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Enero/Febrero 2014

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Nº 131 - Enero/Febrero 2014

El Inmobiliario mes a mes

año XIV nº131

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l


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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

2014: EL AÑO DE LAS ESTRATEGIAS PARA REACTIVARSE ........................... 6/11

Yolanda Durán

Maquetación

BNP PARIBAS REAL ESTATE ADQUIERE GROVE CONSULTORES ..12

Bárbara López

Colaboradores

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

En Portada Krata compra Valtecsa para reforzar su posicionamiento en el mercado de la valoración ...................................................14

Redacción

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53 redaccion@elinmobiliariomesames.com

LA OFENSIVA INMOBILIARIA DE AMANCIO ORTEGA ...... 16

Imprime

Apyce & Grafisur

CON NOMBRE PROPIO

Depósito Legal

Neil M. Livingstone, consejero delegado de Colliers International

M-413377

“Colliers International Spain ha sabido encontrar un hueco en el mercado español”...............................................................20

ISSN

1578-2819

............................................ PAGS. 26-36

Editorial ............................... 5

Oficinas ............................... 40

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El despertar

Empresas ........................... 6 l

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Las dimisiones en la Sareb y su afán promotor Un nuevo Bernabéu con hotel y retail Luz verde al macroproyecto de Canalejas Tinsa: “La recuperación va a ir por barrios”

Vivienda .............................. 28 l

2014 augura pocos cambios en el deprimido mercado residencial

Centros Comerciales....... 34 l

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Los operadores internacionales ya miran con otros ojos al mercado español Carrefour creará una gran compañía tras comprar 127 centros comerciales a Klépierre H2O inaugura la primera ludoteca infantil del mundo en Rivas El grupo saudí Alhokair adquiere las tiendas Blanco

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La demanda de oficinas crecerá un 7% en 2014 La venta de la Ciudad Financiera del Santander: la historia de nunca acabar IBA Capital adquiere las Torres Ágora por 75 millones de euros Las tres últimas operaciones de Amancio Ortega

Industrial ............................. 46 l

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Perspectiva del mercado logístico en 2014 La Panificadora Milagros Díaz compra una parcela de 50.000 m2 en la PCI de Illescas

Hoteles ............................... 50 l

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Las empresas españolas gastaron 15.000 millones de euros en viajes de negocios y eventos Husa sigue con su plan de reconversión

El Trastero ........................ 52 l

Tras las huellas de Hemingway por Madrid

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EDITORIAL

el despertar

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014 llega bajo el brazo con una moderada carga de optimismo para aliviar la pobreza y el riesgo de exclusión social que sufren cinco millones de parados españoles. Aún es pronto para lanzar las campañas al vuelo, pero hay indicios esperanzadores de que 2014 será el año de transición hacia una progresiva recuperación de la economía y del sector inmobiliario en particular. Empieza, por tanto, un largo y apasionante camino de reformas que dejará secuelas en todas las capas de la sociedad. En nuestro sector en concreto, la nueva etapa supondrá la profunda mutación de los diferentes segmentos inmobiliarios, ya que tendrán que adaptarse a la nueva realidad económica y a los nuevos hábitos de consumo que ha modificado la crisis. Pero la salida de la primera fase más angustiosa está más cerca. La revista ha realizado una encuesta entre algunos de los empresarios más reputados del sector y todos vienen a coincidir, con diferentes matices, en que el cambio de tendencia del maltrecho sector inmobiliario español hacia un mercado polarizado en las zonas “prime” está a las puertas. Según los profesionales, los cuatro factores que influyen en la marcha del sector, la confianza, el empleo, el stock y el crédito-, han evolucionado favorablemente en los últimos meses, y todo ello se traducirá en la puesta en marcha de nuevos proyectos en los próximos meses y en un más que probable incremento de las operaciones. Los razonablemente buenos datos macroeconómicos de España y la llegada de la inversión extranjera transmiten confianza a los mercados financieros. Una cuestión vital para estimular la demanda nacional y extranjera, que impulsará la actividad del sector comercial, terciario y residencial del país, como referente mundial de turismo vacacional. Por otro lado, y con la enorme cautela que requiere el tema, la economía ya roza la creación de empleo y no sólo en términos de estacionalidad, como ocurrió en el último trimestre de 2013. Este mes de febrero se volverá a crear empleo, algo que no sucedía desde 2007. La afirmación está avalada por el reciente dato del Ministerio de Empleo, que afirma que en

enero la afiliación a la Seguridad Social apenas cayó un 0,04%, o lo que es lo mismo, el año pasado se destruyeron mensualmente de media unos 5.829 empleos. De seguir esta progresión, por primera vez desde que estalló la crisis la tasa interanual de afiliación volverá a ser favorable, debido en buena medida a los autónomos y a los trabajadores por cuenta ajena, cuyos cotizantes crecen a un ritmo anual del 0,99% hasta los 3,03 millones.

Julio Irazábal, Editor.

Este año electoral y de promesas de rebaja de la carga fiscal en el próximo ejercicio, trae además un cambio de escenario a corto plazo para el deprimido mercado residencial. Lo anunciaba Tinsa estos días; el drenaje del stock de viviendas está ahora en 400.000 unidades. A este ritmo y con el horizonte cercano de la creación de 100.000 hogares anuales, en 2017 habrá desparecido el stock y, por tanto, a partir del segundo semestre de 2015 habrá que empezar a producir viviendas pensando especialmente en los mayores de 45 años y en la demanda de viviendas secundarias por parte de los extranjeros. Al margen de estas consideraciones generales, no faltan divergencias y desencuentros que reseñar en el día a día, como las tensiones que vive la Sareb con la dimisión de parte de su cúpula directiva o la reforma tributaria en la que trabaja Montoro en clave electoral. Se está hablando de un nuevo IRFF, de la supresión o no de la deducción por la compra de vivienda con carácter retroactivo o de la reforma del IVA, temas lo suficientemente espinosos que, en función de los resultados electorales, el Gobierno de Mariano Rajoy aplicaría en varias fases entre 2015 y 2017. ¿Qué queda entonces pendiente? La recuperación del Estado de Bienestar, la renovación de las instituciones y partidos políticos que implique la creación de un modelo de Estado moderno que supere los movimientos separatistas de algunos nacionalismos y, como no, la creación de un tejido empresarial que elimine los empleos precarios, por citar los más urgentes. Pilares irrenunciables que ya han prendido en la ciudadanía tras la amarga experiencia de impunidad vivida, de cuya pesadilla queremos despertar. Enero / Febrero 2014

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2014: el año de las estrategias Para reactiVarse Los principales directivos de las compañías encuestadas coinciden en afrontar el año con realismo, pero también con la esperanza de unos datos que empiezan a mejorar las perspectivas del sector. Les pedimos que contestaran a estas dos cuestiones y éstas son sus respuestas. 1ª) ¿Cómo espera que se comporte el sector inmobiliario en 2014? 2ª) ¿Qué estrategia utilizará su compañía para afrontar el nuevo año?

césar cort, Presidente de Valenor y de la Junta de coMPensación ValdeBeBas 1. Aunque es pronto para diagnosticar una recuperación del sector, ya son varios los indicadores esperanzadores que pueden mostrar una cierta reactivación, especialmente por parte de la demanda tanto nacional como internacional. En este sentido, parece que hemos superado el momento más bajo de la economía y por lo tanto, esperamos una prudente mejora del sector en los próximos meses, destacando el producto inmobiliario residencial en la zona norte de Madrid. 2. En Valenor nos hemos posicionado desde el inicio como proveedores de productos inmobiliarios de muy alta calidad a precios competitivos. Nuestros valores son la accesibilidad, la eficiencia térmica y acústica, el diseño elegante y eficiente de espacios y la incorporación de tecnologías basadas en estándares internacionales, de forma que logramos maximizar el valor de la inversión de nuestros clientes. Nuestro objetivo no es construir muchas viviendas: es construir las mejores. Por lo tanto, en 2014 continuaremos con la misma estrategia que nos ha permitido posicionarnos donde hoy nos encontramos.

Jesús Pariente BacigaluPe, director financiero y de oPeraciones de Mace 1. Todo hace presagiar que en 2014 podremos vislumbrar un cambio de tendencia del maltrecho sector inmobiliario de nuestro país. En el último cuatrimestre de 2013 hemos sido testigos de cómo los datos macroeconómicos propiciaban la tan anhelada recuperación de nuestra economía. De igual forma han debido de ser interpretados los cambios por parte de los fondos de inversión internacionales, despertando un más que acentuado interés en la inversión inmobiliaria en España. Aunque ciertamente los fondos están consolidando operaciones de inversión, entendemos que dichas operaciones no darán lugar a proyectos inmobiliarios ciertos y verdaderos en al menos siete u ocho meses, pero si provocarán ese grado de confianza y actividad que tanta falta hace. Más allá de la actual gestión de activos adjudicados, de los cambios de usos de edificios, así como de reformas y remodelaciones de inmuebles y centros comerciales, a finales de 2014 pensamos que nuevos proyectos reactivarán levemente el sector, concretamente en áreas como la comercial, terciario y vivienda social. Ahora más que nunca, y viendo los errores cometidos en el reciente pasado, el valor añadido del project manager se hace más que necesario para el éxito de los proyectos a través de la consecución de objetivos, calidad, presupuesto y plazo. 6

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2. Tal y como hemos venido haciendo en los últimos ejercicios, Mace no va a variar su estrategia de cara a 2014. Así como nuestra visión y valores permanecen y son fieles a nuestros principios, nuestra estrategia continuará siendo la calidad en nuestros servicios, al igual que hacer nuestros los objetivos de nuestros clientes. A nivel empresarial, mantener la cuota de mercado en España ha sido un objetivo que hemos venido cumpliendo, incluso en estos últimos años, y confiamos fielmente en seguir cumpliéndolo en este nuevo año. A pesar de la situación económica del país, hemos mantenido nuestra capacidad operativa así como la experiencia acumulada en los años de existencia de Mace, la cual redunda en el buen hacer de nuestros equipos profesionales. Quizá este último es el mayor de nuestros logros, haber sabido y podido conservar la calidad y know-how, lo cual reconocen nuestros clientes.

Manuel Balcells, director general de inBisa inMoBiliaria 1. Las perspectivas para el sector inmobiliario en el año 2014 son más positivas, ya que se espera inicialmente una estabilización y, a continuación, una ligera recuperación. Los ajustes de precio, junto con una política de mayor concesión de crédito por parte de las entidades financieras, deben traducirse en un incremento de las operaciones dentro del sector. La escasez de oferta de nuevas promociones acabará provocando un ajuste entre la demanda y la oferta, lo que, salvo en determinadas excepciones, generará una reducción de la disponibilidad y la consecuente estabilización de precios. 2. Para Inbisa Inmobiliaria va a ser un año de trabajo intenso, de mucha reflexión y de análisis exhaustivo de los diferentes mercados en los que actuamos. Deberemos ser flexibles y eficientes para ajustarnos a las nuevas demandas de un mercado cada vez más difícil y exigente tanto a la hora del lanzamiento de nuevas promociones como de las ya existentes.

"La escasez de oferta de nuevas promociones acabará provocando un ajuste entre la demanda y la oferta" Juan Valdés castelló, delegado coMunicación externa saBadellcaM Para solVia 1.Nuestro posicionamiento sobre la evolución del sector para 2014 es en líneas generales: una estabilización de precios para 2014 para la media del mercado español, aunque con comportamientos dispares según micro-mercados. Así, esperamos incrementos de precios en grandes capitales (Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia), y zonas consolidadas de poblaciones con demanda de segunda residencia en la costa mediterránea (litoral de Catalunya, y Costa Blanca por ejemplo, en par"Hay que competir por el ticular su zona Sur, debido al dinamismo de la demanda de extranjeros), donde la demanda se ha dinamizado. De hecho, recurso escaso que está habiendo ya compraventas de solares por parte de emprees el cliente" sas promotoras que están aprovechando el haber hecho, a diferencia del global del sector, una gestión económica rigurosa, para aprovechar oportunidades en nuevos proyectos. Podría haber disminuciones de precios de forma aislada en ámbitos no consolidados (zonas con pocos fundamentos para la demanda de vivienda). Y en paralelo, también en zonas de segunda residencia fruto de planes de negocio menos realistas desarrollados durante el boom, o puntualmente, zonas con alta incidencia de desempleo. 2. Por parte de Solvia, en un contexto de partida del sector mucho más normalizado que en años anteriores, esperamos mantener nuestros volúmenes de venta, ofreciendo unas capacidades diferenciales frente al estándar del sector de asesoramiento y servicio al cliente. En este nuevo contexto, los operadores ganadores serán aquellos que industrialicen capacidades de servicio (calidad de información en web, amplitud de oferta, atención comercial, agilidad y seguridad en los procesos), que va a ser mucho más exigente. El sector tiene que trasladar su foco del producto al cliente. En definitiva hay que competir por el recurso escaso que es el cliente. Enero / Febrero 2014

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Empresas

JaiMe Pascual-sanchiz, director general eJecutiVo de aguirre newMan 1. La expectativa del 2014 es positiva en términos generales. Sin duda, ya en el segundo semestre de 2013 fuimos testigos de una gran actividad desde el punto de vista del mercado de capitales con numerosas transacciones de activos,fundamentalmente de inmuebles en rentabilidad con expectativas de revalorización en el medio plazo. Desde Aguirre Newman consideramos que esta tendencia continuará en los próximos meses. Sin embargo otros indicadores más relacionados con la economía en general, como son los alquileres y las ventas minoristas, tendrán una evolución más tímida. En cualquier caso, representan un momento de oportunidad para muchas empresas de mejorar sus emplazamientos donde se pueden pactar unas condiciones muy atractivas para los próximos años. El mercado residencial, por su parte, seguirá distintas velocidades dependiendo de la singularidad de cada mercado (diferenciando de forma geográfica, primera o segunda residencia, obra nueva o segunda mano y perfil del vendedor (entidad financiera o privado) etc….) y con el condicionante de la disponibilidad de financiación para los compradores finales. En cualquier caso, existe una mayor pro-actividad por parte de las entidades financieras y Sareb en dar salida a sus stocks, reconociendo la realidad del mercado. Por último, destacamos el cambio de sentimiento en "Destacamos el cambio general del mercado que estamos viviendo que, de consolidarse, será el espaldarazo para un cambio de ciclo en el sector. de sentimiento en

general del mercado que estamos viviendo"

2. Seguimos en un entorno frágil en muchos parámetros del sector y por lo tanto es necesario que cada una de las decisiones que se tomen estén fundamentadas en un análisis pormenorizado de cada situación. En el ciclo alcista pasado muchas de las decisiones erróneas se volvían buenas por el empuje del sector. Este efecto corrector no lo vamos a vivir en este ciclo mucho menos pronunciado y por lo tanto nuestros clientes van a demandar una información mucho más detallada, agrupada y procesada de todos los parámetros que engloba el mercado inmobiliario.

alBerto BraVo, Managing director de ProPerty ManageMent de sonae sierra en esPaña, ruManía y grecia 1. En los últimos meses hemos comprobado cómo nuevos fondos internacionales han aterrizado en el sector inmobiliario de retail español, mostrando interés por activos prime o semi-prime. Estas operaciones apuntan a un cambio de tendencia que puede dar inicio a una etapa de crecimiento, aunque debemos ser prudentes en las predicciones. Por otra parte, la buena campaña de Navidad puede indicar una cierta recuperación del consumo de las familias, un hecho que incrementaría la capacidad de negocio de comerciantes y atraería a nuevos operadores extranjeros al mercado inmobiliario de retail en España.

"Hay que generar valor en los centros comerciales" 8

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2. Sonae Sierra continúa trabajando intensamente para ofrecer la mejor oferta a nuestros clientes. En España, nuestra estrategia de crecimiento se centra en generar valor en nuestros centros comerciales. Contamos con una nueva herramienta para ello: la plataforma digital PromoFans, que ofrece descuentos y promociones exclusivas a nuestros clientes. Asimismo, trabajamos por incrementar nuestra tasa de ocupación a través del apoyo a emprendedores y pequeñas empresas con ideas innovadoras gracias al concepto ‘Flash Stores’, que ofrece facilidades para instalarse en nuestros centros. Confiamos en que este tipo de medidas redunden positivamente en nuestros centros comerciales, incrementando la tasa de ocupación y la afluencia de visitantes, al tiempo que, sin duda, mejorarán la economía local de las zonas en las que operamos.

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Empresas

MariaM Martín ferreiro, directora general de larcoVi 1. Desde nuestra compañía creemos que va a estar más activo de lo que ha estado el pasado año. El mercado de alquiler está creciendo y seguirá haciéndolo. Y en el mercado de compra venta de viviendas vamos a empezar a notar la falta de oferta de viviendas bien situadas y deberían empezarse un mayor número de promociones nuevas. 2. En Larcovi queremos continuar siendo muy activos en el mercado del alquiler incrementando nuestro porfolio de viviendas en gestión de alquiler. El stock que tenemos de viviendas terminadas es muy reducido y confiamos en que se venda a lo largo del año. En cuanto a la vivienda nueva, el pasado año hemos entregado casi 300 viviendas y en el año actual vamos a iniciar las obras de varias promociones nuevas.

iñigo Valenzuela cossío, director general coMercial de tinsa 1. Pese a lo complicado que resulta aventurar un comportamiento en un entorno tan cambiante como el que experimentamos, el comportamiento que estamos viendo en el mercado a través de nuestra actividad en el último semestre, indica un cierto cambio de tendencia. Si las previsiones respecto a la evolución de nuestra economía se confirman, podríamos asistir en 2014 al inicio de la recuperación del sector. 2. El objetivo de la compañía es continuar aportando a nuestros clientes soluciones rigurosas e independientes en servicios de valoración y asesoramiento inmobiliario. Para ello, tenemos tres líneas maestras: la primera, consolidar los proyectos de mejora continua en nuestro negocio tradicional; la segunda, con la que continuaremos con el proceso de diversificación de productos y servicios que presta, tanto Tinsa como las empresas del grupo al que pertenece; y tercero, incrementamos la ya relevante inversión en tecnología que realizamos actualmente. Nuestro posicionamiento en Latinoamérica es ya muy relevante, ocupando en muchos de los mercados en los que operamos una posición de liderazgo similar a la del español, siendo así reconocida por nuestros clientes, como en el caso de Chile, donde Tinsa ocupa el primer puesto en servicios de valoración según el ranking de la prestigiosa revista Euromoney. En 2014 el objetivo es reforzar esta posición, por lo que se está estudiando la apertura de nuevas sedes, para convertirnos en el partner perfecto para los promotores e inversores españoles que están buscando sus oportunidades de generar negocio en el mercado latinoamericano. El conocimiento y volumen de actividad que Tinsa tiene en el mercado europeo, hace que también se estén valorando nuevas oportunidades de negocio en este ámbito geográfico.

iñigo aMiano, conseJero delegado de Krata 1. Estimamos que el inmobiliario, por lo general, evolucionará al ritmo que evolucione crédito hipotecario. Asimismo, tendrán mucho que decir Sareb y las recientes adquisiciones por parte de fondos de inversión internacionales de las gestoras inmobiliarias procedentes de entidades financieras. En nuestra previsión central, consideramos un leve repunte de las transacciones y un mantenimiento de los precios en las zonas urbanas consolidadas. 2. Como siempre, adaptarnos a lo que el mercado nos demande. No obstante, desde hace años Krata sigue una línea de innovación (en procesos y en servicios) que seguiremos impulsando, y así mismo, una estrategia de diversificación de mercados que potenciaremos con mayor énfasis. Enero / Febrero 2014

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christoPhe Mouton, ceo de corio real estate esPaña 1.De una manera general parece que 2014 será el año de transición hacia la recuperación. No obstante, será un camino muy largo y dejará secuelas, y supondrá una profunda mutación del sector inmobiliario y en particular del sector inmobiliario comercial. Tras varios años ocupando el último escalón en materia de destino de inversión, España ha vuelto a coger protagonismo y podemos decir incluso que “está de moda” entre los grandes inversores, sean fondos de inversión o inversores institucionales. Esta larga crisis ha dañado tremendamente la economía en general provocando una compresión así como un cambio de hábitos de consumo. Como consecuencia, veremos en 2014 movimientos en el mundo del retail, algunos operadores van a tener que cesar su actividad, otros arbitrarán su red de implantación y algunos nuevos operadores aparecerán progresivamente en escena sin llegar a compensar el cierre de muchas tiendas. Los formatos de los locales cambiarán y este conjunto de evoluciones afectará a los centros existentes. Seguramente asistamos al cierre de algunos centros y a la reconversión de otros. Estoy convencido de que surgirán iniciativas de creación de nuevas superficies comerciales anticipándose a la recuperación del con"Seguramente asistamos sumo a medio plazo, pero la mayor tendencia será probablemenal cierre de algunos te la restructuración de los centros existentes para adaptarse a los nuevos formatos comerciales. centros y a la reconversión

de otros"

2. En Corio llevamos tiempo trabajando en la adaptación de nuestros activos a los nuevos hábitos de consumo. Este proceso está en marcha y se enmarca en nuestra estrategia FMP (Favourite Meeting Places) que por su propio nombre, es muy explícito en cuanto a la vocación que queremos conferir a nuestros centros comerciales. En 2014, Corio se centrará en la ejecución de dicha estrategia dando prioridad a la necesaria reforma de nuestros centros comerciales para su conversión a FMP, lo que nos llevará también a innovar en la manera de gestionar estos activos y en particular en generar nuevos contenidos destinados al nuevo consumidor.

