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Abril 2014

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Nº 133 - Abril 2014

El Inmobiliario mes a mes

año XIV nº133

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l


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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

LA CONSULTORA INMOBILIARIA DEL FUTURO ................................................ 6

Yolanda Durán

Maquetación

EN PORTADA.............16 Plataforma Central Iberum, la gran plataforma logística a las puertas de Madrid

Bárbara López

Colaboradores

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

SAREB SE PONE LA “GORRA” DE CONSTRUCTOR A LA CARTA ...............................19

Redacción

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

CRECE EL INTERÉS POR LAS SOCIMIS..................................................... 21

redaccion@elinmobiliariomesames.com

EL PRÓXIMO SIMA, UNA RADIOGRAFÍA DE LA INCIPIENTE SALIDA DE LA CRISIS ............22

Imprime

Apyce & Grafisur

Depósito Legal

EL MERCADO DE LA VIVIENDA EN MADRID REACCIONA .............30

M-413377

ISSN

LA LOGÍSTICA SALE A FLOTE .............48

1578-2819

............................................ PAGS. 26-36

Editorial ............................... 5 l

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Los actores del cambio

Port Aventura se lleva el parque temático de Ferrari

Empresas ........................... 6

Oficinas ............................... 42

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El grupo Ibosa lanza residencial Prometheus, 328 viviendas exclusivas en Madrid Las grandes inmobiliarias siguen con su reconversión En 2014 se acaba el llamado “escudo legal antiquiebras” Se instalan los primeros servicios propios en Valdebebas

Vivienda .............................. 32 l

La propuesta de reforma fiscal, un nuevo mazazo para la vivienda

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Industrial ............................. 48 l l

Centros Comerciales....... 34 l

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La industria de los centros comerciales buscará en Málaga las claves para afrontar el cambio Lar España Real Estate Socimi compra dos centros comerciales a Corio Alexander Otto adquiere el 50% de las acciones de Sonae Sierra Brasil

Las oficinas, el producto más atractivo para los inversores El culebrón de la venta de Castellana 200 El fondo London & Regional Properties compra a Solvia el parque empresarial Avenida América 115 Morgan Stanley pide 130 millones por la sede de IBM en Madrid La logística sale a flote Palmira Capital Partners y KCRE se asocian para invertir en el sector logístico español

El Trastero ........................ 52 l

Amar el jazz en tiempos revueltos

Hoteles ............................... 54 l

Mace termina las obras del hotel más grande de Estambul

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EDITORIAL

los actores del cambio

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as piezas del puzzle que liderarán la recuperación del sector inmobiliario español empiezan a encajar. Han tenido que pasar los siete años más duros de la historia más reciente, en la que cientos de miles de españoles han perdido su casa y el país ha visto cómo su patrimonio inmobiliario se devaluaba de media un 40%, para que España empiece tímidamente a levantar la cabeza, empujada por el apetito del capital extranjero por el ladrillo patrio. Desde el verano de 2013, casi todas las operaciones que se están realizando en España están directas o indirectamente relacionadas con el sector inmobiliario. En algo más de seis meses, los fondos de inversión de Norteamérica, Europa, Latinoamérica y Asía han comprado carteras de deuda, plataformas de gestión, inmuebles terciarios y porfolios residenciales, que anuncian un cambio de ciclo y de protagonistas. Los nuevos actores ya no serán la saga de los míticos “señores del ladrillo” ni los ejecutivos bancarios que les ayudaron a levantar su imperio de papel mojado. Ese papel protagonista, donde se intenta evitar los errores pasados, está reservado fundamentalmente a los tres grandes grupos que han surgido de las cenizas de la bancarización total que sufrió el sector cuando llegó el sunami: las gestoras de servicios de las plataformas financieras, las sociedades patrimonialistas y el reducido grupo de promotoras que siguen en la brecha. En el terreno del medio está la Sareb, ese mal llamado “banco malo” que ahora empieza construir para terceros y que, justo es reconocerlo, ha servido de gancho para el aterrizaje de la inversión extranjera, pero que cada día que no cumple con el plan de desinversión

para el que fue creado, cuesta a los españoles más de 4 millones de euros. Al margen de la concentración que se producirá entre los nuevos dueños de las plataformas de servicing de las entidades financieras aprovechándose de que todo está en venta y a precios de saldo, han surgido con enorme interés las sociedades de gestión de inversión inmobiliaria que reclamaba el mercado. Las denominadas socimi están acaparando la atención del sector, tanto por sus salidas a Bolsa como por los inversores que han apostado por ellas.

Julio Irazábal, Editor.

En estos momentos ya se han estrenado en el parqué la socimi del grupo Lar e Hispania Activos Inmobiliarios, controlada por el gestor de fondos de Azora. Y entre los debuts anunciados, quedan por salir Merlin, la de Magic Real Estate, y la de Mazzabi, ligada a un multifamily office, liderado por Juan Antonio Gutiérrez, pero a buen seguro que no serán las únicas. Esta apuesta decidida del capital nacional y extranjero viene a confirmar que el negocio inmobiliario en España hoy es rentable y, de paso, que el alquiler de vivienda, el patito feo del sector, puede despegar por fin. Otro sector clave y estratégico en el devenir del nuevo escenario lo protagonizarán las consultoras inmobiliarias. Como actores de primera línea, las consultoras defienden la existencia de un mercado inmobiliario caracterizado por la transparencia y la profesionalidad. “Pasará un tiempo para que se vean los frutos, pero confío que en un plazo relativamente corto también veamos cómo esa mejora se traduce en un aumento de las operaciones de compra venta protagonizadas por los particulares”, afirma Ricardo Martí-Fluxá, presidente de la ACI. Ese día, nos habremos salvado.

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La consultoría del futuro

Un nUevo escenario para segUir compitiendo España es el segundo país que ofrece las mejores oportunidades para invertir en el sector inmobiliario, solo por detrás de Alemania, según el estudio KPMG Real Estate Invest SurveyAn Outlook for 2014. Los motivos los encuentran en “la mayor estabilidad económica, la mejora en el acceso a la financiación y el desarrollo del mercado de capitales”. Y con este escenario macro, las consultoras especializadas en el sector están listas para el despegue, aunque en un contexto nuevo, con más competitividad en precios, servicios y nuevos actores.

La ACI, una iniciativa de las grandes consultoras españolas, ha impulsado claramente el dinamismo del sector.

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lgunos factores, -como la compra de activos por parte de fondos de inversión y particulares básicamente internacionales en un mercado que estaba congelado-, indican que lo peor ha pasado, como coinciden en destacar los principales directivos encargados del negocio en España. Pero con independencia del comportamiento del sector, las consultoras inmobiliarias han tenido que replantear tamaño, que ahora con los movimientos de mercado vuelve a tener sentido, y atender a una mayor especialización ante un negocio que se mueve por fondos internacionales y la aparición de nuevos gestores de carteras y plataformas derivadas de los adjudicados bancarios. “La especialización es una de las claves claramente. Los clientes cada vez demandan mayor profesionalización y equipos especializados. Para ello es clave contar con equipos que estén en el día a día del mercado, participando en transacciones o gestionando activos. Quedarse en el plano teórico no es 6

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suficiente. Por ello es diferencial contar con equipos de Agencia, Inversión, Property Management, Arquitectura, que permiten hacer un alto nivel de consultoría basada en un conocimiento real del mercado”, explica Santiago Aguirre, presidente de Aguirre Newman. “Sin lugar a dudas”, señala con contundencia Andrés Escarpenter, consejero delegado de JLL. “El servir a nuestros clientes, especialmente los internacionales e institucionales, -continúarequiere cada vez más capacidad de cubrir sus necesidades de todo tipo de servicios, en muchas ubicaciones geográficas y a costes eficientes. Ello requiere tener equipos especializados en los servicios y acceso a muchos mercados e inversiones en tecnología que económicamente son muy importantes y difícilmente rentables a no ser que haya mucho tamaño. Por ello, cada vez más, las consultoras se dividirán entre las grandes y las de nicho muy específico. Las de tamaño intermedio parece claro que acabarán siendo o bien engullidas

por las más grandes o paulatinamente perdiendo dimensión hasta convertirse en especialistas de nicho”. Alberto Prieto, director general de Knight Frank España y socio propietario Ltd, hace un diagnóstico muy claro: “Todos los negocios adyacentes a la cadena de valor del sector inmobiliario han sufrido una reducción drástica de sus beneficios desde el año 2008, aunque cabe mencionar que ya se empiezan a ver síntomas de mejora. Obviamente, el sector de consultoría no es ninguna excepción y las cifras de negocio han sufrido. No hay negativo sin positivo y podemos decir que, debido a esta situación, los últimos años han sido de constante aprendizaje y retos en donde, muy a nuestro pesar, hemos tenido que ajustar nuestras estructuras organizativas; como punto positivo, hemos aplicado estrategias creativas para definir la visión del mercado en términos de demanda de servicios”. La competencia, raíz del desplome económico, ha pronunciado tres efectos positivos para Knight Frank Madrid; “hemos salido fortalecidos como marca internacional localizada, se le da más importancia a la consultoría en la medida que estos nuevos actores se integren en el ecosistema inmobiliario y se implementen hábitos y estándares de activación de otros mercados más consolidados y se ha formado una gran bolsa de trabajo para profesionales formados, en concreto los del ámbito financiero”, apostilla el directivo. Oriol Barrachina, consejero delegado de Cushman & Wakefield España, precisa sin embargo que “el futuro de las empresas del sector no se puede determinar por fórmulas mágicas y, si bien la


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concentración y la especialización son necesarias, no son de por sí suficientes. La apuesta de Cushman & Wakefield es clara y se orienta a ofrecer un servicio a medida de clientes con diversas necesidades, gracias a equipos multidisciplinares donde las sinergias entre áreas de conocimiento generan valor y nuevas oportunidades de negocio. A la vez, tenemos que ser más flexibles con los presupuestos. Estamos saliendo de la recesión y el inversor extranjero vuelve a tener interés por España, pero aún se respira cierta prudencia y contención presupuestaria y a ello hay que saber dar una respuesta articulada y capaz de satisfacer demandas de todo tipo”. José Luis Marcos Muñoz, presidente de Proel, también matiza la tesis de la especialización. “El consultor debe de ser una mente abierta y diestra, como en el Renacimiento; así pues, por un lado no creo que sea bueno un exceso de especialización porque se pierde perspectiva, puede ser que se pierda consciencia de dónde se está y no se tenga capacidad para integrar los problemas en un contexto, de otro lado la evolución lógica de las empresas en los tiempos que se viven, es tender a la supervivencia y, para ello, hay que manejar un amplio abanico de capacidades de hacer. Lo cual es lo contrario de la hiper-especialización para la que el mercado inmobiliario no tiene complejidad”. el revUlsivo de sareb y las plataformas La constitución de un vehículo como la Sareb marcó un antes y un después en el mercado, espoleado por la firma de la operación de venta de la cartera Bull, que tuvo lugar el verano pasado, y que supuso la entrada oficial y publicitada de fondos extranjeros. Además estableció un nuevo precedente en la financiación con la aparición de los FABs y los acuerdos con plataformas de servicing, que están copando la gestión de activos bancarios, sobre todo. Otro nuevo actor para este escenario postcrisis. ¿Cómo se ve desde el punto de vista de un consultor? Para Oriol Barrachina, “desde nuestra área de servicios de Capital Markets, nos hemos involucrado con los posibles

“Cada vez más, las consultoras se dividirán entre las grandes y las de nicho muy específico” (Escarpenter) compradores de los activos de la Sareb en casi todas las grandes operaciones. Nuestro rol es allanar el camino de las operaciones. En muchos casos, la Sareb tiene que poner en marcha los procesos con unos calendarios muy ajustados y con una gran cantidad de información. Desde el departamento de Advisory ayudamos a entender portfolios de esta entidad y sus procesos para inversores”.

Alberto Prieto, máximo responsable de Knight Frank.

“Sareb es un actor más del mercado que ha tenido mucho que ver en la dinamización del sector. Tanto Sareb como las plataformas representan oportunidades de negocio. Es mucho mayor esa faceta que la de competencia. Lo que ocurre es que ante nuevos actores hay que prestar nuevos servicios para adaptarse a la nueva realidad del mercado”, apunta Santiago Aguirre. En la línea, Andrés Escarpenter insiste en que “consideramos que la Sareb y las plataformas son clientes naturales nuestros, no son competencia. Es más, por su tamaño están obligando a que se especialice todavía más el sector, lo que hace que las grandes consultoras lo veamos como un factor positivo”. “De competencia nada, -aclara José Luis Marcos-, más bien un demandador de servicios de las consultoras. Aunque diferentes en su origen, ambos tipos de

plataformas obedecen a una necesidad, eliminar del balance activos que hoy no quiere casi nadie. Son, por encima de todo, proveedores de trabajo para el consultor, son demandantes de asesoría y clientes que compren sus productos, y de eso es de lo que viven las consultoras, de aplicar su conocimiento a solventar problemas y cobrando, generalmente a éxito”. Gonzalo Checa Astier, director de Real Estate Services, Spain & Portugal de AOS Studley, recalca que “en nuestro caso y como compañía que da servicio al cliente vemos al Sareb o a otras entidades como otros propietarios, aunque en este caso pueden ofrecer edificios con condiciones económicas más agresivas. Eso si tenemos que ver en todo momento que los activos que ofrecen son conforme a las calidades mínimas y adecuar ese edificio a la normativa actual”. factores determinantes para la sUpervivencia Oriol Barrachina. “Fundamentalmente contar con la envergadura suficiente para poder dar una cobertura homogénea a nivel global y, a nivel local con unas estructuras nacionales muy coordinadas con la red. También es importante contar con un equipo de calidad y unos amplios servicios profesionales, capaces de cubrir todas las necesidades de sus clientes”. Santiago Aguirre. “La clave es la calidad del servicio, el alcance del mismo y la especialización inmobiliaria. Hay que dar un nivel de servicio muy alto y, sobretodo, muy multidisciplinar. Por otra parte es determinante la integración de servicios. Ya no valen soluciones desde una sola perspectiva sino que es necesario responder a las necesidades de los clientes con soluciones globales y basadas en la experiencia directa en el mercado”. Andrés Escarpenter. “En nuestra opinión, el sector de la consultoría inmobiliaria se va a hacer cada vez más Abril 2014

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profesional, con clientes que tienen necesidades diferentes. La capacidad de adaptarse a estos retos de profesionalización y de ofrecer servicios integrales que satisfagan esas diferentes necesidades, será lo que marque la diferencia entre las consultoras ganadoras y las perdedoras”. Alberto Prieto. “En el caso de Knight Frank, el grupo sigue apostando por ser un lugar de trabajo deseado en donde desarrollar una larga y exitosa carrera profesional. No solo estamos concienciados con la trayectoria profesional de nuestros equipos, si no que contamos con un programa propio de Responsabilidad Social Corporativa, con el cual pretendemos reforzar nuestra presencia participativa en la sociedad. Precisamente como parte de ese programa, nuestra firma está completamente involucrada (al igual que en todos los países donde está presente) en la Asociación de Consultoras Internacionales (ACI). En el caso de Knight Frank hemos llegado a la conclusión de que la principal novedad de este nuevo

José Luis Marcos creó y dirige Proel.

escenario no será un giro en las ofertas de servicios presentados, sino en la manera en que presentamos esos servicios y en la medida que el perfil del cliente se ha internalizado y cada vez es más profesional. El fruto directo de este efecto es que se demanda una actuación acorde con los estándares de otros mercados y bajo las garantías de una gran marca internacional”. Jose Luis Marcos Muñoz. “Como en el caso de los dinosaurios en apuros, la adaptación, la capacidad de tocar diferentes instrumentos (viento y cuerda),

en cualquier circunstancia. El mercado se ha reducido notablemente; como ejemplo, todas las viviendas que vendió la banca en el 2013 no superó la cifra de 100.000 unidades. Para sobrevivir hay que tener: presencia en el territorio, capacidad y conocimiento para entender el aquí y ahora de cada sub-sector, flexibilidad e imaginación para afrontar los problemas con ojos nuevos y la capacidad para encontrar soluciones con el éxito, que es el hito que nos permite la facturación. Si además de eso se tienen buenos contactos para atraer inversión exterior, tendremos las bases del éxito y la supervivencia”. Gonzalo Checa Astier. Está claro que estos 5 últimos años hemos aprendido muchas cosas y una de ellas es saber equiparar tus equipos a la situación real y no coyuntural. Del mismo modo, las consultoras se enfocaran más en unidades de negocio recurrentes, diversificación de oficinas a nivel mundial y, por ultimo, tener socios estratégicos que les den confianza en el tiempo”.

mÁs operaciones QUe animan el mercado

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os consultores siguen de enhorabuena, porque el mercado está asistiendo a una serie de operaciones de última hora que confirman el apetito inversor. CatalunyaCaixa (CX) ha cerrado la venta de su plataforma de gestión de activos inmobiliarios, CatalunyaCaixa Inmobiliaria (CXI), a fondos de inversión gestionados por Blackstone en colaboración con Magic Real Estate, por un importe cercano a los 40 millones de euros. Dicha plataforma de gestión incluirá préstamos y los activos inmobiliarios adjudicados de CX, así como los traspasados a la Sareb en el 2012 por la entidad. La operación inmobiliaria del año pasa por el que compre el Edificio España, el rascacielos propiedad del Banco Santander que está aún a la venta pese a los anuncios optimistas del presidente de la Comunidad de Madrid, y que tendrá que financiar una parte de la transformación urbanística del centro de la capital. Según fuentes

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oficiales, el borrador del proyecto de actuación urbanística pasa por transformar el eje que va del Palacio de Liria al Palacio Real. La alcaldesa Ana Botella quiere que el inversor financie ese espacio peatonal y comercial que dinamice esta arteria de la capital. A comienzos de año, el Ayuntamiento confirmó al Banco Santander su disposición a aprobar los cambios de uso solicitados para reformar el inmueble. La entidad presentó un proyecto elaborado por los estudios de arquitectura de Foster y Lamela para poner en valor el rascacielos, por el que pagó 389 millones en 2005. En una secuencia que recuerda mucho al fallido intento de Eurovegas, el acuerdo entre Ayuntamiento y Banco Santander desató una oleada de anuncios, como el que tuvo lugar con motivo del paso por Madrid del magnate chino Wang Jianlin, propietario de la corporación Dalian Wanda, al que se atribuyó la compra del rascacielos por una cantidad de 265 millones.

Resulta que el inversor asiático sólo ha firmado un periodo de exclusividad de un mes, que expira este mes, para realizar una auditoría previa antes de valorar la posible inversión. Orion, fondo inmobiliario paneuropeo, está a punto de cerrar la compra del centro comercial Islazul, situado en la periferia de Madrid, por 200 millones de euros, siete años después de ser inaugurado. El centro fue promovido por Grupo Lar, Grovesnor e Ivanhoe Cambridge, que ahora deciden aprovechar el interés de los inversores extranjeros por los activos inmobiliarios españoles, para venderlo. La operación de venta del centro comercial, tasado en 195 millones de euros por la consultora Colliers, tiene lugar después de que a finales de 2013 Ivanhoe Cambridge y Grupo Lar refinanciaran un tramo de su inversión con un nuevo préstamo de 100 millones de euros a cinco años, con bancos extranjeros, el alemán West Inmo, el francés Natixis y el austríaco Bawag. u


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en la bUena direcciÓn Como actores del mercado inmobiliario asistimos a la evolución, a todas luces positiva, que se está produciendo en el sector en las últimas semanas. Pero tampoco debemos pensar que nuestros problemas se han solucionado definitivamente. Es difícil afirmar que en tan corto plazo la industria inmobiliaria se pueda haber recuperado después de más de siete años de intensa caída. Ricardo Martí-Fluxá, presidente de la Asociación de Consultoras Inmobiliarias

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esde que a principios del verano pasado se materializara la primera venta de una cartera de la Sareb –el cierre del proyecto Bull–, el mercado ha venido registrando una sucesión de operaciones de inversión diferentes, todas ellas directa o indirectamente relacionadas con el mercado inmobiliario: carteras de deuda, plataformas de gestión y venta de viviendas, inmuebles terciarios, porfolios residenciales propiedad de empresas municipales de vivienda, etc. Más tarde vimos cómo después de esta ola inicial de actividad protagonizada por los fondos más agresivos, los llamados oportunistas, empezaba a notarse en España la actividad de los fondos core inmobiliarios a la caza de oportunidades. Y hoy en día, y a la vista de que dos nuevas Socimis han iniciado su andadura y otra tiene intención de hacerlo, ya podemos afirmar que el interés por invertir en España no se esconde. Excelentes noticias todas que no hacen más que confirmar que, al menos desde un punto de vista inmobiliario institucional privado, estamos avanzando en la buena dirección. Pasará tiempo antes de que se vean los frutos, pero confío en que en un plazo relativamente corto podamos también 10

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ver cómo esa mejora desciende hasta materializarse en un aumento de las operaciones de compra venta protagonizadas por particulares. Cuando hace más de un año la Asociación de Consultoras Inmobiliarias inició su andadura señalamos como uno de los motivos para nuestra creación el querer contribuir a impulsar el nuevo entorno inmobiliario que se

"Con nuestro asesoramiento podemos evitar que errores pasados vuelvan a cometerse" avecinaba. Y no nos equivocamos. Ese entorno, del que somos protagonistas activos, empieza a hacerse patente. La consultoría inmobiliaria será un sector clave y estratégico en ese nuevo mercado. El conocimiento que tienen los profesionales del sector sobre el mercado español y los años de experiencia en otras economías más maduras y sofisticadas serán factores clave para que con nuestro asesoramiento podamos evitar que errores pasados vuelvan a cometerse. Se debe además trabajar para que el

mercado inmobiliario español se desenvuelva cada vez más en un marco caracterizado por la transparencia y la profesionalidad. En este sentido, la transparencia como elemento de control rápido y eficaz para evitar la confusión, regular la informalidad, controlar la brecha en la valoración del inmueble entre el momento en que se oferta y su venta, como herramienta para la lucha contra el blanqueo de capitales y, en definitiva, como base para regenerar la confianza. Y la profesionalidad que caracteriza a nuestros asociados como eje rector de toda intervención en un mercado clave para el desarrollo económico de nuestro país. Aún queda mucho por hacer, pero sin duda vamos en la buena dirección. La ACI, Asociación Española de Empresas de Consultoría Inmobiliaria, es una asociación abierta a las diferentes consultoras inmobiliarias que operan en España. A instancias de sus socios fundadores, las firmas de Consultoría Inmobiliaria Aguirre Newman, CBRE, Jones Lang LaSalle y Knight Frank, la ACI ha sido constituida en febrero de 2013 con la vocación de contribuir a la profesionalización del sector inmobiliario en nuestro país. u


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2014, año de inflexiÓn Este año va a ser determinante para la economía española y para el sector inmobiliario en particular. Madrid y Barcelona se han situado dentro de las 10 europeas más atractivas para la inversión. Sólo hace falta que los indicadores acompañen a esta tendencia generalizada de optimismo. Adolfo Ramírez-Escudero, presidente de CBRE

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spaña está en boca de los principales actores del sector inmobiliario. Ya en la feria de inversión MIPIM de 2013 se observó un cambio de percepción de los inversores y en la edición de este año se constata el paso a la acción. Nuestro mercado inmobiliario ofrece grandes oportunidades y los precios no se mantendrán como hasta ahora durante mucho tiempo. El mensaje es claro: es el momento de posicionarse. Encuestados cerca de 400 inversores europeos (fondos, bancos y firmas de capital riesgo), España despunta en cuanto a intención inversora, situándose como el tercer país más atractivo, solo por detrás de Reino Unido y Alemania. Se pone de manifiesto que el riesgo que antes suponía nuestro país se ha disipado, o al menos se ha disminuido significativamente, por lo que poco a poco el flujo inversor va más allá de los ‘mercados refugio’ del centro de Europa. Casos no faltan. El interés que despiertan ‘joyas’ inmobiliarias como el Edificio España o Castellana 200 son síntomas claros de la recuperación del sector. Y eso solamente en Madrid. En Barcelona, por ejemplo, ya vimos operaciones muy relevantes como la venta del hotel W al fondo soberano de

Qatar por más de 200 millones de euros. En este sentido, Madrid será el gran foco de fondos e inversores, situándose como la segunda ciudad europea más atractiva, solo por detrás de Londres, mientras que Barcelona se ha posicionado dentro del TOP 10 por primera vez.

