Page 1

Rp 10,000

TERBIT SAMPAI 17 FEBRUARI 2011 VOL. 02 NO. 01 www.theindustrialpost.com

Mochtar Riady: Raksasa Bisnis Segala Zaman Profil A3

Kembali ke Laut: Semangat Pembangunan Bangsa Didefinisikan Kembali Maritim A6

Budaya-Wisata B7

Juwono Sudarsono: Kuncinya adalah Inovasi, Aplikasi dan Komersialisasi Melalui Kemitraan dengan Perusahaan Swasta JAKARTA (IP) – Sebagai salah satu putra terbaik Indonesia, Prof. DR. Juwono Sudarsono berhasil menempati posisi-posisi terpenting di negara ini. Berbagai pencapaian dan kebijakan telah disumbangkan demi kemajuan bangsa.

Oleh Jeannifer Filly Sumayku

P

en g a l a m a nnya sebagai Menteri Pendidikan dan Kebudayaa n di kabinet Reformasi (Mei 1998-Oktober 1999), Guru Besar Universitas Indonesia (1998-sekarang), Guru Besar tamu di Columbia University, AS (1986-1987), dan sekian lama menjadi Wakil Gubernur Lemhanas cukup menggambarkan besarnya kontribusi yang telah ia berikan terhadap dunia pendidikan. Prof. Juwono adalah anak bungsu dari Dr. Sudarsono (alm) diplomat terkenal yang pernah menjabat menteri sosial, menteri dalam negeri, dan terakhir duta besar RI untuk Yugoslavia. Setelah menyelesaikan sekolah dasar di India, Juwono memasuki SMP Cikini, Jakarta, dan melanjutkan sekolah lanjutan di Inggris. Juwono meraih gelar sarjana publisistik di UI, 1965, selanjutnya kuliah di jurusan Ilmu Politik dan Asian Studies di Universitas California, Berkeley, AS, 1971. Gelar Ph.D diraih di London School of Economic and Political Science, 1978. Beliau juga pernah kuliah di Institut Ilmu Sosial di Den Haag, Belanda, dan pernah pula belajar di Austria. Maka itu,

bisa dibilang, dunia akamedik ini memang pas baginya. Posisi berpengaruh lainnya yang pernah ia jabat adalah Menteri Negara Lingkungan Hidup Kabinet Pembangunan VII Presiden Soeharto (1997-1998), Menteri Pertahanan Kabinet Persatuan Nasional (Oktober 1999 - Agustus 2000), Duta Besar RI untuk Inggris (12 Juni 2003 Oktober 2004), Menteri Pertahanan Kabinet Indonesia Bersatu (21 Oktober 2004 - 20 Oktober 2009). Tahun ini Prof. Juwono kembali berkecimpung dalam dunia pendidikan secara langsung. Beliau telah ditunjuk untuk menjadi Ketua Yayasan President University (PU). Prof Juwono adalah salah satu pendiri Yayasan President University yang didirikan pada bulan September 1997 oleh Presiden Direktur PT Jababeka Tbk. Setyono Djuandi Darmono, dan Prof Donald W. Watts, yang pada saat itu adalah Presiden dari Bond University, Queensland, dan Wakil Kanselir Curtin University. Sebagai Ketua Yayasan PU, “saya akan menekankan pentingnya pembinaan kader pengelola dan pengajar President University secara melembaga dan berjangka panjang, 20-30 tahun kedepan, melalui perencanaan dan pengelolaan keuan-

gan yang transparan. Ini paling penting,” jelas Juwono. Menurutnya, “yang terpenting dari sebuah universitas adalah pengajaran yang menarik, memikat, dan yang sesuai dengan realita sosial. Ada keseimbangan antara daya khayal dan kemampuan bertindak, supaya nalar otak dan kemampuan berbuat selalu menggairahkan semangat pengajar, mahasiswa, pengelola, dan administrasi PU. Perguruan tinggi unggul dan lulusan unggul hanya diciptakan oleh seluruh warga kampus yang dibanggakan oleh semua unsur tadi.” Universitas juga perlu untuk membantu pemerintah dalam mengurangi angka pengangguran dengan cara penciptaan lapangan kerja di sektor manufaktur secara berkelanjutan. Keunggulan PU adalah lokasinya yang dekat dengan pusat industri manufaktur terbesar di AsiaTenggara. Prof. Juwono menyatakan bahwa kebangkitan ekonomi negaranegara Asia seperti Jepang, Korea Selatan, China, dan India karena keputusan para pemimpin mereka untuk mendirikan perguruan tinggi kelas dunia. “10% dari negara-negara yang memiliki tenaga kerja merubah diri mereka dari negara berbasis pertanian menjadi negara berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi. Struktur ekonomi mereka berubah dari berbasis riset industri menengah men-

jadi perekonomian berbasis riset pengetahuan serta sains teknologi, dan jasa. Kuncinya adalah inovasi, aplikasi dan komersialisasi melalui kemitraan dengan perusahaan swasta,” ujar Juwono. Menyangkut masalah pendidikan Indonesia secara menyeluruh, Juwono mengatakan bahwa masalah paling mendasar adalah bagaimana akses ke pendidikan dasar, menengah, dan tinggi benar-benar memperkuat rasa kebersamaan menjadi warga negara Indonesia. “President University adalah perguruan tinggi yang lintas suku, lintas agama, lintas daerah, lintas ras bahkan lintas peradaban. PU tidak punya warna agama, suku atau kedaerahan tertentu. PU adalah perguruan tinggi yang bermatra 5: lokal, provinsial, nasional, regional dan internasional,” jelasnya. Menyambut era perdagangan bebas, SDM Indonesia dituntut untuk siap bersaing. Menanggapi hal tersebut, Juwono menyarankan untuk “perkuat pendidikan PSM (professional science management) sehingga setiap orang Indonesia pada eselon 2, 3, dan 4, negeri maupun swasta, memahami pentingya daya saing produk kita atas dasar pemahaman teknis, kualitas dan harga yang berubah sesuai dengan inovasi yang sudah dan akan terjadi. Nilai tambah eselon 2, 3 dan 4 ini jauh lebih

penting dari kesepakatan yang dicapai menteri, dirjen atau CEO perusahaan swasta.” “Keadaan sekarang sudah berubah karena tidak semua lulusan luar negeri selalu lebih unggul daripada lulusan dalam negeri. Tergantung lulusan luar dan dalam negeri dari universitas yang mana? Dan tergantung pribadi si lulusan yang bersangkutan,” tambahnya. Menurutnya, “yang paling penting apakah lulusan itu bisa menciptakan lapangan pekerjaan buat dirinya sendiri dan membantu menciptakan lapangan kerja buat orang lain. Tetapi sepanjang kompetisi global mengarah pada ekonomi berbasis sains, teknologi, pengetahuan dan jasa, maka PU pun sudah melakukan pemetaan bagaimana struktur ekonomi Indonesia 20-30 tahun mendatang.” Harapan Juwono terhadap dunia pendidikan dan pengembangan SDM Indonesia adalah agar akses pendidikan dasar sebanyak mungkin dapat terjangkau dan dinikmati anak Indonesia diseluruh pelosok Tanah Air, Aceh sampai Papua, Sulawesi Utara sampai Nusa Tenggara Timur. Pendidikan dasar adalah kunci “mengisi ulang” ke-Indonesiaan yang berkelanjutan (constant and enduring replenishment of being Indonesian).

IAEA: RI Paling Siap Bangun PLTN Kesimpulan itu adalah hasil penelitian IAEA yang bermarkas di Wina, berjudul Integrated Nuclear Infrastructure Review 2009 yang meneliti kesiapan negara berkembang mengembangkan PLTN.

nya Jordania dan Vietnam. “Dukungan IAEA ini sebagai dorongan politis bagi. Indonesia untuk mengembangkan PLTN,” kata Duta Besar RI untuk Austria I Gusti Agung Wesaka di Wina, Austria, bulan lalu. Badan Tenaga Nuklir Internasional (IAEA) menegaskan bahwa Indonesia adalah negara yang paling siap mengembangkan energi nuklir bersama dua negara lain-

Saat ini, menurut dia, yang masih menjadi masalah bagi Indonesia adalah penerimaan publik dan keputusan politik, sedangkan aspek-aspek lain dinilai sudah memenuhi.

Memulihkan Pariwisata Yogyakarta Pascaerupsi Merapi

“Bangka Belitung tidak bisa bergerak tanpa keputusan politik dari pusat. Sementara Vietnam sudah lebih dulu memulainya dengan menyepakati kerja sama dengan pembangunan PLTN dengan Rusia,” katanya. Kesimpulan itu adalah hasil penelitian IAEA yang bermarkas di Wina, berjudul Integrated Nuclear Infrastructure Review 2009 yang meneliti kesiapan negara berkembang mengembangkan PLTN.

Unilever Targetkan Laba 2010 Rp3 t PT Unilever Indonesia Tbk menargetkan laba bersih pada 2010 mencapai Rp 3 triliun, jumlah yang setara dengan laba bersih 2009, yaitu Rp3 triliun, kata Direktur Unilever Indonesia Okty Damayanti di Jakarta akhir tahun lalu. Ia menjelaskan, pada 2009 laba bersih tumbuh sekitar 26,5 persen dari 2008, yang mencapai lebih Rp3 triluin, dan penjualan tumbuh 17,1 persen menjadi Rp18,25 triliun dari 2008, dan untuk 2010 masih dalam proses pendataan. Menurut Okty, setiap tahunnya Unilever selalu meluncurkan sekitar 30 inovasi atau produk-produk unggulan, antara lain makanan, minuman, produk kesehatan, produk kebersihan, dan lain-lain. “Sebagai perusahaan penyedia produk konsumen yang mempunyai peran penting, Unilever adalah produsen merekmerek yang sudah sangat dikenal, yaitu Pepsodent, Lifebouy, Lux, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Rinso, Molto, Pond`s, Citra, Blue Band, Sariwangi, Royco, Bango, Wall`s, dan masih banyak lagi,” ujarnya. Ia menambahkan, secara berkelanjutan Unilever menjalankan program tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility/CSR) tidak hanya pada program korporasi, melainkan juga pada brand-brandnya. Program sosial masyarakat yang dilakukan Unilever selama ini, antara lain Kampanye Cuci Tangan dengan Sabun (Lifebuoy), Program Edukasi Kesehatan Gigi dan Mulut (Pepsodent), Program Pelestarian Makanan Tradisional (Bango), Program memerangi kelaparan dan membantu anak indonesia yang kekurangan gizi (Blue Band), dan lainlain. “Pada 2009, Unilever Indonesia menerima 137 penghargaan baik dari dalam negeri maupun luar negeri dari berbagai media massa papan atas maupun instansi pemerintah, dan Okty Damayanti lembaga lainnya,” Direktur Divisi Makanan Unilever Indonesia imbuhnya.

Pajak Hiburan Naik, Tarif Hotel Akan Disesuaikan Tarif yang dikenakan hotel di Jakarta diperkirakan akan mengalami kenaikan seiring diberlakukannya pajak hiburan mulai 1 Januari 2011. Dengan kenaikan pajak hiburan tersebut, maka hotel yang menyediakan jasa hiburan seperti spa akan dikenakan dua pajak yaitu pajak hotel dan pajak spa, kata Ketua Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia, Yanti Sukamdani, bulan lalu. Yanti mengungkapkan langkah yang diambil Pemerintah Provinsi DKI kurang mendukung kondusifitas industri hotel dan restoran. Karena meskipun dalam Undang-Undang yang mengatur perpajakan tertulis pengenaan pajak maksimal 10 persen, justru yang diberlakukan oleh Pemprov DKI adalah nilai yang paling maksimal. Yanti menambahkan, fasilitas hiburan yang ada di hotel-hotel Jakarta biasanya disediakan oleh rekanan dari pihak luar. Pihak rekanan tersebut dalam menyediakan fasilitasnya, menyewa tempat kepada pihak hotel. Dengan demikian pembukuan akuntasinya sebenarnya terpisah. Sebelumnya, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta akan menerapkan pajak hiburan terhadap 39 jenis hiburan di Ibukota. Besar tarif pajak yang dikenakan berbeda pada masing-masing jenis hiburan. Pajak ini akan mulai diberlakukan pada 1 Januari 2011. Jenis hiburan yang dikenakan pajak 5 persen adalah pertandingan olahraga, binaraga, dan kesenian rakyat. Sedangkan jenis hiburan yang akan diterapkan pajak sebesar 10 persen yaitu bioskop, kesenian, musik, tari, busana, kontes kecantikan, sirkus, akrobat, sulap, bilyar, bowling, seluncur es, driving range, pacuan kuda, kendaraan bermotor, refleksi, pusat kebugaran, tempat wisata, taman rekreasi, pasar malam, kolam pemancingan, komidi putar, kereta pesiar, dan permainan ketangkasan. Untuk jenis hiburan yang dikenakan pajak sebesar 15 persen hanya permainan golf. Sedangkan pajak 20 persen diterapkan pada diskotik, karaoke, klab malam, pub, bar, live music, musik dengan disc jockey, panti pijat, mandi uap, dan spa.

