1independencia 2021 MEMORIA ANUAL 2021
memoria anual2 PRINCIPALES DESTACADOS DE 2021 CARTA DEL PRESIDENTE NUESTRA COMPAÑÍA ESTRATEGIA LAS EMPRESAS DEL GRUPO INDEPENDENCIA QUE NO CONSOLIDAN / IDENTIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS INDEPENDENCIA / HISTORIA DE LA COMPAÑÍA / EL GRUPO HUMANO DETRÁS DE EMPRESAS INDEPENDENCIA / DIRECTORIO Y GERENTE GENERAL / ADMINISTRACIÓN / PRINCIPALES EJECUTIVOS / ORGANIGRAMA / MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y PROPÓSITO / OBRAS QUE MARCARON HITOS / LAS VENTAS DURANTE EL AÑO 2021 GESTIÓN DE RIESGOS CAPÍTULO 01 PÁGINA 4 CAPÍTULO 02 PÁGINA 6 CAPÍTULO 03 PÁGINA 8 CAPÍTULO 04 PÁGINA 27 CAPÍTULO 05 PÁGINA 35 CAPÍTULO 06 PÁGINA 40 RIESGOS OBSERVADOS EN EL AÑO 2021 Y LA ESTRATEGIA PARA ENFRENTARLOS / ESCASEZ DE MANO DE OBRA / ESCASEZ Y AUMENTO DE COSTO DE MATERIALES / DESISTIMIENTOS DE LOS CLIENTES / OTROS FACTORES DE RIESGOS A LOS QUE POSIBLEMENTE NOS ENFRENTAMOS / LÍQUIDEZ NECESARIA PARA EL DESARROLLO DE NUESTRAS ACTIVIDADES / RIESGOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN / RIESGOS DE ABASTECIMIENTO / RESTRICCIONES AL MERCADO DE CRÉDITOS HIPOTECARIOS / RIESGOS NORMATIVOS Y O LEGALES / INCERTIDUMBRE ECONÓMICA, ESCENARIO POLÍTICO Y NUEVA CONSTITUCIÓN / VENTAS AÑO 2021 INMOBILIARIAS / VENTAS AÑO 2021 VIVIENDA SOCIAL CON DEUDA / PROMESAS 2021 / MODELO DE NEGOCIOS / LAS MEDIDAS HISTÓRICAS ADOPTADAS POR LA ADMINISTRACIÓN, CONSIDERADAS ESTRATÉGICAS / CONSTRUIR SOLO EN LA REGIÓN DEL MAULE / GENERAR UN MEGAPROYECTO EN LA CIUDAD DE TALCA / DETECTAR OPORTUNAMENTE / REESTRUCTURAR LA DEUDA ADQUIRIDA POR LA COMPRA DE TERRENOS / EL REFUGIO EN LA VIVIENDA SOCIAL / DETENER NUEVAS INVERSIONES EN TERRENO: “RECOGER” / ESTRATEGIAS ADOPTADAS EN AÑO 2021 / PRIORIZACIÓN DE LAS OBRAS / SE CREÓ EL CARGO DE SUBGERENTE DE OPERACIONES ZONALES / GESTIONES Y O MEDIDAS ADOPTADAS PARA ENFRENTAR LA ESCASEZ DE MANO DE OBRA / PLAN DE ABASTECIMIENTO / DECLARACIÓN DEL DIRECTORIO COMO MEDIDA ESTRATÉGICA PARA EL 2022 / CONTENIDOS
3independencia 2021 GESTIÓN FINANCIERA ESTRATEGIA POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO DE LAS EMPRESAS / TERRENOS / PROYECTOS CONSTRUCTIVOS / MÁQUINAS Y EQUIPOS / NIVEL DE ENDEUDAMIENTO / INVERSIÓN EN TERRENOS / LAS MEDIAS TOMADAS EL AÑO 2021 / POLÍTICA DE DIVIDENDO Y DISTRIBUCIÓN DE UTILIDAD / DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS DURANTE EL AÑO 2021 / DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS DURANTE EL AÑO 2022 / CAPÍTULO 07 PÁGINA 45 CAPÍTULO 08 PÁGINA 51 ESTADOS FINANCIEROS CAPÍTULO 09 PÁGINA 55 PROYECCIÓN DE RESULTADOS 2022 / PROYECCIÓN DE RE SULTADOS 2023 / DICTÁMEN DE LOS AUDITORES EXTERNOS CAPÍTULO 10 PÁGINA 67
memoria anual4 01 1 LAS VENTAS DEL 2021 ALCANZARON MÁS DE 4 MILLONES DE UNIDADES DE FOMENTO 2 EN EL 2021 SE CALIFICARON 4 PROYECTOS AL DS49 POR 873 VIVIENDAS. 3 DURANTE EL 2021 SE INICIARON 17 OBRAS POR 1809 UNIDADES. 7 A DICIEMBRE DE 2021 LA DEUDA CON EL SISTEMA MILLONESALCANZAFINANCIERO84.650 DE PESOS. 8 DURANTE EL 2021 SE FINANCIERASNUEVASINCORPORARONINSTITUCIONES , LO QUE DISMINUYÓ CONCENTRACIÓN.LA 9 A DICIEMBRE DE 2021 LA DEUDA CON LAS COMPAÑÍAS DE SEGURO ALCANZA MILLONES59.850 DE PESOS. 10 A DICIEMBRE DE 2021 LAS EMPRESAS DEL INDEPENDENCIAGRUPOTIENEN MÁS DE 3.500 COLABORADORES. 2021 destacados año 2021
5independencia 2021 4 DURANTE EL 2021 SE TERMINARON 18 OBRAS POR 2355 UNIDADES. 5 DURANTE EL 2021 SE TERMINÓ LASESCRITURARDECENTRORASTRASIII , EDIFICIO QUE COMPLETÓ EL CENTRO DE NEGOCIOS MÁS IMPORTANTE DE LA REGIÓN DEL MAULE 6 A DICIEMBRE DE 2021 EL STOCK DE TERRENOS ES DE 466 HECTÁREAS Y DE 120.730 MILLONES DE PESOS. 11 DURANTE EL AÑO 2021 SE REALIZÓ IMPORTACIÓN DIRECTA DE MATERIALES Y COMPRA ANTICIPADA DE LOS MISMOS. 12 DURANTE EL 2021 SE PRIORIZARON OBRAS PARA APROVECHAR MEJOR LOS RECURSOS, LO QUE DESTACAMOS COMO UNA GRAN MEDIDA ESTRATÉGICA. 13 DURANTE EL 2021 SE TRABAJÓ DE FORMA ESPECIAL EL DESISTIMIENTO, LOGRANDO UNA TASA DE REPOSICIÓN MUY RÁPIDA. 14 DURANTE EL 2021 NO TUVIMOS NINGUNA OBRA DETENIDA POR TEMAS SANITARIOS DERIVADOS DE LA PANDEMIA. independencia 2021
memoria anual6 Señores accionistas de “Inversiones Independencia SpA” y filiales. El Directorio, cumpliendo con su deber legal, presenta a la Junta Ordinaria de Accionistas una memoria razonada acerca del estado de los negocios sociales en el último ejercicio, acompañada del estado de situación financiera clasificado consolidado, estado de resultados integrales consolidado, estado de cambios en el patrimonio neto y estado de flujo de efectivo, que en este caso corresponde al periodo com prendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2021, como asimismo el dictamen de los auditores externos. Se complementa además con el documento anexo denominado Estados Financieros Consolidados Inversiones Independencia SpA. y sus notas correspondientes.
Por encargo del Directorio, en mi condición de Presidente del Directorio de Inversiones Independencia SpA, me es muy grato, en estas breves letras, aludir a algunos aspectos relevantes sobre el ejercicio 2021 y también a algunas proyecciones para el año 2022.
Como asunto previo, no puedo dejar de reiterar lo que ex presáramos en la memoria del ejercicio precedente, relativo a los graves efectos que ha significado la pandemia que asola al país y, por cierto, especialmente, manifestamos nuestra solidaridad y respeto a quienes han debido lamentar falle cimientos en su entorno familiar, teniendo la esperanza que las cifras de menores contagios, acompañadas de cuadros de inferior gravedad respecto de los de años pasados, sean una señal de que próximamente volveremos a la normalidad.
Es relevante mencionar que durante el ejercicio 2021, caracterizado por un año de fuerte contenido electoral, la violencia y la delincuencia siguieron golpeando a muchos chilenos, manteniendo así un sentimiento de incertidumbre respecto del futuro, el que no se ha visto, de manera alguna, atenuado, hasta ahora, con el debate constitucional, que del presidente
02 carta
según los expertos, lamentablemente va encaminado a proponerle al país un proyecto de constitución alejado de nuestra tradición jurídica, que expone a nuestra democracia al caudillismo y que entrega al Estado un rol principal que sin duda afectará al emprendimiento y a la libre iniciativa, ele mentos que fueron motores de progreso para Chile durante muchos años y cuyos logros le permitieron situarse en un papel preponderante dentro de Iberoamérica. Tenemos, pese a ello, esperanza en que finalmente primará la cordura y la experiencia para resolver el tema constitucional.
Sin duda el futuro de nuestra empresa, al igual que miles de otras compañías existentes en Chile depende de que efectivamente se imponga el sentido común, la prudencia, la certeza jurídica y el respeto a los derechos de propiedad, pues ellos son imprescindibles para el aumento de la inver sión y el crecimiento del empleo, así como para la mejoría de los ingresos de los chilenos que, solo así, podrán elevar
Lo anterior no significa que Independencia dejará de abordar, con realismo, los proyectos de orden inmobiliario considerándose para el año 2022 la construcción de 265 vi viendas de estas características así como 67 departamentos.
7independencia 2021 sus condiciones de vida, sin perjuicio de la imprescindible focalización de los esfuerzos de parte del Estado en quienes más lo necesitan. El año 2021, al igual que lo había sido el 2020 fue especial mente complejo, no solo por la pandemia, sino que también por la escasez de mano de obra, lo que influyó negativamente en el funcionamiento de la compañía, particularmente en el cumplimiento de los plazos de construcción de las obras, aumentando sus costos, lo que se tradujo en una disminución de sus utilidades. No obstante lo anterior, el ejercicio concluido el 31 de diciembre de 2021 exhibe un buen resultado, pues la utilidad consolidada del “Grupo Independencia” del período asciende a M$ 9.416.889. Asimismo, debe destacarse las proyecciones para los años 2022 y 2023 que ascenderán a resultados de M$ 7.358.709. y M$ 10.762.674, respectivamente, acorde las estimaciones consolidadas para esos ejercicios, lo que muestra un futuro optimista que, obviamente, requerirá de un país estable en que el sector privado tenga las garantías y certezas necesarias para desarrollar con normalidad sus destacar que las obras que se iniciarán durante el presente año así como el 2023 cuentan, la mayor parte de ellas, con terrenos disponibles, lo que reduce en términos re levantes la necesidad de adquirir nuevos terrenos, debiendo destacar que Independencia dará prioridad a la construcción de viviendas sociales, proyectándose la construcción de 1.020 viviendas sociales sin deuda y 1.263 con deuda, persistiendo en distribuir la oferta de ellas en más comunas de la Región del Maule, citando a título meramente ejemplar, las comunas de Cauquenes, Constitución, Molina y Pencahue. Nuestra vocación por la vivienda social se ha mantenido inalterables y sin duda esa actividad, por la forma en que la misma se estructura, disminuye los riesgos que traen consigo la pan demia y el menor crecimiento económico proyectado para Chile durante el presente año y el que le sigue.
Guillermo Monsalve Mercadal Presidente Inversiones Independencia SpA Talca, abril 2022.