“Madrid es la segunda ciudad europea más atractiva para los fondos e inversores” En CBRE vemos cómo fondos procedentes de Asia y Latinoamérica irán cogiendo fuerza a lo largo de 2014 y se convertirán en actores relevantes dentro del sector. De hecho, una de las mayores operaciones de inversión del año pasado estuvo protagonizada por un inversor mexicano: la compraventa de sucursales de Banc Sabadell por unos 290 millones de euros. Respecto a los asiáticos, su entrada en nuestro país será más paulatina. Hay que tener en cuenta que es un inversor que tradicionalmente ha apostado por mercados como el de Londres por lo que Madrid o Barcelo-

na no son plazas familiares. Precisamente este es un aspecto muy importante para este tipo de inversores: se caracterizan por su profundo conocimiento de los mercados en los que invierten y bajo la lupa ahora está España. Este año va a ser determinante para la economía española en general y para el sector inmobiliario en particular. Es clave que esta ‘euforia inversora’ se consolide y contribuya a un crecimiento sostenido. Para ello es necesario que los indicadores macroeconómicos, en especial una mejora del desempleo, acompañen esta tendencia con datos que animen al optimismo. Precisamente, la gran prueba será la ratificación de la incipiente mejora de los fundamentales, ya que sin PIB y sin empleo será difícil una sólida recuperación del sector. De momento, la aún temerosa vuelta de la financiación es una de las principales novedades de este año, así como la recapitalización del sector cotizado, la consolidación del sector y el desarrollo de nuevas propuestas de inversión en formato Socimi o club de inversión. Además, las ventas de cartera de deuda y la desinversión paulatina de Sareb serán otra de las constantes de lo que resta de ejercicio. u Abril 2014

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“nUestro principal objetivo es consegUir la mÁxima alineaciÓn con el cliente” Este año en Cushman & Wakefield estamos de celebración. Cumplimos 25 años en España –casi 100 a nivel mundial- y llegamos a este aniversario en una situación que nos hace ser muy optimistas. Nuestra experiencia global en el sector del Retail nos abrió las puertas del mercado español en 1989, donde luego nos hicimos un hueco rápidamente en los mercados de oficinas, industrial y logístico. Oriol Barrachina, consejero delegado de Cushman & Wakefield España

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hora hemos sobrepasado la tercera fase y nos encontramos en una posición de referencia en todas estas áreas del core business desde el ámbito transaccional (Capital Markets y Agencia). Además contamos con la estructura, la visibilidad y la capacidad en todas las áreas de servicios profesionales (Valoración-Advisory, Property and Asset Management y Project Management) lo cual nos da la capacidad de ofrecer a nuestros clientes un servicio más transversal, estratégico y con valor añadido. Hemos conseguido mantener un “modus operandi” propio con el que trabajamos a nivel de usuarios, promotores, gestores e inversores. Nos hallamos en un punto de equilibrio, siendo uno de los únicos tres grupos realmente globales, y ofreciendo la dedicación, la ilusión y el nivel de profesionalidad de una firma local. Esta excelencia no ha pasado nunca por querer ser los más grandes sino por tener el tamaño necesario para el servicio que requieren los clientes y aportar un valor añadido real y de calidad. Esto ha sido especialmente importante los últimos años, tiempos de dificultad económica en que la complejidad de las problemáticas requería un apoyo a nuestros 12

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clientes con la máxima experiencia y valor añadido. Como consultora, nos hemos esforzado para desarrollar unos servicios profesionales con una mayor masa crítica, y ésta ha sido la gran transformación en estos últimos años que nos ha permitido consolidarnos como un refe-

“Hemos conseguido mantener un “modus operandi” propio con el que trabajamos a nivel de usuarios, promotores, gestores e inversores” rente del sector de la consultoría en España. Así, en los últimos cuatro años se ha conseguido formar un equipo de Property & Asset Management estratégico que ya gestiona casi 1,8 millones de metros cuadrados. La situación es la misma para el equipo de Project Management, formado por más de 12 personas, y que ha realizado actuaciones de referencia en todo el país. Haber consolidado estos dos ámbitos de los servicios profesionales nos ha dado mayor presencia en el merca-

do, posicionamiento e ingresos recurrentes. Pero, sobre todo, nos ha permitido incrementar la capacidad de dar servicio con un modelo de negocio centrado en el cliente más allá de los departamentos y las distancias geográficas, con equipos multidisciplinares y generando sinergias entre las áreas para aumentar las posibilidades de negocio. Nos ha acercado a los clientes, que nos ponen a prueba cada día, para demostrarles que nos preocupamos por ellos y sus activos. Pero si hay algo de lo que realmente estamos orgullosos es de la capacidad, experiencia e ilusión de nuestro equipo. Gracias a ello, conseguimos entregar proyectos por encima de las expectativas de los clientes y esto nos permite fidelizarlos y crecer juntos, trabajando con ellos en cada vez más áreas. Estar alineados con los negocios de los clientes y disponer de equipos multidisciplinares y absolutamente enfocados a maximizar sus intereses para convertirnos en un pilar estratégico para las compañías con las que trabajamos, son elementos clave de nuestro plan estratégico. Esto nos permitirá no sólo alcanzar el objetivo del Grupo de doblar el revenue y triplicar el Ebitda sino superarlo. u


La consultoría del futuro

“españa: de país en “free fall” a la fase final del “adjUstment”

Si hay algo que ha cambiado en España en los últimos meses es la percepción que de nuestro país tenían los inversores internacionales. La desaparición del riesgo de ruptura del euro supuso un giro en su manera de vernos. España pasó de ser un país en “free fall” a encontrarse en una fase final de “adjustment”, en la que los inversores volvieron a fijarse en nuestro mercado como uno de los más atractivos del mundo. Santiago Aguirre, presidente de Aguirre Newman

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or supuesto ha habido algunos datos que han justificado este cambio de percepción. De hecho, los primeros fondos que empezaron a interesarse por España cuando aún nadie confiaba en la recuperación ponían de manifiesto ciertas “bonanzas” que justificaban su interés: ya a finales de 2012 destacaban cómo el déficit en España era menor que en EEUU o UK, remarcaban el equilibrio de nuestra balanza comercial y el tímido cambio de sentido de la curva de evolución del Ibex, subrayaban -mucho más que los propios nacionales- el ajuste producido en los costes laborales y las reformas que se estaban llevando a cabo, hacían una lectura positiva de nuestra posición en términos de vencimientos de deuda frente a otros países europeos y, por supuesto, insistían en la solidez y seguridad jurídica de España frente a otros países emergentes que competían con nosotros. Con esto quiero decir que no es casual el interés en España. Los equipos de análisis de los principales fondos del mundo llevan muchos meses señalando a España por todo lo dicho ante-

riormente y, cómo no, porque los precios en nuestro sector han tocado fondo. Después de varios años de mínima actividad, han vuelto a cerrarse grandes operaciones (con Sareb como principal dinamizador del mercado) y eso se ha traducido en que ocupemos

“Los precios en nuestro sector han tocado fondo” los primeros lugares en cuanto a objetivos de inversión de las grandes gestoras de fondos internacionales. Pero para atender esa demanda hay que estar preparados y en Aguirre Newman lo estamos. Estos inversores, de máxima sofisticación, requieren de un altísimo nivel de asesoramiento sobre el mercado local a la hora de analizar sus operaciones. Nosotros podemos darles ese servicio de consultoría especializada con el valor añadido de que nuestro conocimiento del mercado proviene de ser un actor destacado en él: participamos en las principales transacciones a través de nuestros

departamentos de agencia e inversión y gestionamos 2,5 millones de metros cuadrados. Eso nos permite dar una visión real que otros no pueden dar. Pero además, no sólo basta con aportarles conocimiento inmobiliario, sino que se trata de inversores que requieren un claro enfoque financiero y una metodología que les permita cumplir con unos altísimos estándares de calidad. Desde Aguirre Newman hemos desarrollado una tecnología que nos permite dar cobertura a este tipo de fondos analizando las operaciones desde todos los ángulos posibles, diseñando el plan de negocio futuro y dándoles las claves para poner en valor grandes carteras de activos, con un tratamiento individualizado de cada uno de ellos. Estamos seguros de que la gran mayoría de estos fondos han venido a nuestro mercado a quedarse y eso es una excelente noticia, ya que además de traer actividad contribuyen a la imparable profesionalización del sector inmobiliario en la que llevamos muchos años trabajando y que, cada vez más, es una realidad. u Abril 2014

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La consultoría del futuro

“Hay QUe anticiparse” El 2014 es el año en el que consideramos que la crisis del sector inmobiliario, al menos para las empresas de consultoría, ha acabado. Andrés Escarpenter, consejero delegado de JLL

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a crisis nos deja un sector cambiado fundamentalmente por la variación de los actores y donde nuestra filosofía siempre ha pasado por centrarnos en el cliente y en el nuevo ciclo que comienza. Vemos con claridad que nuestros usuarios van a ser los fondos de inversión (fundamentalmente extranjeros) que nos han invadido, los nuevos grupos de inversión, en especial las Socimis que van a tener una potencia de inversión muy importante. En esta enumeración de nuestros clientes, no pueden faltar las entidades financieras españolas y Sareb, que aglutinan la mayor parte del anterior negocio inmobiliario y, por último, los Corporates, que cada vez requieren servicios inmobiliarios más profesionalizados y diversificados geográficamente. Los fondos de inversión extranjeros y los nuevos grupos de inversión tienen como primer requisito empezar a invertir, y algunos de ellos, cantidades ingentes de dinero. Para cubrir estas necesidades estamos ampliando de forma importante nuestros departamentos de Capital Markets con la intención de captar activos (inmuebles o deuda) susceptibles de ser transaccionados, actuando fundamentalmente desde el lado comprador. 14

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Las entidades financieras españolas y la Sareb van a querer seguir desinvirtiendo del sector inmobiliario, donde la mayor parte de sus activos (inmuebles o préstamos) vienen del sector residencial o son terrenos. Para ayudarles en sus ventas, estamos potenciando nuestra división Residencial y

Los fondos de inversión extranjeros y los nuevos grupos de inversión tienen como primer requisito empezar a invertir de Suelo, ya que la habilidad para estar muy activos en el montaje de operaciones de ventas de carteras y de nuevas promociones, especialmente residenciales, va a ser clave para que se incrementen los volúmenes transaccionados. Los Corporates necesitan asesoría para ver qué hacer con sus activos, cómo seguir obteniendo sinergias de costes y operativas en la utilización de sus activos inmobiliarios, tanto en alquiler como en venta, pero no sólo en España sino crecientemente en el ámbito internacional. Por diversos

análisis de carteras inmobiliarias que hemos hecho en los últimos años, es increíble la cantidad de ahorros, plusvalías y sinergias que se esconden en los balances de las compañías. Para ayudarles a desvelar todo este potencial, estamos invirtiendo mucho en el desarrollo de nuestro departamento de Corporate Solutions, un departamento que en Emea consiguió 65 mandatos corporativos durante 2013, y donde en España, según Borja Basa nuestro director de CS, estamos viendo una tendencia similar especialmente en empresas cotizadas. Es un momento vibrante, en el que aún faltan meses para que empecemos a ver recuperación real en los mercados inmobiliarios, pero queremos estar preparados para asesorar de la mejor forma posible a nuestros clientes antes de que el momento llegue. Y nuestra última pero no menos importante inversión, viene precisamente del lado del trato y conocimiento de nuestros clientes. Estamos invirtiendo en conocer mucho mejor a nuestros clientes, en facilitarles su relación con JLL y en ofrecerles toda nuestra gama de servicios en una clara iniciativa Win–Win tanto para ellos como para nuestra empresa. u


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Panorámica de PCI.

Plataforma Central Iberum cuenta con 3,5 millones de m2 y se encuentra en Illescas (Toledo)

la gran plataforma logística a las pUertas de madrid Plataforma Central Iberum (PCI) es un área logística e industrial de más de 3,5 millones de m2 que reúne todas las condiciones para que las grandes multinacionales puedan implantarse de inmediato a las puertas de Madrid. Situada en el municipio toledano de Illescas, a tan sólo 35 kilómetros de la capital, la iniciativa ha sido promovida por la empresa Urban Castilla La Mancha, que se ha asociado con Gazeley para que las grandes demandas no tarden en llegar.

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a región de Madrid reúne en un radio de 60 kilómetros más del 18,5% del PIB español, sin embargo se da la paradoja de que, al margen de la dos grandes zonas logísticas del área metropolitana: El Corredor del Henares y la carretera de Toledo, apenas queda suelo finalista preparado urbanísticamente para comprar y ejecutar de inmediato, las naves de 30.000 o 40.000 m2 que demandan las grandes multinacionales que desean implantarse para abastecer de todo de tipo de bienes y servicios a los 6 millones de habitantes que viven en la región. Lo sabe muy bien Gazeley, el inversor global y promotor especializado en centros y parques logísticos eficientes, que lleva mucho tiempo identificando 16

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parcelas grandes, desarrolladas y con toda la tramitación urbanística preparada para construir los grandes desarrollos logísticos que precisa el mercado en los alrededores de Madrid. Por eso,

Plataforma Central Iberum dispone de parcelas de hasta 400.000 m2 se asoció primero con Gran Europa, la empresa urbanizadora de suelo industrial por excelencia de El Corredor del Henares, y ahora bendice la alianza estratégica que ha rubricado con la de la carretera de Toledo, y cuyo contenido espera ampliar próximamente.

“Somos complementarios. Podemos trabajar perfectamente en equipo, fijando de antemano unas condiciones para que las operaciones cristalicen. Esto nos permite abrir un mercado hacia las grandes multinacionales”, así resumía Miguel Ángel González, administrador de Urban Castilla La Mancha, el sentido de acuerdo alcanzado con el proveedor de servicios logísticos con más 25 años experiencia en el mercado inmobiliario En palabras de Javier Inchauspe, director de Desarrollo de Gazeley, “el acuerdo con los promotores de PCI nos permite trabajar lealmente con ellos sin grandes desembolsos de dinero y con el compromiso por su parte de que no entre la competencia.


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PCI es el primer parque Ecoindustrial de España, beneficiario del programa LIFE+ Con eso, las demandas más pronto que tarde llegarán. De hecho, ya estamos estudiando varios proyectos que muy posible se materializarán en el segundo semestre del año”. Por su parte, José de la Calle, director general de Gazeley, matiza en clave inmobiliaria los cuatro puntos fuertes que posibilitan que Plataforma Central Iberum de Illescas sea un destino logístico a tener en cuenta los próximos meses: “Es la única plataforma que tiene las parcelas desarrolladas y con toda la tramitación urbanística preparada en el Sur de Madrid. En segundo lugar, es el único ecopolígono que da valor a nuestro negocio. En tercer lugar, diría que tiene unas condiciones económicas muy competitivas. Y, en último lugar, pero no por ello menos importante, es que el equipo gestor está muy compenetrado con el nuestro y, fruto de ello, podremos llegar muy lejos”. el proyecto Plataforma Central Iberum es un proyecto que, desde tramitación ahora hace 5 años, se ha concebido como el espacio industrial más respetuoso con el medio ambiente y sostenible de España. Con más de 3,5 millones de m2, PCI se desarrollará en siete fases y dispondrá cuando esté finalizada de casi dos millones de m2 para uso de parcelas que generen sinergias entre todas las empresas implantadas. En la actualidad, con la fase inicial y la primera casi concluida, la llamada a convertirse en la plataforma logística de referencia del centro peninsular ya tiene comercializados 145.000 m2 y hay una reserva de suelo de otros 450.000 m2 por parte de la multinacional belga Katoen Natie, dedicada a la manipulación y mantenimiento de mercancías petroquímicas. En la PCI ya se encuentra implantada como locomotora del proyecto, la planta logística de Toyota para toda España (con una nave de

20.000 m2 construidos), la primera fábrica de carbono de España montada por Hexcel y La Panificadora Milagros Díaz, que ha comprado una parcela de 50.000 m2 para construir sus nuevas instalaciones. privilegiada UbicaciÓn Plataforma Central Iberum se encuentra ubicada en el municipio toledano de Illescas, una localidad de 25.000 habitantes muy ligada al sector

A-42 por otro a través de la N-400. Además, tanto la A-42 como la AP-41 enlazan directamente con la CM-42 (Autovía de los Viñedos), que discurre hasta conectar con la A-4 en el kilómetro 120 dirección Andalucía, completando la cobertura de la PCI con el eje Este-Oeste. Paralelamente, la futura Terminal Intermodal de Illescas, con acceso directo desde la plataforma, será otro de los grandes atributos de la zona,

José de la Calle, director general de Gazeley, y Miguel Ángel González, administrador de Urban Castilla La Mancha.

aeronáutico y al sector del mueble, situada a tan sólo 35 kilómetros de Madrid. Su privilegiada posición tiene su origen en gran medida en los excelentes accesos viales, vertebradores de sus comunicaciones. Un primer eje Norte-Sur, cubierto por dos vías de alta calidad: la Autovía A-42 o carrete-

José de la Calle: “PCI tiene unas condiciones económicas muy competitivas” ra de Toledo, que cuenta con un acceso directo a la entrada principal del complejo, y la autopista AP-41. Un segundo eje transversal con la Autovía de la Sagra (CM-41) que cose la A-42 con la A-5 por un lado y con la

aportando una de las mayores posibilidades al desarrollo del transporte de mercancías del futuro inmediato, lo que redundará en la reducción de la huella del carbono en toda la actuación. Una actuación que precisará de unos servicios acordes al diseño de la PCI, como hoteles, oficinas, centro deportivo, taller y parking rotativo para vehículos pesados, guarderías, etc. amplios viales y parcelas Todas las actuaciones de Plataforma Central Iberum presentan unas calidades adaptadas a las necesidades más exigentes del sector logístico y/o industrial y con los principios de sostenibilidad, el respeto medioambiental y máximo cuidado en los detalles. Se han diseñado amplias avenidas de hasta 38,5 metros de anchura y rotondas con 90 metros de diámetro que Abril 2014

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Ya hay comercializados 145.000 m2 y una reserva de 450.000 m2 l

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facilitan la maniobrabilidad de los vehículos. PCI permite crear proyectos “a la carta”, para lo cual existen manzanas con parcelas de hasta 400.000 m2 con una planimetría excelente, y una dotación de servicios que se pueden reajustar a las necesidades concretas de cada implantación. Asimismo, hay proyectado y reservado un emplazamiento de una zona de servicios que sirva tanto a las empresas instaladas y a sus empleados como a los terceros que, de forma rotativa, precisen utilizarla. Paralelamente se ofrece una red separativa de aguas pluviales y fecales, una iluminación con lámparas tipo Led y la introducción al mundo de la agrojardinería, para mantener la biodiversidad de la zona a muy bajo coste.

