Page 1

®

26 NOVEMBER-2 DESEMBER 2012 MAJALAH EKONOMI & BISNIS

13 » TAHUN II RP 20.000


Mailbox majalah ekonomi dan bisnis

http://www.inilah.com/ireview n

inilahREVIEW

inilah group : n portal news: www.inilah.com portal news : www.inilahjabar.com n Surat kabar : inilah koran n portal news : www.jakartapress.com

pendiri: Muchlis Hasyim Pemimpin Umum/Pemimpin Redaksi: andi suruji wakil Pemimpin Redaksi: Bambang Aji setiady Redaktur Eksekutif: Tri Juli Sukaryana, latihono sujantyo

ÂŽ

Redaktur senior: budi kusumah Redaktur: Derek Manangka,

26 november-2 desember 2012 mAJALAH eKonomI & bIsnIs

Sigas, Setiyadi, FONDA LAPOD,

13 Âť Tahun II RP 20.000

Cover: fonda lapod

kucuran dana untuk menunjang perekonomian serta nantinya mampu meminimalisir angka kemiskinan di Indonesia. Atau dengan kata lain, perbankan tidak hanya mempertebal keuntungan semata saja. Tetapi, mereka juga harus berbuat baik atau ber-CSR dengan menurunkan suku bunga pinjaman agar masyarakat bisa mendapatkan kucuran dana dari bank. Semoga.

Iwan purwantono, kukuh bhimo nugroho, reporter: Mahbub Junaidi, Vinsensius Segu redaktur foto: dahlan rebo pahing Fotografer: wirasatria, asep rochyadi REDAKTUR DESAIN: erbhayu prananta Desain & layout: yayan taryana, Ramawijaya, ade moh sofyan RiSET: Mahario, tri handika, Aditya b sekretaris redaksi: dwiyacita listosari

unit usaha pjs pemimpin perusahaan: fahmi alamsyah general manager: Sjarifuddin Manager keuangan: fahmi alamsyah

Bambang Setiono Cinere, Depok

Kredit untuk UKM bank Indonesia (BI) siap mengeluarkan kebijakan baru dengan mewajibkan setiap perbankan yang beroperasi di dalam negeri mengalokasikan kredit minimal 20% kepada industri UMKM. Kebijakan ini tidak hanya berlaku pada bank-bank BUMN. Bank swasta nasional ataupun asing mendapat kewajiban yang sama dengan rasio minimum kredit UMKM minimal 20%. Besaran kredit ini akan berlaku bertahap dalam beberapa tahun. Bila tidak mematuhi aturan itu, BI akan menetapkan sanksi. Salah satu sanksi di antaranya mengalokasikan dana sebagai biaya edukasi kepada pelaku industri UMKM. Kebijakan BI ini patut disambut dengan gembira. Sebab, akses masyarakat terhadap kredit di tanah air masih terbilang kecil. Banyak UKM di Indonesia yang mengeluhkan bunga. kredit UKM masih tinggi. Bahkan kredit dengan skema kredit usaha rakyat (KUR) pun dinilai masih belum berpihak kepada masyarakat. Alasannya, bunga yang ditetapkan masih memberatkan masyarakat. Namun, perbankan memiliki alasan tersendiri. Selama ini perbankan menetapkan bunga tinggi karena UKM memiliki nilai resiko besar. Akibatnya, dalam prosesnya memiliki nilai yang lebih berat. Jadi wajar jika suku bunga kredit UKM masih lebih besar ketimbang suku bunga korporasi. Masalahnya, dengan keuntungan yang begitu tinggi baik dari fee-based income maupun pendapatan bunga, tidak ada salahnya bila perbankan sedikit merendahkan keuntunganya untuk membantu masyarakat Indonesia yang membutuhkan

4

manager iklan: alvin alverdian account executive: selvi (avi), AIDA iryani sirkulasi: herry chatib

Pengusaha Membela UKM? pengusaha berencana menggugat UMP di DKI Jakarta yang ditetapkan sebesar Rp 2,2 juta. Mereka beralasan UMP tersebut memberatkan pengusaha kecil dan bahkan akan mematikan usaha mereka. Benarkah? Banyak usaha kecil atau UKM yang tidak bersinggungan dengan produk negara lain. Bahkan beberapa pengusaha kecil tak memahami upah. Mereka membayar upah berdasarkan produktivitas. Berapa banyak usaha yang dibuat karyawan, sebesar itu pula yang dibayarkan. Justru pengusaha besar yang mempunyai kaitan langsung dengan barang-barang impor. Masalahnya, apakah produk mereka tidak bisa bersaing gara-gara upah buruh naik? Artinya, menyalahkan produk tidak bisa bersaing gara-gara upah buruh naik. Padahal, upah buruh di China dan Vietnam lebih tinggi untuk industri sejenis yang ada di Indonesia, misalnya paying atau industri pakaian jadi. Bahkan upah mereka lebih tinggi sekitar 1,5 kali UMP yang berlaku sekarang ini. Kalau mereka berkelit bahwa produktivitas mereka lebih tinggi, artinya bukan kesalahan upah. Tinggal bagaimana pengusaha menerapkan sistem manajemen yang baik untuk memacu pekerja lebih produktif. Jadi bukan gara-gara upah. Jadi, tak perlu lagi membela UKM. Sebab, mereka gundah dengan UMP karena harus membayar pegawai yang golongannya lebih tinggi dengan gaji yang lebih tingggi pula. Artinya, tidak mungkin mandornya dibayar sama seperti upah buruh.

Joko Sunaryo Pondok Kopi, Jakarta Timur

tata usaha: nonon primayani putri, penasehat hukum: lucas sh & partners alamat redaksi dan usaha: jl. sungai sambas vi/12, kebayoran baru-jakarta selatan 12130, tel 021 72787313, 72787316, fax. 021 7210976 penerbit: pt media berita indonesia Distribusi: Three mandiri (3M)

SuratMingguini Kedaulatan Energi mahkamah Konstitusi (MK) membuat gebrakan lagi. MK mengabulkan sebagian permohonan yang diajukan sejumlah organisasi massa dan masyarakat untuk menguji Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi (UU Migas). Mereka mempermasalahkan UU Migas terkait kedudukan dan wewenang Badan Pelaksana Minyak dan Gas Bumi (BP Migas). Nah dalam putusan MK, pasal yang mengatur tugas dan fungsi BP Migas seperti diatur dalam UU No 22/2001 bertentangan dengan UUD 1945 dan tidak memiliki hukum mengikat. Masalahnya, berdasarkan data Direktorat Jenderal Migas, selama periode 2001-2011, sebanyak 74% kegiatan usaha hulu migas dilakukan perusahaan asing. Persentase perusahaan nasional hanya mencapai 22% dan konsorsium 4%. Tidak mengherankan apabila UU Migas kemudian diberi cap membuka liberalisasi pengelolaan migas yang menurut konstitusi seharusnya sebesar-besarnya dimanfaatkan bagi kemakmuran masyarakat. Putusan sudah dibuat. Kini bola ada di tangan pemerintah. Diharapkan, putusan ini sebagai awal untuk membenahi bidang migas agar terjadi kedaulatan energi di negeri ini.

Sri Sunarti Pasar Minggu, Jakarta Selatan

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


CONTENTREVIEW

LaporanUtama Boediono Menghitung Hari

DPR tampaknya akan menggunakan Hak Menyatakan Pendapat untuk mengakhiri polemik benar tidaknya Boediono terlibat dalam kasus bailout kepada Bank Century. Skenario telah disiapkan.

16 | nasional “Selesaikan,� Kata Agus Martowardojo Perubahan status pendanaan Hambalang menjadi tahun jamak, dikebut enam bulan. Tambal sulam persyaratan ditoleransi agar duit bisa cair akhir Desember 2010.

50 | profil Kuncoro Wibowo Dari Glodok Merambah Asia Tenggara Kuncoro berhasil menyulap toko sempit menjadi jaringan ritel terbesar di Asia Tenggara. Ia pun masuk ke dalam kelompok orang terkaya di Indonesia.

4 | MailBox 8 | Editorial Jangan Asal Bikin 44 | Internasional Jalan Terjal MEA 52 | Hukum Beleid Untuk Kaum Buruh 56 | Keuangan dan Perbankan Kado Spesial BI Untuk OJK 60 | Pasar Modal Waspadai Dampak Anomali 66 | Kolom Bola Panas Century

31 | sisipan Muhammadiyah Terus Menggebrak, Ada Apa? Para petinggi Muhammadiyah menegaskan, organisasinya tetap akan berada di jalur dakwah yang menyerukan amar ma’ruf nahi munkar. Tapi, gerakan yang dilakukan belakangan ini tetap saja mengundang pertanyaan. Adakah, nawaitu lain di balik semua itu?

38 | Figur Kim Kardashian Korban Agresi Israel Kim Kardashian (32) terantuk batu. Aktris dan model asal AS ini dicaci maki banyak orang gara-gara kicauannya di jejaring Twitter. Kim yang memiliki 16,6 juta follower di Twitter itu, dianggap tak peka terhadap isu sensitif terkait agresi Israel ke Gaza, Palestina yang menyebabkan lebih dari seratus warga sipil, terutama anak-anak dan perempuan tewas.

22 | Bisnis Sepekan l APP Raih Green Innovation Award l Empat Maskapai Baru Siap Terbang l Wilayah Menteng Paling Melesat

40 | GAYA HIDUP Mutiara, Bukan Sekadar Perhiasan Mahal Mutiara sejak berabad silam telah lama dikenal oleh kalangan berada. Tidak hanya sebagai perhiasan mahal, tetapi juga banyak yang menjadikan mutiara sebagai obat alami. 24 | bisnis Carrefour ke Pelukan Anak Singkong Carrefour 100% menjadi milik Chairul Tanjung. Tahun depan giliran TV kabel.


FOTO syamsoeddin

V V

Survei Pilgub Jabar: Aher-Deddy Menang

FOTO riset

V V

Dahlan Dukung Penuh Pertamina Akuisisi Rekin PT Pertamina yang mengharapkan bisa mengakuisisi PT Rekayasa Industri (Rekin) mendapatkan dukungan dari Menteri BUMN Dahlan Iskan, karena dinilai bisa menghemat biaya produksi Pertamina. “Sudah setuju, keuntungan sangat besar karena Pertamina punya proyek-proyek besar yang memerlukan engineering dan sekarang perusahaan engineering nasional terbesar dan mampu itu adalah Rekin. Misalnya untuk oleochemical untuk sejenis itu belum ada yang mampu,” tutur Dahlan di gedung Kementerian BUMN, Jakarta, Selasa (21/11/2012). n

FOTO riset

V V

Beginilah Nasib Pengkhianat Palestina sebanyak enam orang dieksekusi massa karena diyakini menjadi mata-mata Israel. Mereka diseret di sepanjang jalan Gaza City menggunakan sepeda motor. Foto-foto menunjukkan ‘para pengkhianat’ itu dieksekusi di depan publik berbarengan dengan ultimatum yang dikeluarkan Israel bahwa warga Palestina harus mengungsi karena Israel akan melakukan serangan darat. n

Dikritik, Ahok Balas Sindir Bang Yos

FOTO riset

V V 6

hasil survei Pilkada Jawa Barat oleh Pusat Kajian Kebijakan dan Pembangunan Strategis (Puskaptis) menunjukkan pasangan cagub–cawagub Ahmad Heryawan dan Deddy Mizwar (Aher–Deddy) menempati urutan pertama atau pemenang. Sebelumnya, Puskaptis melakukan tiga survei untuk tiga pasangan terkuat. Hasilnya, Aher-Deddy, Dede-Laksamana, dan Rieke-Teten. Dari ketiga ini, Puskaptis melakukan survei lagi dan hasilnya pasangan Aher-Deddy yang unggul. n

wakil Gubernur DKI Jakarta, Basuki Tjahaja Purnama membalas kritikan yang dilontarkan oleh mantan Gubernur DKI Jakarta Sutiyoso, terkait gaya kepemimpinannya dan Joko Widodo. Pria yang akrab disapa Ahok itu mengatakan, gaya kepemimpinannya dan Joko Widodo memang berbeda, sebab keduanya dipilih langsung oleh warga DKI, sementara saat Sutiyoso menjabat sebagai Gubernur DKI, ia dipilih oleh DPRD. n

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


editorial http://www.inilah.com/ireview Email kami: ireview.redaksi@gmail.com Kirim surat: inilahreview, Jl. Sambas VI No.12 Kebayoran Baru,Jakarta 12130

t

Jangan Asal Bikin

ragedi BP Migas, hingga hari ini, masih menjadi perbincangan hangat di berbagai lapisan masyarakat. Pembubaran Badan Pengatur Hulu Minyak dan Gas ini ini bukan hanya menjadi bahan obrolan di kalangan praktisi hukum dan pakar minyak, tapi hingga ke kaum awam yang membincangkannya di bangku warung tegal. Pokok yang dibahas di kelas warteg, tentu, tidak menyangkut hal-hal ‘berat’, seperti dampak bubarnya badan tersebut. Tidak juga membahas pengaruh wafatnya BP Migas terhadap lifting minyak. Mereka mempertanyakan, kenapa pemerintah dan para wakil rakyat begitu lalai, sehingga membuat undang-undang yang bertentangan dengan UUD 45. Padahal, Rancangan Undang-Undang Nomor 22 tahun 2001 itu merupakan buah pikiran ratusan kepala. Dari kalangan eksekutif saja berbagai unsur terlibat, mulai dari Departemen Pertambangan dan Energi (sekarang Kementerian ESDM), Kemenkumham hingga Sekretariat Negara. Belum lagi (barangkali) pakar hukum dari sejumlah perguruan tinggi. Lantas ada 26 anggota Komisi VIII yang secara intensif melakukan pembahasan. Dan terakhir, sekitar 500an anggota DPR RI ikut terlibat dalam pengesahan RUU itu menjadi UU. Bayangkan, kendati sudah sedemikian banyak kepala yang menyumbangkan pikiran, ternyata UU itu punya cacat yang sangat mendasar yakni bertentangan dengan Pasal 33 UUD 45. UU yang menghebohkan itu tidak prorakyat dan lebih berpihak pada liberalisme. Jadi, ketika melahirkan UU Migas, apa saja yang dipikirkan orang sebanyak itu? Wallahualam. Yang lebih parah lagi, cacat serupa kabarnya tersebar di sejumlah undang-undang lainnya. Salah satunya adalah undangundang tentang mineral dan batu bara (Minerba), yang sebentar lagi akan digugat PP Muhammadiyah. Yang memprihatinkan, konon, cacatnya juga sama dengan UU Migas yakni bertentangan dengan konstitusi dan tidak prorakyat. Benar-benar menyedihkan sekaligus membuat

8

kita geregetan. Betapa tidak? Orang-orang yang mendapat kepercayaan rakyat itu, membuat undang-undang yang ‘asal-asalan’. Padahal, itu menyangkut kekayaan negara yang nilainya sulit ditaksir. Bisa ribuan bahkan jutaan trilliun rupiah. Cadangan minyak dan gas bumi, misalnya. Ada yang bilang, migas yang ada di perut Nusantara ini akan habis dalam waktu 10 tahun lagi. Tapi ada juga yang yakin masih bisa disedot hingga 12 tahun mendatang. Angka tepatnya, sulit dipastikan. Betul, siapapun bisa membuat taksiran, tapi kebenarannya 100% perlu dipertanyakan. Maklum, dalam lautan masih mungkin diukur, tapi minyak yang ada di perut bumi tak ada yang tahu. Tapi, sebagai pegangan, bolehlah kita memegang satu hasil penelitian yang dilakukan oleh sejumlah ahli di Badan Geologi, Kementerian ESDM. Konon, sebelumnya, Indonesia hanya memiliki 60 cekungan minyak dan gas bumi. Beberapa tahun kemudian, ditemukan puluhan cekungan baru sehingga jumlahnya menjadi 128. Sayangnya, temuan baru itu belum matang benar. Artinya, belum bisa diketahui secara pasti berapa banyak minyak yang terkandung di dalamnya. Tapi khusus untuk yang 60 cekungan, BPPT punya hasil penelitian yang agak lengkap. Kata mereka,dari jumlah tersebut sekitar 40 cekungan berada di wilayah lautan yang berpotensi menghasilkan 106,2 miliar barel setara minyak. Namun, baru 16,7 miliar barel yang diketahui dengan pasti. Sedangkan sisanya (89,5 miliar barel) belum terjamah. Seandainya yang 16,7 miliar barel itu benar-benar berisi minyak, kemudian disedot—taruhlah—1 juta berel per hari, cekungan itu baru akan kering 46 tahun kemudian. Apalagi kalau yang belum diotak-atik (89,5 miliar barel) masuk dalam perhitungan. Maka usia cadangan minyak Indonesia akan menjadi lebih panjang lagi, 290 tahun! Bayangkan kalau seluruh cekungan (yang 128 buah) mengandung cadangan yang potensial dan ekonomis. Tentu usia cadangan minyak kita akan semakin panjang lagi. Makanya, wajar jika sejumlah pakar minyak mengatakan bahwa info cadangan minyak Indonesia akan habis dalam waktu 10 tahun hanya hisapan jempol. Entah, apa tujuan dari penyebaran isu yang ‘menyesatkan’ itu. Satu hal yang pasti, berapa pun besarnya cadangan yang kita miliki, seyogyanya dikelola dengan hati-hati, profesional dan transparan. Dan semua itu, mesti diusahakan dengan nawaitu “demi kepentingan rakyat”. Nah, agar sesuai dengan tujuan utama, buatlah UU yang benar, yang selaras dengan UUD 45. Jangan asal bikin. n

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


DPR tampaknya akan menggunakan Hak Menyatakan Pendapat untuk mengakhiri polemik benar tidaknya Boediono terlibat dalam kasus bailout kepada Bank Century. Skenario telah disiapkan. TEKS Latihono Sujantyo, Iwan Purwantono, Emanuel Kure, dan Chrissen Daulat MM Foto Wirasatria, Dok. Inilah, Asep Rochyadin, Riset ilustrasi Fonda Lapod

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

9


I

su yang beredar sejak awal tahun ini, kelihatannya akan menjadi kenyataan. Kabar yang mengatakan bahwa Wakil Presiden Boediono tak bisa lepas dari kasus dana talangan (bailout) kepada Bank Century senilai Rp 6,7 triliun, kini semakin bergaung. Belum jelas benar memang, siapa yang akan memeriksa sang wakil presiden. Sebab sampai saat ini, pihak-pihak yang berwenang, tampak masih ewuh pakewuh. Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) menganggap, mereka bukan lembaga yang berwenang memeriksa Boediono. “Yang punya kewenangan DPR,” kata Abraham Samad, Ketua KPK. Sebab, menurut Abraham, hukum konstitusi Indonesia mengenal Warga Negara Indonesia istimewa, yakni wakil presiden dan presiden. “Kalau yang melakukan pelanggaran itu warga negara istimewa, maka yang harus melakukan penyelidikan itu DPR,” katanya. “Penyelidikan lho ya, bukan penyidikan. Jadi, penyelidikan terhadap Boediono bukan kewenangan KPK.” Wakil Ketua MPR Hajriyanto Thohari membenarkan keterangan Abraham. DPR, katanya, bisa mengadili Boediono melalui penggunaan Hak Menyatakan Pendapat (HMP). Namun, HMP ini harus diputuskan dalam Rapat Paripurna DPR. Ini pun dengan syarat, 2/3 dari 560 anggota DPR harus hadir. Bila kuorum tercapai, HMP ini kemudian harus diuji oleh Mahkamah Konstitusi (MK). Jika MK bisa membuktikan HMP itu benar, MPR berhak memakzulkan presiden atau wakil presiden. “Demikianlah sistem ketatanegaraan Indonesia pascaamendemen UUD 1945,” kata politisi senior Partai Golkar ini. Awalnya, keterangan Abraham itu sempat membuat beberapa anggota Tim Pengawas Century DPR marah. Mereka menuding, KPK tak berani memeriksa Boediono, hanya berani menyentuh pejabat Bank Indonesia (BI) level bawah. “Isi surat Bapak menyebutkan nama dua tersangka, BM (Budi Mulya) dan SCF (Siti Chalimah Fadjrijah). Apa alasannya menyebutkan kedua orang ini? Keterlibatan mereka di mana? Ke mana pimpinan mereka? Saya bacakan transkrip rapat (BI), saat itu ada nama (Gubernur BI) Pak Boediono saat memutuskan FPJP (Fasilitas Pendanaan Jangka Pendek). Lalu kenapa kemudian tidak ditemukan keterlibatan Pak Boediono?” kata anggota Tim Pengawas Century DPR, Akbar Faizal, dalam rapat dengan pimpinan KPK, Selasa pekan lalu. Namun, setelah mendapat penjelasan panjang lebar dari Abraham, Tim Pengawas Century DPR akhirnya menyetujui bahwa Boediono memang hanya bisa disentuh oleh hukum luar biasa. Abraham sendiri yakin ada campur tangan Boediono, yang saat itu menjabat Gubernur BI, dalam dugaan penyalahgunaan FPJP ke Bank Century. “Selaku Gubernur BI, tentunya tahu dan mengerti soal pemberian itu,” kata Abraham. Memang, pada Selasa pekan lalu, KPK hanya menetapkan dua tersangka baru dalam kasus bailout kepada Bank Century sebesar Rp 6,7 triliun, yakni Deputi IV Pengelolaan Moneter Devisa BI, Budi Mulya dan mantan Deputi V Bidang Pengawasan BI, Siti Chalimah Fadjrijah. Mereka diduga menyalahgunakan wewenang dalam pemberian FPJP kepada Bank Century, sehingga bank itu mendapat fasilitas pendanaan senilai Rp 689 miliar. Asal tahu saja, Budi Mulya pernah dipanggil oleh KPK dan Pansus Hak Angket Century DPR. Tapi saat itu, pemeriksaan atas dirinya difokuskan pada aliran dana Rp 1 miliar dari Robert

Tantular, pemilik Bank Century saat itu. Adanya aliran dana ke kantung Budi Mulya merupakan temuan audit forensik Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). Hasil audit forensik BPK menyebutkan uang itu mengalir ke Budi Mulya pada September 2008 atau sebulan menjelang BI memberikan FPJP sebesar Rp 689 miliar kepada Bank Century. Dalam keterangannya kepada Dewan Gubernur BI, Budi Mulya mengakui hal tersebut. Namun, dia menegaskan bahwa uang tersebut merupakan dana pinjaman dalam kapasitasnya sebagai pribadi, dan tidak ada kaitannya sebagai Deputi Gubernur BI. Beda dengan Siti Chalimah Fadjrijah. Siti belum pernah memenuhi panggilan sejumlah instansi terkait kasus ini. Setelah kasus ini mencuat, Siti terserang stroke. Namun, Pansus Hak Angket Century pernah memutarkan rekaman saat Siti tak mampu menahan air matanya ketika mengikuti rapat Dewan Gubernur Bank Indonesia 13 November 2008 terkait perubahan Peraturan Bank Indonesia Nomor 10/26/PBI/2008 tentang FPJP. Dia merasa dipojokkan. “Mohon maaf saja saya gondok sekali,” kata Siti sambil terisak seperti ter-

10

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

Boediono


Peran Boediono Itulah kenapa, banyak kalangan meyakini bahwa Budi Mulya dan Siti Fadjrijah tak mungkin bekerja bila tidak ada perintah

atasan. Di sinilah orang mengaitkan peran Boediono dan Menteri Keuangan (saat itu) Sri Mulyani sebagai Ketua Komite Stabilitas Sektor Keuangan (KSSK). “Peran Boediono jelas,” kata inisiator Hak Angket skandal bailout Bank Century, Muhammad Misbakhun. Buktinya, lanjut bekas terdakwa terkait Bank Century ini, adalah Surat Nomor 10/232/GBI/Rahasia pada 20 November 2008, soal rasio kecukupan modal (CAR) Bank Century per 31 Oktober 2008 yang hanya -3,53 alias negatif. Bukti lainnya adalah Akte Notaris No.176 di hadapan Notaris Buntario Tigris Darmawa soal surat kuasa pencairan dana itu. Boediono sebagai Gubernur BI saat itu mengeluarkan surat bernomor 10/68/Sr.Ka/GBI tanggal 14 November 2008. “Uang lalu dikucurkan lebih dahulu dan akte notarisnya baru ditandatangani pihak Bank Century pada 15 November 2008 pukul 02.00 WIB,” cerita Misbakhun. Dugaan keterlibatan Boediono dan Sri Mulyani dalam kasus ini juga sempat disampaikan ekonom Dradjad Wibowo, mantan anggota DPR yang kini Wakil Ketua Umum Partai Amanat Nasional (PAN). Dradjad membagi kasus ini dalam tiga etape. Etape pertama, terjadi sejak Bank Pikko, Bank Danpac, dan Bank Century Intervest Corporation (CIC) digabung menjadi Bank Century pada Desember 2004. Keputusan BI menggabungkan ketiga bank ini dianggap aneh. Pasalnya, dua bulan kemudian, atau pada akhir Februari 2005, rasio kecukupan modal atau CAR Bank Century anjlok ke titik negatif 132,5%. Seharusnya, BI ketika itu memasukkan Bank Century ke dalam kategori pengawasan khusus. Tapi faktanya, Bank Century hanya dimasukkan ke dalam kategori pengawasan intensif. Etape yang panjang ini sepenuhnya tanggung jawab BI. Ketika Bank Century mengajukan FPJP sebesar Rp 1 triliun pada 30 Oktober 2008, Boediono sudah menduduki kursi Gubernur BI sekitar lima bulan, atau tepatnya Mei 2008. Ketika FPJP diajukan, CAR Bank Century hanya 2,35%. Padahal, syarat untuk memperoleh FPJP seperti yang tercantum dalam Peraturan BI 10/26/PBI/2008, harus sebesar 8%. Setengah bulan kemudian, BI mengubah persyaratan untuk mendapatkan FPJP menjadi “positif” saja. Tetapi, hanya sehari setelah Bank Century mengajukan permintaan FPJP, atau tanggal 31 Oktober 2008, CAR bank itu kembali turun di bawah titik nol, yakni negatif 3,53%. Etape kedua dalam kasus ini terjadi kurang 24 jam, yakni dari malam hari tanggal 20 November 2008 saat Dewan Gubernur BI menggelar rapat untuk membahas status Bank Century, sampai dini hari tanggal 21 November 2008 setelah Menteri Keuangan Sri Mulyani sebagai Ketua KSSK menyetujui status Bank Century sebagai “Bank Gagal yang Berdampak Sistemik”. Dalam etape ini, Sri Mulyani terlihat punya peran cukup besar. Hanya saja, dari dinamika forum yang tergambar dalam notulen Rapat KSSK, diketahui bahwa Boediono pun memainkan peranan yang tidak kecil. Pertama, dia adalah pihak yang mengusulkan status itu. Kedua, dia bersikeras dan menyanggah semua keberatan dan pertimbangan yang disampaikan peserta Rapat KSSK. Etape ketiga terjadi antara tangal 21 November 2008 sampai tanggal 24 Juli 2009, saat Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) mengucurkan dana talangan terakhir untuk Bank Century, dan menggenapkan bailout untuk Bank Century sebesar Rp 6,7 triliun.

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

11

Etape yang panjang ini sepenuhnya tanggung jawab BI. Ketika Bank Century mengajukan FPJP sebesar Rp 1 triliun pada 30 Oktober 2008, Boediono sudah menduduki kursi Gubernur BI sekitar lima bulan, atau tepatnya Mei 2008. dengar dalam rekaman rapat yang diputar Pansus Hak Angket Bank Century, awal Februari 2010.


