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Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para el Sector Eléctrico Colombiano

CONTRIBUYENDO A LA CONSOLIDACIÓN DE CAPACIDADES Y GESTIÓN EN I+D+I DEL SECTOR ELÉCTRICO COLOMBIANO Componente:

UNIDAD DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para el Sector Eléctrico Colombiano

PROYECTO REALIZADO CON EL APOYO DE

Medellín, Septiembre 2011


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ISBN: Primera edición: Medellín, Septiembre de 2011 Esta publicación es resultado del proyecto “Contribuyendo a la Consolidación de Capacidades y Gestión en I+D+i del Sector Eléctrico Colombiano”, en su componente "Estructuración de la Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica UIET", realizado por el CIDET, con la asesoría estratégica de la Universidad del Rosario por medio del Doctor Leonardo Pineda, adicionalmente con la asesoría y acompañamiento de la Universidad del Valle con el Instituto de Prospectiva. El Proyecto contó con la Financiación del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo a través del Programa de Transformación Productiva y Colciencias.

AUTORES Joao Aguirre Ramírez, Coordinador del Proyecto, Profesional Sénior I+D+i CIDET Alexis Aguilera Alvear, Consultor, Instituto de Prospectiva, Universidad del Valle

Diseño y diagramación Impresión © CIDET, 2011 Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra o su difusión telemática sin citar la fuente. Impreso y hecho en Colombia Printed and made in Colombia Página 2 de 219


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Tabla de contenido AGRADECIMIENTOS PRESENTACIÓN INTRODUCCIÓN

7 8 11

CAPITULO 1: ESTRUCTURACIÓN DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA 1.1 MARCO CONCEPTUAL DE LA UIET 1.1.1 Vigilancia Tecnológica 1.1.2 Inteligencia Competitiva 1.1.3 Prospectiva 1.1.4 Aspectos Normativos 1.2 ESTRUCTURACIÓN DE LA UIET 1.2.1 Estrategia Institucional 1.2.2 Misión UIET 1.2.3 Visión UIET 1.2.4 Propuesta de Valor 1.2.5 Objetivos de la UIET. 1.2.6 Principios Generales de la UIET. 1.2.7 Beneficios para la Cadena Productiva 1.3 ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA UIET 1.3.1 Modelo de UIET 1.3.2 Modelo de Macro-Procesos 1.3.3 Articulación con el Modelo de Gestión Sectorial de I+D+i 1.3.4 Red de Colaboradores de la UIET 1.4 ESTRUCTURA OPERACIONAL 1.4.1 Estructuración de informes 1.4.2 Plataforma Tecnológica Gestión de Información Fuentes y Bases de Datos 1.5 SERVICIOS Y PRODUCTOS DE LA UIET

12 13 13 16 17 18 19 19 20 20 21 21 22 23 24 24 27 32 33 36 36 37 38 41 43

CAPITULO 2: VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DE ACTIVOS PRESENTACION INTRODUCCIÓN RESUMEN EJECUTIVO Y RESULTADOS 2.1 MARCO CONCEPTUAL 2.1.1 Mantenimiento Preventivo

60 61 61 63 65 68


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2.1.2 Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad - RCM (Reliability Centered Maintenance) 2.1.3 Mantenimiento Basado en la Condición- CBM (Condition Based Maintenance) Activos de la cadena de valor 2.1.4 Gestión de activos y redes inteligentes 2.1.5 La gestión de activos y el sistema de distribución: 2.2 PRODUCCIÓN CIENTÍFICA – GESTIÓN DE ACTIVOS 2.2.1 Dinámica general de publicaciones 2.2.2 Instituciones Líderes 2.2.3 Países lideres 2.2.4 Análisis regional 2.2.5 Investigadores líderes 2.2.6 Temáticas de investigación 2.3 PATENTES – LOCALIZACIÓN DE FALLAS EN SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN 2.3.1 Dinámica general de publicaciones 2.3.2 Países líderes 2.3.3 Titulares de patentes 2.3.4 Inventores líderes 2.4 CAPACIDADES NACIONALES – GESTIÓN DE ACTIVOS 2.4.1 Grupos de Investigación 2.4.2 Producción Bibliográfica 2.4.3 Producción Técnica 2.4.4 Proyectos de Investigación 2.5 BRECHAS 2.5.1 Resultados en Producción Científica 2.5.2 Resultados en Patentes 2.5.3 Medición de la Brecha Científica y de Patentes 2.6 ASPECTOS A CONSIDERAR 2.7 RESULTADOS 2.8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA

99 99 102 108 113 116 117 119 126 127 128 128 132 133 135 135 137 140

CAPITULO 3: VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN SISTEMAS DE RECARGA PRESENTACIÓN INTRODUCCIÓN RESUMEN EJECUTIVO 3.1 PRODUCCIÓN CIENTÍFICA – SISTEMAS DE RECARGA 3.1.1 Dinámica general de publicaciones 3.1.2 Instituciones líderes

142 143 143 145 146 146 149

69 69 70 71 73 75 76 79 83 86 87 88


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3.1.3 Países líderes 3.1.4 Análisis regional 3.1.5 Investigadores líderes 3.1.6 Temáticas de investigación 3.2 PATENTES – SISTEMAS DE RECARGA 3.2.1 Dinámica general de publicaciones 3.2.2 Países líderes 3.2.3 Titulares de patentes 3.2.4 Inventores líderes 3.3 CAPACIDADES NACIONALES – SISTEMAS DE RECARGA 3.3.1 Grupos de Investigación 3.3.2 Producción Bibliográfica 3.3.3 Producción Técnica 3.3.4 Proyectos de Investigación 3.4 BRECHAS 3.4.1 Resultados en Producción Científica 3.4.2 Resultados en Patentes 3.4.3 Medición de la Brecha Científica y de Patentes 3. RECOMENDACIONES 4. RESULTADOS 3.7 RECOMENDACIONES

153 153 155 157 161 161 162 163 166 167 167 168 170 170 170 171 172 172 173 175 175

CAPITULO 4: CONSIDERACIONES FINALES 4 IMPACTOS DEL PROYECTO. 4.1 Impacto en Generación de Conocimiento 4.2 Impacto en Generación de Recurso Humano 4.3 Impacto en Difusión y Apropiación Social 4.4 Impacto de Productividad 4.5 BENEFICIOS 4.5.1 Beneficios Sociales 4.5.2 Beneficios de la UIET 4.6 RECOMENDACIONES 4.7 ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD 4.8 DE LAS PALABRAS A LOS HECHOS 4.9 CONCLUSIONES

179 180 180 181 181 182 183 183 183 185 188 189 190

ANEXO 1 Bases de datos y software para vt motores de búsqueda buscadores generales buscadores técnicos

192 192 192 193 194


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software especializado

195

ANEXO 2 Ficha de vigilancia tecnológica para gestión de activos ecuaciones de búsqueda para gestión de activos

202 202 205

ANEXO 3 ficha de vigilancia tecnológica para sistemas de recarga ecuaciones de búsqueda para sistemas de recarga

210 210 213


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AGRADECIMIENTOS Para el desarrollo del presente proyecto se contó con la financiación del Departamento Administrativo de Ciencia Tecnología e Innovación COLCIENCIAS, del Ministerio de Industria Comercio y Turismo con el Programa de Transformación Productiva PTP y del Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico CIDET. Para el desarrollo y ejecución del proyecto se contó con la colaboración de y el acompañamiento del Instituto de Prospectiva de la Universidad del Valle en el tema de Vigilancia Tecnológica, dirigido por el profesor PhD. Javier Medina, con el acompañamiento de MSc. Alexis Aguilera en el desarrollo metodológico, conceptual y práctico. Donde se apoyo en la formulación y estructuración de la Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica y en el desarrollo de los ejercicios pilotos. Para el módulo de Inteligencia Competitiva se contó con el acompañamiento del Centro de estudios empresariales para la Perdurabilidad CEEP, de Facultad de Administración de la Universidad del Rosario con el profesor PhD. Leonardo Pineda, líder de la línea de investigación en cambio tecnológico e innovación estratégica LITEIN. Quien brindo su asesoría metodológica para la construcción metodológica y estratégica de la Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica. Adicionalmente este proyecto contó con la colaboración de un equipo de investigadores del CIDET, encabezados por el subdirector de I+D+i PhD. Mauricio Vargas Lezama, y del cual formaron parte los profesionales de I+D+i: MSc. Joao Aguirre Ramírez, MSc. Adriana Arango, Ing. Juan David Pérez Vélez, Ing. Juan José González, Ing. Eduin García y el Ing. Mauricio Restrepo. Igualmente, se agradecen los aportes del grupo de expertos que apoyaron en el desarrollo de los ejercicios pilotos. De igual forma se agradece los ingenieros Bibiana Arango Alzate PhD, y Jhon Wilder Zartha Sossa MSc, profesores de la Universidad Pontificia Bolivariana, por su revisión crítica y científica del presente libro.


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PRESENTACIÓN El Proyecto se desarrollo con la Financiación del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo a través del Programa de Transformación Productiva, Colciencias y CIDET. Donde se desarrollaron plenamente los compromisos adquiridos y se ejecuto el presupuesto en su totalidad, logrando un cumplimiento de los objetivos superior al planeado en la etapa inicial. El presente documento se estructura en tres capítulos. En el capítulo 1 se presenta el marco conceptual que soporta los servicios de la UIET, junto con la estructuración estratégica, operacional y funcional, describiendo los elementos relevantes y complementarios, adicionalmente se presenta la oferta se servicios, que desarrolla la Unidad en su carácter misional prestando un servicio para la cadena productiva eléctrica colombiana, El componente de la Inteligencia Competitiva contó con la asesoría estratégica del Prof. Leonardo Pineda Serna PhD. Economista, (PhD.) Cum Laudae de la Universidad de Goettingen, República Federal de Alemania. Ingeniero Industrial Honoris Causa otorgado por la Escuela Nacional de Ingenieros de Metz, ENIM, Francia. El componente de Vigilancia Tecnológica fue desarrollado con la asesoría y el acompañamiento del Instituto de Prospectiva de la Universidad del Valle dirigido en cabeza del MSc. Alexis Aguilera en el desarrollo metodológico, conceptual y práctico. Donde se apoyo en la formulación y estructuración de la Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica y en el desarrollo de los ejercicios pilotos presentados en los capítulos siguientes. El capitulo dos constituye un reporte de resultados de investigación y estudio practico de vigilancia tecnológica realizado para el tema de gestión de activos, dentro del marco de redes inteligentes, que permite conocer el estado actual en investigación y desarrollo tecnológico del tema mencionado. El capitulo tres contiene los resultados obtenidos del estudio de VT que se realizó sobre el tema “Sistemas de recarga de baterías para vehículos eléctricos”, el cual tiene como propósito conocer el estado actual y las perspectivas de desarrollo en investigación y tecnologías para el tema en mención.


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La priorización del tema se realizó con la colaboración del comité asesor del proyecto conformado por un grupo de expertos de diferentes áreas académicas y empresariales del sector eléctrico colombiano (ver tabla 0.1), donde manifestaron los temas de mayor interés e impacto en futuras tecnologías de este sector, relacionado con la Gestión de Activos, con los sistemas de recarga y con Redes Inteligentes. Panel de expertos encuestados NOMBRE

EMPRESA

CARGO

David Andrés Galeano

EPM

Profesional I+D

Sergio Adolfo Montoya Mejía

EPM

Subdirector de Investigación y Desarrollo Negocios Energía

Alejandro Lebrún

Endesa/Codensa

Jefe División de Innovación

Guillermo Escobar

ISAGEN S.A. E.S.P.

Especialista en Mantenimiento

Henry Navarro Sánchez Juan Manuel Domínguez Padilla

Empresa de Energía de Bogotá S.A. Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.

Gerente de Negocios Director Gestión Integral del Negocio

Ramón León Candela

XM

Grupo de Proyectos e InvestigaciónDirección planeación de la operación

Ángela Cadena Monroy

Universidad de los Andes

Profesora Departamento Ingeniería Eléctrica y Electrónica

Gabriel Ordóñez Plata

UIS Universidad Industrial de Santander

Profesor Titular Escuela de Ingenierías Eléctrica, Electrónica y de Telecomunicaciones, E3T

Héctor Cadavid Ramírez

Universidad del Valle

Profesor Ingeniería Eléctrica

Luis Eduardo Gallego Vega

Universidad Nacional de Colombia- Medellín

Profesor Ingeniería Eléctrica

Horacio Torres

CIDET

Mauricio Vargas Lezama

CIDET

Gerente del Programa de Transformación Productiva Subdirector I+D+i

Tabla 0.1. Lista de expertos seleccionados para la priorización de subtemas En los capítulos dos capítulos antes mencionados se realizó una revisión de la información científica y técnica para evaluar, establecer el estado del arte en las temáticas seleccionadas e identificar cuales con los líderes mundiales en investigación a partir de técnicas de cienciometría y Bibliometría para la obtención de los resultados.


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Adicionalmente para conocer a profundidad la dinámica nacional y latinoamericana respecto de las temáticas mencionadas, se realizó una exhaustiva búsqueda en Redalyc, para los artículos científicos, y en Latipat, para las patentes. Las ecuaciones de búsqueda para estos casos son similares a las usadas para la búsqueda global. Se puede decir en general que el desempeño Latinoamericano en estas temáticas es relativamente pobre. Lo que implica que se requiere de políticas que fomenten la investigación y desarrollo en estas temáticas si se desea obtener en estas un mejor posicionamiento mundial.


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INTRODUCCIÓN La creación y conformación de la Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica (en adelante UIET) del Sector Eléctrico, será liderada por el CIDET, como respuesta a la necesidad de establecer un sistema integral que permita generar conocimiento con alto valor agregado aplicado a la investigación y el desarrollo tecnológico, respondiendo así, a las dinámicas sectoriales nacionales para fomento de la innovación, además incrementar la competitividad y productividad así como se puede evidenciar en el Programa de Transformación Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Por lo anterior, la UIET tiene como eje de trabajo el sector eléctrico y se concibe como una instancia que apoya la toma de decisiones en inversión, investigación, innovación, desarrollo tecnológico e infraestructura tecnológica, basado en el conocimiento, para convertirse en un referente internacional que pueda proveer información de calidad, precisa y oportuna. El CIDET, por su esencia misional, es el llamado a liderar el funcionamiento de la UIET, dado que su función se centra claramente en promover la investigación aplicada y el desarrollo para incrementar la competitividad del sector. En este sentido, la UIET será un órgano consultivo, de asesoría y proveedor de información para las empresas del sector. Se espera, entonces, que esta publicación sirva como guía en las organizaciones e instituciones del sector para generar herramientas e insumos en la toma de decisiones basadas en los estudios de Vigilancia Tecnológica. Inteligencia competitiva y Prospectiva, considerando que estos son de alto impacto nacional y tienen un interés por diversas empresas de todos los eslabones de la cadena productiva.


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CAPITULO 1: Estructuración de la Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica Joao Aguirre Ramírez Alexis Andrés Aguilera


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1.1

MARCO CONCEPTUAL DE LA UIET

La unidad propuesta, realizará estudios de Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva y Prospectiva, abordando temas de carácter sectorial, apoyando el desarrollo de la gestión tecnológica, desarrollo tecnológico e innovación de las empresas vinculadas en la cadena productiva eléctrica, enmarcado desde un planteamiento científico, basado en metodologías y herramientas especializadas de análisis de información y minería de datos para aportar en la toma de decisiones estratégicas, de tal manera que se contribuya con el incremento de la competitividad del ecosistema de I+D+i1 sectorial.

1.1.1 Vigilancia Tecnológica La Vigilancia Tecnológica (VT) es una metodología aplicada para la obtención y análisis de información cuyo propósito se centra en generar conocimiento como insumo para la toma de decisiones. Esta metodología ha sido objeto de estudio por parte de numerosos académicos e investigadores de las ciencias administrativas y económicas a escala mundial, lo cual ha permitido que la metodología cuente con técnicas y herramientas propias o adaptadas de otras disciplinas o de igual manera, pueda ser complementaria con otras disciplinas como en el caso de la prospectiva, la gestión del conocimiento, el benchmarking y la gestión tecnológica.

1

Para el CIDET un ecosistema de I+D+i son las dinámicas de relacionamiento entre distintos agentes del sistema sectorial así como empresas, universidades y entidades gubernamentales, que combinan esfuerzos para crear un contexto que favorezca el fortalecimiento, sostenibilidad e innovación de modelos de trabajo; el nombre se toma en imitación a la naturaleza, ya que un ecosistema es un conjunto de elementos vivos interrelacionados que se retroalimentan para ser sostenibles. Al agregarle el contexto de I+D+i se incluye la generación de riqueza a través del conocimiento. [Aguirre, 2011]


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Para definir el término vigilancia tecnológica, se realizó una recopilación de diferentes autores (Tabla 1.1) destacando las definiciones más relevantes según las necesidades y características propias de la UIET.

Es un esfuerzo dirigido a obtener información relativa al estado actual de las tecnologías que son utilizadas por la empresa. No se trata de una tarea que pueda considerarse simple, sino que requiere una gran especialización de los responsables de este tipo de actividades, pues constituirá la base para el diagnóstico de la posición tecnológica de la empresa y permitirá abordar la elaboración de la estrategia tecnológica con sus correspondientes programas de acción [Escorsa, 1985]. La VT está constituida por el conjunto de técnicas que permiten organizar de manera sistemática la acumulación, el análisis, la difusión y la explotación de las informaciones técnicas útiles para la supervivencia y crecimiento de la empresa. Tiene la misión de alertar a los responsables de la empresa de toda la información científica o técnica susceptible de modificar su entorno [Wheelwrigth y Makridakis, 1998] La VT está constituida por el conjunto de técnicas que permiten organizar de manera sistemática la acumulación, el análisis, la difusión y la explotación de las informaciones técnicas útiles para la supervivencia y crecimiento de la empresa. Tiene la misión de alertar a los responsables de la empresa de toda innovación científica o técnica susceptible de modificar su entorno [Wheelwright, 1994] La VT puede definirse como el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta, con objeto de poder tomar decisiones estratégicas con menor riesgo y anticiparse a los cambios [Zaintek, 2003] La VT es información que se ha analizado hasta el punto donde la organización puede tomar una decisión; es una herramienta para alertar a la dirección anticipadamente tanto con amenazas como con oportunidades; es un medio para entregar valoraciones razonables; es interdisciplinaria; es un estilo de vida; es un proceso [Fuld, 2002] La VT es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios” [Norma UNE 166006:2006] “Un conjunto estructurado que reúne capacidades para responder a las necesidades de vigilancia” norma francesa AFNOR XP X 50-053-FRE.1 [AFNOR, 2006] La VT es la manera organizada y sistemática de buscar, captar y procesar datos con el objetivo de brindar información estratégica, oportuna, veraz y pertinente para orientar las decisiones, acciones o estrategias de los hacedores de política pública [Colciencias, 2008]

Tabla 1.1. Algunas Definiciones de Vigilancia Tecnológica Analizando las diferentes concepciones sobre vigilancia tecnológica, para la UIET se adoptará la siguiente definición, la cual se encuentra alineada con las normas y los parámetros internacionales. VT es un sistema organizacional, conformado por un conjunto de métodos, herramientas, plataforma tecnológica y recursos humanos, con capacidades altamente diferenciadas para


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seleccionar, filtrar, procesar, evaluar, almacenar y difundir información, transformándola en conocimiento para la toma de decisiones estratégicas. Tipos de Vigilancia Tecnológica. Ante la necesidad de adquirir información de los entornos para la toma de decisiones, la vigilancia tecnológica, como metodología, amplia su ámbito de acción y no solo se enfoca en la información científica y técnica sino que aborda otros marcos de acción, tales como: normativo, económico, comercial, competitivo, socio-cultural, ambiental, entre otros. [Sanchez, 2009]. Es aquí en donde [Escorsa y Maspons, 2001] lanzan la pregunta “¿cómo organizar la vigilancia?” y para responder aquella inquietud plantean los siguientes tipos de vigilancia. A partir de las cinco fuerzas competitivas de [Porter, 1985].  Vigilancia competitiva: se ocupará de la información sobre los competidores actuales y los potenciales (política de inversiones, entrada en nuevas actividades, entre otros)  Vigilancia comercial: estudia los datos referentes a clientes y proveedores (evolución de las necesidades de los clientes, solvencia de los clientes, nuevos productos ofrecidos por los proveedores, entre otros)  Vigilancia tecnológica: se ocupa de las tecnologías disponibles o que acaban de aparecer, capaces de intervenir en nuevos productos o procesos  Vigilancia del entorno: se ocupa de la detección de aquellos hechos exteriores que pueden condicionar el futuro, en áreas como la sociología, la política, el medio ambiente, las reglamentaciones, etc. De manera general, las anteriores tipologías de vigilancia tecnológica que se han establecido para monitorear los entorno. Vale la pena indicar que todos los tipos de vigilancia, se desarrollan por medio de la metodología del ciclo de vigilancia tecnológica, lo cual unifica los procesos para llevar a cabo todo tipo de estudio o informe.


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1.1.2 Inteligencia Competitiva Para cumplir su función, el CIDET deberá obtener, procesar, analizar y proveer información sobre los cambios en curso o anticipados en el entorno y sobre los resultados de evaluaciones del impacto de la acción institucional que implican decisiones estratégicas. Para estos efectos deberá tener acceso a bases de datos y de conocimiento, a información disponible en el entorno y al conocimiento del desarrollo nacional y mundial sobre los procesos y las competencias centrales del sector. El proceso de Inteligencia Competitiva (IC) convertirá datos en información para que las empresas del sector eléctrico transformen esa información en conocimiento y éste a su vez en estrategias y acciones. En consecuencia, la información inteligente tendrá la forma de “Alertas” sobre cambios importantes en el entorno que tienen implicaciones para la organización y sus planes y programas o la de “Propuestas de decisión” sobre ajustes que deban realizarse a programas, proyectos y metas que se encuentran en ejecución. Es un componente de importancia para el desarrollo sectorial el aquel que permita identificar y dar alertas tempranas acerca de las tendencias, necesidades y oportunidades tecnológicas para el sector, y adicionalmente suministrar información oportuna, veraz y estratégica acerca del desarrollo y evolución de los mercados y negocios en el mismo. Lo anterior justifica la conformación de una UIET para apoyar y proveer al sector con información relevante para su desarrollo y proyección, mediante la implementación de instrumentos metodológicos de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, buscando la generación de información de valor agregado para el desarrollo de iniciativas de I+D+i y los procesos de planeación o toma de decisiones. La inteligencia debe articularse sobre unos factores críticos que varían en función de la estrategia y posición de la empresa. Éstos corresponden a aquellos factores


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críticos de competitividad a los que cualquier cambio en el entorno de la empresa puede afectarles de forma relevante. Analizando las diferentes propuestas, para la UIET se adoptará la siguiente definición de IC, que está alineada con las normas y los parámetros internacionales. IC es un sistema organizacional de referenciación mediante el cual se confronta el direccionamiento y competencias de un sector u organización, identificando las tendencias económicas, sociales, tecnológicas, de mercado, de competencia y laborales, para generar desarrollo y crecimiento, basado en alertas de los vectores estratégicos del sector, con el fin de que éstos anticipen sus respuestas a un entorno dinámico y cambiante. Tipos de Inteligencia Competitiva A partir del modelo de Michael Porter de fuerzas que caracterizan la posición competitiva de la empresa, [Martinet, B. y Ribault, J., 1989] hablan de cuatro tipos de inteligencia:  Económica y del entorno: centra la observación sobre el conjunto de aspectos sociales, legales, medioambientales, culturales, que configuran el marco de la competencia  Mercado: dedica la atención sobre los clientes y proveedores de la cadena y mercados locales e internacionales  Tecnológica: centrada en el seguimiento de los avances del estado del arte tecnológico, y en particular, de la tecnología y de las oportunidades/amenazas que genera  Competitiva: implica un análisis y seguimiento de los competidores actuales, potenciales y de aquellos con producto substitutivo.

1.1.3 Prospectiva La prospectiva es una disciplina para el análisis de sistemas sociales que permite conocer mejor la situación presente, identificar tendencias futuras y analizar el impacto del desarrollo científico y tecnológico en la sociedad [Medina, 2009]. Con


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ello se facilita el encuentro de la oferta científica y tecnológica con las necesidades actuales y futuras de los mercados y de la sociedad. Al mismo tiempo, los ejercicios movilizan a los diferentes actores sociales para generar visiones compartidas de futuro, orientar políticas de largo plazo y tomar decisiones estratégicas en el presente, dadas las condiciones y las posibilidades locales, nacionales y globales. Por tanto, la prospectiva no es predicción, utopía, ciencia ficción, profecía ni adivinación. La prospectiva hace parte de la disciplina de los estudios del futuro o futures studies, la cual comienza su desarrollo a principios de los años cuarenta y ha evolucionado a lo largo de tres generaciones, en las que han surgido distintos tipos de enfoques, métodos, procesos y resultados, utilizados por organizaciones internacionales en todo el mundo. Tal como se mencionó anteriormente, la VT y la IC se complementan con otras disciplinas y su relación más estrecha se presenta con la prospectiva. En síntesis, para construir escenarios prospectivos sobre un tema o sector, se requiere, previamente, adelantar un proceso de vigilancia tecnológica que proporcione contexto y realidad acerca del tema en estudio, de modo tal, que la prospectiva tenga este insumo como punto de referencia y partida para prospectar el futuro por medio de escenarios.

1.1.4 Aspectos Normativos Una de las normas más representativa nivel internacional que certifica los procesos de VT fue desarrollada en España por el Comité Técnico de Normalización AEN/CTN 166 “I+D+i” donde especifica que la norma UNE 166006 Ex: 2006 AENOR. “Sistema de Vigilancia Tecnológica” que está orientada a empresas, organismos de apoyo a la I+D+i y a proveedores de VT. Esta norma está alineada con otras normas de sistemas de gestión como pueden ser la UNE-EN ISO 9001:2000 y la UNE-EN ISO 14001:2004, y en especial con la UNE 166002:2002. La finalidad es aumentar la compatibilidad con dichas normas en beneficio de la comunidad de usuarios y permitir a las organizaciones alinear su propio sistema de gestión con los de estos otros sistemas.


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Por otro lado se identifico la norma experimental francesa AFNOR XP X 50-053FRE.1 que es un conjunto estructurado de lineamientos que reúne capacidades para responder a las necesidades de VT, aunque no establece explicito el proceso de retroalimentación que debe concebirse en este tipo de sistemas, se considera que es un referente importante a tener en cuenta en el proceso de formulación de la UIET. A nivel nacional existe la serie de la norma NTC 5800 (Norma Técnica Colombiana) está compuesta por tres normas, la NTC-5800 está orientada a la estructuración de terminología y definiciones para sistema de gestión de I+D+i, la NTC 5801, identifica los requisitos del sistema de gestión de la I+D+i; y NTC 5802, los requisitos para el desarrollo de proyectos de I+D+i. Aunque en la actualidad no existe ninguna entidad certificadora de la misma.

1.2

ESTRUCTURACIÓN DE LA UIET

En el presente apartado, se define la estructuración para la construcción del modelo organizacional de la UIET, el cual está conformado por la Estructura Institucional, Estructura Organizacional, Estructura Funcional y Estructura Operacional.

1.2.1 Estrategia Institucional El modelo de gestión de I+D+i del sector eléctrico concibe a la UIET como una de las apuestas institucionales para apoyar al sector en el proceso de transformación productiva con miras a la competitividad, sostenibilidad y supervivencia de las organizaciones y empresas involucradas en la cadena productiva eléctrica de Colombia, por medio del desarrollo de un proceso de VT-IC que convierta la información en conocimiento con valor agregado para la toma de decisiones relacionada con la investigación y la innovación. Por tal razón la UIET se concibe como un servicio coordinado por el CIDET para las empresas de la cadena productiva eléctrica, donde está relacionado con la generación de conocimiento científico, tecnológico, comercial, de mercado,


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normativo, tendencias y escenarios de desarrollo futuro del sector como tal, y de sectores asociados al mismo. Adicionalmente, el CIDET considera que los servicios de la UIET además de fortalecer las capacidades sectoriales, apoya directamente la consolidación y estructura interna de la organización, como una unidad de apoyo transversal para la toma de decisiones estratégicas, priorización o ejecución de proyectos de investigación y fundamentación científica en los proyectos estratégicos internos. La Estructura Institucional implica abordar las siguientes dimensiones:  Direccionamiento Estratégico de la UIET o Visión o Misión o Objetivos estratégicos o Principios o Beneficios para la cadena productiva o Factores críticos de vigilancia tecnológica (definidos a partir de las prioridades o necesidades del sector o institución)  Alineación con los objetivos institucionales  Modelo organizacional de la UIET  Modelo de operación de la UIET

1.2.2 Misión UIET La UIET brinda servicios tecnológicos especializados relacionados con la búsqueda, recopilación, procesamiento y análisis de información científica, técnica (patentes), comercial, de mercado, normativa, económica, entre otras, aplicando técnicas y métodos especializados, contribuyendo así, a la gestión de la investigación, la innovación y el fortalecimiento del sector eléctrico colombiano.

1.2.3 Visión UIET En el 2016 la UIET será el referente a nivel nacional sobre desarrollo tecnológico de la cadena productiva eléctrica colombiana,


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convirtiéndose en un eje de conocimiento de clase mundial en energía eléctrica.

1.2.4 Propuesta de Valor Generar valor agregado al conocimiento tecnológico y de mercado, útil en la toma de decisiones estratégicas para incrementar la competitividad de I+D+i de la cadena productiva de energía eléctrica colombiana.

1.2.5 Objetivos de la UIET. Una Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica debe contar con las capacidades y competencias para explorar y conocer permanente y continuamente el entorno, de modo tal que se detecten e identifiquen oportunamente los cambios, novedades, hechos y tendencias, aportando alertas al sector y sus organizaciones para que actúen rápida y anticipadamente, con ello se aprovechen las oportunidades o se contrarreste las amenazas, minimizando riesgos por medio del diseño o ajuste de las estrategias y acciones Objetivo General: Mejorar la capacidad de la cadena productiva para anticipar cambios y tendencias del entorno científico, tecnológico, comercial, político, ambiental, económico, social, entre otros, y responder oportunamente por medio de estrategias, programas y proyectos de impacto en inversión, infraestructura, personal requeridos y requerimientos técnicos. Objetivos Específicos:    

Ser una antena de monitoreo tecnológico al servicio del sector. Aportar insumos de información para la gestión del conocimiento y la gestión tecnológica del CIDET y de las empresas del sector eléctrico Mejorar las capacidades de identificación de necesidades y problemáticas de investigación en el sector eléctrico. Brindar información valiosa y con alto valor agregado a la Corporación, a los asociados y al sector eléctrico en general.


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   

Tener una mayor capacidad de búsqueda y análisis de información para soportar la ejecución y desarrollo de los proyectos de investigación. Ofrecer un servicio complementario de apoyo a los empresarios para minimizar riesgos en la toma de decisiones. Fortalecer capacidades internas de investigación del CIDET. Posicionar al CIDET como un referente nacional e internacional proveedor de información especializada de la cadena productiva eléctrica colombiana.

1.2.6 Principios Generales de la UIET. En la Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica se proponen los siguientes principios de actuación que permiten enfocar y direccionar el funcionamiento del mismo. Los principios son los siguientes:  La UIET será conocida por todas las instituciones y organizaciones empresariales de la cadena productiva eléctrica colombiana.  La UIET genera y entrega información oportuna, validada y con valor agregado para el direccionamiento de las estrategias del CIDET y del sector eléctrico.  La UIET no se concibe para servicio exclusivo de algunas unidades operativas del CIDET. Es integral para todas las instituciones de la cadena productiva y permite la participación de todos sus agentes.  La dirección del CIDET aporta gobernabilidad y participa en el funcionamiento de la UIET. Ello implica que la dirección del CIDET esté comprometida con esta estrategia institucional y, al mismo tiempo, se comprometa con facilitar insumos y recursos para el sostenimiento de ésta.  El conocimiento generado por la UIET es aplicado, y aporta elementos de juicio para la toma de decisiones relacionadas con el direccionamiento institucional y del sector, en ámbitos como la investigación, innovación, inversión, desarrollo tecnológico y los requerimientos de personal calificado.  La UIET incorpora la “cultura de la información” como componente fundamental y estratégico en la toma de decisiones del CIDET.  Permanentemente, se realiza una revisión a los Factores Críticos de Vigilancia2 del sector, acorde con las necesidades actuales del mismo. Aspectos a los cuales se les hace seguimiento y monitoreo continuo. Estos pueden ser mercados, tecnologías, métodos, productos, avances científicos, indicadores de estrategias, investigación, innovación, entre otros. 2


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 La UIET cuenta con personas altamente capacitadas y con conocimiento de la cadena productiva eléctrica colombiana. Estas personas tienen la responsabilidad de realizar las labores de vigilancia tecnológica, análisis de información y distribución de la misma entre los diferentes ámbitos y públicos de la institución.  La UIET es un sistema abierto que permite alianzas con empresas o instituciones de la cadena productiva eléctrica colombiana, el sistema nacional de CT+I, organizaciones públicas, entes gubernamentales, entre otros.  Los macro-procesos de la UIET cuentan con fuentes de información y bases de datos de alto nivel y confiabilidad, así como, con los métodos y herramientas para el almacenamiento, procesamiento y síntesis de la información.