Este resultado al igual que lo han sido los de ejercicio anteriores es el fruto de una labor mancomunada que ha ido ajustándose a un acertado plan de desarrollo, acompañado de una adecuada estrategia de negocios, que ha tenido un impacto urbano de impresionantes consecuencias, prin cipalmente en el sector nororiente de la ciudad de Talca, generando nuevos polos de desarrollo, centros de negocios, nuevos barrios, etc. que cambiaron sustancialmente a la ciu dad, incluyendo obras ciudadanas tales como plazas, iglesia, Cuerpo de Bomberos, unidades policiales, colegio, centro de salud, farmacia, restaurantes, notaría Etc. , todo lo cual ha consolidado los proyectos habitacionales contribuyendo a mejorar en términos significativos la calidad de vida de las familias y velando en términos principales por un desarrollo equilibrado y sustentable de la ciudad. Para concluir, debemos manifestar nuestro agradeci miento a los proveedores y a la banca con la que operamos, quienes han sido compañeros de ruta de nuestro crecimiento empresarial y que, sin vacilaciones, han apoyado la gestión de Independencia, apoyo que siempre es fundamental para el éxito de los Finalmente,negocios.yporencargo del Directorio, me es parti cularmente grato hacer llegar un saludo especial a todos los trabajadores de la empresa por su esfuerzo y logros del año, a lo que se ha sumado su actitud prudente y cuidadosa frente a la actual pandemia, lo que ha significado que salvo unos pocos casos aislados y recuperados, ella no ha afectado a nuestro personal ni interrumpido las actividades de la construcción.- Les agradecemos en forma muy sincera su apoyo y entrega a sus labores reconociendo que ello ha sido y será siempre un factor relevante para el éxito de la gestión de la Paracompañía.concluir, hago llegar el reconocimiento del directorio a los ejecutivos y colaboradores directos de la gestión de Independencia, quienes conforman un grupo humano alta mente capacitado, que permite abordar los desafíos futuros con la confianza de contar con un equipo humano de gran categoría y preparación.
actividades.Debemos
memoria anual8 independenciavistaaereaplazadela 03 nuestra compañía
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Los controladores del grupo, además de las empresas que consolidan el balance que se presenta en esta memoria, son propietarios directa o indirectamente, de las organizaciones que pasan a detallarse, respecto de las cuales se indica su debida individualización, la descripción del negocio y los respectivos patrimonios depurados, es decir descontando la inversión en las empresas del Grupo Independencia, son los siguientes: Razón Social Rut Descripción del negocio
Agrícola Leice Ltda. 76.055.165-1 Empresa del rubro de su nombre, donde destaca la producción de kiwis, cerezos y avellanos. 6.099.787.970 Colbún Corp SpA. 76.247.367-4 Empresa destinada a agrupar el patrimonio y las inversiones de los hermanos Leiva Céspedes. 7.502.858.928 La Ponderosa S.A. 96.596.650-1 Empresa administradora de un predio forestal, agrícola, turístico e inmobiliario de impensadas proyecciones, que cuenta con una superficie de 2.150 hectáreas aproximadas. 2.895.800.129
Inversiones Leice SpA. 78.643.770-9 Empresa destinada a agrupar el patrimonio y las inversiones de la familia Leiva Céspedes. 15.585.979.486
Gestión Inmobiliaria Leice SpA. 76.885.262-6 Empresa destinada a agrupar el patrimonio y las inversiones de los Hermanos Leiva Cespedes, que pueden recuperar IVA. 592.859.069
Gestión Administración Leice SpA. 76.885.178-6 Empresa destinada a contratar tanto el personal, como a poseer los bienes que sirven para adminis trar las empresas del grupo Leice, sin que puedan asignarse a una sola empresa en particular. 633.862.463
Aerofly SpA. 76.272.553-3 Transporte aéreo de pasajeros; control de heladas y secado de frutas; venta de combustible de aviación. 3.310.489.168 Aguas del Centro S.A. 99.553.740-0 Captación, purificación y distribución de agua potable; Recolección, tratamiento y disposición de aguas servidas. 956.747.107
Exportadora Independencia SpA. 77.230.776-4 Exportación de fruta 146.628.775 Total, patrimonio empresas relacionadas 49.456.301.883 3.1. DEL GRUPO QUE NO CONSOLIDAN
Constructora ABC Ltda. 77.257.280-8 Construcción de Edificios 1.948.221.736
LAS EMPRESAS
Patrimoniodepurado($)
Agrícola Independencia SpA. 76.830.710-5 Empresa del rubro de su nombre, donde destaca la producción de arándanos, cerezos, kiwis y manzanos. 1.747.421.619
Aluminios del Maule S.A. 96.561.920-8 Fabricación e instalación de ventanas, muebles, cerámicas, revestimiento de pisos, cubiertas y productos varios menores. 2.049.507.367
Rentas Independencia SpA. 77.060.976-3 Renta de Inmuebles amoblados. 5.986.138.066
3.2. IDENTIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS INDEPENDENCIA
memoria anual10 Razón social Inversiones Independencia SpA RUT 76.020.294-0 Capital suscrito $59.394.629.994 Capital pagado $59.394.629.994
El objeto social es la inversión en toda clase de bienes, tantos muebles, inmuebles, valores mobiliarios, sean estas acciones, bonos, debentures, cuotas de fondos mutuos, efectos públicos o derechos en sociedades, bienes corporales e incorporales. En general la compra, venta, permuta, aporte, adquisición y enajenación a cualquier título que sea de todo tipo de acciones y valores mobiliarios sean los emisores sociedades anónimas abiertas y/o cerradas públicas o privadas, así como la administración de dichas inversiones y la percepción de los frutos de las mismas.
ProPiedad y control Rut Principales Accionistas Total acciones % Participación 10.093.510-4 Ángel Alberto Bartolomé Cecchi 427 50,00% 76.247.367-4 Colbún Corp S.A. 57 6,67% 78.643.770-9 Inv. y Com. Hnos. Leiva Céspedes SpA 370 43,33% Totales 854 100%
inversiones indePendencia sPa Inversiones Independencia SpA Rut 76.020.294-0, nace como una Sociedad de Responsabilidad Limitada, que se constituyó mediante escritura pública suscrita el 28 de mayo 2008, ante el notario Adolfo Pino Parra, bajo la razón social Inversiones y Comercial Independencia Limitada. El 20 de febrero 2017 según escritura pública otorgada ante el Sr. Jose Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente de titular, de la quinta notaría de Talca Sr. Teodoro Patricio Durán Palma, con repertorio N° 1505 – 2017 se transforma en una sociedad por acciones, bajo la razón social Inversiones Independencia SpA. Las sociedades que conforman los estados financieros consolidados de Inversiones Independencia SpA. son las siguientes; Constructora Independencia SpA, Constructora Colbún SpA, Independencia Gestión y Administración SpA e Inmobiliaria Independencia SpA. A continuación se detallan sus antecedentes constitutivos, objeto social, capital pagado y suscrito. Todas estas sociedades, son de propiedad exclusiva de Inversiones Independencia SpA, cuyo domicilio social es Avenida 30 oriente, número 1528 oficina 201 de la ciudad de Talca. Adicionalmente, se detalla la identificación de la sociedad Constructora la Rioja Spa., donde se detalla sus antecedentes constitutivos, objeto social, capital pagado y suscrito, y la propiedad y control de sus accionistas. Tanto las Sociedades que conforman los Estados Financieros Consolidados como Constructora La Rioja SpA, son auditadas por EY Chile.
El objeto de la sociedad es servicios de reclutamiento de personal, selección, contratación y definición de puestos de trabajo y personal; servicios personales, y otros. indePendencia gestión y administración sPa Independencia Gestión y Administración SpA, es una sociedad por acciones constituida por escritura pública el año 2017, ante Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca, Sr. Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 778 número 313 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el Diario Oficial con fecha 10 de abril de 2017. Cabe destacar que el capital de la sociedad es de $200.000.000 y está dividido en veinte acciones normativas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal. RUT 76.734.192-k Capital suscrito $200.000.000 Capital pagado $200.000.000
Total Acciones 20
Total Acciones 20
constructora indePendencia sPa Constructora Independencia SpA, es una Sociedad por Acciones constituida por escritura pública el año 2017, ante Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca, Sr. Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 776 número 312 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 10 de abril de 2017. Cabe destacar que eI capital de la sociedad es de $10.000.000.000 y está dividido en mil acciones nominativas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal. Razón social Constructora Independencia SpA RUT 76.734.302-7 Capital suscrito $10.000.000.000 Capital pagado $10.000.000.000 Total Acciones 1.000
11independencia 2021
El objeto de la sociedad es la construcción de toda clase de obras civiles, sin limitación de ninguna especie, y se dedicará especialmente a la construcción de casas, edificios, locales comerciales, estructuras metálicas, galpones e instalaciones industriales, viviendas de cualquier naturaleza, entre otros.
El objeto de la sociedad es la construcción de toda clase de obras civiles, sin limitación de ninguna especie, y se dedicara especialmente a la construcción de casas, edificios, locales comerciales, estructuras metálicas, galpones e instalaciones industriales, viviendas de cualquier naturaleza, entre otros.
Razón social Inmobiliaria Independencia SpA RUT 76.734.201-2 Capital suscrito $18.200.000.000 Capital pagado $18.200.000.000 Total Acciones 1.820
memoria anual12 inmobiliaria indePendencia sPa Inmobiliaria Independencia SpA, es una Sociedad por Acciones constituida por escritura pública el año 2017, ante Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca, Sr. Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 774 número 311 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 10 de abril de 2017 Cabe destacar que el capital de la sociedad es de $18.200.000.000 y está dividido en mil ochocientas veinte acciones nominativas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal.
Capital suscrito $800.000.000 Capital pagado $800.000.000
Total Acciones 80 constructora colbún sPa Constructora Colbún SpA, es una sociedad por acciones, constituida por escritura pública el año 2017, ante Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca Sr. Teodooro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra ins crito a fojas 772 número 310 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 10 de abril de 2017.
Cabe destacar que el capital de la sociedad es de 800.000.000 y está dividido en ochenta acciones nominativas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal.
El objeto de la sociedad es la construcción de toda clase de obras civiles, sin limitación de ninguna especie, y se dedicará especialmente a la construcción de casas, edificios, locales comerciales, estructuras metálicas, galpones e instalaciones industriales, viviendas de cualquier naturaleza, entre otros.
Razón social Constructora Colbún SpA RUT 76.734.196-2
13independencia 2021 ProPiedad y control Rut Principales Accionistas Total acciones % Participación 9.109.294-8 Ena María Céspedes Martínez 3.750 37,50% 18.780.576-7 Matías Ignacio Leiva Cespedes 2.500 25,00% 11.893.043-6 María Javiera Villalobos Urrutia 3.750 37,50% Totales 10.000 100% La Sociedad se caracteriza por tener como actividad principal, prestar servicios de construcción y urbanización de proyectos de tipo habitacional tanto de casas como departamentos. Las viviendas que construye esta sociedad son para el segmento de viviendas sociales reguladas por el programa de Fondo Solidario de Elección de Vivienda D.S. MINVU N°49 del año 2011 en contrato de construcción entre familias y entidad patrocinante (Comité-SERVIU). Cabe señalar que este segmento corresponde a un sector vulnerable de la población de la Región del Maule.
Razón social Constructora La Rioja SpA. RUT 76.567.874-9 Capital suscrito 7.048.647.563 Capital pagado 7.048.647.563
constructora la rioja sPa Constructora La Rioja SpA, es una sociedad por acciones, constituida originalmente bajo la razón social de Construc tora La Rioja Limitada., por escritura pública de fecha 5 de mayo de 2016, ante el notario público de Talca Sr Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura se encuentra inscrito a fojas a.971 número 397 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca y se publicó en el Diario Oficial de fecha 12 de mayo de 2016. Cabe destacar que el capital de la sociedad es de $7.048.647.563 y está dividido en 10.000 acciones norma tivas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal.
memoria anual14 3.3. HISTORIA DE LA COMPAÑÍA
15independencia 2021
memoria anual3.4.1.16 DIRECTORIO Y GERENTE GENERAL LeivaFernandoSalinas Director GerenteBartoloméJoséDirectoraLeivaJavieraCéspedesIgnacioCecchiGeneral MonsalveGuillermo Mercadal Presidente BartoloméÁngel Cecchi BartoloméJavieraDirector Villalobos Directora 3.4. EL GRUPO HUMANO DETRÁS DE EMPRESAS INDEPENDENCIA
17independencia 2021 3.4.2. ADMINISTRACIÓN Tanto Constructora Colbún SpA, Constructora Independencia SpA, Inmobiliaria Independencia SpA, Constructora La Rioja SpA, han decidido delegar la administración y gestión central de su operación, a la sociedad Independencia Gestión y Administración SpA. Por lo tanto, todos los colaboradores de oficina central, incluidos los principales ejecutivos están contratados por ella. Inversiones Independencia SpA Cargo Dotación Gerentes y Ejecutivos 2 Empleados 2 Total 4 Independencia Gestión y Administracion SpA Cargo Dotación Gerentes y Ejecutivos 33 Empleados 64 Total 97 Inmobiliaria Independencia SpA Cargo Dotación Empleados 14 Total 14 Constructora Independencia SpA Cargo Dotación Empleados 378 Total 378 Constructora La Rioja SpA Cargo Dotación Gerentes y Ejecutivos 1 Empleados 88 Total 89 Constructora Colbún SpA Cargo Dotación Empleados 105 Total 105
memoria anual18 FELIPE FERNÁNDEZ VALENZUELA Gerente Legal MACARENA CÁCERES MORALES Contador General Corporativo CAROLINA MARTÍNEZ ABRAHAM Gerente de Administración HERNÁN GONZÁLEZ DONAIRE Fiscal Corporativo JORGE FUENTES PERALTA Subgerente General 3.4.3. PRINCIPALES EJECUTIVOS SERGIO VILLALOBOS URRUTIA Gestor de Interés
19independencia 2021 CRISTÓBAL PINOCHET DONOSO Gerente de Finanzas Corporativo FERNANDO LEIVA CÉSPEDES Gerente de Desarrollo JORGE SCHORR RIVERA Gerente Comercial GABRIEL POLLMANN GANDOLFO Gerente de Control y Administración de Obras VICENTE PUCHEU RAMIREZ Gerente de Finanzas MATÍAS LEIVA CESPEDES Gerente de Operaciones Constructora la Rioja SpA. RODRIGO ROJAS QUINTANA Gerente de Planificación Estratégica RICARDO RODRIGUEZ GAJARDO Gerente Técnico
memoria anual20 Rodrigo Arias Beltrán Subgerente de Ingeniería Eugenio Herran Lenzino Subgerente Personas Sergio Correa Sepulveda Subgerente de Finanzas Maria Ignacia Garcia Alvarez Subgerente Comercial Gabriel Gutiérrez Henríquez Subgerente de Operaciones Zona Centro Martín Fernández Pérez Subgerente de Arquitectura Catheryn López Tobar Subgerente Tesoreria Diego Chandía Moya Subgerente de Programación Manuel Sepulveda Parra Contador General Constructoras
21independencia 2021 Alfonso Warnken Tejeda Subgerente de Abastecimiento y Logistica Felipe Alvarez Donoso Subgerente Atención al Cliente Sebastian Icaza Donoso Subgerente de Urbanización Claudio Olivares Cespedes Subgerente de Calidad Antonio Aliga Caceres Subgerente de Operaciones Zona Norte
memoria anual22 FISCAL CORPORATIVO VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA GERENTE GENERAL SUB GERENTEDIRECTORIOGENERAL GERENTE DE CORPORATIVOFINANZASCONTADORCORPORATIVOGENERAL GERENTE ADMINISTRACIÓNDE GERENTEFINANZASDEGERENTE DE CONTROL Y ADMINISTRACIÓN DE OBRASGERENTE LEGAL 3.4.4. ORGANIGRAMA
23independencia 2021 GERENTE COMERCIAL GERENTE DE DESARROLLOGERENTE TÉCNICO GESTOR DE INTERÉS
•Propósitos••••••••ValoresSolidaridadLealtadResponsabilidadHonestidadRespetoPasiónTransparenciaCompromiso.Fundamentales:InnovaciónyExcelencia
HABITACIONALES DE EXCELENCIA, EN UN MARCO DE RESPETO Y RESPONSABILIDAD HACIA NUESTROS CLIENTES Y DE COMPROMISO CON LA SOCIEDAD” Visión “SER REFERENTES PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA REGIÓN DEL MAULE”
MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y PROPÓSITO
Técnica.