Bank Century

Mereka yang Terlibat Kasus Bank Century

Siap Membantu Boediono sendiri sempat memberikan keterangan terkait kasus ini di Pansus Hak Angket Century DPR pada 22 Desember 2009. Saat itu, dia ditanyai soal rapat FPJP terhadap Bank Century yang digelar pada 13 November 2008. Boediono menilai perlu ditelusuri ke mana uang FPJP mengalir. “Siapa yang bertanggung jawab dan mengambil manfaat,” kata Boediono. “Kalau aliran dana tidak pada tempatnya, saya setuju untuk diproses secara hukum.” Sebab, sambung Boediono, krisis satu bank akan memengaruhi situasi perbankan secara umum. Meski demikian, Boediono menilai aspek hukum aliran dana FPJP harus dipisahkan dari keputusan bailout. Rabu pekan lalu, Boediono juga memberikan penjelasan di akun Twitter-nya, yakni @boediono. Di sana ada 19 komentar yang disampaikan Boediono. Salah satu kicauannya adalah, ia percaya pada KPK yang independen. “Saya siap membantu sepenuhnya segala upaya penegakan hukum. Expand,” tulis Boediono. Menurutnya, kebijakan yang diambilnya sudah tepat. Memang, nama Boediono kerap menjadi polemik dalam kasus ini. Itulah kenapa, sejumlah anggota DPR ingin segera mengakhiri polemik ini. Caranya, dengan menggunakan Hak Menyatakan Pendapat (HMP). Skenario menggunakan HMP telah dibuat. Misalnya, akhir Desember nanti laporan Tim Pengawas Century DPR akan merekomendasikan HMP. Bulan Januari hingga Maret 2013, penggalangan tanda tangan penggunaan HMP. “Jika disepakati baru dibawa ke Mahkamah Konstitusi (MK),” kata anggota DPR dari Fraksi Partai Golkar, Bambang Soesatyo. Selanjutnya, HMP dari DPR ini diuji oleh MK paling lama 90 hari untuk membuktikan benar tidaknya Boediono terlibat dalam kasus bailout kepada Bank Century senilai Rp 6,7 triliun. “Jika tidak terbukti, ya sudah selesai urusannya,” kata Bambang. Jika terbukti? Tentu saja, MPR bakal memakzulkan Boediono. Inilah tampaknya hari-hari sangat menentukan bagi Boediono. n

*) Sebagian terpidana telah bebas

12

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

Vonis dan Masuk Daftar Pencarian Orang (DPO) • •

Hesyam Al Waraq Rafat Ali Rizfi

(15 tahun penjara, denda Rp 15 miliar, dan uang pengganti Rp 3,1 triliun) (5 tahun, denda Rp 15 miliar, dan uang pengganti 3,1 triliun) Vonis*

• • • • • • • • • • •

Robert Tantular Hermanus H. Muslim Laurence Kusuma Linda Wangsa Dinata Arga Tirta Kirana Misbakhun Tarikh Khan Lila Gondokusumo Siti Aminah Gantoro Julius Syahbana

(9 tahun penjara, denda Rp 100 miliar) (6 tahun, Rp 50 miliar) (3 tahun, Rp 5 miliar) (3 tahun, Rp 5 miliar) (3 tahun, Rp 5 miliar) (2 tahun penjara, bebas bersyarat 18 agustus 2011) (10 bulan) (5 tahun) (7, 5 bulan 15 hari) (8 bulan) (1 tahun) DPO

Dewi Tantular; Anton Tantular; Hartawan Aluwi; Hendro Wiyanto; Tersangka Baru Budi Mulya dan Siti Fadjrijah dari Bank Indonesia


Budi Mulya

Kisah Antara Budi dan Robert Sudah beberapa hari ini, Siti Chalimah Fadjrijah tidak menjemur tubuhnya di pagi hari. Padahal biasanya, mantan Deputi V Bidang Pengawasan Bank Indonesia ini berjemur untuk memulihkan penyakit stroke yang diidapnya sejak 2009. Siti sakit stroke sebelah kiri, lumpuh dari atas ke bawah. Sehari-hari, ia lebih banyak berdiam di atas kasur. InilahREVIEW yang mendatangi rumah berlantai dua di Jalan Tomini, Pondok Bambu, Jakarta Timur, Kamis pekan lalu, melihat suasana di depan rumah begitu sepi. Biasanya, kata seorang warga, ada beberapa mobil keluar masuk di rumah ini. Tak jauh beda ketika wartawan majalah ini mengunjungi rumah Deputi IV Pengelolaan Moneter Devisa Bank Indonesia, Budi Mulya, di Jalan Panglima Polim, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Satpam yang bertugas di rumah itu hanya mengatakan, majikannya belum bisa ditemui untuk wawancara. Memang, sejak Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) menetapkan Siti Chalimah Fadjrijah dan Budi Mulya sebagai tersangka kasus dana talangan (bailout) kepada Bank Century sebesar Rp 6,7 triliun pada Selasa pekan lalu, praktis kedua orang ini sulit ditemui. “Ditemukan tindak pidana korupsi

yang dilakukan BM (Budi Mulya) dan SCF (Siti Chalimah Fadjrijah),” kata Abraham Samad, Ketua KPK dalam rapat dengan Tim Pengawas Kasus Bank Century di Gedung DPR, Selasa pekan lalu. Sayangnya, Abraham tak menjelaskan secara rinci apa peranan kedua orang ini. Alasannya, karena kasus ini masuk ke tahap penyidikan. “Intinya bahwa penyalahgunaan kewenangan pemberian FPJP

Siti Chalimah Fadjrijah

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

(Fasilitas Pendanaan Jangka Pendek) ini bersembunyi di balik perubahan PBI (Peraturan Bank Indonesia),” ujar Abraham. Hanya saja, sebelumnya terungkap, Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) sempat menemukan indikasi aliran dana dari Robert Tantular, bekas pemilik Bank Century, senilai Rp 1 miliar ke Budi Mulya. Bahkan, hal ini diperkuat temuan KPK bahwa aliran dana itu terjadi sekitar September 2008. KPK curiga kepada Budi Mulya. Sebab, aliran dana dari Robert Tantular ke Budi Mulya terjadi tak jauh dengan upaya Bank Century meminta bantuan likuiditas kepada Bank Indonesia, 30 Oktober 2008. Pada saat itu, rasio kecukupan modal (CAR) Bank Century melorot tajam menjadi 2,35%. Bank Century, yang mengalami kesulitan dana, meminta pendanaan dari Bank Indonesia. Singkat cerita, Lembaga Penjamin Simpanan akhirnya mengucurkan dana talangan alias penyertaan modal sementara ke Bank Century senilai Rp 6,7 triliun. Sudah banyak yang tahu, bagaimana kedekatan hubungan antara Budi Mulya dengan Robert Tantular. Nama Budi Mulya sudah begitu akrab di telinga sebagian karyawan di lantai 16 gedung Sentral Senayan, kantor pusat PT Bank Century Intervest Corporation (Bank CIC). Sedikitnya dua kali Budi Mulya terlihat datang ke kantor Bank CIC. Sumber majalah ini mengungkapkan, hubungan pertemanan antara Budi Mulya dengan Robert Tantular mulai terjalin saat Budi Mulya menjadi Direktur PT Bank Ekspor Indonesia pada 1999-2003. Sebagai salah satu bank devisa, CIC kerap bekerja sama dengan Bank Ekspor Indonesia untuk membiayai perdagangan internasional. Panitia Khusus Century DPR pernah mencecar Budi Mulya soal kedekatannya dengan Robert Tantular dan kabar bahwa dirinya menjadi penghubung antara Bank Century dan Sabar Anton Tarihoran, Deputi Direktur Pengawasan Bank I Bank Indonesia. Ketika itu, bekas Direktur Perencanaan Strategis dan Hubungan Masyarakat Bank Indonesia tersebut membantah dan mengatakan hanya mengetahui Robert sebagai bankir. Kini, banyak orang menunggu pemeriksaan KPK terhadap Budi Mulya dan Siti Chalimah Fadjrijah. n

13


Nasibmu, Bank Mutiara Hingga saat ini, belum ada calon investor yang cocok, yang bisa membeli Bank Mutiara. Opsi tukar guling dengan obligasi rekapitalisasi dimunculkan. TEKS Latihono Sujantyo Foto Wirasatria

J

Hingga saat ini, Bank Mutiara masih dijual sesuai dengan harga yang ditetapkan dalam undang-undang, yakni Rp 6,7 triliun. “Harga ini berlaku sampai tahun 2013,” ujar Heru Budiargo, Ketua Dewan Komisioner LPS. Namun, jika sampai akhir 2013 tidak ada pembeli yang memenuhi syarat, maka nilai Bank Mutiara bisa berubah. “Harganya akan diberikan kepada penawar terbaik. Maka di 2014 itu, dijual sesuai dengan harga pasar,” jelas Heru. Sebelumnya, LPS menyebut ada investor dari Singapura, Malaysia, Hong Kong, Korea Selatan, dan China, yang tertarik membeli Bank Mutiara. Selain asing, ada perusahaan nasional yang bergerak di bidang private equity fund bernama Yawadwipa Companies. Perusahaan yang beberapa waktu lalu sempat bikin heboh ini, siap membeli dengan harga US$ 750 juta atau sekitar Rp 6,75 triliun. Ini nilai yang sama dengan dana yang disuntikkan pemerintah, ketika bank ini sudah dalam posisi bangkrut.

anji Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) yang akan merampungkan proses jual beli Bank Century, yang kini menjelma menjadi Bank Mutiara Tbk, pada bulan November ini, tampaknya bakal tak kesampaian. Sebab, hingga saat ini, LPS belum menemukan investor yang cocok untuk menggenggam bank tersebut. Inilah untuk kesekian kalinya LPS gagal menemukan investor, sejak lembaga ini membuka pendaftaran tahun lalu. Menurut rencana, akhir tahun ini, LPS kembali membuka proses seleksi investor yang mengajukan proposal untuk membeli Bank Mutiara.

Belakangan tersiar kabar, ada tiga calon investor yang berminat membeli Bank Mutiara, namun kemudian ditolak pemerintah. Alasannya, ketiga calon investor tersebut tidak memenuhi syarat sebagai pemilik bank. “Kalau dari segi harga, saya yakin mereka sudah tahu harganya. Dan, memang mereka menawar sesuai harga yang ada di undang-undang,” kata Heru.

14

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

Tukar Guling Hanya saja, dua tahun dibuka penawaran, nasib Bank Mutiara tetap saja sepi lamaran. Entahlah, apa yang menjadi penyebab. Padahal, kinerja bank ini dari tahun ke tahun terlihat oke. Se-


tidaknya, itu yang disampaikan Direktur Utama Bank Mutiara, Maryono di depan Tim Pengawas Century DPR beberapa waktu lalu. Kata Maryono, aset bank ini dalam 3,5 tahun telah tumbuh 155%, yakni dari Rp 5,5 triliun saat diambil alih pemerintah pada 2008 menjadi Rp 14,3 triliun pada September 2012. “Bank Mutiara juga mencatat pendapatan bunga bersih Rp 278 miliar, serta laba sebesar Rp 145 miliar pada akhir September 2012,” katanya. Lantas, apa yang diragukan dengan kinerja seperti itu? Entahlah. Mungkin lantaran itulah, LPS kemudian membuka opsi menjual saham Bank Mutiara lewat skema tukar guling dengan obligasi rekapitalisasi. “Asal nilainya sesuai dengan penyertaan modal sementara LPS kepada Bank Century sebesar Rp 6,7 triliun,” ujar Mirza Adityaswara, Kepala Eksekutif LPS. Asal tahu saja, obligasi rekapitalisasi adalah surat utang yang

sementara BNI menurut laporan keuangan 2011 punya Rp 16,57 triliun, dan BRI tersisa Rp 8 triliun. Selain bank pemerintah, beberapa bank swasta nasional juga memegang obligasi rekapitalisasi, di antaranya Bank Danamon. Bank yang sedang diincar DBS Group Holding asal Singapura ini disebut-sebut memegang obligasi rekapitalisasi senilai Rp 32 triliun. Dari sekian bank tersebut, hanya Bank Mandiri yang berniat melepas obligasi rekapitalisasi senilai Rp 53,7 triliun. Alasan Bank Mandiri menjual, lantaran hasil imbal (yield) terus menurun dari 6% menjadi 3%. Jika yield obligasi turun 1%, kata Direktur Keuangan Bank Mandiri, Pahala N Mansury, bank ini kehilangan bunga Rp 800 miliar. Bayangkan kalau sampai turun 3%. Pahala menargetkan, dalam 6 bulan sampai 9 bulan ke depan, Bank Mandiri bisa melepas obligasi rekapitalisasi Rp 2 triliun hingga Rp 5 triliun dari total obligasi berstatus siap jual

diterbitkan pemerintah pada saat krisis moneter 1997-1998. Obligasi rekapitalisasi itu bertujuan untuk memperkuat permodalan perbankan nasional. Jumlah obligasi rekapitalisasi itu mencapai Rp 430 triliun dengan jangka waktu paling panjang sampai 2020. Semua bank pemerintah punya obligasi rekapitalisasi. Bank Mandiri kini tercatat memiliki obligasi rekap Rp 78 triliun. Rinciannya, obligasi rekap dengan status bisa dijual Rp 53,7 triliun, berstatus hold to maturity Rp 23,4 triliun, dan dapat diperdagangkan Rp 1,4 triliun. BTN hanya memiliki obligasi rekap Rp 6 triliun-Rp 7 triliun,

Rp 53,7 triliun. Penjualan bertahap, karena nilai obligasi yang ingin dilepas terlalu besar. Nah, inilah yang kemudian muncul dugaan di banyak kalangan bahwa Bank Mandiri akan menukar obligasi rekapitalisasi miliknya dengan saham Bank Mutiara. Apalagi tahun lalu, Menteri Keuangan Agus Martowardojo sempat meminta bank pelat merah mengajukan penawaran untuk membeli Bank Mutiara. Permintaan ini kemudian direspons Direktur Utama Bank Mandiri Zulkifli Zaini. “Soal Pak Menkeu, kami sambut itu dan sedang melakukan pengajian ke arah itu,” ujar Zulkifli. Benarkah Bank Mandiri calon kuat pemilik Bank Mutiara? n

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

15


nasional Hambalang

“Selesaikan,” Kata Agus Perubahan status pendanaan Hambalang menjadi tahun jamak, dikebut enam bulan. Tambal sulam persyaratan ditoleransi agar duit bisa cair akhir Desember 2010. TEKS Kukuh Bhimo Nugroho Foto Wirasatria,Agus Priatna

G

ara-gara Agus dan Andi, Presiden SBY terancam ‘diinterogasi’ DPR. Para wakil rakyat berencana menggunakan hak interpelasi setelah menelaah hasil audit investigasi BPK dalam kasus Hambalang. Maklum, hasil audit mengindikasikan, Menkeu Agus Martowardojo dan Menpora Andi Mallarangeng melakukan penyalahgunaan wewenang yang menyebabkan kerugian negara Rp 243,66 miliar. “Kami meminta DPR menggunakan hak bertanya pada pemerintah, sehubungan penyimpangan dan penyalahgunaan di proyek Hambalang,” kata Eva Kusuma Sundari, anggota Badan Akuntabilitas Keuangan Negara (BAKN) DPR. Sebenarnya, dalam proyek pembangunan Pusat Pendidikan Pelatihan dan Sekolah Olahraga Nasional (P3SON) Hambalang itu, nama Andi telah disebut oleh M Nazaruddin. Bahkan sejak awal, terpidana kasus Wisma Atlet SEA Games ini sudah menyebut Andi dan Anas Urbaningrum (Ketua Umum DPP Partai Demokrat) terlibat di proyek Hambalang. Tudingan tampaknya bakal menjadi kenyataan, setelah BPK melakukan audit investigatif. Hasilnya; Andi dan Agus terindikasi melakukan penyelewengan. Andi teledor karena tak tahu menahu saat Wafid Muharram, Sekretaris Kemenpora, menandatangani permohonan ke Kemenkeu agar status pendanaan diubah dari tahun tunggal menjadi kontrak tahun jamak (multiyear contract). Pada-

16

Proyek Hambalang

hal Andi yang harus meneken atau mendelegasikan ke Wafid. Lalu bagaimana dengan Agus? Hasil pemeriksaan investigatif (tahap I) BPK yang diserahkan ke DPR pada 31 Oktober menunjukkan, Agus juga terindikasi membiarkan berbagai kejanggalan dilakukan jajarannya dan bahkan ikut menyetujui. Tim pemeriksa BPK yang dipimpin J Widodo H Mumpuni menemukan dua indikasi penyelewengan Agus. Pertama, ia memberi persetujuan dispensasi waktu bagi pengajuan revisi Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga (RKA KL) tahun anggaran 2010. Revisi yang mengubah skema pendanaan dari tahun tunggal menjadi tahun jamak ini, diajukan melewati batas waktu 15 Oktober, seperti diatur Peraturan Menteri Keuangan (PMK) 69/PMK.02/2010. Masalahnya, dispensasi diberikan tanpa dasar hukum yang jelas. Kedua, Agus menetapkan persetujuan kontrak tahun jamak meski be-

berapa persyaratan belum dipenuhi. Seperti alokasi anggaran yang belum tersedia dalam APBN, dan permohonan tidak diajukan oleh menteri tapi sekretaris menteri. Selain itu, pendapat teknis (soal bangunan) tidak ditandatangani Menteri PU, tapi Direktur Penataan Bangunan dan Lingkungan (PBL) Kementerian. Dan syarat penting lain yang juga dilanggar adalah RKA KL dari Kemenpora untuk 2010 belum ditandatangani Dirjen Anggaran.

Agus mengelak Berdasarkan penelusuran BPK, telah terjadi sebuah gerakan percepatan untuk mengubah pendanaan proyek P3SON, dari tahun tunggal menjadi tahun jamak (2010-2012). Kisah ini dimulai 28 Juni 2010, saat Wafid mengajukan surat permohonan persetujuan kontrak tahun jamak untuk proyek P3SON ke Kemenkeu senilai Rp 2,58 triliun. Nah, surat permohonan itu

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


nasional Hambalang

s Martowardojo

Menkeu Agus Martowardojo

dinilai melanggar aturan karena tidak diajukan oleh menteri/pimpinan lembaga. Ditambah lagi, ya itu tadi, surat belum disertai beberapa persyaratan pokok. Makanya, pada 13 Juli 2010, Anny Ratnawati, Dirjen Anggaran Kemenkeu, meminta kelengkapan data pendukung. Anehnya, Anny yang saat itu merangkap sebagai Wakil Menkeu, tidak menanyakan kepada Wafid soal pendelegasian wewenang dari Menpora. Anny yang menjadi dosen pembimbing disertasi doktoral Presiden SBY itu seolah tak paham aturan baku tersebut. Wafid pun meminta bantuan Guratno Hartono, Direktur Penataan Bangunan dan Lingkungan (PBL) Kementerian PU, agar mengeluarkan pendapat teknis pembangunan P3SON untuk pelaksanaan lebih dari satu tahun anggaran. Direktur PBL, pada 22 Oktober 2010, mengeluarkan pendapat teknis sesuai permintaan Wafid. Ini juga menyalahi aturan karena seharusnya ditandatangani Menteri PU sebelum dijadikan

rujukan ke Kemenkeu. BPK menemukan, ada surat sejenis yang dibuat Guratno pada 30 Juni 2010. Namun ada perbedaan jumlah bangunan dari 17 menjadi 22, luas lahan dari 67.427 m2 menjadi 391.618 m2. Serta analisis biaya dari Rp 392 miliar menjadi Rp 1,175 triliun. Padahal, berdasarkan penghitungan ulang BPK, harga yang pantas setinggi-tingginya hanya Rp 816,4 miliar. Masalah lain muncul, karena batas waktu revisi RKA KL dari berbagai kementerian atau lembaga telah ditutup 15 Oktober. Maka pada 16 November, Wafid pun meminta perpanjangan batas waktu revisi. Selain itu, ternyata pengajuan belum dilengkapi analisis biaya, rincian anggaran, serta jadwal pekerjaan tahun jamak dari PU. Berkas kemudian dilengkapi Guratno pada 23 November. Selanjutnya, pada 25 November, Dirjen Anggaran mengeluarkan surat penetapan RKA KL Kemenpora tahun 2011, yang di dalamnya termasuk pembangunan P3SON dalam skema tahun ja-

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

mak. Ini aneh, karena Menkeu baru memberi persetujuan P3SON masuk ke skema tahun jamak pada 1 Desember 2010. Kemudian pada 26 November, Sudarto, Subdit II E, menulis nota dinas agar permohonan dispensasi yang diajukan Kemenpora dapat dipertimbangkan karena semua persyaratan telah lengkap. Nota kemudian naik berjenjang ke Dewi Puji Astuti (Direktur Anggaran II), Dirjen Anggaran, dan sampai di meja Agus Marto pada 29 November. Selanjutnya, pada 1 Desember, Agus Marto memberi disposisi pada nota tersebut dengan perintah singkat, ‘Selesaikan’. Makanya, pada 6 Desember, persetujuan kontrak tahun jamak senilai Rp 1,175 triliun resmi diterbitkan Dirjen Anggaran. Saat itu juga, keluar penetapan persetujuan atas revisi RKA KL dari Kemenpora, seperti dimohon Wafid. Anggaran untuk tahun 2010 segera mengucur. Kabag Keuangan Kemenpora menerbitkan Surat Perintah Membayar (SPM). Pada 28 Desember, uang senilai Rp 217,1 miliar mulai mengalir. Di sini BPK kembali menemukan kejanggalan, sebab Surat Permintaan Pembayaran dan bukti pertanggungjawaban belum diteken dan diuji oleh penguji SPP dan bendahara. Belakangan, Agus Marto mengelak dirinya menyetujui perubahan skema pendanaan. Menurutnya, waktu itu ia tidak memberikan persetujuan ataupun penolakan pada nota yang sampai ke mejanya. “Saya hanya mengatakan, selesaikan. Dan kalau kita katakan selesaikan, artinya yang paling utama harus sesuai aturan,” ujarnya, pada Jumat (2/11). Sementara Sapto Amal Damandari, anggota V BPK, tak mempermasalahkan sanggahan Agus. “Ya, silakan saja Pak Menteri menolak. Yang jelas, kami punya bukti tertulis dan rekaman,” ujar Sapto. Menurutnya, BPK tak hanya mengumpulkan dokumen, tapi juga mewawancarai pihak-pihak terkait. Hasil wawancara diberkas, kemudian pihak yang diwawancara diminta meneliti. Jika tidak ada yang salah, diminta tanda tangan. “Kalau kami tidak punya bukti tertulis yang diperkuat hasil wawancara, tentu kami tidak akan menyimpulkan ada penyimpangan di Kemenkeu,” tegas Sapto Lalu apakah dalam wawancara, Agus ditanya maksud ‘Selesaikan’? Menurut sumber yang dekat BPK, Agus memang ditanya dan tegas menjawab bahwa dirinya menyetujui. Jadi wajar jika kini DPR menggagas interpelasi. n

17


Upaya Menanggulangi Pengangguran

Strategi Kemenakertrans Kurangi Pengangguran Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi terus berupaya mengurangi angka pengangguran, serta meningkatkan kualitas tenaga kerja Indonesia. Strateginya; bursa kerja online, pemberdayaan BLK, pelatihan wirausaha, dan program transmigrasi.

K

Foto Dok. Kemenakertrans

ondisi multikrisis masih terasa dampaknya. Pertumbuhan ekonomi yang diharapkan mampu memperluas kesempatan kerja pun membutuhkan dukungan semua pihak. Salah satu faktor yang mendukung pertumbuhan ekonomi adalah meningkatnya investasi. Sudah sepatutnya, kita menjaga iklim

18

investasi yang kondusif guna mendukung pemulihan ekonomi, yang pada gilirannya akan mendukung upaya meningkatkan kesejahteraan, menciptakan perluasan dan pertumbuhan kesempatan kerja, serta peningkatan kesejahteraan para pekerja dan keluarganya secara berkelanjutan. Lesunya dunia usaha dan rendahnya investasi baru, tentu berdampak pada rendahnya pertumbuhan lapangan kerja baru.

Sementara jumlah pencari kerja terus bertambah seiring dengan laju pertumbuhan penduduk. Demikian pula laju pertumbuhan usia produktif yang siap bersaing mengisi peluang pasar kerja yang tersedia. Masalah ketenagakerjaan pun muncul dengan tingkat pengangguran yang selalu meningkat dan kualitas pencari kerja yang masih rendah. Masalah yang ada saat ini, penyerapan tenaga kerja Indonesia di pasar kerja masih terkendala dengan terbatasnya lowongan atau kesempatan kerja yang ada. Pelamar terlalu banyak, tapi kesempatan kerja amat terbatas. Apalagi sektor riil cenderung stagnan. Ironisnya, masih banyak lowongan kerja yang tidak bisa diisi karena pelamar tidak memenuhi kualifikasi atau persyaratan yang ditetapkan pihak pemberi kerja. Akibatnya, tingkat pengangguran dari tahun ke tahun semakin meningkat. Pengangguran memang terjadi jika angkatan kerja (AK) yang ada pada suatu tahun, tidak ter-

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


Upaya Menanggulangi Pengangguran

serap di lapangan pekerjaan yang tersedia pada tahun tersebut. Berdasarkan hasil Sakernas pada Agustus 2012, jumlah AK Indonesia saat ini sebesar 118 juta orang atau sekitar 67,86% dari jumlah penduduk. Sedangkan jumlah Penduduk yang Bekerja (PYB) sebesar 110,8 juta (93,90%), di mana sekitar 34,29 juta orang (30,95%) adalah pekerja tidak penuh atau paruh waktu. Dan jumlah Pengangguran Terbuka (PT) sebesar 7,2 juta orang (6,14%). Meski jumlah PYB tinggi, sebenarnya masih banyak penduduk yang bekerja tidak penuh atau paruh waktu. Mayoritas dari mereka memiliki tingkat pendidikan Sekolah Dasar (SD) ke bawah. Sehingga dapat dikatakan, tingginya kuantitas tenaga kerja belum diikuti dengan kualitasnya. Alhasil, banyak pelamar kerja yang belum mampu memenuhi kualifikasi dari persyaratan yang ditetapkan oleh pemberi kerja. Bursa Kerja Online Guna menjawab salah satu kendala yang saat ini dihadapi, diperlukan perluasan informasi pasar kerja yang tersedia. Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Kemenakertrans) sebagai penyelenggara pasar kerja di Indonesia, melalui bursa kerja online –www. infokerja.depnakertrans.go.id– telah melakukan berbagai upaya untuk mempertemukan secara langsung pencari kerja –lulusan kejuruan maupun pendidikan tinggi– dengan perusahaan atau pengguna tenaga kerja. Masyarakat dapat mengakses dengan bebas situs tersebut untuk mendapatkan informasi lowongan pekerjaan yang ada, sesuai dengan kualifikasi persyaratan yang ditetapkan oleh perusahaan selaku pemberi kerja. Sangat disayangkan jika lulusan pen-

Masalah ketenagakerjaan pun muncul dengan tingkat pengangguran yang selalu meningkat dan kualitas pencari kerja yang masih rendah. didikan tinggi menganggur atau bekerja di tempat yang tidak tepat. Atau mereka justru dimanfaatkan negara lain karena kompetensinya tidak dimanfaatkan di Indonesia. Meski Kemenakertrans hanya bersifat menjembatani para pencari kerja dengan para pengguna tenaga kerja, bursa kerja online Kemenakertrans menjadi solusi bagi penyebaran informasi pasar kerja secara luas. Selain itu, Kemenakertrans juga menyelenggarakan bursa kerja (job fair) secara berkala baik di pusat maupun di daerah. Melalui bursa kerja online, informasi pasar kerja yang tersedia dapat lebih mudah diketahui secara cepat dan tepat oleh masyarakat. Pemberdayaan BLK Sementara untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja, diperlukan rancangan kebijakan pendidikan yang dirumuskan dan dapat dilaksanakan dengan baik. Kelemahan-kelemahan yang selama ini mengganggu berfungsinya mekanisme pasar kerja perlu segera diatasi. Sebab ketenagakerjaan merupakan salah satu masalah besar yang harus menjadi tanggung jawab bersama. Kebersamaan langkah dalam meningkatkan kualitas tenaga kerja harus dimulai dengan dilaksanakan secara sinergi antara

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

peningkatan mutu pendidikan dan keterampilan bagi para pencari kerja. Salah satunya dengan melakukan pemberdayaan Balai Latihan Kerja (BLK). Kemenakertrans sendiri telah memaksimalkan fungsi BLK, di pusat maupun di daerah, guna melatih pencari kerja dan pekerja. Baik dengan pelatihan teknis maupun manajerial guna menyiapkan tenaga kerja memasuki pasar kerja baru. Juga bertujuan agar tenaga kerja Indonesia dapat menyesuaikan diri dengan berbagai ragam perubahan. Termasuk meningkatkan kualitas mereka dalam berkompetisi mengisi pasar kerja yang ada. Wirausaha dan Transmigrasi Solusi lain yang dilakukan untuk menekan pengangguran adalah meningkatkan kesadaran wirausaha pada masyarakat. Pelatihan-pelatihan kewirausahaan dapat diharapkan memunculkan wirausahawanwirausahawan baru. Yang tentu bakal berimbas dengan munculnya lapangan kerja baru. Upaya melahirkan usahawan-usahawan baru bakal terus ditingkatkan agar angka pengangguran terbuka yang jumlahnya mencapai 7,2 juta orang (6,14%), serta para pekerja tidak penuh atau paruh waktu sebanyak 34,29 juta orang (30,95%), dapat terserap di sektor usaha baru tersebut. Satu lagi yang tak kalah penting adalah program transmigrasi yang diusung Kemenakertrans. Transmigrasi juga amat berperan dalam upaya pemerintah melakukan penyebaran dan pemerataan populasi penduduk. Kesempatan kerja di lokasi baru, sudah barang tentu menjadi solusi terbukanya peluang kerja baru bagi para pengangguran terbuka dan para pekerja tidak penuh atau paruh waktu yang ada saat ini. n

19


Aturan Outsourcing

Muhaimin Terbitkan Aturan Outsourcing Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi tentang Outsourcing telah diberlakukan sejak Senin pekan lalu. Menakertrans bahkan langsung mensosialisasikannya kepada seluruh kepala dinas provinsi dan kabupaten/kota se-Indonesia.

