VKLJUČITE VSAKOGAR IN OSREDOTOČITE SE NA RAZNOLIKOST B NI E S O LED G O P Prvič v zgodovini imamo štiri generacije, ki se srečajo na delovnem mestu: baby boom (roj. 1946-1964), generacijo X (rojene 1965-1979), generacijo milenijcev Y (rojene 19801996) in novo generacijo Z (rojeno po letu 1996). Te štiri generacije morda delajo za isto organizacijo, vendar delujejo na povsem drugačen način, različno rešujejo probleme, imajo različne prioritete, življenjske cilje, želje.
Tudi sami smo se znašli v času, ko nas informacije preplavljajo izjemno hitro. Naši možgani prejmejo 11 milijonov informacij vsako sekundo. Ne moremo si predstavljati, kako je to mogoče. Obdelamo pa lahko samo 40 informacij na sekundo. Zato uporabljamo pretekle izkušnje in le-te uporabimo kot bližnjico za sklepanje. Uporabljamo kognitivne funkcije. In kaj sledi?
Martina Špiljak, Adecco Hrvaška
Potem ugibamo! Uporabljamo t. i. "avtopilot". Hitro se odločimo, s kom bomo šli na kavo, kje bomo iskali nasvete, pomoč in tako naprej. Delamo samodejno in tako sprejemamo tudi odločitve – samodejno. Pozabljamo, da moramo vključiti vse in da je raznolikost pomembna. Toda ne jaz, jaz nisem taka! Vedno sem bila vzgojena, da sprejemam ljudi takšne, kakršni so. Najprej poslušam, vprašam, in potem sklepam. Res nisem nekdo s predsodki. Toda naša podzavest za nas sprejema 90 % odločitev in tega sploh ne vemo. Zaradi velikega števila informacij, dinamike življenja, sklepamo samodejno, da se lahko hitreje odzovemo. Tudi z vsem tem znanjem in vedenjem se včasih ujamem, da imam določen odnos do ljudi, da sprejemam sklepe, ki jih moram ponovno preučiti. Ni lahko biti nepristranski. Z vsemi vsakodnevnimi obveznostmi in nalogami je moja odgovornost preveriti in prevzeti odgovornost. Želim rasti in se razvijati ter sprejeti ljudi takšne, kot so. Moja naloga, ki sem si jo zadala, je ta (vsak dan in vsakič znova): Najprej vprašam. Potem poslušam. Na koncu odgovorim ali sprejmem sklep. Družbena vključenost je strategija vključevanja edinstvenosti in prednosti vsakega posameznika, da povečamo produktivnost in dobiček organizacije. To hočem za svojo organizacijo, v kateri delam, in za ekipo, ki jo vodim.
Vedno ko sem bila izpostavljena nepravičnosti, sem se borila za pošteno obravnavo kolegov (v razredu, skupini, okoli mene). Tudi ko se niso mogli boriti zase, sem govorila za njih. Ni prav, da sklepamo na podlagi predsodkov, družbenih želja, preteklih izkušenj ... Vključevanje pomeni razumevanje, sprejemanje in vrednotenje razlik v ljudeh, kar vključuje: različne rase, etnične skupine, spola, starost, vero, spolno usmerjenost, priložnosti in sposobnosti, pa tudi razlike v izobraževanju, osebnostih, veščinah in kompetencah, izkušnjah in znanju. Danes imajo podjetja v podjetjih obvezo, da povečajo učinkovitost; to lahko dosegajo z vključenostjo celotne organizacije, vseh zaposlen – v vsej njihovi raznolikosti. Raziskave kažejo, da organizacije, ki sprostijo potencial različnih talentov, hitreje inovirajo in imajo boljše poslovne rezultate. Svojo strategijo raznolikosti in vključevanja lahko začnete s privabljanjem talentov z različnimi pogledi, izkušnjami in prispevki, nato pa z izgradnjo in negovanjem okolja, v katerem lahko vsakdo dela, kar je mogoče. Literatura: Gallup: Three Requirements of a Diverse and Inclusive Culture — and Why They Matter for Your Organization www.pwc.com/us/blindspots www.ceoaction.com ideal.com/diversity-and-inclusion/
| 05
EQUALPOWER