Page 11

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

В этом году впервые была проведена выездная сессия в Лондоне. Также впервые были проведены параллельные бизнесзавтраки и деловой обед Еще одно новшество заключалось в том, что модераторами нескольких сессий стали журналисты самой газеты «Ведомости» (сессию «Роль регуляторов в создании благоприятной среды для бизнеса» вел Дмитрий Казьмин, заместитель редактора отдела экономики, а сессию «Как создать эффективно работающую модель бизнеса юридической фирмы» — Филипп Стеркин, редактор отдела экономики, освещающего рынок юридических услуг) и представители профильных СМИ (сессию «Какие практики и компетенции директора юридических департаментов будут развивать в 2013 году» модерировала Маргарита Гаскарова, главный редактор Legal Success). Основным недостатком конференции стало неоправданно большое количество спикеров на всех сессиях, в результате чего на обсуждение и вопросы из зала практически не оставалось времени.

Пожарная сигнализация и эвакуация из отеля

Похоже, срабатывание пожарной сигнализации становится традицией крупных московских конференций. Ранее это произошло во время традиционной конференции IBA «Управление юридической фирмой», на этот раз учебная пожарная сигнализация прозвучала перед началом делового обеда, во время работы нескольких параллельных сессий. Участников конференции настоятельно попросили покинуть отель. Юристы отнеслись к этому с юмором, тем не менее часть из них послушно покинула гостиницу, остальные продолжали программу форума. К сожалению, после окончания пожарной тревоги, которое совпало с началом обеда, на сессии вернулись не все. В результате некоторые сессии сильно растянулись по времени, а деловой обед «Слияния и поглощения юридических фирм» долго не мог начаться из-за неразберихи.

«Один плюс один» равно одному, двум или трем?

Деловой обед, посвященный теме слияния и поглощения, вел управляющий партнер компании «Юков и партнеры» Андрей Юков. Первой предоставили слово Ирине Никитиной, независимому консультанту, пережившей

10  Legal Success | апрель-июнь 2013

в качестве наемного топ-менеджера два слияния юридических фирм. «В слияния я не верю, равных браков на этом рынке не бывает», — так начала она свое выступление. Все фирмы Ирина поделила на две категории: «убежденные холостяки» — юридические фирмы, которые вообще не рассматривают вариант слияния как способ своего развития, и «любвеобильные товарищи». Далее она остановилась на двух самых сложных, на ее взгляд, моментах слияния – психологической совместимости и внутренних коммуникациях: «Если партнеры юридических фирм встретились и «полюбили друг друга», это еще не значит, что то же самое почувствуют друг к другу коллективы их фирм. Если эта любовь случилась спонтанно, а коллективы оказались неподготовленными к ней, то их противостояние будет очень сильным. Ключевой вопрос внутренних коммуникаций заключается в том, что фирму надо тщательно готовить к слиянию». Для «любвеобильных товарищей» Ирина Никитина дала совет: предусмотреть слияние с другой фирмой в стратегии компании и регулярно озвучивать этот факт сотрудникам. По мнению И. Никитиной, при слияниях юридических фирм «один плюс один» никогда не равняется двум с точки зрения количества сотрудников. Что касается прибыли, то если «один плюс один» не равняется трем, то слияние было бесполезным. При успешном слиянии «один плюс один» в сумме должно давать четыре. А. Юков отметил, что «один плюс один» меньше двух с точки зрения людей, но с точки зрения прибыли все равно больше двух. И. Никитина подчеркнула, что при плохой подготовке процесса слияния можно потерять самые ценные кадры. Как правило, партнеры заняты обсуждением распределения прибыли и забывают про сотрудников, спохватываясь лишь тогда, когда начинают уходить первые из них. Еще один принципиальный вопрос, которому, как правило, не уделяют должного внимания, — распределение работы при объединении двух одинаковых практик.

Разводы, а не слияния

«Слияние как международный тренд для нас неактуально», — к такому выводу пришли участники дискуссии. При этом были названы разные причины. По мнению Григория Чернышова, партнера White & Case, кардинальное различие между российской и иностранной юридическими фирмами состоит в том, что, как бы ни назывались в российской фирме партнеры, если они не «отцы-основатели», то, по сути, являются старшими юристами. Это касается не только психологических отношений, но и модели бизнеса. «В иностранных фирмах нет главных и подчиненных, там есть партнерство. Именно поэтому там возможны слияния, а  у  нас  — нет», — резюмировал он. «Лет через пять–семь, когда партнеры-основатели будут выходить из профессии

Legal Success № 2 / 2013  

Legal Success – деловой журнал, созданный специально для юристов и посвященный факторам успеха в юридическом консалтинге. Предметом исследов...

Legal Success № 2 / 2013  

Legal Success – деловой журнал, созданный специально для юристов и посвященный факторам успеха в юридическом консалтинге. Предметом исследов...

Advertisement