1.2.7 Beneficios para la Cadena Productiva  Mejoramiento de la capacidad de anticipación a los cambios y tendencias del sector.  Minimización de riesgos en la toma de decisiones.  Estimulación de la innovación por medio de la identificación temprana de oportunidades.  Gestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+i requiere de sinergia de múltiples factores, con alta complejidad).  Identificación y establecer alianzas estratégicas con países o instituciones líderes en el desarrollo tecnológico.  Identificación de nuevos jugadores o actores en el panorama competitivo del sector.  Focalización de acciones en líneas de investigación del sector eléctrico.  Evaluación de la factibilidad de las opciones de inversión en el sector por medio del estudio de tendencias.  Determinación de los segmentos de mayor valor agregado en la cadena de valor.  Visualización de oportunidades de mercado en el entorno global (Nichos, nuevos mercados y nuevos productos; análisis de competidores actuales y potenciales).


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 Formulación de proyectos de investigación, innovación o desarrollo tecnológico para el sector.  Seguimiento al impacto de programas y proyectos de investigación e innovación relacionados con la cadena productiva  Diseño y gestión de políticas públicas (Participación del sector privado en la formulación y seguimiento de políticas públicas: ciudad, plataforma competitiva).  Comprensión y conocimiento de la frontera del conocimiento- (Ciencia, tecnología e innovación en entornos cambiantes, exploración de tendencias científicas, tecnológicas, de mercado y competitivas).  Coordinación del interior de las cadenas productivas (horizonte de futuro, eslabones críticos, demandas tecnológicas, asociatividad y organización).  Seguimiento científico a la competencia del sector.

1.3

ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA UIET

Tal como se mencionó en la primera parte de este documento, la UIET pretende ser parte integral del sector eléctrico como eje articulador y dinamizador la industria eléctrica en Colombia, además de ser un referente para consulta y generación de conocimiento con alto valor agregado. Con ello, la UIET se convertirá en una de las estrategias sectoriales para la transformación productiva del sector eléctrico, en su camino a la competitividad basada en investigación, desarrollo tecnológico e innovación, generando un efecto dominó entre las organizaciones empresariales del sector, quienes reconocerán en la UIET un referente formal para fortalecer su conocimiento del entorno, la toma de decisiones institucionales para el direccionamiento estratégico, la inversión de recursos en líneas de investigación, productos o servicios, y la estructuración y desarrollo de proyectos de investigación e innovación entre otras ventajas.

1.3.1 Modelo de UIET La estructura funcional de la UIET está fundamentada en la propuesta de valor, para desarrollar los tres ejes principales de acción, estos son: Direccionamiento


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Estratégico Tecnológico, Gestión Estratégica de Innovación y el fortalecimiento de la cadena productiva así como se puede ver en la figura 1.1.

Figura 1.1. Modelo de la UIET

La estructura funcional se concibe como un sistema abierto que presenta entradas, procesos y salidas. Aunque la UIET se encuentra en el marco institucional del CIDET, tiene una alta influencia del sector eléctrico nacional, por lo cual, su funcionamiento se estructura a partir de un sistema abierto, el cual toma


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como elementos o insumos de entrada los requerimientos internos y las necesidades externas, visto esto como necesidades del sector, políticas, tendencias, entre otros. El modelo propuesto consta de un proceso cíclico y realimentado que inicia con la planeación, posterior a esta por medio de la ejecución se continúa con la búsqueda de información, la cual es transformada por medio del análisis, para cerrar el ciclo con la difusión e iniciar nuevamente con la planeación e los siguientes estudios. La propuesta de valor está conformada por 5 elementos vitales que encierran la razón de ser de la UIET y está orientada a la prestación de un servicio de alta calidad que promueva:     

Generación Conocimiento Toma decisiones Estratégicas Sistema de Alerta Tecnológica Competitividad del ecosistema de I+D+i Referente información Energía Eléctrica

En la etapa de planeación se identificaran las necesidades especificas de los clientes, entiéndase como empresas de la cadena productiva eléctrica, entidades gubernamentales, agremiaciones o incluso el mismo CIDET. Posterior a la definición de las características de los servicios, se procede con un acompañamiento y seguimiento para apoyar en la focalización del estudio a realizar, realizando sugerencias para la asignación de recursos y la identificación de los factores críticos de vigilancia. Todo este proceso estará respaldado bajo los lineamientos y la propuesta de coordinación y ejecución de proyecto del PMI (Project Management Institute) empleando las buenas prácticas recomendadas en el PMBOOK, adaptándolas a las características especiales de los servicios que ofrecerá la UIET del CIDET. La búsqueda de información se concentra en el uso de bases de datos especializadas para la recolección de información científica, información relevante


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obtenida de las patentes nacionales e internacionales, procesos estructurados para adquisición de información comercial, económica y de mercado. En el análisis de la información se emplean herramientas especializadas de minería de datos, filtro y selección de información, con la finalidad de identificar líderes mundiales, brechas, dinámicas y tendencias de las tecnologías, adicionalmente se cuenta con la capacidad de hacer Road-Maps y Benchmarking.

1.3.2 Modelo de Macro-Procesos En el segundo nivel de aplicación se analizan los macro-procesos de la UIET (ver figura 1.2), donde se ven reflejados los tipos de servicios que se realizaran donde se destacan principalmente: la Vigilancia Tecnológica, la inteligencia competitiva y la prospectiva presentado en productos tales como proyecciones tecnológicas, líneas de investigación, identificación de líderes, tendencias sectoriales, RoadMaps Tecnológicos3, Benchmarking, entre otros. Durante la aplicación de las metodologías y disciplinas involucradas en el proceso de funcionamiento de la UIET se desarrollan diferentes técnicas, métodos y herramientas para la búsqueda y procesamiento de información, análisis e interpretación de macro componentes del entorno (ciencia, tecnología, innovación, mercados, comercial, político, entre otros). Estos productos, serán el insumo principal para la toma de decisiones en inversión, cooperación, alianzas del sector o sus empresas, el cual será el impacto de las actividades del proceso de la UIET. El funcionamiento de la UIET, por ser un sistema y por la dinámica cambiante y evolutiva de los entornos, tiene la característica de tener realimentación. Esto permite que el sistema tome como insumo de entrada, los resultados obtenidos en la salida, de modo tal que, se construya un nuevo conocimiento a partir del generado en un proceso anterior. Todo el desarrollo del sistema (entrada, proceso, salida y realimentación y actualización) caracteriza el proceso de gestión del conocimiento sectorial, que 3

Las rutas de camino (“Roadmap”) tecnológicas representan la visión colectiva de las oportunidades que tiene un sector de servir a la sociedad en el largo plazo, mediante la apropiación de los avances en la ciencia y la tecnología. Deben ser documentos “vivientes”, esto significa que deben estar arraigados en los deseos de todos los accionistas que intervienen en el sector, y debe ser actualizado periódicamente.


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permite que el sector cuente con insumos permanentes, actualizados y validados para la toma de decisiones y el direccionamiento estratégico ajustado al contexto nacional y las tendencias mundiales.

Figura 1.2. Estructura de Macro-Procesos de la UIET

El desarrollo de cada uno de los procesos de Priorización, VT, IC y Prospectiva, son de comportamiento cíclico, retroalimentado y de aprendizaje continuo, por esta razón se propone una estructura de flujo continuo así como se puede evidenciar en la figura 1.3. La estructuración y desarrollo de los servicios de la UIET serán de carácter sistémico y cíclico, que incorpora la búsqueda de información, para posteriormente hacer el procesamiento de la misma, analizándola bajo los criterios de pertinencia, coherencia, calidad de la fuente, usabilidad, impacto y calidad, establecidos en la


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priorización de la misma, para proceder con el desarrollo de los informes o la planeación de los proyectos basados en la metodología PMI.

Figura 1.2. Estructura de Procesos de la UIET

Este proceso es aplicable para todos los servicios de la UIET (ver figura 1.4), puesto que debe partir del análisis y la focalización de las necesidades del cliente, priorizando asesorando y direccionando la búsqueda de la información, bajo un proceso de planeación riguroso (PMI), posteriormente se procede con la definición de los objetivos y el alcance de los estudios documentándolo en la ficha metodológica desarrollada para la UIET, la cual incluye factores críticos de vigilancia, palabras clave, condicionantes, ecuaciones de búsqueda, posibles expertos de apoyo, las diferentes fuentes de consulta entre otra información clave para el desarrollo correcto del estudio. Partiendo de la ficha metodológica de la UIET, se desarrolla la microcultura, que es la construcción de las ecuaciones de búsqueda, limitación y definición de estrategias de búsqueda, documentando las fuentes de consulta y el histórico realizado para garantizar la trazabilidad del proceso. La recolección de datos, se realiza partiendo de información primaria (encuestas, entrevistas, trabajos de campo) y secundaria (bases de datos científicas, patentes, información de mercados, económica y comercial, etc.). Posterior a la recolección


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de la información se procede con la depuración de la misma, mediante el procesamiento riguroso, para evitar duplicidad, filtrando los elementos hallados según el grado de pertinencia y empleando técnicas y software de minería de datos especializados para dichas funciones. Posteriormente se procede al análisis de los datos, para extraer la información que se transformará en Inteligencia, puesto que la correcta interpretación dará las directrices para el informe que se presentara a los directivos de las organizaciones y a las entidades gremiales y sectoriales, para proceder con la toma de decisiones claves para generar desarrollo.


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Priorización Temática Tiempo Recursos Personal Plataforma Tocológica

Planeación Basada en Metodología PMI

Me .

Definición de objetivos del estudio

Ficha Metodológica UIET Construcción de ecuaciones y estrategias de búsqueda Fuentes de consulta

Abaco de Regnier Método Delphi Paneles de Expertos Lluvia de ideas

Factores Críticos de Vigilancia Palabras clave Condicionantes Expertos Fuentes de consulta

Microcultura Inf. Primaria Búsqueda, recolección y organización de información

Encuestas / entrevistas Paneles Trabajo de campo

Inf. Secundaria Software de procesamiento Minería de datos

Procesamiento de información

Análisis de información

Bases científicas Patentes Mercados / Comercial Económicas

Cienciometría / Bibliometría Análisis de patentes / DOFA Minería de datos / Brechas

Construcción de informe Validación

Figura 1.3. Estructura de Procesos de la UIET “desagregada”


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1.3.3 Articulación con el Modelo de Gestión Sectorial de I+D+i En particular, la Mesa de Trabajo de I+D+i estará a cargo de la gestión sectorial de I+D+i; con un carácter nacional para proveer información de vital importancia para la toma de decisiones de afectación sectorial y de orden colaborativo. Por tal razón en la propuesta del modelo sectorial de gestión de I+D+i, se desarrollaron procesos fundamentales para el logro de los objetivos del sistema sectorial que hacen parte de los procesos del Sistema Nacional de Competitividad. Como referente conceptual para definir los procesos del modelo de gestión sectorial se utilizará aquí un ciclo de gestión típico, en el que se pueden identificar como procesos primarios de gestión sectorial de I+D+i: 1) la Formulación de la Política Sectorial de I+D+i; 2) la Formulación del Plan Estratégico Sectorial de I+D+i; 3) la Gestión del Portafolio de Proyectos Sectoriales de I+D+i; 4) la Ejecución de Proyectos de I+D+i; 5) el Seguimiento del Plan Estratégico Sectorial de I+D+i; y 6) la Evaluación del Plan Estratégico Sectorial de I+D+i. Como procesos de soporte se identifican: 7) la Inteligencia Estratégica Sectorial y Competitiva para la I+D+i; 8) la Gestión Financiera de la I+D+i; 9) la Gestión de la Información Sectorial; 10) la Internacionalización; y 11) la Comunicación (ver Figura 1.5). Así como se puede identificar en los procesos de soporte del modelo sectorial, uno de los pilares que sostiene la formulación de los planes y políticas es la Inteligencia Estratégica Sectorial y Competitiva para la I+D+i, la cual será desarrollada por la UIET como ente responsable, apoyándose en las instancias de soporte para el desarrollo y cumplimiento de actividades relacionadas con el desarrollo, la adquisición y el fortalecimiento de capacidades sectoriales.


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Figura 1.4. Procesos del sistema sectorial de I+D+i

1.3.4 Red de Colaboradores de la UIET La UIET debe establecer relaciones de cooperación que permitan fortalecer los servicios sectoriales establecidos en su portafolio. Por tal razón, las redes de cooperación incluyen actores, tales como: Universidades: Instituciones que pueden facilitar el acceso a bases de datos y fuentes de consulta especializadas para la generación de conocimiento. De igual manera, cuentan con docentes e investigadores con especialidades en temáticas de interés para temas del sector. Tales docentes pueden colaborar como expertos sectoriales o temáticos.


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Institutos de Investigación e Innovación: Estas instituciones (nacionales o internacionales) pueden suministrar o proveer plataformas tecnológicas complementarias para fortalecer servicios de la UIET. Algunas de las instituciones puede ser: Instituto de Prospectiva, Innovación de Gestión del Conocimiento (Universidad del Valle - Colombia), Triz XXI (Universidad Politécnica de Valencia España), IALE Tecnología (España), la Universidad del Rosario con la línea de investigación en cambio tecnológico e innovación estratégica de la facultad de administración, entre otras. Organismos Gubernamentales: Instituciones de fomento y gestión de políticas públicas y programas nacionales. Entre ellas se pueden mencionar: Colciencias, Dane, Ministerios, Gobernación, Alcaldía, entre otras. Instituciones de Fomento Empresarial: Organismos tales como gremios o cámaras de comercio, cuya utilidad se centra en la obtención de información sectorial o empresarial, que complemente estudios de mercado. A continuación se detallan algunos de los actores de mayor importancia para el establecimiento de alianzas que contribuyan al fortalecimiento de la UIET.


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Institución

Importancia 

Su misión institucional respalda la conformación de una estructura de revisión del entorno sectorial CIDET  Cuenta con capacidades para realizar VT-IC y Prospectiva  Dispone de software para vigilancia tecnológica  Empresas y organizaciones relacionadas con la cadena productiva eléctrica Colombiana Empresas del sector eléctrico  Público objetivo para la prestación de servicios de la Unidad  Involucra todos los agentes de la cadena productiva  Entidades de apoyo y ejecución  Cuenta con sistemas de bases de datos electrónicas y revistas Universidades científicas multidisciplinarias  Cuenta con personal formado en vigilancia tecnológica  Dispone de plataforma tecnológica y de conectividad  Apoya el Programa de Transformación Productiva  Fomenta la Política de Fortalecimiento de Centros de COLCIENCIAS Investigación y Desarrollo Tecnológico  Cuenta con convocatorias para el fortalecimiento de unidades de investigación institucionales  Programa de Transformación Productiva  Mesa de trabajo de I+D+i Instancias de  Ministerio de Minas y Energía Concertación  Ministerio de Comercio Industria y Turismo  Nodos Regionales Tabla 1.3. Colaboradores de la UIET y su importancia


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1.4

ESTRUCTURA OPERACIONAL

1.4.1 Estructuración de informes Los servicios ofrecidos por la UIET están orientados a satisfacer la necesidad de los gerentes de las organizaciones para disponer de información concreta, analizada, con alto valor agregado y que sea un referente para la toma de decisiones. Por tal motivo, se exponen los elementos básicos que un informe o estudio de la unidad debe contener, haciendo la claridad que los informes dependen del grado de profundidad deseado por el cliente y del alcance establecido en la contratación de los servicios. Los elementos claves y fundamentales que poseen los informes de la UIET son:  Priorización temática Definir y focalizar el tema objeto de estudio.  Definición del Tema (Microcultura): Limitar la búsqueda, ajustarla según necesidad, identificar y validar palabras claves, posibles fuentes de información, primera aproximación al tema, caracterizar las ecuaciones de búsqueda, identificar posibles expertos de apoyo.  Importancia del Tema de estudio: Depende de los parámetros de evaluación con los que se realizarán los estudios, generalmente se analizan dependiendo de: o Organización o Cadena de Valor o Sector  Foco del Estudio: Definición de necesidades de acuerdo con los intereses y las estrategias particulares, identificando específicamente para que se desea hacer el estudio.  Información Científica y Técnica: Es todo contenido documental serio, publicado en libros, revistas (científicas indexadas), congresos científicos, patentes y similares, a partir del análisis de esta información es posible identificar:


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 

o Lideres o Dinámicas o Temáticas Emergentes Información comercial y de mercado Información sobre competencia, productos, servicios, canales de distribución, evoluciones de mercado, entre otros. Identificación de Brechas: Es caracterizar una temática, comparando el líder y sus características frente a la actualidad de mismo tema en la organización, en la industria o el nivel de desarrollo local. Tendencias: Es un patrón de comportamiento de elementos de un entorno particular durante un período específico. Referentes Internacionales o Comerciales o Académicos o Información de Especifica o Patentes o Información de Mercados o Políticas (nacionales e Internacionales) o Comerciales o Tecnológica (Emergente o declive) Ecuaciones y estrategias de Búsqueda (Actualizaciones futuras) Identificación de Capacidades o Organizacionales o Sectoriales Recomendaciones o De Acción o De Actualización

1.4.2 Plataforma Tecnológica Son estructuras y recursos tecnológicos que sirven de apoyo y respaldo para gestionar la información dentro de la organización de forma adecuada, para establecer la plataforma tecnológica inicialmente se define que es la gestión de la información para el CIDET, posteriormente se analizan los elementos involucrados


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así como lo son las bases de datos, los equipos de soporte en tecnologías de informática y comunicación, el software idóneo para el tratamiento de la información, las fuentes y motores de búsqueda para la recolección de datos y el portal Web necesario para poder ofrecer los servicios de la UIET. Gestión de Información La gestión de información (ver figura 1.6) parte desde la búsqueda y obtención de la información, hasta que la información genera una ventaja competitiva o procede a una innovación dentro de la organización. Por lo tanto, las actividades que se realizan en la inteligencia competitiva son acciones que se realizan en torno a la información.

Figura 1.5. Gestión de Información en la UIET

El proceso de transformación de la información, visto como una cadena de valor, donde en cada etapa se le agrega valor a ésta, se puede ver como la recolección de datos del entorno, el tratamiento estadístico y empaquetamiento de estos datos que generan información lista para ser procesada (Ver figura 1.7). El análisis de la información genera conocimiento, el cual es la información con carácter de apropiación y aplicabilidad. Si este conocimiento sirve para la toma de decisiones, para la acción o genera una aplicación, entonces el conocimiento se vuelve inteligencia.


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Figura 1.6. Proceso de Transformación de Información.

Los procesos de la UIET son procesos sistemáticos e iterativos, donde la búsqueda, tratamiento, análisis y aplicación de la información se realizan constantemente, ya que luego del análisis de la información puede ser que sea necesario recolectar más información. De la misma manera, luego de las decisiones y las acciones tomadas se generan nuevos requerimientos de información y una nueva definición de búsqueda (ver figura 1.8). La VT - IC como actividad formal y de carácter científico y tecnológico, debe ser un proceso sistémico, coordinado, y estructurado (ver figura 1.9). El carácter sistémico del proceso implica que éste se compone de una serie de actividades lógicas y estratégicas, que hacen parte de un sistema, donde todas son imprescindibles y necesarias para el funcionamiento del proceso. El proceso debe ser coordinado de manera que no se repitan esfuerzos, es decir, que se identifiquen las responsabilidades e iteraciones entre cada una de las actividades y entre cada uno de los integrantes del grupo de vigilancia.


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Definición de la búsqueda

Acciones y decisiones

Recolección de información

Análisis de la información Figura 1.7. Proceso de búsqueda, recolección y análisis de información.

El carácter estructurado significa que el proceso tiene una estructura, una secuencia lógica de actividades (procesos, metodologías y métodos) y se realiza en varias etapas claramente definidas y delimitadas. La estructura del proceso está alineada con la teoría de la vigilancia tecnológica estando soportada sobre los mismos conceptos que la fundamenten. Es sistemático porque es un proceso que se repite, es continuo y donde se generan constantemente realimentaciones.


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Figura 1.8. Características de un sistema de VT-IC

Fuentes y Bases de Datos Las bases de datos consolidan información de manera histórica, a medida que un tema evoluciona. Las bases de datos son fuentes que permite consultar información estructurada, que puede ser descargada para su tratamiento y análisis. Existen bases de datos científicas, de patentes, comerciales y normativas de pago y de acceso libre. Información científica Se refiere a información que se reconoce como válida por la comunidad académica. Proviene de una fuente de buena calidad como un journal, las memorias de un congreso o taller, entre otros. Los autores que desean que sus artículos sean publicados por alguna de las entidades encargadas (Fuentes) de administrar estos recursos bibliográficos deberán someter sus textos a un riguroso proceso de revisión. En este proceso se evalúa su relevancia y validez científica y con base en esto se seleccionan aquellos que serán publicados.


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Los documentos publicados se encuentran en bases de datos, las cuales pueden ser de libre acceso o acceso restringido a miembros. Para el último caso, la mayoría de las veces se requiere comprar una membrecía. Algunos de las bases de datos más representativas para el sector eléctrico son:      

IEEE Science Direct Taylor & francis informaworld Emerald OMNIFILE Full Text Mega DOAJ

    

Academic Search Complete EBSCO Host Institute Of Physics – IOP Springer-Books Springerlink

Es importante anotar que los artículos científicos si bien son una fuente importante de información, son principalmente elementos de “ciencia” dado que en muchos casos su aprovechamiento práctico no está demostrado. Adicionalmente, es probable que la información que contengan no sea la óptima, ni la indicada debido a que los autores tienen cuidado de no revelar información critica que puede ser utilizada en innovaciones patentables. La principal ventaja de la consulta de artículos científicos con respecto a la de patentes, es que las primeras toman de 1-2 años para ser publicadas, mientras las segundas de 3-4 años, es decir, dado que se tiene un mayor retardo temporal para la segunda fuente se presenta una mayor desactualización con respecto al estado del arte actualizado. En el Anexo 1 se describe detalladamente las fuentes y bases de datos que se emplea la UIET para la búsqueda de información científica, adicionalmente se describe una lista de metabuscadores, buscadores científicos internacionales y de Latinoamérica, adicionalmente se describen los programas y software especializados con sus respectivas características que posee la unidad para el tratamiento de información científica.


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1.5

SERVICIOS Y PRODUCTOS DE LA UIET

El portafolio de servicios de la Unidad debe estar segmentado de acuerdo al tipo de servicio necesario para por las empresas de la cadena productiva y debe estar orientado a brindar información útil para la toma de decisiones estratégicas, generando conocimiento con alto valor agregado, adicionalmente debe tener un portafolio orientado a ser el referente y un sistema de alerta tecnológica para incrementar la competitividad del ecosistema de I+D+i de la cadena productiva eléctrica Colombiana. Por tal razón se propone una serie de servicios que orientados al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la unidad entre ellos se destacan estudios de Investigación Sectorial, Referenciación, Identificación y análisis de Brechas, Alertas Tecnológicas, Ejercicios de VT Especializados, Vigilancia Científica, Vigilancia Tecnológica, Vigilancia del Entorno, Difusión de Noticias de Interés sectorial, Transferencia Tecnológica, Formación y Entrenamiento Especializado, Publicaciones Científicas, Asesoría para conformación de unidades de VT-IC, Inteligencia de Mercados y Competidores, Estudios de Prospectiva Estratégica, Análisis de Escenarios. Para la generación y difusión de conocimiento, la UIET adelanta la iniciativa y la creación de un portal WEB 2.0, para ello se propone la creación de un sistema de gestión de información tecnológica relevante para el sector, donde se promueva la interacción de los diferentes actores vinculados a la cadena productiva de energía eléctrica en Colombia por medio de una plataforma digital de comunicación y transferencia de información con alto valor agregado. Para la descripción detallada de estos servicios, se describe la prestación, el objetivo deseable, características, tiempo estimado y costo.


UNIDAD DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA Portafolio de Servicios

Servicio: Investigación Sectorial Especializada Descripción

Características

El servicio de diseño, aplicación y ejecución de investigaciones sectoriales especializadas en temáticas de particular interés a las agremiaciones e instituciones demandantes. Dichos estudios estarán relacionados con la apuesta sectorial y la iniciativa prioritaria, propuesta por el gobierno bajo el mandato presidencial, actualmente se propone que todas las iniciativas deben ser estructuradas por proyectos que define un foco para agrupar esfuerzos de forma conjunta por las mesas de trabajo, concentrado en manufactura de cables, transformadores y aisladores.

        

Permite la participación de actores de interés Estrategia alineada con la propuesta del gobierno y la iniciativa prioritaria. Estudios de apuesta sectorial. Estudios especializados en manufactura de cables Estudios de transformadores Estudios de aisladores. Estudios de Redes Inteligentes Estudios de Gestión de Activos Estudios de Sistemas de Movilidad Eléctrica

En estas temáticas se trabajaron con los círculos de innovación, realizando búsquedas, análisis y depuración de información para promover los proyectos de la iniciativa prioritaria del sector. Metodologías Objetivo  Análisis de patentes  Análisis tecnológicos  Fortalecer las capacidades sectoriales  Proyectar el sector como uno de clase mundial  Minería de datos y textos  Promover la confianza en los agentes del sector  Uso de Herramientas  Ofrecer información especializada para grupos reducidos. especializadas.  Análisis cienciométrico

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-10-V02

Tiempo de Elaboración

Según Proyecto

Costo Estimado

Según Proyecto


UNIDAD DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA Portafolio de Servicios

Servicio: Identificación y Análisis de Brechas Descripción

Características

La identificación y análisis de brechas se entiende como la distancia existente, en un momento dado, entre dos o más puntos de referencia en torno a indicadores, tales como, aspectos científicos, tecnológicos, comerciales, económicos, productivos, de infraestructura, de mercado, de formación de talento humano, entre otros. La medición de brechas implica una comparación entre el estado actual nacional o institucional con una serie de referentes seleccionados, por lo cual se hace muy importante disponer de información pertinente para este propósito

Metodologías    

Benchmarking Vigilancia Tecnológica Análisis tecnológico Balances tecnológico

 Aplica metodologías de referenciación internacional, tales como la vigilancia tecnológica, benchmarking, análisis tecnológico, entre otras.  Permite conocer y comparar el estado actual nacional o institucional con una serie de referentes seleccionados  Determina la evolución y dinámica en el tiempo de los referentes en relación con las variables de comparación  Es útil para la medición de políticas y estrategias de desarrollo institucionales, regionales o de país  Toma como insumo la información que provee la vigilancia tecnológica  Se convierte en un insumo fundamental para desarrollar escenarios y análisis de futuros

Objetivo El análisis de brechas tiene como objetivo ayudar a la entidad a comparar su desempeño actual frente a un posible desempeño actual o futuro de terceros, a través de la identificación de nuevas prácticas y opciones de desarrollo que provienen de los referentes y los requerimientos del entorno.

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-10-V02

Tiempo de Elaboración 4 Meses (Aproximadamente)


UNIDAD DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA Portafolio de Servicios

Servicio: Alertas Tecnológicas Difusión de Noticias de Interés sectorial (Noticias RSS)

Descripción

Características

La identificación y análisis de información relevante para los empresarios del sector eléctrico es una inminente necesidad, es por ello que la UIET promueve desde su portal web un espacio para proveer información importante y de actualidad, en temas sectoriales.

Mantener información actualizada con noticias sectoriales. Información de convocatorias nacionales e internacionales Información de Eventos relacionados Aplica metodologías de referenciación internacional, tales como la vigilancia tecnológica, benchmarking, análisis tecnológico, entre otras. En el portal web podrá encontrar información de noticias de actualidad  Permite conocer y comparar el estado actual nacional o institucional con una referentes al sector eléctrico colombiano, noticias nacionales e serie de referentes seleccionados Internacionales, información referente a convocatorias de proyectos,  Es útil para informar políticas y estrategias de desarrollo institucionales, posibilidades de financiación, relacionamiento comercial, perfiles y hojas de regionales o de país vida de recursos humanos capacitados en electricidad.  Toma como insumo la información que provee la vigilancia tecnológica

    

Metodologías Benchmarking Vigilancia Tecnológica Análisis tecnológico Referenciación Actualidad Internet profundo. 4

   

Objetivo

Tiempo de Elaboración

El análisis de brechas tiene como objetivo ayudar a la entidad a comparar su desempeño actual frente a un posible desempeño actual o futuro de terceros, a través de la identificación de nuevas prácticas y opciones de desarrollo que provienen de los referentes y los requerimientos del entorno.

Es completamente gratis para los miembros asociados al CIDET.

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-10-V02

Permanente

Costo Estimado

Gratis4


UNIDAD DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA Portafolio de Servicios

Servicio: Estudios de Vigilancia Tecnológica Especializados Descripción

Características

 Aplica metodologías de análisis de patentes y análisis tecnológicos  Permite identificar toda la actividad tecnológica y de innovación por medio de las patentes La Vigilancia Tecnológica se constituye como un sistema integrado y  Permite conocer campos tecnológicos obsoletos, de reciente aparición o permanente de búsqueda, captura y análisis de información sectorial de alta tecnología relacionada con el ámbito científico, tecnológico, comercial, normativo y de  Se convierte en un insumo fundamental para la identificación y análisis de mercado que permita identificar líneas de investigación, innovaciones, brechas tecnologías y mercados potenciales del sector eléctrico, entre otros aspectos  Se cuenta con potentes software para la búsqueda y análisis de patentes, del entorno y con ello, orientar los recursos y la toma de decisiones. tales como Goldfire, PatentHunter, entre otros.  Se cuenta con acceso a las principales oficinas de patentes, como lo son: USPTO, WIPO, EPO, Abstrac Japoneses.  Se cuenta con acceso a bases de datos de oficinas latinoamericanas y a la base de datos nacional Metodologías Objetivo Tiempo de Elaboración Los estudios de vigilancia tecnológica, se enfocan en identificar tendencias y patrones  Análisis de patentes relacionados con el campo tecnológico, visto principalmente desde las patentes. Entre  Análisis tecnológicos los resultados que se pueden obtener se mencionan los siguientes: Actores Líderes 4 Meses  Minería de datos y textos (instituciones, investigadores, países, regiones), Dinámica del tema, Temáticas (Aproximadamente)  Uso de Herramientas emergentes, Redes de actores líderes, Redes temáticas, Identificación de tecnologías, especializadas. Construcción de perfiles tecnológicos, Construcción de árboles tecnológicos, Valoración  Análisis cienciométrico del potencial de productos, procesos o métodos patentables.

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

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Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-10-V02


UNIDAD DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA Portafolio de Servicios

Servicio: Estudios de Vigilancia Científica Especializados Descripción

Características

 Aplica metodologías de análisis cienciométricos y bibliométrícos  Permite conocer toda la actividad científica en un campo específico de la investigación La vigilancia tecnológica se constituye como un sistema integrado y  Se convierte en un insumo fundamental para la identificación y análisis de permanente de búsqueda, captura y análisis de información sectorial brechas. relacionada con el ámbito científico, tecnológico, comercial, normativo y de  Se convierte en un insumo fundamental para la elaboración de escenarios mercado que permita identificar líneas de investigación, innovaciones,  Se cuenta con una plataforma tecnológica de alto nivel que permite tecnologías y mercados potenciales del sector eléctrico, entre otros aspectos realizar minería de datos y texto y procesamiento de grandes contenidos del entorno y con ello, orientar los recursos y la toma de decisiones. de información científica  Se cuenta con acceso a bases de datos científicas de alta envergadura: Sciencedirect, Scopus, ISI Web of Science, Scirus, Ebsco, entre otras  Acceso a información científica nacional y latinoamericana Metodologías Objetivo Los estudios de vigilancia científica permiten conocer la evolución y dinámica de la investigación básica en cualquiera temática, de modo que permita determinar Tiempo de Elaboración tendencias científicas. Entre los resultados que se pueden obtener se mencionan los  Análisis cienciométrico 2 Meses siguientes:  Análisis bibliométrico (Aproximadamente) Actores Líderes (instituciones, investigadores, países, regiones), Dinámica del tema, Minería de datos y texto Temáticas emergentes, Redes de actores líderes, Redes temáticas, Análisis de citaciones para identificación de impacto de investigación y desarrollo tecnológico, Infraestructura básica para la investigación, Niveles de inversión en tecnologías

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Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-10-V02


UNIDAD DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA Portafolio de Servicios

Servicio: Vigilancia Estratégica del Entorno Descripción

Características

 Aplica metodologías de análisis cienciométricos y bibliométrícos, análisis de patentes, análisis de entornos, etc. La vigilancia del entorno se constituye como un sistema integrado y  Permite conocer el entorno general de un sector u organización permanente de búsqueda, captura y análisis de información sectorial  Se convierte en un insumo fundamental para la identificación y análisis de relacionada con el ámbito científico, tecnológico, comercial, normativo y de brechas. mercado que permita identificar líneas de investigación, innovaciones,  Se convierte en un insumo fundamental para la elaboración de escenarios tecnologías y mercados potenciales del sector eléctrico, entre otros aspectos  Se cuenta con una plataforma tecnológica de alto nivel que permite del entorno y con ello, orientar los recursos y la toma de decisiones. realizar minería de datos y texto y procesamiento de grandes contenidos de información científica  Acceso a bases especializadas científicas, tecnológicas, comerciales, de comercio exterior, ambientales, entre otras. Metodologías Objetivo Tiempo de Elaboración Los estudios de vigilancia estratégica del entorno permiten explorar los  Análisis cienciométrico entornos de una organización o sector en ámbitos como el normativo, el  Análisis bibliométrico comercial, de mercado, ambiental, socio-cultural y científico-tecnológico, de  Minería de datos y texto modo tal que se logre identificar y analizar competidores, estrategias, 5 Meses tecnologías, avances científicos, comportamiento de mercados, entre otros  Análisis de entorno (Aproximadamente) Información técnica (patentes), Información científica (artículos científicos),  Matrices EFE y EFI Información comercial y de mercado, Información normativa, Información  Análisis DOFA socio-cultural, Información económica, Información ambiental, Tendencias  Análisis de patentes del sector o clúster, Identificación de capacidades nacionales.

