Page 35

ПЕРСОНАЛ

Внутренние процессы (на уровне подопечного)

Стадия Консолидация Этап развития и накопления новых знаний / умений / навыков.

• Подопечный уверенно справляется со сложной работой (в рамках требований к данной должности / статусу); • обостряется понимание собственных сильных сторон, оттачивается «личный почерк»; • подопечный впервые осознанно делится своими наработками с младшими коллегами. Задача подопечного: развитие своего профессионального потенциала для последующего роста.

Интеграция Роль ментора сужается; дистанция между ментором и подопечным должна увеличиваться, для того чтобы подготовить его к «самостоятельному плаванию».

Применение накопленного опыта На этом этапе внешнего менторского вмешательства и поддержки уже не требуется.

• Суммирование пройденного пути, применение развитых компетенций и приобретенных знаний на практике; • выработка навыка адаптации своих знаний и навыков к конкретной ситуации и ее контексту. Задача подопечного: выработка умения самостоятельно находить нужные комбинации знаний и навыков для решения сложных задач. • Постоянный анализ своей деятельности и ее результатов с целью выявления зон повышения личной эффективности и областей перспективного роста; • изменение роли с подопечного на ментора для своих младших коллег.

Внешняя поддержка (роль ментора) • Развитие управленческих навыков подопечного (в приоритете управление своими знаниями и умение делиться ими с другими); • передача инициативы развития сотруднику, учет и позиционирование его профессионального мнения вовне. На этом этапе менторство приобретает черты, характерные для коучинга.

• Поощрение, подбадривание подопечного, поддержка его экспериментов; • конструктивная критика, постоянная обратная связь (feedback and feedforward); • прояснение дополнительных опций интегрирования накопленных знаний и навыков в практику.

Ментор может заслуженно отпраздновать свой успех.

Задача подопечного: карьерный рост.

Применение накопленного опыта Компетентность

Неприятие, отрицание

интеграция Консолидация Принятие

Иммобилизация

Фрустрация

Рис. 4. Основные этапы адаптации и/или развития сотрудника

34  Legal Success | апрель-июнь 2013

ВРЕМЯ

Legal Success № 2 / 2013  

Legal Success – деловой журнал, созданный специально для юристов и посвященный факторам успеха в юридическом консалтинге. Предметом исследов...

Legal Success № 2 / 2013  

Legal Success – деловой журнал, созданный специально для юристов и посвященный факторам успеха в юридическом консалтинге. Предметом исследов...

Advertisement