El Inmobiliario mes a mes, Nº 142 / Abril de 2015 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Abril 2015

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Nº 142- Abril 2015

El Inmobiliario mes a mes

año XV nº142

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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sumario

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio irazábal

Coordinadora

Yolanda Durán

En porTaDa maDriD, EpicEnTro DE la rEcupEración inmobiliaria ............. 6

Maquetación

bárbara lópez

Colaboradores

José l. Fernández liz benito badrinas (Barcelona)

las DuDas DE ikEa En España ........................ 12

Redacción

Entrevista a Daniel agut, director de productos de asefa

c/ la palma, 20-1ª int. izda. 28004 madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

“la aDapTación DEl sEcTor asEguraDor a la nuEVa rEaliDaD DE la consTrucción” ................. 14-15

redaccion@elinmobiliariomesames.com

Imprime

conTraopa DE carlos slim por rEalia ......... 19

apyce & grafisur

Depósito Legal m-413377

EspEcial TransporTE VErTical

los ascEnsorEs sErán ahora más sEguros ................................ 14-15

ISSN

1578-2819

Editorial ....................................... 5

Oficinas ........................................ 44

La gran oportunidad de Madrid

Empresas ................................... 6 l

Joaquín Rivero se enfrenta a la cárcel francesa por su gestión en Gecina Sacyr reducirá hasta el 70% su participación en Testa Armabex sacará al mercado nueve socimis, de las cuales tres son hoteleras La reposición del stock, una gran oportunidad para los inversores

Vivienda ..................................... 28 l

Industrial ...................................... 48 l

El mercado residencial camina hacia una recuperación lenta y desigual

Centros Comerciales ........... 38 l

Los centros comerciales Plenilunio, Airesur y Zielo Shopping cambian de manos España vuelve a colocarse en la vanguardia de la inversión en retail Las franquicias sortean la crisis y retorna el crecimiento El auge del sector de lujo en Barcelona

Las oficinas y naves industriales serán los activos más demandados por los inversores GMP se hace con la totalidad de Condesa de Venadito 1 en Madrid Uro Property ultima la venta de 400 sucursales del Santander Caixabanc alquila 2.000 m2 en Paseo de la Castellana 7

Casi 300.000 m2 logísticos en construcción para 2015 Rockspring adquiere el parque logístico de Inversiones Montepino en Torrejón Grupo Dia alquila una nave logística de 30.000 m2 en Miralcampo

El Trastero .................................. 52 l

Nuevas sombras en torno al autor de El Quijote

Hoteles ......................................... 54 l

España es el tercer país donde más creció la inversión en hoteles

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EDiTorial

la oportunidad de madrid

on un país en el que ya se puede certificar que los datos del crecimiento y del paro son notablemente mejores que los que se podían esperar en los momentos iniciales de la recuperación, Madrid ha decidido dar un paso al frente para escenificar esa mejoría por la que claman las economías familiares y empresariales. Los siete grandes proyectos inmobiliarios que en la actualidad se están gestando en Madrid van a ser fundamentales para configurar esa nueva ciudad próspera y abierta al mundo que siempre quiso ser. Estos desarrollos van a servir, además, para testar el alcance real de la recuperación del sector inmobiliario en España. Han tenido que pasar largos años de ostracismo y silencios mal llevados para que la capital de España lograra reunir tal cantidad de proyectos transformadores que la pongan de nuevo en el primer plano internacional.

La apuesta sin embargo, no está exenta de dificultades. Todos los proyectos, salvo Canalejas y Valdebebas, dependen del futuro gobierno que resulte de las elecciones de mayo. Sobre las espaldas de los nuevos regidores recaerá la ingente tarea de superar la endémica falta de agilidad urbanística y legislativa que caracteriza a Madrid en detrimento de otras ciudades europeas, como París o Londres, e incluso españolas, como Barcelona. Pero Madrid y los madrileños no están solos. La llegada masiva del capital inversor no está motivada exclusivamente por la compresión de las famosas ‘yields’, sino también por el cambio de ciclo, como puso de manifiesto el seminario sobre “Tendencias Capital Market” organizado

recientemente por el Club Inmobiliario Esade Alumni. Tras más de siete años en los que apenas se ha reinvertido en la modernización de algunos activos inmobiliarios, el stock obsoleto representa una oportunidad para los inversores a la hora de reposicionar activos. En línea con lo comentado anteriormente, la falta de oferta en el mercado de oficinas y la obsolescencia del stock madrileño, están propiciando, por ejemplo, que nuevas promociones puedan ver la luz. Alguna dentro de la M-30, que es la zona donde la tasa de disponibilidad se sitúa ya en el 2%, y otras en la periferia con buenas comunicaciones y servicios, como el eje entre la A-6, A-1 y el Campo de las Naciones.

Julio irazábal, Editor.

Además, el mercado de las socimis, entendidas como un instrumento para realizar la reestructuración societaria de adaptación a los nuevos requisitos de los mercados, se mueve. Armabex Asesores Registrados del MAB sacará al mercado en breve hasta nueve socimis, de las cuales tres serán hoteleras. Para Antonio Fernández, presidente de Armabex, las socimis hoteleras serán las protagonistas del año porque la gran mayoría de los grupos hoteleros españoles tienen unos balances desestructurados. Por cierto, Madrid acoge del 15 al 16 de abril la 15ª edición de la Cumbre Mundial de Viajes y Turismo (WTTC en sus siglas en inglés). Una magnífica ocasión para que los aspirantes a gobernar la primera plaza de España tomen buena nota y diseñen la política de comunicación turística que de sentido a aquella frase que con orgullo oímos tantas veces cuando pisamos por primera vez sus calles: “De Madrid, al cielo”. u

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Empresas Valdebebas es un nuevo barrio que albergará la Ciudad de la Justicia.

Siete proyectos para testar la promoción

Madrid, epicentro de la recuperación inMobiliaria Madrid alberga en diseño o ejecución una serie de proyectos, que además de configurar una nueva capital española, van a servir para testar el alcance de la recuperación del sector. Como aspectos negativos, estos potenciales desarrollos están padeciendo la endémica falta de agilidad urbanística y legislativa que debería haber sido superada, y que caracteriza a Madrid en detrimento de otras ciudades europeas e incluso españolas, como Barcelona.

odos, menos el de Canalejas y Valdebebas, dependen del futuro gobierno de la capital española que resulte de las elecciones autonómicas y municipales de mayo, que decidirá si mantiene tal y como están ahora planteados los proyectos o si son modificados. proyectos históricos: canalejas y plaza de españa El Grupo Villar Mir logró a finales del pasado año un hito: la mayor operación de financiación otorgada en España a un proyecto inmobiliario en desarrollo en los últimos años, otorgado por un conjunto de siete entidades. El constructor firmó un crédito de 268 millones de euros para financiar el proyecto Canalejas, el complejo que 6

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desarrolla en siete edificios históricos del centro de Madrid. Villar Mir acordó la adquisición de los siete inmuebles contiguos localizados en la calle Alcalá, la calle Sevilla, la Plaza de Canalejas y la Carrera de San Jerónimo a Santander por 215 millones. De esos edificios quedan ya solo las fachadas. El proyecto contempla la construcción de un hotel, de cinco estrellas gran lujo, el primero que instalará en España la cadena canadiense Four Seasons. Canalejas abarca además un centro comercial de tres plantas y un aparcamiento. El Ayuntamiento llevará a cabo la construcción de una estación subterránea de autobuses en la calle Sevilla y la remodelación del aparcamiento existente. La remodelación de Canalejas supondrá la creación de 4.800 puestos

de trabajo, de los que 1.800 (600 directos y 1.200 indirectos) son en la fase de construcción y 3.000 en la de explotación (1.000 directos y 2.000 indirectos). Las obras se están acometiendo de acuerdo con las licencias concedidas por el Ayuntamiento de Madrid, referidas hasta el momento a la consolidación de fachadas y recuperación de elementos singulares, demolición de edificios. Este proceso de licencias parciales finalizará con la aprobación del proyecto arquitectónico y la licencia definitiva, para acometer la fase de edificación. El préstamo se ha firmado a un periodo de diez años, que abarca los tres en los que está prevista la construcción del complejo y otros siete de explotación. La finalización de las obras y comienzo de explotación está pre-

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Empresas

visto para 2017. En total el proyecto cuenta con un presupuesto de 500 millones de euros. Por su parte, la venta del Edificio España se realizó al grupo chino Dalian Wanda, propiedad de Wang Jianlin, quien desembolsó 265 millones de euros el pasado año para hacerse con el inmueble que pertenecía a Santander, que lo adquirió en 2005 por 389 millones. Se prevé que con la rehabilitación del edificio se haga un hotel de más de 20.000 m2, 300 viviendas de lujo y un centro comercial de cinco plantas. Pero la compra esconde un problema añadido: Wang Jianlin ‘heredó’ el compromiso del Santander al comprar el edificio España en 2014, consistente en asumir parte de la rehabilitación de la Plaza de España. La reactivación del Edificio España es parte de un proyecto todavía más amplio planteado por el Ayuntamiento de Madrid. El Gobierno municipal abrió en octubre a consulta a los ciudadanos su plan para rehabilitar la zona de Plaza de España; una reforma que supondrá una inversión de 79,5 millones de euros. La reforma de la plaza de España es un compromiso electoral de Alberto Ruiz-Gallardón, que en 2011 prometió diseñar la actuación para llevarla a cabo a partir de 2015. Botella retomó el año pasado ese proyecto, y en octubre planteó una reforma que afectaría a 2,6 hectáreas de superficie y sería sufragada en un 49% (la otra parte corresponde al Ayuntamiento) por cuatro empresas: Metrovacesa (propietaria de la torre de Madrid), Dalian Wanda, VP Hoteles (dueña de los números 3, 4 y 5) y Mutua Madrileña (propietaria del palacete de la Real Compañía Asturiana de Minas). Los planes del consistorio pasan por reducir el tráfico de vehículos de la zona, que al año asciende a 37 millones. El Ayuntamiento apunta a un cambio en el plano de la plaza, uniéndola de forma peatonal tanto con el templo de Debod como con el Palacio Real y los jardines de Sabatini. Y el presidente madrileño Ignacio González afirmó que la empresa asiática se ha comprometido a poner 30 millones de euros para la remodelación del entorno.

El proyecto Canalejas conservará la fachada; el entorno se peatonaliza.

El nuevo diseño de la plaza ha pasado ahora a un grupo compuesto por técnicos del Ayuntamiento y el Colegio de Arquitectos de Madrid. Este equipo realizará el proyecto definitivo. La concejalía de Urbanismo afirma que tiene “intención y compromiso” de que la propuesta quede redactada antes del final de la legislatura, y en manos de los futuros responsables su ejecución o modificación. En superficie, la reforma, tal y como está planteada ahora (el proyecto final lo acometerá, si no lo descarta, el gobierno municipal salido de las urnas en mayo), prevé crear un espacio sin coches de 41.000 m2: a los 36.900 actuales se suma el paso elevado de la calle de Bailén, que se convertirá en peatonal. El tráfico se canalizará por túneles: de salida de Princesa y de Gran Vía hacia Bailén y la cuesta de San Vicente, y de entrada de la Cuesta de San Vicente en dirección opuesta. los grandes desarrollos de ciudad En el nuevo barrio de Valdebebas, el Ayuntamiento de Madrid ha aprobado definitivamente el Proyecto de Urbanización. Este hito administrativo habilita para la ejecución de las obras de urbanización, pendientes de ejecución, que van a dar comienzo de forma inmediata. Las actuaciones que recoge el nuevo Proyecto de Urbanización se resumen en: el Parque Central de Valdebebas, destinado a albergar una zona verde de más de 80 hectáreas, significará el nexo de unión entre el núcleo residencial principal y más consolidado, con el Parque Felipe VI ya ejecutado y que ha abierto sus puertas al uso público. El eje verde de Centralidad, una sucesión de parques y plazas con una superficie de

Los proyectos, salvo Canalejas y Valdebebas, dependen del futuro gobierno que resulte de las elecciones de mayo 57.000 m2, que permite la conexión de la zona terciaria y comercial con el gran Parque y la conexión viaria que lo unirá con el Aeropuerto Adolfo Suarez–Barajas, fundamental para el desarrollo y futura consolidación de la zona de actividad terciaria (uso hotelero y de oficinas) de Valdebebas, completan la ejecución de este macroproyecto. Valdebebas es el mayor proyecto urbanístico de la historia reciente de la Comunidad de Madrid, que surge a raíz de la reordenación de la corona norte de la capital y cuya superficie abarca más de 10,6 millones de m2. Hoy más de 5.000 personas viven en un barrio que se verá favorecido aún más cuando la Ciudad de la Justicia sea un hecho, y el aeropuerto crezca en actividad. Hay previstas más de 13.000 viviendas, un centro comercial, oficinas, superficie de pequeño y mediano comercio, colegio… La extensión del Paseo de la Castellana, -conocida anteriormente como Operación Duch y luego Chamartín-, y ahora Distrito Castellana Norte es uno de los proyectos urbanísticos más ambiciosos planteados ahora en el mundo, aunque se anunció ya hace más de veinte años. En 2009 el entonces alcalde de Madrid, Alberto RuizGallardón, y la ministra de Fomento, Magdalena Álvarez, informaron en rueda de prensa conjunta sobre el inicio del planeamiento, que se quedó en planteamiento. El pasado mes de enero de nuevo responsables políticos Abril 2015

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Estos potenciales desarrollos están padeciendo la endémica falta de agilidad urbanística y legislativa madrileña

El Edificio España tendrá un diseño al gusto de Wanda.

anunciaron el inicio del proyecto, bautizado como Distrito Castellana Norte. Distrito Castellana Norte contempla la construcción de 17.000 viviendas, rascacielos, parques, zona de oficinas y centro tecnológico, el soterramiento de vías de tren, la apertura de nuevas estaciones de Metro, y vía ciclista de más de 12 kilómetros. En sus extremos norte y sur tendrá dos nuevos polos de actividades económicas avanzadas: una tecnológica y otra de negocios. En total, más de un millón de m2 destinados a nuevas actividades económicas. Con esta prolongación de la Castellana a lo largo de 3,7 kilómetros, la ciudad llega, literalmente, hasta el Monte del Pardo, aunque quede un colchón de 6.000 m2 libre de construcciones para garantizar la integridad del Parque Regional de la Cuenca del Manzanares. La inversión que requerirá su edificación asciende a 6.000 millones de euros y dará empleo a 121.000 personas. Los promotores de la operación son las administraciones central, regional y municipal, además de una sociedad privada de la que es socio mayoritario el BBVA y donde también tiene participación el Grupo San José. “Todavía no se está planteando iniciar ninguna obra”, han señalado varias veces desde Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid a preguntas de los medios. “Primero hay que aprobar el Plan Parcial, trámite que se ha iniciado con su aprobación inicial por la Junta de Gobierno, encontrándose, en estos momentos, en 8

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periodo de información al público”, indican. “Una vez aprobado debe llevarse a cabo la gestión del ámbito, que consiste en delimitar las Unidades de Ejecución en las que se va a dividir, los plazos en que se va a desarrollar cada una de ellas y la elección del sistema de ejecución que va a tener cada una de ellas”. Hecho esto, hay que constituir “las juntas de Compensación, si el sistema elegido es éste (ente que va a asumir la responsabilidad del desarrollo de la Unidad de Ejecución y cuyo órgano de gobierno máximo está compuesto por la totalidad de propietarios de suelo de esa Unidad de Ejecución)”. Constituida esta Junta de Compensación “tiene que presentar el proyecto de Urbanización de esa Unidad de Ejecución, el cual requiere ser aprobado”. Pese a lo complejo de los trámites y el tiempo necesario, finales del mes de mayo es el plazo que se ha marcado el Gobierno municipal madrileño para tener terminada la tramitación administrativa relativa a la Operación Chamartín. Los promotores privados confían en poder empezar los trabajos físicos a finales de 2015 o inicios de 2016. Y a partir de ahí, habrá veinte años por delante para desarrollar el ámbito. los deportivos bernabéu y calderón Los dos primeros equipos de fútbol de la capital, Atlético y Real Madrid, protagonizan dos de los proyectos urbanísticos que más han dado que hablar en los últimos años. En el caso del club colchonero, la venta de los terrenos de su estadio, el Vicente Calderón, se une a los de la antigua fábrica de Mahou. El Ayuntamiento aprobó el año pasado el Plan Especial para el entorno, donde se quiere soterrar la Calle 30, construir viviendas y ampliar un colegio público. Se espera que las obras comiencen en 2020. En cuanto al club blanco, el proyecto de ampliación del Santiago Bernabéu chocó de frente con el Tribunal Superior de Justicia de Madrid, que frenó el

Plan General que lo contemplaba. Tanto el Ayuntamiento como la Comunidad no han recurrido la sentencia por lo que queda en manos del Real Madrid. El club presidido por Florentino Pérez no ha querido aclarar cuál será su decisión. De confirmarse la sentencia, el consistorio alega que se buscará una nueva solución entre las tres partes. y caMpaMento Wang Jianlin, propietario del grupo Wanda y del edificio España, sugirió en enero estar interesado en comprar los terrenos de Campamento para levantar un complejo residencial y centro comercial, para lo que habló de una inversión de 3.000 millones de euros. Sus planes pasan por levantar en España un desarrollo similar a los que han dado fama a la compañía. Entre ellos están el Changbaishan Resort, de 21 kilómetros cuadrados y situado en la provincia de Jilin, o el Xishuangbanna, que ocupa una extensión de 6 kilómetros cuadrados en Yunnan. El proyecto madrileño contaría con miles de viviendas (hasta 15.000) y hoteles. Integraría grandes espacios comerciales, recintos para espectáculos y parques de ocio y descarta los casinos que contemplaba inicialmente. En enero, y tras reunirse con el presidente madrileño, Ignacio González, este afirmó que estaba decidido a dar todas las facilidades del mundo a esta inversión, una oportunidad de crecimiento del empleo que no quiere dejar pasar en la Comunidad. Pero también se curó en salud, al afirmar que el éxito del proyecto “requiere fundamentalmente del Estado -que debe ceder los terrenos, que pertenecen a Defensa- y Ayuntamiento de Madrid, que debe aprobar el ordenamiento urbanístico de la zona”. Y hasta ahora lo único real que hay a día de hoy es un Plan Parcial aprobado y pendiente de desarrollo por sus propietarios. Eso y la intención de Defensa de sacar el suelo a concurso público. u

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Programa Profesional de SIMA2015

la recuperación del sector inMobiliario sector, a debate

Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions.

l 5 de mayo arrancará una nueva edición de la Conferencia Inmobiliaria, que en esta ocasión profundizará en el nuevo contexto derivado del cambio de tendencia en el conjunto de la economía española y en el sector inmobiliario en particular. El programa de la Conferencia Inmobiliaria estará estructurado en cuatro bloques. El primero, dedicado a la contribución del sector inmobiliario al crecimiento económico analizará qué visos de realidad tiene la afirmación de que 2015 será el año de la recuperación y cómo se llevará a cabo esta, los cambios acaecidos en los últimos años y los previstos para los siguientes y, por último, qué posibilidades hay de que el sector inmobiliario vuelva a recuperar su anterior protagonismo en la economía española. El segundo abordará las diferentes propuestas urbanísticas de los principales partidos políticos desde la perspectivas de sus planteamientos respecto a la política de vivienda, de simplificación y mejora de la gestión 10

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El programa profesional del Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA2015), que se celebrará del 7 al 10 de mayo en el recinto ferial de Ifema, en Madrid, analizará los cambios acaecidos en el sector en estos últimos años y sus perspectivas de futuro.

administrativa y, por último, su posicionamiento ante temas como la rehabilitación integral o la eficiencia energética. El tercero de los bloques centrará su atención en algunos de los más ambiciosos proyectos de rehabilitación urbana en curso en la ciudad de Madrid, de manera especial Canalejas, donde se construirá un hotel Four Seasons, un centro comercial Premium y un conjunto residencial exclusivo, y Plaza España. Este bloque también analizará un caso particular de cooperación público-privada en México DF.

El Programa de la Conferencia Inmobiliaria estará estructurado en 4 bloques El cuarto y último bloque temático de la Conferencia Inmobiliaria debatirá los cambios y tendencias en la financiación del sector inmobiliario y, en concreto, qué papel van a ejercer las enti-

dades financieras en esta nueva etapa, si es previsible una mayor liquidez crediticia por parte de las entidades financieras y cuál será, en el marco de la nueva situación del sector, la relación entre promotores y bancos. Entre otros ponentes, ya han confirmado su asistencia Juan FernándezAceytuno, Director General de ST Sociedad de Tasación, Javier García del Río, Director de Negocios Inmobiliarios de Solvia, Juan Pepa. Managing Director de Lone Star, Ignacio San Martín, Director de Research de Anida, Jose Antonio Fernández Gallar, Director General del Área Inmobiliaria del Grupo Villar Mir, Carlos Lamela, Director de Estudio Lamela Arquitectos, Simón Levy Dabbah. Director General de PROCDMX, Agencia de Promoción, Inversión y Desarrollo para la Ciudad de México, Santos González, Presidente de la Asociación Hipotecaria Española, Francisco Pérez Mansilla, Subdirector General de Santander, y Mikel Echavarren, Consejero Delegado de Irea.