alBerto de frutos, director general de BoVis esPaña 1. Espero que la toma de posición de los fondos de inversión en el mercado inmobiliario español producida en la segunda mitad de 2013 se consolide y se pueda traducir en una reactivación del sector de construcción, fundamentalmente en rehabilitación de edificios prime. Por el contrario, lamentablemente todavía no se vislumbra la posibilidad de que las entidades financieras vuelvan a facilitar préstamos para promoción, por lo que los promotores tradicionales me temo que seguirán más preocupados por su supervivencia que por lanzar nuevos proyectos. Por otra parte, en una economía tan globalizada y tan interrelacionada, dependemos en gran medida de agentes externos. Si las previsiones macroeconómicas, relativamente optimistas para 2014 se consolidan, se podrá empezar a generar empleo y reactivar el consumo que en definitiva debe ser el motor de arranque de una reactivación del sector de vivienda, comercial y hotelero, y con ello una reactivación del inmobiliario en estos sectores. 2. El Plan Estratégico de Bovis en España sigue siendo el mismo y se basa en tres líneas de actuación. La primera, consolidar nuestra posición como líderes en el mercado de project management en edificación de grandes proyectos. La segunda, desarrollar nuestros servicios de construcción, en la que asumimos la figura de contratista con libros abiertos, y coste y plazo cerrados, y por último, la tercera línea pasa por continuar el desarrollo de nuestra actividad en el mercado de concesiones de infraestructuras públicas de edificación con pago por disponibilidad. 10

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"Todavía no se vislumbra la posibilidad de que las entidades financieras vuelvan a facilitar préstamos para promoción"


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rafael gonzález-coBos Presidente de gruPo ferrocarril 1. En el 2014 se espera que en algunas zonas del territorio nacional, el mercado se comporte sustancialmente mejor, especialmente en la Comunidad de Madrid y es posible que en algunas zonas más. 2. Seguir desarrollando promociones eligiendo muy selectivamente las ubicaciones.

adolfo raMírez-escudero, Presidente de cBre 1. El sector inmobiliario en España ha cerrado 2013 con una inversión de 4.000 millones de euros, duplicando la del año anterior y volviendo a niveles pre-crisis de 2004-2005. En este sentido, 2014 se afronta con mayor confianza. Ahora bien, es cierto que la vertiente financiera está anticipando a la economía real, la inversión inmobiliaria continuará evolucionando positivamente en los próximos meses, sobre todo en lo que a rendimientos y volumen se refiere. 2. En CBRE iniciamos 2014 con un plan estratégico centrado en el crecimiento que tiene como objetivo duplicar la facturación en los próximos tres años a través de crecimiento orgánico e inorgánico. Esto pasa también por la promoción de nuestro talento interno y la contratación de los mejores profesionales que hagan posible este crecimiento, lo que denominamos ‘key hires’. En este sentido, en 2014 esperamos ampliar nuestra actual plantilla con 30 nuevas contrataciones.

el sector financiero MeJora PersPectiVas soBre el Mercado residencial

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l sector financiero español prevé que gracias a la mejora de la economía, el mercado inmobiliario tenga en 2014 un mejor comportamiento, de manera que este año se venderán más pisos que en este 2013. Tanto la venta de inmuebles, como su precio aumentará, tal y como han puesto de manifiesto expertos, analistas y consultoras, como algunas consultoras inmobiliarias, que consideran que el mercado inmobiliario español ya ha tocado fondo por lo que urgen a adelantar las compras antes de que los precios vuelvan a subir. Jones Lang LaSalle augura que el precio de la vivienda tocará fondo en 2014, momento a partir del que se estabilizará durante un tiempo, en tanto que el portal inmobiliario Pisos.com estima que podría bajar este año entre un 10 % y un 11 %. De la misma manera, Bankinter ha manifestado que por primera vez en cinco años y medio, el sector de la vivienda

muestra síntomas incipientes de recuperación, al mismo tiempo que el sector residencial en España ya ha tocado fondo y se encuentra en el comienzo de una fase de estabilización que debe dar lugar a una recuperación más lenta. Fuentes

El stock de pisos sin vender ya se sitúa en el entorno del medio millón, según los datos de Fomento del Banco Santander también han estimado que aunque no se espera un repunte muy fuerte en 2014, sí que hay ya señales de que las transacciones podrían empezar a aumentar. Los analistas coinciden en que lo que se está incrementado es la demanda extranjera, que ya representa un 18 % del total de las compraventas, en tanto que también comienza a despuntar leve-

mente la demanda de inversión, algo que pone de manifiesto el alza en el número de transacciones sin hipoteca. En cuanto a las viviendas iniciadas, que está en un mínimo de 35.000 al año, estiman que crezca en 2014. Por su parte, fuentes de Bankia también han coincidido al señalar que el mercado de la vivienda puede tener este año un mejor comportamiento que en 2013, en línea con el momento de cambio de ciclo que registra la economía. Unos factores que hacen prever que en 2014 se venderán más pisos que en 2013. El stock de viviendas nuevas sin vender se situó en los 583.453 inmuebles en 2012, un 6,9% menos que al cierre de 2011, según un informe del Ministerio de Fomento, que no dispone de datos más actualizados. Pero si se sabe que el descenso es el tercero consecutivo y el más profundo desde que en 2010 comenzase el drenaje del stock de viviendas, con un descenso del 1,1%, al que siguió un nuevo retroceso del 2,5% en 2011. u

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La firma fue creada por Javier García-Renedo

BnP PariBas real estate incorPora a los esPecialistas en centros coMerciales de groVe consultores La consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha consolidado la estructura de su línea de negocio de centros comerciales con la incorporación del equipo profesional y la cartera de clientes de Grove Consultores Inmobiliarios, firma especializada en la comercialización, gestión y dirección de inmuebles de esta tipología.

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os doce profesionales de Grove Consultores Inmobiliarios, con Javier GarcíaRenedo al frente como presidente y una de las referencias de este negocio, cuentan con más de 30 años de experiencia en el sector y actualmente son responsables de la gestión de cinco centros comerciales. “La incorporación de este equipo altamente profesional y cualificado de Grove Consultores Inmobiliarios tiene pleno encaje en la política que a nivel europeo ha puesto en marcha BNP Paribas Real Estate con el objetivo de reforzar en todo el continente esta línea de negocio, y volver a ser líder europeo en gestión y comercialización de centros comerciales. Las sinergias entre los equipos de nuestra compañía y Grove Consultores permitirán reforzar la ofer-

El fundador de Grove Consultores ha vendido su empresa.

ta de servicios a nuestros clientes”, explica Luis Martín, presidente de BNP Paribas Real Estate en España.

sinergias “La fuerza de la marca BNP Paribas Real Estate asociada a sus numerosos servicios y a su red mundial aporta una vertiente internacional y un valor añadido a nuestros proyectos y clientes, con independencia de su ubicación geográfica”, argumenta Javier García-

Luis Martín refuerza el área de centros comerciales para BNP Paribas.

Renedo. Para todo el equipo que formamos Grove Consultores, esto significa un paso muy importante en nuestras carreras profesionales y estoy seguro de que mejorará sustancialmente los servicios que hemos venido prestando a nuestros clientes desde el año 2002”, puntualiza el directivo. Javier García-Renedo inicia su carrera profesional en la banca y se incorpora a Metrovacesa como secreta-

rio general en 1990, compatibilizando este cargo con la responsabilidad del negocio de Centros Comerciales, Hoteles y de Aparcamientos y Logística. Representó a Metrovacesa en las asociaciones más importantes del sector, siendo vicepresidente de ASPRIMA y de APCE. García-Renedo crea hace unos años la firma Grove Consultores Inmobiliarios, especializada en concepto, diseño, comercialización y gestión de Centros Comerciales, de la que ha sido presidente hasta la incorporación de todo el equipo a BNP Paribas Real Estate. En la actualidad es Presidente de Honor de la Asociación de Centros Comerciales y desarrolla una intensa actividad como conferenciante, consultor y docente en diferentes instituciones. u

luz Verde al MacroProyecto de canaleJas

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a Comunidad de Madrid ha dado el último paso para hacer posible este desarrollo que servirá para revitalizar la zona centro, poner en valor edificios históricos hoy en desuso y generar una actividad económica que podría traducirse en la generación de casi 5.000 puestos de trabajo directos e indirectos durante las fases de construcción y explotación, según

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los datos del Gobierno regional. La reordenación aprobada permitirá implantar una infraestructura subterránea destinada al transporte público de autobuses, eliminándose las paradas a pie de calle. Además, supone un incremento de la edificabilidad de 1.000 m2, alcanzando los 47.330 m2. De ellos, un máximo de 8.000 serán para

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uso residencial, en tanto que un mínimo de 39.330 m2 tendrán uso terciario. La categoría de Gran Superficie Comercial no podrá superar los 15.000 m2. La altura máxima permitida será de 40 metros, lo que se corresponde con la coronación de la fachada del edificio de Alcalá, 12. Se prevé también la creación de un garaje de 4 plantas y 18 metros de

profundidad con una superficie estimada de 15.000 m2 y 450 plazas. Para todo ello, el Consejo de Gobierno ha aprobado la modificación puntual del Plan General de Ordenación Urbana de Madrid en el ámbito SevillaCanalejas. Esta modificación hace posible la agregación de los seis edificios protegidos que componen la manzana. u


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En portada

iñigo amiano, consejero delegado de Krata

Krata coMPra Valtecsa Para reforzar su PosicionaMiento en el Mercado de la Valoración En esta entrevista, el consejero delegado de Krata, Iñigo Amiano, explica los objetivos de la compra de Valtecsa y el futuro inmediato de la nueva compañía.

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uáles son las razones que les han empujado a realizar la adquisición de Valtecsa y cuánto han pagado por ella? KRATA, S.A. es una reputada sociedad de tasación de contrastada experiencia profesional con más de 28 años de experiencia profesional en España y Portugal, sirviendo a entidades financieras, administraciones públicas, empresas cotizadas y tejido empresarial en general. Su ámbito de competencia comprende la tasación según normativa ECO, así como la valoración de inmuebles, bienes muebles, maquinaria, activos inmateriales y derechos de acuerdo a los estándares internacionales IVS, EVS y RICS. VALTEC, S.A. es una sociedad con más de 27 años dedicada a la valoración de maquinaria, activos industriales en general, empresas en funcionamiento y liquidación, así como bienes intangibles y fondos de comercio siguiendo metodologías de valoración singular aplicadas originariamente en el mercado estadounidense. Así mismo, destaca por su reconocimiento en el asesoramiento de grandes fincas rústicas de producción intensiva, y 14

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muy especialmente, en explotaciones mineras. Lo especializado de su mercado, le ha permitido desarrollar un know how que se aleja de la normativa ECO dependiendo de la finalidad y circunstancias del bien a valorar, lo que la convierte en un agente singular en el sector, atendiendo un nicho rentable y en crecimiento.

“La operación se acomete esencialmente con fondos propios de Krata, sin apenas endeudamiento, lo que habla bien a las claras de la fortaleza financiera del grupo” Su especialización le ha permitido participar en multitud de proyectos transnacionales, para empresas españolas y multinacionales con operaciones realizadas “in situ“ en más de 15 países por todo el mundo. Como resultado de la operación, se sumarán en un proyecto conjunto las

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experiencias de Krata en valoración de bienes de acuerdo a lo normativa ECO, con la aportada por Valtecsa, sustentada tanto en el personal que se integra, como en los activos inmateriales que son el motivo principal de la operación (marca, buen nombre y reputación, cartera de clientes, metodología de valoración, archivos, casos singulares, etc.). Todo ello permitirá a Krata integrar un conjunto de profesionales y sistemas que ofrecerán al mercado uno de los abanicos más amplios y especializados de servicios de tasación y valoración que existen en España, para mejorar su asistencia a las entidades financieras y al sector industrial en general. En cuanto al precio, me permitirá que lo mantenga confidencial. Si puedo trasladarle que la operación se acomete esencialmente con fondos propios de Krata, sin apenas endeudamiento, lo que habla bien a las claras de la fortaleza financiera del grupo. Ahora que ya cubren un espectro mayor en el campo de la valoración, ¿qué papel van a jugar cada una de las dos marcas en el mercado?


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En portada

Krata, es la sociedad bandera, un proveedor técnico en el ámbito regulado (orden ECO, legislación hipotecaria) que presta servicios técnicos de tasación para el sistema financiero y otros agentes que participan en el sistema. Valtecsa, por el contrario, es una firma de asesoramiento y consultoría de valoración, que presta sus servicios especializados a la empresa, la industria, la administración pública, y gestores patrimoniales, empleando para ello metodologías y sistemas de valoración muy variados y “customizados” al contexto y requerimientos de cada cliente. ¿Por qué creen que este es el momento oportuno para dar un paso adelante y cubrir un espacio que en principio parece que no toca nadie de sus competidoras? La respuesta sintética es que nunca es mal momento para poner en marcha en un buen proyecto. Si me permite ampliárselo, en nuestro caso es una prioridad estratégica dotar

a nuestra cartera de servicios de la mayor claridad y la más eficaz asignación de recursos y medios. Los mercados que servimos son complementa-

“Aspiramos a ser referentes por nuestro buen hacer, innovación, objetividad técnica, flexibilidad operativa y cercanía, no los más grandes ni los más exclusivos” rios, pero requieren una muy distinta orientación y disposición de los recursos técnicos, humanos y financieros. En nuestra obsesión por ser cada vez más útiles y eficaces al mercado, encontramos que la separación formal de los equipos en dos organizaciones con fines, ritmos y estructuras particulares tiene la virtud de ser fácilmente comprensible por los clientes y que se visualice mejor la atención a los detalles que cada mercado requiere.

Además de las necesidades de supervivencia, ¿qué otros objetivos esperan alcanzar a corto plazo con esta maniobra estratégica? Nuestro reto no es la supervivencia en el sentido estricto; lo que perseguimos es la relevancia dentro de nuestro ámbito. Aspiramos a ser referentes por nuestro buen hacer, innovación, objetividad técnica, flexibilidad operativa y cercanía, no ser los más grandes ni los más exclusivos. Ser un proveedor de cabecera de nuestros clientes, un prestador de servicios de mayor o menor importancia dentro de los procesos de nuestros clientes, pero siempre confiable y en disposición de resolver cada proyecto con profesionalidad y rapidez. En ese camino, Krata ya es un participante clave en el mercado. Nuestro reto es hacerlo mejor sirviendo a mas mercados. Todo ello desde la humildad de un grupo de empresarios que arriesgan e innovan en la industria de la valoración desde hace casi 30 años.

el futuro de las eMPresas de Valoración en esPaña

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l sector de la valoración en España lo integran alrededor de 40 sociedades de tasación inscritas en el registro especial del Banco de España que se dedican principalmente a la valoración regulada por la Orden ECO, a las que hay que sumar las ramas de valoración de las consultoras inmobiliarias internacionales, y que actúan normalmente dentro del ámbito RICS, sirviendo a mercados internacionales con intereses inmobiliarios y de financiación sindicada en España. Fuera de estos dos “polos” existe un tercer conjunto de sociedades dedicadas a la valoración que sirven a mercados empresariales principalmente. Frecuentemente actúan también por encargo de otras sociedades de tasación, firmas de auditoría, asesores fiscales y contables o la administración pública.

Este último conjunto lo integran menos de una decena de sociedades en España. Por la propia naturaleza de los servicios, su singularidad y falta de recurrencia, es un mercado relativamente menor en volumen (en comparación con los aproximadamente 230 millones de euros que mueven conjuntamente las sociedades de tasación) y de escasa visibilidad. El futuro de la valoración en España pasa por una creciente integración en organizaciones multi-mercado, que aspiren a cubrir las necesidades en todas las áreas de valoración señaladas. En demasiadas ocasiones, empujados a este discurrir por la reducción de los mercados tradicionales en que opera la firma. Siendo este el escenario, nuestra opinión es que el mercado premiará

con su confianza no al más grande, ni al que ofrezca una multitud de servicios a modo de “bazar”, sino a aquellos operadores que sean capaces de articular un discurso propio, apostando por la innovación y la reinvención constante sobre la base de unos pocos y sencillos principios: honestidad y responsabilidad de los empresarios, la obsesiva persecución de la objetividad y la independencia en la emisión de opiniones de valor, la solidez y empaque técnico como base de la participación y crecimiento en el mercado y la flexibilidad y adaptación a las situaciones cambiantes como cultura empresarial. Esos son los recursos que harán prosperar a la sociedades, y no el dinero, las relaciones de alto nivel o las vinculaciones del pasado. Ese es nuestro futuro en Krata-Valtecsa. u

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la ofensiVa inMoBiliaria del eMPresario aMancio ortega

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l fundador de Inditex, cuya sola mención a veces infundada, anima cualquier puja inmobiliaria, no ceja en su ofensiva hacia el sector para hacerse con una cartera de activos y puede que de acciones, en este caso de Realia. Una ofensiva que le lleva a estar en todas las quinielas de las compras inmobiliarias aunque pierda alguna de ellas. La última, la del promotor italiano Risanamento, que ha comunicado al mercado de Milán la venta acordada a las sociedades Chelsfield y The Olayan Group de inmuebles en París por 1.225 millones de euros. El empresario gallego, Amancio Ortega, parece que se había interesado por la compra de algunos de los edificios de Risanamento en París, pero el grupo italiano pretendía una venta en bloque de todos los activos. Dicha oferta se conocía la misma semana en la que Pontegadea también manifestó su interés por Realia, inmobiliaria que busca nuevos inversores que sustituyan a Bankia y FCC, sus actuales socios de referencia, y obtener fondos para atender el pago de su deuda.

Amancio Ortega reforzaría la cartera patrimonial de Pontegadea y su presencia en Francia, después de que recientemente adquiriera relevantes inmuebles de Madrid, Barcelona, Valencia, Nueva York y Londres. Pontegadea incrementó su facturación en 2012 un 28%, hasta los 164,7 millones de euros, y ganó 70,5 millones, según las últimas cuentas entregadas al Registro Mercantil. Su última incorporación es el edificio que alberga la tienda de Apple en la calle Colón, la vía más comercial de Valencia, por un importe cercano a los 23 millones, según fuentes de mercado. También ha adquirido recientemente a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) el edificio que albergaba la sede de Banesto en Barcelona, situado en la Plaza de Catalunya, por unos 44 millones de euros. En el lado de las operaciones frustradas, justo cuando empezaba a rumorearse que Amancio Ortega se estaba planteado recomprar la opción que otorgó sobre su 4% de NH al grupo chino HNA, este

Amancio Ortega es ya una referencia en la inversión inmobiliaria.

último ha dado un golpe en la mesa y ha ejecutado la compra.

fuera de esPaña El fundador de Inditex adquirió a finales del año pasado el bloque de oficinas Devonshire House, uno de los edificios históricos en el West End de Londres por 400 millones de libras (unos 480 millones de euros). En concreto, el empresario gallego compró un bloque con más de 175.000 pies cuadrados (unos 16.258 m2). La zona del West End se ha convertido en una de las de más demandadas en el negocio de arrendamientos en los últimos tiempos, con una

previsión importante de crecimiento para el negocio del alquiler. Además, a principios del mes de diciembre, Ortega ya cerró la adquisición de un edificio de oficinas y de uso comercial en Nueva York, cercano a Chelsea, cuya superficie alcanza los 5.200 m2, por un importe de 94 millones de dólares (unos 69,15 millones de euros). El fundador de Inditex también compró la propiedad ubicada en el número 414 West de la calle 14, al grupo Carlyle y Sitt Asset Management, que lo adquirieron por 70 millones de dólares (51,5 millones de euros) hace seis años.

finaliza la fase coMún del ProcediMiento concursal de renta corPoración y se aBre la fase de conVenio El juzgado de lo mercantil número 9 de Barcelona ha declarado finalizada la fase común del procedimiento concursal de la inmobiliaria Renta Corporación y ha abierto la fase de convenio. El juez ha convocado, asimismo, junta de acreedores para el 21 de marzo de 2014, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, CNMV. El grupo ha registrado, entre enero y septiembre de 2013, una pérdida de 5,6 millones de euros, frente a los 4,1 millones que ganó en 2012. La constructora Hochtief, en venta

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a constructora germana controlada por ACS, Hochtief, habría recibido ofertas por su división inmobiliaria, Aurelis, por importe de unos 1.000 millones de euros ($1.400 millones), según fuentes cercanas a la operación citadas por Reuters. En concreto, varios fondos de capital privado han mostrado interés en la que fuera la inmobiliaria de Deutsche Bank, adquirida por Hochtief en 2007 por 1.600 millones de euros. La agencia señala que Brookfield, Morgan Stanley Real Estate Investing y Patron Capital se han interesado por Aurelis, pero, matiza, no está claro cuáles de ellos se encuentran entre los elegidos finales. Recordemos que Hochtief posee un 50% de la inmobiliaria, mientras que la mitad restante está en manos de Grove, fundada por el multimillonario inversor George Soros.

