Page 1

MiningDigest digital magazine

5

/ октябрь 2011


Содержание

MiningDigest № 5 | октябрь 2011

3 | Обзор журналов PricewaterhouseCoopers (PwC) Russia Обзор глобальных тенденций в горнодобывающей отрасли, 2011 г.

Solid ground Жизнь на полном ходу Эффективное дробление На пути к прогрессу

Интеррос Полезная нагрузка

Норильский никель 150-й миллион на-гора

Центр экономических и финансовых исследований и разработок РЭШ

Выпуск подготовили:

Корпоративные конфликты в современной России и за рубежом

Издательский дом «Руда и металлы» 5-е заседание Горного клуба Майнекс CostMine В Канаде поднимают оплату труда горным специалистам

49 | Наука и образование Публикации УМО Новая концепция подготовки горных инженеров в России

РУСАЛ

ВАДИМ ПЕТРОВ, Проректор МГГУ, зам. председателя УМО, д.т.н., проф.

РУСАЛ открывает российским студентам окно в Гонконг

MBA в МГГУ Горная книга Научно-техническая книга для инженера – предмет первой необходимости

71 | Техника и технологии TRIO blasting eguipment Use of electro blasting caps in gassy mines

Atlas Copco Компактные буровые от Atlas Copco VOLVO Cочлененный самосвал концепции «Кентавр»

LIEBHERR Kinross Gold в России Рекультивация нарушенных земель

103 | Разное.

Прогулка по страницам Интернета

МИХАИЛ СКАЧКОВ, координатор проектов УМО, к.т.н., доц., шеф – редактор Мining Digest

Контакты: smsmd10 @gmail.com | Skype: umobox | Моб. тел.: +79031007625


ВЫСШЕЕ ГОРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИИ EDUCATIONAL AND METHODICAL ASSOCIATION FOR HIGHER EDUCATION IN THE FIELD OF MINING 教育与高等教育有条不紊协会在采矿场

www.rmpi.ru ВЫСШЕЕ ГОРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИИ


Аукцион


Обзор журналов

Периодические и Интернет издания


PricewaterhouseCoopers (PwC) Russia


Обзор глобальных тенденций в горнодобывающей отрасли, 2011 г. В прошлом году горнодобывающая отрасль продемонстрировала рекордные показатели, по существу подтвердив верность заявления о том, что «правила игры изменились». За последний год совокупная чистая прибыль достигла 100 млрд долл. США, при этом величина денежных потоков от основной деятельности увеличилась на 59%, а сумма чистой задолженности снизилась до 8%. К концу 2010 года общая стоимость активов приблизилась к 1 трлн долл. США. В результате резкого роста цен на сырьевые товары и 5%-го увеличения объемов добычи выручка 40 крупнейших горнодобывающих компаний мира возросла на 32% до рекордного уровня 435 млрд долл. США. Наступившая в отрасли новая эпоха несет с собой перемены: в настоящее время 45% компаний горнодобывающей отрасли представлены компаниями из стран с развивающейся экономикой, что отражает продолжающиеся сдвиги в составе участников рынка и распределении долей рынка. Впервые горнодобывающие компании из развивающихся стран начали обгонять участников традиционных рынков. В горнодобывающей промышленности происходит изменение правил игры. При этом повышается внимание к отрасли со стороны государства, потребителей и заинтересованных сторон. Рост спроса на природные ресурсы, подогреваемый развивающимися рынками, свидетельствует о том, что самой серьезной задачей, которая встанет перед отраслью в ближайшее время, будет удовлетворение спроса. Очевидно, что в отрасли появилось много новых факторов, которые свидетельствуют о том, что правила игры здесь изменились.


С полной версией обзора можно ознакомиться, перейдя по ссылке


Аукцион


МАУРИЦИО КАМАНЬЯ

Жизнь на полном ходу Через восемь лет, туннель длинной 15,4 км под горой Монте Сенери на швейцарско-итальянской границе, должен быть завершён.Вместе 57 километровым туннелем Готтард, он составит основную ветку новой высокоскоростной Щвейцарской Федеральной Железной Дороги. Мощные машины, пробивающие туннель, не забывают и о сохранении окружающей среды. СИГИРИНО, ШВЕЙЦАРИЯ.

Проходка туннеля в Монте Сенери началось в прошлом году. 6

SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION


SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

7


ISTOCKPHOTO.COM/MASSIMO57

Строители очень стараются оставить прекрасные местные пейзажи в полной неприкосновенности.

Задача для гигантов z Гигантские машины «джамбо» Sandvik, используемые

ЗЕЛЁНЫЕ ХОЛМЫ между озёрами

Комо и Лугано выглядят мирно и тихо даже в туманный дождливый день. Может быть это спокойствие озёр или величественный вид Альп к северу, но этот маленький уголок швейцарского кантона Тичино на итальянской границе никак не выдаёт того, что здесь под землей 250 человек работают днём и ночью над самым амбициозным проектом за последние два века. Наверху не заметно никакого беспорядка, грузовиков или грязи. А работа идёт отнюдь не лёгкая. Несколько месяцев назад, когда швейцарское правительство разрешило строительство, Condotte Cossi Spa начало проходку через Монте Сенери, высота которой составляет 554 метра. Через 8 лет, когда туннель должен быть завершён согласно расписанию, 8

высоко-скоростные поезда Швейцарской Федеральной Железной Дороги (ШФЖД) поднимут транспорт в этом регионе на новый уровень. По окончании проекта поезда, достигающие скорости 240 км/ч, станут основой железнодорожного транспорта между швейцарскими и итальянскими Альпами. Серию туннелей на этом пути начал Готтардский. Его длинна в 57 км делает этот железнодорожный туннель самым протяжённым в мире. По завершению строительства туннеля Сенери, которое только что началось, и ещё не начавшегося Зиммербергского туннеля, поезда смогут домчать из Цюриха до Милана всего за два часа. «Здешняя железная дорога функционирует с 1880 года. Удивительно, правда?» говорит Луиджи Ринальди, Директор

в строительстве туннеля Монте Сенери, оборудованы технологией T-Cad, которая показывает оператору где точно бурить с помощью находящегося в кабине дисплея. Преимущество этой системы состоит в том, что позволяет закладывать взрывчатку в уже готовые шпуры, пока оператор бурит в другом месте. Предварительный анализ условий работы показал, что это наиболее эффективное решение для этого проекта. «Когда работаешь со взрывчатыми веществами, больше всего подходят полуавтоматические машины, позволяющие оператору быстро и легко вводить необходимые команды в бортовой компьютер», говорит Джанмарко Фендони, заместитель менеджера на строительстве туннеля Монте Сенери. «Операторы могут раздельно управлять стрелами, чтобы одновременно делать разные операции, как например, бурение шпуров и установка анкерной крепи», объясняет Мауро Занини, представитель Avesco, швейцарского дистрибутора Sandvik. „

SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION


МАУРИЦИО КАМАНЬЯ

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ DT DRILLING JUMBO 1130 3 стрелы площадь обуривания 20 - 183 м2 транспортная ширина 2.90 м длина 16.74 м - 18.74 м размер туннеля 10.92 - 18.28 м

DT DRILLING JUMBO 820 2 стрелы площадь обуривания 12 - 110 м2 транспортная ширина 2.50 м длина 14.68 м - 16.40 м размер туннеля 8.42 - 14.21 м

А МАШИНСНА ПРЕКРАОТЕ! В Р А Б ВИДЕО

Машины Sandvik Jumbo («джамбо») оборудованы технологией T-Cad.

ТЕ СМОТРИ АЙТЕ НА ВЕБС .COM SANDVIK

по строительству туннеля от Condotte Cossi, «Наши предки построили замечательную дорогу. По ней и сегодня можно проехать с огромной скоростью через всю страну. И только отсутствие туннеля у самой границы мешает мчаться дальше. Поэтому мы и строим его здесь». Исследования показывают, что к 2030 году на этом участке Европы движение возрастёт почти вдвое. Необходимость использования ж/д транспорта для перевозки грузов вместо автомобильного очевидна уже сейчас. Это особенно касается Швейцарии, которая так трепетно относится к охране окружающей среды. SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

ПОСЛЕ ЧЕТЫРЁХ ЛЕТ предварительных работ по выемке грунта, в 2009 году швейцарские власти «дали добро» на проект Монте Сенери. Контракт был отдан Condotte Cossi, итальяношвейцарскому консорциуму с большим опытом строительства инфраструктурных объектов. «Мы изучили геологическую ситуацию в этом районе, учли это в наших требованиях и производственных стандартах, и остановили свой выбор на технике Sandvik,» объясняет Ринальди. «Эти машины смогут дать нам необходимое сочетание высокой технологии, ручного контроля и долгосрочной надёжности». Николя Гроссо, глава технического отдела Condotte Cossi, рассказывает, что швейцарские законы позво-

Луиджи Ринальди, Директор строительства

ляют использовать буровзрывной метод. Этот метод подходит для гнейса дель Грумелло, который часто встречается в центре Альп. Пока пройдено только несколько метров, начиная с портальной части около города Сигирино. Там делается специальный подходной туннель. Из центральной секции будут пройдены два параллельных туннеля, расходящиеся в разные стороны. Таким образом, высокоскоростные поезда, летящие навстречу друг другу, будут использовать два отдельных туннеля. «Я дам общую картину работы», рассказывает Ринальди. «Мы используем огромные полуавтоматические машины «джамбо» Sandivik для одновременного бурения около 130 шпуров в породе. 9


Туннель должен быть завершён за 8 лет.

Сотрудники SANDVIK, говорящие на немецком и итальянском, облегчают общение.

Высокоскоростные поезда будут мчаться через туннель.

Туннель должен углубляться на 10 м в сутки. MAURIZIO CAMAGNA

Затем в шпуры закладывается взрывчатка и подрывается. Это даёт нам возможность продвинуться вперёд на три метра. После этого мы вентилируем туннель свежим воздухом, доставляем породу на дробилку, стоящую в 200 метрах от забоя. И, наконец, измельчённые дробилкой камни сгружаются на конвейер и транспортируются наружу». Работа идёт 24 часа и делают её 9 бригад. Машины работают без перерыва, объясняет Ринальди, чтобы достигнуть плановых показателей, установленных компанией. Персонал Sandvik, говорящий на немецком и итальянском всегда находится в зоне работы. «Швейцарские власти нам очень чётко дали понять о важности сохранения в 10

целостности окружающей среды», говорит Гроссо. «Во время разведочного бурения большое количество грузовиков, шум и загрязнение оставило местных жителей недовольными. И это было недопустимо». В результате, представители Condotte Cossi, Sandvik и их швейцарского дистрибутора Avesco придумали способ постоянной работы, не нарушая окружающую среду. Решением стало создание сложной сети конвейерных транспортёров по всему туннелю. Длина конвейра будет расти вместе с длинной туннеля. Конвейеры вывозят породу без применения шумных грузовиков и загрязнения окружающей среды. Чтобы следовать запланированным срокам, туннель должен

увеличиваться на 10 метров в день. В течении 24 часов процесс бурения шпуров, взрывания, уборки и анкерного крепежа повторяется три раза. «Чтобы справиться со всеми этими задачами, мы используем машины, которые могут делать несколько операций одновременно», говорит Ринальди. «Огромные машины «джамбо» в нашем распоряжении, имеют по две или три стрелы. Пока одна стрела занимается бурением, другая делает анкерную крепь». «Пока идёт лёгкая порода. Но мы не знаем точно насколько твёрже может стать порода, когда мы продвинемся дальше на юг», пожимает плечами Гроссо. ГЕА СКАНЦАРЕЛЛО

SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION


SANDVIK SOLUTION РЕШЕНИЕ SANDVIK

Машины в работе z Процесс бурения в туннеле Монте Сенери был создан с целью оказания минимального воздействия на окружающую среду. Он работает следующим образом:

1

Машины «джамбо»Sandvik для проходки туннелей используются для бурения и укрепления отверстий.

2

Порода доставляется погрузчиками Sandvik на удалённую передвижную дробилку.

Погрузчик

Дробилка

3

Дробилка наполняется с помощью системы конвейерных транспортёров.

«Джамбо» для проходки туннеля

Конвейер

ВПЕРЕДИ СОПЕРНИКОВ

4

Порода вывозится из туннеля конвейером.

KJELL THORSSON

z Condotte Cossi – это консорциум из трёх компаний с большим опытом строительства инфраструктурных объектов. Штаб квартира группы находится в Сигирино, Швейцария. Консорциум был создан в 2008 году. В него вошли швейцарская Cossi SA, итальянская Societ Italiana per Condotte d’Acqua Spa и Cossi Spa. Слияние опыта, ноу-хау и высококвалифицированных рабочих в одном проекте, позволило значительно уменьшить затраты. Это помогло группе выиграть контракт стоимостью $1 млрд. долларов США. „


NEIL DUNCAN

Sandvik DB120 управляется на безопасном расстоянии с помощью панели дистанционного управления. 12

SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION


БУРОВАЯ УСТАНОВКА SANDVIK DB120

Эффективное дробление Дробление негабаритов в подземных условиях довольно опасное дело. К тому же, оно снижает производительность. Новая буровая установка с дистанционным управлением и гидроклином делает вторичное дробление более безопасным и эффективным. КОГДА ОСЕДАЕТ ПЫЛЬ в штреке после

последнего взрыва, появляется проблема – негабарит размером два на два метра. Он преграждает доступ к руде. Подземные погрузчики должны ждать пока бригадир решит что делать. Работа в забое останавливается. Обычно, в таких ситуациях кто-то должен пробурить отверстия в негабарите, заложить в них взрывчатку и «расколоть» проблему. Обычно эта проблема появляется при применении подэтажной или блочной системах разработки. «Такие способы создают повышенный риск травматизма, или даже смертельных случаев», говорит Сами Ярвентауста, менеджер Sandvik по инжинирингу. Он знает о чём говорит. Ярвентауста и его коллегам была поручена задача найти для горняков новые пути решения этой проблемы. В задачу также входило сократить время вентиляции горной SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

Сами Ярвентауста, менеджер по инжинирингу Sandvik.

Улла Корсман, менеджер продуктовой линейки Sandvik.

выработки после взрыва. Эта процедура иногда длится целую смену или дольше. То же самое касается и альтернативных способов, когда негабарит транспортируют для дробления в более удобное место. Результатом работы команды инженеров стало создание Sandvik DB120, подземной буровой установки для вторичного дробления. Используя радиоуправление и метод дробления гидроклином,

машина позволяет выполнить работу с безопасного расстояния и без помощи взрывчатки. Оператор контролирует весь процесс с помощью дистанционного пульта с опционным видеоэкраном. DB120 сделан на основе уже существующей модели буровой установки для работ на карьерах. Эта машина на колёсном шасси оснащена стрелой с гидравлическим перфоратором и гидроклином. Дробление может осуществляться разными путями и инженеры Sandvik постарались распределить дробящую усилие более эффективно, чем в моделях, предлагаемых сегодня на рынке. «В этой машине совершенно новый механизм подачи и принцип его использования для раскола каменной глыбы», объясняет Улла Корсман, менеджер продуктовой линейки Sandvik. Когда бурение закончено, механизм машины устанавливает гидроклин 13


v

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ SANDVIK DB120

• Подвижные стрела и модуль.

ЗОНА ОХВАТА ТИП Подземная буровая установка для вторичного дробления МЕТОД Перфоратор – гидроклин МИНИМАЛЬНАЯ ВЫСОТА НЕГАБАРИТА 800 mm МАКСИМАЛЬНОЕ ПОПЕРЕЧНОЕ СЕЧЕНИЕ НЕГАБАРИТА 2 на 4 m2, в зависимости от типа породы loose УСИЛИЕ ГИДРОКЛИНА 6,500 kN РАЗМЕР ВЫРАБОТКИ 3×3 m ДИАМЕТР ШПУРА 48 mm ДЛИНА ШПУРА 800 – 1,200 mm УПРАВЛЕНИЕ Дистанционное беспроводное СИЛОВОЙ АГРЕГАТ Дизельно-гидравлический

39° 40°

Зона охвата установки около 5 метров шириной, что даёт возможность обуривать негабариты в указанном диапазоне с одной точки стояния. Буровая установка позволяет обуривать и дробить негабариты под любы углом.

• Зона охвата до 5 метров.

ВЕС 5,600 kg

РАБОЧИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ние Дробле ов ит р а б нега етров м . 2 о д ! высотой

104° 2,610 mm

Большое разнообразие

непосредственно над пробуренным шпуром, не перемещая при этом стрелу. Затем, гидроклин перемещается в отверстие и гидравлика выдвигает вкладыш, который расширяет два внешних вкладыша до тех пор, пока негабарит не расколется на части. Это быстрый и относительно бесшумный процесс. Уровень пыли также низок. При этом, размер негабаритов не играет особой роли. Большие камни могут дробиться достаточно быстро – кусок за куском. Автономность работы машины достигнута за счёт бортовой дизельно-гидравлической системы. Буровая установка весит 5.6 тонн и ее габариты допускают эксплуатацию в выработках 14

•Дробление происходит в основном с вершины глыбы. Особо большие валуны могут быть раздроблены с торцевой поверхности.

Диапазон перемещения стрелы даёт возможность дробить негабариты высотой до 2.5 метров.

NEIL DUNCAN

z Установка для вторичного дробления Sandvik DB120 легко адаптируется к работе в большинстве подземных выработок. Её уникальная зона охвата позволяет дробить большинство негабаритов различных форм и размеров.