L

Foto Dok. Kemenakertrans

ahir sudah peraturan tentang sistem kerja outsourcing atau alih daya. Peraturan Menteri Tenaga Kerja (Permenakertrans) Nomor 19 tahun 2012 tentang Syarat-syarat Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan kepada Perusahaan Lain –dikenal sebagai Permenakertrans Outsourcing– telah ditetapkan dan ditandatangani oleh Menaker-

20

trans Muhaimin Iskandar, pada Rabu (14/11). Permenakertrans Outsourcing bahkan telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM, pada Senin (19/11). Oleh sebab itulah, Permenakertrans tersebut resmi diberlakukan sejak diundangkan pada hari yang sama.

Menurut Muhaimin, salah satu hal penting dalam Permenakertrans Outsourcing adalah perusahaan pemborong pekerjaan maupun perusahaan penyedia jasa pekerja/ buruh, harus dapat memberikan jaminan terhadap tiga hal. “Dalam pelaksanaan hubungan kerja alih daya maupun pemborongan, perusahaan harus menjamin adanya jaminan kelangsungan bekerja dan jaminan terpenuhinya hak-hak pekerja/buruh seperti hak cuti, THR, ganti rugi, hak istirahat, serta jaminan perhitungan masa kerja untuk penetapan upah,” kata Muhaimin. Sosialisasi tahap awal Permenakertrans Outsourcing bahkan telah dilakukan Muhaimin kepada jajarannya, para Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi dari seluruh provinsi dan kabupaten/kota seIndonesia, pada Selasa pekan lalu atau sehari setelah diundangkan. Sosialisasi selanjutnya akan dilakukan secara bertahap kepada unsur pekerja/buruh, pengusaha dan masyarakat umum. Kepada para kepala dinas yang mengikuti kegiatan sosialisasi, Muhaimin menjelaskan arti penting Permenakertrans Outsourcing. “Salah satu pertimbangan diterbitkannya Permenakertrans ini adalah untuk menciptakan iklim hubungan industrial yang harmonis, dinamis dan berkeadilan dalam pelaksanaan pemborongan pekerjaan dan penyediaan jasa pekerja/buruh,” katanya. Muhaimin bahkan menjelaskan bahwa Permenakertrans tersebut

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


Aturan Outsourcing

terdiri dari 6 bab, dimulai dengan ketentuan umum, pemborongan pekerjaan, penyediaan jasa pekerja/buruh, pengawasan, ketentuan peralihan, dan ketentuan penutup. “Dalam Pemenakertrans ini ditegaskan, perusahaan pemborong pekerjaan maupun perusahaan penyedia jasa pekerja/buruh harus berbadan hukum. Untuk perusahaan penyedia jasa pekerja/buruh harus berbentuk perseroan terbatas (PT),” katanya. Sementara penyerahan sebagian pelaksanaan pekerjaan melalui pemborongan pekerjaan, dapat dilakukan untuk semua jenis pekerjaan yang ber-

sifat penunjang, bukan pekerjaan inti. “Pelaksanaan pemborongan pekerjaan harus dilakukan secara terpisah dari kegiatan utama, baik manajemen maupun kegiatan pelaksanaan pekerjaan,” papar Muhaimin. Dalam pelaksanaannya, pemborongan pekerjaan mensyaratkan adanya pembuatan alur proses pelaksanaan pekerjaan oleh asosiasi sektor usaha. “Perusahaan pemberi pekerjaan harus melaporkan jenis kegiatan yang akan diborongkan kepada instansi di bidang ketenagakerjaan, di kabupaten/kota,” kata Muhaimin. Lima Jenis Pekerjaan Sedangkan untuk pengaturan penyerahan sebagian pelaksanaan pekerjaan kepada perusahaan penyediaan jasa pekerja/buruh, Muhaimin menegaskan, kegiatan usaha

Salah satu pertimbangan diterbitkannya Permenakertrans ini adalah untuk menciptakan iklim hubungan industrial yang harmonis, dinamis dan berkeadilan dalam pelaksanaan pemborongan pekerjaan dan penyediaan jasa pekerja/buruh. inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

yang dapat diserahkan hanya ada lima jenis. Yakni; usaha pelayanan kebersihan, penyediaan makanan bagi pekerja (katering), tenaga pengamanan, jasa penunjang dipertambangan dan perminyakan, serta penyediaan angkutan bagi pekerja/buruh (transportasi). Muhaimin menegaskan, pemberian izin harus dilakukan oleh dinas ketenagakerjaan provinsi dan memiliki batas berlaku yang jelas. “Izin operasional perusahaan penyedia jasa pekerja/buruh dibuat oleh dinas yang membidangi ketenagakerjaan provinsi dan berlaku di seluruh kabupaten/kota dalam satu provinsi, serta berlaku selama tiga tahun,” katanya. Sementara untuk pengawasan dalam pelaksanaan, Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi akan membentuk komite pengawas yang beranggotakan unsur serikat pekerja dan Apindo, mulai dari tingkat pusat hingga daerah. Komite pengawas dibutuhkan untuk mengawasi pelaksanaan Permenakertrans Outsourcing selama masa transisi. Menurut Muhaimin, dengan diundangkannya Permenakertrans Outsourcing, maka perusahaan pemberi pekerjaan, perusahaan penerima pemborongan, atau pun perusahaan penyedia jasa pekerja, wajib menyesuaikan paling lambat 12 bulan. “Kita butuh (Komite Pengawas) untuk mengawasi transisi. Lebih cepat lebih baik. Dengan cara ini semoga bisa dipercepat, sehingga tidak perlu satu tahun transisi sudah beres,” kata nya. n

21


bisnis sepekan

Suhendra Wiriadinata, Direktur Corporate Affairs and Communication APP menerima penghargaan Green Innovation Award dari Ketua Komite Inovasi Nasional, Zuhal, didampingi Joewono, Ketua Green Purchasing Network Indonesia

APP Raih Green Innovation Award

i

beberapa kreasi kerajinan dari kertas kokoru

22

TEKS Hideko FOTO riset

ni bisa menjadi modal bagi PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk untuk menangkis berbagai kritikan yang kerap dilayangkan oleh para pegiat lingkungan hidup. Pekan lalu, unit usaha Asia Pulp & Paper Group (APP) ini meraih Green Innovation Award dari Arrbey Indonesia Innovation Competitive Centre (AIICC). Penghargaan tersebut diserahkan oleh Prof Dr Ir Zuhal Msc EE, Ketua Komite Inovasi Nasional, kepada Suhendra Wiriadinata, Direktur Corporate Affairs and Communication APP. Kokoru, salah satu produk unggulan Indah Kiat Tangerang, dinilai sebagai produk inovatif dan kreatif. Kokoru atau kertas dengan tekstur gelombang adalah salah satu jenis kertas yang di-

produksi untuk kepentingan kreasi bagi anak-anak maupun orang dewasa. Kertas ini bisa diaplikasikan untuk membuat kartu, scrapt book dan kreasi unik lainnya. Selain itu dapat juga digunakan dalam desain arsitektur, paper craft dan lain-lain. Sekedar tambahan informasi Kokoru hadir dengan tiga seri produk, yaitu Kokoru Hachi (ukuran lembaran A4), Kokoru Ichi Strip yang berisi 56 strip berbagai warna dan Kokoru Ichiro. Indah Kiat Tangerang menargetkan untuk dapat memproduksi Kokoru 100 ton/bulan. Sebagai produsen kertas nasional, menurut Suhendra, Indah Kiat Tangerang terus berupaya mengembangkan produk baru berbahan kertas. “Dulu, Indonesia masih harus mengimpor kertas corrugated paper yang dinamai Kokoru ini. Tapi sejak tahun 2011 kami telah memproduksinya,� ujar Suhendra. Saat berproduksi pada 1978, Indah Kiat baru memproduksi kertas putih dengan kapasitas produksi 50.000 ton per tahun. Tapi, sejak 1998, perseroan juga telah mampu membuat kertas berwarna hingga 100.000 ton per tahun. Dari jumlah tersebut, sekitar 90% diekspor ke 65 negara, dan 10% lainnya ditujukan ke pasar domestik. n

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


bisnis sepekan

Empat Maskapai Baru Siap Terbang TEKS Hideko FOTO riset

p

ersaingan bisnis penerbangan di dalam negeri tampaknya bakal semakin sengit. Soalnya, tahun depan, ada empat maskapai baru yang akan meramaikan bisnis ini. Muka baru itu adalah Batik Air, Nam Air, Kartika Air, dan Jatayu Air. Munculnya maskapai penerbangan baru ini tak lepas dari besarnya potensi pasar penerbangan nasional. Hingga 2011, dari 240 juta jumlah penduduk Indonesia, baru 70 juta orang yang menggunakan pesawat.

b

eruntunglah mereka yang memiliki rumah dan tanah di kawasan Jakarta Pusat. Survei BI yang dilansir pekan lalu menyebutkan, harga tanah dan rumah di kawasan itu mencatat kenaikan yang paling tinggi. Survei dilakukan sejak triwulan I-2012 terhadap responden di lima wilayah Jakarta. Dalam survei ini, kategori rumah menengah adalah rumah dengan luas bangunan 80-150 meter persegi, sedangkan rumah besar dengan luas di atas 150 meter persegi. Hingga kuartal III, harga rumah bekas di Jakarta rata-rata mencatat kenaikan 4,59%. Kawasan Jakarta Pusat mencatat kenaikan paling pesat, yakni 5,24%. Terutama untuk rumah di kawasan Menteng (6,99%) dan Sawah Besar (5,10%). Sedangkan kenaikan tertinggi untuk rumah kelas menengah terjadi di Petojo (5,06%) dan Kemayoran (4,26%). Meningkatnya harga hunian di beberapa wilayah Jakarta tersebut lebih karena pasokan hunian yang ada tak cukup untuk mengimbangi permintaan. Untuk harga tanah, kawasan Jakarta Pusat juga mencatat kenaikan paling tinggi, yakni 6,17%. Kenaikan harga tanah tertinggi terjadi di kawasan Menteng (7,52%) dan Sawah Besar (6,79%). Sama seperti harga rumah, tingginya permintaan lahan di beberapa wilayah tersebut menjadi faktor utama kenaikan harga. n

Itu berarti, baru 30% dari jumlah penduduk yang dapat menikmati moda angkutan udara. Makanya, kehadiran empat maskapai baru tadi tidak akan menyebabkan kelebihan pasokan. Apalagi pertumbuhan bisnis angkutan udara dalam beberapa atahun ke depan masih akan tinggi. Kementerian Perhubungan memperkirakan, pertumbuhan angkutan udara akan mencapai 15%-20% per tahun.

Kartika dan Jatayu sebenarnya pemain lama. Namun, menurut Djoko Murjatmodjo, Ditjen Perhubungan Udara, Kementerian Perhubungan, kedua maskapai tersebut sudah lama tidak terbang. “Sehingga mereka harus mengurus izin baru,� katanya. Sementara Batik Air dan Nam Air merupakan anak perusahaan Lion Air dan Sriwijaya Air. Kedua maskapai ini akan menyasar layanan penerbangan kelas premium yang saat ini dilayani Garuda Indonesia. n

Wilayah Menteng Paling Melesat TEKS Hideko FOTO riset

salah satu rumah di kawasan Menteng, Jakarta pusat

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

23


Bisnis CT Corp

Carrefour

Carrefour ke Pelukan Anak Carrefour 100% menjadi milik Chairul Tanjung. Tahun depan giliran TV kabel. Teks Vincent Segu Foto Wirasatria, Riset

C

arrefour sedang tertatih-tatih. Krisis global membuat warung modern ini mulai goyah. Kerugian Carrefour Group pada semester I-2012 mencapai US$ 39 juta atau sekitar Rp 351 miliar. Di negara asalnya, Perancis, Carrefour mulai melakukan pemutusan

24

hubungan kerja terhadap 500-600 karyawannya gara-gara krisis. Carrefour juga akan cabut dari Singapura pada akhir tahun ini. Sebenarnya, Carrefour Asia sudah bercokol di Singapura sejak 1997. Namun dua tahun terakhir, Carrefour Singapura kalah bersaing dengan Dairy Farm Group, seperti Giant, Ship N Save, maupun Cold Storage. Aki-

batnya, gerai Carrefour di Suntec dan Plaza Singapura akan tutup pada akhir 2013. Sejatinya, Carrefour di Singapura dan Malaysia sempat akan dijual. Namun tak ketemu harga yang cocok. Beda di Indonesia, PT Carrefour Indonesia ketemu Chairul Tanjung yang bersedia menguasai 100% warung modern ini. Kini, Carrefour Indonesia resmi berpindah tangan kepada CT Corp dan akan menjadi Trans Retail Indonesia. Di Indonesia, Carrefour bukan pemain ritel kemarin sore. Hypermarket dan supermarket ini membuka gerai pertama di Cempaka Putih pada Oktober 1998. Pada April 2010, CT Corp masuk ke Carrefour. Kelompok usaha milik “Anak Singkong�

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


Bisnis CT Corp

Krisis di Eropa yang membuat Carrefour di Perancis goyah. Carrefour pun perlahan mulai melepas kepemilikannya di Asia. Carrefour Singapura dan Malaysia tak ketemu jodoh yang ingin meneruskannya. Adapun Carrefour Indonesia dibeli oleh Chairul. ini menguasai 40% saham Carrefour Indonesia. Sisanya dikuasai oleh Carrefour SA (39%), Onesia BV (11,5%), dan Carrefour Netherland BV (9,5%). Carrefour Indonesia pun terus berkembang. Saat ini Carrefour Indonesia merupakan pemimpin pasar untuk segmen hypermarket dengan menguasai pangsa mencapai 40%. Dan jumlah gerainya terus bertambah hingga mencapai 85. Sayangnya, prestasi Carrefour Indonesia tak manis bagi pekerjanya. Awal Mei lalu, ribuan karyawan Carrefour Lebak Bulus menggelar aksi. Tidak itu saja, aksi unjuk rasa juga terjadi di beberapa kota lain di Indonesia. Awal November, giliran puluhan karyawan Carrefour Surabaya yang menggelar aksi. Mereka menuntut penghapusan status “perbudakan” di Carrefour. Menurut para buruh, Carrefour masih memberlakukan sistem pekerja berstatus magang, yakni di luar norma ketenagakerjaan yang berlaku. Pada 8 November lalu, sekitar 50 pekerja Carrefour Cempaka Putih meng-

Singkong gelar aksi unjuk rasa di depan Balai Kota Jakarta. Mereka meminta Gubernur DKI Joko Widodo membantu memberikan solusi atas rencana perusahaan melakukan PHK massal karyawannya. Karyawan mencatat, Carrefour mulai bermasalah dengan buruh dan tenaga kerja sejak Carrefour Indonesia mengakuisisi PT Alfa Retailindo pada 2008. Saat itu, semua aset pusat belanja grosir Alfa dialihkan kepada Carrefour, tapi tidak ikut mengalihkan status para pekerjanya. Namun, bukan demonstrasi karyawan yang membuat Carrefour mundur. Krisis di Eropa yang membuat Carrefour di Perancis goyah. Carrefour pun perlahan mulai melepas kepemilikannya di Asia. Car-

Chairul Tanjung

refour Singapura dan Malaysia tak ketemu jodoh yang ingin meneruskannya. Adapun Carrefour Indonesia dibeli oleh Chairul. Pekan lalu, Chairul mengumumkan telah membeli saham sebanyak 60% Carrefour Indonesia melalui PT Trans Retail. Pembelian ini membuat Trans Retail menguasai Carrefour Indonesia 100%. “Kami telah menandatangani share purchase agreement antara Carrefour Prancis dengan Trans Retail,” kata Chairul Tanjung, Chairman CT Corp. Kesepakatan itu diteken oleh Chairman dan CEO Carrefour Group Prancis dengan Chairul Tanjung. Nilainya? US$ 750 juta atau Rp 7,2 triliun untuk 60% saham. Dana itu diperoleh Chairul dari pinjaman 10 bank internasional. Beberapa di antaranya dari Credit Suisse, BNP Paribas, JP Morgan Securities, ING Bank, ANZ, Goldman Sachs, Deutche Bank, Royal Bank of Scotland, Standard Chartered Bank, dan Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ. Pinjaman itu berjangka waktu enam bulan dengan

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

bunga 5%. Agar utang itu segera terbayarkan, Chairul pun lantas menyusun target. CT Corp menargetkan pertumbuhan pendapatan warung modernnya naik 30% per tahun. Chairul mengakui bahwa pertumbuhan kinerja Carrefour Indonesia selama 3 tahun terakhir masih rendah. Pertumbuhan masih di bawah 10%. “Kalau CT yang pegang, harus tumbuh lebih tinggi, mencapai 30%,” kata dia. Alasannya, peluang warung modern masih besar. Pasar ritel Tanah Air diprediksi bakal terus tumbuh dan menyumbang 20% PDB pada 2015. Selain itu, Chairul juga berencana mempersiapkan perusahaan ini melantai di bursa. “Ada kemungkinan setelah tiga tahun, pre-IPO atau bahkan bisa juga langsung IPO,” kata dia. Setelah Carrefour Indonesia dalam pelukan, CT Corp memiliki hak untuk menggunakan brand Carrefour selama 5 tahun ke depan. Namun, CT Corp juga

25


Bisnis CT Corp

berencana untuk menggunakan brand sendiri. “Produk yang diutamakan adalah produk yang diinginkan masyarakat dan konsumen, makanya kita segera melakukan survei lanjutan dan kita mengutamakan produk dalam negeri,” tambah Chairul. Saat ini Carrefour telah bermitra dengan lebih dari 4.000 pemasok, sebanyak 70% adalah UKM.

Incar TV Kabel Setelah memiliki penuh Carrefour, jejaring CT Corp akan semakin luas di bisnis media. CT Corp, melalui Trans Media, telah membeli 100% saham PT Agranet Multicitra Siberkom yang merupakan pengelola detik.com. Selain media online, Trans Media juga memiliki dua perusahaan yang bergerak di bidang media televisi, yakni Trans7 dan Trans TV. Tahun depan, Chairul akan mulai masuk ke bisnis tv kabel guna mengembangkan lini bisnis anak usahanya yang bergerak di bidang media Trans Media. Menurut Tanjung, ketertarikan perseroan untuk mengembangkan bisnis televisi kabel karena peluang pasarnya masih terbuka. “Kami sudah punya lisensinya, tinggal bikin sendiri. Ada juga kemungkinan mengolaborasikan dengan TV kabel yang sudah ada,” katanya. Rencana CT Corp itu akan membuat persaingan TV berbayar semakin sengit. Selain CT Corp, Bakrie Grup lewat Vivanews juga akan memunculkan brand baru TV berbayar. Sebelumnya, pasar ini sudah disesaki oleh MNC Skyvision (Indovision), Telkomvision, maupun pemain baru seperti Nexmedia dan Orange TV. n

26

Geliat Bisnis CT Corp CT Corp fokus di bidang jasa keuangan, media, ritel, gaya hidup, penerbangan dan hiburan, serta sumber daya alam. Saat ini CT Corp mempekerjakan lebih dari 75 ribu karyawan dan terdiri dari tiga sub-holding, yaitu Mega Corp, Trans Corp, and CT Global Resources. n Mega Corp mengelola lebih dari 1.000 jaringan keuangan di seluruh Indonesia dan merupakan pemilik dari lembaga keuangan terkemuka seperti Bank Mega, Bank Mega Syariah, Mega Life, Mega Finance, dan Mega Capital Indonesia. Perusahaan menawarkan berbagai layanan keuangan termasuk bank umum, bank syariah, asuransi, pembiayaan dan

pasar modal. n Trans Corp terdiri dari para pemain terkemuka di sektor media, ritel, gaya hidup, penerbangan dan hiburan. Usaha usaha utamanya antara lain meliputi: Trans TV, Trans 7, Detik, Carrefour Indonesia, Metro, Trans Fashion, Coffee Bean & Tea Leaf, Baskin Robbins, Wendy’s, Antatour, Vayatour, Trans Studio Bandung & Makassar, The Trans Luxury Hotel, Ibis Hotel. Trans Corp mengoperasikan sekitar 700 gerai di seluruh Indonesia. n CT Global Resources saat ini memiliki CT Agro yang mengelola perkebunan kelapa sawit lebih dari 60 ribu hektar di Kalimantan. n

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


Bisnis Upah

Bila UKM Menjadi Alasan Pengusaha menolak upah minimum. Alasannya bisa mematikan pengusaha kecil. Teks AS Riyanto Foto Riset

N

asib buruh seharusnya tak lagi buruk di tahun 2013. Pemerintah daerah mulai menaikkan upah buat buruh. Upah minimum di Provinsi DKI Jakarta dan daerah penyangga (Bogor, Bekasi, Depok, dan Tangerang) sudah di atas Rp 2 juta untuk tahun 2013. Tentu saja pengusaha keberatan dengan angka tersebut. Namun bagi pengusaha kecil, kenaikan upah tersebut tak lagi masalah. Soalnya, selama ini mereka tidak berpatokan upah kawasan, melainkan berdasarkan produktivitas. Semakin banyak buruh menghasilkan barang, semakin banyak pula pengusaha kecil membayar upah. Tahun depan rata-rata upah buruh di Jakarta dan sekitarnya di atas Rp 2 juta. Provinsi DKI Jakarta mematok upah minimum provinsi (UMP) sebesar Rp 2,2 juta atau naik dari Rp 1,4 juta. Kota Depok 2,04 juta (dari Rp 1,4 juta), Bogor Rp 2 juta (Rp 1,17 juta), Bekasi Rp 2,1 juta (Rp 1,49 juta), dan Tangerang 2,2 juta (Rp 1,37 juta). Pengusaha tentu saja keberatan dengan kenaikan tersebut. Sarman Simanjo-

rang, Wakil Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri Indonesia Jakarta, mengatakan efek keputusan UMP Rp 2,2 juta akan berantainya panjang. Harapannya, kenaikan UMP per tahun sekitar 10%-15%. Selain itu, pengusaha bersikukuh kenaikan UMP itu hanya berlaku untuk usaha besar. “Untuk usaha kecil dan menengah (UKM) tidak berlaku,” kata Sofjan Wanandi, Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo). Alasannya, para pelaku UKM tidak akan bisa membayar pegawainya. Pelaku usaha kecil, lanjut Sofjan, saat ini sudah kewalahan membayar upah yang minimal Rp 1,5 juta. Jika dipaksakan, UKM kecil bisa bangkrut. “Padahal, undang-undang kita menyatakan kalau Anda tidak bisa membayar upah bisa terkena pidana. Itu yang kami tidak mau,” katanya. Namun siapa pengusaha kecil dan menengah itu? Banyak sekali definisinya. Definisi UKM Kementerian Koperasi dan UKM serta Kementerian BUMN sama. Menurut mereka, kekayaan bersih UKM dibatasi maksimal Rp 200 juta. Ini tak termasuk tanah dan bangunan tem-

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

pat usaha. Adapun omzetnya per tahun maksimal Rp 1 miliar. Definisi Badan Pusat Statistik (BPS) lain lagi. BPS mendefinisikan UKM bukan kekayaan atau omzet, tetapi jumlah tenaga kerja. UKM berdasarkan BPS adalah pengusaha kecil yang memiliki jumlah tenaga kerja antara 5-19 orang. Adapun pengusaha menengah adalah perusahaan yang memiliki tenaga kerja 20-99 orang. Kalau usulan Apindo tersebut disetujui, maka perlu dibuatkan aturan siapa sebenarnya UKM itu. Bila tidak, bisa dipastikan akan banyak yang menganggap usahanya kecil untuk berkelit dari aturan. Namun sejatinya, banyak UKM yang tak memakai upah minimum sebagai acuan. Mereka punya itung-itungan tersendiri untuk menggaji karyawannya. Kebanyakan menggaji berdasarkan produktifitas. Contohnya pengusaha celana legging di Depok. Para pengusaha membayar penjahit Rp 12 ribu per kodi. Setiap penjahit rata-rata bisa menyelesaikan celana legging 7-8 kodi per hari. Artinya, dia memperoleh upah minimal Rp 84 ribu. Bila sebulan 25 hari kerja, mereka bisa menerima upah minimal Rp 2,1 juta. “Jadi tergantung berapa banyak dia bisa jahit,” kata Yono, pengusaha legging. Jadi, UKM memang sedari dulu tak memakai upah minimum yang dipatok pemerintah. n

27


Bisnis Daging

Kala Sapi Enggan Menjadi Bakso Pedagang bakso menyiasatinya dengan patungan membeli sapi hingga mengganti daging ayam. Stok sapi disimpan untuk Natal dan Tahun Baru. Teks AS Riyanto Foto Dahlan Rebo Pahing, Wirasatria

N

atal dan Tahun Baru masih sebulan lebih. Namun, daging sapi mulai menghilang di pasar sejak dua minggu lalu. Kalaupun ada, harganya selangit. Di Jakarta dan sekitarnya harga daging sapi sempat menyentuh Rp 100 ribu per kilogram. Diduga, stok daging disimpan untuk Natal dan Tahun Baru agar harganya tambah melejit. Memang, hukum ekonomi sedang terjadi dalam kelangkaan daging sapi. Kondisi ini membuat pedagang makanan yang berbahan daging sapi menjerit. Di Bandar Lampung, pedagang bakso ber-

28

patungan membeli hewan ternak sapi agar tetap dapat berjualan bakso. “Tidak mungkin kami tutup gara-gara penjual daging mogok berjualan. Bisa-bisa pelanggan kami kabur dan keluarga tidak bisa makan,” kata Dodi (45), pedagang bakso di Bandarlampung. Lain halnya dengan sejumlah pedagang bakso di Pasar Tradisional Pujasera Subang, Jawa Barat. Mereka terpaksa mengganti bahan dasar bakso dari daging sapi menjadi daging ayam. “Karena harga daging sapi naik tajam sampai Rp 100 ribu per kilogram dan pedagangnya mogok jualan, kami terpaksa ganti daging

ayam,” ujar Adi Ferywan (23), pedagang bakso di pasar itu. Adi menjelaskan, sejak tiga hari lalu, puluhan pedagang sapi tidak berjualan lantaran melonjaknya harga daging sapi hingga 40% lebih. Untuk bisa tetap berjualan, sejumlah pedagang bakso mengganti bahan dasarnya dengan daging ayam. “Selain harganya murah, pedagang daging ayam masih banyak yang buka. Apalagi daging ayam masih tetap Rp 25 ribu per kilogram,” ujar Adi. Beralihnya bahan baku bakso membuat penjualan daging ayam mengalami lonjakan. Di tempat yang sama, Endang (40), pedagang daging ayam, mengatakan sejak kenaikan harga daging sapi, penjualan daging ayam mengalami kenaikan sekitar 20% dari penjualan biasanya. “Sekarang pedagang bakso memilih daging ayam sebagai alternatif pengganti daging sapi,” aku Endang. Kesulitan memperoleh pasokan daging sapi juga dikeluhkan oleh pedagang bakso di Jakarta. Menurut data Asosiasi Pedagang Mi dan Bakso Indonesia (Apmiso), pedagang bakso di Jakarta sebanyak 26 ribu pedagang. Mereka berjualan keliling, di lapak atau warung, sampai di restoran. Jika setiap pedagang sedikitnya membutuhkan 4 kilogram daging sapi per hari untuk diolah menjadi bakso, di-

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


Bisnis Daging butuhkan 104 ton daging sapi per hari. Setiap bulan, kebutuhan daging pedagang mencapai 3.120 ton. Sebanyak 70% adalah daging segar dan sisanya daging beku impor.