Sementara itu Gubernur Bangka Belitung Eko Maulana Ali mengatakan, Babel siap mendukung pembangunan PLTN dengan menyediakan dua lokasi di Bangka Selatan dan Bangka Barat. “Kami berharap pemerintah juga membangun transmisi listrik dari Jawa ke Sumatera dan ke Babel sehingga PLTN di Babel bisa menambah kapasitas listrik nasional,” katanya. Tarif hotel di Jakarta diperkirakan akan mengalami kenaikan seiring diberlakukannya pajak hiburan mulai 1 Januari 2011.


A2 Opini

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

Menjembatani Jawa-Sumatera dengan Penang:

Menuju ASEAN Connectivity Oleh Cyrillus Harinowo Hadiwerdoyo

Pemerintah Indonesia seharusnya mempertajam kemampuan intelektualnya agar kemampuan untuk menyerap proyek-proyek yang kompleks dan kemampuan untuk melaksanakan visi-visinya dapat berjalan seiring dengan peran Indonesia di negaranegara ASEAN dan ekonomi dunia.

B

aru-baru ini saya sempat merasakan naik kereta cepat di Taiwan. Saya berangkat dari Taipei pada 10.30 pagi dan tiba di Kaohsiung, kota pelabuhan bagian selatan Taiwan, pada 12.06 siang. Selama perjalanan kereta hanya berhenti di dua stasiun. Kereta yang mempunyai daya laju hingga 300km per jam ini beberapa kali berpapasan dengan kereta yang sama yang datang dari arah berlawanan. Setiap gerbong berisikan 100 bangku, sementara satu kereta terdiri atas 12 gerbong. Ini berarti secara keseluruhan, kereta mempunyai daya angkut lebih dari 1.000 penumpang untuk setiap perjalanan. Ini belum termasuk frekuensi perjalanan yang sangat tinggi, yaitu tiga kali per kereta dan setiap jam sekali. Karena saya juga pernah naik kereta serupa di China yang menghubungkan Beijing dengan Tianjin, saya merasa yakin bahwa moda transportasi seperti ini akan menjadi model pada tahuntahun mendatang. Dengan pengalaman ini, saya membayangkan hal serupa bisa diterapkan untuk menghubungkan (Bali) Jawa, Sumatera, Penang, sebuah pulau di Semenanjung peninsula Malaysia, dan kemungkinan diterapkannya Trans Asia Railway System. Ide ini mencuat dari rencana pembangunan sebuah jembatan yang akan menghubungkan Jawa dan Sumatera yang dilontarkan oleh Artha Graha Group beberapa tahun yang lalu melalui Wiratman and Associates. Saat ini ide tersebut hampir menjadi sebuah komitmen pemerintah melalui skema “Public–Private– Partnership”. Pemerintah telah menunjuk sebuah satuan tugas untuk mempelajari lebih lanjut pelaksanaan proyek raksasa ini. Beberapa

minggu

yang

Se lat Ma PENANG lak a

Laut China

DUMAI Selat Kalimantan

P. Kalimantan

P. Sumatera

Samuder Hindia Laut Jawa Selat Sunda Rencana Jembatan

P. Jawa

lalu saya membaca sebuah laporan menarik yang mengatakan bahwa sebuah perusahaan Malaysia telah melontarkan ide pembangunan jembatan di Selat Malaka dengan dukungan finansial kuat dari beberapa bank China. Perusahaan tersebut, Straits of Melaka Mitra Sdn. Berhad, telah lama bergulat dengan ide tersebut. Ide tersebut malah pertama kali dilontarkan oleh mantan Perdana Menteri Mahathir pada 1995 namun diendapkan ketika Krisis Asia pada 1997 terjadi. Tahun lalu, perusahaan tersebut melakukan presentasi dalam rapat gubernur se Sumatera di Dumai untuk mendapatkan sokongan. Walaupun reaksi pertama dari pemerintah pusat tidak begitu positif, kami yakin bahwa seiring dengan waktu, ide tersebut akan diterima birokrat di Jakarta sehingga dapat diwujudkan beberapa tahun lagi.

Kenyataan bahwa Indonesia merupakan negara kepulauan semestinya tidak menjadi hambatan untuk memperkuat hubungan antar negara-negara ASEAN dalam mendukung rencana pembentukan ASEAN Single Market, yang secara formal disebut ASEAN Economic Community, pada 2015. Dengan hubungan yang lebih dekat, hubungan dagang antar sesama negara ASEAN, yang sudah sesuai dengan jaringan produksi regional dan dirancang oleh banyak industri otomotif, akan meningkat. Pada akhirnya, jaringan seperti ini akan meningkatkan efisiensi produksi dan meningkatkan kesejahteraan regional. Pengangkutan mobil-mobil Completely Builtup (CBU) maupun Completely Knocked-down (CKD) dari satu negara ke negara lainnya melalui jalan bebas hambatan dan jaringan kereta api akan menjadi lebih mudah.

Jika proyek ini bisa direalisasikan, ia akan menjadi sebuah dorongan untuk mewujudkan ide pembentukan ASEAN Connectivity.

Apa yang harus dilakukan oleh pemerintah Indonesia untuk mewujudkan proyek besar ini? Pertama, pemerintah In-

DITERBITKAN OLEH: PT Sarana Pratama Pengembangan Kota

CEO & PEMIMPIN REDAKSI Ali Basyah Suryo

SIRKULASI Srimay Noviani

Menara Batavia Lantai 25 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta 10220, Indonesia Phone : (021) 572 7337 Fax : (021) 572 7338 Email : ceo@theindustrialpost.com Web : www.theindustrialpost.com

KONTRIBUTOR Atmono Suryo Cyrillus Harinowo Hadiwerdoyo Jeannifer Filly Sumayku Eka Putri

LAYOUT & DESAIN Mohamad Akmal SALES & MARKETING Detia Rais FOTOGRAFER Nandi Nanti

Pemerintah Indonesia sebaiknya mempertimbangkan secara serius untuk ikut berperan dalam pembangunan jembatan Dumai– Penang. Hal ini karena akan sangat berbahaya jika sepenuhnya diserahkan pada perusahaan Malaysia karena sebagian besar dari jembatan tersebut akan berada di wilayah Indonesia.

donesia harus mempercepat proses pembangunan jembatan yang menghubungkan Jawa dan Sumatera. Artha Graha Group atau siapapun yang memenangkan tender pembangunan jembatan itu harus mencari dukungan dana dari sumber-sumber yang andal. China dan Jepang telah menunjukkan minat mereka untuk mendanai proyek tersebut. Tapi negara-negara Eropa seperti Perancis maupun Austria barangkali juga mempunyai minat yang besar karena memiliki kekuatan dan pengalaman di industri perkeretaapian.

dengan pendanaan. Ke-tiga, pemerintah Indonesia harus membuat rencana dan persiapan yang matang untuk pembangunan jalan tol dan jalur kereta api yang akan menghubungkan Jawa, Sumatera dengan Penang. Malahan, sebaiknya mempertimbangkan secara serius kemungkinan untuk membangun kereta super cepat untuk menghubung dua daerah tersebut. Dengan perkembangan berbagai macam kereta super cepat di dunia, kita dapat memprediksikan kereta super cepat bisa menjadi norma pada sepuluh tahun mendatang.

Yang ke-dua, pemerintah Indonesia sebaiknya mempertimbangkan secara serius untuk ikut berperan dalam pembangunan jembatan Dumai–Penang. Hal ini karena akan sangat berbahaya jika sepenuhnya diserahkan pada perusahaan Malaysia karena sebagian besar dari jembatan tersebut akan berada di wilayah Indonesia. Perusahaan Malaysia tersebut telah menyatakan bahwa mereka tidak punya masalah

Proyek-proyek ini tentu akan menghadapi kendala keuangan. Apakah pemerintah Indonesia mempunyai kekuatan finansial untuk melaksanakan semua proyek ini? Saya telah mengikuti diskusi-diskusi tentang proyekproyek di Indonesia, dan kemampuan finansial selalu menjadi catatan paling atas. Orang Indonesia, khususnya pemerintah, sering menilai rendah kemampuan finansi-

al mereka. Contohnya untuk pembangunan jembatan Jawa-Sumatera, yang akan menelan biaya lebih dari AS$10 miliar. Angka ini telah menyurutkan keinginan petinggi di pemerintahan untuk melaksanakan proyek ini, tapi tidak demikian halnya dengan Artha Graha Group, yang kelihatannya mempunyai dukungan finansial yang kuat. Pemerintah pada akhirnya akan turut berpartisipasi mendanai proyek ini. Jika kita asumsikan nilai partisipasi pemerintah dalam proyek ini Rp50 triliun selama 10 tahun, maka jika diurai, pemerintah hanya akan mengeluarkan Rp5 triliun setiap tahunnya. Pada 2010 saja, jumlah anggaran belanja pemerintah yang tidak terserap bisa mencapai lebih dari Rp50 triliun. Jadi, Rp5 trilliun itu tidak ada apa-apanya. Hingga saat artikel ini diturunkan, jumlah dana pemerintah yang tidak terpakai melebihi Rp200 triliun, dua kali lebih banyak dari total biaya investasi pembangunan jembatan itu. Sementara itu, jembatan Selat Malaka juga akan menghabiskan biaya sekitar AS$10 miliar. Lagi-lagi, hal yang sama juga dapat diterapkan di sini. Malah, dengan dukungan pemerintah Malaysia, biaya yang akan dikeluarkan setiap negara akan berkurang secara signifikan. Inti dari artikel ini adalah pemerintah Indonesia seharusnya mempertajam kemampuan intelektualnya agar kemampuan untuk menyerap proyek-proyek yang kompleks dan kemampuan untuk melaksanakan visi-visinya dapat berjalan seiring dengan peran Indonesia di negara-negara ASEAN dan ekonomi dunia. Penulis adalah ekonom dan kolomnis tetap di beberapa media nasional.


Profil A3

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

Foto: Industrial Post/Nandi Nanti

MOCHTAR RIADY:

Raksasa Bisnis Segala Zaman Oleh Lukman Hakim

Mochtar hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bisnis, dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. Lie berarti ramah, Yi karakter yang baik, Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah rasa malu.

L

ama tidak terdengar, Mochtar Riady melalui Grup Lippo Agustus lalu mengakuisisi Bank Nobu melalui anak usahanya, PT Kharisma Buana Nusantara (KBN), yang 60% dimiliki Mochtar, pendiri Lippo, dan 40% dimiliki CEO Grup Pikko Yantony Nio. Grup Lippo siap menjadikan Bank Nobu yang baru saja diakuisisinya, sebagai bank dengan pencapaian kredit di sektor mikro dan usaha kecil menengah (mass market). “Papa saya (Mochtar Riady) ingin jadi bank ini sehat. Dan mampu memberikan peranan. Segmennya mikro, itu juga (mass market),” jelas putra Mochtar, James Tjahjadi Riady. Ia menambahkan, bank yang 60% sahamnya dimiliki grup Lippo ini siap melaju pada 2011, terlebih setelah Bank Indonesia (BI) memberi lampu hijau. Jajaran manajemen kini sedang menyusun strategi dalam menghadapi persaingan di industri perbankan. Ayah James memang sudah lama tidak masuk ke bisnis perbankan, setelah pada 1999 melepas Bank Lippo karena masuk dalam rekapitulasi aset bank bermasalah.

Mochtar Riady, yang memiliki nama Tionghoa Lie Mo Tie, lahir di Malang, 12 Mei 1929, dari ayah dan ibu yang berusaha batik. Mochtar sudah bercita-cita menjadi seorang bankir pada usia 10 tahun karena, menurutnya, setiap hari ketika berangkat sekolah dia selalu melewati gedung megah kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB). Ia melihat para pegawai bank yang berpakaian perlente dan kelihatan sibuk.

