tussen werkgever en werknemer. En dan blijkt uiteindelijk in de praktijk dat een afstand tot de arbeidsmarkt helemaal geen bezwaar hoeft te zijn.” AM Groep Hoofdweg 583, 2131 MT Hoofddorp Postbus 53, 2130 AB Hoofddorp T 023 - 566 15 66 F 023 - 566 15 69 E info@amgroep.nl I www.amgroep.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 55


REPORTAGE

Samen sterk voor polderpower

De Meerlanden laat auto’s rijden op

bananenschillen Wie aan afval denkt, denkt in eerste instantie misschien niet zo snel aan duurzaamheid. Toch is dit juist het gebied waarin afvalverwerker De Meerlanden in Rijsenhout al lange tijd koploper is. Met een unieke installatie is het gelukt om groente-, fruit- en tuinafval (gft) om te zetten tot herbruikbare warmte, water, CO2, compost en groengas. ‘Polderpower’ dus dat ook de nodige kansen voor het bedrijfsleven in deze regio biedt. Want niet alleen kan De Meerlanden afval voortaan klimaatneutraal inzamelen, ook is er nu zoveel groengas dat andere bedrijven ook op ‘bananenschillen’ kunnen rijden. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 56


gebouwd en uitgeprobeerd is. “Hier maken we energie uit gft-afval”, zegt Andrea van de Graaf van De Meerlanden dan ook trots. Of ‘polderpower’ zoals de Manager Strategie Duurzaamheid & Communicatie dit ook wel omschrijft. En polderpower kan de met deze innovatie in overvloed gemaakte warmte, water, CO2, compost en groengas met recht genoemd worden. Van de Graaf laat het proces aan de hand van een rondleiding langs reusachtige installaties zien. “Afval kan worden gecomposteerd, maar voorafgaand kan er ook nog vergist worden”, vertelt ze bij reuze schroeven waarlangs het afval gestuwd wordt. “Bij dat vergisten komt biogas vrij. Het biogas dat bij de vergisting vrijkomt, wordt opgewerkt. Dat betekent dat we de CO2 eruit halen. Die leveren we als groene CO2 aan de tuinbouw, omdat het een bruikbare groeibevorderaar is. Het methaan dat hierna overblijft, is vergelijkbaar met aardgas waarmee we groen kunnen rijden.” En dat biedt natuurlijk de nodige voordelen. “Want het rijdt niet alleen stiller, ook schoner: er is vrijwel geen uitstoot van fijnstof, NOX en CO2. Klimaatneutraal rijden dus!” Uiteraard kan De Meerlanden zelf ook niet achterblijven. “Zo langzamerhand vervangen we alle wagens voor aardgaswagens. We hebben er nu al 37 en tien in bestelling, maar uiteindelijk moeten ze alle 128 op aardgas rijden. Onze ambitie is dat we in 2016 onze gehele dienstverlening tot en met de afvalinzameling bij bedrijven klimaatneutraal kunnen doen. Zo sluiten we de kringloop van gft-afval ”, maakt ze de ambitie duidelijk.

Groengasvulpunten Daarnaast is De Meerlanden druk bezig om huishoudens, maar ook bedrijven en andere ketenpartners bewust te maken van wat er met hun afval mogelijk is. “De gasproductie is namelijk goed voor zo’n 1250 auto’s; gemeenten en bedrijven uit de regio kunnen dus ook klimaatneutraal rijden op hun eigen bananenschillen. Het enige wat je moet doen is auto’s aanschaffen die rijden op gas. Wie dan ook nog zijn organisch materiaal aanlevert bij De Meerlanden, rijdt op zijn eigen afval!” Bovendien is het - letterlijk en figuurlijk - dichterbij dan menigeen denkt. “Zo is er al een groengasvulstation op Schiphol, Rijsenhout, Lisserbroek en straks ook in Heemstede.” Het onlangs gerealiseerde groengasvulstation in Lisserbroek is een perfect voorbeeld dat laat zien dat je ook op dit vlak samen sterk staat. Zo is het door de samenwerking met een aantal partijen en ondernemers, zoals Frank Beelen van autocentrum Beelen, nu mogelijk om groengas te tanken in Lisserbroek. “Met een netwerk van vier vulpunten kan iedere ondernemer overal in de polder groengas tanken. Niet alleen klimaatneutraal, ook kostenneutraal: de iets hogere aanschafprijs van de auto verdien je makkelijk terug doordat het gas goedkoper is dan benzine of diesel.” Vijf producten uit gft-afval Groengas en CO2 zijn nog niet eens alle producten die met de unieke en zelf doorontwikkelde installatie gemaakt worden. Van het gft dat uit de vergister komt - digestaat - (het gas is er dan uit)