Misión
• Desarrollo y Gestión de talento organizacional.
• Calidad de Servicio y Fidelización de Clientes, Proveedores y entidades relacionadas.
memoria anual24 Las empresas del Grupo Independencia, diseñan, desarrollan y construyen proyectos que contribuyen a mejorar la vida de los maulinos, creando ciudades con un mayor estándar, dotando no solo de viviendas, sino también de servicios que permitan mejorar la calidad de vida. Con más de 32 años de historia se ha consolidado como la empresa constructora más relevante de la región, lo que se ha logrado en base a la visión de futuro que han tenido los socios controladores.
3.5.
“SOMOS UNA EMPRESA REGIONAL, ORIENTADA A BRINDAR SOLUCIONES
EDIFICIO PLAZA CENTRO EN TALCA (1995)
VILLA VALLE CLARO (2003)
OBRAS QUE MARCARON HITOS
Fue el primer megaproyecto que desarrolló bajo la modalidad de construcción repetitiva, permitiéndole adquirir experiencia para realizar obras de gran envergadura en viviendas sociales.
BOMBERO GARRIDO Y DON SEBASTIÁN DE RAUQUÉN EN CURICÓ (1992)
Fue el primer megaproyecto fuera de Talca. En el proyecto Bombero Garrido se hicieron 510 casas, en un principio en diversas etapas, luego, con el paso de los años, se superaron las 3.000 en total.
Fue la primera obra desarrollada por el grupo, se construyeron 42 viviendas sociales ubicadas en la población Independencia de Talca, de aquí nace el nombre de las Empresas del Grupo.
VILLA LORENA (1990)
Todo un ícono fue en su momento este inmueble construido en el centro de la ciudad de Talca, ya que marcó la vuelta a la construcción de un edificio, luego de ocho años que en la capital regional no se construía una obra de esas características.
DOÑA JAVIERA (1996)
Fue el primer proyecto inmobiliario, en donde se ofrecieron 56 casas en Talca, con excelentes estándares.
Construida el año 2003 en dos etapas de 124 y 145 viviendas cada una, está ubicada frente al Edificio Centro Las Rastras, que es donde Independencia tiene sus oficinas actualmente. Tiene un valor de construcción emblemático para la empresa, porque esta se realizó sobre un terreno que fue ofrecido a casi todas las constructoras, pero que ninguna había mostrado interés, debido a la complejidad que tenía para la construcción.
25independencia 2021 A través de los 32 años de historia, las empresas del Grupo Independencia han desarrollado muchas obras, entre las cuales destacamos las siguientes: 3.6.
JARDÍN DEL VALLE (1991)
• Equipamiento cultural y deportivo “Espacio Bicentenario”.
• Colegio Eduardo Galeano.
• Punto Limpio. HACIENDA ESMERALDA (2015-ACTUALIDAD)
memoria anual26 PARQUE UNIVERSITARIO (2003)
Dentro de los servicios implementados en este megaproyecto, destacan las siguientes obras:
• Escuelas de Lenguaje.
• CESFAM Bicentenario.
• Farmacia Junto a Ti. • Plaza Independencia.
Un conjunto de tres modernos edificios, emplazados en un terreno de 10.317 m2, vino a cambiar y modernizar el entorno ubicado en la Av. Circunvalación, esquina Cuatro Norte, muy cercano al Mall Plaza Maule de la ciudad de Talca.
CENTRO LAS RASTRAS EN TALCA (2016-2020)
Sin lugar a dudas es el megaproyecto más importante de la Región del Maule, y desde luego de historia de las Empresas del Grupo Independencia. Lo que hace a Bicentenario una obra única a nivel nacional, es que fue pionera en lo que luego a nivel país se llamó la integración social urbana, tema que por esos años no tenía legislación y que, en términos sencillos, trata de incorporar en los proyectos diferentes realidades socioeconómicas, además de acercar los servicios a las personas y así equipar los barrios para transformarlos en miniciudades. A la fecha se han construido más de 6.500 viviendas y se proyectan otras 6.000 casas en los próximos años.
• Unidad de Carabineros, en donde hoy se encuentra Labocar y SEBV.
Consolidada la apuesta inmobiliaria, lo que siguió fue incorporarse al Parque Universitario, dejando una huella que perdura hasta el día de hoy, ya que en ese sector se desarrolló Parcelas del Parque, las que en su momento se destacaron como las mejores casas de la ciudad, las que eran a pedido por sus dueños, en terrenos de 2.500 m2
BICENTENARIO TALCA (2008-ACTUALIDAD)
• Colegio Las Rastras.
• Iglesia San José. • Oficina Municipal.
Es un proyecto icono de la empresa, fue la inversión más grande que ha hecho una inmobiliaria en la región por un terreno, comprando más de 52 hectáreas. Actualmente se han construido más de 389 viviendas y tenemos desarrollo para los próximos 3 años. El proyecto implicó hacer importantes obras de urbanización para darle una mejor conectividad.
27independencia 2021 countryvallessectorcountrymiradoredificiodel,del 04 estrategia
Vivienda inmobiliaria sin subsidio, oficinas y locales comerciales: este segmento es construido por Constructora Colbún SpA y vendido al cliente final por Inmobiliaria Independencia SpA.
4.2. LAS MEDIDAS HISTÓRICAS ADOPTADAS POR LA ADMINISTRACIÓN, CONSIDERADAS ESTRATÉGICAS
El hecho que una organización como la nuestra, se mantenga durante estos ya 32 años y con el crecimiento que muestran las empresas del grupo, no es algo común y ello se debe a varios factores, donde en gran medida hay que destacar las determinaciones que se puedan adoptar en un momento crucial. En dicha línea, queremos destacar, en la presente memoria, seis determinaciones que han marcado la diferencia en los últimos años, y esperamos que nos produzcan efectos positivos también para los próximos años y que son las que pasamos a detallar:
1. Vivienda Social sin deuda acogida al programa DS49 del 2011: este segmento, que atiende al 40% más vulnerable del país, es construido por Constructora La Rioja SpA.
4.2.1.CONSTRUIR SOLO EN LA REGIÓN DEL MAULE
memoria anual28
La constructora siempre ha desarrollado sus actividades sólo en las comunas de la Región del Maule, a pesar de habérsele presentado opciones de salir de la Región, a lo que se ha segado sistemáticamente, para seguir una convicción que no se transa, para no perder potencialidades que valoramos fuertemente, cuando nos centramos geográficamente.
4.1. IDENTIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS INDEPENDENCIA
2. Vivienda social con deuda acogida a los programas DS01 del 2011, DS19 del 2016, subsidio leasing y venta libre: Este segmento es construido por Constructora Colbún SpA y vendido al cliente final por Constructora Independencia 3.SpA.
Las empresas del grupo Independencia desarrollan completamente los proyectos, desde la etapa de adquisición del terreno hasta la vivienda entregada a los propietarios, tanto en las viviendas sociales como en el mundo inmobiliario y de oficinas. Independencia ha definido sus segmentos de operación en tres unidades de negocio:
A partir de la emisión de acciones serie B, ocurrida en el 2008, la sociedad dio inicio a una serie de adquisiciones de terrenos, en la ciudad de Talca, que hoy configuran una verdadera comuna aparte, dando origen a proyectos tales como Valles del Country, Bicentenario, Hacienda Esmeralda y Centro las Rastras. Estos desarrollos hacen que Independencia sea hoy vista en la ciudad, como un gran gestor inmobiliario, que ha causado un cambio profundo en el desarrollo de la ciudad, que ha alterado los polos de interés y ha desplazado el crecimiento hacia sus intereses. Muy distinto a hacer proyectos individuales dispersos y sin identidad propia.
Todo esto se observó y se realizó, antes del estallido social y desde luego antes de la crisis sanitaria, que generó la crisis económica con la que hoy estamos conviviendo, pero en definitiva las medidas fueron adoptadas, se corrigió el rumbo y hoy estamos disfrutando de los beneficios de tales medidas.
Esta visión del mercado ha estado presente siempre en la administración de las empresas del Grupo y se fortalece, por el conocimiento que tenemos del mercado, que se concentra sólo en la región del Maule.
29independencia 2021
Hay que reconocer hidalgamente que buena parte de los efectos positivos generados por las medidas adoptadas y principalmente en lo que se refiere a las posteriores crisis social y sanitaria desatada, debe entenderse como una cuestión fortuita, que nunca estuvo en la cabeza de ninguno de los miembros del equipo Independencia, sin embargo la “tormenta perfecta” generada por las circunstancia antes descritas, nos hace comprender con mayor plenitud lo acertado de nuestras decisiones.
4.2.4.REESTRUCTURAR LA DEUDA ADQUIRIDA POR LA COMPRA DE TERRENOS PARA ALIVIANAR EL CAPITAL DE TRABAJO. Con las referencias negativas que teníamos del mercado, entendimos que se hacía también necesario reestructurar nuestras obligaciones contraídas por la adquisición de terrenos, para traspasarlas al largo plazo y liberar de esa forma nuestro capital de trabajo, el que podría verse afectado por esta nueva negativa realidad del mercado.
4.2.2.GENERAR UN MEGAPROYECTO EN LA CIUDAD DE TALCA, QUE NOS DIERA TRANQUILIDAD EN EL TIEMPO Y QUE NOS PERMITIERA COMPRAR TERRENOS AL LARGO PLAZO.
4.2.3.DETECTAR OPORTUNAMENTE, ESTO ES A INICIOS DEL AÑO 2019, QUE EL MERCADO DE TALCA ESTABA SUFRIENDO UN CAMBIO IMPORTANTE, QUE PRODUCIRÍA UNA SOBRE OFERTA EN ALGUNOS SEGMENTOS, LO QUE NOS OBLIGÓ A HACER CAMBIOS EN EL RUMBO ESTABLECIDO.
Hemos dicho reiteradamente que el Grupo de Empresas Independencia observó en el primer trimestre del 2019, un desequilibrio entre la oferta y demanda en algunos segmentos del mercado Inmobiliario, principalmente en la ciudad de Talca. Lo anterior dice relación con que se habían iniciado muchos proyectos nuevos y con varios actores también nuevos y foráneos, que generaría justamente el desequilibrio aludido. Es así que se adoptaron todas las medidas del caso, se eliminaron proyectos y se modificaron otros, en mérito de lo cual hoy ello se observa como un gran acierto, cuestión que ha dado gran tranquilidad a nuestras operaciones, más aún si tenemos presente que hay varios proyectos de la competencia, en la ciudad de Talca, con dificultades para ser vendidos, pues el temor se trasformó efectivamente en una realidad en los segmentos del mercado que esperábamos.
Ello se logró, con el apoyo de las Compañías de Seguro y de esa forma entendemos pasamos a estar mejor preparados para enfrentar tiempos de turbulencia, como los que efectivamente nos ha tocado vivir.
DETENER NUEVAS INVERSIONES EN TERRENO: “RECOGER”. Durante el año 2021 se paralizó la adquisición de nuevos terrenos y solo se desarrollan proyectos en terrenos propios. Esta medida que la hemos denominado coloquialmente como “RECOGER” ha estado vigente durante todo el año 2021, en cuyo año no se generaron nuevos negocios para adquirir terrenos, salvo un paño de 5.000 metros cuadrados, considerado estratégico, pero de un nivel de inversión muy menor.
