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Directora de Comunicación
Giuliana Bacigalupo Costa
Industria 2026: Un Año para Acelerar el Rumbo
El 2026 llega con la certeza de que la industria ecuatoriana puede avanzar incluso en condiciones adversas. El 2025 cerró con señales claras de recuperación: el PIB no petrolero creció 7,2 por ciento y las ventas industriales aumentaron un 9 por ciento, reflejando un tejido productivo que volvió a tomar ritmo.
Ese impulso tiene rostro: emprendedores, pequeñas y grandes industrias que transformaron la necesidad en Tres fuerzas marcarán el camino de aquí en adelante.
La primera es la sostenibilidad, convertida en estrategia competitiva. Las empresas que reducen emisiones, optimizan recursos y adoptan modelos circulares ya están ganando eficiencia, mercado y reputación, con resultados medibles en ahorro energético y reducción de CO₂ .
La segunda es la transformación digital, que dejó de ser opcional. Integrar tecnología, automatizar procesos y formar talento digital es hoy indispensable para competir y abrir nuevas oportunidades de negocio.
La tercera es la energía como activo. Tras el ajuste tarifario de 2025, la autogeneración —especialmente solar— se posiciona como herramienta para asegurar costos estables, eficiencia y mayor competitividad industrial
En esta edición, Revista Industrias reúne estas claves: sostenibilidad real, digitalización aplicada, energía estratégica y experiencias empresariales que muestran que el país tiene el potencial para dar un salto productivo significativo del 2026 no es esperar condiciones ideales, sino aprovechar este momento para fortalecer capacidades, innovar y liderar el futuro productivo del Ecuador. n Tipo de Contenido: Informativo Opinión industriasgye
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Juan Carlos Navarro Presidente
Versión Digital
2026: un año clave para apuntalar el crecimiento económico
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG
XAVIER ANDRADE
IVÁN PISCO
LEONARD QUINDE
Luego de que en 2024 se presentara un escenario poco favorable en términos de desempeño económico para Ecuador (esto reflejado en una caída del Producto Interno Bruto PIB de 2,0%, y un crecimiento de las ventas totales de apenas 2,7%), 2025 presentaba el desafío de sentar las bases para un proceso de recuperación económica, esto bajo el contexto de ciertos factores estructurales persistentes, entre los que destaca la delicada situación fiscal que enfrenta el Estado.
A partir de las últimas cifras oficiales de cuentas nacionales del Banco Central del Ecuador BCE (publicadas en enero-2026), se puede establecer que la economía ecuatoriana efectivamente logró alcanzar en 2025 un proceso adecuado de recuperación económica, teniéndose que entre enero y septiembre de 2025 el PIB se incrementó en 3,3% respecto mismo período de 2024 y en 0,9% respecto mismo período de 2023, lo que permite identificar incluso un proceso de muy moderado crecimiento de la economía.
Hacia el final del 2025 las previsiones de crecimiento económico mejoraron notablemente, por ejemplo, las del BCE pasaron de un crecimiento esperado para 2025 de 2,8% en abril de dicho año, a uno de 3,8% hacia septiembre, mientras que las del Fondo Monetario Internacional FMI pasaron de 1,7% en abril a 3,2% en octubre.
Además, ciertos indicadores (entre ellos ventas, comercio exterior e inversiones) invitaban a considerar hacia el final de 2025 la posibilidad de que se superen las expectativas oficiales de crecimiento del BCE, sin embargo, el sector petrolero ha incidido de manera importante en que el resultado de 2025 se mantenga cercano a las previsiones oficiales, teniéndose que entre enero y septiembre de 2025 el PIB petrolero se contrajo en 22,3% (mientras que el PIB no petrolero se incrementó en 7,2% respecto mismo período de 2024, y en 8,8% respecto mismo período de 2023).
Además, es importante destacar que el crecimiento económico durante 2025 se manifestó a lo largo de las diferentes actividades económicas, lo que evidencia un proceso de recuperación adecuado, pero por otro lado, es necesario enfatizar también en que ciertas actividades económicas todavía se mantienen en una situación delicada, especialmente por reportar niveles de producción por debajo de la línea de recuperación, como es el caso de la construcción (cuyo PIB enero-septiembre 2025 se ubica un 5,5% por debajo de lo registrado en mismo período de 2023), la manufactura de productos no alimenticios (-3,0%), actividades profesionales (-2,2%), información y comunicación (-3,2%), transporte y almacenamiento (-1,4%). Ver cuadro No. 1 y gráfico No. 1
Ecuador: Evolución del Producto Interno Bruto (en millones de dólares) (variación en términos de volúmenes encadenados, base móvil 2018=100)
Agricultura, ganadería y silvicultura
Pesca y acuicultura
Explotación de minas y canteras
Manufactura
Productos alimenticios
Productos no alimenticios
Refinados de petróleo
Suministro de electricidad y agua
Construcción
Comercio
Servicios
Transporte y almacenamiento
Alojamiento y comidas
Información y comunicación
Actividades financieras y de seguros
Actividades inmobiliarias
Actividades profesionales técnicas
Administración pública
Enseñanza
Salud y asistencia social
Entretenimiento y otros servicios
Actividades de hogares como empleadores
VAB TOTAL (+) Impuestos Netos Sobre los
*enero-septiembre
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 1
Ecuador: Evolución del PIB, por sectores económicos (2025,variación respecto 2024, y respecto 2023) (enero-septiembre)
*enero-septiembre
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 1
Ecuador: Evolución del PIB, por sectores económicos (2025,variación respecto 2024, y respecto 2023) (enero-septiembre)
Pesca y acuacultura
Agricultura, ganaderia y silvicultura
Actividades financieras y de seguros
Manufactura de productos alimenticios
Suministro de electricidad y agua
Comercio
Construcción
Manufactura de productos no alimenticios
Alojamiento y comidas
PIB
Actividades profesionales técnicas
Información y comunicación
Transporte y almacenamiento
Enseñanza
Actividades inmobiliarias
Administración pública
Salud y asistencia social
Arte entretenimiento y otras actividades de servicios
Actividades de los hogares como empleadores
Explotaciónde minas y canteras
Refinados de petróleo
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Gráfico Nº 1
(en millones de dólares) (variación en términos de volúmenes encadenados, base móvil 2018=100)
(+) Consumo de los hogares
(+) Gasto de gobierno
En términos de los componentes del gasto del PIB, el consumo de los hogares registró entre enero y septiembre de 2025 un incremento de 8,7% respecto mismo período de 2024 (y de 6,7% respecto mismo período de 2023, reafirmando las condiciones de moderado crecimiento económico antes observadas), mientras que el componente de inversión, la
(+) FBKF
(+) ∆ de existencias
(+) Exportaciones
(-) Importaciones
Formación Bruta de Capital Fijo, registró un incremento de 6,9% (+2,4% respecto eneroseptiembre 2023). Tanto el componente de exportaciones como el de importaciones registraron un desempeño favorable, aunque este último registró un crecimiento mucho más acelerado (+15,7% respecto enero-septiembre 2024). Ver cuadro No. 2
anual, precios indexados=2018
Fuente: Banco Central del Ecuador
Fuente:
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Gráfico Nº 1
Enseñanza
Actividades inmobiliarias
Administración pública
Salud y asistencia social
Arte entretenimiento y otras actividades de servicios
Actividades de los hogares como empleadores
Explotaciónde minas y canteras
(en millones de dólares) (variación en términos de volúmenes encadenados, base móvil 2018=100)
Entre enero y noviembre de 2025 las ventas totales (locales + exportaciones) sumaron USD 232.088 millones, lo que representó un incremento de 9% respecto mismo período de 2024, siendo esta la tasa de crecimiento de ventas que caracterizó a 2025 desde marzo de dicho año, evidenciando así un desempeño favorable y sostenido.
(+) FBKF
(+) ∆ de existencias
(+) Exportaciones
Ecuador: Evolución interanual de ventas, acumulada a cada mes (variación respecto al mismo período del año previo)
(-) Importaciones PRODUCTO
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 2
ene ene-
Visto por actividades económicas, el conjunto de actividades primarias se mantienen como las de mayor crecimiento en ventas,
Fuente: Servicio de Rentas Internas
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Gráfico Nº 2
con una tasa de +14% respecto enero-noviembre de 2024 (destacando: acuicultura, +20%; agricultura y ganadería, +15%), seguido por la manufactura no petrolera con un crecimiento de 10% (destacando: elaboración de metales comunes y productos de metal, +15%; elaboración de productos alimenticios, +11%; fabricación de productos farmacéuticos, +10%; elaboración de textiles y prendas de vestir, +10%), y la construcción, con un crecimiento de 9%. Ver gráfico No. 2 y 3, y cuadro No. 4.
Ecuador: Evolución interanual de ventas, acumulada a cada mes (variación respecto al mismo período del año previo)
(variación respecto al mismo período del año previo)
(variación respecto al mismo período del año previo)
Fuente: Servicio de Rentas Internas
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Gráfico Nº 3
Fuente: Servicio de Rentas Internas
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Gráfico Nº 3
Ecuador: ventas totales (locales + exportaciones), a noviembre 2025 (cifras en millone de dólares) (*enero-noviembre)
Sector primario
Ecuador: ventas totales (locales + exportaciones), a noviembre 2025 (cifras en millone de dólares) (*enero-noviembre)
Industria manufacturera
Manufactura
Sector primario
Productos alimenticios
Industria manufacturera
Metales comunes y productos
Manufactura
y
Productos alimenticios
Metales
Papel y productos de papel Productos de caucho y plástico
y
Textiles y prendas de vestir
Papel y productos de papel
Fabricación de productos farmacéuticos
Productos de caucho y plástico
Otras ramas manufactureras
Textiles y prendas de vestir
Fabricación de productos farmacéuticos
Otras
Fuente: Servicio de Rentas Internas
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Cuadro Nº 3
Fuente: Servicio de Rentas Internas
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 3
Desempeño de las exportaciones
Entre enero y noviembre de 2025, las exportaciones no petroleras de Ecuador sumaron USD 26.730 millones, registrándose un incremento de 20% respecto mismo período del año anterior (y luego de un incremento acumulado enero-marzo de 27%, y enerojunio de 21%, lo que evidencia un desempeño estable después del primer semestre).
Visto por tipo de productos, tanto las exportaciones primarias como las industrializadas han mantenido desempeños notables, con tasas de +21% y +12% respectivamente. Visto por productos, entre los de mayor crecimiento constan: camarones (USD 7.685 millones enero-noviembre de 2025; +20% respecto enero-noviembre 2024), cacao (USD 3.811 millones; +37%), banano (USD 3.683 millones; +11%), oro (USD 2.154 millones; +25%), enlatados de pescado (USD 1.706 millones; +13%), con-
centrado de plomo y cobre (USD 1.537 millones; +42%), elaborados de cacao (USD 446 millones; +91%), productos agrícolas en conserva (USD 256 millones; +15%), elaborados de banano (USD 232 millones; +12%), extractos y aceites vegetales (USD 204 millones; +14%), entre otros.
Visto por destinos geográficos, Estados Unidos se mantiene como el principal mercado para los productos ecuatorianos, con USD 5.998 millones en compras al Ecuador entre enero y noviembre de 2025 (una participación de 22%, y un incremento de 32% respecto enero-noviembre de 2024) (esto a pesar de la situación de sobretasas impuestas desde dicho país), seguido por China (20%; +14%), Países Bajos (6%; +48%), España (4%; +27%), Rusia (4%; +18%), Italia (3%; +23%), Colombia (3%; +4%), Malasia (3%; +62%), Alemania (3%; -9%), y Bélgica (2%; +12%). Ver cuadro No. 4
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Cuadro Nº 3
Ecuador: Exportaciones no petroleras, según destino geográfico (en millones de dólares) (*ene-nov., variación respecto mismo período del año anterior)
2025* ∆% anual 2024*-25* toneladas FOB en toneladas FOB
Estados Unidos Primarias
(27) + Reino Unido Primarias Camarones Cacao
Enlatados de pescado
Café industrializado
Elaborados de banano
Jugos y conservas de frutas
Produc. agrícolas en
Elaboración:
Cuadro Nº 4
Ecuador: Importaciones totales
Fuente: Banco Central del Ecuador
Cámara de Industrias de Guayaquil
Elaborados de banano
Jugos y conservas de frutas
Produc.
Demás productos
en conserva
China
Primarias
Desempeño de las importaciones
Industrializadas
Demás países
Primarias Industrializadas TOTALES
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 4
En años recientes las importaciones habían experimentado cierta tendencia a la baja, teniéndose para el caso de las no petroleras una caída de 3% en 2023, y de 6% en 2024. Entre enero y noviembre de 2025 las importaciones totales sumaron USD 27.948 millones, mientras que las no petroleras sumaron USD 21.842 millones, teniéndose en ambos casos incrementos, de 11% y 15% respectivamente, teniéndose además que el desempeño logrado durante 2025 fue suficiente para recuperar lo cedido en 2023 y 2024 (en el caso de las importaciones
no petroleras, el nivel logrado fue superior en 5% respecto lo registrado entre enero y noviembre de 2022).
Tal como se planteó al inicio de este artículo, el buen desempeño durante 2025 fue generalizado, siento esto visible también en el caso de las importaciones, destacando el incremento en compras al exterior de materias primas (+16% respecto enero-noviembre de 2024), y de bienes de capital (+16%), lo que plantea una debida recuperación a nivel de las actividades productivas. Ver cuadro No. 5
Ecuador: Importaciones totales (en millones
Materias primas
Para la industria
Para
Materiales de construcción
Bienes de capital
Para la industria
Equipo de transporte
Para la agricultura
Combustibles y lubricantes
Bienes de consumo
No duradero
Duradero
Tráfico postal internacional
Diversos
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 5
Otros indicadores
El sistema bancario mantiene su buen desempeño y su incidencia sobre el buen desempeño de la economía. A diciembre-2025, las captaciones (depósitos) del conjunto de bancos privados sumaron USD 60.598 millones (USD 7.536 millones más que en 2024, un incremento de 14%), mientras que las colocaciones (créditos) sumaron USD 48.136 millones (+USD 5.280 millones, +12%).
La inflación se mantuvo moderada, cerrando 2025 con un incremento del Índice de Precios al Consumidor IPC de 1,9% (aunque esta tasa se ubica como la 4ta mayor de los últimos 10 años). Visto por las grandes divisiones de productos, las que mayores incrementos generalizados de precios enfrentaron fueron alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles (+17% respecto diciembre-2024), salud (+2,9%), bebidas alcohólicas (+1,7%), restaurantes y hoteles (+1,5%), y bienes y servicios diversos (+1,4%). La división de mayor peso dentro de la cesta de referencia del IPC, la de alimentos y bebidas no alcohólicas, reportó una inflación de 1,3%.
En cuanto al mercado laboral, la población con empleo adecuado al cierre de 2025 fue de 3.178.815 personas, lo que significó 348.127 plazas adicionales respecto a diciembre-2024, y que significó además haber superado la barrera prepandemia de 2019 (+32.518 respecto diciembre de dicho año), aunque se mantiene por debajo de 2018 (-83.264), 2017 (-238.668), 2016 (-64.478), 2015 (-308.295), 2014 (-366.987), y 2013 (-149.233). En términos de la Población Económicamente Activa PEA, la población con empleo adecuado a nivel nacional fue del 37%.
Reflexiones finales
A pesar de que 2025 asentó bases interesantes para pensar en un 2026 propicio para el crecimiento económico, es importante atender a las expectativas de los diferentes actores relacionados a la actividad económica como tal.
Durante 2025 la inversión privada se mantuvo cautelosa durante gran parte del año. Más allá de los indicadores macroeconómicos, las decisiones de inversión estuvieron fuertemente influenciadas por factores político-económicos, regulatorios y de seguridad jurídica. En muchos casos, las empresas optaron por estrategias defensivas, priorizando la eficiencia operativa, la reducción de costos y la preservación de liquidez, antes que la expansión de capacidad o la incursión en nuevos proyectos. Esta actitud, si bien racional desde el punto de vista microeconómico, limitó el potencial de crecimiento agregado.
El mercado laboral reflejó también las dinámicas de expectativas de manera clara. Aunque los niveles agregados de empleo no mostraron un deterioro abrupto, la calidad del empleo siguió siendo un desafío estructural. La informalidad y el subempleo continuaron condicionando el ingreso disponible de los hogares, afectando directamente los patrones de consumo. Durante 2025, el consumo interno se caracterizó por una conducta prudente, con hogares más sensibles a variaciones en precios, ingresos y expectativas, y con una marcada preferencia por bienes esenciales y gastos postergables cuidadosamente administrados.
En el plano financiero, el acceso al crédito mostró señales mixtas. Mientras ciertos segmentos lograron mantener líneas de financiamiento operativas, otros enfrentaron condiciones percibidas como restrictivas, tanto en términos de tasas como de plazos. Esta situación reforzó la cautela empresarial y limitó la capacidad de apalancamiento para proyectos productivos, especialmente en pequeñas y medianas empresas.
A las condiciones a cierre de año se sumaron, ya en enero de 2026, una serie de acontecimientos y señales tempranas que comenzaron a configurar el nuevo escenario. Anuncios iniciales de política económica, ajustes administrativos y movimientos en el ámbito político marcaron el arranque del año, aunque su impacto real sobre la actividad económica todavía resulta difícil de precisar. Al cierre de la presente edición se mantiene la expectativa respecto a un nuevo listado de subpartidas sujetas a una tarifa preferencial del Impuesto de Salida de Divisas (existiendo preocupación ante una posible reducción del número de subpartidas, principalmente materias primas, favorecidas), además de los hechos que se deriven de la aplicación de una sobre tasa arancelaria a importaciones procedentes de Colombia.
El inicio de 2026 encuentra así a Ecuador en una posición ambivalente. Por un lado, la economía no arrastra desequilibrios extremos ni enfrenta una crisis abierta, por lo contrario, se encuentra orientada hacia un proceso de crecimiento; por otro, carece aún de motores claros que impulsen una fase de crecimiento sostenido. Los avances logrados en términos de orden macroeconómico y disciplina fiscal conviven con una estructura productiva que demanda transformaciones más profundas y con un entorno político-económico donde la estabilidad sigue siendo una condición necesaria, pero no suficiente, para activar inversión, empleo y productividad.
EmprEndEr en ecuador: cuando la innovación se vuelve necesidad
M. Cs. LCDA. GIULIANA BACIGALUPO COSTA DIRECTORA DE COMUNICACIÓN CIG
Hablar de emprendimiento en Ecuador ya no es hablar de un puñado de soñadores con ideas extravagantes. Hoy es hablar de una fuerza que mueve comunidades, reactiva economías locales y transforma la manera en que el país se reinventa frente a la incertidumbre.
Durante años, la palabra emprendedor sonaba a moda pasajera, pero la realidad la volvió parte del ADN nacional. Desde una cafetería artesanal en Loja hasta una plataforma tecnológica en Quito, cada iniciativa responde al mismo impulso: crear oportunidades donde antes solo había obstáculos.
El país de las ideas que nacen de la necesidad
No todos los emprendedores ecuatorianos arrancan con grandes capitales o inversionistas detrás. Muchos nacen de la necesidad: personas que perdieron su empleo y descubrieron un talento escondido, madres que convirtieron una receta familiar en negocio, jóvenes que usaron la tecnología para ofrecer soluciones en sectores olvidados.
Esa mezcla de ingenio y resiliencia es, paradójicamente, lo que mantiene viva la economía en tiempos difíciles.
Innovar no siempre es inventar
En Ecuador, innovar no significa crear el próximo unicornio tecnológico, sino mejorar lo que ya existe. Es el agricultor que introduce riego por goteo, el artesano que vende por redes sociales o la pyme que reemplaza plástico por materiales biodegradables.
La innovación cotidiana —esa que no siempre sale en los titulares— es la que realmente sostiene el progreso.
Desafíos que todavía pesan
A pesar de los avances, los emprendedores siguen enfrentando la misma triada de pesadillas: financiamiento difícil, exceso de trámites y falta de capacitación en gestión.
Pero también hay señales positivas. Los programas de apoyo público, las incubadoras universitarias y las redes privadas de inversión están ganando terreno. Cada vez más proyectos logran pasar del entusiasmo inicial a la estabilidad comercial.
El futuro se escribe desde los emprendimientos
El emprendimiento ya no es una opción marginal: es una estrategia nacional para generar empleo y diversificar la economía. Si el país logra acompañar ese impulso con políticas estables, educación financiera y tecnología accesible, Ecuador puede convertirse en un laboratorio de innovación real, no de discursos.
En un país donde las dificultades son pan de cada día, emprender se ha vuelto más que una alternativa: es una forma de resistencia creativa.
Porque al final, los emprendedores no solo crean negocios; crean esperanza.
FERIAS QUE ABREN PUERTAS:
cómo los espacios de networking impulsan el crecimiento emprendedor
En Ecuador, hablar de emprendimiento es hablar de resiliencia.
Los pequeños empresarios enfrentan un panorama desafiante: costos operativos altos, acceso limitado a financiamiento y una competencia cada vez más global. En ese contexto, los espacios de encuentro y colaboración se convierten en oxígeno puro para quienes buscan crecer.
Ahí entran en escena eventos como Expo
Industrias Guayaquil y Expo Industrias Cuenca, organizados por la Cámara de Industrias de Guayaquil. Estas ferias no son solo vitrinas de productos, sino plataformas vivas donde los emprendedores conectan, aprenden y generan alianzas que muchas veces transforman su futuro comercial.
Del contacto al contrato
Detrás de cada stand hay una historia. Emprendedores que empezaron en su casa y hoy negocian con grandes distribuidores;
marcas locales que logran acuerdos con industrias de exportación; innovadores que consiguen retroalimentación directa de clientes y expertos.
Ese cruce de caminos —el networking real, cara a cara— es lo que convierte a las ferias en motores de crecimiento. Lo que en redes sociales puede tardar meses, en estos espacios ocurre en minutos.
El reto del pequeño empresario
El emprendedor ecuatoriano sigue enfrentando tres grandes barreras: visibilidad, financiamiento y acceso a mercados. Muchos tienen buenos productos, pero no las conexiones adecuadas para escalar. Las ferias abren esa puerta: permiten mostrar lo que hacen, validar sus propuestas y entrar en el radar de empresas más grandes.
Además, estos espacios fomentan algo más profundo: la confianza. En un país donde hacer negocios aún depende tanto
de la reputación y la cercanía, verse, conversar y crear vínculos directos sigue siendo la estrategia más efectiva.
Un compromiso que genera impacto
La Cámara de Industrias de Guayaquil impulsa estos encuentros con un propósito claro: fortalecer el tejido productivo del país. Cada edición de Expo Industrias busca integrar a emprendedores, empresas consolidadas, instituciones académicas y sector público para generar valor compartido.
El resultado es tangible: mayor visibilidad,
alianzas comerciales sostenibles y una red empresarial que crece con sentido de colaboración. Cuando los emprendedores prosperan, toda la economía se fortalece.
Más que ferias, ecosistemas
Expo Industrias Guayaquil y Cuenca son algo más que eventos anuales. Son espacios de confianza, aprendizaje y oportunidades donde se construye el futuro productivo del Ecuador.
Porque detrás de cada feria no solo hay stands, sino sueños que encuentran su próximo paso.
La sostenibilidad: una propuesta de valor y oportunidad para las empresas
ING. MIRIAM ORBEA B. DIRECTORA EJECUTIVA CEER
miriam.orbea@ceer.ec
Durante décadas, el crecimiento empresarial se midió en términos puramente económicos, bajo un modelo Business as usual centrado en producir más al menor costo posible en un determinado nivel de calidad. Hoy, sin embargo, los desafíos globales —crisis climática, escasez de recursos, pérdida de biodiversidad, regulaciones más estrictas y consumidores informados— exigen un cambio de paradigma: pasar de minimizar impactos negativos a generar un impacto positivo neto, en el que las empresas contribuyan activamente a regenerar los ecosistemas y fortalecer el bienestar social.
La sostenibilidad como propuesta de valor
La sostenibilidad ha pasado de ser una tendencia a convertirse en una estrategia de negocio que impulsa la competitividad y abre nuevas oportunidades. Los inversionistas, consumidores y cadenas de suministro valoran a las empresas que integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en su gestión.
Los estándares del Global Reporting Initiative (GRI) orientan esta transición, promoviendo la medición y comunicación de resultados en ámbitos como el uso eficiente de energía (GRI 302), agua (GRI 303), emisiones (GRI 305), residuos (GRI 306), segu-
ridad y bienestar laboral (GRI 403, 405) y ética empresarial (GRI 205, 207).
Adoptar estas prácticas no solo mejora la reputación y acceso a mercados o financiamiento verde, sino que también fortalece la eficiencia operativa, reduce riesgos y promueve la innovación. La sostenibilidad es, por tanto, una fuente real de valor para las empresas que la incorporan en su modelo de negocio.
De la medición a la acción
El primer paso para generar estrategias sostenibles es conocer la propia huella: entender cuánta energía, agua y materia prima se utiliza, y cómo estos recursos pueden gestionarse con mayor eficiencia. Este proceso permite identificar riesgos, oportunidades y definir metas medibles de mejora continua alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
En el Centro Ecuatoriano de Eficiencia de Recursos y Producción más Limpia (CEER) se ha acompañado a decenas de industrias en esta ruta de transformación, integrando la sostenibilidad como una práctica tangible que genera beneficios ambientales y económicos.
Casos que demuestran resultados
A través del programa GREENPYME, implementado con el apoyo de la Corporación Interamericana de Inversiones, el CEER realizó auditorías energéticas en más de 30 empresas industriales, identificando 139 oportunidades de mejora que permitieron reducir el consumo de energía, agua y combustibles, evitando más de 2 400 toneladas de CO₂eq al año
En el sector de alimentos y bebidas, a través de un Acuerdo de Producción Limpia (APL) se impulsó la aplicación de prácticas de eficiencia de recursos en 11 plantas industriales. Los resultados fueron contundentes: 31,9% de ahorro de agua, 26% de reducción en consumo energético y una disminución de 4 900 toneladas de CO₂ equivalentes, lo que representa haber plantado más de 80 000 árboles.