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Servicio: Formación y Entrenamiento de Equipos de Trabajo Descripción

Características

La vigilancia tecnológica se constituye como un sistema integrado y permanente de búsqueda, captura y análisis de información sectorial relacionada con el ámbito científico, tecnológico, comercial, normativo y de mercado que permita identificar líneas de investigación, innovaciones, tecnologías y mercados potenciales del sector eléctrico, entre otros aspectos del entorno y con ello, orientar los recursos y la toma de decisiones.

 Los cursos de formación y entrenamiento están divididos en diferentes módulos, estos son:  Curso Básico: Sensibilización (Qué es vigilancia, generalidades y metodología general)  Curso Intermedio: Sensibilización y Capacitación (Conceptualización de la vigilancia, métodos generales, técnicas para planeación, búsqueda y análisis)  Curso de Herramientas de Software. (Herramientas de búsqueda, procesamiento y análisis de información)  Curso Avanzado: Sensibilización, Capacitación, Entrenamiento y Herramientas (Conceptualización de la vigilancia, métodos avanzados y técnicas para priorización, planeación, búsqueda y análisis, actualización de informes), incluye elaboración de estudios de práctica o pilotos Tiempo de Elaboración

Por lo anterior, las organizaciones e industrias se han dado a la tarea de estructurar y conformar unidades para la generación de conocimiento, en ocasiones dentro de las áreas de investigación y desarrollo y en otras como unidades propias de una institución. En tal sentido, es una necesidad contar con equipos de trabajo que tengan las competencias para desarrollar y aplicar los estudios de vigilancia tecnológica. Metodologías Objetivo  Análisis cienciométrico Capacitar, formar y entrenar equipo de alto desempeño para vigilancia tecnológica que  Análisis bibliométrico permita el desarrollo de capacidades y competencias específicas para la aplicación de  Minería de datos y texto metodologías y técnicas de vigilancia tecnológica. La formación está centrada en aspectos como: Metodología de Vigilancia Tecnológica, Metodología de Brechas  Análisis de entorno Tecnológicas, Técnicas y métodos para priorizar estudio o temas de vigilancia, Técnicas  Matrices EFE y EFI y métodos para la planeación de un estudio, Técnicas y métodos de búsqueda de  Análisis DOFA información, Técnicas y métodos para el procesamiento de información.  Análisis de patentes

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 Curso Básico: 1-2 semanas  Curso Intermedio: 4 semanas  Curso Herramientas de software: 3 semanas  Curso Avanzado: 8 semanas


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Servicio: Asesoría para Conformación de Unidades de VT-IC Descripción

Características

 El proceso de conformación sigue etapas como diagnostico, formulación, La vigilancia tecnológica se constituye como un sistema integrado y validación, implementación y acompañamiento permanente de búsqueda, captura y análisis de información sectorial  Posterior a la formulación de la Unidad, se desarrolla una proceso de relacionada con el ámbito científico, tecnológico, comercial, normativo y de acompañamiento y verificación de la implementación de la Unidad mercado que permita identificar líneas de investigación, innovaciones,  Elaboración del diagnostico estratégico de la organización relacionado con las tecnologías y mercados potenciales del sector eléctrico, entre otros aspectos prácticas de gestión de la información del entorno y con ello, orientar los recursos y la toma de decisiones.  Diseño del modelo de negocio de vigilancia tecnológica  Identificación e implementación de la plataforma tecnológica Por lo anterior, las organizaciones e industrias se han dado a la tarea de  Desarrollo de la estrategia de vigilancia tecnológica estructurar y conformar unidades para la generación de conocimiento, en  Presupuesto de la Unidad ocasiones dentro de las áreas de investigación y desarrollo y en otras como  Elaboración de protocolos metodológicos y formatos unidades propias de una institución.  Diseño de los servicios de la Unidad  Diseño de los procesos y procedimientos de vigilancia tecnológica Metodologías Objetivo Tiempo de Elaboración Capacitar, formar y entrenar equipo de alto desempeño para vigilancia  Benchmarking tecnológica que permita el desarrollo de capacidades y competencias  Vigilancia Tecnológica  Formulación: 3 - 4 meses específicas para la aplicación de metodologías y técnicas de vigilancia Formulación e implementación: 6-8 meses  Análisis tecnológico tecnológica. La formación está centrada en aspectos como  Balances tecnológico

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Servicio: Vigilancia Estratégica del Entorno Descripción

Características

 Aplica metodologías de análisis cienciométricos y bibliométrícos, análisis de patentes, análisis de entornos, etc. La vigilancia del entorno se constituye como un sistema integrado y  Permite conocer el entorno general de un sector u organización permanente de búsqueda, captura y análisis de información sectorial  Se convierte en un insumo fundamental para la identificación y análisis de relacionada con el ámbito científico, tecnológico, comercial, normativo y de brechas. mercado que permita identificar líneas de investigación, innovaciones,  Se convierte en un insumo fundamental para la elaboración de escenarios tecnologías y mercados potenciales del sector eléctrico, entre otros aspectos  Se cuenta con una plataforma tecnológica de alto nivel que permite del entorno y con ello, orientar los recursos y la toma de decisiones. realizar minería de datos y texto y procesamiento de grandes contenidos de información científica  Acceso a bases especializadas científicas, tecnológicas, comerciales, de comercio exterior, ambientales, entre otras. Metodologías Objetivo Tiempo de Elaboración Los estudios de vigilancia estratégica del entorno permiten explorar los entornos de  Análisis cienciométrico una organización o sector en ámbitos como el normativo, el comercial, de  Análisis bibliométrico mercado, ambiental, socio-cultural y científico-tecnológico, de modo tal que se  Minería de datos y texto logre identificar y analizar competidores, estrategias, tecnologías, avances 5 Meses científicos, comportamiento de mercados, entre otros.  Análisis de entorno (Aproximadamente) Información técnica (patentes), Información científica (artículos científicos),  Matrices EFE y EFI Información comercial y de mercado, Información normativa, Información socio Análisis DOFA cultural, Información económica, Información ambiental, Tendencias del sector o  Análisis de patentes clúster, Identificación de capacidades nacionales, Análisis de brechas tecnológicas

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Servicio: Inteligencia de Mercados Descripción

Características

La Inteligencia de Mercados es el proceso de identificación de clientes en los mercados internos y externos, con el fin de posicionar productos de oferta y demanda, teniendo en cuenta los factores de Productividad, calidad y Inicialmente se debe hacer una segmentación específica para identificar Competitividad. requerimientos y necesidades de cliente. Autoevaluación de la organización Se constituye como un sistema integrado de permanente de búsqueda y Segmentación y preselección de mercados como un proceso sistémico de captura y análisis de información sectorial Definir variables claves de interés relacionada con el ámbito productivo y competitivo de mercado que permita Definir alcance preliminar identificar líneas de investigación, innovaciones, tecnologías y mercados Investigación de Mercados potenciales del sector eléctrico, entre otros aspectos del entorno y con ello, Planteamiento de la Estrategia orientar los recursos y la toma de decisiones. Plan de Acción

     

Metodologías Análisis econométrico Análisis comercial Minería de datos y texto Análisis de entorno Matrices EFE y EFI Análisis DOFA

Objetivo

Tiempo de Elaboración

Generar información estratégica para la toma de decisiones, partiendo de información real y análisis de tendencias del sector, con la finalidad de posicionar productos de oferta y demanda en nichos específicos.

5 Meses (Aproximadamente)

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Servicio: Inteligencia de Competidores Descripción

Características

La Inteligencia de Competidores es el proceso analítico de identificación de posibles competidores internos y externos, con el fin de posicionar la organización o el sector partiendo de información de productos de oferta y demanda, teniendo en cuenta los factores de productividad, calidad y competitividad. Se constituye como un sistema integrado de permanente de búsqueda y como un proceso sistémico de captura y análisis de información sectorial relacionada con el ámbito productivo y competitivo de mercado que permita identificar líneas de investigación, innovaciones, tecnologías y mercados potenciales del sector eléctrico, entre otros aspectos del entorno y con ello, orientar los recursos y la toma de decisiones.

     

Metodologías Análisis econométrico Análisis comercial Minería de datos y texto Análisis de entorno Matrices EFE y EFI Análisis DOFA

 Inicialmente se debe hacer una segmentación específica para identificar requerimientos y necesidades de cliente.  Autoevaluación de la organización  Segmentación y preselección de mercados  Definir variables claves de interés  Definir alcance preliminar  Investigación de Mercados  Planteamiento de la Estrategia  Plan de Acción

Objetivo

Tiempo de Elaboración

Generar información estratégica para la toma de decisiones, partiendo de información real y análisis de tendencias del sector, con la finalidad de posicionar productos de oferta y demanda en nichos específicos.

3 Meses (Aproximadamente)

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Servicio: Estudios de Prospectiva Estratégica Sectorial Descripción

Características

Los estudios de prospectiva serán labores coordinadas interinstitucionalmente, basada en metodologías y estructuras de trabajo colaborativo, para hacer estos estudios de apuesta sectorial y la iniciativa prioritaria, está alineada con propuesta por el gobierno bajo el mandato presidencial proponiendo lineamientos y políticas que incentiven el crecimiento.

     

Metodologías Mic-Mac Abaco de Regnier Escenarios Mactor Delphi Panel de expertos

 Permite identificar posibilidades y potencia para el futuro del sector.  Permite generar políticas de apoyo y desarrollo  Permite la participación de actores en la concertación de escenarios y caminos futuros  Combina y complementa herramientas y técnicas de prospectiva  Toma información de los estudios de vigilancia tecnológica y de estudios de tendencias  Los escenarios son elementos para la inversión y el desarrollo de estrategias sectoriales o empresariales

Objetivo    

Tiempo de Elaboración

Fortalecer las capacidades sectoriales Proyectar el sector como uno de clase mundial Promover la confianza en los agentes del sector Ofrecer información especializada para grupos reducidos.

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Según Proyecto


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Servicio: Análisis de Escenarios de Prospectiva Descripción

Características

Los escenarios se definen como la descripción de situaciones futuras o futuros posibles y de cómo se pueden alcanzar a través de una progresión de eventos (o guiones), partiendo de una situación de base (el sistema social en el presente) para estructurar posibles respuestas (estrategias).(Coates 1993)

     

 Permite la participación de actores en la concertación de escenarios y caminos futuros  Combina y complementa herramientas y técnicas de prospectiva  Toma información de los estudios de vigilancia tecnológica y de estudios de tendencias  Los escenarios son elementos para la inversión y el desarrollo de estrategias sectoriales o empresariales

Metodologías

Objetivo

Tiempo de Elaboración

Mic-Mac Abaco de Regnier Escenarios Mactor Delphi Panel de expertos

El propósito de los escenarios es:  Aumentar la comprensión de una organización sobre su entorno actual y futuro  Producir insumos para tomar decisiones sobre nuevos asuntos estratégicos  Re contextualizar o repensar decisiones actuales  Identificar decisiones contingentes

4 Meses (Aproximadamente)

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS •

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CAPITULO 2: Vigilancia Tecnológica en Gestión de Activos

Joao Aguirre Ramírez Alexis Andrés Aguilera Adriana Arango Manrique Juan José González España Juan David Pérez Vélez Eduin García Arbeláez Mauricio Vargas Lezama

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PRESENTACION El presente informe contienen los resultados que se obtienen del estudio de vigilancia tecnológica en gestión de activos, enmarcado en los sistemas de redes inteligentes, que permite conocer el estado actual en investigación y desarrollo tecnológico del tema mencionado. La priorización del tema se realizó por parte el comité asesor del proyecto y teniendo en cuenta que la Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica – UIET tiene como objeto de trabajo la generación de conocimiento por medio de la investigación sobre temas de interés del el sector eléctrico en Colombia, se espera que los resultados del presente informe contribuyan para las decisiones estratégicas futuras de este sector, relacionado con la Gestión de Activos. En el documentos de realiza una revisión de la información científica y técnica para evaluar y establecer el estado del arte en la temática de gestión de activos. El estudio contó con la participación del Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento de la Universidad del Valle, en la aplicación de la metodología de vigilancia tecnológica, la cual abordó técnicas de cienciometría para la obtención de los resultados.

INTRODUCCIÓN Las redes inteligentes se entienden como las redes eléctricas del futuro, en las que su característica principal es que el usuario final cuente con la participación activa, las redes deben tener la capacidad de “auto-sanarse” en caso de fallas, o deben ser capaces de minimizar los impactos que estas presentan en el sistema para que la prestación del servicio y la confiabilidad se mantengan dentro de los rangos específicos y exigidos en la normatividad. El sistema de redes inteligentes permite optimizar el sistema, mediante arquitecturas con sensores, actuadores y equipos de telecomunicaciones para monitorear constantemente el estado de los diferentes activos de la red, evitando así, que se presenten fallas y los usuarios tengan un servicio con altos índices de confiabilidad y calidad.

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Los aspectos mencionados anteriormente están ligados a la gestión de activos puesto que, una red inteligente permite un monitoreo constante de todo el sistema cuando presenta esta topología en el sistema eléctrico. La gestión de activos está relacionada con los métodos estratégicos para la toma de decisiones referente a cualquier procedimiento por el cual, a los elementos de valor de un sistema, se les realiza planeación, monitoreo y control sobre las posibles fallas mediante el mantenimiento preventivo y correctivo de los diferentes activos presentes en un sistema de potencia. Derivado de lo anterior, las redes inteligentes visualizadas como el sistema eléctrico del futuro, propone que se detalle la cadena de valor de la energía eléctrica, y con base en esto, se diferencien las tecnologías que requieren gestión de activos, o bien se identifiquen los activos que deben ser gestionados. El estudio y análisis de los artículos científicos se realiza a la temática de gestión de activos en general, teniendo en cuenta palabras asociadas a la temática, pero enmarcadas siempre en la temática general de redes inteligentes. Este análisis permite estudiar la frontera del conocimiento que se genera para la temática a escala global. Sin embargo, para mayor facilidad la búsqueda de patentes se enfocó en el sistema de distribución y la localización de fallas, enmarcando éste tópico dentro de las redes inteligentes, para analizar de forma más concreta los diferentes desarrollos tecnológicos que concretan como innovaciones a partir del tema definido. Con base en el hecho que cerca del 90% de los cortes de energía eléctrica y perturbaciones tiene su origen en la red de distribución, la migración hacia la Red Inteligente tiene que empezar en esta parte de la cadena, en el sistema de distribución [Farhangi, 2010]. Con base en esta afirmación se puede concluir que la Gestión de Activos debe comenzar su evolución también en esta parte de la cadena. La vigilancia tecnológica se realizó de una forma sistemática para la captación y análisis de información científico-tecnológica que sirve de apoyo en los procesos

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de toma de decisiones, para determinar cómo evolucionó, históricamente, el tema y cuál es la frontera del conocimiento actual. Este análisis tiene como propósito principal, dar lineamientos y elementos pertinentes, validados y coherentes de modo tal que se pueda direccionar las decisiones estratégicas. Del mismo modo, a través de este estudio, es posible detectar fuentes para la búsqueda de nuevos desarrollos, obtener información sobre tendencias tecnológicas, novedades, desarrollos potenciales, entre otros, que favorecen el desarrollo intelectual y empresarial del país, permitiendo identificar la dinámica de generación de nuevos conocimientos, innovación y desarrollo tecnológico. El derrotero que se define para el informe de vigilancia tecnológica se divide en un análisis de las publicaciones científicas internacionales que indican la generación de nuevos conocimientos e innovaciones. Posteriormente, se presentan los resultados de las patentes, que indica el desarrollo de nuevas tecnologías. A partir de los resultados obtenidos, a continuación se presenta una serie de conclusiones y recomendaciones puntuales para orientar la toma de decisiones sobre el tema en mención.

RESUMEN EJECUTIVO Y RESULTADOS Este documento contiene los resultados obtenidos del estudio de vigilancia tecnológica que se realizó, acerca del estado actual y de las perspectivas de desarrollo de la gestión de activos incluida en la temática de redes inteligentes que se desarrolló enmarcado en el proyecto “Consolidación de Capacidades en I+D+i para el sector eléctrico” cofinanciado por Colciencias, y cuyo principal objetivo es establecer la Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica (UIET) del sector, en la que se realizarán ejercicios de vigilancia tecnológica y prospectiva. Para este estudio se escogió, gracias a la participación de un comité asesor, realizar una vigilancia tecnológica en un tema fundamental para la implementación en Colombia de las redes inteligentes y se seleccionó la temática de gestión de activos por la importancia que tiene para el país comenzar a conceptualizar los factores que apoyan el desarrollo de las redes inteligentes.

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La gestión de activos es, sin duda, una metodología que ha implicado grandes evoluciones y crecimientos a través de los últimos años. La posibilidad de integrar este tipo de metodologías a las redes inteligentes va a permitir un amplio desarrollo que aportará sustanciales ventajas en muchos ámbitos de aplicación. En el presente informe revisa la información sobre investigación (desarrollos científicos) y tecnológica (mediante patentes) del estado del arte en gestión de activos, enmarcada en las redes inteligentes, puesto que se debe considerar el cambio tecnológico que se avecina en esta temática. El desarrollo investigativo y desarrollo tecnológico en gestión de activos inició hacia los años 70, liderado, principalmente por países como Estados Unidos y Japón. Tales países, a su vez, son liderados por instituciones educativas como el instituto de ingenieros eléctricos y electrónicos - IEEE, y compañías multinacionales de gran trayectoria en el campo eléctrico y de la electrónica como lo son HITACHI, ABB, EPRI, Siemens, ente otras. Otro de los hallazgos encontrados es que la evolución y dinámica del tema es alta, registrando continuidad en la producción científica y técnica desde 1980 y fortaleciéndose la misma desde principio de la década del 2000 y llegando a consolidar su dinámica a partir del 2006. Por último, los temas principales de investigación de mayor importancia son: Electric power systems; Electric power distribution; Electric power transmission; Maintenance; Economic and financial; Electric power generation; Electric utilities; Reliability y; Optimization.

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2.1

MARCO CONCEPTUAL

La gestión de activos se refiere a cualquier procedimiento por el cual a los elementos de valor de un sistema, se les realiza planeación, monitoreo y control sobre las posibles fallas mediante el mantenimiento preventivo y correctivo de los diferentes activos presentes en un sistema de potencia. Esta metodología de gestión de activos se puede aplicar tanto a los activos tangibles como a los activos intangibles [Crisp, 2003]. Asimismo, la gestión de activos está relacionada con los métodos estratégicos para la toma de decisiones, como es el caso de la eficiencia y el nivel en el mantenimiento, la renovación y fortalecimiento de los activos, planeación de la confiabilidad del sistema de potencia y estrategias en el reemplazo de los activos [Shahidehpour et al., 2006] [Crisp, 2003]. En la figura 2.1, se describe mediante un mapa conceptual la gestión de activos y todos los componentes que se articulan desde esta temática.

Figura 2.1: Marco Conceptual Gestión de Activos, diseño propio

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En la gestión de los activos se debe tener en cuenta tanto los activos primarios como los secundarios, así como también la escala de tiempo en la que se implementa la metodología [Shahidehpour et al., 2005]. Los activos primarios se refieren a aquellas tecnologías de cuyo funcionamiento depende el proceso de prestación del servicio, relegando los activos secundarios a aquellos que brindan soporte al funcionamiento a los primarios, es decir, aquellos que ejerzan funciones de control, automatización, optimización, interacción con el usuario, entre otros. Los activos secundarios también agrupan los que se desempeñan en servicios complementarios o auxiliares [Shahidehpour et al., 2005]. Su clasificación según el tiempo, está relacionada con las diferentes decisiones que se toman, por lo tanto, la gestión de activos a corto plazo está ligada a las decisiones y cuestiones operativas de la red. Cuando se desarrolla la gestión de activos a mediano plazo, se puede asociar con el mantenimiento de los activos del sistema, y por último, cuando la gestión de activos es a largo plazo, los resultados esperados se asocian con una planeación estratégica del sistema [Shahidehpour et al., 2005] Por otro lado, se observa que uno de los objetivos y focos principales de la gestión de activos es la confiabilidad y continuidad en la prestación del servicio de energía eléctrica [Davidson, 2005], con criterios de eficiencia económica y técnica por parte de las empresas de servicios públicos (Utilities), tanto desde su parte operativa como desde la maximización de la utilidad financiera y social de los activos. Otra perspectiva de una tipología para la gestión de activos es desde su motivación, problemática o función, dentro de las cuales es imperante tener en cuenta las necesidades de las empresas de servicios públicos y las dificultades identificadas al nivel estratégico de la gestión de activos, a lo cual se le puede dar respuesta mediante procesos específicos tal y como se detalla a continuación:

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Problemática Necesidad de eficiencia de los costos de mantenimiento y gestión de riesgos Factores de costo y confiabilidad Administración de riesgo asociado con los sistemas regulatorios y retorno de capital Impulsores de costos de operación y mantenimiento en la línea de impulsores de regulación Impulsores de Confiabilidad de acuerdo con las diferentes configuraciones de los equipos Impulsores de mercado y en algunos casos impulsores de regulación

Proceso Optimización del mantenimiento RCM y CBM Planeación de la inversión en modernización y expansión Costo del ciclo de vida

Modelado de la confiabilidad y localización de equipos Estrategias para aumentar la disponibilidad del circuito

Tabla 2.1: Procesos en la Gestión de Activos, adaptado de [Crisp, 2003].

Basados en la propuesta de [Davidson, 2005], se describe una tipología para la focalización del marco en gestión de activos de electricidad, de acuerdo con el momento que se realiza la misma. Así, se tiene la fase de establecimiento, la cual comprende la inversión y el sistema; la fase de mantenimiento que comprende el control la operación; y finalmente la fase de reposición, encargada de la repotenciación, automatización o actualización de los activos. En la figura 2.2 se observa el proceso de gestión de activos mencionado anteriormente, en el que cada fase tiene asociadas las características de la gestión de activos, así como la función en la rata de falla de los activos que se evalúan en dicha fase, comparados con el tiempo de uso de dicho activo.

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Figura 2.2: Curva de bañera y proceso de gestión de activos, tomado de [Davidson, 2005] Es importante considerar tres estados o tipos primordiales para la fase de mantenimiento, el Mantenimiento Preventivo, el Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad - RCM (Reliability Centered Maintenance) y el Mantenimiento Basado en la Condición- CBM (Condition Based Maintenance).

2.1.1 Mantenimiento Preventivo A todos los activos del sistema, se les debería implementar una metodología de prevención, y una programación constante del mantenimiento preventivo que constituya un factor importante en la vida útil del activo [El-Sharkh et al., 2003]. Esta programación consiste en la optimización de las soluciones para los problemas de minimizar el impacto sobre la disponibilidad de la máquina a partir de las variables que tienen que ver por un lado con la salida del generador, y por otro con la duración y comienzo del mantenimiento por cada unidad de generación

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[El-Sharkh et al., 2003]. Algunas variables que se han tenido en cuenta para esto son:     

El pronóstico de la demanda. El precio de combustibles. Capacidad y reserva por parte de plantas vecinas. Disponibilidad de recursos para el mantenimiento. Clima y factores externos.

2.1.2 Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad - RCM (Reliability Centered Maintenance) Se puede definir como “procesos que se usa para determinar los requerimientos de mantenimiento de cualquier activo tangible en su contexto de operación”. 1. Definir el sistema, sus funciones y los estándares de funcionamiento 2. Determinar las fallas funcionales 3. Identificar el modo de la falla 4. Describir el efecto de cada falla 5. Identificar las consecuencias de cada falla 6. Identificar las acciones para prevenir la falla 7. Decidir qué hacer si la tarea preventiva no arregla dicha falla En los sectores de distribución y transmisión de la industria eléctrica no ha sido ampliamente adoptado por lo cual ahora existen variantes del mismo y herramientas informáticas para implementar los procesos RCM disponibles en el mercado [Crisp, 2003], [Ringlae et al., 1994]

2.1.3 Mantenimiento Basado en la Condición- CBM (Condition Based Maintenance) Este comprende monitoreo, evaluación y mantenimiento (incluyendo restauración y reemplazo) con base en el estado del activo. La evaluación del estado puede

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proveer los siguientes beneficios cuando se integra con una estrategia adecuada de Gestión de Activos. Dos de los propósitos principales del CBM son: 

Prevenir fallas funcionales

Mitigar las consecuencias de la falla en caso que ocurran.

Adicionalmente es importante que se realicen análisis de seguridad cuando el sistema esta encendido y apagado [Crisp, 2003].

Activos de la cadena de valor Se describen en la tabla 2.2 algunos activos de la cadena de valor distribuidos según su función en los diferentes segmentos de la cadena. GENERACIÓN

TRANSMISIÓN DISTRIBUCIÓN USUARIO [Crisp, 2003] [Davidson, 2005] FINAL Sistemas de Cables, Líneas, Medidores, realimentación, interruptores, transformadores actuadores, sistemas y control transformadores, de potencia, cargas. de velocidad, protecciones, interruptores, sistemas infraestructura civil, infraestructura mecánicos, equipos de control, civil, centralización lubricación, flujo y líneas aéreas, de la medición, disposición de centralización de sistemas de fuentes medición, compensación energéticas (caudal despachos técnicos de agua, flujo de y económicos, viento, sistemas de combustible, etc.), compensación. Sistemas de conexión, apantallamientos y sistemas de seguridad. Tabla 2.2. Activos de los diferentes segmentos de la cadena de valor

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2.1.4 Gestión de activos y redes inteligentes Las redes inteligentes se refieren a la modernización del sistema eléctrico controlando, protegiendo y optimizando automáticamente toda la operación de sus elementos y activos, y la relación que estos activos tienen entre sí. Esta relación comienza desde el generador, sea centralizado o distribuido, a través de la red de transmisión de alta tensión y el sistema de distribución, a los usuarios industriales y comerciales, sistemas de automatización de edificios, a las instalaciones de almacenamiento de energía, y uso final de los consumidores residenciales, los vehículos eléctricos, electrodomésticos y otros dispositivos del hogar que conforman todo el conjunto de una red inteligente [Myrda, 2010]. La característica esencial de la red inteligente es el flujo en dos vías de la electricidad y de la información, lo que desencadena una red automatizada. Se incorporan a la red inteligente los beneficios de la computación distribuida y comunicaciones para ofrecer información en tiempo real y permitir el equilibrio casi instantáneo entre la oferta y la demanda [Myrda, 2010]. Entendiendo las redes inteligentes como el sistema eléctrico del futuro, se propone que se visualice la cadena de valor de la energía eléctrica, y con base en esto, se diferencien las tecnologías que requieren gestión de activos, o bien se identifiquen los activos que deben ser gestionados. Entre otros activos, se cuenta con la introducción de nuevos dispositivos tales como unidades de medición fasorial (PMU), controladores y sensores avanzados en el equipo en todo el sistema, dispositivos electrónicos inteligentes (IED) en las subestaciones, los medidores inteligentes (AMI), vehículos eléctricos e híbridos, la generación fotovoltaica, sistemas distribuidos de almacenamiento, y turbinas de viento [Myrda, 2010]. La gestión de activos es la base para el desarrollo de las redes inteligentes, puesto que estas redes deben estar en la capacidad de “auto-sanarse” en caso de fallas o de minimizar los impactos que estas presentan en el sistema [Farhangi, 2010]. En resumidas cuentas, las redes inteligentes son otra perspectiva para focalizar un marco de trabajo de gestión de activos en energía eléctrica. El sistema de redes inteligentes permite optimizar la gestión de activos, mediante arquitecturas con sensores, actuadores y equipos de telecomunicaciones para

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monitorear constantemente el estado de los diferentes activos de la red, evitando así, que se presenten fallas y se mejore la confiabilidad [Sojo, 2010]. Es a través de estos dispositivos que se mide la reacción del sistema a los cambios de potencia, además, a través de sensores se obtiene la información acerca de una variedad de condiciones que tiene la red, estos activos pueden ser sensores que convertir los datos de tensión, corriente, ángulo de fase, el estado de posición, y otros para que el operador del sistema monitoree constantemente los cambios que se presentan en la red [Myrda, 2010]. Entre los retos técnicos que implica la implementación de las redes inteligentes se debe tener en cuenta los riesgos que se presentan en cuanto a la variación de tensión y de frecuencia. Este aspecto está estrechamente relacionado con la calidad de la potencia, la estabilidad y continuidad en la prestación del servicio. Asimismo, la protección de todo el equipo contra las fallas, evitando el aislamiento de las cargas [Pecas et al., 2006]. Los aspectos mencionados anteriormente están ligados a la gestión de activos puesto que, una red inteligente permite un monitoreo constante de todo el sistema cuando presenta este tipo de topología [Farhangi, 2010]. Los retos que abordan las redes inteligentes, así como sus principios se definen, entre otros, optimizar el uso de los activos y minimizar los costos de operación y mantenimiento mientras se mantiene la seguridad de operación de la red y garantizando la confiabilidad en el suministro de energía [Marnay et al., 2008]. La inclusión de la gestión de activos en las redes inteligentes debe aumentar el nivel de complejidad en el manejo de los activos mediante la inclusión de TIC’s, como es el caso de los sistemas SCADA (Supervisory Control And Data Adquisition o Adquisición de datos y control de supervisión), EMS (Energy Management System o Sistema de administración de energía), DMS (Distribution Management System o Sistema de distribución de energía), AMR (Automatic Meter Reading o Lectura automática de medidores), AMI (Advanced Metering Infrastructure o Infraestructura avanzada de medición). Con la implementación de la red inteligente y toda la infraestructura que conlleva a esta modernización del sistema, se debe incorporar además la infraestructura de comunicaciones que permitirá tener la información completa y necesaria mediante

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la cual se podrá determinar el estado y el rendimiento de los activos específicos en función de las condiciones del sistema. Esto abre un mundo nuevo de posibilidades para la optimización de la gestión de activos [Myrda, 2010]. El seguimiento de los activos dentro de la red inteligente será más rentable si se puede tomar ventaja de una infraestructura de comunicaciones y la información que soporta una gran variedad de aplicaciones importantes, además se concibe como la posibilidad de apoyar respuestas más rápidas y precisas, por ejemplo al control remoto, el precio de uso y gestión de la demanda. Estas funciones adicionales, deberán proporcionar una mayor claridad y mejorar las decisiones estratégicas que se toman en cuanto a la gestión de los activos [Myrda, 2010].

2.1.5 La gestión de activos y el sistema de distribución: Con base en el hecho que cerca del 90% de los cortes de energía eléctrica y perturbaciones tiene su origen en la red de distribución, la migración hacia la Red Inteligente tiene que empezar en esta parte de la cadena, en el sistema de distribución [Farhangi, 2010]. Teniendo en cuenta esta afirmación se puede concluir que la Gestión de Activos debe comenzar su evolución también en este lado de la cadena, como se puede observar en la figura 2.3.