Saling Menunggu Dengan seretnya pasokan daging, Trisetyo Budiman, Ketua Umum Apmiso, berharap pemerintah tidak begitu saja menutup keran impor daging sapi. “Asal impor daging berada pada rel yang benar, daging dialokasikan untuk pedagang kecil yang butuh daging dengan harga terjangkau serta berkualitas, tidak masalah,” katanya. Dalam kondisi yang serba kekurangan bahan baku, pemerintah melalui Kementerian Perindustrian telah menyediakan bahan baku daging olahan kepada para anggota Apmiso. Bantuan yang diberikan dengan cara memasok daging dengan kode CL85 sebagai bahan baku bakso seharga Rp 52 ribu per kilogram. Pasokan CL85 sebanyak 500 ton dan sisanya harus dicari oleh Apmiso. Namun, jumlah 500 ton ini tak tahan lama. Awal Desember 2012, daging sapi CL85 akan habis dan pedagang bakso harus mencari upaya lain untuk bisa tetap berjualan. Untuk mengatasi kelangkaan pasokan di wilayah Jabodetabek, pemerintah mendatangkan 22 ribu ekor sapi. Sebanyak 17 ribu ekor sapi berasal dari perusahaan penggemukan, sementara sisanya (5.000 ekor) dari peternakan rakyat. Menurut Bayu Krisnamurthi, Wakil Menteri Perdagangan, untuk sapi dari peternakan rakyat diambil dari Nusa Tenggara Barat. Ke depan, untuk menjamin pasokan daging, perlu diperbaiki jalur distribusi dan transportasi. “Selama ini jumlah kapal khusus pengangkut sapi sangat terbatas. Mereka kirim ke Jakarta dalam kondisi penuh muatan, tetapi saat balik muatannya kosong. Perlu dipikirkan transportasi untuk pengangkutan sapi supaya tidak tersendat,” kata Bayu. Selain kendala tranportasi, jumlah rumah pemotongan hewan (RPH) di Jabodetabek juga sangat minim. Saat ini kapasitas seluruh RPH di Jabodetabek hanya 300 ekor sapi per hari. “Bayangkan, untuk menyembelih 22 ribu ekor sapi diperlukan waktu 73 hari atau dua bulan lebih. Kalaupun mau lembur, waktunya tetap lama,” kata Bayu. Berbagai upaya tersebut dinilai oleh pedagang tak akan mampu memenuhi kebutuhan dalam jangka pendek. Mereka

mendesak pemerintah untuk mengimpor sapi agar kelangkaan daging sapi bisa teratasi. Menurut Komite Daging Sapi (KDS) Jakarta Raya, bila tidak ada penambahan kuota, puluhan ribu pedagang yang menggantung usaha dari produk daging sapi terancam bakal gulung tikar. Namun, pemerintah telah memutuskan untuk tidak menambah kuota impor pada tahun ini. Kenaikan harga daging sapi saat ini ditengarai gara-gara pemodal besar menyimpan stok untuk akhir tahun,

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

menjelang Natal dan Tahun Baru. Kecurigaan itu diungkapkan oleh Ketua Asosiasi Pedagang Daging Indonesia M Nurdin R. Nurdin menilai, kenaikan harga daging menjelang akhir tahun ini tidak wajar karena di beberapa negara lain harganya lebih murah daripada di Indonesia. “Sepertinya ada yang ingin memanfaatkan momentum akhir tahun. Mereka dengan sengaja menahan dan menjual daging dengan harga lebih tinggi daripada biasanya,” ujar Nurdin. n

29


Executive Lounge Bandara

Havana (Term 2 f) Prima (Term 2f) El john (Term 1b) El john (Term 1c) Sunda kelapa Lounge (Term 2 f) Mandiri Lounge (Term 2 f) BNI Lounge (Term 2 f) Citibank Lounge (Term 2 f) Citibank Lounge Intr (Term 2 f) Batavia Lounge (Term 2d) Mutiara Longe (Term 2e) Kedaton Executive Lounge (Term 1a) Jw Lounge (Term 1a) Jw Sky Lounge (Term 2e) Taman Sari Royal Heritage Spa (Term 2f) D. Green Lounge (Term 3) Emerald Sky Lounge (Term 2f) Emerald Sky Lounge (Term 2d) Bengawan Solo Cafe (Term 1b) Oh La La Café (Term 2d) Padma Lounge (Ngurahrai Bali) Cempaka Lounge (Ngurahrai, Bali) Mandiri Prioritas (Ngurahrai, Bali) Garuda Executive Lounge (Ahmad Yani) Arjuna Lounge (Ahmad Yani) Srikandi Lounge (Ahmad Yani) Garuda Executive Lounge (Adi Sucipto) Borobudur Lounge (Adi Sucipto) Syaleindra Lounge Bandara Sultan Mahmud Badarudin II Palembang Lembayung Lounge Bandara Sultan Syarif Kasim II Pekan Baru Minang Kabau Lounge Bandara Udara Internasional Ketaping Padang Crown Gapura Angkasa Lounge Polonia Medan Jw Lounge Terminal keberangkatan domestik bandara Depati Amir - bangka Jw Lounge Terminal Keberangkatan Int. Bandara Lombok Jw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Sultan Thaha - Jambi Jw Sky Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Polonia - Medan Jw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Hangnadim - Batam Jw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Ngurah Rai - Bali

Café

Kopi Luwak (All Jkt) Kopi thiam (PI) J.Co Donuts & Café Oh LaLa Apple Tree (MNC Tower) Marzano (Senayan City) Founzu Restoran (Wisma BNI) Bengawan Solo Café Cup & Cino Cofe House Segafredo Zaneti Espreso Tator Café Cazasuki Resto

Bengawan Solo Café (Medan) Bengawan Solo Café (Surabaya) Bengawan Solo Café (Jogjakarta) Starbucks Café Christine Bakery Exselco Travel Dwijaya Travel (Wisma BNI) Executive Barbershop/Salon Paxi Servis Center Daihatsu Rumah Sakit Medistra RS. Satiti Depok

Hotel

Grand Sahid Jaya Borobudur Fulham Hotel Hotel Sentral - Pramuka (Drug Store) Hotel Century - Sudirman Hotel Kaisar - Duren Tiga Hotel Mega - Cikini Hotel Mega Anggrek Hotel Peninsula Slipi Hotel Menteng II Hotel Manhattan Hotel Sun Lake Hotel OMNI Batavia Hotel Ibis Slipi Hotel Regent Inter Continental - Rasuna Said Hotel Sahid Jaya Sudirman Hotel Ambara - Blok M Hotel Classic - Jl. Samanhudi Hotel Mulia - Senayan Hotel Mercure - Ancol Hotel Milenium - Kebon Sirih Hotel Cipta I Hotel Golden Truly - Gunung Sahari Hotel Sofyan Betawi - Cikini Hotel Traveller - Mangga Dua Apartement & Hotel Tropic - Grogol Mall Bellagio - Mega Kuningan

Gedung Perkantoran

Apartement Taman Rasuna - Mm Little Corner Gedung Plaza Aldiron - Inkopau Gatot Subroto Gedung Menara Thamrin - Basement Gedung Graha Niaga - Liquid Shop - Loby Gedung Manara Jamsostek Gedung Graha Surya Internusa - Rasuna Said Gedung Manara Gracia - Rasuna Said Gedung Century Tower - Rasuna Said Gedung Depnaker RI Gatot Subroto Gedung Wisma Adhi Graha - Gatot Subroto Gedung Wisma Indo Mobil - Mt Haryono Gedung Depkes RI - Rasuna Said Gedung Wisma 77 Gedung Menara Dea Mega Kuningan Gedung Graha Pertamina - Rasuna Said Gedung BPK RI. S.Parman

Gedung Menara Karya - Rasuna Said Gedung Wisma Sonatopas -S. Parman Tiptop Pondok Bambu (Hypermart) Rest Area Km 13.5 Tol Jkt Tangerang - Pujasera Total Bonjour - Buncit Mampang

Toko Buku

Toko Buku Gunung Agung Kwitang 6 Toko Buku Gunung Agung Kwitang 38 Toko Buku Gunung Agung Atrium Senen Toko Buku Gunung Agung Sunter Toko Buku Gunung Agung Blok M Toko Buku Gunung Agung Pondok Indah Mall Toko Buku Gunung Agung Citraland Toko Buku Gunung Agung Trisakti Toko Buku Gunung Agung Senayan City Toko Buku Gunung Agung Arion Toko Buku Gunung Agung Cbd Cileduk Toko Buku Gunung Agung Bumi Serpong Damai (BSD) Toko Buku Gunung Agung City Mall Tangerang Toko Buku Gunung Agung Bekasi Toko Buku Gunung Agung Pondok Gede Toko Buku Gunung Agung Tamini Square Toko Buku Gunung Agung Cyber Park (Bekasi) Toko Buku Gunung Agung Margo City (Depok) Toko Buku Gunung Agung Uob Plaza Mh. Thamrin Toko Buku Gunung Agung Jembatan Merah (Bogor) Toko Buku Gunung Agung Tunjungan Plaza (Surabaya) Toko Buku Gunung Agung Delta Plaza (Surabaya) Toko Buku Gunung Agung Galaxy Mall (Surabaya) Toko Buku Gunung Agung Libi (Denpasar) Toko Buku Gunung Agung Ramayana (Denpasar) Kinokuniya Grand Indonesia (Jakarta) Kinokuniya Bellezza (Jakarta) Kinokuniya Pondok Indah Mall (Jakarta) Kinokuniya Plaza Senayan (Jakarta) Toko Buku Gramedia Central Park (Jakarta) Toko Buku Gramedia Cinere (Jakarta) Toko Buku Gramedia Gandaria (Jakarta) Toko Buku Gramedia Kediri (Jawa Timur) Toko Buku Gramedia Madiun (Jawa Timur) Toko Buku Gramedia Maumere (Ntt) Toko Buku Gramedia Malang Town Square (Malang) Toko Buku Gramedia Basuki Rahmat (Malang) Toko Buku Gramedia Nikita Plaza (Denpasar) Toko Buku Gramedia Duta Plaza (Denpasar) Toko Buku Gramedia Bali Galeria (Denpasar) Toko Buku Gramedia Ternate (Denpasar) Toko Buku Gramedia Binjai (Sumatera Utara) Toko Buku Gramedia Grand Palladium (Medan) Toko Buku Gramedia Sun Plaza (Medan) Toko Buku Gramedia Medan Mall (Medan) Toko Buku Gramedia Gajah Mada (Medan) Toko Buku Gramedia Cibinong Toko Buku Gramedia Pondok Gede (Jakarta Timur) Toko Buku Gramedia Cijantung (Jakarta Timur) Toko Buku Gramedia Gajahmada (Jakarta) Toko Buku Gramedia Melawai (Jakarta Selatan) Toko Buku Gramedia Pintu Air (Jakarta) Toko Buku Gramedia Daan Mogot (Jakarta) Toko Buku Gramedia Golden Truly (Jakarta)

Toko Buku Gramedia Jambi Toko Buku Gramedia Bengkulu Toko Buku Gramedia Palembang Atmo Toko Buku Leksika Mercu Buana Toko Buku Leksika Tarumanegara Toko Buku Leksika UI Toko Buku Togamas Diponegoro (Surabaya) Toko Buku Togamas Margorejo (Surabaya) Toko Buku Togamas Petra (Surabaya) Toko Buku Togamas Malang Sinar Supermarket Jemur Sari (Surabaya) Sinar Supermarket Darmo Satelit (Surabaya) Sinar Supermarket Bintoro (Surabaya) Sinar Supermarket Jagir (Surabaya) Sinar Supermarket Perak (Surabaya) Sinar Supermarket Darmo Park (Surabaya) Indomart Convenient Dirjen Pajak (Jakarta) Indomart Convenient Plaza Indofood (Jakarta) Indomart Convenient Wisma Kodel (Jakarta) Indomart Convenient Apartamen Casablanca (Jakarta) Indomart Convenient Indocement (Jakarta) Indomart Convenient BCA Pluit (Jakarta) Indomart Convenient BCA Matraman (Jakarta) Indomart Convenient Metropolitan (Jakarta) Indomart Convenient Wisma Budi (Jakarta) Indomart Convenient Ario Bimo (Jakarta) Indomart Convenient Arthaloka (Jakarta) Indomart Convenient Plaza Bapindo (Jakarta) Indomart Convenient Point Convenient KGB (Jakarta) Indomart Convenient Pc Oli Centre Building (Jakarta) Indomart Convenient Menara Imperium (Jakarta) Indomart Convenient Point Thamrin Residence (Jakarta) Indomart Convenient The Boulevard (Jakarta) Indomart Convenient Point City Home (Jakarta) Indomart Concenient Point Cempaka Mas (Jakarta) Indomart Convenient Point Mt Haryono (Jakarta) Indomart Convenient Prj Kemayoran (Jakarta) Indomart Convenient Point Maple Park (Jakarta) Indomart Convenient Pluit Village (Jakarta) Indomart Convenient Mangga Dua Square (Jakarta) Indomart Convenient Point Taman Fatahillah (Jakarta) Indomart Convenient Point Menara Supra (Jakarta) Times Bookstore Pluit Village Times Bookstore Kemang Village Times Bookstore Pacific Place 1 Times Bookstore Pacific Place 2 Times Bookstore Uph Karawaci Times Bookstore Cibubur Junction Times Bookstore Citos Times Bookstore Pejaten Times Bookstore Plaza Semanggi Times Bookstore Puri St. Moritz Times Bookstore Siloam Hospital Kebun Jeruk Times Bookstore Siloam Hospital Karawaci Times Bookstore Supermall Karawaci Times Bookstore Aryaduta Hotel Jakarta Times Bookstore Mochtar Riady Cancer Center, Jakarta Toko Buku Fresh Media (Cibubur) Anugerah Media - Hermes (City Of Tomorrow, Surabaya) Teratai Bookshop (Menteng Huis, Jakarta) Erlangga - Hypermart Cikarang

form

Langganan

Alamat : Jln Sungai Sambas VI/12 Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12130 Telp. (021) 72787313, 72787316 Fax. (021) 7210976

Iklan HLM 30 1

Nama

: ........................................................................................................................................

Alamat

: ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................

Telephone

: ........................................................................................................................................

Email

: ........................................................................................................................................

3/31/12 12:22 PM


TEKS Kukuh Bhimo Nugroho Foto Wira

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

satria, Riset Ilustrasi Fonda Lapod

31


J

ihad konstitusi. Dua kata itulah yang akhir-akhir ini kerap meluncur dari mulut petinggi di jajaran Pimpinan Pusat (PP) Muhammadiyah. Mereka mengucapkan istilah tersebut, sejak ormas Islam terbesar kedua di Indonesia itu, bersama 12 organisasi kemasyarakatan lain plus 12 perorangan, berhasil ‘menumbangkan’ eksistensi Badan Pengatur Hulu Minyak dan Gas (BP Migas). Badan yang sudah berumur 10 tahun itu dibubarkan, karena Mahkamah Konstitusi sepakat bahwa keberadaannya telah melanggar Pasal 33 UUD 45. Walhasil, keputusan MK sesuai dengan yang digugat oleh pada pemohon. Pro-kontra seputar keputusan MK terus berkembang. Yang setuju dengan yang tak setuju, sama-sama punya argumentasi. Entah, siapa yang paling benar. Namun terlepas

Amien Rais

dari hiruk-pikuk yang hingga kini masih menggelora, Muhammadiyah kembali mengumandangkan jihad konstitusi berikutnya. Kalau tak ada aral melintang, dalam waktu dekat, ada enam undang-undang lain yang akan digugat ormas ini. Landasan yang dipakai sama, enam UU itu bertentangan dengan UUD 45 lantaran tidak berpihak pada kepentingan rakyat. Rencananya, yang akan ‘ditembak’ lebih dulu adalah UU yang mengatur pengusahaan tambang batu bara. Kabarnya, permohonan peninjauan kembali UU Minerba akan diajukan ke Mahkamah Konstitusi, paling lambat awal 2013. Sebuah upaya yang patut mendapat acungan jempol. Tapi banyak kalangan yang mempertanyakan, apa yang membuat organisasi pimpinan Prof Din Syamsuddin ini begitu getol membuat gebrakan? Dan kenapa aksi ini tidak dilakukan sejak dulu? Apakah ini dilakukan semata-mata demi mengejar hadiah Ultah ke 100 bagi Muhammadiyah yang pada Ahad 18 November lalu? Atau, mungkin, didorong oleh faktor lainnya?

32

Misalnya, faktor kepentingan politik. Tudingan miring itu, memang, cukup beralasan. Sebab, saat Pemilu 2014 semakin mendekat. Lantas kepentingan siapa yang diusung? Wallahualam. Yang jelas, kalau diurut ke belakang, keberadaan Muhammadiyah, sebenarnya tak pernah lepas dari gerakan perlawanan. Contoh yang masih hangat dalam benak rakyat Indonesia adalah perlawanan yang dilakukan Amien Rais, Ketua PP Muhammadiyah ke 12 (1995–2000). Pendiri Partai Amanat Nasional ini dikenal sebagai salah seorang Lokomotif Reformasi yang meruntuhkan Rezim Orde Baru yang selama 32 tahun dipimpin oleh Presiden Soeharto. Tidak berhenti sampai di situ, Amien juga tak henti melontarkan kritik pada presiden-presiden selanjutnya. Dan kalau melihat jejak sang reformis, apa yang dilakukan Din

Din Syamsuddin

Syamsuddin, Ketua PP Muhammadiyah saat ini, bukan sesuatu yang baru. Sebab, sudah sejak lama, Guru Besar UGM ini meneriakkan kebijakan pemerintah yang tidak pro rakyat dalam mengelola kekayaan negara. Ia merasa kecewa karena pemerintah membiarkan kekayaan alam republik ini dikuasai investor asing. Salah satu contoh yang ditunjukkan Amien adalah kehadiran PT Freeport Indonesia di Tanah Papua. “Dari dulu saya sudah teriak-teriak, Freeport McMoRan itu bentuk penjajahan asing. Itu tambang emas terbesar di muka bumi tapi kita cuma dapat satu persen saja,” katanya. Amien juga mengingatkan bahwa pemerintah seharusnya menjalankan amanat UUD 45, khususnya yang tercantum dalam pasal 33. Sayangnya, yang terjadi justru sebaliknya. “Semua kekayaan kita diangkut orang asing, dan kita hanya mendapatkan sisa ekologi yang hancur, kemiskinan dan mental minder.” Ini, tutur Amien, tak ubahnya dengan membuang UUD 45 ke tempat sampah.

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


Reformasi gaya kyai Tanpa tedeng aling-aling, Amien menuding adanya aksi penyuapan yang dilakukan Freeport terhadap sejumlah petinggi negeri ini. Bahkan, dalam The Herald Tribun edisi akhir tahun 2005, ia menyebutkan ada sejumlah pejabat sipil dan militer yang menerima amplop hingga ratusan ribu dolar. Pernyataan yang benar-benar menghebohkan. Tapi apa yang dilakukan Amien, boleh dibilang, tak menimbulkan perubahan apa-apa. Padahal persoalan itu sudah didengungkan sejak belasan tahun lalu. Buktinya, bisnis Freeport tetap berjalan lancar. Jadi berbeda dengan upaya yang dilakukan Din. Kendati hanya meneruskan misi pendahulunya, ia berhasil mengubah keadaan. Hanya saja yang berubah bukan keberadaan investor asing, melainkan tumbangnya BP Migas.

yang sengaja mendirikan organisasi ini pada 1912 demi melawan penjajahan Belanda. Kyai besar kelahiran Yogyakarta 1868 ini, melawan penjajah melalui bidang pendidikan. Bagi Sang Pencerah, penjajahan bisa dilawan dengan cara mencerdaskan masyarakat, khususnya kaum muslimin dan muslimat. Sejumlah sekolah berbasis agama pun didirikan. Kyai Dahlan mereformasi sistem pendidikan yang berlaku di pesantren ketika itu. Para santri tidak lagi sekedar menghafal isi Al Quran dan hadis.Lebih dari itu, mereka juga diajarkan untuk memahami makna yang terkandung di dalamnya. Untuk memperluas wawasan, di pesantren juga mengajarkan pengetahuan umum dan bahasa Belanda. Sementara di sekolah-sekolah formal, Kyai Dahlan memasukkan pendidikan agama untuk

Undang-Undang yang Segera Digugat Muhammadiyah 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Semua kekayaan kita diangkut orang asing, dan kita hanya mendapatkan sisa ekologi yang hancur, kemiskinan dan mental minder. Perlawanan Muhammadiyah, dalam bentuk berbeda, juga pernah dilakukan oleh Haji Abdul Malik Karim Amrullah yang populer dengan pangilan Buya Hamka. Penasihat Pimpinan Muhammadiyah ini, pernah dipenjarakan oleh Rezim Orde Lama gara-gara di tuduh Pro-Malaysia. Dan pada zaman Presiden Soeharto, Buya melepaskan jabatannya sebagai Ketua Umum Majelis Ulama Indonesia (MUI) karena tidak sepaham dengan kebijakan Menteri Agama menyangkut perayaan Natal. Pergulatan Muhammadiyah di politik, memang, tak lepas dari ‘takdir’ kelahirannya. Adalah KH Ahmad Dahlan,

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

UU No.9/2009 tentang Mineral dan Batubara (Minerba) UU No.20/2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional UU No. 25/2007 tentang Penanaman Modal UU No 7/2004 tentang Sumber Daya Air UU No 5/1960 tentang Agraria UU No /2003 tentang Panas Bumi (Geothermal).

para siswa. Begitulah awal perjuangan Muhammadiyah. Dan langkah yang telah diayunkan Kyai Ahmad Dahlan, dilanjutkan oleh para penerusnya. Organisasi ini tak henti bergerak membangun unit-unit amal usahanya dengan mendirikan sekolah, rumah sakit, dan belakangan terjun pula ke dunia perbankan. Dengan dukungan sekitar 29 juta umat, kini Muhammadiyah tampil sebagai organisasi Islam besar. Aset yang dikelola pun telah mencapai puluhan triliun rupiah. Begitu pula kegiatannya, terus meluas dan semakin variatif seiring dengan perubahan zaman. Politik praktis bukan lagi sesuatu hal yang tabu. Walau pun pada sebuah kesempatan, Buya Ahmad Syafi’i Ma’arif, Ketua PP Muhammadiyah ke 13, pernah menyatakan bahwa organisasi yang dipimpinnya bukan untuk menyiapkan individu-individu yang siap mengurus negara. Tapi tetap sebagai gerakan dakwah yang menyerukan amar ma’ruf nahi munkar. n

33


AUM yang Makin Mengaum Tak banyak organisasi yang mampu membuat anggotanya menyerahkan harta kekayaan pada organisasi. Dan Muhammadiyah pun beraset Rp 30 triliun. TEKS Kukuh Bhimo Nugroho Foto riset

T

ahukan Anda, berapa dana milik Muhammadiyah yang berada di perbankan syariah? Asal tahu saja, jumlah uang dari berbagai amal usaha Muhammadiyah (AUM) sudah mencapai sekitar Rp 20 triliun. Itu belum semuanya. Sebab dana-dana dari AUM di tingkat ranting dan cabang (desa dan kecamatan) belum terbukukan. “Kami menargetkan hingga akhir tahun ini, bakal mencapai lebih dari Rp 30 triliun,” kata Dadang Kahmad, Ketua Pengurus Pusat (PP) Muhammadiyah bidang Pustaka dan Informasi. Saat ini, sedang disebar formulir-formulir secara online agar bisa diisi oleh para pengelola AUM di tingkat ranting maupun cabang. Angka Rp 30 triliun, tentu, bukan uang receh. Muhammadiyah berhasil menggalangnya lewat berbagai kegiatan AUM di seluruh pelosok tanah air. Dua unit amal usaha yang telah terorganisir rapi adalah sekolah –mulai pendidikan anak usia dini (PAUD) hingga perguruan tinggi–yang total berjumlah sekitar 14 ribu dan rumah sakit yang mencapai 520 unit. Belum lagi aset berupa tanah yang hingga November 2011 tercatat seluas 945.504 meter persegi. Selain itu, di berbagai daerah, Muhammadiyah bisa dipastikan memiliki AUM yang bervariasi. Mulai dari yang menggarap permodalan seperti Baitul Maal wat Tamwil – lembaga keuangan mikro yang menerima titipan dari BAZIS (Badan Amal Zakat, Infak dan Sodaqoh) untuk membantu pengusaha kecil, hingga Bank Perkreditan Syariah. Ada juga AUM perdagangan seperti pompa bensin atau toko swalayan. Salah satu contoh adalah Universitas Muhammadiyah Malang (UMM) yang memiliki berbagai jenis kegiatan usaha. Mulai UMM Bookstore, UMM Medical Center, UMM Dome, bengkel, UMM Academic Hospital, serta SPBU UMM. Bahkan sejak 2005, ormas ini sudah memiliki hotel yang diberi nama Hotel Pendidikan UMM Inn. Untuk menyimpan dana Rp 20 triliun tadi, sejak Desember 2011 silam, pengurus pusat telah menginstruksikan agar seluruh AUM memanfaatkan jasa perbankan syariah. Terkait dengan fatwa internal bahwa bunga perbankan umum dianggap riba. Maka berpindahlah seluruh jaringan dari perbankan umum ke tujuh bank syariah, yakni Bank Danamon Syariah, Bank Syariah Bukopin, Bank Muamalat, Mandiri Syariah, BRI Syariah, BNI Syariah, dan BTN Syariah. Besarnya kekayaan tersebut, sungguh membanggakan Ahmad Syafi’i Ma’arif, Ketua Umum PP Muhammadiyah periode 2000-2005. “Sepengetahuan saya, belum ada sebuah gerakan Islam di muka bumi yang memiliki aset jaringan amal yang sedahsyat itu, selain Muhammadiyah,” ujarnya

34

menyambut Milad seabad Muhammadiyah, Minggu (18/11). Sebenarnya, jika dilihat dari sejarah pendiriannya, wajar jika persyarikatan yang didirikan KH Ahmad Dahlan pada 1912 itu menggurita dan memiliki kekuatan ekonomi. Maklum, mayoritas pendiri dan anggotanya berasal dari kelompok dengan tingkat ekonomi di atas rata-rata yakni kalangan pedagang. Bahkan saat itu, 1912, sebagian besar ulama mereka berlatarbelakang pengusaha atau pedagang. Dengan latar belakang ekonomi yang mapan inilah, mereka dapat dengan mudah membiayai kegiatan persyarikatan melalui zakat, sedekah atau bahkan wakaf. Bahkan dengan memanfaatkan jaringan perdagangannya, Muhammadiyah yang awalnya berbasis di wilayah Kauman, Yogyakarta, segera menyebar ke Padang, Sumatera Barat. Dan setelah itu menyebar ke seluruh Sumatera dan kemudian nusantara. Dengan para pengusaha dan pedagang di dalamnya, wajar jika dalam Anggaran Rumah Tangga, jelas-jelas menyebut bahwa kegiatan ekonomi sebagai bagian dari dakwah dan syiar agama. Dalam pasal 3 ayat 6 disebutkan, usaha Muham-

Universitas Muhammadiyah Malang

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


madiyah di bidang ekonomi adalah: “Memajukan perekonomian dan kewirausahaan ke arah perbaikan hidup yang berkualitas”. Seiring berjalannya waktu, program kerja di bidang ekonomi pun makin fokus. Simak keputusan Muktamar ke-44 di Jakarta, tahun 2000, yang menggambarkan makin pedulinya para elit Muhammadiyah terhadap terciptanya kehidupan sosial ekonomi umat yang berkualitas, sebagai benteng dari masalah kemiskinan, keterbelakangan dan kebodohan masyarakat bawah. Salah satu cara yang ditempuh, di antaranya, dengan mewujudkan sistem Jaringan Ekonomi Muhammadiyah yang disebut Jamiah. Dalam system ini dikembangkan pemikiran dan konsep ekonomi yang berorientasi kerakyatan dan keIslaman, seperti etos kerja, etos wiraswasta, etika bisnis-manajemen, keuangan dan permodalan. Termasuk keputusan mengkoordinasikan seluruh kegiatan ekonomi bisnis dan kewiraswastaan di bawah Majelis Ekonomi, sebagai satu-satunya pemutus kebijakan di bidang ekonomi.