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se coMPlica la Venta de catalunya Banc

Las dimisiones de la Sareb y su afán promotor: quiere construir ahora unas 3.000 viviendas

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a venta de la filial inmobiliaria de Catalunya Banc parecía un asunto cerrado desde que la entidad anunciara el pasado mes de agosto un acuerdo con el consorcio formado por los grupos Kennedy Wilson y Värde Partners por un importe de entre 35 y 60 millones de euros. Sin embargo, en pleno tanteo del interés de los inversores para iniciar la subasta de la antigua caja, el proceso ha comenzado a enredarse. El plazo inicialmente fijado para la rúbrica final del pacto ya ha expirado (finales de 2013) y las negociaciones entran ahora en el tiempo de descuento de la prórroga autoconcedida por la partes y que fue fijada

para el 31 de enero. Según fuentes conocedoras de las negociaciones, la tensión ha ido en aumento en las últimas semanas. El consorcio inversor habría redoblado sus exigencias en relación con los detalles pendientes que no quedaron cerrados en el acuerdo inicial, a lo que la entidad nacionalizada habría contestado recordando que en el proceso de venta de la filial hubo varios candidatos firmemente interesados. Otras fuentes cercanas al proceso matizan, no obstante, que Catalunya Banc no ha llegado a contactar con otros posibles interesados, pues confían en que la venta se cierre “en las próximas semanas”.

un nueVo BernaBeú de 400 Millones con hotel y retail

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l proyecto presentado por la alianza entre la promotora GMP Architekten y los estudios L35 y Ribas ha sido finalmente el elegido para la remodelación del estadio Santiago Bernabéu tal como ha anunciado el presidente del Real Madrid Florentino Pérez. El ganador se impuso, después de un proceso de selección, a otros tres candidatos. En la fase preliminar de análisis de costes se estima que la inversión estará alrededor de los cuatrocientos millones de euros, tal como ha confirmado el directivo del equipo blanco. El presidente cifró en 400

millones de euros el coste aproximado de las obras, y desveló que desde su llegada a la presidencia se han invertido 208 millones en distintas mejoras del estadio, a los que hay que sumar los 200 inyectados en la ciudad deportiva de Valdebebas. La nueva casa del Real Madrid estará dotada, entre otros elementos, de una fachada asimétrica de acero, de una cubierta retráctil que podrá abrirse y cerrarse en solo quince minutos y de un marcador electrónico de 360 grados. En cuanto a las equipaciones, se prevé la construcción de un hotel de lujo en el interior y centro comercial y de ocio que ayudarían a que se pudiera generar un incremento de más del treinta por ciento de los ingresos actuales de explotación.

l banco malo busca un sustituto para su número dos, que ya ha presentado su dimisión, "al necesitar un perfil más estrictamente financiero, ya que el 80% de su balance está en créditos y no en activos inmobiliarios". Un argumento oficial para el que hay otras causas extraoficiales, como la intención de la presidenta por iniciar una actividad promotora, que no es compartido por parte de la dirección. Ya el pasado verano, en el sector financiero surgieron rumores sobre una posible salida de Walter De Luna, después de que el director de Procesos del banco malo abandonara el grupo. Cabe recordar que el director general de la Sareb fue elegido por los bancos, que son los principales accionistas del banco malo. En cambio, el perfil de Romana es más político, ya que fue elegida personalmente por el ministro de Economía,

Luis de Guindos. La sociedad encargada de dar salida a los activos inmobiliarios de la banca rescatada, Sareb, prevé terminar este año la construcción de unas 3.000 viviendas tras haber concluido la venta de miles de inmuebles a inversores. En su afán por gestionar el balance de la compañía, su presidenta, Belén Romana, tiene identificadas cerca de 130 promociones en curso, que suman unas 3.000 viviendas, que serían más fáciles de vender y a mejor precio, si estuvieran terminadas. Según han informado a Efe fuentes de Sareb, la sociedad está dispuesta a invertir 100 millones para iniciar las obras

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La sociedad presidida por Belén Romana, se mete a promotora ocasional.

antes del verano y tratar de finiquitar en 2014 estas promociones, a las que de media les queda apenas un 20% de trabajo para estar terminadas. De hecho, seis de cada diez de las promociones seleccionadas están avanzadas ya al 95%, y la sociedad ha detectado "buenas perspectivas" de comercialización para todos estos inmuebles. Por zonas geográficas, las promociones que Sareb quiere concluir están principalmente en Cataluña, Comunidad Valenciana, Galicia, Madrid y Castilla y León, y se encuentran tanto en poblaciones grandes como de menor tamaño. Además de su venta, Sareb barajó desde sus inicios la posibilidad de alquilar cualquiera de las 89.000 propiedades con las que nació, al igual que pensó que en ocasiones sería oportuno terminar promociones en curso e incluso optar por demolerlas, aunque esta última opción sólo se plantea en casos de construcciones muy incipientes, con problemas de estructura o en situación irregular. El Inmobiliario mes a mes

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la inVersión gloBal en el inMoBiliario suPerará el Billón de dólares en 2014

la inMoBiliaria de luJo engel & VolKers crece un 48,5% en esPaña en 2013

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l volumen global de la inversión inmobiliaria va a incrementarse entre un 10 % y un 15 % este año, para situarse de nuevo por encima del billón de dólares, por primera vez desde el 2007, según la consultora inmobiliaria internacional Cushman & Wakefield. El aumento pronosticado para este año continuará el incremento de esta modalidad de inversión que creció un 8,4% en 2013, y se situó en 978.000 millones de dólares, según la investigación llevada a cabo del departamento de mercados de capitales de C&W. Según David Hutchings , responsable de dicho departamento para zona EMEA: “El creciente nivel de optimismo y de la actividad que estamos viendo en la mayoría de las regiones tiene sus raíces en

la creencia de que la economía global está lista para navegar en aguas más tranquilas, y que los desequilibrios financieros están en vías de superarse”. La actividad transfronteriza ya está creciendo -por encima de 12% en las Américas y Asia, pero a más del 40% del volumen total en la zona EMEA- y es probable que aumente aún más. El mercado europeo se está ampliando geográficamente, con los inversores oportunistas en vanguardia, invirtiendo en áreas que previamente se habían pasado por alto, en el sur y el este europeos, y generalmente buscando activos de calidad en las grandes ciudades. “Con la relajación de la austeridad y el lento crecimiento económico, las mejores noticias continuarán incluyendo el segmento residencial.”

a inmobiliaria alemana Engel & Völkers intermedió el pasado año en la compraventa de inmuebles de lujo en España por valor de 435 millones de euros, lo que supone un 48,5% más que en 2012. El precio medio de la transacción se elevó a 719.759 euros, desde los 645.000 del año anterior, y se realizaron un total de 603 operaciones, mientras que en 2012 se cerraron 452 ventas, según ha informado la compañía en un comunicado. El número de viviendas cuyo alquiler gestionó la firma germana en España también aumentó respecto al año anterior, aunque el precio medio disminuyó en línea con la tendencia del mercado. Así, si en 2012 intervino en 307 operaciones de alquiler de 2.814 euros de coste medio mensual, en 2013 intercedió en 435 operacio-

nes a un precio de 2.496 euros al mes. Engel & Völkers ha abierto a lo largo del último año doce nuevos locales en España, en ciudades como Barcelona, Madrid, Tarragona, Bilbao y Marbella. Además, ha vendido 14 nuevas licencias, cuyos establecimientos abrirán en los próximos meses. El consejero delegado de la compañía, Christian Völkers, confía en mantener este “fuerte crecimiento” en España en 2014, impulsado por la mejora de las perspectivas económicas del país. Engel & Völkers está presente desde 1999 en el mercado español, donde cuenta con 64 tiendas y más de 8.000 propiedades en venta en cartera.

MiPiM reunirá a los PrinciPales inVersores inMoBiliarios del Mundo en su 25ª edición

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IPIM es el evento internacional que reúne el mayor número de inversores interesados en los activos inmobiliarios, “esperamos 4.500 de los mayores inversores internacionales”. MIPIM proporciona a los asistentes una oportunidad única de participar en discusiones sobre los aspectos centrales del sector inmobiliario, explie ha hecho un hueco en España. có en la presentación Filippo Rean, director de MIPIM. Organizado por Reed MIDEM, MIPIM tendrá lugar del 11 al 14 de marzo en Cannes. Amundi organizará un seminario en el que los participan-

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tes interactuarán con un panel de expertos que incluye al director de investigación de Amundi y a Amin Rajan, director ejecutivo de CREATE-Research, red de investigadores que trabajan para gobiernos, multinacionales y organizaciones internacionales como la Unión Europea. El tema de la conferencia será: “Replanteamiento de la asignación de activos para los inversores a largo plazo: La inversión estratégica y táctica en bienes inmuebles” Ilustrando el creciente papel de las compañías de seguros, que han sido de los principales inversores en el mercado

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inmobiliario en 2013, Allianz celebrará una conferencia en el MIPIM Innovation Forum. Olivier Piani, CEO de Allianz Real Estate, junto a otros expertos inmobiliarios realizarán un análisis del papel de los fondos soberanos y de las compañías de seguros. MIPIM reunirá a 40 fondos soberanos y de pensiones para discutir sobre como optimizar sus carteras inmobiliarias. En esta cumbre intervendrán National Pension Service (South Korea), Employees Retirement System of Texas (USA), PSP Investments (Canada), Första AP-fonden (Sweden), Royal

Mail Pensions Trustees (UK), GIC Real Estate, Korea Investment Corporation, Kuwait Investment Authority, State Oil Fund of The Republic of Azerbaijan. En las Conferencias se explorarán además las distintas facetas que afectan a la inversión inmobiliaria, así como los aspectos legales de la inversión. American Bar Association celebrará una conferencia centrada en el papel de los bancos malos en relación a la reconstrucción del Mercado Europeo, atendiendo en particular a los éxitos y fracasos de los bancos malos de Irlanda, España y Francia.


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neil M. livingstone, consejero delegado de colliers international spain

“colliers international sPain ha saBido encontrar un hueco en el Mercado esPañol” El consejero delegado de Colliers International Spain, Neil M. Livingstone, desgrana las líneas de negocio que ha puesto en marcha esta consultora de tamaño medio para hacerse un hueco en el complejo mercado inmobiliario español desde su aterrizaje en 2006. En opinión de Neil Livingstone, nos encontramos en el mejor momento de inversión de los últimos quince años, lo que metafóricamente se conoce como las “6 de la tarde” en argot inmobiliario.

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entado en una oficina del céntrico barrio de Salamanca, el escocés Neil M. Livingstone explica en un perfecto castellano el momento vibrante que vive el sector inmobiliario español y las estrategias que ha puesto en marcha Colliers International Spain ante un posible cambio de escenario a lo largo de 2014. ¿Cómo encara Colliers International el año 2014? A mediados del mes de enero, mi percepción es que vamos a seguir en la línea de los seis últimos meses de 2013. Quizás –hablando de inversión directahaya pasado el momento para las entidades denominadas “buitre”, pero aún no estamos en fase de recuperación, sino que la percepción es que hemos tocado fondo. Bien es cierto que si seguimos en esta línea veremos más claridad en el sector y, en particular, en el mercado de inversión. 20

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Sin embargo, no nos equivoquemos, este aumento de la actividad en el sector de oficinas la estamos viendo exclusivamente en determinadas zonas de Madrid y Barcelona, pero en ciertas

“El ajuste de precios ha contribuido a incentivar la venta de activos” áreas secundarias apenas hay mercado. De cara a los centros comerciales la actividad se centra en activos dominantes que produzcan ventas sólidas y activos que se puedan reposicionar. ¿Cómo describiría el momento por el que atraviesa el sector inmobiliario español? Yo opino que durante 2014 se desarrollará ese año de transición que fue 2013, en el que después del verano, ciertas entidades de carácter oportu-

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nista decidieron tomar posiciones en el inmobiliario español de cara al futuro ante la posible mejora de la economía del país. A lo largo de 2014 es posible que veamos nuevos perfiles de capital operando en el mercado de forma directa e indirecta. Cualquier movimiento hacia la pretendida recuperación del sector, obviamente, dependerá en buena medida de la evolución de la economía y de que la financiación vuelva de alguna manera. ¿Cuáles son las líneas de negocio en las que está más activa su compañía en España? Colliers International Spain está muy activa en España en: Inversión, Consultoría de Inversión, en Agencia con clientes internacionales, y en el negocio del día a día, que lo ocupa la gestión y valoración de inmuebles, además de la división residencial, que trabaja con entidades muy concretas.


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¿Qué actividad despliega en el mercado de inversión de oficinas y qué volumen de operaciones realizó en 2013? 2013 ha sido un año que supuso un cambio de tendencia. Este panorama ha sido posible gracias a la entrada de inversores extranjeros internacionales con interés en posicionarse en el mercado español para aprovechar un posible ciclo alcista a medio plazo. Las publicaciones y previsiones de la banca de inversión y la prensa internacional han servido de palanca de cambio de cara a la percepción de la economía española. De hecho, más de 200 fondos están analizando inversiones de distintos tipos y perfiles en España. El ajuste de precios ha contribuido a incentivar la venta de activos, aunque obviamente los ajustes han ido en función de la ubicación y la tipología del inmueble.

entidades financieras como BBVA, Santander, Barclays, Bankia, Popular, etc. También con fondos inmobiliarios y promotoras en proyectos residenciales diversos. La fortaleza del área de consultoría de la firma ha sido decisiva para comercializar con éxito dichos activos. Colliers ha asesorado y contribuido a la conceptualización de los proyectos, a la viabilidad de cada uno de ellos, así como a la fijación de precios, consiguiendo ventas óptimas y su salida al mercado. ¿Cuáles son los productos más emblemáticos que están comercializando de las entidades financieras españolas? Colliers International Spain ha comercializado con éxito y en objetivos de tiempo requeridos varias promociones inmobiliarias como, por ejemplo, el

“En 2013 hemos cerrado y asesorado operaciones de inversión directa e indirecta por valor superior a los 300 millones de euros” En esta coyuntura, Colliers International Spain ha sabido encontrar su hueco en el mercado y gracias a su perfil, conocimiento y a un equipo altamente profesionalizado ha podido cerrar operaciones de inversión por un valor superior a 300 millones de euros. Las operaciones han sido protagonizadas mayoritariamente tanto por inversores internacionales privados, family office, como por entidades financieras. Las operaciones que hemos realizado de forma directa e indirecta han tenido en común un alto nivel de exigencia de asesoramiento financiero. ¿Qué valoración hace de la incursión de su consultora en el mercado residencial? La apuesta por el mercado residencial español arrancó en 2009, debido a la concentración de producto residencial en manos de entidades financieras. Los bancos necesitaban una metodología de gestión más profesional para el control y venta de sus activos y ahí es donde Colliers supo aportar valor. Desde esa fecha, Colliers International Spain ha colaborado con las principales

número 4 de la calle Villanueva. Villanueva 4, cuyo promotor es Anida, es un buen ejemplo de éxito. Ubicada en el barrio madrileño de Salamanca, en un edificio de arquitectura clásica que reúne 13 viviendas, la comercialización de este residencial ha sido posible gracias a la buena definición del proyecto y a los valores diferenciales como su excelente ubicación, máxima calidad y tipología enfocada hacia un segmento de poder adquisitivo alto.

Por otro lado, promotores e inmobiliarias líderes como Espacio, han confiado en Colliers para comercializar Velázquez 102, una promoción localizada en la exclusiva calle madrileña con viviendas singulares que han suscitado el interés en el inversor latinoamericano. Otra promoción que se está comercializando con éxito en la zona norte de Madrid es Las Tablas by Colliers. clientes corPoratiVos ¿Qué importancia tiene para su consultora la línea de negocio de los clientes corporativos? La línea de negocio de servicios a clientes corporativos es una de las actividades claves y con fuerte potencial de crecimiento de Colliers International Spain. Esto se debe en gran medida a que forma parte de una multinacional como Colliers, una compañía sólida que pertenece al grupo canadiense First Service con 522 oficinas repartidas por todo el mundo y 12.300 empleados. Análisis de la exposición inmobiliaria –costes operativos, fusión y unificación, etc.- a nivel nacional de grandes corporaciones, consultoría sobre las futuras y existentes necesidades de cuentas multinacionales, cambios de ubicación de importantes compañías, renegociación de contratos, ajuste de plazos temporales o de precio y superficie, son algunas de las actividades que hemos protagonizado para importantes clientes corporativos. Gracias a nuestra potente red, también trabajamos con empresas industriales en Latinoamérica con un volumen mayor de 200.000 m2. u

BreVe historia de colliers en esPaña Colliers International Spain opera con éxito en nuestro mercado desde enero de 2006, a partir de la iniciativa de un grupo de profesionales expertos en el sector inmobiliario de asociarse con Colliers CRE, filial en el Reino Unido de Colliers International, para ofrecer un servicio inmobiliario altamente profesional en España. Fruto de esta joint venture y con el respaldo de Colliers International, hoy en manos mayoritarias del grupo canadiense First Service, la oficina de España, que dirige el socio escocés Neil M. Livingstone aporta un nuevo enfoque y energía a la consultoría inmobiliaria. La flexibilidad empresarial de Colliers International permite crear un ambiente de colaboración y compromiso de sus 20 empleados para la consecución de un objetivo común, que es el de satisfacer las necesidades específicas de cada cliente. La empresa facturó en 2013 por encima de 4 millones de euros, cifra que espera superar ampliamente en 2014.

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Arup celebra 20 años en España

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rup celebró su 20º aniversario en España con un original evento en el Museo Thyssen-Bornemisza de Madrid. Este museo fue uno de los primeros proyectos realizados por Arup en la capital española. Durante el encuentro, autoridades españolas como el alcalde de Santander y los arquitectos y clientes más reconocidos del mercado local festejaron la efemérides junto al equipo de Arup mediante una visita guiada a la colección permanente, que finalizó con un cóctel destinado a evocar estos 20 años de éxitos y continuo esfuerzo. Dos décadas atrás, Arup llegó al mercado español para ofrecer sus servicios de consultoría e ingeniería basado en el diseño holístico. Durante estos años, el equipo ha realizado una amplia gama de proyectos en todo el país y en el extranjero, desde mega estructuras como Metropol Parasol y el

Pabellón Puente para la Expo de Zaragoza 2008, al Club de Fútbol de Valencia o un plan maestro destinado a reformar 60 hectáreas de la costa marítima de Santander, entre otros. Los proyectos de esta oficina también incluyen un gran número de desafíos en el resto de Europa, Oriente Medio y Latinoamérica. “Pocos de nosotros habríamos imaginado 20 años atrás que, tras abrir una pequeña oficina en Madrid, hoy estaríamos recordando nuestra contribución a algunos de los proyectos más innovadores y prestigiosos realizados en España en las dos últimas décadas. Estamos muy orgullosos del camino recorrido por el equipo de Arup en España durante estos 20 años, y plenamente seguros de su capacidad para continuar haciendo grandes cosas en los próximos veinte”, señaló Gregory Hodkinson, responsable de Arup

crédit agricole Vende un 7,5% de inMoBiliaria colonial, con Villar Mir ya coMo accionista de control

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Villar Mir es la nueva referencia de la inmobiliaria catalana.

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igue el proceso de desinversión en Colonial. Crédit Agricole se ha desprendido de un 7,5% de la inmobiliaria por unos 19,6 millones de euros, según los precios actuales de mercado, y reduce con ello su participación al 12,1%. No es la primera entidad financiera que sale del capital de Colonial, también han vendido Royal Bank of Scotland, La Caixa y Banco Popular. Unas desinversiones que se producen en paralelo a la toma de control del Grupo Villar Mir de Colonial. Este se ha convertido en primer accionista con una participación del 22,8% que espera elevar al 29,9% con la ampliación de capital que prevé realizar la empresa. Villar Mir dice que quiere inyectar 300 millones en la empresa. Colonial abrió en 2013 el proceso para refinanciar y recortar su deuda que asciende a 2.100 millones de euros y que en su mayor parte vence este año. El Inmobiliario mes a mes

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BBVa saca a la Venta un PaQuete de 800 ViViendas

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BVA estudia los últimos detalles para sacar al mercado dos carteras de activos no estratégicos: una de inmuebles y otra de créditos al consumo fallidos. El banco y su asesor, KPMG, darán salida a la operación en los próximos días, aunque ya han sondeado sobre el posible interés a los fondos oportunistas, según fuentes conocedoras de las negociaciones. El banco venderá hasta 800 pisos, en una operación similar a la realizada por la entidad el verano pasado, por la que traspasó 1.000 inmuebles valorados en casi 100 millones de euros al hedge fund norteamericano Baupost Group. BBVA, Sabadell y Sareb han abierto la vía de vender activos inmobiliarios a grandes inversores institucionales. Los traspasos de inmuebles a fondos han estado hasta casi vetados en la banca por los grandes descuentos exigidos por los inversores extranjeros. Operaciones como la de BBVA reflejan, según fuentes financieras, que los precios inmobiliarios podrían estar cerca de tocar suelo. Frente a BBVA, Sareb o Sabadell, el resto de entidades opta exclusivamente por la venta de pisos a través de su red de banca minorista. Todavía se desconocen los detalles de la cartera de pisos de BBVA, pero se comenta en el mercado que son parte de los 1.500 millones que el banco quiso traspasar en 2012, en la conocida como Operación Camelia. Desde el banco creyeron entonces que no se daban las condiciones de mercado. Por ello, ahora

El banco dirigido por Francisco González y Ángel Cano ha sido el último en sacar cartera de inmuebles.

optan por una estrategia más precavida de ir sacando al mercado carteras más pequeñas y así maximizar el precio de sus activos. Junto a los inmuebles, BBVA también busca desprenderse de una cartera de créditos fallidos. Se trata de préstamos al consumo impagados con un valor nominal de 180 millones de euros. La banca puede llegar a recuperar entre un 3% y un 6% en este tipo de operaciones, en función de la antigüedad de los créditos impagados y del trabajo de recobro que se haya hecho previamente. El banco traspasó 300 millones de euros a la plataforma de recobro Savia Asset Management, de Javier Botín, hijo del presidente de Santander, y al hedge fund estadounidense York Capital. La cartera incluía 144.000 créditos al consumo y contó con el interés de más de quince fondos. Al margen de la venta de carteras, el mercado especula con una hipotética venta de Anida, la inmobiliaria de BBVA. El banco todavía no ha dado ninguna señal de querer desprenderse de esta unidad a pesar de que ya lo hayan hecho Santander, Popular, Bankia o CaixaBank con las suyas.


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Tinsa estima el stock de viviendas en 400.000 unidades

“la recuPeración Va a ir Por Barrios” Tinsa, la sociedad de tasación líder del mercado español, acaba de presentar un informe de previsiones en el que estima que el stock de 400.000 viviendas libres que hay en España será absorbido por el mercado en el año 2017. Sin embargo, advierte que “la recuperación va a ir por barrios”.

