http://www.huyghe.fr des parts du commerce international et rachète lui-même à l’étranger. Enfin, achèvent-ils, les entreprises qui subissent de telles OPA ne sont pas forcément délocalisées et ne voient pas nécessairement leur personnel davantage réduit que si elles restaient française : les avantages de productivité généralement constatés (sans parler des bénéfices des actionnaires vendeurs qui font souvent une bonne affaire) compensent largement cela. Et d’ailleurs, comment vraiment définir la nationalité d’une entreprise dans un pays où la moitié des capitaux placés à Paris sont gérés par des sociétés étrangères et où les milliards des fonds de pension n’ont pas moins pénétré qu’ailleurs. D’autres, plus subtilement d’opposer un patriotisme économique défensif reposant sur la nationalité du capital à un patriotisme offensif qui privilégierait l’attractivité du territoire et tenterait surtout d’inciter les Français à devenir actionnaires dans leur propre pays. Il faudra un jour s’interroger sur la particularité qui fait que la France est le seul pays qui se pose en termes éthiques la question de la défense de ses intérêts, ce qui ne semble pas être le cas de l’Espagne (la défense d’Endesa contre l’allemand EON), de la Grande Bretagne (opposition aux projets de Gazprom cherchant à rentrer dans une filiale, Centrica, de British Gaz), sans parler des Etats-Unis (Unocal) un pays qui contrôle strictement l’introduction de capitaux étrangers dans les secteurs stratégiques, l’exportation de matériel stratégique, etc. La bonne réponse serait-elle celle que formulait Zaïki Laidi, professeur à Sciences- PO : "Le patriotisme économique, il faut le pratiquer mais pas trop en parler ".
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