Mengamankan Wakaf Salah satu pertanyaan banyak orang tak lain, bagaimana Muhammadiyah menjaga dan memelihara seluruh aset yang

Di Muhammadiyah-lah perseorangan menyerahkan aset pribadinya kepada organisasi

dimiliki? Khususnya aset berbentuk tanah yang merupakan wakaf atau pemberian yang bersifat kekal dari anggotanya. Berdasar data resmi per November 2011, Muhammadiyah kini menguasai lahan seluas 945.504 meter persegi. Tanah wakaf tersebut, selain digunakan sebagai sarana ibadah, juga dimanfaatkan untuk membangun sarana sosial maupun AUM. Sebenarnya sejak awal, Muhammadiyah memiliki Majelis Wakaf dan Kehartabendaan. Maklum, sudah banyak anggotanya yang membantu organisasi dengan mewakafkan tanah mereka. Tugas pokok majelis ini, sesuai anggaran dasar, adalah mengembangkan dan mengamankan harta wakaf dan harta kekayaan milik persyarikatan. Muhammadiyah diuntungkan ketika pada 1972, secara khusus, terbit Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri nomor 14/DDA/1972 tentang ‘Penunjukan Persyarikatan Muhammadiyah Sebagai Badan Hukum Yang Dapat Mempunyai Tanah Dengan Hak Milik’. Berdasarkan SK inilah, seluruh aset di berbagai daerah, baik wakaf atau pun nonwakaf, terdaftar harus atas nama Persyarikatan Muhammadiyah. Meskipun yang mengurus dan menjaga tanah adalah majelis wakaf di masing-masing daerah. Nasib baik kembali berpihak ke Muhammadiyah dengan munculnya UU Nomor 41 tahun 2004 tentang Wakaf, yang membuka kemungkinan suatu organisasi keagamaan secara resmi bertindak sebagai nazhir atau pemelihara dan pengurus harta wakaf. Maka makin paripurnalah secara hukum, Muhammadiyah sebagai pemilik sekaligus pengurus tanah wakaf yang mereka miliki. Khusus soal wakaf ini, Din Syamsuddin, Ketua Umum PP Muhammadiyah, tampak berbangga hati. Menurutnya, tidak banyak organisasi yang bisa membuat anggotanya menyerahkan harta benda yang mereka miliki kepada organisasi. “Di Muhammadiyah-lah perseorangan menyerahkan aset pribadinya kepada organisasi,” ujarnya. Dan, Muhammadiyah pun semakin menggurita. n

Berbagai Amal Usaha dan Aset Muhammadiyah 1 PAUD, TK, TPA 2 SD/Madrasah Ibadaiyah 3 SMP/Madrasah Tsanawiyah 4 SMA, SMK/Madrasah Aliyah 5 Pesantren 6 Universitas, Akademi, Politeknik 7 Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, dll. 8 Panti, dll. 9 Rumah Jompo 10 Pusat Rehabilitasi Cacat 11 SLB 12 Masjid 13 Mushalla, Surau, dll. 14 Tanah (meter persegi)

4.623 2.604 1.772 1.143 67 172 457 318 54 82 71 6.118 5.080 945.504

Sumber:Pusat Data PP Muhammadiyah

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

35


J Aset Kami

Syafruddin Anhar, Ketua Majelis Ekonomi PP Muhammadiyah

Sangat Banyak TEKS Mahbub Junaidi Foto Asep Rochyadin, Riset

ika kalender umum yang dipakai, pada hari Ahad, 18 November 2012 lalu, usia Muhammadiyah genap 100 tahun. Tetapi, jika ukurannya tahun Hijriah, pada hari yang sama ormas ini telah berusia 103 tahun. Dalam kiprahnya yang cukup panjang itu, Muhammadiyah, yang didirikan KH Ahmad Dahlan, lebih memusatkan perhatian pada amal sosial dan kemanusiaan. Lantas bagaimana gerakannya di bidang ekonomi? Mahbub Junaidi dari InilahREVIEW mewawancarai Syafruddin Anhar, Ketua Majelis Ekonomi PP Muhammadiyah di Kampus Universitas Muhammadiyah Buya Hamka, Jakarta Selatan, Rabu pekan lalu. Petikannya:

Di usianya yang ke-100, apa agenda ekonomi terbesar Muhammadiyah?

Agenda kami di bidang ekonomi, sebenarnya sudah diputuskan dalam Muktamar di Yogyakarta beberapa waktu lalu. Intinya, bagaimana mengembangkan dan meningkatkan potensi ekonomi yang dimiliki, baik yang bersifat institusional maupun personal.

Sampai saat ini, berapa nilai aset yang dimiliki?

Aset kami cukup besar dan banyak. Mulai dari pendidikan hingga rumah sakit. Bukan hanya dalam bentuk finansial, tapi juga fisik, seperti tanah, gedung, dan bangunan. Inilah potensi yang dimiliki Muhammadiyah. Oleh karena itu, memasuki abad ke dua, kami memikirkan, bagaimana semua potensi ini disinergikan. Kami memiliki aset finansial yang diperkirakan mencapai Rp 17 trilliun yang tersebar di seluruh amal usaha Muhammadiyah. Seperti di perguruan tinggi, rumah sakit, sekolah, panti asuhan dan segala macamnya. Potensi inilah yang harus digerakkan dan dikelola secara professional.

Setiap tahun berapa perputaran uang di bisnis Muhammadiyah?

Lebih dari Rp 15 triliun sampai Rp 17 triliun per tahun.

Dari berbagai usaha seperti sekolah/pendidikan, rumah sakit, Bank Perkreditan Syariah, dan lain-lain, mana yang memberikan kontribusi terbesar bagi Muhammadiyah?

Yang paling berkontribusi besar adalah perguruan tinggi, rumah sakit, dan lembaga keuangan mikro Muhammadiyah, termasuk beberapa BPR serta BPRS Muhammadiyah. Kami memiliki lebih dari 157 perguruan tinggi. Lantas ada 435 rumah sakit besar dan kecil. Kami juga memiliki panti asuhan cukup banyak. Belum lagi ada 13 ribu sekolah mulai dari tingkat SD sampai SLTA.

Bagaimana menggerakkan berbagai jenis usaha tersebut di seluruh Indonesia?

Cara menggerakkannya, Muhammadiyah ingin seperti yang dilakukan pemerintah. Saya ini kan, Ketua Majelis Ekonomi yang bertugas menggerakkan ekonomi Muhammadiyah, baik secara institusi maupun personal yang ada di seluruh Indonesia. Tapi karena Muhammadiyah organisasi kemasyarakatan dan agama, tidak bisa mengelola aset yang sangat besar ini. Makanya harus corporate.

Siapa yang bertanggung jawab untuk menjaga perputaran bisnis ini, 36

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


orang pusat atau sudah otonomi?

Yang paling bertanggung jawab adalah manajer-manajer di setiap unit usaha. Tapi setiap kebijakan PP Muhammadiyah tetap harus dilaksanakan oleh semua ‘menterinya’. Nah, merekalah yang lalu memberikan arahan kepada para manajer. Dari aspek pengelolaan kekayaan, kami. Tapi dari aspek regulasi, kita sentralistik. Dan, dari aspek kepemilikan semua atas nama PP Muhammadiyah.

Sejauh ini, apakah regulasi yang dikeluarkan pemerintah selalu mendukung berbagai upaya Muhammadiyah untuk kemandirian ekonomi rakyat?

Ini problemnya. Banyak regulasi pemerintah sekarang yang menakutkan masyarakat. Contoh, UU Rumah Sakit yang menyebutkan bahwa hanya lembaga berbadan hukum yang boleh menyelenggarakan. Makanya, kami juga melakukan judicial review pada bidang ini. Kalau tidak berbentuk yayasan atau perseroan terbatas, tidak ada izin. Ini, merugikan Muhammadiyah. Banyak aparat pemerintah yang tidak paham bahwa Muhammadiyah, berdasarkan keputusan Hindia Belanda, bukan semata-mata Ormas. Dia adalah organisasi perserikatan yang memiliki badan hukum. Tapi, ini tidak diakui oleh pemerintah sekarang. Sementara, Kementerian Hukum dan HAM sendiri sudah memberikan SK bahwa Muhammadiyah adalah ormas yang berbadan hukum. Jadi, ada ketidaksinkronan antara kebijakan Kemenkum HAM dalam aspek legalitas terhadap kementerian-kementerian teknis yang berkaitan dengan amal usaha Muhammadiyah.

Bisa dicontohkan regulasi pemerintah yang menghambat bisnis Muhammdiyah?

Pejabat di daerah tidak mengerti. Mereka bilang, Muham-

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

madiyah kan Ormas, mana mungkin punya badan hukum. Padahal, sudah ada SK dari menteri.

Apa harapan Anda terhadap pemerintah, agar Muhammadiyah bisa mewujudkan kemandirian ekonomi rakyat ?

Saya berharap, pemerintah tak sekadar menjadi regulator. Tapi lebih pada pelindung yang memproteksi kelangsungan aktivitas civil society yang bisa menggerakkan ekonomi. Jadi jangan anti melihat kami. Kalau perusahaan kan, aspeknya kekuatan modal. Sedangkan kami, kekuatan sosial dan masyarakat. Ini sesuai dengan amanat UUD 1945 yang harus membangun ekonomi berdasar kekuatan masyarakat. Pemerintah, harus melaksanakan amanat konstitusi yaitu mencerdaskan, mensejahterakan rakyat melalui ketentuan yang sudah diatur.

Banyak orang yang terlibat dan bergantung hidupnya pada berbagai bisnis Muhammadiyah?

Sangat banyak. Di setiap amal usaha Muhammadiyah, ada ratusan ribu karyawan. Itulah yang menggerakkan aktivitas dan roda ekonomi Muhammadiyah di berbagai bidang.

Menjelang 2014, apa target PP Muhammadiyah?

Tak ada target pada 2014. Kami bukan lembaga politik. Jadi, kalau menurut saya, tidak ada target. PR internal kami sendiri, cukup banyak. Biarlah kader Muhammadiyah di lembaga politik yang berpikir. Kami di Muhammadiyah enggak berpikir ke situ.

Kalau Pak Din ingin jadi presiden, PP Muhammadiyah mendukung?

Kalau memang dia ada keinginan, itu keinginan beliau sebagai warga negara dan anggota Muhammadiyah. Silakan saja, sebagai warga negara dia punya hak kalau dicalonkan. n

37


figur

Kim Kardashian

Korban Agresi Israel TEKS kukuh bhimo nugroho FOTO riset

38

k

im Kardashian (32) terantuk batu. Aktris dan model asal AS ini dicaci maki banyak orang gara-gara kicauannya di jejaring Twitter. Kim yang memiliki 16,6 juta follower di Twitter itu, dianggap tak peka terhadap isu sensitif terkait agresi Israel ke Gaza, Palestina yang menyebabkan lebih dari seratus warga sipil, terutama anak-anak dan perempuan tewas. “Berdoa untuk semua yang ada di Israel,” tulis Kim. Seketika itu juga, meluncur deras balasan yang berbentuk makian, kritik tajam dan bahkan ancaman pembunuhan. Agaknya, sebagian dari follower merasa tersinggung atas ajakan bintang serial reality show ‘Keeping Up with The Kardashians’ itu. Menyadari kekeliruannya, Kim kemudian membuat kicauan baru untuk meralat. “Berdoa untuk semua orang di Pelestina dan seluruh dunia,”tulisnya. Sayang, ralat ternyata tak membuat surut komentar negatif terhadap dirinya. Makian dan hujatan terus mengalir. Kim pun menghapus kedua tweet dan melakukan klarifikasi lewat blog pribadinya. Menurutnya, dia harus menyampaikan niat awal di balik postingan kedua tweet tadi. “Faktanya adalah; terlepas dari agama dan keyakinan politik, ada orang-orang tidak bersalah yang tak terhitung jumlahnya ikut terlibat. Mereka tidak memilih ini (agresi) dan saya berdoa untuk mereka semua dan juga untuk sebuah resolusi. Saya juga berdoa untuk semua orang lain di seluruh dunia yang terperangkap dalam situasi sama,” tulis Kim. Makanya hati-hati, jangan asal bunyi. n

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


figur

Tas Perca Batik

t

TEKS kukuh bhimo nugroho FOTO dok. inilah.com

Kate Middleton

ak sia-sia Olivia Zalianty (31) meraih gelar sarjana di bidang desain produk. Berkat sentuhan tangannya, sebuah kain perca dari bahan batik, disulap menjadi sebuah tas cangklong yang modis. Bahkan ketika foto dari beberapa tas itu di-posting di jejaring sosial, muncul banyak permintaan, termasuk dari luar negeri. “Dari Singapura memesan 700 tas. Padahal bahannya dari sisa potongan batik yang mungkin selama ini dianggap sampah,” kata Oliv, panggilan akrab aktris yang mulai dikenal lewat serial ‘Ada Apa dengan Cinta’ itu. Menurut Oliv, tas perca batik bisa menjadi peluang usaha. Selama ini, dia aktif mendatangi sekolah-sekolah di daerah untuk mengajarkan para siswa membuat tas semacam itu. Sayangnya, Oliv tak bisa memenuhi berbagai pesanan tadi. “Marketnya ada, tapi tenaga yang membuatnya tidak ada,” ujarnya. Anda berminat? n

Mengandung Putra Mahkota?

k

TEKS kukuh bhimo nugroho FOTO riset

Olivia Zalianty inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

abar baik berhembus dari Istana Buckhingham Inggris. Kate Middleton (30), calon permaisuri yang juga menantu Pangeran Charles, dikabarkan positif mengandung anak dari Pangeran William. Kate maupun William, kemungkinan besar akan secara resmi mengumumkan kabar baik itu pada Desember mendatang. Kepastian kehamilan Duchess of Cambridge disampaikan Jessica Hay, teman dekat Kate sejak kecil. “William dan Kate sedang fokus membangun keluarga. Mereka berencana mengumumkannya bulan Desember,” ungkap Jessica. Oleh publik Inggris, Jessica memang dianggap sebagai sumber yang sangat bisa dipercaya. Maklum, Jessica lah yang dengan akurat mengabarkan soal rencana pertunangan maupun pernikahan sahabatnya itu dengan Pangeran William. Jadi kita tunggu saja Desember nanti. n

39


gaya hidup Mutiara

Mutiara, Bukan Sekadar Perhiasan Mahal Mutiara sejak berabad silam telah lama dikenal oleh kalangan berada. Tidak hanya sebagai perhiasan mahal, tetapi juga banyak yang menjadikan mutiara sebagai obat alami. TEKS Elka Saraswati foto riset

K

aum penguasa dan bangsawan sejak sebelum masehi sudah menjadikan mutiara sebagai perhiasan. Mereka terpukau oleh keindahan mutiara. Tengok saja bagaimana bangsa Romawi menjadikan mutiara sebagai penghias di mahkota Kaisar Roma. Di abad modern, beberapa kerajaan di Eropa juga menjadikan mutiara sebagai perhiasan mahkota sang raja maupun sang ratu. Salah satunya adalah Ratu Elizabeth I dari Inggris, yang menempatkan mutiara sebagai perhiasan di mahkota yang kemudian diwariskan kepada penerusnya, Ratu Elizabeth II. Sampai sekarang, mutiara adalah salah satu perhiasan yang paling dicari di

40

dunia. Para pesohor papan atas, orang-orang kaya di seantero jagat memburu mutiara-mutiara dengan keindahan sempurna. Salah satunya adalah aktor Richard Burton, yang membeli mutiara La Peregrina untuk kekasihnya, aktris cantik Elizabeth Taylor. Kini mutiara berbentuk air mata itu berharga US$ 11,84 juta atau lebih dari Rp 100 miliar. Beberapa tahun berselang, Balai Lelang Christie’s di London juga melego dua kalung mutiara terkenal. Harganya, bila dirupiahkan mencapai sekitar Rp 3 miliar. Jelas harga yang tidak bisa dibilang murah, meski bukan apa-apa bagi kalangan berduit. Banyaknya peminat perhiasan mutiara, menjadikan sejumlah toko perhiasan di luar negeri dan di dalam negeri, secara teratur menggelar pameran. Berbagai bentuk mutiara dan perhiasan mutiara dipamerkan. Ada yang produksi lokal, dan tidak sedikit yang produk negeri manca. Soal harga, tentu saja tergantung dari jenis mutiara dan bentuk perhiasannya yang diminati. Mutiara alami harganya terbilang sangatlah mahal, karena sudah sangat jarang sekali

ditemukan. Sementara mutiara budi daya harganya juga bervariasi dalam kisaran US$ 5.000 sampai US$ 50.000. Atau kalau dirupiahkan, antara Rp 47 juta hingga Rp 470 juta.

OBAT TERMAHAL Ada hal lain yang membuat mutiara terus dicari oleh mereka yang berkantong tebal. Mutiara untuk sebagian dari mereka bukan sekadar dijadikan perhiasan, tetapi juga obat alami dan juga kosmetika alami untuk mempercantik diri. Tak heran jika mutiara yang dibeli kemudian digerus lalu diminum sebagai obat. Menariknya, meminum gerusan mutiara sebagai obat ternyata memang sudah lama dikenal dalam tradisi pengobatan kuno di China, India, bahkan Arab dan Eropa di abad perte-

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


gaya hidup Mutiara ngahan. Para ahli yang mendalami tradisi ini mendapatkan, serbuk mutiara dijadikan obat karena memiliki kandungan kalsium yang sangat tinggi dan berkualitas. Tak hanya untuk obat, serbuk mutiara juga diyakini sebagai bahan kecantikan atau kosmetik. Soal ini, ada cerita terkenal terkait dengan kebiasaan Ratu Cleopatra dari Mesir. Dalam satu kesempatan bertemu dengan Mark Anthony, seorang jenderal dari Roma, Cleopatra sengaja memperlihatkan larutan gerusan mutiara dan kemudian meminumnya. Banyak yang percaya, kalau Cleopatra sengaja meminum serbuk mutiara yang mahal demi menjaga kecantikannya. Entah benar entah tidak dengan apa yang dilakukan Cleopatra. Namun yang pasti, potensi mutiara sebagai obat alami terus dikembangkan. Penemuan terakhir Pearl Aquaculture Research Foundation di Port Blair, India, menyebutkan, mutiara yang

dihasilkan melalui teknik kultur khusus dipercaya mengandung jejak beberapa logam dan mineral yang diketahui memiliki manfaat bagi kesehatan. Termasuk keberadaan unsur zinc atau seng, yang memainkan peran utama dalam mencegah penyakit kanker. Selain itu ketersediaan biozinc dalam mutiara dapat dimanfaatkan untuk membantu mengobati beberapa penyakit. Dengan manfaat ganda, tak heran jika pameran mutiara yang digelar selalu ramai didatangi orang-orang berkantong tebal. Bagi mereka, membeli mutiara bukan sekadar membeli perhiasan atau berinvestasi. Membeli mutiara juga menjadi ikhtiar mencari kesembuhan. Bahkan untuk sebagian perempuan sudah menjadi bagian gaya hidup mereka untuk tetap tampil cantik dengan menjadikan mutiara sebagai kosmetik alami. Tak masalah meski harus membayar mahal untuk bisa membelinya. Bagaimana dengan Anda‌? n

Agar Tidak Tertipu Berminat menjadikan mutiara sebagai perhiasan dan obat alami? Hati-hatilah, jangan sampai mendapatkan mutiara imitasi. Berikut cara sederhana membedakan mutiara asli dengan mutiara imitasi. Gesekkan mutiara ke ujung gigi. Apa-

bila terasa lembut, maka dipastikan adalah mutiara imitasi. Sementara apabila ketika digesekkan terasa berpasir, bahkan kadang terasa ngilu, maka itulah mutiara asli. Tekstur berpasir terjadi karena adanya lapisan nacre.. n

Ini yang Mahal l Pearl of Allah/Lao-Tze Pearl Pearl of Allah atau juga resmi disebut dengan nama Lao-Tze pearl adalah mutiara terbesar di dunia. Ditemukan tahun 1934 di lepas pantai Pulau Palawan, Filipina, di dalam kima raksasa Tridacna gigas. Bentuk mutiara ini tak beraturan (baroque) dan menyerupai otak kepala besar dengan panjang 23,8 cm dan berat 6,4 kilogram. Harga saat ini ditaksir lebh dari US$ 40 juta.

l La Peregrina La peregrina atau Sang pengelana (musafir) adalah mutiara yang ditemukan di Kepulauan Perlas, Panama pada tahun 1500-an. Mutiara ini dibawa dan diserahkan kepada Raja Spanyol Phillip II yang kemudian memberikannya kepada Ratu Maria dari Inggris sebagai hadiah perkawinan. Terakhir, mutiara berbentuk air mata dengan berat 10,192 gram ini dibeli oleh Richard Burton dan diberikan kepada aktris Elizabeth Taylor sebagai hadiah Valentine’s Day. Harganya kini mencapai US$ 11,84 juta. l Big pink pearl Mutiara besar bewarna pink ini berharga lebih dari US$ 4,7 juta dan dicatat dalam buku Guiness Book of Records sebagai mutiara paling besar yang ditemukan dari abalone (Haliotis). Berbentuk baroque dan memilik berat 470 karat atau setara dengan 94 gram. Mutiara ini dimiliki Wesley Rankin yang menemukannya di Salt Point State Park, California pada tahun 1990. n

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

41


lingkungan ciliwung

normalisasi sungai ciliwung di sekitar tpu tanah kusir

MeskiDinormalisasi, Jakarta Tetap Banjir m

usim hujan tiba dan di kota-kota besar seperti Jakarta warganya pun bersiap-siap menyambut banjir yang bisa datang kapan saja. Sebenarnya, banjir bukan hal yang baru bagi Jakarta. Bahkan, ketika masih dikuasai oleh VOC, kota bernama Batavia ini sudah sering kebanjiran.Tidak ada hujan pun, jika di kawasan Bogor (hulu) hujan deras, Jakarta berpotensi diterpa banjir. Apalagi saat musim hujan datang, potensi terjadinya banjir akan lebih besar lagi. Untuk mengantisipasi banjir di Jakarta, Kementerian Pekerjaan Umum dan Pemerintah Provinsi (Pemprov) DKI Jakarta memiliki program normalisasi

42

Proyek normalisasi dan revitalisasi senilai Rp 8 triliun akan dimulai tahun ini. Proyek ini hanya mampu mengurangi banjir di Ibu kota hingga 30%. TEKS hideko FOTO wirasatria, riset

(pelebaran) dan revitalisasi fungsi 13 sungai yang mengalir di Jakarta seperti Kali Ciliwung, Pesanggrahan, hingga kali-kali kecil lainnya. Proyek ini bukan proyek main-main, karena melibatkan dana yang tidak sedikit. Selain itu, proyek ini juga menjadi pertaruhan bagi pimpinan baru DKI Jakarta, duet Jokowi-Ahok. Pekerjaan pengerukan 13 sungai yang bermuara di Jakarta ini dibingkai dalam

proyek Jakarta Emergency Dredging Iniative (JEDI). Proyek ini melibatkan Pemprov DKI Jakarta, Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung-Cisadane dan Ditjen Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum. Pekerjaan normalisasi dan revitalisasi sungai di Ibukota ini diharapkan tuntas pada 2014 mendatang. Sebagai informasi pengerukan besar-besaran 13 sungai besar yang melewati Ja-

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


lingkungan ciliwung karta terakhir dilakukan pada 1983. Proyek ini diperkirakan mampu mengurangi banjir Jakarta hingga 30%. Pemerintah telah menyiapkan dana sebesar Rp 1,2 triliun untuk JEDI yang bersumber dari pinjaman World Bank. Dana tersebut belum termasuk dana yang dikeluarkan Kementrian PU untuk normalisasi sungai Pesanggrahan, Angke dan Sunter yang mencapai Rp 2,3 triliun. Khusus untuk Ciliwung diperkirakaan membutuhkan Rp 5 triliun. Sehingga total dana yang dibutuhkan untuk merivitalisasi sungai di Jakarta ini setidaknya mencapai Rp 8 triliun. Pengerjaan proyek besar ini mencakup wilayah aliran sungai yang membelah 57 kelurahan di Jakarta. Sekitar 1,8 juta jiwa penduduk yang selama ini tinggal di sekitar bantaran sungai bakal terkena dampak pengerjaan proyek JEDI. Rencananya, mereka nantinya akan direlokasi ke rumah susun sewa (Rusunawa) yang dibangun oleh pemerintah. Dengan kata lain, proyek untuk mencegah banjir di Jakarta ini mau tak mau harus menggusur warga.