Figura 2.3. Capacidades deseadas por las empresas de servicios públicos Tomado de [Farhangi, 2010]

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La evolución, reestructuración y la liberalización del mercado de energía, ha permitido el aumento de los incentivos para un uso rentable y eficiente de los activos disponibles en todos los segmentos de la cadena de valor de la industria eléctrica [Shahidehpour et al., 2005]. Específicamente la gestión de activos permite mediante metodologías específicas guiar en la adquisición, uso y disposición de activos y aprovechar al máximo de sus beneficios económicos futuros. Se debe además realizar una gestión de los riesgos y costos en su ciclo de vida. La gestión de activos ha adquirido mayor importancia en los activos de la transmisión y la distribución, desde la reestructuración del mercado, por ser monopolios naturales que involucran grandes costos hundidos de capital con fuertes economías de escala y son servicios que proporcionan las utilities que tienen una regulación fundamentalmente técnica, lo que permite el buen funcionamiento con altos índices de rentabilidad y con la estrategia de aumentar el uso, el ciclo de vida y el rendimiento de los activos existentes [IEEE, 2007], [Shahidehpour et al., 2006] . Según se mencionó anteriormente, es en los sistemas de distribución donde se origina la mayoría de las fallas [Farhangi, 2010], además en las redes de distribución se ha aumentado la importancia en los índices de continuidad en el suministro y confiabilidad, debido a los nuevos preceptos de la desregulación, llevando a las utilities a pagar multas por fallas o interrupciones en el suministro de la energía [Baeza et al., 2003]. La continuidad en el suministro y la confiabilidad están asociadas a la respuesta que el sistema tenga frente a una falla, así como el rápido aislamiento de la falla, la reparación de ésta y la restauración del servicio en el menor tiempo posible después de que ocurre la misma. Sin embargo, la complejidad del sistema de distribución y sus características se deben tener en cuenta al momento de utilizar algoritmos o programas para la detección y corrección de fallas. A continuación se describen las características del sistema de distribución [Morales et al., 2007], [Bulent et al, 2006]:

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1. El monitoreo de las redes de distribución se realiza en la cabecera de los circuitos empleando componentes fundamentales de tensión y de corriente en el terminal de la línea, por economía, fácil implementación y limitaciones propias del sistema. 2. Los sistemas de distribución normalmente están desbalanceados debido a las impedancias de línea y demás cargas desbalanceadas que se conectan en los diferentes puntos de la red de distribución. 3. El desconocimiento en la variación de carga en cada una de las barras debido a la variación de la potencia activa con el tiempo en todos los nodos de la red por tanto las impedancias de la carga no son constantes. 4. Las redes de distribución son redes no homogéneas, puesto que presentan diferentes calibres de conductor a lo largo del circuito. 5. En las redes de distribución no es posible ignorar el efecto de la resistencia de falla como es el caso de las redes de transmisión, donde es común ignorar el efecto de la resistencia de falla. En el caso de los sistemas de distribución una resistencia de falla no se puede considerar pequeña con respecto a la resistencia de la carga. 6. En lo que se refiere a detección de fallas de fase a tierra en estos sistemas de distribución es más difícil detectar estas corrientes, ya que al ser mayor la impedancia de secuencia cero de los alimentadores, las corrientes de falla son menores.

2.2

PRODUCCIÓN CIENTÍFICA – GESTIÓN DE ACTIVOS

El análisis de los resultados científicos muestra como resultado la dinámica y generación de nuevo conocimiento en el tema que se está abordando, para la gestión de activos. Las ecuaciones de búsqueda y la ficha de microcultura del ejercicio en cuestión se encuentran discriminadas en el anexo 2 La producción científica puede ser medida por el número de publicaciones de un país, institución o autor; sin embargo, el número de publicaciones no es una medida definitiva de la competitividad de un país en este campo, dado que la calidad de las publicaciones puede variar y así marcar la diferencia entre los países que tienen un número similar de publicaciones. En el presente informe sólo se hace referencia al estudio de las citas o de los índices de impacto de las

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publicaciones en este tema según la base de datos Scopus, consultada hasta junio de 2011. Los resultados científicos se analizan desde tres perspectivas, en primer lugar se muestra la dinámica de publicaciones por año, para evaluar el impacto que esta temática ha tenido en los últimos años. En segundo lugar se analizan las instituciones, países, investigadores y regiones líderes, así como también las redes que se conforman para complementar el conocimiento. Por último, se realiza un análisis de las temáticas emergentes, las temáticas consolidadas y las temáticas obsoletas.

2.2.1 Dinámica general de publicaciones En este ítem se pueden observar claramente las tendencias y el aumento en el número de investigaciones de carácter científico que se han realizado desde 1969, donde apareció el término de gestión de activos para el manejo del mantenimiento, hasta el 2011. Hay que tener en cuenta que aún no se han publicado la totalidad de los artículos relacionados con gestión de activos enmarcados en redes inteligentes para el año 2011.

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Figura 2.4. Dinámica de publicación, artículos científicos Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011 En la figura 2.4 se evidencia el alto crecimiento en publicaciones relacionadas durante los últimos años. Esta dinámica muestra que 2009 ha sido el año en que mas artículos científicos se han producido, superando ampliamente el promedio anual de artículos, el cual se encuentra en 153 artículos por año. Al realizar el análisis por décadas, es importante considerar que en la década de los 80’s, se concentran el 10% de las publicaciones, específicamente con el mantenimiento de los activos y la forma en que se gestionaban.

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Cuando la dinámica se observa por décadas, es más interesante conocer el comportamiento y se puede definir claramente que la primera década del siglo XXI ha sido la década da mayor auge en publicación de artículos científicos.

1% 0%

10%

24% 65%

Figura 9.5. Dinámica de publicación de artículos científicos, por décadas Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011 Cuando se realiza la discriminación de la dinámica de publicación por décadas, figura 2.5, se puede observar que la primera década del siglo XXI cuenta con el 65% de las publicaciones de artículos científicos, esta tendencia aparentemente continua este comportamiento. La tendencia viene en aumento, desde la década de los 80’s, y este aumento representa el 10%, en la década de los años 90, este porcentaje aumentó al 24% y como se mencionó antes, da un salto al 65% de las publicaciones en la primer década de 2000

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Desde los años sesenta, el interés que se le había dado a la gestión de activos estaba relacionado con el mantenimiento y confiabilidad de los activos pertenecientes a los diferentes eslabones de la cadena de suministro de energía. A media que se ha avanzado en el conocimiento de la gestión de activos, se ha incluido la evaluación económica y el manejo de los costos, puesto que se pretende que las redes inteligentes integren mediante la gestión de activos todo el proceso y análisis de la vida útil de dicho equipo.

2.2.2 Instituciones Líderes Como factor inicial se indican las instituciones líderes y se muestran en la figura 2.6.

Figura 2.6. Instituciones líderes (I) Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011

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La institución líder es el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electricistas – IEEE por sus siglas en inglés. Este liderazgo se debe a que al ser IEEE un instituto, muchos investigadores están afiliados, sin que esto implique que trabajen para IEEE o que el artículo sea hecho por IEEE. Las instituciones líderes son solamente el 14% de las 3713 instituciones que han publicado en el tema de trabajo. Las 11 instituciones líderes son aquellas que superan los 30 artículos publicados. Como se mencionó anteriormente, IEEE es indudablemente la institución líder en publicaciones de artículos científicos debido al fenómeno previamente mencionado, pero es importante mostrar comparativamente cómo se comportan en términos de liderazgo las otras entidades.

Figura 2.7. Instituciones líderes (II) Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011

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En la figura 2.7 se hace un zoom sobre las 10 instituciones que comparten el liderazgo con IEEE y se puede considerar que su producción de artículos científicos y generación de conocimientos en cuanto a la temática de gestión de activos, le aporta considerablemente al desarrollo de estas temáticas. El porcentaje de liderazgo para estas 10 instituciones es del 9.8% del total de las instituciones analizadas en los artículos de gestión de activos, enmarcado en el tema de redes inteligentes. La dinámica de publicación de estas instituciones se muestra en la figura 2.8.

Figura 2.8. Dinámica de publicación de la Instituciones líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011

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En la figura 2.8 se identifica que la temática ha sido mayormente publicada por las instituciones en los últimos 6 años. La dinámica que sigue la figura 2.8 muestra el incremento del interés en la gestión de activos dado que esta temática es un pilar fundamental en el desarrollo integral de las redes inteligentes, esto como consecuencia que la gestión de activos no sólo tendrá objetivos concernientes a la operación, sino que además apunta a objetivos que pueden ser relevantes para la toma de decisiones centrada en vida útil de los equipos, límites dinámicos de operación, entre otros. La figura 2.9, muestra la dinámica de trabajo y la conformación de redes de trabajo.

Figura 2.9. Red de instituciones líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011

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Las instituciones afiliadas a IEEE aportan tanto para el número de publicaciones de su propia institución, así como también para el número de artículos de IEEE. En la figura 2.9 se observan redes de trabajo, asociadas entre si con IEEE, EPRI, General Electric y algunas universidades como Indian Institute of Technology y Texas A and M University. Las redes de trabajo convergen en IEEE por ser el instituto más importante y reconocido a nivel internacional, sin embargo, en IEEE solamente los artículos científicos con alto nivel y calidad se publican en sus diferentes journals. Para el caso de las instituciones que se definen como multinacionales, como es el caso de ABB y Siemens, que tienes plantas e infraestructura en varios países, se pudo detectar que Siemens centra sus grandes desarrollos de conocimiento en Alemania, mientras que a ABB le preocupa generar conocimiento en varios países del mundo. Es probable que esta sea la razón de su liderazgo en esta temática.

2.2.3 Países lideres Cuando se analizan las instituciones líderes, estas están asociadas a su vez con los países de origen se observa que Estados Unidos es el líder en cuanto a la publicación de artículos científicos. En la siguiente figura se muestran los resultados de los países líderes.

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Figura 2.10. Países líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011 La dinámica de número de artículos que se presenta para los países líderes, en la figura 2.10, tiene su fundamento en que la mayoría de las instituciones lideres se encuentras ubicadas geográficamente en Estados Unidos. El porcentaje de publicaciones que posee Estados Unidos es del 28% del total de los artículos seleccionados para realizar el estudio de vigilancia tecnológica, seguido por el 8% de los artículos pertenecientes a China. La relación entre las instituciones y los países a los que pertenecen indica más claramente el liderazgo. Esta relación se muestra en la figura 2.11, y se nota además que IEEE es la institución que se agrupa a la mayoría de los países.

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Figura 2.11. Relación entre las instituciones y países Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011 En la figura 2.11, se realiza un acercamiento de la red en países que cuentan con más de 4 instituciones registradas, y la afirmación anterior se observa fácilmente en dicha figura.

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Figura 2.12. Relación entre instituciones y países líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011 Esta relación, mostrada en la figura 2.12 muestra que los países orientales han ganado terreno y liderazgo, en la investigación y desarrollos tecnológicos, y se posicionan como grandes competidores.

2.2.4 Análisis regional La contribución de los diferentes países líderes al consolidado regional de artículos analizados en gestión de activos, permite mostrar la región o continente líder en cuanto a la temática mencionada, y se muestra en la figura 2.13.

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Figura 2.13. Región líder en publicaciones Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011 Donde se observa claramente que Norteamérica aporta el 33% de los artículos estudiados, seguido de Europa que aporta el 32% y Asia con un aporte del 26%.

2.2.5 Investigadores líderes Los países e instituciones lideres cuentan a su vez con investigadores lideres que son científicos reconocidos y que se muestran en la figura 2.14.

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Norteamérica

Figura 2.14. Investigadores líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011 La figura 2.14 muestra el comportamiento de los investigadores líderes e igualmente se observa que el investigador que posee el mayor número de publicaciones científicas es de Norteamérica con 15 publicaciones más que el investigador europeo Gulski, esto significa que tiene 34% mas publicaciones que el promedio de 15 artículos, de los demás investigadores. Este liderazgo implica además que Estados Unidos quiere ser el líder a nivel internacional de la publicación y generación de nuevo conocimiento.

2.2.6 Temáticas de investigación El tema de gestión de activos, como se describe en el siguiente mapa conceptual (figura 2.15a y 2.15b), es una temática bastante amplia y cubre tópicos como el mantenimiento, la optimización, la confiabilidad, entre otros. Se puede ver que hay una ruta en amarillo, la cual describe cual fue el foco de las búsquedas de patentes, es decir, Localización de Fallas. En la figura 2.15b se presenta el mapa conceptual para mantenimiento

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(a)

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(b) Figura 2.15. (a) Marco Conceptual Gestión de Activos (b) Marco Conceptual Mantenimiento Fuente: diseño propio

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Es importante analizar las temáticas de investigación que se presenta en la Gestión de activos puesto que permite conocer las tendencias y las áreas de trabajo más relevantes y que orientan la investigación en el tema. La tabla que se presenta a continuación indica las palabras claves, que están asociadas a temáticas, con mayor número de artículos científicos. Estas temáticas líderes se eligieron con base en el criterio que debían aparecer como mínimo en 200 artículos. N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Número de artículos 1734 1583 1567 1338 1263 1230 955 917 883 774 769 697 651 557 544 477 473 471 442 426 401 399 393 375 352

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Palabras clave en artículos de gestión de activos Electric power distribution Electric power transmission Maintenance Electric power generation Planning Economic and financial Control Failure analysis and localization Electric utilities Reliability Models Methods Optimization Testing Electric loads Electric generators Algorithm Electric power plants Communication systems Electric lines Sensors Computer simulation Condition monitoring Wind power Quality

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26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

300 296 293 278 256 243 229 217 215 202 200

Preventive maintenance Electric transformers Time based maintenance Condition-based risk management Automated testing and maintenance Electric substations Dispersed power generation Power electronics Signal and Data processing Distributed parameter networks Probability

Tabla 2.3. Temáticas líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011 Esta tabla indica que la gestión de activos se ha desarrollado con un enfoque hacia los diferentes eslabones de la cadena de valor energía eléctrica, también a las empresas de servicios públicos (utilities), mediante la implementación del mantenimiento en las redes de distribución y de transmisión para garantizar la continuidad y la confiabilidad en la prestación del servicio. Según la tabla 2.3, se puede evidenciar que el mantenimiento es la temática de mayor importancia dentro de la Gestión de Activos. Es de resaltar la relevancia que las Tecnologías de Información (TICs), los sensores, las mediciones y la automatización electrónica, (ver temáticas en amarillo) están tomando dentro del marco de Gestión de Activos. Esto también se puede verificar con la línea de tiempo para cada temática en la figura 2.16. Esto evidencia el paradigma de “Red Inteligente” que progresivamente se ha ido adoptando en los últimos años. Por consiguiente se debe direccionar la gestión de activos, mediante una metodología que contemple e integre todos los activos del sistema eléctrico cuando éste se convierta en un sistema de redes inteligentes.

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Se puede ver también los activos a los que se les realiza gestión en mayor medida. Estos son Generadores eléctricos, plantas de potencia eléctrica, líneas eléctricas, transformadores eléctricos y subestaciones eléctricas. Finalmente, se puede ver que la Energía Eólica es de especial sobresale dentro del grupo de energía alternativas. A continuación se muestra la línea de tiempo para las temáticas mencionadas en la tabla 2.3, y se observa claramente que las temáticas mantienen vigencia, además se observan algunas temáticas emergentes como es el caso de mantenimiento, mantenimiento preventivo, aplicación en las utilities, análisis y localización de fallas, monitoreo de la condición, administración o mantenimiento basado en el riesgo, optimización, entre otros.

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Figura 2.16. Temáticas discriminada por años Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011

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Todas las temáticas principales se encuentra estrechamente relacionadas, como se observa en la figura 2.16, lo cual indica que mantenimiento, sistema de distribución, de transmisión, de generación, las empresas o utilities, la confiabilidad, la optimización son temas de alta relevancia entre sí. A continuación se ilustran las temáticas de investigación que se presentan o que tienen relación con Análisis y Localización de Fallas, el cual es un tema que abarca la temática abordada en el ejercicio sobre patentes. La tabla que se presenta a continuación indica las palabras claves, que están asociadas a temáticas, con mayor número de artículos científicos.Estas temáticas líderes se eligieron con base en el criterio que debían aparecer como mínimo en 25 artículos. N°

Número de artículos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

322 316 226 224 170 162 149 144 138 129 127 113 112 109 104 93 88 88 87

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Palabras clave en artículos de gestión de activos Maintenance Electric power distribution Reliability Electric power transmission Testing Economic and financial Methods Condition monitoring Models Electric power generation Electric utilities Planning Control Quality Sensors Preventive maintenance Algorithm Computer simulation Electric lines

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20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

87 78 72 72 72 71 64 60 58 55 55 53 50 43 37 26 25

Optimization Electric transformers Electric insulation Electric loads Signal and Data processing Condition-based risk management Communication systems Probability Electric generators Electric power plants Failure rate Corrosion Time based maintenance Automated testing and maintenance Wind power Dispersed power generation Power electronics

Tabla 2.4. Temáticas líderes para Análisis y Localización de Fallas Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011 Así como para la temática general, se puede ver que la localización de fallas aborda los diferentes eslabones de la cadena de valor, así como también a las empresas de servicios públicos (utilities). Empero, se detecta que principalmente mediante la implementación del mantenimiento en las redes de distribución y de transmisión para mantener la continuidad y confiabilidad en la prestación del servicio. Empero, se evidenciar que los esfuerzos principalmente se centran en distribución, y en menor medida en transmisión y generación. Esto se hace congruente con la literatura estudiada. Así mismo, se puede ver que el mantenimiento es la temática que más importancia toma dentro del Análisis y Localización de Fallas, lo cual debe a que esta es la razón de ser del mantenimiento. Nuevamente, es de resaltar la relevancia que las Tecnologías de Información (TICs), los sensores, las

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mediciones y la automatización electrónica, (ver temáticas en amarillo) están tomando dentro del marco de Gestión de Activos. Es de resaltar que los sistemas de medición son de especial importancia para el Análisis y Localización de fallas. Esto se refleja en el número de artículos que tienen ensayos (testing), monitoreo de la condición (condition monitoring) y sensores (sensors). Se puede ver también los activos a los que se aplica en mayor medida la el Análisis y Localización de Fallas en mayor medida. Estos son líneas eléctricas, transformadores eléctricos, Generadores eléctricos y plantas de potencia eléctrica. A continuación se muestra la línea de tiempo para las temáticas mencionadas en la tabla 2.4, y se observa claramente que las temáticas mantienen vigencia, además se observan algunas temáticas emergentes como es el caso de generación distribuida, redes de parámetros distribuidos, electrónica de potencia, algoritmos, entre otros. Así mismo, todas las temáticas principales se encuentran estrechamente relacionadas, como se observa en la figura 2.17, lo cual indica que mantenimiento, sistema de distribución, confiabilidad, sistema de transmisión, testeo, son temas de alta relevancia entre sí.

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Figura 2.17. Temáticas discriminada por años para Análisis y Localización de fallas Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011

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2.3

PATENTES – LOCALIZACIÓN DE FALLAS EN SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN

El análisis de patentes permite obtener el entorno tecnológico actual, así como las dinámicas que experimentan dichas tecnologías y el cambio tecnológico que se avecina, las cuales pueden ser implementadas al interior de las empresas para tomar decisiones estratégicas para el desarrollo interno. El análisis de patentes para el tema “Gestión de Activos” tiene como objetivo conocer cuáles son las patentes que se han aprobado, como también conocer las empresas a las que pertenecen estas patentes, el listado de inventores líderes por su número de patentes y la dinámica de patentamiento. Cabe resaltar que, aunque el número de resultados encontrados es mayor, para este caso se redujo el número dado que se estandarizó la búsqueda con las palabras clave en título y en resumen, por indicar mayor pertinencia en las patentes obtenidas. Luego de realizar las búsquedas de patentes en la base de datos freepatentsonline para todos los años, se validaron 210 patentes para el análisis de la temática específica de la localización de fallas en sistemas de distribución, que han sido asignadas a 184 titulares. La primera patente en el tema se presentó en 1973 y se aprobó en 1975. Según se documentó en el marco conceptual de gestión de activos (Anexo 3), el análisis de las tecnologías para gestión de activos, se realizará en el sistema de distribución. La distribución presenta una gran complejidad y se debe abordada por estar impactado directamente con el cambio tecnológico al momento de implementar las redes inteligentes en el país.

2.3.1 Dinámica general de publicaciones El objetivo de esta sección permite entender con mayor facilidad los procesos de las tecnologías y predecir su comportamiento a largo plazo.

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La evaluación de las patentes se asocia con los años en que fueron publicadas, así como también se muestra el año en el que se solicitó la patente. Para este caso se evalúan las patentes desde la década de 1970 hasta el 2010 y 2011. En la figura 2.18 se muestra la comparación entre la dinámica de patentes solicitadas y patentes que se conceden. De la figura 2.18 se puede notar que a partir del 2000, se incrementa el número de patentes a las que aplicaron los inventores, y aunque en algunos años de la primera década del siglo XXI, este número decaía, fue la década donde se realizaron la mayor aplicación y concesión de patentes. Este incremento en la década mencionada anteriormente, corresponde al 72% de aplicación y del 73% de concesión de patentes, del total de patentes analizadas, depuradas y estudiadas.

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Figura 2.18. Solicitud de patentes vs. Concesión de patentes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011

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2.3.2 Países líderes En este numeral es posible conocer a los líderes con patentes, relacionados con la temática de gestión de activos enfocado específicamente al sistema de distribución y a la localización de fallas en el mismo. El análisis de los líderes está compuesto por un análisis a los principales países, a los principales inventores y las instituciones que lideran el tema de patentes. Los países líderes en cuanto al número de patentes se observan en la figura 2.19 .

82%

Figura 2.19. Número de patentes por país Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 Enmarcado en la temática de localización de fallas en sistemas de distribución asociada este tema a la gestión de activos, se cuenta con 15 países que han aportado en este campo tecnológico, y en cuanto se refiere a los dos países

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líderes, se tiene que Estados Unidos y Japón, según la figura 2.19, han patentado el 82% del total de patentes. Es importante notar que el número total de patentes por países es superior al número de patentes mencionadas, porque algunas patentes pertenecen a dos o más instituciones de diferentes países. Los países definidos en la figura 2.19 tienen una dinámica en trabajo conjunto. En la figura 2.20 se puede observar la red de países que se define por la solicitud y concesión de patentes. Esta red especifica cuales los países que han realizado trabajos conjuntos, como se mencionó en el párrafo anterior.

Figura 2.20. Red de países Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 El país líder (Estados Unidos) ha conformado una red. Estas redes se conforman porque las empresas tienen sedes en diferentes países o porque necesitan unir capacidades o recursos para incursionar en un campo tecnológico que requiere de altas inversiones.

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57%

Figura 2.21. Número de patentes por región Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 Por continentes, figura 2.21, el liderazgo le pertenece a América con un total del 57% de las patentes estudiadas. Sin embargo, este porcentaje está compuesto en 53% por patentes de Estados Unidos, lo que define el liderazgo de este país en patentes. El 4% restante le corresponde a Canadá. En la evaluación de este indicador solamente se analizaron los países que se encuentran en Norte América, razón de esto es que en este tema y en la base de datos que se realizó la búsqueda no había registros de patentes latinoamericanas. En la siguiente grafica, se realiza una comparación entre los países líderes. Este indicador muestra la dinámica que presenta Japón en comparación con la dinámica que se da en Estados Unidos.

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Figura 2.22. Dinámica de países líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 El país líder en concesión de patentes hasta 1996 fue Japón. Sin embargo, la tendencia muestra que desde 1985 Estados Unidos comenzó su auge en cuanto a la dinámica de patentes en gestión de activos. Se observa en la figura 2.22 que la tendencia a patentar los desarrollos tecnológicos en Estados Unidos aumentó drásticamente con respecto a la tendencia con la que venía trabajando Japón, pero es importante señalar que los dos países líderes han disminuido el número de patentes indicando que la gestión de activos enfocada a la localización de fallas no ha sido tan trabajada en el último año, cambiando de foco y direccionándolo hacia las redes inteligentes como una gestión integral de los activos [Céspedes, 2011].

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Dentro del análisis de los líderes en la vigilancia tecnológica, se deben considerar y analizar las diferentes oficinas de patentes que son reconocidas internacionalmente. La figura 2.23 hace referencia al número de patentes por cada oficina.

Figura 2.23. Número de patentes por oficinas Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 El 52% de las patentes se concedieron por la oficina de Estados Unidos, lo que demuestra su liderazgo en número de patentes, por su parte, la oficina de patentes del Japón expidió el 30% de las patentes analizadas. Es importante reconocer que estas oficinas son las más representativas a nivel internacional, pero que el país que domina el tema de patentes con respecto a la localización de fallas en el sistema de distribución está asociado a Estados Unidos. De la figura 2.23, se puede concluir que existe en la oficina de Estados Unidos un posible mercado tecnológico, es decir que esta región es una de las más atractivas, en donde se pueden patentar estas tecnologías y donde existen además lo posibles clientes potenciales de estas tecnologías, asociadas a gestión de activos, enfocadas específicamente en la localización de fallas en el sistema de distribución.

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Dado que en las oficinas de Estados Unidos y Japón, se presenta el mayor número de patentes y según lo anterior, representan los principales mercados tecnológicos, es importante conocer cuales países son los que presentan sus patentes en tales oficinas para así desglosar los posibles clientes. En la figura 2.24 se muestran desglosados los países.

Figura 2.24. Países desglosados por oficinas Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 Estados Unidos, siendo el líder en patentes, tiene un amplio interés de proteger el mercado tecnológico propio y mercados tecnológicos internacionales. La anterior afirmación tiene relevancia dado que, Estados Unidos es el país con mayor número de patentes todas las oficinas analizadas, excepto la oficina del Japón, lo cual evidencia su estrategia por convertirse en el líder tecnológico mundial.

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2.3.3 Titulares de patentes Después de conocer que los países líderes son Estados Unidos y Japón, es importante conocer la dinámica de instituciones y las redes que se conformaron al definir cooperación para las patentes, a continuación, en la figura 2.25 se mencionan las instituciones líderes en cuestión de patentes de gestión de activos.

Figura 2.25. Número de patentes por institución Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 La empresa líder para el caso de gestión de activos asociado al sistema de distribución y localización de fallas, la compañía General Electric de Estados Unidos ha llevado a cabo 13 patentes que corresponden al 6% del total de las

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patentes analizadas. Seguido por la empresa Hitachi y Toshiba del Japón. Aunque Estados Unidos es el líder en cuestión de patentes, las empresas japonesas son líderes en cuanto al número de empresas reconocidas por registrar patentes, lo que traduce un desarrollo tecnológico e innovación más desarrollado que en Estados Unidos. Mientras que Estados Unidos solamente tiene tres empresas con patentes en la figura 2.27, Japón cuenta con 7. Para el análisis de las instituciones, se debe considerar la dinámica de publicación, es importante considerar que las patentes se desarrollan en años diferentes. La tabla 2.5 muestra esta dinámica de publicaciones en forma de matriz.

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Año

Instituciones 19 76

19 82

19 89

General Electric Company (Estados Unidos)

1

Hitachi, Ltd. (Japón)

1

Toshiba Corp (Japón)

1

ABB Brown Boveri & Company Ltd. (Suiza)

19 91

19 93

1

19 95

19 96

19 97

1

1

19 99

1 2

20 00

2

20 01

20 02

20 03

1

1

1

1

1

20 04

20 05

1

20 06

20 07

3

20 08

20 09

20 10

20 11

2

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

Accenture Global Service GMBH (Suiza) Chogoku Electric Power Co Inc (Japón)

1

International Business Machines Corp (Estados Unidos) Mitsubishi Electric Corp (Japón)

1

Omron Corp (Japón)

1

1

Sanyo Electric Co., Ltd. (Japón)

1

Systems Analysis and Integration, Inc. (Estados Unidos) Tokio Electric Power Co Inc (Japón)

1

1

1

2

1

2

2

1

1

1

1

1

1

1

2

1

1

2

1

1 1

1

Tabla 2.5. Dinámica de publicación por instituciones Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011

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La dinámica de publicación indica la capacidad de innovación, y en este caso se puede observar que las empresas del Japón tienen una gran capacidad de invención. Comparando a Hitachi, Ltd. (Japón) con General Electric Company (Estados Unidos) entre 1989 y 2006 Hitachi, Ltd. publicó 10 patentes, mientras que Estados Unidos en ese mismo lapso de tiempo publicó 7 patentes. General Electric se ha preocupado por estar vigente en los últimos años, mientas que Hitachi, disminuyó su interés en la temática. Además durante los últimos tres años (2009, 2010, 2011) se ha incrementado el interés en este tema, lo que indica que el campo tecnológico es atractivo. Los proyectos de desarrollo tecnológico que gestionan estas instituciones cuentan con apoyo de otras empresas que prestan sus servicios. Esta cooperación forma redes de trabajo que demuestran la importancia del trabajo en equipo. En la figura 2.26, se muestran las redes de trabajo entre las diferentes instituciones que se mencionaron en la figura 2.25, además se incluyen otras instituciones. En la figura mostrada, se pueden ver tres redes, la primera red se da entre Estados Unidos, Reino Unido, Suiza, Japón, la segunda red está conformada por Reino Unido, Noruega, Italia, China y la tercera red es la dada por Suiza, Noruega, Japón. Estas redes se deban considerar importantes tanto para tener referencias sobre los desarrollos, así como para establecer acuerdos de cooperación para el desarrollo tecnológico, que permita unir capacidades y competencias distintivas de cada empresa. Por su parte, las empresas de Estados Unidos solamente cuentan con relaciones de cooperación con tres países. La cooperación que han realizado estas instituciones no ha sido tan fuerte (líneas azules punteadas). Un buen ejemplo de instituciones que buscan y obtienen cooperación, son las instituciones del Reino Unido, que ha realizado un trabajo fuerte con China (línea azul continua) y trabajos esporádicos (líneas punteadas azules) con Estados Unidos, Japón, Suiza, Noruega e Italia.

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Figura 2.26. Red de países con instituciones Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011

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Figura 10. Red de instituciones Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 El estudio de patentes además de conocer las redes entre países, permite observar a fondo las redes que se forman en el interior de las instituciones. La figura 2.27 muestra esta relación. El primer hecho destacable es que la institución líderes, General Electric, no ha constituido ninguna red de trabajo. Otro hecho importante, se da para Sony, quien ha establecido relación con sus propias filiales. Por último, las todas las redes conformadas solamente se han generado para trabajar en una sola patente. Este último hecho indica que realmente no existen redes de trabajo estables

2.3.4 Inventores líderes Es probable que las instituciones lideres sean las que aportan con el inventor líder, en este caso se observa que en los primero puestos esta afirmación es válida, según se observa en la siguiente tabla.

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Inventores líderes Número de patentes Inventores Institución País 4 Berkcan, Ertugrul General Electric Estados Unidos 4 Imamura, Yuzuru Hitachi Japón 4 Iwashita, Kiyoji Hitachi Japón 4 Kudo, Hiroyuki Hitachi Japón 4 Nysveen, Arne ABB Noruega 4 Taft, Jeffrey, David IBM Corporation Estados Unidos 4 Wallace, Daniel John Estados Unidos Tabla 2.6. Instituciones, inventores y países líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 Los inventores (nombre que aparece en la patente) están vinculados a las empresas o instituciones líderes. Es además notable que estos inventores trabajan en red con otros inventores cuando la patente aumenta el beneficio para una empresa o institución. Eso se demuestra en la empresa Hitachi, puesto que esta agrupación de inventores impulsó la empresa como una de la líderes en instituciones. Como se demuestra en la figura 2.28, de la red de inventores la empresa Hitachi realiza desarrollos tecnológicos como una unidad, aunque el trabajo se realice por varias personas. A continuación se muestra la figura 2.28.

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Figura 2.28. Red de Inventores Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 Esta red de inventores solamente se da en el interior de Hitachi, considerando que son un grupo de trabajo en la empresa, y además los trabajos que se han desarrollado en torno a la temática de gestión de activos deben ser complementarios. Para que la empresa pueda sacar mejor provecho de los conocimientos de cada uno de sus integrantes. Los inventores líderes tienen además, su dinámica de publicación de patentes. La matriz que se muestra a continuación relaciona el año con el nombre del inventor. Por lo que es evidente que los trabajos que se han realizado en red (caso de Hitachi) fueron complementarios y se apoyaron en los desarrollos anteriores

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Inventores Berkcan, Ertugrul Imamura, Yuzuru Iwashita, Kiyoji Kudo, Hiroyuki Nysveen, Arne Taft, Jeffrey, David Wallace, Daniel John

Dinámica de publicación de Inventores líderes 1993 1999 2000 2001 2002 2003 2006 2007 2008 2009 2010 1 3 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 2 1 3 1 4

Tabla 2.7. Dinámica de inventores líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 La dinámica de inventores lideres mostrada en la tabla 2.7, indica que actualmente Taft, Jeffrey, David son los lideres activos, mientras que los inventores de Hitachi (Kudo, Hiroyuki, Iwashita, Kiyoji, Imamura, Yuzuru), se consideran inventores no activos por lo que sus desarrollos se dieron hasta hace 10 años. Al construir las redes de trabajo de los inventores líderes, solamente los inventores líderes de la empresa Hitachi, han trabajado de manera conjunta en las cuatro patentes, respectivamente.

2.4 CAPACIDADES NACIONALES – GESTIÓN DE ACTIVOS Las capacidades nacionales para el tema de gestión de activos se configuran a partir de los grupos de investigación, los proyectos de investigación, la producción bibliográfica y la producción técnica que se ha generado en el tema de estudio Para determinar las capacidades nacionales de Colombia en gestión de activos se consultaron las siguientes fuentes de información:  Red ScienTI de Colciencias que proporciona información relacionada con los grupos de investigación colombianos, con base en los grupos registrados a corte de septiembre de 2006.

