Page 26

Ondernemen in een ongekend tijdperk Sander Borchart (BMS Auto- en Projectstoffering) vernam dat het gros van mondkapjes uit China komt en dat die tegen woekerprijzen worden verkocht. Uit ideologische overwegingen besloot hij daarom werk te maken van een medisch gecertificeerde productie in Nederland. Newasco Van Houten wast voor de verpleeghuis- en verstandelijk gehandicaptenzorg. Ineens was het alle hens aan dek. Directeur Robert van Houten besloot direct te investeren in onder andere een veilig werkklimaat. Een gesprek met twee bevlogen ondernemers in een ongekend tijdperk.

Sander: “Wij hebben het wiel zelf moeten uitvinden. Inmiddels draaien op onze locatie in Haarlem twee machines, afkomstig uit China, met elk twee productielijnen. Om zover te komen, moest ik hemel en aarde bewegen. Geen instantie die hulp bood en niemand die ons ook maar een beetje de goede weg op kon helpen. Uiteindelijk heb ik contact opgenomen met een relatie die ik vorig jaar tijdens een studiereis met Rabobank Haarlem in China heb ontmoet en dat was het begin van een uiteindelijk toch succesvolle zoektocht naar goede machines. Echter, met alleen die machines waren we er nog niet.” Robert: “Toen corona impact kreeg in Nederland, werd een lijst gemaakt van sectoren die cruciaal waren. Textielservicebedrijven stonden daar niet op. Dat betekende dat onze medewerkers hun kinderen bijvoorbeeld niet zonder extra uitleg naar de opvang konden brengen. Dat we niet expliciet als cruciaal werden aangewezen vond ik raar, omdat wij vooral voor de zorgsector wassen. Daar was de behoefte

26

aan schoon en hygiënisch wasgoed natuurlijk groter dan ooit. Gelukkig konden wij wel ons werk blijven doen, maar daar moesten wel flink wat maatregelen voor worden getroffen. Natuurlijk kwamen er schermen, mondkapjes én we moesten verdacht linnen 5 dagen lang in quarantaine laten staan. Het grote probleem was het in acht nemen van de anderhalve meter. Dat heeft in ons bedrijf tot nogal wat aanpassingen geleid.” Sander: “Er ging een lang proces van chatten, mailen en onderhandelen aan vooraf eer we de machines in huis hadden. Daarnaast was het haast onmogelijk om de juiste grondstoffen te bemachtigen, maar na heel veel wegen te hebben bewandeld wisten we die toch in ons magazijn te krijgen. De machines zijn in delen hier aangekomen. Hier, bij BMS, hebben we ruimte gemaakt. Daar werden ze geplaatst. Maar vervolgens moesten de machines in elkaar worden gezet. We zijn een week bezig geweest met Nederlandse monteurs. Immers, het vliegverkeer ligt goeddeels stil, dus monteurs uit China laten overvliegen was niet mogelijk. Met de online hulp

Profile for INTO business

INTO business Haarlem zomer 2020  

INTO business Haarlem zomer 2020  

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded