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7. 나는 우리 팀이 창의성을 발휘할 때 그에 대해 보상하기 위해 다음과 같은 일들을 실천할 수 있을 것이다.

힌트: 당신이 제공해 주고 있는 간단한 인센티브 제도가 있는가? 예를 들어, 동료 간 칭찬(peer-to-peer recognition) 문화나 창의적 프로젝트를 시도하도록 배정된 소규모 예산이나 또는 아이디에이션 경연 대회(ideation contest) 같은 제도나 문화가 있는가?

이상의 질문들에 답을 할 때에 어떤 생각이 들었나? 질문 중 어떤 것들은 답을 생각하는 데 어려움을 느꼈나? 직장에서 창의성을 형성하는 것은 단거리 달리기가 아니라 마라톤이라는 사실을 기억하자. 무엇이 당신과 당신 팀에 최고로 적합한지 알아보기 위해서는 계속해서 시도하고 또한 그 가운데 실수를 받아들이는 과정을 거쳐야 한다. 당신이 당신의 팀의 창의성을 키워 나갈 때 생각해야 할 다섯 가지 핵심 사항을 아래에서 살펴보자!

핵심 사항

창의성 및 혁신성과 함께 팀을 이끌기 위해 반드시 필요한 아래의 다섯 가지 핵심 사항을 기억하자.

1

당신의 팀과 그들의 창의성을 신뢰하기

2

당신의 팀이 서로를 평가하지 않고 계속해서 시도할 수 있도록 창의성을 구체적으로 정의하고 그 경계를 설정하기

3

직장 일과 가운데 창의성을 위한 시간과 공간을 따로 확보하기

4

창의적인 활동에 대해 보상하기

5

창의성을 발휘하고 창의적으로 놀기

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Worksheet (Korean) | 직장에서 창의성과 함께 팀을 이끄는 법  

지난 10년 동안에만 포춘지 1000대 기업 중 4분의 3에 해당하는 기업들이 대체되었다고 한다. 현실 세계에서 기업들이 변화에 적응하려 하지 않거나 변화에 민감하지 않거나 다른 방식으로 생각해 보려고 노력하지 않을 때 그들은 생존에 있어서 어려움을...

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