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La Conferencia Inmobiliaria Madrid 2015 se celebrará el 5 de mayo en el Hotel Hesperia (Madrid). Foro de inversión Las nuevas perspectivas del sector inmobiliario español, tras los primeros signos de recuperación registrados el pasado año, y sus oportunidades de inversión concentrarán los debates y reflexiones de la veintena de mesas redondas de la segunda edición del Foro de Inversión en el Mercado Inmobiliario Español, que tendrá lugar en el Centro de Convenciones Norte de Ifema los días 6 y 7 de mayo. “El sector inmobiliario está ante un nuevo contexto, como recientemente han puesto de manifiesto las cifras de empleo del mes de febrero, en que la obra pública y la construcción se han revelado como los dos principales motores de la creación de empleo. Un contexto que no solo está definiendo unas reglas de juego diferentes y con una variedad de actores más amplia, sino también nuevas oportunidades de inversión y nuevos modos de hacer negocio. Radiografiar este nuevo contexto desde una perspectiva internacional será el objetivo de la segunda edición del Foro de Inversión en el mercado inmobiliario español”, explica Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions, empresa organizadora de SIMA. En opinión de Bohúa, “hay una oportunidad para que el sector inmo-

biliario español se consolide como destino de inversión institucional estable en el tiempo, como sucede en las principales economías de la eurozona, y esto es algo a lo que este segundo Foro de Inversión quiere contribuir”. Precisamente, la reactivación del sector será el tema de la mesa inaugural de las sesiones plenarias del 6 de mayo, que se continuarán con cuatro mesas dedicadas a la identificación y

aseguramiento de transacciones en un entorno competitivo, el papel de Sareb en el contexto actual, las estrategias que han decidido la compra de plataformas de servicing por parte de inversores internacionales y, por último, los incentivos públicos para estimular la inversión internacional. Por su parte, las sesiones paralelas del día 6 profundizarán en los vehículos de inversión, partnerships y estructuras de inversión en el contexto actual (socimis, joint ventures, fondos oportunistas, etc.) y en analizar la nueva situación desde una óptica sectorial (residencial, terciario, industrial y suelo). Las sesiones del 7 de mayo pondrán el foco de atención en las perspectivas futuras de la financiación de proyectos inmobiliarios, las tendencias y necesidades de los ocupantes de espacios de oficinas, comerciales y logísticos o las peculiaridades de la inversión en infraestructuras en España, entre otros temas. Un aspecto muy importante del Foro serán las actividades de networking que permitirán a los participantes contactar y desarrollar relaciones de negocio. Entre otros ponentes, ya han confirmado su asistencia Andrés Rubio, Socio de Apollo Management International, Wolfgang Speckkahn, Responsable de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Patrizia Inmobilien, Luis Martín Guirado, Responsable de Ventas de Sareb, Juan Pepa, socio Director de Lone Star, Florent Danset, Socio de The Blackstone Group, Andrew Allen, Director of Global Property Research Aberdeen Asset Management, Concha Osácar, Founding Partner Azora, Gregg Gilbert, Head of Spain Benson Elliot Capital Management, Sascha Wilhem, Chief Operating Officer, Corestae-Capital, Ana Estrada, RE Principal & Executive Director Goldman Sachs e Ismael Clemente, Executive Chairman & CEO Merlin Properties El programa profesional de SIMA 2015 se completa con los Premios Asprima-SIMA 2015, que se darán a conocer el 7 de mayo, e Inmonext (8 de mayo, Feria de Madrid). u Abril 2015

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Retrasos en el plan de negocio

las dudas de ikea en españa La estrategia de Ikea en España parece no estar muy clara. La multinacional sueca se apresuró a negar las informaciones aparecidas en los medios, que informaban de una paralización al completo de su plan estratégico para nuestro país, que sumaba 2.500 millones de euros y se centraba en la apertura de centros comerciales. Pero lo cierto es que hay retrasos. La multinacional sueca ensaya nuevas fórmulas comerciales.

i en un principio el lanzamiento del comercio electrónico estaba previsto para 2015, y después se retrasó a 2016, ahora desde Ikea indican que es probable que no esté vigente hasta 2017. Y la compra online Ikea no es lo único que se retrasa, en el plan de expansión 2010-2015 se planteaba el objetivo de lograr 27 tiendas en España (estamos en 2015, y solo hay 14). Ahora se traslada ese objetivo a 2025, porque la estrategia parece que sí se ha modificado para la empresa. Ahora que ha cambiado el consumidor, desde la cadena sueca ya no tienen tan claro que el éxito pase por abrir nuevos centros comerciales, sino que quieren elaborar una estrategia multicanal que contemple las tiendas tradicionales, pero también la compra online y nuevas tiendas más pequeñas y céntricas. Un esquema parecido al que están siguiendo otras cadenas como Zara Home o Decathlon, por ejemplo. De hecho, la única tienda que está prevista para 2015, por el momento, es la de Ikea Pamplona, un establecimiento de 3.500 m2 en los que se 12

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podrán comprar accesorios, y que también actuará como punto de entrega. Un paso previo a la compra online Ikea, ya que se podrán reservar los productos e ir allí a recogerlos, pero el pago será en la propia tienda. También recientemente en Valladolid, en el centro Rio Shopping, donde ya hay una tienda tradicional, se abrió la boutique Ikea, un espacio de solo 400 m2 y un concepto semejante al de Zara Home, con textiles y pequeños complementos, pero sin venta de grandes muebles.

La única tienda que está prevista para 2015 es la de Pamplona En junio Ikea inauguró su primera tienda en el centro de una ciudad, en la alemana Hamburgo. La idea es crecer con este modelo en todo el mundo y este primer establecimiento, con 18.000 m2, sirve de prueba piloto. La elección de Hamburgo no fue casualidad porque un 40% de los 1,8 millones de habitantes de la ciudad no tienen

coche e Ikea quería acercarse a ellos. Aunque el gigante escandinavo ha tenido que admitir que se ha encontrado con dos problemas: la gente cree que no vende muebles y muchos no van porque piensan que no hay aparcamiento. Más aperturas Ikea también se ha apresurado a negar que no vaya a haber más aperturas de nuevos establecimientos de grandes dimensiones. En Madrid y Cataluña habrá pronto novedades, ya que en Alcorcón se sustituirá la tienda Ikea por un establecimiento nuevo y mayor, y en Tarragona se espera que pronto se pueda confirmar la apertura de una tienda. Sobre esta ciudad, de hecho, la multinacional Ikea reiteró que mantiene el calendario previsto para abrir en la ciudad de Tarragona “a corto plazo”. “En Tarragona ahora estamos en la fase de definición urbanística y seguimos con el calendario previsto”, afirmaron desde la compañía, a la vez que reiteraron que la firma no se ha replanteado en ningún momento las inversiones proyectadas en el Estado español. Estos mismos dirigentes de la firma remarcaron que, de cara al futuro, sí que es cierto que la empresa podría poner en marcha pequeños establecimientos de carácter urbano, al estilo del que acaban de abrir en la localidad germana de Hamburgo. También hay dos proyectos relativamente avanzados para abrir centros comerciales en Sevilla y Alicante. Otras zonas donde se quiere crecer es en Galicia (con la ciudad de Vigo como eterna pretendiente), Andalucía y Valencia, aunque en estos casos aún se está estudiando si resulta mejor abrir una gran tienda o el nuevo concept, más urbano. u

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Daniel Agut, director de Producto de Asefa Seguros

“la adaptación del sector asegurador a la nueva realidad de la construcción” Actualmente todos los intervinientes en el proceso constructivo de un edificio, pueden tener la seguridad de que la calidad del mismo está asegurada tanto por el seguro decenal, como por el propio control técnico asociado.

a cultura del seguro viene asociada normalmente a los problemas y las incidencias que impactan en el coste económico de las obras, y aquí hay dos vías para entender la necesidad de una póliza de seguros: la primera consiste en apreciar el pago de una prima de seguro como una necesidad por si se sufre algún daño, y la segunda tiene que ver con una garantía de calidad, garantía avalada por un seguro decenal junto con un control de obra técnico asociado a ese seguro, afirma Daniel Agut, director de Producto de Asefa Seguros, que admite que la cultura del seguro va calando poco a poco en el sector inmobiliario, en la medida en que la promoción vuelve a ser un negocio de empresas especializadas y con el adecuado “know how”. 14

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Para las compañías de seguros y el sector de la construcción y, en concreto, el sector inmobiliario, hay un antes y un después de la crisis. Agut lo explica de la siguiente forma: “Durante los años del boom surgieron numerosas empresas oportunistas que acudieron a la llamada de los grandes beneficios que ofrecía el creciente incremento del coste de la vivienda. Las empresas menos serias obtuvieron pingües beneficios a costa del ahorro de costes en la calidad de materiales y mano de obra no especializada. Sin embargo, con la crisis, el escenario cambió. El exceso de stock de viviendas ya construidas dejaron a los promotores en un momento de parón en su actividad y las aseguradoras tuvimos que diversificar nuestra oferta, elaborando productos específicos para lo que no era la promoción de vivienda de nueva construcción (autopromoción, rehabilitación y uso terciario)." Dicho de una manera más gráfica, “en la época del boom hicimos mucho aseguramiento de viviendas de nueva construcción y ahora, aunque seguimos asegurando esas mismas viviendas también estamos en disposición de poder

asegurar cualquier edificio que se construya; y en la fase en que se encuentre, siempre y cuando consideremos que cumple con un nivel de riesgo aceptable. Y esto es bueno para todos, porque la gama de productos que Asefa Seguros ofrece al mercado está orientada a absolutamente todos los intervinientes en el proceso constructivo”.

Asefa Seguros sigue asegurando las viviendas de nueva construcción y cualquier edificio que se construya y en la fase en que se encuentre En el complejo mundo de seguros hay muchas áreas en las que prácticamente se puede asegurar todo. Pero ciñéndonos a nuestro sector, el equipo técnico de Asefa Seguros, formado por personal altamente cualificado (ingenieros, arquitectos, geólogos, etc.), ha creado una serie de productos con garantías de diez o tres años, en función de la tipología, adaptados a la idiosincrasia particular de cada uno de los segmentos inmobiliarios. Más allá de la obliga-

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Algunas obras relevantes aseguradas por Asefa Seguros toriedad de determinados esos daños consecuenciales, seguros para la obra nueva como pueden ser la entrada de Valor de obra aprox. Obra Provincia (millones de €) (Todo Riesgo Construcción, agua y la impermeabilización”. Centro Comercial Decenal de Daños por ej.), Este seguro garantiza tanto a Zaragoza 67 Plaza Imperial actualmente existe una los constructores/promotores, Centro Comercial y de Barcelona 83 Ocio Rivera Nord demanda creciente entre los como a los residentes de las inversores que los contratan viviendas rehabilitadas, una caliHospital de Reus Tarragona 82 de manera voluntaria para dad de la obra, una vez que Hospital de Ceuta Ceuta 97 edificios preexistentes como este seguro se contrata con un Hospital forma de garantizar la calidad control técnico. En segundo Madrid 85 Torrejón de Ardoz de la construcción de los mislugar, la rapidez de indemniHotel & Spa Port Baleares 55 mos y, por ende, sus inversiozación. Al no ser una póliza de Soller Jumeirah nes. responsabilidad civil, el daño Gran Hospital Baleares 99 de Can Misses “Ya sea porque van a comestá cubierto directamente y es Hospital de Vigo Pontevedra 208 prar o promover, la gran mayola compañía quien busca resría de los inversores extranjeros ponsabilidades junto a los interHospital Marqués Cantabria 100 de Valdecilla de forma voluntaria exigen vinientes. En tercer lugar, la Centro Comercial unas garantías contractuales inmediatez en la reparaAlicante 80 Zenia que nosotros intentamos que ción de los daños materiales vayan en línea con lo que ellos que deriven de defectos consdemandan” señala Daniel tructivos. “Actualmente, hay mucha más Agut, al tiempo que confirma En cuanto a los requisitos que demanda de seguros de daños que ahora hay más demanda exige la compañía a sus aseguravoluntarios una vez finalizadas las de seguros de daños una vez dos, el director de Producto de obras que hace unos años, donde finalizadas las obras; ya se Asefa Seguros matiza que, pretrate de un centro comercial, viamente a la firma de una se entendía mucho mejor una una nave industrial o un póliza de seguros, un gabinete cobertura durante el proceso hotel. En su opinión, esto de control aceptado por la constructivo” ocurre porque ante todo compañía analiza minuciosaprima la garantía del edificio mente todos los proyectos para ya finalizado dado que los daños que se orientado a promotores, constructores que esa obra “nos ofrezca las garantías puedan producir durante el proceso y comunidades de propietarios y dirique nosotros exigimos”. constructivo, siempre se pueden solugido a obras de rehabilitación que no Todos los intervinientes en el proceso cionar en mayor o menor medida. afecten a la estructura, como pueden constructivo, desde el fontanero hasta el Al mismo tiempo, asistimos a un ser el acondicionamiento acústico, promotor, tienen una responsabilidad incremento significativo de obras de accesibilidad, instalaciones, obra secuncivil y, por tanto, susceptible de asegurehabilitación con el objetivo de adecuar daria y adecuación de locales, entre rarse. En cualquier caso es importante los edificios al Código Técnico de la Ediotras. distinguir que una póliza de un construcficación (CTE), asegura Daniel Agut, que Daniel Agut explica que “este tipo de tor no tiene la misma orientación que la sostiene que con el seguro Decenal de póliza en lo que son las rehabilitaciones de un promotor. Según Agut, es fundaDaños hemos ganado seguridad en viene a cubrir un vacío de cobertura. En mental que las coberturas se hagan a cuanto a la estabilidad de los edificios, una rehabilitación que no afecta la medida, sobre todo en cuanto a límites pero aún tenemos una asignatura penestructura de un edificio (y que, por lo y garantías adicionales. diente en cuanto a habitabilidad de los tanto, no es objeto de un seguro Decenal Otro tema nada baladí es la fortaleza mismos. Y resalta: “El sector inmobiliario de Daños), se contempla la ejecución de de la marca. Asefa Seguros lleva más de tiene que hacer un esfuerzo para que los obra secundaria, las instalaciones, etc., cuatro décadas al servicio del sector edificios sean más habitables y cumplan la cubriéndose los daños materiales a partir asegurador como empresa especialista normativa que establece el CTE, sobre de la finalización de los trabajos. En este en seguros para el sector de la constodo en cuanto a pérdida de energía y protipo de obras, el seguro de construcción trucción, siendo pionera en la introductección contra el ruido”. no cubre en el periodo de mantenimiento ción del seguro Decenal de Daños en ningún daño sobre la parte viciada. Por España. Cuenta, además, con el resseguro de rehabilitación otro lado,el seguro de Responsabilidad paldo de su principal accionista, el trienal Civil no cubre los daños a la propia obra Grupo SMA, mutua francesa con más Asefa Seguros ha sido pionera en el y los seguros de multirriesgos, tipo comude 150 años de experiencia en seguros lanzamiento de un seguro con garantía nidades o hogar, solo cubren daños conpara la construcción, y de SCOR, pride tres años para daños materiales en secuenciales y no defectos constructivos, mer reasegurador francés con presenobras de rehabilitación. Un seguro que son los que muchas veces originan cia a nivel mundial. u

Abril 2015

El Inmobiliario mes a mes

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el valor que esconde un certiFicado energético La evaluación de la eficiencia energética es obligatoria en España para inmuebles en venta o en alquiler desde junio del 2013. El objetivo es garantizar que el futuro propietario o inquilino de una vivienda puede evaluar y comparar el nivel de eficiencia energética de los inmuebles de su interés, al igual que compara otras características durante el proceso de elección.

a relativa juventud de la nueva norma y el que su aplicación se limite al parque de inmuebles en comercialización (venta o arrendamiento) explica que aún no haya calado en la sociedad española la importancia de la calificación energética (una escala de letras entre la A y la G) no solo en el nivel de gasto anual, sino también respecto a su relación directa con el valor del inmueble. Desde que entró en vigor la norma a mediados de 2013, Tinsa Certify, filial de Tinsa, ha certificado más de 40.000 inmuebles, en su gran mayoría viviendas en stock en proceso de comercialización. Cantabria y La Rioja son las comunidades que presentan el stock de vivienda más eficiente, con una letra media de E. El centro peninsular y Cataluña exhiben mayoritariamente de la E a la G, que supone un gasto medio más elevado. Esta clasificación energética tiene una traducción económica: la del coste anual de la energía necesaria para garantizar un nivel de confort medio. Aplicado al caso de una vivienda media en la zona climática de Madrid capital, el estudio de gastos medios en función de su calificación para una vivienda media de 100 m2 útiles con una antigüedad próxima a los 50 años, la letra B por ejemplo implicaría un nivel de gastos en energía de 430 euros anuales de media. Esta cuantía es un gasto ineludible e incide directamente en la capacidad de endeudamiento del comprador. Necesariamente, los precios del inmueble terminarán por ajustarse a la baja en viviendas poco eficientes, y al alza en inmuebles más eficientes que la media. Es lo que, de hecho, se está empezando a apreciar en inmuebles terciarios destinados a su explotación 16

El Inmobiliario mes a mes

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Coste anual de la energía necesaria para garantizar un nivel de confort medio Clasificación

Coste anual medio (€/año)

200

430

560

825

1.200

1.750

2.500

Fuente: Tinsa

como actividad empresarial. También los gestores institucionales de grandes paquetes de viviendas en arrendamiento ya están considerando el nivel de eficiencia energética, un elemento fundamental en su esquema de rentabilidad. ¿por qué tener el certiFicado? Dejando a un lado el hecho de que las administraciones ya han comenzado a imponer sanciones de hasta 600 euros a aquellos propietarios con viviendas en alquiler que no han solicitado el correspondiente certificado energético, es importante saber que cumplir este requisito puede aportar ventajas relevantes para el bolsillo de los usuarios, ya que la certificación energética ha de incluir necesariamente las medidas de mejora que permitan, con inversiones razonables, obtener menores consumos de energía y menores emisiones de gases. Las medidas de mejora energética conducen a ahorros económicos. Si en la vivienda se produce un gasto anual de 2.200 euros y tras la aplicación de alguna corrección se pasa a un consumo de 600 euros, se

está obteniendo un ahorro anual de 1.600 euros/año. ¿Y cuánto es necesario invertir para lograr ese ahorro? En gran parte de las ocasiones (consideremos una vivienda de 100 m2) las inversiones no superan los 3.000 euros. En segundo lugar, la inversión en mejorar la eficiencia energética contribuye a incrementar el valor del inmueble. Si ahorramos 1.600 euros/año y la inversión realizada está activa unos 15 años habremos ahorrado 24.000 con una inversión de 3.000. ¿a quién encargo su eMisión? “En el mercado encontramos anuncios de supuestos profesionales que ofrecen servicios de certificación energética a un precio irrisorio. Muchos de ellos ni siquiera visitan el inmueble, algo obligado por la norma”, señalan desde Tinsa. Un certificado no es solo un papel que indica con una letra el nivel de emisiones de CO2. Su valor es servir de hoja de ruta que cuantifica el nivel de gasto energético asociado a ese inmueble y que aconseja cómo reducirlo. Una empresa de servicios va a revisar siempre la titulación de sus técnicos y comprueba sus antecedentes y sus labores. El cliente tiene la garantía de que el técnico que va a visitar su inmueble tiene una cualificación acreditada y la preparación óptima para desarrollar el trabajo encomendado, explican. Estas compañías abren, además, la puerta a escalar y profundizar con más detalle mediante la realización de auditorías energéticas, una figura que está a punto de estrenar regulación en España. La normativa europea establece que las grandes empresas deberán contar con una auditoría energética antes que finalice 2015. u

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Gestión del proceso constructivo

el Modelo biM, a debate por los proFesionales de la construcción Durante el año 2015 el Colegio de Aparejadores de Madrid celebra el año BIM. Y con el objetivo de arrancar de forma oficial este proyecto, a lo largo del cual se desarrollarán diferentes eventos y jornadas técnicas, se ha celebrado una primera mesa redonda titulada “Metodología BIM. El cambio de paradigma en la gestión del proceso constructivo”.

Momento de la jornada profesional organizada por el Colegio de Aparejadores de Madrid.

l crecimiento en Europa del nuevo modelo de proyección de edificios Building Information Modeling (BIM), ha llevado al Colegio de Aparejadores de Madrid a focalizar su principal actividad de este año en BIM; una nueva tecnología que permite ganar en eficiencia a la hora de diseñar proyectos en edificación y facilitar su ejecución y posterior mantenimiento. Esta jornada que contó con ponentes de prestigio en el sector, versó sobre los diferentes aspectos de este nuevo modelo y las ventajas que ofrece al sector. En el acto presentado por Jesús Paños, presidente del Colegio de Aparejadores de Madrid, participaron Óscar Liébana, director del Departamento de Arquitectura de la Universidad Europa de Madrid; José Ignacio Montes, director de Proyectos de AVATAR BIM; Vicente González Pachón, director del Área de Edificación del Grupo TYPSA; y Miguel Pinto, director de Innovación de Vía Célere. un Modelo para la integración Todos los ponentes destacaron que el principal aspecto positivo del modelo BIM es que permite a todos los profe-

sionales que intervienen en el diseño, gestión, desarrollo y construcción de un edificio, estar interconectados y que puedan trabajar juntos y en línea. En esta línea Óscar Liébana señaló la importancia de que existan buenos profesionales en todos los ámbitos del sector y que para mejorar es esencial la colaboración y que todos estos profesionales estén integrados a través de los modelos BIM. José Ignacio Montes destacó alguno de los beneficios en la utilización de este sistema, como el hecho de tener toda la información centralizada o la obtención de datos de diversas fuentes. Además, afirmó que BIM supone una revolución y un gran cambio para el sector que requerirá esfuerzos por parte de todos: “es importante que BIM se adapte a ti pero también tú tienes que adaptarte a BIM”. Por su parte, Vicente González habló de algunos proyectos realizados a nivel internacional con este modelo como el metro de Riyadh o el de Doha, o un edificio en Bélgica. González dio la visión de cómo está afectando BIM a una gran empresa a nivel de organización: “para coordinar e integrar un proyecto con diferentes empresas de diferentes países la solución es BIM, que permite la unificación de modelos y

gestionar la interrelación de todas las partes en paralelo”. Por último intervino Miguel Pinto, que trató BIM desde la óptica de la ejecución y de la promoción para intentar dar respuesta a la incógnita de ¿Esta herramienta rentabiliza toda la inversión necesaria? Tras señalar que implementar BIM requiere una relativa inversión al principio, señaló que se trata de una adquisición que se rentabilizará a medio plazo y que supone un nuevo paradigma tecnológico para la edificación.