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Op het terrein aan de Aarbergerweg in Rijsenhout is het een drukke bedoening. Auto’s die af aan rijden om hun grof afval naar de milieustraat te brengen en vrachtwagens vol huisvuil die hier hun wagens legen. Voor zover de dagelijkse praktijk van ieder ander normaal afvalwerkingsbedrijf. Maar wie verder kijkt dan de bergen met afval kan de grote verwerkingscentrale waarin het verzamelde gft-afval verwerkt wordt, niet missen. Het is de meest recente innovatie van De Meerlanden, waaraan jarenlang zorgvuldig gedacht, HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 57


wordt compost gemaakt. Daar komt broeiwarmte bij vrij. Weliswaar laagwaardige warmte, maar het is De Meerlanden toch gelukt - als eerste ter wereld - om die ook te gebruiken. “Daarmee wordt naastgelegen kwekerij De Arendshoeve volledig verwarmd.” Om dit proces nog verder te kunnen optimaliseren en in de toekomst nog meer kwekerijen aan te kunnen sluiten, heeft De Meerlanden onlangs zelfs een Green Deal gesloten met Maxime Verhagen. “Met het water dat bij al deze processen vrijkomt, spuiten de

veegwagens van De Meerlanden de straten schoon. En compost blijft dus gewoon. Bewoners en bedrijven uit Haarlemmermeer kunnen deze natuurlijke bodemverbeteraar nog steeds bij ons halen.” Eén van de vier duurzaamste bedrijven Maar waarom doet De Meerlanden toch al die moeite om anderen van hun afval bewust te maken? “Omdat niet alleen onze voortuin, maar ook onze achtertuin op orde moet zijn. Niet alleen leuke duurzame projecten maar een hele duurzame

bedrijfsvoering”, maakt de Manager Strategie Duurzaamheid & Communicatie de simpele reden duidelijk. “Daarom brengen we samen, werken we samen en willen we verbinden. En die ambitie zit al lange tijd stevig in onze bedrijfsvoering verankerd.” Want wat in 2007 begon met de duurzaamheidsdroom van een enkeling, is anno nu volledig omarmd gemeengoed geworden. De kentering kwam toen De Meerlanden in 2009 werd uitgeroepen tot één van de vier duurzaamste bedrijven in Nederland. “Sindsdien is

Hoe helpt De Meerlanden bedrijven te verduurzamen? “De Meerlanden helpt bedrijven hun afvalmanagement te verduurzamen door samen met ondernemers de aandacht voor afvalpreventie, de mate van afvalscheiding en het mogelijke besparingspotentieel te vergroten”, maakt Manager Bedrijfsafval Roem Hillenaar duidelijk. “Met de €CO2 wijzer maken wij voor bedrijven inzichtelijk of er in de afvalstromen waardevolle grondstoffen aanwezig zijn én of een betere afvalscheiding direct kosten kan besparen. Volgens deze methode voeren wij een quick scan binnen het bedrijf uit om te bepalen wat het besparingspotentieel is. Met een plan van aanpak helpen wij de ondernemer vervolgens de verbeteringen te realiseren. Door het bewustzijn rond afval(verwerking) en grondstoffen te vergroten kunnen we gezamenlijk kosten en CO2 besparen. Zo weten veel bedrijven niet dat er met 50 kilo plastic en 500 kilo papier dat in de restafval container verdwijnt en verbrand zou worden - 1300 kilo CO2 bespaard kan worden. Dat is evenveel als 6500 autokilometers!” En verbranden is duurder dan recyclen, dus je spaart ook nog kosten. Dat geldt ook voor organisch materiaal. Als dat niet met het restafval mee wordt verbrand, maar gescheiden in wordt gezameld door De Meerlanden, is dat niet alleen goedkoper, maar wordt het ook nog eens hier in