Новый метод дробления

сечением три на три метра. Это компактная и маневренная машина. «Как только негабарит обнаружен, его можно убрать за 2 часа», говорит Брэд Ватсон, менеджер проекта в Pybar Mining & Civil Contractors, компании-подрядчика, работающей на медном руднике Tritton. Этот австралийский рудник, находящийся в 65 км к западу от Нинган, применяет этажную систему разработки. Не так давно здесь требовалось 12 или более часов чтобы убрать один негабаритн, преграждающий путь к пункту выпуска руды. В мае 2010 года Pybar провел первые испытания буровой установки DB120 в полевых условиях, и после анализа (см. текст сбоку) приобрёл машину. SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION


Использование метода с применением гидроклина снижает простои, связанные с использованием взрывания или при дроблении негабаритов.

С точки зрения обслуживания, DB120 мало чем отличается от обычной буровой установки. Главное отличие в том, что вкладыши в гидроклине рано или поздно изнашиваются и их необходимо менять. «Наше испытание показало, что при нормальной работе их не придётся менять часто», говорит Ярвентауста. «У машины есть автоматическая система смазки, которая продляет срок эксплуатации вкладышей». На DB120 применяется 12 – ти вольтная электрическая схема, что делает её обслуживание проще, чем у машин с более высоким вольтаАКЕ МАЛЬМ жом. SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

NEIL DUNCAN

NEIL DUNCAN

Размер не играет роли z PYBAR MINING SERVICES была первой горнорудной компанией в Австралии, которая стала использовать Sandvik DB120 в своей работе. Это новая подземная буровая установка на дистанционном управлении для вторичного дробления позволяет дробить негабариты большого размера с использованием гидроклина. «Мы задействовали эту машину на выпуске руды для дробления негабориов», говорит Брэд Ватсон, менеджер проекта от Pybar на медном руднике Tritton, где его компания работает по подряду. В Pybar, базирующейся в Новом Южном Уэльсе, работают 900 человек, занятые в горнорудной и строительной индустрии по всей Австралии. Компания работает на руднике Tritton с 2008

года. В 2009 году на руднике было добыто более 24,000 тон меди. Владельцем рудника Tritton является компания Straits Resources. Брэду Ватсону и его команде из 80 человек часто приходится дробить негабориты, перекрывающие выпуск руды и слишком большие, чтобы можно было удалить при помощи погрузчика. До прихода на рудник DB120, главным образом использовалось взрывание. Но из-за риска взрыва сульфидной пыли, взрывные работы могли проводиться только между сменами, когда в штреке не было людей. «Если негабарит вставал на нашем пути в начале смены, нам приходилось дожидаться до её окончания, чтобы взорвать преграду и снова получать руду», рассказывает Ватсон. Сегодня требуется всего пара часов для уборки негабарита, чтобы вновь приступить к работе. „

15


ПРОХОДЧЕСКИЙ КОМБАЙН SANDVIK МТ520

На пути к прогрессу Замена оборудования для проходки туннелей, которое приспосабливается к различным каменным породам, может стать дорогостоящим и долгим делом. Новый проходческий комбайн доказывает, что адаптивность означает эффективность. ПРОХОДЧЕСКИЕ комбайны пользуются большим спросом при строительстве таких инфраструктурных проектов, как туннели для автодорог и метро. Комбайны уменьшают вибрацию и могут прорезать большие секции в породе. Однако, при столкновении с изменившейся структурой каменной породы, проходка может стать дорогой и отнять много времени. Строители в таких случаях часто оказываются перед выбором. Первое – использовать один проходческий комбайн, который будет «бороться» как с мягкой, так и со средне-твёрдой каменной породой. Но это замедляет чистую скорость бурения. Второе – заменять на проходческом комбайне буровую головку, предназначенную для определённого типа породы. Однако, в этом случае теряется ценное время самой проходки. Джозеф Пихлер, менеджер продуктовой линейки проходческих комбайнов Sandvik, описывает эту проблему следующим образом: «Обычно время бурения проходческим комбайном занимает около половины всего времени строительст-

20

ва. Сопутствующая работа по поддержке проходки занимает 1/3 общего времени в условиях единообразной каменной породы. А в случае нестабильных породных условий, такая работа может занимать до 2/3 общего времени. Использование не оптимальной технологии бурения требует больших временных затрат и уменьшает эффективность». НОВЫЙ SANDVIK MT520 это 100-тонный

проходческий комбайн, который был сконструирован для решения задач в разных каменных породах. Эта машина имеет комплект легко заменяемых модулей и режущих головок. С помощью МТ520 оператор может «атаковать» породу с наиболее оптимальным оборудованием. «Машина позволяет использовать нужную технологию при различных геологических условиях», говорит Пихлер. «Комбайн может быть оснащён как поперечной, так и продольной выносной режущей технологией. Стрелу с режущими головками можно заменять под землёй максимум за одну смену».

Забота о безопасности z Улучшенная безопасность оператора Sandvik MT520 создаётся сочетанием различных технических элементов. Установленая на амортизаторах кабина оператора, полностью кондиционирована и имеет эргономичные средства управления. Активная система стабилизации машины уменьшает вибрацию. Комбайн также оснащён интегрированной системой удаления пыли, что создаёт для рабочих в туннеле более здоровые условия труда. „

SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION


«Машина использует наиболее эффективную технологию для каждой геологической породы»

Новый проходческий комбайн даёт возможность «вгрызаться» в породу с оптимальным режущим оборудованием.

SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

21


ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАТЕРИСТИКИ SANDVIK MT520

Полная гибкость z Комбайн Sandvik MT520 предлагает большое количество опций, позволяющих модифицировать машину согласно условиям работы. Например:

Закрытая кабина с полной вентиляция обеспечивают оператора безопасностью и комфортом.

Укреплённая башенка с усиленными горизонтальными поворотным моментом.

Круговая системы опрыскивания воды под высоким давлением снижает уровень пыли.

Среди опций комбайна имеется коробка передач для продольной режущей головки, которая заменяется на поперечную головку при других геологических условиях.

SANDVIK MT520 ОБЩИЙ ВЕС 110 – 115

Телескопический цилиндр с 1200 мм ходом для первоначального вруба и с сохранением контурной обработки.

ТОН

МОЩНОСТЬ РЕЖУЩЕГО МОТОРА ВЫСОТА РЕЗКИ, МАКС. – 7.1 М

- 315 KW

(8.0 М С ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ МОДУЛЕМ) ШИРИНА РЕЗКИ, МАКС. – 10.3 М (10.8 м С ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ МОДУЛЕМ)

Следующая станция - Аэропорт.

СТИВЕН СТРАТДИ

z Две линии метро уже работают в Бильбао, Испания. Сейчас идёт строительство третьей ветки. Согласно городскому совету, новая линия, которая протянется прямо до аэропорта Бильбао, откроется в 2012 году. Эта линия метро общей длинной в 5,885 метров будет иметь семь станций. Во второй фазе проекта метро-туннель с двух рельсвым путём достигнет аэропорта. Длина туннеля будет составлять 1,875 метров. Для достижения 22

максимума эффективности во время работ на этом проекте, Sandvik MT520 был оснащён контурной системой управления, а также и наводящей системой. С их помощью инженеры могут запрограммировать желаемый профиль туннеля в электронный мозг машины. Выносная стрела с режущей головкой автоматически вырезает выбранный профиль с большой аккуратностью, минимизируя выемку и снижая общую стоимость. „ SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION


Система наведения гарантирует наиболее оптимальную врезку.

Контурная и визуальная система управления даёт максимальный контроль при работе.

Удлинённый двух цепочный конвейер для загрузки.

Бортовой дизельный блок питания легко меняет местоположение.

Использование наиболее оптимальной режущей головки может увеличить общую скорость проходки на 10 – 15%.

Улучшения сразу заметны. «Скорость работы комбайна, при правильно подобранной режущей головке, увеличивается на 10-15%», объясняет Пихлер. В работе в мягкой породе с Неограниченной Силой Сжатия (НСС) в пределах от 10 до 50 Мега Паскалей продольная режущая головка прорезает на 10-20% больше, чем поперечная. Но в камне с НСС от 50 до 100 Мега Паскалей, поперечная режущая головка будет на 15 -30% более эффективной, чем продольная. Помимо множества сменных модулей, МТ520 включает в комплект восьмиметровый режущий модуль, бортовой дизельный блок питания, который легко меняет местоположение, система наведения проходческого комбайна и поворотный конвейер для отгрузки породы. Этот список демонстрирует преимущества этой машины, которая адаптируется к работе в различных условиях.Сохряняя свою универсальность, проходческий комбайн может SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

иметь высоту резки до восьми метров, что идеально подходит для строительства дорожных туннелей и метро. «В мягкой и средне-твёрдой породе до появления комбайна Sandvik нельзя было резать камень на такой высоте», хвалится Пихлер. Например, проходческий комбайн МТ720 сконструирован специально для работы с твёрдыми породами при НСС до 180 Мега Паскалей. Однако, он более дорогой, чем МТ520, и в некоторых проектах его мощность остаётся невостребованной. Кабина оператора полностью кондиционирована, имеет эргономичные средства управления и установлена на амортизаторах.

НОВЫЙ ПРОХОДЧЕСКИЙ КОМБАЙН

сегодня используется для прокладки дополнительных линий метро в Бильбао, Испания. С его удивительной универсальностью и высокой производительностью, без сомнения этот комбайн всё чаще будет использоваться в разных проектах. ДЭВИД ШЕЙМИ

23


«Интеррос», №3, 2011

ГЛАВНАЯ ТЕМА

Полезная нагрузка КСО на службе капитализации и конкурентной борьбы ПОСЛЕДНИЕ ДЕСЯТЬ ЛЕТ В РОССИЙСКОМ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВЕ И ЭКСПЕРТНО-НАУЧНЫХ КРУГАХ ТО ОЖИВАЮТ, ТО ЗАТУХАЮТ ДИСКУССИИ О СУТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ — КСО. ВСЁ НОВЫЕ ТРАКТОВКИ ЭТОЙ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ПОЯВЛЯЮТСЯ И В МИРЕ. РОССИИ ВАЖНО НЕ ОТСТАВАТЬ ОТ СОВРЕМЕННОГО ПОНИМАНИЯ КСО, КОТОРАЯ СТАНОВИТСЯ ВАЖНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ, СЧИТАЕТ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР НП «КСО — РУССКИЙ ЦЕНТР», ЭКСПЕРТ ПО КСО И УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ, Кандидат Экономических Наук АЛЕКСЕЙ КОСТИН.

6


www.interros.ru

ГЛАВНАЯ ТЕМА

В

сем известен простой и популярный российский лозунг: «Бизнес должен быть социально ответственным!». Но что за  этим лозунгом по-настоящему скрывается, знают немногие. Наши чиновники, бизнесмены и общественные деятели вкладывают в понятие корпоративной социальной ответственности совершенно разные направления и формы деятельности компаний: своевременную уплату налогов, улучшение качества и безопасности продукции, развитие социального обеспечения персонала, внедрение социальных инноваций и инвестиций, снижение нагрузок производства на окружающую среду и сохранение биоразно­ образия, благотворительность и так далее, всё вместе и по отдельности.

ЭТИКА И ПСИХОЛОГИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

На практике, как правило, из обширного списка выбирается то, что приемлемо, удобно и максимально выгодно для конкретного чиновника или предпринимателя. Такое специ­ фическое российское отношение к корпоративной социальной ответственности пока сохраняется, но ему постепенно приходит конец. Во-первых, появляются российские «передовики КСО», на которых равняются все остальные. Во-вторых, активнее внедряются международные стандарты КСО и нефинансовой отчётности. И, в-третьих, обострение социальных и  экологических проблем в стране требует от бизнеса и властей всех уровней подходить к этим вопросам системно. Важно отметить, что в мире за последние несколько лет появились новые трактовки понятия КСО. В  дополнение к Corporate Social Responsibility (CSR) появляются новые версии: CSR — Corporate Sustainability and Responsibility, CRG — Corporate Responsibility Governance, CGR — Corporate Governance and Responsibility, ESG  — Environment, Social, Governance.

этом именно качество, безопасность и доступность При этом именно качество, (физическая и  ценовая) безопасность и доступность продукции и услуг компании — основа её социаль(физическая и ценовая) продукции ной ответственности. Все и услуг компании — основа её остальные социальные и  экологические составсоциальной ответственности. ляющие  — в  приоритетности последующие. Так, если компания занимается активной И это всё неслучайно. Какие новые составляющие появляются в самих благотворительностью, но при этом определениях КСО? Очевидно, что завышает цены, нарушая антимоноэто: Sustainability — устойчивость польное законодательство, или выи Corporate Governance — корпорапускает некачественную продукцию, то такая компания — социально безтивное управление. ответственна. Недавно утверждённый новый стандарт ISO 26 000: 2010 «РуководВ наступившей постиндустриальство по социальной ответственности» ной эпохе существенная доля эконоприводит следующее определение сомической прибыли создается в сфере циальной ответственности в  целом так называемого интеллектуального для любого вида организаций, будь то или информационного капитала — коммерческая, государственная или в  среде внутренних (сотрудники НКО: «Ответственность организации компании) и внешних (поставщики за воздействие её решений и деятельи потребители товаров и услуг, гоности на  общество и  окружающую сударство, НКО, СМИ, местное сосреду через прозрачное и этичное пообщество и т. д.) заинтересованных ведение, которое содействует устойсторон. Получить их доверие можно, чивому развитию, включая здоровье только доказывая через регулярный и благосостояние общества, учитывает диалог и  последовательное взаиожидания заинтересованных сторон, модействие, что их интересы также соответствует применяемому законоучтены бизнесом. Нематериальдательству и согласуется с междунаные активы компаний составляют родными нормами поведения, а также всё большую долю их общей капиинтегрировано в  деятельность всей тализации. Возрастающая роль КСО организации и применяется в её взаив капитализации нематериальных моотношениях». активов признаётся абсолютным В своей деятельности, которая отбольшинством руководителей мирочасти находит отражение в разных вых компаний-лидеров, хотя до сих формах нефинансовой отчётности, пор ещё недостаточно исследована. Примеров ответственного ведения компании относят к КСО как произбизнеса в мире и конкретно в нашей водственные, социальные и экологистране поистине без счёта. И формы ческие мероприятия, предусмотренные российским законодательством, социальной ответственности бизнетак и совокупность дополнительных са многогранны. В качестве ярких программ и обязательств перед свопримеров приведём лишь несколько. «Передовиков КСО» сегодня в стране им персоналом и обществом, которые они принимают на себя сверх где-то около 100 компаний. Много законодательного минимума — в соэто или мало? С точки зрения общего количества российских компаний — ответствии со  своими стратегичеэто ничтожно мало, а с точки зрения скими и региональными приоритетами, а также уровнем корпоративной их роли в экономике страны — докультуры. статочно заметно, поскольку всё это Социально ответственной, на наш крупнейшие предприятия, на котовзгляд, можно считать компанию, рых заняты миллионы россиян и кокоторая соблюдает как минимум торые производят большую долю все законодательно предусмотренпотребляемой в России и экспортиные правила и обязательства. При руемой продукции.

7


«Интеррос», №3, 2011

ГЛАВНАЯ ТЕМА

этапы и элементы системы качественного взаимодействия с заинтересованными сторонами

¤·Õ½¶È»ÁÒÇȸÄ ·ÑÈÒ ÅĺÄÈ͎ÈÃÑÂ

 ¤Ì»Ã¾¸¶ÈÒ¾ ÀÄÆÆ»ÀȾÆĸ¶ÈÒ ÊÄÆÂÉÁ¾ÆĸÀ¾ ¾ÇË»ÂÑ



¤ÅÆ»º»Á¾ÈÒ ½¶¾ÃȻƻÇĸ¶ÃÃÑ» ÇÈÄÆÄÃÑ



¨² ¤§ ¤§¢±§¡›£ž› ž¥¡–£ž¦¤˜–£ž›

¦›–™ž¦¤˜–£ž› žž¢›¦›£ž›

—±



ž½É;ÈÒ ÇÉÏ»Çȸ»ÃÃÑ» ¶ÇÅ»ÀÈÑ ÄÅÆ»º»Á¾ÈÒ Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸Ñ ¾ƾÇÀ¾

¥Æ»º¸¶ ƾȻÁÒÃÄ ÄÅÆ»º»Á¾ÈÒ ÇÉÏ»Çȸ»ÃÃÑ» ¸ÄÅÆÄÇÑ

˜–ž¢¤š›Ÿ§¨˜ž› §–ž£¨›¦›§¤˜–££±¢ž §¨¤¦¤£–¢ž

 ˜Ã»ºÆÕÈÒ ¾ÉǸ¶¾¸¶ÈÒ ÅÄÁÉÍ»ÃÃÑ» ½Ã¶Ã¾Õ

¥¤ ¡

¨– £¤

ž½Â»ÆÕÈÒ  ÀÄÃÈÆÄÁ¾Æĸ¶ÈÒ ¾Ä̻þ¸¶ÈÒ Æ»½ÉÁÒȶȾ¸ÃÄÇÈÒ º»¿Çȸ¾¿

$©¯›§ ¨˜› ££



§¨

¦¤ ¨



¤ÅÆ»º»Á¾ÈÒ¾ ÇÊÄÆÂÉÁ¾Æĸ¶ÈÒ Ì»Á¾¾Ä·Á¶ÇȾ ¸½¶¾Âĺ»¿Çȸ¾Õ

¥¤š™¤¨¤˜ – ž˜–ž¢¤š›Ÿ§¨˜ž›

–¦› – ™ ž ¦¤

 £¶Æ¶Ï¾¸¶ÈÒ ¾ÉÀÆ»ÅÁÕÈÒ ÅÄÈ»Ã̾¶Á

£ ˜–

žµ

 ¦¶½Æ¶·ÄȶÈÒ ÅÁ¶Ã¾¹Æ¶Ê¾À ¸½¶¾Âĺ»¿Çȸ¾Õ



¤ÅÆ»º»Á¾ÈÒ¾ ÇÊÄÆÂÉÁ¾Æĸ¶ÈÒ ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÑ» ÊÄÆÂÑ ¸½¶¾Âĺ»¿Çȸ¾Õ

Рисунок 1.