4.3.1. PRIORIZACIÓN DE LAS OBRAS. Las dificultades más grandes durante el 2021 se dieron en el área de operaciones. El principal problema ha sido lograr la dotación de mano de obra necesaria para el cumplimiento de los tiempos de construcción presupuestados. Adicionalmente, se debe considerar el alza en el precio de los materiales y de los tarifados de mano de obra.
4.2.5. EL REFUGIO EN LA VIVIENDA SOCIAL
Se ha dicho reiteradamente, y tenemos la certeza de que, en períodos de crisis y/o de turbulencia, el camino más adecuado era “Refugiarse en la Vivienda Social”. Siempre hemos optado por fortalecer el segmento de la vivienda social, lo que también estamos haciendo en la actualidad, en el entendido que el rol de la vivienda social, en tales períodos siempre se fortalece. La asignación de recursos para la construcción de estas, en períodos de crisis económicas, es considerada la mejor herramienta para reactivar el empleo y la economía, cuestión que han compartido todos los gobiernos durante los últimos 32 años. 4.2.6.
Para enfrentar estas dificultades, entre muchas medidas, se adoptó la de preferir concentrar la mano de obra y recursos, en los proyectos identificados como prioritarios por la administración. Esta medida, ha sido un gran aporte para las finanzas de la sociedad, logrando un excelente resultado, permitiendo reducir los montos de inversión en obra y, al mismo tiempo, mantener un flujo constante de ingresos por la vía de la cobranza.
4.3. ESTRATEGIAS ADOPTADAS EN AÑO 2021
En definitiva, nos hemos propuesto hacer un paréntesis en las inversiones, para de esa forma generar el escenario que nos permita mejorar la presentación de nuestro balance, mejorando las cifras y disminuir el riesgo. Esta política estará vigente durante el año 2022 y 2023.
memoria anual30 En definitiva, se pagaron créditos bancarios, que se habían otorgado a corto o largo plazo, traspasándolos a compañías de seguro por la suma de 1.773.028 unidades de fomento. La nueva fórmula de pago contempla cancelación de intereses en forma trimestral y de capital a 8 y 10 años plazo, esto es un gran y robusto cambio. A diciembre de 2021 se mantienen 1.940.824 unidades de fomento en compañías de seguro.
5) Se realizaron importaciones directas de materiales, con el objetivo de asegurar el stock y al mismo tiempo disminuir el valor de compra.
31independencia 2021
4.3.3.
3. Se buscaron captadores de mano de obra en las distintas localidades donde se construye.
A propósito de las dificultades para la gerencia de operaciones, se crearon los cargos de subgerente de operaciones por zonas y se distribuyeron las obras, logrando un mejor control y una mayor responsabilidad por parte de los administradores.
4.3.4.
Si bien, al día de hoy no observamos mayores dificultades en el abastecimiento de las obras, durante el año 2021 el desafío del área ha sido conseguir el stock de materiales para mantener con abastecimiento constante a las obras. Lo anterior, debido a la escasez de materiales producto de la pandemia sanitaria y los retiros de los fondos de pensiones. Todo esto, no solo generó dificultades de abastecimiento, sino que también implicó un aumento en el costo de los materiales, explicado por una mayor demanda y una cadena de producción interrumpida por el COVID.
4.3.2.
PLAN DE ABASTECIMIENTO.
2. Incentivos para todo el equipo de trabajo de las obras, esto es desde el director y administrador hasta el jornal, tienen un aumento de sus remuneraciones si la obra de que se trata cumple con la dotación de mano de obra requerida.
Las medidas que adoptó la subgerencia de adquisiciones para enfrentar el problema de stock y aumento de precios de los materiales de construcción, fueron los siguientes:
GESTIONES Y O MEDIDAS ADOPTADAS PARA ENFRENTAR LA ESCASEZ DE MANO DE OBRA. Como se indicó anteriormente, la dificultad más grande que hemos enfrentado es la escasez de mano de obra, para ello se implementaron las siguientes medidas:
1) Se implementó un procedimiento para administrar los excedentes de materiales en obra, disminuyendo la cantidad de materiales en inventario.
1. Se creó el cargo de Jefe de Dotación de Mano de Obra.
4. Se aumentaron en los presupuestos de los proyectos, los montos destinados a la mano de obra y los incentivos de los mismos.
2) Se amplió el abanico de proveedores, aumentando las posibilidades de negociación y de suministro de materiales.
3) Se identificaron anticipadamente los materiales con riesgo de stock. De esta forma, se implementó una bodega central, con el fin de comprar dichos materiales en forma anticipada, asegurando el suministro de materiales en obra.
SE CREÓ EL CARGO DE SUBGERENTE DE OPERACIONES ZONALES.
4) Se negociaron las compras de materiales en forma anticipada, priorizando la recepción inmediata de estos.
Asimismo, prefieren que los negocios se proyecten con un nuevo modelo que cumpla dos características: la primera, que se opere con una inversión del orden del 40% de la actual y, la segunda característica, que los negocios sean evaluados con parámetros de riesgo muy superior al actual. Esto obliga a considerar que las exigencias para los nuevos proyectos sean incrementadas para generar absoluta tranquilidad.
En este contexto, el directorio de Inversiones Independencia SpA, luego de analizar toda la información disponible, ha determina do que, a partir de la culminación de los proyectos en ejecución, todas las obras que se inicien deberán ajustarse al nuevo modelo de negocios, el que deberá ser elaborado por la administración, sobre la base de las siguientes consideraciones y definiciones:
memoria anual32 4.4. DECLARACIÓN DEL DIRECTORIO COMO MEDIDA ESTRATÉGICA
Como ha sido una constante en las empresas del grupo Independencia, siempre nos cuestionamos el escenario por el cual estamos atravesando, teniendo en consideración como premisa el “administrar el escenario más negativo”, en el entendido que los buenos escenarios se administran solo. De esta manera, teniendo un diagnóstico, se determinan cuál será la estrategia a seguir, en virtud de ello, para el año 2022 el Directorio ha declarado lo siguiente: No cabe duda alguna que la economía de Chile, al igual que la de la gran mayoría de los países del mundo, se han visto afectadas en los últimos dos años por severas crisis. Las razones para ello pueden ser variadas, aunque centradas principalmente en la pandemia. Los efectos apuntan principalmente a una anormal alza de la inflación, una manifiesta caída en el PIB y la carencia de insumos en una gran variedad de productos, entre las principales consecuencias.
PARA EL 2022.
El Directorio de Inversiones Independencia SpA tiene muy claro que los factores que han atentado contra nuestra economía son múltiples y que parten con el denominado “estallido social”, se incrementan con extrema fuerza a propósito de la pandemia con la que hemos convivido ya por más de dos años, que luego continúa con la incertidumbre que genera el programa de gobierno de las nuevas autoridades y que proyecta introducir cambios relevantes, acentuada por la posible aprobación de una nueva constitución que podría terminar con las certezas jurídicas que requieren los inversionistas y, como si fuera poco, se suma a la lista la amenaza de una guerra en Europa. Haciendo un poco de historia, a lo anterior, en nuestro caso se suma la circunstancia que, en el primer trimestre del año 2019, observamos un desequilibrio entre la oferta y demanda inmobiliaria, principalmente en Talca, lo que nos motivó a no perseverar en algunos segmentos, como por ejemplo el de las oficinas e intentar refugiarnos en la construcción de viviendas sociales, cuestión que siempre hemos calificado de gran relevancia estratégica, principalmente por la oportunidad en que se adoptó tal determinación. Acto seguido, el directorio manifestó en diciembre del año recién pasado, a través de una declaración, que a partir de aquel momento estaríamos en un proceso de reflexión y observación, por el plazo que fuese necesario, para entender qué cabida tendrían nuestras empresas en la política habitacional del nuevo gobierno y, desde luego, qué sucede en nuestra economía a partir de los cambios que se pretenden introducir. Finalmente, se analizaron una serie de consideraciones que apuntarían a levantar información con el objeto de poder definir lineamientos para la administración por los próximos años y se tomó el compromiso de actualizar periódicamente esa información.
Paralelamente, pero con la mayor de las relevancias o por sobre cualquier consideración, como las que conocemos y hemos descrito, los socios controladores han manifestado a los directores que, atendido el momento en que se encuentran en sus vidas, quieren disfrutar del producto de su esfuerzo y sacrificio, participando preferentemente en su calidad de directores, con libertad de la realidad diaria.
6. Que el modelo que se apruebe deberá tener un gasto general indirecto máximo de 100.000 unidades de fomento, con tope de un 4% de los ingresos.
11. Que lo señalado en el número 1, de ninguna manera puede alterar las certezas o garantías que el sistema financiero siempre exige, para lo cual se mantendrán las fianzas o avales que garanticen que el Banco pueda conservar los debidos resguardos.
4. Que las excepciones a estas definiciones sobre el riesgo estarán dadas principalmente en los proyectos en que se establezca la conveniencia de licuar terrenos que poseemos en la actualidad.
2. Que, adicionalmente en cada proyecto que se inicie, previamente deberá evaluarse el riesgo con consideraciones más exigentes, asumiendo de esa forma las dificultades que se han observado en el último tiempo o que se proyecten a futuro. Riesgo vinculado a rentabilidad, cumplimiento de plazos, disponibilidad de mano de obra, condiciones con que la banca otorgará los créditos hipotecarios y la venta, entre otros factores.
18. Que este nuevo modelo debe proyectarse en el tiempo, tanto como sea prudente, conforme se vayan realizando los nuevos cambios, ya sea por el nuevo gobierno o por la nueva constitución.
8. En esta línea deben disminuirse los honorarios o asesorías generales que, para el nuevo modelo, no tienen la misma relevancia como, por ejemplo, los legales, los tributarios y los provenientes de las auditorias de nuestros balances.
13. Que nos interesa que el balance que proyectemos al 31 de diciembre de 2023, dé cuenta de una relación deuda – capital de 14.2.0.Que deberán enajenarse los activos que se consideren prescindibles, incluyendo los de las sociedades de negocios inmo biliarios que están vinculadas como, principalmente, Rentas Independencia SpA, ajustando el organigrama para incorporar las personas que sean necesarias para este objetivo.
15. Asimismo, se podrán enajenar, previo visto bueno del Directorio, algunos terrenos que, estando considerados en nuestro plan de desarrollo, nos faciliten o ayuden a la pronta implementación del nuevo modelo de negocio.
5. Que la adquisición de nuevos terrenos para viviendas sociales debe hacerse solo en la medida que se aclare si se mantiene o no la propuesta del gobierno, tal como se señala en su programa en su página 153, en cuanto a que sea éste el que construya directamente las viviendas, donde manifiesta que se “impulsará la creación de Empresas Públicas Regionales de Construcción Sustentable”, cuando se refiere al Rol del Estado en el acceso y producción de la Vivienda.
3. Que la administración deberá entregar una propuesta al Directorio, a más tardar el 30 de junio de este año, para definir con absoluta certeza las consideraciones que se tendrán en cuenta al aprobar el inicio de un proyecto para, de esa forma, cumplir con la solicitud señalada en el número anterior.
9. Que la administración deberá hacer un comunicado, dirigido a todo el personal, para dar a entender estos cambios y dar la tranquilidad que cada uno se merece, evitando de ese modo el natural revuelo que crea un acuerdo como el que se está 10.adoptando.Quelos proyectos que se inicien a futuro, deberán tener concretada previamente una venta equivalente al menos a un 40% del total de las unidades que lo conformen, con un anticipo o pago garantizado de al menos un 10% del valor de cada unidad.
7. Que al Directorio le interesa que esto afecte de la menor forma posible el empleo y que la gente que deba separarse, se incorpore como profesionales externos, contratados para ejecutar determinadas especialidades en los nuevos proyectos, tal como lo hace la mayoría de las empresas de la industria.
12. Que el número de proyectos que se podrá iniciar estará limitado a la nueva capacidad que tengamos de capital de trabajo y a la realidad que la administración central pueda desarrollar.
16. Que la Administración deberá entregar a más tardar el 30 de abril, un informe con los bienes que se anhelan enajenar, no tan solo de Inversiones Independencia SpA, sino de todas las empresas relacionadas.
17. Que el Directorio trabajará en una propuesta, para que al menos el 10% del capital de la sociedad, le pertenezca a los principales ejecutivos, lo que espera implementar a partir del año 2024.
1. Que las sociedades deberán proyectarse a menor escala, en la medida que ello – se entiende – apunta a disminuir parale lamente el riesgo. Que por ello su capital o patrimonio no se incrementará en los siguientes años.
33independencia 2021
22. Que los proyectos que se anhelen construir en los próximos años, deberán prepararse en los términos tales, que los golpee de la menor forma posible, las modificaciones tributarias, que implican pérdida de beneficios y o franquicias existentes.
memoria anual34 19. Que, a partir del 1 de enero de 2024, tengamos la cartera de terrenos que podamos, sin que tengan deudas asociadas, por más del 50% del valor de adquisición.
20. El Gerente General quedará facultado para implementar los cambios que sean necesarios, para sacar adelante este nuevo plan de desarrollo.
21. Que entre otras cosas la Gerencia General deberá reconsiderar los presupuestos de mano de obra de todos los proyectos, para generar las holguras que nos permitan enfrentar las carencias del recurso humano que se observa hoy.
