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EL EQUIPO DE LA GMCG

1. COMITÉ DE GESTIÓN 2. DIRECTOR DE UN

La estructura de la GMCG – Gestión Matricial de Costos y Gastos está constituida por diversos agentes, todos ellos con roles y responsabilidades bien definidas y esenciales para el funcionamiento diario del sistema

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4 COMITÉ DE GESTIÓN

CONTRALOR

Establece las directrices del programa GMCG; valida el presupuesto, las proyecciones, las mejoras propuestas y el cronograma de seguimiento y control; además de nombrar a los gestores del programa y garantizar su correcto uso y aplicación.

Consolida las informaciones financieras, elabora el flujo y el seguimiento del presupuesto, garantiza la coherencia de los datos incluidos en los objetivos, provee los datos para el planeamiento y la actualización periódica de las herramientas de control, y también analiza críticamente los resultados mensuales e informa a todos los agentes de la GMCG.

2 DIRECTOR DE UN

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Tiene la misión de validar la estructura del programa y la definición de los “sponsors” y gestores de paquete y entidad, además de presentar el presupuesto anual, establecer prioridades, estimular y acompañar el desempeño de la GMCG en su UN.

3 SPONSOR Apoya a los gestores de paquete, validando y asumiendo objetivos negociados de su paquete, facilitando el acceso a toda la estructura de la empresa, presentando los resultados en la Reunión del Comité de Gestión, definiendo criterios para la elaboración del DM (Informe de Desvío de Meta) y promoviendo la interfaz entre las UNs.

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GESTOR DE ENTIDAD Elabora el presupuesto detallado basado en los objetivos, premisas y planes anuales; controla los gastos, identifica los desvíos, analiza las causas y adopta acciones correctivas; negocia los objetivos con los gestores de paquete; elabora planes para alcanzar el objetivo; garantiza el alineamiento del equipo y rinde cuentas en las reuniones de resultados.

SISTEMAS DE GESTIÓN Actúa como catalizador del sistema, realizando el alineamiento de la GMCG con la estrategia corporativa, asegurando el seguimiento y la eficacia del programa, perfeccionando el planeamiento y el control de los resultados, actuando en la calificación de todos los involucrados, desarrollando proyectos para estimular resultados, garantizando el uso adecuado de la GMCG y el método PDCA para el logro de los objetivos.

3. SPONSOR

4. CONTRALOR 5. $ ENTIDAD

7. GESTOR DE PAQUETE

6. SIST. DE GESTIÓN

7 GESTOR DE PAQUETE Este equipo tiene un papel fundamental en la GMCG. Cada uno de ellos es responsable de definir los parámetros de análisis de su paquete de gastos, comparar las áreas, identificar e implementar las mejores prácticas, negociar los objetivos con los gestores de entidad, proponer una optimización de gastos, elaborar el plan de acción de mejoras, identificar desvíos, analizar causas, proponer y ejecutar acciones correctivas, liderar la implementación de mejoras del paquete, presentar la situación de proyectos y resultados y proponer criterios de límites para la preaprobación de gastos.

Conozca cuáles son los 8 paquetes de gastos adoptados por InterCement y quiénes son los respectivos gestores de ellos en las UNs Brasil y Argentina (detalles al dorso).


CONOZCA A NUESTROS GESTORES DE PAQUETES PAQUETE MANO DE OBRA

UN Brasil Sponsor

Gestores de Paquetes

Sponsor

Gestores de Paquetes

Nelson Tambelini

Damián Caniglia

Nelson Tambelini

Alberto Acosta / Martín Bellver

Héctor Grilli

Gustavo Ferragine (Cemento) / Jose Carlos de Oliveira Junior (Hormigón)

MANTENIMIENTO

PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD

SERVICIOS DE TERCEROS

APOYO ADMINISTRATIVO

AUDITORÍAS, CONSULTORÍAS Y CSC

VIAJES Y TELECOMUNICACIONES

IMPUESTOS, SEGUROS Y MULTAS

UN Argentina

Héctor Grilli

Gustavo Ferragine (Cemento) / Horacio Rodriguez (Hormigón) / Gustavo Romera (Ferrosur)

Gerardo Diez

Jorge Luna

Rubens Prado

Sérgio Maroco

Armando Silva

Roberto Martinez / Cesar Daneri

Dorivaldo Ferreira

Laércio Lima

Eduardo Blake

Marcos Panaggio

Gueber Lopes

Pablo Bittencourt

Gueber Lopes

Pablo Varela

André Gama Schaeffer

Ana Paula Borba

Juan Masjoan

Diego Moliner

Ricardo Lima

Antônio Godoy

Luis Irlicht


Revista Integracion Ed. 18