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 58

polder verwerkt in een van de meest duurzame en innovatieve installaties van Nederland. Wie dan ook nog een wagen op groengas koopt, verduurzaamt ook gelijk zijn eigen wagenpark; je rijdt dan klimaatneutraal op je eigen afval! Dus ook met de productie van groengas die we in onze nieuwe installatie opwekken kunnen we bedrijven helpen te vergroenen. De groengasopbrengst is namelijk veel groter dan dat De Meerlanden voor eigen gebruik nodig heeft. Wie op ons groengas gaat rijden, rijdt klimaatneutraal. Zo geven we een impuls aan het leveren en gebruiken van duurzame energie in de regio en helpen wij gemeenten en bedrijven hun doelstellingen voor CO2reductie en duurzame energieproductie te realiseren. En het mooiste is, rijden op groengas is niet alleen klimaatneutraal, maar ook kostenneutraal! Naast afvalinzameling en - verwerking biedt De Meerlanden als beheerder van de openbare ruimte ook straatreiniging, gladheids-, plaagdieren en onkruidbestrijding aan. Hiermee geven wij invulling aan het ‘gevel tot gevel’ beheer van bedrijventerreinen en maken het voor facilitair en park managers mogelijk via 1 loket verschillende diensten af te nemen.”

het kwartje gevallen dat wij ook invloed kunnen uitoefenen op hoe afval verwerkt wordt. We doen wat in onze eigen kracht ligt: duurzaamheid maken met onze core business. Al is het soms een kwestie van lange adem hebben en de wereld op zijn kop zetten.”

De Meerlanden Aarbergerweg 41 1435 CA Rijsenhout T 0297 - 38 17 81 I www.meerlanden.nl I www.geefafvaleentoekomst.nl


REPORTAGE

Meer Jazz 2012 helemaal op de rails! ‘Achteraf bezien was het proefdraaien, maar... proefdraaien op niveau’, zo noemt Meer Jazz-directeur Alex de Leeuw de eerste ervaringen met het nieuwe Cultuurgebouw. ‘We weten nu precies wat er moet veranderen, en sponsors, bezoekers en het - zeer betrokken - gemeentebestuur delen onze mening’. De veranderingen lijken inderdaad spectaculair. Zo zal het Cultuurgebouw volgend jaar optimaal in gebruik moeten worden genomen. Dit jaar was dat op zondag nog slechts ten dele. En de grote paviljoentent die dit jaar nog op het terrein stond zal volgend jaar verdwijnen. Verder moeten de entree en de binnenstraat in het gebouw danig worden opgepimpt: het Raadhuisplein moet veel meer een uitnodigende indruk maken: het moet een feest zijn om het gebouw binnen te komen. Het buitenterras wordt gehandhaafd en waar mogelijk uitgebreid. Op het open podium op het Raadhuisplein zullen continu muzikale acts worden gepresenteerd. Ook in het gebouw zal steeds muziek te horen zijn: in de binnenstraat van het gebouw zullen steeds, drie dagen lang, allerlei bands de festivalvreugde verhogen. Relatieontvangst nieuwe stijl Nu het gebouw helemaal in gebruik komt en het paviljoen verdwijnt worden enkele belangrijke programma onderdelen in het gebouw ondergebracht. Zoals altijd begint het festival (in 2012 op 1, 2 en 3 juni) met de relatieontvangst, de altijd feestelijke ontmoeting tussen relaties van Meer Jazz en leden van het gemeentebestuur en zijn gasten. Dit jaar is de ontvangst in de binnenstraat en de hal aan het eind daarvan (dus bij de bibliotheek en

de ingang van Podium Duycker). Na de relatieontvangst, als de genodigden die dat willen naar het – weer zeer bijzondere - openingsconcert in de grote zaal gaan, wordt het gebouw voor het publiek geopend. Wie het openingsconcert verzorgt wil Meer Jazz nog niet melden. Alex de Leeuw: ‘Het wordt in ieder geval een fantastisch optreden dat veel mensen zal aanspreken. Wel kan ik vast vermelden dat later op de avond en ook op de zaterdagavond het Metropole Orkest zal optreden met heel bijzondere gasten’. Menige festivaldirecteur zou willen dat hij of zij dat zomaar tussen neus en lippen kan melden! Van nationaal naar Internationaal Big Band Concours Een andere ingrijpende wijziging is de opzet van het Big Band Concours. Meer Jazz heeft besloten de landsgrenzen uitdrukkelijk open te stellen voor bands uit de rest van Europa. In oktober zijn zo’n vijfhonderd brieven verzonden aan big bands in o.m. Nederland, België, Duitsland, Engeland, Frankrijk en Denemarken. De belangstelling is overweldigend,

maar natuurlijk worden alleen de beste bands geselecteerd om op 2 juni in het krijt te treden. De presentatie zal worden aangepast aan de professionaliteit die deze opzet verlangt. Bovendien krijgen bands de gelegenheid om opnamen te maken in de opnamestudio van Pier K. Dankzij de sponsors Ondanks de recessie zijn veel sponsors Meer Jazz trouw gebleven en zijn nieuwe bedrijven bereid als sponsor met Meer Jazz in zee te gaan. Alex de Leeuw: ‘Daar zijn wij natuurlijk geweldig blij mee. En wij doen van onze kant natuurlijk het nodige om de sponsors optimale tegenprestaties te bieden. Alle sponsors zijn automatisch lid van de donateursclub Vrienden van Meer Jazz en ook de businessclub Meer Jazz Op Locatie werpt zijn vruchten af. Het is een mooie gedachte dat wij met elkaar, sponsors, gemeente, fondsen en alle vrijwilligers van Meer Jazz onze gemeente steeds iets mooier weten te maken’. En wat die tegenprestaties betreft, kijkt u eens bij ‘sponsoring’op www.meerjazz.nl. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 59


REPORTAGE

RenĂŠ Biesheuvel (l), directeur van Van Wijnen Projectontwikkeling West B.V. en Egbert Verweij, directeur van Van Wijnen Haarlemmermeer B.V.

Maak kennis met VAN WIJNEN HAARLEMMERMEER B.V. Door de verhuizing naar een nieuw onderkomen in Hoofddorp heeft Van Wijnen Alphen aan den Rijn een naamswijziging ondergaan. Sinds de verhuizing, enkele weken geleden, heet de bouwonderneming Van Wijnen Haarlemmermeer B.V.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Ruim een maand geleden stond een feestelijke opening van de vestiging aan de Opaallaan 14 op het programma. Echter, door het plotselinge overlijden van een medewerker in de nacht voorafgaande aan het feest, werden alle festiviteiten afgelast; de feeststemming was omgeslagen in verdriet en ongeloof. Nu, een maand later, wil Van Wijnen Haarlemmermeer B.V. haar relaties alsnog laten kennismaken met de nieuwe vestiging. Op vrijdagmiddag 25 november vond een vrijdagmiddagborrel plaats. Voor de mensen die dit hebben gemist, vindt op vrijdagmiddag 16 december, van 15.30 tot 17.30 uur, een tweede borrel plaats. Wie deze wil bijwonen, kan zich aanmelden via openingVWH@vanwijnen.nl. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 60

Van Wijnen Haarlemmermeer B.V. Opaallaan 14 / Postbus 3054 2130 KB Hoofddorp

T F E I

023 - 576 40 00 023 - 561 13 79 haarlemmermeer@vanwijnen.nl www.vanwijnen.nl


ACTUEEL

Leerzame netwerkbijeenkomst bij Hartgerink en Klomp Circa 30 leden van Ondernemend Hoofddorp meldden zich dinsdag 22 november j.l. bij Hartgerink en Klomp voor een interessante bijeenkomst over de op handen zijnde veranderingen in de autobelastingen. Rogier Kuin, manager politiek en beleid bij de BOVAG, vertelde de ondernemers onder meer dat de normen voor de uitstoot van CO2 en fijnstof meer en meer zullen worden aangescherpt waardoor er steeds minder auto’s onder de verlaagde BPM gaan vallen. Ook wordt op termijn de vrijstelling van betaling van wegenbelasting voor zuinige auto’s afgeschaft. En dit alles niet zozeer vanuit milieuoverwegingen – alhoewel dat natuurlijk wel meeweegt – maar omdat we met z’n allen méér zijn gaan rijden. Bovendien heeft de overheid een fors financieel belang in de automobiliteit met de BPM, motorrijtuigenbelasting, accijnzen, fiscale bijtelling en btw; zo’n 19 miljard euro op jaarbasis. De normen

Rogier Kuin van de BOVAG geeft tekst en uitleg over de nieuwe auto belastingplannen. moeten daarom steeds worden aangescherpt, anders zouden op een gegeven moment alle modellen onder de huidige norm vallen. (en modellen die erbuiten vallen, onverkoopbaar worden) Door aan de autofabrikanten bekend te maken wat er met de autobelastingen de komende jaren gaat veranderen, kan ieder merk daar op inspelen en schonere auto’s ontwikkelen.