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a presentación del informe sobre la situación del mercado inmobiliario en España elaborado por Tinsa corrió a cargo de Iñigo Valenzuela y Raúl García, director general comercial y director de marketing y comunicación de la empresa de valoración, que controla el 30% de la cuota del mercado. Iñigo Valenzuela calificó de esperanzadora la situación actual del mercado inmobiliario español, ya que se está produciendo un drenaje de la sobreoferta con un excedente que a principios de 2014 es de 400.000 viviendas, frente a las 583.000 unidades de las que hablaba el Ministerio de Fomento a principios de 2013. Una discrepancia que desde la tasadora se explica porque Tinsa parte de una serie histórica que se inicia en 1996, mientras que las del ministerio arrancan en 2004. Este horizonte evolucionará en 2016 hacia las 300.000 unidades siempre y cuando las previsiones económicas optimistas que últimamente se barajan en cuanto a creación de empleo y acceso al crédito se cumplan, hasta que en el segundo semestre de 2017 este stock desaparezca definitivamente. Tinsa entiende que la llegada de los inversores internacionales y el funcionamiento de la Sareb están contribuyendo a la mejoría de un sector cada vez más polarizado en las zonas prime del país, por lo que la recuperación irá por barrios. Según Tinsa la producción de viviendas en 2013 ha arrojado unos datos muy bajos, con apenas 35.000 viviendas iniciadas y 50.000 terminadas, una cifra que sin duda contribuirá al ajuste del nuevo escenario y cambio de ciclo del sector que tendrá una demanda

Se precisará la producción de nuevas viviendas a partir del segundo semestre de 2015.

solvente de unas 100.000 unidades al año, y que precisará la producción de nuevas viviendas a partir del segundo semestre de 2015. En este cambio de tendencia hay que valorar en su justa medida el aumento de la demanda de las segundas residencias por parte de los extranjeros no residentes que, en el tercer trimestre de 2013, fueron un 33,6% más altas que en 2012. Los precios, que arrastran unos descensos máximos medios del 39,4% desde la crisis, tuvieron el año pasado año, según el informe, una caída interanual del 9,2% como consecuencia del pequeño repunte de precios que se produjo en diciembre de 2012 cuando se hizo público la eliminación de las ventajas fiscales a partir de enero de 2013. Tinsa señala que las caídas interanuales están en la línea del 7,5% obte-

nido en noviembre, descenso que se irá moderando a partir de 2014. Tinsa también ha analizado el comportamiento de los precios de la vivienda por comunidades autónomas. Las zonas que han experimentado los mayores descensos desde máximos han sido Castilla-La Mancha con un -50,2% como la región más afectada, seguida por Cataluña con un -49,1% y Aragón con un -46,7%. En el otro extremo se sitúan Melilla con un -13,2%, Extremadura con un -26,9%, Asturias con un -28,9% y Baleares con un -30,4%. En el análisis del mercado de inversión en otros sectores inmobiliarios de uso terciario, la sociedad de valoración destaca que el cambio de ciclo podría iniciarse a partir de su estabilización entre 2014 y 2015. En su opinión, la mejora de la actividad unida a la recuperación de la confianza supondrá un incremento de la demanda de este tipo de inmuebles. Mejoría que en el caso de las oficinas vendría dado por el atractivo de las rentas, aunque continúe el ajuste. Una circunstancia que provocará una estabilización de los precios en los próximos meses, que vaticinan el incremento del número de compraventas. Tinsa considera que las rentas en las mejoras zonas del sector del retail ya se han estabilizado e incluso repuntado en determinadas localizaciones, aunque se aprecie cierta carencia de locales amplios en las calles más comerciales, por ejemplo, de Madrid. La tasadora entiende que la situación del sector de la logística-industrial sigue siendo difícil., por lo que no prevé cambios significativos a corto plazo. u

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taMBién es noticia Al cierre de esta edición también son noticia estos días el anuncio de nuevos proyectos y diversas operaciones que se han realizado en los distintos segmentos del sector inmobiliario español. n LA COMUNIDAD DE MADRID COMPRA SUELO EN GETAFE. El Consorcio Urbanístico de La Carpetania, constituido al 60% y al 40% por la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Getafe, respectivamente, han cerrado un acuerdo con Solvia, la inmobiliaria de Banco Sabadell, para impulsar un parque logístico aeronáutico en Getafe. El presidente de la Comunidad de Madrid se ha comprometido con la entidad financiera a abonar en los próximos 3 años, una pequeña parte de los 814.00 m2 adquiridos, unos 50.000 m2, que irán destinados a ampliar la factoría de EADS-Casa, que planea agrandar su proyecto de Airbus. n UN NUEVO COMPLEJO HíPICO HOTELERO EN ARANJUEZ. La Comunidad de Madrid proyecta construir un gran complejo hípico y hotelero en una parte de la finca de La Dehesa de Sotomayor, situada en la vega del río Tajo, en Aranjuez (Madrid). El complejo ocupará unas 150 hectáreas de las 635 de las que consta la parcela declarada de Especial Protección de Aves (ZEPA) y Lugar de Interés Comunitario (LIC). La actuación se encuentra en la primera de las tres fases del proyecto. La alternativa incluye varias pistas de competición y entrenamiento, graderíos, cuadras para más de 1.000 caballos, así como 28.600 m2 de aparcamiento. El complejo albergará además, 96 cabañas y múltiples instalaciones deportivas en una superficie edificada de 38 hectáreas. n HYPOTHEKEN BANK PROMOVERá UN HOTEL Y UN CENTRO COMERCIAL EN LA CALLE ANTONIO LóPEZ DE MADRID. La comisión ordinaria de Urbanismo y Vivienda ha acordado llevar al Pleno del Ayuntamiento de Madrid para su aprobación definitiva el Plan Especial que permitirá desarrollar una extensa parcela de casi 30.000 m2 situada en la calle Antonio López, en la orilla del Manzanares frente al Matadero. El complejo tendrá una superficie edificable de 50.900 m2 en los que Hypotheken Bank levantará un hotel de un máximo de 27 plantas, un centro comercial y espacios abiertos al público. n IGV SELECCIONA A CUSHMAN & WAKEFIELD PARA LA GESTIóN DE SU CARTERA INMOBILIARIA EN EL SUR DE EUROPA. La consultora C&W ha sido seleccionado como Property Manager por parte de la inmobiliaria IVG, para la gestión de una de una cartera en Francia y España que totalizan 290.000 m2 de superficie, de los que 90.000 m2 se encuentran en 12 inmuebles ubicados en España. Este nuevo contrato permitirá a la consultora seguir gestionando las propiedades de IVG en Italia y Portugal, “y es una muestra del excelente trabajo de los equipos de C&W a nivel paneuropeo”, según Susana Clarke, socia y directora de Property & Asset Management en España. n MANGO COMPRA LA ANTIGUA SEDE DE BBK EN BILBAO. Aunque el acuerdo se formalizará en las próximas semanas, la cadena textil Mango ha llegado a un acuerdo con BBK para comprar el edificio de la antigua sede de la caja, situada en la calle Gran Vía 32 de Bilbao. La venta del edificio se enmarca dentro del proceso de racionalización de inmuebles puesto en marcha por la entidad vizcaína y Kutxabanc, banco en la que está integrada junto con la caja guipuzcoana Kutxa y la alavesa Caja Vital. n EL CONSORCIO DE LA ZONA FRANCA DE BARCELONA VENDE EL EDIFICIO BANCO DE SANGRE Y TEJIDOS. El CZFB ha vendido por 38,2 millones de euros el edificio del Banco de Sangre y Tejidos a la compañía inmobiliaria Recober Inversiones 2013, con sede en Madrid. La venta se produce en la segunda ocasión que el inmueble sale a concurso. El inmueble que ocupaba el Banco de Sangre y Tejidos desde 2010 dispone de 16.000 m2 distribuidos en 5 plantas y está situado en el paseo de Taultat de Barcelona, en el frente marítimo de Poblenou.

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n CBRE ASESORA LA COMPRA DE UN EDIFICIO EN EDIMBURGO. La primera consultora inmobiliaria a nivel internacional ha asesorado en la venta de un edificio comercial situado en la milla de oro de Edimburgo. El comprador ha sido un family office gallego, que ha adquirido el activo por 20 millones de euros. El inmueble se encuentra completamente arrendado a Zara y ocupa una de las mejores zonas comerciales de la capital escocesa. n HENDERSON GLOBAL INVESTORS, NUEVO ASSET MANAGER DE ESPACIO CORUñA. El área inmobiliaria de Henderson Global Investors, que está dirigida en España y Portugal por Manuel Martín, ha ganado el contrato de Asset Management del centro comercial Espacio Coruña. Como parte de este proceso Henderson Global Investors definirá la estrategia para reposicionar el centro dentro del complejo mercado de A Coruña. Para ello, la compañía ha seleccionado a SCCE, para hacerse cargo de la gestión de alquileres y labores de gerencia inmobiliaria in situ. Con este contrato, la plataforma inmobiliaria de Henderson Global Investors en España suma ya 5 centros comerciales, dos parques comerciales y una plataforma logística. n EL CENTRO COMERCIAL DOLCE VITA DE A CORUñA CIERRA SUS PUERTAS. Cinco años después de su apertura, el segundo centro comercial más grande de A Coruña ha cerrado sus puertas. El centro comercial que promovió Inmobiliaria Chamartín tiene 62.000 m2 de SBA y 170 tiendas. Sin embargo, la concentración de espacios comerciales cada vez más grandes y ambiciosos en la capital gallega, que alberga desde la primavera de 2011 al segundo centro de España, Marineda City, acabó pasando factura A Dolce Vita, cuya decadencia se hizo insalvable cuando Inditex decidió irse del complejo en verano de 2012. n MORGAN STANLEY VENDE A HIG EL CENTRO COMERCIAL PARQUE CEUTA. Morgan Stanley ha vendido al fondo de capital riesgo HIG el último centro comercial que tenía en España, Parque Ceuta, con el asesoramiento de la consultora King Frank. Según fuentes sectoriales, HIG, que hizo su primera compra en nuestro país este verano al adjudicarse la cartera Bull de la Sareb por 100 millones de euros, habría pagado con un descuento del 80% unos 18 millones de euros. Inaugurado en mayo de 2002, Parque Ceuta cuenta con 14.481 m2 de SBA. Su principal inquilino es Eroski, que ocupa más de 7.000 m2, además dispone de 700 plazas de aparcamiento. n BLAS HERRERO Y PRYCONSA ADQUIEREN DOS HOTELES FOxA EN MADRID. Los dos inversores se han adjudicado a través de una subasta judicial promovida por BBVA dos hoteles Foxa situados al Norte de Madrid, junto a la estación de Chamartín y la plaza de Castilla. Blas Herrero ha pagado 16,75 millones de euros por el hotel Foxa 32 Suites, que estaba en manos de BBVA tras la liquidación de activos de su anterior propietario y gestor, el grupo Trome. En cuanto a Foxa 25, situado a escasos del anterior, el adjudicatario ha sido la inmobiliaria Pryconsa, una compañía fundada en 1965 que comercializa tanto viviendas de primera residencia, pisos, viviendas unifamiliares, apartamentos y estudios, como hoteles y apartoteles. n MAZABI VENDE EL HOTEL QUEEN´S DE LONDRES POR 40 MILLONES DE LIBRAS. Mazabi Gestión de Patrimonios ha cerrado por 40 millones de libras la venta del hotel Queen´s de Londres, tras mantenerlo en propiedad cuatro años. La firma gestiona un volumen de activos superior a los 600 millones de euros, la mayoría en régimen de alquiler, procedentes de más de 35 familias, algunas de ellas de origen latino, que invierten recurrentemente en sus proyectos. En la actualidad, Mazabi tiene como objetivo invertir en los países periféricos como España, Bélgica y Holanda, focalizando sus inversiones en la búsqueda de locales comerciales, oficinas, parques comerciales, edificios residenciales y proyectos de “added value”.

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Nombramientos

La española Elena Mozo dirigirá la comunicación interna mundial de ThyssenKrupp Elevator

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a española Elena Mozo ha sido nombrada directora de Comunicación Interna mundial de ThyssenKrupp Elevator. Hasta la fecha era la máxima responsable de Comunicación en la unidad de negocio para Sur de Europa, áfrica y Oriente Medio, puesto que simultaneará con su nueva función en la sede central de la multinacional alemana en Essen (Alemania). Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense en 1980, comenzó su trayectoria profesional en Cinco Días y ha sido corresponsal de la Agencia EFE en Austria y los extintos países del Este. Tras su vuelta a España, ha desempeñado los cargos de directora de Comunicación en tres multinacionales líderes en su sector: Siemens Nixdorf, Arthur Andersen y Ericsson, en las que formaba parte de sus respectivos Comités de Dirección. En sus más de treinta años de experiencia profesional, ha sido miembro de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio Hispano-Sueca y de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom). En 2009 colaboró con el Ministerio de Ciencia e Innovación en calidad de evaluador experto independiente del Programa de Cultura Científica y de la Innovación. Javier García-Monsalve, nuevo director general en Arcadis EC Harris España

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l que fuera socio director en A-cero Tech, se acaba de incorporar a la firma de project management. Con una dilatada trayectoria profesional en el negocio de la dirección integrada de proyecto, fue anteriormente director general en AD-HOC Project Management y consejero delegado en Acerta. Javier García-Monsalve ha sido presidente de la International Construction Project Management Associattion 26

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(ICPMA) organización que agrupa a distintas asociaciones y empresas nacionales e internacionales del sector de la construcción especializadas en la aplicación del project&construction management, además de presidir la Asociación Española de Dirección Integrada (AEDIP). Licenciado en Arquitectura por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid, García-Monsalve ha desarrollado su trayectoria profesional en empresas como Gabinete de Ingeniería, Intelligent Building Solutions, IBM o EPTISA, desempeñando en todas ellas cargos de responsabilidad relacionados con el área de clientes. Asimismo, ejerció como arquitecto en el Consorcio Provincial de Madrid del Ministerio de Hacienda y en la Dirección General de Bellas Artes, Archivos y Bibliotecas del Ministerio de Cultura. Edward Forst, nuevo presidente y consejero delegado global de Cushman & Wakefield

Cushman & Wakefield, la firma multinacional de servicios inmobiliarios más grande del mundo, ha nombrado a Edward Forst nuevo presidente y consejero delegado global. Edward Forst, de 53 años, se graduó en la Universidad de Harvard y cursó el MBA en la Universidad de Pensilvania. Se une a Cushman & Wakefield después de haber desarrollado gran parte de su dilatada carrera en Goldman, Sachs & Co., donde entre otros cargos, fue jefe adjunto global de la División de Gestión de Inversiones. Entre 2008 y 2009, en plena crisis financiera en Estados Unidos, fue elegido para ocupar el cargo de vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de la Universidad de Harvard. Durante ese periodo también fue consejero del secretario del Tesoro de Estados Unidos. En España, tras la salida de Roger Cooke, el nuevo consejero delegado de C&W es Oriol Barrachina. Victoria Galán, nueva directora de Recursos Humanos de GesvaIt

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esde mediados del mes de septiembre de 2013 la sociedad de tasación, valoración y consultoría, Gesvalt, cuenta con Victoria Galán Galván como directora de Recursos

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Humanos. Victoria es Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Executive Master en Dirección Estratégica de RRHH por el IE Business School. En la actualidad, imparte clases como Profesora Asociada en la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR) de Comunicación Interna, Clima Laboral y Estructura Organizacional. Victoria posee una dilatada trayectoria profesional alternando responsabilidades en las áreas de Recursos Humanos y Legal-Societaria en multinacionales americanas, habiendo ostentado diversos puestos en TRW Automotive, IE Business School y Baxter España. Jones Lang LaSalle refuerza su área de High Street en Barcelona; Jon Rodríguez nuevo responsable del área

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a consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle continúa reforzando su equipo en Barcelona con la incorporación de Jon Rodríguez como nuevo responsable del área de High Street. Jon Rodríguez, estudió la carrera de Gestión y Administración de Empresas en la Cámara de Comercio de Bilbao. Inició su trayectoria profesional en la consultora Cushman & Wakefield para pasar más tarde a CBRE y finalmente en 2013 trabajar en la firma Ascana dentro del área especializada en inversión para el sector retail High Street.

DTZ refuerza su equipo de oficinas en España

Jaime Ibáñez Navarro se une al equipo de Agencia Oficinas de DTZ con más de 7 años de experiencia en el sector inmobiliario y tras haber trabajado en Aguirre Newman primero como consultor en Retail y después como consultor en Oficinas. Jaime Ibáñez, es licenciado en Marketing y Gestión Comercial por la Universidad ESIC. Posee un máster en Consultoría Inmobiliaria. Asimismo, ha participado en los proyectos de comercialización de oficinas más relevantes en España.


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Vivienda

2014 augura pocos cambios en eL deprimido mercado residenciaL El comienzo del nuevo año no ha cambiado demasiado el triste panorama que decoró el mercado de la vivienda en España durante 2013. Con una actividad en descenso, unos precios que no acaban de tocar suelo, el crédito restringido, y unas cifras macroeconómicas que si bien contemplan la mejora de algunos datos, no reflejan una recuperación del mercado de trabajo, cuesta encontrar motivos para el optimismo de cara a los próximos meses.

Los precios de la vivienda se resisten a tocar suelo, a pesar de que el precio de la vivienda libre acumula un descenso del 45,6% desde sus máximos en 2007.

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os últimos datos de compraventa de viviendas, correspondientes al mes de noviembre, hacen pensar que 2013 será el peor ejercicio en ventas desde que estalló la crisis. Este mes, el INE registró una caída de las operaciones del 15,9% interanual, marcando el mínimo de operaciones en el año, con tan solo 21.847 compraventas. Los datos del INE se obtienen de las estadísticas del Registro, de forma que muchas de esas operaciones se refieren a compraventas realizadas uno o dos meses antes ante notario. No obstante, los datos publicados por el Consejo General del Notariado también reflejan en noviembre un significativo descenso de las compraventas del 22,9% anual. Estos datos revelan que, además de la desfavorable coyuntura económica, el mercado está acusando la falta de estímulos que marcó el final de 2012, cuando era inminente el fin de la desgravación por la compra de una vivien28

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da y se anunciaba la subida del IVA a partir de enero de 2013. Así, los expertos prevén que las ventas de viviendas

Los expertos prevén que las ventas de viviendas en el conjunto de 2013 ronden las 320.000 unidades, un tercio de las que se vendieron en 2006 en el conjunto del ejercicio ronden las 320.000 unidades, un tercio de las que se vendieron en 2006. Los precios siguen bajando Estos datos de actividad hacen pensar que el ajuste de precios continuará en los próximos meses. Así lo piensan en Sociedad de Tasación, que en su

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último informe trimestral de “Tendencias del Sector Inmobiliario” augura un descenso de los precios en 2014, aunque a menor ritmo, con un ajuste que podría situarse en el entorno del 6%. La tasadora ya constató esta moderación del ajuste en el cuarto trimestre del año pasado, cuando el valor de los inmuebles nuevos y usados descendió un 8,7% interanual, prácticamente la mitad que en 2012, donde el descenso fue del 15,7%. De esta forma, el precio de la vivienda libre acumula un descenso desde sus máximos en 2007 del 45,6%, hasta los 1.307 euros/m2, según Sociedad de Tasación. Y eso que la nueva oferta residencial se ha congelado a unos niveles de promoción que no se daban en España desde los años 70. La tasadora destaca que si en 1993, cuando el ‘ladrillo’ también atravesaba una grave crisis, se iniciaron 185.000 viviendas, en 2013 sólo se han empezado a construir 35.000. Asimismo, las viviendas acabadas han pasado de 217.000 a 73.000, y los visados para construir nuevos inmuebles se han reducido de 234.000 a 57.000. Por su parte, Tinsa ha confirmado la tendencia a la baja de los precios en la recta final del año. Hace unos días publicó los datos de su índice correspondientes al mes de diciembre que mostraban una caída del 9,2% anual, frente al descenso del 7,2% contabilizado el mes anterior, por lo que acumula un retroceso del 39,4% desde los importes máximos alcanzados en diciembre de 2007, antes de la crisis, según Tinsa. paro y escasez de crédito “Mientras los parados sigan sin encontrar trabajo, y quienes lo tienen


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Vivienda

Fuente: Sociedad de Tasación.

no pierdan el miedo a quedarse sin él, es difícil que la demanda de vivienda se reactive”. Este simple análisis, escuchado de boca de un profesional de la promoción, resume gran parte de las causas que explican el declive de la actividad que ha experimentado el mercado residencial en 2013. Los 3,6 millones de empleos que se ha llevado la crisis están pesando como una losa en el mercado residencial. Un mercado laboral con salarios a la baja y cada vez más inestable no facilita para nada el acceso a una vivienda en propiedad. La desconfianza de las familias ante los altos niveles de desempleo, no hacen pensar que en el corto plazo se vuelvan a crear entre 200.000 y 250.000 nuevos hogares al año, lo que sería un indicador de vuelta a la normalidad en el sector, según apuntan desde Sociedad de Tasación. Eso sin mencionar las dificultades que persisten entre los potenciales demandantes de vivienda para acceder a un préstamo hipotecario. De hecho, la caída de precios y la falta de apoyo financiero de los bancos han provocado que casi el 40% de las ventas de viviendas ya se realicen sin necesidad de préstamo hipotecario. Los últimos datos sobre concesión de hipotecas facilitados por el INE reflejan que las hipotecas nuevas constituidas para la adquisición de viviendas continuó bajando en octubre, el 23,2% en términos interanuales. Esta nueva bajada sitúa la cifra de nuevos préstamos hipotecarios constituidos en 14.704 operaciones, encadenando ya

Fuente: Sociedad de Tasación.