ДОСКА ПОЧЁТА ПЕРЕДОВИКОВ ЦЕХА КСО

8

Социальный кодекс компании «Лукойл» — пример концепции КСО в действии. В 2010 году успехи «Лукойла» в устойчивом развитии бизнеса были неоднократно отмечены независимыми экспертами — статус «Марка доверия. Зелёная планета» присвоен этой компании по результатам опроса о  торговых марках, имеющих лучшую репутацию в области охраны окружающей среды. Подсчёт результатов исследований проводился в Великобритании независимым маркетинговым агентством Wyman Dillon Ltd. Ещё один пример инновационного подхода в КСО — внедрение современной системы управления нефинансовыми рисками компанией «РЖД». Нефинансовые риски ком-

пании — наступление рискового события, вытекающего из её взаимодействия с  заинтересованными сторонами или из действий заинтересованных сторон. К  нефинансовым рискам относятся политические, правовые, природно-климатические и техногенные, экономические, социальные, экологические, репутационные, а также риски, связанные с потребителями. Управление этими разнородными рисками осуществляется через своевременное выявление, предупреждение, контроль и минимизацию рисков и их негативных последствий в различных сферах деятельности компании. В целях управления рисками компания учитывает как возможные неблагоприятные события (угрозы), так и благоприятные события (возможности). Управляя рисками, «РЖД» тем самым

определяет для себя новые перспективы развития в области социальной ответственности. «При определении стратегии своего развития и текущей деятельности ГМК «Норильский никель» исходит из того, что обязательным условием устойчивого и эффективного развития бизнеса является неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности» — гласит ключевое заявление компании в  её отчёте о КСО за 2010 год. В компании уже несколько лет действует корпоративная интегрированная система менеджмента качества и экологического менеджмента с использованием признанных международных стандартов: ISO  9001:2008 (качество), OHSAS 18001:2007 (охрана здоровья и безопасность) и ISO  14001:2004 (экологический менеджмент). В 2010 году компания одной из  первых провела в  России подготовительную работу по реализации Регламента Евросоюза REACH (Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) по  регистрации, оценке, выдаче разрешений и ограничению производства, размещения и использования химических веществ, имеющего принципиальное значение для экспорта в страны объединённой Европы. Основным направлением социальных инвестиций авиакомпании «Трансаэро» является оказание помощи детям, страдающим онкологическими заболеваниями. Проект компании «Назад в будущее» по организации детского реабилитационного лагеря включён в федеральную программу «Год семьи». В соответствии с соглашениями, заключёнными с благотворительными фондами «Подари жизнь», «Счастливый мир» и  «Настенька», авиакомпания осуществляет бесплатную перевозку детей с онкологическими заболеваниями из регионов России на лечение в Москву, Санкт-Петербург и зарубежные страны. В рамках программы правительства Санкт-Петербурга «Долг» авиакомпания с 2004 года осуществляет бесплатные перевозки ветеранов Великой Отечественной войны, жителей блокадного Ленинграда и узников нацистских концлагерей. Общее число перевезённых превы-


www.interros.ru

ГЛАВНАЯ ТЕМА

сило 10 тыс. человек. «Трансаэро» — единственная из  авиакомпаний, которая совместно с организацией инвалидов «Перспектива» проводит специальное обучение своих сотрудников работе с людьми с ограниченными возможностями. Компания «Сахалин Энерджи» стала первой и пока единственной российской компанией, выбранной ООН для участия в новой программе устойчивого корпоративного лидерства — Global Compact LEAD. Эта программа, действующая в рамках Глобального договора ООН, предусматривает реализацию определённого набора «сверхнормативных» мероприятий в  сферах экологии, социальной защиты и управления, а  также создание новых стандартов КСО. Global Compact LEAD объединяет 54 компании из 24 стран мира, среди которых США, Великобритания, Китай, Канада, Германия и др. Все эти компании — признанные лидеры в области КСО и  устойчивого развития. «Сахалин Энерджи» неслучайно оказалась в «клубе избранных лидеров». Пятнадцать лет назад, когда компания начала проект «Сахалин-2», она внедрила многофакторную отчётность по стандартам МФК/Мирового банка по привлекаемым социально и экологически ответственным кредитам. К сегодняшнему дню багаж КСО «Сахалин Энерджи» пополнился «Руководящими принципами Рагги» (ООН) в области соблюдения прав человека и личности, а также принципом «свободного, предварительного и осознанного согласия» (FPIC) в работе с коренными народами Сахалина. Широко известны также достижения и проекты в области КСО таких компаний, как «Северсталь», «Ренова», «Татнефть», ТГК-5, ММК, НЛМК, «Уралсиб» и других бизнес-лидеров. Важную роль в  популяризации и распространении лучших практик КСО играет Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), издавая сборники корпоративных практик социальной направленности. В свете введения в действие упомянутого выше нового стандарта ISO, а также с учётом последних важ-

ных событий в мире КСО и устойчивого развития было выработано прикладное экспертное определение корпоративной социальной ответственности: «КСО  — это система этических норм и  ценностей компании, а также последовательных экономических, экологических и социальных мероприятий, реализуемых в системе корпоративного управления компании на основе постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и направленных на снижение нефинансовых рисков, долгосрочное улучшение имиджа и деловой репутации компании, рост капитализации и конкурентоспособности, обеспечивающих прибыльность и устойчивое развитие предприятия». Очевидно, что корпоративная благотворительность на основании данного определения является одной из социальных составляющих КСО.

УСТОЙЧИВОСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Каково же взаимное влияние КСО и  корпоративного управления? От ответа на этот важный вопрос зависит, как будут относиться к КСО собственники и топ-менеджеры: как к довеску корпоративной архитектуры или как к системе, повышающей эффективность и качество корпоративного управления и укрепляющей деловую репутацию и имидж компании. В  последние годы в  российском бизнес-сообществе шла интенсивная дискуссия о соотношении корпоративного управления и КСО. Сегодня по её итогам есть основания говорить о двух факторах, определяющих безусловное влияние КСО на состояние и формат корпоративного управления. Во-первых, международная конкуренция обязывает российские компании учитывать КСО как важную

9


«Интеррос», №3, 2011

ГЛАВНАЯ ТЕМА

10

составляющую своей стратегии в части развития бизнеса за пределами России, будь то просто экспорт или инвестирование за рубежом. КСО ведущих компаний мира уже превратилась в естественный атрибут любого международного бизнеса. Без убедительной демонстрации достигнутого уровня КСО конкурировать с лидерами стало невозможно. Во-вторых, советское наследие с огромной социальной «нагрузкой» крупных российских компаний, преимущественно в моногородах и монорегионах, не  позволяет российским компаниям быстро избавиться от неё, следовательно, компаниям остаётся только постепенно трансформировать так называемую социалку в эффективную систему КСО. С использованием передовых социальных технологий КСО постепенно превращается в систему социальных инвестиций и управления нефинансовыми рисками, обеспечивая новые стимулы внешней настройки корпоративного управления компаний. КСО в ведущих российских компаниях постепенно интегрируется в систему корпоративного управления, трансформируясь из сферы связей с общественностью или управления персоналом в системный подход к корпоративному развитию. Специалисты по КСО рассматривают её через призму влияния на повышение устойчивости компании в широком смысле — во всей окружающей бизнес-среде. Корпоративная устойчивость основывается не только на поступательном и эффективном производственном процессе, приносящем необходимую прибыль и обеспечивающем расширенное воспроизводство. Для её упрочения необходимо соединение в самоорганизующуюся систему экономической, экологической и социальной сфер деятельности компании. Концепция КСО/устойчивого развития обеспечивает компании эффективный результат как минимум в форме:  роста имиджа и деловой репутации; развития прозрачности компании для общественности; повышения инвестиционной привлекательности; укрепления сплочённости трудо-

вого коллектива; социального вклада в устойчивое развитие региона присутствия и страны в целом; роста капитализации компании. Принципиальным является то, что на протяжении последних десяти лет корпоративное управление постепенно трансформировалось в управление компанией как открытой системой, постоянно подверженной воздействию окружающей деловой среды и  учитывающей это воздействие. Советы директоров и менеджмент вынуждены находить адекватные ответы и постоянно учитывать интересы всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров), особенно в  социальнополитической, экологической и научнотехнической областях. Современные международные стандарты КСО и нефинансовой отчётности предусматривают прин-

ципы и процессы эффективного взаимодействия компании с заинтересованными сторонами. Так, один из  наиболее популярных в  мире и в России стандарт АА1000S предусматривает основные принципы и десятишаговую модель последовательного и системного взаимодействия современной социально ответственной компании со своими стейкхолдерами (см. рисунок 1). Другой международный стандарт  — Глобальная инициатива по отчётности в области устойчивого развития, GRI — предусматривает систему показателей по всем направлениям устойчивого развития в соответствии с концепцией «триединого итога» — Triple Bottom Line. Третье поколение этого стандарта отчётности G3, введённое в действие в конце 2006 года, включает 121 элемент стандартной отчётности, в том числе 9 экономических, 30 экологи-

ТРЁХУРОВНЕВАЯ ПИРАМИДА КСО В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ — «ЁЛОЧКА АЛЕКСЕЯ КОСТИНА»

АКЦИОНЕРЫ ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ

Миссия Ценности Принципы

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

КОМИТЕТЫ

Цели устойчивого развития/КСО Стратегия компании/ Стратегия устойчивого развития/ Концепция КСО Коллективный договор Кодекс корпоративного поведения/этики Взаимодействие с заинтересованными сторонами и управление нефинансовыми рисками

ПРАВЛЕНИЕ

МЕНЕДЖМЕНТ

Внутренние и внешние мероприятия (направления) по КСО и устойчивому развитию Социальные инвестиции и благотворительность Социальная (по устойчивому развитию) отчётность PR и коммуникации: внутренние и внешние

Рисунок 2.


www.interros.ru

ГЛАВНАЯ ТЕМА

ческих и 40 социальных показателей, позволяющих в первую очередь стейкхолдерам, а также широкой общественности правильно оценивать уровень социальной ответственности той или иной компании. Новая версия G3.1 с дополнениями рекомендована с 2011 года. По состоянию на май этого года международной отчётностью в области КСО и устойчивого развития охвачены более 7800 ведущих компаний мира, среди которых есть и российские. Активную поддержку этому процессу оказывает РСПП, разработавший Социальную хартию российского бизнеса, а также создавший национальный регистр нефинансовых отчётов российских компаний. Кроме этого, РСПП является основным проводником идей Глобального договора ООН с его десятью принципами ответственного ведения бизнеса, совпадающими с основополагающими элементами концепции КСО и принципами международных стандартов GRI и АА1000S.

ПИРАМИДА ИНСТРУМЕНТОВ КСО

Поскольку корпоративное управление — это система и процесс взаимоотношений, а  также совокупность принципов, правил и процедур взаимодействия между собственниками (акционерами) компании, её советом директоров, менеджментом и  другими заинтересованными сторонами внутри и во внешнем окружении предприятия (определение автора), то инструментарий КСО в корпоративном управлении можно представить следующим образом (см. рисунок 2). В России в корпоративном управлении крупных и средних компаний в целом преобладает модель блокхолдеров — преимущественно инсайдерского контроля. В роли блокхолдера выступает один, а  чаще несколько крупных частных владельцев либо государство в разных юридических формах. КСО как подсистема корпоративного управления, нашедшая воплощение в конкретном управленческом инструментарии, опирается в своём построении и  реализации на  свод принципов, определяющих её структуру, методы и процессы: подотчётности, прозрач-

ности, этичности поведения, уважения интересов сторон, соблюдения верховенства закона, международных норм поведения и прав человека (ISO 26 000: 2010). Важнейшим вопросом эффективности современных систем КСО является формат их «встроенности» в корпоративное управление. Ещё четыре года назад, накануне мирового финансового кризиса, на организованном в мае 2007 года НСКУ и NYSE в Нью-Йорке американо-российском «круглом столе», гуру американского фондового рынка Уильям Доналдсон прозорливо отмечал: «…мы являемся свидетелями повышения значимости корпоративной социальной ответственности. Несмотря на то что во многих случаях эта ответственность недостаточно чётко определена, её наличие в политике компании увеличивает влияние нефинансовых стейкхолдеров и заинтересованных групп на стратегические решения, которые принимаются менеджментом и советами директоров корпораций». Как подтверждает накопленный с тех пор богатый международный и небольшой российский опыт, полномочия и функции сторон корпоративного управления по интеграции принципов и технологий КСО в оптимальном варианте распадаются следующим образом: Собственники (акционеры) принимают принципиальные решения о развитии социально ответственного бизнеса, отчётливо осознавая все его плюсы и минусы (в основном затратные). Периодически, по мере необходимости, участвуют в PR-мероприятиях на эту тему, поддерживая и укрепляя социально ответственный имидж своей компании. Совет директоров утверждает стратегию компании, включающую цели, приоритеты, показатели и крупнейшие мероприятия в области КСО. Он контролирует деятельность менеджмента в этой области, а также утверждает формат и используемый стандарт социальной (по устойчивому развитию) отчётности. Как правило, в крупных компаниях создают комитет совета директоров по КСО или по устойчивому развитию во главе с одним из директоров компании.

Председатель совета директоров регулярно принимает участие в престижных национальных и  международных мероприятиях по  КСО и устойчивому развитию. Менеджмент (часто совместно с Правлением) осуществляет стратегии и тактики, мероприятия КСО, обеспечивает достижение и реализацию поставленных социальноэкологических и  этических целей и  показателей КСО (устойчивого развития), внедряет технологии КСО и управления нефинансовыми рисками, разрабатывает и  готовит социальную (по устойчивому развитию) отчётность, организует PRкоммуникации в этой области. Важную роль во  всемирном распространении инновационных систем управления и  лучших практик КСО играют ежегодные мировые форумы, главными из которых стали проводимые ежегодно Глобальным договором ООН (гг. Нью-Йорк и Женева) и Лилльский мировой форум социально ответственной экономики (г. Лилль, Франция), а  также большое количество национальных конгрессов КСО.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПОЗНАЁТСЯ В КОНКУРЕНЦИИ

В заключение ограничимся небольшим комментарием по  ключевой проблеме КСО: что же является основным драйвером этой многогранной деятельности компаний? Ответ, возможно, станет для кого-то неожиданным: международная конкуренция. И  чем выше конкуренция, тем активнее компании занимаются этой инновацией стратегического и корпоративного управления. А когда конкурентный пресс сочетается также с  высокой этикой основных акционеров, появляется основа для конструктивной конвергенции «компании акционеров» с «компанией стейкхолдеров». Что касается России, то, лишь взглянув на  нашу сотню «передовиков КСО», станет понятно, что большинство этих компаний работают на мировых рынках и испытывают серьёзное влияние международной конкуренции. Поэтому их отношение к КСО уже давно не дань моде, а серьёзная и кропотливая работа.

11


лџ лљ лџ лГ лб лъ лалљ лЉ лъ лблљ лЋ лб лџ N

N лў лЊлљ

ла лЋ лџ лъ лалћ лъ лњ

150-л╣ л╝лИл╗л╗лИлЙлй лйл░-л│лЙЛђл░ 8  2011    ┬Флъ ┬╗  ! "# 150-# !!    $ $.

32

лЮлълалўлЏлглАлџлўлЎ лЮлўлџлЋлЏлг

лљ лЪ лў л« лалЮ лЋлглЏ№џ║ лг лў №џ║л«люлЏлљлглЎ 22001110


КN

СПРАВКА NN «Октябрьский» — самый крупный рудник ОАО «ГМК «Норильский никель». Здесь добывают три промышленных типа руд: богатые, медистые и вкрапленные. Пуск рудника в эксплуатацию осуществлялся девятью очередями. Первая очередь была принята 31 марта 1974 года, последняя — 31 декабря 1985-го. Геологические запасы обеспечат деятельность рудника более чем на 20 лет. Запасы медистых руд — на значительно больший срок. Доля «Октябрьского» в общей добыче медно-никелевых руд по Заполярному филиалу составляет 37,4% (по удельному весу горной массы), по содержанию металлов Ni — 37%, Cu — 54%, металлов платиновой группы — 44%. Сегодня на руднике трудятся более 2000 человек. «Октябрьский» работает непрерывно — количество рабочих дней на руднике в году — 363. В разное

N И ГА

Р Е К О РД О В К А К Э Т О РА Б О ТА Е Т

время гостями «Октябрьского» были премьер-министр Владимир Путин, министр регионального развития Владимир Яковлев и первый заместитель председателя правительства РФ Сергей Иванов.