Estos resultados demuestran que la sostenibilidad es una inversión estratégica que mejora la competitividad y resiliencia empresarial.
Construyendo estrategias de impacto positivo
La experiencia del CEER demuestra que la sostenibilidad no se logra con acciones aisladas, sino a través de una estrategia empresarial integral que vincule los objetivos ambientales y sociales con la rentabilidad y el posicionamiento competitivo. Las empresas que avanzan hacia modelos de impacto positivo neto lo hacen mediante cuatro ejes clave:
Eficiencia de recursos y energía: optimizar procesos productivos mediante tecnologías limpias, sistemas de gestión de energía (ISO 50001) y modelos de economía circular que reduzcan costos operativos y dependencia de insumos no renovables.
Gestión de riesgos ambientales y sociales: incorporar criterios ASG en la planificación y en la cadena de valor, anticipando riesgos regulatorios, reputacionales y financieros, y fortaleciendo la confianza de inversionistas y clientes.
Transparencia y medición de resultados: establecer indicadores de desempeño alineados con los estándares GRI y con objetivos basados en ciencia, para demostrar avances reales y fortalecer la credibilidad frente al mercado.
Innovación y alianzas estratégicas: fomentar la colaboración entre empresas, gremios y organismos técnicos para desarrollar soluciones conjuntas, acceder a financiamiento verde y acelerar la transición hacia una industria baja en carbono y más competitiva.
En conjunto, estos ejes permiten transformar la sostenibilidad en una oportunidad tangible, capaz de generar eficiencia, atraer inversiones y consolidar relaciones de largo plazo con clientes y comunidades.
Conclusión
El futuro de la industria pertenece a las empresas que entienden que la sostenibilidad no es solo reducir impactos, sino dejar una huella positiva. Las que actúan hoy, innovando, midiendo y comunicando con transparencia, no solo protegen el planeta: crean valor duradero para sus negocios y para la sociedad.
Desde el Centro Ecuatoriano de Eficiencia de Recursos y Producción más Limpia, reafirmamos nuestra misión de ser aliados estratégicos del sector industrial en su transición hacia un futuro sostenible, circular y bajo en emisiones, convencidos de que producir y conservar es posible.
Los invitamos a revisar nuestra página web y a utilizar nuestros aplicativos como la Calculadora de Circularidad o Gap Análisis ISO 50001, en www.ceer.ec
Transformación Digital y Emprendimiento: Claves para la Innovación
En la actualidad, el desarrollo tecnológico ha redefinido la manera en que las empresas y las personas interactúan con su entorno. Este cambio constante, conocido como transformación digital, ha obligado a las organizaciones a reestructurar sus procesos, adoptar nuevas herramientas tecnológicas y, sobre todo, fomentar un pensamiento más innovador. Paralelamente, el emprendimiento ha adquirido un papel protagónico al impulsar ideas disruptivas que facilitan la adaptación al nuevo contexto digital.
ELISA LEDESMA COORDINADORA DE MARKETING CIG
La transformación digital no se limita a la incorporación de software o herramientas tecnológicas dentro de las empresas; se trata, más bien, de un cambio profundo en la cultura organizacional y en la forma de pensar los negocios. Implica adoptar un enfoque disruptivo que permita simplificar procesos, optimizar recursos y ofrecer experiencias personalizadas al cliente. Las compañías que logran integrar la tecnología de manera estratégica no solo mejoran su productividad, sino que también fortalecen su competitividad frente a los desafíos del mercado global.
Por otro lado, el emprendimiento es un motor de desarrollo que impulsa la creación de soluciones innovadoras. Los emprendedores modernos no solo buscan rentabilidad, sino también generar un impacto social positivo. En este sentido, la digitalización se convierte en un aliado esencial, ya que amplía el acceso a la información, a los mercados internacionales y a las herramientas que facilitan la gestión de negocios. Sin embargo, para aprovechar estas ventajas, es indispensable fortalecer las competencias digitales y promover una formación continua que permita adaptarse a los cambios tecnológicos.
Un estudio señala que los emprendedores tienen la oportunidad de integrarse en dis-
tintas fases del proceso productivo digital: en la creación de valor mediante el desarrollo de infraestructura tecnológica; en la entrega de valor, al generar productos inteligentes y experiencias digitales; y en la captura de valor, a través de estrategias de comercio electrónico y optimización de costos. De esta forma, la transformación digital se convierte en un espacio fértil para el surgimiento de nuevos modelos de negocio y el crecimiento de emprendimientos tecnológicos.
Finalmente, la innovación y la apertura al cambio son los pilares para alcanzar una transformación digital exitosa. La colaboración entre emprendedores, instituciones y empresas resulta esencial para cerrar la brecha tecnológica, especialmente en regiones donde el acceso a las herramientas digitales aún es limitado. En esta era la unión entre la creatividad emprendedora y la tecnología representa una oportunidad única para impulsar el desarrollo sostenible y construir sociedades más competitivas y conectadas.