Bank National Nobu dulunya bernama PT Bank Alfindo Sejahtera. Pada 12 November 2010 bank tersebut menjelma menjadi PT Bank National Nobu. Pada 2007, bank tersebut berada pada urutan terakhir yang memenuhi batas permodalan sebesar Rp 80 miliar sesuai ketentuan Bank Indonesia (BI). Menurut data Bank Indonesia (BI), aset Bank Nobu mencapai Rp 111,557 miliar hingga semester I-2010. Jumlah kredit yang disalurkan bank tersebut pada periode yang sama adalah Rp 1,315 miliar. Sementara total dana pihak ketiga (DPK) Bank Nobu sampai semester I-2010 mencapai Rp 23.898 miliar. Namun jumlah modal bank ini sudah mencapai Rp 100 miliar sesuai dengan ketentuan BI. Pada semester I-2010, Bank Nobu mengalami kerugian Rp 12,631 miliar. Untuk menyehatkan bank tersebut, pemerintah harus mengucurkan dana Rp6 triliun dan bisa menguasai kembali 59 persen saham bank tersebut. Kemudian, Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) melakukan divestasi yang dimenangkan konsorsium Swissasia Global dengan nilai Rp1,25 triliun. Namun akhirnya Swissasia juga melepas kepemilikannya di Bank Lippo ke Khazanan Berhard Malaysia sebesar USD350 juta. Alhasil, Khazanan Bhd yang memiliki saham di Bank Niaga ternyata ingin meleburkan kedua bank ini menjadi satu bank yang fokus pada bisnis tertentu. Akhirnya pe-

megang kebijakan menuntu peleburan kedua bank ini menjadi Bank CIMB Niaga. September lalu, Mochtar kembali menjadi sorotan media ketika ia menyerahkan tampuk pimpinan kelompok usaha Lippo kepada Theo L. Sambuaga. Politikus Golkar itu, sebelumnya, sudah 15 tahun menjadi komisaris Lippo. Mochtar memilih Theo karena Lippo ingin berekspansi ke Indonesia bagian timur. Sebagai orang Manado, Theo dianggap cocok dengan strategi Lippo yang ingin menggarap pasar di sana. Mochtar sekarang lebih memilih berfokus pada keluarga dan kehidupan spiritual. Setelah menggurita seperti sekarang, Mochtar menilai, usaha ini tidak bisa hanya dimiliki keluarga. Ia mengatakan hanya ada satu nama Riady dalam jajaran eksekutif kelompok Lippo, yaitu James Riady (Chief Executive Officer Lippo Group), selebihnya adalah kaum profesional, termasuk Theo. Mochtar percaya bahwa setiap anak harus mengembangkan talentanya masing-masing. “Dari enam anak saya, tiga masuk dunia pendidikan dan satu membuat film,” katanya. Lima tahun lalu pada 2005, dalam RUPS PT Bank Lippo Tbk (LippoBank), Mochtar mengundurkan dari jabatan komisaris utama agar bisnis keluarga tersebut berubah menjadi entitas bisnis kelembagaan yang sepenuhnya berjalan atas tuntutan profesionalisme. Pengunduran ini menandai tidak adanya lagi keluarga Riady yang duduk jajaran pimpinan LippoBank. Di Grup Lippo ini, dia berhasil mengader putranya, James Tjahaya Riady, yang siap mendampingi dan melanjutkan visi bisnisnya. Ketika Bank Lippo di goyang rumor kalah kliring pada November 1995, Mochtar mampu mengatasinya dengan cepat. Dia laksana panglima perang yang dengan cerdas dan cekatan memonitor setiap perkembangan lapangan detik demi detik, serta memberikan instruksiinstruksi penting ke semua lini jajaran di bawahnya. Rumor kalah kliring itu pun dienyahkan dan bendera Bank Lippo pun makin berkibar. Ada beberapa hal yang kontroversi yang dilakukan Mochtar dan James yang mendapat perhatian media massa. Pertama ketika ia membangun Rumah Sakit untuk kelas atas di Lippo Karawaci. Untuk itu, Mochtar berani menggandeng Gleneagles Hospital yang berbasis di Singapura. ”Daripada orang-orang kaya kita pergi ke Singapura, kan lebih baik kita bawa saja Gleneagles di Indonesia.” kata Mochtar ketika rumah sakit itu diluncurkan. Selain rumah sakit, ia juga mendirikan Sekolah Pelita Harapan. Sekolah ini mendapat sorotan karena biayan-

ya menggunakan dolar AS dan dinilai mahal untuk saat itu. Tetapi para pendiri Lippo beranggapan bahwa pendidikan yang disediakan oleh Sekolah Pelita Harapan adalah yang terbaik. Selain wajib berbahasa Inggris, mereka memperoleh tambahan pendidikan ekstra-kurikuler seperti pelajaran musik, berkuda dan ilmu komputer. Guru-guru pun didatangkan dari Amerika. Di bisnis ritel, ketika Grup Lippo mengumumkan akhir 1996 membeli lebih dari 50 persen saham Matahari Putra Prima, perusahaan ritel terbesar yang dimiliki Hari Darmawan, banyak orang terkejut. Namun itu merupakan strategi penting Lippo untuk masuk ke dunia bisnis ritel. Supermal raksasa telah dibangun dan Matahari merupakan salah satu penyewa terbesar. Sebagai seorang chairman yang memimpin puluhan CEO, Mochtar memiliki visi yang jauh ke depan. Pengetahuannya yang luas dan pengalamannya telah membuat Grup Lippo selamat melewati badai dan guncangan krisis ekonomi berkepanjangan. Mochtar Riady, yang memiliki nama Tionghoa Lie Mo Tie, lahir di Malang, 12 Mei 1929, dari ayah dan ibu yang berusaha batik. Mochtar sudah bercita-cita menjadi seorang bankir pada usia 10 tahun karena, menurutnya, setiap hari ketika berangkat sekolah dia selalu melewati gedung megah kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB). Ia melihat para pegawai bank yang berpakaian perlente dan kelihatan sibuk. Ia adalah anak seorang pedagang batik. Pada 1947, Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking, Cina, di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking. Namun, karena ada perang, Mochtar pergi ke Hong Kong hingga 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. Mochtar masih sangat ingin menjadi seorang bankir, namun ayahnya tidak mendukung karena menganggap profesi bankir hanya untuk orang kaya, sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin Pada 1951 ia menikahi seorang wanita asal Jember, dan oleh mertuanya diserahi tanggung jawab untuk mengurus sebuah toko kecil. Dalam tempo tiga tahun Mochtar memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di Jember. Cita-citanya menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954, walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya. Mochtar berprinsip bahwa sebuah pohon yang ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi. Sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan

yang luas, ia akan tumbuh menjadi besar. Mochtar bekerja di sebuah CV di Jalan Hayam Wuruk selama enam bulan, kemudian bekerja pada seorang importir. Di waktu bersamaan ia pun bekerja sama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil. Sampai saat itu, Mochtar masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Suatu saat temannya mengabari jika ada sebuah bank yang bermasalah dan menawarinya untuk memperbaikinya, Mochtar tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. Mochtar berhasil meyakinkan Andi Gappa, pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut, sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut. Di hari pertama sebagai direktur, Mochtar sangat pusing melihat balance sheet; dia tidak bisa membaca dan memahaminya berpura-pura mengerti di depan pegawai akunting. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Andi Gappa. Tentu saja mereka terkejut mendengarnya. Permintaan Mochtar untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya, mulai dari bagian kliring, cash, dan checking account. Selama sebulan penuh Mochtar belajar dan akhirnya ia mengerti pembukuan, dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apa itu akuntansi. Maka mulailah dia menjual kepercayaan; hanya dalam setahun Bank Kemakmuran mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. Pada 1964, Mochtar pindah ke Bank Buana dan berhasil menyelamatkan bank tersebut. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa perubahan ekonomi secara makro. Ketika itu Mochtar kuliah malam di UI, di situ dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim, Ali Wardhana dkk, yang kemudian merupakan perintis pemulihan ekonomi Indonesia yang pada pertengahan 1960an amburadul. Mochtar mengubah arah kebijakan Bank Buana. Pertama, dia menurunkan suku bunga dari 20% menjadi 12%, padahal pada waktu itu semua bank beramai-ramai menaikkan suku bunganya. Karena suku bunga yang rendah tersebut para debitur segera membayar kewajibannya, sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat, khususnya dalam hal jaminan. Namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut.

Pada 1971 ia pindah ke Bank Panin, yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran, Bank Industri Jaya, dan Bank Industri Dagang Indonesia. Pada 1975 ia meninggalkan Bank Panin dan bergabung dengan Bank Central Asia (BCA), yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong. Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17,5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12,8 miliar. Ketika Mochtar keluar dari BCA pada akhir 1990, aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady pada 1981 membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik pengusaha kondang Haji Hasyim Ning. Waktu dibeli, aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16,3 miliar. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat. Pada 1987 aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1.500% menjadi Rp 257,73 miliar. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Banking. Dua tahun kemudian, pada 1989, bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank. Inilah cikal bakal Grup Lippo. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni jasa keuangan (reksadana, asuransi, manajemen asset, sekuritas; properti dan urban development (kota satelit terpadu, perumahan, kondominium, pusat hiburan dan perbelanjaan, perkantoran dan kawasan industri); infrastruktur (pembangkit tenaga listrik, produksi gas, distribusi, pembangunan jalan raya, pembangunan sarana air bersih, dan prasarana komunikasi); dan industri yang meliputi industri komponen elektronik, komponen otomotif, industri semen, porselen, batu bara dan gas bumi. Melalui Lippo Industries, grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. Grup Lippo memiliki lebih dari 40 anak perusahaan, jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia, tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik, terutama di Hong Kong, Guang Zhou, Fujian, dan Shanghai. Mochtar hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bisnis, dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. Lie berarti ramah, Yi karakter yang baik, Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah rasa malu. Disadur dari pelbagai sumber.

Setelah menggurita seperti sekarang, Mochtar menilai, usaha ini tidak bisa hanya dimiliki keluarga. Ia mengatakan hanya ada satu nama Riady dalam jajaran eksekutif kelompok Lippo, yaitu James Riady (Chief Executive Officer Lippo Group), selebihnya adalah kaum profesional, termasuk Theo. Mochtar percaya bahwa setiap anak harus mengembangkan talentanya masingmasing. “Dari enam anak saya, tiga masuk dunia pendidikan dan satu membuat film,” katanya.


A4 Ekonomi

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

Rajasa: Perekonomian RI Peringkat 16 Dunia Foto: Industrial Post/Nandi Nanti

Berdasarkan catatan Bank Indonesia (BI) pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 6 persen pada 2010 dan diperkirakan akan meningkat menjadi 6,5 persen pada 2011.

M

enteri Koordinator Perekonomian RI Hatta Rajasa dalam pidato kunjungan kerjanya di Kota Dumai, Riau, bulan lalu mengatakan, tingkat perekonomian Indonesia berada di peringkat 16 besar dari seluruh negara di dunia. Hatta menerangkan, berdasarkan catatan Bank Indonesia (BI) pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 6 persen pada 2010 dan diperkirakan akan meningkat menjadi 6,5 persen pada 2011. “Dengan demikian prospek ekonomi Indonesia akan lebih baik dari perkiraan sebelumnya,” papar Hatta. Menko Perekonomian memperkirakan pada 2030 pendapatan per kapita Indonesia sudah di atas 17.000 dolar AS per tahun. Hal tersebut menurut Hatta menimbang kondisi perekonomian Indonesia yang mengalami pertumbuhan cukup pesat dan terus meningkat sejak 1970. “Pada akhir 2010 saja diperkirakan pendapatan per kap-

“Pada akhir 2010 saja diperkirakan pendapatan per kapita Indonesia sudah mencapai 3.000 dolar AS pertahun. Jumlah ini sudah di luar target pemerintah selama ini.” Menteri Koordinator Perekonomian RI Hatta Rajasa

ita Indonesia sudah mencapai 3.000 dolar AS pertahun. Jumlah ini sudah di luar target pemerintah selama ini,” ungkapnya. Menurut Hatta, di samping tetap kuatnya permintaan domestik, perbaikan terutama bersumber dari sisi eksternal sejalan dengan pemulihan ekonomi global, seperti terlihat dari ekspor yang mencatat pertumbuhan

Pemerintah Setuju Pembangunan Blok Massela

positif sejak triwulan IV-2009 juga merupakan pendongkrak perekonomian Indonesia.