23. Por lo anterior, la administración deberá seguir dando la prioridad, en la asignación de la mano de obra disponible, a los proyectos que no tienen manejo de precios, como lo son los de los programas regulados por las normas de los decretos supremos Nº 19 y Nº 49.
24. Que el nuevo modelo debe estar siempre atento al cumplimiento de los lineamientos del nuevo gobierno y disponible a contribuir al crecimiento del país.
25. Que la administración deberá entregar al Directorio, a más tardar el 31 de mayo, las proyecciones para el presente año y para el 2023. 26. Que el presente acuerdo, deberá ser difundido entre todos los actores que se interrelacionan con nuestras sociedades, a través de notas y o reuniones que apunten a explicar el cambio que estamos promoviendo.
35independencia 2021 countryvallesetapasprimerascasasdedel 05 las ventas durante el año 2021
El estado de ventas de los proyectos en base a la proyección del año 2021 donde podemos concluir que la empresa no tiene problemas de venta, si no que al contrario llegando a niveles de cumplimiento por sobre lo esperado en los distintos segmentos o tipos de proyectos con excepción en la asignación de subsidios DS49. Sin embargo, el escenario actual del país nos hace replantearnos estas cifras y revisar en detalle lo que podría ocurrir al momento de escriturar los proyectos donde podríamos presentar desistimientos por este tema.
A través del presente capítulo queremos entregar información sobre el comportamiento de las ventas durante el año 2021, como también referidas al estado de las unidades disponibles de los proyectos que se estaban terminando al cierre del ejercicio, como también a la liquidación de los inventarios.
En primer lugar, debemos analizar los proyectos que tienen continuidad, donde a pesar que haber estimado porcentajes de hasta un 20% de desistimientos, no genera una amenaza real para la empresa, dado que tenemos etapas posteriores vendidas en su totalidad a precios más elevados por lo que podríamos adelantar las ventas incluso mejorando las condiciones del cliente, lo cual podría disminuir e incluso eliminar el riesgo de esto y paliar el efecto de peores condiciones crediticias para nuestros clientes. Por otro lado, tenemos los proyectos DS19, donde los clientes reservaron viviendas hace más de un año, con condiciones totalmente distintas a las que se enfrentan hoy, como el alzas en las tasas de interés, menor porcentaje de financiamiento por parte de las entidades crediticias y una renta mínima más elevada exigida por estas, lo que provoca que en muchos casos, que el cliente no pueda optar a los financiamientos y por lo tanto, nos hace pensar que deberíamos tener un alto porcentaje de desistimiento. Sin embargo, la alta demanda de estos proyectos, y la rápida velocidad de venta, hace que un desistimiento no sea un problema, dado que existen mucho mercado aún dispuesto a comprar en este tipo de proyecto. Un ejemplo claro de esto, fue Parque Bicentenario II, donde a una semana de su lanzamiento, se encontraban las 245 unidades del proyecto con reservas y un mes en ser concretadas las ventas. Otro factor relevante a la hora de analizar este tipo de proyectos es el monto de subsidio otorgado, el cual, sumado al ahorro requerido por decreto, cubren más de lo exigido en los bancos como concepto de pago de pie, lo cual genera que sean proyectos muy atractivos y difíciles de renunciar voluntariamente dado que, además, el cliente pierde el beneficio de por vida. Este problema en general está siendo abordado por el equipo de ventas, donde nos hemos preocupado de entregarle herramientas que nos permitan ofrecer a nuestros clientes asesorías inmobiliarias. DURANTE EL
LAS VENTAS
AÑO 2021
memoria anual36
37independencia 2021 5.1. VENTAS AÑO 2021 INMOBILIARIAS Proyectos ProyectoTotal 01-01Stock Ventas al 31.12.2021 Ventas al 31.12.2021 Prospecto Real [%] Disponibles ProspectoUF UF Real [%] Parcelas San Valentín 81 43 9 7 77,8% 36 16.650 12.950 77,8% Talca Parque San Valentín II 113 47 47 47 100,0% 158.602 158.602 100,0% Talca Hacienda Esmeralda 31 26 26 26 100,0% 123.989 123.989 100,0% Talca Valles del Country VIII 77 27 27 27 100,0% 71.272 71.272 100,0% Talca Valles del Country 31 1 1 1 100,0% 2.613 2.613 100,0% Curicó Hacienda El Boldo I, Etapa 3 ( Lote B) 44 29 29 29 100,0% 96.482 96.482 100,0% Curicó Hacienda el Boldo Lote A 90 90 42 71 169,0% 19 146.453 247.575 169,0% Curicó Hacienda el Boldo Lote A 72 72 10 62 37.211 Talca Parque San Valentín III 96 96 96 85 88,5% 11 318.643 282.132 88,5% Talca Hacienda La Esmeralda Lote D 62 62 15 29 193,3% 33 74.529 144.089 193,3% TOTAL INMOBILIARIOSPROYECTOS 697 493 292 332 113,7% 161 1.009.232 1.176.915 116,6% PROYECTOS DE DEPARTAMENTOS Talca Edificio Altos del Country 120 31 31 30 96,8% 1 96.705 93.585 96,8% Talca Hacienda Esme ralda Edificio 2 48 15 15 15 100,0% 100.645 100.645 100,0% Edificio Hacienda La Esmeralda III 60 60 60 Edificio Jardín del Country I 67 67 16 12 75,0% 55 55.251 41.438 75,0% TOTAL PROYECTOS DE DEPARTAMENTOS 295 173 62 57 91,9% 116 252.601 235.669 93,3% PROYECTOS DE OFICINA Centro Las Rastras III 135 38 38 38 100,0% 153.523 153.523 100,0% TOTAL PROYECTOS DE OFICINA 135 38 38 38 100,0% 153.523 153.523 100,0% Machicura Sitios 44 18 18 18 100,0% 25.988 25.988 100,0% Machicura Cabañas 4 4 4 3 75,0% 1 17.859 13.394 75,0% Colbún, Brisas de Machicura Etapa 2 74 74 74 73 98,6% 1 81.810 80.704 98,6% TOTAL OTROS PROYECTOS 122 96 96 94 97,9% 2 125.657 120.087 95,6% TOTAL INMOBILIARIASVENTAS 1.249 800 488 521 106,8% 279 1.541.014 1.686.194 109,4%
130 129 108 118
171 171 56 84
137 123 123 113
Linares Parque
VII
Talca
80 80 80 58
el
87
10 194.241 178.449 91,9% Talca Bicentenario XI 155 155 155 155 100,0% 275.328 275.328 100,0% Linares Parque del Sol 47 47 11 16 145,5% 31 17.581 25.572 145,5% Talca Bicentenario Lircay V 71 71 46 32 69,6% 39 90.399 62.886 Talca Bicentenario Lircay VI 115 115 50 17 34,0% 98 93.090 31.651 34,0% Talca Parque Bicentenario II 275 275 15 264 1760,0% 11 25.506 448.897 Curicó Don Sebastián de Bellavista II, Lote P1 (DS N°01) 114 49 49 49 100,0% 83.151 83.151 100,0% TOTAL PROYECTOS DE VIVIENDA SOCIAL CON DEUDA 2.063 1.802 1.258 1.429 113,6% 373 2.106.739 2.385.726 113,2%
Molina
150,0% Cauquenes Clodomiro Garrido
memoria anual38 Es relevante mencionar que durante el año 2021 se vendieron 18 proyectos inmobiliarios, donde iniciamos el año con 800 unidades disponibles de un total de 1.249 unidades totales que contemplaban esos proyectos, terminando el año con solo 279 unidades disponibles. Durante el año se concretaron ventas por 521 unidades, lo cual significa un cumplimiento de un 106,8% en unidades y de un 109,4% en UF de venta. Sebastían de Rauquén Lote C (DS N°19) 120 118 118 118 100,0% 187.030 187.030 100,0% Curicó Parque del Sol Tutuquen (DS19) 173 163 163 146 89,6% 17 259.340 232.292 89,6% Parque Magis terio (DS N°19) 120 120 98 73 74,5% 47 176.482 131.461 74,5% Talca Bicentenario X-II (DS N°01) 137 82 82 82 100,0% 132.194 132.194 100,0% Talca Bicentenario Norte III (DS N°19) 116 79 79 79 100,0% 127.796 127.796 100,0% San Javier Parque del Sol (DS N°01) 49 15 15 15 100,0% 24.580 24.580 100,0% Linares Parque del Sol (DS N°01) 53 10 10 10 100,0% 14.905 14.905 100,0% Hacienda Radal (DS N°01) 150,0% 97.427 146.140 (DSN°19) 109,3% 11 164.089 179.283 109,3% Parque del Sol (DS N°19) 72,5% 22 143.600 104.110 72,5% del Sol (DS N°19) 91,9%
Constitución
5.2. VENTAS AÑO 2021 VIVIENDA SOCIAL CON DEUDA Proyectos ProyectoTotal Stock Ventas al 31.12.2021 Ventas al 31.12.2021 Prospecto Real [%] Disponibles ProspectoUF UF Real [%] PROYECTOS DE VIVIENDA SOCIAL CON DEUDA Don
39independencia 2021 En relación a los proyectos de Vivienda Social con Deuda, se vendieron 17 proyectos durante el año 2021 que involucraban un total de 2.063 viviendas. Iniciamos la venta en el año con 1.802 unidades disponibles para la venta y lo terminamos con 373, vendiendo en total 1.429 unidades, con un cumplimiento de un 113,6% en unidades y un 113,2% en unidades de fomento. 5.3. PROMESAS 2021 Segmento de viviendas Proyección de ventas de unidades UF Proyectadas Venta Real año 2021 UF Reales Vivienda social sin deuda 1.323 926.100 523 366.100 Vivienda social con deuda 1.258 2.106.739 1.429 2.385.726 Proyectos Inmobiliario 292 1.009.232 332 1.176.915 Departamentos 62 252.601 57 235.669 Oficinas 38 153.523 38 153.523 Segunda Vivienda 96 125.657 94 120.087 Total 3.069 4.573.852 2.473 4.438.020 El único segmento en donde no se cumplió la proyección fue para los proyectos DS49, donde esperábamos calificar 7 proyectos y solo se lograron calificar 4 y se adjudicaron recurso para 3 de ellos.
memoria anual40 esmeraldahaciendaedificioslaiyii esmeraldahaciendasectorenla 06 gestión de riesgos
Las medidas anteriores surtieron efectos y se ha logrado un aumento en la dotación, lo que se seguirá monitoreando constantemente e implementando nuevas estrategias en caso que sea pertinente. Teniendo presente que si bien todas las medidas generan un “aparente” aumento de los costos, el mismo se ve ampliamente financiado por la disminución de los plazos de construcción. 6.1.2.
Los principales factores de riesgos que tuvimos que enfrentar durante el año 2021 son los siguientes:
• Aumento tarifados e incentivos a los contratistas.
Para poder enfrentar lo descrito anteriormente, se adoptaron las siguientes medidas.
• Se hicieron modificaciones a las promesas de compraventa que permitiera ajustar el precio de venta de las unidades.
• Se compraron anticipadamente para cerrar precios y disponibilidad de los materiales.
6.1. RIESGOS OBSERVADOS EN EL AÑO 2021 Y LA ESTRATEGIA PARA ENFRENTARLOS.
• Se negoció con los proveedores que las alzas comenzaran a regir en los nuevos proyectos, respetando el precio de las órdenes de compra para aquellos que estuvieran 100% vendidos.
Durante el ejercicio recién terminado nos vimos enfrentados a una escasez relevante de la mano de obra, donde el cumplimiento de la dotación de los proyectos estuvo siempre en torno al 65% de la dotación requerida.
• Facilitar el trabajo de la mano de obra calificada, incorporando ayudantes para las tareas inherentes al trabajo pero que no requieren de especialización.
ESCASEZ Y AUMENTO DE COSTO DE MATERIALES.
• Priorización de las obras.
Los materiales durante el año 2021 subieron en promedio un 12%, lo que afectó directamente al costo de construcción. Asimismo, la disponibilidad de los mismos representó un riesgo importante, el cual no afectó de manera considerable producto de las medidas que se adoptaron, las que se detallan a continuación:
• Se aumentaron los presupuestos y se generó una holgura como imprevisto.
6.1.1. ESCASEZ DE MANO DE OBRA.
• Se hicieron importaciones directas de los materiales que se consideraron estratégicos.
• Contratación de captadores zonales.
Los principales factores de riesgos que pueden afectar los resultados de las empresas del grupo Independencia, son identificados por la administración y se controlan de manera permanente por el Directorio.
• Compra de equipos y herramientas.
41independencia 2021
• Plan de incentivos al equipo de trabajo para lograr la dotación requerida.
• Se generaron promociones para que las reposiciones fueran hechas a precios intermedios entre las promesas que quedaron sin efecto y las actuales.
• Se permitió a nuestros clientes según evaluación que se cambien a proyectos más económicos o con entrega futura.
• Se monitoreó constantemente la cartera de promesas, para mantener una cercanía con los clientes y ofrecer mecanismos de ayuda para concretar la venta.
• Se incentivó a los clientes que tienen promesadas etapas futuras, para adelantar su compra, en el entendido que sus promesas están con precios más altos que los de reposición.