El Colegio de Aparejadores de Madrid desarrolla iniciativas y actividades en torno a este nuevo modelo Al finalizar la intervención de los ponentes invitados, se dio paso a un debate moderado por Felipe Aparicio, director del Área de Desarrollo de Negocio del Colegio de Aparejadores de Madrid y David Barco, arquitecto de Avatar BIM; en el que pudieron participar todos los asistentes para resolver sus dudas y opinar sobre lo que significa BIM para el sector de la construcción. El Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid aglutina a los aparejadores, arquitectos técnicos e ingenieros de la edificación de Madrid. El Colegio tramitó en 2014 más de 14.000 visados y atendió más de 19.000 consultas de ciudadanos y colegiados relacionadas con distintos aspectos de la edificación, el urbanismo y la prevención de riesgos laborales. u

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Condena de cuatro años, suspendida de momento

joaquín rivero se enFrenta a la cárcel Francesa por su gestión en la inMobiliaria gecina El Tribunal Correccional de París ha condenado al empresario español Joaquín Rivero a cuatro años de cárcel, tres de prisión firme, y a una multa de 375.000 euros por su gestión al frente de la inmobiliaria francesa Gecina, así como a pagar una indemnización de 208 millones de euros.

l tribunal consideró a Rivero -que también fue presidente de la española Metrovacesa- culpable de 13 cargos, entre ellos malversación y blanqueo, durante el período en que fue presidente de Gecina entre 2005 y 2009 y lo absolvió de otros cuatro por los que también había sido inculpado, en particular de "información engañosa". Su antiguo colaborador, Deepak Anand, fue sentenciado a 18 meses de prisión, de ellos doce exentos de cumplimiento. La pena es equivalente a la que había solicitado la Fiscalía en el juicio, celebrado el pasado 11 de febrero, y la multa de 375.000 euros es la más elevada contemplada por la legislación francesa para el delito de malversación. Los jueces decidieron también la confis-

cación de 87,6 millones de euros de dividendos que le habían sido incautados a Rivero, y que deberían servir para que responda de una parte de los más de 208 millones de daños y perjuicios que tendrá que afrontar. recurso de rivero Su abogado Antonin Levy ha indicado, tras comunicar el dictamen a su cliente, que el empresario español está "sorprendido", y que ha presentado un recurso -que suspende la ejecución de la pena- ante el Tribunal de Apelación de París y ha añadido que se celebrará un nuevo juicio en un plazo entre 12 y 18 meses. La Asociación de Defensa de Accionistas Minoritarios (ADAM), que se había constituido en acusación particu-

lar al igual que Gecina, había solicitado una indemnización para la empresa de 210 millones de euros, además de una sanción de 200.000 euros por información engañosa. El cálculo de esa indemnización deriva esencialmente de los cien millones de euros que la ADAM le acusa de haber desviado a Luxemburgo y de otros 60 millones que le reprocha haber dedicado a las compras de unos terrenos para la construcción de un hotel en Marbella. Metrovacesa, que dejó de cotizar en Bolsa en 2013, cuando se aprobó la OPA de exclusión presentada por sus bancos accionistas -BBVA, Sabadell, Popular y Santander-, cedió la participación del 26,74% que había tenido en Gecina a un conjunto de inversores institucionales en julio de 2014.

Sacresa reclama 8,9 millones de euros a Bankia

anahuja Escofet Inmobiliaria, empresa del grupo Sacresa, propiedad de la familia Sanahuja, reclama a Bankia 8,9 millones de euros por un negocio urbanístico que intentó llevar a cabo en terrenos de la antigua Bancaja en Valencia. La demanda la ha presentado en el juzgado de Primera Instancia número 23 de Valencia y se dirige contra Bankia y Bankia Hábitat, según refleja en la memoria de 2014 la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri.

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Según Bankia, Sanahuja Escofet Inmobiliaria solicita la resolución de los contratos de gestión integral y de comercialización de la promoción a desarrollar sobre doce fincas en el barrio de Benicalap, en la ciudad de Valencia, "con solicitud de indemnización de daños y perjuicios por importe de 8,9 millones de euros". Se trata de las promociones Benicalap Park I y Benicalap Park II, que constaban de más de un centenar de pisos y viviendas unifamiliares. La promoción, firmada

entre el grupo Sacresa y Bancaja Hábitat antes del estallido de la burbuja inmobiliaria, se desarrollaba sobre terrenos propiedad de la filial inmobiliaria de Bancaja y estaba financiada por la caja. El grupo Sacresa entró en concurso de acreedores en 2010 con un pasivo de 1.800 millones. Dos años después, el grupo logró salir del concurso mediante un convenio que salvaba varias sociedades, entre ellas Sanahuja Escofet Inmobiliaria. u

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sacyr reducirá hasta el 70% su participación en testa tras la salida a bolsa de esta Filial

acyr diluirá hasta un máximo del 70% la participación del 99,33% que actualmente controla en Testa, en virtud de la oferta pública de suscripción de acciones (OPS) con la que esta filial patrimonialista del grupo sopesa salir a Bolsa en los próximos meses. La compañía de construcción y servicios analiza colocar en el mercado hasta un máximo del 30% del capital social de Testa, según un informe del departamento de análisis de CaixaBank, que valora esta firma inmobiliaria en unos 1.900 millones de euros. La firma de análisis estima que la OPS de Testa puede oscilar entre un mínimo y un máximo de 300 y 500 millones de euros, respectivamente, con lo que la participación de control de Sacyr en la compañía patrimonialista se diluiría hasta entre el 70% y el 77%.

En su informe, el departamento de análisis de CaixaBank apunta que con la salida a Bolsa de Testa, Sacyr pondría en valor su principal activo y lograría fondos para cancelar una deuda intragrupo. Asimismo, estima que con su OPS, Testa generaría recursos adicionales de unos 300 millones de euros que podría destinar a desarrollar su crecimiento. Además, considera que la firma "acelerará su estrategia de rotación de activos inmobiliarios". En este sentido, calcula que la patrimonialista podría lograr unos 400 millones de euros con la venta de los activos que le generan una menor rentabilidad, como son las viviendas en alquiler y los centros logísticos, recursos que podría emplear a reforzar su peso en el segmento de oficinas y centros comerciales.

Armabex sacará al mercado nueve socimis, de las que tres son hoteleras

rmabex Asesores Registrados del MAB sacará al mercado en breve hasta nueve socimis, de las que tres son hoteleras, ha declarado su presidente, Antonio Fernández, en su ponencia “Las Socimis como estructura de inversión rentable en el sector hotelero”, dentro del XI Encuentro Sectorial del Mercado Hotelero, Turístico y Vacacional organizado por Cesine. Los activos de esas tres socimis, que cotizarán en los mercados antes del próximo verano, son hoteles de diversas categorías. Para el presidente de Armabex, las socimis protagonistas en 2015 serán las hoteleras porque la gran mayoría de los grupos hoteleros españoles tienen unos balances desestructurados.

Manuel Manrique preside Sacyr.

En la actualidad, Testa suma una cartera de activos inmobiliarios en renta, todos ellos en España, fundamentalmente en Madrid y Barcelona, que suman una superficie total de 1,05 millones metros cuadrados de superficie. El 45% de esta cartera corresponde a edificios de oficinas, otro 20% a centros logísticos, el 12% a hoteles, un 7% a centros comerciales y el resto a viviendas en alquiler y

aparcamientos. En ella sobresale uno de los cuatro rascacielos del Norte del Paseo de la Castellana de Madrid. Endesa figura como principal inquilino de Testa, dado que la compañía eléctrica tiene contratado el 20% de las oficinas de la inmobiliaria (unos 96.000 m2 de superficie) y le aporta el 12% de los ingresos (23 millones) de esta división. Después se sitúan el Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid, que representan el 8% de los ingresos cada uno (unos 16 millones de euros), y PwC, inquilino de la torre de la Castellana, que aporta el 5% de los ingresos (9 millones de euros). Los analistas de CaixaBank calculan que Testa generará ingresos anuales de 193 millones de euros en el periodo 2015-2017 y un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de unos 150 millones.

contraopa de sliM por realia

l magnate mexicano Carlos Slim, a través de su sociedad Inmobiliaria Carso, ha hecho público el anuncio previo de su contraopa por el 100% de Realia, a un precio de 0,58 euros por acción. En una comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la sociedad de Slim resalta que el precio ofertado cumple con el requisito de "incrementar y mejorar" el de Hispania, socimi participada por George Soros, que ha ofrecido 0,49 euros por cada título de Realia. El precio ofrecido por Slim es un 18%

superior al de Hispania. Se da la circunstancia de que el Consejo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha autorizado en su reunión la oferta pública de adquisición de acciones sobre Realia lanzada por Hispania Real, Socimi (Hispania). Dado que su oferta plantea un mayor precio por acción que la de Hispania, tiene consideración de opa competidora y debe así formularse en los plazos Abril 2015

establecidos en la legislación para este tipo de ofertas. Al formalizar Slim su opa por Realia, queda en suspenso el plazo de aceptación de la oferta lanzada por Hispania. Por otra parte, Lierde Sicav controla el 1,001% de la inmobiliaria Realia; fundada hace 21 años para gestionar el patrimonio financiero de la familia Alierta y administrada por la firma Augustus Capital, controla un paquete de 3.078.315 acciones de la inmobiliaria. El Inmobiliario mes a mes

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Sareb recupera 640 millones del precio que pagó por los activos de las antiguas cajas

día de hoy el banco malo ya ha recuperado 640 millones de euros de lo que pagó a las entidades tanto por errores de valoración como de perímetro. La entidad más afectada ha sido Catalunya Banc, con 318 millones de euros, seguida por Novagalicia (182 millo-

nes de euros) y Bankia (127 millones). Pero este importe global crecerá previsiblemente, porque Sareb se reservó este derecho de revisión de precios durante 36 meses, plazo que expira a finales de 2015 para las entidades clasificadas dentro del grupo 1 (Bankia,

la reposición del stock obsoleto, una de las grandes oportunidades para inversores en 2015

Novagalicia, Catalunya Banc y Banco de Valencia), y en febrero de 2016 para las entidades del grupo 2 (BMN, Liberbank, Ceiss y Cajatres). Sin embargo, Sareb no prevé apurar los plazos en todos los casos. Ya ha cerrado el acuerdo por el que finaliza la revisión del precio pagado

por los activos de Novagalicia, Catalunya Banc, Banco de Valencia y Ceiss. Ahora su investigación se centra sobre los inmuebles y los préstamos de Bankia, Liberbank y BMN, aunque tampoco ha sellado todavía el acuerdo de cierre de revisión con Banco Gallego ni Cajatres.

inbisa rehabilita un ediFicio de barquillo en Madrid y terMina otro en la barceloneta

Enrique Martínez Laguna, vicepresidente de CBRE.

ras más de siete años en los que apenas se ha reinvertido en la modernización de algunos activos, los espacios e instalaciones disponibles no responden a las necesidades de las empresas que quieren posicionarse en el nuevo ciclo económico, por lo que el reposicionamiento de activos obsoletos se convierte en una oportunidad para los inversores. Se trata de algunas de las principales conclusiones proporcionadas por el panel de expertos participantes en el VI Seminario de Tendencias Capital Markets, organizado por el Club Inmobiliario ESADE Alumni, junto con la consultora inmobiliaria CBRE y el Urban Land Institute (ULI). Para Enrique Martínez Laguna, vicepresidente de CBRE España, “el stock

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obsoleto, derivado de la falta de inversiones durante la crisis, representa una oportunidad para inversores a la hora de reposicionar activos”. Precisamente, este reposicionamiento es uno de los principales ejes de creación de valor en un mercado con expectativas de recuperación, en el que el inversor “debería analizar las necesidades de los ocupantes y adaptar los activos de acuerdo a dichos criterios”, según la opinión de Patricio Palomar, director de Alternative Investment de CBRE, que ha puntualizado cómo, a pesar de todo, “no todos los activos son susceptibles de este reposicionamiento porque las condiciones de la demanda y el mercado pueden no ser las mismas. Por ello, es importante el Asset Management”. Abril 2015

El inmueble fue la antigua sede del Colegio de Arquitectos.

a compañía está rehabilitando por completo un edificio ubicado en la calle de Barquillo 12 de Madrid. En este barrio céntrico de la capital española se construirán 16 viviendas de lujo y locales comerciales para Gran Roque Capital, así como un aparcamiento robotizado de dos plantas con tres niveles en el subsuelo de la antigua sede del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid. Este complejo proyecto de rehabilitación, obra del arquitecto Iván Blanco, de estudio Aurianova Arquitectos, tiene un plazo de ejecución de 18 meses (se prevé finalizar las obras en el mes de mayo de 2016). Además, Inbisa ha finalizado la edificación de un inmueble de lujo de cinco plantas en el barrio barcelonés de La Barceloneta. Desde Inbisa afirman que "la compañía ha hecho una apuesta

estratégica por el sector residencial muy importante, que se ha traducido en la creación de un área operativa específica para este sector de actividad, lo que nos ha generado a lo largo de estos últimos años una amplia experiencia, clave para que nuestros clientes nos confíen los proyectos que ponen en marcha". En paralelo, ha terminado la ampliación de las instalaciones del colegio American School of Barcelona, situado en Esplugues de Llobregat (Barcelona). El proyecto ha contado con un presupuesto de cuatro millones de euros. Durante los once meses de obras, Inbisa construyó un edificio de nueva planta de cuatro alturas, además de acondicionar los espacios exteriores con una superficie superior a los 2.500 m2 y una superficie urbanizada de 515 m2.

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Mace se adjudica la gestión del dubái trade centre jebel

AvalVida publica su primera guía de ayudas al alquiler

ubái World Trade Centre (DWTC) ha nombrado a un consorcio de Mace y CH2M Hill para llevar a cabo todos los servicios de gestión y construcción para el desarrollo del Dubái Trade Centre Jebel Ali, distrito principal y sede de la Expo 2020 que tendrá lugar en octubre de ese año. El consorcio formado por Mace y la estadounidense CH2M Hill, compitiendo con importantes empresas de todo el mundo, ha sido designado para desarrollar desde el diseño hasta la construcción y entrega de este complejo mega-proyecto, programado para reflejar la visión innovadora del Jeque Mohammed

bin Rashid Al Maktoum, vicepresidente y primer ministro de los Emiratos Árabes Unidos y gobernador de Dubái, y crear un pro-

Unos de los edificios de la futura sede de la Expo.

yecto inteligente prototipo de “innovación con propósito”, con especial atención al público joven y la cultura, posicionando a Dubái como ciudad del futuro. La experiencia de Mace en proyectos de esta envergadura, como las obras de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Londres 2012, o el asesoramiento estratégico al comité organizador de la Expo 2017, y la labor de consultoría de CH2M Hill en Río 2016, han sido claves en

la adjudicación. A ellos se suma la fuerte presencia de ambas compañías en la región y más concretamente en los Emiratos Árabes Unidos, con su intervención en importantes proyectos de uso mixto del sector privado y público que incluyen la playa de Jumeirah Residences, Mall of the Emirates, el proyecto Business Bay, Media City, Silicon Oasis; y el Programa PASO Abu Dhabi, el Programa Nuclear ENEC y Masdar City, entre otros.

Vía Célere compra su primer suelo en Polonia

ía Célere ha adquirido su primer suelo en Bielany (Polonia), donde levantará un complejo residencial con una superficie de 14.653 m2 y una edificabilidad de 33.025 m2, ha informado la empresa de desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios. Según el presidente de Vía Célere, Juan Antonio Gómez-Pintado, "Polonia se encuentra en plena expansión y su economía es la que mayor crecimiento ha registrado desde 2006 entre las economías de tamaño medio y grande de la UE".

valVida publica su primera guía de ayudas al alquiler, que se dirige a inquilinos, propietarios, APIs, promotores y otros. Alquilar un inmueble es costoso para el inquilino por los honorarios para el agente inmobiliario, la fianza, la mudanza, las posibles reformas y principalmente el depósito ante el propietario o una entidad financiera y sus comisiones recurrentes. AvalVida soluciona el perjuicio que supone para el inquilino tener retenido ese dinero de forma indefinida y le ahorra dinero de una forma importante. AvalVida consiste técnicamente en la prenda de un seguro de vida ahorro por parte del inquilino a favor del propietario del inmueble según el marco legal vigente. Varios APIs están comercializando este aval de alquiler. Millones de españoles poseen un seguro de vida ahorro con unos depósitos totales de 100.000 millones de euros. AvalVida es válido para el alquiler de cualquier inmueble.

santander cree que en 2015 se aFianzará la recuperación inMobiliaria

a consolidación de la mejora del sector inmobiliario se producirá durante 2015, apoyada sobre unas "bases sólidas" como el flujo del crédito y el crecimiento de los precios, según señala el analista del Servicio de Estudios del Banco Santander Tomás Riestra. "La recuperación del sector inmobiliario se inició de

forma tímida en 2014 y todo apunta a que en 2015 se consolidará", apunta Riestra. Esta mejora se asienta en que "el crédito fluye y los precios han empezado a crecer tímidamente", ya que en 32 de las 50 provincias españolas se han dejado atrás los mínimos, afirma Riestra. Según Riestra, los precios de la vivienda "no llegarán a

niveles pre-crisis", porque antes de la crisis existían diferentes tendencias demográficas (en 2007 se creaban 470.000 hogares, mientras que en 2014 se formaron 100.000 hogares), porque todavía quedan "rémoras" de la crisis (como un "elevado" stock de viviendas en venta) y porque se han aprendido lecciones de

Abril 2015

estos años. "En el 'boom' inmobiliario se dieron circunstancias que no se van a repetir", apunta Riestra. En su opinión, en 2015 se producirá la consolidación de la mejora de este sector, que ha experimentado un ajuste del 38% en los precios entre 2008 y 2014, lo que ha restado diez puntos al PIB español entre 2007 y 2014.

El Inmobiliario mes a mes

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el inMobiliario español es el segundo Más atractivo de europa

l 15% de los inversores europeos han situado a España como destino favorito de inversión, sólo por detrás de Reino Unido, que ha sido elegido por un 31%, según un estudio de la consultora de servicios inmobiliarios CBRE. De esta manera se observa cómo el cambio de ciclo en la economía española tiene su reflejo entre la opinión de los inversores inmobiliarios, que han situado al país, por primera vez, al mismo nivel que Alemania. De este modo, en

2015 se consolidará la tendencia inversora del ejercicio anterior, cuando se superaron los 10.000 millones de inversión en España. El principal motivo de esta tendencia positiva ha sido que la demanda ha dejado de concentrarse solo en producto prime en las principales ciudades y ha pasado a un marco más amplio. La diversificación hacia nuevas ubicaciones y productos alternativos hace posible que esta tendencia se mantenga, explican expertos de

CBRE. Como parte de esta estrategia de diversificación, el 32% de los inversores ha puesto su interés en la deuda inmobiliaria, que se ha consolidado como el sector alternativo más popular. Este ha alcanzado un volumen de 49.000 millones de euros en 2014, frente a los 10.000 millones del año 2012. Por detrás, se sitúan las residencias de estudiantes, con el 27%, y los sectores de ocio y salud, con el 17% cada uno. Otra de las conclusiones de este

informe es que Madrid permanece en segunda posición en lo que a ciudades se refiere, solo por detrás de Londres y por delante de París, Berlín y Milán, mientras que Barcelona se sitúa en el undécimo puesto. Por otro lado, las perspectivas económicas positivas hacen que se incremente la diversificación, de modo que las ciudades fuera de los diez primeros puestos del ranking han pasado de concentrar el 9% de respuestas en el año 2013, al 19% en 2015.

llega la inversión inMobiliaria en residencias de estudiantes

nightsbridge Studing Housing (KSHL) ha apostado por el sector inmobiliario de residencias de estudiantes, tanto en Barcelona como en Madrid. Knightsbridge Studing

Housing (KSHL) está construyendo una nueva residencia de estudiantes en la zona de Moncloa (Madrid), que estará terminada en septiembre de 2016 con 11.000 m2 de super-

Gijón acoge la II Edición del Congreso de Promoción Inmobiliaria y Construcción

rganizado por Working Comunicación y como organización colaboradora Consejo Construcción Verde España y Expo Negocio Selección, el II Congreso de Promoción Inmobiliaria y Construcción se celebrará en Gijón, en El Palacio de Congresos “Luis Adaro”, los días 22 y 23 de mayo de 2015. La II Edición de este Congreso de ámbito nacional reunirá en Gijón a Promotores, Empresas de Construcción, Agentes Inmobiliarios, Entidades Financieras, Asociaciones y Colegios Profesionales del Sector y Empresas afines con la finalidad de convertirse en el punto de encuentro donde distintos profesionales del ámbito inmobiliario y de la construcción disertarán sobre la situación actual que vive el sector, tendencias y futuro del mismo.