Harus ada korban Apa boleh buat, memang harus ada yang dikorbankan untuk mengatasi banjir di Jakarta. Seperti yang terjadi pada normalisasi sungai Pesanggrahan yang sudah dimuli sejak pertengahan 2012. Aktivitas normalisasi sungai yang membelah wilayah Jakarta Selatan ini bakal menggusur sebagian makam yang berada di Tempat Pemakaman Umum Tanah Kusir. Sebanyak 1.776 makan harus direlokasi karena berada dalam rencana lebar normal sungai. Berdasarkan data Direktorat Jenderal (Ditjen) SDA, dalam durasi empat tahun,

Sekitar 1,8 juta jiwa penduduk yang selama ini tinggal di sekitar bantaran sungai bakal terkena dampak pengerjaan proyek JEDI. panjang Sungai Pesanggrahan yang akan dinormalisasi mencapai 26,7 Km, serta pelebaran sungai dari 10-15 meter pada saat ini menjadi 30-40 meter. Normalisasi in ini akan meningkatkan debit air Kali Pesanggarahan dari 30 meter kubik (m3) per detik menjadi 220,3 m3/detik. Normalisasi sungai juga dilakukan pada Kali Sunter. Lebar sungai yang saat ini bervariasi antara 6 hingga 15 meter akan ditambah hingga 40 meter. Titik pelebaran dilakukan mulai dari kawasan Kali Sunter yang berdekatan dengan Kanal Banjir Timur hingga perbatasan Depok. Selain pelebaran, normalisasi juga akan membuat kontur badan sungai menjadi lebih lurus. Normalisasi Sungai Sunter dikerjakan sepanjang 18,7 Km dengan akan meningkatkan kapasitas debit air dari 11-28 m3/detik menjadi 120-148 m3/detik. Untuk sungai Ciliwung, menormalisasi dilakukan dengan menambah masing-masing satu pintu air di Manggarai dan Karet. Dengan adanya penambahan dua pintu air tersebut, kapasitas aliran air di pintu air Manggarai akan meningkat dari 330 m3/detik menjadi 507 m3/detik, sedangkan di pintu air Karet meningkat dari 500 m3/detik menjadi 743 m3/detik. Normalisasi Ciliwung sebenarnya sudah mulai dikerjakan

sejak 2010. Namun, pengerjaan besarbesaran baru mulai dilakukan tahun ini. Khusus Ciliwung, selain normalisasi, juga dilakukan sejumlah rekayasa struktur menormalkan sodetan lama sungai tersebut. Selain normalisasi sungai-sungai yang ada, Pemerintah juga segera menjalankan program Jakarta Urgent Flood Mitigation Project untuk penanganan banjir terutama di wilayah pantai utara Jakarta. Konstruksi proyek Darurat Pengendalian Banjir Jakarta ini ditargetkan sudah bisa dilakukan sebelum April 2013. Djoko Kirmanto, Menteri Pekerjaan Umum, mengatakan pihaknya dan Pemprov DKI Jakarta akan menjalankan program tersebut karena dananya telah tersedia. Jakarta Urgent Flood Mitigation Project ditujukan untuk berkontribusi terhadap perbaikan cara-cara pengoperasian dan pemeliharaan sistem pengelolaan banjir di Jakarta. Proyek ini mendorong pengerukan saluran pengendali banjir, kanal dan waduk dari sistem pengelolaan banjir Jakarta dan membuang lumpur endapan ke fasilitas yang tepat dengan melibatkan seluruh instansi terkait. Jika diperhatikan, cukup besar juga upaya yang akan dilakukan Kementerian PU dan Pemprov Jakarta untuk mengatasi banjir di Ibukota. Namun seperti yang diketahui dana sekitar Rp 8 triliun untuk normalisasi dan revitaslisasi sungai itu hanya sanggup mengurangi 30% banjir. Itu artinya, Jakarta tetap berpotensi kebanjiran. Makanya, tetap diperlukan kesadaran dari warga Jakarta untuk melihara saluran drainase dan tidak buang sampah ke sungai. n

rencana rumah susun sewa (rusunawa) ciliwung

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

43


internasional KTT ASEAN

Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) ke-21 ASEAN di Kamboja

Jalan Terjal MEA Di bawah bayang-bayang kegagalan desain integrasi ekonomi Uni Eropa, ASEAN mencoba membangun integrasi ekonomi lewat pembentukan Masyarakat Ekonomi ASEAN (ASEAN Economic Community/AEC). Akankah bernasib sama seperti Uni Eropa? TEKS Ali Sundoluhur foto riset

44

k

eprihatinan global yang dipicu oleh krisis ekonomi di Uni Eropa, khususnya di negara-negara pengguna mata uang euro (euro zone) masih terjadi hingga hari ini. Namun, di tengah bayang-bayang kondisi suram Uni Eropa itu, negara-negara Asia Tenggara yang tergabung dalam Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) memantapkan diri untuk membentuk ASEAN Economic Commu-

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


internasional KTT Asean

«Kegagalan banyak negara anggota ASEAN dalam memenuhi komitmen mereka bisa meruntuhkan keberhasilan MEA.» Lim Hong Hin. Wakil Sekjen ASEAN

nity atau Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) mulai 31 Desember 2015. Itulah salah satu keputusan penting di Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) ke21 ASEAN di Kamboja, 18-20 November lalu. MEA merupakan bentuk integrasi ekonomi yang bertujuan meningkatkan daya saing kawasan, mendorong pertumbuhan ekonomi, mengurangi kemiskinan, dan meningkatkan standar hidup penduduk negara anggota ASEAN, termasuk membuat kebijakan pasar tunggal, meski belum menyebut rencana penerapan mata uang bersama ASEAN, seperti halnya yang berlaku di Eropa. Meski waktu berlakunya MEA sudah diketuk, namun jalan menuju ke arah sana jelas bukanlah hal yang mudah. Setidaknya, itulah yang dikatakan Wakil Sekjen ASEAN Lim Hong Hin. Sekarang ini, kata dia, masih banyak negara anggota mengalami kesulitan dalam memenuhi atau mengimplementasikan persyaratan-persyaratan bagi sebuah masyarakat ekonomi yang terpadu.

Syarat-syarat tersebut meliputi sektor perdagangan berupa standar modernisasi kepabeanan dan pencocokan serta liberalisasi jasa, investasi, pertanian, proteksi konsumen, dan ratifikasi persetujuan tentang transportasi. “Yang lain-lainnya berkaitan dengan kemacetan di dalam pengimplementasian karena kurangnya dana yang diperlukan untuk mendukung langkah-langkah integrasi, terutama di tingkat nasional,” kata Lim. “Kegagalan banyak negara anggota ASEAN dalam memenuhi komitmen mereka bisa meruntuhkan keberhasilan MEA.” Peran sektor swasta sangat perlu untuk keberhasilan MEA. Lim memberikan dorongan agar swasta memimpin dalam meningkatkan investasi dan produktivitas, mempraktikkan manajemen dan analisa risiko yang sehat, dan meningkatkan pengawasan korporat serta edukasi konsumen. Pada tahapan ini, ia menolak gagasan tentang mata uang tunggal ASEAN dengan mengatakan, “Belum saatnya membicarakan isu mata uang tunggal seperti euro.” MEA diproyeksikan sebagai sebuah pasar tunggal dan ekonomi yang berbasiskan produksi, di mana barang-barang, jasa, investasi, modal, dan tenaga ahli bisa mengalir dengan bebas di dalam masyarakat ASEAN yang berpopulasi 600 juta dan PDB gabungan lebih US$1,13 triliun.

KEMITRAAN REGIONAL Pada KTT ASEAN ke-21 ini juga ditandai dengan peluncuran pembentukan Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) antara ASEAN dengan enam negara mitra Free Trade Agreements (FTA) ASEAN, yaitu Australia, India, Korea Selatan, RRC, Jepang dan Selandia Baru. Gagasan RCEP sebenarnya telah disetujui di KTT Bali 2011. Kali ini fokusnya adalah operasionalisasi RCEP yang bertujuan mengonsolidasi FTA yang

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

telah ditandatangani ASEAN dengan mitra dialognya agar dapat menyederhanakan prosedur perdagangan dan mendorong arus dagang dan investasi ke wilayah ASEAN. RCEP dibentuk berdasarkan kerangka kerjasama modern, kompetitif, berkualitas dengan tetap mengedepankan prinsip kerjasama ekonomi saling menguntungkan. Kerangka kemitraan RCEP mengarah pada peningkatan manfaat dan peluang bagi dunia usaha di kawasan yang antara lain meliputi kerjasama di bidang perdagangan barang dan jasa, investasi, kerjasama ekonomi dan teknis, hak kekayaan intelektual, pengaturan persaingan, mekanisme penyelesaian sengketa. Tujuan pembentukan RCEP untuk mewujudkan kawasan ekonomi masa depan yang mampu menjadi motor perekonomian dunia. Ini juga merupakan upaya harmonisasi kerangka kerjasama kemitraan yang sudah berjalan selama ini, seperti ASEAN-China Free Trade Agreement (ACFTA), ASEAN-Korea FTA (AKFTA), ASEAN-Japan Comprehensive Economic Partnership (AJCEP), ASEAN-Australia-New Zealand FTA (AANZFTA), dan ASEAN-India FTA (AIFTA). Dalam proses pembentukkannya, RCEP memiliki pedoman berupa Guid­ ing Principle and Objectives for Negotiating the Regional Comprehensive Partnership dimana perundingannya akan dimulai pada awal tahun 2013 dan ditargetkan selesai pada tahun 2015. Kerja sama RCEP diharapkan dapat memberikan peluang bisnis yang lebih besar bagi ke 16 negara cakupan. Kawasan ke 16 negara ini memiliki populasi lebih kurang 3,3 miliar jiwa dengan total GDP sebesar US$ 19,7 triliun. “Saat ini di kawasan Asia-Pasifik, negosiasi aliansi ekonomi sejauh ini telah dilakukan secara bilateral. Pembentukan RCEP untuk memberikan manfaat bagi semua 16 negara,” kata kata Duta Besar China untuk ASEAN Yang Xiuping. Negara-negara RCEP akan berkomitmen meliberalisasi hampir 100% perdagangan ASEAN dengan para mitra tersebut. Namun, masih ada proteksionisme terhadap komoditas tertentu seperti beras. Indonesia sebagai “country coordinator” perundingan kerja sama RCEP ini diharapkan dapat memperjuangkan kepentingan ASEAN dan memastikan bahwa kerja sama dapat memberikan manfaat bagi semua dengan tetap mempertahankan sentralitas ASEAN. n

45


internasional keuangan

Muslihat Glazer di Markas MU Pemilik klub Manchester United, Malclom Glazer, menjadi perhatian lagi. Badan pengawas pasar modal AS mengungkapkan bahwa Glazer berusaha menyembunyikan kondisi keuangan klub sebelum melakukan penawaran saham perdana Agustus lalu. TEKS Ali Sundoluhur foto riset ilustrasi yayan

p

emilik Manchester United, Malcolm Glazer, begitu dibenci oleh suporter klub berjuluk “Setan Merah� itu. Kebencian itu diperlihatkan salah satunya dengan cara membakar patung pria asal Amerika Serikat itu. Ini karena Glazer membeli MU dengan uang yang berasal dari utang. Fans Setan Merah menuding Keluarga Glazer akan menjadikan klub sepak bola paling berharga di dunia itu sebagai sapi perah. Utang yang besar juga berpotensi menjerumuskan klub pada kehancuran sewaktu-waktu. Kebencian fans MU terhadap Keluarga Glazer mungkin akan berlipat-lipat jika mengetahui, ternyata Glazer berusaha menutup-nutupi keuangannya, bahkan ketika mereka akan melakukan penawaran saham perdana atau IPO di bursa AS awal Agustus lalu. Korespondensi yang intens antara US Securities and Exchange Commission (SEC) atau badan pengawas pasar modal AS dan manajemen MU yang dipublikasikan baru-baru ini, menunjukkan eksekutif klub terus berusaha menutupnutupi keuangannya. SEC menuntut pengungkapan lebih lanjut tentang kerugian tim, utang, dan keuntungan untuk Glazer dan anggota keluarganya. Ini penting agar investor tahu betul kondisi yang sebenarnya dari keuangan klub.

46

Namun, faktanya para investor dan fans tetap tidak dapat melihat itu sampai sebulan setelah MU mendapatkan US$ 233 juta dari penjualan saham. Kisah penuh korespondensi itu baru diposting di web SEC pada September dan belum pernah dilaporkan kepada investor atau fans. Belakangan diketahui, sang pemilik (keluarga Glazer) berada di belakang perlawanan untuk mengungkapkan lebih transparan data laba, rincian tentang utang Glazer, dan untuk apa uang hasil IPO itu akan digunakan. Surat-menyurat SEC dan MU menunjukkan tujuh anggota keluarga Glazer telah memegang kendali pada klub setelah IPO. Mereka membebani klub dengan pajak yang lebih tinggi untuk menghindari tuntutan hukum pemegang saham potensial dengan cara menggabungkannya dengan kewajiban pajak di luar negeri. Bolak-balik negosiasi antara SEC dan MU merupakan tipikal dari reaksi regulator pada prospektus IPO untuk memperingatkan investor terhadap risiko membeli saham baru. Hal yang sama pernah dilakukan terhadap Facebook Inc untuk merinci segala risiko yang mungkin muncul bagi investor. “Seperti halnya dengan setiap filer SEC, kami melalui beberapa putaran komentar SEC,� kata

malcolm glazer

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


internasional keuangan Phil Townsend, direktur komunikasi MU. “Interaksi kami dengan SEC sangat positif, dan kami berharap bisa bertahan bertahun-tahun sebagai perusahaan publik AS.” Klub baru melaporkan kerugian pada kuartal pertama 2012 setelah IPO. Ini karena tim gagal memenangkan trofi baik di kompetisi domestik maupun Eropa pada tahun 2012. fans manchester united MU juga menunjukkan kerugian di kuartal berikutnya karena biaya operasional yang terus membengkak. SEC kurang terkesan dengan cara klub menata keuangannya dalam makalah awal IPO. Setelah di-review, SEC memaksa Glazer menunjukkan kerugian pada kredit pajak dan dana £ 80 juta dari penjualan Cristiano Ronaldo. SEC juga memaksa MU mengungkapkan bagaimana Glazer melunasi £10 juta yang Duncan Drasdo. dipinjam dari klub dengan mengeluarketua Manchester United Supporters Trust kan jumlah yang sama dari kas sebagai dividen yang dibayarkan kepadanya. klub sehingga investor dapat dengan jeAKROBAT GLAZER las dan mengerti. Juga harus mengungMenurut majalah Forbes, Malcolm Glakapkan berapa uang yang dipinjam Glazer, 84, memiliki kekayaan US$ 3,6 miliar. zer dari klub. Investor juga harus tahu Ia tercatat memiliki MU dan Tampa Bay bagaimana hukum Cayman Islands unBuccaneers, anggota Liga NFL AS. Pada tuk mencegah perubahan pengendalian Mei 2005, saat sahamnya di MU mencapai dan menguntungkan Glazer. 75%, para fans membakar patung Glazer. Mungkin banyak orang menganggap, Fans mengeluh karena pengambilmarkas MU itu di Old Trafford, pinggiran alihan MU dibiayai dengan utang. Glakota Manchester. Padahal, MU yang dizer mengambil uang sebesar US$ 110 miliki Red Football bentukan Glazer, sejuta dari IPO untuk memotong utang cara teknis beralamat di Walker House, yang jumlahnya mencapai £ 374 juta. Se87 Mary Street, George Town, Grand kitar £ 200 juta pinjaman telah dibayar Cayman, KY 1-9001, Cayman Islands. pada tahun fiskal 2011. Dalam filing yang diubah hingga 3 Setelah membatalkan rencana IPO Agustus, investor diberitahu hal-hal ini. untuk mendapatkan US$ 1 miliar di Juga diberitahu bahwa Glazer akan mebursa Singapore Exchange, Glazer mengmiliki hampir 99% suara untuk resolusi galang dana US$ 233,3 juta melalui penkhusus, dan pemegang saham minoritas jamin emisi Jefferies Group Inc (JEF) akan memiliki hak terbatas untuk mekarena beberapa penggemar Manchesnuntut mereka. ter memboikot sponsor tim. Seiring dengan itu, anak-anak Glazer Tim Glazer diberitahu dalam yakni Avram dan Joel menjadi eksekutif surat dari SEC 15 Juni untuk co-chairman, Kevin dan Bryan masuk menjelaskan kontrol jajaran direktur bersama chief execukeluarga terhadap tive officer David Gill, dan executive vice

«Keluarga Glazer sedang menaikkan pendapatan, tapi kalau uang itu tidak mengalir ke klub, itu tidak ada gunanya.»

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

chairman Edward Woodward. SEC mencoba memaksa MU mengungkapkan berapa banyak gaji eksekutif puncak, sebagaimana hukum AS mewajibkan. Namun, itu gagal karena MU diatur oleh hukum Cayman. Tim Glazer juga menolak mengatakan bagaimana persisnya akan membelanjakan dana dari IPO. Namun, SEC kemudian meminta untuk merevisi filing “untuk menjelaskan mengapa Anda melakukan penawaran (IPO) ini,” Sebuah pengungkapan pada 3 Juli mengatakan bahwa MU akan menggunakan uang IPO membayar utang dan beban klub lainnya.

SUPORTER GERAM “Keluarga Glazer sedang menaikkan pendapatan, tapi kalau uang itu tidak mengalir ke klub, itu tidak ada gunanya,” kata Duncan Drasdo, ketua Manchester United Supporters Trust yang beranggotakan 187.000 orang. “Nama Glazer masih menjadi racun bagi fans garis keras MU begitu menyadari apa yang telah mereka lakukan untuk klub,” imbuhnya. Ia mengkritisi minimnya investasi untuk pembelian pemain. Drasdo menyebut itu akan menjadi bom waktu bagi Setan Merah. Pengeluaran untuk pembelian pemain turun menjadi £ 29,5 juta dari £ 47,1 juta pada tahun sebelumnya. Tercatat MU membeli Shinji Kagawa, Nick Powell, dan Robin van Persie. Mendekati kemungkinan pelatih Sir Alex Ferguson, 70, pensiun, Keluarga Glazer diminta meningkatkan perhatian pada investasi untuk pemain. “Ada perasaan, tim ini mendekati akhir sebuah era,” kata Drasdo. MU akan memerlukan investasi untuk pembelian pemain guna bersaing dengan Real Madrid dan Barcelona di Eropa. “Jika MU berhenti melakukan upaya yang cukup untuk menjaga diri di liga, MU akan kehilangan pendapatan komersial. Perusahaan seperti Nike dan GM hanya akan membayar dolar untuk top performer,” tandas Drasdo. n

47


internasional pemasaran

Volkswagen AG, Renault SA, dan Fiat SpA. memperebutkan pasar

Pasar Mobil di Laga Bola Pasar mobil di Eropa yang makin tipis memaksa pabrikan menggenjot iklan untuk menjaga tingkat penjualan. Arena sepak bola pun jadi ajang perang iklan. TEKS Ali Sundoluhur foto riset

l

aga big match antara Juventus kontra Lazio dalam lanjutan sepak bola Serie A Italia beberapa waktu lalu berlangsung seru. Skor akhir 0-0 menggambarkan alotnya laga yang digelar di Juventus Arena, Turin, Piedmont, Italia, tersebut. Namun, pada laga tersebut juga tersaji persaingan lain yang tak kalah seru. Persaingan pabrikan mobil. Ya, pabrikan mobil berlomba menggunakan arena pertandingan sepak bola untuk memasang iklan bagi lini terbaru produk mereka. Saat jeda pertandingan Juventus kontra Lazio selama 15 menit, tujuh pabrikan mobil terlihat membeli slot untuk beriklan. Volkswagen AG, Renault SA, dan, Fiat SpA adalah tiga di antara tujuh merek mobil yang membeli slot iklan se-

48

lama istirahat turun minum tersebut. Mereka bertarung ketat memperebutkan pasar yang semakin tipis akibat daya beli yang digerogoti krisis Eropa. Dalam banyak pertandingan besar, merek-merek mobil tampak mendominasi iklan sebelum dan sesudah pertandingan. Para produsen mobil terus berusaha mendorong pangsa pasar, termasuk di Italia di mana permintaan berada di titik terendah dalam 33 tahun terakhir. Bukan hanya di pertandingan sepakbola, di sejumlah medium lain, iklan mobil juga tampak bertebaran. Membuka halaman koran atau majalah Eropa, melihat billboard di seluruh wilayah Benua Biru, atau mengunjungi situs web, cerita sama. Iklan mobil ada di mana-mana. Berbalikan dengan tren penurunan belanja iklan Eropa, industri otomotif

justru meningkatkan belanja iklannya. Hingga September, dana untuk beriklan justru meningkat 3,9%. Fokusnya ada di negara-negara dengan pasar terbesar di Eropa, yakni Jerman, Inggris, Perancis, Italia, dan Spanyol. “Pembuat mobil mendorong iklan sebanyak mungkin untuk menaklukkan setiap pembeli potensial di pasar yang semakin kecil dan lebih kecil,� kata Andrea Boaretto, profesor pemasaran di sekolah bisnis Milan Politeknik. “Risikonya, konsumen mendapatkan kelebihan beban dengan iklan mobil.� Anggaran pemasaran tahun ini adalah bukan kenaikan yang tiba-tiba. Industri otomotif telah meningkatkan belanja iklan sejak resesi global pada 2009. Saat ini, permintaan mobil di wilayah ini menuju penurunan tahunan kelima

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


internasional pemasaran visibilitas kami,” kata Guillaume Couzy, kepala pemasaran Peugeot. “Kami tidak ingin bersantai menghadapi tekanan.”

Berbalikan dengan tren penurunan belanja iklan Eropa, industri otomotif justru meningkatkan belanja iklannya. Hingga September, dana untuk beriklan justru meningkat 3,9%. hingga ke level terendah sejak 1995. Menurut survei Nielsen, tahun lalu pabrikan mobil menghabiskan € 8,2 miliar (US$ 10,5 miliar) pada iklan media tradisional, atau 14% lebih banyak daripada yang mereka lakukan dua tahun sebelumnya.

Persaingan iklan bahkan telah membuat pabrikan menggunakan jasa selebriti. Untuk mempromosikan merek mobil listrik di sebuah acara bulan ini di New York, misalnya, pabrikan Bayerische Motoren Werke AG (BMW) merekrut bintang “Pulp Fiction” Uma Thurman yang tahun lalu tampil dalam iklan untuk hatchback Alfa Romeo Giulietta. “Merek bersaing bahkan lebih keras untuk mendapat bagian dari pasar yang statis bahkan menurun,” kata Ian Rother­ham, akun direktur global pada MediaCom, sebuah lembaga yang menangani penempatan iklan untuk VW. “Tahun depan akan lebih sulit,” imbuhnya. PSA Peugeot-Citroen yang dijamin aman oleh pemerintah terus berupaya menjaga citra di hadapan konsumen. “Apa yang kita ingin lestarikan adalah

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

Insentif Harga Selain memasukkan model baru ke pasar, insentif harga memainkan peran kunci. Di Italia, Fiat menawarkan potongan harga sebanyak 5.000 euro pada mobil bertenaga gas alam versi 500 dan model Panda. Di Jerman, General Motors Co (GM) merek Opel mempromosikan 30 hari jaminan uang kembali dalam iklan yang menampilkan Juergen Klopp, pelatih tim sepak bola Dortmund Borussia. Pelanggan yang membeli atau menyewa mobil bisa mengembalikan jika mereka tidak puas dengan syarat jarak tempuh kurang dari 3.000 kilometer. Menurut publikasi Autohaus PulsSchlag, potongan harga di dealer Jerman meningkat bulan lalu menjadi rata-rata 12,5% dari daftar harga. Ini merupakan tingkat potongan harga tertinggi dalam dua tahun terakhir. Tahun lalu tawaran potongan harga rata-rata 11,1%. “Kami melihat harga di iklan mobil di Jerman yang tidak pernah terlihat sebelumnya,” kata Olivier Korte, Direktur Media di Zenithmedia yang mengelola anggaran pemasaran untuk Toyota Motor Corp. Di tengah pasar mobil di Eropa yang lesu, pabrikan asal Korea, Hyundai Motor Co, justru menunjukkan geliat. Menawarkan desain dan fitur yang solid pada harga wajar, Hyundai berhasil mendapatkan 3,4% pangsa pasar mobil Eropa dalam 10 bulan pertama 2012. Dalam periode yang sama tahun lalu, Hyundai mendapatkan 2,9% pangsa pasar Eropa. Peningkatan penjualan ini ditopang oleh pengeluaran besar untuk sponsorship dari kejuaraan sepak bola Eropa musim panas lalu. Dengan perkiraan pasar otomotif menurun lagi tahun depan, produsen mobil Korea akan mempertahankan posisinya ketimbang mendorong pertumbuhan tahun depan. Menurut Mark Hall, kepala pemasaran Hyundai di Eropa, krisis telah menandai jejak strategi iklan otomotif. “Belum lama ini, ketika pembuat mobil meluncurkan model baru, mereka akan berkonsentrasi 100% pada pesanan 12 bulan pertama,” kata Hall. “Sekarang, mereka memperkenalkan model-model baru hanya dalam hitungan minggu. Anda juga melihat pesan harga dan penawaran,” imbuhnya. n

49


profil Ace Hardware

Kuncoro Wibowo

Dari Glodok Kuncoro berhasil menyulap toko sempit menjadi jaringan ritel terbesar di Asia Tenggara. Ia pun masuk ke dalam kelompok orang terkaya di Indonesia. TEKS Hideko ilustrasi ramawijaya

K

ehadiran gerai yang khusus menjual barangbarang tertentu semakin marak. Sebut saja Electronic City, Index, ataupun Ace Hardware. Kehadiran mereka kini dianggap sebagai ancaman bagi gerai ritel raksasa layaknya Carrefour, Lotte ataupun Hypermart. Salah satunya adalah Ace Hardware, yang dalam dua bulan terakhir menambah lima gerai lagi. Dengan demikian, total gerai yang dimiliki perusahaan ini sudah mencapai 76 toko, yang tersebar di lebih dari 23 kota di Indonesia. Konon, jaringan toko perkakas Ace Hardware kini merupakan yang terbesar di Asia Tenggara. Bertambahnya gerai Ace Hardware ini tentunya membuat kekayaan Kuncoro Wibisono, pemilik PT Kawan Lama Sejahtera, terus meningkat. Kawan lama adalah perusahaan yang menaungi Ace Hardware. Tahun lalu kekayaan Kuncoro ditaksir mencapai US$ 730 juta. Tak

ÂŤ Jika mereka memperoleh Rp 100, yang Rp 50 disimpan untuk properti atau investasi lain. Kalau kami tidak. Duit itu terus diputar sehingga seperti snow ball. Âť 50

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


profil Ace Hardware

k Merambah Asia Tenggara salah bila majalah Forbes menempatkan anak keempat dari sembilan saudara ini di urutan ke-34 dalam daftar 40 orang terkaya di Indonesia. Teman-teman dekat dan tetangganya tidak menyangka kalau bisnis yang ditekuni Kuncoro selama ini ternyata mampu mambawa kejayaan. Pasalnya, dulu Kuncoro hanya dikenal sebagai pedagang perkasas di kawasan Glodok, Jakarta, yang hanya memiliki toko seukuran 3 X 3 meter persegi. Itu pun bukan toko miliknya sendiri, melainkan warisan dari sang bapak, Wong Jin. Menurut Alex Widjaya, pemilik toko di Kawasan Glodok, toko keluarga Wong Jin yang mulai dibuka pada tahun 1950an itu tidak berbeda dengan toko sejenis lainnya. Bahkan toko itu sedikit lebih gelap dan kusam dibandingkan toko lain. Tak dinyana, di tempat itulah Kuncoro menempa diri untuk menjadi entrepreneur sukses. Kuncoro sudah diajari berdagang ketika masih duduk di bangku SD. Bersama adik-adiknya, ia sudah biasa membantu ayahnya bekerja di toko. Sepulang dari sekolah langsung menuju toko. Adik perempuannya biasanya berperan sebagai kasir, sedangkan Kuncoro dan dan adikadik lelakinya ikut membantu melayani di toko. Ia pun belajar sambil bekerja di lapangan, di toko kecil itu. “Prinsip saya, learning by practicing. Apa yang salah terus diperbaiki. Dan, secara tidak sadar, prinsip itu terus bergulir sampai kami bisa mandiri,” ujar Kuncoro yang memang hanya tamatan SLTA. Di tahun 1960-an, tongkat estafet pengelolaan toko pun diterima Kuncoro dari sang bapak. Kurang dari 10 tahun, tepatnya di akhir tahun 1970, ia sudah mampu memindahkan tokonya ke ruko yang lebih baik. Lalu, pada 1985 bisa menambah gerai menjadi tiga ruko. Dan akhirnya, pada 1997 bisa membangun gedung sendiri.