Penetapan rencana pembangunan blok migas Massela di tengah laut ini dilakukan Kementerian setelah tim independen bentukan BP Migas bersama pihak PT Impac melakukan survei lokasi sejak empat bulan lalu guna mencari posisi pembangunan kilang gas yang tepat dengan berbagai alasan dan pertimbangan.

Pemulihan ekonomi global dikatakan Hatta terlihat dari berbagai indikator ekonomi baik di negara maju, seperti Amerika Serikat dan Jepang maupun di kawasan Asia seperti China dan India yang pada akhirnya memberikan dampak positif bagi negaranegara yang merupakan mitra dagang mereka termasuk Indonesia. Kendati demikian, Hatta memandang pembangunan ekonomi yang cukup berhasil tersebut tampaknya tidak atau belum berdampak positif terhadap tingkat angka kemiskinan di seluruh wilayah RI. “Untuk itu sedapat mungkin hal ini harus ada jalan keluarnya dan menjadi ‘pekerjaan rumah’ tidak hanya bagi pemerintah pusat, namun juga bagi pemerintah daerah termasuk Riau,” jelasnya. Beberapa tahun belakang, tuturnya, tingkat kemiskinan dan pengangguran juga cenderung meningkat. Pada 2005, terangnya, jum-

Menurut Bram, pemerintah memutuskan pembangunan kilang gas di dilakukan tengah laut yang berdekatan dengan lokasi pengeboran guna mencegah kerusakan jaringan pipa akibat intensitas gempa tektonik di daerah tersebut sangat tinggi. “Berbagai faktor yang menjadi objek kajian tim independen di lokasi blok Massela untuk menentukan lokasi di antaranya kondisi palung laut, tingkat tekanan arus laut, aktivitas tektonik serta sarana infrastruktur dasar di sebuah pulau,” katanya.

Pertumbuhan Ekonomi 2011 Diproyeksikan 6,5 Persen Menteri Koordinator Perekonomian RI Hatta Rajasa

lah penduduk miskin Indonesia ada sekitar 118 juta jiwa, atau sekitar 53,8 persen dari jumlah penduduk Indonesia seluruhnya. “Sudah saatnya dengan

kondisi ini kita ekstra mencari jalan keluar yang tepat sehingga angka kemiskinan atau pengangguran tidak lagi meningkat dari tahun ketahun,” katanya.

Pemerintah Harapkan Teken Kontrak Natuna Juni Foto: www.tribun-medan.com

Pemerintah secara resmi menunjuk Pertamina sebagai pengelola Blok Natuna D Alpha atau kini bernama East Natuna. Pemerintah mengharapkan, penandatanganan kontrak kerja sama pengelolaan Blok East Natuna di Kepulauan Riau bisa terlaksana pada Juni 2011. Dirjen Migas Kementerian ESDM Evita Legowo di Jakarta, bulan lalu mengatakan, saat ini PT Pertamina baru memilih tiga mitra yang akan digandeng guna mengelola East Natuna. “Selanjutnya, Pertami-

penandatanganan pokokpokok perjanjian (head of agreement/HoA) pengelolaan East Natuna antara Pertamina dan dua mitranya yakni Total dan Petronas. Penandatanganan tersebut melengkapi tiga perusahaan sebagai mitra Pertamina dalam mengelola East Natuna.

Dirut Pertamina Karen Agustiawan mengatakan, pihaknya berharap produksi gas East Natuna bisa dimulai 10 tahun setelah penandatanganan kontrak kerja sama dengan pemerintah atau pada 2021.

na dan ketiga mitranya mesti menyepakati aspek komersialnya, sebelum membahas terms and conditions dengan

pemerintah. Kami harapkan dalam enam bulan sudah selesai semua,” katanya. Hal itu dikemukakan usai

Kementerian Energi Sumber Daya Mineral akhirnya menyetujui rencana pembangunan kilang gas alam cair Blok Massela di tengah laut perbatasan Kabupaten Maluku Barat Daya dan Kabupaten Maluku Tenggara Barat. “Menteri ESDM Darwin Zahedy Saleh telah mengeluarkan SK pembangunan kilang gas alam Blok Massela di tengah laut sejak 7 Desember 2010, tapi kami belum menerima salinan serta nomor surat tersebut,” kata Kepala Dinas ESDM Maluku Bram Tomassoa di Ambon, bulan lalu.

Dirut Pertamina Karen Agustiawan mengatakan, pihaknya berharap produksi gas East Natuna bisa dimulai 10 tahun setelah penandatanganan kontrak kerja sama dengan pemerintah atau pada 2021. Juru bicara Petronas Non Saputri mengatakan, pihaknya menyerahkan sepenuhnya kepada Indonesia menyangkut porsi saham buat Petronas. Pemerintah secara resmi

menunjuk Pertamina sebagai pengelola Blok Natuna D Alpha atau kini bernama East Natuna. Selanjutnya, Pertamina melakukan seleksi mitra pengembangan Natuna. Berdasarkan kajian Wood MacKenzie Ltd, konsultan yang berbasis di Edinburgh, Skotlandia, yang ditunjuk Pertamina, ada delapan perusahaan migas multinasional yang cocok menjadi calon mitra Pertamina di Blok East Natuna. Kedelapan perusahaan itu adalah ExxonMobil Corporation, Royal Dutch Shell Plc, Total SA, Chevron Corp, StatOil, China National Petroleum Corp (CNPC), Petroliam Nasional Berhad (Petronas), dan Eni SpA.

Bank Indonesia memproyeksikan tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia 2011 berada pada kisaran 6,3-6,5 persen, lebih tinggi dibanding pertumbuhan pada 2010. “Per tumbuhan ekonomi Indonesia akan tumbuh pada kisaran 6,36,5 persen, dengan tingkat inflasi berada pada posisi 5 persen, plus minus 1 persen,” kata Deputi Gubernur Bank Indonesia Hartadi A. Sarwono, saat menyampaikan paparan pada “Seminar Outlook Ekonomi 2011”, yang diselenggarakan ANTARA, di Jakarta bulan lalu. Menurut Hartadi, pertumbuhan ekonomi Indonesia akan lebih besar dibanding 2010, tercermin dari pertumbuhan pada kuartal IV yang mencapai 6,1 persen dan pada kuartal III sebesar 5,8 persen. Hartadi menambahkan, untuk mencapai pertumbuhan pada 2011, pemerintah harus mampu memperlambat derasnya arus modal baik yang masuk ke dalam negeri maupun ke luar negeri. “Pada sisi arus masuk modal (capital inflow) ke dalam negeri harus dijaga, jangan sampai terlalu besar masuk ke instrumen SBI (Sertifikat Bank Indonesia), karena SBI merupakan instrumen moneter bukan instrumen investasi,” ujarnya. Kalaupun ada likuiditas yang berlebih sebaiknya harus didukung dengan kebijakan pemerintah yang dapat mendorong penyerapan oleh sektor riil. Menurutnya, arus modal yang masuk mencapai AS$16 miliar, di mana sekitar 10 persen di antaranya sudah masuk ke SBI. Ia mengakui, SBI merupakan salah satu target investor karena masih memberikan margin yang cukup aktraktif, ditandai dengan banyaknya short term capital yang masuk ke instrumen tersebut. Pada posisi seperti itu, terdapat tiga kondisi yang dihadapi yaitu, BI tidak bisa terlalu cepat menurunkan suku bunga Bank Indonesia (BI Rate), karena akan berdampak pada inflasi. BI berupaya memperpanjang jatuh tempo SBI dan mengalihkan instrumen SBI ke deposito berjangka (time deposit).


Ekonomi A5

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

Foto: www.infosecurity.us

Pemerintah Temukan 1.010 Aset Eks Asing Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan menemukan 1.010 aset eks asing yang akan terus diproses menjadi kekayaan negara. “Kekayaan yang meliputi aset asing, aset barang milik asing atau milik China mencapai 1.010 aset di mana proses terhadap 989 aset belum selesai, sementara 21 aset sudah selesai,” kata Dirjen Kekayaan Negara Hadiyanto di Jakarta, bulan lalu. Ia menyebutkan, 21 aset eks asing yang sudah selesai diproses adalah eks asing milik China semasa Orde Lama yang dikuasai organisasi terlarang milik China yang eksklusif. Meskipun sudah diambil-

alih oleh pemerintah setelah G30S PKI, inventarisasi dan penilaiannya hingga saat ini belum selesai sehingga nilanya belum diketahui. “Ini baru diketahui jumlahnya saja karena kami mengurusi hukumnya. Jadi tidak diketahui nilai,” kata Hadiyanto. Aset eks organisasi terlarang China itu saat ini dikuasai pemerintah setelah sebelumnya banyak dimanfaatkan pihak ketiga dan juga digunakan pemerintah daerah, seperti untuk pendidikan. Berdasarkan catatan Direktorat Jenderal Kekayaan Negara sebagian aset itu berbentuk gedung, kan-

tor, dan sekolah. “Sekarang kita mantapkan statusnya saja (bahwa) itu milik pemerintah,” tegasnya. Mengenaipenangananasetaset eks kelolaan PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA), Hadiyanto mengatakan, jumlahnya mencapai 3.503 unit dengan nilai Rp1,75 triliun. Dari hasil pengelolaan itu, telah disetor ke kas negara Rp109,23 miliar yang mencakup lelang properti dan aset kredit. Sedangkan aset eks bank dalam likuidasi (BDL) yang mencakup 15 bank, per 31 Oktober 2010 mencapai Rp8,41 triliun dengan baru Rp200,68 miliar yang sudah masuk kas negara.

Ditjen Kekayaan Negara juga menangani aset eks BPPN. Per November 2010, aset kredit berasal dari 4.709 debitur dengan nilai Rp4,34 triliun, 164,77 juta dolar AS, 358,69 ribu Euro, 500 ribu DM, dan 5,62 miliar Yen. Sementara itu obligor penyelesaian kewajiban pemegang saham (PKPS) berjumlah 10 obligor dengan nilai Rp13,09 triliun. “Kami juga melakukan inventarisasi dan penilaian atas aset eks kontraktor kontrak kerja sama (KKKS) atas 14 perusahaan KKKS. Untuk 10 aset KKKS sudah selesai diinventarisasi, nilainya setara dengan Rp2,19 triliun,” demikian Hadiyanto.

Pemerintah Pusat Didesak Perbesar Anggaran Daerah Bank Dunia dalam laporan triwulan meminta Indonesia untuk fokus kepada penguatan aliran modal yang masuk sepanjang 2010 dan dampak peningkatan harga-harga komoditas.

Bank Dunia Minta RI Waspadai Arus Modal Pertumbuhan di Indonesia melambat pada triwulan III sebesar 5,8 persen, umumnya karena faktor-faktor seperti gangguan cuaca terhadap pertanian, pertambangan dan penggalian.

B

ank Dunia dalam laporan triwulan meminta Indonesia untuk fokus kepada penguatan aliran modal yang masuk sepanjang 2010 dan dampak peningkatan harga-harga komoditas. “Tantangannya adalah untuk memaksimalkan kesempatan-kesempatan yang muncul sebagai akibat tingginya aliran masuk modal dan harga komoditas, disamping juga mengelola

risikonya,” kata Ekonom Utama Bank Dunia untuk Indonesia Shubham Chaudhuri dalam keterangannya di Jakarta bulan lalu.

Dunia sedikit merevisi turun ramalan pertumbuhan 2010 sebesar 0,1 poin persentase menjadi 5,9 persen.

Ia menjelaskan, aliran masuk modal, terutama aliran portofolio, disebabkan oleh tingginya imbal hasil (yield) Indonesia, kuatnya prospek pertumbuhan dan peningkatan kelayakan kredit dibandingkan ekonomiekonomi dengan penghasilan yang lebih tinggi. Menurut dia, aliran tersebut membawa manfaat, seperti menurunkan biaya pendanaan, namun juga meningkatkan keprihatinan terhadap ekonomi makro dan kehati-hatian kebijakan.