Comisión Europea, que aporta importantes beneficios al entorno y a las empresas implantadas. Parte de las características que ofrece esta plataforma de iniciativa privada son: l Integración con el entorno, ahorro energético, investigación, aplicación de las nuevas tecnología y sostenibilidad. l Control del ciclo del agua, evitando el sellado del terreno y una reducción del gasto en recursos.

el primer ecopoligono Plataforma Central Iberum es el primer Parque Ecoindustrial de España y uno de los primeros de Europa, beneficiario del programa LIFE+ de la Unión Europea y cofinanciado por la

el promotor

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iguel Ángel González es la cabeza visible de Urban Castilla La Mancha, la compañía creada en 2002 por la suma de varias empresas con importante presencia en el sector inmobiliario y urbanístico que ha promovido y concebido con mucho ingenio Plataforma Central Iberum. No en vano, este constructor y agente urbanizador de toda la vida, oriundo de Navamorcuende (Toledo), tuvo que negociar uno a uno con los 200 propietarios de los terrenos que hoy conforman el ámbito de la plataforma logística de referencia del centro peninsular. u

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Utilización de Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible integrados en medianas y parterres con la consiguiente disminución del impacto del desarrollo urbano. Fomento de la Agrojardinería autóctona para la conservación del campo actual y generación de biodiversidad. Minimización de la huella del carbono apoyada en parques periurbanos y urbanos que permiten la creación de sumideros y granjas de CO2. Máximo ahorro energético: Iluminación Led, carril bici, puntos de recarga eléctrica e incorporación de central de biomasa. Gestión estricta de los recursos y residuos. Creación de la Guía Práctica de Urbanismo Sostenible con la experiencia acumulada.

Los promotores ha apostado por la creación de una Guía Práctica de Urbanismo Sostenible.


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Podría estar planteándose trabajar para fondos

sareb se pone la 'gorra' de constrUctor a la carta La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha explicado que para este año ha puesto en marcha una nueva estrategia de creación de más valor para sus activos en cartera, hasta elevar en 7.000 millones totales los ingresos generados por la sociedad hasta su disolución en 2027. ¿Cómo? Pues convirtiéndose en una “fábrica” de ladrillo, como definía muy claramente sus nuevas atribuciones la presidenta, Belén Romana. y desplazarán equipos de la Sareb a los bancos que les traspasaron los activos para agilizar procesos. Pero la Sareb podría ir un paso más allá, planteándose trabajar a la carta, es decir, construyendo los activos pendientes para clientes como fondos e

El año pasado liquidó 25 inmuebles al día, lo que le ha colocado entre los 10 agentes más activos del mercado Belén Romana, presidenta de la Sareb, junto al CEO de la sociedad, Jaime Echegoyen.

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enemos que dejar de ser un mero almacén de activos para convertirnos en un modelo de fábrica, que nos permita generar valor”, señaló Javier Echegoyen, exresponsable de Barclays Ibérica y flamante nuevo consejero delegado tras la dimisión de Walter de Luna, durante la presentación de resultados. Esta estrategia intenta evitar que la Sareb esté atrapada por dos circunstancias que, como admitió Romana, “no podemos controlar: el precio de mercado y el de adquisición de los activos”. La Sareb está pendiente de realizar un nuevo plan de negocio para 2014, que dependerá de una circular contable del Banco de España que recibirá en breve y que delimitará la valoración de los activos financieros. Así, la sociedad ha decidido acelerar el ritmo de recorte de deuda. Este año tiene previsto amortizar 3.000 millones

de deuda, un 50% más que en 2013. La decisión no implica que los ingresos crezcan en este porcentaje, según Romana, pero se ayudarán de los ingresos extra que esperan conseguir. Entre ellos están “el aumento en 7.000 millones, un 10% más, a lo largo de la vida de la Sareb, con la nueva estrategia de creación de valor”, señaló Echegoyen. trabajar para terceros Las vías novedosas pasan por invertir 100 millones para acabar 130 promociones inmobiliarias para vender los pisos con márgenes más altos, acelerar las recuperaciones de créditos, y elevar la cartera de pisos alquilados, que ahora es de 6.000 viviendas. Cederá temporalmente un máximo de 2.000 viviendas a las comunidades autónomas para necesidades sociales. A la vez, potenciarán los canales de ventas

incluso Socimi. Aunque ninguno de los directivos lo explicó claramente, es significativo que señalaran entre los nuevos objetivos, el de “urbanizar y preparar suelo y desarrollar una aproximación industrial a medio plazo al negocio del alquiler”, explicó la presidenta. El nuevo enfoque no es casual y llega en un momento de explosión de nuevas socimis, sociedades de inversión destinada a la explotación de carteras en alquiler. En paralelo, los fondos de inversión han tomado posiciones tanto de inversión en estas sociedades como de gestión en las ventas de carteras procedentes de los bancos. Según los cálculos de la compañía, la caída de las ventas ha terminado tras pérdidas del valor medio de los inmuebles del 4,2% en 2013 y del 35% desde el pico, en 2008. En su opinión, la mejor prueba de la estabilización de precios es el aumento del 15% anual Abril 2014

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en la demanda de inversores extranjeros. “La combinación de la estabilización de volúmenes de los activos inmobiliarios, y de sus precios, unido a la vuelta del interés de los inversores, nos hace pensar que ha llegado un punto en el que los precios se han estabilizado”, ha concluido Romana. El acierto en este pronóstico será la clave para que se cumplan los planes de la Sareb, que tiene en la cartera pendientes de venta 50.000 millones de activos adjudicados. pérdidas La sociedad registró unas pérdidas de 261 millones en 2013, después de realizar un saneamiento extra de la parte de la cartera de préstamos por 259 millones. Según ha informado la sociedad, Sareb cerró 2013, que fue su primer ejercicio completo operativo, con un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 1.195 millones de euros, en tanto que la gestión y desinversión de activos inmobiliarios y financieros adquiridos a los bancos generó cobros de 3.800 millones. En 2013, el Banco de España ha obligado a esta sociedad a cargar contra la cuenta de resultados 259 millones como “deterioro de instrumentos financieros”, en referencia a créditos o garantías financieras que han perdido su valor. El resultado bruto de la Sareb

ha sido de unas pérdidas de 403 millones, que se traducen en números rojos de solo 261 millones por un crédito fiscal de 142 millones. En principio, el plan de negocio de 2013 contemplaba una pérdida de unos 170 millones. “Tras analizar a fondo nuestra cartera, podemos concluir que la compramos a precios medios de 2013 y tras diseñar nuevas vías para generar ingresos adicionales, nos asentamos en un futuro que nos permite cumplir nuestros compromisos y evitar que el contribuyente ponga más dinero”, dijo la presidenta. Las obligaciones a las que hace referencia son vender la cartera

La sociedad pierde 261 millones de euros en 2013 en los próximos 14 años para devolver los préstamos recibidos (50.449 millones) y sus intereses (9.570 millones) sin generar pérdidas para los socios: el 55% del capital está en manos de entidades privadas y el resto es del Estado. Hay que recordar que la carga de la deuda absorbió las plusvalías de 319 millones que obtuvo con la venta de activos. “No tenemos previsto pedir ampliaciones de capital”, comentó

Romana. No obstante, admitió que no se alcanzará la rentabilidad del 15% prometida inicialmente a los inversores, ni el 13% registrado en planes posteriores: “La rentabilidad estará por debajo de esta cifra”, apuntó sin precisar más. La Sareb busca una nueva estrategia tras haber sido criticado por instituciones internacionales como el FMI por vender mucho, pero demasiado barato. La actividad de la gestión y desinversión generó cobros a la Sareb por 3.800 millones, de los que el 41% correspondieron a ventas de inmuebles y carteras de préstamos. Otro 57% se consiguió gracias a los intereses de los préstamos, las amortizaciones y recobros de deudas. El 2% restante, con alquileres. No obstante, el margen neto generado con estas operaciones es de 1.000 millones menos, 2.861 millones. En 2013 vendió 9.000 pisos “a precios de mercado” y 2.500 hectáreas de suelo. Cerró una docena de operaciones de venta de carteras, el 80% de préstamos y el resto de inmuebles, a fondos de inversión por unos 900 millones. El año pasado liquidó 25 inmuebles al día, lo que le ha colocado entre los 10 agentes más activos del mercado, y en 2014 tiene previsto desprenderse de 30 pisos diarios, un 15% más.

romana admite QUe el margen de venta es "redUcido"

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a presidenta de la Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), Belén Romana, ha reconocido en el Congreso que el margen de beneficio que el 'banco malo' puede conseguir con la venta de sus inmuebles es “reducido”, porque el traspaso de los activos ya se hizo a precios “ajustados a los del mercado de 2013”, aunque no renuncia al objetivo del organismo de evitar que el rescate bancario no cueste más dinero a los contribuyentes.

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En su primera comparecencia ante la Comisión de Economía del Congreso desde que tomó posesión del cargo, Romana ha hecho balance del primer año de vida de la Sareb y ha expresado su “máxima disposición” a acudir a las Cortes tantas veces como sean necesarias para informar sobre la evolución de este “instrumento complementario del proceso de saneamiento del sistema financiero”. Así, ha explicado que durante este ejercicio se ha llevado a cabo un análisis de Abril 2014

la cartera de la Sareb (una 'due diligence') que ha conllevado la revisión de 107.000 inmuebles propiedad del 'banco malo' y otros 215.000 que figuran como garantías de los préstamos traspasados por las entidades financieras. bajada de sUeldo Belén Romana recibió una retribución en 2013 de menos de 300.000 euros, alrededor de un 40% inferior a la establecida por la junta de accionistas. En declaraciones a los medios, tras com-

parecer en el Congreso de los Diputados, Romana ha apuntado que ha "renunciado a todo el variable y a un 30% del fijo", hasta situar la retribución por debajo de los 300.000 euros, aunque no ha precisado la cifra concreta. Esto supone una "bajada del 40% global respecto a lo aprobado por la junta", que fijó una retribución máxima de 500.000 euros entre conceptos fijos y variables. En 2012, Romana cobró 32.916 euros por el único mes que estuvo al frente de la sociedad. u


mÁs interés por las socimis Las sociedades cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario (socimi), han acaparado la atención del sector, tanto por sus salidas a bolsa como por los inversores que han apostado por ellas, convirtiéndose incluso en accionistas aprovechando las emisiones.

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ste interés, no sólo de los nacionales, sino del capital extranjero, confirma que el inmobiliario despierta de nuevo el interés del dinero, y de paso, que el alquiler de vivienda, el patito feo del sector, puede despegar al fin. Así, se han estrenado en Bolsa la socimi del grupo Lar e Hispania Activos Inmobiliarios, controlada por el gestor de fondos Azora, aunque esta última se ha constituido como sociedad de inversión, ya que su objetivo es comprar carteras de deuda, un negocio al que renuncian por ley las socimis. Entre los debuts anunciados, quedan por salir a Bolsa Merlin, la de Magic Real Estate, que prevé lanzar una oferta de venta de acciones (OPV) para cotizar, al tiempo que puja por los activos de Catalunya Banc. Y por último, Mazabi ha lanzado la primera socimi ligada a un Multi-family Office, liderada por Juan Antonio Gutiérrez. El nuevo vehículo cuenta ya con el acuerdo de cinco familias y ultima la incorporación de dos más. Mazabi no la sacará a bolsa hasta dentro de dos años, cuando el vehículo esté consolidado. Como consta en el folleto de salida a Bolsa de Merlin, "la estrategia pasa por destinar parte de los fondos que obtenga en la OPV en comprar "una cartera de propiedades inmobiliarias de alta calidad que estén en régimen de alquiler ubicadas en España". Lar ya ha realizado sus primeras compras: dos centros comerciales, uno en Irún y otro en Palencia. Y desde luego hay datos que hacen pensar en que el negocio puede ser rentable ahora en España. Por un lado, la decisión de invertir por parte de los extranjeros en estas sociedades; por otro la posibilidad de que algunos bancos decidan crear socimi ante las exigencias del BCE, como Sabadell, y por otro, el anuncio reciente de Sareb de empezar a "construir para terceros". Hispania cuenta con el respaldo de importantes fondos de inversión internacionales, entre los que están Quantum Strategic Partners, de George Soros, UBS, Goldman Sachs, Fidelity, Moore Capital Management, Parker Street y Paulson & CO. En Lar está presente Pimco, Franklin Templeton, UBS o Henderson, y españoles como Bestinver, además del recién incorporado Cohen & Steeers.u


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el prÓximo sima, Una radiografía de la incipiente salida de la crisis El Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA), que se celebrará del 29 de mayo al 1 de junio, continúa con los preparativos de su 16ª edición con el foco puesto en el cambio de ciclo.

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n SIMA 2014 se darán cita las mejores empresas y profesionales del sector que nos mostrarán su oferta de viviendas y sus ofertas con motivo de este salón inmobiliario. En esta feria también podremos encontrarnos con una amplia oferta de viviendas de segunda mano. Con respecto a la exposición, el número de participantes confirmados ahora supera el medio centenar, y cabe destacar, entre otras novedades, la participación de nuevos expositores nacionales e internacionales como Allegra Holding, Asentis Cooperativa, Construcciones Amenábar, Hipoges, Metropolitan Premium Properties, Mikeli, MLS Cantabria o ST Sociedad de Tasación. En cuanto al contenido teórico, la Conferencia Inmobiliaria Madrid 2014 que se celebra en el marco del programa del Salón en colaboración con la patronal Asprima, y que ya es

toda una institución, aportará a todos los asistentes un análisis fundamentado y realista de la situación actual y del escenario para los próximos años. En los últimos meses, distintos indicadores apuntan que el mercado inmobiliario comienza a vislumbrar un panorama menos negativo. La sensación de que los precios están tocando fondo en determinadas zonas y el evidente interés de los inversores extranjeros se unen a un cambio de tendencia de las perspectivas para el conjunto de la economía a partir de este año 2014. Sin embargo, el sector residencial sigue lastrado por unas cifras de producción de nuevas viviendas en mínimos, una elevada tasa de paro y una financiación aún muy escasa, factores todos ellos que invitan a moderar el optimismo. El programa se estructura en tres bloques: 1) La relevancia del sector inmobiliario en el conjunto de la economía a través del estudio elaborado por el Instituto de Estudios Económicos y presentado como primicia en esta Conferencia. 2) La explicación del alto coste de la vivienda a través del análisis de los fac-

tores de producción, con propuestas encaminadas a producir viviendas más asequibles acordes con el poder adquisitivo y la capacidad real de endeudamiento de los compradores. 3) Los escenarios y plazos probables del cambio de ciclo según los diferentes comportamientos de las variables macro. Para el desarrollo de las sesiones, la conferencia contará con un plantel de ponentes expertos en diversas disciplinas (análisis económico, urbanismo, financiación, fiscalidad, oferta, demanda, formación de precios) y con distintos puntos de vista sobre la situación actual y sobre las perspectivas a corto y medio plazo, de forma que se produzca un debate que enriquezca la agenda. El programa de SIMA 2014 incluirá también la segunda edición de Inmonext el día 30 de mayo. Inmonext está organizado conjuntamente con Idealista y su programa se dirige principalmente al colectivo de agencias inmobiliarias. SIMA 2014 es la primera de las dos citas inmobiliarias que organizará Planner Exhibitions a lo largo del año.

i foro ‘fondos internacionales en el mercado inmobiliario español’

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ste I Foro “Fondos internacionales en el mercado inmobiliario español” será una de las principales novedades de SIMA 2014. Constituido por primera vez en España, tendrá lugar los días 28 y 29 de mayo en el marco de la feria organizado en colaboración con Information Management Network (IMN), compañía norteamericana especializada en conferencias y otros eventos dirigidos a fondos de inversión. Hasta el momento han confirmado su participación como ponentes en

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este Foro de Fondos directivos de más de 30 entidades nacionales e internacionales: Apollo Management International, Arcos Management, Armabex, Asociación Hipotecaria Española, Asprima, Apce, Apirm, Axa Real Estate Investment Management, Balmain Asset Management, Benson Elliot Capital, Bream Real Estate, Chenavari Investment Managers, Comunidad de Madrid, Goldman Sachs, Grupo Sociedad de Tasación, H.I.G. Capital, IESE Business School, Kennedy Wilson,

Patron Capital Advisors, Starwood Waypoint Residential Trust, Talus Real Estate y Tristan Capital Partners. El foro, cuyo programa integra más de 20 paneles de debate, tiene como objetivo presentar una visión general del mercado inmobiliario español y profundizar en las particularidades de los procesos aparejados a la inversión inmobiliaria en nuestro país (vehículos, financiación, valoración, due dilligence, fiscalidad, etc.), así como también entender los objetivos y necesidades. u


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el grUpo ibosa lanZa residencial prometHeUs, 328 viviendas exclUsivas en madrid

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rupo Ibosa lanza Residencial Prometheus, un proyecto de 328 viviendas de nueva construcción en pleno centro de Madrid. El proyecto se desarrolla en un solar propiedad el Ministerio de Defensa de 14.546 m2 ubicado en la calle Raimundo Fernández Villaverde nº 50, que está previsto que salga a subasta pública el próximo mes de junio. El solar alberga actualmente la antigua sede de Tpycea (Taller de Precisión y Centros Electrónicos de Artillería de dicho Ministerio). La promoción se desarrollará a estricto precio de coste y tiene ya comprometidas cerca de la mitad de las 328 viviendas que contempla. La buena marcha de las solicitudes para optar a una de las viviendas obedece tanto al precio de partida (3.200 €/m2) como a las singulares condiciones de ubicación del residencial, de diseño y de financiación contempladas en el proyecto.

El proyecto está pendiente de adjudicación por concurso del solar.

Su situación, en una de las zonas de mayor oferta de servicios de Madrid y la alta calidad con las que está siendo proyectado el complejo residencial, convertirán a la promoción en una de las más exclusivas de la capital. El anteproyecto recoge diferentes tipologías de viviendas de 1 a 5 dormitorios distribuidas en 7 plantas sobre la baja comercial más una planta ático con amplias zonas comunes en las cubiertas de los dos edificios que

compondrán el complejo residencial. El proyecto se está llevando a cabo en régimen de cooperativa lo que ha permitido a la empresa gestora del grupo Ibosa idear una fórmula de financiación novedosa que premiará con descuentos de hasta el 20% sobre el coste final de las viviendas, a todos aquellos socios que en esta primera fase realicen aportaciones económicas que excedan la cuota inicial. Esta fórmula de descuentos ayuda enor-

memente a favorecer la viabilidad del proyecto, fomentando y premiando el compromiso del socio como autopromotor de su vivienda. Se trata de un aspecto novedoso dentro del marco de la gestión, por el que el comprador, además de las facilidades convencionales del mercado, encuentra a su disposición herramientas financieras que pueden mejorar notablemente las condiciones de compra establecidas como punto de partida.

Gijón acoge la II Feria Inmobiliaria en Asturias xpo Negocio Selección, II Feria Inmobiliaria que se celebrará en Gijón, es el mejor escaparate comercial en Asturias de venta y alquiler de inmuebles. El Palacio de Congresos “Luis Adaro” acogerá los días 31 de mayo y 1 de junio la II Feria Inmobiliaria en Asturias. Esta Feria Inmobiliaria de ámbito nacional reunirá en Gijón a Promotores, Agentes Inmobiliarios, Entidades Financieras, Asociaciones del Sector y Empresas afines con la finalidad de dar a conocer y comercializar la oferta disponible de inmuebles de primera y segunda residencia, así como los servicios necesarios para la gestión y comercialización en este sector. En su II Edición esta Feria Inmobiliaria complementará su oferta con la realización del I Congreso Inmobiliario donde distintos profesionales disertarán sobre la situación actual que vive el sector, tendencias y el futuro del mismo.

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las grandes inmobiliarias sigUen con sU reconversiÓn

Villar Mir es uno de los nuevos actores del sector promotor.

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arias compañías están en el punto de mira del sector. San José intenta colocar activos inmobiliarios a la banca para aligerar deuda. El grupo San José apura las negociaciones con la banca para cerrar un acuerdo de refinanciación del préstamo sindicado firmado en el 2009 con varias entidades financieras por un importe global de 2.200 millones, entre préstamos, descuento comercial, confirming, avales y líneas de financiación adicional. En su informe de resultados anual, remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores el 28 de febrero, la compañía reconocía que había dejado de pagar, con la anuencia del 85 % de sus

acreedores, una cuota de intereses de 6,4 millones, a lo que se suma que en abril tendrá que hacer frente a la amortización de 139,15 millones, en los que se incluye parte de la cuota del 2013 que tampoco abonó en plazo. La fórmula que plantea San José para allanar esa refinanciación, según fuentes conocedoras de la operación, pasa por transferir activos inmobiliarios a la banca para enjugar deuda y centrarse en la actividad puramente constructora, el núcleo de su negocio. En su último informe anual, la compañía valoró sus activos inmobiliarios en 1.724 millones de euros, entre suelo, inmuebles e inversiones. La inmobiliaria Colonial realizará una ampliación de capital de 266 millones de euros tras abandonar los planes de vender parte de su participación del 53% en la Societé Fonciere Lyonnaise. "Esta propuesta tiene como antecedente la decisión adoptada por el Consejo de Administración, en atención al interés social de la sociedad, de no proceder a la venta parcial de SFL, manteniendo, con ello la participación de control que la sociedad ostenta en SFL", según indica la compañía catalana a la Comisión Nacional del

Lone Star, Blackstone y Apollo compiten por Eurohypo El banco de inversión designado para coordinar la venta, Lazard, anunciará en los próximos días los finalistas para hacerse con la mayor cartera de créditos a la venta en Europa, valorada en 4.500 millones de euros. A la espera de dicho corte, los grupos que suenan con más fuerza son los formados por Lone Star y JPMorgan, Apollo y Santander, y Blackstone y Deutsche Bank. De hecho, según fuentes cercanas al proceso, es el primer consorcio el que ha presentado una oferta más alta.

