__MAIN_TEXT__

Page 1

Содержание ВВОДНАЯ ГЛАВА

Многоликое будущее . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Кейс «СССР в 1991 году» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

ГЛАВА 1. СЦЕНАРИИ: ЧТО, КАК И ПОЧЕМУ

Что такое сценарии и сценарное планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Сценарии и неопределенность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 История сценарного планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Кейс «Энергетика до 2050 года» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Сценарии и стратегия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Отличия сценариев от других методик работы с будущим . . . . . . . . . . 22 Кейс «Глобальная электронная розница 2025» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Преимущества сценарного планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Ограничения и недостатки сценарного планирования . . . . . . . . . . . . . 29 Кейс «Глобальный транспорт 2050» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Сценарии и вероятности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Готовность компании к сценарному планированию . . . . . . . . . . . . . . . . 33

ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Факторы стабильности, факторы изменений и события . . . . . . . . . . . . 40 Wild cards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

ГЛАВА 3. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СЦЕНАРИЕВ

Целевой вопрос проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Организация проекта разработки сценариев . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Исследования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Ключевые внешние факторы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Кейс «Глобальная отрасль морепродуктов в 2020–2025 годах» — Часть первая . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Идеи сценариев. Количество идей. Метод «Матрица 2х2» . . . . . . . . . . . 66 Кейс «Глобальная отрасль морепродуктов в 2020–2025 годах» — Часть вторая . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Идеи сценариев. Метод морфологического анализа . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Идеи сценариев. Другие методы. Организационные аспекты . . . . . . . . 79 Пути к сценарным мирам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Кейс «Нефтяная отрасль в 2010-х годах» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Названия сценариев . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88


Содержание

Количественные параметры сценариев . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Кейс «Европейская отрасль авиаперевозок в 2015 году» . . . . . . . . . . . . 92 Тексты сценариев . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Кейс «Североамериканская горнодобывающая отрасль к 2015 году» — ​Часть первая . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Кейс «Технологии и инновации в финансовых услугах — 2​ 020» . . . . . . 98 Коммуницирование сценариев . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ СЦЕНАРИЕВ

Подходы к формированию стратегии компании с учетом сценариев . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 Синтетическая стратегия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Сценарно-стратегическая матрица . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 Тестирование стратегий при помощи сценариев . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 От сценариев к симуляции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114

ГЛАВА 5. СЦЕНАРИИ ПОСЛЕ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

Сценарии, стратегии — ч ​ то дальше? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Соединение сценариев с бюджетированием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Сценарии в подразделениях компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Сценарии и бизнес-проекты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 Индикаторы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Кейс «Североамериканская горнодобывающая отрасль к 2015 году» — Ч ​ асть вторая . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Мониторинг и сканирование окружающей среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Пересмотр сценариев . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137

ГЛАВА 6. СЦЕНАРИИ И РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

Принципы использования сценариев для управления рисками . . . . . 142 Кейс «Бизнес-блэкаут» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148

ПРИЛОЖЕНИЯ

Перечень литературы по сценарному планированию . . . . . . . . . . . . . . 151 Таблицы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Рисунки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 Ссылки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144

4

Profile for Infotropic Media

Проектируй будущее! Сценарное планирование в бизнесе - Содержание  

Проектируй будущее! Сценарное планирование в бизнесе. — М.: Инфотропик Медиа, 2016. — 156 с. — ISBN 978-5-9998-0235-4

Проектируй будущее! Сценарное планирование в бизнесе - Содержание  

Проектируй будущее! Сценарное планирование в бизнесе. — М.: Инфотропик Медиа, 2016. — 156 с. — ISBN 978-5-9998-0235-4

Advertisement