42 meses a la baja. A tenor de estos datos, BBVA Research, el servicio de estudios de la entidad, considera que la actividad en el mercado hipotecario español “sigue siendo mínima” y creen que “la fragilidad de la actividad hipotecaria responde a la debilidad de la demanda doméstica de vivienda”. Por su parte, la Asociación Hipotecaria Española (AHE) confía en una reac-

Sociedad de Tasación augura un nuevo descenso de los precios en 2014, con un ajuste que podría situarse en el entorno del 6% tivación del nuevo crédito hipotecario para 2014, especialmente en el segmento de crédito a los hogares. La AHE cree que la mejoría del sector financiero y un entorno económico más estable podrían relajar las exigencias de los bancos para conceder hipotecas. No obstante, la actividad inmobiliaria y de construcción seguirá estando sometida a restricciones relacionadas con las políticas derivadas de los riesgos de las entidades y la reducción de su exposición inmobiliaria, según la AHE. La aportación deL capitaL extranjero “Dado que buena parte de las compras de vivienda por parte de extranje-

ros e inversores no se realizan con préstamo hipotecario, el mejor comportamiento de estos segmentos de la demanda sigue sin reflejarse en el mercado hipotecario”, apuntan desde BBVA Research. Este segmento de la demanda es el único que ha dado alegrías al sector en 2013, animado por la entrada en España de fondos interesados en adquirir activos inmobiliarios de la banca. Así, entre enero y septiembre, las ventas a extranjeros aumentaron un 21,3% y ya representan el 17% de las ventas totales. Es más, los anuncios de grandes operaciones de fondos en el último tramo de 2013 pueden haber impulsado la mejora de otra de las variables que están lastrando al sector residencial: el stock de vivienda nueva. A falta de datos del pasado ejercicio, la tendencia en la digestión del stock de viviendas nuevas sin vender parecía acelerar al término de 2012, aunque este proceso sigue siendo demasiado lento. Según Fomento, las viviendas nuevas sin vender en 2012 disminuyeron un 6,9% con respecto al cierre de 2011, hasta situarse en 583.453 inmuebles. Este descenso era el tercero consecutivo y el más profundo desde que en 2010 comenzase el drenaje del stock residencial, con un descenso del 1,1%, al que siguió un nuevo retroceso del 2,5% en 2011. En 2009, la bolsa de viviendas nuevas pendientes de vender alcanzó un máximo de 649.780 unidades, lo que supone que en tres años tan sólo se ha reducido el stock en 66.327 viviendas, un 10,2% menos. u

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Construcción

La plena recuperación, en 2016

euroconstruct aPlaza a 2015 la estabilización del sector de la construcción Euroconstruct, un grupo independiente de análisis formado por diecinueve institutos europeos, considera “prematuro” pensar que el sector de la construcción tocará fondo en 2014 en España, por lo que prevé otro ejercicio negativo, aunque de una intensidad más moderada, con un descenso del -6,7%. ITeC, el instituto encargado de elaborar el informe de España para Euroconstruct, espera que el sector mejore progresivamente y que en 2015 la edificación tienda a la estabilización, con una caída de la actividad cercana al 0,5%. Evolución de los distintos subsectores en el mercado español Índices de producción a precios constantes, base 2009=100

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a plena recuperación del sector de la construcción en España, según el ITeC, no llegará hasta el año 2016, cuando proyecta un crecimiento del 2,9%, siempre que la ingeniería civil interrumpa su recorrido negativo. “Eso sí, el volumen de producción del sector de la construcción español habría quedado reducido a prácticamente la mitad de los niveles medios de la década de los ochenta”, sostiene el ITeC en su documento referido a la Conferencia de Invierno del grupo de análisis. Para el organismo, los mercados de edificación continúan arrastrando un severo problema de exceso de stocks tanto de vivienda como no residenciales, el cual no consiguen resolver ni el 30

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descenso de nuevos proyectos ni la caída de precios. El retorno de la inversión inmobiliaria extranjera es una buena noticia, más por lo que representa como espaldarazo de confianza que en términos de impacto objetivo real. Y es que no se podrá hablar de normalización hasta el retorno efectivo del comprador nacional, todavía muy castigado por el descenso de sus ingresos y por la sequía de crédito. Previsiones de vivienda La previsión para la edificación residencial parte de un 2013 de bajadas contundentes (-21%) para acabar con cifras positivas en 2015 (+6%) y 2016 (+8%). Sin embargo, esos pocos pun-

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tos de crecimiento a duras penas van a dejarse sentir en un sector que deja atrás una bajada acumulada de más del -83% a lo largo del periodo 2007-2013. Otra manera de dar a estas previsiones su adecuado contexto es observar el número de viviendas de nueva creación con el que van asociadas: tan sólo 50 o 55.000 viviendas en el horizonte 2015-16, una cifra que sigue siendo propia de un mercado en estado crítico. Para la edificación no residencial se espera una reacción algo más lenta, puesto que no se confía en que la producción abandone la zona negativa hasta 2016. En todo caso, el descenso se va moderando paulatinamente (-17% en 2013, -6% en 2014) hasta llegar a un 2015 prácticamente neutro (-0,2%). Esto responde a que los diferentes submercados no residenciales cuentan con una capacidad de reacción desigual. Así, los más reacios a la inflexión serán la construcción industrial por una parte, y la destinada a educación y salud por otra; estos últimos lastrados por la retirada de la inversión pública. Finalmente, si en 2016 se suman las oficinas a la tendencia positiva, la previsión se podría situar en el +2,2% Finalmente, hay pocos cambios en la previsión para la ingeniería civil, a la vista de lo precario que continúa siendo el equilibrio de las cuentas públicas, cosa que descarta que se vaya a producir un cambio sustancial en la política inversora de la Administración. Tampoco hay novedades que sugieran un acerca-


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Construcción

miento a la inversión privada: aún no se le ha dado una solución al conflicto de las autopistas en quiebra, y la reforma energética ha causado descontento en los inversores que apostaron por este sector en el pasado inmediato. Descartando que el ciclo electoral que se aproxima pueda tener efectos catalizadores, la previsión contempla más contracción para 2014 (-13,4%) y 2015 (-5,4%); tan sólo la proyección para 2016 podría tener signo positivo (+1,3%). en euroPa, al menos sin recaídas El sector construcción europea se muestra muy cauto ante los indicios de mejora que se entrevén para 2014, temeroso de que se pueda tratar de otro fenómeno meramente pasajero como el registrado en 2010 y 2011. A ese escepticismo contribuye el hecho de que 2013 no se haya comportado como un año de transición, puesto que el descenso de producción estimado no es precisamente trivial (-3%). En todo caso, la previsión Euroconstruct se ratifica en que “el abandono de la recesión puede ser definitivo: no hay motivos para una recaída, aunque tampoco los hay para esperar una recuperación fulgurante. Las expectativas de crecimiento se reducen a un 0,9% para 2014 y a un 1,8% para 2015, con tendencia a acelerarse de cara a 2016”, destaca el informe. En un momento de cambio de ciclo como éste, en el detalle por países se debe prestar tanta atención a la previsión futura como al comportamiento de los últimos años. Así, aunque Irlanda y Hungría encabecen el ranking de previsiones más positivas, se van a dejar sentir menos al tratarse de mercados que vienen de padecer contracciones muy severas. La situación es más favorable en aquellos países en los que, pese a lo reducido de sus previsiones, han podido conservar una base de mercado razonablemente saludable gracias a su baja exposición a la crisis, tal como se observa en los países de la órbita germánica. Finalmente, “casi un tercio de los países de la zona Euroconstruct no van a ser capaces de alcanzar el modesto ritmo de crecimiento promedio; dentro de los cuales

Evolución de los distintos subsectores en el mercado europeo Índices de producción a precios constantes, base 2009=100

hay mercados de la dimensión de Francia o Italia”, puntualiza. La edificación residencial cierra su ciclo recesivo en 2013 (-3,6%) y se convierte en el segmento con las previsiones más positivas para 2014 (+2,4%) y 2015 (+4%). Pero tras estas cifras aparentemente robustas, el mercado de la vivienda continúa estando lejos de su normalización. La demanda continuará muy retraída en prácticamente toda la Europa del Este, pero también en Italia, Francia y España. En Reino Unido y Holanda se espera un cierto avance, pero en una atmósfera de elevada incertidumbre. Una vez más, los únicos mercados en donde se puede prever un crecimiento basado en una evolución armónica tanto de oferta como demanda se circunscriben a la zona nórdica y la germánica. La edificación no residencial es el segmento que necesitará más tiempo para tocar fondo. La contracción será notable en 2013 (-5,6%), se suavizará en 2014 (-1%) y finalmente habrá un retorno a la zona positiva en 2015 (+1,4%). Los submercados mejor posicionados serán los de logística y sanidad; la edificación industrial y de oficinas tienen una perspectiva más delicada debido a la abundancia de stocks, mientras que la construcción destinada a comercio y educación tenderá al estancamiento. En el panorama por países vuelven a destacar las buenas perspectivas para los países escandinavos, mientras que entre los países grandes, sólo Alemania parece ofrecer suficiente atractivo para los promotores. La rehabilitación sigue ciñéndose a su

comportamiento típico: muestra resistencia a contraerse en los momentos negativos del ciclo, pero también le cuesta crecer en cuanto el ciclo cambia. Así, ha sido el segmento que menos ha contribuido al descenso de producción de 2013, al perder solamente un -1,2%. Asimismo, será el que menos crecerá en 2015 (+1,2%) cuando todo el sector esté ya en zona positiva. Bastantes países constatan que rehabilitar está perdiendo posiciones en la lista de prioridades de familias y empresas, y no confían en que se recuperen hasta que la economía no dé señales más inequívocas de mejora. La ingeniería civil también confía que 2013 sea su último ejercicio en números rojos (-4,2%) tras el cual se abre un nuevo ciclo caracterizado por un crecimiento modesto y con poca esperanza de aceleración (+1,2% en 2014, +1,6% en 2015). Esta atonía es producto de unas administraciones públicas muy limitadas por la contención del déficit, sobre todo a nivel de administración local. Como viene siendo habitual en los últimos informes, las mejores expectativas se concentran en las infraestructuras de energía; pero incluso así se advierte que con estos niveles de inversión no se van a poder satisfacer los objetivos 2020 de la UE. Las previsiones de ingeniería civil más positivas corresponden a los países del Este, cuyo crecimiento tiende a hacerse más robusto de cara a 2016; todo lo contrario de lo que se espera en los países occidentales, donde la proyección 2016 muestra algo de desgaste respecto al 2015. u

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Tribuna

la Prevención de riesgos laborales en la construcción es cosa de todos Por Carlos Martínez, Director General del Grupo IMF

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unque todavía quede gente que lo piensa, la Prevención de Riesgos Laborales no es un invento para que los empresarios gasten dinero en seguridad, ni para que los trabajadores causen menos bajas laborales al año, algo que tantas pérdidas producen a las empresas. La prevención es algo mucho más serio y su objetivo final es tan simple como inequívoco: el de preservar la salud y la vida de los trabajadores en sus puestos de trabajo y muy especialmente en un sector tan sensible como es la construcción en general. Sin pretender ser catastrofista, las cifras de accidentes de trabajo en el sector de la construcción de enero a octubre de 2013 fueron de 33.930 accidentes, un 20% inferior al mismo periodo del año anterior y 55 accidentes mortales, un 15% inferior al año precedente (datos recogidos del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social). Los datos son realmente importantes a pesar de la mayor mentalización del sector. Desgraciadamente sólo ante estas cifras reaccionamos cuando se habla de riesgos laborales. La mayoría del tiempo se prefiere mirar hacia otro lado, pensar “eso no va a pasarme a mí” o aquello otro tan normal de “eso 32

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le pasa a la gente irresponsable”. Son muchos los que ante el tema dan respuestas del tipo “Yo no nunca me he caído en la obra porque llevo muchos años y pongo mucho cuidado.” Pero el accidente no entiende de experiencia y basta con que ocurra sólo una vez y nos pille por sorpresa. Lo cierto es que todos, independientemente de nuestro nivel de formación y nuestra experiencia profesional podemos sufrir un accidente grave incluso habiendo tenido la precaución de protegernos frente a esa posibilidad. Imaginen entonces el riesgo que se corre si no se tienen en cuenta los mínimos requisitos para proteger nuestra salud y nuestra vida. Preservar Por eso nos equivocamos cuando pensamos que la prevención de riesgos laborales es algo que la empresa debe cuidar. Es habitual pensar: “Es que mi jefe no compra guantes o mascarillas.” Pero la prevención de riesgos laborales comienza por nosotros mismos basada en una premisa principal: preservar tu salud por encima de las necesidades de la empresa. Ese es el principal objetivo de la prevención, y todo trabajador está obligado a cumplirlo. Por lo tanto, todos los profesionales tienen la obligación de proteger su salud y es tan responsable como la empresa de trabajar de forma irresponsable. Así que todos debemos grabarnos en nuestra mente una idea: “Es tan irresponsable no utilizar medidas adecuadas, como utilizarlas incorrectamente o ignorar las técnicas y los medios puestos a nuestra disposición para proteger nuestra salud en el ejercicio de nuestra labor profesional, como no exigir a la empresa dichos medios para protegerla.” No nos sirve como trabajadores

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conformarnos con exponer nuestra salud con la excusa que nuestro jefe no pone los medios necesarios. La legislación española pone a disposición de los trabajadores medios legales para que estos exijan la protección de su salud a las empresas, que están obligadas por ley a cumplir una serie de requisitos para cuidar de sus trabajadores. Desde el punto de vista de la empresa constructora, también la prevención, además de una forma de proteger la salud de los trabajadores, es una inversión en calidad de cara a sus clientes. Porque las empresas donde la accidentalidad es alta transmiten una idea de recursos limitados o condiciones de trabajo inadecuadas. La empresa moderna hoy sabe que la prevención vende, y que un trabajador sano y en activo produce beneficios para la operatividad de la compañía, como para la satisfacción de su plantilla. El sector de la construcción español es un sector serio y responsable que cada vez prepara y planifica sus campañas de prevención de riesgos laborales, pero que no debe relajarse a pesar de la crisis que ha estado soportando en nuestro mercado, porque en la actualidad es un sector competitivo con gran parte de su actividad en los mercados exteriores. Así pues, como trabajadores debemos conocer que existen derechos y obligaciones. Estamos obligados a conocerlos y a aplicar los medios para proteger nuestra salud, y a exigir a nuestras empresas que se preocupen de poner los medios necesarios en materia de PRL. Y como empresas estamos obligados a facilitar a los trabajadores formación y medios para proteger su seguridad. u


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Centros comerciales Los operadores internacionaLes ya miran con otros ojos aL mercado españoL Desde hace muchos trimestres, diversas voces del sector han venido anunciando la próxima llegada de operadores extranjeros a España. Durante el último semestre de 2013, las condiciones para invertir en nuestro país han cambiado, y ya se han producido los primeros pasos del desembarco de diversos inversores y operadores foráneos que ven nuestro mercado como una oportunidad con buenas perspectivas para este 2014. reciente intervención de la presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Elvira Rodríguez, en el foro Spain Investors Day confirmó el regreso de la inversión exterior y auguró una evolución positiva durante este año. “Estamos convencidos de que en el año 2014 se superarán los buenos datos de inversión extranjera en España 2013, que ascendieron a unos 39.000 millones de euros”, apuntó. En 2013 ya han cristalizado importantes operaciones corporativas pro-

Carrefour Property ha invertido 2.000 millones en la compra de 127 centros comerciales de Klépierre en Europa, la mitad de ellos ubicados en España.

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pesar de que los datos de consumo no eran nada halagüeños, la situación económica general desalentaba cualquier iniciativa y el elevado riesgo país reflejaba un panorama que poco invitaba a la inversión del capital extranjero en el retail español, expertos y consultoras advertían en sus informes y declaraciones de los continuos contactos con operadores foráneos que buscaban posicionarse en un mercado español sembrado de oportunidades. Culminado el ejercicio 2013, parece que estos augurios empiezan a tomar cuerpo. Lo cierto es que la percepción de España en los mercados internacionales ha cambiado radicalmente en los últimos dos o tres meses. La recuperación económica se ha trasladado a 34

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los datos macroeconómicos y desde el Gobierno se da por hecho que en el último trimestre de 2013 el PIB español avanzó un 0,3%, en lo que sería el mayor repunte desde que se inició la crisis en 2008. Asimismo, el Gobierno confía en que este año pueda crearse empleo con un crecimiento del PIB del 1%, aunque el desempleo sigue siendo una tremenda losa para nuestra economía. Además, la prima de riesgo parece haberse estabilizado en niveles algo inferiores a los 200 puntos básicos y se mantiene por debajo de la italiana, y las agencias de calificación han estabilizado la perspectiva de España. La buena evolución de estas variables está obteniendo respuesta entre los grandes capitales extranjeros. En la

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Fondos extranjeros, tanto oportunistas, como institucionales, se han posicionado en los últimos meses en España adquiriendo carteras de activos residenciales y, también, comerciales tagonizadas por inversores extranjeros en España y se ha producido el desembarco de fondos –muchos oportunistas, pero también institucionales- que se han posicionado en el inmobiliario español adquiriendo carteras de activos residenciales y, también, comerciales. Un buen ejemplo es la reciente compra del centro comercial Parque Principado en Siero (Asturias), que ha adquirido una sociedad conjunta formada por el fondo inmobiliario británico INTU Properties –especializado en la inver-


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Centros comerciales

sión de activos comerciales- y el Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB), por 161,8 millones de euros. eL consumo da señaLes positivas En cuanto al consumo, sigue debilitado por la insostenible tasa de paro. No obstante, los últimos datos de ventas del comercio minorista, correspondientes al mes de noviembre de 2013, mostraban cierta recuperación. Sea por la proximidad de las rebajas o por el esfuerzo de los operadores ajustando sus márgenes, lo cierto es que las ventas del comercio al por menor aumentaron un 2% en noviembre en comparación con el mismo mes de 2012, volviendo a tasas positivas después de que

Las grandes superficies registraron un aumento anual de la facturación del 5,2% en noviembre en octubre cayeran un 0,5%, según el INE. Eliminados los efectos estacionales y de calendario, la facturación del comercio minorista subió un 1,9% en el penúltimo mes del año pasado, frente al retroceso del 0,3% experimentado en octubre de 2013. La mejora fue generalizada, todos los modos de distribución aumentaron sus ventas en noviembre, aunque las grandes superficies fueron las que más incrementaron su facturación, con un repunte del 5,2% anual, seguidas de cerca por las grandes cadenas, que registraron un avance del 5,1%. En este escenario, parece que España ha vuelto a colocarse en el mapa de los inversores que buscan oportunidades de inversión en 2014. Es el momento, las condiciones del mercado del retail han mejorado y las perspectivas apuntan a que este año se mantendrá la tendencia positiva, a nivel internacional. Así lo muestra el último Pan European Shopping Centre Executive Opinion Survey, que elabora el ICSC europeo, y que recoge la opinión de los principales operadores del continente. No obstante, los profesionales del sector son conscientes de que la

El fondo británico INTU Properties y el Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB) han comprado Parque Principado por 161,8 millones.

recuperación económica es frágil en Europa, donde se dan muchos condicionantes políticos y sociales que afectan al consumo. mercado prioritario para La inversión En este contexto, hace meses que España se había convertido en un mercado prioritario para los inversores extranjeros, como apunta el último informe de Retail de Jones Lang LaSalle, publicado en octubre. Entonces, la consultora detectaba un notable incremento de la actividad inversora en el segundo semestre del año y auguraba un buen año 2013 para la inversión, con cifras que podrían ser hasta un 40% superior a las alcanzadas en 2012. “El apetito inversor es enorme ahora mismo en España”, comenta Ion Saralegui, director de High Street de CBRE, quien asegura que actualmente han surgido numerosos fondos que quieren posicionarse en España. En este contexto sitúa la última operación cerrada por Carrefour, que ha invertido 2.000 millones de euros por la compra de 127 centros comerciales de Klépierre en Europa, la mitad de ellos ubicados en España. Desde CBRE señalan al grupo británico Marks & Spencer, la cadena estadounidense Urban Outfitters y la enseña japonesa Uniqlo como algunos

de los operadores que buscan activamente oportunidades en el país para poner en marcha sus primeros establecimientos a lo largo de 2014. También se ha anunciado por todo lo alto el desembarco del gigante estadounidense de la distribución Costco, que ya está seleccionando personal para abrir en Sevilla el primero de sus centros comerciales en España. Este cambio en las perspectivas de los operadores con respecto a posicionar sus marcas en nuestro país también puede reflejarse en los precios de determinadas ubicaciones prime, las más codiciadas por los operadores extranjeros. “El mercado empieza a notar el final de los alquileres baratos y comienzan a aparecer oportunidades”, comenta Saralegui, que recuerda que este año finaliza la prórroga prevista por la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU), que pondrá fin a algunos alquileres de locales comerciales de renta antigua, lo que supondrá la salida al mercado de un gran número de activos tanto en ejes secundarios como prime. No obstante, existe consenso entre las diferentes consultoras a la hora de evaluar la posible evolución de las rentabilidades de estos locales: pueden producirse leves repuntes al alza, pero por lo general, todos apuestan por una estabilidad de las rentas prime en los próximos meses. u

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Centros comerciales

carreFour crearÁ una Gran compañÍa tras comprar 127 centros comerciaLes a KLÉpierre

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a cadena francesa de distribución minorista Carrefour ha suscrito un memorándum de entendimiento con Klépierre para la adquisición por 2.000 millones de euros de 127 centros comerciales distribuidos entre España, Francia e Italia, según ha informado la compañía, que había confirmado con anterioridad las negociaciones para llevar a cabo la operación. La compra de estos espacios comerciales de tamaño pequeño o mediano por parte de la mayor compañía europea del sector de la distribución al por menor forma parte del plan de Carrefour para crear una compañía que gestionará un total de 172 centros comerciales, después de que la propia compañía gala aporte los 45 centros con los que cuenta en Francia. Carrefour ha precisado que las rentas anuales obtenidas

Klépierre ha realizado una gran desinversión.