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El análisis de capacidades colombianas del tema en mención se considera útil, toda vez que compara lo que hace Colombia en el tema y el estado en el ámbito internacional. Además, puede convertirse en un referente para establecer redes entre las instituciones y grupos de investigación nacionales con instituciones lideres a escala internacional, para trabajar en ejes prioritarios de interés para el país. 2.4.1 Grupos de Investigación Se identificó un total de diez (10) grupos de investigación que cuentan con producción bibliográfica o técnica sobre gestión de activos o localización de fallas en los sistemas de distribución. El 80% de los grupos se concentra en Risaralda y Antioquia, siendo Risaralda quien cubre el 50% de los grupos, todos adscritos a la Universidad Tecnológica de Pereira. Este hecho es significativo, toda vez que, esta universidad se convierte en el referente más importante para el país en materia de investigación sobre gestión de activos y localización de fallas en sistemas de distribución. En la Tabla 1 se presentan el perfil de los grupos de investigación. Grupo de investigación Grupo de Manejo Eficiente de la Energía , GIMEL Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL Electrónica de Potencia Grupo de Investigaciones en Bioingeniería Grupo de

Elaboró: PIDI

Año de Área de Departamento Categoría Estado Universidad creación conocimiento del Grupo A1

Ingeniería Eléctrica

Activo

Universidad de Antioquia

Antioquia

A

Ingeniería Eléctrica

Activo

Universidad Industrial de Santander

1996

Santander

1996

C

Ingeniería Eléctrica

No Activo

1998

C

Ingeniería Biomédica

Activo

1999

A1

Ingeniería

Activo

1996

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Pontificia Bolivariana Universidad

Código: FR 20-09-V02

Risaralda

Antioquia Antioquia

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Grupo de investigación

Año de Área de Departamento Categoría Estado Universidad creación conocimiento del Grupo

Investigación en Transmisión y Distribución de Energía Planeamiento en Sistemas Eléctricos Grupo de Automática de la Universidad Nacional GAUNAL Desarrollo en Investigación Operativa DINOP GIROPS Investigación en Calidad de Energía Eléctrica y Estabilidad ICE3

Eléctrica

Pontificia Bolivariana

Activo

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Activo

Universidad Nacional de Colombia

Distrito Capital

A1

Ingeniería Eléctrica

A

Ingeniería Eléctrica

2000

A

Ingeniería de Producción

Activo

2000

C

Ingeniería Eléctrica

Activo

A

Ingeniería Eléctrica

1999

2000

2003

Activo

Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Risaralda

Risaralda

Tabla 1. Grupos de Investigación. Fuente: Plataforma ScienTI. Diciembre de 2011

Así mismo, es importante destacar que el 70% de los grupos de investigación identificados se encuentra en la máxima categoría de escalafón para la investigación, lo cual indica que su producción e impacto investigativo es de alta calidad y representativo en el contexto nacional. Sin embargo, pese a este hecho, la comunidad investigativa de Colombia, lleva ocho años sin crear un grupo de investigación que produzca y trabaje sobre el tema en mención. Lo anterior es significativo, toda vez que se ha constituido elites de investigación en este tema, debido a la alta exigencia en calidad y cantidad de producción bibliográfica, técnica e investigativa, que hacen poco atractivo para otros grupos incursionar en esta temática de investigación.

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-09-V02

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2.4.2 Producción Bibliográfica La producción bibliográfica identificada en ScienTI sobre gestión de activos y localización de fallas en sistemas de distribución se consolida en artículos científicos, libros o capítulos de libros, trabajos en eventos y tesis de investigación. Al respecto, se identifico la siguiente producción bibliográfica agrupada por las categorías mencionadas anteriormente. ARTÍCULOS CIENTÍFICOS Grupo de Departamento Año Artículo Universidad investigación del Grupo 2004

2004

2005

2005

2006

2006

Algoritmos para localización de fallas en líneas de transmisión análisis para el caso colombiano Caracterización de huecos de tensión para localización de fallas en sistemas de distribución un primer paso hacia un método hibrido Los métodos de representación del conocimiento en inteligencia artificial y su integración en sistemas híbridos de localización de fallas Técnica de localización de fallas para un sistema de potencia radial con cargas laterales desequilibradas y circuitos no homogéneos Análisis de los métodos de representación del conocimiento en inteligencia artificial y su integración en sistemas híbridos de localización de fallas Método hibrido basado en la estructura de agentes para

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Grupo de Automática de la Universidad Nacional GAUNAL

Universidad Nacional de Colombia

Distrito Capital

Planeamiento en Sistemas Eléctricos

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Investigación en Calidad de Energía Eléctrica y Estabilidad ICE3

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Investigación en Calidad de Energía Eléctrica y Estabilidad ICE3

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Desarrollo en Investigación Operativa DINOP

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Electrónica de Potencia

Universidad Tecnológica

Risaralda

Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-09-V02

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Año

2006

2006

2007

2007

2007

2007

2008 2008

Artículo

ARTÍCULOS CIENTÍFICOS Grupo de Departamento Universidad investigación del Grupo

localización de fallas en sistemas de distribución de energía eléctrica Aplicación de mezclas de distribuciones a la localización de fallas en sistemas de distribución de energía eléctrica Selección de descriptores de tensión para localización de fallas en redes de distribución de energía Reducción de características asociadas al problema de localización de fallas en sistemas de distribución Utilización de un método algorítmico y un sistema neurodifuso para localización de fallas en sistemas de potencia radiales Evaluación comparativa de tres métodos de clasificación aplicados al problema de la localización de fallas de cortocircuito en sistemas de distribución de energía eléctrica Método de localización de fallas en sistemas de distribución basado en graficas de reactancia Detección y localización de fallas en sistemas HVDC usando wavelet Comparación de dos métodos

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

de Pereira

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Universidad Industrial de Santander

Santander

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Universidad Industrial de Santander

Santander

Electrónica de Potencia

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

GIROPS

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Universidad Industrial de Santander

Santander

Universidad Industrial de Santander

Santander

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL Grupo de Investigación en Transmisión y Distribución de Energía Investigación en

Fecha: 11/04/2011

Universidad Pontificia Bolivariana Universidad

Código: FR 20-09-V02

Antioquia Risaralda

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Año

Artículo

ARTÍCULOS CIENTÍFICOS Grupo de Departamento Universidad investigación del Grupo

para localización de fallas Calidad de Energía monofásicas considerando la Eléctrica y Estabilidad resistividad del terreno ICE3

2008

Evaluación comparativa de redes KBANN y sistemas ANFIS para la localización de fallas en redes de distribución de energía eléctrica

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Investigación en Calidad de Energía Eléctrica y Estabilidad ICE3

Fecha: 11/04/2011

Tecnológica de Pereira

Universidad Tecnológica de Pereira

Código: FR 20-09-V02

Risaralda

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LIBROS Y CAPÍTULOS DE LIBRO Grupo de Departamento Libro o capítulo Universidad investigación del Grupo

Año

2006

2007

Sistemas de distribución localización de fallas mediante la aplicación de inteligencia artificial Localización de fallas en sistemas radiales por medio de maquinas de soporte vectorial resolviendo el problema de la múltiple estimación

2005

2005

2006

Universidad Industrial de Santander

Santander

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Universidad Industrial de Santander

Santander

TESIS DE INVESTIGACIÓN - PREGRADO Grupo de Departamento Tesis Universidad investigación del Grupo

Año

2005

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Uso de la lógica difusa y métodos algorítmicos para el desarrollo de un hibrido de localización de fallas en sistemas de potencia radiales Utilización del método LAMDA para reducción de localización de fallas en sistemas de potencia radiales Estudio e implementación de una herramienta basada en maquinas de soporte vectorial aplicada a la localización de fallas en sistemas de distribución Localización de fallas clasificación de huecos de tensión en sistemas de distribución utilizando la técnica LAMDA

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Investigación en Calidad de Energía Eléctrica y Estabilidad ICE3

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Investigación en Calidad de Energía Eléctrica y Estabilidad ICE3

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Universidad Industrial de Santander

Santander

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Universidad Industrial de Santander

Santander

Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-09-V02

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TESIS DE INVESTIGACIÓN - PREGRADO Grupo de Departamento Tesis Universidad investigación del Grupo

Año

2007

Programa técnico instalación redes eléctricas y electrónicas del itea UPB y elaboración de un sistema de entrenamiento básico en localización de fallas troubleshooting

Grupo de Investigaciones en Bioingeniería

Universidad Pontificia Bolivariana

Antioquia

2008

Localización de fallas herramienta de clasificación basada en mezclas finitas

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Universidad Industrial de Santander

Santander

TESIS DE INVESTIGACIÓN – POSGRADO (MAESTRÍA) Grupo de Departamento Tesis Universidad investigación del Grupo

Año

2003

2004

2004

2004

Análisis de métodos algorítmicos de localización de fallas en sistemas de distribución Caracterización y localización de fallas en sistemas de distribución mediante el algoritmo lamda Utilización de maquinas de soporte vectorial para el desarrollo de un método hibrido de localización de fallas en sistemas de distribución Modelos híbridos para localización de fallas en sistemas de distribución de energía eléctrica

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Investigación en Calidad de Energía Eléctrica y Estabilidad ICE3

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Universidad Planeamiento en Sistemas Tecnológica Eléctricos de Pereira

Risaralda

Universidad Planeamiento en Sistemas Tecnológica Eléctricos de Pereira

Risaralda

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Santander

Fecha: 11/04/2011

Universidad Industrial de Santander

Código: FR 20-09-V02

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2005

Detección y localización de fallas en los sistemas de energía eléctrica mediante la técnica de maquinas de soporte vectorial SVM

2005

2005

2005

2005

Universidad Industrial de Santander

Santander

TRABAJO EN EVENTOS - MENORÍAS Grupo de Departamento Nombre de producto Universidad investigación del Grupo

Año 2003

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Algoritmo de localización de fallas de alta impedancia en líneas de transmisión

Localización de fallas en sistemas de distribución mediante maquinas de soporte vectorial

Grupo de Manejo Eficiente de la Energía , GIMEL Investigación en Calidad de Energía Eléctrica y Estabilidad ICE3 Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Manejo de congestión en el mercado de energía eléctrica colombiano mediante flujo de potencia optimo con restricciones de seguridad

Desarrollo en Investigación Operativa DINOP

Mejoramiento de los índices de calidad del servicio mediante la caracterización de señales para localización de fallas en distribución

Investigación en Calidad de Energía Eléctrica y Estabilidad ICE3 Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Técnicas algorítmicas de localización de fallas como alternativa para reducir el efecto de las salidas en sistemas de potencia una revisión

Investigación en Calidad de Energía Eléctrica y Estabilidad ICE3

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Universidad de Antioquia

Antioquia

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Universidad Industrial de Santander

Santander

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Universidad Industrial de Santander

Santander

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Código: FR 20-09-V02

Página: 124 de 219


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TRABAJO EN EVENTOS - MENORÍAS Grupo de Departamento Nombre de producto Universidad investigación del Grupo

Año

2005

2006

2006

2006

2007

2007

2007

Modelo estadístico para la localización de fallas en sistemas de distribución Modelo hibrido para localización de fallas en sistemas de distribución Uso de un modelo hibrido y un método algorítmico para localización de fallas en sistemas de potencia radiales Estrategia de mejoramiento en la selección de descriptores para la localización de fallas en sistemas de distribución con SVM Aplicación del sistema KBANN al problema de localización de fallas en sistemas de distribución Concepto de impedancia aparente aplicado a la localización de fallas de alta impedancia Evaluación de la complementariedad de los métodos de estimación de la reactancia y los de clasificación para localización de fallas sistemas de distribución

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Universidad Industrial de Santander

Santander

GIROPS

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Investigación en Calidad de Energía Eléctrica y Estabilidad ICE3

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Universidad Industrial de Santander

Santander

Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Universidad Industrial de Santander

Santander

Universidad Industrial de Santander

Santander

Investigación en Calidad de Energía Eléctrica y Estabilidad ICE3 Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Tabla 2. Producción Bibliográfica Colombiana. Fuente: Plataforma ScienTI. Diciembre de 2011

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-09-V02

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En síntesis, existe un importante número de investigaciones científicas y producción bibliográfica asociada al tema de gestión de activos y localización de fallas en sistemas de distribución. Sin embargo, pese a tal interés, la producción se registra hasta 2008, lo cual indica que durante los últimos tres años (20092011) se cayó la actividad creciente que se registró desde 2003. 2.4.3 Producción Técnica La consulta de información realizada en la base de datos de ScienTI arrojó como resultado cuatro (4) productos metodológicos y tecnológicos. Se destaca que los desarrollos metodológicos han pasado al campo del desarrollo de software aplicativo para apoyar los procesos de localización de fallas en sistemas de distribución. Tales software tienen la posibilidad de ser estudiados y evaluados para patentarse en Estados Unidos como software aplicativo de procesos técnico. Los productos son: PRODUCTOS TECNOLÓGICOS – SOFTWARE O PROCESO TÉCNICO Nombre de Departamento Año Grupo de investigación Universidad producto del Grupo Metodología para la localización de fallas en sistemas de Grupo de Investigación en Universidad distribución Sistemas de Energía Eléctrica Industrial de Santander 2005 utilizando GISEL Santander herramientas de clasificación (Proceso Técnico) Programa para localización de fallas Universidad GIROPS Tecnológica Risaralda 2006 en sistemas de de Pereira distribución radiales (Software) Herramienta de Grupo de Investigación en Universidad Sistemas de Energía Eléctrica Industrial de Santander 2007 software para GISEL Santander localización de fallas

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-09-V02

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en sistemas de distribución (Software) Metodología para la localización de fallas 2007 de alta impedancia en sistemas radiales (Proceso Técnico)

Grupo de Investigación en Sistemas de Energía Eléctrica GISEL

Universidad Industrial de Santander

Santander

Tabla 3. Producción Técnica Colombiana. Fuente: Plataforma ScienTI. Diciembre de 2011

2.4.4 Proyectos de Investigación Colciencias ha financiado dos proyectos de investigación, ligados a la producción bibliográfica relacionada anteriormente. Tales proyectos han contado con la participación de grandes empresas del sector eléctrico como los son ISA e CODENSA. Precisamente, los resultados de estos dos proyectos se reflejan en los procesos técnicos y software presentados en la producción técnica de este informe. Lo anterior, indica que los resultados de los proyectos de investigación tuvieron aplicabilidad y beneficio para los procesos de las empresas beneficiarias y como tal, al sector eléctrico colombiano. Los proyectos de investigación son: Proyecto Modelos híbridos para localización de fallas en sistemas de distribución de energía eléctrica. Desarrollo de estrategias para mejorar la continuidad del servicio de energía eléctrica a partir de la localización de fallas en sistemas de distribución

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Institución Institución Ejecutora Beneficiaria

Año

Valor

Modalidad

Universidad Industrial de Santander

ISA S.A

2004

136.275.000 Cofinanciación

Universidad Tecnológica de Pereira

CODENSA

2008

275.363.000 Cofinanciación

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-09-V02

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Tabla 4. Proyectos de Investigación Financiados por Colciencias. Fuente: Plataforma ScienTI. Diciembre de 2011

2.5 BRECHAS Luego de la revisión del panorama científico-tecnológico internacional y nacional sobre gestión de activos y localización de fallas en sistemas de distribución de energía eléctrica, se evidencia que Colombia ha trabajado en este tema con gran interés entre 2003 y 2008, trabajo jalonado por grupos de investigación de alta calidad y producción científica. Sin embargo, esta producción científica no se visibiliza en el contexto internacional, dado que no se identificó producción en bases de datos internacionales. Lo anterior no significa que la producción nacional no tenga los estándares internacionales o sea de baja o regular calidad investigativa, sino que la comunidad científica involucrada en este campo, no ha realizado los esfuerzos suficientes para posicionar a Colombia en el contexto internacional como parte de los países que tienen interés en la gestión de activos para el sector eléctrico. Lo anterior configura una brecha negativa de Colombia en relación con el contexto internacional, pero que con estrategias de divulgación y difusión de la investigación, esta puede ser superada. Ahora bien, para determinar las brechas de investigación y patentes de Colombia con países latinoamericanos, se determinó la comparación con Brasil y México por ser países con importancia en el sector eléctrico y por ser de interés para el CIDET. Para tal efecto, la búsqueda de información se concentró en las bases de datos de Redalyc5 y Latipat6, respectivamente. 2.5.1 Resultados en Producción Científica

5

Las palabras clave utilizadas para la búsqueda fueron: Localización de fallas, mantenimiento de sistemas eléctricos, redes de transmisión, fallas en líneas de transmisión, gestión de activos del sector eléctrico. 6 Las palabras clave utilizadas para la búsqueda fueron: Gestión de Activos, Localización de Fallas, Medición de fallas, sistema eléctrico, mantenimiento, sistemas de distribución eléctrico.

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-09-V02

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La búsqueda de información en la base de datos Redalyc arrojó como resultado un total de 30 artículos científicos relacionados con la temática de estudio y con pertinencia y relevancia. Los artículos son los siguientes: País Colombia

Colombia

Colombia

Colombia

Colombia

Artículo

Año

Algoritmos para localización de fallas en líneas de transmisión, análisis para el caso colombiano Nuevo algoritmo para la protección diferencial de generadores sincrónicos utilizando redes neuronales artificiales Caracterización de huecos de tensión para localización de fallas en sistemas de distribución - un primer paso hacia un método híbrido Determinación de la capacidad requerida para la prestación del servicio de mantenimiento en plantas de generación de energía hidroeléctrica Utilización de redes anfis y señales de corriente para localización de la zona de falla en sistemas de distribución de energía eléctrica

2004

Universidad Nacional de Colombia

2004

Universidad de Antioquia

2004

Universidad Tecnológica de Pereira

2004

Universidad Nacional de Colombia

2006

Universidad Tecnológica de Pereira

Colombia

Análisis del desempeño de localizador de fallas basado en svm ante la variación de carga en el sistema de distribución

2006

Colombia

Una solución económica a los problemas de calidad del servicio del suministro de energía eléctrica

2006

Colombia

Algoritmo neuro-difuso para la detección y clasificación de fallas en líneas de

2007

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Institución

Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Industrial de Santander Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Industrial de Santander Universidad Nacional de

Código: FR 20-09-V02

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País

Artículo

Año

transmisión eléctrica usando anfis

Colombia

Algoritmo de aprendizaje estadístico para localización de fallas monofásicas en sistemas de distribución de energía

2007

Colombia

Método de localización de fallas en sistemas de distribución basado en gráficas de reactancia

2007

Colombia

Análisis de la variación de la tensión de tercer armónico en el estator de un generador síncrono

2007

Colombia

Reducción de características asociadas al problema de localización de fallas en sistemas de distribución

2007

Colombia

Evaluación comparativa de tres métodos de clasificación aplicados al problema de la localización de fallas de cortocircuito en sistemas de distribución de energía eléctrica

2007

Colombia

Diseño de un localizador de fallas para sistemas de distribución usando minería de datos y análisis circuital

2008

Colombia

Análisis del efecto de la impedancia del camino de retorno ante fallas monofásicas en los relés de distancia convencionales

2008

Colombia

Red neuronal para la clasificación de fallas en líneas de transmisión a partir de registros de osciloperturbografía

2008

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Institución Colombia Interconexión Eléctrica ISA. S.A Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Industrial de Santander Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Tecnológica de Pereira Centelsa Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Industrial de Santander Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Industrial de Santander Universidad Nacional de Colombia

Código: FR 20-09-V02

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País

Artículo

Año

Institución Interconexión Eléctrica ISA. S.A

Colombia

Colombia

Comparación de sistemas de comunicación remota para transferir información de un registrador de fallas Estrategia de regresión basada en el método de los k vecinos más cercanos para la estimación de la distancia de falla en sistemas radiales

Universidad del Valle 2008

2008

Colombia

Evaluación del clasificador basado en los k vecinos más cercanos para la localización de la zona en falla en los sistemas de potencia

2008

Colombia

Modelo neuro difuso para la extracción de características en fallas eléctricas dentro de líneas de transmisión

2008

Colombia

Colombia

Técnica para identificar faltas transitorias y permanentes en líneas de transmisión, utilizando la transformada wavelet Estrategias para la localización relativa de la fuente de huecos de tensión en sistemas de distribución de energía eléctrica

2009

Universidad Industrial de Santander

2009

Colombia

Ubicación única de fallas en sistemas de distribución por medio de zonas con svm

2009

Colombia

Faulted zone determination using statistical modeling of voltage sag database in power distribution systems

2009

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Industrial de Santander Universidad Nacional de Colombia Interconexión Eléctrica ISA. S.A Universidad Simón Bolívar

Characterization of event databases for locating faults in radial power systems

Revisó: PIDI

Universidad Tecnológica de Pereira

2009

Colombia

Elaboró: PIDI

EPSA E.S.P

Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Industrial de Santander Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Industrial de

Código: FR 20-09-V02

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País

Artículo

Año

Institución Santander

Colombia

Colombia

Colombia

Colombia

México

A linear approach to determining an svmbased fault locator's optimal parameters Desarrollo de una estrategia de mantenimiento basada en rcm para líneas de transmisión de 115kv Fault resistance and soil resistivity influence on the impedance based methods for locating faults. A comparative analysis Improvement of the third harmonic based stator ground fault protection for high resistance grounded synchronous generators Representación de sistemas no lineales y diagnóstico de fallas basado en un enfoque multi-modelos

2009

2009

Universidad Tecnológica de Pereira X.M Expertos de Mercados Universidad Tecnológica de Pereira

2010

Universidad Tecnológica de Pereira

2010

Universidad Tecnológica de Pereira

2009

Centro Nacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico, Cuernavaca Morelos

Tabla 5. Artículos científicos de México, Brasil y Colombia. Fuente: Redalyc. Diciembre de 2011

2.5.2 Resultados en Patentes La búsqueda de información en la bases de datos Latipat arrojó como resultado un total de tres (3) patentes relacionadas con el tema de estudio. Las patentes en mención son las siguientes: Titulo Dispositivo cortocircuitador de redes secundarias.

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Inventor

Institución

Antes Adelo Del Ángel De Bejarano Eduardo Delgado

Comisión Federal de Electricidad

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Año 2010

Código: FR 20-09-V02

País México

CIP G01R

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Dispositivo de adquisición, control y medición.

Sistema integral resistente a la intrusión, provisto con un dispositivo óptico con el objeto de medir remotamente el consumo de energía eléctrica en la red de distribución, y un dispositivo resistente a intrusiones para operar el sistema.

Lopez Luis Sánchez Morales José Acacio Yanez Robles Tomas Gregorio Del Bosque Bueno Norma Aguilar Carrillo Milton Rivera Escalera Fernando Jr Berumen Gómez Alberto Acosta Lopez José Luis Polina

Sampaio Severo

Sensa Control Digital S A de C V

2010

México

G06F

Elucid Partners SA

2007

Brasil

G01R

Tabla 6. Patentes de México, Brasil y Colombia. Fuente: Latipat. Diciembre de 2011

2.5.3 Medición de la Brecha Científica y de Patentes Según la medición de la brecha científica y de patentes para los países en referencia, Colombia es el líder en producción científica con una amplia ventaja sobre México y Brasil, cuya producción no se encuentra visible. Este hecho es significativo, porque la investigación nacional, aunque no se hace visible en el contexto internacional, si es muy visible en el contexto latinoamericano.

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-09-V02

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Por otra parte, México cuenta con dos (2) patentes relacionadas con el tema de estudio y es el líder en desarrollo tecnológico, superando a Brasil con una (1) y Colombia que no cuenta con patentes. México es el país que tiene mejor desempeño en investigación y desarrollo tecnológico. Lo anterior dado, porque cuenta con dos publicaciones científicas indexadas en bases de datos latinoamericanas y con dos patentes. En la Tabla 7 se presenta la medición de las brechas y en la figura Figura 27 presenta la representación gráfica de esta. Variable

Referente 1 – Latinoamérica (México) 1

Referentes 2 – interés (Brasil) 0

Número de artículos Número de instituciones 1 0 que trabajan en el tema Número de patentes 2 1 Número de patentes de 0 0 universidades Número de patentes de 1 1 empresas Tabla 7. Brecha de México, Brasil y Colombia.

Referente 3 Colombia 29 10 0 0 0

Fuente: Latipat. Diciembre de 2011

De acuerdo con los resultados de las brechas, Colombia se constituye en el segundo país latinoamericano en producción científica en gestión de activos y localización de fallas en sistemas de distribución de energía eléctrica, después de Brasil (173 artículos en bases de datos internacionales). Sin embargo, esta fortaleza en investigación no trasciende a patentes, teniendo en cuenta, que el país cuenta con procesos metodológicos susceptibles de ser patentados, tal como se presentó en la producción técnica del país. Por ello, aunque Colombia tiene una brecha negativa en patentes, existe una gran posibilidad de posicionarse en el contexto internacional como país que genera desarrollo tecnológico en el campo de la gestión de activos, específicamente en la localización de fallas en los sistemas de distribución y mantenimiento del sector eléctrico.

Elaboró: PIDI

Revisó: PIDI

Aprobó: SID

Fecha: 11/04/2011

Código: FR 20-09-V02

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2.6 ASPECTOS A CONSIDERAR  Las políticas de mantenimiento se deben introducir en todos los niveles y para todos los activos del sistema eléctrico, para mejorar el comportamiento mediante la automatización y sistematización de la gestión de activos [Hilber et al., 2007].  La política de mantenimiento es ineficiente, por lo que la reducción de costos no es notoria cuando se implementan mantenimientos preventivos y correctivos [Hilber et al., 2007].  Las investigaciones que se deben proponer en las aplicaciones de gestión de activos dentro de la red inteligente debería tener lugar en dos áreas. La primera debe ser con respecto a los activos específicos, tales como transformadores, disyuntores, etc. Estos esfuerzos de investigación deben analizar las fuentes de datos disponibles relacionados con estos activos y buscar maneras de aprovechar los datos para un diagnóstico más amplio, la evaluación del desempeño, la estimación de toda la vida, la optimización del mantenimiento, y las estrategias de sustitución. La otra área de trabajo futuro tendrá que ser en la mejora de las capacidades de cómputo para hacer frente a los grandes volúmenes de datos específicos de los activos y el desarrollo de algoritmos para interpretar adecuadamente los datos y convertirlos en acciones concretas de información [Myrda, 2010].

2.7 RESULTADOS Este documento contiene los resultados obtenidos del estudio de vigilancia tecnológica que se realizó, acerca del estado actual y de las perspectivas de desarrollo de la gestión de activos incluida en la temática de redes inteligentes que se desarrolló enmarcado en el proyecto “Consolidación de Capacidades en I+D+i para el sector eléctrico” cofinanciado por Colciencias, y cuyo principal objetivo es establecer la Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica (UIET) del sector, en la que se realizarán ejercicios de vigilancia tecnológica y prospectiva. Para este estudio se escogió, gracias a la participación de un comité asesor, realizar una vigilancia tecnológica en un tema fundamental para la implementación

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en Colombia de las redes inteligentes y se seleccionó la temática de gestión de activos por la importancia que tiene para el país comenzar a conceptualizar los factores que apoyan el desarrollo de las redes inteligentes. La gestión de activos es, sin duda, una metodología que ha implicado grandes evoluciones y crecimientos a través de los últimos años. La posibilidad de integrar este tipo de metodologías a las redes inteligentes va a permitir un amplio desarrollo que aportará sustanciales ventajas en muchos ámbitos de aplicación. En el presente informe revisa la información sobre investigación (desarrollos científicos) y tecnológica (mediante patentes) del estado del arte en gestión de activos, enmarcada en las redes inteligentes, puesto que se debe considerar el cambio tecnológico que se avecina en esta temática. El desarrollo investigativo y desarrollo tecnológico en gestión de activos inició hacia los años 70, liderado, principalmente por países como Estados Unidos y Japón. Tales países, a su vez, son liderados por instituciones educativas como el instituto de ingenieros eléctricos y electrónicos - IEEE, y compañías multinacionales de gran trayectoria en el campo eléctrico y de la electrónica como lo son HITACHI, ABB, EPRI, Siemens, ente otras. Otro de los hallazgos encontrados es que la evolución y dinámica del tema es alta, registrando continuidad en la producción científica y técnica desde 1980 y fortaleciéndose la misma desde principio de la década del 2000 y llegando a consolidar su dinámica a partir del 2006. Por último, los temas principales de investigación de mayor importancia son: Electric power systems; Electric power distribution; Electric power transmission; Maintenance; Economic and financial; Electric power generation; Electric utilities; Reliability y; Optimization.

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2.8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES La gestión de Activos no es una temática asociada únicamente al mantenimiento de los activos del sistema, no es un tema de ingeniería y no está relacionado solamente a un tema de operación de los activos. Este estudio de vigilancia tecnología vislumbra que la temática de gestión de activos es una disciplina y metodología que integra estos tres pilares bajo una misma visión de integrar los esfuerzos para prestar el servicio de electricidad con altos índices de confiabilidad, continuidad y calidad. A lo largo del estudio de vigilancia tecnológica se ha notado que el tema de gestión de activos enmarcado en la temática de redes inteligentes es una realidad y debe ser considerado como una base fundamental para el desarrollo e implementación de las redes inteligentes en Colombia. Este desarrollo se debe realizar de forma integral para todos y cada uno de los activos del sistema, considerando un análisis desde la inversión en dicho activo, hasta el momento en que el activo debe ser reemplazado. Cuando se integra la información técnica detallada del funcionamiento de cada uno de los equipos y activos del sistema, con los conceptos modernos de mantenimiento y gestión de los activos, se abren puertas a la toma de decisiones afines con la vida útil de los activos, el impacto ambiental, eficiencia económica y continuidad en el suministro, lo cual pone esta gestión como una de las bases fundamentales a ser estudiadas para la conceptualización y desarrollo integral de las redes inteligentes. La dinámica de generación de conocimiento indica que esta temática cuenta con Estados Unidos como líder. Esta dinámica, además, se presenta debido a las redes de trabajo y cooperación que este país conforma, permitiéndole realizar alianzas estratégicas, con algunas instituciones de otros países, lo que le permite aumentar su cobertura en cuestión de generación de conocimientos y desarrollo de tecnologías. Esta dinámica sirve como referencia para Colombia, de tal manera que se logren establecer redes de trabajo colaborativo entre universidades y centros de investigación del sector eléctrico, así como la integración con redes internacionales y con el objetivo de visibilizar y potenciar las soluciones a las necesidades del las empresas de la cadena productiva eléctrica.

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Las instituciones deben preocuparse por generar conocimiento en temáticas que sean de interés para ellas, pero que al mismo tiempo, cuando se den desarrollos científicos beneficien en particular la zona en la que se está dando este desarrollo. Es el caso de las multinacionales o instituciones que poseen sedes en varios países y se preocupan por generar conocimiento en todas estas sedes con las características propias de cada país. En el análisis de patentes se observa que la tendencia hacia las tecnologías que buscan localizar fallas en sistemas de distribución, han disminuido en los últimos dos años. Esta tendencia define y evidencia que las redes inteligentes han direccionado sus desarrollos hacia el estudio de la gestión de activos de una manera más integral, incorporando todas las tecnologías de modo integrado en todo el sistema de redes inteligentes. Se debe incluir dentro de los estudios, la tendencia a la inserción de tecnologías de información y comunicaciones para realizar una inspección integral del sistema. Las redes de cooperación y trabajo entre instituciones e inventores permiten identificar mejores prácticas, compartir conocimientos y desarrollar productos conjuntos con el fin de aumentar la calidad de dichos productos y beneficiarse conjuntamente. Las decisiones que se tomen en cuanto al desarrollo e implementación de la gestión de activos en Colombia, no solamente debe basarse en estadísticas de investigación, de patentes y de tendencias, también es importante realizar estudios que detallen las condiciones mínimas de infraestructura, inversión, formación de talento humano y cooperación. Por otra parte, de acuerdo con las capacidades nacionales evidenciadas en el estudio, se recomienda realizar estudios de patentabilidad de los desarrollos tecnológicos, metodologías y software para proteger y comercializar internacionalmente los desarrollos que en el país se generen. Se requiere llevar la investigación un paso más allá para que estas tengan aplicabilidad en el contexto real del sector eléctrico, por lo cual se hace necesario que las investigaciones realizadas se concreten en desarrollos tecnológicos que puedan ser implementados por las empresas del sector.

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Se recomienda fortalecer las alianzas entre la industria y los centros y grupos de investigación que tratan la temática, de modo tal, que se logre la ejecución de proyectos de investigación tanto en cantidad como en calidad y aplicabilidad de los resultados. Por último es importante retomar el camino de la investigación que se inició en 2003 y llegó al 2008, dado que la producción fue importante y los desarrollos generados a partir de las investigaciones lograron llegar a concretarse en software y métodos para la gestión de activos. Por ello, instituciones como Colciencias o CIDET deben fomentar la investigación en esta temática y retomar tal camino, cuyos resultados, visualizan un futuro prometedor para Colombia, como jalonador de la gestión de activos y la localización de fallas en sistemas de distribución de energía eléctrica.