El Inmobiliario mes a mes

Abril 2015

ficie y contará con 358 habitaciones. La inversión inicial será de unos 22 millones de euros. Las obras de construcción ya han comenzado a cargo de la constructora Inbisa. La mayor residencia para estudiantes de Barcelona se ubicará en el Campus Sud de la Universitat de Barcelona (UB), en la calle de Pau Gargallo, junto a la Diagonal. Se trata de una adjudicación del diseño, construcción y explotación en régimen de concesión del

equipamiento con una inversión de 30 millones de euros. A finales de 2012 Knightsbridge Studing Housing (KSHL) compró su primera residencia en España por 20 millones de euros: la residencia universitaria Galdós situada muy cerca de la que están construyendo, en la avenida Ramiro de Maeztu, 2 (Madrid). Ésta cuenta con 370 camas y una superficie total construida de cerca de 16.000 m2.

Cushman asesora en la venta de once edificios de oficinas de BCN y MAD a Meridia Capital

a consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha participado en el asesoramiento de la venta al fondo de capital privado Meridia Capital, de una cartera de once edificios de oficinas; cuatro se sitúan en Madrid y siete en Barcelona. Juntos suman una superficie total de 84.000 m². Los inmuebles eran propiedad de GE Capital Real Estate. Los edificios en Madrid se reparten entre la calle de Alcalá, 518 y Gobelas 35-49, mientras que los edificios barceloneses se hallan

repartidos entre el 22@ (Joan d’Àustria, 39-47, Paseo Garcia Faria, 49-51 y calle Josep Ferrater i Mora, 2-4), Avenida Rio de Janeiro, 56-66, Via Layetana, 4, Girona, 2 y Pare Rodés, 26 en Sabadell. El socio director general de Inmobiliaria de Meridia Capital, Juan Barba, destacó que la operación, la cuarta de su fondo 'Ibérica Fondo Inmobiliario Meridia' en España constituye "un gran paso adelante", dado que aumenta su exposición al segmento de oficinas "de manera significativa".

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Empresas

kkr estudia si entra en acciona inMobiliaria

KR está analizando entrar en el capital de Acciona Inmobiliaria. La empresa americana ya ha realizado dos operaciones con Acciona, además de haber adquirido a la constructora el negocio internacional de energías renovables. KKR ha creado con el grupo español una sociedad conjunta de activos eólicos, que prevé sacar a cotizar próximamente en el Nasdaq. La propia Acciona ha reconocido oficialmente que está buscando un socio que le inyecte el dinero que necesita

para reimpulsar su filial inmobiliaria y poder así beneficiarse de la incipiente recuperación del sector ahora que ha conseguido enderezar el rumbo de la casa madre. El valor en libros de Acciona Inmobiliaria ronda los 1.500 millones de euros y fuentes del mercado apuntan a que el objetivo de la familia Entrecanales sería que su nuevo socio tomara en torno a un tercio del capital. España se ha convertido en un mercado prioritario para KKR dentro del mapa europeo, donde tiene a su direc-

tor de operaciones, el español Jesús Olmos, al principal impulsor del crecimiento, ha abierto oficina en Madrid y fichado a Alejo VidalQuadras, hasta el pasado diciembre director general de 3i España. Acciona Inmobiliaria consiguió recuperar en 2014 los números operativos positivos, al cerrar el pasado mes de diciembre con un ebitda– ganancia antes de impuestos, tasas, depreciaciones y amortizaciones– de tres millones de euros, frente a las pérdidas de dos millones que registró

un año antes. De los 1.529 millones de euros en que el grupo de los Entrecanales valora su filial, cerca del 70% (1.199 millones) está considerado plusvalías brutas por el grupo. Por áreas geográficas, el 87% de los activos están en España, y sólo un 13% es internacional; mientras que si se analiza la filial en términos de negocio, un 45% es patrimonialista (sobre todo residencial), el 37% son bolsas de suelo en España, un 8% es suelo internacional, y la actividad de promoción representa el otro 10%.

El BMP 2015 prevé más espacio y participantes por la reactivación inmobiliaria

l salón inmobiliario Barcelona Meeting Point (BMP), que se celebrará del 21 al 25 de octubre en el pabellón 8 del recinto Montjuïc de Fira de Barcelona, ya tiene reservados los mismos metros cuadrados que ocupó en 2014, por lo que para esta edición prevé un mayor espacio expositivo, así como la participación de más fondos de inversión. El presidente del BMP, Enrique Lacalle, ha asegurado que este 2015 continuará esta tendencia al alza del sector debido a que

seguirá mejorando la financiación por parte de las entidades bancarias, la mayor participación del inversor extranjero -particular e institucional-, la recuperación de la demanda nacional gracias a la mejora de las economías

familiares y a la generación de empleo, y a la reactivación de la construcción de nuevas viviendas, pues el 'stock' en regiones como Catalunya, Madrid y el País Vasco "ya empieza a ser reducido".

El BMP 2015 seguirá formado por tres áreas diferenciadas: el salón profesional, el dirigido al gran público, y el symposium, y también volverá a contar con el Clúster 'Shop in Barcelona. Real State', que pondrá en contacto a empresas inmobiliarias españolas con inversores y agentes de la propiedad de los tradicionales mercados europeos (como Reino Unido, Francia, Alemania, Bélgica, Holanda, Países Escandinavos e Italia), así como de China y Rusia.

superar en 18 puntos básicos los niveles alcanzados en el año 2007. En esta línea, el estudio destaca la recuperación de los mercados más afectados por la crisis, ya que Dublín y Madrid, por ejemplo, han experimentado un crecimiento anual del 120% y del 278%, respectivamente. Londres, con una leve caída desde 2013, atrajo el mayor volu-

men de inversión en Europa, con casi 30.000 millones de euros, seguida de París que ha incrementado su inversión hasta los 17.000 millones. La inversión inmobiliaria no residencial ha ascendido a 108.000 millones de euros, de los cuales 74.000 pertenen a las oficinas, un volumen que convierte el pasado ejercicio en el mejor desde el año 2007.

Madrid muestra la cara optimista de la recuperación

adrid ha triplicado la inversión inmobiliaria en el año 2014, al alcanzar un volumen de 3.600 millones de euros, frente a los 976 registrados en el ejercicio anterior, según un estudio de BNP Paribas Real Estate. Además, la contratación de oficinas ha subido por primera vez en la capital desde 2008, con un incremento del 10% con respecto al año

El Inmobiliario mes a mes

anterior debido a las rentas 'prime', que se han situado en 312 euros anuales por metro cuadrado al final del ejercicio. Por otro lado, Barcelona también ha aumentado su inversión, aunque con un incremento menor (+9%), gracias al cual ha alcanzado los 1.300 millones de euros en 2014. Asimismo, la ciudad ha logrado una cifra récord en la contratación de oficinas al Abril 2015

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Nombramientos

iván vaqué, nuevo director general de Forcadell La consultora inmobiliaria Forcadell ha nombrado a Ivan Vaqué Mas director general de la compañía. Este nombramiento es el punto de partida del nuevo proyecto de empresa de la compañía, en el que se opta por la expansión territorial, la diversificación de servicios y la integración de los mismos. Vaqué apuesta, también, por el factor humano y el compromiso con los valores éticos, que unido a la innovación tecnológica, constituirán el eje del éxito en la organización a largo plazo. Se trata, además, de un nombramiento que supone un relevo generacional en la cúpula directiva de la empresa, ya que asume el cargo un miembro de la tercera generación de la familia que fundó la empresa en el año 1958. Este cambio, según el presidente y consejero delegado de la compañía catalana, Carles Vila i Polls, “es un acontecimiento importante en la historia reciente de la empresa y un cambio que tiene que consolidar a Forcadell como una de las consultoras líderes en el sector”. Vaqué era hasta ahora director del Área de Promoción, Expansión y Marketing. Vaqué es ingeniero técnico industrial y MBA por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), agente de la Propiedad Inmobiliaria, y titulado por Iese en su Programa de Dirección General. catella reFuerza su presencia en el Mercado de retail con la incorporación de iñigo gutiérrez Catella, consultora líder en el mercado inmobiliario europeo, ha incorporado a su equipo en España a Íñigo Gutiérrez uno de los mayores expertos en el sector de retail en inversión, gestión de carteras y arrendamientos. Íñigo Gutiérrez cuenta con una dilatada experiencia de veinte años en distintas compañías del sector inmobiliario y su trabajo en Catella se centrará en el asesoramiento a inversores nacionales e internacionales en la adquisición y venta de propiedades en el sector de retail en toda España, así como implementar el servicio de arrendamiento y tenant representation para grandes marcas internacionales y nacionales en las principales calles comerciales de Madrid, Barcelona y el resto de capitales españolas. Iñigo Gutiérrez comenzó su actividad profesional como associate partner en la consultora inmobiliaria internacional Cushman & Wakefield, donde se encargó de los servicios de Retail High Street de la compañía durante cinco años. En esta época cerró operaciones señaladas en el mercado para grandes marcas como la venta a Max Mara del edificio de Serrano, 38 y arrendamientos como Stradivarius en la Gran Vía, H&M en Preciados y Zara en Bilbao y Burgos. Más tarde, se incorporó al Grupo Inditex como responsable de Expansión para la Península Ibérica de diferentes marcas de la compañía, Bershka y Oysho y finalmente Zara realizando

algunas de las operaciones de expansión más estratégicas de estas marcas, adquiriendo inmuebles como el Bershka de Gran Vía, el Zara de Princesa y el de la Gran Vía de Bilbao o los arrendamientos de Zara y Oysho en la Gran Vía madrileña, de Zara en Puerta del Ángel en Barcelona con una superficie de 4.000 m², etc. quabit inMobiliaria noMbra a jorge calvet consejero coordinador Quabit Inmobiliaria ha nombrado consejero coordinador a Jorge Calvet, consejero de la compañía con carácter independiente, según informó la compañía. El grupo inmobiliario que controla y preside Félix Abánades aprobó este nombramiento en la reunión del consejo que también acordó desdoblar en dos organismos diferentes su hasta ahora Comisión de Auditoría, Nombramientos y Retribuciones. Con estas decisiones, Quabit pretende adaptarse a lo que establece la nueva Ley de Sociedades de Capital, en vigor desde el pasado mes de diciembre. Así, a partir de ahora, Quabit contará con una Comisión de Auditoría integrada por tres consejeros, uno de los cuales (Jorge Calvet) será su presidente, y con una Comisión de Nombramientos y Retribuciones, también de tres miembros y que presidirá Claudia Pickholz. Miguel ángel rodríguez-torices, nuevo presidente del coMité de certiFicación de horMigón de aenor Miguel Ángel Rodríguez-Torices ha sido elegido presidente del Comité Técnico de Certificación de AENOR de Hormigón EHE-08 (AEN/CTC-079), en sustitución de Enrique González Valle, que estuvo al frente del Comité desde su constitución en 2010. Desde este órgano de trabajo se gestiona todo lo relacionado con la certificación de calidad de AENOR para el hormigón. Siguiendo los reglamentos de AENOR tuvieron lugar las elecciones, en las que resultó elegido como nuevo presidente del Comité de Certificación de Hormigón EHE-08 Miguel Ángel Rodríguez-Torices, el representante del Consejo General de Colegios Oficiales de Aparejadores y Arquitectos Técnicos. El nuevo Presidente es vocal del Comité desde su creación y ejercía las funciones de vicepresidente, habiendo participado activamente en todas las actividades realizadas por el grupo de trabajo técnico. Actualmente, AENOR tiene vigentes cerca de 60 certificados para este producto. La Marca N, que es voluntaria, es el distintivo de calidad más empleado por los fabricantes de hormigón en España. jesús ladera sustituye a javier Ferreiro coMo presidente de aipeX “Muy ilusionado por hacerme cargo de la presidencia de AIPEX, pero también con la responsabilidad de sustituir a Javier Ferreiro en el cargo y continuar sus líneas de trabajo y objetivos al frente de la asociación”; así se ha manifestado Jesús Ladera, tras ser nombrado presidente por la Junta Directiva de AIPEX, la Asociación Ibérica de Poliestireno Extruido. Abril 2015

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Nombramientos

Ladera sustituye en el cargo a Javier Ferreiro quien estaba previsto que fuese el presidente de la asociación hasta diciembre de 2016. Sin embargo, nuevas responsabilidades profesionales en su compañía BASF donde suma a sus competencias actuales la de liderar el negocio de EPS (Poliestireno Expandido), le impedirán dedicar el tiempo necesario a esta asociación para conseguir los objetivos que se había marcado. Como Ferreiro, Jesús Ladera también tiene una gran trayectoria en el sector del poliestireno extruido (XPS). Director General de TOPOX, uno de los principales fabricantes del país, Ladera pone sus conocimientos y experiencia al servicio de AIPEX, una asociación consolidada que tiene abiertas distintas líneas de trabajo y que se ha fijado objetivos ambiciosos para este periodo. vicente redondo, nuevo presidente de iFMa-españa El nuevo representante de IFMA España cuenta con una dilatada carrera profesional y una amplia trayectoria dentro del Facility Management, ligada durante más de 15 años al sector inmobiliario. En los últimos ocho años, ha trabajado para la multinacional de consultoría inmobiliaria JLL (Jones Lang LaSalle), compañía en la que ha ostentando varios cargos directivos. En la actualidad, es director de Facility Management en España, y director de Cuenta para EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Antes de su incorporación a JLL, Redondo formó parte durante seis años de la también consultora inmobiliaria internacional CBRE. Con anterioridad, desarrolló su carrera profesional en el sector de automoción para la empresa TRW Group y en el mundo de la auditoría para las compañías KPMG y Andersen. Vicente Redondo releva a Pedro Garcia Carro tras dos años en el cargo. El nuevo presidente afronta esta nueva etapa en IFMA España “con ilusión por seguir trabajando para desarrollar la disciplina del Facility Management en España, y concienciar a profesionales y empresas de los enormes beneficios que una gestión profesionalizada y estratégica del FM puede aportarles”. augusto arrochella lobo se incorpora a jll coMo nuevo director de shopping centre ManageMent JLL, empresa de servicios profesionales y gestión de inversiones especializada en el sector inmobiliario, ha nombrado a Augusto Arrochella Lobo como nuevo director de Shopping Centre Management de la compañía, reportando directamente a Sergio Fernandes, director de Centros Comerciales de JLL, con el objetivo de reforzar un departa26

El Inmobiliario mes a mes

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mento en constante crecimiento por el auge inversor de los fondos nacionales e internacionales en el mercado retail español. Arrochella Lobo aporta una larga trayectoria dentro del sector, en el que trabaja desde hace más de diez años. Se incorpora a JLL procedente de Klépierre, donde ostentaba el cargo de director general de Portugal desde el año 2011, liderando un equipo de 47 personas. Anteriormente, ocupó otros cargos de responsabilidad en diferentes compañías, como fueron el de gerente del centro comercial Parque Nascente, el quinto mayor centro de Portugal; o el de director general de Induyco en Portugal, firma parte del grupo El Corte Inglés. Augusto Arrochella Lobo es licenciado en Economía por la Facultad de Economía de Oporto. Para Luis Íñiguez, director de la división de Retail de JLL “la incorporación de Augusto será una pieza clave dentro del departamento, al que le espera un año lleno de retos y oportunidades. Por esta razón, en JLL hemos querido rodearnos del mayor talento posible y la llegada de Arrochella Lobo contribuirá aún más a la búsqueda de la excelencia de la compañía”. La división Retail de JLL en España proporciona servicios profesionales integrados a promotores, inversores, operadores e instituciones en el campo de los centros comerciales y del comercio en general. En la actualidad la división de centros comerciales de JLL gestiona 18 proyectos comerciales con 423.820 m2 de SBA total y 817 locales comerciales por toda España. Además, JLL comercializa o recomercializa 26 centros, parques comerciales y outlets en España. elena dinesen se une a sacyr coMo nueva directora general de recursos huManos Sacyr ha nombrado nueva directora general de Gestión de Talento y Recursos Humanos a Elena Dinesen Villacieros, quien se ha ocupado de la Dirección de Recursos Humanos de Microsoft Ibérica, según informó el grupo de construcción y servicios. Dinesen pasará también a formar parte del Comité Ejecutivo de Sacyr que, con su nombramiento, busca reforzar su equipo directivo. Las principales funciones de la nueva directiva de Sacyr serán potenciar el talento directivo y gestionar las políticas de recursos humanos del grupo dentro del objetivo global de afianzar su estructura multinacional. Según la compañía, Elena Dinesen Villacieros cuenta con una trayectoria profesional de más de veinte años en Europa y Latinoamérica en la gestión de recursos humanos, particularmente enfocada en el desarrollo corporativo. Con anterioridad a sus cargos en Microsoft, ocupó distintos puestos de responsabilidad en la gestión de los recursos humanos en Cable & Wireless y Airtel/Vodafone, entre otras.

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Última hora

n LOS CENTROS COMERCIALES AIRESUR Y ZIELO SHOPPING CAMBIAN DE MANOS.

El primero está confirmado, el segundo aún está en el aire. Airesur, el mayor parque comercial de Sevilla (20.183 m2 de SBA) ha sido adquirido por CBRE Global Investors tras pagar al Grupo Lar unos 76,5 millones de euros después de un largo proceso de due diligence. En cualquier caso, la cifra está muy lejos de los 102,5 millones de euros que abonaron el Grupo Lar y Morgan Stanley en 2006. Con esta operación, CBRE Global Investors ratifica la intención de invertir este año 950 millones de euros en la Península Ibérica, tras desprenderse en 2014 de Parque Principado (141,5 millones), Alcalá Magna (85 millones) o Gran Vía de Vigo (100 millones). Por otro lado, medios sectoriales informan que el fondo inmobiliario de UBS ofrece 73 millones de euros por el centro comercial Zielo Shopping (15.537 m2 de SBA) promovido por Hines en octubre de 2009, en Pozuelo de Alarcón (Madrid).

CBRE Global Investors ha pagado 76,5 millones, muy lejos de los 102,5 millones que abonaron Grupo Lar y Morgan Stanley.

n HILL INTERNATIONAL PARTICIPA COMO ASESOR TÉCNICO DE COSTES EN “DISTRITO CASTELLANA NORTE”.

La empresa estadounidense líder mundial en Project Management participa activamente en el proyecto recientemente aprobado “Distrito Castellana Norte”, a través de su oficina de Madrid. Hill International, dentro de la etapa de redacción del nuevo PPRI (Plan Parcial de Reforma Interior), presta sus servicios de Asesoría Técnica de Costes, consistente en la revisión de los distintos proyectos técnicos desarrollados, así como el análisis económico de los mismos aportando su opinión experta e independiente sobre la viabilidad de los mismos. “Actualmente sería impensable el desarrollo de un proyecto de esta envergadura sin la figura de un asesor técnico de costes”, declara Jeffrey Sújar, director general de Hill International. En el proyecto han participado 31 equipos profesionales, 21 nacionales y 10 internacionales, entre los que se encuentra, además de Hill International, la ingeniería Arup Group. La oficina de Hill International en España tiene sedes en Madrid y Barcelona, y cuenta con 120 profesionales. En la actualidad está participando en importantes proyectos que representan inversiones totales superiores a los 1.250 millones de euros. Entre ellos destacan, la nueva sede de BBVA en Las Tablas (Madrid), el Hospital de Vigo, Jeffrey Sújar, director general de Hill International. Fusión for Energy (Proyecto Iter) y la readaptación de la Torre Agbar, ambas en Barcelona. n CUSHMAN & WAKEFIELD ULTIMA LA REMODELACIÓN DEL EDIFICIO

BEATRIZ DE MADRID. La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield completará en 2015 la remodelación del Edificio Beatriz, uno de los más emblemáticos inmuebles destinados a oficinas de Madrid y tradicionalmente vinculado al sector financiero. Encargada por la propiedad, la consultora, arrendataria del inmueble desde hace 17 años, acometerá una importante reforma que situará el edificio en la vanguardia de los más modernos complejos de oficinas de Madrid. Etienne Brocas, director Wealth Management de CBRE.

Este año el edificio cumple 40 años.

n CBRE LANZA EN ESPAñA EL ÁREA WEALTH MANAGEMENT Y ABRE OFICINA

EN BILBAO. La consultora inmobiliaria CBRE ha lanzado el área de Wealth Management en España y para dirigir esta área ha incorporado a Etienne Brocas, con más de 16 años de experiencia en banca privada, como Santander Private Banking o UBS Wealth Management. El lanzamiento se produce en un momento de especial intensidad en el mercado con una creciente demanda de los grandes patrimonios y family offices por la adquisición de activos en España. Por otro lado, Juan José López del Corral ha sido nombrado director de la oficina de Bilbao recientemente inaugurada por CBRE.

n ELSA MONTEIRO, NUEVA HEAD OF CORPORATE COMMUNICATIONS DE

Elsa Monteiro.

SONAE SIERRA Elsa Monteiro es la nueva Head of Corporate Communications de Sonae Sierra y reportará directamente al CEO de la compañía, Fernando Guedes de Oliveira. Además de coordinar a nivel global el departamento de Comunicación Corporativa en todos los mercados en los que Sonae Sierra está presente, Elsa Monteiro continuará a cargo del Departamento de Sostenibilidad que ostenta desde 2009. Por otro lado, el fondo de inversión Lone Star ha fichado al que fuera consejero delegado de Renta Corporación, Juan Velayos, para liderar Neinor, el grupo inmobiliario de Kutxabank que adquirió por 930 millones el pasado mes de diciembre. Abril 2015

El Inmobiliario mes a mes

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Vivienda La vivienda usada, con 97.284 pisos vendidos entre octubre y diciembre de 2014, está tirando de las ventas.