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Mercado de Valores (CNMV). Así, el consejo de administración de Colonial ha decidido complementar con 266 millones de euros la ampliación de capital inicial de 1.000 millones de euros autorizada por los accionistas el pasado 21 de enero, con la que el grupo Villar Mir se reforzará como primer socio de la inmobiliaria y que le dará entrada en el consejo. Martinsa-Fadesa, que superó en 2011 el mayor concurso de acreedores de la historia de España, arranca este mes con su proyecto Aurora, un plan diseñado para liquidar activos de la inmobiliaria en paquetes a fin de canjear deuda financiera. Será un asesor el que actúe como árbitro a la hora de diseñar los lotes de activos a fin de llevar a cabo un reparto de activos lo más equitativo posible para los acreedores de la compañía, inmersa en un proceso de negociación para refinanciar sus 3.900 millones de euros de deuda concursal. CaixaBank ha tomado una participación indirecta del 2,5% en el capital social de FCC al comprar un 5% de B-98, la sociedad de Esther Koplowitz a través de la que la empresaria controla el 50,1% del grupo de construcción y servicios.Tras

ejecutar desinversiones por unos 1.000 millones el pasado año, la compañía trabaja actualmente en vender las participaciones que tiene en la inmobiliaria Realia y en el grupo de concesión de infraestructuras Gobalvía, compañía ambas que controla junto a Bankia. En los mentideros se mencionada, además del clásico, Amancio Ortega, a fondos como Orion o AEW Europe, de candidatos a la compra de Realia. La inmobiliaria Quabit ha logrado reducir su deuda hasta los 317 millones de euros mediante la compraventa de activos, cumpliendo de esta forma el programa de refinanciación de su deuda iniciado el pasado diciembre. Según la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), las operaciones de su programa de refinanciación correspondiente al primer trimestre de 2014 ha concluido con éxito, cancelando su deuda por un importe de 497 millones, quedando reducida a 317 millones. La compañía que preside Félix Abánades se ha comprometido a reducir su deuda un 61%. Para ello, ha aportado 6,2 millones de liquidez a la sociedad y liberando activos por valor de 86 millones.

En 2014 se acaba el llamado “escudo legal antiquiebras” l subsecretario de Economía, Miguel Temboury, ha hecho llegar a las principales compañías del sector inmobiliario una advertencia para que aprovechen al máximo el nuevo decreto ley de reestructuración y refinanciación de deuda. La advertencia se sustenta con el anuncio de que 2014 será el último año del llamado “escudo legal antiquiebras” que permite a las empresas no computar las pérdidas generadas por la depreciación de activos durante la crisis económica.

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Empresas

CBRE, la consultora inmobiliaria más admirada, según Fortune

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a primera compañía a nivel internacional en consultoría y servicios inmobiliarios ha sido reconocida como la empresa más admirada del sector por cuarto año consecutivo, según el ranking elaborado por la revista Fortune. La prestigiosa publicación elabora este ranking evaluando el rendimiento corporativo de las 692 compañías procedentes de 30 países incluidas. CBRE ha destacado particularmente en calidad del servicio, gestión de recursos humanos, calidad de gestión, innovación y competitividad global. Primera edición de los Premios ACI

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a Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI) ha convocado la primera edición de los Premios ACI en la que podrán participar instituciones públicas o empresas españolas o internacionales que mantengan una relación y/o actividad prolongada en el sector, así como profesionales cuyas iniciativas se adapten a alguna de las tres categorías que contemplan los premios: Profesionalidad y transparencia, proyectos sostenibles: contribución social e innovación. Los trabajos deberán presentarse antes del 30 de mayo. Más información en el link de la ACI:

http://www.consultorasinmobiliarias.es /premios-aci-2014.

JLL consigue 65 mandatos corporativos en Europa

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l equipo de Corporate Solutions de JLL para Europa, Oriente Medio y África ha conseguido durante los últimos 12 meses 65 nuevos mandatos corporativos de externalización. Esto supone un aumento del 58% respecto a los 41 mandatos obtenidos en 2012 y un incremento del 124% en relación a los 29 de 2011. La consultora opina que estos mandatos representan el creciente interés de las empresas europeas en las mejoras de la productividad vinculadas a operaciones con inmuebles terciarios. Por otro parte, el fabricante sueco del sector automovilístico Scania ha elegido a JLL como su proveedor de referencia en materia de servicios de asesoramiento y consultoría de inmuebles terciarios a escala mundial.

cmas regresa de corea con dos galardones

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on ocasión de la celebración del día Internacional del Construction Management, el día 10 y 11 de marzo se celebró en Seúl el encuentro de Construction y Project Management 2014 a nivel mundial al que asistió la asociación española CMAS que preside Lola Ripollés. CMAS no sólo ha hecho marca España en el exterior sino que además ha regresado de Corea con dos galardones debajo del brazo: uno a

la exposición de las tendencias en Construction Management en España, y otro al

proyecto del Palacio de Isora de Acerta, en Tenerife.

Tinsa lanza un servicio de valoración online de empresas

tHyssenKrUpp recibe la marca n de aenor de servicios

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insa ha lanzado el nuevo servicio de valoración online de empresas dirigido tanto a particulares como a empresarios que necesiten conocer de forma rápida y profesional el valor estimado de su empresa. Mediante este servicio, el usuario podrá disponer de una aproximación al valor de su empresa de un modo sencillo, rápido y completamente online. Para ello, sólo tendrá que rellenar un sencillo formulario con los datos de la compañía cuya estimación se solicita y obtendrá de forma inmediata el resultado automáticamente.

hyssenKrupp Elevadores acaba de convertirse en la primera empresa del sector que recibe la Marca N de Aenor de Servicios para Empresas Conservadoras de Ascensores. Una certificación que conlleva una atención de incidencias y apoyo a personas en tiempo optimizado. La entrega del certificado tuvo lugar en las instalaciones que tiene la multinacional alemana en Villaverde Alto y en la que estuvieron presentes el director general de Aenor, Avelino Brito, y el director general de ThyssenKrupp Elevadores, Jorge Estevez, como recoge la foto. El certificado permite demostrar a las autoridades competentes y a los clientes que la empresa cumple con los requisitos del Real Decreto 88/2013; y que, además, ha adquirido una serie de compromisos de calidad adicionales que van mucho más allá de los que requiere dicho decreto real.

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Nombramientos

migUel figUeiredo, nUevo director comercial de sonae sierra para españa Sonae Sierra, el especialista internacional en centros comerciales, ha anunciado el nombramiento de Miguel Figueiredo como nuevo director comercial de Sonae Sierra para España.

Miguel Figueiredo desempeñará un papel activo en la gestión comercial de los centros comerciales mediante la identificación y participación de operadores potenciales, capaces de mejorar el rendimiento de los centros comerciales de Sonae Sierra. Licenciado en Dirección de Marketing por el Instituto Portugués de Administración y Marketing (IPAM), Miguel Figueiredo ocupaba hasta el momento el cargo de deputy leasing manager para España. Desde su incorporación a Sonae Sierra en septiembre de 2007, ha desempeñado cargos de responsabilidad como el de director adjunto & marketing assistant en el centro comercial Luz del Tajo, o marketing assistant para los centros comerciales Luz del Tajo y Parque Principado. Además, también hay novedades para Verónica de Reina como nueva directora de Marketing de la compañía para Grecia y Rumanía. Verónica de Reina suma estas nuevas funciones a sus responsabilidades actuales como directora de Marketing en España. 26

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drago capital ficHa a javier catena como director general del Área de gestiÓn de activos

es master MBA por IESE. Hasta la fecha ha estado desempeñando el puesto de director territorial de Gesvalt en Cataluña con importantes logros comerciales.

Drago Capital, compañía de inversión y gestión inmobiliaria especializada en la península ibérica, ha incorporado a su equipo a Javier Catena como director general con responsabilidad sobre el área de Gestión de Activos. Javier Catena, de 43 años, es Licenciado en derecho por la Universidad Complutense de Madrid y PDG por el IESE. Tiene 20 años de experiencia en el sector inmobiliario, tanto en España como en otros mercados europeos, con responsabilidad en gestión de activos, fusiones y adquisiciones, desarrollo corporativo y promoción de Centros Comerciales, Oficinas y Hoteles. Ha desarrollado su carrera en compañías como Carrefour, Promodeico/ING Real Estate Development, Knight Frank e Inmobiliaria Chamartín, de la que fue General Manager.

fomento nombra a jUan van-Halen nUevo director de vivienda

migUel sanZ albornos, nUevo director territorial de tinsa en catalUña

Tinsa, la compañía del mercado de valoración en España, anuncia el nombramiento de Miguel Sanz Albornos como director territorial de la compañía en Cataluña. Sanz Albornos, incorporado a inicios de este mes a la firma, cuenta con amplia experiencia en labores comerciales y de desarrollo de negocio dentro del sector de la valoración de bienes. Miguel Sanz se formó en ICADE, licenciatura de ADE, y posteriormente Ciencias Actuariales y Empresariales; también

El Consejo de Ministros ha nombrado a Juan Van-Halen director general de Arquitectura, Vivienda y Suelo, a propuesta de la ministra de Fomento, Ana Pastor, y en sustitución de Pilar Martínez. Van-Halen (Madrid, 1969) es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y en la especialidad Jurídico-Empresarial por la Universidad San Pablo CEU, y diplomado en Globalisation and Financial Markets por la London School of Economics. Desde abril de 2013 ha sido viceconsejero de Empleo de la Comunidad de Madrid y, anteriormente, asesor económico del Ministerio de Fomento, director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid y director gerente del Instituto de la Vivienda de Madrid. El nuevo director general de Arquitectura también ocupó puestos directivos en la consultoría y correduría de seguros estadounidense AON. Van-Halen ocupa así el puesto de Pilar Martínez, quien ejercía el cargo desde el 30 de diciembre de 2011, tras dejar la delegación de Urbanismo y Vivienda en el Ayuntamiento de Madrid. En la nota difundida por el departamento que dirige Ana Pastor no se realiza ninguna mención a los motivos que han propiciado este relevo. u


Empresas

se instalan en valdebebas los primeros servicios propios de Un barrio de madrid

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on ya cientos de familias las que habitan en el nuevo barrio de la capital, a las que se les sumarán muchas más de forma inmediata, ya que a fecha de 31 de marzo eran 800 las viviendas con Licencia de Primera Ocupación concedida por el Ayuntamiento de Madrid. Hasta la fecha se han desarrollado 60 promociones residenciales con 4.082 viviendas. De estas promociones, 33 disponen de Certificado Final de Obra, lo que supone cerca de 2.500 viviendas acabadas, de las que 800 disponen ya de la Licencia de Primera Ocupación, con lo que se espera que la cifra de habitantes de este barrio, limítrofe con Sanchinarro y La Moraleja, supere los 6.000 vecinos en los próximos meses. El resto de las promociones finalizarán obras próximamente, por lo que se prevé que la población se duplique a finales de 2014. Las infraestructuras de transporte público se

El barrio sigue creciendo en equipaciones.

encuentran ya preparadas, con la estación de Cercanías completamente finalizada y dispuesta para su apertura. La puesta en funcionamiento de los servicios de transporte público es inminente, y se realizará de forma gradual a medida que la ocupación del barrio aumente. La Junta de Compensación de Valdebebas, entidad que ha ejecutado la urbanización del barrio y agrupa a los propietarios de las parcelas, está en contacto con la Dirección General de Cercanías, así como con el Consorcio Regional de

Transportes de Madrid, el cual va a dotar de un servicio básico inicial de autobuses que garantice la movilidad a los vecinos hasta el momento en que el aumento de la población justifique la puesta en funcionamiento de las líneas de autobús planificadas así como la parada de los trenes de Cercanías que todavía no se detienen en la estación de Valdebebas. En cuanto a otros servicios públicos presentes en Valdebebas, el servicio de recogida de basuras separativo está en funciona-

miento, incluyendo los distintos tipos de desechos urbanos (basura orgánica, envases y plásticos, cristal y vidrio, y papel y cartón). Del mismo modo, el servicio postal de Hortaleza se encarga desde hace unas semanas del reparto en Valdebebas y se ha estado entregando correspondencia en los últimos meses a las promociones de vivienda que han solicitado el alta en sus buzones, aunque a día de hoy sin la regularidad deseada. La primera Estación de Servicio ha abierto sus instalaciones a los vecinos de Valdebebas, bajo la marca Shell. El barrio espera que la iniciativa pública concrete dotaciones sanitarias, educativas y deportivas, aunque a día de hoy son proyectos de equipamientos privados los que comienzan a desarrollarse: dos ejemplos son el Colegio Joyfe Valdebebas y el club deportivo y social Valdebebas Sport Club.

Tinsa e IPD certifican el giro de 180 grados en el mercado

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a compañía de valoración, análisis y asesoramiento inmobiliario Tinsa ha publicado junto a IPD, sociedad de análisis de carteras y mercados inmobiliarios, una nueva edición del Barómetro IPDTinsa. En este estudio han participado un grupo destacado de inversores patrimonialistas que conocen de primera mano todos los movimientos que día a día se están produciendo en el sector. En esta ocasión han colaborado 14 expertos de: Bankia Inmobiliario FII, CBRE Global

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Investors, Corio, Generali Real Estate, GMP, Iberdrola Inmobiliaria, Inverseguros, Invesco Real Estate, Metrovacesa, Lone Star, Mutua Inmobiliaria, Realia, Santander Banif y Testa. Desde que se hicieran públicos los datos del anterior barómetro, el panorama inmobiliario español ha dado casi un giro de 180 grados con la entrada masiva de inversores internacionales. Destaca el interés de los inversores encuestados por el mercado de oficinas y retail. El residencial se perci-

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be como un sector con elevado potencial pero que ofrece, no obstante, dificultades en la gestión y bajos niveles de rentabilidad. En esta nueva edición, destaca, por primera vez desde que se publicara el primer Barómetro IPD-Tinsa en 2012, cómo la falta de financiación ha dejado de ser el principal freno a la inversión, ya que empieza a fluir lentamente, y otros factores como las diferencias de expectativas entre compradores y vendedores o la escasez de producto van ganando relevancia.

Los expertos consultados señalan además que el cambio de ciclo en los mercados españoles de inmuebles de uso terciario podrá iniciar su estabilización a lo largo de 2014 y 2015.

Estrategia Para la mayoría de los inversores consultados, en torno al 70%, el sector oficinas es el que tiene mayor interés y en concreto el de Madrid. Entre los sectores: el mercado de oficinas en Madrid CBD sigue siendo el preferido seguido del retail.


Empresas

la recUperaciÓn del sector inmobiliario pasa por la formacion El directivo insiste en que hoy, en un escenario de incipiente recuperación y reordenación del sector, es más que nunca necesaria una intensa labor de formación a lo largo de toda la carrera profesional.

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n estos momentos de cierta recuperación económica, donde parece que la destrucción de empleo se estabiliza y los estímulos públicos empiezan a producirse (financiación para pymes, rebajas en las cotizaciones, etc.), es especialmente relevante para las empresas ser competitivas y para ser competitivas tienen que apostar de manera firme por la formación. El sector inmobiliario español, que realizó un amplio papel en el desarrollo económico del país, y que fue un claro impulsor del PIB, necesita ahora concluir el ajuste que viene realizando en estos últimos años. España desde hace décadas ha dejado de ser un país de mano de obra barata, y ha pasado a convertirse en un país que produce y vende materia gris y para ello es imprescindible invertir de manera continua en I+D+I, lo que hace imprescindible la formación. Los profesionales inmobiliarios que han desarrollado una importante labor en este sector, donde hay buenos y abundantes gestores que con su acierto y oficio ha conseguido importantes logros en la proyección y consolidación del sector inmobiliario, necesitan actualizar conocimientos, en algunos casos, y fomentar la formación cualificada para comenzar a ejercer su profesión dentro de un marco más competitivo y con un importante cambio tras la crisis padecida recientemente. Sin duda, la mejora de las competencias y de las capacidades de los trabajadores ayudará a salir de la situación en la que vivimos a corto plazo y prepararnos para un desarrollo económico y sostenible a futuro. De ahí la necesidad de fomentar la formación y la preparación de los futuros profesionales, que doten al sector inmobiliario de un giro importante en la gestión del negocio y en la elaboración de nuevos productos que hagan atractivo el mercado para el inversor profesional y no sólo para los especuladores que han aprovechado la situación de crisis actual.

Carlos Martinez, director general de IMF Business School Por todo esto, y ahora que se está barajando el cambio de modelo de la formación continua tras los últimos escándalos que salpican a patronales y sindicatos, es el momento de romper las divisiones que existen entre la educación, la formación y el trabajo de manera que los trabajadores puedan garantizar su empleabilidad y adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado de trabajo a lo largo de la vida, en un sector como el inmobiliario que cada vez necesita adecuarse con más rapidez a las exigencias reales que plantea el mercado, tanto nacional como internacional. Si analizamos el panorama actual del mercado laboral español en su conjunto, nos percatamos que más del 30% de la masa laboral tiene poca o ninguna cualificación (esto reduce hasta un 40% sus posibilidades de encontrar trabajo) y sólo el 25% posee una alta cualificación, con el añadido que muchas de las persona con alta cualificación, la tienen en aspectos que el mercado laboral no demanda, y esto produce unos grandes desequilibrios que desembocan en el alto desempleo que tenemos hoy en día. En España, la formación tiene que ir

en paralelo con las demandas reales que las empresas requieren, con el fin de hacer de nuestro país una potencia competitiva que haga valer su cuarto puesto como nación europea. Si a todo esto sumamos, que según distintos estudios de la Unión Europea las empresas que cuentan con personal poco cualificado y que no invierten en formación, tienen una probabilidad de quiebra de 2,5% veces superior a las empresas que aplican políticas formativas. Igualmente, los sistemas educativos que proporcionan más capacidades adecuadas para sus ciudadanos, podrían incrementar el PIB en un 10% a largo plazo. Por lo tanto, deberíamos abrir los ámbitos de la educación y la formación, consiguiendo que los centros y escuelas responsables de impartir la formación que se ejecuta con fondos públicos -que no olvidemos que son más de 2.000 millones de euros anuales-, sean innovadores, se adapten mejor a las necesidades de los futuros profesionales y las empresas desarrollen las competencias necesarias que se traduzcan en resultados tangibles, tanto que se debería exigir la incorporación al mercado laboral de un número importante de los alumnos formados con dichos fondos, o conseguir una clara mejora de las competencias profesionales de los trabajadores formados. A cambio, la Administración, debería dar más recursos a estos centros para que realmente puedan conseguir estos objetivos. Mediante esta fórmula, se hará un uso responsable y eficaz de los recursos públicos que se invierten en esta área, cosa que hasta ahora no ha sucedido. Además de formar profesionales competentes, en particular, el sector inmobiliario cada vez demanda una mayor preparación y cualificación dado que su mercado interno como externo necesita elementos competitivos que se adapten a sus necesidades actuales. u

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Vivienda

El MErcado dE la viviEnda En Madrid rEacciona La oferta de obra nueva en Madrid se concentra en desarrollos de la periferia de la ciudad. Imagen de archivo de la construcción de pisos en Valdebebas.

