Page 31

ПЕРСОНАЛ

В наших национальных реалиях, где на одного партнера приходится от трех до пятнадцати и более юристов, нагрузку менторства зачастую следует распределять между партнерами и старшими юристами фирмы Œ эксперты;  «звездочки» (кандидаты на продвижение по карьерной лестнице);

Ž крепкие «середняки» (специалисты, отвечающие требованиям рынка и фирмы, предъявляемым к специалистам их уровня);  «случайные попутчики»;  отстающие. Очевидно, что эксперты сами могут делиться своими профессиональными знаниями с другими членами команды. При этом менторство по отношению к представителям этой категории состоит в развитии их менеджерских качеств и навыков. В наших национальных реалиях, где на одного партнера приходится от трех до пятнадцати и более юристов, нагрузку менторства

зачастую следует распределять между партнерами и старшими юристами фирмы. Особых усилий заслуживает категория «звездочек», поскольку это потенциальные эксперты, которые с помощью менторства смогут перейти на следующую ступень в карьере. Внимание к этой категории важно еще и потому, что недостаток и затягивание процесса карьерного роста будут с большим успехом и огромной радостью использованы вашими конкурентами, что сведет к нулю все предыдущие инвестиции в данного сотрудника. Эффект будет тем хуже, чем выше на карьерной лестнице находится такой сотрудник. Отдельно замечу, что наиболее трепетного отношения требуют будущие партнеры. Очевидность этого утверждения заслоняется для партнеров внутренним конфликтом между стремлением удержать «звездочек» в своей фирме и желанием оттянуть момент выхода самого квалифицированного помощника в «свободное и равное плавание». Что касается развития качественного среднего звена, мне очень импонирует модель, широко применяемая международными юридическими фирмами, когда партнеры работают со средним звеном юристов (mid-levels), находят и развивают в нем сильных потенциальных старших юристов фирмы. Старшие юристы, прошедшие школу партнеров, посвящают свое время младшим юристам. Данная модель делает менторство неким аналогом круговорота воды в природе: младшие юристы, став старшими, а старшие, став партнерами, повторяют процесс

NORMING

STORMING

Работать друг с другом

Конкурировать друг с другом

Работать как единое целое

Узнавать друг друга

PERFORMING

FORMING

Рис. 2. Модель групповых процессов Б. Такмана

30  Legal Success | апрель-июнь 2013

Legal Success № 2 / 2013  

Legal Success – деловой журнал, созданный специально для юристов и посвященный факторам успеха в юридическом консалтинге. Предметом исследов...

Legal Success № 2 / 2013  

Legal Success – деловой журнал, созданный специально для юристов и посвященный факторам успеха в юридическом консалтинге. Предметом исследов...

Advertisement