Melihat ke 2011, trentren positif dalam investasi dan kekuatan konsumsi swasta diperkirakan akan berlanjut, dan Bank Dunia meramalkan adanya penguatan tipis pertumbuhan menjadi 6,2 persen. Subham mengatakan, untuk mencapai pertumbuhan 7 persen yang ditetapkan oleh pemerintah, Indonesia harus melakukan investasi pada prasarana kritis dan kegiatan ekonomi yang menciptakan lapangan kerja. “APBN 2011 yang baru disahkan adalah suatu langkah positif dengan peningkatan alokasi belanja modal, begitu juga upaya-upaya tambahan untuk menangani rintangan-rintangan pencairan anggaran belanja,” ujarnya.

Ia mengatakan, pertumbuhan di Indonesia melambat pada triwulan III sebesar 5,8 persen, umumnya karena faktor-faktor seperti gangguan cuaca terhadap pertanian, pertambangan dan penggalian. Sebagai akibatnya, Bank

Devisa Sawit Bisa Tembus AS$ 80 Miliar Kelapa sawit merupakan komoditi ekspor andalan yang berperan sebagai penggerak perekonomian nasional serta menjadi pembawa devisa 80 miliar dolar Amerika Serikat, kata pakar kelapa sawit Institur Pertanian Bogor (IPB) Prof Dr Erliza Hambali belum lama ini. Pakar Fakultas Teknologi Pertanian IPB itu di Bogor, Jumat, mengatakan, kelapa sawit merupak-

an komoditas ekspor andalan ternyata menjadi salah satu sumber pemasok devisa yang juga berperan sebagai penggerak perekonomian nasional. Menurut dia, kelapa sawit memiliki peran yang sangat penting dalam menggerakan perekonomian Indonesia dan menempati posisi teratas sebagai komoditas ekspor andalan Indonesia. Dalam beberapa tahun terakhir, kata Erliza, IndoFoto: www.vivanews.com

nesia menjadi negara produser kelapa sawit terbesar di dunia dengan luas lahannya mencapai 7,5 juta hektare. Gencarnya pengembangan perkebunanan kelapa sawit baik yang dilakukan pemerintah dan swasta maupun rakyat, semakin menguatkan posisi Indonesia sebagai negara eksportir sawit terbesar di dunia. “Pada 2009 luas kebun sawit Indonesia telah mencapai 7,5 juta hektare dengan rata-rata pertumbuhan 6,2 persen,” katanya. Menurut Erliza, kelapa sawit kini menjadi komoditas pangan andalan Indonesia yang memberi sumbangan besar devisa bagi negara. “Kelapa sawit menyumbang 80 persen dari keseluruhan komoditas pangan ekspor andalan Indonesia,” ujarnya.

Dalam beberapa tahun terakhir, Indonesia menjadi negara produser kelapa sawit terbesar di dunia dengan luas lahannya mencapai 7,5 juta hektare.

Penerimaan devisa negara 2010-2015 dari komoditas sawit, tambah Erliza Hambali, merujuk data yang dikeluarkan KADIN, mencapai AS$ 80 miliar.

Sekretariat Nasional Forum Indonesia untuk Transparansi Anggaran (FITRA) mendesak pemerintah pusat memperbesar anggaran untuk daerah. Sebabnya, alokasi dana bagi daerah selama ini dinilai terlalu kecil, sehingga kualitas pelayanan publik tetap rendah. “Anggaran untuk daerah cuma berkisar di 30 persen dari Pendapatan Dalam Negeri,” ujar Sekretaris Jendral FITRA Yuna Farhan dalam konferensi pers di Jakarta bulan lalu.

atan dalam negeri yang Rp 985,73 triliun ditransfer ke daerah. Persentase itu merangkak naik menjadi 32,6 persen (Rp 320,69 triliun) di 2009 dan 34 persen (Rp 309,8 triliun) di 2010. Padahal, sejak otonomi daerah, pemerintah daerah dibebani sekitar 70 persen urusan tata kelola kepemerintahan. “Ini pengabaian komitmen pemerintah pusat untuk menyejahterakan rakyat,” kata Kepala Divisi Pengembangan Jaringan Daerah FITRA Hadi Prayitno, menurut Tempointeraktif.

Pada 2008, hanya Rp 292,43 triliun atau 29,9 persen dari total pendap-

Menurut dia, idealnya pemerintah pusat mentransfer sekitar 60 persen pendapa-

tan dalam negeri buat daerah. Jumlah tersebut, kata Hadi, adalah potensi yang sudah ada di pusat. Dana cekak itu membuat pemerintah daerah tak punya ruang cukup untuk meningkatkan pelayanan publik. Data Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan yang diolah FITRA menunjukkan ruang fiskal, atau keleluasaan anggaran pemerintah daerah, terus turun tiap tahun. Di tingkat provinsi, persentasenya melebihi 70 persen di 2007, tapi merosot ke angka 60 persen tahun ini. Di level kabupaten dan kota, pada 2007 sekitar 65

persen namun melorot jadi 50 persen di 2010. Pasalnya, pemerintah pusat sudah memutuskan menaikkan gaji pegawai negeri sipil, yang melejitkan belanja pegawai sebesar 15 persen. Rekrutmen pegawai negeri pun terus dilakukan. Gaji dan rekrutmen pegawai tersebut harus dibiayai anggaran daerah. Akibatnya, program yang sejatinya penting bagi masyarakat, yakni pembangunan pendidikan, kesehatan, dan penanggulangan kemiskinan cuma mendapat anggaran sisa.


A6 Maritim

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

Ilustrasi: URBANE

Usulan rencana pengembangan Pelabuhan Sunda Kelapa

Kembali ke Laut:

Semangat Pembangunan Bangsa Didefinisikan Kembali Oleh Martono Yuwono

Hak budaya suatu bangsa adalah hak setiap bangsa untuk mempertahankan budayanya. Hal ini selalu terkait dengan pelestarian identitas, kepribadian dan karakter mulia nenek moyang sebuah bangsa. Dalam konteks pelestarian sejarah maritim Republik Indonesia, hak budaya bangsa ini berkaitan dengan upaya menjaga martabat sesuai dengan amanat pendiri bangsa.

F

aktanya, bangsa ini berakar pada nilai-nilai budaya dan praktek kerajaan-kerajaan Sriwijaya, Majapahit, Pasai, Goa Talau, Ternate, Demak, Cirebon dan banyak lagi. Indonesia dahulu terdiri dari banyak kerajaan dan peninggalan sejarah yang lazim menjadi kesaksian kebesaran bangsa di masa lalu. Di balik setiap visi pembangunan bangsa, sekarang muncul fenomena baru, yakni menekankan kebutuhan untuk menegakkan hak manusia (budaya) . Hal ini terjadi di hampir setiap sudut dunia. Globalisasi sekarang menjadi kenyataan hidup dalam peradaban manusia. Perbatasan nasional sedang perlahan diruntuhkan seolah-olah tidak ada batas untuk memisahkan bahkan untuk negara-negara besar. Di tengah situasi seperti itu sekarang muncul suasana persaingan status dunia. Bangsa bersaing satu sama

Perahu-perahu Phinisi di Pelabuhan Sunda Kelapa

lain untuk mempertahankan status dunia mereka dengan memperkuat posisi masingmasing. Ini adalah bagian dari strategi untuk bertahan hidup.Tetapi kenyataan sejarah yang sederhana adalah bahwa globalisasi pada gilirannya akan melahirkan kebanggaan nasional. Hal ini terlihat dalam bangkitnya semangat patriotisme di Asia, Eropa dan Amerika. Fenomena Asia Pada bagian awal dari pergerakan modernisasi Jepang, yang dikenal sebagai Restorasi Meiji, negara tersebut membuka diri terhadap dunia luar dengan mengirimkan banyak mahasiswanya ke Amerika Serikat. Awalnya kebijakan ini kukuh ditentang oleh para samurai shogun yang berpendapat bahwa mengirim generasi muda ke sebuah budaya asing akan mengakibatkan degradasi nilai-nilai budaya Jepang dan pada gilirannya akan melemahkan ketahanan nasional Jepang. Katsumoto adalah seorang shogun yang melakukan

bunuh diri ketika mengembalikan samurainya ke kekaisaran sebagai protes terhadap kebijakan tersebut. Dia menyatakan bahwa dia tidak bersedia untuk mengambil bagian dalam sebuah langkah untuk menggulingkan martabat Jepang dan identitas nasional melalui Restorasi Meiji. Fenomena Eropa Fenomena yang terjadi di Jepang sangat dipengaruhi oleh kecenderungan global. Dalam bentuk yang berbeda setelah Perang Dunia II, Polandia datang melalui restorasi nasionalisme pasca runtuhnya Pakta Warsawa pada 1960-an. Situasi serupa juga terjadi di Inggris pada 1980-an. Di bawah semangat patriotisme Inggris memiliki untuk waktu yang lama untuk dikenal sebagai kekuatan maritim; mereka membangun kembali London Dockland untuk mengabadikan kenangan supremasi maritim Inggris masa lalu. Mereka mengatakan bahwa Inggris menguasai tujuh gelombang. Selain pemulihan London Dockland, ada juga Albert Dock (di Liverpool) serta Black Country, Cardiff, Teeside, Trafford Park, dan Tyne. Semua proyek megah yang direncanakan oleh wanita besi Margaret Thatcher menandai program “Dekade Prestasi 1980-1990.” Fenomena Amerika Sejarah Amerika telah mengabadikan memori pemulihan Inner Harbor Baltimore sebagai cara untuk membangkitkan patriotisme dalam menghadapi resesi ekonomi pada 1970-an. Hal ini diakui sebagai proyek yang sukses untuk menggambarkan kebangkitan ekonomi Amerika. Hal ini juga dipandang sebagai laboratorium untuk kebangkitan negara karena kemudian menjadi barometer kesuk-

sesan. Tidak heran kemudian muncul proyek-proyek serupa di Port Vell, Barcelona, Kop van Zuid, Rotterdam, Darling Harbour di Sydney, Alloha Tower di Honolulu, Boat & Clarke Quay di Singapura, Minato Mirai di Yokohama dan lainnya. Dua puluh tahun kemudian semangat patriotik muncul kembali, ditandai dengan penghancuran Twin Towers tapi ini adalah karya dari teroris yang tidak mengakui batas-batas nasional. Dalam rangka memulihkan citra setelah serangan 9/11, Amerika Serikat membangun kembali The Freedom Tower, berukuran 1.776 meter, yang merupakan tahun berdirinya Amerika sebagai bangsa yang berdaulat. Kemudian Presiden George W. Bush meluncurkan Patriot Act pada 2001 sebagai cara untuk memastikan tidak terulangnya tragedi tersebut. Semua fenomena ini mengajarkan kita bahwa semangat nasionalisme diperlukan sebagai upaya terakhir, aset nasional yang tak tertandingi untuk memperkuat identitas nasional dan karakter kita dan dalam proses memastikan martabat nasional kita. Usaha pembangunan yang didasarkan pada patriotisme diperlukan untuk memperkuat ketahanan kita sebagai bangsa. Kita perlu upaya-upaya tersebut untuk memenuhi tantangan global yang berat ke depan. Fenomena Universal Hak Budaya adalah kekuatan lembut dari politik untuk mempromosikan aspirasi strategis bangsa. Indonesia memiliki kekuatan moral yang tak tertandingi untukmempertahankanhakhak tersebut. Sebagai negara maritim terbesar di dunia, Indonesia memiliki modal sosial yang kuat untuk mendorong rasa percaya diri dan optimisme masa depan. Wa-

wasan Nusantara lahir dari pengalaman tujuh abad perjuangan untuk membangun dan mempertahankan keutuhan kepulauan Indonesia. Kini, itu telah berubah menjadi semangat kekuatan nasional yang “berkelanjutan” dan tahan lama. Saya telah mengusulkan sebuah wacana untuk meningkatkan kesadaran akan semangat kembali ke laut karena kita negara kepulauan. Kebangsaan kami dibangun pada konsep bangsa yang duduk di kepulauan sehingga ini harus diakomodasi sebagai sebuah strategi besar untuk persatuan nasional. Dalam setiap kebijakan pembangunan, sektor maritim harus diberikan penekanan khusus karena faktanya kita adalah negara kepulauan. Dalam prosesnya harus ada penekanan pada promosi dan pelaksanaan hak-hak budaya sebagai kekuatan moral. Sunda Kelapa Pelabuhan Tua Posisi pelabuhan tua Sunda Kelapa adalah strategis dalam setiap arti kata. Ini adalah saksi perjuangan panjang patriotik Indonesia untuk menjaga harga diri dan martabat. Benteng atau kastil Batavia dan Fort Iacatra di pelabuhan tua harus diperbaharui sebagai warisan budaya yang berharga yang menyimpan kenangan berabad-abad pengalaman Indonesia dengan kekuasaan kolonial. Ini termasuk empat lapis kerja, yang paling menonjol adalah yang keempat yang merupakan situs yang menandai pembebasan dari penjajahan Belanda. Ini adalah tentang memori serangan pejuang kemerdekaan Indonesia di Castle of Batavia pada waktu komandan Castle, Jaan Pieterzoon Coen, meninggal. Ini juga merupakan tempat di mana Soekarno mendarat untuk