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a reciente celebración del Salón de la Vivienda de Madrid, del 28 al 30 de marzo, y las anunciadas operaciones de suelo que tanto el Ministerio de Defensa como el de Hacienda prevén realizar en los próximos meses han vuelto a situar el foco del mercado de la vivienda en Madrid. La comunidad madrileña, en líneas generales, ha aguantado mejor que otras los embates de la crisis, y la capital sigue siendo una de las plazas que hacen un poco más interesante la inversión residencial. La escasez de viviendas en construcción y la desinversión de solares en ubicaciones del centro de la ciudad, unido al razonable comportamiento de los precios de la vivienda durante estos años de crisis, convierten a Madrid, y más concretamente al centro de la ciudad, en un mercado a seguir en los últimos meses. Esta es una de las conclusiones del último informe “Inmueble”, elaborado por Torres & Carrera, en el que llama la atención sobre la puesta en venta de 15.135 inmuebles por parte del Ministerio de Hacienda, de los cuales un 58% son viviendas del Ministerio de Defensa. Esta medida, enmarcada en el Plan de Reforma de las Administraciones Públicas, prevé la venta también de 5.107 inmuebles pertenecientes a la 30

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Dirección General del Patrimonio del Estado. La consultora señala que un 3% de esta cartera se encuentra ubicado dentro del cinturón de la M-30 de Madrid. “A pesar de que el porcentaje puede parecer muy bajo, en realidad representa un impacto notable en el sector inmobiliario”, señalan en Torres

Las promociones de obra nueva en el centro de Madrid suman apenas 450 viviendas, según Torres & Carrera & Carrera, que explican en su informe que en esta zona “las promociones de nueva planta se cuentan con los dedos de una mano y, aunque la oferta total aumenta si se le suman los edificios rehabilitados, aun así, toda ella se sitúa en torno a las 450 viviendas”, según sus estimaciones. Con tan escasa oferta de obra nueva en la almendra central de la ciudad, no resulta extraño que muchos sigan viendo a la ciudad de Madrid como la gran esperanza inmobiliaria. Madrid se ha presentado desde hace tiempo como un oasis inmobiliario en el triste panorama residencial español. Sin ir más

El mercado residencial de Madrid parece reaccionar tímidamente en medio de la atonía general del mercado. Las operaciones de desinversión de activos que está impulsando el Gobierno y la paulatina absorción del stock en la capital, hacen pensar que la recuperación del negocio residencial avanza más deprisa en el mercado madrileño. lejos, la reciente edición del Salón de la Vivienda de Madrid sacó a la venta unas 120 promociones, entre las que había mucha promoción de entidades financieras y producto residencial de costa, pero también muchas viviendas ubicadas en el área de influencia de la capital. El stock sE rEducE un 30% En Madrid En cinco años Los avisos alertando de un hipotético repunte de precios en el mercado residencial madrileño a causa de la esperada escasez de vivienda en la capital, que se viene anunciando desde 2012, no han logrado hasta ahora una reacción significativa de los precios. Tampoco de la promoción, que en los últimos tiempos se ha centrado en la puesta en marcha de pequeñas promociones en ubicaciones muy estudiadas. No obstante, empiezan a aparecer datos que apuntan hacia un mercado madrileño en el que la influencia de la oferta en los precios es cada vez menor, por la paulatina disminución del stock en Madrid. Recientemente, se ha publicado un informe de la patronal de empresas fabricantes de productos de construcción Cepco, que actualiza los datos de


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Vivienda

stock de viviendas en el mercado español. Este informe asegura que España ha pasado de contar con 688.044 viviendas nuevas en venta en el año 2009 a un total de 557.450 a finales del ejercicio pasado, un 18,9% menos. En el caso de Madrid, el estudio de Cepco estima que, al término del último trimestre de 2013 quedan 37.652 viviendas por vender en el mercado madrileño. No obstante, lo que realmente llama la atención de este mercado es el acelerado ritmo absorción de su stock en comparación con la media nacional. Según estos datos, Madrid contaba con 53.009 viviendas nuevas en busca de comprador en 2009, lo que quiere decir que en cinco años se ha reducido el volumen de viviendas sobrantes en cerca de un 30% (concretamente, un 28,9%). Esto supone una absorción del stock de 15.357 viviendas desde 2009. Además, Madrid, al igual que ocurre con el mercado de Barcelona, es una de las pocas provincias que presentan un stock sobre el parque de viviendas autonómico menor al 2%. los prEcios En Madrid MuEstran síntoMas dE rEcupEración Madrid no ha permanecido al margen del ajuste de precios del residencial, aunque las últimas estadísticas de precios del m2 de vivienda libre del Ministerio de Fomento, correspondientes al último trimestre de 2013, revelan que la comunidad experimentó una suave subida del 2,1% interanual, hasta los 2.022 euros/m2. Un incremento sólo superado por el mercado residencial balear, donde los precios de la vivienda libre subieron un 3,6% interanual. En la capital, el precio del m2 de la vivienda cerró el año en los 2.438 euros, aunque si nos ceñimos a las viviendas con menos de dos años de antigüedad, esta cifra sube hasta los 2.643 euros, según los datos de Fomento. Sin embargo, las mismas diferencias que encontramos entre el mercado madrileño y otras ubicaciones más castigadas por la caída de precios y el stock, se trasladan al mercado residencial de Madrid, donde la ubicación sigue siendo determinante, sobre todo en el

Los precios de las viviendas en ubicaciones prime de la capital han bajado menos que las de barrios con más oferta y precios más baratos.

Evolución del stock de vivienda nueva en Madrid 2009: 2010: 2011: 2012: 1t 2013: 2t 2013: 3t 2013: 4t 2013:

53.009 51.101 45.859 45.335 39.837 39.193 38.985 37.652

Fuente: Cepco

mercado de segunda mano. Un informe elaborado por fotocasa.es, con motivo del V Salón de la Vivienda de Madrid pone de manifiesto el diverso comportamiento de los precios en distintos barrios de la ciudad de Madrid desde los años del boom, cuando los precios de la vivienda se situaban en máximos. los prEcios caEn MEnos dondE Es Más caro El estudio, realizado sobre la base de más de un millón de inmuebles publicitados en el portal, revela que aquellos distritos donde el valor de la vivienda se ha depreciado menos coincide con los barrios más caros de la capital. El que tiene el precio más elevado de Madrid, el barrio de Salamanca, tan solo ha caído un -23,9% desde 2008 y contrasta con la caída del barrio de Vallecas, donde el precio de la vivienda de segunda mano ha caído un 59% en seis años. "En algunas zonas de Madrid, la vivienda ya no tiene mucho más

recorrido a la baja y los precios están empezando a notar síntomas de estabilización. Son barrios céntricos, bien comunicados y de moda para un determinado perfil de compradores, donde la vivienda se ha desvalorizado la mitad que en el resto de España", indican desde el portal. "En cambio, en aquellos distritos con un gran parque de vivienda sin vender, la pérdida de valor continuará y superará el 50%" explica Beatriz Toribio, responsable de Estudios de fotocasa.es. Fotocasa.es también destaca las grandes diferencias de precios entre los barrios más caros y más baratos de Madrid, unas diferencias que la tendencia apuntada anteriormente no hace sino aumentar. Actualmente, comprar un piso en el barrio de Salamanca es un 70% más caro que hacerlo en Vallecas. Concretamente, el precio medio del m2 en esa zona de Madrid es de 4.967 euros, mientras que en Vallecas es de 1.531, según los últimos datos del portal inmobiliario fotocasa.es del mes de marzo. En 2007, la diferencia de precio entre ambos distritos era del 40%. Además, los datos del portal muestran que los precios en Madrid siguen estando por encima de la media española. Si se compara el precio de estos distritos con la media nacional -que en marzo fue de 1.712 euros/m²- se observa que el barrio de Salamanca es un 190% más caro y en el caso de Vallecas el precio está un 11% por debajo. De hecho, de los 52 distritos de la capital analizados por fotocasa.es, el precio es superior a la media nacional en 47. u Abril 2014

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Vivienda

Liderada por Manuel Lagares

la propuEsta dE rEforMa fiscal, un nuEvo Mazazo para la viviEnda El proyecto de reforma fiscal propuesto por el Comité de Expertos elegido por el Gobierno y liderado por el catedrático Manuel Lagares, ha levantado polémica sobre todo por el tratamiento que se le da a la vivienda en propiedad. Manuel Lagares es el inspirador de la reforma fiscal propuesta.

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as dos líneas principales son: la eliminación de la deducción desde antes de 2013 y, la incorporación al IRPF de los rendimientos de la vivienda habitual. 1. El cambio de mayor calado que propone el Comité de Expertos (cuyo proyecto no es vinculante para el Gobierno) es la eliminación de la desgravación por compra de vivienda habitual. Según Manuel Lagares, catedrático de Hacienda Pública y cabeza visible del comité, la supresión se haría de manera progresiva, en un plazo de 5 a 10 años. Señala que para que no afectara a las personas de menores ingresos, la propuesta pasa porque no se computen esos rendimientos potenciales a las viviendas de personas que ganan menos de 20.000 euros al año o a las viviendas con un valor catastral inferior a 90.000 euros. Lagares señala que no tiene sentido seguir fomentando la compra de vivienda por razones fiscales “porque esa política nos coadyuvó al boom inmobiliario de hace unos años y posteriormente a la crisis”. 32

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2. Otra de las propuestas que ha generado debate ha sido el gravamen de los rendimientos de los bienes inmuebles en el IRPF, bien sean meramente imputados o, por el contrario, obtenidos de terceros por el alquiler. Se trata de una medida que grava la tenencia de una casa y que hasta ahora se aplica sólo a las segundas residencias, pero la idea del Comité de Expertos es aplicarla también a la vivienda habitual. Tributaría por el 1% del valor catastral de la casa pero en un tipo cercano al 20%, que es el propuesto por la propia comisión. No obstante, la vicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaría ha asegurado que el Gobierno no comparte esta medida. Es evidente que esta medida perjudicaría a las clases más humildes y que va en contra de casi toda la población, ya que España es eminentemente propietaria. 3. Los rendimientos del alquiler pasan a tributar al tipo impositivo del ahorro y se elimina la deducción sobre esos rendimientos existentes en la actualidad, que es del 60%.

4. La tributación de la vivienda por su valor patrimonial (valor catastral) y no por sus rendimientos: el gravamen se establecería mediante un impuesto independiente sobre esos valores patrimoniales, dejando en el IRPF exclusivamente el gravamen de los rendimientos netos procedentes de la cesión a terceros de esos bienes. 5. Eliminación de la deducción por obras de mejora en la vivienda habitual: se trata de una deducción aplicable para los contribuyentes que disfrutan de la desgravación por compra de la vivienda adquirida antes de enero de 2013. Los expertos fiscales proponen su supresión. 6. Eliminación del impuesto sobre el patrimonio: también propone que se impida a las comunidades autónomas el establecimiento de este impuesto. Además, recalcan que la recaudación que se obtiene con el impuesto “es muy poco relevante”. Por último, aseguran que este tributo acaba recayendo sobre la propiedad inmobiliaria convirtiéndose en un “impuesto sobre bienes inmuebles bis”. 7. Supresión del ITP: proponen suprimir el impuesto sobre transmisiones patrimoniales (ITP), un tributo que grava la compraventa de una vivienda de segunda mano. Lo argumentan señalando que su existencia supone gravar dos veces la misma vivienda, ya que fue gravada en un primer momento por el IVA (que grava la obra nueva). “Eso desincentiva las transacciones sobre viviendas de segunda mano”. 8. Mejorar el sistema de las actuales valoraciones catastrales y una “profunda reforma del impuesto de bienes inmuebles (IBI)”. u


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Centros comerciales XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales

la industria dE los cEntros comErcialEs buscará En málaga las clavEs para afrontar El cambio La industria de los centros comerciales prepara su gran cita bianual, el XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales, que tendrá lugar los próximos días 24 al 26 de septiembre en Málaga. Bajo el lema “Evolución y transformación”, el evento abordará los cambios que vive una industria en transformación, que sigue esforzándose por adaptarse a la nueva realidad del mercado.

La inversión en activos de retail seguirá pujante en 2014, según BNP Paribás. En la imagen, Puerto Venecia, que protagonizó una de las grandes operaciones de inversión en centros comerciales del pasado año.

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l congreso de la industria española de los centros y parques comerciales es una cita de referencia para los profesionales y las empresas de este sector, en el que mercado y nuevas tendencias confluyen durante unas intensas jornadas en las que se desvelan los principales movimientos del negocio de los centros comerciales y el retail en España. Dirigido a los principales agentes del sector de los centros comerciales como promotores e inversores, operadores, empresas de comercialización y gestión, consultores, comerciantes, entre otros muchos profesionales, se llevará a cabo un ciclo de conferencias, mesas redondas y la tradicional Feria Comercial y Exposición de Tendencias y Diseño. En esta ocasión, el congreso tendrá como lema “Evolución y Transformación”, conceptos que quieren reflejar la situación actual del sector y apuntar algunas de las claves para afrontar el 34

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futuro. Términos que destacan el momento de cambio en el que vive esta industria y del que podemos encontrar algún reflejo en la persona elegida para presidir el XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales: Manuel Atencia Robledo, un hombre más próximo al mundo financiero que al ámbito del negocio del retail y el inmobiliario comercial. Atencia Robledo, es abogado y diplomado en Alta Dirección de Empresas, ha sido diputado nacional del PP por Málaga y actualmente ocupa el cargo de vicepresidente ejecutivo de Unicaja Banco. El presidente del próximo congreso atesora una amplia experiencia profesional, tanto en el ámbito empresarial como en el financiero. Actualmente, además de su cargo en Unicaja Banco, es presidente del Banco Europeo de Finanzas, vicepresidente de Deoleo, vicepresidente ejecutivo en Alteria Corporación Unicaja y presiden-

te ejecutivo en Unicorp Corporación Financiera. Asimismo, es también socio del bufete GVA & Atencia Abogados. “Creemos que contar con la presidencia de Manuel Atencia es un privilegio de cara a la organización del Congreso. Su experiencia profesional, en diferentes ámbitos empresariales y financieros, nos puede aportar una visión enriquecedora sobre nuestro sector, tan importante para la economía nacional”, comenta Javier Hortelano, presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales. Y no cabe duda de que el perfil financiero del presidente de este

El vicepresidente ejecutivo de Unicaja Banco, Manuel Atencia, presidirá el XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales gran foro de los centros comerciales va a influir en el desarrollo de los debates de la cita malagueña. El rEtorno dE la invErsión a los cEntros comErcialEs La inversión en retail está de moda desde hace meses. Ya el año pasado, la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate detectó un claro movimiento de los inversores en busca de superficies comerciales bien ubicadas, tanto


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en centros comerciales como en locales a pie de calle situados en las principales arterias comerciales de Madrid y Barcelona. Los activos de retail acapararon el 43% del volumen de inversión del pasado ejercicio, en un año en el que se invirtió más en locales, centros comerciales y parques de medianas. La consultora inmobiliaria destaca la aportación de tres grandes operaciones de centros comerciales en el global de la inversión: Parque Principado (Oviedo), CC. Diagonal Mar (Barcelona) y CC. Puerto Venecia (Zaragoza). Entre los tres sumaron un volumen de inversión de 456,5 millones de euros. También se produjeron importantes transacciones de locales a pie de calle el año pasado, como la operación de la tienda de Apple en Barcelona, que se cerró por unos 96 millones de euros, o la venta de un edificio del Corte Inglés en la calle Preciados de Madrid por 47 millones, ambos adquiridos por el fondo IBA Capital Partners. “El panorama para 2014 es de incrementos del volumen de inversión sobre lo visto en 2013. La ‘velocidad de crucero’ se garantizará según se mantenga la mejora macroeconómica, el consumo privado y los mercados de ocupación”, señalan desde BNP Paribas, donde esperan que los ‘capital values’ mantengan una perspectiva de incremento durante los próximos años, y que esa tendencia reactive la actividad inversora en el sector inmobiliario, en general, y en el retail en particular. Se podría decir, a tenor de lo expuesto en este análisis, que ya hay compradores para un sector que empieza a recuperar su valor, a medida en que avanza la recuperación de la economía y el consumo.

del paro a cerca de cinco millones de españoles, se dejan sentir en las cuentas de los operadores de los centros comerciales, que en febrero vieron descender un 2,35% interanual la afluencia de visitantes, consolidando una tendencia: según datos de Experian FootFall, la afluencia a los centros comerciales bajó en términos interanuales en todos los meses de 2013, menos en mayo, junio y julio. Los últimos datos de la AECC también revelan cierto estancamiento de la afluencia de visitantes a los centros comerciales españoles en 2013. En total, las grandes superficies comerciales recibieron 1.704 millones de visitas el año pasado, lo que supone un ligero incremento del 0,2% respecto al año anterior, aunque el volumen de ventas descendió ligeramente (-0,3%), hasta los 36.770 millones de euros. La tarta sigue siendo la misma, y a pesar de que el pasado 2013 la superficie comercial de centros comerciales apenas aumentó un 1,2% (176.000 m2), hay ubicaciones en las que la concentración de espacios comerciales y el afligido consumo empiezan a hacer selección de los proyectos abiertos en los años del boom.

EscEnario difícil No obstante, la experiencia de los últimos años ha dejado claro que el retorno de la inversión es una variable más en está reconfiguración del escenario en el que se mueve el sector de los centros comerciales. El desarrollo de las nuevas tecnologías, la fuerte competencia, las nuevas formas de comprar y los cambios en la actitud ante el consumo que ha provocado una crisis tan profunda como la que aún tiene en las listas

dolcE vita y sambil outlEt En el gran cajón de datos macro sobre el sector, se diluyen casos que dan sentido a los mensajes urgiendo a la adaptación de estos complejos a las nuevas realidades del mercado. Casos como Dolce Vita, en A Coruña, que en enero cerró sus puertas apenas cuatro años después de su inauguración. Sus promotores (Inmobiliaria Chamartín mantiene el 50% del proyecto), achacaron su cierre a la “excesiva competen-

Los activos de retail acapararon el 43% del volumen de inversión en el sector inmobiliario durante el pasado ejercicio

El centro comercial Dolce Vita cerró el pasado mes de enero por la fuerte competencia, la crisis y la falta de apoyo financiero.

cia en el mercado de la ciudad” -donde conviven una decena de centros comerciales, algunos de enormes dimensiones como Espacio Coruña y Marineda City- y también la crisis económica. La falta de financiación lo remató. “No se alcanzaron las condiciones necesarias para el proyecto de relanzamiento del centro comercial. El plan presentado a la entidad financiadora para dicho relanzamiento, desgraciadamente, no fue aprobado, lo cual ha contribuido a la decisión del cierre”, comentaron desde Dolce Vita A Coruña al explicar el cierre del complejo. De alguna manera, el complejo coruñés, con 62.000 m2 de SBA, encarna todos los riesgos que afrontan los centros comerciales y en los que se conjugan competencia, crisis y falta de financiación. Es el segundo gran centro que se ve obligado a cerrar, después del madrileño Avenida M-40, y sólo queda esperar que este complejo encuentre, más tarde o más temprano, una salida digna, al igual que le ocurrió al centro madrileño. El grupo venezolano Sambil lo adquirió en diciembre de 2012 a Sonae Sierra y Eroski y, tras obtener recientemente las pertinentes licencias, trabaja con el objetivo de reinaugurarlo en verano de 2015 como un gran complejo outlet de moda, alimentación y electrodomésticos que se llamará Sambil Outlet Madrid. Será un gran outlet de 40.000 m2 en el que el inversor venezolano va a invertir unos 45 millones de euros. Y un ejemplo de reposicionamiento comercial que será seguido con curiosidad por toda la industria: Sambil Outlet es uno de los frutos de este cambio que vive el sector. u Abril 2014

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Lar España Real Estate Socimi compra a Corio dos centros comerciales españoles

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a socimi gestionada por la inmobiliaria Lar ha realizado su primera operación tras su salida a Bolsa el pasado 5 de marzo. La compañía de inversión inmobiliaria ha adquirido a Corio por 39,4 millones de euros los centros comerciales Txingudi (Irún) y Las Huertas (Palencia), que suman un total de 16.200 m2 de SBA. La locomotora del centro comercial vasco situado junto a la frontera con

La socimi se estrena con compras en el retail.

Francia es un hipermercado Carrefour, mientras que la del centro palentino es un hiper-

mercado Alcampo. La nueva socimi subraya la buena relación que mantiene con las

empresas del mercado, lo que le permite acceder a una cartera de operaciones exclusivas. Por su parte, desde Corio se señala que las propiedades han sido vendidas al valor contable de final de 2013. Incluyendo esta transacción, Corio ha vendido 29 proyectos a diversos compradores por un montante total de 621 millones de euros desde que inició el programa de venta a principios de 2013.

alEXandEr otto adQuiErE El 50% dE las accionEs dE sonaE siErra brasil

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lexander Otto, CEO de ECE, se ha convertido en el nuevo accionista de Sonae Sierra Brasil tras adquirir por 240 millones aproximadamente la participación de la norteamericana DDR Corp. en la joint venture que había constituido al 50% con Sonae Sierra. Con esta operación, ECE comienza a operar en el mercado latinoamericano de centros comerciales de la mano de una de las principales compañías del sector en Brasil. Sonae Sierra Brasil se ha consolidado como una de las compañías de referencia del emergente mercado brasileño, con una estrategia de negocio que

10 centros comerciales y gestiona otros dos. Dos terceras partes de sus centros están ubicados en el estado federal de Sao Paulo. Entre ellos, destaca el centro comercial D. Pedro, con 121.000 m2 de SBA y 400 establecimientos.

auXidEico asumE la gEstión intEgral dE as tErmas

Alexander Otto, CEO de ECE.

incluye el desarrollo, la inversión y la gestión de centros comerciales. Con una SBA de 502.000 m2, Sonae Sierra Brasil ostenta la propiedad de

Auxideico, filial en España de ECE, ha ganado el concurso de adjudicación integral del centro comercial As Termas de Lugo convocado por LaSalle Investment Management. La compañía se encarga de la gestión del centro gallego desde su inaugura-

ción en 2005 y ahora podrá implementar la experiencia de ECE a nivel europeo en las 189 instalaciones que gestiona en 17 países y adaptarla a los requerimientos específicos de As Termas. Con más de 45.000 m2 de superficie comercial y 2.200 plazas de parking gratis, el centro comercial de Lugo tiene 77 establecimientos, entre los que se encuentran 8 salas de cine, 6 restaurantes, un hipermercado Eroski y tiendas de firmas como Zara, C&A, H&M, Sprinter o Media Markt. En la actualidad, la ocupación de As Termas está próxima a la plena carga.

Jll gEstionará El cEntro comErcial modoo

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lpha Real Capital ha adjudicado a la consultora inmobiliaria JLL la gestión, gerencia y recomercialización del centro comercial Modoo en Oviedo. Inaugurado en marzo de 2008, Modoo es un complejo de espectacular diseño que incluye el Palacio de Congresos y Exposiciones de Oviedo, un hotel de cuatro estrellas y las oficinas del Gobierno del Principado de Asturias. El centro comercial Modoo se encuentra situada en pleno corazón de Oviedo, cuenta con una extensa zona de influencia y está muy poca distancia a pie del centro urbano y cercano a la universidad de la ciudad. El centro dispone de 39.000 m2 de SBA distribuida en 3 plantas con 140m locales comerciales y 1.700 plazas de aparcamiento. La división de centros comerciales de JLL gestiona 24 proyectos comerciales con 655.940 m2 de SBA y 1.330 locales comerciales por toda España.