El mErcado rEsidEncial camina hacia una rEcupEración lEnta y dEsigual La actividad en el mercado residencial creció en 2014, con un aumento de las ventas de viviendas superior al 20%, al tiempo que el stock residencial se ha reducido un 36% tras cinco años de crisis. A pesar de los signos que insinúan que lo peor ya ha pasado, observadores como la agencia Fitch coinciden en que la recuperación del inmobiliario se está produciendo de una forma desigual y no esperan una rápida reactivación de los precios.

a actividad en el mercado residencial sigue dando señales esperanzadoras. Hace unos días, el Ministerio de Fomento publicó una estadística más para el optimismo del sector, al constatar que el año pasado se reactivó de forma significativa la compraventa de viviendas. Según las estadísticas del Ministerio sobre transacciones inmobiliarias realizadas ante notario, en 2014 se vendieron 365.594 viviendas en España. Esta cifra es un 21,6% superior a la registrada durante los doce meses de 2013 y es el dato anual de viviendas vendidas más alto desde 2010. El año cerró con un sprint de compraventas en el último trimestre del año, que elevó un 19,5%, hasta las

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111.921 viviendas, los inmuebles vendidos en octubre, noviembre y diciembre. De estas viviendas, sólo 14.637 correspondieron a vivienda nueva, lo que representa un 13,1% del total. Es la vivienda usada la que está tirando con fuerza de la reactivación de la actividad, con 97.284 unidades vendidas en estos meses, el 86,9% de las transacciones de este trimestre.

En 2014 se vendieron 365.594 viviendas en España, un 21,6% más Este dato representa el mejor trimestre para la segunda mano desde el segundo de 2007 y refleja lo que está

pasando en el mercado: los signos de recuperación ya se aprecian en las estadísticas nacionales y es la absorción del stock la que está tirando de las ventas. La absorción de las viviendas sin vender ya avanza a velocidad de crucero. De hecho, días después de conocer estos datos de Fomento, la Confederación Española de Asociaciones de Fabricantes de Productos de Construcción (Cepco) hizo públicas sus estimaciones de viviendas vacías en España. Según sus proyecciones, el número de casas vacías habría bajado hasta las 439.617 viviendas, lo que significa que este stock ha sufrido una importante caída del 36% en cinco años. Más de un tercio del stock habría desaparecido desde 2009.

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Vivienda

Los gráficos del informe de coyuntura de Cepco muestran, no obstante, que esta reducción del stock de casas sin vender ni alquilar no ha seguido el mismo patrón en todas las regiones españolas. Hay comunidades autónomas, como Navarra, cuyo sobrante de viviendas ha descendido en más de un 90% y apenas sólo quedan 289 viviendas nuevas a la venta, y otras como la Comunidad Valenciana sólo han absorbido el 36% del stock y aún tienen más de 75.000 pisos nuevos vacíos por vender. En la Comunidad de Madrid, por ejemplo, la oferta de vivienda nueva ha descendido en un 45% en estos cinco años, de 53.009 pisos a 27.975 viviendas. Cepco también destaca que el año pasado se iniciaron cerca de 35.000 viviendas en España, una cifra similar a la del ejercicio 2013, mientras que se finalizaron unas 46.000 casas, un 27,8% menos que el año anterior. Esta caída en la salida al mercado de más vivienda nueva también está ayudando a digerir la bolsa de viviendas en venta que aún existe en el sector. El comprador ExtranjEro vuElvE Otro factor que está incidiendo positivamente en la recuperación del mercado residencial es la vuelta del comprador extranjero. El año pasado, el comprador foráneo protagonizó hasta 17.651 compras de vivienda en España, es decir, el 15,8% del total. Además, la tendencia muestra que es el extranjero residente en nuestro país el que está tirando de estas ventas con una gran solidez. Las transacciones realizadas por extranjeros residentes en España mostraron un aumento interanual en el último tramo del año pasado del 19,27%, con el cierre de 16.336 operaciones. No sólo es importante el porcentaje de crecimiento, cercano al 20%, sino que este avance interanual se produce por décimo cuarto trimestre consecutivo. Las realizadas por extranjeros no residentes ascendieron a 1.315 en el cuarto trimestre, un 13,4% superiores a las de hace un año. La fuerza de estas estadísticas ya cala en los mercados, que ven cómo

Cepco estima que el número de casas vacías habría descendido un 36% en cinco años, hasta las 439.617 viviendas la vivienda parece haber superado lo peor de la crisis y empieza a salir del túnel. Aunque con una recuperación llena de matices, sobre todo en cuestión de precios. Uno de los organismos que recientemente se ha pronunciado sobre el mercado inmobiliario español es la agencia de calificación Fitch, que en su análisis destaca que los últimos datos sugieren que la “prolongada corrección” de los precios de la vivienda en España está “llegando a su fin”. Fitch considera que la caída de los precios de la vivienda en España habría tocado fondo, pero advierte de que la recuperación del mercado inmobiliario español será “lenta y desigual”. La agencia de calificación valora la mejora de la oferta de crédito como un apoyo para el mercado inmobiliario, “pero los débiles fundamentos, en especial en algunas regiones, implican que la recuperación será lenta”, apunta la agencia de calificación. En su análisis, Fitch recuerda que los precios de la vivienda crecieron un 1,8% interanual en el cuarto trimestre de 2014, el mayor incremento desde que comenzó la crisis inmobiliaria en 2009, y añade que un cambio de tendencia en el mercado español en 2014-2015, después de casi siete años de descensos, con una corrección de

los precios de entre el 35% y el 40%, estaría en línea con sus expectativas. La agencia apunta al regreso del crédito a la economía como una de las principales causas de la recuperación de los precios de la vivienda y cree que la recuperación de la economía, que crecerá un 2% en 2015 y un 2,3% en 2016 según sus previsiones, impulsará a su vez el mercado hipotecario. dEbilidadEs Sin embargo, Fitch insiste en la debilidad de las condiciones básicas del mercado inmobiliario, en referencia a los dos grandes males que lastran esta reactivación: el elevado desempleo y el exceso de oferta. La gran cantidad de viviendas sin vender y una tasa de paro del 23,7% según la última EPA, impiden que se produzca un “rápido repunte” de los precios y augura una recuperación más pausada. En su opinión, habrá una recuperación a dos velocidades, ya que seguirá siendo débil en las regiones costeras y en la periferia de las grandes ciudades, ubicaciones donde se concentran las mayores bolsas de viviendas por vender. En estas zonas, Fitch ve probable que los precios se estanquen el próximo año. Por el contrario, considera que en las principales zonas de las grandes ciudades, como Madrid y Barcelona, es probable que se produzca una aceleración del crecimiento de los precios. En el conjunto del país, Fitch no espera una reactivación rápida de los precios, pero sí una “lenta recuperación” de los precios nominales de la vivienda, que se mantendrán estables en 2015 antes de comenzar a subir el próximo año. u Abril 2015

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Vivienda

La Casa modernista Burés tendrá 29 pisos de lujo Fuentes de Bonavista Developments, la promotora inmobiliaria con la que se ha aliado Europa Capital para que se encargue de la rehabilitación y la transformación de este inmueble en viviendas de alto standing, han precisado a Efe que el edificio mantendrá los elementos asa Burés, un edificio modernistas catalogados del modernista situado en el edificio. distrito de Eixample de Bar- En total, Europa Capital ha celona que la Generalitat invertido 50 millones en vendió el pasado diciembre al adquirir y rehabilitar dos edifigrupo británico Europa Capi- cios en Barcelona, la Casa tal, albergará 29 pisos de lujo Burés, y otro situado en el de entre 100 y 500 m2 cuyo número 33 de la calle Caspe, precio de venta aún no se en pleno centro de la ciudad, donde tiene previsto vender conoce.

otros 29 pisos de lujo, en este caso entre 95 y 180 m2. Esta operación da cuenta de la revitalización del mercado de viviendas de lujo en la capital catalana. En el caso de la Casa Burés, la Generalitat la vendió en diciembre a este grupo británico por 18,8 millones de euros. La Generalitat había adquirido este inmueble en diciembre de 2009 a través de un censo enfitéutico constituido en favor del Ayuntamiento de Barcelona de 26 millones, por lo que la administración catalana ha vendido el inmueble por un precio inferior al pactado entonces.

El prEcio dE la viviEnda subE un 1,8% En 2014 tras sEis aÑos a la baja

l precio de la vivienda aumentó en 2014 tras seis años de crisis inmobiliaria en los que han ido a la baja, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística. La variación anual del Índice de Precios de Vivienda (IPV) en el cuarto trimestre de 2014 aumenta un punto y medio y se sitúa en el 1,8%, con lo que se confirman las señales de cambio de tendencia en el sector. Por tipo de vivienda, la vivienda nueva se encarece un 1,9%, mientras que el precio de las casas de segunda mano, que son las que están tirando al alza de las ventas en el mercado, avanzan un 1,7%. El euro débil hace más asequible la compra de viviendas en España para los británicos

os compradores extranjeros están volviendo al mercado inmobiliario español, atraídos por un crecimiento económico que supera el de la mayor parte de Europa y por los signos de que los precios están tocando fondo después de años de caídas. Las ventas de viviendas a foráneos supusieron el 13,9% del total en el cuarto trimestre, un nuevo récord. Entre los extranjeros, los británicos son los mayores inversores, ya que los nulos tipos de interés de las cuentas de ahorro y las perspectivas de mejora en los precios de la vivienda en España hacen que sea

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mucho menos atractivo guardar el dinero en su propio país, debido además a la fortaleza de la libra frente al euro. En total, los extranjeros invirtieron 6.050 millones de euros en propiedades españolas en los nueve primeros meses del año pasado, un 30% más que en el mismo período en 2013, según datos del Ministerio de Fomento. Las 40.338 viviendas compradas representan un aumento del 27% respecto del mismo período un año antes, siendo Valencia, Andalucía y Cataluña los destinos favoritos de las compras foráneas. Abril 2015

Otro síntoma de mejora es que a pesar del stock, las grúas han reaparecido en algunas zonas de las grandes ciudades y de la costa. Aumenta la demanda de primera vivienda por parte de españoles en Madrid y Barcelona y demanda de segunda vivienda por parte de extranjeros en las zonas de costa. De hecho, en algunas zonas como Marbella la demanda es tan alta que fondos internacionales están aliándose con socios locales para comprar terrenos y construir nuevas viviendas; en la localidad malagueña hay actualmente unas 400 viviendas en construcción.

El Fondo social dE viviEndas rEcibE 3.507 solicitudEs

l Fondo Social de Viviendas cerró 2014 con 3.507 solicitudes desde su creación en 2013, lo que supone un incremento del 42% respecto al año pasado (2.061). Los cambios realizados por el Gobierno para ampliar los requisitos permiten que un mayor número de familias puedan acogerse al mismo después de las sucesivas ampliaciones de los requisitos. Según el Ministerio de Economía y Competitividad, más de 31.000 familias se han beneficiado de las medidas otorgadas en el Fondo Social de Viviendas, el Código de Buenas Prácticas y la moratoria de desahucios. El Gobierno ha decidido prorrogar estas medidas hasta enero de 2016. Un rascacielos de 57 pisos construido en 19 días a constructora china Broad Sustainable Building ha logrado construir un rascacielos de 57 pisos en tan solo 19 días. Los arquitectos se basaron en una construcción por módulos para levantar el edificio en la ciudad de Changsha. El edificio cuenta con 186.000 m2 y capacidad para 800 apartamentos y espacio de oficinas para 4.000 personas. Esta constructora está especializada en productos prefabricados. Afirma que se trata de una nueva fórmula rápida.

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Transporte vertical José Manuel Nieto, Director Líneas de Negocio NI-MOD-IE Iberia de Schindler

“SchINDLEr OptIMIza La SupErfIcIE DE OcupacIóN DEL aScENSOr” La adaptación al hueco predefinido por el arquitecto es el factor clave para la perfecta integración de un ascensor en un edificio. A partir de ahí, el personal experto de Schindler y el arquitecto determinan los servicios que son necesarios y se planifican los núcleos de ascensores precisos buscando la máxima capacidad en el mínimo espacio, como explica José Manuel Nieto, director Líneas de Negocio NI-MOD- IE Iberia de Schindler. tos técnicos que pueden condicionar el modelo de ascensor. Por ello, Schindler facilita todos los detalles constructivos con sus correspondientes planos. Además, Schindler pone a disposición de los arquitectos una variada gama de soluciones provistas de los avances técnicos más innovadores del mercado, con unas amplias posibilidades de configuración de dimensiones y tecnología para que el ascensor se ajuste a sus requerimientos.

ué factores se tienen en cuenta cuando se prescribe un ascensor para un edificio? El principal factor a tener en cuenta se trata de la adaptación al hueco predefinido por el arquitecto. Mediante esta elección, se busca la máxima capacidad en el mínimo espacio. Los tamaños estándar de las cabinas se adaptan en el ancho y en la profundidad, la altura de la cabina es variable e incluso, en función de las dimensiones del hueco, Schindler tiene soluciones con un mini cuarto de

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máquinas en la proyección del hueco o sin cuarto de máquinas. De esta forma se consiguen más opciones para un perfecto uso del espacio, una maximización del aprovechamiento del mismo, y una reducción de los costes de construcción. Por otro lado, los arquitectos suelen pedir un asesoramiento sobre la normativa de ascensores, ya que no son especialistas en ello. En las rehabilitaciones, además, pueden existir limitaciones en los edificios para conseguir los espacios exigidos por la ley, lo que haría necesaria la aplicación de unos requisi-

Uno de los objetivos es reducir las emisiones de CO2 un 30% ¿Cómo se coordina el diseño arquitectónico con el departamento técnico del fabricante? Sea cual sea el diseño arquitectónico, Schindler pone su experiencia al servicio del cliente para llevar a cabo los proyectos más complejos. Schindler elabora un plan completo en el que intervendrán perfectamente coordinados el personal

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Transporte vertical

experto de Schindler y el arquitecto, analizando el tráfico y evaluando las diferentes configuraciones, mediante un estudio del uso y distribución del edificio. A partir de aquí, se obtienen unos parámetros que deben estar acorde con los que se consideren correctos para poder resolver el tráfico vertical. Las características del ascensor se determinan a través de su capacidad, velocidad, sistema de tracción, maniobra, tipo de puertas, decoración, etc. Según la distribución del edificio se determina los servicios que son necesarios y se planifican los núcleos de ascensores precisos. Además, Schindler optimiza la superficie de ocupación del ascensor fijando las dimensiones mínimas adecuadas para poder ubicar los ascensores en el edificio y sugiriendo configuraciones alternativas con sus ventajas correspondientes. En función de las medidas de la obra, se realizan los planos de fabricación y montaje de los ascensores, así como cálculos de tolerancias y la determinación de otras dimensiones necesarias en el edificio. ¿Cuáles son los principales errores que deben evitarse a la hora de elegir un ascensor? Una acertada elección del ascensor dependerá de diferentes factores como el nivel de tráfico de pasajeros, las dimensiones de la cabina, el recorrido máximo, el consumo energético o la posibilidad de disponer de una sala de máquinas. Muchas veces, los errores en esta elección se deben al desconocimiento que tienen los arquitectos a la hora de planificar un ascensor. Por ello y para evitar una mala elección, Schindler, en coordinación con el arquitecto, elabora un plan completo para la perfecta integración del ascensor en el edificio. ¿Son conscientes los arquitectos y constructores de la importancia de la utilización de materiales altamente eficientes? Desde luego que son conscientes. Un arquitecto o un constructor deben conocer las necesidades y las tendencias más extendidas en el sector si quieren saber darles respuesta. Ahora tenemos una sociedad mucho más concienciada en cuanto al uso de materiales efi-

cientes energéticamente, y los arquitectos, constructores, etc. están al tanto de estas nuevas exigencias por parte del cliente. ¿Qué medidas adopta Schindler respecto a la sostenibilidad de sus productos? ¿Qué sistemas eficientes utiliza Schindler en sus ascensores? Nos esforzamos por mejorar la eficiencia del consumo de energía de nuestros productos y en consecuencia ayudar a reducir el impacto ambiental de los edificios en los que están instalados. Evaluamos la eficiencia energética de nuestros productos basados en la norma VDI 4707, que se introdujo en marzo de 2009 para evaluar la eficiencia energética de los ascensores.

Schindler propone una variada gama con las soluciones más innovadoras del mercado También consideramos aspectos medioambientales en nuestra elección de proveedores y de manera regular llevamos a cabo evaluaciones avanzadas de proveedores que valoran criterios tales como la calidad y el comportamiento ambiental. Todas las nuevas líneas de productos de ascensores obtienen una clasificación “A” de uso eficiente de la energía en virtud de la norma VDI 4707, y por tanto se encuentran entre aquellos ascensores con consumo de energía más eficiente en el mercado. Estos productos llevan una tecnología de recuperación de energía, motores magnéticos sin engranajes de consumo eficiente y componentes ligeros, así como iluminación LED y modo de espera. Uno de nuestros objetivos para 2016, es reducir las emisiones de CO2 de nuestra flota de servicio en un 30% por unidad en comparación con 2012. Además, Schindler es uno de los principales patrocinadores del proyecto Solar Impulse, el avión que está dando la vuelta al mundo movido tan sólo por energía solar.

¿Cuáles son los principales beneficios que aporta utilizar elementos con alta calificación energética dentro de la edificación? ¿Cómo favorece a los usuarios? En todo edificio se consume una gran cantidad de energía, por lo que, si en ellos se usaran materiales eficientes, el ahorro energético sería mucho mayor y se reduciría el impacto medioambiental. Sin embargo, hay que tener en cuenta que esto puede suponer una considerable inversión que no esté al alcance de todos. Por ello, se pueden priorizar las medidas que consiguen la mejor calificación posible con el menor presupuesto necesario, e ir añadiendo nuevas medidas eficientes con el tiempo. Un edificio que utiliza elementos con alta calificación energética tiene grandes ventajas frente a otros con peor calificación, ya que se vuelve más competitivo en el mercado de compraventa o alquiler. Además de mejorar la calidad de vida de sus inquilinos, un edificio eficiente ahorra dinero a sus propietarios, sobre todo ahora que se vive un incremento de las facturas energéticas. El ahorro de energía, conduce directamente al ahorro económico. El CTE (Código Técnico de Edificación) es una normativa que obliga al sector de la construcción a utilizar determinados materiales, técnicas y sistemas de energía. Entre sus objetivos, se propone que los edificios sean más eficientes energéticamente. El Ministerio de Fomento lo ha actualizado en fechas recientes, aunque en la práctica ha comenzado a aplicarse a partir del 10 de marzo de 2014 a cualquier licencia de obra solicitada. ¿Está directamente relacionado la eficiencia energética y el ahorro de costes con la calidad del producto? Aunque la inversión inicial al utilizar productos eficientemente energéticos es más alta, a la larga y sin ninguna duda, compensa. Además, para que un producto sea eficiente energéticamente, exige sin duda que la calidad sea buena, si no, no se consigue el objetivo deseado. u Abril 2015

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Transporte vertical

Los paneles de aluminio en nido de abeja, una solución sofisticada usada por la empresa.

LaS INNOvacIONES DE thySSENKrupp EN EL NEgOcIO DEL traNSpOrtE vErtIcaL El crecimiento de la población de las ciudades, hasta alcanzar 2.500 millones de habitantes en 2050, requiere de soluciones de movilidad eficientes e infraestructuras sostenibles que hagan la vida más fácil a sus habitantes.

as ciudades necesitan expandirse sin sacrificar sus espacios abiertos y parques, que son esenciales para la calidad de la vida urbana. En muchos casos, recurrir a edificios más altos es una solución que proporciona más viviendas y oficinas sin que aumente la superficie de terreno necesaria para la construcción. Además de la verticalidad propia de los sistemas de elevación tradicionales, entra en juego la vertiente horizontal, posibilitando formas y conceptos totalmente impensables hasta ahora en la construcción de edificios. Combinando la tecnología más innovadora con una probada fiabilidad y con el foco puesto en la sostenibilidad, ThyssenKrupp trata de mejorar e incrementar, sustancialmente, la movilidad urbana y ofrecer soluciones adecuadas 34

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para ayudar a construir ciudades sostenibles. STUDIO y MULTI son dos claros ejemplos de ello. StuDIO, uN aScENSOr cON uN 50% MáS DE capacIDaD EN EL MISMO huEcO La multinacional ha desarrollado una nueva tecnología completamente innovadora que permite un mayor aprovechamiento del espacio existente en la renovación e instalación de nuevos ascensores. Este nuevo tipo de tecnología, que hace innecesario el contrapeso, supone una solución para la optimización del espacio en la instalación, y otorga mayor espacio al usuario gracias a su nueva técnica de tracción exclusiva basada en correas dentadas especialmente diseñadas por ThyssenKrupp.

Este nuevo concepto de tracción consigue que se aproveche todo el espacio disponible en el hueco, ofreciendo, por tanto, un 50% más de capacidad útil de cabina sin necesidad de incrementar el espacio necesario para su instalación.