KRACHTENBUNDELING QUICK SCAN

ERICIS COLLECTIEVE INKOOP (ONDERNEMERS)VERENIGING

BIZ-TRAJECT ONDERNEMERSFONDSEN VEILIGHEIDSPLAN BELEIDKADERS GEMEENTE AANJAAGFUNCTIES

PARKMANAGEMENT

Dit is het voor de overheid toch makkelijker, want de industrie aanpakken is veel lastiger en dat heeft nog veel meer gevolgen voor de concurrentiepositie, aldus Rogier. Hierna was het de beurt aan gastheer René Klomp om zijn bedrijf te presenteren. Hartgerink en Klomp, dealer van de merken Mazda, Daihatsu en Chevrolet staat voor de meeste relaties bekend als het bedrijf waar alles mogelijk is, zolang u het maar kenbaar maakt. René legde de visie van het bedrijf uit met woorden als erkend duurzaam, kwaliteit, betrouwbaar, servicegericht, vernieuwend en maakte daarmee ook meteen de link naar Mazda met de vernieuwde lijn van SkyActiv modellen. Dit alles werd geïllustreerd met filmpjes van de nieuwe Mazda CX-5 en de concept Mazda 6. Tijdens de aangeklede borrel die volgde was er de gelegenheid voor een rondleiding door het bedrijf en werd er een weekend rijden in een Mazda MX-5 verloot. Deze is gewonnen door René van Geldorp van de Rabobank.

Benieuwd naar onze verfrissende aanpak voor een vitaal bedrijventerrein, kantorenpark of ondernemersvereniging? Neem dan contact op met Ericis Parkmanagement ericis b.v. bureau voor: Parkmanagement

SCHOON HEEL VEILIG EFFICIËNT

Keurmerk Veilig Ondernemen

INTERACTIE

Revitalisering / Herstructurering

COMMUNICATIE

B2B ACTIVITEITEN

REVITALISATIE OVERHEID HERSTRUCTURERING nemen! EFFICIËNCY DUURZAAM ONDERNEMEN DRAAGVLAK

Vita al onder

Projectontwikkeling Ruimtelijke Ordening Huisvestingsadvies Projectmanagement

PEOPLE PLANET PROFIT

VERVOERMANAGEMENT PROVINCIE

ericis bv

t 0182 622 744

KEURMERK VEILIG ONDERNEMEN

Postbus 777

e info@ericis.nl

2800 AT Gouda

i www.ericis.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 62


REPORTAGE

Keoma Nieuwenburg van Worldwide Carpet Fitting

“Misschien is ZZP wel de

nieuwe manier van werken”

“Wat mijn baas doet, kan ik zelf beter.” Met dit idee begon Keoma Nieuwenburg in 2007 met Worldwide Carpet Fitting. En zijn ZZP-bedrijf loopt goed. Op dit moment is hij tot februari 2012 aan de slag om Disney Fantasy, een uiterst luxe cruiseschip van de Disney Cruise Line fleet, van vloerbedekking te voorzien. TEKST SJAAK BLAAZER l FOTOGRAFIE SJAAK BLAAZER EN PR

Het schip, dat plaats biedt aan 4.000 passagiers, zal na oplevering in maart van dat jaar de eerste cruise naar de Bahama’s maken. Het is dan het vierde cruiseschip

van Disney. Al in de vaart zijn de Disney Magic, de Disney Wonder en de Disney Dream. Om het de passagiers zo aangenaam mogelijk te maken beschikt de