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La consultora sigue ganando contratos.


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Centros comerciales

sonaE siErra abrE su primEra coop storE En EspaÑa

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l especialista internacional en centros comerciales ha abierto en el Max Center de Barakaldo su primer Coop Store en España, un nuevo concepto desarrollado dentro de la iniciativa Flash Store, con el fin de ayudar a emprendedores y pequeños y medianos comerciantes a poner en marcha sus negocios dentro del centro comercial. El nuevo concepto consiste en la presencia de varios operadores en un mismo local, dentro de un régimen flexible de colaboración. Los locales constan de una distribución original con diferentes ambientes, que funcionan como mini-tiendas dentro del mismo espacio. En España, el centro comercial Max Centar ha mostrado este nuevo concepto durante la Feria de Artesanía celebrada del 7 al 18 de marzo. Con esta iniciativa, el centro vasco ha incrementado su oferta

El centro comercial Max Center de Barakaldo ha acogido la primera Coop Store de Sonae Sierra en España.

comercial con nuevos comercios de distintos tipos, como gastronomía, belleza, arte o moda.

vuElvEn los bEnEficios Sonae Sierra vuelve a entrar en beneficios, impulsados por un aumento de la confianza del consumidor desde mediados de 2013. “En general, el negocio superó las expectativas para 2013”,

ha asegurado Fernando Guedes de Oliveira, director general de la compañía, que ha visto como aumentaba el índice de ventas al por mayor en la mayoría de los países europeos en los que opera. Sonae Sierra cerró el ejercicio pasado con propiedades de inversión en su balance de 1.900 millones de euros. La compañía es hoy propietaria de 47 centros comer-

ciales con un valor de mercado más allá de los 5.600 millones de euros y está presente en 12 países. Sonae Sierra tiene 81 centros y una SBA de 2,4 millones de m2 con cerca de 8.300 inquilinos. Al cierre del ejercicio, el grupo contaba con 6 proyectos en desarrollo, incluyendo 4 para terceros, y 4 nuevos proyectos en construcción. Además, recientemente el Fondo Sierra Portugal acaba de adquirir la plena propiedad de AlbufeiraShopping y el centro comercial Continente de Portimmao. Por último, la compañía ha firmado tres nuevos contratos para el centro comercial GranCasa de Zaragoza, al tiempo que procedía a realizar una ampliación en las tiendas de Decathlon y una remodelación en Media Markt. Las tres nuevas firmas son San Carlos, Vella y The End.

El cEntro comErcial HEron city dE barcElona sE rEnuEva

Xanadú albergará un espacio de materiales de construcción

l centro comercial y de ocio Heron City Barcelona está llevando a cabo un ambicioso proyecto para ampliar y mejorar su oferta comercial. Durante los últimos meses se han incorporado marcas como Equivalenza o Subway y, en verano, aterriza Mercadona con un supermercado de 1.500 m2 de sala de ventas. Durante este año el centro comercial ubicado en el barrio de NouBarris prevé añadir nuevos rótulos nacionales e internacionales para ofrecer a sus clientes lo mejor en moda, alimentación, restauración, ocio y servicios. Entre sus operadores están firmas como Bershka, Desigual, Diesel, Mango, Pull&Bear, Lefties y una amplia oferta de restauración. Además de 16 salas de cine Cinesa y un Fitness Club Virgin Active con más de 4.000 m2.

a cadena de bricolaje y decoración de El Corte Inglés ha llegado a un acuerdo con el grupo BigMat para crear un espacio específico de materiales de construcción dirigido a los profesionales del sector, en la tienda de BriCor Xanadú, en Madrid. El nuevo shop in shop contará con más de 1.700 m2 de superficie y más de 3.000 referencias especializadas, Asimismo, dispon-

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drá de una zona de libre servicio, con drive-in, un área donde el cliente pueda llegar con su vehículo y cargar directamente el material adquirido a partir de las 8 de la mañana. Esta primera experiencia entre ambas empresas supone un intercambio de sinergias de la que podrán beneficiarse todos los expertos o simples aficionados al bricolaje y la decoración.

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El mercado de Gourmet de Fran Rivera y Carlos Herrera abrirá en octubre

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l mercado de gourmet que promueven el torero Fran Rivera y el periodista Carlos Herrera en Sevilla abri-

El comErcio dE barcElona podrá abrir Hasta 19 domingos y fEstivos al aÑo

rá sus puertas en octubre o en noviembre por las reticencias de la Junta de Andalucía a albergar un proyecto de tal envergadura en un edificio protegido como las Naves del Barranco, diseñado por Gustavo Eiffel. Los concesionarios de cada stand pagarán el 13% de su facturación en concepto de alquiler anual para cubrir rápidamente los 2,1 millones de euros de inversión inicial. El espacio, además de un stand reservado a la Cámara de Comercio de Sevilla, cuenta con numerosos puestos de pescadito frito, mariscos, quesos, delicatessen, etc. El mercado también dispondrá de una terraza para disfrutar de la comida a pleno sol y de un espacio de ocio cultural similar a La Alhóndiga en Bilbao.

port avEntura sE llEva El parQuE tEmático dE fErrari

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ataluña ha arrebatado el Parque Temático de Ferrari a la Comunidad Valenciana y la empresa italiana ha confirmado oficialmente que Ferrari Land ocupará una superficie de 75.000 m2 en Tarragona, dentro de los dominios de

Port Aventura. El complejo requerirá una inversión de 100 millones de euros y está previsto que abra sus puertas en 2016. “Tras el éxito de Ferrari World en Abu Dabi, hemos analizado minuciosamente las distintas propuestas y hemos decidido la de Investindustrial en Port Aventura, porque se trata de un plan muy sólido desarrollado por gente competente que acercará la magia de Ferrari a España, un país en el que tenemos muchos seguidores y al que visitan muchos

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turistas cada año”, ha señalado Andrea Perrone, consejero delegado de Ferrari Brand, la empresa filial de Ferrari que gestiona las actividades relacionadas con la marca del Cavallino Rampante. Ferrari Land ocupará una superficie de 75.000 m2 y contará con una gran variedad de atracciones dedicadas a todos los aficionados de todas las edades de la marca italiana, entre las que se encontrará el acelerador vertical más alto y más rápido de Europa. La otra novedad será la construcción del primer hotel temático de Ferrari dentro del parque, un cinco estrellas lujo con 250 habitaciones, restaurantes y simuladores. Una de los argumentos que ha pesado a la hora de inclinarse por Port Aventura frente a la propuesta de la Comunidad Valenciana estriba en la inversión requerida, ya que la opción tarraconense es la décima parte de lo supuestamente habrían tenido que realizar los inversores interesados de enclavarlo en Valencia.

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l Ayuntamiento de Barcelona, la Fundación Barcelona Comerç, Pimec, la Confederació del Comerç de Catalunya y el Consell de Gremis han cerrado recientemente un acuerdo que dará a todos los comercios de la ciudad de Barcelona la posibilidad de abrir hasta un total de 19 domingos y festivos al año. El acuerdo establece que, además de los días fijados en el calendario de festivos con apertura comercial de la Generalitat, las tiendas de la capital catalana podrán abrir también los dos festivos que puede decidir cada ayuntamiento y otros nueve que son consecuencia del pacto que se ha firmado. Esos nueve festivos corresponderán a los meses de julio y agosto, lo que confirma que en la decisión ha

tenido una gran influencia el peso de la actividad turística en la Ciudad Condal, que alcanza en los dos meses centrales del verano su máxima intensidad. Sin embargo, en estos festivos veraniegos la apertura de los establecimientos se limitará de las 10 de la mañana a las 2 del mediodía. Este nuevo acuerdo potenciará asimismo el interés mostrado por los operadores comerciales por ubicarse en el tramo comprendido entre el Paseo de Gràcia y la Plaza de Francesc Macià, el primero que se convertirá en bulevar. Fuentes sectoriales aseguran que en los últimas semanas se han cerrado varias operaciones en algunos establecimientos en cuyas persianas colgaban hasta ahora carteles de “Se alquila”.

Espacio coruÑa sE rEnuEva

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l centro comercial Espacio Coruña ha iniciado un proceso de renovación de su oferta comercial con la incorporación de un gimnasio Altafit de más de 1.700 m2 y una guardería gratuita que estará abierta los viernes por la tarde y por la mañana y por la tarde, los sábados. TIAA Henderson Real Estate se ha hecho cargo del asset management del centro desde febrero y ha contratado a SCEE como responsable del property management.


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Centros comerciales

inditEX batE rÉcords y subE El dividEndo un 10%

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l grupo Inditex cerró el ejercicio de 2013 con nuevos récords de ventas y beneficios, a pesar del impacto de la depreciación de las divisas en buena parte de los mercados donde opera, que produjo que la facturación creciera sólo el 4,9%, el menor aumento relativo desde la creación de la compañía. Aún así, son 16.724 millones de facturación que, unido a la menor carga fiscal, ha permitido al grupo que preside Pablo Isla elevar un 0,7% su beneficio y ganar 2.377 millones de euros, por lo que ha decidido aumentar un 10% el dividendo. De esa cifra, casi 900 millones corresponden a Amancio Ortega, fundador y principal accionista del grupo textil. Junto a los máximos de ventas, beneficio y dividendo, Inditex se apunta al menos otros tres nuevos récords: 1.240 millones de inversión ordinaria, 6.340 tiendas y 128.313 emplea-

dos, tras la creación de 8.000 puestos de trabajo durante el ejercicio, parte de ellos en España, donde el grupo da trabajo de forma directa a más de 40.000 personas. En su comparecencia con los analistas, Pablo Isla afirmó que 2014 ha arrancado con fuerza y que en España lograron volver a crecer las ventas un 3% en la segunda mitad de 2013. Inditex se propone invertir este año 1.350 millones y abrir entre 450 a 500 nuevas tiendas, al tiempo que cerrará o reabsorberá en tiendas más grandes de 80 a 100 establecimientos, en su mayoría de cadenas distintas a Zara, a pesar de que la marca más internacionalizada pierde fuerza frente al mayor crecimiento de las ventas de las cadenas como Mássimo Dutti (+14%), Pull&Bear (+10) o Zara Home (+29). Las ventas de la cadena estrella crecieron solo un 2% en 2013 y la que no despega es Uterqüe. Las ventas de la firma de zapa-

Las ventas de Inditex en España suponen ya menos del 20% de la facturación total del grupo.

tos y complementos cayeron un 4% y es la única que arroja pérdidas de todo el grupo. Las ventas del grupo crecen con fuerza en Asia y América, pero pierden peso en España, que ya supone menos del 20% de la facturación total del grupo, concretamente el 19,7% frente al 20,7% del año anterior. China, que suma ya 457 tiendas, es el segundo mercado de Inditex por número de tiendas, seguido de Rusia, que con 386 tiendas, pasa a ser el país con más tiendas

de grupo. Por detrás se sitúa Portugal, con 335. Por otro lado, Zara lanzó la venta por Internet con Canadá en marzo de 2013. Por esas fechas se potenció el comercio electrónico con la Federación Rusa incluyendo a la lista Zara, otras enseñas como Massimo Dutti, Stradivarius y Oysho. Y Zara prevé lanzar al público de Corea de Norte y México la temporada otoño-invierno 2014, con lo que la venta online de Inditex estará disponible en 27 mercados al cierre de este ejercicio.

nEinvEr incrEmEnta la afluEncia y las vEntas dE sus outlEts

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l segundo operador de centros outlet de Europa ha cerrado 2013 con unos datos muy positivos tanto en afluencia como en ventas en los 6 países europeos donde opera la compañía. En España, las afluencias crecieron un 10% hasta superar los 12,7 millones de visitantes, y las ventas un 6%. Así, los cinco centros The Style Outlets que el grupo gestiona en A Coruña, Madrid y Sevilla han tenido en el ejercicio pasado una evolución marcada por el crecimiento, pese a que la situación macroeconómica sigue afectando a la debilidad

del consumo. Este crecimiento respalda la estrategia de negocio de Neinver de integrar todos sus centros outlet que gestiona en España bajo

la plataforma internacional The Style Outlets. La implantación de la marca se inició en 2011 con la apertura en A Coruña, continuó en Sevilla y

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culminó en septiembre de 2013 con la integración de los tres outlets de Madrid en esta plataforma “best-inclass”. Viladecans The Style Outlets es el próximo proyecto de Neiver en España, que desarrollará en dos fases. La primera tendrá 19.625 m2 de SBA, 104 tiendas y 1.134 plazas de aparcamiento. La segunda fase añadirá otros 6.866 m2 de SBA, 31 tiendas y 275 plazas de parking. El proyecto requerirá una inversión de 80 millones de euros y creará 1.000 puestos de trabajo. El Inmobiliario mes a mes

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la cadEna dE tabErnas liZarran Está En vEnta

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a franquicia de tabernas de cañas y tapas Lizarran, inspirada originariamente en la tradición del norte del país, está en venta. Según informa El Confidencial, su propietario, la compañía de restauración Comess Group, ha decido aprovechar el momento para buscar un comprador a su exitoso formato, dado que el resto de sus marcas con las que opera –Cantina Mariachi, Pasta City, Rock &Ribs y China Boom–, no van tan bien. Según esta fuente, la compañía controlada por Manuel Robledo, por las herederas del fallecido Luis Irisarri y por el fondo MCH. Habrían

Otra cadena de restauración que sale al mercado.

otorgado el mandato de venta de Lizarran a la firma Optima Corporate. La cadena de tabernas está compuesta por 180 locales, la mayoría de ellos en régimen de franquicia, con los que obtiene un beneficio operativo de cerca de 4 millones

de euros. No obstante, uno de los principales handicaps a la hora de resolver la venta de Lizarran tiene que ver con la empresa matriz, el Momess Group, que acumula una deuda de 22 millones de euros de créditos a largo plazo.

Leroy Merlin abrirá su segunda tienda en Gran Canaria

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eroy Merlin tiene previsto invertir 35 millones en la que será su segunda tienda en Gran Canaria, donde ya dispone de un establecimiento en Telde. El nuevo centro estará situado en el barrio de Tamaraceite, en Las Palmas de Gran Canaria, tendrá una superficie comercial de 11.500 m2 y un parking para 350 vehículos. La cadena de bricolaje piensa inaugurar su cuatro centro en el archipiélago canario el próximo mes de septiembre y generará 150 empleos directos y 50 indirectos.

sonaE sr invErtirá EstE aÑo 20 millonEs En EspaÑa Sonae SR, filial de gran consumo de Sonae (el conglomerado portugués dedicado entre otros negocios a la inversión inmobiliaria), desembarcó en el mercado español de la distribución en 2008. Desde entonces controla 43 tiendas de la cadena Worten, dedicada a la electrónica y electrodomésticos; 34 de Sportozone, de equitación deportiva; 40 de Zipi, de ropa infantil, y 10 de MO, textil para adultos, y no se arrepiente de ello. De hecho, la matriz piensa darle un nuevo impulso a su presencia en España en los próximos años. En concreto, este año piensa invertir 20 millones de euros, según ha declarado a Negocios, Miguel Mota Freitas, consejero delegado de Sonae SR.

las autoridadEs dE palma visitan las obras dE s´Estada mallorca sHopping

Carrefour Property trata con especial cuidado este proyecto.

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n los últimos meses Carrefour Property trabaja en la conceptualización final de los materiales, espacios y comercialización de S´estada Mallorca Shopping, el mayor centro comercial con cerca de 70.000 m2 de

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SBA que la filial de Carrefour promueve en Europa. El objetivo es ofrecer a sus visitantes una experiencia de vista única y la mejor oferta de moda, ocio y restauración. Para ello, la compañía está desarrollando una zona

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de restauración abierta y cuidada en todos sus detalles, con un gran espacio de ocio que englobará un complejo de salas de cine de última generación y un área de recreo que hará las delicias de mayores y pequeños. El teniente alcalde de Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Palma de Mallorca, Jesús Vals, ha visitado el estado de las obras, acompañado de Javier Zamorano, director de Arquitectura de Carrefour Property y de Giorgio Serafini, responsable de Desarrollo de la promotora, como ilustra la foto.

Zara inaugura una tienda de 3.000 m2 en Serrano nditex inauguró el 4 de abril la que será la mayor tienda de Zara en España y una de las más grandes de la marca en el mundo. La tienda tiene más de 3.000 m2 y está situado en el número 23 de la calle Serrano, en plena milla de oro madrileña. Un edificio emblemático del siglo XIX que pretende convertirse en el nuevo “templo de la moda”.

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Oficinas

LAS OFICINAS, EL PRODUCTO MÁS ATRACTIVO PARA LOS INVERSORES Según CBRE, las oficinas se han convertido en el producto inmobiliario más atractivo para los inversores europeos. Le sigue la logística, y en menor medida el retail y los centros comerciales. Destaca el creciente interés por los activos alternativos. La encuesta de la consultora constata que Madrid y Barcelona se sitúan en el top 10 de las ciudades europeas preferidas para invertir en activos inmobiliarios. El mercado terciario se recupera mejor que el residencial.

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egún un reciente estudio presentado por CBRE en la pasada edición de MIPIM, en Cannes, España se sitúa como el tercer país de Europa más atractivo para invertir en el sector inmobiliario, sólo por detrás de Reino Unido y Alemania. De hecho, un 19% de los inversores europeos aseguran estar interesados en los inmuebles españoles, mientras que hace un año solamente lo estaba un 5%. Esta es una de las principales conclusiones del informe “European Real Estate Investor Intention 2014” elaborado por CBRE a partir de la opinión de cerca de 400 inversores europeos entre fondos de inversión, bancos y firmas de capital riesgo. En esa misma línea, la encuesta señala que Madrid y Barcelona se han posicionado en el top 10 de las ciudades preferidas por los inversores europeos. La capital del Estado español ha escalado a la segunda posición desde la novena de 2013, sólo por detrás de Londres, que recupera el liderazgo, al tiempo que Barcelona se ha colado en la décima posición por primera vez en la historia. El salto cualitativo de Madrid tiene 42

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mayor relevancia si cabe puesto que lo ha hecho en detrimento de otras capitales europeas como París o Varsovia que se han caído del top 10. Por sectores, las oficinas pasan a ser el producto inmobiliario más atractivo para el 39% de los inversores europeos, un 10% más que en 2013. Le sigue la logística, mientras disminuye el interés por el retail y los centros comerciales respecto a otros años. Ganan adeptos, no obstante, los activos inmobiliarios alternativos como las viviendas vacacionales y las residencias de estudiantes. Para los inversores los tres principales obstáculos para adquirir activos inmobiliarios en Europa son el stock, el precio y la competencia. A consecuencia de esto, un 32% indica que la principal amenaza del sector en Europa es un posible sobreprecio de los inmuebles y no tanto el acceso a la financiación como en años anteriores. En palabras de Adolfo RamírezEscudero, presidente de CBRE España “2013 ya dio muestras de cambio de tendencia, con más de 4.000 millones de euros invertidos en el sector inmo-

biliario español, y está senda continuará en 2014, con mayor presencia de invasores internacionales: europeos, de Latam y de Asia. Además, surgirán oportunidades con las socimi y el fortalecimientos de sectores más jóvenes como el logístico junto con otros menos desarrollados como el residencial en alquiler, resorts o las residencias de estudiantes y los centros de salud”. REPUNTE DESIGUAL DE LAS RENTAS CBRE prevé una recuperación de los mercados de oficinas más importantes de la región EMEA, pero como el ritmo de recuperación económica es distinto de unos mercados a otros, el crecimiento de las rentas prime será desigual. En Madrid, que es nuestro caso, la recuperación de la demanda es evidente y por primera vez en cinco años las rentas han repuntado en el CBD. Además, la absorción del cuatro trimestre de 2013 fue más del doble que la del tercero, y la del año el 120% de la registrada en 2012. En París, en cambio, la absorción se situó en el nivel más bajo de los últimos 10 años al disminuir un 16%, mientras que por el contrario, el centro de Londres experimenta ya un rápido crecimiento. Uno de los actores que han dinamizado el mercado de oficinas de Madrid han sido los fondos internacionales procedentes en su mayoría de Francia, Reino Unido, Alemania y Suiza. Sin embargo, no conviene olvidar que la tasa de disponibilidad aún se mantiene en el entorno del 14% y que la demanda sigue mostrando una clara preferencia por las ubicaciones dentro del anillo de la M-30, donde ya se empieza a apreciar cierta obsolescencia. u


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Oficinas

EL CULEBRÓN DE LA VENTA DE CASTELLANA 200

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uando gran parte del mercado daba por seguro que el fondo oportunista Anchorage había comprado por 145 millones de euros uno de los pocos activos prime de Madrid, resulta que nada es lo que parece. Al cierre de esta edición, tanto CBRE como Knight Frank, las dos consultoras inmobiliarias implicadas en la operación y sujetas por tanto a la confidencialidad que exige el momento, sostienen que ni el inversor estadounidense es el comprador ni la transacción está firmada. De lo mucho que se ha leído y escrito sobre esta rocambolesca operación tan propia de

estos tiempos, la tesis más creíble de lo que está pasando lo apunta El Confidencial, que señala que el adquiriente real es una socimi en fase de creación impulsada por la consultora española Rodex, ligada a Luis López de Herrera-Oria. Según este portal, Anchorage sería tan sólo uno de los inversores ancla de la socimi de 1.000 euros que está montando Rodex a la carrera para llegar a tiempo de cumplir con el calendario de venta exigido por Bankia, Sabadell, Santander, BBVA y Caixa, los propietarios de Castellana 200. El fondo de inversión estaría acompaña-

El fondo London & Regional Properties compra a Solvia el Parque Empresarial Avenida América 115

do de una terna de inversores de primer nivel como Citi, Morgan Stanley y Banco of América. El problema radica en que, al margen del prestigio reputacional, tanto ruido y confusión ha dado alas a Perella y Pimco, los otros dos finalistas, que ven de nuevo abierta la

posibilidad de llevarse el inmueble que concibió Rafael Santamaría y por el que llegaron a presentarse 22 ofertas, a pesar de haberse quedado por debajo del precio del presunto ganador. Un farol que, quizás, mientras sale a la calle esta revista, se ha desvelado.