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CAPITULO 3: Vigilancia Tecnológica en Sistemas de Recarga Joao Aguirre Ramírez Alexis Andrés Aguilera Adriana Arango Manrique Juan José González España Mauricio Restrepo Restrepo Mauricio Vargas Lezama

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PRESENTACIÓN Este documento contiene los resultados obtenidos del estudio de vigilancia tecnológica que se realizó sobre el tema “Sistemas de recarga de baterías para vehículos eléctricos”, el cual tiene como propósito conocer el estado actual y las perspectivas de desarrollo en investigación y tecnologías. Este estudio parte de la priorización temática que realizó el comité asesor del proyecto, cuyo foco se centró en un tema de interés para todo el sector eléctrico que se puede convertir en un tema estratégico para el futuro del sector en Colombia. El presente informe revisa la información científica y técnica (por medio de publicaciones científicas y patentes, respectivamente), de tal modo que se estructure un estado del arte de los sistemas de recarga. El estudio contó con la participación directa del Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, cuyo aporte se ve reflejado en todo el contenido del informe y en la aplicación de la metodología de vigilancia tecnológica para la obtención de los resultados.

INTRODUCCIÓN El transporte de personas y carga se ha vuelto un tema muy importante en las ciudades desarrolladas a medida que éstas crecen o aumentan su densidad. Lo anterior, sumado al crecimiento de las actividades de servicio y producción, incrementa también las necesidades de transporte de personas y productos. Actualmente, los sistemas de transporte de carga que se utilizan en las ciudades están basados en su mayoría en vehículos de combustión interna. Lamentablemente, el nivel de la actividad de transporte en algunas zonas urbanas ha traído como consecuencia la congestión de vehículos y contaminación del aire producido por las emisiones de los motores de combustión interna. Como solución al problema de contaminación, se ha planteado la utilización de vehículos eléctricos tanto para el transporte de personas como de carga. El

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vehículo eléctrico recoge más de cien años de desarrollo tecnológico en numerosos campos, y bien gestionado puede convertirse en un elemento clave en la respuesta gubernamental ante el cambio climático: la reducción directa en la emisión de gases de efecto invernadero, principalmente CO2, y la progresiva sustitución del petróleo como materia prima energética son los ingredientes básicos de esa respuesta. Los vehículos eléctricos cuentan además con la ventaja de poseer un bajo costo de manutención y operación, esto se debe a la carencia de elementos mecánicos complejos como los que posee un motor de combustión interna, ni la necesidad de manutención continúa que requieren estos últimos (por ejemplo: aceites, filtros, puesta a punto etc). El vehículo eléctrico se resume en dos componentes esenciales de diferente evolución tecnológica. Por un lado está el sistema motriz, que con el motor eléctrico y con la recuperación de la energía en los procesos dinámicos tales como el frenado, es más eficiente que el sistema motriz basado en el motor de explosión. Por otro lado se encuentra la batería, que permite usar la energía eléctrica en la movilidad mediante su proceso electroquímico. Si bien la tecnología de los sistemas de recarga de baterías ha registrado un gran desarrollo en las últimas décadas, es en el campo automotriz donde se prevé una mayor intensidad y rapidez en su evolución. Por lo anterior, se concibe la necesidad de construir el estado del arte en investigación y tecnología, desarrollado a partir de la metodología de vigilancia tecnológica, que permita conocer la dinámica del tema, los países, instituciones e investigadores que jalonan el tema, las temáticas de mayor relevancia y desarrollos de mayor impacto en el tema, con el objetivo que se cuente con elementos de juicio para la decisión se ingresar a investigar y trabajar en este campo tecnológico.

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RESUMEN EJECUTIVO El informe de vigilancia tecnológica sobre sistemas de recarga se concentra principalmente, en la búsqueda, procesamiento y análisis de información que permita reunir información sobre la frontera de conocimiento y con ello, brindar elementos de juicio para que las empresas del sector eléctrico nacional evalúen la alternativa de ingresar en tal campo tecnológico en un futuro cercano, teniendo en cuenta macro-tendencias actuales como transportes eficientes y ecológico, protección del medio ambiente, eficiencia energética, entre otras. El desarrollo investigativo y tecnológico en sistemas de recarga inició hacia los años 70, liderado principalmente por países como Estados Unidos y Japón. Tales países, a su vez, son liderados por instituciones educativas como El Instituto Tecnológico de Illinois, la Universidad de California, la Universidad de Texas y empresas multinacionales de mucha trayectoria como Toyota, Sumimoto Wiring Systems, Nissan, Honda, ente otras. Otro de los hallazgos es que la evolución y dinámica del tema es alta, registrando continuidad en la producción científica y técnica desde 1970 y fortaleciéndose la misma desde principio de la década del 2000. Por otra parte, el número de patentes en sistemas de recarga se encuentra en crecimiento continuo desde el 2003 y se presentó el pico de publicaciones en el año 2010. Tal como se mencionó anteriormente, las principales empresas que han incursionado en este campo tecnológico son multinacionales de fabricación de vehículos. Por ultimo, los temas principales de investigación son: Battery charge; electric vehicle; automobile; Secondary batteries; electric battery; Power electronics: Storage battery vehicles; Computer simulation y; Charging station.

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3.1

PRODUCCIÓN CIENTÍFICA – SISTEMAS DE RECARGA

El análisis de la producción científica muestra como resultado la dinámica y generación de nuevo conocimiento en el tema que se está abordando, para los sistemas de recarga, Las ecuaciones de búsqueda y la ficha de microcultura del ejercicio en cuestión se encuentran discriminadas en el anexo 2 La producción científica puede ser medida por el número de publicaciones de un país, institución o autor; sin embargo, el número de publicaciones no es una medida definitiva de la competitividad de un país en este campo, dado que la calidad de las publicaciones puede variar y así marcar la diferencia entre los países que tienen un número similar de publicaciones [Madri+d, 2005]. En el presente informe sólo se hace referencia al estudio de las citas o de los índices de impacto de las publicaciones en este tema según la base de datos Scopus, consultada hasta junio de 2011. El análisis cienciométrico se basa en los factores de investigación y desarrollo tecnológico, el primero a través del análisis de publicaciones científicas de los diferentes actores (países, instituciones y autores), y el segundo a través del análisis de patentes. El informe incluye un análisis tendencial desde varios enfoques, uno temporal, otro de actores (países, instituciones y autores), y por último uno de temáticas claves dentro de sistemas de recarga. Se presentan a continuación los resultados.

3.1.1 Dinámica general de publicaciones La consulta y el procesamiento de información de la base de datos Scopus sobre sistemas de recarga (ver anexo 3 “ecuaciones de búsqueda”) arrojó como resultado un total de 939 artículos científicos. Las publicaciones científicas relacionadas con el tema en cuestión presentan una tendencia creciente (Figura 3.1), incrementándose notoriamente en el último período.

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Publicación de artículos científicos 200

180

174

160

140

120 100 100

80 66

60 60 47

44 44

37

40 25 26

5

8

6

6

8

11 9 12 13

3

11 6

2

2

4 1990

1973

2

1989

1971

5

1988

3

1980

1

1970

9 3

1979

20

14

21 21 20 21

24 24

26 21

11

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1987

1986

1985

1984

1983

1982

1981

1978

1977

1976

1975

1974

0

Figura 3.11. Dinámica de publicaciones científicas en sistemas de recarga Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011

La primera publicación en el tema se registra hacia el año 1970 y a partir de ese momento, el tema toma trascendencia, tanto así que todos los años registran publicaciones en el tema. De igual manera, se denota el interés que el tema tiene y la creciente importancia que presenta dado que el incremento en las publicaciones es notorio, visto el comportamiento desde las cuatro décadas que tiene el tema de vigencia. (Figura 3.2)

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Publicación por decadas 700

590

600

500

400

300

190

200

100

68

48 0 1970-1980

1981-1990

1991-2000

2001-2010

Figura 3.12. Evolución de la dinámica de publicaciones científicas, vista en décadas para sistemas de recarga Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011 Según el crecimiento sostenido que presenta el tema de sistemas de recarga, es importante mencionar que el 66% de las publicaciones se han dado en el último período (2001-2010), lo cual aumenta la importancia del tema en el contexto reciente. Por lo anterior, es posible denominar los períodos de tiempo con las siguientes categorías.

Período

Categoría

Número de publicaciones

% crecimiento décadas

1970-1980 Naciente 48 N.A 1981-1990 Desarrollo 68 42% 1991-2000 Crecimiento 190 179% 2001-2010 Consolidación 590 211% 7 Promedio 22 144% Tabla 3.8. Categorías de períodos en publicaciones de sistemas de recarga

7

artículos anuales

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El análisis por períodos de tiempo (décadas) permite evidenciar más claramente varias categorías de evolución de la temática y su crecimiento. Lo anterior justifica la afirmación que se presentó como una tendencia de crecimiento que se podrá sostener en el tiempo, y se espera que los próximos años mantengan niveles de publicación superiores al promedio anual (22 artículos), tal como se presenta desde el año 2003 hasta el 2011.

3.1.2 Instituciones líderes Las instituciones líderes son aquellas que cuentan con un número superior o igual a siete artículos, es decir, un grupo de 11 instituciones, encabezadas por la IEEE y la Instituto Tecnológico de Illinois. Estados Unidos cuenta con cinco de las 11 instituciones líderes. Es importante resaltar que dos instituciones líderes son parte de países que no aparecen dentro de los países líderes, lo cual indica que tales países pueden convertirse en líderes, dado que para el caso de Suecia, cinco de sus siete publicaciones se han presentado en el año 2010 y Austria tiene tres de siete publicaciones entre 2009 y 2010. 25

20

20

15 11

10

10

10

9

8

8

7

7

7

7

5

0

Figura 3.13. Número de artículos científicos de instituciones líderes

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La figura 3.4 presenta la relación que tienen las instituciones líderes con los países y el resultado indica que las instituciones de Estados Unidos han construido relaciones y alianzas con instituciones de otros países como Alemania, Reino Unido, Holanda, Suiza, Italia, Canadá, Turquía y Taiwán. La institución líder es el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electricistas – IEEE por sus siglas en inglés. Este liderazgo se debe a que al ser IEEE un instituto, muchos investigadores están afiliados, sin que esto implique que trabajen para IEEE o que el artículo sea hecho por IEEE. Entre tanto, son pocas las redes de cooperación que se dan entre las instituciones líderes, tal como se presenta en la figura 3.5. Solamente se han presentado cuatro redes de trabajo, tres de ellas con participación de la IEEE. Sin embargo, tales redes solamente han relacionado a las instituciones en una publicación científica y se debe al perfil de Instituto que tiene la IEEE.

Figura 3.14. Red de instituciones líderes y países líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011

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Figura 3.15. Red de cooperación entre instituciones líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011

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Años de publicación de instituciones líderes 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

Tsinghua University, China National Taiwan University of Science and Technology, Taiwan Curtin University of Technology, Australia

Chalmers University of Technology, Sweden North Carolina State University, United States

Hong Kong Polytechnic University, Hong Kong Massachusetts Institute of Technology, United States

University of Texas, United States University of California, United States Illinois Institute of Technology, United States

IEEE

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Figura 3.16. Dinámica de publicación de instituciones líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011

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Ninguna de las instituciones líderes tiene constancia en la publicación de artículos científicos, dado que solamente la IEEE presenta, como máximo, seis años de publicación continua y ninguna otra entidad presenta más de cinco publicaciones por años. Ello indica que no hay un líder plenamente consolidado y no se presentan redes de cooperación que impulsen a un conjunto de instituciones a consolidar la investigación en sistemas de recarga.

3.1.3 Países líderes Los países líderes se definen como aquellos que cuentan con un número de publicaciones destacado dentro del conjunto de países encontrados; para este caso, se toman aquellos que cuentan con más de 20 artículos para un total de 10 países analizados, lo que corresponde a un 15% del total de países que han publicado en el tema (65 países). Estos, a su vez, representan un 63% del total de las publicaciones de sistemas de recarga (952 artículos) en el ámbito internacional, por tanto se identifica una alta concentración de la investigación en el tema, en el 15% de los países. En la Figura 3.17, se presenta Estados Unidos como el país líder, quien supera en un gran número al resto del grupo; Estados Unidos presenta una alta dinámica de publicación que supera los 250 artículos, que equivale al 30% de las publicaciones totales y el 45% del total de artículos de los países líderes. Los demás países dentro de este grupo se consideran países seguidores, dada la diferencia de publicaciones frente al líder. Los países destacados por el número de publicaciones son, en su orden: Estados Unidos, China, Japón, Canadá, Alemania, Taiwán, Reino Unido, Corea, Francia e Italia. Para estos países, la dinámica de publicaciones indica que los temas analizados presentan una tendencia creciente en los últimos años, en especial a partir del año 2003 en el cual se presentan crecimiento sostenido en la publicación de artículos.

3.1.4 Análisis regional Aunque en el listado de países líderes el 50% son países europeos, en el análisis por regiones la producción de la mencionada región sólo alcanza el 24% del total de la producción. Por otra parte, tal como se indicó anteriormente, Estados Unidos


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cubre el 30% de la producción total de artículos científicos, lo cual evidencia que el resto de países del continente (Canadá, Brasil, México, Argentina, Nicaragua y Chile) que trabajan en el tema sólo aportan el 9% de la producción de América. 300 269 250

200

150

100 77 58 50

38

36

36 23

22

20

20

United Kingdom

South Korea

France

Italy

0 United States

China

Japan

Canada

Germany

Taiwan

Figura 3.17. Número de artículos científicos de países líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011


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Publicación de artículos científicos - países líderes 120

103 100

80

67 60

45

40

36 32 26 23

20 20

15 7 0

1

0

1

0

0

0

10 10 9

9

1

5

3

2

2

20 19

19 18

18 17 18 12

11

3

0

Figura 3.18. Dinámica de publicación de artículos científicos de países líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011 Producción científica por continentes Continentes % de producción América Asia Europa Oceanía África Medio Oriente Total

39% 31% 24% 3% 1% 1% 100%

Tabla 3.9. Producción científica por continentes.

3.1.5 Investigadores líderes Un total de más de 2000 investigadores han publicado temas relacionados con sistemas de recarga. De total de investigadores, 26 de ellos son considerados como líderes, dado que cuentan con más de cuatro publicaciones en la temática de trabajo. Tales investigadores han publicado un total de 87 artículos científicos, lo que corresponde al 9% del total de publicaciones.


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Los investigadores líderes, en conjunto, han publicado continuamente desde el año 1995 hasta el presente. La figura 3.9 presenta la dinámica de publicación de los investigadores líderes, en la cual se destaca el pico de publicaciones registrado en el año 2010, año en el cual se genera una ruptura en la investigación de sistemas de recarga, toda vez que, la producción se incrementa en un 100% en relación con el año anterior (2009). Por otra parte, la tendencia registrada en redes de cooperación entre instituciones líderes, la cual evidenció pocas redes de trabajo, no se presenta entre los investigadores, dado que la mayoría de investigadores líderes hace parte de una red de cooperación y en algunos casos, todos los artículos científicos de un investigador han sido elaborados en red con otros investigadores, tal como se presenta en la figura 3.10. Publicación de artículos científicos - investigadores líderes 25

21 20

15

12 10

8

8

6

6

5

5

3

3

3

3

2 1

1

1

1

1

0

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Figura 3.19. Años de publicación de investigadores líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011


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Figura 3.20. Redes de cooperación de investigadores líderes Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011

3.1.6 Temáticas de investigación A continuación se listan las palabras clave con mayor número de artículos científicos para el tema de sistemas de recarga. N°

No. artículos

Palabras clave

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

401 313 134 94 86 81 73 64 61 48 48 47 46

Battery charge electric vehicle automobile Secondary batteries electric battery Power electronics Storage battery vehicles Computer simulation Charging station Electric charge Electric power supplies to apparatus Lead acid battery Automobile electronic equipment


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14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

46 44 44 43 43 43 42 41 40 40 40

Optimization Solar energy Vehicles Electric power systems Plug-In Hybrid Electric Vehicle Power converters Automobile parts and equipment Energy storage Electric potential Electric rectifiers Lithium battery

Tabla 3.10. Temáticas de mayor importancia en sistemas de recarga. Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011 Todas las temáticas principales se encuentra estrechamente relacionadas, lo cual indica que el tema de sistemas de recarga y electricidad, baterías, estaciones, carga, son temas de alta relevancia entre sí. En la figura 3.11 se visualiza claramente la relación existente entre las temáticas con mayor número de artículos científicos.

Figura 3.21. Redes de relaciones temáticas. Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011


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La Tabla 3.4 presenta las temáticas de más importantes en cada uno de los países líderes. Es así como la carga de baterías y los vehículos eléctricos son los temas recurrentes en todos los países con los mayores números de artículos Temáticas destacadas en países líderes Países líderes Principales temáticas Battery charge (130 artículos) electric vehicle (106 artículos) Secondary batteries (43 artículos) automobile (37 artículos) Estados Unidos Computer simulation (27 artículos) Plug-In Hybrid Electric Vehicle (27 artículos) Power electronics (27 artículos) Charging station (27 artículos) electric battery (27 artículos) electric vehicle (31 artículos) Battery charge (23 artículos) automobile (19 artículos) China Charging station (18 artículos) Electric charge (8 artículos) Computer simulation (7 artículos) Battery charge (20 artículos) electric vehicle (19 artículos) electric battery (8 artículos) Japón automobile (6 artículos) Energy storage (6 artículos) Power electronics (6 artículos) electric vehicle (18 artículos) Battery charge (15 artículos) Secondary batteries (12 artículos) Canadá automobile (7 artículos) Electric power supplies to apparatus (6 artículos) Power electronics (6 artículos)


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electric vehicle (13 artículos) Battery charge (11 artículos) automobile (6 artículos) Alemania Charging station (5 artículos) electric battery (4 artículos) Storage battery vehicles (4 artículos) Battery charge (24 artículos) electric vehicle (9 artículos) Power converters (7 artículos) Charge efficiencies (6 artículos) Taiwán Computer simulation (5 artículos) electric battery (5 artículos) Electric converters (5 artículos) MPPT (Maximum Power Point Tracking) (5 artículos) Battery charge (7 artículos) electric vehicle (5 artículos) Optimization (5 artículos) Reino Unido Lead acid battery (4 artículos) Secondary batteries (4 artículos) Wireless telecommunication systems (4 artículos) Battery charge (12 artículos) electric vehicle (10 artículos) Corea del Sur Electric inverters (7 artículos) Power electronics (6 artículos) automobile (5 artículos) Battery charge (8 artículos) Francia electric vehicle (7 artículos) Power electronics (5 artículos) Battery charge (10 artículos) electric vehicle (6 artículos) Italia Electric drive (4 artículos) Lithium battery (4 artículos) Tabla 3.11. Temáticas de mayor importancia por país líder. Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de la base de datos Scopus, procesamiento Vantage Point junio de 2011


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3.2

PATENTES – SISTEMAS DE RECARGA

La innovación y el desarrollo tecnológico en campos como los sistemas de recarga es dinámica, y constantemente se desarrollan nuevos procesos, métodos, tecnologías y productos. El análisis de patentes para el tema de sistemas de recarga tiene como objetivo conocer cuáles son las patentes que se han aprobado, como también conocer las empresas a las que pertenecen estas patentes, el listado de inventores líderes por su número de patentes y la dinámica de patentamiento. Cabe resaltar que, aunque el número de resultados encontrados es mayor, para este caso se redujo el número dado que se estandarizó la búsqueda con las palabras clave en título y en resumen, por indicar mayor pertinencia en las patentes obtenidas.

3.2.1 Dinámica general de publicaciones Luego de realizar las búsquedas de patentes en la base de datos freepatentsonline para todos los años, se validaron 522 patentes en este campo, que han sido asignadas a 184 titulares. La primera patente en el tema se presentó en 1974 y se aprobó en 1976. Solamente hasta 1990 inicia una tendencia creciente en la aplicación y concesión de patentes, el cual baja su actividad a finales de la década del 90, período en el cual se presenta una caída en la dinámica del tema. Sin embargo, la dinámica vista hacia los inicios de la década del 90, se retoma hacia el 2005, incrementando notoriamente la tendencia de crecimiento y llegando a picos de patentamiento no vistos en ninguna época para el tema en referencia Al comparar esta dinámica con la dinámica de publicaciones científicas, se encuentran coincidencias en los períodos, lo cual indica que el trabajo en sistemas de recarga no se queda en investigación básica, sino que logra trascender al plano del diseño de prototipos, fabricación de productos, tecnologías y formulación de métodos probados.


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Aplicación Vs Concesión de Patentes 200 190 180

170 160 150

140 130

120 110 100

Aplicación

90

Concesión

80 70

60 50 40

30 20 10

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

1989

1988

1987

1986

1985

1984

1983

1982

1981

1980

1979

1978

1977

1976

1975

1974

0

Figura 3.22. Dinámica de aplicación y concesión de patentes en sistemas de recarga. Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011

3.2.2 Países líderes Japón y Estados Unidos, respectivamente, son los líderes en patentamiento en sistemas de recarga. Estos dos países concentran el 80% de las patentes. Por otra parte China, Nueva Zelanda, Austria, España e Israel, son países de reciente ingreso (2009 - 2010) a este campo tecnológico, lo cual indica que la dinámica que presenta el tema es atractiva para que nuevos países ingresen a tal campo. Los países de reciente ingreso representan el 30% de los países que cuentan con patentes en sistemas de recarga. Este indicador confirma la anterior afirmación.


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Países con patentes 300

250

242

200

172 150

100

50

34 14

12

0

11

9

8

8

5

4

3

2

2

2

1

Figura 3.23. Países titulares de patentes. Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011

3.2.3 Titulares de patentes El 30% de las patentes se encuentran concedidas a 11 titulares. Todas las instituciones líderes son empresas, lo cual indica que los desarrollos tecnológicos son generados por el sector privado. Toyota es la empresa con el mayor número de patentes en sistemas de recarga y representa el 26% de las patentes de líderes y el 8% del total de patentes. En la figura 3.14, se presenta el número de patentes de los titulares líderes.


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45 40

40

35 30 25 20

15 10

22 18 14

11

11

11

9

8

8

5 0

Figura 3.24. Titulares líderes en patentes. Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 De los titulares líderes, solamente dos empresas han conformado una red de trabajo, estas son: Sumitomo Wiring Systems y Sumitomo Electric Industries. Tales empresas han desarrollado en conjunto un total de siete patentes. Lo anterior se debe a que las dos empresas hacen parte de la empresa Sumitomo, pero son unidades de negocio independientes para sectores diferentes.


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Figura 3.25. Redes de cooperación entre titulares líderes. Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011 La dinámica de patentamiento de los titulares líderes, sigue la misma tendencia de la dinámica general de las patentes en sistemas de recarga. Desde el año 2003 se presenta un incremento gradual en la concesión de patentes de los titulares, llegando en el año 2010, al tope de patentes con un total de 34. Es muy importante mencionar que los dos primeros líderes tienen muy pocas patentes en los dos últimos años (2009-2010). Toyota sólo tiene dos patentes y Sumitomo Wiring Systems tiene sólo una patente. Empresas como General Electríc (8 patentes), Tokio Electric Power Company (6 patentes) y RWE (6 patentes) son las empresas que jalonan el patentamiento en los últimos años. Lo anterior evidencia que existen empresas cuya dinámica se encuentra en pleno crecimiento y pretenden convertirse en pioneros tecnológicos con una estrategia claramente dirigida hacia los sistemas de recarga.


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Dinámica de Patentamiento de líderes 40 34

35 30 25 20

20 15

13 10

10 6 5

3 1

0 0

1

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5

4

5

4

3

3 0

4

5

6

1

1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

0

10

7

Figura 3.26. Dinámica de patentamiento de los titulares líderes. Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011

3.2.4 Inventores líderes En la tabla 3.5, se presentan los inventores líderes, cuyo número total de patentes suma 47 y ello representa el 9% del total de patentes. Una característica común en los inventores líderes, es que las 47 patentes se dan entre 2009, 2010 y 2011. Puntualmente, para el 2010 los inventores líderes representan el 40% del total de patentes, indicador diciente si se quiere medir la atracción por el tema. Esto evidencia el claro interés por el tema y su tendencia a consolidarse como campo tecnológico. Inventor Número de patentes Littrell, Nathan Bowman 15 Gaul, Armin 11 Lowenthal, Richard 11 Funakoshi, Hiroomi 10 Tabla 3.12. Inventores líderes. Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Freepatentsonline, procesamiento Vantage Point julio de 2011


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3.3 CAPACIDADES NACIONALES – SISTEMAS DE RECARGA Las capacidades nacionales para el tema de sistemas de recarga eléctrica se configuran a partir de los grupos de investigación, los proyectos de investigación, la producción bibliográfica y la producción técnica que se ha generado en el tema de estudio Para determinar las capacidades nacionales de Colombia en sistemas de recarga se consultaron las siguientes fuentes de información: Red ScienTI de Colciencias que proporciona información relacionada con los grupos de investigación colombianos, con base en los grupos registrados a corte de septiembre de 2006. El análisis de capacidades colombianas en sistemas de recarga se considera útil, toda vez que compara lo que hace Colombia en el tema y el estado en el ámbito internacional. Además, puede convertirse en un referente para establecer redes entre las instituciones y grupos de investigación nacionales con instituciones lideres a escala internacional, para trabajar en ejes prioritarios de interés para el país. 3.3.1 Grupos de Investigación Se identificó un total de ocho (8) grupos de investigación que cuentan con producción bibliográfica o técnica sobre vehículos eléctricos y recarga de baterías. Todos los grupos son de Bogotá y de los cuales cuatro (4) son reconocidos por la Universidad Nacional y dos (2) por la Universidad Manuela Beltrán. Es importante mencionar que ninguno de los grupos ha sido categorizado como A1 o A. Esto indica que la producción de tales grupos no alcanza los estándares más altos de investigación en Colombia. Grupo de investigación Grupo Investigación Biomecánica Aplicabilidad Tecnológica

Año de Categoría Área de Estado Universidad Departamento creación conocimiento del Grupo

de 1986 en

N/A

Ingeniería Biomédica

Activo

1997

C

Ingeniería Eléctrica

Activo

Tecnologías de la 1999 Información, Comunicaciones y

D

Ingeniería Eléctrica

Activo

Universidad Distrito Capital Nacional de Colombia Universidad Distrito Capital Manuela Beltrán Universidad Distrito Capital Manuela Beltrán


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Codiseno Grupo de Investigación en Bioingeniería Research in Energy and Materials Grupo de Investigación Sobre Espacio Urbano y Territorial Mecanismos de Desarrollo Limpio y Gestión Energética Aprovechamiento Energético de Recursos Naturales

2002

N/A

Ingeniería Biomédica

Activo

Universidad De La Salle

Distrito Capital

2003

D

Ingeniería Mecánica

Activo

2005

C

Arquitectura Y No Urbanismo Activo

Universidad Distrito Capital Antonio Nariño Universidad Distrito Capital Nacional De Colombia

2006

C

Ingeniería Mecánica

Activo

Universidad Distrito Capital Nacional De Colombia

2010

N/A

N/A

Activo

Universidad Distrito Capital Nacional De Colombia

Tabla 13. Grupos de Investigación. Fuente: Plataforma ScienTI. Diciembre de 2011

3.3.2 Producción Bibliográfica La producción bibliográfica identificada en ScienTI sobre vehículos eléctricos o sistemas de recarga de baterías se consolida en artículos científicos, libros o capítulos de libros, trabajos en eventos y tesis de investigación. Al respecto, no se identificó artículos científicos en revistas indexadas, pero se cuenta otro tipo de producción, tal como se presenta a continuación.

Año

LIBROS Y CAPÍTULOS DE LIBRO Nombre de producto Grupo de investigación Universidad

Vehículos Eléctricos. 2009 La Movilidad del Futuro Vehículos Eléctricos y Energía Eléctrica a 2010 partir de Fuentes Renovables

Grupo de Investigación Sobre Espacio Urbano y Territorial Mecanismos de Desarrollo Limpio y Gestión Energética Aprovechamiento Energético de Recursos Naturales

Universidad Nacional de Colombia

Departamento del Grupo

Distrito Capital


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Año

TESIS DE INVESTIGACIÓN - PREGRADO Nombre de producto Grupo de investigación Universidad

Diseño y Construcción de un Vehículo Eléctrico Unipersonal Semiautomático Research in Enegy and 2003 para la Movilización Materials en Supermercados, Centros Comerciales y Ferias de Exposición

Año

Universidad Antonio Nariño

TRABAJO EN EVENTOS - MENORÍAS Nombre de producto Grupo de investigación Universidad

Modelamiento, Diseño y Construcción de un 2006 Vehículo Eléctrico Unipersonal de Apoyo Predicción de Eficiencia de Recarga de Baterías 2008 de UM SAUV por efecto de las Ondas del Mar Curso Internacional sobre Vehículos Eléctricos y Energía 2010 Eléctrica a partir de Energías Renovables

Departamento del Grupo

Distrito Capital

Departamento del Grupo

Grupo de Investigación en Bioingeniería

Universidad de la Salle

Distrito Capital

Grupo de Investigación en Biomecánica

Universidad Nacional de Colombia

Distrito Capital

Mecanismos de Desarrollo Limpio y Gestión Energética

Universidad Nacional de Colombia

Distrito Capital

Tabla 14. Producción Bibliográfica Colombiana. Fuente: Plataforma ScienTI. Diciembre de 2011

En síntesis, la producción bibliográfica colombiana en los temas de estudio es baja y no alcanza estándares de investigación altos. Solamente se cuenta con dos (2) libros que tratan el tema; una (1) tesis de investigación de nivel pregrado y; tres(3) trabajos en eventos (capítulos de memorias).


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3.3.3 Producción Técnica La consulta de información realizada en la base de datos de ScienTI arrojó como resultado tres (3) productos tecnológicos. Estos productos son prototipos desarrollados, pero no patentados. Los productos son:

Año

PRODUCTOS TECNOLÓGICOS - PROTOTIPOS Nombre de producto Grupo de investigación Universidad

Prototipo para el Monitoreo y Transmisión de 2005 Datos para Cargadores de Baterías Prototipo de Vehículo Controlado Remotamente con 2009 Dispositivo Indicador de Batería Baja y Sistema de Autorecarga 2010

Vehículo Eléctrico para Minusválidos

Departamento del Grupo

Aplicabilidad Tecnológica

Universidad Manuela Beltrán

Distrito Capital

Tecnologías de la Información, Comunicación y Codiseño

Universidad Manuela Beltrán

Distrito Capital

Mecanismos de Desarrollo Limpio y Gestión Energética

Universidad Nacional de Colombia

Distrito Capital

Tabla 15. Producción Técnica Colombiana. Fuente: Plataforma ScienTI. Diciembre de 2011

3.3.4 Proyectos de Investigación La revisión de los proyectos de investigación financiados por Colciencias no arrojó ningún resultado. Esto significa que en el país no se hayan desarrollado proyectos de investigación sobre sistemas de recargas de baterías o vehículos eléctricos, porque la producción bibliográfica y técnica demuestra lo contrario, sino que Colciencias no ha financiado tales proyectos de investigación.

3.4 BRECHAS Luego de la revisión del panorama científico-tecnológico internacional y nacional sobre sistemas de recarga de baterías eléctricas y vehículos eléctricos, la primera


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conclusión que se evidencia es existe una brecha negativa entre el panorama internacional y Colombia, dado esto por la producción científica (artículos científicos) y patentes. La comparación de Colombia entre los países líderes en producción científica y patentes, demostraría que nuestro país está relegado y la brecha es negativa. Por lo tanto, se propone la comparación con países referentes de Latinoamérica destacados en este ámbito. En este sentido, se seleccionó a México y Brasil para realizar la comparación y la respectiva búsqueda de producción científica y patentes relacionadas con sistemas de recarga de baterías y vehículos eléctricos. Para tal efecto, la búsqueda de información se concentró en las bases de datos de Redalyc 8 y Latipat9, respectivamente. 3.4.1 Resultados en Producción Científica La búsqueda de información en la base de datos Redalyc arrojó como resultado un total de tres (3) artículos científicos relacionados con la temática de estudio y con pertinencia y relevancia. Los artículos son los siguientes: País

Artículo Diseño de un Montaje Experimental para Determinar la Rentabilidad Técnica de un Vehículo Híbrido Eléctrico México Desarrollo de un Nanomaterial BASE TIFE como Electrodo para Baterías Recargables Tipo NIMH Obtenido por Aleado Mecánico de Alta Energía Potential, Electric Field and Surface Charges Close To The Battery for a Brasil Resistive Cylindrical Shell Carrying a Steady Longitudinal Current

Año

Institución

2010

Instituto Politécnico Nacional

2006

Centro de Investigaciones y Estudios Avanzados

2004

Universidad Estadual de Campinas

Tabla 16. Artículos científicos de México, Brasil y Colombia. Fuente: Redalyc. Diciembre de 2011

8

Las palabras clave utilizadas para la búsqueda fueron: Recarga, Batería Recargable, Vehículo Eléctrico. Las palabras clave utilizadas para la búsqueda fueron: Vehículo Eléctrico, Sistema de Recarga, Punto de Recarga, Estación de Carga, Cargador de Batería, Vehículo Controlado por Electricidad, Batería de Tracción. 9


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3.4.2 Resultados en Patentes La búsqueda de información en la bases de datos Latipat arrojó como resultado un total de cuatro (4) patentes en el tema de estudio. Las patentes en mención son las siguientes: Titulo Sistema Recolector de Energía Aplicable a Vehículos Híbridos

Inventor Rovira Noel León Sewe Erik Wieland

Institución

Año

País

CIP

Itesm

2010

México

B60L

Sistema de Autoabastecimiento de Electricidad para Vehículos de Propulsión Eléctrica

Barca Eduardo Guillermo Almara

N/A

2008

México

H02P

Sistema para Vehículo Eléctrico

Alburquerque de Souza e Silva

Electra Ind. Ltda

2006

Brasil

B60K

Robot, Ascensor, Silla de Ruedas o Carro que Sube y Baja por Escaleras de Edificios y Ruedan por Superficies Planas

Godoy Gongora José Alfredo

N/A

2003

Colombia A61G

Tabla 17. Patentes de México, Brasil y Colombia. Fuente: Latipat. Diciembre de 2011

3.4.3 Medición de la Brecha Científica y de Patentes Según la medición de la brecha científica y de patentes para los países en referencia, México es el país que tiene mejor desempeño en investigación y desarrollo tecnológico. Lo anterior dado, porque cuenta con dos publicaciones cientíticas indexadas en bases de datos latinoamericanas y con dos patentes. Ahora bien, es importante destacar que Brasil y Colombia cuenta con una patente respectivamente y por tanto, la brecha no es tan amplia con México. Relativamente, los tres países están nivelados en el campo, México con una ventaja sobre los otros dos. La figura Figura 27 presenta la brecha mencionada.