por los centros comerciales adquiridos a Klépierre suman unos 135 millones de euros, mientras que las rentas procedentes de sus propios espacios comerciales alcanzan los 45 millones de euros anuales. Con más de 800.000 m2 de superficie comercial y activos valorados en 2.700 millones de euros, la nueva compañía será una de las principales del sector de centros comerciales en Europa. Carrefour financiará la transacción mediante 1.800 millones en patrimonio, del que la empresa gala ostentará el 42% y el resto estará en

manos de inversores institucionales, mientras que los 900 restantes corresponderán a deuda. La operación, pendiente aún del acuerdo definitivo de las partes y de la aprobación de las autoridades competentes, se someterá a consulta a los órganos de representación de los trabajadores y debería completarse durante el primer semestre de 2014. Por otro lado, la siic francesa Klépierre ha vendido 4 centros comerciales en Noruega a una empresa liderada por la firma de capital privado suizo Partners Group por 247

millones de euros. La maniobra se enmarca dentro de la estrategia de Klépierre de vender los centros de bajo rendimiento y centrarse en los centros comerciales más grandes. Presente en España desde hace más de 20 años, Klépierre cuenta en el país con 107 empleados y 76 centros comerciales en propiedad, incluyendo La Gavia (Madrid), Meridiano (Gran Canaria), Los Prados (Oviedo), Augusta (Zaragoza), Puerta de Alicante, Gran Sur, Peñacastillo, Vega Plaza, Los Llanos, Los Ángeles y galerías comerciales repartidas por todo el territorio nacional, así como distintos centros gestionados por cuenta de terceros como Nueva Condomina, Getafe 3, Parquerivas y Parque Oleiros, además de galerías, gestionadas también por cuenta de terceros.

sonae sierra Firmó 97 nuevos contratos con comerciantes en 2013

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l especialista internacional en centros comerciales firmó 97 nuevos contratos con comerciantes en el periodo comprendido entre enero y noviembre de 2013, que representan la comercialización de 18.541 m2 de SBA. Con estos operadores, Sonae Sierra mejora la ya amplia oferta comercial de los centros que gestiona en España, adaptándose a los gustos y necesidades de los consumi-

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dores. Entre los operadores nacionales que han confiado en los centros gestionados por la empresa figuran destacadas firmas como Desigual y Calzedonia en Luz del Tajo (Toledo); Massimo Dutti e Inside en GranCasa (Zaragoza); o H&M, Vans y Koroshi en Zubiarte (Bilbao). De todos los contratos firmados, el 28% de los mismos se han realizado con comercios locales, un elemento clave para adaptar la oferta a los gustos y necesidades de las áreas de influencia de los centros de la compañía, así como para estimular y activar la economía local y regional. Por otro lado, Sonae Sierra acaba de anunciar la instala-

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ción de iluminación con tecnología LED en los aparcamientos de 4 de sus centros comerciales en España: Plaza Mayor (Málaga), GranCasa (Zaragoza), Max Center (Baracaldo) y La Fraga (Hospitalet). La empresa invertirá 482.000 euros en este proyecto, que supondrá un ahorro esperado de unos 160.000 euros al año, lo que se traduce en una reducción promedio del 60% en el consumo eléctrico por la iluminación de la zona de aparcamiento y del 12,5% en el consumo energético total. Finalmente, casi al mismo tiempo que el fondo paneuropeo de retail Soane Sierra se deshacía del 50,1% de dos centros

comerciales italianos: Valcenter (Venecia) y Airone (Padua), adquiridos por el estadounidense Blackstone por 144,5 millones, Sonae Sierra firmaba un contrato de comercialización para el centro comercial “Le Perle” en Faenza (Italia). A través de este contrato de servicios, la empresa pondrá en marcha su experiencia para desarrollar e implementar una estrategia para la comercialización de 20.000 m2 de SBA, con el fin de crear la mejor oferta comercial para este innovador centro comercial italiano basado en un outlet de dedicado a la decoración y a la familia, cuya apertura está prevista para finales de 2014.


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Centros comerciales

mercadona aBrirÁ un supermercado próXimo a coruña styLe outLets de neinver

N L´Espace du Palais.

Corio vendió en diciembre 4 propiedades en Francia

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n línea con su estrategia, Corio vendió a finales de 2013 cuatro bienes inmuebles en Francia a un único comprador por un importe total de 104 millones de euros. Los inmuebles vendidos fueron Quais d´Ivry en París (32.000 m2 de SBA), La Grande Porte en Montreuil (6.200 m2 de SBA), La Mayenne en Laval (7.200 m2 de SBA) y Galerie de L´Espace du Palais en Rouen (9.400 m2 de SBA). El precio de venta está aproximadamente un 6% por debajo del valor de los libros contables a 30 de junio de 2013. Incluyendo esta transacción, Corio vendió el año pasado 15 proyectos por los que ingresó 332 millones de euros, dentro de una estrategia general de incrementar su enfoque hacia sus centros comerciales “core” y reducir el apalancamiento.

einver, el segundo operador de centros outlet de Europa, ha firmado por primera vez un acuerdo con Mercadona para la puesta en marcha del primer supermercado de esta cadena en el concejo de Culleredo. El establecimiento se ubicará en los terrenos colindantes a Coruña Style Outlets, primer centro outlet de la provincia abierto en 2011. El nuevo supermercado contará con una superficie de

3.570 m2 y las obras comenzarán en los próximos meses de cara a su apertura en el segundo semestre de 2015. Se estima que esta nueva cadena de alimentación dé servicio a más de 100.000 personas de los municipios más próximos y hasta medio millón, contando el área metropolitana. El nuevo Mercadona supondrá además un impulso económico para la zona, con la creación de nuevos puestos de trabajo.

carreFour property renueva eL primer Hipermercado Que se aBrió en españa

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l centro comercial El Prat de Carrefour Property celebró a primeros de diciembre su 40 aniversario con una completa renovación de sus instalaciones. El proyecto de remodelación, destinado a modernizar la imagen del primer hipermercado que se abrió en España en el año 1973, tiene como objetivo mejorar los servicios a sus clientes y se ha llevado a cabo principalmente en la zona de aparcamiento, las fachadas exteriores y los espacios interiores del centro barcelonés, en los que la filial inmobiliaria de grupo Carrefour ha invertido 850.000 euros. Ubicado en la localidad barcelonesa de

El Prat se reinaugura con nueva imagen.

El Prat de Llobregat, en la actualidad es un centro comercial que se compone de un hipermercado y una galería con medianas de aproximadamente 2.000 m2. El hipermercado tiene una sala

de venta de 12.500 m2 y 2.300 plazas de un renovado parking, con la incorporación de plazas de vehículos eléctricos, para familias numerosas, personas con movilidad reducida y motocicletas.

El Parque Comercial La Garena estrena nueva estación de tren con acceso directo al centro

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l Parque Comercial La Garena de Alcalá de Henares (Madrid) sigue con un crecimiento imparable y una oferta comercial y hostelera cada vez mayor. Este incremento de locales comerciales se ve ahora reforzado con la estación de tren La Garena, que conlleva una

mayor afluencia de público a esta zona de El Corredor del Henares. La apertura de la nueva estación, con trenes que tienen una frecuencia de

10 minutos y que comunican con Madrid, Torrejón, San Fernando, Azuqueca y Guadalajara, supone un paso más para el desarrollo de esta

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zona. El Parque Comercial La Garena tiene una superficie aproximada de 16.000 m2 y está enclavado en la principal avenida de Alcalá de Henares (Vía Complutense-Avda. de Madrid), además cuenta con parada y con acceso directo a Garena Estación, incluyendo parada de autobús. El Inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales

eL triBunaL constitucionaL avaLa LiBeraLiZar La apertura de Grandes superFicies en cataLuña

H20 inauGura La primera Ludoteca inFantiL deL mundo

Los conflictos autonómicos son grandes en materia comercial.

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de comarca y la de las grandes dimensiones, más de 2.500 m2, a municipios de 50.000 habitantes, vulnera “el reparto de competencias”, sin que la Generalitat haya expuesto para ello “más que razones económicas”. Asimismo, cree que la normativa catalana estaba vulnerando el libre acceso a cualquier actividad de servicio. Ante este nuevo escenario, fuentes del Ejecutivo central valoran el fallo del TC como “un preámbulo” de futuras sentencias favorables a sus intereses en materia comercial. La lista de recursos entre ambas administraciones es larga, pero la batalla se concentra en la liberalización de los horarios comerciales, aprobada por el Gobierno español en el verano de 2012.

l Tribunal Constitucional ha fallado en contra de las restricciones que el Ejecutivo de CIU había introducido por ley a la implantación de centros comerciales de una superficie superior a los 800 m2. El alto tribunal considera inconstitucionales los artículos de la ley de promoción de actividad económica en Catalunya sobre esta materia, una ley aprobada por el Parlament en diciembre de 2011, y da vía libre al Gobierno central para su proyecto de liberalización de este sector, que cuenta con el apoyo de los grandes grupos de distribución. El fallo del Constitucional considera que la normativa catalana, que limita la apertura de centros medianos, entre 800 y 1.300 m2, a municipios de 5.000 habitantes o capitales

El grupo Día presenta Clarel, su nueva enseña

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l grupo Día ha presentado su nueva enseña, Clarel, especializada en la venta de productos para el cuidado personal, belleza y hogar, con el firme propósito de abrir más de 100 tiendas por año en España e iniciar paralelamente su expansión en Portugal a principios de este año. La compañía ha abierto desde noviembre 40 establecimientos nuevos en nuestro país que se unen a la red de 1.100 tiendas Shlecker, que están en proceso de transformación a Clarel.

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l centro comercial H2O, situado en Rivas Vaciamadrid (Madrid), acogerá la primera Legoteca del mundo. El anuncio se produce tras la firma de un acuerdo entre el centro comercial gestionado por CBRE y Madhouse, la agencia de eventos de Lego en Espacio. Esta primera ludoteca infantil de Lego se inauguró el pasado 13 de diciembre y consta de dos zonas que suman los 250 m2. La primera, la zona Lego System, para niños de 4 a

12 años, irá variando su temática y actividades cada trimestre, mientras que la segunda, la zona Lego Duplo, está dedicada a los niños de 14 meses a 4 años, y es un espacio de juego compartido para padres e hijos. El acuerdo incluye un contrato por 4 años de duración y la exclusividad de la iniciativa H2O en la Comunidad de Madrid. La ludoteca estará abierta todos los días del año y será gratuita para todos los clientes.

Adif licita el arrendamiento del edificio cabecera de la Estación Príncipe Pío de Madrid

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dif ha sacado a licitación por un periodo de 50 años el arrendamiento del histórico edificio de cabecera de la Estación de Príncipe Pío de Madrid, protegido urbanísticamente y que data de principios del siglo XX, así como sus espacios libres anexos, situados junto al centro comercial. Como en la actualidad no se desarrolla ninguna actividad en el edificio, el arrendatario deberá acometer los trabajos de restauración y rehabilitación, especialmente en las fachadas y cubiertas. Según el administrador ferroviario, las superficies objeto de la licitación ascienden a 9.475 m2: 6.046 m2 en el edificio de cabecera y 3.429 m2 en los espacios libres anexos. Adif pide una renta mínima garantizada de 150.000 euros al año. Por otro lado, hasta nueve pujas han tenido que hacer Autogrill, SSP y Áreas, las tres multinacionales del sector, para quedarse con la restauración y los puntos de venta de las estaciones Puerta de Atocha y Chamartín.


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Centros comerciales

Las obras del parque temático Paramount de Murcia podrían empezar en enero

Puesta de la primera piedra del proyecto.

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a sociedad Premursa Theme Park S.A. ha adjudicado a Ferrovial Agroman las obras de construcción del parque temático Paramount que se levantará en Alhama (Murcia) por un importe de 52 millones de euros. Esta adjudicación incluye la ejecución de la segunda fase de

construcción del parque, que se construirá de forma simultánea con la primera, lo que supondrá un incremento del importe contratado. También se adjudicaron a la compañía CHM Obras e Infraestructuras por 20 millones de euros, las obras de mejora de accesos y urbanización de la

zona hotelera, de ocio y comercial, denominada Lifestyle Center. Unas obras que previsiblemente comenzarían en enero. Por otro lado, el fondo de capital riesgo KKR ha comprado el 49% de Port Aventura por unos 200 millones de euros, según fuentes sectoriales. El desembarco de KKR supone un espaldarazo indirecto a los planes de Veremonte en BCN World, para construir junto al parque un complejo de casinos y hoteles. Según esas mismas fuentes, KKR no invertirá en BCN World de manera directa, pero sí lo hará Port Aventura que construirá 4 hoteles en el enclave vecino con 2.000 habitaciones.

El gigante de la distribución Costco abrirá centros en Sevilla y Madrid

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l gigante norteamericano de la distribución Costco ha incluido por primera vez a dos ciudades españolas dentro del ambicioso plan de expansión internacional que dirige Jim Murphy desde Seatle. Las ciudades elegidas son Sevilla y Madrid. La empresa, que se caracteriza

por ofrecer a sus socios un número reducido de marcas líderes al mejor precio posible, puesto que funciona como un club de compras, abrirá en abril un hipermercado de 13.500 m2 en el parque empresarial Ciudad de la Imagen de Sevilla y en julio, en Madrid. Son dos de las 36

El grupo saudí Alhokair adquiere las tiendas de Blanco

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l juzgado mercantil 8 de Madrid ha aprobado la venta de la mayor parte de los activos de la cadena de textil española Blanco a Alhokair, un grupo de Arabia Saudí especializado en franquicias y que colabora con los grupos españoles Inditex (Zara), Cortefiel y Mango. La operación gestionada por KPMG Concursal, está valorada en unos 40 millones de euros y prevé la asunción y mantenimiento de los 1.200 empleados actualmente adscritos a dichos activos desde que Blanco presentara concursos de acreedores para todas sus sociedades en junio de 2013.

nuevos establecimientos que estrenará en todo el mundo a lo largo de 2014. Se calcula que la multinacional generará al inicio unos 200 empleos en la capital hispalense, que podrían superar los 300 conforme el negocio gane cuerpo y, para Madrid, se manejan cifras similares.

Worten rediseñará sus 180 tiendas en España y Portugal

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a cadena de electrodomésticos y electrónicos Worten invertirá 50 millones de euros en rediseñar sus 180 tiendas en España y Portugal para hacerlas más accesibles e interactivas, según ha informado la compañía que pertenece al grupo portugués Sonae. El nuevo diseño consiste en una distribución optimizada del espacio y la introducción de elementos innovadores como áreas de realidad aumentada, quioscos multimedia y espacios bluetooth que permiten al cliente mejorar su experiencia de compra, interactuar y probar los productos del catálogo. Con este concepto, Worten, que en España tiene 44 locales, da un nuevo impulso a la integración del establecimiento físico con otros canales multimedia, como su tienda online, la revista digital Switch, las redes sociales y su programa multicanal “Conexión 5D”.

Nike abrirá en Alcorcón su Factory Store más grande de España a consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha gestionado el alquiler de los 1.800 m2 y se ha encargado también de la coordinación de las obras de la nueva tienda de la firma deportiva Nike que abrirá en una propiedad de AM Locales en el Parque Oeste de Alcorcón, a 20 minutos del centro de Madrid. La nueva Nike Factory Store de Alcorcón será la tienda de formato outlet de la firma más grande de España y se convertirá en un espacio de venta de referencia en todo el país. La firma deportiva se encuentra en pleno proceso de expansión. En julio inauguró la Nike Factory Store de Valladolid y en octubre abrió su “flagship” de 700 m2 en la madrileña calle de Serrano. Nike cuenta en la actualidad con más de 20 outlets en las principales ciudades de España.

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LA DEMANDA DE OFICINAS CRECERÁ UN 7% EN 2014 El año que acabamos de despedir ha sido en casi todas las variables mucho mejor para el mercado de oficinas de Madrid y Barcelona que 2013 y, según todos los indicios, 2014 será aún mucho más positivo, si se cumplen las perspectivas de mejora económica que pronostican para España todos los organismos internacionales.

Aguirre Newman prevé que en 2014 se superen ampliamente los 800 millones de inversión de 2013.

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urante 2014 se espera que la demanda contrate un 7% más de espacios de oficinas que en 2013, donde la contratación registró un incremento del 33% respecto al año anterior al situarse en 395.181 m2. El año pasado se vendieron 38 inmuebles en operaciones de inversión, la mayoría a finales de año, que supone un volumen total de 800 millones de euros. Una cifra que Aguirre Newman ve factible que se pueda superar ampliamente durante 2014, como consecuencia de los numerosos procesos de venta puestos en marcha por parte de las entidades financieras y de la rotación de activos aplicada por los inversores institucionales extranjeros. El buen comportamiento de la demanda de oficinas en 2013 se sostuvo en tres operaciones de gran volumen. No referimos a la de Vodafone e Iberia, que se materializaron en el primer trimestre del año, y a la de Cepsa, que se produjo al finalizar 2013. Con una actividad promotora en franca regresión, en Madrid sólo se incorporaron al parque de oficinas 56.359 m2, lo que sitúa al stock total de la capital en 40

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algo más de 12 millones y medio de m2, de los que 1.792.000 m2 están disponibles. Según Aguirre Newman, los niveles de renta actuales de Madrid tanto en CDN (Centro de Distrito de Negocios) como en las zonas periféricas resultan muy atractivos para que los usuarios tomen decisiones de cambio en este ejercicio. En la zona central los alquileres medios están situados en los 23,33 euros/m2/mes y los 8,15 euros/m2/mes, respectivamente. La consultora opina que, ante la mejora del PIB del país, la demanda de oficinas en la capital podría incrementarse un 7%, al tiempo que las rentas deberían estabilizarse en las zonas céntricas, subir en los edificios más representativos y ajustarse en las zonas más alejadas del casco urbano. La contratación de oficinas en Barcelona en 2013 disminuyó en términos absolutos un 3% con 197.601 m2. No obstante, durante el último semestre del año las rentas medias se incrementaron un 1,1% en el CDN y en RDN, lo que supone la primera subida de los precios de los alquileres desde que estallara la crisis. Con un parque de oficinas de casi

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6 millones de m2, en Barcelona existen en la actualidad cerca de 900.000 m2 de oficinas disponibles, la mayor parte de las cuales se encuentran en laz zonas periféricas de la ciudad. La consultora prevé que la contratación crezca ligeramente en la Ciudad Condal hasta los 225.000 m2, no así los alquileres de las mejoras zonas del mercado, ya que la subida observada en la segunda mitad de 2013 puede tener carácter puntual. El mercado de inversión de oficinas durante 2013 mostró un importante cambio de tendencia, reflejando una mayor actividad sobre todo en el último trimestre del año. En 2012 se vendieron 13 inmuebles en contraste con los 38 inmuebles en 26 operaciones el año pasado, que suman un volumen total de inversión de 800 millones de euros, el 66% en Madrid y el 34% restante en Barcelona, lo que supone un incremento del 6% respecto a 2012 y del 49% respecto a 2011. El crecimiento de la actividad inversora ha estado condicionado por la mayor participación de los fondos de inversión extranjeros, especialmente a partir del verano. Una dinámica que previsiblemente continuará este año como consecuencia de los procesos de venta de producto no residencial puestos en marcha por las entidades financieras y la rotación de activos de los inversores institucionales foráneos. Desde el punto de vista de la demanda, hay un elevado interés por parte de toda tipología del inversor (privado, family office, institucional, oportunista) por el mercado de oficinas, asegura Aguirre Newman, que señala que en los actuales niveles de capitales, “las expectativas de incremento de valor en el medio plazo hacen de este mercado una inversión muy atractiva”. u


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LA VENtA DE LA CIUDAD FINANCIERA DEL SANtANDER: LA HIStORIA DE NUNCA ACABAR

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arios hedge funds han comprado en el mercado secundario parte de la deuda con la que Proinvest adquirió en 2008 la Ciudad Financiara de Banco Santander situada en Boadilla del Monte (Madrid) por 1.900 millones de euros. La operación se realizó antes de las Navidades, una vez que algunos prestamistas de Proinvest, en proceso concursal, pusieron en el mercado un paquete de deuda de 400 millones de euros que fue rápidamente absorbido por algunos de los fondos en este tipo de operaciones como Centerbridge, Anchorage Fortress, Loan Star y Apollo, según las fuentes sectoriales que se han hecho eco de la noticia. Cuando Proinvest adquirió la sede central de Banco Santander intentó titulizar los dere-

chos de cobro del alquiler de la Ciudad Financiera, ya que en la operación se estipulaba que el grupo financiero se quedaba como inquilino durante los próximos 40 años. Sin embargo, el estallido de la crisis impidió a Proinvest levantar el dinero a través de emisiones de deuda, por lo que tuvo que recurrir a un crédito sindicado liderado por The Royal Bank of Scotland, HNH Nordbank y Bayerische Landdesbank, con tan mala

fortuna que, la que fue la principal operación inmobiliaria, se ha vuelto una auténtica pesadilla para Proinvest y sus bancos acreedores. Fuentes conocedoras del último movimiento aseguran que la compra de la deuda se ha realizado con descuentos que oscilan entre el 10% y el 20% del valor facial del préstamo y no descartan que otros bancos procedan también a vender la deuda que garantiza un activo que, en opinión de algu-

IBA CApItAL ADqUIERE LAS tORRES ÁgORA pOR CERCA DE 75 MILLONES DE EUROS

Centro Comercial Inmobiliaria comercializa un edificio multiempresarial de Criber en la M-40

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nmobiliaria Colonial ha cerrado la venta de Torres Ágora, actual sede del Ministerio de Asuntos Exteriores, al fondo francés IBA Capital por un importe cercano a los 75 millones de euros. La transacción debía realizarse antes de que finalizara 2013 para evitar que la Sareb se adjudicara este activo. Sin embargo, la Sociedad de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria prefirió organizar un proceso de venta de la mano de Aguirre Newman antes de que fuera ejecutada como dación en pago. Estas circunstancias han provocado que, según medios sectoriales, IBA Capital, con capaci-

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La sede bancaria siempre centra la mirada de los inversores.

nos expertos, tiene ahora un valor sensiblemente inferior a los 1.900 millones de euros. Sin duda la mejor garantía para estos fondos distress es el contrato del alquiler de las instalaciones de 400.000 m2 y 5.000 plazas de garaje por las que el banco que preside Emilio Botín paga 83 millones todos los años y que se comprometió a permanecer en los próximos 40 años. En este tiempo la entidad financiera ha tenido que salir al rescate de los fondos de inversión a los que hace 6 años vendió un paquete de 1.152 oficinas por 2.040 millones y que ahora no pueden hacer frente a la deuda. Entre los fondos que adquirieron esa red de sucursales del Santander en pleno boom inmobiliario estaban Sun Capital, Pearl Insurance y Drago Real Estate Partners.