Morgan Stanley está dispuesta a vender la sede de IBM en Madrid por 130 millones

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a filial inmobiliaria de Banco Sabadell ha vendido el parque Empresarial Avenida América 115 de Madrid, que alberga la sede corporativa de Vodafone en España, al fondo London & Regional Properties por 117 millones de euros. El complejo empresarial está situado junto a Ifema y el Aeropuerto de Barajas y fue construido por Solvia tras adjudicarse como canje de deuda un solar que en su día perteneció a la inmobiliaria Reyal Urbis. Avenida América consta de 5 edificios con siete plantas cada uno, con 50.600 m2 de superficie total, ocupada al cien por cien por

Vodafone, en la que trabajan 2.800 trabajadores. London & Regional Properties se ha comprometido a subrogarse al contrato de alquiler que Solvia firmó el año pasado con Vodafone, que acaba de reforzar su presencia en España con la adquisición de Ono. El fondo L&R, especializado en operaciones de sale & leaseback, concentra sus inversiones básicamente en el Reino Unido, donde es propietario de los hoteles Hilton Park Lane, Hilton Trafalgar Square y Hilton Green Park. La compañía es además dueña de estaciones de servicio y de múltiples locales comerciales y de ocio.

l banco norteamericano de inversiones ha puesto a la venta la sede de IBM en Madrid situada en la calle Hermosilla, 26-28, por la que pagó a GIC, fondo soberano de Singapur, 240 millones de euros en 2006, y ahora la vende por 130 millones, según fuentes sectoriales. La operación ha despertado el interés de diversos inversores, entre los que se encuentra el magnate mexicano Carlos Slim. El edificio fue construido en 1989 y fue promovido como un “llave en mano” para la firma de informática, a la que le quedan todavía tres años hasta el vencimiento del contrato de alquiler actual, pero que según fuentes conocedoras de la operación estaría dispuesta a prolongar otros siete años más. El inmueble tiene 47.000 m2 de superficie y está próximo a la Avenida América. Brother Iberia compra la sede de Triump Internacional a empresa líder mundial en la producción de lencería de ropa y ropa íntima ha vendido su sede corporativa situada en el número 57 de la calle Julián Camarillo de Madrid a la compañía especializada en fabriLa operación ha sido asesorada cación de impresoras Brother Iberia. La por Cushman & Wakefield, que ha antigua sede de Triumph Internacional en ubicado a la vendedora en Avalon. Madrid es un edificio independiente de 2.000 m2 sobre rasante distribuidos en 5 plantas que cuenta además con 23 plazas de parking. La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha asesorado al mayor fabricante mundial de ropa interior en esta operación asi como en la búsqueda de su nueva sede, que se ubicará en el número 65 de la calle Leonor, en el parque empresarial Avalon, dentro de la misma zona de la capital.

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LA ACI RECOMIENDA AL GOBIERNO CREAR UN COMPAÑÍA QUE GESTIONE EL PATRIMONIO INMOBILIARIO PÚBLICO

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l presidente de la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI), Ricardo Martí-Fluxá, ha reclamado la creación de una compañía que se dedique a gestionar de manera centralizada la venta de los inmuebles propiedad del Estado, así como a buscar nuevos inquilinos o usos para ese patrimonio. El ex diplomático considera que es necesario adoptar iniciativas más ambiciosas en este sentido, como la puesta en marcha de una estrategia de aumento Ahorro Corporación, dispuesto a escuchar ofertas por su sede del Pº de la Castellana 89

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horro Corporación está buscando un asesor de cara a escuchar ofertas por la venta de su sede situada en el número 89 del Paseo de la Castellana de Madrid. La compañía, que pagó al Banco Zaragozano 93,5 millones de euros en 2003 por este edificio de 20.000 m2 distribuidos en 15 plantas, no descarta desprenderse de él ahora que ha detectado el gran interés que despierta entre los inversores nacionales y extranjeros. El inmueble, edificado en 1997 y reformado íntegramente en 2008, dispone además de una primera planta de uso comercial y de ocio. Alquilado al 100%, entre sus inquilinos se encuentra la sede oficial de la Sareb, Alain Afflelou y Deloitte.

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de ingresos recurrentes por la utilización del patrimonio inmobiliario público, similar a la desarrollada por Italia, Finlandia o Austria. Esta sociedad se encargaría de proveer espacio para los diferentes usos del sector público y recaudar los fondos mediante el cobro de rentas por el uso de los inmuebles. La puesta en marcha de una sociedad similar en España permitiría, en su opinión, una reorganización del patrimonio inmobiliario público, al

tiempo que redundaría en ingresos para el Estado por los alquileres. De cara a la complejidad que supondría crear una empresa de estas características, el presidente de la ACI cree que Madrid, como capital y ciudad en la que se concentran la mayoría de los edificios de la Administración, podría ser un buen “banco de pruebas” y un primer paso para una iniciativa a nivel estatal. En este sentido, la patronal de las consultoras inmobiliarias,

Ricardo Martí-Fluxá preside la asociación.

recomienda inventariar todos los inmuebles propiedad del Estado, analizar su uso y estudiar la eficiencia de cada uno de ellos, “ya que la Administración no puede permitirse el lujo de tener edificios en propiedad infrautilizados o vacíos mientras paga una renta por ocupar otros”.

La Comunidad de Madrid saca a subasta otros tres edificios del centro de la capital

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a Comunidad de Madrid pretende aprovechar el renovado interés que despierta España y sus activos inmobiliarios entre los inversores internacionales para sacar a subasta otros tres edificios en el centro de Madrid: uno en Gran Vía y dos próximos al Paseo del Prado, por los que espera obtener 40 millones de euros. El primero de ellos está ubicado en Gran Vía 20 y en la actualidad alberga la sede

del Registro de la Consejería de Educación y Deporte. Con 4.494 m2 de superficie distribuida en 10 plantas y un sótano con 15 plazas de aparcamiento, su precio de salida es 20 millones de euros. También se saca a subasta el número 6 de la calle Santa Catalina, próximo a Las Cortes, que acoge las oficinas de la Dirección General de Política Financiera, Tesorería y Patrimonio de la Comunidad. El

inmueble tiene 3.679 m2 de superficie en seis plantas, y su precio de salida es 10,11 millones. Por último, se subasta la sede de la Dirección General de Inmigración, situado en el número 34 de la calle Los Madrazo. Con 2.400 m2 de superficie dividida en 5 plantas, el precio de salida se ha fijado en 9,43 millones de euros. La venta de los tres edificios se realizará bajo el modelo de lease & leaseback.

Corio traslada su sede al centro comercial Príncipe Pío de Madrid

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a empresa holandesa de gestión de inmuebles y centros comerciales con presencia en toda Europa estrena una sede flexible situada en el centro comercial Príncipe Pío de Madrid, diseñada por 3G Office. La nueva sede de Corio, ubicado dentro de un edificio protegido desde el punto de vista de patrimonio, requería de una reforma total para transformar el local de la antigua discoteca “Locos por el Fútbol” en unas oficinas modernas.

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Corio inicialmente buscaba una sede con un programa detallado de despachos y puestos de trabajo en open plan. Sin embargo, en pleno proceso, comenta 3G Office, se decantó por implantar el concepto de oficina flexible, un espacio más amplio y sin diferenciación de tipología ni espacios asignados. La apuesta ha sido crear una imagen que recoge el eslogan que define los centros comerciales que Corio gestiona “The Favourite Meeting Place”.


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La Liga Profesional de Fútbol estrena nueva sede en Madrid

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a Liga de Fútbol Profesional (LPF) estrena nuevas oficinas en Madrid, concretamente en el número 3 de la calle Josefa Valcárcel. Un espacio de trabajo desde donde se gestionará la seguridad de los estadios y controlará la plataforma tecnológica de la LPF. Para la creación de este nuevo entorno de trabajo, la LPF se ha apoyado en la experiencia de Aguirre newman Arquitectura, quienes han sido los encargados de convertir las oficinas en un espacio moderno. A través de la consultoría de espacios, diseño y la ejecución de las obras, se ha dotado a la LPF de nuevos despachos, salas de reuniones de primer nivel, así como de monitorización de sistemas y áreas especiales para los empleados. JLL y Aguirre Newman comercializan en coexclusiva el edificio Génova 17 de Madrid

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a Hermandad de Arquitectos (HnA) ha otorgado el mandato de comercialización en coexclusiva del edificio de oficinas situado en la calle Génova 17 de Madrid a las consultoras inmobiliarias Agui-

rre newman y JLL. El inmueble, con 3.638 m2 de superficie distribuida en 7 plantas, está en proceso de rehabilitación integral que concluirá con la obtención de la certificación Breeam very good. Gracias a esta rehabilitación orientada hacia las necesidades que requieren los usuarios actuales, se comercializan módulos a partir de 400 m2, que ofrecen una reducción de las emisiones de hasta el 65% respecto a un edificio equivalente estándar.

La crisis cierra 12.352 sucursales bancarias

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esde 2008 hasta 2013, los bancos y las antiguas cajas de ahorro han cerrado 12.352 oficinas, el 26,7% de todas las que había al comienzo de la crisis, según el Banco de España. Sólo el año pasado desaparecieron 4.451 sucursales de las calles españolas, una cifra jamás vista hasta ahora. Además, un informe de BBVA afirma que en los próximos años se va a producir un cierre adicional de otras 3.500 sucursales, hasta que queden 30.000 oficinas en España. Paralelamente a estos datos, el sector de la banca ha despedido o prejubilado a 62.000 trabajadores, lo que supone el 22,3% de los que trabajaban en el sector en marzo de 2008. Otro récord negativo son los resultados. Según estas fuentes el sector bancario perdió 88.000 millones de euros en 2011 y 2012, especialmente por la crisis de las cajas nacionalizadas.

El Memorial Democrátic fija su nueva sede en un edificio de El Raval

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a institución ha alquilado el inmueble que durante años ocupó la editorial Grup 62 en la calle Peu de la Creu en El Raval (Barcelona). El inmueble tiene una superficie de 1.150 m2 repartidos en dos plantas, que permitirá agrupar en un solo edificio las oficinas, el Centro de Documentación y las exposiciones y actividades de Memorial Democrátic. El contrato se formalizó en enero, pero el traslado no se hará efectivo hasta el verano por las obras de adecuación necesarias para su implantación. La institución se ahorrará 60.000 euros anuales con el traslado de las antiguas oficinas de Governació en la Avenida Diagonal con Balmes.

H&M instalará su sede de comercio electrónico para el sur de Europa en Barcelona

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a multinacional textil sueca H&M instalará en Barcelona la sede de comercio electrónico para el sur de Europa y, el lugar elegido es la antigua sede de Bayer en la calle Còrsega con Diagonal. De hecho, la firma ya ocupa este edificio con una plantilla de 100 personas que actualmente actúan como centro de atención al cliente de H&M para toda España y, próximamente, prestarán también el servicio de ventas online para Francia.

Werfen traslada su planta de diagnóstico a Lliça d´Amunt a empresa de producción de reactivos Werfen ha invertido 30 millones de euros en las nuevas instalaciones de más de 30.000 m2 para su filial Biokit ubicadas en Lliça d´Amunt, en el Vallès Oriental. El grupo controlado por la familia Rubiralta trasladará la filial especializada en la fabricación de reactivos y otros dispositivos para el diagnóstico de enfermedades a un nuevo complejo industrial situado junto al centro logístico que construye Mango en el Vallès (Barcelona).

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EL EDIFICIO MEDIATIC SE TRANSFORMA EN UN CENTRO DE ATENCIÓN A LAS EMPRESAS y LA INNOVACIÓN

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l edificio Mediatic, una de las construcciones más emblemáticas del 22@, pasará a denominarse Barcelona Growth Center y se convertirá en un centro de atención a las empresas y del sector de la innovación, según ha declarado el alcalde de Barcelona,

Xavier Trias. En su primera planta se instalará un agencia municipal de atención a las empresas y el Cibernarium. En el segundo piso tendrá su sede Mobile Startup Barcelona y en el tercero la sede de la fundación Mobile World Capital. En la cuarta planta se ubicará una

incubadora de start-ups, y en la quinta ya están instaladas la Agencia Marca Barcelona, BDigital y CTecno., mientras que en los tres últimos pisos, la Universidad Oberta de Catalunya ha instalado dos centros de investigación: el eLearn Center y el Internet Interdisciplinary.

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Oficinas

ADP ALQUILA UN EDIFICIO CORPORATIVO EN EL 22@, ASESORADA POR CUShMAN & wAkEFIELD

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PD, líder internacional en servicios de externalización y gestión de capital humano, consolidará inicialmente 400 asociados en el corazón de Poblenou, en la zona Parc Central-Diagonal.

El inmueble, de 6.800 m2, forma parte del complejo Cornerstone, el primer edificio de oficinas LEED Gold de Barcelona, que recibe de esta forma su primer inquilino. Cornerstone es un proyecto realizado por el fondo británico Benson Elliot y su socio local, Bream Real Estate. El complejo está formado por 3 edificios con 21.000 m2 y una plaza privada de unos 2.100 m2. Además de ofrecer plantas diáfanas y eficientes, Cornerstone ha utilizado mate-

riales de origen local, los usuarios disponen de duchas y vestuarios, carga gratuita para vehículos eléctricos y un sistema de iluminación inteligente DALI, como parte de su compromiso con la sostenibilidad. La multinacional ADP, con sede en EEUU, ha contratado los servicios de la consultoría inmobiliaria Cushman & Wakefield para la elección de su nueva sede corporativa en España y para el diseño y obras de implantación.

Blackstone crea un gran fondo con España como posible destino

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lackstone acaba de captar 5.100 millones de euros para un fondo que invertirá en activos europeos. Aunque en su comunicado no dice qué países están en su objetivo, fuentes del sector aseguran que gran parte de esa ingente cuantía la destinará para la compra de activos en España. Como se recordará, el inmobiliario español no es un desconocido para Blackstone, ya que en asociación con la gestora española Magic Real Estate, compró a la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid (EMVS), 1.860 viviendas de alquiler social en junio de 2013, por 128,5 millones de euros. El 24 de Abril: WOF MADRID, ESPECIAL AZCA a empresa World Office Forum que preside Jorge Zanoletty tiene previsto organizar el 24 de abril con el patrocinio de Savills el evento WOF Madrid, Especial Azca. El acto se celebrará en el Centro Comercial Moda Shopping de la Avenida General Perón 40 de Madrid e incluirá dos bloques de conferencias a lo largo de la mañana. El primer bloque tendrá como objetivo analizar las oficinas de Azaca y las oficinas de CBD, y tendrá como ponentes a Savills, Metrovacesa, Infirnorsa, L35 y Pateco. El segundo bloque versará sobre Propuestas de Eficiencia, Sostenibilidad y Ahorro de Energía en Azca y será defendido por prestigiosas empresas del sector.

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AGUIRRE NEwMAN y CUShMAN & wAkEFIELD COMERCIALIzAN RECOLETOS 4

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as consultoras inmobiliarias Aguirre newman y Cushman & Wakefield han sido seleccionadas para comercializar el emblemático edificio Recoletos 4. Un inmueble que, ubicado a escasos metros de la Plaza de Cibeles, cuenta con 3.704 m2 de superficie total alquilable y 21 plazas de parking. Para optimizar la estructura del edificio, se llevarán a cabo obras de rehabilitación integral, dotando de tecnología e

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Otras operaciones en Barcelona a consultora inmobiliaria Tasinsa ha intermediado en la compraventa de unas oficinas de 1.100 m2 situadas en Plaza de Cataluña 21 por parte de un inversor privado. El inmueble alberga en sus locales de planta baja el famoso Hard Rock Cáfé Barcelona. Por otro lado, el Departamento de Oficinas de Forcadell ha asesorado a la multinacional americana experta en servicios de lavandería Alliance Laundry, que ha alquilado unas oficinas de 1.100 m2 también en el parque empresarial Mas Blau.

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N+1 crea una plataforma de inversión inmobiliaria para Europa a plataforma creará un fondo de inversión convencional regulado mediante la gestión de cuentas, denominado n+ 1 REIM, cuya estructura permitirá mayor flexibilidad a los inversores que todavía no operan en los principales mercados europeos de Alemania, Reino Unido, Francia y España. El responsable de la plataforma será Etienne Marcot, que posee una dilata experiencia inmobiliaria, adquirida en empresas como Gecina, Credit Mutuel y Banque La Henin. Desde el comienzo la plataforma gestionará 1.200 millones de euros en activos que se derivan de los 38 que administran de Alpina y Trinova.

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Etienne Marcot. El edificio ha pasado varias veces de manos.

innovación los espacios diáfanos y modernos del interior del inmueble, mientras que

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su fachada mantendrá su señorial estilo neoclásico de finales del siglo XIX.


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LA LOGÍSTICA SALE A FLOTE La inversión logística salió a flote en 2013 y en 2014 se prevé que se consolide la materialización de importantes operaciones por parte de los inversores institucionales y privados, animados por las oportunidades que ofrece un mercado bajista y el conocimiento local del negocio.

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l informe del sector industriallogístico elaborado por Aguirre Newman revela que a partir del segundo semestre de 2013 se ha observado una importante actividad promovida por la percepción de un cambio en el ciclo económico de España o de su proximidad a una mejora que se concretará en 2014. Una de las oportunidades que podrán encontrarse los inversores en el presente ejercicio, a juicio de la consultora, es la existencia de activos de calidad que cuentan con un alto potencial de arrendamiento y que, actualmente, no tienen plena ocupación o sus contratos finalizan a corto plazo. A los que habrá que sumar también la entrada de atractivos activos derivados de procesos de desinversión. El informe puntualiza que, dada la mejora del entorno económico y el retorno de la confianza al mercado, se espera una ligera presión a la baja en la tasa de rentabilidad inicial exigida para los mejores activos prime, al tiempo que los precios seguirán en el mismo nivel registrado en 2013. En un análisis sobre el comportamiento del sector en las dos principales plazas de país señala que en Madrid se ha registrado un incremento en la demanda de naves industriales pasando de los 254.602 m2 contratados en 2012 a los 293.136 m2 en 2013, mientras que la absorción de espacios logísticos en Barcelona alcanzaron los 304.751 m2 en 2013, frente a los 374.709 m2 y los 335.053 m2 en 2012 y 2011, respectivamente. Sin embargo, la disponibilidad de producto logístico en Madrid sigue siendo muy elevada, con un ratio situado en el entorno del 16% sobre un stock total de aproximadamente 6 millones de m2. Se calcula que el espacio listo para ser ocupado en el mercado logístico de Madrid y su área de influencia es de 961.967 m2, frente a los 48

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JLL opina que la inversión en este sector puede triplicarse.

990.866 de 2012. Y aún así, se aprecia un déficit de naves logísticas de calidad que den respuesta a demandas de grandes superficies. Y casi lo mismo podemos de decir de Cataluña, donde la tasa de disponibilidad de producto logístico se sitúa en el 17%, teniendo en cuenta que el stock total es de unos 3.100.000 m2. Aquí el 24% del stock está concentrado principalmente en el Camp de Tarragona, en el Bages y en las áreas logísticas de la primera corona de Barcelona, que han visto como los precios de los alquileres registraban un descenso del 5,8% respecto a 2012. De cara a los mercados de Madrid y Barcelona, Aguirre Newman precisa que, a pesar de las previsiones de mejoría de la economía, es muy posible que el consumo privado siga siendo moderado, por lo que parece complicado pensar en fuertes incrementos de la producción industrial, ni de las necesidades de almacenamiento y distribución. La mayor parte de la demanda estará liderada por procesos de reubicación. Aunque ello no es óbice para que haya nichos de mercado que busquen espacios para crecer y que haya compañías industriales que quieran

2014 ofrecerá la posibilidad de promover naves de 20.000 m2 aprovechar todas las oportunidades que ofrece el mercado. En opinión de esta última consultora, el gran cambio para 2014 está en la promoción de nuevos proyectos, un área que pudiera abrirse a lo largo del año. Especialmente, en aquellos proyectos llave en mano para aquellas demandas que, por tipología o superficie, no pudiera satisfacer el stock actual. Una oportunidad que permite ver el desarrollo de naves de gran tamaño a partir de los 20.000 m2 y naves tipo cross docking. Una breve pincelada sobre las rentabilidades proporcionada por JLL afirma que las rentabilidades prime se situaron en Madrid en el 8,5%, mientras que en Barcelona registraron el 8%. Según esta consultora, el año 2013 cerró con un volumen de inversión de alrededor de 100 millones de euros y confía que en 2014 esta cifra pueda incluso triplicarse. u


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Industrial

Palmira Capital Partners y KCRE se asocian para invertir en el sector logístico español

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almira Capital Partners, gestora alemana de fondos que invierte en el inmobiliario logístico, ha establecido un acuerdo de colaboración con la gestora Kefren Capital Real Estate (KCRE), con sede en Madrid, para invertir en el segmento industrial del inmobiliario español. La operación forma parte de los planes de expansión de Palmira en Europa, en los que se decanta por trabajar con un partner local que tenga un perfecto conocimiento, contactos y sea especialista en la gestión de

propiedades del mercado inmobiliario industrial. La oficina de Palmira Iberia se domiciliará en la sede de KCRE en la capital española, de la que Pelayo Primo de Rivera, es socio ejecutivo. “Se trata de un paso importante en la creación de nuestra plataforma inmobiliaria industrial paneuropea que construirá un elemento esencial en nuestra capacidad para estructurar y crear nuevos fondos en el logístico europeo”, ha señalado Alexander Hoff, fundador y socio director de Palmira.

