Page 8

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

и компетентны, нежели консультант; не знают, какое решение вопроса им необходимо; приходят к консультанту не только с юридическими вопросами, но и с просьбой дать управленческие, налоговые, финансовые консультации; просят заняться их делом после того, как другие консультанты уже успели «загубить» его, и т. д. Также им был озвучен ряд действий, которых юридической фирме или юристу не следует делать. Это вмешательство в бизнес-процессы, в которых юристы не компетентны; желание сверхугодить, негативно влияющее на компетентность и объективность работы; отклик на просьбы «невинного» обналичивания денег через юридическую фирму; установление дружеских отношений с клиентом, не позволяющее вести себя с ним как с обычным бизнес-партнером; совершение действий, направленных против других юристов и разрушающих цеховую общность. Темой выступления Виктории Пташник, ассоциированного партнера юридической фирмы «Правовой Альянс», стал конфликт интересов. «Правовой Альянс» — компания, специализирующаяся исключительно на фармацевтике, в связи с чем проблема конфликта интересов является для нее особенно острой. По мнению В. Пташник, можно выделить несколько разновидностей конфликта интересов: Клиенты являются конкурентами

Конфликт интересов

Конфликт клиент-юрист (несовпадение интересов клиента и самого юриста)

Один из клиентов является контрагентом или потенциальным контрагентом другого

Конфликт клиент-клиент (несовпадение интересов двух и более различных клиентов)

Клиенты являются оппонентами

Принципиальный вопрос любой процедуры разрешения конфликта интересов заключается в том, чье мнение должно являться определяющим — консультанта, одного из клиентов, всех заинтересованных клиентов.

Секреты успешного партнерства

Главной темой доклада Михаила Сафарова, партнера VEGAS LEX, выступавшего по видеомосту из Москвы, стало структурирование партнерства. Этот вопрос особенно остро встал перед украинскими юристами полгода назад, после принятия Закона об адвокатуре. По мнению М. Сафарова, только объединение юридической фирмы и адвокатского образования при условии подписания

Только объединение юридической фирмы и адвокатского образования при условии подписания партнерских договоров позволит оптимально регулировать партнерские отношения партнерских договоров позволит оптимально регулировать партнерские отношения. Ирина Никитина, независимый консультант, ранее занимавшая должность исполнительного директора в юридической фирме «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры», отметила, что в большинстве случаев профессиональное развитие и адаптация нового партнера, независимо от того, подготовлен ли он непосредственно в компании или пришел извне, не воспринимаются как нечто существенное. Вместо того чтобы помочь ему, принято считать, что человек со всем справится самостоятельно. Лишь в редких случаях ответственность за его адаптацию возлагают на кого-то, чаще всего на управляющего партнера, который и без того очень занят. Между тем, каждому новому партнеру необходим куратор. В своем выступлении И. Никитина затронула также проблему профессионального выгорания, заставляющую некоторых весьма успешных партнеров покидать юридический бизнес. С ее точки зрения, общий рецепт прост: нужно уметь растягивать удовольствие, любой рост должен быть планомерным, а не форсированным, а с выгоранием может помочь справиться смена роли внутри компании1. Андрей Стельмащук, партнер юридической фирмы «Василь Кисиль и Партнеры», посвятил свое выступление вопросам partnership track. Политика его фирмы направлена на то, что всякий принимаемый на работу младший юрист воспринимается в качестве потенциального партнера, в то время как каждый партнер должен пройти три стадии: советник, партнер с гарантированным доходом, партнер без гарантированного дохода. При переходе с одной стадии на другую изменяются подход к формированию дохода партнера и ожидания по поводу приносимой им прибыли: • советник, получающий заработную плату; • партнер с гарантированным доходом, получающий заработную плату, а также процент от превышения ожидаемой принесенной прибыли;

1

Подробнее об этом см.: Никитина И. Без права на ошибку. С. 28–37.

Legal Success | апрель-июнь 2013  7

Legal Success № 2 / 2013  

Legal Success – деловой журнал, созданный специально для юристов и посвященный факторам успеха в юридическом консалтинге. Предметом исследов...

Legal Success № 2 / 2013  

Legal Success – деловой журнал, созданный специально для юристов и посвященный факторам успеха в юридическом консалтинге. Предметом исследов...

Advertisement