Cara berpikir Di tangan generasi kedua, Kuncoro dan adik-adiknya berhasil membawa Grup

Bertambahnya gerai Ace Hardware ini tentunya membuat kekayaan Kuncoro Wibisono, pemilik PT Kawan Lama Sejahtera, terus meningkat. Kawan lama adalah perusahaan yang menaungi Ace Hardware. Tahun lalu kekayaan Kuncoro ditaksir mencapai US$ 730 juta. Kawan Lama menjadi sebuah perusahaan besar yang menguasai bisnis perdagangan perkakas di Indonesia. Saat ini produk yang dipasarkan tak kurang dari 20 kategori dan meliputi lebih dari 60 ribu item. Sekitar 90% di antaranya merupakan produk impor bikinan perusahaan perkakas besar dunia. Tahun 1995, PT Kawan Lama Sejahtera mendirikan PT Ace Hardware Indonesia. Sejak itu pertumbuhan penjualnya mencapai 25% per tahun. Sekitar 12 tahun kemudian (2007), Ace Hardware menjual sahamnya ke masyarakat. Kinerja jaringan toko gerai ini pun semain kinclong. Pada akhir kuartal III2012, perseroan menorehkan penjualan Rp 2,3 triliun atau meningkat 34,3% dibanding periode yang sama tahun lalu. Sekedar informasi Ace Hardware saat ini diperkirakan mampu memberikan kontribusi sebesar 10% dari total pendapatan Grup Kawan Lama. Menurutnya, Ace Hardware bisa berkembang jauh di atas para pesaingnya karena perbedaan cara berpikir dan adanya

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

keinginan untuk maju. Ia pun memberi contoh perbedaan dalam mengembangkan bisnis. “Jika mereka memperoleh Rp 100, yang Rp 50 disimpan untuk properti atau investasi lain. Kalau kami tidak. Duit itu terus diputar sehingga seperti snow ball,” ujar Kuncoro. Selain itu, Ace Hardware tergolong perusahaan lokal yang aktif mencari pasar. Ketika penjual lain lebih banyak menunggu pembeli datang ke toko, Kuncoro memilih jemput bola. “Kami termasuk yang paling awal melakukan penjualan ke pabrikan,” katanya. Dengan prinsip-prinsip seperti itulah Grup Kawan Lama terus berkembang. Kini Grup Kawan Lama mulai bertransformasi dari yang sebelumnya hanya fokus di bisnis yang menyasar segmen korporat, kini gencar menggarap pasar ritel-massal. Hal ini bisa dibuktikan dari makin intensifnya perusahaan ini mengembangkan gerai ritel perkakasnya. Mulai dari Ace Hardware, Index, Toko Krisbow Perkakas, Krisbow Tools Center, hingga Dunia Teknik. Kuncoro juga mulai merambah bisnis furnitur dengan mendirikan Index, toko perabotan kantor dan rumah tangga. Tak hanya itu, Grup Kawan Lama hanya mau menjual atau menjadi agen bagi merek produk perkakas yang berada dalam kelompok tiga besar dunia. Degan strategi seperti ini, Kuncoro berhasil menjadi distributor bagi 130 merek. Untuk merek yang punya pasar besar, Kuncoro tak segan mendirikan perusahaan tersendiri. Misalnya PT Indo Kompressigma yang mengelola penjualan produk kompresor udara bermerek Kaesar dari Jerman. Lalu, PT Miller Weldindo memasarkan mesin las Miller asal Amerika Serikat. Ada pula PT Kawan Lama Multiweldindo yang pemegang lisensi mesin las merek Saf (Prancis). Sementara PT Global Tools Indonesia memasarkan berbagai tool bermerek Facom (Prancis). Begitulah, Kuncoro berhasil menyulap sebuah toko kecil di Glodok menjadi pengusaha besar di bisnis perkakas terbesar di Asia Tenggara. n

51


hukum Aturan outsourcing

Beleid Untuk Kaum Bu Permenakertrans yang mengatur pekerjaan alih daya resmi diberlakukan. Namun, pengusaha bakal melayangkan gugatan ke PTUN maupun MK. TEKS Elka Saraswati Foto Wirasatria, asep

d

odi tak bisa menyembunyikan kelegaannya ketika akhirnya Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Permenakertrans) No 19 Tahun 2012 diberlakukan. Permen tersebut menjadi istimewa bagi dirinya yang bekerja di sebuah perusahaan manufaktur di kawasan Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. Pasalnya, selama ini Dodi harus menerima nasib statusnya sebagai pekerja alih daya atau outsourcing. Alhasil setiap tahun dirinya harus memperbaharui kontrak kerja. “Setiap tahun harap-harap cemas, khawatir kalau kontrak tidak diperpanjang,� ujarnya dalam satu percakapan, pekan lalu. Bila kontrak tak diperpanjang, artinya ia harus menerima nasib tak lagi bekerja. Keberadaan Permenakertrans No 19 Tahun 2012, diharapkan Dodi bakal memperbaki nasibnya. Setidaknya ia berharap, statusnya bisa menjadi pekerja tetap karena jenis pekerjaannya selama ini tidak termasuk dalam lima bidang pekerjaan yang boleh dialihdayakan kepada perusahaan lain. Ya, sejak Senin pekan lalu, Permenakertrans No 19 Tahun 2012 tentang SyaratSyarat Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan kepada Perusahaan Lain, resmi diberlakukan. Hal ini seiring dengan diundangkannya peraturan itu di Berita Negara No 1138 Tahun 2012, oleh Menteri Hukum dan HAM Amir Syamsudin. Permenakertrans tersebut terdiri dari enam bab dan 36 Pasal. Beberapa

52

pekerja merakit motor di pabrik astra

hal yang diatur dalam ketentuan tersebut adalah larangan perusahaan pemborong pekerjaan yang tidak berbadan hukum, serta kewajiban mendaftarkan perjanjian pemborongan pekerjaan dan penyediaan jasa pekerja kepada instansi ketenagakerjaan setempat. Hal lain yang diatur adalah izin operasional perusahaan penyedia jasa pekerja, yang berlaku untuk tiga tahun dan hanya berlaku di satu provinsi. Selain itu untuk melindungi pekerja alih daya juga datur hak apa saja yang harus dipenuhi oleh perusahaan penyedia jasa, semisal hak cuti, jaminan sosial, tunjangan hari raya (THR), hingga mendapatkan ganti rugi bila diputuskan hubungan kerjanya oleh perusahaan alih daya. Salah satu hal yang membuahkan harapan perubahan nasib Dodi dan banyak pekerja lain, adalah ketentuan dalam Permenakertrans No 19 Tahun 2012, yang mengatur lima bidang pekerjaan yang diizinkan dialihdayakan. Masing-masing adalah jasa kebersihan, keamanan, transportasi, katering, serta migas dan pertambangan.

SIAP GUGAT Kalau Dodi dan kalangan pekerja men-

jadi gembira, tidaklah demikian dengan para pengusaha. Mereka bahkan berang dengan putusan Menakertrans, Muhaimin Inskandar, yang tetap mengundangkan Permenakertrans No 19 Tahun 2012. Para pengusaha yang tergabung dalam Asosiasi Bisnis Alih Daya Indonesia (Abadi) bahkan sudah memasang kuda-kuda, untuk menggugat beleid ini. Alasannya, permen tersebut bisa mematikan bisnis alih daya. Kepala Divisi Humas dan Informasi Abadi, Reza V. Maspaitella, berpendapat, permen yang mengatur pekerjaan alih daya jelas-jelas bertentangan dengan Undang Undang (UU) Ketenagakerjaan. Dikatakannya, “Undang-undang Ketenagakerjaan masih memberikan ruang penambahan sektor pekerjaan alih daya di luar yang lima itu.� Abadi disebutkan akan mendaftarkan gugatan ke Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN). Tuntutannya tentu saja agar Permenakertrans tersebut dibatalkan. Tak hanya ke PTUN. Gugatan uji materi (judicial review) ke Mahkamah Konstitius juga bakal dilayangkan Asosasi Pengusaha Indonesia (Apindo). Ketua Umum Apindo, Sofjan Wanandi menegaskan mendukung upaya para

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


hukum Aturan outsourcing

uruh

Wisnu Wibowo, Ketua Umum ABADI

“Peraturan Ini Merugikan Kami” Para pebisnis sistem alih daya alias outsourcing, kini dilanda rasa cemas. Sebab, Menteri Tenaga Kerja Muhaimin Iskandar, pekan lalu telah menerbitkan Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Permenakertrans) No 19 Tahun 2012 tentang Tenaga Alih Daya. Hanya lima bidang yang boleh dialihdayakan, yakni cleaning service, katering, sekuriti, sopir, dan jasa tambang migas. Apa dampaknya bagi perusahaan outsourcing? Vinsensius Segu dari InilahREVIEW mewawancarai Ketua Umum Asosiasi Bisnis Alih Daya Indonesia (ABADI), Wisnu Wibowo di kantornya, Rabu pekan lalu. Petikannya:

Bagaimana sikap Anda terhadap aturan outsourcing yang baru?

pengusaha melakukan uji materi ke MK. “Ya, beberapa asosiasi mau ajukan judicial review, Apindo dukung secara moral. Tentu para asosasi akan ke Mahkamah Konstitusi memastikan apakah (Permenakertrans) ini bertentangan dengan UU Ketenagakerjaan,” katanya.

SIAP HADAPI Ancaman gugat yang disampaikan Abadi dan Apindo, ditanggap enteng Menakertrans, Muhaimin skandar. Ditemui wartawan di Kalimantan Tengah, Muhaimin menyatakan siap menghadapi gugatan yang dilayangkan. “Gugatan permen outsourcing? Saya kira itu hak warga negara, kita akan lihat saja perdebatan terjadi itu kan biasa, tetapi kita lihat perdebatan terakhir kan hampir saya bilang ada kesepahaman,” ujarnya. Kalau Pemerintah siap menghadapi gugatan, lain lagi dengan kalangan pekerja. Mereka berharap, para pengusaha tidak benar-benar melayangkan gugatan. “Jangan coba-coba judicial review,” tandas Ketua Konfederasi Buruh Seluruh Indonesia (KSBI), Said Iqbal. Akankah kali ini para pengusaha melawan? n

Ada beberapa pasal yang menurut kami tidak pas dalam aturan yang dikeluarkan tersebut, terutama pasal yang mengatur soal pembatasan penggunaan tenaga outsourcing, hanya boleh lima bidang pekerjaan saja. Padahal, menurut kami, tenaga alih daya ini sudah banyak sekali dimanfaatkan di industri-industri di Indonesia, seperti di sektor perbankan, telekomunikasi, perkebunan dan lain-lain. Jika, kini hanya dibatasi pada lima jenis pekerjaan, bagaimana dengan bidang lain yang selama ini sudah menggunakan tenaga alih daya? Contohnya di perbankan yang cukup banyak memanfaatkan tenaga outsourcing. Perusahaan juga akan sulit merekrut pekerja untuk menjadi pegawai tetap karena beban perusahaan akan meningkat.

maka banyak pihak yang merasa khawatir, baik jasa penyedia tenaga kerja maupun perusahaan sebagai user karena biaya perusahaan akan naik.

Peraturan ini muncul berawal dari desakan kaum buruh yang menuntut sistem outsourcing dihilangkan. Tanggapan Anda? Kami telah melakukan diskusi dengan pekerja melalui serikat pekerja, bahkan kita telah menandatangani perjanjian kerjasama dan mereka menerima baik. Artinya, selama tidak ada penzaliman terhadap buruh, kesejahteraan buruh diperhatikan, serta mengikuti semua standar dan peraturan perundang-undangan, mereka juga tidak masalah. Kami juga pernah mendapat penghargaan dari serikat pekerja global, karena kami sudah menerapkan pelaksanaan outsourcing sesuai undang-undang dan memenuhi standar hukum yang berlalu di International Labour Organization (ILO).

Lantas, apa yang akan Anda lakukan? Kemungkinan dalam waktu dekat kami akan mengirimkan surat keberatan agar aturan itu ditinjau lagi.

Jika tidak ditanggapi? Kemungkinan kami akan melakukan judicial review. Ini adalah jalan terakhir kami. n

Apa untung ruginya buat perusahaan outsourcing? Peraturan baru ini jelas merugikan, karena banyak perusahaan yang menggunakan tenaga alih daya untuk bidangbidang lain di luar kelima bidang itu, seperti tenaga administrasi, resepsionis, teller di perbankan, tenaga engineering dan pemasangan jaringan di sektor komunikasi. Jika ini dihilangkan dan diganti dengan pekerja tetap,

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

Wisnu Wibowo, Ketua Umum ABADI

53


hukum Sewa menyewa

Batavia Air

Kisruh Dua Maskapai Gara-gara dua pesawatnya ditarik pihak pemberi sewa, Batavia Air melayangkan gugatan ke pengadilan. Pihak tergugat, CIT Aerospace Asia, Singapore dituntut membayar ganti rugi US$ 54 juta. TEKS Elka Saraswati Foto riset

K

isruh antara Batavia Air dan CIT Aerospace Asia, Sing­a­pore, akhirnya masuk ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Perkara gugatan yang dilayangkan Batavia Air, pekan lalu mulai disidangkan dengan majelis hakim dipimpin Sapawi sebagai Hakim Ketua. Persidangan itu sendiri memasuki masa mediasi, yang berlangsung selama 40 hari. Dalam masa mediasi ini, kedua belah pihak yang berperkara yakni Batavia Air dan CIT Aerospace Asia, berpeluang untuk mencari penyelesaian damai. Sejauh ini CIT Aerospace Asia sendiri masih enggan menanggapi gugatan yang dilayangkan Batavia Air. Kuasa hukum perusahaan asal negeri singa tersebut, Yusuf Perdana hanya mengatakan, “Nanti saja tunggu jawaban kita ke majelis hakim, sekarang kita upayakan

54

proses mediasi dulu.” Perkara yang menjadi dasar gugatan Batavia Air berawal dari perjanjian sewa dua unit pesawat dari CIT Aerospace Asia. Perjanjian disepakati berlangsung dalam kurun waktu masing-masing Agustus 2009 sampai Januari 2014 dan November 2008 sampai Desember 2014. Adapun biaya sewa sebesar US$ 140 ribu per bulan untuk setiap unit. Nah, di tengah masa sewa yang masih berlangsung, tepatnya pada pertengahan Mei 2012, CIT Aerospace Asia mendadak menarik dua unit pesawat miliknya yang disewa Batavia Air. Masing-masng adalah pesawat Airbus A320-200 MSN 1676 dan A320-200 MSN 710. Alasan penarikan, karena maskapai nasional itu diklaim telat membayar sewa pesawat. Setelah penarikan, kedua pesawat itu kemudian diparkir CIT Aerospace Asia di Bandara Changi, Singapura.

SEMENA-MENA Tentu saja, tindakan CIT Aerospace Asia ini tak bisa diterima Batava Air dan dianggap sebagai perbuatan semena-mena. Alasannya, sebagai pihak penyewa, Batavia Air telah mengirimkan pemberitahuan tentang keterlambatan pembayaran sewa. Dalam pemberitahuan tersebut diterangkan, telatnya pembayaran sewa pesawat semata karena sedang ada pengembangan dan pemberesan operasional. Dengan demikian seperti ditulis dalam gugatan yang ditandatangani kuasa hukum Batavia Air, Raden Catur Wibowo disebutkan, “Penggugat menegaskan jika keterlambatan proses pembayaran tersebut bukan tindakan kesengajaan atau pun kelalaian dari penggugat.” Atas tindakan CIT Aerospace Asia itu, Batavia Air melayangkan gugatan ganti rugi sebesar US$ 54 juta. Gugatan ini diajukan, karena menurut Batavia Air dalam gugatannya disebutkan, “Penggugat mengalami kerugian materill dengan ditariknya dua unit pesawat itu berupa hilangnya keuntungan sejak Mei 2012 hingga perjanjian yang ditentukan sebesar US$ 10,2 juta dan kerugian immateril sebesar US$ 100 juta.” n

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


hukum Gugatan

Lagi, upaya menggugat divestasi saham PT Newmont Nusa Tenggara, harus kandas. Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, menyatakan, tak bisa menerima gugatan citizen lawsuit yang dilayangkan masyarakat Nusa Tenggara Barat. TEKS Elka Saraswati Foto dok inilah

Susahnya Menggapai Saham Newmont

P

uluhan orang yang Rabu pekan lalu hadir di pengadilan, tak kuasa menyembunyikan kekecewaan. Mereka adalah warga Nusa Tenggara Barat (NTB) dan menjadi bagian dari Masyarakat Sipil untuk Kesejahteraan Rakyat (MSKR), yang menggugat divestasi 7% saham PT Newmont Nusa Tenggara. Gugatan yang termasuk citizen lawsuit dilayangkan MSKR NTB terhadap beberapa pihak sebagai tergugat. Mereka adalah Menteri Keuangan, Agus Martowardojo dan Kepala Pusat Investasi Pemerintah (PIP), Soritaon Siregar serta tentu saja PT Newmont Nusa Tenggara. Dalam amar putusan yang dibacakan hari itu, Sapawi selaku ketua majelis hakim mengatakan, “Mengadili, menyatakan gugatan penggugat niet ontvankelijke verklaard atau tidak dapat diterima. Untuk itu, majelis tidak memeriksa pokok perkara.” Sebelumnya, sejumlah pihak memang telah menduga, gugatan MKSR NTB bakal menemui kegagalan. Dugaan tidak terlepas dari bentuk gugatan citizen lawsuit yang diajukan MSKR NTB tidak dikenal dalam sistem hukum Indonesia. Hal yang kemudian sempat menjadi salah satu butir dalam eksepsi pihak tergugat.

FAKTOR NOTIFIKASI Pertimbangan majelis hakim untuk kemudian menolak gugatan MSKR NTB lebih karena terkait notifikasi, yang juga menjadi dalil lain dalam ekspesi tergugat. Dalil ini yang menjadi pintu majelis menghentikan langkah MSKR NTB untuk menggagalkan rencana pemerintah. Menurut majelis hakim, notifikasi adalah salah satu syarat dan dapat digunakan sebagai dasar menghentikan suatu gugatan citizen lawsuit. Notifikasi bertujuan untuk memberikan kesem-

Penambangan oleh PT Newmont Nusa Tenggara

patan kepada tergugat, untuk menyiapkan jawaban dalam waktu cepat. Serta memberikan kesempatan kepada pelanggar untuk melakukan pematuhan. Jangka waktu pemberian notifikasi adalah dua bulan atau selambat-lambatnya enam puluh hari sebelum gugatan dibacakan. Namun, MSKR NTB hanya menotifikasi para tergugat dalam jangka waktu tujuh hari. Atas dalil ini, majelis secara tegas menyatakan gugatan MSKR NTB tidak memenuhi syarat notifikasi.

POKOK PERKARA MSKR NTB sendiri melayangkan gugatan ke pengadilan, untuk menggagalkan langkah pemerintah terkait divestasi 7% saham PT Newmont Nusa Tenggara. Gugatan yang terdaftar dengan No.241/ PDT.G/2011/PN.JKT.PST diajukan sejak Juni 2011.

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

Penggugat menuntut para tergugat mengembalikan hak pengambilalihan 7% saham PT Newmont Nusa Tenggara kepada pemerintah daerah atau badan hukum yang ditunjuk. Hak itu untuk kemudian diberikan kepada masyarakat NTB melalui program-program pengembangan pemberdayaan masyarakat. Menanggapi putusan hakim terkait notifikasi, Laode Maulidin sebagai Kuasa Hukum MSKR NTB menyatakan, notifikasi seharusnya tidak lagi menjadi salah satu sarana informasi bagi pemerintah untuk memperbaiki kehidupan masyarakat NTB. Soalnya, tambah Laode Maulidin, “Sebelum notifikasi atau perkara ini terjadi, masyarakat NTB telah bergejolak menuntut kehidupan yang layak.” Nampaknya memang tak mudah menggapai 7% divestasi saham PT Newmont Nusa Tenggara. n

55


keuangan aturan bank

Kado Spesial BI Untuk OJK Kebijakan baru di sektor perbankan kembali digulirkan BI. Ini akan membuat tugas OJK menjadi lebih ringan. TEKS iwan purwantono foto riset ilustrasi yayan

s

ebelum diserahkan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK), untuk terakhir kalinya Bank Indonesia (BI) mengeluarkan kebijakan baru di sektor perbankan. Tak tanggung-tanggung, belasan peraturan baru akan diterbitkan BI dalam waktu dekat ini. Namun, secara umum, kebijakan baru tersebut menyangkut stabilitas sistem keuangan, penguatan ketahanan dan daya saing, serta fungsi intermediasi. Terkait dengan stabilitas keuangan, beberapa di antaranya memang telah keluar. Sebut saja aturan BI (PBI) mengenai loan to value (LTV) dan down payment (DP) untuk bank umum. Nah, dalam waktu dekat, ketentuan tersebut juga akan diberlakukan kepada bank syariah. “Aturan untuk bank syariah ini mulai berlaku 1 April 2013,� kata Edy Setiadi, Direktur Direktorat Perbankan Syariah BI. Selain itu, BI juga akan menyempurnakan ketentuan Kewajiban Penyediaan Modal Minimun Bank Umum (KPMM). Bank diwajibkan menyediakan modal minimum sebesar 8% hingga 14%. Demikian pula dengan dengan kantor cabang bank asing. Mereka

56

inilahREVIEW 13Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


keuangan aturan bank diwajibkan memelihara capital equivalency maintained assets (CEMA) minimum sebesar Rp 1 triliun atau 8% dari modal. Menurut Mulya Siregar, Direktur Eksekutif Penelitian dan Pengaturan Perbankan BI, aturan yang akan diberlakukan mulai awal tahun depan itu bertujuan untuk melindungi kepentingan nasabah dalam negeri. “Ketika kantor pusat bank asing terkena batuk, jangan sampai imbasnya ke sini. Itulah semangat dari CEMA,” katanya. Sekadar informasi, saat ini di Indonesia ada 10 kantor cabang bank asing, seperti Citibank, HSBC, dan Standard Chartered. Sementara untuk memperkuat ketahanan dan daya saing perbankan, BI akan menata kepemilikan bank serta mengatur kegiatan usaha perbankan. Terkait dengan kepemilikan bank, Juli lalu BI telah mengeluarkan kebijakan kepemilikan saham bank. Dalam aturan itu disebutkan, bank dapat menguasai saham di bank lain hingga lebih dari 50%. Syaratnya, bank yang bersangkutan harus memiliki peringkat BBB dan permodalan yang kuat. Sementara bagi institusi keuangan bukan bank seperti perusahaan asuransi atau multifinance, mereka harus memiliki tingkat kesehatan BBB+ dan hanya boleh membeli saham bank hingga maksimal 40%. Ada pun perusahaan nonkeuangan harus memiliki tingkat kesehatan A dan hanya bisa membeli saham bank hingga maksimal 30%. Sedangkan pembelian saham bank oleh perorangan atau keluarga dibatasi sampai maksimal sebesar 20%. Sebaliknya, bagi bank yang tingkat kesehatan dan tata kelolanya (good corporate governance atau GCG) buruk, maka bank tersebut akan diminta memperbaiki diri dengan cara mengundang investor baru. “Ini cara BI untuk menyehatkan bank dan untuk menghadapi integrasi sektor keuangan ASEAN tahun 2020,” ujar Mulya.

Untuk UKM minimal 20% Ihwal kegiatan usaha, BI akan mengelompokan 120 bank yang ada di tanah air menjadi empat kelas berdasarkan besarnya modal inti. Kelompok pertama adalah Bank Umum Kegiatan Usaha (BUKU) I yang modal intinya Rp 100 miliar hingga Rp 1 triliun. Kelompok kedua (BUKU II) adalah bank-bank yang modalnya intinya berkisar Rp 1 triliun – Rp 5 triliun. Kemudian disusul kelompok BUKU III dengan

mulya siregar.