ЦИФРЫ ОКТЯБРЬСКОГО • 11 BDEFGFE HIJKLDMFK 6–8 KLDMFE обеспечивают работу рудника «Октябрьский». • НJ OGPQIRL HF 1180 KLDMFE ведутся горные работы. • 1206 KLDMFE составляет самый глубокий ствол «Октябрьского». • 53 SIGFKLDMJK равна общая протяженность откаточных горных выработок. • 27 TFOMPUFVRF-HFBDJEFVRWX KJYIR, 21 QPMFEJZ PBDJRFESJ I 75 LHIRI[ EBTFKFOJDLG\RFOF FQFMPHFEJRIZ эксплуатируется на «Октябрьском». АИПЮР Н Е Ь Л Ь И М ЮА ЛЙ Ь 2 0 1 1 0

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

33


Прикладные и научные проекты


Корпоративные конфликты в современной России и за рубежом Центр экономических и финансовых исследований и разработок РЭШ Исследование посвящено анализу корпоративных конфликтов в современной России и за рубежом. В нем разбираются основные типы конфликтов, причины их возникновения и последствия, а также проводится сравнение конфликтов в России с конфликтами в США и Западной Европе. В качестве специальных «кейсов» в работе подробно анализируются два наиболее резонансных корпоративных конфликта, протекающие на данный момент в России: в ТНК-BP и в ГМК «Норильский никель». Изучаются причины обоих конфликтов, методы противоборствующих сторон, формулируются выводы и обсуждаются возможные сценарии их урегулирования.

Скачать исследование

СОДЕРЖАНИЕ Введение (5) Раздел 1 КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ В США (13) 1.1. Акционеры-активисты (15) 1.2. Роль судов в корпоративных конфликтах (21) Раздел 2 КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ В КОНТИНЕНТАЛЬНОЙ ЕВРОПЕ (25) 2.1. Конфликты между миноритарными и контролирующими акционерами (27) 2.2. Акционерные иски в континентальной Европе (29) 2.3. Наличие нескольких крупных акционеров в компании: «плюсы» и «минусы» (31) 2.4. Роль государства и работников компании в корпоративных конфликтах (33) 2.5. Акционеры-активисты в Европе (37) Раздел 3 КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ В РОССИИ (41) 3.1. Корпоративное управление и кризис (43) 3.2. Разновидности корпоративных конфликтов в российских компаниях (44) 3.3. Конфликты типа «миноритарий против мажоритарного акционера» в частных компаниях (45) 3.4. Координация действий миноритариев (51) 3.5. Миноритарии против госкомпаний (52) 3.6. Акционерный активизм по-русски. Роль СМИ (54) 3.7. Конфликты между крупными неконтролирующими акционерами (59) 3.8. Влияние конфликта на деятельность компании (62) 3.9. Выводы (66) Раздел 4 КОНФЛИКТ АКЦИОНЕРОВ ТНК-BP (69) 4.1. История конфликта (70) 4.2. Причины конфликта (78) 4.3. Методы сторон (83) 4.4. Последствия конфликта (87) Раздел 5 КОНФЛИКТ В ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» (95) 5.1. Краткая история конфликта (96) 5.2. Причины конфликта (102) 5.3. Методы борьбы (121) 5.4. Возможные сценарии разрешения конфликта (131) 5.5. Предложения по совершенствованию практики корпоративного управления (134)


КНИГИ 1998/2011

Издательский дом «Руда и Металлы» - ведущее в России издательство периодических изданий и литературы горно-металлургического профиля. Вашему вниманию предлагается всесторонняя и оперативная информация по горному делу, обогащению руд, черной и цветной металлургии в 12 наших журналах, 5 из которых являются ведущими российскими изданиями в своих областях. - «Горный журнал» - старейший в мире ежемесячный научно-технический журнал по горному делу - (основан в 1825 г.); - «Горный мир» - реферативный журнал по зарубежной информации горной тематики; - «Цветные металлы» - ведущий ежемесячный журнал СНГ по проблемам цветной металлургии; - «Черные металлы» - универсальное ежемесячное издание с информацией как о российской, так и о зарубежной металлургии; - «Обогащение руд» - единственный в России и СНГ специализированный журнал в данной области; - «Материалы электронной техники» - ежеквартальное издание, посвященное проблемам металлургии полупроводников и диэлектриков; - Специальные выпуски, посвященные российским фирмам и предприятиям; - Специальные английские приложения – «Non-ferrous metals” (к журналу «Цветные металлы», ежеквартально), «Eurasian Mining” (к “Горному журналу», 2 раза в год), “CIS Iron and steel review” (к «Черным металлам», 2 раза в год) ; - Специальные выпуски ведущих зарубежных металлургических журналов на русском языке (MPT International, CP+T International, Aluminium & Its Alloys / Diecasting and Foundry Techniques ); - Издание научно-технических, учебных, справочных и научно-популярных книг.


5-е заседание Горного клуба Майнекс

25 мая 2011 года состоялось 5-ое заседание Московского Горного Клуба МАЙНЕКС, посвящённое практическим аспектам подготовки горных компаний к IPO. В подготовке заседания принимали активное участие специалисты компаний KPMG и Wardell Armstrong International. В заседании приняли участие около 70-ти представителей российских и международных горных компаний, консалтинговых компаний, банков и других заинтересованных организаций, в т.ч. ЗАО «Полюс», ООО «СеверстальРесурс», УК «Металлоинвест», УК «Интергео», ООО «Байкальская горная компания», ОАО «Мечел», ИК «Арлан», ИК «Русские Фонды», УК «Золотые проекты», Glencore, ОАО «Атомредметзолото», Банк «Открытие», Bateman Engineering и многие другие.


Фото: Е. Бобрикова


Презентации на заседании Московского горного клуба Майнекс 25 мая 2011 С. Марриотт, О. Плевако, В. Савин “Подготовка горных компаний к IPO”

Фил Ньюуолл, “Увеличение ценности активов для IPO с точки зрения Технического Консультанта “, Wardell Armstrong International

Ник Коппин, Wardell Armstrong Internationa


В Канаде поднимают оплату труда горным специалистам Мы уже писали об оплате труда и прогнозе состояния занятости в горнодобывающей промышленности Канады. Для привлечения специалистов на горные предприятия канадские работодатели в 2011 г. увеличивают заработную плату и изменяют условия бонусных выплат. По данным исследований, проведенных CostMine на 70 шахтах, рудниках и карьерах, геологи и горные инженеры получили повышение заработной платы в размере от 3 до 9%. Таблица сравнения среднегодовых базовых окладов на рудниках Канады в 2010/2011 гг. (автор: Jennifer Leinart):

Зарплаты (канадские доллары/год) 2010

2011

Увеличение в%

Старший инженер

107 800

117 800

9

Горный инженер

81 800

87 500

7

Старший геолог

103 300

108 400

5

Участковый геолог

75 500

77 500

3

Должность

Полные отчеты по исследованию фактической заработной платы, а также профилей выплат и бонусных планов на горных предприятиях Канады и США можно приобрести на CostMine. За дополнительной информацией обращайтесь: info@costmine.com

Отчеты по исследованию рынка зарплат на CostMine: - Канадская горная промышленность. Заработная плата и преимущества 2011 - США. Горная промышленность. Заработная плата и преимущества 2010 - Исследование заработной платы и преимущества, 2009 Международный обзор


Наука и образование


НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПОДГОТОВКИ ГОРНЫХ ИНЖЕНЕРОВ в РОССИИ

Интервью с Петровым Вадимом Леонидовичем, проректором Московского государственного горного университета, зам. председателя Совета Учебно-методического объединения вузов РФ по образованию в области горного дела, профессором, д.т. н.


В мае месяце этого года в университете обсуждалась новость об утверждении Федеральных государственных образовательных стандартов подготовки будущих горных инженеров. Расскажите более подробно о таком важном событии. Это, безусловно, одно из самых значимых событий в системе высшего горного образования России за последние десять лет. Теперь у нас в горном образовании два стандарта по специальностям – «Горное дело» и «Физические процессы горного или нефтегазового производства». Разработка этих важных документов осуществлялось Учебно-методическим объединением вузов Российской Федерации по образованию в области горного дела, которое по своему статусу является государственно-общественным органом управления в системе подготовки горных инженеров в стране и функционирует на базе Московского государственного горного университета. Процесс разработки Федеральных государственных образовательных стандартов (ФГОС) по горным специальностям был достаточно длительным и продолжался фактически 7 лет. Это годы напряженного поиска новых решений, определяющих новый статус высшего горного образования. В начале этого процесса в 2004 году «начальные условия» нам явно не благоприятствовали. В Российской Федерации шла полномасштабная реализация Болонского процесса, из основных положений которого был сделан акцент на усиление роли двухуровневой системы (бакалавр-магистр). Предполагалось, что основная инженерная подготовка должна быть осуществляться на уровне бакалавриата с четырехлетним сроком обучения. Были подготовлены необходимые поправки в федеральное законодательство, которые позволили бы все это реализовать. Сейчас, когда президент страны Д. А. Медведев лично обратил внимание на вопросы развития инженерного образования, решать многие вопросы стало легче, а 5-6 лет назад нам было очень трудно убеждать управленцев в сфере высшего образования в необходимости развивать высшее горное образование в России в условиях подготовки специалистов со сроком обучения не менее 5 лет. При формировании новой концепции подготовки горных инженеров в России мы внимательно изучили базовые документы Болонского процесса, собрали мнение по этому вопросу ведущих горных компаний, Союза горнопромышленников России, Ростехнадзора, ведущих горных университетов России. Мы выяснили, что Болонский процесс не обязывает всех переходить на подготовку только по двум уровням «бакалавриат-магистратура». Многие страны участники Болонского процесса развивают в рамках своих национальных образовательных систем непрерывную подготовку по наиболее важным образовательным областям. Примером такого подхода в мире может служить подготовка специалистов в области медицины, когда обучение во всех странах ведется непрерывно со сроком обучения не менее 6 лет. Мы совместно с работодателями внимательно проанализировали специфику подготовки горных инженеров в России и сформулировали главные признаки, по которым всем нашим образовательным программам можно придать уникальный статус непрерывных программ. Именно введение непрерывных программ подготовки специалистов со сроком обучения не менее 5 лет по наиболее важным для страны направлениям подготовки, том числе в области горного дела, стало важнейшим направлением нашей работы. И вот в конце 2009 года вышло специальное постановление Правительства РФ № 1131 от 31.12.2009 г., в котором две наши основные специальности Горное дело и Физические процессы горного или нефтегазового производства получили такой особый статус. Таким образом мы смогли отстоять главные интересы высшего горного образования в условиях реформирования образовательной системы страны и создать принципиально новые условия его развития на ближайшие 10 лет.


В чем принципиальное отличие новых стандартов подготовки горных инженеров? Новый стандарт подготовки горного инженера по специальности Горное дело включает в себя подготовку специалистов по двенадцати специализациям федерального уровня: "Подземная разработка пластовых месторождений"; "Подземная разработка рудных месторождений"; "Открытые горные работы"; "Маркшейдерское дело"; "Шахтное и подземное строительство"; "Обогащение полезных ископаемых"; "Взрывное дело"; "Горно-промышленная экология"; "Горные машины и оборудование"; "Электрификация и автоматизация горного производства"; "Транспортные системы горного производства "; "Технологическая безопасность и горноспасательное дело". Такой перечень специализаций федерального уровня позволяет реализовывать ведущим горным университетам страны масштабные программы формирования кадрового потенциала горных компаний, обеспечивая главные службы предприятий кадрами. Этот перечень специализаций сформировался в результате дискуссий в академической и профессиональной среде, а также отражает ключевые потребности горного дела в специализированной подготовке горных инженеров, обеспечивающих деятельность человека в недрах Земли при эксплуатационной разведке, добыче и переработке твердых полезных ископаемых, строительстве и эксплуатации подземных объектов различного назначения. Для специальности Физические процессы горного или нефтегазового производства стандарт предусматривает три специализации: Физические процессы горного производства; Физические процессы нефтегазового производства; Горная геофизика и неразрушающий контроль в горном деле. Главное назначение этих образовательных программ – научное обеспечение исследований в горном деле и взаимодействие с смежными областями знаний. Другое важное отличие в новом стандарте определяется сроком обучения – 5,5 лет и, соответственно, увеличением роли профессиональной и практической подготовки. При этом мы предусматривали увеличение объемов подготовки по естественно-научным дисциплинам (математика, физика, химия, геология). В новых образовательных стандартах нам удалось развить дисциплинарную структуру инвариантной базовой подготовки будущего горного инженера независимо от его специализации. Это прежде всего геология, основы горного дела (включая все виды геотехнологий – открытые, подземные и строительные), горнопромышленная экология, геодезия и маркшейдерия, аэрология, безопасность ведения горных работ и горноспасательное дело, технология и безопасность ведения взрывных работ, горные машины и оборудование, обогащение полезных ископаемых и др. Только после изучения этой части будущие горные инженеры начинают специализироваться по своим областям, углубляя свои знания по дисциплинам специализаций. Таким образом создается единство образовательного пространства подготовки горных инженеров, обеспечивается уверенная профессиональная коммуникация. Такой формат федерального государственного образовательного стандарта определяет особый статус образовательных программ подготовки горных инженеров в России в части формирования дисциплинарной структуры, содержания и объемов обучения. Кроме того, увеличение сроков обучения будущих горных до 5,5 лет позволяет создать более эффективную траекторию подготовки специалистов для инженерного


обеспечения горного дела, чем предлагаемую для масштабного внедрения систему на основе уровней «баклавр-магистр». Одновременно новый стандарт предусматривает значительное расширение академических свобод вузов, профессорско-преподавательского состава, студентов в части проектирования и реализации образовательных программ. Каким образом отражен статус горного инженера в новых стандартах? В новых стандартах подготовки специалистов по горным специальностям предусматривается присвоение выпускникам специального звания «горный инженер». Других специальностей, по которым можно присваивать такое звание в России - нет. Запись «горный инженер», наиболее вероятно, будет отражаться и в дипломе выпускника. Каким образом скажется введение новых образовательных стандартов подготовки горных инженеров на развитии университета? Во-первых. В ближайшие годы на программах высшего профессионального образования второго уровня, к которым относятся программы подготовки специалистов и магистров, в МГГУ будет обучаться более 70 % студентов. Такой показатель позволяет нашему университету занять особое место в высшей школе. Даже ведущие исследовательские вузы страны предварительно оценивают значения своего аналогичного показателя не более 50 %. Пока такой показатель значимости деятельности университетов в России не учитывается, зато за рубежом все университеты классифицируются с учетом этих данных. Рано или поздно этот механизм заработает и в России. Во-вторых. Создание условий для увеличения финансирования университета на его образовательную деятельность. Весной этого года президент страны Д.А. Медведев дал особое поручение по вопросам развития инженерного образования в стране, которое предусматривает увеличение финансирования образовательных программ инженерной направленности. В июле текущего года заместитель министра образования И.М. Реморенко на парламентских слушаниях, посвященных вопросам инженерного образования, публично определили количественные показатели этого финансирования – 107 тысяч рублей в год на одного студента. Учитывая, что наш университет ведет подготовку в основном по инженерным направлениям и специальностям, мы реально можем претендовать на увеличение финансирования со стороны государства. Способствовать этому будет и увеличение сроков обучения будущих горных инженеров до 5,5 лет. В третьих. Перечень специализаций, указанных в стандарте, создает условия для развития соответствующих научно-педагогических школ в горных вузах, определяя для каждой из них свою образовательную направленность. Будет ли диплом нашего горного инженера признаваться за рубежом? И в настоящем и в будущем у выпускника нашего вуза не будет проблем с признанием своей квалификации в зарубежных компаниях. Надо сказать, что современный бизнес в горном деле является фактически интернациональным. Многие зарубежные компании работают в России, отечественные компании приобретают горнопромышленные активы в других станах. Все это способствует профессиональной мобильности кадрового потенциала компаний. За последние 15 лет зарубежные горные компании имели возможность качественной оценки наших горных инженеров и эти оценки очень высоки. Кроме того, горное дело во всем мире испытывает острейший дефицит в горных инженерах. На всех форумах от компаний звучит один призыв – «Дайте горных инженеров!». Замечу, есть дефицит в грамотных горных инженерах, способных решать большой спектр задач и, конечно, свободно общающихся на профессиональном английском языке. Мне лично известны случаи с проблемой признания в компании диплома кандидата наук (не все страны определяют свой эквивалент этого уровня нашего образования), а вот заверенный перевод


нашего диплома горного инженера воспринимается всегда однозначно как соответствующая квалификация. Развивая обсуждаемую тему, мне хочется отметить высочайший авторитет российского высшего горного образования в мире и Московского государственного горного университета в том числе. Во всех странах мира нам отводят роль одного из лидеров в системе подготовки горных инженеров во всем мире, а когда узнают количественные параметры подготовки (выпуск более 5000 горных инженеров в год) обязательно уточняют цифры, намекая на возможность ошибки. Я хочу призвать студентов-горняков к обязательному развитию своих знаний в области иностранных языков, активно участвовать в специализированных программах практик на горных предприятиях – все это будет расширять ваши возможности и повышать вашу конкурентоспособность на отечественном и зарубежном рынках специалистов-горняков. Какая работа предстоит в университете для обеспечения перехода на новые стандарты подготовки горных инженеров? Ближайшие годы предстоит значительная работа, прежде всего, в части разработки нового методического обеспечения образовательных программ, переоснащения материальной базы кафедр. Создавая стандарт, нам удалось значительно повысить технологичность образовательных программ. Даже в этих условиях объем предстоящей работы очень велик, и я призываю весь профессорско-преподавательский состав отнестись к этой работе со всей ответственностью. От того насколько качественно разработаны программы вуза будет зависеть итоги предстоящей процедуры государственной аккредитации.