La operación ha sido asesorada por Aguirre Newman.

EnvIALIA ALquILA unA nAvE CrOOS DOCkInG En EL PAL DE COSLADA-MADrID

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a empresa Envialia ha alquilado una nave Cross Docking con una parcela independiente de 21.654 m2, en el PAL Coslada-Madrid con el asesoramiento de Aguirre Newman. Con sus 88 muelles de carga y descarga para trailer, camiones y furgonetas, su almacén diáfano, su amplia campa de maniobras y sus oficinas hacen de ella la ubicación idónea para la sede corporativa de esta empresa especializada en la distribución y logística en el canal e-

commerce. El Polígono PAL de Coslada permite a Envialia estar cerca de Madrid, del Aeropuerto de Barajas y del Puerto Seco de Coslada, disponiendo de varios accesos a la A-2, M-50 y M-45, además de la M-40. La empresa, que cuenta con 23 plataformas y 297 centros de servicio en España y Portugal, dispondrá de esta forma de un posicionamiento estratégico para el transporte y distribución de mercancías dentro de Madrid y del eje Corredor del Henares.

Tres operaciones de ProEquity

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a consultora inmobiliaria ProEquity ha asesorado a Menaje del Hogar en el arrendamiento de su nueva plataforma para la zona centro. El inmueble está situado en el municipio madrileño de Pinto y cuenta con una superficie construida de 6.000 m2. El regreso de Menaje del Hogar viene acompañado de la vuelta activa al mercado de San Luis, una extinta marca gallega de distribución de línea blanca, audiovisual y electrónica creada por el empresario Lorenzo López hace 4 décadas. El nuevo proyecto de Menaje del Hogar está pilotado por el citado

empresario, dos socios más y el fondo de capital riesgo español Hiperión. ProEquity ha asesorado también al fabricante y comercializador de productos no alimentarios García de Pou en la adquisición de una nave industrial de 2.000 m2 ubicada en el distrito madrileño de Usera. El inmueble albergará un nuevo punto de venta Cash & Carry. Por último, la consultora ha asesorado a la empresa Logo Embalajes en el arrendamiento de una nave logística de 7.000 m2 en el polígono Cantos Blancos de Cabanillas del Campo (Guadalajara).

Amazon planea abrir un segundo centro logístico en El Prat de Llobregat

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l gigante del comercio electrónico Amazon planea abrir su segundo centro logístico en España y el lugar elegido podría ser El Prat de Llobregat (Barcelona) para dar cobertura a toda la zona noreste. Según medios sectoriales, la operación podría estar prácticamente cerrada y sería fruto de las intensas negociaciones que ha mantenido la compañía con el Gobierno español a través de la Secretaría de Estado de Comercio. Los dos principales escollos que han tenido que salvar han sido la unidad de comercio y el proceso soberanista. En el

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primer caso, el Ejecutivo ya ha aprobado la ley que garantiza la unidad de mercado y en el segundo ha dejado claro que la consulta soberanista no tiene encaje en la Constitución, y que no se producirá. Amazon inauguró en octubre de 2012 su primer centro logístico en nuestro país en San Fernando de Henares (Madrid). El centro dispone de 32.000 m2 de superficie y ya se han hecho obras para ampliar internamente la capacidad del centro, capaz de despachar 83.000 pedidos en 24 horas de un total de 130.000 registros. El Inmobiliario mes a mes

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Industrial

Inditex y L´Oreal inaugurarán sus centros logísticos de Guadalajara

GAzELEy PrOMOvErá un CEnTrO DE DISTrIbuCIón DE 87.300 M2 PArA WAITrOSE En rEInO unIDO

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l grupo Inditex inaugurará este año en el municipio de Cabanillas de Campo (Guadalajara) su décima plataforma logística en la que ha invertido 150 millones de euros. La instalación tendrá una superficie global de 130.000 m2 distribuidos en dos naves de 60.000 y 70.000 m2, respectivamente, que se dedicarán íntegramente a Pull&Bear, la cuarta cadena del grupo textil gallego por volumen de facturación. Por otro lado, L´Oreal ha firmado un acuerdo para poner en marcha un nuevo centro logístico en la localidad de Quer (Guadalajara). La compañía se instalará en un solar de 81.000 m2 de la mano de DHL, que será la encargada de gestionar el espacio logístico y el stock del gigante francés de la cosmética. La nave industrial de 24.000 m2 se ampliará hasta los 52.000 m2 en los próximos meses. Los terrenos alquilados por DHL para poner en marcha el proyecto son propiedad de Solvia, filial inmobiliaria de Banco Sabadell.

C La promotora extiende su actividad aún en tiempos de crisis.

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l inversor global y promotor de centros logísticos ha anunciado un acuerdo con el grupo alimentario Waitrose para promover un nuevo centro logístico de 87.300 m2. El edificio se levantará en Magna Park Milton Keynes, el parque logístico buque insignia de Gazeley en Reino Unido, y se convertirá en el centro de distribución nacional para la compañía que suministra su producto a una creciente red de supermercados y tiendas de conveniencia por todo el Reino Unido. El nuevo centro de distribución de Waitrose se levantará sobre una superficie de 18 hectáreas, y será uno de los de mayor

Comienza la primera fase de la Plataforma Logística del Suroeste Ibérico

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l Gobierno extremeño impulsa en Badajoz la primera fase de la Plataforma Logística del Suroeste Ibérico con la aprobación de una inversión inicial de 25 millones y la firma de un convenio entre el Ministerio de Fomento y el Ayuntamiento de la capital pacense. La ministra Pastor ha puntualizado que SEPES (Entidad Pública Empresarial del Suelo) ya ha invertido 50 millones en los terrenos donde se ubicará dicha plataforma y que en la primera fase se actuará sobre 132 hectáreas.

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El Inmobiliario mes a mes

GOMà-CAMPS AMPLIA SuS InSTALACIOnES En TArrAGOnA

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tamaño construido hasta ahora en el país. Por otra parte, Gazeley acabó el pasado 28 de febrero el segundo centro de distribución para el grupo británico John Lewis en Magna Partk Milton Keynes, desde donde piensa dar respuesta al negocio de ecommerce. El proyecto, de 62.000 m2, se ha entregado en el plazo y acorde al presupuesto previsto. La nueva nave se conecta al edificio antiguo a través de un puente de enlace de referencia en el mercado, ya que pesa 153 toneladas y tiene una arcada de 193 metros, lo que equivale a un ala y media de un Boeing 747.

on los 13.400 m2 que acaba de alquilar, el fabricante líder del papel tisú pasa a ocupar 42.000 m2 en el Prologis Park Valls ubicado en la provincia de Tarragona. “Las instalaciones de Prologis nos han permitido optimizar nuestra red de distribución y el servicio a nuestros clientes”, ha declarado Magí Solé, director de Operaciones de Gomà-Camps. Por otro lado, la consultora inmobiliaria Estrada & Partners ha asesorado la operación de compra de una nave industrial de 918 m2 situada en el término municipal de Badalona (a 8 kilómetros de Barcelona) por parte de la empresa Albi Line, dedicada a la venta al por mayor de productos de peluquería y belleza.

Arranca la segunda edición del Concurso Nacional de Elevator Pitch para Emprendedores

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atrocinado por ThyssenKrupp y organizado por AVIE, todo está preparado para el comienzo de la segunda edición del Concurso Nacional de Elevator Pitch para Emprendedores que terminará el 30 de mayo. Un panel de expertos seleccionará las 80 mejores propuestas para entrar en las semifinales que se celebrarán en Madrid y en Oviedo, ciudad esta última que acogerá la final. Los objetivos del concurso son formar emprendedores en el uso del “discurso del

ascensor”, una potente herramienta de comunicación nacida en el MIT de Boston para aumentar la eficacia de la búsqueda de financiación y poner en contacto a los participantes con inversores privados. Los tres ganadores optarán a un primer premio de 2.000 euros y dos accésit de 1.000 euros cada uno. Para concursar, los participantes se podrán registrar en www.myelevatorpitch.es y mandar su discurso en forma de video de menos de 1 minuto de duración.


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El trastero

Los locales de jazz se resisten a morir También el jazz, esa música emocionada, profunda y esencial, está siendo devorado por la crisis. Languidece, se debate agonizante en este tiempo revuelto por otro tipo de sonidos más acordes. Algunos aseguran que ya ha muerto. Tanto los músicos como los locales de jazz buscan alivio a sus graves males, pero no acaban de dar con el remedio que consiga librar del abismo a esa rebeldía histórica escrita con música, que atiende al nombre de jazz.

H

vivo Bogui, jazz en

desde 2005.

ablar de jazz resulta siempre complicado porque ni siquiera es fácil definir qué es, aunque todos sepamos de qué hablamos. Esta música especial, que hace pocas décadas se consideraba un emblema inconformista y un modelo rebelde de expresión en muchos ambientes, ha pasado a arrinconarse al fondo del baúl en la buhardilla popular de las melodías. De codearse con lo arriesgado, lo combativo o lo genial, se habla ahora de él acompañado de algo antiguo, rancio y tibio.

Posiblemente la crisis haya sido la gran culpable de la delicada situación que atraviesa el mundo del jazz, aunque uno de sus verdugos ha sido la ley antitabaco. El humo le daba el tono desenfocado que tan bien resultaba para el fraseo rasgado del jazz. Por eso le ha costado tanto prescindir de aquella compañía humeante y transgresora y por eso no ha sabido amoldarse a la nueva escenografía. Los legendarios clubes madrileños de jazz que en su momento han sido referencia indiscutible del inconformismo cultural

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de la capital, como el Balboa Jazz o el Whisky Jazz, han desaparecido del escenario nocturno de la ciudad. Todos los aficionados recuerdan, porque ha sido un hito, la primera, memorable y única vez que el legendario pianista Bill Evans tocó en Madrid. Desgarrado por la heroína, amargado por la muerte de su hermano y poco antes de su propia muerte, dejó una huella especial en este recóndito sótano emblemático del barrio de Salamanca llamado Balboa Jazz, en Núñez de Balboa 37, cerca de Goya.

mente accionista del Whisky Jazz, regentan Segundo Jazz, en Comandante Zorita, un local movido por grandes dosis de entusiasmo, que ha luchado por encontrar su sitio en la capital como club de jazz, aunque el cambio de tendencias en los gustos y una demanda cada vez más escasa, le han obligado a ir cediendo terreno en favor de otros estilos, para poder subsistir.

A pesar de las dificultades, algunos locales de toda la vida, como el Despertar, la Sala Clamores o el Café Central, han Primero en Marqués de Villamagna y sabido capear el complicado temporal y luego en Diego de León, el Whisky Jazz siguen programando jazz al tiempo que fue punto de encuentro nocturno durante otros tipos de música en vivo, para poder décadas, de lo más granado de esta música superar esta época gris de penuria cultural arrugada por los recortes. Incluso han ido surgiendo contra corriente nuevos locales, como el Bogui, en Barquillo 29, que resisten con atrevimiento el envite. Otro de estos intrépidos aventureros románticos es el Plaza Jazz Club, en Martín de los Heros 3, muy cerca de la Plaza de España, que se enfrenta con aplomo a los bandazos de la escasez y busca con ahínco un hueco para el jazz en tiempos z. íos para el jaz revueltos. No ha tenido más remebr os ev nu a, El Plaz dio que adaptarse para eludir la dentellada de la crisis. De los seis empleados iniciales quedan solamente los dueinternacional, desde Pedro Iturralde o ños, Luis y Tania, pero mantienen intacto Donna Hightower, hasta la legendaria su entusiasmo por el jazz y no son nada Canal Street Jazz Band, pasando por Lou recelosos respecto al futuro. Las claves de Bennett o Jayme Marqués. Desde 1988, Roberto y Julio, los hijos de Segundo la esperanza las centran en el buen trato y en un programa de actuaciones atractivo. López, antiguo aparcacoches y posterior-


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José Luis Fernández Liz

Amar el jazz en tiempos revueltos Actualmente los músicos de jazz son grandes profesionales que, pese a las dificultades que atraviesan, derrochan ilusión. Quizás más que nunca. Se trata de verdaderos entusiastas, fanáticos a los que su trabajo y la música apasionan. Para ella y por ella viven, pero no de ella. Vivir de la música en estos tiempos se convierte en tarea heroica para cualquiera y, sin ningún lugar a dudas, más todavía para los amantes de esta música minoritaria.

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er músico tardío suele ser sinópequeño, prohibición de acceso en automónimo de músico incondicional. vil a muchos locales del centro de Madrid, Arturo Mora empezó a los 26 discusiones con la gente en el metro, quejas años su acercamiento irreversible del conductor del autobús, problemas con el hacia la música. Desde entonces le ha taxista. Complicaciones habituales cuando jurado amor eterno. Músico por los cuatro la herramienta de trabajo que se utiliza es de costados, invadido por la música hasta los poco habituales dimensiones. topes, intérprete y compositor vocacional, rencias sobre compagina el sonido noccribe y da confe Arturo Mora es de la música. turno de su amado contrabajo jazz, pero no vive (“es el alma, los cimientos, da gusto sentir la vibración de la madera pegada al cuerpo...”), con la pantalla de los ordenadores durante el día (como ingeniero informático, Arturo La crisis se lo pone muy difícil a los músicos.

desarrolla su actividad laboral dando clases en un instituto madrileño). Arturo Mora atesora un montón de anécdotas relacionadas con sus contratiempos al desplazarse por Madrid en compañía de su querido y aparatoso contrabajo. Maniobras imposibles para transportarlo en un coche

La situación actual, los recortes y la escasez están haciendo mucho daño a los músicos que, cada vez lo tienen más complicado para seguir en la brecha y subsistir. De una época en la que el jazz aparecía en acontecimientos sociales, bodas o comidas de empresa, se ha pasado a otra en la que el jazz está aparcado en el último cajón y cualquier actividad relacionada con la cultura se considera gasto prescindible en tiempos de restricciones. Sin embargo, se vive un momento de esplendor creativo y hay más músicos cualificados que nunca. Paradójicamente, el nivel de músicos y grupos ha evolucionado de forma inversa al interés del público por este tipo de música. Hay una oferta y

Los músicos se resisten a la z. muerte del jaz

unas agrupaciones con las que ni podíamos soñar hace algunos años pero, desgraciadamente, a la gente le interesa poco el jazz. Entre recortes, primas de riesgo y planes de rescate, no queda dinero para los músicos. Ellos se resisten, piensan que el jazz no tiene que morir y exploran nuevas fórmulas entre los dictados de las discográficas y el silencio. Arturo Mora, con Kyrios Jazz Quartet, toca todos los martes en Segundo Jazz, actúa los miércoles en Moe Club con Way Up Trío, algunos domingos sustituye al contrabajista en la jam-sesion de El Plaza con Inoidel González Quartet, va a todos los saraos con Belle Epoque, que se dedica a amenizar eventos y se mueve de un lado a otro con su grupo, Artutro Mora Trío, en el que se encuentra a gusto porque hace un jazz contemporáneo, que aúna la solemnidad del nuevo jazz escandinavo con la desinhibición del latin jazz y el Música, un brillo del gasto prescindijazz fusión. ble en época de Para Arturo restricciones. el jazz es el camino al paraíso, lo máximo, la plenitud, el todo, “cuando empiezas a improvisar bien, cuando no estás pensando técnica ni estilísticamente, cuando has interiorizado la materia de estudio a tal nivel que fluye, y lo hace en direcciones inesperadas, cuando no te acomodas a las características de un género concreto, sino que dejas que ocurra lo que tenga que ocurrir, cuando vives el momento sin preocuparte del contexto, eso es hacer jazz”. Y a Arturo Mora hacer jazz le da la vida.

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Hoteles LA INVERSIÓN HOTELERA EN LA REGIÓN EMEA CRECERÁ UN 20%, SEGÚN JLL

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a división Hotels & Hospitality Group de JLL ha presentado por primera vez su informe Hotel Investment Interest Clock en el International Hotel Investment Forum (IHIF) de Berlín. Este informe presenta las ciudades por las que los inversores muestran un interés creciente y pone de relieve que los inversores hoteleros internacionales están buscando más allá de los mercados clave para centrarse en áreas en fase de recuperación a la hora de buscar oportunidades de inversión en Europa en 2014. Esta información se basa en el informe anual Hotel Investment Outlook de la división Hotels & Hospitality Group de JLL, en el que se estima que el volumen de inversión en el sector hotelero en la región EMEA crecerá más de un 20%, hasta alcanzar aproximadamente los 16.000 millones de dólares en 2014, gracias a la creciente confianza en la recuperación y el crecimiento de esta región. Estas previsiones positivas ya son patentes en algunos mercados, como Europa central y del este, que comenzó a registrar un volumen positivo de negociación

de activos en 2013 después de varios años de ralentización. Sin embargo, teniendo en cuenta la mayor competencia entre los activos que salen al mercado, la división Hotels & Hospitality Group de JLL considera que los inversores en Europa se encontrarán durante 2014 ante el dilema de dónde y qué activos comprar. En España, la división Hotels & Hospitality Group de JLL prevé la aparición de interesantes oportunidades. Si bien la tasa de desempleo española sigue siendo elevada -lo cual sigue mermando su demanda interna-, los inversores deben ser conscientes del impacto positivo de la demanda extranjera. Los operadores hoteleros continuarán reduciendo la cantidad de activos en sus carteras y muchos inversores seleccionarán los mejores activos de las ciudades y complejos turísticos más importantes de España. En este sentido, Luis Arsuaga, director de Hotels & Hospitality Group de JLL España, destacó: “En España seguiremos viendo operaciones en Barcelona, el mercado que mejor ha funcionado durante los últimos años y que no da

Antiguo hotel Hilton de Valencia, hoy Meliá.

síntomas de agotamiento, pero también veremos inversores más oportunistas cerrando operaciones en Madrid, ciudad donde los Revpar han descendido en los últimos dos años y donde parece que se ha tocado suelo (los dos últimos meses esta tendencia se ha invertido) y es muy buen momento para comprar; asimismo, destinos vacacionales como Mallorca tendrán su protagonismo en 2014”. Christoph Härle, consejero delegado de la división de Hotels & Hospitality Group de

Mace termina las obras del Hilton Bomonti Hotel and Conference Centre, el hotel más grande de Estambul ace ha finalizado las obras con capacidad para 6.350 per- Nube 34, un sofisticado bar de del Hotel Hilton Bomon- sonas y diversas salas para todo cócteles en la planta 34 del ti, el hotel más grande de tipo de reuniones equipadas hotel con vistas de Estambul y Estambul, categoría cinco estre- con las más modernas tecnolo- el Bósforo. Situado en una de llas, que acaba de abrir sus gías. Además, incluye 3.300 las zonas más antiguas de la ciupuertas al público, y que cuen- metros cuadrados de área spa dad, Sisli, el Hilton Bomonti ta con 829 habitaciones distri- con 14 salas de tratamiento, ofrece una ubicación perfecta piscinas cubiertas y al aire libre para explorar la parte europea buidas en 34 plantas. de la ciudad y permite al clienEl multimillonario proyecto ges- y un gimnasio. tionado por Mace cuenta tam- El complejo cuenta también te disfrutar de una estancia bién con un área de 12.000 con dos salones de baile, gran- inigualable. Mace se ha encargametros cuadrados destinada a des terrazas al aire libre, y el do de la gestión de toda la obra celebración de eventos, que restaurante Globe con cuatro que se ha desarrollado en un incluye centro de convenciones estaciones de cocina en vivo, y tiempo récord de 36 meses.

JLL para Europa continental, señaló: “Algunos inversores ya han mostrado su interés en ciudades clave como Madrid y Barcelona o incluso han realizado sus primeras adquisiciones, y se espera que este interés se mantenga a pesar de que otros, como aquellos inversores con un carácter más institucional, permanecerán a la expectativa. Sin embargo, una vez se decidan a dar este salto de fe, creemos que algunas de estas inversiones ofrecerán rentabilidades atractivas y captarán el interés de inversores más oportunistas”. Este aumento previsto de la actividad se verá sustentado por la adopción de la esperada «ley Golden Visa», que concede la residencia en España a ciudadanos no pertenecientes a la Unión Europea a través de adquisiciones inmobiliarias que superen los 500.000 euros. Esto convertirá a España en un destino cada vez más atractivo, especialmente para inversores procedentes de Rusia y China continental. En Portugal se adoptó una ley similar a finales de 2012 que ya se ha traducido en numerosas adquisiciones en el mercado inmobiliario general.

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Mace es responsable de la puesta en marcha del nuevo hotel de Estambul.


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L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

El Inmobiliario mes a mes / Abril 2014 nº 133  

El Inmobiliario mes a mes, nº 133 Abril 2014

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