Studio emplea materiales y técnicas usados en la industria aeroespacial STUDIO emplea materiales y técnicas constructivas desarrolladas para la industria aeroespacial, como los paneles de aluminio en nido de abeja, que aligeran el peso de la cabina en más de un 35% frente a un ascensor tradicional. De esta forma, se consigue reducir el consumo utilizado en cada desplaza-

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Transporte vertical

El prototipo de Multi será desarrollado en el centro de I+D+i de Gijón

Multi es una innovación sin precedentes.

miento. Su unidad de control optimizada, el bajo peso de la cabina, la generación de energía en bajada, y su iluminación led, le convierten en el producto más eficiente de su categoría. Actualmente este producto se encuentra en fase de comercialización, diseñado para exportar a la mayoría de países, cumpliendo la normativa existente en cada uno de ellos y siendo fácilmente personalizable de acuerdo a los requisitos del cliente. MuLtI, EL prIMEr aScENSOr SIN cabLES DEL MuNDO MULTI representa una revolución en la industria del ascensor -un sector que apenas ha evolucionado en su más de siglo y medio de vida- y una solución eficiente para la movilidad en edificios de gran altura. Esta innovación permite que varias cabinas puedan desplazarse sin cables por un mismo hueco gracias a la tecnología de levitación magnética de los carriles de los trenes aplicada en la industria de los ascensores. Este nuevo sistema transforma el ascensor convencional en un tren vertical, con posibilidad de desplazarse también horizontalmente, incrementando La tecnología de levitación magnética es un avance en los ascensores.

la capacidad de transporte y eficiencia, reduciendo el impacto de la frenada y el consumo de energía en los edificios. MULTI, cuyo prototipo a escala 1:3 será desarrollado en el Centro de I+D+i de Gijón y cuya primera unidad será testada en 2016, ofrecerá a los arquitectos la posibilidad de diseñar edificios sin las limitaciones de los sistemas de elevación convencionales al no utilizar cables y convertir el ascensor en un sistema semicontinuo. En comparación con los ascensores de alta velocidad, que, en ocasiones, trasmiten presión e incomodidad sobre las personas cuando se desplazan a velocidades superiores a 10 m/s, MULTI ofrece también mayor capacidad y movimientos más rápidos y cómodos. u Abril 2015

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Transporte vertical

Con las nuevas normas armonizadoras

LOS aScENSOrES SEráN ahOra MáS SEgurOS Asistentes a la jornada organizada por Aenor y FEEDA.

Los ascensores serán todavía más seguros si cabe gracias a los cambios en el diseño que implican las normas técnicas UNE-EN 81-20 y UNE-EN 8150. Se trata del cambio más importante del diseño del ascensor en los últimos veinte años.

n estas nuevas normas armonizadas bajo la Dirección de Ascensores se establecen los requisitos de seguridad para la construcción e instalación de elevadores, tanto para los que transportan personas como para los que trasladan personas y también cargas. El objetivo es minimizar el riesgo de posibles accidentes asociados al uso normal, el mantenimiento y las maniobras de emergencia de los ascensores. Las normas mejorarán la seguridad mediante cambios en la tecnología disponible y la incorporación de progresos tecnológicos tanto en la fabricación como en la puesta en el mercado, así como en las reglas de diseño, cálculos, inspecciones y ensayos de los componentes de ascensor. Todas estas nuevas disposiciones fueron ampliamente debatidas en la jornada organizada recientemente por Aenor (Asociación Española de Normalización y Certificación) y FEEDA (Federación Empresarial Española de Ascensores), que contó con la participación de expertos de la Administración, fabricantes de ascensores y de sus componentes, empresas instaladoras, mantenedoras y organismos de control. Las nuevas normas técnicas indican, según un comunicado de Aenor, cómo tiene que ser un producto para que sea seguro y responda a lo que el consumidor espera de él. Estos documentos describen, asimismo, el consenso del mercado respecto a las buenas prácti36

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En 2015 se espera una moderada recuperación del negocio.

cas al abordar importantes procesos para las organizaciones, en los que se juegan su competitividad, teniendo un beneficio directo en su cuenta de resultados. cINcO grupOS cONcENtraN EL 71% DEL MErcaDO El sector español del Transporte Vertical presenta una creciente concentración, toda vez que la sensible caída de la demanda, el aumento de la competencia y la dificultad de acceso a la financiación han motivado la desaparición de empresas de mediano y pequeño tamaño. Mientras tanto, los principales grupos siguen llevando a cabo la adquisición de compañías ya instaladas, con el objetivo de incrementar su cartera de mantenimiento de equipos. De hecho, según DBK, los cinco primeros grupos de operadores alcanzaron en 2013 una cuota conjunta del mercado de ascensores del 71%, mientras que la cuota de los diez primeros del ranking se eleva al 78% del valor del

mercado. Los datos provisionales para el cierre de 2014 apuntan, según esta misma fuente, a que el valor del mercado español de ascensores se situó en 2.175 millones de euros, un 2% menos que en el año anterior, moderando de este modo su tendencia de caída dentro de un contexto de contracción de la actividad edificatoria y de alta rivalidad en los precios. No obstante, las empresas del sector presentan una creciente orientación hacia mercados extranjeros. De tal forma que, tras registrar un crecimiento superior al 10% en 2013, el valor de las exportaciones de equipos se acercó a los 450 millones de euros tanto ese mismo año como en 2014. Las previsiones para 2015 apuntan ya a una moderada recuperación del volumen de negocio muy próxima a los 2.200 millones de euros. Es decir, entre un 2% y un 3% más que en 2014, debido a la más que previsible gradual reactivación de la construcción o rehabilitación de edificios, que se consolidará en 2016. u

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Centros comerciales

españa vuelve a colocarse en la vanguardia de la inversión en retail en europa El mercado español de retail ha vuelto a posicionarse como uno de los más atractivos para la inversión en el continente europeo. Durante 2014, se superaron los 2.600 millones de euros de inversión en este segmento, según Cushman & Wakefield, lo que colocó al retail español como el cuarto mercado de Europa que más capital recibió durante el pasado ejercicio. miento de la inversión de mercados maduros y más protegidos de la crisis, como Reino Unido y Alemania, frente a otros países que están viviendo una acelerada -y contrastada- recuperación de la confianza de los inversores. España ha más que doblado su inversión, pero mercados como Irlanda (714%), República Checa (407%), Austria (328%) y los Países Bajos (207%) han multiplicado en doce meses el capital invertido en su retail.

En 2014, la inversión en retail en Europa alcanzó los 15.400 millones de euros.

a inversión inmobiliaria en retail en España creció un 117% durante el 2014, hasta superar los 2.600 millones de euros. Así lo destaca el "International Investment Atlas" que ha elaborado Cushman & Wakefield de cara al MIPIM de Cannes, y en el que analiza las tendencias del mercado global de inversión. En Cushman & Wakefield señalan que este importante volumen de compraventas propició el mejor año para la inversión en los últimos seis años, devolviendo al mercado español a niveles de antes de la crisis. El retail generó operaciones en España por unos 2.700 millones de euros, el 40% de la inversión total inmobiliaria durante el ejercicio y "el mejor dato de la década", según los expertos de la consultora inmobiliaria. "El ejercicio que más se le acercó fue el de 2007, con cerca de 1.700 millones invertidos en esta clase de activos, tan solo el 60% de la cifra alcanzada en 2014", apuntan desde Cushman & Wakefield. 38

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Con estos datos, España se ha posicionado en cuestión de unos meses entre los mercados con más actividad del continente europeo, donde el año se cerró con un volumen total de inversión inmobiliaria en retail de 15.400 millones, unos 100 millones por encima de la cifra alcanzada un año antes. El mercado de inversión en retail español lideró las compraventas realizadas en el sur de Europa, superando a Italia, que también subió un 65%, y a Portugal, que prácticamente dobló la inversión del ejercicio anterior. Británicos y alemanes lideran la inversión Reino Unido y Alemania lideran el mercado europeo de retail pese al ligero descenso en la actividad el año pasado debido a una carencia de stock de calidad. Sin embargo, la inversión en Francia creció a un ritmo superior al 94% y logró el tercer lugar del ranking. Contrastan las tendencias de creci-

Las previsiones del retail para 2015 son aún más favorables "Si bien los acontecimientos en Ucrania han desestabilizado algunos mercados, gran parte de Europa Central y del Este tuvieron un final de año boyante, con fuertes volúmenes en retail en Hungría, Eslovaquia, Rumanía y Bulgaria", apuntan en Cushman & Wakefield, donde son optimistas de cara al 2015. David Hutchings, director europeo de Investment Strategy en Cushman & Wakefield, cree que las condiciones en el mercado de retail serán más favorables este año, por la conjunción de factores como los bajos precios del petróleo, la deflación y la mejora del empleo. "Sin embargo, una ola creciente de la demanda del consumidor no va a elevar inminentemente el mercado de retail para todos los operadores y propietarios, ya que el sector está cambiando a un ritmo más acelerado de lo normal, gracias a las ventas multicanal", advierte Hutchings. u

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Centros comerciales

las franquicias sortean la crisis y retoman el crecimiento Las franquicias en España facturaron 25.879,5 millones de euros en 2014, un 0,5% más que durante el año anterior.

as franquicias han soportado con bastante solidez los embates de la crisis y han retomado la senda del crecimiento con un aumento anual de la facturación total del sector franquiciado del 0,5% durante 2014, hasta los 25.879,5 millones de euros, según "La Franquicia en España 2015", informe anual de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF). Los 12,2 millones de incremento en las ventas del año pasado son interpretados desde esta asociación como un cambio de tendencia respecto al ejercicio anterior, que cerró en negativo con un descenso del 0,2%. Esta mejora se lee como un síntoma de recuperación del mercado, aunque en las franquicias no se están comportando igual los establecimientos propios y los franquiciados: las tiendas propias venden más. Los establecimientos de carácter propio facturaron el pasado año 11.229,2 millones de euros, un 3,4% más que en 2013, al tiempo que los locales franquiciados ingresaron 14.650,3 millones, un 2,4% menos. Lo que es indudable es que el sistema de franquicias, como fórmula de expansión de las marcas, no deja de crecer. En 2014, el número de redes que integran esta fórmula de negocio se incrementó hasta las 1.199, un 10,3% más, frente a las 1.087 redes

registradas un año antes. También aumentó el número de establecimientos, que se elevó hasta los 63.869 puntos de venta. Así, el año pasado se cerró con 4.738 locales de franquicias más en España, lo que supone un significativo avance del 8%.

Las franquicias dan empleo a 248.914 personas y 2014 cerró con 4.738 locales franquiciados más El aumento de establecimientos en franquicia también ha repercutido en la creación de empleo en estas tiendas. Según los datos de la AEF, al cierre de 2014 había un total de 248.914 personas trabajando en el conjunto del sistema de franquicias en España, una cifra que supone un incremento del 2,8% anual, con 6.774 trabajadores más en estas tiendas que al finalizar 2013. “Este modelo de negocio continúa generando puestos de trabajo”, concluyen en la AEF. Por sectores, los que mayor número de empleos generan son los de Alimentación (58.816 trabajadores), Hostelería/Fast Food (28.535 empleos), Hostelería/Restaurantes/Hoteles (17.725 per-

El sistema de franquicias español se aleja de la crisis y vuelve a la senda de crecimiento. Esta es la principal conclusión que se desprende del informe "La Franquicia en España 2015", elaborado por la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), cuyas estadísticas muestran un aumento de redes, de establecimientos, de empleo generado y de facturación. sonas trabajando), Belleza/Estética (13.379 trabajadores) y Servicios/Transportes (12.443 empleos). la franquicia sale reforzada de la crisis En la comparación entre los años 2008 y 2014, marcados por la crisis económica, pese a una facturación aún inferior, desde la AEF consideran que el sistema "sale claramente reforzado", puesto que el número de redes se ha incrementado en un 37%, pasando de 875 en 2008 a 1.199 en 2014, según destaca el estudio. También ha crecido un 9% el número de establecimientos durante este periodo y se han creado cerca de 13.000 puestos de trabajo en estos años de la crisis. Además, desde la AEF destacan que el número de redes que integran el sistema de franquicias no ha dejado de crecer desde 2005, ni siquiera en época de crisis, lo que significa que "existe confianza empresarial en este modelo de comercialización". Entre las 1.199 enseñas que integran el sistema en la actualidad, 988 son de origen nacional (82,4%) y las 211 restantes (17,6%) proceden de 28 países, especialmente de Francia (45 marcas), Italia (39), Estados Unidos (34), Reino Unido (12) y Portugal y Alemania (11 cada uno). u Abril 2015

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Centros comerciales

Klépierre adquiere el centro comercial plenilunio en madrid por 375 millones

a compañía francesa Klépierre anunció el 16 de marzo que adquirirá el 100% del centro comercial Plenilunio ubicado en el este de Madrid, propiedad del fondo Orion Capital Managers, por un valor bruto de 375 millones de euros; en una operación en la que la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha asesorado a la empresa que vende el centro. Klépierre ha matizado que la adquisición de este centro comercial de 70.000 m2 de SBA se materializará antes de que acabe marzo y se financiará con fondos propios, teniendo en cuenta que su nivel de liquidez es de 2.700 millones de euros. La superficie comercial alquilable aumenta 1.900 m2.

Orion Capital ha sido asesorado por Cushman & Wakefield.

Inaugurado hace nueve años por Riofisa, Plenilunio alberga tiendas de marcas nacionales e internacionales tales como el mayor establecimiento de Primark en España en un centro comercial, H&M, el grupo Inditex con todas sus marcas, una tienda de Mango que abrirá próximamente y un

Media Markt con parking propio. Además, cuenta con un gimnasio-SPA, el tercer cine en número de espectadores de esa parte de la ciudad y uno de los supermercados Mercadona con mejor rendimiento del país. La compañía gala ha subrayado que la compra de Ple-

nilunio, que contribuirá con 21 millones de euros de ingresos brutos anuales, forma parte de su estrategia de centrarse en activos minoristas de referencia ubicados en las regiones de más rápido crecimiento de Europa. Con Plenilunio, que recibe actualmente una afluencia de 10,5 millones de visitas al año, Klépierre suma tres centros comerciales en Madrid, tras La Gavia y Príncipe Pío, a los que habría que añadir Meridiano, en Tenerife, y Mare Magnum, en Barcelona. Orion Capital adquirió Plenilunio en el año 2009 a Santander Banif Inmobiliario por 235 millones de euros.

el auge del sector de lujo en Barcelona

Espacio Coruña recibe dos nuevos operadores

l centro comercial y de ocio Espacio Coruña, que en 2014 celebró su quinto aniversario, consolida su oferta con la incorporación del nuevo operador Tienda Tienda, especializado en bricolaje, hogar y decoración a precios muy competitivos, y la cadena de zapaterías Tino González. Ambas han abierto a principios de año y han aumentado la superficie comercial alquilable en 1.900 m2. El centro cuenta con casi 40.000 m2 de SBA y TIAA Henderson Real Estate, que cuenta en la península ibérica con ocho centros comerciales, está a cargo del Asset Management.

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l moderado optimismo en relación al mercado laboral, el ligero aumento del consumo privado y la mayor confianza de los consumidores han propiciado que los retailers hayan iniciado procesos de contratación y ampliación de superficie en la ciudad de Barcelona, que registró en la segunda mitad de 2014 un incremento de la demanda un 7%, según Forcadell. La consultora constata, en concreto, el auge del sector lujo, un segmento que ha protagonizado un gran número de operaciones en la zona prime. Marcas como Rolex, Versace, Dior, La Perla, Longchamp, G-Star o Michael Kors han abierto o reabierto espacios en la capital catalana, hecho que está fomentado que la ciudad, y en especial el Passeig de Gràcia, sea visto como un destino propicio para el sector lujo. Abril 2015

El Passeig de Gràcia es un destino propicio para el sector del lujo.

En este sentido, son loables los esfuerzos que lleva a cabo el Ayuntamiento de Barcelona para dinamizar el comercio y para atraer cada vez más a un turismo de calidad y con alto poder adquisitivo. Entre estos cambios llevados a cabo en las principales arterias comerciales de la ciudad, cabe subrayar los periodos de reforma que han experimentado el Passeig de Gràcia, la Avinguda Diagonal, el Passeig Sant Joan, la calle Balmes y la Ronda General Mitre. Esta

reformas han provocado, en algunos casos, el incremento de las rentas un 8%. Otra actuación de la Administración que propiciará un cambio en la geografía comercial de la Ciudad Condal en los próximos meses es la actualización de las rentas antiguas. Este hecho está causando ya el cierre de comercios emblemáticos en las principales ubicaciones, emplazamientos, por cierto, muy apetecibles para las grandes compañías internacionales y las socimis.

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Centros comerciales

sonae sierra registró un Beneficio neto de 96,3 millones de euros

l especialista internacional en centros comerciales ha registrado un beneficio neto de 96,3 millones de euros en 2014 frente los 3,6 millones alcanzados en el mismo periodo del año pasado. Este resultado se debe a un beneficio neto directo de 52,7 millones y a un beneficio indirecto de 43,6 millones de euros. El beneficio neto directo disminuyó en un 9% respecto a 2013 por la venta de activos en Europa, la variación adversa del real brasileño y el fortalecimiento de la estructura corporativa para apoyar el crecimiento de la compañía en nuevas zonas geográficas. Las ventas de los comerciantes de la cartera europea crecieron en 2014 un 3,3%, destacando el incremento del 5,5% en Portugal y del 4,5% en Italia. En España, donde invertirá 170 millones en los

El Designer Outlet de Málaga es un gran apuesta española.)

próximos cinco años, destaca el acuerdo firmado con McArthurGlen para desarrollar un Designer Outlet en la ampliación del centro comercial Plaza Mayor de Málaga. El primer outlet de lujo de la península ibérica requerirá una inversión de 115 millones y contará con 30.000 m2 de SBA. Sonae Sierra continúa su estrategia internacional mediante el desarrollo de nuevos proyectos y la prestación de

Intu Properties espera la aprobación de sus accionistas para construir un gran centro regional en Torremolinos

a empresa propietaria de Puerto Venecia (Zaragoza) y Parque Principado (Asturias) va a lanzarse a la construcción de su tercer centro comercial en España, si sus accionistas tal y como parece lo aprueban el próximo 15 de abril. En un comunicado remitido a la Bolsa de Londres, Intu Properties ha anunciado su decisión de ejercer una opción de compra de 30 hectáreas de terreno cerca de Torremolinos (Málaga) por 37,5 millones de euros. A esta cantidad hay que sumar los 4,2 millones que lleva invertidos en la preparación del proyecto y los 4,8 millones que costará otro solar adyacente al desarrollo. El vendedor del suelo en la provincia malacitana es Peel Group, sociedad de la que es accionista la promotora británica. Si el acuerdo es aprobado, Intu prevé invertir 450 millones de euros en el desarrollo de este gran centro regional entre 2015 y 2018.

servicios a terceros. En Rumanía ha comenzado la construcción de ParkLake, un proyecto que supone la inversión de 180 millones. Programado para abrir en 2016, este centro comercial tendrá 70.000 m2 con 200 tiendas y 2.600 plazas de parking cubiertas. Con el 70% de la superficie comercial comprometido, incluirá un hipermercado Carrefour. En Marruecos, donde la compañía está presente desde 2011 a través de

la prestación de servicios, ha realizado la primera inversión para desarrollar el centro comercial Zenata en Mohammedia (Casablanca), cuya inauguración está prevista para 2017, con 90.000 m2 de SBA. Durante el año pasado llevó a cabo dos proyectos de expansión y remodelación en Brasil y Portugal. La estrategia de capital que ha adoptado generó la venta del centro comercial La Farga (España) y la del 40% de Le Terrazze (Italia), del que Sonae Sierra aún posee el 10% y es responsable de su gestión. En términos de prestación de servicios a terceros, la compañía ha ampliado su presencia en China y Rusia y ha firmado un total de 41 contratos nuevos en Europa, Norte de África y Asia, además de anunciar la promoción de un centro comercial en Colombia.

España, la gran apuesta de las cadena de cafeterías Costa Coffee a cadena de cafeterías Costa Coffee del Reino Unido quiere consolidarse en España y prevé una importante expansión durante este año. La empresa inaugurará 20 establecimientos en 2015, que se añadirán a los 11 locales que ya tiene repartidos por todo el territorio español. La previsión de la multinacional británica es llegar a Costa Coffee pretende tener 150 cafeterías en 5 años. las 150 cafeterías en cinco años, con una inversión planeada de entre 40 y 50 millones de euros. La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield asesora a Costa Coffee en la instalación de los nuevos establecimientos. Recientemente se han firmado acuerdos de alquiler en un local de la céntrica plaza de Sant Jaume de Barcelona y se ha inaugurado otra cafetería al lado de la Sagrada Familia, y también se han llegado a acuerdos para alquilar locales en las zonas más transitadas, como la Avenida Diagonal y la calle Pelai.

