Page 25

ИСТОРИЯ УСПЕХА. CASE STUDY

Исторически представляя собой некую амальгаму британской и германской правовой культуры, мы являемся одной из самых российских из крупных международных юридических фирм в Москве так и у клиентов. При этом необходимо строго соблюдать правила профессиональной этики. Возможно, от этого описания веет некоторым идеализмом, но именно к такому базовому набору качеств в наших сотрудниках мы стремимся. Мне кажется, что человек, лишенный хотя бы одного из перечисленных качеств, вряд ли может быть достойным профессионалом в международной юридической практике.

— А каковы требования к партнерам?

По достижении определенной вехи в своем профессиональном развитии сотрудник, обладающий базовым набором качеств, должен стать партнером. То, что не все наши юристы становятся партнерами, связано с целым рядом причин. Например, напряженный ненормированный график работы требует определенного склада ума и души для того, чтобы думать о делах клиентов даже во внерабочее время. В партнерстве более сильно чувство локтя, т. е. готовность помочь своим партнерам с тем или иным клиентским заданием даже во внеурочное время. В партнерстве более важны предпринимательские качества. Партнер Freshfields — это не профессия, а призвание, формирующее у человека определенное отношение к работе и позволяющее уделять ей больше времени, чем это мог бы сделать просто разумный человек. В отличие от высокопоставленной позиции в какой-то корпорации, в нашей фирме партнерство очерчено менее четко с точки зрения должностных обязанностей. В этом есть даже, если хотите, какое-то сходство с рыцарским орденом или тайным обществом: любой партнер может позвонить и попросить помощи. При этом отказ в предоставлении таковой или неискреннее ее оказание будут существенным нарушением неписаного правила и духа Freshfields. Фактически такое поведение будет означать выпадение из парадигмы, на которой строится профессиональный дух фирмы, позволяющий ей быть успешной на протяжении десятилетий.

— На глобальном уровне отмечается тенденция стирания ценности партнерства. 24  Legal Success | апрель-июнь 2013

Согласны ли вы с фактом существования такой тенденции, и если да, то как боретесь с нею?

Мы живем в мире, где конкуренция становится все более интенсивной, в частности конкуренция на рынке профессиональных услуг, в результате чего в краткосрочном периоде возрастают ожидания относительно финансовых результатов работы. На протяжении длительного времени существовала тенденция к укрупнению юридических фирм. Управление крупным бизнесом невозможно без создания управленческого инструментария. Вопрос о том, насколько наличие такого инструментария в целом сопоставимо с сохранением духа партнерства, — прежде всего вопрос меры и цели. Не секрет, что в период стресса люди склонны роптать. Любую дисциплину, в том числе на индивидуальном уровне, можно рассматривать в качестве ограничения, однако управленческие структуры (если они не являются избыточными) позволяют достичь управляемости, эффективности и должных финансовых результатов, что не идет вразрез с духом партнерства. То же можно сказать и о дисциплине с точки зрения необходимости раннего утреннего подъема или зарядки. Противоречит ли это свободе личности или каким-то другим фундаментальными правам человека? Такие вещи вполне сочетаемы, нужно просто рассматривать их как средство достижения благой цели. Иногда нам приходится слышать, что в других фирмах управленческий аппарат становится бюрократическим и подавляет предпринимательское начало партнеров. Нельзя забывать о том, что адвокаты, юристы — люди свободной профессии. Мы должны следить за тем, чтобы наши управленческие структуры не были избыточными. Для сохранения предпринимательского начала необходимо сохранить возможность для каждого отдельного партнера принимать нестандартные решения. Эта интеллектуальная «кровь» питает «тело» фирмы, позволяет ей обновляться и оставаться конкурентоспособной.

— В чем секрет вашей лояльности фирме?

Я пришел в фирму в качестве практиканта, будучи студентом Московского государственного университета. Несмотря на то, что я еще не был дипломированным специалистом, меня взяли на работу, предоставив определенный кредит доверия и одновременно вручив ключи к профессиональному и личностному развитию. На всем протяжении своей карьеры я, с одной стороны, стремился оправдать этот кредит доверия, с другой — пытался находить следующие вехи своего развития. Я очень многому научился у моих коллег и продолжаю учиться каждый день. Еще большему я научился у клиентов. Думаю, что человеческий фактор в нашей фирме очень важен. Рассматривая юридическую профессию только как совокупность сложных интеллектуальных задач и достаточно часто повторяющихся стрессов, вряд

Legal Success № 2 / 2013  

Legal Success – деловой журнал, созданный специально для юристов и посвященный факторам успеха в юридическом консалтинге. Предметом исследов...

Legal Success № 2 / 2013  

Legal Success – деловой журнал, созданный специально для юристов и посвященный факторам успеха в юридическом консалтинге. Предметом исследов...

Advertisement