Terkait dengan kepemilikan bank, Juli lalu BI telah mengeluarkan kebijakan kepemilikan saham bank. Dalam aturan itu disebutkan, bank dapat menguasai saham di bank lain hingga lebih dari 50%. Syaratnya, bank yang bersangkutan harus memiliki peringkat BBB dan permodalan yang kuat. modal Rp 5 triliun–Rp 30 triliun. Terakhir adalah kelompok BUKU IV dengan modal lebih dari Rp 30 triliun. Nah, ukuran modal itulah yang akan menentukan kegiatan bisnis sebuah bank. Ukuran modal ini pula yang akan dijadikan patokan oleh BI dalam pemberian izin pendirian kantor cabang bank, pembukaan ATM, layanan penjualan reksa dana, asuransi, dan lain sebagainya. Dengan kata lain, semakin besar modal inti, semakin besar peluang bank untuk mengembangkan ekspansi bisnisnya. Tak hanya itu saja. BI juga akan mendorong perbankan untuk mengembangkan usahanya di daerah terpencil. Caranya adalah dengan menerapkan mekanisme insentif dan disintensif. Bagi bank yang

inilahREVIEW 13Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

telah menunjukan keberpihakannya kepada UMKM, misalnya, akan diberi kemudahan dalam pembukaan jaringan kantor. Selain itu, bank yang berencana membuka kantor baru di zona I dan II (Pulau Jawa) diwajibkan membuka kantor di zona V dan VI (luar Pulau jawa). Yang lebih menarik lagi, kabarnya, aturan ini juga akan diberlakukan terhadap bank-bank asing seperti Citibank dan Standard Chartered Bank. Seperti diketahui, selama ini bank asing hanya boleh beroperasi di 14 kota besar di tanah air. Penyempurnaan juga dilakukan terkait kepemilikan dengan kepemilikan bank. Kini, BI membuka peluang opsi pembentukan perusahaan induk (holding company). Dengan opsi ini, maka investor yang sudah menjadi pemegang saham pengendali pada satu bank dapat menjadi pemegang saham pengendali pada bank lain. “Jadi tak perlu merger atau konsolidasi di antara bank-bank yang dimilikinya,” ujar Mulya. Selain mengatur soal stabilitas sistem keuangan dan penguatan ketahanan bank, BI juga mengatur kembali fungsi intermediasi perbankan. Kelak, masing-masing kelompok bank harus memenuhi target kredit produktif yang ditetapkan bank sentral. Termasuk di dalamnya kewajiban menyalukan 20% kredit ke sektor UMKM. Nah, jika semua aturan tadi dijalankan secara optimal, bukan mustahil akan tercipta industri perbankan nasional yang kuat dan memiliki daya saing tinggi. Industri perbankan juga juga bisa memiliki ketahanan dalam menghadapi risiko. Maka, tak heran bila ada yang mengatakan ini semua merupakan kado spesial dari BI buat OJK. n

57


keuangan penukaran uang

Awan Gelap Bisnis Money Changer Bisnis money changer mulai suram. Bukan lantaran persaingan kian ketat, tapi karena valas mulai marak dipakai untuk transaksi domestik. TEKS Bastaman ilustrasi yayan

b

isnis money changer tak ada matinya. Hanya dengan mengandalkan jual beli uang, bisnis yang satu ini banyak meraup untung. Apalagi dalam situasi seperti sekarang, melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar dan sejumlah mata uang dunia lainnya membuat perputaran uang di money changer bisa naik hingga dua kali lipat. Alhasil,

58

keuntungan yang diraih pun semakin jumbo. Tahun lalu, volume jual beli valuta asing di money changer mencapai Rp 164 triliun atau setara dengan US$ 17,5 miliar. Nah, jika dari setiap jual beli over the counter ( jual harga tinggi–beli harga rendah) money changer mengambil Rp 50 per dolar, berarti keuntungannya bisa mencapai Rp 880 miliar. Keuntungan

inilah yang dinikmati oleh sekitar 900 pedagang valuta asing (PVA) di tanah air. Menggiurkan bukan? Meski begitu, sama seperti bisnis keuangan lainnya, pemilik PVA pun harus memenuhi persyaratan modal. Untuk Jakarta misalnya, mereka harus menyetor modal Rp 250 juta. BI mencatat, per September lalu ada 28 PVA yang tidak memenuhi syarat permodalan. “Sesuai dengan aturan BI, izin usaha akan dicabut,” ujar Difi A. Johansyah, Kepala Grup Humas BI. Selain permodalan, ada juga PVA yang tak menyerahkan laporan keuangan dan dan kegiatan operasionalnya. Kalau pun ada, menurut Difi, bentuknya tidak sesuai dengan standar BI. Namun sebelum mencabut izin, BI telah menyampaikan surat peringatan kepada sejumlah PVA. “Sampai batas waktu 5 September 2012, ada 28 PVA yang tidak memenuhi persyaratan,” katanya. Persayaratan permodalan memang menjadi salah satu kendala bagi PVA. Maka tak heran bila, menurut Idrus Muhamad, Sekretaris Umum Asosiasi Pedagang Valuta Asing (APVA) DKI Jakarta, saat ini banyak beroperasi PVA ilegal. “Mereka tidak mau mengajukan izin ke BI karena terkendala masalah permodalan,” kata Idrus. Bagi APVA, kehadiran PVA ilegal jelas menjadi ancaman. Maklum, mereka menerima penukaran valuta asing dengan harga miring. Idrus menilai, lemahnya penegakan aturan membuat PVA ilegal semakin menjamur. “Peraturannya memang masih perlu disosialisasikan agar masyarakat memilih PVA yang resmi,” kata Idrus. Ancaman sebenarnya bukan hanya datang dari PVA ilegal, tapi juga dari industri perbankan. Soalnya, kini perbankan sudah melayani transaksi valas hingga tingkat ritel. Namun ancaman paling besar muncul dari meningkatnya pengunaan valas dalam transaksi sehari-hari. Kondisi ini, menurut Idrus, membuat banyak PVA tutup. “Sekarang banyak pihak menerima pembayaran dengan valas. Bahkan sampai ke daerah sudah menerima dolar,” katanya. Walau pun jumlahnya belum banyak, kondisi tentu sudah mencemaskan. Sebab, maraknya pengunaan valas untuk transaksi sehari-hari bukan hanya mengancam bisnis PVA, tetapi juga kedaulatan rupiah. Padahal Peraturan BI (PBI) Nomor 7/2011 tentang Mata Uang melarang penggunaan valas untuk transaksi domestik . n

inilahREVIEW 13Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


keuangan kredit konsumen

m

engucurkan kredit ke sektor konsumsi memang lebih aman dan sangat nyaman. Selain risikonya relatif rendah, sektor ini juga menawarkan keuntungan yang menawan. Tak aneh jika seluruh bank kini berlomba-lomba bermain di ceruk ini. Tak terkecuali Bank Pembangunan Daerah (BPD). Bahkan, dengan fokus di sektor konsumsi, pertumbuhan kredit BPD berhasil melampaui bank lainnya. Coba tengok data yang dirilis Asosiasi Bank-bank Pembangunan Daerah (Asbanda). Di sana tampak jelas, besar kredit BPD mengucur ke sektor konsumsi. Menurut Eko Budiwiyono, Ketua Asbanda, dari 26 BPD yang ada, hanya BPD DKI, Sumut, Kaltim, Jatim, dan Papua yang porsi kredit produktifnya mencapai 40%. “Kami arahkan agar BPD lebih meningkatkan kredit produktif,” ujar Eko. Hingga Kuartal II-2012, kredit yang dikucurkan oleh seluruh BPD mencapai Rp 386,5 triliun atau tumbuh 27,20% dibandingkan periode yang sama tahun 2011. Artinya, dari jumlah tersebut, yang disalurkan ke sektor konsumtif mencapai lebih dari Rp 230 triliun. Dengan didominasi kredit konsumtif, tak heran bila perolehan net interest margin (NIM) kelompok BPD paling tinggi dibandingkan dengan bank pemerintah atau swasta. Per Juni lalu, NIM kelompok BPD tercatat 6,40% atau di atas rata-rata industri perbankan yang berada di level 5,38%. Juga lebih tinggi dibandingkan dengan bank BUMN (5,84%) maupun swasta (5,09%). Agresifnya BPD menggarap pasar konsumsi mendapat sorotan tajam dari Andi Timo Pangerang, Wakil Ketua Komisi XI DPR-RI. Ia mengkritik BPD yang makin royal menyalurkan kreditnya ke konsumtif. Terutama pinjaman kepada pegawai pemerintah daerah (Pemda) dan pegawai negeri sipil lainnya. Pembayaran kredit itu dilakukan dengan cara memotong gaji atau dikenal dengan payroll. Dengan berlaku seperti itu, menurut Andi, BPD sudah menyalahi tugas pokoknya. Mestinya, lanjutnya, BPD menjadi motor pembangunan daerah. Jadi, tak semata-mata mengejar keuntungan dari kucuran kredit konsumsi. “BPD jangan hanya mengandalkan penyaluran kredit buat PNS. BPD juga harus lebih banyak berperan dalam pembiayaan proyek pembangunan,” katanya. Tidak mau dicap seperti itu, kini beberapa BPD mulai membesarkan

bank jatim. mestinya menjadi motor pembangunan daerah

Ketika BPD Melupakan Tugasnya BPD lebih agresif menggarap sektor konsumtif. Mereka lupa pada tugas pokoknya sebagai motor pembangunan daerah. TEKS Bastaman foto riset

komposisi kredit produktifnya. Dulu, menurut Eko, sekitar 80% kredit BPD disalurkan kepada PNS di Pemda masing-masing. Tapi, dalam beberapa tahun yang lalu Asbanda telah menetapkan porsi kreditnya menjadi 60% konsumsi dan 40% produktif. “BPD harus dominan dalam pembiayaan proyek Pemda,” ujar Eko. Hasilnya, memang, beberapa BPD

inilahREVIEW 13Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

telah menyalurkan lebih dari 40% kreditnya ke sektor produktif. BPD DKI Jakarta, contohnya. “Kredit produktif di BPD DKI sudah mencapai 70%,” ujar Eko, yang juga menjabat Direktur Utama PT BPD DKI Jakarta. Namun, ya itu tadi, sebagian besar BPD masih mengucurkan kreditnya ke sektor konsumsi yang lebih mengutungkan dan risikonya relatif rendah. n

59


pasar modal ihsg

Waspadai Dampak Anomali Setelah berkonsolidasi selama sebulan lebih, indeks diprediksi akan menguat terbatas. Para analis tetap merekomendasikan short term trading. TEKS Ahmad Munjin ilustrasi ramawijaya

P

ekan lalu, boleh dibilang, merupakan masa yang kritis bagi indeks harga saham gabungan. Gempuran sentimen negatif dari luar membuat indeks tiga kali terpeleset ke bawah level psikologis. Tapi, syukurlah, di saat penutupan, selalu kembali ke atas. Dan di penghujung pekan, IHSG ditutup pada level 4.348,81 atau melemah super tipis (2,47 poin) dibanding sepekan sebelumnya. Tetap bertahannya indeks di atas 4.300, menunjukkan masih besarnya kepercayaan investor (terutama asing) terhadap pasar modal Indonesia. Bahkan, kata David Cornelis, masa konsolidasi yang sudah berlangsung selama lebih dari sebulan ini, akan menjadi pijakan bagi indeks untuk melesat ke angka

60

5.000 di tahun depan. Khusus untuk minggu ini, �Ada kemungkinan IHSG akan menguat,� kata Kepala Riset KSK Financial Group ini. David berani membuat prediksi positif, setelah melihat catatan di masa lalu. Menurut dia, secara historikal bertahun-tahun, setelah tiga event berlalu (Thanksgiving yang jatuh pada Kamis kemarin, Black Friday dan Cyber Monday Senin

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


pasar modal ihsg ini), biasanmya pasar modal akan bergerak positif. Tapi, kalaupun bergerak sebaliknya, koreksi yang terjadi tidak akan terlalu dalam. Tapi, investor harus ekstra waspada. Sebab bursa mengalami anomali. Ekspektasi pasar, di bulan September dan Oktober terjadi koreksi, namun yang terjadi malah sebaliknya. “Ini merupakan sinyal-sinyal kewaspadaan bagi investor untuk tidak terlalu serakah,” katanya. Beberapa faktor eksternal yang masih menjadi perhatian pasar, antara lain, persoalan yang merundung Eropa. Yunani, misalnya, masih menunggu dana talangan 31,5 miliar Euro, yang seharusnya sudah diterima lima bulan lalu. Sementara Jepang, Jerman, dan Perancis sedang stagnan akibat krisis utang di negara-negara berkembang, dan akan masuk ke resesi tahun depan.

Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat juga hanya tumbuh suam-suam kuku, 2%. Yang perlu diperhatikan dari negeri Paman Sam ini adalah persoalan fiscal cliff alias ‘jurang fiskal’ sudah terdiskon sejak satu bulan ini. Sehingga, apapun berita baik tentang isu jurang fiskal, ini tidak akan berdampak pada pergerakan pasar. Urusan perang di Jalur Gaza, yang berlangsung selama delapan hari, juga diyakini tak akan menimbulkan dampak yang berarti. Sebab, berkat cadangan AS, harga minyak tidak sampai mengamuk. Berdasarkan fakta-fakta itulah, David memprediksi, di pekan ini indeks akan bergerak di rentang 4,242–4.385. Untuk menyiasati kondisi ini, investor disarankan untuk fokus pada sahamsaham yang masih punya potensi menguat, seperti saham-saham batu bara, perbankan, perkebunan, properti dan semen. Pilihannya, antara lain, efek PT Adaro Energy (ADRO), ASII, BBKP, BMRI, INDF, INTP dan WINS. “Saya rekomen-

IHSG

14/11

4,351.28

23/11 4.348,81

DOW Jones 23/11 13,009.53

16/11 12,588.31

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

dasikan buy on weakness untuk sahamsaham tersebut,” kata David.

Perancis turun pangkat Proyeksi bernada positif dikemukakan Thendra Crisnanda, analis BNI Securities. Menurut dia, dalam sepekan ke depan, IHSG masih akan berfluktuasi dengan kecenderungan menguat terbatas. Sebab, meski data-data ekonomi China dan Jerman membaik, pemulihan ekonomi tidak akan terjadi secara singkat. Seperti diketahui, penguatan IHSG yang terjadi di akhir pekan lalu dipicu oleh munculnya data konsumsi, ekspor, dan private comsumption Jerman yang ternyata mengalami pertumbuhan. Padahal, sebelumnya diprediksi akan menurun. Ekspor Jerman naik 1,4% dan private consumption meningkat 0,3%. Selain itu, indeks juga mendapat dukungan dari potensi pemberian bantuan kembali kepada Yunani dari International Monetary Fund (IMF) dan negara-negara zona euro lainnya. Itu diduga akan terjadi pada negosiasi Euro Group awal pekan ini. Sehingga pasar memiliki harapan untuk menguat. Yang bisa menjadi katalis negatif bagi IHSG dalam seminggu ini adalah pernyataan dari lembaga pemeringkat Standard & Poor’s, bahwa satu dari tiga negara di zona euro, peringkat utangnya akan dipangkas kembali tahun depan. Dan, yang potensial untuk diturunkan adalah Perancis, dari level AA+ saat ini menjadi AA. Tapi dampak dari penurunan peringkat Perancis itu belum akan terasa sekarang. Itu sebabnya, prediksi Thendra menyangkut pergerakan indeks masih optimistis. Di minggu ini, ia memproyeksikan IHSG akan bergerak di rentang 4.316–4.387. “Indeks akan fluktuatif dengan kecenderungan menguat terbatas,” katanya. Makanya, investor disarankan untuk memakai strategi short term trading. Adapun beberapa saham yang pantas dipertimbangkan antara lain, efek PT Eksploitasi Energi Indonesia (CNKO), Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur (BJTM), Pelita Sejahtera Abadi (PSAB), Erajaya Swasembada (ERAA), dan PT Ramayana Lestari Sentosa (RALS). Sedangkan untuk saham unggulan, pilihan Thendra jatuh pada PT Indofood Sukses Makmur (INDF) dan PT Mayora Indah (MYOR). Selamat berinvestasi. n

61


pasar modal Bursa Efek Indonesia

Optimisme Menyambut Tahun Ular

Friderica Widyasari Dewi

62

Memasuki tutup tahun, Bursa Efek Indonesia (BEI) optimistis mampu meraih target 25 emiten baru. Tapi, nilai transaksi perdagangan bursa menurun Rp 500 miliar dibanding 2011. TEKS Iwan Purwantono foto Wirasatria

R

aut wajah Friderica Widyasari Dewi tampak sumringah. Artis yang kini menjadi Direktur Pengembangan Bursa Efek Indonesia ini gembira, lantaran arus perdagangan saham di lantai bursa tetap tinggi. Padahal, dampak krisis utang di Eropa telah merembet ke beberapa negara, termasuk Indonesia. “Nilai perdagangan saham tahun ini sekitar Rp 4,4 triliun per hari. Memang lebih rendah dibanding 2011 yang mencapai Rp 4,9 triliun per hari,” ungkapnya kepada InilahReview, Rabu lalu (21/11). Meski angka perdagangan menciut, Kiki (demikian panggilan akrab Friderica) masih bisa tersenyum. Sebab, minat emiten masuk bursa masih tinggi. Target manajemen BEI untuk menambah 25 emiten di 2012, diyakini akan tercapai. Bahkan, mungkin akan terlewati. Hingga saat ini saja, sudah ada 22 emiten baru yang resmi tercatat di bursa. Empat lagi akan menyusul sebelum tutup tahun 2012. ‘’Kami yakin bisa melebihi target yang 25 emiten. Mereka sudah pasti masuk. Tinggal menunggu harinya saja. Total, sampai habis 2012, akan ada 26 emiten baru,”ungkapnya. Perdagangan saham tahun ini, mencatatkan rekor pada Oktober lalu. Pergerakan Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG), ketika itu mengalami penguatan yang luar biasa. Sehingga indeks mencapai level tertinggi yakni 4.364 dengan kapitalisasi pasar sebesar Rp 4.000 triliun. Memasuki 2013 yang bershio ular air, BEI menargetkan akan masuk 30 emiten baru. Nilai transaksi pun dikerek menjadi Rp 5,5 triliun per hari. Beratkah? Tidak,

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


pasar modal Bursa Efek Indonesia jawab Kiki. Sebab berbagai strategi sudah disiapkan agar BEI tidak kebobolan. Salah satunya dengan melakukan sosialisasi untuk menarik investor baru. “Sejak lima tahun terakhir, indeks kita terbaik se-Asia Tenggara. Ke depan, kami masih optimismis bursa Indonesia akan semakin berkibar,” tutur Kiki optimistis. Saat ini, jumlah investor pasar modal berkisar 900 ribuan (termasuk obligasi). Masih tergolong kecil. Namun angka itu menunjukkan adanya peningkatan yang signifikan. Sebab tiga tahun lalu,jumlahnya baru mencapai 160 ribu. Yang menarik, secara persentase, kepemilikan saham oleh investor lokal juga menanjak, dari 30% menjadi 40%.

Orang kaya kurang peduli Manajemen Bursa Efek Indonesia optimistis, di tahun-tahun berikutnya, jumlah investor domestik akan terus meningkat. Itu seiring dengan menebalnya masyarakat kelas menengah yang diperkirakan mencapai 135 juta jiwa pada tahun 2015. Untuk menjamin keamanan investasi masyarakat, BEI bersama Bapepam-LK, terus memperkuat infrastruktur dan regulasi. Termasuk menggodok lahirnya IPF (Investor Protection Fund). Lembaga ini berfungsi semacam LPS (Lembaga Penjamin Simpanan) di perbankan yang berfungsi untuk melindungi dana dan saham investor. Lalu dana IPF berasal darimana? Untuk tahap awal, sumber pendanaannya berasal dari SRO (Self Regulatory Organization) yang terdiri dari BEI, KSEI dan KPEI (Kliring Penjaminan Efek Indonesia). “Ke depan, bisa saja diputuskan adanya pungutan dari anggota bursa. Bisa dengan model joint fee atau annual membership fee. Tetapi semuanya masih dikaji,”terangnya. Karena dibiayai oleh bursa, kemungkinan besar transaksi yang dijamin oleh IPF adalah transaksi yang terjadi di pasar modal. Yang dikover adalah investasi saham, bukan produk derivatif lainnya. Dan, pelaku usahanya adalah emiten atau perusahaan yang terdaftar di bursa efek. Dengan terbentuknya IPF, diharapkan mampu mengatrol minat investor untuk menancapkan modalnya di lantai bursa. Sebab keberadaan lembaga ini akan membuat investor semakin yakin akan keamanan dana mereka. Kasus-kasus seperti Antaboga dan Sari Jaya, yang membuat investor tekor, takkan terjadi lagi. BEI juga tidak melupakan investor

lama. Sejumlah layanan yang bertujuan untuk edukasi dan sosialisasi, gencar dilakukan. Salah satunya dengan menggelar Investor Summit yang digelar Rabu, 28 November. Juga di Surabaya, 5 Desember. Ini sebenarnya acara rutin yang biasa digelar BEI sejak tujuh tahun lalu. Penyelenggaraannya sengaja dilakukan akhir tahun, agar bisa menyedot minat investor untuk semakin giat berinvestasi. “Alhamdulillah, peminatnya cukup besar. Di acara ini, kami akan memaparkan prospek investasi,”tutur Kiki. Dalam Investor Summit, investor diberi kesempatan untuk bisa bertatap muka langsung dengan penentu kebijakan di emiten. Mereka bisa berdialog langsung dengan Direktur Utama Telkom, Indofood

dan manajemen perusahaan Tbk lainnya. “Investor kan agak sulit bertemu langsung dengan manajemen emiten. Kalau mau ketemu bos-bos emiten, ya di Investor Summit ini,” kata Kiki. Acara ini diperkirakan akan menyedot 1.500 hingga 2.000 investor maupun masyarakat lainnya. Sebagai iming-iming, Investor Summit menyelenggarakan Gemilang Investasi Pasar Modal. Program ini, cukup menarik karena ada hadiahnya. Mulai dari investor, pialang sampai sales emiten akan mendapatkan kupon. “Bank saja bisa bagi-bagi hadiah, bursa juga dong. Kupon undian diberikan kepada pembeli, orang yang merekomendasikan dan salesnya. Hadiahnya cukup menarik,” pungkas Kiki. Tertarik? n

Kami yakin bisa melebihi target yang 25 emiten. Mereka sudah pasti masuk. Tinggal menunggu harinya saja.Total, sampai habis 2012, akan ada 26 emiten baru.

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012

63


pasar modal Saham Waskita

Waskita, Wajib Dibeli Saham Waskita diprediksi bakal laris manis. Kalangan analis memprediksi, di hari pertama harganya akan naik 10%. TEKS Ahmad Munjin foto riset

D

ibanding dua saudaranya, sesama BUMN infrastruktur, PT Waskita Karya memang tergolong bontot. Total asetnya hanya senilai Rp 5,6 triliun alias lebih kecil dari kekayaan yang dimiliki Wijaya Karya (Rp 8,3 triliun) dan Adhi Karya (6,11 triliun). Namun, dalam hal memetik laba, prestasi perusahaan ini lumayan mengilap. Setelah mencatatkan penjualan sebesar Rp 5,6 triliun dan laba bersih Rp 131 miliar pada Oktober lalu, di akhir tahun Waskita diyakini bakal mencapai target omset Rp 9 triliun dengan laba bersih Rp 250 miliar. Tampilan nan menawan ini, diprediksi akan semakin mencorong mengingat pemerintah sedang menggelontorkan dana besar untuk pembangunan infrastruktur. Mana-

64

jemen perseroan juga optimistis dengan manargetkan laba bersih tahun depan meningkat 42,4% menjadi Rp 356 miliar. Nah, berdasarkan kinerja itulah, Waskita memasang harga sahamnya di kisaran Rp 320 – Rp 405. Sebuah angka yang menurut perhitungan kalangan analis, tergolong murah. Sebab itu mencerminkan PER (harga saham berbanding keuntungan) 8,6 – 11,2 kali, jauh di bawah rata-rata pesaingnya (ADHI, WIKA dan PTPP) yang memiliki PER 16 – 23 kali. “Saham ini wajib dibeli,” kata Sem Susilo, pengamat pasar modal. Pertimbangannya, selain memiliki performance yang kinclong, prospek bisnis infrastruktur juga sangat cerah. Ditambah lagi, IPO dilakukan Bulan Desember, ketika bursa memasuki musim bullish. Ia memprediksi, di hari pertama, harga sahamnya akan

menguat minimal sebesar 10%. Pujian untuk Waskita juga dilontarkan Dandossi Matram, seorang analis senior. Menurut dia, selama empat tahun terakhir, BUMN ini berhasil menorehkan pertumbuhan yang sangat bagus. Itu menunjukkan, dalam kondisi yang sulit pun, kinerja perseroan masih bisa meningkat. “Keuangannya sangat sehat,”komentarnya. Selain itu, menurut pengamatan Dandossi, proyeksi laba yang dipatok BUMN ini jarang meleset alias selalu tepat. Makanya, ia menyarankan investor untuk menanamkan 15% uangnya di saham ini. Rekomendasi serupa dikemukakan Sem Susilo. Bahkan ia menyarankan, pemodal menanamkan 20% dananya di efek yang akan dijual Waskita. Seperti diketahui, pada 19 Desember, BUMN ini akan menawarkan 3 miliar sahamnya (32%) ke publik. Dari aksi korporasi ini, perseroan menargetkan akan memperoleh dana segar sebesar Rp 1 triliun hingga Rp 1,2 triliun. Rencananya, 60% dana hasil IPO tersebut akan dimanfaatkan untuk menambah modal kerja. Sementara sisanya, 40%, akan dipakai untuk pengembangan usaha. “Ini bagus. Sebab hasil IPO bukan untuk bayar utang,”kata Sem. Jadi, agar kebagian jatah, silahkan antre. n

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


kolom andi suruji

d

Bola Panas Century

alam suatu kesempatan, saya diundang menghadiri pertemuan dengan sejumlah pimpinan bank yang akan merger dengan Bank CIC. Ada juga dari Bank Danpac dan Bank Pikko. Mereka ingin bertukar pikiran mengenai strategi komunikasi efektif untuk sosialisasi rencana merger tersebut. Panjang lebar mereka bertanya tentang media, peliputan, idealisme pers. Saya pun senang berbagi pengetahuan. Mereka antusias pula menceritakan rencana tentang merger. Di akhir percakapan, saya bertanya, kelak pascamerger apa nama banknya? Sejenak mereka saling pandang. Lalu salah satu direktur berkata; belum ada. Sok tahu, saya bilang beri saja nama Century Bank, yang bisa diartikan bank abad ini. Alasan spontan saya lainnya adalah nama Century juga diambil dari salah satu kata CIC. Bahkan dengan memakai nama Century yang berarti abad, bank tersebut memiliki visi jauh ke depan, menjadi bank besar, mengalahkan bank-bank swasta lainnya yang sudah lebih dulu punya nama dan kinerja baik. “Century Bank” harus punya cita-cita seperti itu. Mereka pun menganggukangguk. Entah masuk akal atau tidak. Usai pertemuan itu, saya tidak pernah bertemu mereka lagi. Sampai suatu waktu, saya membaca di media bahwa bank hasil merger itu memang diberi nama Bank Century. Ah, saya tidak pernah dan tidak perlu mengusut, apakah nama itu memang diambil dari inspirasi spontan saya waktu itu, atau mereka sudah menyiapkan nama sebelumnya. Walaupun salah seorang yang hadir dalam pertemuan itu mengingatkan saya, bahwa seharusnya saya mendapat “royalti” karena inspirasi saya dipakai untuk memberi nama bank tersebut. Bank Century memang menjadi fenomenal, sering membuat berita menarik di pasar. Puncaknya meledak tahun 2008, ketika bank ini harus ditalangi (bailout) senilai Rp 6,7 triliun. Kecuali nilai talangan kontroversial, juga karena salah satu pemiliknya,

66

Robert Tantular, ditangkap polisi karena dituduh merampok banknya sendiri. Ketika isu Century masuk DPR, saya pun mengikuti debat yang terjadi di parlemen. Suatu ketika saya mengirim pesan melalui telepon seluler kepada beberapa orang tim pansus Century. Soalnya mereka mengutak-atik masalah Century terlalu jauh ke belakang, yakni sampai pada proses merger. Padahal, hemat saya, seharusnya mereka cukup berkutat di wilayah yang lebih sempit tetapi lebih dalam pada seputar proses pengambilan keputusan bailout, mengapa harus Rp 6,7 triliun, dan ke mana uang itu mengalir. Apalagi, Wakil Presiden 2004-2009 Jusuf Kalla menyatakan pemberian dana talangan bank ini gila dan misterius. “Agak misteriusnya terjadi saat rapat di kantor saya, ada gubernur Bank Indonesia, Boediono. Saya dilaporkan bahwa kondisi ekonomi aman dan terkendali. Tapi malamnya, mereka (Boediono) melaporkan bahwa ada krisis besar di negeri ini. Gila ini. Saya marah besar sama mereka,” kata JK di depan Tim Pengawas Kasus Bank Century, Rabu, 19 September 2012. Imajinasi saya pun jauh melanglang buana. Mungkin mereka, para anggota DPR itu memang sengaja memperluas wilayah pemeriksaan, supaya kasus ini berdimensi luas. Dengan demikian, wilayah permainan dan politisasi masalah menjadi luas. Apalagi mereka berhasil menyeret Ketua Komisi Pemberantasan Korupsi Abraham Samad masuk ke pusaran skandal ini. Ketika mengikuti penilaian kelayakan dan kepatutan menjadi Ketua KPK, atas “tekanan” DPR, ia berjanji menuntaskan kasus korupsi kakap sebelum tahun berganti, termasuk skandal Bank Century. Dalam pertemuan dengan DPR pekan lalu, Abraham malah memberi sinyal seolah KPK enggan memeriksa Boediono karena statusnya istimewa, wakil presiden. Wapres merespon dinamika politis terkini kasus Century dengan pernyataan siap bertanggungjawab atas pilihan kebijakan bailout Century tersebut. Tahun 2012 tinggal beberapa hari. Abraham Samad pun sedang memegang bola panas dan duduk di kursi panas. Mampu membuktikan janjinya atau sekadar menjual kecap nomor satu waktu akan dipilih menjadi ketua KPK. Kalau yang istimewa tidak dapat diselesaikan tentu dia tidak boleh mendapat angka rapor luar biasa, tetapi biasa-biasa saja. Dan penonton tentu kecewa…! n

inilahREVIEW 13 Tahun II | 26 November-2 Desember 2012


Boediono Menghitung Hari  

DPR tampaknya akan menggunakan Hak Menyatakan Pendapat untuk mengakhiri polemik benar tidaknya Boediono terlibat dalam kasus bailout kepada...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you