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Colombia 2

Producción Científica Patentes

1

0

México

Brasil

Figura 27. Brecha Científica y en Patentes para Colombia, Brasil y México. Fuente: CIDET, cálculos basados en la información de Redalyc y Latipat. Diciembre de 2011

México, líder entre los tres países analizados, es el único país que mantiene vigencia reciente en este campo, debido a es el único país que registra producción científica desde 2006 y patentes desde 2008. Este hecho da más relevancia a su liderazgo entre los países analizados, dado que fue el último país en ingresar en este tema y se posicionó como líder y mantiene actividad. Lo contrario sucede con Colombia, dado que es el primer país que registra patentes entre los países analizados, pero no mantiene su actividad y es superado por Brasil y por México.

3.

RECOMENDACIONES

Los sistemas de recarga se puede considerar como un campo tecnológico atractivo para ingresar a investigar y a realizar desarrollos tecnológicos, toda vez que los principales titulares de patentes incrementaron su nivel en los últimos cinco años, los inventores principales han patentado más del 80% de sus patentes en los últimos dos años, y el 30% de los países que han ingresado en este campo lo han hecho en los últimos tres años. Lo anterior indica claramente un interés creciente por ingresar en este campo tecnológico.


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Colombia no cuenta con ninguna publicación científica en bases de datos internacionales indexadas, ni patentes en bases de datos internacionales. Sin embargo, tal como se ha descrito el panorama mundial, Colombia tiene la oportunidad de ingresar en este tema, dado que los sistemas de recarga tienen sólo 40 años de desarrollo y su consolidación está iniciando en los últimos años. Empero, la decisión no solamente debe basarse en estadísticas de investigación, de patentes y de macro-tendencias; también es importante realizar estudios que detallen las condiciones mínimas de infraestructura, inversión, formación de talento humano y cooperación. De igual manera, se necesitan estudios de capacidades y de normatividad nacionales para identificar las condiciones aptas que permitan el desarrollo del tema. Así mismo, se requieren estudios de mercado que permitan conocer usuarios, clientes y competidores. Estudios realizados en el país [Econometría, 2007] mencionan la importancia de adoptar un esquema de movilidad eléctrica, destacando algunas ventajas tales como:  Es una tecnología amigable con el medio ambiente, reduce de manera radical los problemas asociados con la contaminación causados por el uso desmedido de los combustibles fósiles.  Promueve el desarrollo de ciudades sustentables, ordenadas e inteligentes.  Promueve el desarrollo de tecnologías que son estratégicas para el desarrollo del país como lo son la adaptación de las redes eléctricas inteligentes.  Mejora la eficiencia energética en el país.  Disminuye los costos de los sistemas de transporte urbano.  Lo anterior necesita indudablemente de un desarrollo paralelo de infraestructura de recarga, esto es importante para el país ya que es la oportunidad para reconfigurar los actuales sistemas de abastecimiento y adaptarlos en una primera etapa para suministrar energía a vehículos híbridos.  La adaptación de sistemas de recarga para movilidad eléctrica conlleva a actualizar la infraestructura eléctrica del país, exigiendo confiabilidad, seguridad e inteligencia en el suministro eléctrico.


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4.

RESULTADOS

El informe de vigilancia tecnológica sobre sistemas de recarga se concentra principalmente, en la búsqueda, procesamiento y análisis de información que permita reunir información sobre la frontera de conocimiento y con ello, brindar elementos de juicio para que las empresas del sector eléctrico nacional evalúen la alternativa de ingresar en tal campo tecnológico en un futuro cercano, teniendo en cuenta macro-tendencias actuales como transportes eficientes y ecológico, protección del medio ambiente, eficiencia energética, entre otras. El desarrollo investigativo y tecnológico en sistemas de recarga inició hacia los años 70, liderado principalmente por países como Estados Unidos y Japón. Tales países, a su vez, son liderados por instituciones educativas como El Instituto Tecnológico de Illinois, la Universidad de California, la Universidad de Texas y empresas multinacionales de mucha trayectoria como Toyota, Sumimoto Wiring Systems, Nissan, Honda, ente otras. Otro de los hallazgos es que la evolución y dinámica del tema es alta, registrando continuidad en la producción científica y técnica desde 1970 y fortaleciéndose la misma desde principio de la década del 2000. Por otra parte, el número de patentes en sistemas de recarga se encuentra en crecimiento continuo desde el 2003 y se presentó el pico de publicaciones en el año 2010. Tal como se mencionó anteriormente, las principales empresas que han incursionado en este campo tecnológico son multinacionales de fabricación de vehículos. Por ultimo, los temas principales de investigación son: Battery charge; electric vehicle; automobile; Secondary batteries; electric battery; Power electronics: Storage battery vehicles; Computer simulation y; Charging station.

3.7 RECOMENDACIONES Los sistemas de recarga se puede considerar como un campo tecnológico atractivo para ingresar a investigar y a realizar desarrollos tecnológicos, toda vez que los principales titulares de patentes incrementaron su nivel en los últimos cinco años, los inventores principales han patentado más del 80% de sus patentes en los últimos dos años, y el 30% de los países que han ingresado en este campo


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lo han hecho en los últimos tres años. Lo anterior indica claramente un interés creciente por ingresar en este campo tecnológico. Colombia no cuenta con ninguna publicación científica en bases de datos internacionales indexadas, ni patentes en bases de datos internacionales. Sin embargo, tal como se ha descrito el panorama mundial, Colombia tiene la oportunidad de ingresar en este tema, dado que los sistemas de recarga tienen sólo 40 años de desarrollo y su consolidación está iniciando en los últimos años. Empero, la decisión no solamente debe basarse en estadísticas de investigación, de patentes y de macro-tendencias; también es importante realizar estudios que detallen las condiciones mínimas de infraestructura, inversión, formación de talento humano y cooperación. De igual manera, se necesitan estudios de capacidades y de normatividad nacionales para identificar las condiciones aptas que permitan el desarrollo del tema. Así mismo, se requieren estudios de mercado que permitan conocer usuarios, clientes y competidores. Estudios realizados en el país (Econometría, 2007) mencionan la importancia de adoptar un esquema de movilidad eléctrica, destacando algunas ventajas tales como:  Es una tecnología amigable con el medio ambiente, reduce de manera radical los problemas asociados con la contaminación causados por el uso desmedido de los combustibles fósiles.  Promueve el desarrollo de ciudades sustentables, ordenadas e inteligentes.  Promueve el desarrollo de tecnologías que son estratégicas para el desarrollo del país como lo son la adaptación de las redes eléctricas inteligentes.  Mejora la eficiencia energética en el país.  Disminuye los costos de los sistemas de transporte urbano.  Lo anterior necesita indudablemente de un desarrollo paralelo de infraestructura de recarga, esto es importante para el país ya que es la oportunidad para reconfigurar los actuales sistemas de abastecimiento y adaptarlos en una primera etapa para suministrar energía a vehículos híbridos.  La adaptación de sistemas de recarga para movilidad eléctrica conlleva a actualizar la infraestructura eléctrica del país, exigiendo confiabilidad, seguridad e inteligencia en el suministro eléctrico.


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Se requiere retomar el camino del desarrollo tecnológico, cuyo primer impulso se realizó en el 2003 con la única patente que tiene el país en temas de vehículos eléctricos y sistemas de recarga. Por tanto, se requiere desarrollar las siguientes acciones.  Aprovechar la producción técnica que ha realizado el país, es decir, los prototipos existentes  Incentivar la inclusión de nuevos investigadores, por medio del involucramiento a partir de tesis de pregrado o posgrado  Visibilizar la producción bibliográfica que se genera a partir de los proyectos de investigación  Establecer redes de trabajo latinoamericanas con países como Brasil y México que se encuentra en un nivel superior a Colombia, pero relativamente cercanos.  Fomentar la creación de redes de trabajo entre los grupos de investigación nacionales, cuya producción individual puede ser potenciada por medio de trabajos colaborativos e interdisciplinarios  Establecer alianzas tecno-productivas con los grupos de investigación del país que tienen relación con el tema y las empresas fabricantes o ensambladoras de vehículos con sede en el país. Estas alianzas deben ser lideradas y mediadas por el Centro de Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico, para que existan climas propicios que permita gestionar el conocimiento y la tecnología en este campo.


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BIBLIOGRAFÍA [Econometría, 2007]. Informe sobre las posibilidades de utilización de medios de transporte energizados con electricidad. Bogotá. [Freepatentsonline, 2011]. Base de datos de patentes. Consulta disponible en www.freepatentsonline.com [Litos Strategic Communication, 2009]. The Smart Grid: An Introduction. United States. [MADRI+D. 2005] Informe de vigilancia tecnológica en Biotecnología. España. [Scopus, 2011]. Base de datos de información científica. Consulta disponible en www.scopus.com [VantagePoint, 2011]. Software de minería de datos. Search Tecnológy.


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CAPITULO 4: Consideraciones Finales Joao Aguirre Ramírez


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4 IMPACTOS DEL PROYECTO. A continuación se describen los impactos generados del proyecto.

4.1 Impacto en Generación de Conocimiento La ejecución del proyecto le permitió al CIDET acceder a nuevas áreas de conocimiento asociadas a la temática de la Inteligencia Competitiva y fortalecer aquellos que se tenían en torno a Vigilancia Tecnológica. Esto ha quedado reflejado en el establecimiento y puesta en operación de la UIET, cuyo lanzamiento se llevo a cabo en el mes de agosto. Adicional a los conocimientos y habilidades que se adquirieron para cumplir las funciones de la UIET, mediante el aprendizaje por “Learning by Doing (Aprender Haciendo)” con los dos ejercicios pilotos desarrollados el CIDET abordó dos temas de importancia estratégica para el país y cuyo potencial futuro es amplio y de alto impacto. La generación de conocimiento para tales temas se centró en la búsqueda y análisis de información científica y técnica para develar aspectos como:      

Dinámica de publicación científica y de patentes Líderes científicos (países, instituciones e investigadores) Redes colaborativas de trabajo entre los líderes Temáticas de trabajo (vigentes y no vigentes) Nivel de patentamiento en los campos tecnológicos Mercados tecnológicos

Los resultados obtenidos permiten evidenciar un panorama completo, a escala mundial, del avance tecnológico que presentan las temáticas abordados. En este sentido, las empresas pertenecientes al sector eléctrico pueden visualizar claramente como se está desarrollando y evolucionando cada tópico y con ello, diseñar estrategias que permitan al país alcanzar niveles de liderazgo en tales temas.


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Lo anteriormente mencionado ha generado un conocimiento tácito codificado que es de indudable utilidad dentro de los sectores de clase mundial y del Programa de Transformación Productiva de energía de Colombia.

4.2 Impacto en Generación de Recurso Humano Las capacitaciones en Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica se realizaron para poder tener formación específica del equipo del recurso humano requerido por la UIET, para la prestación de servicios de forma idónea, por esto en cada uno de los talleres participaron alrededor de 7 ingenieros y profesionales del CIDET. Parte de este personal ya está formalmente incorporado a la UIET, con las calificaciones y conocimientos necesarios para poder atender la demanda de servicios. Se podría inferir de los resultados del proyecto, que la capacitación intensa de los profesionales del CIDET en IC y VT, les permitirá actuar como elementos dinamizadores para ofrecer formaciones similares a otras entidades y CDT vinculados a la I+D+i. Adicionalmente, para el caso particular de las capacitaciones de VT e IC, se aplicó la metodología de formación por proyectos la cual permite fortalecer las competencias y el aprendizaje académico por medio de la realización de proyectos de práctica o pilotos. En este sentido, las capacitaciones metodológicas tuvieron dos focos especiales, uno técnico y otro práctico. El aspecto técnico se enfocó en brindar conceptos, métodos, técnicas, formas de aplicación y ejemplos de la metodología de vigilancia tecnológica. El segundo aspecto se enfocó en llevar a la práctica el aspecto técnico.

4.3

Impacto en Difusión y Apropiación Social

Para la realización del proyecto, en la primera etapa se llevó a cabo un proceso de recolección de información por medio de talleres, con la intervención de empresarios, ingenieros, técnicos, personal directivo, académicos y representantes de entidades gubernamentales, en cinco ciudades de Colombia, a saber Bogotá, Barranquilla, Bucaramanga, Cali y Medellín, con los cuales se recolectaron datos necesarios para ajustar el modelo sectorial a las necesidades y características autóctonas del sector colombiano, con lo cual se busca un importante beneficio productivo que implique a su vez un beneficio social.


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Además de esto como actividad de cierre del proyecto se realizaron tres MegaEventos en diferentes ciudades del país, entre ellas están: Bogotá, Cali y Medellín, donde se socializaron los productos obtenidos de la investigación del proyecto. Esta socialización se realizó con el objetivo de presentar y dar a conocer la UIET como la primera unidad funcional de búsqueda y procesamiento de información con alto valor agregado. Adicionalmente, dado que esta iniciativa busca propiciar algunos medios para que el sector Eléctrico Colombiano logre la transformación en un sector de talla mundial a largo plazo, esto incrementará la demanda por personal calificado, es decir, disminuirán índices de desempleo el cual es un considerable impacto positivo. En conclusión, en todos los aspectos del proyecto y de principio a fin, el interés, la actualidad, las necesidades y características del sector fueron tomadas en cuenta para que los resultados finales estuvieran ajustados a esto y fueran una respuesta adecuada.

4.4

Impacto de Productividad

La productividad de las empresas del sector eléctrico colombiano podría mejorarse como resultado del fortalecimiento de las capacidades de I+D+i del sector obtenidas por la implementación del modelo sectorial de gestión. Dado que la UIET se plantea como unidad de negocio del CIDET con un portafolio de servicios para las empresas del sector eléctrico y además para servicios internos como apoyo a la formulación y ejecución de proyectos, en el diseño de la UIET se estima un esquema de sostenimiento con ingresos externos y recursos internos. En tal sentido, el CIDET tendrá un aumento en su productividad, visto desde proyectos de asesoría o consultoría que sean desarrollados por la UIET, lo cual generará ingresos operativos para el sostenimiento de la misma. Se espera que en la medida que la UIET genere receptividad de sus servicios en las empresas del sector eléctrico, se incorpore un mayor número de funcionarios que apoyen 100% las funciones y procesos de la UIET.


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4.5

BENEFICIOS

A continuación se describen algunos beneficios generados por el desarrollo del presente proyecto.

4.5.1 Beneficios Sociales De manera indirecta, la sociedad terminaría siendo la beneficiaria final de la implementación del modelo sectorial de gestión propuesto, pues el fortalecimiento de las capacidades sectoriales de I+D+i podría redundar en más oportunidades y mejores condiciones laborales, menores impactos ambientales y mayor cobertura y calidad de los servicios del sector para toda la población. El mayor beneficio social es el hecho que se dispondrá de un lugar único donde confluyen la generación, acopio y transferencia de conocimiento sobre la cadena productiva de energía eléctrica, lo cual permitirá que todos los actores y entidades de interface tengan acceso a datos, información y conocimiento de primera mano, que será útil como insumo en proyectos de I+D+i, bien sea de investigación básica o en investigación aplicada tanto en entidades del sector público como privadas. El desarrollo del proyecto, específicamente la formulación de la UIET aportará insumos de información y conocimiento para los proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación que se desarrollen por las instituciones del sector eléctrico, lo que a su vez, repercutirá directamente en el mejoramiento de los productos o servicios que se generan en la cadena. En la medida que los resultados de los proyectos se conviertan en innovaciones, desarrollos tecnológicos o mejoramiento de procesos, estos tendrán un impacto directo en el entorno social del sector eléctrico y beneficiarán a la sociedad, toda vez que, se prestarán mejores servicios, con eficiencia y confiabilidad alta. 4.5.2 Beneficios de la UIET para el sector En el proceso de la globalización de la tecnología, denominada tecnoglobalización, así como frente los cambios tecnológicos se encuentra que están emergiendo, la VT - IC se ha convertido en un referente estratégico en la toma de decisiones estratégicas, donde se cuenta no sólo con los cambios de entorno tecnológico sino también de los mercados. Esta función no la pueden cumplir las


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empresas por sí mismas, no sólo porque las distrae de sus negocios claves, sino también por sus peculiaridades y funcionalidades las puede ejercer mejor un ente asociado a la I+D+i, como el CIDET. De otra parte, al ser un líder de esta temática en una cadena productiva tan específica, se podría predecir que la UIET del CIDET podría llegar a ser un centro de referencia de clase mundial sobre la energía eléctrica de Colombia, y de otros países de la región latinoamericana, como lo es la EPRI en los Estados Unidos de América. Generando beneficios a nivel institucional así como:  Reconocimiento del CIDET como una institución que cuenta con una Unidad de seguimiento al entorno.  Alianzas estratégicas de largo plazo con actores de la cadena productiva eléctrica en relación con la formulación y ejecución de proyectos que requieran conocer información científica, técnica y comercial actualizada.  Ingresos operativos por concepto de asesoría o consultorías.  Apoyo a los procesos y proyectos de investigación y desarrollo tecnológico que lidere el CIDET.  Masa crítica especializada en temas de prospectiva y vigilancia tecnológica  Minimización de riesgos en la toma de decisiones.  Estimulación de la innovación por medio de la identificación temprana de oportunidades.  Gestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+i requiere de sinergia de múltiples factores, con alta complejidad).  Identificación y establecer alianzas estratégicas con países o instituciones líderes en el desarrollo tecnológico.  Formulación de proyectos de investigación, innovación o desarrollo tecnológico para el sector.  Seguimiento al impacto de programas y proyectos de investigación e innovación relacionados con la cadena productiva.  Comprensión y conocimiento de la frontera del conocimiento- (Ciencia, tecnología e innovación en entornos cambiantes, exploración de tendencias científicas, tecnológicas, de mercado y competitivas).  Coordinación del interior de las cadenas productivas (horizonte de futuro, eslabones críticos, demandas tecnológicas, asociatividad y organización). La Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica generará los siguientes beneficios a nivel sectorial:


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 Diseño y gestión de lineamientos para políticas públicas (Participación del sector privado en la formulación y seguimiento de políticas públicas: ciudad, plataforma competitiva).  Incentivar la confianza entre los actores.  Identificación de macro-tendencias del sector eléctrico y servicios conexos.  Incorporación de información científica y técnica en proyectos de investigación e innovación.  Formulación de escenarios u opciones estratégicas.  Identificaciones de temas tecnológicos de alta relevancia en el contexto del sector eléctrico.  Apoyo a crecimiento y desarrollo del as Pymes del sector eléctrico mediante alertas tempranas y orientaciones tecnológicas.  Determinación de mercados tecnológicos.  Conocimiento de las mejores prácticas a nivel internacional  Identificación y establecer alianzas estratégicas con países o instituciones líderes en el desarrollo tecnológico.  Identificación de mercados potenciales, emergentes y consolidados.  Generar capacidad de anticipación a los cambios y tendencias del sector.  Minimización de riesgos en la toma de decisiones sectoriales.  Identificación de nuevos jugadores o actores en el panorama competitivo del sector.  Seguimiento científico a la competencia del sector.  Identificación y establecer alianzas estratégicas con países o instituciones líderes en el desarrollo tecnológico.  Focalización de acciones en líneas de investigación del sector eléctrico.  Visualización de oportunidades de mercado en el entorno global (Nichos, nuevos mercados y productos; análisis de competidores).  Evaluación de la factibilidad de las opciones de inversión en el sector por medio del estudio de tendencias.  Determinación de los segmentos de mayor valor agregado en la cadena de valor.  Formulación de proyectos de investigación, innovación o desarrollo tecnológico para el sector, con sus respectivas convocatorias. 4.6

RECOMENDACIONES


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Como principal recomendación, es necesario gestionar la implementación del modelo, para lo cual se proponen cinco actividades que deberán abordarse como continuación del Proyecto:  Adopción del modelo por las instancias de dirección y coordinación del Sistema Nacional de Competitividad y el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.  Fortalecimiento de la Secretaría Técnica de la Mesa de Trabajo de I+D+i.  Diseño detallado e implementación de los procesos del modelo.  Difusión del modelo.  Aprendizaje del sistema sectorial de innovación. De esta manera, el sector eléctrico colombiano podrá avanzar en la consolidación de un modelo de gestión de I+D+i que lo ponga en la ruta de transformación hacia un sector de clase mundial. Esta iniciativa del CIDET de conformar la UIET es única en Colombia, puesto que desde el CIDET, es posible cubrir todos los aspectos de la cadena productiva de la energía eléctrica, y ante todo la visión de llegar a convertirse en un referente de clase mundial. La principal recomendación es seguir con detalles rigurosos el plan de trabajo que se propone en el informe para la creación de la UIET, en especial mostrando a los stakeholders de la cadena, las denominadas “victorias tempranas” de forma tal que ellos mismos le den el valor a los servicios de la UIET y la conviertan en su propia unidad de apoyo para la tomas de decisiones. Para que la Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica pueda implementarse y sostenerse como una unidad de negocio del CIDET y tome trascendencia como estrategia corporativa y del sector, se deben seguir algunos lineamientos como los que se presentan a continuación.  Desarrollar estudios internos para mejorar las capacidades y competencias del equipo de trabajo de vigilancia tecnológica.  Mantener el equipo de trabajo que se capacitó en el proceso.  Ofertar, en el corto plazo, servicios como capacitación y estudios de vigilancia tecnológica y de mercado.  Para un medio o largo plazo, ofertar estudios de prospectiva y escenarios.


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 Contar con personal 100% de dedicación para labores de vigilancia tecnológica.  El CIDET debe apalancar el funcionamiento de la UIET en los primeros años de funcionamiento, dado que los empresarios de Colombia aún no pagan por la información transformada en el conocimiento.  Para que la UIET tenga pleno conocimiento y respaldo institucional se debe incorporar dentro del organigrama de la institución.  Para aumentar la masa crítica en la institución se debe desarrollar procesos de formación con grupos institucionales. Tales procesos deben ser secuenciales y con aumento del grado de complejidad.  Para dar a conocer los servicios institucionales de la UIET se debe plantear una estrategia de divulgación que incluya boletines, presentaciones, página web, eventos, entre otros.  Se debe elaborar un plan de acción para el inicio de las operaciones de la UIET.  Es importante establecer un sistema de autoevaluación que permita medir el impacto y alcance de las actividades desarrolladas por la UIET.  Establecer un sistema de indicadores de resultados y proceso para medir la efectividad de la UIET.  Para la operatividad de la UIET, se recomienda: o Adquirir licencias de bases de datos por medio de convenios o compra o Validar periódicamente las fuentes de consulta a las cuales se tenga acceso o Estructurar repositorios de información internos o Actualizar las licencias de software o Establecer un sistema de seguridad de la información o Constituir una red de trabajo interna que apoye diferentes procesos de la UIET o Capacitar y formar continuamente al personal vinculado a la UIET en metodologías complementarias  Realizar análisis de competencia periódicos para conocer nuevos mercados objetivos o posible alianzas de trabajo.


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4.7 ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD La UIET inicia el reto misional bajo la iniciativa de proveer información con alto valor agregado referente al sector de energía eléctrica en Colombia, enmarcando sus esfuerzos en convertirse en un referente nacional e internacional con la publicación y divulgación de estudios especializados orientados a la toma de decisiones estratégicas basadas en la tecnología. Es por esto que un elemento fundamental de la estrategia está concentrado en generar una propuesta de valor solida confiable y que a futuro sea de reconocimiento por la gestión y el compromiso en el suministro de información relevante, y para cumplir estos objetivos la UIET deberá:  Fortalecer la formación del recurso humano orientado a incrementar las habilidades y dominio de la metodología para Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva que se tiene actualmente, de esta forma se garantiza el capital humano y la continuidad de actividades y servicios de la unidad.  Incrementar el trabajo colaborativo y en red, de esta forma garantizar que la UIET se convierta en un agente articulador y gestor de proyectos tecnológicos, relacionando eficazmente las entidades de educación y las empresas.  La inserción de los servicios de la UIET en los proyectos y programas que se adelanten en diferentes estancias que tengan una visión a largo plazo, puesto que se podrá proveer información decisiva para orientar dichas investigaciones.  La UIET debe participar activamente en la formulación de diferentes proyectos de interés sectorial, suministrando información y estudios de VT e IC de de interés colectivo, entre ellos se propone actuar inicialmente en La Iniciativa prioritaria, adicionalmente en temas de interés colectivo como redes Inteligentes, movilidad eléctrica, entre otros.  Difundir y posicionar el portal web 2.0 que se ha construido con la estructura de comunidad virtual especializada en energía eléctrica www.uiet.cidet.org.co


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4.8 DE LAS PALABRAS A LOS HECHOS La estrategia de Sostenibilidad de la UIET, está enmarcada en los lineamientos antes propuestos, por tal razón, con el compromiso y la actitud proactiva que caracterizará esta unidad, ya se iniciaron labores pertinentes a desarrollar iniciativas de interés sectorial y colectivo, actualmente la unidad se encuentra desarrollando ejercicios de Vigilancia Tecnologica para suministrar información a la iniciativa prioritaria con estudios puntuales en Transformadores, Cables y Aisladores, los cuales se publicaran próximamente en el portal web www.uiet.cidet.org.co. Adicionalmente se encuentra adelantando un estudio de VT orientado a identificar los líderes y los estudios más relevantes en el impacto ambiental de hidroeléctricas, identificando los factores más importantes del efecto invernadero generado por las mismas. La UIET ha propuesto diferentes propuestas de estudios de VT y capacitaciones especializadas a diferentes empresas del sector eléctrico, las cuales se encuentran en proceso de evaluación y aprobación de los miasmas, sin dejar de lado la estructuración y formalización del portal web que se está desarrollando. Por todo lo anterior se logra evidenciar que la UIET inicia sus funciones orientado a satisfacer necesidad sectorial con respuesta oportuna, basada en la tecnología, la flexibilidad, la robustez, y la calidad de los servicios prestados.


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4.9

CONCLUSIONES

El proceso desarrollado se considera como positivo y con buenos resultados. La participación del personal de CIDET tanto en la capacitación como en la elaboración de los estudios piloto y la formulación de la UIET permitió que el tema se apropie en el tema y se considere como estrategia prioritaria para la institución y el sector. En términos generales, los aspectos más relevantes del proyecto se sintetizan a continuación.  El CIDET cuenta con personal especializado en VT e IC.  Se adquirió software especializados de minería de datos y búsqueda de información como parte de la plataforma tecnológica.  Se diseño la estrategia y la estructura funcional y operativa para el funcionamiento de la UIET.  Se concientizo a los funcionarios del CIDET de la importancia de la gestión de la información para los procesos de investigación e innovación.  Se apropio la metodología de vigilancia tecnológica como proceso estratégico del CIDET.  El sector eléctrico cuenta con la UIET como una estrategia para la competitividad y la anticipación de los cambios y hechos del entorno.  Generar la confianza entre los diferentes actores de la cadena productiva es uno de los retos que se debe garantizar, y podrá lograrse con la ejecución de ejercicios de calidad, pertinentes y con la transparencia y legitimidad adecuada para convertirse en un ente articulador y generador de dinámicas de innovación sectorial El profesor Leonardo Pineda, asesor técnico del proyecto, con respecto a los resultados de este proyecto expresa lo siguiente: “es especialmente estimulante para quienes estamos involucrados en este tipo de asistencia técnica poder registrar con satisfacción la manera tan dedicada y profunda como los profesionales y funcionarios del CIDET se apropiaron con la transferencia de conocimiento sobre IC. Es muy estimulante ver reflejada en la realidad muchas de


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las recomendaciones que se hicieron en el transcurso del proyecto y que críticamente se analizaron y adoptaron en la puesta en marcha de la UIET”. De esta manera, el sector eléctrico colombiano podrá avanzar en la consolidación de un modelo de gestión de I+D+i que lo ponga en ruta de transformación hacia un sector de clase mundial.


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ANEXO 1 BASES DE DATOS Y SOFTWARE PARA VT Algunos de las bases de datos más representativas para el sector eléctrico son:  IEEE  Academic Search Complete  Science Direct  EBSCO Host  Taylor & francis ' informaworld  Institute Of Physics – IOP  Emerald  Springer-Books  OMNIFILE Full Text Mega  Springerlink  DOAJ Es importante anotar que los artículos científicos si bien son una fuente importante de información, son principalmente elementos de “ciencia” dado que en muchos casos su aprovechamiento práctico no está demostrado. Adicionalmente, es probable que la información que contengan no sea la óptima, ni la indicada debido a que los autores tienen cuidado de no revelar información critica que puede ser utilizada en innovaciones patentables. La principal ventaja de la consulta de artículos científicos con respecto a la de patentes, es que las primeras toman de 1-2 años para ser publicadas, mientras las segundas de 3-4 años, es decir, dado que se tiene un mayor retardo temporal para la segunda fuente se presenta una mayor desactualización con respecto al estado del arte actualizado.

MOTORES DE BÚSQUEDA El motor de búsqueda es un robot que explora los servidores públicos e indexa automáticamente la información de las páginas Web en una base de datos. Son útiles para temáticas específicas, cuando se conoce la estructura del conocimiento de un área determinada. Su principal ventaja es realizar búsquedas exhaustivas, mediante operadores lógicos (boléanos) y delimitadores en la estrategia de búsqueda, ordenadas por relevancia, clustering, etc. Sin embargo, no llevan las búsquedas no se llevan a cabo en tiempo real, no todas las páginas son indexadas, ignoran metadatos, y respetan ficheros de exclusión.


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En la mayoría de los casos no se conocen todas las bases de datos que pueden estar asociadas a una disciplina, por tanto se requiere de buscadores que realicen esta tarea. Estos pueden ser de tres tipos: buscadores generales, meta buscadores, buscadores científicos, buscadores técnicos, y agentes de búsqueda.