Kebangsaan kami dibangun pada konsep bangsa yang duduk di kepulauan sehingga ini harus diakomodasi sebagai sebuah strategi besar untuk persatuan nasional. Martono Yuwono

mempersiapkan perjuangan kemerdekaan Indonesia. Saya akan mengusulkan pemulihan semua situs sejarah untuk mengobarkan semangat patriotisme dari Sabang sampai Merauke, sehingga menjadikan Indonesia negara dengan “sabuk patriotik” perjuangan historis yang berfungsi sebagai “wake-up call” bagi bangsa ini untuk kembali ke laut. Indonesia memang negara maritim sejak berabadabad; kita perlu memberikan penekanan yang lebih terhadap pengembangan sektor maritim termasuk semua nilai-nilai budaya yang menghubungkan banyak pulau kita menjadi sebuah mata rantai harmoni. Kita perlu menyadari amanat nenek moyang kita untuk mengangkat Indonesia menjadi kekuatan maritim global. Untuk ini, motto kami tetap sama: Jalesveva Jayamahe (di darat kita adalah pemenang, di laut kita adalah pemenang).


Seputar Cikarang A7

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

KOTA JABABEKA home of PRESIDENT UNIVERSITY (PGI) ini dilengkapi dengan driving range, restoran, kolam renang, lapangan tennis dan fasilitas spa.

JABABEKA:

Supercity Pertama di Indonesia

GOLF RESIDENCE DAN APARTEMENT COMPLEX Hunian eksklusif yang dikemas untuk memenuhi kebutuhan Anda akan rumah ideal. Telah terbangun lebih dari 15.000 rumah tinggal. Berbagai produk perumahan di sini adalah antara lain:

Kawasan Jababeka telah berdiri selama 22 tahun, dengan fasilitas pendukung bertaraf internasional. Citranya sebagai kawasan industri pun berkembang menjadi kota mandiri yang modern, kemudian dikenal sebagai KOTA JABABEKA.

K

ota Jababeka adalah kawasan terintegrasi yang menawarkan kawasan bisnis dan pemukiman eksklusif dengan lokasi strategis berkonsep lingkungan. Kota mandiri ini berkembang pesat, lengkap dengan berbagai fasilitas penunjang dan potensi investasi. Semua hal tersebut menjadikan Kota Jababeka sebagai tempat tinggal pilihan para professional, intelektual dan pebisnis. Medical City dan Indonesia Movieland adalah

Medical City

proyek terbaru yang sedang dikembangkan Jababeka. JABABEKA CENTRAL BUSINESS DISTRICT Jababeka Central Business District adalah pusat perekonomian terbesar di timur Jakarta yang mengakomodasi 5.000 pebisnis yang mengelola usaha perkantoran, perdagangan, perbelanjaan dan bisnis hiburan. Berada tepat di jantung Kota Jababeka, Jababeka Central Business District terdiri dari: The Capital Business Park, Food Promenade, E-Junction, Golf Club House dan Driving Range, hotel ber-

taraf internasional, Sports Center, PlazaJB – Mal Jababeka, Metro Boulevard, dan Resto Plaza. JABABEKA INDUSTRIAL PARK Industrial Park berbasis high-tech dan adalah sebuah cyber city, tempat berlokasinya 1.500 perusahaan nasional dan multinasional, antara lain Unilever, Mattel, Samsung, Akzo Nobel, Nissin, Kao, United Tractors dan lainlain. Sekarang terdapat juga Cikarang Dry Port, sebagai perpanjangan dari pelabuhan Tanjung Priok dengan menyediakan fasilitas dan

The Veranda Golf View Town House

• The Veranda Golf View Town House • Tropikana Gardens • Metropark Boulevard • The Pavilion

Jababeka Central Business District

jasa logistik yang terintegrasi. JABABEKA EDUCATION PARK Jababeka Education Park merupakan pusat pendidikan terpadu berbasis teknologi canggih di Indonesia. Berbagai sara-

na pendidikan yang ada di Jababeka Education Park adalah President University, Continuing Education Programmed Universitas Indonesia, ATMI Cikarang, Proven Force Indonesia, SMP-SMA Presiden, TKSD-SMP Al Azhar, TK-SDSMP BPK Penabur.

Cikarang Dry Port

JABABEKA GOLF AND COUNTRY CLUB Lapangan golf yang memiliki 18 holes ini dirancang pegolf dunia Nick Faldo. Padang golf paling menantang di Indonesia berdasarkan rating Persatuan Golf Indonesia

Untuk melengkapi berbagai keistimewaan ini, Kota Jababeka memiliki banyak fasilitas seperti ruko, rumah ibadah, sejumlah gerai, pusat grosir, bank dan ATM yang hadir untuk menunjang kegiatan berbisnis Anda. Jababeka Center: Marketing Gallery Hollywood Plaza, No. 10-12 J. H. Usmar Ismail - Indonesia Movieland Kota Jababeka, Cikarang Bekasi 17550

Jababeka Education Park


A8 Pendidikan

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

Kurikulum Moralitas Versi Mendiknas:

Solusi Terlambat tapi Bermanfaat Oleh Widya Sanjaya

Banyak pemerhati pendidikan menilai, andai saja hal ini telah dilakukan dari semula, mungkin Indonesia tidak akan melihat begitu banyak kasus perilaku tidak bermoral yang melibatkan orang, bahkan para tokoh masyarakat dari berbagai bidang kehidupan.

M

enteri Pendidikan Nasional Prof Dr Muhammad Nuh me n g at a k a n, berdasa rka n kurikulum dimaksud, semua pelajaran sekolah harus mencakup substansi serta pesan-pesan yang kuat tentang tingkah laku yang baik, etika dan akhlak mulia demi membentuk karakter baru bangsa Indonesia. Seolah-olah ada kebutuhan untuk mendapatkan dukungan dari kalangan intelektual Muslim untuk tujuan tersebut, Mendiknas sengaja memilih momentum ketika ia memberikan sambutan pada Kongres Nasional ICMI baru-baru ini untuk membuat pengumuman tersebut. “Sebuah kurikulum yang berdasarkan pada karakter mulia yang kami siapkan bertujuan untuk mengimplementasikan nilai-nilai tentang karakter dan akhlak mulia di antara anakanak Indonesia,” katanya. Banyak pemerhati pendidikan menilai, andai saja hal ini telah dilakukan dari semula, mungkin Indonesia tidak akan melihat

begitu banyak kasus perilaku tidak bermoral yang melibatkan orang, bahkan para tokoh masyarakat dari berbagai bidang kehidupan. Namun demikian, Prof Nuh— yang juga sering dianggap sebagai anutan untuk perilaku terdidik dan karakter mulia— menegaskan bahwa standar moral harus dipromosikan sebagai prasyarat untuk memiliki masyarakat yang berkarakter kuat. Kebalikannya juga benar—sekuat apapun suatu masyarakat akan runtuh apabila standar-standar moral dan karakter yang baik diabaikan, tegas Prof Nuh yang juga merupakan salah seorang pelindung organisasi Nahdlatul Ulama di Jawa Timur. Kabar tentang akan diberlakukannya kurikulum berbasis moral dan akhlak mulia itu bergema di Jakarta pada akhir 2010 usai perhelatan ICMI di Bogor. Banyak yang optimistis bahwa pemerintah sungguh-sungguh akan terus berupaya menegakkan norma-norma moral dan

akhlak—justru di masa sekarang ketika pengaruh globalisasi telah menerjang banyak nilai, tradisi, dan adat-istiadat dalam masyarakat. Dalam beberapa tahun terakhir, terutama sejak angin kebebasan menyerbu seluruh kepulauan yang luas ini pada 1998 dan menghadirkan kebebasan berekspresi yang lebih besar, masyarakat telah melihat gaya hidup baru di daerah perkotaan yang menyuburkan hedonisme, materialisme, individualisme, dan sekarang bahkan seks bebas terus berkembang dan semakin tidak dianggap sebagai suatu kesalahan. Sebulan sebelum menteri pendidikan mengumumkan tekad untuk memerangi kebobrokan moral masyarakat, sejumlah media massa di Jakarta melaporkan bahwa anak-anak remaja, khususnya pelajar dan mahasiswa, tidak lagi menganggap seks bebas sebagai pelanggaran norma keluarga mereka yang seharusnya dihindari. Sebuah survei yang dilakukan oleh Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) pada November 2010 mengungkapkan lebih dari setengah perempuan lajang di Jakarta, Bogor, Tangerang, dan Bekasi telah mengaku kehilangan keperawanan yang diberikan kepada pacar-pacar mereka. Mereka menganggap kegiatan seks pranikah sebagai hobi dan bentuk gaya hidup normal masa kini. “Dari setiap 100 anak remaja yang disurvei di kota-kota tersebut, setidaknya 51 gadis mengakui secara terang-terangan

bahwa mereka bukan gadis lagi,” kata Sugiri Syarief, ketua BKKBN. Di Surabaya rasionya adalah 54%, di Medan 52%, di Bandung 47%, dan 37% di Yogyakarta. Ia menambahkan, fakta ini didasarkan pada survey 2010. Amat banyak remaja masa kini sudah menjadi ibu sebelum mental mereka matang sebagai ibu. Lebih tragis lagi, amat banyak dari mereka yang sering melakukan seks bebas ini sudah melakukan aborsi, tanpa menyadari bahwa perbuatan itu salah. Kini, di kalangan generasi muda yang terlanjur intim tetapi belum siap menikah, aborsi dianggap sebagai “tindakan penyelamatan” untuk menutupi aib yang dibungkus rapi; karena aborsi tidak lagi dianggap sebagai pembunuhan oleh kelompok ini. Bahkan, kampanye penggunaan alat kontrasepsi oleh BKKBN ditunggangi oleh mereka yang doyan seks bebas sebagai fasilitas dan kesempatan untuk membenarkan hobi liar mereka. Tidak hanya anak-anak ini melakoni seks bebas dan menjadi penggemarnya, mereka juga kecanduan “pesta malam” di diskotik dimana mereka bebas melahap obat-obatan terlarang. Tidak mengherankan, jumlah anak muda yang terinfeksi virus HIV/ AIDS juga meningkat secara cepat dari waktu ke waktu. Pada pertengahan 2010 saja ada 21.770 orang yang dites positif sebagai penderita AIDS, sedangkan jumlah orang yang positif infeksi HIV telah mening-

“Sebuah kurikulum yang berdasarkan pada karakter mulia yang kami siapkan bertujuan untuk mengimplementasikan nilai-nilai tentang karakter dan akhlak mulia di antara anakanak Indonesia.” Prof Dr Muhammad Nuh Menteri Pendidikan Nasional kat menjadi 47.157. Sayangnya, 41,1% dari infeksi virus ini mencakup orang-orang berusia 20-29 tahun, sedangkan 30,9% terjadi pada pendeita berusia 30-39 tahun. Dengan kata lain, 72% dari orang yang terinfeksi HIV / AIDS adalah warga negara berusia 2039 tahun yang berada dalam kategori “usia produktif”. Menurut survei BKKBN tersebut, penyebab infeksi HIV /AIDS adalah sebagai berikut: perilaku heteroseksual 49,3% sementa-

ra penularan virus melalui jarum suntik mencakup 40,4% dari penularan. Provinsi paling serius yang kini dilanda HIV/AIDS adalah Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Papua, Bali, Kalimantan Barat, Sulawesi Selatan, Sumatera Utara, dan Riau. Sebagian besar infeksi pada orang-orang muda ini terjadi di luar jam sekolah, khususnya pada akhir pekan di mana mereka berduyun-duyun ke diskotik untuk memuaskan keinginan liar mereka. Pada Januari 2011, menurut catatan resmi, setidaknya 3,2 juta orang Indonesia diketahui sebagai konsumen narkotika dan 75% dari jumlah tersebut adalah anak-anak remaja. Angka ini mungkin terlalu kecil untuk mewakili keadaan yang sebenarnya, jika semua pengguna narkoba dapat diidentifikasi. Tapi demi memperlambat laju kehancuran, pelaksanaan kurikulum berbasis moralitas yang akan dimulai pada 2011 adalah upaya serius yang cukup melegakan banyak pendidik. Sebab dengan ini maka masih ada harapan bahwa banyak generasi muda masih dapat diselamatkan dari berbagai bentuk pengaruh negatif. Sebuah pertanyaan yang tetap tidak terjawab adalah, apakah inisiatif Prof Muhammad Nuh ini akan berkelanjutan dan apakah kebijakan ini akan diterapkan pada semua tingkat pendidikan. Dan siapakah yang akan menjadi teladan dalam menerapkan misi mulia ini?