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dad de asumir la inversión en efectivo, se haya impuesto al resto de los interesados. Una operación interesante, ya que se trata de un activo relativamente nuevo, con menos de 10 años de antigüedad, y que tiene un buen inquilino. Las Torres Ágora son dos edificios de oficinas situados en el Norte de Madrid, junto a la M-30, unidos por una estructura de cristal que, desde 2004, son la sede provisional del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación. El fondo IBA Capital, dirigido por Thierry Julienne, se ha convertido en los últimos tiempos en uno de los inversores más activos tras desem-

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bolsar cerca de 300 millones en la adquisición de 5 inmuebles emblemáticos en las dos principales plazas del país: El Corte Inglés de Plaza Cataluña de Barcelona, y en Madrid, el centro comercial ABC Serrano, la sede de Unedisa, un edificio de El Corte Inglés en la calle Preciados, y ahora las Torres Ágora.

a consultora inmobiliaria ha comenzado la comercialización en exclusiva del edificio multiempresarial de Criber ubicado en la M-40 de Madrid, perfectamente comunicado con el aeropuerto de Barajas y la estación del Ave en Atocha. El inmueble está diseñado para albergar empresas que necesiten espacios entre los 160 m2 y los 5.000 m2, además de zonas comunes y recepción vigilada las 24 horas. El edificio dispone asimismo de locales para la instalación de restaurantes, gimnasio, reprografía, etc, ya que en la zona conviven más de 5.000 personas que demandan estos servicios.


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Oficinas

LAS tRES ÚLtIMAS OpERACIONES DE AMANCIO ORtEgA

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l fundador y primer accionista de Inditex ha protagonizado en los últimos 30 días tres operaciones inmobiliarias a través de la sociedad Pontegadea: una en Barcelona, otra en Valencia y la tercera en Londres. Amancio Ortega ha adquirido la antigua sede de Banesto en Barcelona mediante la compra de la hipoteca que gravaba el inmueble, que concedieron inicialmente el Banco de Valencia y Bancaja pero que, tras el proceso de restructuración bancaria, ha pasado a la Sareb. La operación se ha realizado con un descuento del 33% sobre el valor de la hipoteca que los bancos valencianos dieron en 2006 a la inmobiliaria Ballester y a Monteverde, ambas en concurso de acreedores. El empresario gallego ha ampliado su cartera inmobiliaria con la compra del inmueble de la calle Colón 29 de Valencia, una finca cuyo bajo está ocupado por una tienda Apple, por 23,5 millones de euros. La operación se ha cerrado apenas unos días después de que Pontegadea pagara otros 44 millones a la Sareb por la antigua sede de Banesto en la Plaza de Catalunya, donde se ubica también otra tienda Apple. Tras

El empresario del textil.

esta adquisición, Ortega es ya el casero de tres de los locales de Apple. Además de las tiendas de Barcelona y Valencia, el empresario adquirió recientemente el inmueble situado en el Carrousell du Louvre, que acoge el establecimiento de la firma tecnológica en la capital parisina. La tercera operación del fundador de Inditex a través de su vehículo inversor Pontegadea se ha producido en Londres. Amancio Ortega ha comprado el bloque de oficinas Devonshire House, uno de los edificios históricos del West End londinense por 400 millones de libras, unos 480 millones de euros. El empresario gallego ha adquirido en concreto un bloque de más de 16.000 m2, según informa “Estates Gazzette”, que indica que la oferta de

Amancio Ortega por el inmueble habría superado a las realizadas por inversores de Oriente Medio y Qatar. La zona del West End se ha convertido en una de las más demandadas de la capital británica para el negocio del alquiler. Según esta publicación, el dueño de Inditex ha adquirido en los últimos años diversas propiedades inmobiliarias en esta estratégica zona, la mayor parte de ellas en Oxford Street. Al margen de estas tres operaciones, el mes pasado Ortega compró un edificio de oficinas y de uso comercial en Nueva York, cuya superficie alcanza los 5.200 m2, por un importe ligeramente superior a los 69 millones de euros. El empresario se hizo con la propiedad ubicada en el número 414 Weste de la calle 14, que pertenecía al grupo Carlyle y Sitt Asset Management, que lo adquirieron por 51,5 millones de euros hace 6 años. Con un capital estimado en 47.600 millones de euros, la revista “Forbes” sitúa al fundador de Inditex como el tercer hombre más rico del mundo, sólo por detrás del mexicano Carlos Slim y el estadounidense Bill Gates.

Táumaco se traslada a la Ciudad de la Imagen, asesorada por Gabinete Inmobiliario

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áumaco, agencia española especializada en proporcionar servicios de marketing y comunicación integrados en medios digitales y convencionales, traslada su sede el Centro Empresarial Arco situado dentro del complejo empresarial y de ocio Ciudad de la Imagen en Pozuelo de Alarcón (Madrid). Sus nuevas oficinas tendrán 580 m2 y ocuparán prácticamente la mitad del edificio número 3 del Centro Empresarial Arco, un moderno recinto de oficinas que alberga también la sede de otras compañías como Madrileña Red de Gas, KCI Clinic o Esode. La operación ha sido asesorada por Gabinete Inmobiliario, consultora inmobiliaria especializada en la búsqueda de sedes corporativas.

Otras operaciones en Madrid

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a consultora inmobiliaria AOS Studley ha asesorado a la Escuela de Negocios CIFF en la búsqueda de su nueva sede en la zona de influencia de la calle María de Molina. El Centro Internacional de Formación Financiera (CIFF), impulsado por el Banco Santander y la Universidad de Alcalá se traslada de la calle Eloy Gonzalo 3-5 a la calle María de Molina 27,

donde ocupará un espacio de 1.600 m2 con 50 plazas de parking. Por otro lado, la consultora inmobiliaria DTZ ha asesorado a la Embajada de Canadá en la venta de su antigua sede en Madrid situada en la calle Núñez de Balboa 35, esquina Goya. Se trata de 1.279 m2 de oficinas y 15 plazas de garaje en pleno corazón del Barrio de Salamanca. Finalmente, la consultora

inmobiliaria Cushman & Wakefiel ha asesorado el alquiler y se encargará del project management de las nuevas oficinas de Jaguar Land Rover España en uno de los edificios más emblemáticos de la capital. Jaguar Land Rover España ocupará más de 1.000 m2 en la Torre Picasso, ubicada en la plaza de genial pintor malagueño, junto al Paseo de la Castellana.

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Comienza la demolición de la sede de Urbanismo de Madrid para levantar 220 viviendas

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a cooperativa EAI 310, con más de 200 socios, ha comenzado la demolición de la antigua sede de la Gerencia de Urbanismo de Madrid, situada entre las calles Guatemala, Alfonso XIII, Paraguay y Puerto Rico, en el distrito de Chamartín. La cooperativa, gestionada por Domo Gestión, adquirió la parcela municipal el pasado mes de octubre y con el inicio de la demolición, se van cumpliendo los plazos para que aproximadamente en dos años estén construidas las 220 viviendas que promoverá EAI 310 en esta parcela de 32.000 m2 de edificabilidad. El proyecto está impulsado por el arquitecto Joaquín García Llaneza, diseñador del proyecto y uno de los fundadores de la cooperativa.

La Universidad de Cambridge estrena oficina en la calle Alcalá 21, asesorada por Axis Property

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a Universidad de Cambridge ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Axis Property en el arrendamiento de una oficina de 450 m2 de superficie en el número 21 de la calle Alcalá para instalar la nueva sede en Madrid de su departamento Cambridge English. Cambridge English ha elegido para su nueva ubicación un emblemático edificio de la calle Alcalá para ampliar y mejorar sus instalaciones y así conseguir una mayor representatividad. Por otro lado, esta misma consultora ha intermediado el alquiler de unas oficinas de 200 m2 en Aravaca, con fachada a la A6, por parte de Arbentia, compañía especializada en consultoría informática.

LA RECONVERSIÓN DE OFICINAS A HOtELES ACApARA EL 20% DE LA INVERSIÓN EN BARCELONA

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robablemente sea el dato más revelador del informe sobre el comportamiento del alquiler e inversión de oficinas en Barcelona durante el cuarto trimestre de 2013 elaborado por Jones Lang LaSalle. Según la consultora inmobiliaria, en un año en el que el mercado de Barcelona ha

registrado la menor contratación de oficinas de los últimos 16 años con apenas 177.000 m2, ha crecido de forma exponencial el interés de los inversores hoteleros por comprar inmuebles de oficinas, ya sean vacíos o con contratos de arrendamiento de corta duración. Hasta el

punto de que dichas reconversiones representan el 20% del volumen de inversión total. Buenos ejemplos de ello son: la venta del edificio Córcega 289 por parte de la aseguradora Zurich y la venta de la sede de Cahispa en Roger de Llúria 16-18 al grupo hotelero Princess.

El Govern de Catalunya vende la antigua sede del Memorial Democrático

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l Govern de la Generalitat de Catalunya ha vendido la antigua sede del Memorial Democrático, situada en el número 69 de la Vía Laietana de Barcelona. El precio de venta ha sido de 11,9 millones, según fuentes sectoriales, aunque el Departamento de Economía ha declinado confirmar o desmentir la cuantía así como el comprador. El edificio se intentó vender inicialmente en subasta pública por 14,9 millones, pero al no encontrar inversores interesados, la administración catalana procedió a la venta directa con un descuento del 20%.

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El Gobierno catalán tiene previsto ingresar en 2014 un total de 864 millones por la venta de activos y 1.454 millones por concesiones y otros ingresos patrimoniales. En este sentido, el Govern tiene en marcha la subasta de 4 edificios valorados en su conjunto en 87 millones de euros, entre los que figura la sede del Departamento de Economía y otra por un inmueble del Paseo de Pujades. El edificio de la Bolsa de Barcelona, que era hasta hace unos meses la “joya de la corona” de los inmuebles del Govern en busca de comprador, ha quedado ahora exclui-

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do de la lista de edificios en venta. El Govern de Catalunya quiere reorganizar los edificios en los que ubica las instalaciones de todos sus departamentos con la intención de aprovechar mejor los edificios disponibles. Su propósito es vender los mejores edificios y buscar oportunidades en las afueras de Barcelona para ubicar las oficinas de la Administración. Otro de los ejemplos ya realizados es el Departamento de Bienestar, que se mudó del Palau de Mar a la zona del Fórum. La Generalitat quiere trasladar parte de sus oficinas

a las afueras, pero sólo aquellas delegaciones que no implican atención al público. De este plan están exentos los edificios emblemáticos, como el palacio de la Generalitat, y los servicios públicos como hospitales y escuelas. Actualmente, las oficinas del Govern en Barcelona ocupan un total de 377.000 m2.


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Oficinas

CHINA INStALARÁ SU pRIMER LABORAtORIO EUROpEO DE CERtIFICACIONES E INSpECCIONES EN HOSpItALEt

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a empresa estatal China Certification & Inspection Group (CCIC) ha firmado un contrato para ubicar la sede de su primer laboratorio de certificaciones e inspecciones de Europa en un edificio propiedad del Consorci de la Zona Franca, culminando de esta forma las conversaciones para que Barcelona acoja la agencia oficial de certificación Equivalenza Manufactory se traslada a Hospitalet de Llobregat

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quivalenza Manufactory, sociedad dedicada al desarrollo de producto, la logística y el marketing, ha inaugurado este mes una nueva sede en el polígono Gran Vía de Hospitalet de Llobregat (Barcelona). El edificio se ocupará en régimen de alquiler y en sus 3.000 m2 trabajarán alrededor de 60 personas. Anteriormente, las oficinas de Equivalenza Manufactory estaban ubicadas en la Córcega de Barcelona.

de productos para acceder al mercado chino. En la firma del contrato de arrendamiento han participado Jordi Cornet, delegado especial del Estado en el CZFB, y Zhou Min, general manager de CCIC en España. La China Certification & Inspection Group es la cuarta empresa de inspección y certificación más grande del

pitalet, concretamente en el número 252 de la calle Motors esquina con la calle Dolors Aleu. La certificadora china prevé invertir en 2014 unos 4 millones de euros en su acondicionamiento, con la expectativa de empezar a trabajar como laboratorio de productos industriales y de electrónica de consumo entre 2014 y 2015.

El inversor suizo AFIAA compra dos edificios en Lisboa, asesorado por Cushman & Wakefield

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a consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha comunicado la finalización de la venta de los edificios Espace y Explorer, propiedad de TMW Pramerica Property Investment, situados en una de las principales arterias del Parque de las Naciones en Lisboa (Portugal) al inversor suizo AFIAA por alrededor de 30 millones de euros. Los dos inmuebles, diseñados por el arquitecto Mario Sua Kay, están cerca de Ika Fil y el centro comercial Vasco de Gama. El edificio Espace tiene 10.000 m2 de SBA y 250 plazas de aparca-

OtRAS OpERACIONES DE OFICINAS

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mundo, con sucursales en Europa en Barcelona, Rotterdam, Bremen, Marsella y Moscú. Sin embargo, el laboratorio que se creará en Barcelona será el primero propio de la CCIC que se instale fuera del territorio de la República Popular China. El laboratorio ocupará unos 1.500 m2 y se ubicará en un edificio propiedad del CZFB situado en Hos-

miento, mientras que la superficie del edificio Explorer alcanza los 5.000 m2 y 108 plazas de aparcamiento, con un jardín para niños y un restaurante. Por otro lado, esta misma consultora ha cerrado otra operación en Lisboa. Se trata de un inmueble de 2.104 m2 situado en esta ocasión en la Avenida de la Liberdade. Los niveles -1, 0 y 1 están dedicados al comercio al por menor, concretamente por la tienda ancla de Michael Kors, y el resto superiores a oficinas, ya que albergan la sede de Espirito Santo Propiedad.

El mercado de alquiler se mueve por la reactivación empresarial.

l despacho de abogados Pérez-Lorca trasladará su oficina de Barcelona a la octava y última planta del Edificio Alta Diagonal (también conocido como Edificio Caja Madrid) situado en el número 640 de la Avenida Diagonal, propiedad del fondo inmobiliario alemán Deka Inmobilien. La operación ha sido asesorada por la consultora Cushman & Wakefield. Por otro lado, Inditex ha alquilado parte de edificio que ocupaba la antigua sede de la inmobiliaria Prasa en la calle Gran Capitán de Córdoba a un grupo inversor que se ha hecho con dos de las 5 plantas del inmueble. El gigante textil gallego tiene la intención de abril un establecimiento de la cadena Pull & Bear en el local que ha quedado al margen de la transacción. Finalmente, Alvatros Executive comercializa en co-exclusiva con Aguirre Newman un edificio de 8.000 m2 situado en la zona de Arroyo de la Vega, en Alcobendas (Madrid).

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Buenas PersPectivas Para el mercado logístico en 2014

Por Guillermo García-Almuzara, director Agencia Industrial Jones LaSalle en Madrid

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cabamos 2013 con una absorción de aproximadamente 350.000 m²; esto supone un incremento respecto al año pasado del 6% en operaciones de alquiler de más de 5.000 m². Vemos que el año 2013 no ha supuesto una recuperación en el alquiler de naves industriales, y sí un estancamiento. Estando las rentas de alquiler a niveles muy interesantes, ¿Por qué no se incrementa la contratación de los espacios logísticos? Principalmente por dos razones: 1. El consumo. 2. La confianza empresarial. Las compañías logísticas se muestran muy cautas a la hora de alquilar superficie, no ofrecen duraciones superiores a la duración del contrato de su clien46

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te, y piensan que en cualquier momento les puede quedar superficies vacías por la finalización o no renovación por parte de uno de sus clientes. PersPectivas Para 2014 muy Parecidas a las de 2013 Necesitamos que la economía se recupere, que se genere confianza en el futuro para que veamos una reactivación en las operaciones de alquiler. Los precios de alquiler se van a mantener estables, y los niveles de precios que tenemos ahora mismo, son muy interesantes. Cuando la demanda se reactive, que lo hará, se encontrará un problema con la disponibilidad de naves industriales. Desde hace 5/6 años el desarrollo de nuevos proyectos especulativos, ha

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desaparecido. Por lo que los inmuebles que están disponibles en el mercado son los de peor calidad, peor ubicación o los que por alguna razón tienen dificultad para conseguir los permisos administrativos necesarios. los promotores nacionales han desaparecido del mercado; sin embargo no es el caso de los promotores internacionales, que están a la espera de un proyecto que les ofrezca las garantías necesarias para su desarrollo. ¿qué necesitan? 1. Compañía sólida, que ofrezca un proyecto a medio/largo plazo. 2. Duración de contrato por lo menos de 7/8 años, siendo los 10 años la duración óptima. 3. Niveles de renta acorde a la inversión que se va a acometer, en los proyectos llave en mano; no podemos comparar la renta que se ofrece a un cliente en un nuevo proyecto con la que ofrece el mercado en productos obsoletos o que no reúne los requisitos mínimos de operatividad. Mención aparte merece el suelo. Existen parcelas a la venta a un precio muy interesante, pero la demanda no muestra ningún interés principalmente por la ausencia de financiación de este tipo de suelos.

Los promotores internacionales están interesados en proyectos con garantías Por todo lo anteriormente comentado esperamos ver en 2014 nuevas operaciones de alquiler llave en mano que reactiven el mercado; si a esto le añadimos importantes empresas que en la actualidad están buscando grandes superficies, pensamos que este será un buen año para el mercado logístico. u


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la inversiÓn en el inmoBiliario industrial y logístico en euroPa crece un 40%

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l mercado industrial y logístico de Europa atrajo algo más de 10.000 millones de euros durante los nueve primeros meses de 2013, un 40% más que en el mismo periodo del año anterior, según CBRE. La mayor actividad tuvo lugar en Alemania, Reino Unido, Francia y los Países Bajos. Para la consultora inmobiliaria la entrada de los fondos de capital privado, predominantemente norteamericanos, ha inyectado liquidez en un mercado que ofrece rentabilidades atractivas ajustadas al riesgo con flujos de ingresos diversificados. También se está viendo el reingreso de los agentes institucionales que tratan de acceder al mercado de la industria ligera para mejorar sus rendimientos de distribución, así como la mejora pronunciada de los valores de los espacios secundarios en los principales mercados europeos. El transfondo económico de

Dos operaciones de Forcadell en Hospitalet de Llobregat

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La demanda de almacenes es esperanzadora para el sector.

Europa está produciendo que la toma de decisiones sobre nuevos proyectos industriales y de logística sea lenta. Una circunstancia que ejerce una presión al alza sobre los alquileres en algunos mercados y el mantenimiento de tasas de ocupación bajas. Eso, sin embargo, no es óbice para que haya casos de actuaciones nuevas que se absorben rápidamente nada más llegar al mercado. Según CBRE, las perspectivas a corto plazo para el sector industrial y logístico serán estables y, en general, son más optimistas que hace seis meses. La expansión del comercio electrónico de los

minoristas es un segmento en particular que está mostrando un crecimiento sostenido, generando demanda de ambos centros de entrega de paquetería y grandes almacenes de distribución. La consultora opina que la demanda de espacio de almacenes en la Europa Occidental está siendo impulsada por la necesidad de mejorar la redes de cadenas de suministro con el objetivo final de aumentar las ganancias, mientras que en la Europa del Este, la demanda es fruto de los planes de expansión a largo plazo de las redes de tiendas.

ugar Valley, empresa especializada en la fabricación de sistemas electrónicos para el tratamiento de aguas, se ha instalado en una nave de 1.669 m2 en el polígono industrial Gran Vía Sur de Hospitalet de Llobregat, asesorada por el departamento de Industrial-Logística de Forcadell, para dar respuesta a su creciente actividad comercial. Por otro lado, el departamento de oficinas de la consultora inmobiliaria ha asesorado a la multinacional americana de energía Eaton en el alquiler de unas oficinas de 800 m2 en la Plaza de Europa de L´Hospitalet de Llobregat. Eaton ha alquilado una de las plantas de este edificio que cuenta con más de 103 metros de altura, distribuidos en 24 plantas y 25.000 m2 de superficie total.

