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O projeto começou em julho de 2009 com um processo de consulta e pesquisa para troca do software. A definição pelo SAP ocorreu em dezembro daquele ano e o projeto, efetivamente, teve início em fevereiro de 2010. A implantação levou cinco meses, com go live em 1º de julho. “Queríamos um sistema que melhor nos atendesse e interligasse nossas obras”, comenta Ronald Velame, diretor-presidente da companhia, citando a utilização em diversas frentes espalhadas em pontos distintos. “Temos muitas obras no interior do Mato Grosso e Tocantins. Da forma como o outro sistema era concebido, que precisava ser instalado nos computadores, enfrentávamos alguma dificuldade”, acrescenta, citando que o novo ERP fica em servidor central e permite acesso em todas as partes em campo. Cerca de 80 profissionais tem acesso à ferramenta. O executivo afirma que entre os pontos positivos após a implantação estão a integração entre os diversos setores, a diminuição do retrabalho e a possibilidade, por exemplo, de conseguir enxergar todos os processos de compra, planejamento de materiais e serviços dentro de uma obra em sincronia com a contabilidade. “Começamos a enxergar melhor a operação. O sistema dá uma visão mais abrangente e mais segurança para tomada de decisões”, iwb conclui Velame.

em foco Desafio: melhorar processos e suportar o crescimento da companhia solução: troca do eRP com adoção de uma ferramenta 80% pré-configurada às demandas do setor onde atua ResultaDo: solução garantiu uma visão mais abrangente e segurança para tomada de decisões

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