Pertanyaan selanjutnya adalah, apabila para guru di sekolah telah berhasil menanamkan nilai-nilai moral dan ahlak yang mulia, akankah anak-anak remaja itu menemui suasana edukatif seperti itu ketika mereka tiba kembali di rumah dalam lingkungan tempat tinggal mereka? Juga, dengan dalil apa dapat kita katakan bahwa inisiatif Mendiknas ini dapat bergaung di seluruh lapisan masyarakat? Bukankah sapu yang bersih akan terpaksa menjadi kotor ketika digunakan untuk menyapu lantai yang sangat kotor? Prof Nuh sudah mengambil langkah dan arah yang benar. Tapi ia sendiri tak dapat menyapu lantai moral yang sudah terlanjur kotor walaupun sapu di tangannya bersih. Kemendiknas memerlukan koordinasi intensif dan konsisten dengan berbagai pihak termasuk media massa, para pemuka agama, orang tua murid serta para tokoh masyarakat yang mestinya menjadi taladan untuk perilaku dan ahlak mulia. Sudah sepantasnyalah seluruh komponen bangsa ini mendukung Prof Nuh untuk memperkenalkan gaya hidup bermoral dan berahlak mulia sejak dini bagi generasi muda, sekalipun tidak ada harapan untuk memperbaiki kelakuan masyarakat yang sudah terkontaminasi begitu dahsyat oleh sikap menerima kesalahan, dosa, dan kebobrokan moral sebagai suatu gaya hidup yang wajar.


TERBIT SAMPAI 17 FEBRUARI 2011 I VOL. 02 NO. 01

KILAS BISNIS & INVESTASI

www.theindustrialpost.com

Jusman Syafii Djamal Jadi Komisaris Utama Telkom

Laba Bersih BUMI Turun 37,02 Persen

Dahlan Iskan berhasil meraih penghargaan sebagai Marketer Of The Year 2010 dari Markplus Inc dalam acara Markplus Conference 2011 yang digelar di Hotel Ritz Charlton, Jakarta bulan lalu.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Telekomunikasi Indonesia memutuskan perubahan susuan Dewan Komisaris yaitu Jusman Syafii Djamal menjadi Komisaris Utama, sementara jajaran direksi tetap, kata Direktur Utama Telkom, Rinaldi Firmansyah usai RUPSLB Telkom di Jakarta, bulan lalu. Rinaldi memaparkan, Dewan Komisaris Telkom yang baru antara lain, Jusman Syafii Djamal sebagai Komisaris Utama, Rudiantara sebagai Komisaris Independen, dan Johnny Swandi Sjam terpilih sebagai Komisaris Independen. “Jadi direksinya tetap dan komisarisnya ganti dengan Pak Jusman, Pak Rudiantara dan Pak Johnny Swandi Sjam,” katanya.

PT Bumi Resources Tbk (BUMI), salah satu emiten group Bakrie, mencatatkan laba bersih turun sebanyak 37,02 persen menjadi 195,609 juta dolar AS di triwulan III 2010, dari tahun sebelumnya pada periode yang sama sebanyak 310,590 juta dolar AS.

Ketua dewan juri pemilihan marketer of the year 2010, Chaerul Tanjung, mengatakan, Dahlan Iskan mendapatkan anugerah tertinggi dalam dunia marketing itu karena kerelaannya meninggalkan bisnisnya untuk mengabdi kepada negara.

Direktur Utama BUMI dalam keterbukaan informasi kepada Bursa Efek Indonesia (BEI), bulan lalu memaparkan, pendapatan usaha mengalami kenaikan sebanyak 3,174 miliar dolar AS, atau 19,72 persen dibandingkan perolehan pendapatan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar 2,65 miliar dolar AS. Penurunan laba bersih itu, dipaparkan, akibat naiknya total kewajiban perseroan sebesar 37,92 persen menjadi 6,599 miliar dolar AS, sedangkan tahun sebelumnya pada periode yang sama sebanyak 4,784 miliar dolar AS.

Sebelum menjadi Dirut PLN, Dahlah adalah CEO Jawa Pos Grup. “Faktor utama mengapa Dahlan Iskan yang terpilih adalah karena beliau ela meninggalkan bisnisnya untuk melayani negara dengan menjadi Dirut PLN,” kata Tanjung sebelum penyerahan augerah itu. Selain itu, kata Tanjung, Dahlan terpilih karena inovasinya dalam pemasaran dengan program sejuta sambungan sehari yang digelar pada Oktober silam. Ia juga mengubah pola hubungan antara konsumen dan produsen dalam bisnis listrik Indonesia.

Dahlan Iskan Raih “Marketer of the Year 2010”

Direktur Utama Perusahaan Listrik Negara (PLN)

Bumi juga mencatat kenaikan total aset di periode triwulan ketiga sebesar 36,18 persen menjadi sebanyak 8,390 miliar dolar AS, dibanding tahun sebelumnya pada periode yang sama sebesar 6,160 miliar dolar AS.

Foto: www.paspampres.mil.id

RI Kehilangan Potensi Bisnis Broadband Rp 40 t Hilangnya potensi karena lambat menggelar jaringan internet pita lebar (broadband), khususnya layanan serat optik ke rumah-rumah dan perkantoran bisnis.

I

ndonesia diperkirakan kehilangan potensi sekitar Rp40 triliun dalam lima tahun terakhir, karena lambat menggelar jaringan internet pita lebar (broadband), khususnya layanan serat optik ke rumah-rumah dan perkantoran bisnis. “Setidaknya ada `opportunity lost` (potensi kerugian) sekitar Rp 40 triliun dari bisnis broadband di Indonesia,” kata Executive Chairman Masyarakat Telematika Indonesia (Mastel), Sumitro Roestam, pada acara Indonesia Broadband Award 2010, di Fx Plaza, Jakarta, bulan lalu.

Menurut Sumitro, jika akses broadband tersedia merata di tanah air, maka potensi bisnis dapat dihitung dari pertumbuhan ekonomi dikalikan Pendapatan Domestik Bruto (PDB) nasional setiap tahunnya. Sementara itu, GM Business Development Indosat Mega Media (IM2), Hermanudin, mengatakan, infrastruktur broadband saat ini baru tergarap sekitar 30 persen. “Ini yang benar-benar sudah digunakan pelanggan,” kata Hermanuddin Senada dengan itu, Group Head Product Development Mobile-8 Telecom, Sukaca

Purwokardjono, menyatakan potensi pertumbuhan layanan broadband sangat menjanjikan. Karena itu, sangat disayangkan jika pemerintah belum sepenuhnya memberi perhatian pembangunan broadband tidak mendapat perhatian khusus dari pemerintah. Mobile-8 dan Smart Telecom memiliki 350.000 pelanggan broadband dengan nilai pendapatan rata-rata per pelanggan (ARPU) sebesar Rp80 ribu per bulan. Pada acara yang diselenggarakan Majalah Broad-

band tersebut, juga diberikan “Broadband Award 2010” kepada sejumlah perusahaan. Operator telekomunikasi PT Telkomsel meraih penghargaan kategori Best Broadband Network Serives, dan Best BlackBerry Service. Indosat “Best CSR Program Operator of the Year”. IM2 “Best Product Broadband Services. SmartFren “Best CDMA Broadband Operator”. SpeedUp “Best USB Modem Broadband Services”. Sedangkan Best People Achievement Broadband, diberikan kepada Dirut Telkomsel

Baru 4600 Perusahaan di Sulsel Terapkan Jaminan Tenaga Kerja Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Sulsel mencatat dari lebih 10 ribu perusahaan yang beroperasi di Sulsel baru 4600 perusahaan yang memberikan jaminan sosial dan kesehatan kepada tenaga kerjanya. Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Sulsel, Saggaf Saleh di Makassar, Kamis, mengatakan, sebagian besar perusahaan baru memberikan hak sebatas gaji atau upah kepada

tenaga kerjanya. “Sampai saat ini juga belum ada kerja sama dengan kejaksaan untuk mengawasi perusahaan yang belum memberikan hak kepada karyawan,” ujarnya. Padahal jaminan perlindungan tenaga kerja telah diatur dalam undang-undang ketenagakerjaan. Sementara itu, perbandingan jumlah angkatan kerja dan lapangan kerja semakin tak seimbang. Jumlah angkatan kerja ta-

hun ini mencapai 3.391.924 orang atau meningkat 168,9 ribu dibandingkan Februari 2009. 284.370 orang di antaranya merupakan pengangguran terbuka. Dominasi penyerapan tenaga kerja berada di sektor pertanian sebesar 49,30 persen atau 1.620.177 orang. Sementara penyerapan tenaga kerja sektor perdagangan 19,01 persen atau 621.764 orang dan jasa 12,4 persen atau 406.108 orang.

Khusus pengiriman tenaga kerja ke luar negeri, ia mengatakan jumlahnya belum begitu signifikan, baru 4.528 orang yang tergolong tenaga terampil dan tenaga kerja wanita yang siap pakai. Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi juga menyiapkan pelatihan keterampilan kerja berbasis masyarakat sebanyak 75 paket dan diharapkan dapat menciptakan tenaga terampil minimal 12.00 orang.

The President Post

SUBSCRIBE NOW YES! I WOULD LIKE TO SUBSCRIBE The President Post 6 Issues 12 Issues 18 Issues 24 Issues

Rp. 306,000

15%

Ketua Umum Pengurus Pusat Komite Sepeda Indonesia (KSI) Syahrul Effendi mengungkapkan kecelakaan lalu lintas yang menimpa pengendara sepeda akan mendapatkan asuransi kecelakaan dari Jasa Raharja. “KSI telah ada MOU dengan Jasa Raharja, seluruh pengendara sepeda yang tergabung dalam KSI diasuransikan,” kata Syahrul usai melan-

tik pengurus daerah KSI Kota Tasikmalaya di markas Kodim 0612 Tasikmalaya, Jawa Barat bulan lalu. Selain pecinta sepeda yang tergabung dalam KSI mendapatkan asuransi, masyarakat umum pengendara sepeda yang mengalami kecelakaan juga mendapatkan asuransi dari Jasa Raharja. “Kalau mengalami kecelakaan laporkan saja ke KSI, nanti akan ditindak lanjuti, tapi saya harap tidak terjadi,

kita harus hati-hati,” katanya. Besar asuransi bagi pengendara sepeda tergantung dari kategori kecelakaan, yaitu luka ringan, sedang, berat atau meninggal dunia. Ketentuan mendapatkan asuransi itu, kata Syahrul, diatur oleh Jasa Raharja setelah melalui proses laporan yang ditindaklanjuti KSI daerah dan pusat.

BERLANGGANAN SEKARANG!

Mr

Mrs

Ms

Data Pribadi

Ya! Saya ingin berlangganan Renew Address

Home

Office Industrial Post 6 Edisi

Postal Code

Jabodetabek

HEMAT

Rp. 60,000

-

Date of Birth

12 Edisi

Rp. 108,000

10%

Company

18 Edisi Position

Rp. 153,000

15%

24 Edisi

Rp. 192,000

20%

Menara Batavia 25th Floor Jabodetabek SAVE Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Mobile Jakarta 10220, Indonesia Telp.: +62 21 572 7337 Faks.: +62 21 572 7338 Rp. 120,000 Email Email: sales@theindustrialpost.com 10%

Selain pecinta sepeda yang tergabung dalam KSI, masyarakat umum pengendara sepeda yang mengalami kecelakaan juga mendapatkan asuransi dari Jasa Raharja.