Cita:
Bastidas Zambrano, L. I., Mazacón Cervantes, C. J., Ruiz Parrales, E. C., & Onofre Zapata, R. F. (2022). Transformación digital y emprendimiento. Revista Oratores, vol. 1, núm. 16. Universidad Metropolitana de Educación, Ciencia y Tecnología, Panamá.
Cuando la energía se convierte en activo: la nueva lógica industrial del Ecuador
GINO PINARGOTE ESCUDERO
GERENTE GENERAL
GENERA ENERGÍAS RENOVABLES CÍA. LTDA.
La energía ha sido históricamente uno de los principales habilitadores del desarrollo industrial. Sin embargo, en el Ecuador, durante años fue tratada como un costo fijo más dentro de la operación, sostenido por una estructura tarifaria que, a partir de julio de 2025, cambió de manera estructural. El reciente ajuste de las tarifas eléctricas para los sectores industriales —con incrementos que oscilaron entre el 25 % y el 35 % para consumido-
En términos concretos, tarifas industriales que durante años se ubicaron alrededor de USD 0,08 – 0,09 por kWh pasaron, desde julio de 2025, a niveles cercanos o superiores a USD 0,11 – 0,12 por kWh, impactando de forma directa la estructura de costos de la industria nacional. Este ajuste no es coyuntural ni aislado; responde a un cambio de fondo en la estructura del sistema eléctrico y obliga a repensar la forma en que las empresas gestionan su energía.
En este nuevo escenario, la energía solar fotovoltaica ya no debe analizarse únicamen-
Más que un aumento tarifario: un cambio de paradigma
Durante décadas, la industria ecuatoriana asumió la energía como un insumo inevitable:bse consumía, se pagaba y se incorporaba al costo del producto final. El ajuste tarifario de 2025 marcó el límite de esa lógica. Hoy, la pregunta relevante ya no es solo cuánto cuesta la energía, sino qué tan expuesta está una empresa a futuras alzas, volatilidad regulatoria o restricciones en el suministro.
Cuando el kWh deja de ser gasto: un business case referencial
Metales S.A., una empresa industrial intensiva en consumo eléctrico, enfrentó incrementos sostenidos en su factura energética y una creciente incertidumbre sobre el costo futuro del kWh. El análisis del desarrollo de una planta solar, evaluada bajo el concepto de costo nivelado de la energía (LCOE) a 25 años, mostró un costo cercano a USD 0,02 por kWh, con retornos estimados entre 3 y 4 años y una vida útil superior a 25 años.
El kWh solar como patrimonio energético
La energía solar autogenerada se comporta como un patrimonio energético empresarial. Genera valor recurrente, reduce la exposición tarifaria, mejora la previsibilidad financiera y fortalece la competitividad industrial.
¿Cómo funciona la generación solar desde la lógica industrial?
Una planta solar permite que la empresa produzca parte de la energía que consume. Cuando la generación coincide con el consumo, se reduce la compra a la red; cuando hay excedentes, estos pueden ser compensados conforme a la regulación vigente. El resultado es energía propia, estable y predecible.
Autoconsumo sin límites físicos: el marco regulatorio habilita la generación offsite
El marco regulatorio de autoconsumo permite hoy plantas solares fuera del sitio de consumo. La energía se inyecta a la red y se compensa, eliminando la dependencia del espacio en techos y ampliando el acceso al modelo.
Más energía es más progreso
El progreso industrial requiere más energía, no menos. La clave está en consumir mejor, produciendo energía de manera inteligente y descentralizada.
Cuando ese aporte se replica en cientos de industrias, el empresario deja de ser solo consumidor y se convierte en actor energético activo. En energía, cada decisión bien tomada no suma: multiplica el desarrollo del país.
Nestlé Ecuador impulsa soluciones sostenibles para mitigar el calentamiento global
Nestlé impulsa una estrategia integral de Creación de Valor Compartido que orienta sus acciones hacia un mismo objetivo: generar impacto positivo en las comunidades y en el planeta.
En el marco del Día Mundial de la Acción Frente al Calentamiento Global, Nestlé Ecuador reafirma su compromiso con una transición hacia sistemas alimentarios más sostenibles, en un contexto global donde el cambio climático representa uno de los mayores desafíos para la agricultura y la seguridad alimentaria.
El aumento de temperaturas, la variabilidad climática y la degradación del suelo están generando presiones crecientes sobre los productores locales, especialmente en zonas rurales donde el cacao es un pilar económico y social. Frente a este escenario, Nestlé Ecuador coloca al agro en el centro de su estrategia de sostenibilidad, impulsando modelos productivos que restauran ecosistemas, fortalecen la biodiversidad y generan resiliencia climática. En ese camino se enmarca Plan Cacao, uno de los programas más emblemáticos de la compañía.
Desde hace más de 15 años, el Plan Cacao de Nestlé trabaja junto a 7.500 agricultores de 11 provincias del país, promoviendo prácticas agrícolas que mejoran la productividad, garantizan la trazabilidad y reducen la vulnerabilidad frente al cambio climático. Este programa se ha convertido en una plataforma clave para impulsar un modelo de producción sostenible que nace desde el origen.
En el corazón de este esfuerzo está la agricultura regenerativa, un enfoque que va más allá de reducir el impacto ambiental. Su objetivo es restaurar activamente la salud del suelo, fortalecer los ecosistemas y aumentar su capacidad de capturar carbono, convirtiéndolo en una herramienta estratégica para enfrentar el calentamiento global.
