Page 1

DANSK ERHVERV

videnstafet

29. februar-2. marts 2012

Dansk Erhverv uddeler igen i år sin Videnstafet til Danmarks mest nytænkende og ambitiøse videnvirksomhed. Læs her hvordan det er gået sidste års vindere, og hvordan du kan indstille din egen eller andres virksomheder til prisen. Af Kristian Kongensgaard

Højdespringer har nået topfarten ”Det er ikke gået så ringe,” lyder det med jysk underdrivelse, når man spørger den ene af sidste års vinder af Dansk Erhvervs Videnstafet, Lars Hedal, fra Hedal Kruse Brohus i Odense, hvordan det er gået siden. Virksomheden, der vandt i kategorien ”Digital og Teknologi”, udvikler avancerede webløsninger til e-handelsbaserede virksomheder. Fra 2010-2011 voksede omsætningen 30 procent og er dermed fordoblet over de seneste tre år. Hvordan det har kunnet lade sig gøre samtidig med en finanskrise, har Lars Hedal denne forklaring på: ”I den samme periode er e-handel vokset betragteligt, og derfor har der også været et voksende marked for vores avancerede webløsninger. Faktisk kunne vi godt være vokset med mere end 30 procent det seneste år, men vi har tidligere prøvet at vokse 60 procent et enkelt år, og det gik simpelthen for stærkt. I det tempo kunne vi ikke på tilfredsstillende

måde få opgavernes processer og virksomhedens kultur ind under neglene på alle de nye medarbejdere, der er nødvendige. 30 procent vækst er det maksimale, vi kan kapere.” Medarbejderstaben voksede fra 36 i 2010 til 43 i 2011 og er allerede nu på 50. Overskuddet er nok den største højdespringer: Den er vokset fra 3 millioner kr. i 2010 til 5,6 millioner i 2011: ”Det hænger sammen med, at vi netop er blevet bedre til at styre processerne i opgaveløsningerne. Vi arbejder både hurtigere og med resul-

tater af højere kvalitet. I virksomhedens nu første 10 år er vi nået meget længere, end vi nogensinde havde drømt om. Derfor gælder det om hele tiden at rykke målgrænsen og udfordre os selv, så vi ikke bliver selvfede.” Rekruttering er udfordringen Ifølge Lars Hedal er virksomhedens største strategiske udfordring at rekruttere kvalificerede medarbejdere: ”Vi får mange henvendelser, men kvalifikationerne matcher ikke altid kravene. Det er dog et generelt pro-

S5

Sådan indstiller du din virksomhed Det er hensigten, at Videnstafetten skal være let at deltage i - men svær at vinde. Derfor har Dansk Erhverv gjort processen meget enkel: Gå blot ind på: • www.danskerhverv.dk Inden torsdag den 15. marts 2012 og nominér din egen eller en anden virksomhed. Oplys virksomheden navn, kontaktperson og en kort motivation.

blem i IT-branchen. Hos os løser vi rekrutteringen ved blandt andet at samarbejde med undervisningsinstitutioner med IT-uddannelser, hvorfra vi får mange i praktik.” Årets store fremgang skyldes naturligvis ikke Videnstafetten, men Lars Hedal underkender ikke betydningen: ”Sammen med andre priser og anerkendelser, vi har fået, fortæller vi om Videnstafetten på vores hjemmeside. Stafetten er jo en blåstempling og et klap på skulderen, som alle medarbejderne er fælles om og skal have æren for. Alle har et ansvar, og alle stoler på alle, og det, der styrker medarbejderne, styrker også virksomheden til gavn for kunderne.” Jeppe Vilstrup Hansgaard modtog i 2011 Dansk Erhvervs Videnstafet af daværende videnskabsminister Charlotte Sahl-Madsen, mens formanden for dommerpanelet, Steffen Lüders, så til. Bagerst Lars Hedal, der lige havde fået overrakt sin Videnstafet. (Foto: Lars E. Andreasen).

25 % vækst og nye internationale partnerskaber Innovisors omsætning er vokset med en fjerdedel, siden managementkonsulentvirksomheden i fjor vandt Dansk Erhvervs Videnstafet i kategorien ”Rådgivning og Kreativitet”. Hvis man vil drive forretning, er det en nødvendig forudsætning, at kunderne kender virksomheden og dens produkter. Det er imidlertid ikke nødvendigt med et tårnhøjt markedsføringsbudget for at nå resultater. Innovisor har ikke et egentligt markedsføringsbudget, men brander sig ved blandt andet at få publiceret artikler, blogge og føre dialog med relevante interessegrupper på de sociale medier. Selv CNN fik for nylig øje på Innovisor, og det affødte en nærmest global eksplosion af yderligere medieomtale.

Innovisor er en højt specialiseret nichevirksomhed, der anvender sociale netværksanalyser til at eksekvere organisatoriske forandringer med større succes. Virksomheden har base i foreløbig Bagsværd og London. Ifølge partner Jeppe Vilstrup Hansgaard arbejder man på at udbrede forretningsmulighederne internationalt: ”Vi vil hen ad vejen åbne flere lokale kontorer, for vi er nødt til at være til stede på udvalgte markeder. Samtidig bestræber vi os på at indgå flere og flere internationale partnerskaber. Foreløbig har vi leveret og solgt analyser i 29 forskellige lande, lige fra Qatar til Grønland,” fortæller han. Finansierer selv væksten Sammenligner man de sidste 6 måneder med samme periode sidste år, voksede Innovisors omsætning med 25 procent, og det skyldes blandt andet:

”I stedet for grundlæggende at levere konsulentydelser på timebasis er vi begyndt at produktificere vores ydelser. Dels gør det dem mere skalérbare, og dels giver det mulighed for en anden medarbejdersammensætning. Forstået på den måde at vi ikke kun har synlige konsulenter i forhold til kunden, men i højere grad kan have backofficefunktioner med for eksempel studentermedarbejdere,” siger Jeppe Vilstrup Hansgaard. Det er ikke kun internationalt, at Innovisor har godt fat i markedet. Foreløbig er 7 af C20-indeksets virksomheder kunder. Innovisor er en unik og visionær virksomhed på sine forretningsområder, men konservativ når det gælder økonomi: ”Vi finansierer selv vores vækst, og det har nok været et fornuftigt princip her under finanskrisen. Desuden holder vi vågent øje med, hvor lang

Uddeling af Videnstafetten 2012 • Torsdag den 26. april 2012. • Kl. 16-18. • Dansk Erhverv, Børsen, Slotsholmsgade, København K. Vinderne vil blive præsenteret og hyldet med oplæg af erhvervs- og vækstminister Ole Sohn. Der bliver desuden gode muligheder for at netværke med kolleger fra videnservicebranchen.

tid vores likviditet kan holde virksomheden flydende. Det skal helst ikke komme under 4 måneder, og pt. ligger det et godt stykke over. Vores vækst skyldes ikke mindst dygtige og engagerede medarbejdere, som vi konstant bestræber os på at uddanne yderligere og ved åbenhed og ærlighed at inddrage dem så meget som muligt i Innovisor.”

25% growth and international partnerships  

International management consulting firm is growing

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you