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Centros comerciales

nuevas puertas para cHapman taylor Chapman Taylor, estudio internacional de arquitectura, urbanismo y diseño, con oficinas en 17 países, se muestra consolidado y muy activo tras los años complejos y que parecen remitir, en general para todos los actores implicados en el “real estate”. “Coincidimos en el hecho señalado por esta editorial en el pasado número y que considera acertadamente que “no conviene confundir expectativas con la situación real”. En relación a ese asunto, Chapman Taylor siempre ha sido una empresa multicultural de diseño al servicio del cliente que no ha querido perder de vista la situación real. Saberlo nos ha permitido consolidar y crecer en nuestro trabajo” concluye. enfoque de diseño gloBal l Abordamos cada país a través del res-

ras estos años en los que tanto el panorama internacional como el nacional han sufrido considerables y, por qué no decirlo, duras pero positivas variaciones de carácter global, Chapman Taylor como grupo internacional de arquitectura, y particularmente su estudio afincado en Madrid, ha sido capaz, no solo de sujetarse en el alambre socioeconómico del periodo 2008-2014, sino de expandir y consolidar sus proyectos tanto en otros sectores como también en nuevos mercados del panorama mundial. “Estamos hablando de que para un estudio como Chapman Taylor, con más de 50 años de experiencia en el mundo de la arquitectura comercial, sectores como el que comprenden por ejemplo los usos mixtos, la rehabilitación, bien de centros comerciales bien de oficinas y hoteles, y los nuevos mercados, donde se valora la profesionalidad y la multiculturalidad de nuestra compañía, nos han ofrecido nuevas puertas que cruzar y nuevos caminos que recorrer” explica Jorge Alonso, arquitecto de la firma.

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En cuanto al estudio afincado en Madrid, Chapman Taylor, es principalmente responsable de los proyectos ubicados en España, Portugal y América Latina, aunque también desarrollamos proyectos en países como Ucrania, Serbia, Turquía, Albania o Azerbaiyán. “Desde esta posición estratégica presentimos que nuevos mercados empiezan a contar con nuestra “know how & expertise” en distintos campos arquitectónicos, si bien es cierto que siempre como eje central girando alrededor del mundo comercial y de la regeneración urbana” señala. El prestigio, el diseño o la innovación; la experiencia, la especialización, la sostenibilidad o nuestra red internacional, “son factores que se entrelazan y se combinan en nuestro ADN. Tenemos claro que el simple hecho de centrarnos en lo que sabemos hacer bien, y no olvidar nuestras virtudes como estudio local con carácter internacional, han sido clave a la hora de llegar a estos momentos que muestran un comedido y esperanzador futuro para el estudio y, confiamos, para todo el sector inmobiliario” afirma.

peto y conocimiento de su riqueza cultural, urbana y humana y a través del análisis precavido de su crecimiento y posicionamiento global. l Es vital entender la visión que el cliente plantea para el lugar del proyecto, sus objetivos comerciales, financieros, conceptuales y empresariales, su capacidad de construcción e innovación medioambiental. l Somos un estudio comprometido con, primero cumplir, y luego superar el deseo final del cliente a través de nuestro trabajo, la atención personal, el diseño y el respeto al lugar. l Somos arquitectos enamorados de la arquitectura, pero nunca aislada ni egocéntrica, sino como un complejo y completo “todo” de humanismo, arte, historia, cultura, economía, lugar y futuro. l Creemos en un mundo global, creativo y solidario pero cuya unidad esta en su diversidad y cuyo futuro pasa por el respeto al medioambiente y a nuestras futuras generaciones. l Somos un estudio reconocido internacionalmente pero que funciona como si fuera pequeño, como si fuera el primer día, con la humildad que da la vocación de servir y que forma parte con orgullo de la familia de arquitectos Chapman Taylor International. u

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Oficinas Nueva sede de Liberbank en Fuente de la Mora 2 de Madrid.

Las oficinas y Las naves Logísticas serán Los activos más demandados por Los inversores El 94% de los inversores asegura tener un interés alto o muy alto por invertir en el mercado inmobiliario español, con especial preferencia por activos de oficinas, logísticos y hoteleros. Esta es una de las principales conclusiones que arroja una encuesta realizada por la consultora inmobiliaria JLL y el IESE, tras entrevistar a más de 100 inversores nacionales e internacionales.

espués de que durante el año 2014 se hayan alcanzado cifras de inversión inmobiliaria desconocidas desde hace siete años, superando los 7.400 millones de euros de inversión directa en inmuebles comerciales (no residencial ni carteras), JLL e IESE han querido dar respuesta a dos de las preguntas que más veces se venían repitiéndose en el sector: ¿Continuará este tendencia inversora en 2015? ¿A qué razones responde este inusitado apetito inversor? Tras hablar con inversores de diferentes perfiles como fondos de capital

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riesgo, family office, socimis, fondos multiestrategia, compañías inmobiliarias no cotizadas y fondos soberanos, el informe concluye que el mercado inmobiliario español atraviesa por un momento dulce respaldado por un auge del apetito inversor sin precedentes. Cabe destacar que el 96% de los inversores nacionales entrevistados asegura que su interés por los activos españoles es alto o muy alto, un poco por encima de los inversores internacionales, que realizan esta misma afirmación en un 93%. En cuanto a activos, las oficinas se erigen como el producto más deseado

para el 83% de los inversores, seguido de los activos logísticos (83%), los hoteles (57%) y los centros comerciales (56%). El papel de la inversión hotelera adquiere protagonismo debido al liderazgo que ejerce España como destino turístico, situándose en el tercer país preferido por los visitantes extranjeros. El informe subraya el comportamiento diferenciado que sostienen las socimis. En su caso, su activo preferido para invertir son los centros comerciales y las oficinas, según declaran el 100% de todas las sociedades. Destaca que la compra de suelo para su desa-

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Oficinas

rrollo sea secundado por el 50% de las socimis, que seguirán teniendo un papel crucial en 2015. En cuanto al perfil, las inversiones de valor añadido son las más populares del mercado para el 34% de los encuestados, seguida de las de perfil oportunista (28%), las core+ (18%) y las core (17%). La encuesta también desvela que uno de cada cuatro inversores está dispuesto a establecer joint ventures como vehículo de inversión, en su mayoría socios locales, así como un gran porcentaje está estudiando con detenimiento la posibilidad de crear una socimi, para beneficiarse de las ventajas fiscales que este tipo de vehículos proporciona. comprar La oficina A las políticas de concentración, reducción y/o reubicación puestas en marcha por los usuarios desde el inicio de la crisis, ahora se está poniendo de moda comprar la propia oficina. Aunque la tendencia aún es escasa -16 adquisiciones en 2014 en Madrid-, este tipo de operaciones ha reaparecido en el mercado de oficinas de la capital tras estar prácticamente ausentes en los últimos años, según un estudio de BNP Paribas Real Estate. Detrás de esta circunstancia puede estar la percepción de los empresarios sobre la futura mejora de sus flujos de caja, la probable recuperación de las rentas y la cercanía de los precios de compra a su punto más bajo. Para la consultora estos factores pueden estimular a algunas empresas que antes no se habían planteado acceder a la propiedad de los inmuebles que ocupan. “Si en la crisis las empresas se han volcado casi por completo en el alquiler, muchas veces para mejorar la calidad o la localización, ahora otras podrían plantearse que puede resultar más interesante comprar que alquilar debido a la subida de rentas prevista, enfatiza Ilan Dalva, director de Agencia de la citada consultota inmobiliaria. Entre las operaciones de este tipo sobresale la adquisición de un complejo de dos oficinas de 13.500 m2 en el número 2 de la madrileña calle Fuente Mora, propiedad de Sareb, por parte del grupo Liberbank, que la enti-

El alquiler medio anual de una oficina en Madrid cuesta 468 euros/m2 frente a los 2.344 de Londres.

dad irá ocupando de forma paulatina. La operación ha sido asesorada por BNP Paribas Real Estate. Otros ejemplos que han ocurrido en Madrid serían la compra del edificio de 16.000 m2 ubicado en Vía de los Poblados número 7, propiedad de GMP, por parte de Duro Felguera o los 40.000 m2 adquiridos por la empresa de marketing y comunicación WPP en Ríos Rosas. Un tercer caso ha sido protagonizado por Bother Ibérica, que adquirió 2.000 m2 del edificio Julián Camarillo 57 durante el segundo trimestre de 2014.

16 empresarios madrileños decidieron comprar su propia oficina en 2014 Según esta fuente, con un total de 370.000 m2, la contratación del mercado de oficinas de Madrid en 2014 superó ligeramente los 365.000 m2 de 2013. El número de operaciones, por su parte, se incrementó un 17% anual, lo que da cuenta de un mercado más dinámico con superficies medias por operación más reducidas. La presión generada por la demanda se ha traducido en un incremento de la renta prime en el eje Castellana-Recoletos del 10% respecto al valor de cierre de 2013 y del 11% de las rentas medias en el interior de la M-30. En opinión de BNP Paribas Real Estate, esta es la primera vez que las rentas de las oficinas en Madrid se incrementan desde 2008. A cierre de 2014, la renta prime alcanzaba los 26 euros/m2/mes en tanto que

la renta media en la zona centro se situaba en los 16 euros/m2/mes. Londres, eL mercado más caro El West End de Londres es el mercado de oficinas más caro del mundo por tercer año consecutivo, reteniendo su título por delante de Hong Kong, que ocupa el segundo lugar, según el ranking global Office Space Across the World, publicado por Cushman & Wakefield. Las rentas globales de alquiler de oficinas subieron un 7% en 2014 más del doble del incremento anual del 3% desde 2010. En general, las principales ciudades reafirmaron el año pasado su posición en la jerarquía mundial a expensas de mercados periféricos más pequeños. Según esta consultora, el reto persiste para los ocupantes, no sólo en términos de los property fundamentales, sino también los riesgos geopolíticos que algunos están viendo con cautela comprensible. Estos factores están siendo aprovechados por algunos responsables para negociar condiciones más flexibles de arrendamiento o rentas más bajas, sobre todo en lugares con exceso de oferta. En España, C&W afirma que ha habido una subida de las rentas a causa del incremento en la absorción producido en los últimos años. Primero fue Madrid, con un incremento del 43% en 2013, y el año pasado fue Barcelona, con más del 50%. Madrid se sitúa como la trigésima ciudad más cara del mundo en alquiler de oficinas. La capital del Estado ha bajado una posición Abril 2015

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Oficinas

El radio de acción de los inversores se está ampliando a nuevas ubicaciones y producto alternativo respecto a las cifras de 2013, y quién ahora ostenta el lugar 29 es Auckland, en Nueva Zelanda. La media anual/m2 en el alquiler de oficinas madrileñas es de 468 euros, mientras que en Londres la cantidad sube hasta los 2.344 euros anules. En el ranking europeo, Barcelona habría subido un puesto, pasando del número 41 al 40. Madrid, en cambio, ocuparía la posición 26, tras subir tres puestos respecto a 2013. Tras Londres, Moscú se posiciona en el segundo lugar en el ranking global europeo, a pesar de la pérdida de un 17% en rentas prime fruto de las sanciones por anexionarse Crimea y la guerra civil en Ucrania. París, por su parte, sale del top tres en Europa al experimentar una caída de las rentas del -6,3% y los costes del ocupación del -3,9%. Dublín encabeza el más alto porcentaje de crecimiento en 2014, subiendo seis puestos hasta la posición 19. Paralelamente, Dubai y Qatar

suben en costes de ocupación y saltan tres y cuatro escalones para posicionarse la undécima y la decimotercera ciudades más caras del mundo para instalar oficinas, respectivamente. españa, segundo país más atractivo para inversores El cambio de ciclo en la economía española tiene su reflejo entre la opinión de los inversores inmobiliarios, situando a España como el segundo país más atractivo de Europa para los inversores, según el informe Global Investors Intentions elaborado por CBRE con las opiniones d 280 inversores y presentado recientemente durante el MIPIM. El 15% de los inversores encuestados situaron a España como destino favorito de inversión, sólo por detrás del 31% que señaló a Reino Unido y, por primera vez, al mismo nivel que Alemania. De este modo, 2015 consolidará la tendencia inversora de 2014, cuando se superaron los 10.000 millones de inversión en España. La principal diferencia respecto al pasado es que la demanda ya no se concentra solo en producto prime en las principales ciudades, sino que el

GMP se hace con la totalidad de Condesa de Venadito 1 en Madrid MP amplia su cartera de activos en Madrid al hacerse con la totalidad del edificio de la calle Condesa de Venadito 1, del que GE Capital Real Estate era propietario al 80% y la propia GMP del 20% restante. Esta operación se produce en el marco del plan estratégico iniciado por la inmobiliaria patrimonialista y se suma a las recientemente llevadas a cabo de los edificios de Eloy Gonzalo 10 y Castellana 77. En el inmueble Condesa de Venadito se encuentra ubicada la redacción de El Economista y otras empresas como Just-Eat. Situado junto a la M30 y la carretera de Barcelona A-2, este edificio cuenta con 20.789 m2 de superficie total, de los cuales 18.692 m2 son de oficinas. El resto lo componen dos locales de 839 m2 con oferta de restauración, actualmente alquilados a GMP compra el 80% que pertenecía Tagliatella y Burger a GE Capital Real Estate. King, mientras que los 1.258 m2 de la planta baja están ocupados por un centro de deporte y gimnasio de la compañía Basic Fit. En el edificio dispone, además, de 480 plazas de parking.

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radio de acción se está ampliando. Como explica Mikel Marco-Gardoqui, director de Capital Markets de CBRE España, “la tendencia positiva por parte de los inversores se mantiene, y se está diversificando hacia nuevas ubicaciones, nuevas ciudades y producto alternativo”. Otra de las principales conclusiones de este informe es que Madrid permanece en segunda posición en lo que a ciudades se refiere, sólo por detrás de Londres y por encima de París, Berlín y Milán, mientras que Barcelona se sitúa en el puesto undécimo. Por otro lado, las perspectivas económicas positivas hacen que se incremente la diversificación, de tal forma que las ciudades fuera del Top diez han pasado de concentrar el 9% de las respuestas en 2013 al 19% en 2015. Como parte de esta estrategia de diversificación, el 32% ya está invirtiendo en deuda inmobiliaria, que se consolida como el sector alternativo más popular, ya que en 2014 alcanzó un volumen de 49.000 millones, frente a los 10.000 millones de 2012. Por detrás se sitúan las residencias de estudiantes con el 27%, y los sectores de ocio y salud, con el 17% cada uno. u

dentix estrena unas nuevas oficinas de 8.200 m2 en eL campo de Las naciones

l grupo de clínicas dentales Dentix estrena sede en Madrid de la mano de Aguirre Newman. Impulsada por su estrategia de crecimiento, la compañía ha ocupado sus nuevas oficinas de más de 8.200 m2 y 112 plazas de aparcamiento en el Campo de las Naciones, concretamente en la calle Ribera del Loira 56-58, propiedad de Zurich y cuyo espacio ocupaba con anterioridad la Cámara de Comercio de Madrid. El edificio fue construido en el año 2000, según un diseño de Ortíz & León Arquitectos. El inmueble cuenta con 11.850 m2 de superficie total sobre rasante y 228 plazas de parking. Desde su creación en 1988, la consultora Aguirre Newman ha asesorado proyectos y operaciones inmobiliarias que suman más de 10 millones de m2. En oficinas, ha participado en operaciones de relocalización de sedes sociales sobre más de 1.250.000 m2 y tiene una cuota de mercado de entre el 20% y el 25%.

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Oficinas

BNP Paribas Real Estate y Cushman & Wakefield comercializan el edificio Cristalia 4B El edificio de Rafael de la Hoz tiene casi 11.000 m2.

eka Inmobilien, propietario de Cristalia 4B, ha seleccionado a la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate para unirse a Cushman & Wakefield en la comercialización en régimen de alquiler del edificio situado en el número 3 de la Vía de los Poblados de Madrid, obra del arquitecto español Rafael de la Hoz, que le ha dotado de una atractiva arquitectura con plantas en forma de V, diáfanas y libres

de pilares. Cristalia 4B cuenta con 10.928 m2 distribuidos en seis plantas y 202 plazas de aparcamiento, y ha obtenido la certificación LEED Gold for Core&Shell en diseño y construcción, que incluye el núcleo de zonas comunes, garaje y envolvente. El Parque Empresarial Cristalia está ubicado a cinco minutos del Centro de Negocios de la capital, en la zona del Campo de las Naciones, junto al parque ferial Ifema.

Uro Property ultima la venta de 400 sucursales del Santander a un inversor institucional

a socimi Uro Property, la antigua Samos, sociedad a través de la cual varios fondos de inversión asesorados por Oleguer Pujol compraron un tercio de las oficinas de Banco Santander, saldrá a cotizar en el MAB en los próximos días. Con este reto, la sociedad ultima la venta de 400 sucursales de las 1.136 que tiene en total, operación que le permitirá amortizar anticipadamente parte de sus 1.424 millones de préstamos que está negociando con un inversor institucional. Caixabanc alquila 2.000 m2 en el número 7 del Paseo de la Castellana

aixabanc alquila unos 2.000 m2 en la antigua sede de Banesto en el número 7 del Paseo de la Castellana de Madrid. La entidad presidida por Isidro Fainé se une así El edificio fue rehabilitado por a firmas como la agencia de Aguirre Newman Arquitectura. calificación Standard & Poor´s, el banco suizo Julius Baer, el despacho de abogados White & Case, Munich Estate Real Estate y FTI Consulting. Hasta este acuerdo, la última incorporación era la del grupo empresarial japonés Mitsui, que ha alquilado 1.500 m2 en dos plantas de este inmueble de 12.869 m2. Paseo de la Castellana 7 es propiedad del grupo aragonés Samca, dueño de la promotora Ebrosa.

BLuespace compra eL edificio avenida de Los toreros 8 de madrid La compañía abrirá un complejo con 1.000 boxes.

a compañía de self storage ha adquirido el edificio situado en la Avenida de los Toreros 8 de Madrid, con el objetivo de abrir a finales de año un complejo con 1.000 boxes o minitrasteros, que será el cuarto más grande de Bluespace. El inmueble, de casi 8.000 m2, era propiedad de Baraka Global Invest, el grupo inmobiliario del empresario murciano Trinitario Casanova. La inversión de ocho millones en el edificio que ocupaba un concesionario de Peugeot incluye tanto la adquisición del edificio como su transformación para sus nuevos usos. El centro contará con 4.500 m2 de superficie útil y, junto con los trasteros, albergará un business center y salas de reuniones, además de ofrecer a sus clientes un servicio de asistencia en mudanzas.

Blackstone pagará 1.500 millones de dólares por la Torre Sears de Chicago

l mayor inversor inmobiliario global se dispone a comprar uno de los edificios más conocidos del mundo: Torres Sears de Chicago, por alrededor de 1.500 millones de dólares. Se trata del edificio más alto de Estados Unidos con 110 plantas, construido en 1970. Las áreas del centro de muchas de las grandes ciudades norteamericanas están experimentando en la actualidad un renacimiento como consecuencia de las tasas de desocupación de sus edificios emblemáticos como el Empire State Building de Nueva York o la propia Torre Sears de Chicago que, como reclamo turístico, aportan una fuente extra de ingresos.

En Sevilla hay 385.000 m2 de oficinas vacíos

egún la consultora inmobiliaria Inerzia, la situación del mercado de oficinas de Sevilla y su área metropolitana continúa siendo preocupante, ya que en la actualidad existe una oferta de más de 385.000 m2 vacíos. El informe destaca que el ejercicio de 2014 se cerró con una absorción negativa de 30.000 m2 de oficinas, después de que la Junta de Andalucía dejara libres casi 25.000 m2. Para 2015, Inerzia prevé que la demanda pueda aumentar levemente, a pesar de que la Torre Pelli podría aumentar en unos 35.000 m2 el stock de oficinas. También se espera una consolidación del mercado de locales comerciales y una normalización del sector de las naves industriales. Abril 2015

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Industrial

Casi 300.000 m2 logístiCos en ConstruCCión para 2015

Madrid con 105.000 m2 y Barcelona con 180.000 m2 logísticos en construcción, lideran la recuperación.

Con más de 690.000 m2 de superficie logística contratada en 2014 entre Madrid y Barcelona y una inversión total de 620 millones de euros, la recuperación del mercado industrial y logístico en España es ya una realidad. Los nuevos retos del sector ahora son principalmente dos: atender a esa demanda creciente y adelantarse a las consecuencias que tendrá el auge del e-commerce.

egún el último informe del mercado industrial y logístico elaborado por la consultora inmobiliaria JLL, la tasa de disponibilidad de superficie logística descendió el año pasado hasta situarse en el 10,4% en Madrid y el 9,12% en Barcelona. Lo que ha provocado una escasez de naves de gran tamaño, de más de 20.000 m2, sobre todo en las primeras y segundas coronas de las áreas metropolitanas de ambas ciudades. Ante la falta de oferta de calidad disponible, los promotores están empezando ya proyectos especulativos en las dos ciudades y más pronto que tarde se verá un aumento de las fórmulas “llave en mano”, especialmente en Madrid, “donde aún hay suelo a precio competitivo bien ubicado y que permite realizar proyectos a medida con rentas competitivas”, explica Luis 48

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Guardia, director de Industrial y Logística de JLL. De hecho, en estos momentos ya hay en construcción más de 280.000 m2 de nueva superficie logística: 105.500 m2 en Madrid y 179.610 m2 en Barcelona, de la cual la mayor parte se ubicará fuera de la primera corona. En el caso de Madrid, tan sólo el 12% de la oferta futura en construcción está localizada en la primera corona, mientras que en Barcelona el 83% se instalará directamente en la segunda corona. Por otro lado, JLL vaticina un progresivo aumento de las rentas logísticas. En Madrid, la renta en la zona prime ha experimentado un ligero y continuado ascenso motivado por el incremento de la demanda y la escasez de producto, situándose en los 4,70 euros/m2/mes. Una tendencia que también se refleja en Barcelona, donde la

renta máxima prime logística comienza a repuntar hasta los 6,50 euros/m2/mes, después de seis años consecutivos de descenso.