Общее количество учебников и учебных пособий, получивших грифы¹ УМО РФ по образованию в области горного дела в 2003/2010 г.г.

2010

54

2009

85

2008

87

2007

64

2006

88

2005

76

2004

63

2003

86

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

¹ Присвоение грифа УМО реализуется через процедуру экспертизы учебного издания по соответствующей группе специальностей и по направлению подготовки.


Количество учебных изданий горных университетов, получивших грифы УМО в 2003/2010 г.г.

2003

2004

2005 6

8 26 31 6

6 25

23

9

2006

2007

2008

3

6

16

4 6

26 17 31

4

2009

2010 Московский государственный горный университет

5

11

3

6 30

16

Санкт-Петербургский государственный горный институт (технический университет) Уральский государственный горный университет


РУСАЛ открывает российским студентам окно в Гонконг Сотрудничество РУСАЛа - HKUST Новые знания, уникальный опыт, международные контакты, совершенствование иностранного языка - такие возможности открывают РУСАЛ и Гонконгский университет науки и технологии студентам и молодым ученым из России и Гонконга. С 2010 г. РУСАЛ, крупнейший в мире производитель алюминия, и Гонконгский университет науки и технологии (Hong Kong University of Science and Technology, HKUST), ставший первым азиатским университетом в мире согласно авторитетному рейтингу QS в 2011 г., реализуют ряд проектов, направленных на укрепление связей в области науки и образования между Россией и Гонконгом. В течение пяти лет (2010 – 2015) стороны намерены развивать сотрудничество по трем ключевым направлениям: Программа обмена студентами Продолжительность: 1 академический год (сентябрь-июнь). Набор на 2012/13 академический год планируется начать в марте следующего года. Грантовая поддержка включает: оплату за обучение, расходы на авиаперелет, проживание, страхование. Рассматриваемые специальности: принимаются заявки от учащихся всех российских ВУЗов, приоритет отдается металлургическим и инженерным специальностям. Программа стажировок для аспирантов Продолжительность: 4 месяца. Набор на программу обмена аспирантами ведется в течение всего года. Грантовая поддержка включает: расходы на авиаперелет, проживание, страхование, ежемесячную стипендию. Рассматриваемые специальности: приоритет отдается металлургическим и инженерным специальностям. Присылайте Ваши заявки на участие в программах на edu@rusal.com! Исследовательская программа Проведение совместной трехлетней исследовательской программы по внедрению инновационных технологий в алюминиевой отрасли, поиск современных решений для расширения использования алюминия в строительстве. Предполагается, что полученный в ходе исследований продукт с применением новых энергосберегающих и экологически безопасных композитных материалов будет внедрен в производство уже через несколько лет. Полная информация по программам


MBA Master of Business Administration

MINING


МВА в МГГУ МГГУ ставит задачей выход на мировой уровень. В связи с этим приобретает большое значение освоение новых программ обучения. Задача выхода на мировой уровень может быть осуществлена, в том числе, и с помощью реализации программы МВА. Во всем мире МВА (Master of Business Administration – Мастер делового администрирования) наиболее серьезное звено подготовки менеджеров-профессионалов. Цель этих программ - привитие навыков высококвалифицированного управленца на базе широких и универсальных знаний в бизнесе. Ежегодно российский рынок МВА прирастает. МГГУ, в связи с этим, поставил вопрос о реализации такой программы и приказом Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки № 841 от 06.04.2011 , получил лицензию на право ведения образовательной деятельности по дополнительной профессиональной образовательной программе Мастер делового администрирования - Master of Business Administration(МВА). Программы МВА существуют в нескольких форматах. Наиболее приемлемой формой для МГГУ является формат отраслевой специализации. Название первой программы Special MBA МГГУ «Финансовый менеджмент горного производства». Формат отраслевой специализации наиболее предпочтителен потому, что наша программа ориентирована не только на подачу углубленных знаний в конкретной области финансов горного производства, но и на широкий кругозор знаний в бизнесе. Она выполняет требования по подготовке профессиональных управляющих общего профиля, что соответствует Государственным требованиям к содержанию и уровню требований к специалистам МВА. Дисциплины программы МВА МГГУ «Финансовый менеджмент горного производства» группируются по циклам, отражающим взаимосвязанные стороны освоения научнопрактического материала и выработки умений и навыков. Цикл «Научные основы бизнеса и менеджмента» объединяет дисциплины в области бизнеса, экономики и права, финансов, количественных методов и информационных технологий. Эти дисциплины качественно дают основу понимания сущности бизнеса и его внешней среды. К преподаванию дисциплин этого цикла, наряду с преподавателями МГГУ планируется привлекать профессоров из Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации и других ведущих бизнес-школ г. Москвы. Цикл «Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента» объединяет дисциплины по менеджменту и стратегиям развития организации, составляющие основу профессионального подхода к решению проблем менеджмента организаций с общих и функциональных позиций в стратегической перспективе. Наряду с нашими преподавателями к преподаванию дисциплин этого цикла привлечены преподаватели ведущих московских экономических университетов, зарубежных бизнес-школ и практикующие бизнесмены. В цикле «Специальные дисциплины (обязательные и по выбору) объединены дисциплины функциональной отраслевой специализации программы МВА «Финансовый менеджмент горного производства». Предметы этого цикла предусматривают углубленное рассмотрение наиболее важных аспектов горного бизнеса, дают понимание сущности бизнеса горнодобывающих компаний и специфики управления финансами горных предприятий. К преподаванию дисциплин этого цикла будут привлечены как ведущие профессора МГГУ, так и практикующие менеджеры высшего звена, работающие на руководящих должностях в горнодобывающих компаниях. Программой предусмотрены такие формы обучения как интегративы, т.е. – «формы обучения действием, имеющие ясно выраженный межфункциональный характер». В последнем триместре обучения студенты слушают интегративный курс, пишут и защищают курсовую работу, которая интегрирует все полученные за время обучения знания, умения и навыки. Все заканчивается проведением, написанием и защитой дипломного исследования.


Программа МВА МГГУ ориентируется на ведущие российские и зарубежные бизнес-школы. То, что МГГУ имеет лицензию на МВА, т.е. право ведения образовательной деятельности по программе Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA) выгодно отличает наши образовательные услуги, которые мы планируем предоставлять. Программа характеризуется нормативным сроком освоения не менее 1000 часов (из них минимум 750 – аудиторных). Все курсы будут читаться с активным использованием мультимедийных средств, электронных презентаций, самых новейших образовательных технологий. Презентации и курс лекции будут высылаться до занятий слушателям на их адреса электронной почты, всех слушателей обеспечат электронными учебниками и полным комплектом материалов на электронных носителях. В рамки стандартной программы будет входить и обучение и торговля на демонстрационных счетах на торговой площадке фондовой биржи NASDAQ в г. Москве. Стоимость обучения по стандартной программе МВА утверждается Ученым советом и приказом ректора МГГУ. Предусматривается оказание дополнительных образовательных услуг сверх стандартной программы, в частности, организация учебно-ознакомительной поездки в Лондон с посещением торговых площадок Лондонской фодовой биржи, Лондонской валютной биржи, Лондонской биржи металлов, деловыми экскурсиями по Лондону, посещением английских бизнес-школ и прослушиванием там небольшого курса лекций. Конечно, на английском языке, английский язык будет преподаваться тоже, как дополнительная образовательная услуга, факультативно.

Москва

London

Руководитель программы Пучков А.Л. В заключение, можно сказать, что для того, чтобы обучение по программам МВА в МГГУ явилось той связующей силой, которая помогла бы значительно дополнить и структурировать существующие знания, позволило качественно изменить стиль мышления, сделав его комплексным и гибким, необходимо эффективное освоение реализации первой программы МВА в Горном Университете. Как качественного образовательного продукта и достойного результата образовательной деятельности. Говоря словами популярного исследователя Питера Друкера, нами «делаются нужные правильные вещи»(doing the right thing), эффективность будет являться следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи»(doing things right). И первое и второе является одинаково чрезвычайно важным.


Мастер делового администрирования Master of Business Administration (MBA)

Отраслевая специализация «Финансовый менеджмент горного производства» Москва-Лондон 2011 Программа MBA Московского Горного – это новый импульс к творческому самовыражению и построению блестящей карьеры.

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ В ГОРНОМ ДЕЛЕ

МВА

– это наиболее признаваемая международная квалификация, позволяющая специалистам эффективно работать в области управления бизнесом и делового администрирования.

Программа

МВА

Программа

MBA позволит:

МГГУ «Финансовый менеджмент горного производства» специально разработана для специалистов минеральносырьевого сектора России. Ее основная цель – подготовка высокопрофессиональных финансовых менеджеров в этой сфере.

стать не только профессиональным менеджером, но и получить специальные знания в области управления минеральным производством с учетом высоких технологий XXI века; изучить специфику бизнеса в горном производстве; приобрести управленческие навыки и гибкость мышления; научиться управлять бизнес-процессами с различных позиций – финансиста, маркетолога, менеджера или собственника.


119991, г. Москва, Ленинский проспект, д. 6 (1-й этаж, ауд. Г-129) www.mba.msmu.ru Руководитель программы MBA МГГУ – Пучков Алексей Львович Тел./факс: +7 (499) 230 27 53 mbamining@rambler.ru

КАК ПОСТУПИТЬ НА MBA МОСКОВСКОГО ГОРНОГО?

МВА

Для поступления на программу МГГУ «Финансовый менеджмент горного производства» необходимо высшее профессиональные образование по любой специальности или направлению подготовки, подтвержденное документом государственного образца.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ? Программа МВА Московского Горного рассчитана на два года. Есть возможность для слушателей обучаться без отрыва от производства, доступна форма дистанционного обучения.

Дисциплины программы МВА объединены в три цикла: научные основы бизнеса и менеджмента; базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента; специальные дисциплины (обязательные и по выбору). Слушатели также имеют возможность дополнительно пройти стажировки, предоставляемые партнерами – Лондонской Школой Управления и Наук (London School of Management and Science – London SMS) и Уэльским Университетом (The University of Wales): специализированные краткосрочные курсы в вузах Великобритании; посещение ведущих британских и транснациональных горнодобывающих компаний и консалтинговых фирм; посещение Лондонской фондовой биржи, Лондонской биржи металлов, Центрального Банка Англии, государственных органов власти и других организаций.

Предпочтение отдается специалистам, имеющим опыт работы не менее двух лет. Начало занятий – ноябрь 2011 г., следующий набор – март 2012 г. Выдается диплом государственного образца о дополнительном образовании с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)».

Московский Горный объявляет прием слушателей на новую образовательную программу MBA по отраслевой специализации «Финансовый менеджмент горного производства».


MOSCOW STATE MINING UNIVERSITY Master of Business Administration (MBA)

Financial Management in Mining Moscow-London 2011 MBA Program of Moscow State Mining University is a new impulse for creative self-actualization and building of a sparkle career.

BUSINIESS EDUCATION IN MINING

MBA

at Moscow State Mining University (MSMU) in Russia is the most recognizable international postgraduate qualification which allows specialists all over the world effectively work in area of management and business administration.

MBA Program at MSMU focused specifically

on Financial designed for industry. The highly skilled the industry.

Management in mining area and the specialists engaged in mineral aim of the Program is to prepare professional financial managers in

MBA program will allow you to: become not only professional manager but also gain specialized knowledge in area of management of mineral production taking into account technology developments of 21st century; study peculiarities of business administration in mining; obtain management skills and analytical thinking; learn business process management from different perspectives of a financial manger, a marketing manager, a general manager or an owner.


Moscow State Mining University 119991, Leninsky Prospekt, 6 1st floor, Office 129, Moscow, RUSSIA Program Director Dr. Alexey Puchkov Tel/Fax: +7 499 2302753 mbamining@rambler.ru www.mba.msmu.ru

LEARNING PROCESS

MBA

Duration of Program at MSMU is for two years. The Program is available in both full time and part time modes as well as in a form of distance learning.

The modules of MBA Program are grouped by 3 areas: Theory of business and management Major professional subjects in area of management Specialized subjects (compulsory and optional) The Program is taught in Russian only. In additional, the candidates will also have opportunities to take study courses offered by our partners in the UK – London School of Management and Science and The University of Wales: Specific tailored-made short-term training in UK Universities; Study visits to British and transnational mining corporations and consulting companies in the UK; Study visits to London Stock Exchange, London Metal Exchange, Bank of England, Government Departments and other organizations.

ENTRY REQUIREMENTS Moscow State Mining University receives applications

MBA

Program specialized for a new educational in Financial Management in Mining. In order to apply for the course you are required to have a recognized undergraduate degree of higher professional education in any subject. Minimum 2 year work experience is preferable. Fluency in Russian is essential. Start of the course – November 2011 and March 2012. Upon successful completion of the Program, MBA degree is awarded by Moscow State Mining University in accordance with Russia statutory requirements for higher education


ÍÀÓ×ÍÎ-ÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÀß ÊÍÈÃÀ ÄËß ÈÍÆÅÍÅÐÀ – ÏÐÅÄÌÅÒ ÏÅÐÂÎÉ ÍÅÎÁÕÎÄÈÌÎÑÒÈ Çà ïîñëåäíèå 20 ëåò ñèñòåìà ãîðíîãî êíèãîèçäàíèÿ â Ðîññèè ïðåòåðïåëà ñåðüåçíûå èçìåíåíèÿ. Åñëè ðàíüøå îíà ìîãëà îáåñïå÷èòü ñòóäåíòîâ ó÷åáíîé ëèòåðàòóðîé, à èíæåíåðîâ è ó÷åíûõ – ñïðàâî÷íèêàìè è ìîíîãðàôèÿìè, òî â ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ áîëüøàÿ ÷àñòü êíèã íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ èçäàòåëüñòâ ñòàëà íîñèòü çàêàçíîé õàðàêòåð, à òèðàæè íå äîõîäèëè äî ÷èòàòåëåé, îñåäàÿ ó àâòîðîâ èëè ñïîíñîðîâ.  ýòèõ óñëîâèÿõ â 1992 ã. áûëî ñîçäàíî Èçäàòåëüñòâî ÌÃÃÓ. À â 2003 ã. ê íåìó äîáàâèëîñü èçäàòåëüñòâî «Ãîðíàÿ êíèãà». Ñåãîäíÿ îíî âìåñòå ñ ðåãèîíàëüíûìè ôèëèàëàìè îáåñïå÷èâàåò ãîðíÿêîâ Ðîññèè, ñòðàí ÑÍà è äàëüíåãî çàðóáåæüÿ íåîáõîäèìîé ñïåöèàëüíîé ëèòåðàòóðîé. Ñèñòåìà êíèãîðàñïðîñòðàíåíèÿ èçäàòåëüñòâà óíèêàëüíà. Áëàãîäàðÿ åé, ìàëîòèðàæíàÿ ëèòåðàòóðà ñòàëà äîñòóïíà â ßêóòèè, Çàáàéêàëüå, Êóçáàññå, Êàðåëèè, íà Óðàëå, â Ìîíãîëèè, Àâñòðàëèè, Ãåðìàíèè è äðóãèõ ðåãèîíàõ è ñòðàíàõ. Ýôôåêòèâíîñòü êíèæíîé òîðãîâëè èìååò âàæíîå çíà÷åíèå è äëÿ èçäàòåëüñòâà, è äëÿ òåõ, êîìó íåîáõîäèìà ãîðíàÿ êíèãà: ñðåäñòâà, ïîëó÷åííûå îò ïðîäàæè êíèã èñïîëüçóþòñÿ äëÿ ñîçäàíèÿ íîâûõ. Èçäàòåëüñòâî ðàáîòàåò ïî çàêîíàì îðãàíèçàöèè áèçíåñà, òåì íå ìåíåå, íå ñòðåìÿñü ê ìàêñèìàëüíîé ïðèáûëè. Ýòîò ïîäõîä ïðîòèâîðå÷èò ñòàíäàðòíûì âçãëÿäàì ðîññèéñêèõ êîììåðñàíòîâ. Ïðàêòèêà óíèâåðñèòåòñêèõ, äà è äðóãèõ íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ èçäàòåëüñòâ ñâèäåòåëüñòâóåò, ÷òî çàäà÷à çàðàáàòûâàòü äåíüãè íà ñïåöèàëüíîì êíèãîèçäàíèè áåñïåðñïåêòèâíà. Ïîýòîìó ñòðàòåãè÷åñêèå çàäà÷è «Ãîðíîé êíèãè» ïðåñëåäóþò èíûå öåëè: îðãàíèçàöèþ ñòàáèëüíîé ðàáîòû ïî âûïóñêó êíèã, âîâëå÷åíèå â àâòîðñêîå òâîð÷åñòâî âñåõ ñïîñîáíûõ äëÿ ýòîãî ó÷åíûõ è èíæåíåðîâ-ãîðíÿêîâ, ôîðìèðîâàíèå îáùåñòâåííûõ è ëè÷íûõ áèáëèîòåê ãîðíîé ëèòåðàòóðîé, ñîçäàíèå óñëîâèé äëÿ òîãî, ÷òîáû ó÷åíûå ðåãèîíàëüíûõ âóçîâ ñòàëè ïàðòíåðàìè èçäàòåëüñêîãî áèçíåñà. «Ãîðíîé êíèãå» ïîìîãàþò ãîðíûå óíèâåðñèòåòû, ïîëèòåõíè÷åñêèå âóçû, ïðåäïðèÿòèÿ è ÍÈÈ. Ôèëèàëû Èçäàòåëüñòâà, íàõîäÿùèåñÿ â Óëàí-Áàòîðå, ×èòå, Íåðþíãðè è äðóãèõ ãîðîäàõ, ñàìîñòîÿòåëüíî ïðîðàáàòûâàþò âîïðîñû ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòîâ. Òàêèì îáðàçîì, ñàìûì ñëîæíûì ñòàíîâèòñÿ íå âîïðîñ ôèíàíñèðîâàíèÿ, à âîïðîñ íàëè÷èÿ ïåðñïåêòèâíûõ ðóêîïèñåé â èçäàòåëüñêîì ïîðòôåëå. Ïîèñêîì àâòîðîâ çàíèìàþòñÿ 16 ðåäàêöèé «Ãîðíîé êíèãè». Èçäàòåëüñòâî ïîääåðæèâàåò âûïóñê 27 ñåðèàëüíûõ èçäàíèé ïî ðàçëè÷íûì íàó÷íûì íàïðàâëåíèÿì, â ñîîòâåòñòâèè ñ êîòîðûìè ïëàíèðóþò ïóáëèêàöèþ ñâîèõ òðóäîâ âåäóùèå ó÷åíûå – ãîðíÿêè, ñòðîèòåëè, ýíåðãåòèêè, àòîìùèêè, íåôòÿíèêè. Åæåìåñÿ÷íî âûõîäèò â ñâåò íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé

Ìíîæåñòâî íàïðàâëåíèé ãîðíûõ íàóê «Ãîðíàÿ êíèãà» ñèñòåìàòèçèðîâàëà è âûâåëà íà êíèæíûé ðûíîê 27 ñåðèé êíèã


Îáúåì áàçîâîãî åæåìåñÿ÷íîãî æóðíàëà ÃÈÀÁ â êíèæíîì ôîðìàòå 424 ñ. Äîïîëíèòåëüíî ê îñíîâíîìó æóðíàëó èçäàþòñÿ: îòäåëüíûå âûïóñêè ïî íàïðàâëåíèÿì íàóê îáúåìîì áîëåå 320 ñ. êàæäûé. Âûõîäÿò îäèí—äâà âûïóñêà â ãîä ïî êàæäîìó íàïðàâëåíèþ — «Ìåòàí», «Áåçîïàñíîñòü», «Áåçîïàñíîñòü óãëåäîáû÷è», «Ôèçèêà ãîðíûõ ïîðîä», «Âçðûâíîå äåëî», «Îáîãàùåíèå», «Ãîðíîå ìàøèíîñòðîåíèå», «Ãèäðîìåõàíèçàöèÿ», «Èíôîðìàòèçàöèÿ è óïðàâëåíèå», «Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå ïðèðîäîïîëüçîâàíèåì», «Ýëåêòðèôèêàöèÿ è ýíåðãîñáåðåæåíèå», «Ñòðîèòåëüíàÿ ãåîòåõíîëîãèÿ», «Ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ãîðíîòðàíñïîðòíûõ ìàøèí è îáîðóäîâàíèÿ», «Àýðîëîãèÿ», «Ãîðíàÿ ìåõàíèêà è òðàíñïîðò», «Ýêîëîãèÿ», «Ôóíêöèîíàëüíûå ìàòåðèàëû»; îòäåëüíûå ðåãèîíàëüíûå âûïóñêè, ñôîðìèðîâàííûå èç ñòàòåé ó÷åíûõ è èíæåíåðîâ òåððèòîðèàëüíûõ ïðåäïðèÿòèé, îáúåìîì íå ìåíåå 320 ñ. êàæäûé. Âûõîäÿò îäèí—÷åòûðå âûïóñêà â ãîä ïî êàæäîìó ðåãèîíó — «ßêóòèÿ», «Ìîíãîëèÿ», «Äàëüíèé Âîñòîê», «Áåëîðóññèÿ», «Çàáàéêàëüå», «Êóçáàññ», «Óðàë»; ïðåïðèíòû; Áèáëèîòåêà ãîðíîãî èíæåíåðà-ðóêîâîäèòåëÿ, Áèáëèîòåêà ãîðíîãî èíæåíåðà.

www.giab-online.ru

æóðíàë «Ãîðíûé èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñèé áþëëåòåíü» (ÃÈÀÁ). Îí ñòàíîâèòñÿ âñå áîëåå âîñòðåáîâàííûì ãîðíÿêàìè, ãåîëîãàìè è ýêîíîìèñòàìè. Ïðîñëåäèòü äèíàìèêó åãî ïîïóëÿðèçàöèè ìîæíî, íàáëþäàÿ çà èçìåíåíèÿìè ðåéòèíãîâûõ ñïèñêîâ íàó÷íîé ýëåêòðîííîé áèáëèîòåêè eLIBRARY.RU, ÿâëÿþùåéñÿ îôèöèàëüíûì ïîðòàëîì áèáëèîòåêè Ðîññèéñêîãî ôîíäà ôóíäàìåíòàëüíûõ èññëåäîâàíèé (ÐÔÔÈ). Èçäàòåëüñòâî ïðîèçâîäèò îêîëî ïîëîâèíû âñåõ ïðîôèëüíûõ êíèã, ñóäÿ ïî ñïèñêàì «Êíèæíîãî îáîçðåíèÿ». Ïî îöåíêàì ñïåöèàëèñòîâ, ñóììàðíî åæåãîäíî ïî ãîðíîé òåìàòèêå âûõîäèò 350—450 íàèìåíîâàíèé êíèã, ïðèìåðíî 200 íàèìåíîâàíèé âûïóñêàåò èçäàòåëüñòâî «Ãîðíàÿ êíèãà», áîëüøèíñòâî îñòàëüíûõ íå ïîñòóïàåò â ñâîáîäíóþ òîðãîâëþ. Ñåãîäíÿ îòíîñèòåëüíàÿ îáåñïå÷åííîñòü ó÷åáíîé ëèòåðàòóðîé ãîðíûõ âóçîâ è ôàêóëüòåòîâ çíà÷èòåëüíî âûøå, ÷åì â äðóãèõ îòðàñëÿõ. Îäíàêî ïî èíôîðìàöèè ÓÌÎ îíà âñå æå ñîñòàâëÿåò ìåíåå ïîëîâèíû ðåàëüíîé ïîòðåáíîñòè. Ñêàçûâàåòñÿ íåäîñòàòî÷íîå ÷èñëî ïåäàãîãîâ-àâòîðîâ è îïðåäåëåííàÿ íåõâàòêà êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ â èçäàòåëüñêèõ êîëëåêòèâàõ. Ê ñîæàëåíèþ, ñòàðàÿ òåõíîëîãè÷åñêàÿ ìîäåëü ìàëîòèðàæíîãî êíèãîèçäàíèÿ â áëèæàéøåå âðåìÿ äîñòèãíåò ìàêñèìóìà ñâîèõ âîçìîæíîñòåé, è ïîýòîìó ñïåöèàëèñòû èçäàòåëüñòâà «Ãîðíàÿ êíèãà» àêòèâíî ðàáîòàþò íàä åå ðåôîðìèðîâàíèåì. Ïîçèöèÿ ëèäåðà ãîðíîãî êíèãîèçäàíèÿ êî ìíîãîìó îáÿçûâàåò. Ïðèõîäèòñÿ ñëåäèòü çà êà÷åñòâîì âûïóñêàåìîé ëèòåðàòóðû. Ñ ýòîé çàäà÷åé ñïðàâëÿþòñÿ ðåäàêòîðû «Ãîðíîé êíèãè», îäíè èç ñàìûõ êâàëèôèöèðîâàííûõ â îòðàñëè.  îñíîâíîì ýòî ñîòðóäíèêè ðàñïàâøåãîñÿ èçäàòåëüñòâà «Íåäðà», åñòü è áûâøèå ðàáîòíèêè ÐÈÎ ÌÃÃÓ, âûïóñêíèêè ÌÃÃÓ è äðóãèõ âóçîâ. Ñ êíèãàìè Èçäàòåëüñòâà ìîæíî îçíàêîìèòüñÿ íà ñàéòå www.gornaya-kniga.ru. Íîâèíêè «Ãîðíîé êíèãè» Êàçèêàåâ Ä.Ì., Ñåðãååâ Ñ.Â. Äèàãíîñòèêà è ìîíèòîðèíã íàïðÿæåííîãî ñîñòîÿíèÿ êðåïè âåðòèêàëüíûõ ñòâîëîâ. – 2011. – 244 ñ. Àíäåðñîí Å.Á., Áåëîâ Ñ.Â., Êàìíåâ Å.Í., Êîëåñíèêîâ È.Þ., Ëîáàíîâ Í.Ô., Ìîðîçîâ Â.Í., Òàòàðèíîâ Â.Í. Ïîäçåìíàÿ èçîëÿöèÿ ðàäèîàêòèâíûõ îòõîäîâ. – 2011. – 592 ñ. Âàñþ÷êîâ Þ.Ô. Áèîòåõíîëîãèÿ ãîðíûõ ðàáîò. – 2011. – 352 ñ. Êàíòîâè÷ Ë.È., Õàçàíîâè÷ Ã.Ø., Âîëêîâ Â.Â., Âîðîíîâà Ý.Þ., Îòðîêîâ À.Â., ×åðíûõ Â.Ã. Ìàøèíû è îáîðóäîâàíèå äëÿ ãîðíîñòðîèòåëüíûõ ðàáîò. – 2011. –445 ñ.


ÂÛØÅË Â ÑÂÅÒ ÍÎÂÛÉ Ó×ÅÁÍÈÊ Ëîìîíîñîâ Ã.Ã. Ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû ïîäçåìíîé ðàçðàáîòêè ðóäíûõ ìåñòîðîæäåíèé. – Ì.: èçäàòåëüñòâî «Ãîðíàÿ êíèãà», 2011. – 517 ñ. Êíèãà Ã.Ã. Ëîìîíîñîâà – ñîâðåìåííûé ó÷åáíèê, ñîäåðæàùèé âñå îñíîâíûå ñâåäåíèÿ î ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññàõ äîáû÷è ðóä è íåðóäíûõ ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ.  íåì íàãëÿäíî ïðåäñòàâëåíû òåõíîëîãè÷åñêèå ñõåìû ïîäçåìíûõ ðóäíèêîâ è îòðàæåíû èõ òåõíè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè. Ðàññìîòðåíû ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû î÷èñòíîé âûåìêè, âíóòðèðóäíè÷íîãî òðàíñïîðòà è ïîäúåìà ïîëåçíîãî èñêîïàåìîãî, à òàêæå ïðîâåäåíèÿ ýêñïëóàòàöèîííûõ ãîðíûõ âûðàáîòîê, íåïîñðåäñòâåííî ñâÿçàííûõ ñ äîáû÷íûìè ðàáîòàìè. Áîëüøîå âíèìàíèå óäåëåíî ïðîèçâîäñòâåííûì ïðîöåññàì óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì ïðîäóêöèè ðóäíèêîâ, ïîñðåäñòâîì êîòîðûõ îáåñïå÷èâàþòñÿ ïîâûøåíèå êîíöåíòðàöèè ïîëåçíûõ êîìïîíåíòîâ â äîáûòîé ðóäå è ñòàáèëèçàöèÿ åå ñîñòàâà. Ó÷åáíèê èëëþñòðèðîâàí ðèñóíêàìè, ôîòîãðàôèÿìè, ðàñ÷åòíûìè ãðàôèêàìè è äðóãèìè ìàòåðèàëàìè, îáëåã÷àþùèìè âîñïðèÿòèå èíôîðìàöèè. Íà ñòðàíèöàõ ó÷åáíèêà: 1. Ïîëåçíûå èñêîïàåìûå è èõ ìåñòîðîæäåíèÿ êàê îáúåêòû ãîðíî-äîáûâàþùåãî ïðîèçâîäñòâà 2. Ïîêàçàòåëè èçâëå÷åíèÿ ìèíåðàëüíûõ ðåñóðñîâ èç çåìíûõ íåäð 3. Îáùèå ñâåäåíèÿ î ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññàõ ïîäçåìíîé äîáû÷è ðóä 4. Îòáîéêà ðóäû 5. Îðãàíèçàöèÿ áåçîïàñíîãî ïðîèçâîäñòâà ðàáîò ïðè îòáîéêå ðóäû âçðûâîì. Ìàøèííûå ñïîñîáû îòáîéêè 6. Ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû äîñòàâêè ðóäû 7. Ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû ñîõðàíåíèÿ ðàáî÷åãî î÷èñòíîãî ïðîñòðàíñòâà 8. Âíóòðèðóäíè÷íûé òðàíñïîðò ðóäû 9. Ïîäúåì ðóäû íà ïîâåðõíîñòü ðóäíèêà 10. Ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû ïðîâåäåíèÿ ýêñïëóàòàöèîííûõ ãîðíûõ âûðàáîòîê 11. Ïðîöåññû ôîðìèðîâàíèÿ êà÷åñòâà ðóäû 12. Òåõíîëîãè÷åñêàÿ ñõåìà ðóäíèêà

Ãåðàëüä Ãåîðãèåâè÷ Ëîìîíîñîâ – äîêòîð òåõíè÷åñêèõ íàóê, ïðîôåññîð êàôåäðû «Òåõíîëîãèÿ ïîäçåìíîé ðàçðàáîòêè ðóäíûõ è íåðóäíûõ ìåñòîðîæäåíèé» ÌÃÃÓ


Техника и технологии

Обзор Интернет ресурсов


USE OF ELECTRO BLASTING CAPS IN GASSY MINES

Drago Jurić B.Sc.Eng

Electric detonator are manufactured with two types of delay, millisecond delay (MS) and half-second delay (HS). In the MS detonators the delay time increases in increments of 34ms between each period. In underground coal mines, MS electric detonators copper shell are used, numerically marked with “0” ,”1”, “2”, “3” and “4”, while for non-gassy mines higher numbers can be used as well. MS electric detonator marked “0” does not have than 4ms according to the energy transferred by the blasting machine. Yugoslav regulation (Rules of technical norms and explosives handling in mine blasting, Official Gazette No. 26 and 63/88) does not limit the use of MS electric detonators marked “0”, but only states: that the total time in the sequence from ignition of the first to the last electric detonator in methane coal pits cannot be more than 136 ms, that is 204 ms when blasting in muck where there is no methane. The detonator marked with “1” has imbedded delay fuse the duration of which is 34 ms, detonator “2” has the delay fuse with 68 ms duration, “3” - 102 ms duration, and “4” has the delay fuse of 136 ms duration compared to the detonator “0”. When activating a small number of electric blasting caps with, for example, a powerful blasting machine, activation time of zero blasting detonator can be considerably below 1ms. Blasting machine is conditioned so that the time of energy output has to be shorter than 4ms. When the electric detonator is activated, mining cable is rejected and its ends can be separated, welded and they can even be placed directly side by side. As the machine still has not stopped to transfer energy (4ms has not passed or the machine is out of order and thus the time of energy transfer is prolonged) the sparking will start at the end of conductors which, in the presence of methane, leads to the ignition of the same and thus to the adverse consequences. This implies that in the gassy underground coal mine the machines with the lowest possible energy need to be used (and the lowest possible voltage). In the mining practice, for traditional and some other reasons, machines are used that are much stronger than it is actually needed. This can be justified on the surface or in the extraction of metal ores, but by no means in the extraction of coal. If electric blasting detonator „1“is declared the blasting detonator „0“, electric blasting detonator will receive the necessary activation energy in the first 4ms, and will be activated upon the 34ms has run out. In the course of this time, the transfer of energy output has stopped even in the broken down blasting machine and thus, the hazard of methane ignition by sparking of electric conductor ends is avoided.


Компактные буровые от Atlas Copco Дизайнер Эрик Борг и компания Atlas Copco представили проект для горнодобывающей промышленности нового компактного решения для буровых установок. Буровая ROC C1 спроектирована как трансформер (1) и может в сложенном состоянии помещаться в 10 футовый контейнер для дальнейшей транспортировки (2). Установку ROC C1 отличает высокая маневренность и гибкость в управлении. Треки работают и управляются независимо друг от друга, что позволяет буровой установке свободно перемещаться практически по любой пересеченной местности. Бурение шпуров и скважин может производится в любой плоскости. Автоматическое наращивание штанг производится из контейнера «револьверного» типа (3). Управление буровой установкой осуществляется оператором дистанционно (4).


Сочлененный самосвал концепции «Кентавр» Дизайнеры компании Volvo Construction Equipment обратили свое внимание к творческой визуализации сочлененного самосвала будущего. «Кентавр» имеет высокую степень безопасности. Лазерный сканер, расположенный по периметру, позволяет избежать столкновения с людьми или объектами в непосредственной близости от него. Самосвалы предназначены для перемещения тяжелых грузов на высокой скорости по неровной трассе. Посмотрите видео и Вы поймете какие инновационные разработки будут внедрены на самосвалах будущего поколения.

