292 | Раздел V: Экономика и медиация
Таким образом, работа участников проекта по трансформации взаимоотношений в регионе шла параллельно с внутренней трансформацией собственно проекта.
Переход от теории к практике Результаты теоретических исследований и экспертные оценки бизнес-ситуации в регионе, выполненные ИГЭК, свидетельствовали о том, что экономические контакты между сторонами конфликтов, пусть небольшого объема и весьма гипертрофированного характера, не прекращались практически никогда, ни в условиях горячей фазы конфликтов, ни в период их замороженной стадии, что экономика и бизнес могут играть позитивную роль в установлении мира и что огромный потенциал миротворчества заложен в людях, занятых бизнесом, в первую очередь малым и средним (МСБ). Была выявлена интересная закономерность между МСБ и политикой: будучи наиболее уязвимым в условиях конфликта сектором экономики, МСБ заряжен на мир больше, чем кто-либо другой. Но при всей своей уязвимости он куда меньше завязан на политику, чем крупный бизнес. Внутренняя логика такой асимметрии проста: для малого и среднего предпринимателя бизнес – это вопрос выживания. Вне зависимости от политической ситуации, безотносительно к тому, открыты границы или нет, людям нужно работать, делать свой бизнес – торговать, производить, перевозить и т.д. Одним словом, работать, чтобы выжить. Вместе с тем проведенное исследование выявило, что наряду с мирным бизнесом существуют группы людей, которым в условиях “ни войны, ни мира” выгодна эскалация конфликта, от которого они могут получить экономические выгоды. Наличие этой дилеммы, а также вывод о том, что экономическая интеграция на Южном Кавказе невозможна без долгосрочных, прозрачных и многосторонних связей между конфликтующими сторонами, открывали новое поле для медиаторской и миротворческой деятельности участников – поле практической работы. Объективная необходимость превращения идей в практические мероприятия подвела проект к трансформации, к переходу из теоретической фазы в практическую, к построению диалога уже другого уровня – практического. Совершенно естественно возникли вопросы: «А как можно это сделать? Каким образом теоретические выводы исследований можно претворить в практические мероприятия по развитию экономических связей между представителями малого и среднего бизнеса в зонах конфликтов по всему региону? Где найти механизм реализации конкретных бизнес-прoектов?» Механизм, практический инструмент был нами найден. Им стала инициированная и созданная в мае 2005 года Кавказская сеть бизнеса и развития (КСБР), представленная на местах Региональными бизнес-центрами (РБЦ). Продолжая работать в региональном формате, проект, теперь уже в рамках КСБР, сфокусировал свою деятельность на использовании миротворческого потенциала тех людей, которые стремятся делать бизнес, невзирая на перипетии политической конъюнктуры,