• Se aumentó la multa por desistimiento del 5% al 10%.
6.2. OTROS FACTORES DE RIESGOS A LOS QUE POSIBLEMENTE
memoria anual6.1.3.42
• Se permitió que los clientes pudieran ceder con tiempo sus promesas, por lo cual los clientes no se ven afectos a multa y nos permite escriturar en buenos plazos, dando tranquilidad a nuestros clientes, que incluso en escenarios negativos están haciendo un buen negocio al confiar en nuestros proyectos.
6.2.1. LIQUIDEZ NECESARIA PARA EL DESARROLLO DE NUESTRAS ACTIVIDADES
NOS ENFRENTAMOS.
Los riesgos a los que nos podremos enfrentar durante los próximos años son los siguientes:
DESISTIMIENTOS DE LOS CLIENTES:
• Restructurar nuestra deuda.
• Se dio incentivó a quienes pagaran un mayor % de pie lo cual da facilidades a concretar la compra.
• Buscar nuevas fuentes de financiamiento.
Cabe destacar que el promedio de desistimiento en la vivienda social con deuda es de un 5-6% y en los proyectos escriturados aumentó a un 8%, de la misma forma en los proyectos inmobiliarios la tasa promedio aumentó desde un 9% a unLas18%.medidas adoptadas para enfrentar este riesgo fueron las siguientes:
Debido a los cambios en las condiciones de financiamiento para los clientes, las cuales se hacen más exigentes, con siderando en mayores tasas, menores plazos y menor financiamiento, el desistimiento aumentó durante el 2021 en todos los segmentos, sin embargo, la tasa de remplazo fue muy rápida.
• En algunos casos se financió de manera directa un 5% de la venta.
El negocio inmobiliario y de construcción es intensivo en el uso de capital producto del tamaño de las inversiones y de los plazos involucrados para recuperar la inversión. Debido a que no contamos con una línea de financiamiento permanente de capital de trabajo renovable, dependemos fundamentalmente de los flujos operacionales para cumplir con nuestras obligaciones financieras y cubrir nuestros costos y gastos operacionales. En el caso que el mercado inmobiliario experimente condiciones desfavorables importantes, que impliquen menores ventas de inmuebles significativas, nuestros flujos de caja podrían no ser suficientes para cubrir todas nuestras obligaciones y podría obligarnos entre otras medidas a:
• Reducir o suspender inversiones tales como compra de nuevos terrenos.
Si bien lo expuesto anteriormente desincentiva la compra de viviendas con el uso de créditos hipotecarios, nuestra visión de refugiarnos en las viviendas sociales, ha sido nuestra principal herramienta mitigadora, junto con la disminución de nuestra cantidad de viviendas ofertadas para los segmentos más altos. También se ha notado un aumento de la compra de viviendas y terrenos al contado en el segmento de inversionistas, atraídos por refugiarse de la inflación y también de
Creemos que la disminución de los apoyos estatales irá permitiendo el regreso de personas al mundo laboral pero también depender de las nuevas políticas que implemente el Gobierno que regirá el país a partir de marzo de 2022. A su vez, la gestión con nuestros proveedores y reprogramación de las obras que permitan arribos a tiempo de nuestros materiales sean importantes para controlar las variables de abastecimiento, pero por cierto que seguirá siendo un ámbito en constante evaluación.
43independencia 2021 • Realizar ventas de activos no esenciales. • Forzar la venta de viviendas a menores precios.
6.2.2. RIESGOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN
6.2.3. RIESGOS DE ABASTECIMIENTO
La Administración mantiene un departamento de prevención de riesgo que se preocupa permanentemente que se apliquen las medidas de seguridad y que se cumpla con la regulación vigente en esta materia. Asimismo, también existe el riesgo de sobrecostos o incumplimiento de plazos por parte del ejecutor. En conjunto con lo anterior, para salvaguardar los principales activos y cubrir potenciales contingencias, se mantienen pólizas de seguros de responsabilidad civil y de “todo riesgo de construcción”. Dichos seguros de responsabilidad civil cubren posibles daños que se ocasionen, tanto a trabajadores como a terceros, así como daños a propiedades de terceros que pudieran ser ocasionados por la ejecución de las obras. Por su parte, el seguro de “todo riesgo de construcción” cubre el activo en construcción, incluyendo equipos, maquinarias, existencias en bodega, mobiliario, etc., de potenciales daños que pudieran ocurrir producto de sismos, incendios, robos y actos terroristas, entre otros.
Durante desde el último trimestre de 2020 y todo el año 2021 se observó un alza sostenida en el precio de los materiales y demoras en los tiempos de entrega, derivado de la crisis logística internacional y alza de los costos de energía. Esto sin duda ha derivado en disminución de las rentabilidades de los proyectos.
La elevada inflación observada durante el año 2021, que ha hecho que el Banco Central eleve significativamente la tasa de interés, junto con los retiros de los fondos de pensiones que ha generado menor dinero disponible para colocaciones de largo plazo, han gatillado un notorio aumento de las tasas de intereses de los créditos hipotecarios y de las exigencias requeridas por las instituciones financieras, tales como aumento el valor del pie y la reducción de los plazos de los préstamos. Lo que eventualmente hará crecer el desistimiento.
La gran premisa en el sector construcción e inmobiliario es terminar las obras en ejecución a la brevedad posible y en especial las viviendas sociales. Cualquier cosa que atente contra ello será muy perniciosa para el grupo, como también todo evento que lo apoye, será muy bien recibido.
6.2.4. RESTRICCIONES AL MERCADO DE CRÉDITOS HIPOTECARIOS
En la industria, estos riesgos están asociados principalmente a accidentes laborales, enfermedades profesionales, relación con la comunidad, con vecinos, etc., así como también con la relación laboral propia de la construcción, la cual en gran medida se formaliza a través de subcontratistas, en la que las empresas del grupo tienen una responsabilidad subsidiaria o solidaria según sea el caso.
Durante los últimos meses del año 2021 se aprobó la Ley de Pensión Garantizada Universal, conocida como PGU, la que elimina a contar del año 2025 el crédito especial a las empresas constructoras, así como la franquicia tributaria a las viviendas que sean financiadas en todo o parte con subsidios del Estado. Aquí observamos un fuerte riesgo en las viviendas sociales, por cuanto si no se toman medidas para revertir el impacto de la eliminación de la franquicia, simplemente este tipo de viviendas no podrá ser abordada por la industria.
Independencia cuenta con un conjunto de asesores externos que nos permite ir evaluando las implicancias de los cambios de normativas en trámite que se generen y la mejor forma de estar preparados en caso que se materialicen.
RIESGOS NORMATIVOS Y O LEGALES
En el sector inmobiliario y construcción se pueden considerar como eventuales riesgos, la falta de certeza jurídica que generan las modificaciones en las normativas referidas a evaluación ambiental, arrendamientos, eliminación o disminución de beneficios tributarios a la construcción, cambios en el régimen del Impuesto al Valor Agregado (IVA) – sobre todo en lo que respecta a la construcción y servicios- subsidios a la oferta y demanda, modificación a la tributación de leasing, eliminación o disminución de los beneficios provenientes del DFL N° 2 de 1.959, entre otras.
memoria anual44 las excelentes condiciones del mercado de arriendos, tanto en precios históricamente altos como vacancias prácticamente nulas para todos los segmentos 6.2.5.
6.2.6. INCERTIDUMBRE ECONÓMICA, ESCENARIO POLÍTICO Y NUEVA CONSTITUCIÓN.
Es relevante tener en consideración los cambios políticos y la nueva constitución que probablemente tendremos vigente durante el año 2022, donde en primera instancia empresas como las nuestras no tendrían cabida, en el entendido que el plan del nuevo gobierno señala que “impulsará la creación de Empresas Públicas Regionales de Construcción sustentable”. Por otra parte, mientras no tengamos certeza de como terminará el proceso de redactar una nueva constitución o si esta será finalmente aprobada, permanecerá la incertidumbre con la que convivimos actualmente, lo que tiene suspendida las nuevas inversiones, sobre todo aquellas que tienen relación con la decisión de compra de una vivienda. Asimismo, a propósito de la incertidumbre política y económica reinante, existe una mayor dificultad para obtener nuevos financiamientos en el largo plazo. En este sentido las compañías de seguro y la banca en general, han tomado una posición más conservadora para el financiamiento de terrenos. Sin perjuicio de lo anterior, nuestra estrategia no está fundada en solicitar financiamiento de largo aliento, en la medida que hemos detenido toda inversión de nuevos terrenos.
45independencia 2021 rastraslascentroedificiosconjuntode, orientetalcanegocioscentroprincipalde. 07 gestión financiera
7.1.3.
POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO DE LAS EMPRESAS
memoria anual46 7.1.
7.1.2.
Nuestros proyectos son financiados individualmente con una determinada institución financiera independiente del tipo de viviendas o mercado al cual estén destinadas. La estructura de financiamiento considera que la Inmobiliaria aporta los recursos tanto para la adquisición del terreno, así como el equivalente de al menos el 20% del costo total directo de la construcción. El 80% restante, es aportado por el sistema financiero, ya sea a través de líneas de capital de trabajo para los proyectos de vivienda social con deuda y los inmobiliarios, como con boletas de garantía y líneas de factoring para los proyectos de vivienda social sin deuda. Los que ejecutaremos el 2022, ya cuentan con bancos asignados.
La adquisición de los terrenos del Grupo Independencia que requerirá para el desarrollo de sus negocios inmobiliarios es financiada por una parte con capital propio, así como también con recursos captados del sistema financiero a través de operaciones de crédito, operaciones de leasing y por compañía de seguro. Es menester reiterar que, la adquisición de nuevos terrenos durante el año 2022, estará congelada y o limitada a proyectos sociales, cuyos terrenos serán promesados y condicionados a que se adquieren una vez que nos adjudiquemos los subsidios, no cabe duda que esto alivianará considerablemente la estructura de financiamiento de la empresa
MÁQUINAS Y EQUIPOS
Las empresas del Grupo Independencia no efectúan inversiones en maquinarias ni equipos, dado que todos ellos son arrendados.
7.1.1. TERRENOS
PROYECTOS CONSTRUCTIVOS
Al respecto, es menester destacar lo siguiente:
a) El principal Banco con que operamos en los últimos 3 años, es el Banco Itaú, lo que al parecer se seguirá manteniendo, aunque con una notable disminución, la que ejercerá presión sobre las colocaciones del resto de la Banca;
En el cuadro que sigue, se da cuenta de nivel de endeudamiento de las empresas del grupo Independencia con los bancos, en los últimos 3 años y proyectado al 31 de diciembre de 2022, con los efectos de la medida adoptada y denominada “RECOGER”.Banco 2019 ($) 2020 ($) 2021 ($) 2022 ($) Banco Santander 29.942.262.830 18.209.152.292 18.706.480.496 14.900.000.000 Banco Itaú 32.213.116.358 45.925.190.117 22.874.732.692 18.300.000.000 Banco Scotiabank 9.347.942.188 12.105.981.067 13.366.901.433 10.500.000.000 Banco Security 977.808.952 4.154.649.703 3.300.000.000 Banco BCI 27.511.684.622 2.817.665.778 4.405.667.613 3.500.000.000 Banco Estado 8.330.709.424 12.555.331.436 11.802.742.481 9.500.000.000 Banco Internacional 3.232.032.610 504.926.857 2.003.168.556 1.600.000.000 Penta Financiero 2.804.805.972 1.953.403.400 Banco Consorcio 7.336.183.488 5.800.000.000 Total 110.577.748.032 95.900.862.471 84.650.526.462 67.400.000.000
(*) Las cifras no consideran intereses devengados
c) Se disminuye la concentración del endeudamiento, abriendo nuevas instituciones financieras.
47independencia 2021 7.2.
b) El endeudamiento que presentamos al 31 de diciembre de 2021, con el sistema financiero en general, debería disminuir en un 20% al 31 de diciembre de 2022, lo que esperamos se repita al 2023.
d) El endeudamiento con las compañías de seguro al 31 de diciembre de 2021 es de $57.153.163.987, lo que nos ha permitido disminuir el endeudamiento con bancos en terrenos.