Чтобы посмотреть видео – кликни на картинку


Крупногабаритные погрузочные и транспортировочные агрегаты фирмы Либхерр используются в горнодобывающей промышленности по всему миру прежде всего при добыче сырья и разработке открытым способом. Эти гиганты перемещают огромные массы материалов при тяжелейших условиях и убеждают при этом в своей высокой надежности. Инновационные решения, зрелый технический дизайн и долговечные компоненты гарантируют минимальные затраты на одну перемещенную тонну материала.


Фильм о группе компаний Либхерр, впервые продемонстрированный на выставке Bauma 2010, за прошедшие месяцы завоевал целый ряд призов (семь высших наград известных международных фестивалей) и определенно пользовался огромным успехом.

Для обеспечения работоспособности этих больших машин по всему миру организован квалифицированный сервис на каждом месте их эксплуатации. Квалифицированный сервис и снабжение оригинальными запасными частями круглосуточно обеспечивает сплошная международная сервисная сеть.


Магазин Liebherr В магазине Liebherr имеется отдел по продаже через Интернет популярных коллекционных моделей горной и строительной техники компании Liebherr. Все модели выполнены в масштабе 1:50. Этот магазин будет интересен всем тем, кто, так или иначе, имеет отношение к моделизму, а так же детям. На сайте Liebherr Вы можете пополнить свою коллекцию моделей и получить всю необходимую информацию по каждой из них.


Студентам и специалистам на заметку


Kinross Gold в России Не знаете английского языка и нет визы, но очень хотите ознакомиться с современными канадскими технологиями добычи и переработки сырья, организацией труда, питания и отдыха. Тогда Вам на рудник «Купол» компании Кинросс Голд, который находится в Чукотском крае. Берете билет на самолет и Вас доставят прямо к горному предприятию. Кинросс Голд работает в России с 1995 года, поддерживая статус крупнейшего иностранного инвестора в золотодобывающую отрасль страны, крупнейшего канадского инвестора в российскую экономику и одного из крупнейших налогоплательщиков на Дальнем Востоке России. Компания уделяет особое внимание внедрению мировых стандартов промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды на всех своих предприятиях. Кроме того, Кинросс Голд направляет значительные средства на развитие программ обучения сотрудников, а также в Фонд социального развития «Купол», треть бюджета которого идет на поддержание коренных малочисленных народов Чукотки. Компания Кинросс стремится привлекать и поддерживать лучших специалистов отрасли, готовить лидеров, а также создавать и поощрять культуру высокой производительности. Для обеспечения растущей потребности в профессиональных кадрах, Кинросс разработал масштабную программу подготовки лидеров, нацеленную на развитие талантливых кандидатов с высоким потенциалом для работы на предприятиях компании Кинросс по всему миру. Для просмотра вакансий в Кинросс перейдите по ссылке: http://www.kinross.com/job-siteexternal-english.aspx. Выберите язык (русский / английский / другой) и перейдите к просмотру открытых вакансий.


Рекультивация нарушенных земель


Английский проект Songjiang beauty spot hotel в Китае Британские архитекторы из Atkin's Architecture Group выиграли в конкурсе на строительство отеляSongjiang beauty spot hotel в Китае. Архитекторы разместили комплекс отеля внутри заполненного водой карьера. На 100 метровой глубине карьера будут расположены 400 номеров, бары, рестораны, спортивный комплекс. На самой глубине карьера, под водой, разместится спортивно-досуговый комплекс с с плавательным бассейном и водными развлечениями. Для любителей острых ощущений будут предложены прыжки с канатом из центра экстремального отдыха расположенного на крыше отеля, так же можно будет заняться скалолазанием по отвесным стенкам карьера. На двух подводных уровнях размещается ресторан, который отделен от воды десятиметровым глубоким аквариумом. Водная тема широко используется в проекте отеля и визуально и функционально: множество водных пространств, водопад. При проектировании отеля были учтены все требования современной "экологической архитектуры", от размещенного на крыше парка, вплоть до геотермического извлечения энергии.


Шотландский проект Resources Group (SRG) Шотландской компанией Resources Group (SRG) был выполнен проект по восстановлению земной поверхности, пострадавшей от ведения вскрышных работ на карьере St.Ninians . В проекте принял участие всемирно известный ландшафтный художник Чарльз Дженкс. В 2012 г. на месте горных работ будет сделан великолепный ландшафт парка скульптурно представляющий все континенты мира. В проекте также будет предоставлено обитание разнообразной растительной и животной жизни, особенно птиц. Уникальный дизайн представлен четырьмя различными формами пейзажа конической, треугольной , прямоугольной и рогформой - которые предназначены для представления роли Шотландии в мировою истории. В центре между курганами будет озеро в форме Шотландии.

Пешеходные дорожки выкладываются горными породами с карьера. Строительство объектов парка обойдется в несколько миллионов фунтов стерлингов, которые инвестируются Группой шотландских компаний. Для выполнения строительных и ландшафтных работ привлекается персонал, ранее работавший на St.Ninians. Стратегической целью проекта является создание крупного туристического центра.


Виртуальный тур по проекту

Чтобы посмотреть видео – кликни на картинку


Книга о 101 способе превращения старых и отработанных подземных шахт и карьеров в зоны обитания дикой природы, туризма, спорта и досуга. Книга иллюстрирована цветными фотографиями с краткими описаниями использования горных разработок в интересах местного населения. Примеры разворотов из книги приводятся ниже. Книгу можно приобрести через интернет-магазин на www.edenproject.com/shop/101 за £ 9,99 + почтовые расходы.


Link to a pdf of John Handley's presentation images

Presentations and discussions After lunch participants moved into an Eden classro om decorated with colourful posters of fascinating r estoration storiesfrom around the world. Many of th e speakers and workshop participants had a Claylan dscape restoration heritageextending back almost 4 0 years through original revegetation and ecosystem work as part of Tony Bradshaw’s team atthe Univers ity of Liverpool. The speakers, with links to their pre sentations and other information, are listed below.

Nick Coppin, Wardell Armstrong International: W orldwide Perspectives on World Class Landscap e Restoration Euan Hall, The Land Trust: Community Involvem ent and Long Term Approaches Roger Worthington, Forestry Commission: Lesso ns for Creating New Post-Industrial Landscapes Chris Baines, independent environmental consult ant: Functionality and Accessibility of Restored Habitats Richard Scott, Landlife: If I Can't Dance, I Don't Want Any Part of Your Revolution Colin Ortlepp, Scottish Resources Group: The Fif e Earth Project A New Landscape Using Land Art John Handley, University of Manchester: Aspects of World Class Landscape Restoration


The Eden Project, Cornwall, UK


Cornwall’s important primary industries – mining, farming and fishing – declined markedly during the 20th century. The resulting socio-economic malaise was exacerbated by a dispersed rural population, the absence of a large population focus, the distance from large urban centres and market failures. The cumulative effect was famously described by one political commentator as a “county that had experienced a collective nervous breakdown”. This left a legacy of extensive areas of derelict land and communities with significant social and economic challenges, and a unique cultural landscape heritage.

UNITED KINGDOM London

Eden Project

Bodelva pit pre-Eden

Complete economic collapse was avoided by virtue of the county’s stunning coastline nurturing a crucial tourism industry that now attracts five million visitors annually. However, the tourism offer beyond the beaches was based mainly on nostalgia, where ‘heritage’ accompanied ‘attraction’ almost by default. In a 21st century world of global competition, the county needed an extra dimension to its prime industry. The scene was set for the germination of a dramatic new kind of visitor destination – the Eden Project – the brain-child of those behind the restoration of the Cornwall’s Lost Gardens of Heligan.

During construction

Eden is an educational garden and environmental charity created in an exhausted quarry in the county’s historic china clay mining area. Its development epitomizes the power of landscape restoration to radically transform environments and improve people’s lives – and on a large scale – and has also stretched the boundaries of what landscape restoration means and offers lessons on what is possible. The project was constructed on such a site at great extra cost, but the value of the aesthetic – a vast garden hidden from close proximity, a beneficial microclimate for growing plants and the symbolism of the regeneration message – were deemed to be worth the expense.

Mediterranean Biome


Construction took almost two years and began in October 1998 when the quarry, previously earmarked for use as a landfill site, was acquired for £4.2 million. Over 160 years of quarrying had removed seven million cubic metres of material leaving an irregularly-shaped, poorlydrained, 22-hectare hole, 30-70 metres deep surrounded by steep and unstable slopes. Some of the challenges the embryonic Eden team faced included: • relocating 1.5 million tonnes of fill material around the site to create the basic land-forms; • installing a state-of-the-art drainage and robust pumping system; • stabilizing the slopes according to the competence of the granite bedrock, requiring hydroseeding, the use of 1500 rock bolts and some 9,000 square metres of sprayed concrete; • constructing the world’s largest and most architecturally-challenging greenhouses; • making the whole site wheelchair accessible; and • creating 85,000 tonnes of artificial soil from recycled waste materials. These challenges were all met on time and within budget and it opened to the public on 15 March 2001. Originally designed for 750,000 visitors per year, it attracted almost two million in its first year alone and remains at around one million annually.

Rainforest Biome

Den-building at Eden

In the decade since 1998, Eden has raised more than £136 million of public grants and private loans to re-engineer the site and construct its iconic architecture and landscape. Since opening in 2001, it has attracted more than 11 million visitors. It employs over 500 people and has contributed over £1 billion of added value to the local economy. Eden was conceived as, and built on, a local response to local conditions, sensitivities and culture. Tourism accounts for 2025% of the county’s gross domestic product and up to 32% of its inhabitants are employed in tourism-related work. Cornwall, therefore, possessed the necessary infrastructure, facilities, services and people for constructing a major tourist attraction. Eden aims to promote the understanding and responsible management of the vital relationship between plants, people and resources. This is relayed primarily through 80 or so plantbased exhibits aimed at those who have not closely engaged


with the relevance of plants – and, by extension, related environmental and social issues – to their lives. The purpose of the plant collection is education; it consists mainly of the common plants that people use everyday everywhere for necessities like food, materials, construction, medicines and so on. The interpretive power of the plant collection is reinforced by a novel theatrical approach that seeks emotional engagement with the visitor that stimulates the senses. Gardens and theatre combine as central aspects in Cornish culture, building on the county’s outstanding garden heritage and a vibrant theatrical tradition of outdoor performance and story-telling. This approach is integral to Eden’s ethos of encouraging artists, scientists, engineers, horticulturalists, musicians, designers, marketers and accessibility experts to collaborate. Outwardly chaotic, this approach has proved to deliver a refreshing and respected approach to the public interpretation of complex social and environmental messages.

An Eden Sessions concert

Eden’s experimental and exploratory approach is not confined solely to plant-related issues. Real organisational challenges in operational issues such as waste management, supply sourcing, water usage, energy and transport have nurtured bespoke solutions responding to the dynamics of the Eden site and the politics and geography of the surrounding region. As an educational project, lessons from such work are made available to other organisations influencing national and international debates on issues as diverse as waste management, alternative energy, environmental education, sustainable construction, responsible mining, social inclusion, community engagement, green transport, sustainable horticulture and more. But the real driver of success behind Eden are its people – both its talented and committed staff and an extensive and diverse network of like-minded individuals and organizations who worked together to make it happen. Today, this network has expanded and become even more diverse as Eden strives to encourage change through collaboration. Further information: www.edenproject.com Date: Text: Images: Design:

April 2010 PH Whitbread-Abrutat, Eden Project PH Whitbread-Abrutat, B Berry, P Cade, B Foster, S Payne, C Francis and S Tanner D Watt, Eden Project, UK

New Landscapes, New Lives is a landscape restoration initiative of the Eden Project, Bodelva, Cornwall, PL24 2SG, UK. Tel: +44 (0)1726 811 911 www.newlandscapesnewlives.org

Eden Project is a registered charity, number 1093070


Разное

Прогулка по страницам Интернета


НАГРАДЫ ГОРНОГО СООБЩЕСТВА РОССИИ Межотраслевой почётный знак «Горняцкая слава»

Разработан по согласованию и при непосредственном участии Государственной герольдии при Президенте РФ. Имеет три степени: третью, вторую и первую степень, которая является высшей. Награждаются этим знаком руководители, специалисты, учёные, рабочие и служащие организаций отраслей минерально-сырьевого комплекса за активное участие в осуществлении конкретных мероприятий по повышению эффективности горного производства, улучшению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, ее продвижению на мировой рынок, обеспечению безопасности производства и охраны труда; росту производительности труда; созданию и внедрению новой техники и технологий; социально-экономическому развитию трудовых коллективов; за успешную научную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, а также многолетний добросовестный труд. Могут награждаться также работники других отраслей, органов государственной власти и управления, общественных и некоммерческих организаций, иностранные граждане за активное сотрудничество и содействие в развитии горной промышленности и горных наук. Стаж работы в отраслях минерально-сырьевого комплекса для награждения знаком III степени – 3 года, II степени - не менее 5 лет, для I степени – 7 лет. В отдельных случаях за особо высокие достижения и заслуги награждение может производиться без учета стажа работы. Награждение осуществляется в соответствии с решением Высшего горного совета по представлениям руководителей предприятий и организаций, согласованным с соответствующими Представительствами НП «Горнопромышленники России» (Горными советами) в федеральных округах. Знак носится на правой стороне груди. Организациям рекомендуется поощрять за счёт собственных средств удостоенных знака «Горняцкая слава» денежными премиями (ценными подарками), путёвками для санаторно-курортного лечения, устанавливать им надбавку к пенсии, применять другие виды материального поощрения, с соответствующим отражением в Трудовой книжке.


Патриарший знак святой великомученицы Варвары В соответствии с пожеланиями участников второго съезда горнопромышленников России с благословения Патриарха Московского и всея Руси Алексия II разработан и учрежден Патриарший знак св. великомученицы Варвары двух степеней, которым отмечаются: - труды по духовно-нравственному оздоровлению общества, духовному возрождению России; - труды по социальному обеспечению тружеников горнодобывающих отраслей и их семей; - вклад в повышение безопасности условий труда при освоении земных недр; - труды по восстановлению и строительству храмов и монастырей. Первая степень знака представляет собой золотой прямой равноконечный крест, концы которого расписаны эмалью под малахитовый камень. В центре креста – овальный медальон 25х20 мм с поясным изображением св. великомученицы Варвары, в технике финифть. Между концами креста, из его углов - языки пламени красного цвета (рубин Размеры знака - 42х42 мм, материал - золото, горячая эмаль, финифть. Вторая степень знака аналогична золотому знаку, но выполнена из серебра. Награждение Патриаршим знаком святой великомученицы Варвары производится указом Патриарха Московского и всея Руси по представлению Наградного комитета. Состав Комитета: Председатель в архиерейском сане, 6 представителей Русской Православной Церкви, горнодобывающих отраслей России, государственных и общественных деятелей. При награждении вручается знак и свидетельство.

Золотой и серебряный знаки «Горняк России» Золотой и Серебряной знаки «Горняк России» учреждены в 2000 году по согласованию с Геральдическим советом при Президенте РФ и являются высшей формой поощрения горным сообществом специалистов горного дела, общественных и государственных деятелей за большие заслуги и достижения, способствующие эффективному развитию горной промышленности и горных наук. Выдвижение кандидатов на награждение знаками осуществляется организациями минерально-сырьевого комплекса независимо от их организационно-правового статуса и форм собственности, соответствующими объединениями работодателей и профсоюзными организациями, а также федеральными и местными органами законодательной и исполнительной власти. Золотой знак – золото 585 пробы, вес – 33,5 гр. Серебряный знак – серебро 925 пробы с золочением, вес – 24,5 гр. Покрытие – горячая эмаль. Размер знаков – 45х40 мм.


День студента-горняка 17 декабря 2010 МГГУ


Памятник хранительнице горняков – Святой великомученице Варваре в польской соляной шахте

День памяти Святой великомученицы Варвары: 17 декабря – православная церковь; 04 декабря – католическая церковь.


Выбираем «читалку» на 01.10.2011

Amazon Kindle

Amazon Kindle Keyboard

Amazon Kindle Touch


Barnes & Noble

Sony PRS-T1WC

HTC Flyer Sony PRS-650

Обзор подготовлен Сорокиным И.М.


Barnes & Amazon Amazon Noble Kindle Kindle Nook Стоимость и Amazon Keyboard SONY SONY Touch/Kin Simple PRS-T1WC PRS-650 характеристики Kindle /Kindle dle Touch Touch Keyboard 3G Reader 3G Цена $ в США

79

99/139

99/149

139

149.99

229.99

Wi-Fi

Wi-Fi/WiFi+3G

Wi-Fi/WiFi+3G

Wi-Fi

Wi-Fi

Wi-Fi

6" E Ink Pearl/800x6 00

6" E Ink Pearl/800x600

6" E Ink Pearl/800x600

6" E Ink Pearl/800x600

6" E Ink Pearl/800x600

6" E Ink Pearl/800x600

1месяц

2месяца

2месяца

2месяца

1месяца

2месяца

2гб/-

4гб/-

4гб/-

2гб/до 32гб

2гб/до 32гб

2гб/до 32гб

AZW, TXT, PDF, MOBI, PRC, JPG, GIF, PNG, BMP

AZW, TXT, PDF, MOBI, PRC JPG, GIF, PNG, BMP

AZW, TXT, PDF, MOBI, PRC JPG, GIF, PNG, BMP

ЕPUB, PDF,JPG, GIF, PNG, BMP

EPUB, PDF, JPEG, PNG, GIF, BMP

EPUB, RTF, PDF, JPEG, PNG, GIF, BMP

нет

AA, AAX, MP3

AA, AAX, MP3

нет

МР3, AAC,

МР3, AAC,

165*115*9

190*122*9

170*120*10

165*127*12

174*112*10

168*120*10

Вес, грамм

160

220/235

200/210

210

160

215

Интерфейс

джостик 5поз.