Disney Fantasy over 1.450 man aan crew en bedienend personeel. Het is daarmee het grootste cruiseschip van Disney. Voor de Fantasy de eerste cruise kan maken, moet Worldwide Carpet Fitting meer dan 80.000 vierkante meter stoffering hebben aangebracht. Dat is een oppervlakte ter grootte van tien voetbalvelden; met het verschil dat de te bekleden ruimtes niet rechttoe-rechtaan zijn. Er moeten bars, lounches, nightclubs, diningsrooms, maar ook trappen worden gestoffeerd. Keoma Nieuwenburg is met deze opdracht met HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 63


twaalf mensen, vier maanden, zeven dagen in de week en twaalf uur per dag bezig. De Disney Fantasy, die over ruim twee maanden opgeleverd moet worden, ligt in de haven van Papenburg in Duitsland en kan nu al door het publiek worden bezichtigd. Ervaring met dit werk aan cruiseschepen had Nieuwenburg al eerder opgedaan. Hij was in 2010 al betrokken bij de aanleg van vloerbedekking op het zusterschip Disney Dream. Desso, de leverancier van de voerbedekking, klopte vorig jaar bij Nieuwenburg aan met het verzoek om het tapijt op de Dream te leggen. Dat dit naar tevredenheid verliep, bleek uit de nieuwe opdracht. Na maart 2012 staat de volgende klus al weer te wachten, de aankleding van het cruiseschip Aïda. Dan gaat het over ‘slechts’ 60.000 m2. Spel De uit Den Haag afkomstige Keoma Nieuwenburg is bij toeval in deze branche terecht gekomen. Op school was hij geen makkelijke jongen. “Ik heb altijd mijn eigen ideeën gehad en met mijn leraren kon ik niet goed overweg. Daardoor duurde mijn houdbaarheidsdatum op school niet tot het examen,” grapt Nieuwenburg die zonder diploma aan het werk ging bij een woninginrichtingbedrijf. Van Peter Wouters, een oude vakbekwame stoffeerder, leerde hij het vak. Nadat hij de stoute schoenen had aangetrokken om voor zichzelf te beginnen, moesten er opdrachten worden gezocht. Gewapend met een behoorlijke dosis zelfverzekerdheid en vertrouwend op zijn vakkennis klopte hij zonder vooraf gemaakte afspraken bij diverse bedrijven aan. Dat waren overigens niet de kleinste ondernemingen. Ook al liep het aanvankelijk allemaal wat moeizaam, hij kreeg toch vrij snel een grote klus van Shell Nederland in Den Haag. Door de naamsbekendheid volgden

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 64

daarna vrijwel onmiddellijk grote projecten bij onder meer KPN in Rotterdam, Mercedes in Den Haag en het AMC in Amsterdam. Het betrof hier de stoffering van kantoorruimtes. In totaal werkt Worldwide Carpet Fitting tegenwoordig voor 173 bedrijven. Veel werk is er ook op Rijnvaartschepen van UniWorld en Bovi. Het ondernemer zijn noemt Nieuwenburg een spel. “De offerte moet goed zijn en natuurlijk moet je goede prijsafspraken maken, want wat vast ligt kan eenzijdig niet meer veranderd worden. Afspraak is afspraak. Daarna is het een kwestie van gunnen. Daarbij speelt ook naamsbekendheid een rol, want als bekend is dat er goed werk wordt geleverd, komen klanten vanzelf. En dan kijken ze lang niet altijd naar de goedkoopste prijs. Mijn ervaring is dat opdrachtgevers vooral naar kwaliteit kijken.” Aan gerichte reclame en marketing doet Nieuwenburg niet. Tot voor kort was zijn website ook heel simpel. En een groot kantoor houdt hij er ook niet op na. “Mijn overhead is dus minimaal. Ik lever alleen maar werk. Mijn bedrijf koopt en verkoopt tapijt soms zelf, maar meestal wordt dat

“Bij projectstoffering staan ambacht en vakmanschap wel voorop” door de opdrachtgever rechtstreeks bij een fabrikant besteld. Aan mij wordt gevraagd wat het kost om het tapijt te leggen. Bij cruiseschepen gaat het meestal om het leggen van handgeweven tapijt, maar ik kan diverse verschillende vloeren leggen. Of het nu gaat om parket, laminaat of zelfs plavuizen, ik kan alles. Onze specialiteit is het leggen van handgeweven tapijt, dat ondanks de naam wel machinaal wordt vervaardigd. Het voordeel van dit tapijt is