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
memoria anual48 7.3. INVERSIÓN EN TERRENOS El grupo Independencia actualmente cuenta con 466 hectáreas de terrenos valorizadas en 120.534 millones de pesos. Nuestro plan de desarrollo considera que, en los próximos dos años, el consumo ascenderá a un 36,4% de los terrenos en stock. Provincia Destino Valor DiciembreLibro2021 ($) Consumo de Terreno ($) 2022 2023 Curicó Departamentos 192.507.224 DS N°49 2.225.416.817 Inmobiliaria 4.494.013.093 (3.742.536.271) Otros 1.448.215.389 VSCD 10.202.802.971 (4.499.988.521) (2.135.257.437) Total Curicó 18.562.955.494 (8.242.524.792) (2.135.257.437) Cauquenes DS N°49 1.197.968.381 (579.965.763) Total Cauquenes 1.197.968.381 (579.965.763) Linares DS N°49 1.268.387.886 (272.237.634) (673.758.879) InmobiliariaOtros 667.387.195 VSCD 10.251.381.364 (2.026.004.046) (3.189.709.787) Total Linares 12.187.156.445 (2.298.241.680) (3.863.468.666) Talca Departamentos 6.785.142.898 (583.508.359) DS N°49 8.175.375.158 (1.777.943.163) Inmobiliaria 28.530.593.479 (4.737.240.615) (4.673.582.438) Otros 2.756.495.010 (663.912.485) VSCD 42.338.509.810 (6.964.582.996) (7.350.979.693) 88.586.116.355 (11.701.823.611) (15.049.926.138) Total Talca 88.586.116.355 (11.701.823.611) (15.049.926.138) Total 120.534.196.675 (22.822.555.846) (21.048.652.241) Porcentaje de Consumo Respecto Saldo Dic-2021 18,9% 17,5%
d) Se fortaleció la estructura de escrituración y cobranza, para disminuir los tiempos de recuperación, debido a que cada proceso involucrado se ha hecho más lento, en lo que destacan las notarías, conservadores de bienes raíces, pagos de Serviu e instituciones financieras.
los financiamientos de proyectos en una mayor cantidad de Bancos, logrando desconcentrar algunas instituciones financieras, mejorando nuestro poder de negociación, facilitando la obtención de nuevos financiamientos.
b) Nos abrimos a la alternativa de financiamientos con fondos de inversión, los que desde luego tienen un costo financiero mayor, sin embargo, nos da la tranquilidad para enfrentar de mejor forma nuestras dificultades.
c) Se gestionaron líneas de Factoring y confirming, para enfrentar de mejora forma el pago de proveedores, evitando inconvenientes por posibles suministros de materiales.
LAS MEDIAS TOMADAS EL AÑO 2021.
7.4.
49independencia 2021 Es importante tener presente que los resultados de la estrategia de recoger, se observarán con fuerza en los próximos años, lo anterior en el entendido que durante el 2021 se concretaron promesas de compraventa que se habían efectuado antes de tomar la decisión de no adquirir nuevos terrenos, las que alcanzaron la suma de 12.405 millones de pesos, asimismo existe el efecto de la corrección monetaria, lo que alcanza la suma de 8.096 millones, por estas razones aún no se observa una disminución relevante.
Las medidas adoptadas por la Gerencia de Finanzas, para enfrentar las dificultades en la mejor forma posible, han sido las a)siguientes:Sedistribuyeron
7.5.1. DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS DURANTE EL AÑO 2021. Durante el año 2021, se pagaron por concepto de dividendos el equivalente al 17,87% del resultado obtenido durante el ejercicio 2020, esto es la suma de $3.600.000.000. Lo que importa un dividendo de $4.215.457 por acción, en consideración a lo acordado por la Junta General Ordinaria, celebrada el 8 de abril de 2021. El calendario de pago definitivo fue el siguiente: 29-01-2021 $300.000.000 26-02-2021 $300.000.000 31-03-2021 $300.000.000 30-04-2021 $300.000.000 31-05-2021 $300.000.000 30-06-2021 $300.000.000 30-07-2021 $300.000.000 31-08-2021 $300.000.000 30-09-2021 $300.000.000 29-10-2021 $300.000.000 30-11-2021 $300.000.000 30-12-2021 $300.000.000 7.5.2. DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS DURANTE EL AÑO 2022. Para el año 2022, el Directorio propuso, habida consideración de las disponibilidades de caja, y considerando un monto total de utilidades del período 2021, que ascendieron a la suma de $9.416.889,058, pagar la suma de 3.600 millones de pesos, equivalente a un 38,23% del resultado obtenido durante el ejercicio 2021. Lo que importa un dividendo de $4.215.457 porElacción.saldo de las utilidades será destinando a incrementar las reservas para futuras capitalizaciones y o dividendos futuros.
POLÍTICA DE DIVIDENDO Y DISTRIBUCIÓN DE UTILIDAD
memoria anual50 7.5.
51independencia 2021 1/224avnortecenbicentenario,congran áreasbandejóncentral,verdeyjuegos 08 la proyección de los negocios
DE
El nivel de gastos generales con que operará Independencia y que también permitirá definir la estructura que se adecua al nivel de actividad, nunca será superior a un 4% de los ingresos. Por lo tanto, el valor de los gastos generales deberá disminuir significativamente respecto al observado en 2021, lo que se verá reflejado fuertemente, a partir del año 2023. En las páginas que siguen, se incorporan las proyecciones para para los años 2022 y 2023 8.1. PROYECCIÓN RESULTADOS 2022
memoria anual52
El actual escenario político y económico que afecta al país, del cual aún queda mucha incertidumbre, ha llevado al Grupo Independencia a reducir parcialmente el nivel de actividad, todo aquello derivará en ajustes que serán importantes en la estructura de la organización.
El nivel de actividad esperado para los próximos años es de 2.000 unidades habitacionales. La rentabilidad mínima de los proyectos que se planifiquen en cada área de negocio, es la determinada por el Directorio, esto es 12% para la vivienda social sin deuda, 14 % para la vivienda social con deuda, 16% para la vivienda inmobiliaria y departamentos. No obstante, es necesario reiterar que se debe evaluar el tema caso a caso, para considerar el mercado y lo que sucede en todas las áreas en el momento que debe tomarse la decisión. Pues la política de RECOGER es primordial.
53independencia 2021 Proyección del Resultado Año 2022 Consolidado + La Rioja Obra Nº Unidades Resultado Proyectado Ingresos [$] Rentabilidad Utilidad [$] UTILIDAD OBRAS AÑOS ANTERIORES QUE TERMINAN EN 2022 23.019.051.286 SUBTOTAL VIVIENDAS SOCIALES SIN DEUDA A INICIAR DURANTE EL AÑO 2022 1.020 34.771.155.083 14,3% 4.973.443.131 Riberas del Claro II (Montero Garrido) - Talca 320 12.488.757.811 16,0% 1.995.667.298 Parque del Sol V - Linares 159 5.078.752.312 13,3% 676.285.833 Bicentenario VI-D - San Javier 130 3.470.084.932 4,2% 147.175.712 Brisas de Pencahue II - Pencahue 284 9.311.115.330 16,6% 1.544.644.555 Don Jaime III - Villa Alegre 127 4.422.444.698 13,8% 609.669.732 SUBTOTAL VIVIENDAS SOCIALES CON DEUDA A INICIAR DURANTE EL AÑO 2022 1.263 85.075.441.194 14,2% 12.069.628.613 Parque Bellavista III - Curicó PR2 (DS01) 163 10.147.772.748 15,4% 1.562.027.865 Batalla de Lircay - Talca (Rodriguez) (DS01) 187 12.056.762.953 14,4% 1.737.533.021 Bicentenario Lircay IV - Talca (Olave) (DS01) 213 14.084.559.957 14,7% 2.067.139.455 Parque del Sol II 84 - San Javier (DS01) 84 6.039.715.182 11,9% 721.039.779 Parque del Sol II - Linares (DS N°19) 191 10.470.832.629 14,6% 1.527.512.706 Parque del Sol IV - Cauquenes (DS01) 100 6.497.498.326 12,5% 815.096.508 Constitución Parque del Sol II (DS N°01 - Venta Libre) 120 10.643.827.680 14,1% 1.503.159.820 Parque Bicentenario III Etapa 2 - Talca (DS01) 205 15.134.471.719 14,1% 2.136.119.459 SUBTOTAL PROYECTOS INMOBILIARIOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2022 265 40.209.851.423 15,8% 6.353.133.803 Hacienda Esmeralda III - B - Talca (B2) 65 15.072.842.642 15,9% 2.392.564.156 Parque San Valentín IV - Talca 77 9.602.276.579 16,6% 1.598.682.827 Parque San Valentín V - Talca (Moya I) 120 14.844.854.482 15,6% 2.317.568.555 Parcelas San Valentín Casas - Talca 3 689.877.720 6,4% 44.318.265 SUBTOTAL PROYECTOS DE DEPARTAMENTOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2022 67 7.935.301.392 15,7% 1.248.222.936 Edificio Jardín del Country I - Talca 67 7.935.301.392 15,7% 1.248.222.936 SUBTOTAL OTROS PROYECTOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2022 59 3.376.391.324 30,3% 1.023.344.935 Parque La Ponderosa - Colbún 59 3.376.391.324 30,3% 1.023.344.935 TOTAL OBRAS AÑO 2022 2.674 171.368.140.417 15,0% 25.667.773.419 UTILIDAD OBRAS 2022 QUE TERMINAN EN AÑOS POSTERIORES (33.385.558.832) VENTAS DE PROPIEDADES DE INVERSIÓN MARGEN DE EXPLOTACION 15.301.265.873 OTROS INGRESOS Y/O GASTOS Gastos Generales Indirectos (5.366.313.770) Corrección Monetaria Terrenos 6.082.087.915 Otros Egresos Fuera de la Explotación (3.748.777.945) Depreciación Ejercicio (373.426.758) Gastos Financieros (1.814.411.650) SUBTOTAL RESULTADO FUERA DE LA EXPLOTACIÓN (5.220.842.208) RESULTADO ANTES DE IMPUESTO 10.080.423.665 IMPUESTO A LA RENTA (2.721.714.390) UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 7.358.709.276
memoria anual54 Proyección del Resultado Año 2023 Consolidado + La Rioja Obra Nº Unidades Resultado Proyectado Ingresos [$] Rentabilidad Utilidad [$] UTILIDAD OBRAS AÑOS ANTERIORES QUE TERMINAN EN 2023 33.385.558.832 SUBTOTAL VIVIENDAS SOCIALES SIN DEUDA A INICIAR DURANTE EL AÑO 2023 583 19.820.204.928 16,9% 3.352.059.526 Brisas de Pencahue III 158 5.543.463.142 16,9% 939.263.805 Cauquenes Parque del Sol II 268 9.294.642.000 18,9% 1.760.437.186 Terreno Retiro 157 5.098.721.972 13,4% 685.522.891 SUBTOTAL VIVIENDAS SOCIALES CON DEUDA A INICIAR DURANTE EL AÑO 2023 1.140 74.612.424.725 14,0% 10.409.682.497 Curicó Don Sebastián de Bellavista PR1 (DS01) 162 10.043.305.550 11,8% 1.180.098.787 Talca Zaror (DS01) 92 5.823.356.388 11,7% 682.351.001 Bicentenario X Edificio I (DS19) 96 5.082.850.000 17,3% 877.948.370 Talca Bicentenario Rodriguez (DS19) 250 14.985.129.618 11,7% 1.749.546.903 Parque Bicentenario III Etapa 2 - Talca (DS01) 205 15.134.471.719 14,1% 2.136.119.459 Edificio Linares (DS19) 70 3.652.100.000 19,2% 701.835.331 Linares Parque del Sol Lote 2 (DS01) 45 2.721.321.221 13,3% 362.377.628 Parque del Sol II - Molina (DS01) 100 5.895.317.205 19,5% 1.147.237.840 Constitución Parque del Sol III (DS N°01) 120 11.274.573.024 13,9% 1.572.167.178 SUBTOTAL PROYECTOS INMOBILIARIOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2023 185 30.059.811.934 16,1% 4.829.084.805 Talca Parque San Valentin (Moya) II 70 9.866.565.449 16,4% 1.621.438.341 Hacienda Esmeralda Lote C 42 9.533.453.064 14,7% 1.402.391.125 Talca Terreno Bianchi 45 7.555.343.682 16,4% 1.242.243.168 Curico Don Sebastian de Rauquen II-D 28 3.104.449.740 18,1% 563.012.171 SUBTOTAL PROYECTOS DE DEPARTAMENTOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2023 147 21.255.197.599 15,7% 3.328.683.137 Edificio Hacienda La Esmeralda III - Talca 80 13.319.896.207 15,6% 2.080.460.201 Edificio Jardín del Country II - Talca 67 7.935.301.392 15,7% 1.248.222.936 SUBTOTAL OTROS PROYECTOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2023 38 2.961.831.194 34,3% 1.016.427.047 Bosques de Lircay II - Vilches 38 2.961.831.194 34,3% 1.016.427.047 TOTAL OBRAS AÑO 2023 2.093 148.826.092.566 15,4% 22.969.101.368 UTILIDAD OBRAS 2023 QUE SE RECONOCEN EN AÑOS POSTERIORES (20.941.965.481) UTILIDAD OBRAS AÑOS ANTERIORES QUE SE RECONOCEN EN AÑOS POSTERIORES (16.798.657.944) MARGEN DE EXPLOTACION 18.614.036.774 OTROS INGRESOS Y/O GASTOS Gastos Generales Indirectos (3.940.445.171) Correccion Monetaria Terrenos 3.688.393.489 Otros Egresos Fuera de la Explotación (2.285.862.925) Depreciación Ejercicio (373.426.758) Gastos Financieros (959.306.298) SUBTOTAL RESULTADO FUERA DE LA EXPLOTACIÓN (3.870.647.662) RESULTADO ANTES DE IMPUESTO 14.743.389.112 IMPUESTO A LA RENTA (3.980.715.060) UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 10.762.674.052
55independencia 2021 bicentenariobarriojuegosconvistaaereaplazaen 09 estados consolidados
memoria anual56 ACTIVOS 31.12.2021 31.12.2020 ACTIVOS CORRIENTES M$ M$ Efectivo y equivalentes de efectivo 205.113 1.585.592 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 68.617.219 56.336.809 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 27.561.900 27.007.730 Inventarios 75.295.002 84.018.871 Activos disponibles para la venta 14.919.690Otros activos no financieros, corrientes 6.406.614 15.179.832 Activos por impuestos corrientes 2.884.967 3.581.798 Total activos corrientes 195.890.505 187.710.632 ACTIVOS NO CORRIENTES M$ M$ Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corrientes 488.018 662.371 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes 4.294.828 2.421.854 Activo intangible distinto de la plusvalía 680.256 822.765 Propiedades, plantas y equipos 683.407 813.652 Propiedades de inversión 76.944.757 82.666.334 Activos por impuestos diferidos 496.968 558.752 Total activos no corrientes 83.588.234 87.945.728 TOTAL ACTIVOS 279.478.739 275.656.360 BALANCE GENERAL CONSOLIDADO