джостик 5поз., клавиатура

сенсор

сенсор

сенсор

сенсор

Дата выхода на рынок

сен. 2011

авг. 2010

ноя. 2011

июн. 2011

окт. 2011

сен. 2010

Коммуникации (USB во всех устройствах)

Дисплей Время работы от батареи (режим чтения 60 минут в день)

Объем памяти внутренний/внешни й)(1гб~1000книг)

Форматы чтения

Аудио форматы

Размеры, мм.

Наш выбор Лучший по соотношению цена/качество Лучший по внешнему виду Лучший по стоимости владения Лучший по возможностям

Amazon Kindle Кeybord SONY PRS-650 Amazon Kindle Barnes & Noble Nook Simple Touch Reader


Распутывание финансовых данных. Инфографика.


Инфляция по странам Инфля́ция — повышение общего уровня цен на товары и услуги.


http://www.visualeconomics.com/


Как страны тратят свои бюджетные деньги

Военные расходы Расходы на здравоохранение

http://www.visualeconomics.com/


Расходы на образование

Военные

Расходы от общего объема годового бюджета Здравоохранение Образование


РЕШЕНИЯ ДЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ Преподаватели и учащиеся, при наличии правильно выбранного программного обеспечения, умеренных цен и необходимых ресурсов, могут стать лидерами революции в сфере цифровой связи. Получите дополнительную информацию о решениях для образовательных учреждений: Высшее образование* Среднее образование* Учащиеся* РЕСУРСЫ ДЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ Представляем образовательные и обучающие программы, учебные пособия по программному обеспечению, а также возможность получения всемирно признанных сертификатов и многое другое. ПРОДУКТЫ ДЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ* Воспользуйтесь преимуществами современного программного обеспечения для цифровой связи, поддерживающего все современные стандарты. Получите дополнительную информацию о продуктах для образовательных учреждений: Высшее образование* Среднее образование* Учащиеся* ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО Используйте готовые наработки, получайте ответы на интересующие вас вопросы, просматривайте работы учащихся, узнавайте информацию о проводимых мероприятиях и подключайтесь к сообществу пользователей и экспертов.


Acrobat для преподавателей ВУЗов Программное обеспечение Adobe® Acrobat® X Pro позволяет создавать документы PDF профессионального качества. Создавайте и редактируйте файлы PDF, содержащие мультимедийный контент, обменивайтесь информацией с высокой степенью надежности и собирайте отзывы. Acrobat позволяет объединить материалы по курсовым и дипломным работам в единый красиво оформленный файл, обеспечив сохранность всех связанных документов. Узнать больше » С помощью Acrobat можно сосканировать и качественно распознать бумажные материалы на разных языках, включая русский, и передать студенту в электронном виде. Уникальный оригинал останется у преподавателя. Узнать больше » Функции создания и распространения форм в Acrobat позволят преподавателям проводить опросы и тестирования студентов без использования дорогостоящих систем и привлечения сотрудников ИТ-службы . Узнать больше » Исправления в документе формата doc изменяют начальный текст и позволяют студенту избежать собственной работы, «приняв» исправления преподавателя. Acrobat позволит накладывать рецензии поверх документа, не меняя начального текста. Студенту придется поработать! Узнать больше » Acrobat обеспечит доступ к контенту любого типа - интерактивные учебные материалы, тексты, чертежи, изображения и даже видео – для всех студентов – пользователей бесплатного Adobe Reader . Узнать больше »

Корпоративное лицензирование для образовательных учреждений

Откройте для себя новые возможности для более эффективной работы.


Бесплатный онлайн конвертер файлов Сервис DocsPal позволяет конвертировать ваши файлы прямо через веб-браузер . Загрузи свой файл на сервер и скачай полученный результат обратно. Среди особенностей этого функционального сервиса можно выделить следующие пункты: - Сконвертированные файлы доступны в течение 5 дней; - Можно поделиться файлом с друзьями; - За раз можно сконвертировать не более 5 файлов; - Защищенные паролем pdf-файлы и архивы, конвертироваться не будут; - Ограничения по размеру загружаемых изображений — до 20 Мб, для архивов — до 50 Мб. Сервисом можно пользоваться не только как конвертором, но и как просмотрощиком. Сервис не требует регистрации и бесплатен.


Поддерживаемые типы преобразования в DocsPal Документы: •CSV (значения, разделенные запятыми) в HTML, ODS, PDF, TXT, XLS, XLSX, XPS. DOC (документ Microsoft Word) , чтобы DOCX, HTML, ODT, PDF, RTF, TXT, XPS, EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR. DOCX (Microsoft Word 2007 документов) в DOC, HTML, ODT, PDF, RTF, TXT, XPS. DJVU (DjVu документ) в PDF, EPS, PS. ОРС (Презентация OpenDocument) в PDF, PPT, PPTX, RTF. ОРВ (OpenDocument Spreadsheet) в CSV, HTML, PDF, TXT, XLS, XLSX. ODT (OpenDocument Text Document) для DOC, DOCX, HTML, PDF, RTF, TXT, EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR. PDF (Portable Document Format) для DOC, DOCX, DJVU, HTML, ODT, RTF, TXT. PPS (Microsoft Powerpoint слайд-шоу) с тонны, PDF, PPSX, PPT, PPTX, RTF, XPS. PPSX (Microsoft PowerPoint 2007 Slide Show) в тонны, PDF, PPS, PPT, PPTX, RTF, XPS. PPT (Microsoft Powerpoint презентации) на тонны, PDF, PPS, PPSX, PPTX, RTF, XPS. PPTX (Microsoft PowerPoint 2007 презентации) на тонны, PDF, PPS, PPSX, PPT, RTF, XPS. PS (PostScript) в PDF, DJVU. EPS (Encapsulated PostScript) в PDF, DJVU. RTF (Rich Text Format) для DOC, DOCX, HTML, ODT, PDF, TXT, XPS, EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR. TXT (текстовый документ) в DOC, DOCX, HTML, ODT, PDF, RTF, XPS, EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR. WKS (работ таблиц Microsoft) в CSV, ODS, PDF, TXT, XLS, XLSX. WPS (работ Документ Microsoft) для DOC, DOCX, ODT, PDF, RTF, TXT. XLS (Microsoft Excel таблицы) в HTML, ODS, PDF, TXT, CSV, XLSX, XPS. XLSX (Microsoft Excel 2007 таблицу) в HTML, ODS, PDF, TXT, CSV, XLS, XPS. XPS (XML спецификация бумаги) в PDF •Примечание: DocsPal Viewer поддерживает все типы документов, упомянутых выше Видео: •3GP (3GP файлов мультимедиа) , чтобы AVI, FLV, M4V, MKV, MOV, MP4, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. AVI (Audio Video Interleave файла) в 3GP, FLV, M4V, MKV, MOV, MP4, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. FLV (Flash видео файлов) в 3GP, AVI, M4V, MKV, MOV, MP4, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. M4V (MPEG-4 Video File) в 3GP, AVI, FLV, MKV, MOV, MP4, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. MKV (Matroska видео файла) в 3GP, AVI, FLV, M4V, MOV, MP4, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. MOV (Apple QuickTime Movie File) в 3GP, AVI, FLV, M4V, MKV, MP4, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. MP4 (MPEG-4 Video File) в 3GP, AVI, FLV, M4V, MKV, MOV, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. MPEG (Moving Picture Experts Group файла) в 3GP, AVI, FLV, M4V, MKV, MOV, MP4, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. WMV (Windows Media Video File) в 3GP, AVI, FLV, M4V, MKV, MOV, MP4, MPEG, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA Аудио: •AAC (Advanced Audio Coding файла) в AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. AC3 (AC3 Audio File) в AAC, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. AIFF (Audio форматы обмена файлами) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. AMR (Adaptive Multi-Rate Audio File) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. APE (аудио формата Monkey's Lossless) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. AU (формат файла ВС Audio) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. FLAC (Free Lossless Audio Codec) в AAC, AC3, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. M4A (MPEG-4 Audio File) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. MKA (Matroska Audio File) в AAC, AC3, FLAC, MP3, OGG, WAV, WMA. MP3 (MPEG-1 Audio Layer 3 файла) в AAC, AC3, FLAC, MKA, OGG, WAV, WMA. MPC (Musepack аудио файлов) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. OGG (Ogg Vorbis Audio File) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, WAV, WMA. РА (RealMedia Streaming Media) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. WAV (Waveform Audio формат файла) , чтобы AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WMA. WMA (Windows Media Audio File) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV Электронные книги: •CHM (Microsoft Compiled HTML Help) , чтобы EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR. EPUB (Electronic Publication) в FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR, PDF, RTF. FB2 (Художественная книга 2,0) для EPUB, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR, PDF, RTF. LIT (Microsoft литературы) , чтобы EPUB, FB2, ФПС, MOBI, PDB, RB, TCR, PDF, RTF. ФПС (Sony Портативный Reader) к EPUB, FB2, LIT, MOBI, PDB, RB, TCR, PDF, RTF. MOBI (Mobipocket книгу) , чтобы EPUB, FB2, LIT, LRF, PDB, RB, TCR, PDF, RTF. PDB (Palm Media книгу) , чтобы EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, RB, TCR, PDF, RTF. РБ (RocketEdition книгу) , чтобы EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, TCR, PDF, RTF. TCR (Psion книгу) , чтобы EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, PDF, RTF Изображения: •BMP (Windows Bitmap) в GIF, JP2, JPEG, PNG, PSD, TIFF, TGA. GIF (Graphics Interchange Format) в BMP, JP2, JPEG, PNG, PSD, TIFF, TGA. JP2 (JPEG 2000 совместимый изображение) в BMP, GIF, JPEG, PNG, PSD, TIFF, TGA. JPEG (Joint Photographic группы экспертов) в BMP, GIF, JP2, PNG, PSD, TIFF, TGA. PNG (переносимая сетевая графика) в BMP, GIF, JP2, JPEG, PSD, TIFF, TGA. PSD (Photoshop Document) в BMP, GIF, JP2, JPEG, PNG, TIFF, TGA. TIFF (Tagged формат файла изображения) в BMP, GIF, JP2, JPEG, PNG, PSD, TGA. TGA (графический адаптер Truevision) в BMP, GIF, JP2, JPEG, PNG, PSD, TIFF •Примечание: DocsPal Viewer поддерживает все типы изображений упомянутых выше Архивы: •7Z (7-Zip) , чтобы CAB, JAR, RAR, TAR, TARGZ, ZIP. CAB (Windows кабинет) , чтобы 7Z, JAR, RAR, TAR, TARGZ, ZIP. JAR (Java Archive) , чтобы 7Z, CAB, RAR, TAR, TARGZ, ZIP. RAR (Рошаль архив) к 7Z, CAB, JAR, TAR, TARGZ, ZIP. TAR (архива) в 7Z, CAB, JAR, RAR, TARGZ, ZIP. TARGZ (ТАР сжатый) к 7Z, CAB, JAR, RAR, TAR, ZIP. ZIP (Zip) к 7Z, CAB, JAR, RAR, TAR, TARGZ.


Метро Стокгольма


Tunnelbana - самая длинная художественная галерея в мире

Метро в Стокгольме называется Tunnelbana. Состоит оно из 100 станций, 47 из которых проходят под землей, а 53 являются наземными и надземными. Открыто оно было в 1950 году. Подземные станции вырублены в скалах.


360cities.net от Google Библиотека Страховского монастыря Google представляет в панорамном виде самые красивые места в мире. Это изображение создано из 3000 отдельных фотографий сшитых в единое изображение, которое составляет 280000 х 140000 пикселей или 40 000 мегапикселей. Для распечатки фотографии потребуется 23 метров фотобумаги.


ВЫСШЕЕ ГОРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИИ EDUCATIONAL AND METHODICAL ASSOCIATION HIGHER EDUCATION IN THE FIELD OF MINING 教育与高等教育有条不紊协会在采矿场

www.rmpi.ru ВЫСШЕЕ ГОРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИИ

FOR


Чудо недр - «Надежда Лесото» алмаз в 603 карата Найден на шахте «Летсен» в ЮАР (королевство-анклан Лесото). 15 – й в мире по величине алмаз. Прежде чем начать обработку камня, специалисты компании GRAFF изучали этот алмаз в течение трех месяцев . Из него было получено 26 великолепных бриллиантов различной формы и высочайшего качества общим весом в 223,35 карата. В составе коллекции 4 крупных бриллианта класса D: - 76,41 карата, грушевидной формы; - 43,12 карата, сердцевидной формы; - 27,05 карата, круглой формы; - 20,05 карата, изумрудной огранки. Все 26 бриллиантов были использованы для изготовления великолепного ожерелья «Надежда Лесото». Стоимость колье оценивают в 50.000.000$


Защитные средства как произведение искусства

В этом непредсказуемом мире нужно быть готовым ко всему. Мало того всегда найдутся те, кто желает всегда выглядеть на уровне… А если серьезно то, это инсталляция голландского дизайнера Диддо Велема (Diddo Velema). Этот объект современного искусства был впервые показан на выставке Luxury Show 2008 в Бухаресте.


Приглашаем к сотрудничеству Дорогие коллеги и друзья! Учебно-методическое объединение вузов Российской Федерации по образованию в области горного дела представляет новый публичный проект Mining Digest, целью которого является создание информационноаналитического ресурса, направленного на популяризацию современных видов техники, технологий и горного образования, определяющих развитие горного дела в России.

Создавая этот ресурс, мы предполагали, что интерес к нему проявят представители всего горного профессионального сообщества. Это, прежде всего, инженерный корпус горнопромышленных компаний, представители системы подготовки кадров и науки, социальной инфраструктуры, все те, для кого небезразличны настоящее и будущее горного дела страны.

Мы представляем Вам возможность на страницах журнала опубликовать в цифровом виде печатные, видео и аудио материалы. Приглашаем спонсоров и рекламодателей.


Mining Digest Аудитория : Преподаватели; Ученые; Аспиранты; Специалисты; Работодатели; Студенты горных cпециальностей.

Партнеры : Издательства; Компании; Организации; ВУЗы; Интернет-ресурсы.

Контакты : Интернет – портал «Высшее горное образование России»

Высшее горное образование России

Электронная почта: smsmd10@gmail.com | Skype: umobox | Моб. тел.: +7903 100 76 25


КЛАССИЧЕСКИЙ КРОССВОРД по горному делу

Подробности на сайте


По горизонтали: 3. Кол. массы в ед. объема; 7. устройство для разгрузки шахтных вагонеток; 8. первый pyc. учёный-естествоиспытатель; 9. минерал, кристаллич. кубич. модификация самородного углерода; 12. последовательно повторяющаяся совокупность производственных процессов и операций; 13. торцевая часть выработки; 14. отделение г.п. от массива; 18. способность г. п. удерживать в пустотах воду; 19. перевод в раствор одного или нескольких компонентов твёрдого материала; 22. смещение горных пород; 24. совокупность механических свойств г.п.; 25. выдавливание породы; 26. выделение газов в атмосферу шахты или карьера в результате ведения горных работ; 27. горная выработка для перемещения руды под собственным весом; 31. специальное углубление в стенке выработки; 32. процесс извлечения п.и. из недр; 33. сопротивляемость г. п. разрушению в процессе бурения; 34. отыскание месторождений; 37. сов. учёный в области горн. науки, специалист по горнотрансп. технике и механизации горн. работ; 39. горная выработка; 41. гранулометрический состав; 42. горная выработка; 43. наука, изучающая мёрзлую зону земной коры; 44. подземная выработка, пройденная вкрест простирания; 45. крупнообломочная горн. порода, состоящая из сцементированных угловатых обломков различных горных пород; 46. элемент горной выработки. По вертикали: 1. Твёрдые или жидкие частицы, взвешенные в газообразной среде; 2.металлический, железобетонный, полимерный или деревянный стержень, закреплённый в шпуре (скважине); 4. горная выработка; 5. складка пластов г. п., обращенная выпуклостью вверх, c залеганием более древних пород в ядре; 6. порошкообразная взрывчатая смесь; 10. заполнение подземных пространств гидросмесью в противопожарных целях; 11. продукт обогащения п.и.; 15. сов. учёный в области горн. науки; 16. минерал класса сульфатов, Ca[SO4]; 17. сов. учёный в области горн. науки; 20. разновидность бурового породоразрушающего инструмента; 21. процессы удаления газов из их источников; 23. подземная горн. выработка; 25. верх. часть пласта или залежи п.и., не вынимаемая в процессе очистных работ; 28. наука о подземных водах; 29. накопление отбитого п.и. в очистной выработке; 30. прибор для отбора проб воздуха; 35. часть шахтного поля, ограниченная по падению вентиляционным и откаточным штреками, по простиранию - границами шахтного поля; 36. горная выработка; 38. иск. полость для облегчения последующего разрушения; 40.сов. учёный в области горн. науки; 45. поверхность г.п., ограничивающая выработку сбоку.


http://www.rmpi.ru/ Tel. + 7 903 100 76 25

smsmd10 @gmail.com

Высшее горное образование России / октябрь 2011

Mining Digest

UMO Mining Digest October 2011  

information-analytical resource - mining technology, equipment and education in mining business

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you