BUSCADORES GENERALES La mayoría de las páginas web se suscriben a un buscador específico de tal manera que puedan ser encontradas cuando un usuario busca por información relacionada con su contenido. A continuación se presentan algunos de los buscadores:    

Ask Bing Cuil Google

 OAIster... find the pearls  Turbo 10  Yahoo

METABUSCADORES Cada página web no se vincula a todos los buscadores existentes sino a algunos en particular. Por tanto no es suficiente usar un solo buscador sino que es necesario consultar un gran número de los mismos. Esta tarea implicaría considerables recursos de tiempo. Como respuesta a esta necesidad se han creado los metabuscadores, los cuales buscan al mismo tiempo en múltiples buscadores. Algunos de estos eliminan resultados repetidos, los presentan en formato de fácil visualización, entre otras características. Algunos Metabuscadores son:       

MetaCrawler http://www.metacrawler.com Dogpile http://www.dogpile.com Yippy http://www.yippy.com (clúster de resultados) Iboogie http://www.iboogie.com KartOO http://www.kartoo.com (mapas temáticos) Grokker http://www.grokker.com Metasearch www.metasearch.com

BUSCADORES CIENTÍFICOS


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Si el tipo de información que se busca es meramente científica entonces se debe usar buscadores que se especializan en esto. Algunos de los buscadores científicos más relevantes son: Internacionales  Sciencedirect  Scirus  Scitopia  Scopus  ISI WoK  Infomine

     

Scopus Scholar Google A9 BASE CiteSeer EBSCO

América Latina y el Caribe  Redalyc  Scielo  Publindex  Latindex

BUSCADORES TÉCNICOS Adicional a la información científica es necesario conocer las aplicaciones prácticas que tiene el conocimiento científico, Para acceder a esta información es necesario usar buscadores de patentes. A continuación se presentan algunos de estos:  Espacenet http://es.espacenet.com  Latipat. http://lp.espacenet.com/  Oficina Americana de Patentes y Marcas http://www.uspto.gov/patft/index.html  Google Patent Search http://www.google.com/advanced_patent_search  Patent Scope http://www.wipo.int/pctdb/en/  Freepatentsonline http://www.freepatentsonline.com/  SIC para Colombia. www.sic.gov.co  Patentes en Japón. www.jpo-miti.gov.jp  Patentes Europeas. www.european-patent-office.org


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SOFTWARE ESPECIALIZADO Actualmente, la información de la que se dispone en internet es muy amplia, tanto que en un proceso de búsqueda se puede caer en “infoxicación”, es decir, son tantos los resultados que no se puede diferenciar o reconocer los datos que realmente son importantes. Para esto se han desarrollado herramientas de software que apoyan el proceso de búsqueda y procesamiento de información. A continuación se ilustra algunos de los paquetes de software que se dispone en el mercado y sus características.  Matheo Patent El software Matheo Patent es una herramienta especializada de búsqueda y análisis de patentes en USPTO (United States Patent and Trademark Office) y Espacenet (Oficina Española de Patentes y Marcas). Permite realizar el mapeo de patentes en torno a un tema específico. Brinda una reseña que contiene el resumen (abstract), dibujos, primera página y solicitudes de las patentes encontradas. En cuanto a su aplicación al análisis, permite la construcción de gráficos y matrices relacionales. Además con esta herramienta se puede construir y actualizar una base de datos local que permite analizar estadísticamente las patentes descargadas, agruparlas por familias de patentes y generar visualizaciones gráficas (códigos IPC, Inventores, Patentadores). Permite realizar informes personalizados. (Figura A1.1)  Vantage Point Es una herramienta utilizada para el análisis bibliométrico y cienciométrico de textos científico-técnicos (artículos, patentes,…). Este software permite procesar grandes volúmenes de información y trabaja con textos estructurados en campos, es decir, los que proporcionan las bases de datos que distribuyen información sobre artículos (ISI WoS, Scopus, Compendex, Inspec,…) o patentes (Derwent, Thomson Innovation, Delphion,...). También puede trabajar con datos internos organizados en campos ya sea en hoja de cálculo tipo Excel o en Bases de datos tipo Access o SQL.


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Figura A1.1. Ventana descriptiva del software Matheo Analyzer Fuente: Google Otras características que se pueden encontrar son: Ayuda a la limpieza de datos mediante herramientas adecuadas que incluyen fusión de datos, comparación difusa, construcción y aplicación de tesauro, listas de comparación y más. Además esta herramienta manipula el texto para facilitar la tabulación y el análisis, permite descubrir patrones en los resultados y elimina resultados repetidos. Tiene un amplio grupo de visualizaciones para el análisis de datos y el comunicar los resultados. (Figura A1.2 -A1.3)


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Figura A1.2. Mapa de Auto correlación generado en Vantage Point10. (Vantage Point, 2011) 10

Cada nodo representa una persona. La proximidad y uniones entre las personas muestra la fuerza de la relación (correlación) basado en la ocurrencia de los nombre en los mismos archivos (por ejemplo patentes).


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Figura A1.3. Factor de Mapa de Descriptores11. (Vantage Point, 2011).  Copernic Agent Profesional Es una herramienta que permite la búsqueda selectiva de múltiple información con clasificación de gran alcance y contiene además herramientas de análisis para la información encontrada. Contiene motores de búsqueda de diferentes categorías proporcionando una mayor capacidad en la búsqueda, esta herramienta permite conectarse con otros usuarios como investigadores, aún sin retrasar el proceso de búsqueda. Se utiliza para encontrar, administrar, analizar y seguir información en internet. Figura A1.4 – A1.6

11

(índice de términos) en un conjunto de datos. Cada nodo puede representar muchos descriptores que se combinan basándose en que tan frecuentes se presentan conjuntamente. La proximidad y las uniones muestran una más alta correlación entre los términos. Desde el mapa el usuario puede buscar el texto fundamental para cada nodo


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Búsqueda Web Automatizada  Búsqueda en más de 1000 buscadores agrupados en 120 categorías.  Adjunta nuevas categorías disponibles desde el sitio web de Copernic.  Elimina duplicados y links rotos en la búsqueda.  Presenta una vista previa de la página web. Administración de las búsquedas y resultados  Mantiene un historial de las búsquedas mediante carpetas.  Filtra resultados por estado, dominio, región, link, validez, etc.  Agrupa y clasifica los resultados en muchos campos.  Guarda y archiva páginas encontradas.  Genera reportes de búsqueda exhaustivos.  Subraya palabras clave en listas de resultados y páginas Web.

Figura A1.4. Ventana de búsqueda de Copernic Agent Profesional. Se puede ver los resultados que arroja una búsqueda específica. (Copernic Inc., a.) Algunas de las diversas herramientas que trae el Copernic Agent Profesional son: La herramienta Copernic Tracker permite:  Notificar al usuario por medio del envío de un email o despliegue de una alerta de escritorio cuando se detecta un cambio (de texto, imágenes u otros contenidos) en una página web especifica. Este email incluye copia de la página web con los cambios resaltados.  Programar la periodicidad del monitoreo de las páginas web.


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Figura A1.5.Ventana de Copernic Tracker. Se puede ver como hay un buzon donde se presentan las alertas de cambios en las páginas seleccionadas para hacerles seguimiento (Copernic Inc., b.) Las funcionalidades de la herramienta Copernic Summarizer son:  El software señala los conceptos clave y extrae las frases más relevantes, lo que resulta en un sitio Web o resumen de documento más corto y condensado.  La extensión del documento resumido es ajustable por el usuario.  Permite resumir documentos de Word, páginas Web, archivos PDF, mensajes de correo electrónico y texto de Clipboard.  La información se puede resumir y guardar en un archivo o enviar a un determinado grupo de contactos.  Los idiomas de los que se puede generar resúmenes son: inglés, español, francés, alemán.  Se puede configurar para desplegar columnas que indiquen la relevancia de conceptos.  Detecta duplicados de páginas (por ejemplo sitios espejo).  Detecta idiomas de las páginas, tamaño y fechas de modificación.


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Figura A1.6. Ventana de Copernic Summarizer. Se puede ver como la extensión del resumen se puede ajustar según las necesidades (Copernic Inc., c., 2011)

 Zotero Es una herramienta se software libre, de fácil uso que ayuda a colectar, organizar, citar y compartir fuentes de investigación ya sea de catálogos bibliográficos como de los sitios que visitamos en Internet. Zotero está desarrollada como una extensión de firefox aunque puede instalarse en Safari y Chrome mediante un plugin. Permite a los usuarios crear su propia base de datos donde se pueden guardar, manejar, buscar y citar fuentes de todo tipo. Figura 16

Figura A1.7. Ventana descriptiva del software Zotero


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Anexo 2 FICHA DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA PARA GESTIÓN DE ACTIVOS UNIDAD DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA UIET FICHA DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA TEMA: SECTOR ELÉCTRICO Fecha de entrega: Solicitante: 10 Junio 2011 CIDET Proy PTP

Fecha de solicitud: 5 de Mayo 2011 Responsable del estudio Áreas institucionales involucradas: Nombre: Joao Aguirre - Subdirección de I+D+i Rol: Coordinador Proyecto UIET Tema principal: Subtema (foco del estudio): Gestión de Activos en Sistemas Eléctricos Redes Inteligentes Factores Críticos de Vigilancia 1. 2. 3. 4.

Producción científica Información técnica Tecnologías y software Países con implementación de Gestión de Activos en Redes Inteligentes a nivel mundial 5. Brechas científicas y tecnológicas con respecto al referente mundial y los retos y desafíos para Colombia 6. Normatividad en Colombia y otros países del mundo en torno a la Gestión de Activos en Redes Inteligentes. Cuestiones críticas 1. ¿Cuáles son los países con mayor implementación de la Gestión de Activos en sistemas eléctricos? 2. ¿Cuáles son los países líderes en producción científica? 3. ¿Cuáles son los países líderes en patentamiento? 4. ¿Cuáles son las instituciones líderes en producción científica y patentes? 5. ¿Cuáles son los investigadores más destacados? 6. ¿Cuál es la dinámica y evolución temática en investigación y patentes? 7. ¿Cuáles son las temáticas consolidadas para el tema? 8. ¿Cuáles son las temáticas que tienden al desuso? 9. ¿Cuáles son las temáticas emergentes? 10. ¿Cuáles son las tecnologías del subtema? 11. ¿Cuáles son las capacidades nacionales para el desarrollo del tema, medidas por producción científica, patentes?


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12. ¿Cuál es la brecha existente en investigación y patentes de Colombia en relación con referentes internacionales? 13. ¿Con quienes se pueden establecer alianzas estratégicas para la I+D? 14. ¿Cuál es la normatividad asociada a la Gestión de Activos? Condicionantes  Información del 2001 al 2011.  Incluye a todo los países.  Especial énfasis en insumos de información y avances son USA, Europa y Corea del Sur Palabras clave principales - Español Palabras clave principales – Ingles -Gestión de Activos Avanzada -Advanced Asset Managment -Distribución -Distribution -Redes Inteligentes -Smart Grid -Mediciones Inteligentes -Smart Metering -Eléctrica -Electric -Localización de Fallas -Failures localization Mantenimiento -Maintenance -Control -Control -Transmisión -Transmission -Generación -Generation -Planeación del mantenimiento y la -Maintenance and operation planning operación -Financial or economic models for asset -CBM management -EAM Palabras asociadas Dinámica Evolución Tecnología Tendencia Usos – aplicaciones Estado del Arte Marco Teórico Taxonomía Reseña Activos

Palabras asociadas en ingles Dynamic Evolution Technology Tendency - Trend Uses –Applications State of the Art Framework Taxonomy Review Asset

Fuentes de consulta CIENTÍFICAS  ISI (internacional)  Scopus (internacional)  Redalyc (latinoamericana)

UNIVERSIDADES Y CENTROS DE I+D  Bases de datos CIDET  Bases de datos EPRI (Internacional)  Instituto de Investigaciones Eléctricas


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   

Scielo (latinoamericana) IEEE (Internacional) Science Direct (Internacional) IET- The Institution of Engineering and Technology (Internacional) CENTROS DE REFERENCIA  COTEC  Madri+d  Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) (Internacional)  International Energy Agency (IEA) ORGANISMOS PÚBLICOS  Minminas (normatividad)  U.S. Department of Energy  Cordis (Europa) EMPRESAS  Codensa-Emgesa  XM  Empresas del sector EXPERTOS TEMÁTICOS (EXTERNOS)

de Cuernavaca (México)  University of California- Berkeley  UIS (profesor Gabriel Ordóñez)  Universidad de los Andes (profesora Ángela Cadena) University of California- Berkeley TÉCNICAS (Patentes)  Goldfire (internacional)  Freepatentsonline (internacional)  Latipat (latinoamericana) NACIONALES  Publindex (artículos científicos)  SIC (patentes)  Colombia Inteligente

EXPERTOS TEMÁTICOS (INTERNOS) - Ing. Juan David Pérez Señor Ismael Ossa parte de medición y - juan.perez@cidet.org.co normatividad ieossa0969@gmail.com - Tel: (574) 444 1211 Ext. 128 - Dr. Mauricio Vargas Juan Manuel Domínguez Padilla Tel: (574) 444 12 11 Ext. 119 Director Gestión Integral del Negocio mauricio.vargas@cidet.org.co jmdominguez@isa.com.co - Miembros de junta directiva CIDET. Tel: 57 (4) 315 7571, (311) 769 3093 Estrategia de búsqueda PARA ARTÍCULOS CIENTÍFICOS  Búsqueda en campos “title” “Keyword” “Abstract”  Búsqueda en todos los años Ecuaciones  Búsqueda solamente de “article” (se excluyen otros tipos) de búsqueda PARA PATENTES  Búsqueda en campo “title” “claims” “abstract”  Búsqueda en todos los años  Todas las bases de datos de patentes (Uspto – Epo – Abstract Japanesse – Wipo)


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ECUACIONES DE BÚSQUEDA PARA GESTIÓN DE ACTIVOS Ecuaciones formuladas para la búsqueda de artículos científicos de Gestión de Activos: PALABRAS CLAVE 1 2 3 4 5 6

Advanced Asset Management Advanced Asset Management Advanced Asset Management Advanced Asset Management Advanced Asset Management Advanced Asset Management

7

Failures localization

8

Failures localization

9

Failures localization

10

Failures localization

11

Failures localization

12

Failures localization

13

Maintenance

14

Maintenance

15

Maintenance

PALABRAS ECUACIÓN DE BÚSQUEDA ASOCIADAS Electric Advanced Asset Management Distribution Electric Distribution Advanced Asset Management Smart Grid Smart Grid Smart Advanced Asset Management Metering Smart Metering Advanced Asset Management Electric Electric Electric Advanced Asset Management Transmission Electric Transmission Electric Advanced Asset Management Generation Electric Generation Electric Distribution

Failures localization Electric Distribution

Smart Grid Smart Metering

Failures localization Smart Grid

Electric

Failures localization Electric

Electric Transmission Electric Generation Electric Distribution Smart Grid Smart Metering

Failures localization Electric Transmission Failures localization Electric Generation

Failures localization Smart Metering

Maintenance Electric Distribution Maintenance Smart Grid Maintenance Smart Metering


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Electric Maintenance Electric Transmission Transmission Electric Maintenance Electric Generation Generation

16

Maintenance

17

Maintenance

18

Operation planning

19

Operation planning

20

Operation planning

21

Operation planning

Electric Operation planning Electric Transmission Transmission

22

Operation planning

Electric Generation

Operation planning Electric Generation

23

Economic models for asset management

Electrical

Economic models for asset management Electrical

24 25

Economic models for asset management Economic models for asset management

Electric Distribution

Operation planning Electric Distribution

Smart Grid Smart Metering

Operation planning Smart Grid

Smart Grid Smart Metering

Operation planning Smart Metering

Economic models for asset management Smart Grid Economic models for asset management Smart Metering

Tabla A2.1. Ecuaciones de búsqueda – Artículos científicos


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Ecuaciones formuladas para la búsqueda de patentes de Localización de Fallas: CONSTRUCCIÓN DE ECUACIONES Y ESTRATEGIAS DE BÚSQUEDA DE PATENTES - LOCALIZACIÓN DE FALLAS EN SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN PALABRA CLAVE

PALABRAS ASOCIADAS Electric distribution Electrical distribution Electricity distribution Distribution power system

1

Maintenance

2

Maintenance

3

Maintenance

4

Maintenance

5

Maintenance

Intelligent Agents

Smart Grid

6

Maintenance

Intelligent Applications

Smart Grid

Failures localization Failures localization Failures localization

Electric distribution Electrical distribution Electricity distribution

Failures localization

Smart Metering Sensor

7 8 9 10

Failures localization Failures 12 localization 11

13

Failures localization

Smart grid

Sensor

Distribution power system Sensor

Distribution power system

ECUACIÓN Maintenance (AND) Electric distribution Maintenance (AND) Electrical distribution Maintenance (AND) Electrical distribution Maintenance (AND) Distribution power system Maintenance (AND) Intelligent Agents (AND) Smart Grid Maintenance (AND) Intelligent Applications (AND) Smart Grid Failures localization (AND) Electric distribution Failures localization (AND) Electrical distribution Failures localization (AND) Electricity distribution Failures localization (AND) Smart Metering (AND) sensor Failures localization (AND) Smart grid (AND) Sensor Failures localization (AND) Distribution power system Failures localization (AND) Distribution power system (AND) Sensor


Unidad de Inteligencia Estrat茅gica Tecnol贸gica Vigilancia Tecnol贸gica e Inteligencia Competitiva para el Sector El茅ctrico Colombiano

Failures 14 localization

Technique

Distribution power system

15

Failures localization

Methodology

Distribution power system

16

Failures localization

Intelligent Agents

Smart Grid

17

Failures localization

Intelligent Applications

Smart Grid

18

Asset management

Smart grid

Distribution power system

19

Asset management

Smart metering

Electric distribution

20

Asset management

Distribution power system

Reliability

21

Asset management

Distribution power system

Failures localization

22

Asset management

Distribution power system

Intelligent Agents

23

Asset management

Distribution power system

Intelligent Applications

Sensor

Distribution power system

24 Reliability

Failures localization (AND) Distribution power system (AND) Technique Failures localization (AND) Distribution power system (AND) Methodology Failures localization (AND) Intelligent Agents (AND) Smart Grid Failures localization (AND) Intelligent Applications (AND) Smart Grid Advanced Asset Management (AND) Smart grid (AND) Distribution power system Advanced asset management (AND) Smart metering (AND)Electric distribution Asset management (AND) Distribution power system (AND) Reliability Asset management (AND) Distribution power system (AND) Failures localization Asset management (AND) Distribution power system (AND) Intelligent Agents Asset management (AND) Distribution power system (AND) Intelligent Applications Reliability (AND) Distribution power system (AND) Sensor


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25 Reliability

Technique

Distribution power system

26 Reliability

Methodology

Distribution power system

27 Reliability

Intelligent Agents

Distribution power system

28 Reliability

Intelligent Applications

Distribution power system

Reliability (AND) Distribution power system (AND) Technique Reliability (AND) Distribution power system (AND) Methodology Reliability (AND) Distribution power system (AND) Intelligent Agents Reliability (AND) Distribution power system (AND) Intelligent Applications

Tabla A2.2. Ecuaciones de búsqueda - Patentes


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Anexo 3 FICHA DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA PARA SISTEMAS DE RECARGA UNIDAD DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA UIET FICHA DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA TEMA: SECTOR ELÉCTRICO Fecha de entrega: Solicitante: 17 Junio 2011 CIDET Proy PTP

Fecha de solicitud: 9 de Mayo 2011 Responsable del estudio Áreas institucionales involucradas: Nombre: Joao Aguirre - Subdirección de I+D+i Rol: Coordinador Proyecto UIET Subtema (foco del estudio): Tema principal: Sistemas de recarga de baterías para Movilidad Eléctrica vehículos eléctricos Factores Críticos de Vigilancia 1. 2. 3. 4.

Producción científica Información técnica Tecnologías Países con implementación de Gestión de Activos en Redes Inteligentes a nivel mundial 5. Brechas científicas y tecnológicas con respecto al referente mundial y los retos y desafíos para Colombia 6. Países con implementación de sistemas de recarga de baterías eléctricos en movilidad eléctrica a nivel mundial Cuestiones críticas 1. ¿Cuáles son los países líderes en producción científica? 2. ¿Cuáles son los países líderes en patentamiento? 3. ¿Cuáles son las instituciones líderes en producción científica y patentes a nivel nacional y mundial? 4. ¿Cuáles son los investigadores más destacados a nivel nacional y mundial? 5. ¿Cuál es la dinámica y evolución temática en investigación y patentes? 6. ¿Cuáles son las temáticas consolidadas para el tema? 7. ¿Cuáles son las temáticas que tienden al desuso? 8. ¿Cuáles son las temáticas emergentes? 9. ¿Cuáles son las tecnologías del tema? 10. ¿Cuáles son las capacidades nacionales para el desarrollo del tema, medidas por producción científica, patentes?


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11. ¿Cuál es la brecha existente en investigación y patentes de Colombia en relación con referentes internacionales? 12. ¿Cuáles son los proveedores internacionales de tecnologías para los sistemas de recarga de baterías eléctricos? 13. ¿Con quienes se pueden establecer alianzas estratégicas para la I+D? 14. ¿Cuál es la normatividad para el desarrollo de sistemas de recarga de baterías eléctricos? Condicionantes  Información del 2001 al 2011.  Incluye a todo los países. Palabras clave principales - Español

Palabras clave principales – Ingles

-Movilidad Eléctrica -Vehículo Eléctrico -Transporte Eléctrico -Sistemas de recarga de baterías eléctricos -Electrolinera -Estación Móvil -Carga Rápida y Lenta -Estación de Carga para Movilidad Eléctrica -Punto de Recarga Eléctrica -Vehículos Eléctricos enchufables -Carga Inteligente

-Electric Vehicles -Electric Transportation -Charging Station -Mobile Station -Electric Mobility -Fast and Slow Charging -Electric Vehicle Charging Station -Electric Recharging Point - Plug-in Electric Vehicles (PHEVs) -Smart Charging

Palabras asociadas Dinámica Evolución Tecnología Tendencia Usos – aplicaciones Metodología Estado del Arte Marco Teórico Taxonomía Reseña

Palabras asociadas en inglés Dynamic Evolution Technology Trends Uses – Applications Methodology / Method State of the Art Framework Taxonomy Review

Fuentes de consulta CIENTÍFICAS  ISI (internacional)  Scopus (internacional)

UNIVERSIDADES Y CENTROS DE I+D  Bases de datos CIDET  Bases de datos EPRI (Internacional)


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    

Redalyc (latinoamericana) Scielo (latinoamericana) IEEE (Internacional) Science Direct (Internacional) IET- The Institution of Engineering and Technology (Internacional)  Society Americans Engineer (SAE) CENTROS DE REFERENCIA  COTEC  Madri+d  Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) (Internacional)  International Energy Agency (IEA) ORGANISMOS PÚBLICOS  Minminas (normatividad)  U.S. Department of Energy  Cordis (Europa) EMPRESAS  Renault  Toyota  Ford  Fiat  Tesla  Nisan  General Motors  Mitsubishi  BYD  Subaru  Citroen  British Petroleum  Better Place EXPERTOS TEMÁTICOS (EXTERNOS) Andres Emiro Andres.diez@upb.edu.co

 Universidad de los Andes (Mario Alberto Ríos Mesías)  Universidad Eafit (Jorge Barrera Velásquez)  Universidad Pontificia Bolivariana (Jorge Wilson González)  Hochschule kempten (Prof. Dr.-Ing. Helmuth Biechl) (Alemania)  Instituto de Investigaciones Eléctricas de Cuernavaca (México)  University of California- Berkeley TÉCNICAS (Patentes)  Goldfire (internacional)  Freepatentsonline (internacional)  Latipat (latinoamericana)

NACIONALES  Epm (Juan Jacobo Rodríguez)  Sofasa

EXPERTOS TEMÁTICOS (INTERNOS) - Ing. Mauricio Restrepo - Mauricio.restrepo@cidet.org.co - Tel: (574) 444 1211 Ext. 123


Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para el Sector Eléctrico Colombiano

Andresediez@yahoo.com Cel: 3007854855

-

Ecuaciones de búsqueda

PhD. Mauricio Vargas Tel: (574) 444 12 11 Ext. 119 mauricio.vargas@cidet.org.co Miembros de junta directiva CIDET.

Estrategia de búsqueda PARA ARTÍCULOS CIENTÍFICOS  Búsqueda en campos “title” “Keyword” “Abstract”  Búsqueda en todos los años  Búsqueda solamente de “article” (se excluyen otros tipos) PARA PATENTES  Búsqueda en campo “title” “claims” “abstract”  Búsqueda en todos los años  Todas las bases de datos de patentes (Uspto – Epo – Abstract Japanesse – Wipo)

ECUACIONES DE BÚSQUEDA PARA SISTEMAS DE RECARGA Ecuaciones formuladas para la búsqueda de artículos científicos de Sistemas de Recarga: 1

Electric Vehicle

2

Electric Vehicle

3

Electric Vehicle

4

Electric Vehicle

5 6 7 8 9 10

Full electric vehicle Full electric vehicle Full electric vehicle Full electric vehicle Electric Drive Vehicle Electric Drive

TITLE-ABS-KEY(electric vehicle battery charger) Charging TITLE-ABS-KEY(electric vehicle charging station station) recharging TITLE-ABS-KEY-AUTH(electric vehicle point recharging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(electric vehicle charging point charging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(full electric battery charger vehicle battery charger) Charging TITLE-ABS-KEY-AUTH(full electric station vehicle charging station) Recharging TITLE-ABS-KEY-AUTH(full electric point vehicle recharging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(full electric Charging point vehicle charging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(electric drive battery charger vehicle battery charger) Charging TITLE-ABS-KEY-AUTH(electric drive battery charger


Unidad de Inteligencia Estrat茅gica Tecnol贸gica Vigilancia Tecnol贸gica e Inteligencia Competitiva para el Sector El茅ctrico Colombiano

11 12 13 14 15

Vehicle Electric Drive Vehicle Electric Drive Vehicle Battery electric vehicle Battery electric vehicle Battery electric vehicle

16

Electric car

17

Electric car

18

Electric car

19

Electric car

20

Traction battery

21

Traction battery

22

Traction battery

23

Traction battery

24

wireless

25

wireless

26

wireless

27

wireless

28 29 30

inductive charging inductive charging inductive charging

station Recharging point

vehicle charging station) TITLE-ABS-KEY-AUTH(electric drive vehicle recharging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(electric drive Charging point vehicle charging point) Charging TITLE-ABS-KEY-AUTH(battery electric station vehicle charging station) Recharging TITLE-ABS-KEY-AUTH(battery electric point vehicle recharging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(battery electric Charging point vehicle charging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(electric car battery charger battery charger) Charging TITLE-ABS-KEY-AUTH(electric car station charging station) Recharging TITLE-ABS-KEY-AUTH(electric car point recharging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(electric car Charging point charging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(traction battery Charger charger) Charging TITLE-ABS-KEY-AUTH(traction battery station charging station) Recharging TITLE-ABS-KEY-AUTH(traction battery point recharging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(traction battery Charging point charging point) traction battery TITLE-ABS-KEY-AUTH(wireless traction charger battery charger) Charging TITLE-ABS-KEY-AUTH(wireless charging station station) recharging TITLE-ABS-KEY-AUTH(wireless point recharging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(wireless charging charging point point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(inductive traction traction battery battery charging) TITLE-ABS-KEY-AUTH(inductive station charging station) TITLE-ABS-KEY-AUTH(inductive charging point charging point)


Unidad de Inteligencia Estrat茅gica Tecnol贸gica Vigilancia Tecnol贸gica e Inteligencia Competitiva para el Sector El茅ctrico Colombiano

31

inductive charging

32

plugless

33

plugless

34

plugless

35

plugless

36

rapid charging

37

rapid charging

38

rapid charging

39

rapid charging

40

fast charging

41

fast charging

42

fast charging

43

fast charging

44

smart grid

45

smart grid

46

smart grid

47

smart grid

48

Renewable energy

recharging point traction battery charger charging station charging point recharging point traction battery charger charging station charging point recharging point traction battery charger charging station

TITLE-ABS-KEY-AUTH(inductive recharging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(plugless traction battery charger) TITLE-ABS-KEY-AUTH(plugless charging station) TITLE-ABS-KEY-AUTH(plugless charging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(plugless recharging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(rapid charging traction battery charger) TITLE-ABS-KEY-AUTH(rapid charging station) TITLE-ABS-KEY-AUTH(rapid charging point) AND (LIMIT-TO(SUBJAREA, "ENER") OR LIMIT-TO(SUBJAREA, "MULT")) rapid recharging point fast charging traction battery charger fast charging station

TITLE-ABS-KEY-AUTH(fast charging point) AND (LIMIT-TO(SUBJAREA, charging point "ENER") OR LIMIT-TO(SUBJAREA, "MULT")) TITLE-ABS-KEY-AUTH(fast recharging recharging point) AND (LIMIT-TO(SUBJAREA, point "ENER") OR LIMIT-TO(SUBJAREA, "MULT")) traction battery TITLE-ABS-KEY-AUTH(smart grid charger traction battery charger) charging TITLE-ABS-KEY-AUTH(smart grid station charging station) TITLE-ABS-KEY-AUTH(smart grid charging point charging point) recharging TITLE-ABS-KEY-AUTH(smart grid point recharging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(Renewable battery charger energy battery charger)


Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para el Sector Eléctrico Colombiano

49 50 51

Renewable energy Renewable energy Renewable energy

52

ligthweigth

53

ligthweigth

54

ligthweigth

55

ligthweigth

56

compact

57

compact

58

compact

59

compact high performance high performance high performance high performance

60 61 62 63

Charging station recharging point

TITLE-ABS-KEY-AUTH(Renewable energy charging station) TITLE-ABS-KEY-AUTH(Renewable energy recharging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(Renewable charging point energy charging point) TITLE-ABS-KEY-AUTH(Ligthweigth battery charger battery charger ) Charging TITLE-ABS-KEY-AUTH(Ligthweigth station charging station) recharging TITLE-ABS-KEY-AUTH(Ligthweigth point recharging point) TITLE-ABS-KEY(ligtweigth charging charging point point) TITLE-ABS-KEY(compact battery battery charger charger) charging TITLE-ABS-KEY(compact charging station station) recharging TITLE-ABS-KEY(compact recharging point point) charging point TITLE-ABS-KEY(compact charging point) battery charger High performance battery charger charging station recharging point charging point

High performance charging station High performance recharging point High performance charging point

Tabla A3.1. Ecuaciones de búsqueda – Artículos científicos Ecuaciones formuladas para la búsqueda de patentes de Sistemas de Recarga: CONSTRUCCIÓN DE ECUACIONES Y ESTRATEGIAS DE BÚSQUEDA DE ARTÍCULOS – SISTEMAS DE RECARGA DE BATERÍAS

1

PALABRAS CLAVE

PALABRAS ASOCIADAS

ECUACIÓN DE BÚSQUEDA

Electric Vehicle

battery charger

(Title) Electric Vehicle (AND) (Abstract) battery charger


Unidad de Inteligencia Estrat茅gica Tecnol贸gica Vigilancia Tecnol贸gica e Inteligencia Competitiva para el Sector El茅ctrico Colombiano

2

Electric Vehicle

battery charger

3

Electric Vehicle

Charging System

4

Electric Vehicle

Charging System

5

Electric Vehicle

Charging station

6

Electric Vehicle

Charging station

7

Electric Vehicle

recharging point

8

Electric Vehicle

recharging point

9

Electric Vehicle

charging point

10

Electric Vehicle

charging point

11

Electric Drive Vehicle

battery charger

12

Electric Drive Vehicle

battery charger

13

Electric Drive Vehicle

battery charger

14

Electric Drive Vehicle

Charging station

(Title) battery charger (AND) (Abstract) Electric Vehicle (Title) Electric Vehicle (AND) (Abstract) Charging System (Title) Charging System (AND) (Abstract) Electric Vehicle (Title) Electric Vehicle (AND) (Abstract) Charging station (Title) Charging station (AND) (Abstract) Electric Vehicle (Title) Electric Vehicle (AND) (Abstract) recharging point (Title) recharging point (AND) (Abstract) Electric Vehicle (Title) Electric Vehicle (AND) (Abstract) charging point (Title) charging point (AND) (Abstract) Electric Vehicle (Title) Electric Drive Vehicle (AND) (Abstract) battery charger (Title) battery charger (AND) (Abstract) Electric Drive Vehicle (Title) Electric Drive Vehicle (AND) (Abstract) battery charger (Title) Electric Drive Vehicle (AND) (Abstract) Charging station


Unidad de Inteligencia Estrat茅gica Tecnol贸gica Vigilancia Tecnol贸gica e Inteligencia Competitiva para el Sector El茅ctrico Colombiano

15

Electric Drive Vehicle

Charging station

16

Electric Drive Vehicle

Recharging point

17

Electric Drive Vehicle

Recharging point

18

Electric Drive Vehicle

Recharging point

19

Electric Drive Vehicle

Charging point

20

Electric Drive Vehicle

Charging point

21

Electric car

battery charger

22

Electric car

battery charger

23

Electric car

Charging station

24

Electric car

Charging station

25

Electric car

Recharging point

26

Electric car

Recharging point

27

Electric car

Charging point

28

Electric car

Charging point

29

Traction battery

Charger

(Title) Charging station (AND) (Abstract) Electric Drive Vehicle (Title) Electric Drive Vehicle (AND) (Abstract) Recharging point (Title) Failures localization (Title) Recharging point (AND) (Abstract) Electric Drive Vehicle (Title) Charging point (AND) (Abstract) Electric Drive Vehicle (Title) Electric Drive Vehicle (AND) (Abstract) Charging point (Title) Electric car (AND) (Abstract) battery charger (Title) battery charger (AND) (Abstract) Electric car (Title) Electric car (AND) (Abstract) Charging station (Title) Charging station (AND) (Abstract) ) Electric car (Title) Electric car (AND) (Abstract) Recharging point (Title) Recharging point (AND) (Abstract) Electric car (Title) Electric car (AND) (Abstract) Charging point (title) Charging point (AND) (Abstract) Electric car (title) Traction battery (AND) (Abstract) Charger


Unidad de Inteligencia Estratégica Tecnológica Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para el Sector Eléctrico Colombiano

30

Traction battery

Charger

(title) Charger (AND) (Abstract) Traction battery

Tabla A3.2. Ecuaciones de búsqueda - Patentes

Unidad de Inteligencia Estrategica Tecnologica  

esta es la UIET para prestacion de servicios de Vigilancia Tecnologica e Inteligencia Competitiva

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