La agricultura regenerativa permite transformar profundamente el sistema productivo. La recuperación del suelo no solo reduce la dependencia de insumos , sino que incrementa la estabilidad de los rendimientos y la rentabilidad a largo plazo, es-
pecialmente en un entorno climático cada vez más desafiante.
En Ecuador, este enfoque se materializa a través de una serie de prácticas que han mostrado resultados concretos en sostenibilidad, productividad y resiliencia:
Elaboración de bioinsumos para reducir la dependencia de insumos químicos.
Lombricultura, que mejora la estructura y fertilidad del suelo.
Apicultura, clave para la polinización y la biodiversidad.
Diversificación de cultivos, para fortalecer la estabilidad del sistema agrícola.
Capacitación continua, permitiendo a los agricultores anticiparse a eventos climáticos extremos.
Uso eficiente del agua, un recurso vital para la adaptación climática.
Siembra de árboles nativos, que ayuda a restaurar el entorno y aumentar la captura de carbono.
Manejo responsable de residuos, contribuyendo a una producción más eficiente y sostenible.
Estas acciones fortalecen la resiliencia de las comunidades rurales, mejoran la productividad y permiten que los agricultores tengan sistemas más estables frente a fenómenos climáticos.
El trabajo con los agricultores es clave para impulsar soluciones sostenibles desde el origen. En Nestlé Ecuador creemos que el agro es parte fundamental de la respuesta frente al cambio climático, y a través de Plan Cacao promovemos prácticas que fortalecen los ecosistemas, mejoran la productividad y generan un impacto social y económico sostenible”, afirma Ivonne Baidoo, Jefe Servicio Fomento Agropecuario de Nestlé Ecuador.
La apuesta de Nestlé por la sostenibilidad no se limita a Plan Cacao, forma parte de una estrategia global robusta para reducir su impacto climático, que integra todas las operaciones de la compañía. Entre las principales líneas de acción se destacan:
Cero emisiones netas al 2050, como compromiso global de la compañía.
Reducción de emisiones en fábricas, a través del uso creciente de energía renovable y procesos más eficientes.
Optimización logística, con rutas inteligentes, energías más limpias y menor huella de transporte.
Gestión responsable del agua, con mejoras constantes en eficiencia hídrica.
Energía renovable, impulsando la transición hacia fuentes más limpias en todas sus operaciones.
Este enfoque integral refleja la ambición de Nestlé de transformar sus cadenas de suministro, su operación industrial y su relación con los ecosistemas, alineándose con la meta de construir un futuro más sostenible para las próximas generaciones.
ZOOM INDUSTRIAL
NIRSA consolida su liderazgo en 2025 y define los ejes que marcarán la ruta de crecimiento de 2026
NIRSA, con 68 años de trayectoria, reafirma su liderazgo en el sector alimentario y pesquero mediante innovación y una gestión sostenible. En 2025 lanzó Alimentos Real, ampliando su portafolio, y avanza en la construcción de una nueva planta de productos agrícolas que abrirá en 2026, generando 145 empleos. También moderniza su centro de distribución para optimizar su logística.
En sostenibilidad, obtuvo la certificación del Marine Stewardship Council para atún patudo, con el 100 % de su flota certificada, y continúa renovando motores de sus embarcaciones con tecnología más eficiente, una inversión cercana a USD 7 millones.
En expansión internacional, fortaleció su presencia en Estados Unidos y opera una oficina estratégica en Países Bajos, desde donde gestiona el 45 % de sus ventas europeas.
En talento y compromiso social, impulsa capacitación, becas y programas educativos; mantiene alianzas con UxE, REDNI y el Banco de Alimentos Diakonía para combatir la desnutrición infantil y apoyar a comunidades de Posorja, Playas, Guayaquil y Durán.
En 2025 recibió múltiples reconocimientos, entre ellos Merco, Vistazo, Top of Mind y Effie Latin América. En 2026 continuará apostando por el país con innovación, desarrollo social y protección ambiental.
ZOOM INDUSTRIAL
Arca Continental lidera iniciativas ESG que generan impacto positivo en las comunidades
En la Cuarta Edición del Reconocimiento de Mujeres Colibrí, Arca Continental Ecuador participó en el panel “Liderazgo Empresarial en Estrategia ESG y Sostenibilidad” en Quito y recibió una distinción por sus iniciativas de impacto social en comunidades del país.
Con 100 años de trayectoria global y más de 15 años en Ecuador, la compañía impulsa un modelo de negocio sostenible centrado en las personas y el ambiente, fortaleciendo su cadena de valor y promoviendo el desarrollo comunitario.
Durante el panel, Sofía Sierra, Gerente de Comunicaciones y Sostenibilidad, destacó programas ESG como DAR, que desde 2018 fomenta reciclaje inclusivo y economía circular, beneficiando a más de 800 recicladores en cinco ciudades en alianza con RENAREC. También resaltó Juntos Reciclamos Más, junto a Coca-Cola, Recicla Latam y SMI, que recuperó más de 3.000 toneladas de PET y fortaleció a 200 recicladores en Guayaquil. Además, mencionó el programa de Tonicorp que ha contribuido a reducir la desnutrición crónica infantil en Bolívar y garantizado agua segura para más de 5.000 personas.
Arca Continental reafirma su compromiso de alimentar e hidratar a millones de familias y generar bienestar en toda su cadena de valor.
