__MAIN_TEXT__

Page 1

Вводная глава


Вводная глава 

Многоликое будущее Майдан, потеря Крыма, война, глубокий экономический кризис — к ​ то из украинских бизнесменов в середине 2013 года предполагал такой вариант развития событий? Очевидно, считаные единицы. Конфликт с Украиной, разрыв с Западом, санкции и антисанкции, обвал цен на нефть, экономический кризис — с​ колько топ-менеджеров в 2013 году в России считали, что эти события могут стать реальностью уже через год? Аналогично, минимальное количество. Между тем на момент написания этих строк такой сценарий стал суровой реальностью. И множество предпринимателей, ранее строивших оптимистичные планы развития своих компаний, внезапно столкнулись с проблемой выживания. «Кризис за год-два не закончится», «минимум 3–5 лет экономического спада», и даже «развал страны», «полный коллапс» — т​ аких пророчеств сейчас хватает и в России, и в Украине. Увы, есть шансы, что они реализуются. Готов ли ваш бизнес к этому? С большой степенью вероятности, вряд ли. Потому что мало кому хочется верить в столь жестокое будущее. С другой стороны, что если через год тренд развернется на 180 градусов, и начнется бурный экономический рост? «Слишком хорошо, чтобы на это надеяться», — с​ кажете вы. Хотя и такой вариант вполне возможен. Типичный предприниматель или топ-менеджер не хочет и не умеет работать с крайностями. От 1–3% падения до 2–15% роста — ​обычно в такой диапазон попадают все годовые прогнозы и планы отечественных компаний. Мало кто предполагает рост на 50% или падение на 20%. И уж точно считаные единицы одновременно готовятся и к двадцатипроцентному обвалу, и к пятидесятипроцентному росту. «Это невозможно, ведь для этого нужны противоположные стратегии», — с​ кажете вы. Или все же возможно? Вообще, как понять, в какую сторону может двинуться мир, страна, отрасль? Как увидеть долгосрочные изменения еще в зародыше и успеть скорректировать с их учетом свои действия? Надеюсь, что эта книга и описываемый в ней инструмент сценарного планирования поможет вам в нелегком деле работы с многоликим будущим. Да, речь идет не о предсказывании будущего (что невозможно), а именно о работе с будущим. Оно ведь все равно придет к вам, даже если вы к этому 8


Кейс «СССР в 1991 году»

не готовитесь. Так что нет другого выхода, кроме как начинать работать с ним уже сейчас.

Кейс «СССР в 1991 году»1 В ноябре 1990 года в недрах ЦРУ был рожден документ (естественно, секретный), в котором рассматривались возможные сценарии развития событий в СССР в 1991 году. Документ назывался «Углубляющийся кризис в СССР: перспективы следующего года». В нем аналитики ЦРУ отобразили четыре варианта дальнейшего развития событий: 1. «Ухудшение ситуации, но не анархия». • Провал согласования и внедрения плана рыночных реформ. • Центр и республики не в состоянии сформировать между собой новые взаимоприемлемые политические и экономические отношения. • Неспособность политических институтов адаптироваться к новой политической реальности. Управленческая неэффективность демократически избранных лидеров. • Центральное правительство все еще жизнеспособно, хоть и в меньшей степени, чем раньше. Вероятность реализации данного сценария была оценена специалистами ЦРУ примерно в 50%. 2. «Анархия». • Резкий экономический спад. • Массовые социальные протесты или забастовки, которые выходят за пределы возможностей спецслужб по их контролю. • Покушение на Горбачева или Ельцина. 1

The Deepening Crisis in USSR: Prospects for the Next Year, www.cia.com 9


Вводная глава 

• Полное разрушение отношений между центром и республиками, особенно РСФСР. Вероятность реализации данного сценария — 2​ 0% или меньше. 3. «Вмешательство военных» (в диапазоне от военного положения до военного переворота). • Разрушение ключевых составляющих экономики, таких как транспортная система. • Насилие, направленное против институтов центрального правительства. • Ситуация приближающегося коллапса центральной власти. • Анархия. Вероятность реализации данного сценария — 2​ 0% или меньше (для военного переворота — з​ начительно меньше). 4. «Свет в конце тоннеля». • Значительный прогресс в направлении: – разработки новых конструктивных взаимоотношений между республиками и центром, а также между самими республиками; – заполнение вакуума политической власти новыми политическими институтами и партиями; – формирование новых экономических отношений, базирующихся на рыночных принципах. Вероятность реализации данного сценария — 2​ 0% или меньше. Как видите, ЦРУ было готово к самым разным вариантам развития событий. И реальность, что называется, не подкачала. Поначалу события развивались по  первому сценарию («Ухудшение ситуации, 10


Кейс «СССР в 1991 году»

но не анархия»), затем создание ГКЧП качнуло маятник в направлении третьего сценария («Вмешательство военных»). В итоге все закончилось вторым сценарием («Анархия»), который предусматривал распад СССР. Впрочем, и такой, смешанный, вариант развития событий ЦРУ тоже предполагало. В отчете особо отмечалось, что указанные сценарии не являются взаимно исключающими. Сегодня многие бизнесмены были бы готовы заплатить неплохие деньги, чтобы иметь представление о том, каким ЦРУ и подобные конторы видят будущее России, Украины, США, ЕС, Китая. Увы, эта информация если и будет доступна, то не ранее чем лет через десять, когда ее практическая ценность испарится и останется только ценность историческая. Но что мешает вам изучить и применить те, на самом деле нехитрые, методики, которые использовало ЦРУ, чтобы самим спроектировать варианты будущего интересующих вас стран или отраслей? Тем более что с развитием Интернета, поисковых сервисов, социальных сетей и прочих современных технологий даже обычные обыватели получили доступ к огромным массивам информации, что уж говорить об исследовательских подразделениях корпораций. Главное начать, и, поверьте, результаты не заставят себя ждать.

11

Profile for Infotropic Media

Проектируй будущее! Сценарное планирование в бизнесе - Предисловие  

Проектируй будущее! Сценарное планирование в бизнесе. — М.: Инфотропик Медиа, 2016. — 156 с. — ISBN 978-5-9998-0235-4

Проектируй будущее! Сценарное планирование в бизнесе - Предисловие  

Проектируй будущее! Сценарное планирование в бизнесе. — М.: Инфотропик Медиа, 2016. — 156 с. — ISBN 978-5-9998-0235-4

Advertisement