dat het vuilafstotend is; een nadeel is het leggen. Het aanbrengen van deze stoffering is een vak apart. Vooral het op de juiste maat brengen, het couperen en het strak bevestigen, zijn van elementair belang. Het is bovendien teamwerk. De mensen die het leggen moeten goed op elkaar zijn ingespeeld.” Lachend zegt hij: “En het werk is natuurlijk altijd kruipen, maar dat heb je als kind al geleerd. Voor je gaat lopen kruip je, en in mijn beroep leg je het tapijt kruipend en zo kruip je tot het eind van je leven. Maar bij projectstoffering staan ambacht en vakmanschap wel voorop” ZZP ZZP’er, geen personeel en toch als team opereren, vergt wat uitleg. Keoma Nieuwenburg: “Ik ben een ZZP’er en dat blijf ik. Ik wil geen personeel in dienst hebben. Daarom doe ik bij het verkrijgen van een grote klus altijd een beroep op collega’s. Dat zijn ook ZZP’ers. Natuurlijk kost dat wat meer, maar ik heb, behalve voor mij zelf, niet te maken met sociale lasten en ik hoef ook niet te betalen als iemand ziek is. Bovendien werken ZZP’ers altijd hard. Je kunt op ze rekenen, want ze werken voor zichzelf. Ze lopen er nooit de kantjes van af. Ja, ik werk ook mee, dus ik stoffer zelf ook. Ik loop er bij het werk niet als baas of directeur rond. Zo creëer je een band en word je een eenheid, want samen sta je sterker dan alleen. Misschien is deze aanpak, misschien is ZZP wel de nieuwe manier van werken.” De 28-jarige Keoma Nieuwenburg is blij met de contacten die hij met Disney heeft. Hij is door zijn werk aan de cruiseschepen ook in beeld om stoffering aan te brengen op het eiland van Disney in de Bahama’s en in diverse Disneyhotels, die verspreid liggen over de hele wereld. Of dit allemaal gaat lukken? Over die vraag maakt Nieuwenburg zich niet druk. Zijn filosofie is dat er altijd wel werk is en dat ‘als je iets


“Een ondernemer moet verder denken dan een ander” wil, je dat ook kan bereiken’. Zorgen over de economische crisis maakt hij zich niet. “We kunnen elkaar wel van alles aanpraten, maar alleen met dat praten, komen we geen stap verder. Bovendien kunnen wij als ondernemers niets aan de situatie veranderen. Politici zouden wat minder moeten praten en meer moeten werken.” Over het ondernemer zijn zegt Nieuwenburg: “Een ondernemer moet verder denken dan een ander, want dan is hij ze altijd

een stap voor.” Alleen wordt dat verder denken door de overheid vaak bemoeilijkt, want ondernemers hebben volgens Nieuwenburg te maken met te veel regels. Daardoor vindt hij het ondernemerschap wel eens lastig. Tijd voor privé heeft Keoma Nieuwenburg nauwelijks. Af en toe neemt hij een paar vrije dagen om wat aandacht aan zijn vrouw en twee kinderen te schenken. “Mijn werk is mijn hobby. En als ik eens thuis ben, dan kijk ik ’s avonds voor mijn ontspanning graag naar de televisie.” De komende tijd zal daar wel weinig van komen, want de stoffering van de Disney Fantasy gaat bij ondernemer en ZZP’er Keoma Nieuwenburg voor.

Keoma Nieuwenburg werkt sinds de start van zijn bedrijf in 2007 onder twee namen. ‘K. Nieuwenburg Projectstoffering’ gebruikt hij vooral in Nederland. Als hij in Europa werkt geeft hij de voorkeur aan het internationaal beter in het gehoor liggende ‘Worldwide Carpet Fitting´. Hij verwacht dat de laatste naam in de toekomst de overhand zal krijgen. Meer informatie en contact via: www.nieuwenburg-projecten.nl

Worldwide Carpet Fitting

Nieuwenburg Projectstoffering Sandenburg 7 2402 RH Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 42 15 M 06 - 514 864 28 E info@nieuwenburg-projecten.nl I www.nieuwenburg-projecten.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 65


COLOFON

THE pioneers from THE Meer

Het thema van het volgende nummer (maart 2012) is:

H’MEER INTERNATIONAL ISSUE

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP

Hoofddorp

Schiphol

Nieuw-Vennep

GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

UITGEVER: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein (06 - 169 525 12) REDACTIE: Ghislaine Brongers, Jan van Grondelle,