Blackstone puja por los centros logísticos españoles de Axa

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espués de algunas operaciones recientes, la gestora de fondos de inversión neoyorkina está a punto de concretar la adquisición de una cartera de centros logísticos de Axa Real Estate en España por un importe próximo a los 50 millones de euros, según medios sectoriales, aunque es un proceso abierto en el que también han ofertado otros 5 candidatos. La operación de Blackstone está articulada a través de LogiCor, el operador de centros creado en 2012 por el brazo inmobiliario de la gestora para articular sus acti-

vos logísticos en Europa. Desde entonces la compañía está implicada en una carrera de compras a lo largo del Viejo Continente para consolidar un operador global líder, papel que le convierte en el principal favorito para hacerse con esta cartera de activos. La aspiración de Blackstone es replicar con LogirCor el modelo llevado a cabo con IndCor, su equivalente en el mercado de Estados Unidos, donde la gestora maneja una cartera de 8 millones de m2 en 23 estados diferentes. Siguiendo este patrón, la plataforma europea ha compra-

do en el último año activos logísticos en Reino Unido, Francia y Polonia, hasta aglutinar ya 2,5 millones y medio de m2, a los que ha sumado otro lote de activos adquiridos recientemente en Holanda. Y entre sus próximos objetivos están los mercados de Alemania, Bélgica, Italia y España. Al calor de este apetito inversor, Axa Real Estate ha decidido rotar parte de su antigua cartera en nuestro país. La operación en curso afecta a los dos centros ubicados en Madrid y otro en Barcelona, que forman parte

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de los 600.000 m2 que tenía en propiedad la empresa francesa a finales de 2012, de los que el 38% corresponden al segmento logístico. A sus planes estratégicos, Blackstone suma su abrumadora capacidad financiera que le permite comprar todo en efectivo y buscar luego financiación. El Inmobiliario mes a mes

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Industrial

Jones Lang LaSalle comercializa una nave logística de casi 5.000 m2 en Alcalá de Henares El Corredor del Henares sigue demandando operaciones.

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a consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha obtenido el mandato de alquiler en exclusiva de una nave logística de 4.486 m2 en la localidad de Alcalá de Henares, en el Corredor del Henares, una de las zonas logísticas más consolidadas y próximas a Madrid. El inmueble es propiedad del fondo Encore Plus, gestionado por

Avica Investors y LaSalle Investment Management. La nave logística cuenta con 4 muelles de carga, rampa de acceso y una gran campa de maniobras con plazas de parking. La zona destaca además por ser un enclave muy demandado al estar cerca de empresas instaladas como El Corte Inglés, Ceva Logistics, Fiat y ToysRus, entre otras.

La Panificadora Milagros Díaz adquiere una parcela de 50.000 m2 en la PCI de Illescas

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rban Castilla-La Mancha y la Panificadora Milagros Díaz han firmado un acuerdo mediante el cual ésta última ha adquirido una parcela de 50.000 m2 para ubicar sus nuevas instalaciones. La localización de esta empresa estará en la misma manzana de la multinacional automovilística Toyota. La obras de urbanización, a cargo de Urban Castilla-La Mancha, comenzaron en el mes de diciembre, mientras que las de la planta panificadora lo harán en marzo. La Panificadora Milagros Díaz se encuentra actualmente en Olías del Rey (Toledo) y uno de los motivos principales que le ha llevado a instalarse en la Plataforma Central Iberum (PCI) es por las ventajas que ofrece esta área industrial situada en el municipio de Illescas (Toledo), beneficiaria del programa LIFE+, cofinanciado por la Comisión Europea. Formar parte de PCI es apostar por el desarrollo sostenible y ecoeficiente, así como por lo máximos estándares de calidad actuales. Por otro lado, Panificadora Díaz obtendrá también beneficios por la cercanía de PCI con Madrid, ya que se encuentra dentro de un enclave estratégico en el que en un radio de 60 kilómetros reúne más del 18,5% del PIB español.

valautomociÓn alquila una nave de casi 20.000 m2 en el Parque de Proveedores de ford La Plataforma Central Iberum.

thyssenKruPP elevadores lanza la Plataforma tP20, idÓnea Para aPlicaciones industriales El polígono Juan Carlos I es el eje de las operaciones valencianas.

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a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado la operación por la que Valautomoción (grupo Valmo), uno de los principales proveedores logísticos del fabricante automovilístico Ford en Almussafes (Valencia), ha arrendado una nave industrial de 19.200 m2 de superficie en el polígono Juan Carlos I para ampliar sus instalaciones. El destacado aumento de la factoría Ford en Almussafes, por la

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fabricación de 3 nuevos modelos en la planta, ha reactivado sensiblemente la demanda de superficie industrial y logística en el entorno del Polígono Juan Carlos I, hasta el punto de que de los 27.000 m2 de contratación logística contabilizados por esta consultora en Valencia durante 2013, el 40% se ha producido en el entorno inmediato al principal parque de proveedores de la Ford.

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esarrollada íntegramente por el Departamento de Líneas Especiales de ThyssenKrupp Elevadores, la plataforma TP20 es un montacargas con sistema de elevación electromecánico que requiere de un foso de menos de 150 mm. Con una capacidad de carga de 2.000 kilos, una velocidad de 0.2 metros/segundo y un recorrido de hasta 12 metros con 3 paradas máximo, TP20 garantiza la excelencia de calidad, precisión y eficiencia. Esta plataforma cubre un nicho de mercado que no había sido resuelto hasta la fecha con plataformas similares, siendo la solución más adecuada para aplicaciones industriales. TP20 incorpora ventajas frente a sus competidores como mecanismos adicionales, necesidad de un foso reducido, motor de alto rendimiento o bajo consumo. Además, la instalación de este montacargas es rápida y sencilla.


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Hoteles Business travel y MICE despegan de nuevo en España

Las empresas españoLas gastaron 15.000 miLLones de euros en viajes de negocios y eventos

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El gasto de las empresas españolas en viajes de negocios (business travel) y en el segmento MICE (Meetings, Incentives, Conventions and Events) sumó un total de 15.000 millones de euros durante el año pasado, según las estimaciones de la Asociación Ibérica de Gestores de Viajes de Empresa (IBTA). De cara a 2014 se observa un crecimiento de los presupuestos de viajes.

abe recordar que la actividad de los viajes de empresa se mantuvo en 2013 en niveles similares a 2012. No obstante, “de cara a 2014 se prevé que el gasto aumentará entre un 1% y un 2%, aunque el crecimiento podría ser más robusto en los viajes al extranjero, debido a una mayor internacionalización de las empresas españolas”, explica Julio Burriel, director de IBTA. En general, las empresas españolas que más gasto destinarán al capítulo de MICE & Business Travel en 2014 serán aquellas vinculadas a los sectores de alimentación, finanzas, distribución, energía, químico-farmacéutico, nuevas tecnologías y logística/transportes. En

un segundo nivel de gasto, se situarán las empresas de la construcción, sector sanitario, artes gráficas y textil, según los datos que maneja IBTA. “España es un mercado maduro por lo que el gasto en viajes de empresa irá creciendo poco a poco”, apunta Julio Burriel. En cualquier caso, esta asociación detecta que “el sector vuelve a moverse” y se viene observando un repunte en el gasto MICE desde el último trimestre de 2013, coincidiendo con el inicio de la recuperación económica en España. “Hay un dinamismo esperanzador”, dice el director de IBTA. A título de ejemplo, una importante cadena hotelera ha registrado en sus establecimientos de Brasil un

aumento del 30% de las pernoctaciones de viajeros de negocios procedentes de España. Según un reciente estudio de IBTA, la inversión promedio de las reuniones y convenciones es de 161.828 euros, seguida de los eventos con 83.977 euros. Y por lo que respecta a gestión de este tipo de encuentros, sólo el 50% de los gestores de viajes de empresa tiene el apoyo de agencias de viaje. La asociación ITBA está formada por 2.000 profesionales, el 70% de los cuales desempeña funciones de “travel manager” en sus respectivas empresas. Es decir, son las personas que se responsabilizan del gasto de viajes de la compañía. u

Husa sigue con su plan de reconversión

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l Grupo Husa, una de las principales cadenas hoteleras de España, ha superado un año complicado. Su presidente, Joan Gaspart, ha capeado varias solicitudes de concurso de acreedores, manifestaciones de empleados en protesta por los retrasos salariales...El primer escollo de este año es afrontar el vencimiento de casi 10 millones de deuda en junio. Husa logró una carencia de

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ese pago al renegociar 42 millones con la banca -La Caixa, Banc Sabadell, Popular y el Instituto Catalán de Finanzas- a principios de 2013. La compañía argumenta que está en plena reconversión para ajustarse al nuevo escenario económico. Ha soltado lastre de negocios poco rentables. En 2013 cerró una decena de establecimientos. Un año antes, cayeron 15.

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De 90 hoteles antes de la crisis, actualmente cuenta con 60. Entre las bajas en el portafolio, destaca la salida del emblemático hotel Juan Carlos I, buque insignia de la hotelera desde el 2002. Husa consiguió un acuerdo muy favorable. La propiedad del hotel asumió el peso de las nóminas de los empleados. Además de este ajuste, la firma también ha negociado a la baja la mayoría de los

alquileres de sus hoteles, ha vendido Coperama, su central de compras compartida con NH, para negociar directamente con los proveedores y ha contratado la central de reservas de Hotusa para animar las ventas directas on-line. La compañía, que perdió alrededor de los 10 millones de euros en 2012, cree que cerrará el ejercicio con un Ebitda positivo por primera vez en plena crisis.


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Hoteles

nH HoteLes asegura Que “Lo peor” de Los ajustes ya se Ha HecHo

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l consejero delegado de NH Hoteles, Federico González Tejera, asegura que “lo peor” de los ajustes en la cadena “ya se ha hecho”, tras un primer ERE en abril que implicó 377 despidos y plantear otro expediente sobre su departamento de administración y finanzas, que podría afectar a unos 100 trabajadores. “Cualquier compañía se tiene que ir acomodando año a año a la situación del mundo. Y si hemos tenido que hacer ajustes duros es porque no se había hecho lo suficiente en diez años”, asegura en una entrevista publicada en el número de enero de ‘Actualidad Económica’ y recogida por Europa Press. Para el directivo la adaptación “debe ser continua”. “Si niegas la necesidad de cambio, llega un día que te coge el toro y tienes que hacer una dura criba”, señala. “A mí no me obsesiona el número de habitaciones, a mí lo que me preocupan son la rentabilidad y los ingresos. Si salimos de 20 ó 30 hoteles en Madrid, el número de habitaciones disminuirá, pero a la larga seremos más rentables”, defiende. Al primer ejecutivo de la cadena no le preocupa la salida de Bankia (BFA), que ha

Federico González Tejera, Consejero Delegado de NH Hoteles.

puesto a la venta su 12,59% en NH Hoteles. “No me preocupa quién vaya a salir del accionariado, la clave es quien entra”, apuntó, si bien no confirma ni descarta que el grupo chino HNA –que controla el 20% de la compañía– siga ganando peso. “Lo relevante es que han hecho una inversión a largo plazo, porque tienen mucho interés en el ‘know how’ de NH y su marca para seguir expandiéndose tanto dentro como fuera de China”, señaló, aunque no cree que lleguen a más allá del 30% en la compañía.

estratégicos y la venta de aquellos que no encajen en su nuevo producto. Dicho plan, que supondrá el rediseño de su marca y de sus hoteles en tres segmentos urbanos (NH Collection, NH y Nhow) y otro vacacional (Hesperia), tiene como objetivo incrementar la facturación por habitación ocupada (ADR) para devolver al grupo a la rentabilidad. Aproximadamente el 50% del total de la reposición de establecimientos se acometerá en España y Benelux.

apuesta por La renovación

españa: una cuarta parte deL negocio

NH Hoteles está inmersa en un plan estratégico a cinco años, que conlleva la renovación de su cartera de establecimientos, a lo que destinará entre 200 y 220 millones de euros, y la salida de activos no

“En España hoy no ganamos dinero, con lo que tenemos a cero una cuarta parte del negocio”, explica González Tejera. NH hoteles cuenta con 165 hoteles en España, que aportan el 25% de los

ingresos. NH Hoteles confía en que su plan estratégico coloque a la cadena en dos o tres años en disposición para crecer en mercados como Londres y París. “También hay posibilidades de tener más (establecimientos) en España, sobre todo en Barcelona, y quizás alguno en Madrid, pero antes tenemos que salir de otros”, incide su primer ejecutivo. Según sus datos, el negocio turístico en Madrid está cayendo a ritmos del 10% y del 15%, que achaca a la falta de promoción exterior y a una campaña consistente que atraiga al visitante. No obstante, confia en que la colaboración del sector privado con el Ayuntamiento de Madrid contribuya a un futuro más optimista para el turismo en la capital. Por contra, valoró Barcelona como “un destino bien gestionado desde hace tiempo y con visión de futuro”. Además, se mostró a favor de la tasa turística catalana. “En contra de lo que piensan otros empresarios, prefiero pagar si gracias a ello hay un plan sobre el que nosotros opinamos, está bien gestionado y es profesional, porque no se pierde el tiempo en discusiones”, opinó.

BiLL gates sigue animado con eL LadriLLo; compra un HoteL en mÉXico

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ascade Investment, el brazo de inversión privada del multimillonario Bill Gates, compró por 200 millones de dólares el hotel Four Seasons Resort Punta Mita, ubicado en el estado de Jalisco, según consta en los documentos presentados a la Comisión de Valores e Intercambios (SEC) de Estados Unidos.

La transacción incluyó la compra de “La Solana”, una parcela adyacente de casi 20 hectáreas de terreno de desarrollo. “Somos una importante firma inversionista en México y mantenemos una visión positiva a largo plazo en el país y su economía”, apuntó en un comunicado el presidente de Inversiones de Cas-

cade Investment, Michael

Larson. De acuerdo con fuentes cercanas a la transacción, que está sujeta a ciertas condiciones de cierre y la aprobación regulatoria, ésta podría quedar concluida en el primer trimestre de 2014. El mes pasado, Bill Gates adquirió el 6% del capital social de la empresa española

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Fomento de Construcciones y Contratas por un importe bruto de 113 millones de euros (alrededor de 154 millones de dólares). Gates se convirtió en el segundo accionista de la compañía, por detrás de Esther Koplowitz, quien posee el 53,9% del capital a través de la sociedad de control B1998. El Inmobiliario mes a mes

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El trastero

Tras las huellas de Hemingway por Madrid Madrid cautiva. Son muchos los que a lo largo de la historia se han dejado seducir por los embrujos de la capital y han terminado sucumbiendo a sus encantos. Uno de los grandes fue Hemingway. Hemos hecho un recorrido por Madrid siguiendo las huellas que en la vida y en la obra del genial escritor ha dejado la ciudad.

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l premio Nobel norteamericano fue uno de los enamorados confesos de la capital de España, a la que llamaba “the most Spanish of all cities” y de cuya admiración dejó constancia en múltiples escritos. Un relato corto que tiene lugar en Madrid lo titula The Capital of the World y en Muerte en la tarde, deja ver abiertamente su pasión por la capital: "Madrid es la ciudad más agradable para vivir, la de la gente más simpática". "Sólo en Madrid se encuentra la esencia". El escritor visitó varias veces nuestro país. Las primeras lo hizo en los años veinte en compañía de su familia. Después, su carácter aventurero y su pasión por el riesgo le trajeron nuevamente a Madrid como corresponsal durante la guerra civil. Años después confesaría que "fue la etapa más feliz de mi vida". En el año 38, cuando cruzó la frontera de los Pirineos, lo hizo convencido de que no iba a volver hasta que no quedase ningún republicano en la cárcel. Lo hizo en el año 53. El primer punto está en el Paseo del Pintor Rosales 14, durante la guerra civil

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una casa en ruinas. En Lanscape with figures se habla de este edificio con la escalera destrozada y el portal hecho añicos. Asimismo, cuando Hemingway colaboró como guionista en el rodaje de The spanish earth propuso que se rodase en este edificio bombardeado que aparece en varias escenas. En la plaza del Callao 2 estuvo hasta los años sesenta el famoso Hotel Florida, que fue objeto de múltiples bombardeos durante la guerra. En uno fue alcanzada la caldera. Una gran humareda cubría el interior del edificio. Los huéspedes corrían despavoridos. De la misma habitación salieron semidesnudos Ernest Hemingway y Martha Gellhorn, su amante secreta de entonces y posteriormente su tercera esposa. Salimos por la calle Preciados hacia Santo Domingo. Un pequeño callejón a la izquierda se llama calle de la

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Ternera. En el número 6, que es la casa en la que vivió Daoiz hasta el 2 de mayo de 1808, se encontraba el restaurante El Callejón, al que acudían a comer Ernest Hemingway y su cuarta esposa Mary Welsh. De la gran calidad de la comida dejó constancia el escritor en un artículo publicado en Life, calificándola como "la mejor comida de la ciudad". En Cuchilleros 17 está el restaurante Botín. El escritor era un cliente incondi-

En el Florida escribió sus crónicas de la guerra.


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José Luis Fernández Liz

En la zona hay varios establecimientos hoteleros utilizados con frecuencia por el escritor. En el número 2 de la calle Victoria se encuentra el hostal Biarritz, que utilizó el escritor en alguno de sus primeros viajes. Otro en el que instaló su cuartel general con su familia fue el hostal Aguilar, en la Carrera de San Jerónimo 32, que todavía existe hoy en día. La habitación número 7 fue la que utilizó durante su primera estancia en Madrid. Dicen que lo que más la atraía del hostal era su ubicación, próxima al Museo del Prado, y su precio, 10 pesetas por noche. Cerca, en Gran Vía 25, se encuentra el Hotel Gran Vía, otro de los frecuentados por el escritor, requisado por los mandos republicanos y desde el que escribió muchas de sus crónicas. Una placa en la puerta recuerda el paso del Nobel por sus dependencias. En The nigth before battle, Hemingway habla del hotel ("el lugar siempre me ponía furioso") y también en La quinta columna menciona en varias ocasiones el restaurante. En el comedor de la segunda planta se muestran varias fotos del escritor.

Hemingway fue periodista antes que novelista.

cional del local y un gran amigo del Emilio, abuelo del actual propietario. En cierta ocasión le propuso que le enseñase a preparar la paella aunque, después de varios intentos desistió diciendo que "sería mejor que me siguiese dedicando a la escritura". En Muerte en la tarde dice: "pero, entretanto, prefería cenar cochinillo en Botín, en lugar de sentarme y pensar en los accidentes que pueden sufrir

mis amigos". También en Fiesta, Jake Barnes, el protagonista, cita el restaurante: "Almorzamos arriba en Botín. Es uno de los mejores restaurantes del mundo. Tomamos cochinillo y bebimos rioja alta. Brett no comió mucho. Ella nunca come mucho. Yo me di un atracón y me bebí tres botellas de rioja". Desde allí llegamos a la plaza de Santa Ana, en cuyo número 6 se encuentra otro de los sitios frecuentados por Hemingway, la cervecería Alemana. Era uno de sus lugares favoritos y en Un verano peligroso publicado por Life habla de él como un lugar ideal para tomarse una cerveza o un café. Al lado, en la calle Príncipe, había otro bar ya desaparecido, del que Hemingway era también cliente regular. Era el bar Álvarez.

En el número 12 de la Gran Vía, otro de sus sitios favoritos, Chicote, durante la guerra centro de reunión de artistas, intelectuales y corresponsales extranjeros. Unos sacos terreros cubrían los ventanales dejando un pequeño resquicio para la puerta. Hemingway llegaba allí desde el Hotel Florida, pegado a las aceras para evitar riesgos. Una de las escenas de La quinta columna se desarrolla en este legendario local. A Hemingway le gustaba porque "los camareros son expertos en guardar secretos, auténticos especialistas en escuchar confesiones y no soltar ni prenda, en aguantar borracheras sin que trascienda el más mínimo detalle de lo ocurrido".

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El trastero

Durante los años cincuenta se alojó en el Hotel Palace que junto con el hotel Suecia han sido su residencia en los últimos viajes. Le gustaba especialmente el bar del Palace. Jake Barnes dice a su compañera en la escena final de Fiesta, cuando llegan al bar del Palace, que "no hay nada comparable a la maravillosa gentileza con la que te atienden en el bar de un gran hotel". El hotel Suecia fue su último alojamiento en Madrid. Se había encerrado en su habitación y tuvieron que sacarle engañado y a la fuerza para meterlo en un vuelo nocturno y llevárselo a Estados Unidos. Ingresó en una clínica y un año después, muy deteriorado, se suicidó. Dejamos la plaza de las Cortes y subiendo por la calle Felipe IV dejamos a la derecha el Museo del Prado. Hemingway, gran aficionado a la pintura, lo visitó en múltiples ocasiones. Estaba orgulloso de que el gobierno republicano hubiese decidido que las valiosas obras de El Prado

Los toros han sido su gran pasión.

Su afición al whisky terminó pasándole factura.

se trasladasen a Valencia para ponerlas a salvo de los bombardeos. Camino del Retiro, en Felipe XI número 3, estaba el Hotel Gaylords, conocido como el "hotel de los rusos" porque en él se daban cita los corresponsales, militares y espías de aquel país. En este hotel escribió Martha Gellhorn alguna de sus crónicas y en él hizo Hemingway que se alojase Robert Jordan, el voluntario norteamericano de ¿Por quién doblan las campanas? En principio no le gustaba porque le parecía muy lujoso, pero "hay muchas cosas que necesito saber, para lo cual no tengo más remedio que ir al Gaylords". Para terminar es obligatorio pasarse por la Plaza de Toros de las Ventas. Es conocida la afición del premio Nobel por la

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En el bar del Palace se sentía a gusto.

fiesta de los toros desde su primer viaje a España en 1923 para asistir a los sanfermines. Este espectáculo de valor y riesgo tocó en lo más hondo las fibras del escritor y generó muchos de sus textos. En Las Ventas encontraba otra forma de disfrutar

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de la vida con una de sus grandes pasiones. En 1959 volvió a España para levantar acta de la rivalidad entre Antonio Ordoñez y Luis Miguel Dominguín, los protagonistas del duelo taurino sobre el que tenía que escribir por encargo de la revista Life. Con mil achaques, consecuencia de su frenesí gastronómico de ferias, mujeres y whisky, le sacaron engañado de Madrid a fin de que se pudiese suicidar en Idaho con tiempo suficiente para ser enterrado el día de San Fermín.


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Nº 131 - Enero/Febrero 2014

El Inmobiliario mes a mes

año XIV nº131

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l


El Inmobiliario mes a mes / Enero-Febrero 2014 nº 131  

El Inmobiliario mes a mes, nº 131 Enero-Febrero 2014

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