Ahora regresarán las operaciones de rehabilitación de activos o áreas completas Otra de las tendencias que tendrán futuro será el regreso de las operaciones de rehabilitación de activos o de áreas completas, según señala Gustavo Rodríguez, director de Capital Markets Logística de la citada consultora. En su opinión, esto supondrá una oportunidad para mejorar zonas que han quedado estancadas en municipios cercanos a las grandes ciudades y que,

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Industrial

si se plantea de forma adecuada, puede ser interesante para el capital promotor nacional e internacional. grandes perspeCtivas de inversión Los 620 millones de euros de inversión logrados el año pasado son un síntoma del interés que despiertan estos activos españoles entre los inversores, con dos notorios protagonistas: Blackstone y las socimis. El mayor inversor inmobiliario global ha acumulado la compra del 35% del total invertido, seguido por el 36% de las socimis, que incorporaron más de 520.000 m2 de naves logísticas a sus carteras. De cara a 2015, se espera que las socimis sigan comprando, aunque a un ritmo más pausado y de forma selectiva. También volverán los fondos core y de carácter más conservador. En cuanto a las zonas geográficas, las

inversiones ya no se limitarán a Madrid y Barcelona, sino que los inversores empezarán a contemplar ciudades como Sevilla, Valencia o Zaragoza. el e-CommerCe entra en juego Uno de los retos a los que se enfrenta el sector es la entrada en juego del comercio electrónico. Las firmas comerciales con canal de venta online requieren grandes centros de almacenaje y logística para guardar su mercancía, preferiblemente ubicados a más de 40 kilómetros de las ciudades y con excelentes comunicaciones, así como centros de distribución situados a menos de 20 kilómetros. La falta de oferta de calidad para estos operadores, vaticina que se recurrirá a los “llave en mano”. El nuevo modelo de distribución obliga a realizar cambios en las empre-

sas de transporte. De la tradicional distribución almacén-tienda con muchas referencias, se ha pasado a un modelo dual, donde cobra especial relevancia la gestión de pedidos individualizados. Inmologísticamente hablando, este nuevo proceso se traducirá en un aumento de demanda de plataformas de transporte de corta distancia (plataformas cross-dock) en puntos cercanos a los grandes centros de consumo. Y, a más largo plazo, la apertura de centros de distribución y recogida en el centro de las ciudades. “Los operadores de transporte y las grandes firmas de e-commerce darán la alternativa a sus clientes de recoger las mercancías en el centro de las ciudades y veremos cómo, en cierta forma, el transporte urgente irá adentrándose en las ciudades para estar cerca de los usuarios”, pronostica Luis García de JLL. u

roCkspring adquiere el parque logístiCo que Construye inversiones montepino en torrejón de ardoz

nversiones Montepino, que el pasado mes colocaba la primera piedra, ha vendido por 35 millones de euros a un fondo de inversión de Rockspring un parque logístico cercano a los 50.000 m2 construidos, en el polígono industrial Casablanca de Torrejón de Ardoz (Madrid). El futuro parque logístico, cuyas obras acaban de comenzar, se edificará sobre una parcela de 85.000 m2 y se distribuirá en dos edificios de 27.000 y 21.000 m2, respectivamente, con fachada a la A-2, en el Corredor del Henares.

El fondo ha pagado 35 millones de euros a un mes de comenzar las obras.

El inmueble estará ubicado a cinco kms del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas y dispondrá de acceso directo desde la A-2 en sus dos sentidos. Por otro lado, su cercanía a las circunvalaciones M-45, M-50 y el Puerto Seco de Coslada, reforzarán el atrac-

tivo para las empresas logísticas que necesiten implantarse en la primera corona y busquen comunicaciones óptimas. Con superficies modulables a partir de 5.000 m2, será el primer parque logístico español en conseguir la certificación LEED Green Building.

Además, la plataforma dispondrá de un alto nivel de instalaciones. Ente otras características, tendrá 12 m de altura de almacenaje, muelles de carga y descarga en un ratio de 1/800 m2, rociadores ESFR, iluminación LED interior y exterior, oficinas terminadas, así como amplias playas de maniobra. La consultora inmobiliaria ProEquity ha asesorado a Inversiones Montepino en esta operación y participará en régimen de co-exclusiva junto a CBRE en la comercialización del parque.

El grupo DIA alquila una nave logística de 30.000 m2 en Miralcampo

ogicor, uno de los mayores propietarios y operadores de naves logísticas en Europa con una cartera de 960.000 m2, ha firmado en Miralcampo un contrato de arrendamiento a largo plazo de 30.000 m2 con el grupo DIA, la cadena de supermercados española, en una operación asesorada por JLL. El contrato de arrendamiento cubre una parte sustancial de la nave de 37.000 m2 que adquirió Logicor en 2014 dentro del Parque Logístico de Miralcampo. Este parque está ubicado en el Corredor del Henares, la zona logística por excelencia de Madrid, con una conexión por autopista excelente tanto al centro de Madrid como con el Aeropuerto Internacional Adolfo Suárez.

Logicor ha sido asesorado por JLL España.

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Industrial

arvato iberia arrienda 9.000 m2 en prologis park alCalá La operación ha sido asesorada por BNP Paribas Real Estate.

Inbisa Construcción finaliza una nueva estación de ITV en Alcalá de Henares a rama de construcción de la promotora vasca Inbisa ha finalizado las obras de construcción de la nueva estación de Inspección Técnica de Vehículos (ITV) de 600 m2 en Alcalá de Henares (Madrid). Inbisa Construcción tiene mucho peso en el sector industrial y en la ejecución de ITV´s en particular, con importantes actuaciones en otras comunidades como Aragón o Extremadura, donde en la actualidad construye otras ocho estaciones.

La empresa vasca construye otras ocho estaciones más en Aragón y Extremadura.

l proveedor de servicios de tecnología Arvato Iberia ha alquilado una plataforma de 9.000 m2 en Prologis Park Alcalá (Alcalá de Henares, Madrid), donde reubicará su actividad en el Corredor del Henares. La operación ha sido asesorada por BNP Paribas Real Estate. Propiedad de la multinacional norteamericana Prologis, Prologis Park Alcalá tiene una superficie total de 115.000 m2, dista 25 kms. de Madrid y tiene acceso directo a la autopista A-2. El nuevo inquilino es una de las líneas de negocio de Arvato AG y pertenece en su totalidad al Grupo Bertelsmann, el mayor grupo de comunicación de Europa. SGEL amplia en 3.000 m2 sus instalaciones en Azuqueca de Henares

a consultora inmobiliaria ProEquity ha asesorado a la Sociedad General Española de Libros (SGEL) en el arrendamiento de una nave logística en el término municipal de Azuqueca de Henares (Guadalajara). El inmueble dispone de 3.000 m2 de superficie y cuenta con dos muelles y fachada a la A-2. Estas nuevas instalaciones se sumarán a los 28.000 m2 de superficie logística de los que ya dispone la empresa en el Corredor del Henares.

axiare alquila a kellogs y deCo pharma dos de sus aCtivos logístiCos adquiridos reCientemente

a socimi Axiare ha firmado los contratos de arrendamiento de dos de los inmuebles logísticos que forman parte de su cartera con una SBA alquilable agregada de 41.000 m2. Por un lado, la compañía ha alquilado a Kellogg una nave de algo más de 26.000 m2 situada en el polígono industrial de Valls (Tarragona), contigua a un centro de producción de la

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multinacional, en la que han intervenido las consultoras inmobiliarias Estrada & Partners y Cushman & Wakefield. Y por otro, Axiare ha formalizado con la compañía logística Deco Pharma una ampliación del contrato de alquiler por la totalidad de la nave de casi 15.000 m2 que ya ocupaba en parte en San Agustín de Guadalix (Madrid). Estos dos acuerdos suponen un ingreso Abril 2015

Tradeinn amplía su centro logístico en Gerona

a empresa de e-commerce Tradeinn amplía en 5.000 m2 sus instalaciones hasta alcanzar los 8.000 m2 de su centro logístico en Celrà (Girona). Tradeinn, que cuenta en la actualidad con once tiendas especializadas en diferentes disciplinas deportivas, ha entrado también en la distribución de moda con su nueva tienda Dressinn. La empresa distribuye hoy en día más de 400.000 artículos, de los cuales 100.000 son de moda, 800 marcas deportivas como Adidas, Lacoste o Puma, además de otras específicas como Cressi, para submarinismo; o The North Face, para deportes outdoor. Por otro lado, la consultora inmobiliaria Consulta ha asesorado a la empresa Elite Chemical en el arrendamiento de una nave de 743 m2 en el polígono industrial Carretera Mig de L´Hospital de Llobregat (Barcelona). Los activos suman 41.000 m2 de SBA.

anual de más de un millón de euros en la facturación anual de la socimi y elevan al 96% su índice de ocupación de su cartera. Axiare adquirió las naves logísticas de Valls y San Agustín de Guadalix en octubre de 2014, por 35 millones de

euros, en una operación en la que también se hizo con otra plataforma situada en Camarma de Esteruelas (Madrid), alquilada en su totalidad a la compañía francesa Auchan, propietaria de los hipermercados Alcampo.

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El trastero

No se pueden identificar los restos de Cervantes

Nuevas sombras en torno al autor de El Quijote Tras darse por finalizados los trabajos en el convento de las Trinitarias en Madrid se concluye que los restos de Cervantes están ahí enterrados aunque no se puedan identificar. Grandes dudas planean sobre la vida y la muerte del genial escritor. Un investigador cervantino, César Brandariz, afirma con rotundidad desde hace años que la fecha de nacimiento es falsa y que no era natural de Alcalá de Henares.

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José Luis Fernández Liz

os técnicos que han estado realizando los trabajos en Madrid aseguran, prácticamente con una certeza absoluta, que han dado con los restos de Miguel de Cervantes. El equipo de especialistas concluye que los diez meses de búsqueda en la cripta de la madrileña iglesia de las Trinitarias han dado como fruto la localización de los huesos del autor de El Quijote. Se sabe con seguridad que lo que queda de su cuerpo comparte lecho funerario desde hace siglos con su esposa, Catalina de Salazar, y con otras quince personas. Sin embargo, el director del proyecto, el antropólogo forense Francisco Etxeberria, quiso dejar claro que averiguar cuáles de esos huesos pertenecen al escritor es tarea poco menos que imposible. Es fácil imaginar que dentro de un tiempo se venerarán unos restos como si en realidad fuesen los de Cervantes aunque en realidad sea muy dudoso que pertenezcan al escritor. Desde la RAE ya se han desatado algunas voces críticas con el proyecto de exhumación llevado a cabo. El académico Francisco Rico, especialista en El Quijote, lo considera una tontería en la que prima el oportunismo comercial y los intereses económicos. Por su parte, Soledad Puértolas se desentendía del mismo asegurando que le importaban “más las obras que los huesos”, mientras José Manuel Caballero Bonald decía que no era “ni importante ni necesario”.

El madrileño César Brandariz lleva varias décadas dedicado al estudio de las raíces y la obra de Miguel de Cervantes. Producto de sus investigaciones son los tres libros publicados hasta el momento "Reconstruyendo a Cervantes", "Cervantes decodificado" y "El hombre que hablaba difícil”, en los que trata de aclarar algunos puntos oscuros que planean sobre la vida del genial escritor. Todo parece indicar que los restos de la iglesia de las Trinitarias tienen muchas posibilidades de convertirse en otra de las incógnitas que quedarán pendientes de desvelar acerca del autor de El Quijote. Las dudas en torno a Miguel de Cervantes aparecen ya desde la misma fecha de su nacimiento. Siempre se ha considerado que el autor de El Quijote había nacido en 1547. La concreción del dato se debe a que en la partida de nacimiento que se le atribuye en Alcalá de Henares al hijo de Rodrigo de Carbantes, aparece esta fecha, aunque con distinta grafía y tinta diferente al resto del documento. En cualquier caso César Brandariz lo desmiente y recurre para ello al propio escritor que, en el prólogo de las Novelas Ejemplares, afirma que tiene 64 años en julio de 1613, lo

que indicaría que muere con 67 años, no con 69 y que había nacido en 1549, no en 1547 como se suele asegurar. Según el investigador es más que dudoso que Miguel de Cervantes Saavedra haya nacido en Alcalá de Henares. Brandariz asegura que la identificación del escritor es confusa, ya que muy posiblemente el hijo de Rodrigo de Carbantes al que se refiere esa partida de nacimiento no sea Miguel de Cervantes Saavedra. De hecho, en el documento original no figura el nombre Miguel, que claramente se puede comprobar es un añadido muy posterior hecho en el margen. Algunos cervantistas han pretendido que en el garabato que figura al final de una línea, que por cierto difiere según las versiones impresas, se entienda el nombre Miguel, algo totalmente arbitrario teniendo en cuenta que el propio párroco utiliza ese mismo garabato en otras inscripciones para personas que no se llaman así. Otro dato importante es que en esa partida de nacimiento el padre se llama Rodrigo, “pero el de Miguel según su propia hija Isabel, que por cierto nunca fue monja en las Trinitarias, era Juan”. Tampoco en la genealogía ascendente de esa partida se ha localizado el apellido Saavedra. El investigador César Brandariz está convencido de que la biografía del autor está plagada de errores y que, entre otras cosas, el autor de El Quijote no murió con 67 años sino con 65. Así mismo dice poder demostrar que era natural de Cervantes, en Sanabria, comarca limítrofe con Galicia, León y Portugal, que estudió en el colegio de los jesuitas de Monterrey y que el apellido del escritor procede originariamente de la zona de Cervantes en la provincia de Lugo. A su juicio, buena parte de los errores se debe a que Cervantes muere en 1616 y aproximadamente un siglo y cuarto después nadie sabe quién es ni de dónde procede. Cuando el primer ministro inglés quiere hacer un regalo especial a la reina Carolina de Inglaterra y decide traducir para ella "El Quixote", la primera sorpresa con la que se encuentra es que no tiene prácticamente ningún dato acerca del autor, por lo cual solicita al rey de España, le informe acerca de la biografía del escritor. Según César Brandariz, por unos versos de "El viaje del Parnaso" (1614) mal traducidos, se llega entonces a afirmar que es natural de Madrid. Se concreta su nacimiento en Alcalá de Henares porque el benedictino Fray Martín Sarmiento dice que en "Topografía e Historia general de Argel", hay entre los cautivos un don Miguel de Cervantes, hidalgo principal de Alcalá, lo que Brandariz considera un craso error, dado que Cervantes ni siquiera tenía tratamiento de don. Ciertamente sus parientes lejanos eran de Alcalá, aunque pro-

cedían originariamente del pueblo de Cervantes en la provincia de Lugo. El párroco de Alcalá encuentra la inscripción de bautismo de un hijo de Rodrigo y Leonor bautizado en 1547. Al hacer la copia, manuscrita, se le añade el nombre de miguel al margen aunque esto se hace más de un siglo después. Para el investigador madrileño hay una serie de concurrencias, no datos aislados, que permiten afirmar que Miguel de Cervantes no nació en Alcalá. A juicio de César Brandariz, los apellidos del escritor así como la sintaxis y la gramática que utiliza originalmente en sus textos, también llevan inequívocamente al noroeste de España y, a mayor abundamiento, un manuscrito suyo, hasta hace poco desconocido, como coautor en la “Égloga” de Virgine Deipara, testimonia que estudió en el Colegio que los jesuitas tenían en Monterrey junto a Verín y que procedía de la Sanabria entonces gallega en donde todavía existe la aldea Cervantes y el solar original de los Saavedra. Así mismo, los rasgos lingüísticos de Cervantes también podrían corroborar su procedencia. "La colocación de los sufijos, la construcción de los verbos, el hipérbaton, los anacolutos cervantinos, son absolutamente peculiares del dialecto leonés influido por el gallego-portugués", afirma Brandariz. Otro dato llamativo El investigador César Brandariz que aporta el investi. gador tiene relación con uno de los elementos presentes y fundamentales en El Quijote, cual es el molino de viento. Aunque un rasgo característico de La Mancha sean los molinos de viento, realmente se puede comprobar que el primer molino de viento se instaló en La Mancha por necesidad del ejército en el año 1575 para paliar una enorme sequía, mientras que en el noroeste español ya existían molinos de viento desde hacía dos siglos. Hay que recordar que la primera parte de El Quijote se publicó en 1605. A César Brandariz le sobran interrogantes para poner en duda el mancheguismo quijotesco: ¿Había hayas muy cerca de Manjavacas? ¿Existía cerca un robledal para recomponer con una rama la lanza rota? ¿Se tocaba en esa zona la gaita zamorana y el rabel? ¿Usaban zuecos las aldeanas? ¿Empleaban los pastores la expresión gallega ”tarde piache”? En definitiva, no solo queda pendiente el verdadero reconocimiento de los restos de Cervantes en la cripta de la iglesia madrileña, sino que también lo está el de su fecha de nacimiento, el de su auténtica procedencia y el de saber de dónde parte geográficamente la inspiración real de paisajes y ambientes que se reflejan en El Quijote. u

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Hoteles ESPAÑA ES EL TERCER PAÍS DONDE MÁS CRECIÓ LA INVERSIÓN EN HOTELES Meliá Hotels vendió una cartera a Starwood Capital por 176 millones de euros, con la intermediación de CBRE.

spaña se sitúa, junto con Portugal, entre las regiones europeas en las que más ha crecido el volumen total de la inversión hotelera en 2014, solo por detrás de Escandinavia (89%) y Alemania (74%), según los últimos datos que la consultora CBRE ha hecho públicos durante el Hotel Investment Forum que se celebró en Berlín. La inversión hotelera en España alcanzó un volumen de inversión de 1.000 millones de euros durante el

pasado año: cabe destacar el considerable incremento de las transacciones en el sector vacacional, pasando de representar el 35% en 2013 al 43% del total. Sin embargo, siguen siendo las grandes ciudades, como ocurre en Francia o Reino Unido, las que continúan liderando el mercado urbano. Madrid y Barcelona continúan siendo ubicaciones clave, con un total de siete y doce transacciones hoteleras respectivamente el pasado año.

Pero no es solo el número de transacciones de activos lo que hace que el sector hotelero haya protagonizado este 2014 el mercado de inversión inmobiliaria, sino también por la cantidad de transacciones de deuda hotelera. “Estimamos que ha cambiado de manos un volumen de otros 1.000 millones de euros de deuda respaldada por colateral hotelero durante 2014, principalmente traspasada de entidades financieras con sede en España a fondos de capital riesgo extranjeros”, explica Miguel Casas, director de CBRE Hotels España. “Seguramente estos movimientos en la deuda, unidos a la mejora del panorama macroeconómico de España, facilitarán que el mercado de transacciones hoteleras en España vuelva a superarse en 2015”.

¿Cómo es la habitación de futuro de un hotel?

Habitación del futuro en el hotel Eurostars Barcelona Design.

l hotel Eurostars BCN Design presentó en Barcelona la habitación del futuro, una experiencia de inmersión que incluye proyecciones, domótica y objetos inteligentes para mejorar la experiencia e interacción del cliente. Grupo Hotusa se involucró así en esta iniciativa promovida por parte de Mobile World Capital Barcelona en la que se pretendía mostrar al ciudadano y visitante el

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turismo del futuro. En su apuesta por la innovación y la tecnología en el sector turístico, el grupo colaboró, a través de las instalaciones del Eurostars BCN Design, en la segunda edición de Mobile Ready, una iniciativa diseñada para ofrecer y presentar los últimos avances en el sector del turismo para promover la adopción de soluciones de movilidad en un sector clave para el desarrollo de la ciudad. Así, la tecnología futurista inundó esos días los espacios del establecimiento donde, además de con la habitación del futuro, se podía tomar contacto, en la recepción del hotel, con el panel Experience Wall, un muro interactivo que ofrece Abril 2015

experiencias de ocio y cultura singulares y que permite la compra de entradas o contratar servicios automáticamente. El control absoluto de la habitación de un hotel desde la iluminación, el ambiente y el sonido a través del móvil será posible. Un espacio futurista pero real donde el cliente puede disfrutar de sensaciones y experiencias personalizadas que traspasan los límites de una estancia convencional. Las empresas Broomx y Worldline, desarrolladores tecnológicos de ambos proyectos, destacaron la importancia de "la interactividad" con el cliente y "la personalización de los servicios" del hotel del mañana.

El Ayuntamiento abre el plazo para construir un hotel en la Casa de la Carnicería

l Ayuntamiento de Madrid ha publicado en el Boletín Oficial del Estado la licitación por procedimiento abierto de la concesión demanial sobre el edificio de la Casa de la Carnicería, que albergará un hotel de calidad. La alcaldesa, Ana Botella, ha asegurado que su puesta en marcha "en la Plaza Mayor, en el corazón de la ciudad", tendrá un efecto "importante" y positivo sobre el turismo. La operación "supondrá, además, la creación de puestos de trabajo, durante la construcción y una vez que empiece a funcionar". De acuerdo con el proyecto previo elaborado por la ciudad de Madrid, el adjudicatario de la licitación procederá a la implantación, explotación y mantenimiento de un hotel de tres, cuatro o cinco estrellas. Este nuevo alojamiento de calidad ocupará la Casa de la Carnicería (Plaza Mayor, 3) y el inmueble aledaño de la calle Imperial 8, ocupado actualmente por el Parque Municipal de Bomberos número 6. El parque se trasladará este mismo año a un nuevo y moderno edificio ya en construcción en San Bernardo, 68. Las obras crearán unos 120 empleos y en la fase de explotación trabajarán en el hotel alrededor de 30 personas. Respecto a la inversión prevista para rehabilitar el edificio y establecer el hotel, el Ayuntamiento ha estimado 10,5 millones de euros.

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