57independencia 2021 PASIVOS 31.12.2021 31.12.2020 PASIVOS CORRIENTES M$ M$ Pasivos financieros corrientes 87.629.507 87.261.833 Otros pasivos no financieros, corrientes 26.492.877 16.575.191 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 25.661.831 21.130.467 Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 8.675.264 14.028.994 Provisiones por beneficios a empleados 451.250 403.781 Otras provisiones corrientes 4.644.154 10.914.187 Pasivos por impuestos corrientes 1.528.756 900.675 Total pasivos corrientes 155.083.640 151.215.128 PASIVOS NO CORRIENTES M$ M$ Pasivos financieros no corrientes 53.825.598 58.700.954 Pasivos por impuestos diferidos 3.633.203 3.802.415 Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar - 818.454 Total pasivos no corrientes 57.458.801 63.321.823 PATRIMONIO M$ M$ Capital 59.394.630 42.855.135 Resultados acumulados 1.724.779 2.400.000 Utilidad del ejercicio 9.416.889 18.264.274 Dividendos Pagados (3.600.000) (2.400.000) Patrimonio atribuible a las controladoras 66.936.298 61.119.409 Patrimonio por participaciones no controladoras -Total patrimonio 66.936.298 61.119.409 TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 279.478.739 275.656.360 INVERSIONES INDEPENDENCIA SPA
memoria anual58 Estado de resultado por función 31.12.2021 31.12.2020 M$ M$ Ingresos de actividades ordinarias 118.307.583 131.914.757 Costo de ventas (100.111.948) (112.854.664) Ganancia bruta 18.195.635 19.060.093 Gastos de administración (7.972.046) (8.177.349) Otros ingresos por función 2.205.012 1.146.096 Otros egresos (1.722.499) (801.748) Ingresos financieros 121.395 2.469 Utilidad por tasación de las propiedades de inversión 3.611.078 11.406.279 Costos financieros (1.856.463) (1.159.981) Resultado por unidades de reajuste (1.658.553) (450.482) Resultado antes de impuestos 10.923.559 21.025.376 Impuesto a las ganancias (1.506.670) (2.761.102) Ganancia (pérdida) del ejercicio 9.416.889 18.264.274 Ganancia(pérdida) atribuible a partic.de controladoras 9.416.889 18.264.274 Ganancia(pérdida) atribuible a partic.de no controladoras -Ganancia (pérdida) del ejercicio 9.416.889 18.264.274 Estados de resultados integrales M$ M$ Ganancia (pérdida) del ejercicio 9.416.889 18.264.274 Otros resultados integrales -TOTAL RESULTADO INTEGRAL 9.416.889 18.264.274 ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS
59 Concepto 31.12.2021 31.12.2020 M$ M$
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (212.419.694) (97.580.304)
Pagos a y por cuenta de los empleados (2.995.746) (7.362.279)
Flujo de Efectivo Utilizados en Actividades de Financiamiento Obtención de préstamos 139.201.216 1.573.821 Pago de préstamos
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 204.039.737 110.644.738
Impuesto a las ganancias recuperado (pagado) (580.724) 1.715.882
Incorporación de propiedades planta y equipos (482.671) (674.243) Flujo de efectivo netos utilizados en actividades de inversión 1.391
Préstamos recibidos de empresas relacionadas 18.237.361 13.841.205 Préstamos otorgados a empresas relacionadas (8.099.570) (10.232.897) Dividendos pagados (3.600.000) (2.400.000) Flujo de efectivo netos procedentes de actividades de financiamiento 11.177.359 (5.716.558) Incremento Neto de Efectivo y Equivalentes al Efectivo (1.380.479) (291.663) Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Inicio del Ejercicio 1.585.592 1.877.255 Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Final del Ejercicio 205.113 1.585.592 ESTADO DE FLUJO EFECTIVO CONSOLIDADO
Otras entradas (salidas) de efectivo de operación 277.646 22.694
Flujo de Efectivo Utilizados en Actividades de Inversión Venta de propiedades, planta y equipos 495.000 206.959 Incorporación de activos intangibles distintos de la plusvalía (10.938) (835.717) (1.303.001) (134.561.648) (8.498.687)
Ingresos financieros percibidos 156Gastos financieros pagados (880.604) (712.835)
Flujo de efectivo netos utilizados en actividades de operación (12.559.229) 6.727.896
independencia 2021
Flujo de Efectivo Procedentes de Actividades de Operación
memoria anualESTADOS60 DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Concepto enCambioscapitalemitidoypagado Cambios en acumuladosresultados cambiosTotal acumuladosresultadosen atribuiblePatrimonioalospropietariosdelacontroladora Participacionesnocontroladoras Patrimoniototal Dividendos acumuladosResultados M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ Saldo inicial al 1 de enero de 2021 42.855.135 (2.400.000) 20.664.274 18.264.274 61.119.409 - 61.119.409 Capitalización de resul tados acumulados 16.539.495 - (16.539.495) (16.539.495) - -Resultado del ejercicio - - 9.416.889 9.416.889 9.416.889 - 9.416.889 Dividendos reclasificados a resultados acumulados - 3.600.000 (3.600.000) - -Dividendos pagados en el ejercicio - (3.600.000) - (3.600.000) (3.600.000) - (3.600.000) Total de cambios en patrimonio 16.539.495 - (10.722.606) (10.722.606) 5.816.889 - 5.816.889 SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 59.394.630 (2.400.000) 9.941.668 7.541.668 66.936.298 - 66.936.298
61independencia 2021 Concepto enCambioscapitalemitidoypagado Cambios en acumuladosresultados cambiosTotal acumuladosresultadosen atribuiblePatrimonioalospropietariosdelacontroladora Participacionesnocontroladoras Patrimoniototal Dividendos acumuladosResultados M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ Saldo inicial al 1 de enero de 2020 8.550.000 (2.320.006) 39.025.142 36.705.136 45.255.136 3.615 45.258.751 Capitalización de resul tados acumulados 34.305.135 - (34.305.135) (34.305.135) - -Resultado del ejercicio - - 18.264.274 18.264.274 18.264.274 - 18.264.274 Dividendos reclasificados a res. acumulados - 2.320.006 (2.320.006) - -Dividendos pagados en el ejercicio - (2.400.000) - (2.400.000) (2.400.000) - (2.400.000) Incremento (Disminución) por otros incrementos - (1) (1) (1) (3.615) (3.616) Total de cambios en patrimonio 34.305.135 (79.994) (18.360.868) (18.440.862) 15.864.273 (3.615) 15.860.658 SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 42.855.135 (2.400.000) 20.664.274 18.264.274 61.119.409 - 61.119.409 ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
memoria anual62 ACTIVOS 31.12.2021 31.12.2020 ACTIVOS CORRIENTES M$ M$ Efectivo y equivalentes de efectivo 365.979 126.190 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 6.068.137 5.304.915 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 3.863.179 12.798.636 Inventarios 1.799.530 3.210.758 Otros activos no financieros 2.039.281 2.149.368 Activos por impuestos corrientes 671.794 224.735 Total activos corrientes 14.807.900 23.814.602 ACTIVOS NO CORRIENTES M$ M$ Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes 6.000.000 Propiedades, plantas y equipos 3.565 Propiedades de inversión 8.297.751 5.045.092 Activos por impuestos diferidos 19.032 Total activos no corrientes 14.320.348 5.045.092 TOTAL ACTIVOS 29.128.248 28.859.694 BALANCE GENERAL
63independencia 2021 PASIVOS 31.12.2021 31.12.2020 PASIVOS CORRIENTES M$ M$ Pasivos financieros 3.226.633 4.843.865 Otros pasivos no financieros 4.367.148 3.599.650 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 5.140.248 7.046.377 Cuentas por pagar a entidades relacionadas 4.982.208 5.881.371 Provisiones por beneficios a empleados 36.342 30.010 Otras provisiones 36.076 134.499 Total pasivos corrientes 17.788.655 21.535.772 PASIVOS NO CORRIENTES M$ M$ Pasivos por impuestos diferidos - 352.673 Otros pasivos financieros no corrientes 4.352.789 180.712 Total pasivos no corrientes 4.352.789 533.385 PATRIMONIO M$ M$ Capital 7.058.468 6.000.000 Resultados acumulados (267.931) 372.554 Retiro socios (113.973) (98.785) Utilidad del ejercicio 310.240 516.768 Total patrimonio 6.986.804 6.790.537 TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 29.128.248 28.859.694 CONSTRUCTORA LA RIOJA SPA
memoria anual64 Concepto 31.12.2021 31.12.2020 M$ M$ Ingresos de actividades ordinarias 17.343.273 19.636.696 Costo de ventas (17.009.825) (18.376.873) Ganancia bruta 333.448 1.259.823 Gastos de administración (296.861) (617.697) Otros ingresos por función 74.697 37.760 Otros egresos (184.944) (118.988) Costos financieros (225.859) (182.940) Ingresos financieros 211 Cambio en el valor justo de las propiedades de inversión 323.542 (132.060) Depreciaciones y amortizaciones (1.019) Resultado por unidades de reajuste 56.859 48.209 Resultado antes de impuestos 79.863 294.318 Impuesto a las ganancias 230.377 222.450 Ganancia (pérdida) del ejercicio 310.240 516.768 Ganancia (pérdida) atribuible a partic. de controladoras 310.240 516.768 Ganancia (pérdida) atribuible a partic. de no controladoras Ganancia (pérdida) del ejercicio 310.240 516.768 ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES M$ M$ Ganancia (pérdida) del ejercicio 310.240 516.768 Otros resultados integrales TOTAL RESULTADO INTEGRAL 310.240 516.768 ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES
65independencia 2021 Concepto 31.12.2021 31.12.2020 M$ M$ Flujo de Efectivo Procedentes de Actividades de Operación Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 24.517.124 29.304.761 Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (26.245.256) (22.353.406) Pagos a y por cuenta de los empleados (173.767) Gastos financieros pagados (158) (24.279) Impuesto a las ganancias recuperado (pagado) 266.611 Otras entradas (salidas) de efectivo de operación 13.473 Flujo de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (1.728.290) 7.033.393 Flujo de Efectivo Utilizados en Actividades de Inversión Incorporación de propiedades planta y equipos (4.585) Flujo de efectivo netos utilizados en actividades de inversión (4.585) Flujo de Efectivo (Utilizados en) Procedentes de Actividades de Financiamiento Obtención de préstamos 648.770 Pago de préstamos (796.487) (2.761.645) Préstamos recibidos de empresas relacionadas 8.429.100 13.044.182 Préstamos otorgados a empresas relacionadas (5.545.976) (17.831.255) Dividendos pagados (113.973) (98.785) Flujo de efectivo netos (utilizados en) procedentes de actividades de financiamiento 1.972.664 (6.998.733) Incremento Neto de Efectivo y Equivalentes al Efectivo 239.789 34.660 Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Inicio del Ejercicio 126.190 91.530 Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Final del Ejercicio 365.979 126.190 ESTADO DE FLUJO EFECTIVO MÉTODO DIRECTO
memoria anual66 Concepto Cambios en capital emitido y pagado Otras reservas Cambios en resultados acumulados Total cambios en acumuladosresultados Patrimonio total Dividendos acumuladosResultados M$ M$ M$ M$ M$ M$ Saldo inicial al 1 de enero de 2021 6.000.000 - - 790.537 790.537 6.790.537 Capitalización de resul tados acumulados 1.058.468 (1.058.468) (1.058.468)Distribución de Dividendos (113.973) (113.973) (113.973) Resultado del ejercicio - - - 310.240 310.240 310.240 Total de cambios en patrimonio - - - 196.267 196.267 196.267 SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 7.058.468 - - (71.664) (71.664) 6.986.804 estados de cambios en el Patrimonio neto al 31 de diciembre de 2020 Concepto Cambios en capital emitido y pagado Otras reservas Cambios en resultados acumulados Total cambios enacumuladosresultados Patrimonio total Dividendos acumuladosResultados M$ M$ M$ M$ M$ M$ Saldo inicial al 1 de enero de 2020 6.000.000 372.554 372.554 6.372.554 Distribución de Dividendos (98.785) (98.785) (98.785) Resultado del ejercicio 516.768 516.768 516.768 Total de cambios en patrimonio 417.983 417.983 417.983 SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 6.000.000 790.537 790.537 6.790.537 estados de cambios en el Patrimonio neto al 31 de diciembre de 2021
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