Ilse Hesp, Sandra Zuiderduin en Sjaak Blaazer COLUMNISTEN: Dick Braam, Andries Stokvis, Rob Bakker RA en Piet van Straalen VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: Jur Engelchor, Jan van Grondelle, Sjaak Blaazer, Michel ter Wolbeek en PR REDACTIEASSISTENTIE: Linda Persoon VERKOOP: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) ADMINISTRATIE: Monique Bakkum DRUK: Okay Color Graphics VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu UITGEVER: H’meer IntoBusiness (RBM)

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd

ADRES: Kerkstraat 5 2405 CD Alphen aan den Rijn TELEFOON: 06 - 512 354 42 TELEFAX: 0172 - 51 55 50 E-MAIL: ruud@intobusiness.nu INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 66

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs


TE HUUR Drachmeweg 18

Bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid

Lireweg 2

Bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid

Ca. 444 m2 zeer luxe kantoorruimte, volledig gestoffeerd en 541 m2 magazijnruimte, waarvan 450 m2 een hoogte heeft van ca. 6 m en 90 m2 een hoogte heeft van 3 m. Inclusief 14 parkeerplaatsen op eigen terrein. Het pand is in zeer goede staat. Gelegen op het moderne bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid.

Ca. 460 m2 kantoorruimte op de 1e etage in zeer luxe kantoorpand. Deelhuur bespreekbaar. Parkeergelegenheid op eigen terrein. Gelegen op het fraai aangelegde bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. Het bedrijvenpark ligt aan de N207 en is goed bereikbaar vanaf de A4/A44. Deelhuur is bespreekbaar.

Per direct beschikbaar.

Beschikbaar in overleg.

Pesetaweg 57

Bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid

Schillingweg 3

Bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid

Ca. 1.700 m2 bedrijfsruimte en ca. 400 m2 luxe kantoorruimte in een modern kantoorpand gelegen op het fraai aangelegde bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. Het pand heeft inpandig een overdekt parkeerdek, ook zijn er parkeerplekken beschikbaar bij de entree. Het pand is voorzien van luxe toiletgroepen, een liftinstallatie en een open trappenhuis. Deelhuur is bespreekbaar.

Ca. 1.680 m2 bedrijfsruimte, waarvan ca. 700 m2 vide en ca. 300 m2 kantoorruimte gelegen op verschillende etages. Het pand beschikt over een luxe pantry, kantine, toiletgroep en doucheruimte. Het moderne pand is gelegen op het luxe bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. Er zijn 25 parkeerplaatsen op eigen terrein beschikbaar.

Beschikbaar in overleg.

Per direct beschikbaar.

P.G.M. Bakker Voor een overzicht van al onze verhuurobjecten zie onze website www.pgmbakker.nl

Vastgoed Pesetaweg 59 l 2153 PJ Nieuw-Vennep T 0252-62 02 02 l E info@pgmbakker.nl


Rabobank investeert investeert graag in Rabobank ondernemerschap. ondernemerschap. Alscoöperatieve coöperatieve bankgelooft gelooft deRabobank Rabobank heiligininde de krachtvan van hetcollectief. collectief. Juist voor voor ondernemers. Als Als coöperatievebank bank gelooftde de Rabobankheilig heilig in dekracht kracht vanhet het collectief. Juist Juist voor ondernemers. ondernemers. Daarom delen we graag onze kennis en know how met u. Brengen we ondernemers met elkaar elkaar in Daarom Daaromdelen delenwe wegraag graagonze onzekennis kennisen en know know how how met met u.u. Brengen Brengen we we ondernemers ondernemers met met elkaar in contact. En komen we met oplossingen die niet alleen vandaag, maar ook morgen waardevol zijn. Dat is contact. contact.EnEnkomen komenwe wemet metoplossingen oplossingendie dieniet nietalleen alleenvandaag, vandaag,maar maar ook ook morgen morgen waardevol waardevol zijn. zijn. Dat is de gedachte. Dat is het idee. dedegedachte. gedachte.Dat Datisishet hetidee. idee.

Het idee dat je samen meer bereikt. Hetidee ideeisis isdat dat je je samen samen meer meer bereikt. Het Rabobank. Een bank met ideeën. Rabobank.Een Eenbank bank met met ideeën. ideeën. Rabobank.

www.rabobank.nl/bedrijven www.rabobank.nl/bedrijven www.rabobank.nl/bedrijven


Haarlemmermeer intobusiness