Menara Batavia 25th Floor Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta 10220, Indonesia Phone: +62 21 572 7337 Fax.: +62 21 572 7338 Email: circulation@thepresidentpost.com

PERSONAL INFORMATION

Industrial Post - Departemen Sirkulasi Phone

Rp. 216,000

Jasa Raharja Layani Asuransi Pengendara Sepeda

The President Post - Circulation Departments

THE SPIRIT OF INDONESIA

Name

Kecelakaan lalu lintas yang menimpa pengendara sepeda akan mendapatkan asuransi kecelakaan dari Jasa Raharja.

Transfer ke: Bank OCBC NISP Capitol Cabang Cikarang 101.010.00016.5 Atas nama PT. Sarana Pratama Pengembangan Kota

Ny.

Rumah

Kantor Kode Pos

Tanggal lahir Nama Perusahaan

Jabatan

Telp.

Email

Metode Pembayaran

Tn.

Alamat

HP PLEASE

Fax

What other business newspaper do you read?

Kirim form ini dan bukti pembayaran melalui fax: +62 21 572 7338 Please Untuk info lebih lanjut, 7337start my subscription from Rp. 384,000 20% hubungi: +62 21 572

Nama

FAX THIS FORM AND PAYMENT RECEIPT TO +62 21 572 7338 FOR MOREFaks. INFO PLEASE CALL +62 21 572 7337

Surat kabar bisnis lain yang anda baca? PAYMENT METHODS Please transfer to: Bank OCBC NISP Capitol Cikarang Branch 101.010.00016.5 Account Name PT. Sarana Pratama Pengembangan Kota


B2 Bisnis

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

RI Dijadikan Basis Pemasaran Chevrolet di Asia-Pasifik

Photo: www.chevroletindonesia.info/ANTARA/Eric Ireng

Manajemen Chevrolet menginginkan relokasi dari Thailand ke Indonesia karena terus bertumbuhnya penjualan merek itu dalam tahun terakhir.

P

rodusen mobil asal Amerika Serikat, Chevrolet (General Motors) ingin merelokasi basis pemasaran wilayah Asia Pasifik dari Thailand ke Indonesia. Jurubicara Chevrolet, seperti dilansir Kantor Berita Bernama, bulan lalu mengatakan, manajemen Chevrolet menginginkan relokasi dari Thailand ke Indonesia kare-

na terus bertumbuhnya penjualan merek itu dalam tahun terakhir. Hal serupa juga diungkapan Permana Razi, General Manager di General Motor Indonesia di sela acara turing Chevrolet di Bantaeng, Sulawesi Selatan, bulan lalu. “Penjualan mobil Chevrolet di Indonesia telah mantap dan meningkat secara signifikan,” ujar dia. Menurut Permana, kini po-

sisi Chevrolet di pasar mobil Indonesia juga terus merangkak naik. Bila pada 2006 lalu posisi merek ini masih berada di urutan 16, pada 2010 telah berada di peringkat 10 sebagai mobil yang disukai konsumen Indonesia. Seiring dengan pemindahan basis pemasaran ke Indonesia, lanjut Permana, komponen mobil yang dipasarkan juga akan menggunakan

Lima Waralaba Asing Bidik Pasar Indonesia Lima waralaba dari tiga negara dikabarkan tengah menjajaki pasar franchise di Indonesia. Tiga negara itu adalah Korea, Singapura, dan Malaysia. Waralaba dari Korea adalah Korea Trade (Kotra) dan Bop Pop by Dely Majo, sedangkan Singapura adalah SMB Global (konsultan pemasaran dan periklanan) dan Sports (peralatan kebugaran dan olah raga). Selanjutnya, waralaba dari Malaysia adalah Mari-Mari Ice Cream. Sementara itu, berbagai jenis usaha franchise seperti food and beverages mendominasi sebesar 50 persen pada ajang pameran bisnis waralaba yang digelar di Jakarta Convention Centre (JCC)

Indonesia November lalu. Selebihnya adalah bisnis kecantikan, kesehatan, ritel, pendidikan, hingga otomotif. “2010 berbeda dari sebelumnya karena menampilkan waralaba asing,” kata Ella Haryanto, manajer komunikasi, Panorama Convex sebagai event organizer. Ella menjelaskan, bagi masyarakat yang berminat menerjuni bisnis waralaba, penyelenggara menghadirkan IB Perbankan Syariah guna menawarkan pembiayaan dengan mengedepankan prinsip syariah. Bank-bank syariah itu menawarkan sejumlah dana untuk pembiayaan usaha kepada para calon pengusaha waralaba yang kesulitan atau kekurangan modal. Upaya mengembangkan bisnis waralaba, menurut Ella, ditopang Kamar Da-

Upaya mengembangkan bisnis waralaba, ditopang Kamar Dagang dan Industri (Kadin) dan Kementerian Perdagangan.

kanan ringan serta minuman kemasan cepat saji seperti Kacang Garing Garuda, dan minuman kemasan gelas Mountea serta beragam biskuit. Menurut Erwin, meningkatnya permintaan konsumen di Sulawesi Selatan mendorong perusahaan menempatkan pabrik di Gowa. Dia menyebutkan, tahun

gang dan Industri (Kadin) dan Kementerian Perdagangan. “Kami harapkan ini dapat menjadi barometer perkembangan industri waralaba di Indonesia,” tuturnya.

“Keduanya belah pihak sepertinya sudah menyetujui sejumlah opsi,” menurut VIVAnews di Jakarta bulan lalu. Brasada Chandra, sekretaris perusahaan Bukit Darmo saat dimintai konfirmasi, mengaku perseroan saat ini sedang melakukan negosiasi dengan sejumlah inves-

tor asing dalam membangun dan menggarap proyek perhotelan. “Mereka dari Asia (Singapura dan Hong Kong) dan Eropa,” kata dia. Bahkan, dia menambahkan, perseroan dan investor strategis tersebut juga membicarakan rencana membentuk anak usaha (joint venture) bersama. “Ada arah ke sana,” tutur Brasada. Per 31 Agustus 2010, PT Adhibalaraja memiliki saham berkode BKDP sebesar 35,54 persen, Hendro Sumampow 8,20 persen, dan Bukit Dar-

Bakrie Plantations Perluas Usaha Oleochemical PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (UNSP) memperluas bidang usahanya dengan memproduksi oleochemical yang merupakan produk turunan inti sawit (palm kernel). Presiden Direktur Bakrie Sumatera Plantations, Ambono Janurianto, saat paparan publik di Jakarta bulan lalu mengatakan produksi oleochemical yang sudah berjalan sekitar 30.000 ton.

Perseroan, lanjut dia, juga telah mengekspor oleochemical ke empat negara dengan kuantitas fatty acid dan glycerine masing-masing sebesar 500 ton dan 200 ton pada 8 Desember 2010. Ia menyatakan, perusahaannya telah mengakuisisi empat perusahaan dari total enam perusahaan dalam aset oleochemical Domba Mas. Ia memaparkan, keempat perusahaan tersebut PT Do-

mas Agrointi Perkasa, PT Domas Sawitinti Perdana, PT Flora Sawita Chemindo, dan PT Sarana Industama Perkasa. Perseroan, kata dia, telah memulai produksi secara komersial untuk pabrik fatty acid di Tanjung Morawa pada awal Desember 2010. Selain itu, pihaknya juga mendapatkan produksi oleochemical dari Kuala Tanjung. Ia menambahkan, perusahaan diharapkan berpendapatan Rp3 triliun pada 2010,

pada 2011 pendapatan perusahaan diprediksi akan tumbuh 30 persen. Sementara itu, perusahaan menganggarkan belanja modal (capital expenditure/capex) pada 2011 sebesar 65 juta dolar Amerika Serikat (AS) untuk oleochemical dan kebun sawit dan karet. Dana belanja modal akan didapatkan dari penawaran umum terbatas.

Gramedia Pustaka Utama bersama The Jakarta Consulting Group meluncurkan buku berjudul

60 Management Gems

“Applying Management Wisdom in Life” lalu penjualan Mountea di Sulsel naik rata-rata 80 kontainer per bulan, dan pada semester pertama 2010 mencapai 100 kontainer per bulannya. Angka penjualan ini, kata dia, menyumbang sekitar 60 persen penjualan nasional. “Sulawesi merupakan pasar terbesar penjualan Mountea, diikuti pulau Jawa, Sumatera dan Kalimantan,” kata Erwin. Untuk Sulawesi, pasar terbesarnya berada di Sulawesi Selatan kemudian diikuti Sulawesi Utara, Tengah dan Tenggara. “Sulawesi Selatan menguasai 60 persen penjualan se Sulawesi,” kata dia.

yang ditulis oleh pakar Strategic Management Dr. A.B. Susanto dan Masri Sarep Putera

“Membaca buku ini bukan untuk memperoleh kekuatan, melainkan kemampuan. Kekuatan tanpa kemampuan akan rapuh, tetapi dengan kemampuan justru akan membangkitkan kekuatan itu.” Ermaya Suradinata (Rektor President University) “Buku ini seperti mutiara kehidupan. Bukan hanya berisikan teori tetapi renungan kehidupan yang layak dibaca orang.”

Bukit Darmo, Singapura Bentuk Usaha Patungan PT Bukit Darmo Property Tbk (BKDP) dikabarkan sedang dalam penjajakan kerja sama dengan sejumlah investor strategis asing untuk menggarap beberapa proyek perhotelan di Surabaya dan tempat lainnya.

Sepanjang 2009 lalu, Chevrolet membukukan penjualan 2.600 unit di Indonesia sedangkan di 2010 penjualan diperkirakan mencapai 4.500 unit.

Ella Haryanto, Manajer Komunikasi Panorama Convex

Garuda Food Bangun Pabrik Minuman di Gowa PT Garuda Food, produsen minuman kemasan serta makanan ringan menanamkan modalnya Rp 3 miliar membangun pabrik minuman di Gowa, Sulawesi Selatan. Investasi ini untuk memproduksi minuman kemasan Mountea. “Pendirian pabrik ini untuk memenuhi permintaan konsumen khususnya di Sulawesi,” kata Erwin Panigoro, Senior Brand Manager PT Garuda Food saat jumpa pers di Makassar bulan lalu. Garuda Food merupakan perusahaan makanan dan minuman di bawah kelompok usaha Tudung (Tudung Group). Perusahaan itu memproduksi aneka ma-

produk lokal. Walhasil, harga jual mobil merek Chevrolet juga akan lebih bersaing. Sepanjang 2009 lalu, Chevrolet membukukan penjualan 2.600 unit di Indonesia sedangkan di 2010 penjualan diperkirakan mencapai 4.500 unit. Permana maupun jurubicara General Motors belum menyebut mulai kapan relokasi basis pemasaran tersebut dimulai.

Jonathan L. Parapak (Rektor Universitas Pelita Harapan) mo Property sebesar 6,33 persen, sisanya dimiliki publik. Sebelumnya, perseroan diketahui juga sedang menjajaki kerja sama dengan operator hotel asal Amerika Serikat untuk menggarap hotel yang dibangunnya di Surabaya. Brasada mengakui, operator asing tersebut sudah berpengalaman dalam mengelola hotel bintang lima dan bertaraf internasional. “Hotel yang kami bangun juga bertaraf internasional dan sekelas bintang lima,” tuturnya.


Keuangan B3

KILAS KEUANGAN

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

Sampoerna Bagi Dividen Lagi Rp3,98 t Produsen rokok PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk (HMSP) membagikan dividen tunai lagi sebesar Rp3,98 triliun atau setara dengan Rp 910 per saham, dan merupakan dividen tahap kedua. Sebelumnya perseroan pada 29 September 2010 juga telah membagikan dividen tunai tahap pertama sebanyak Rp 2,69 triliun atau setara Rp 615 per saham, demikian keterbukaan informasi yang disampaikan perseroan bulan lalu. Sementara Cum dividen (periode yang berhak mendapat dividen) tunai pada 29 Desember 2010 untuk pasar reguler dan negosiasi, sementara pasar tunai pada 4 Januari 2011. Sedangkan ex dividen (periode yang tidak berhak mendapat dividen) pada 30 Desember 2010 untuk pasar reguler dan negoisasi dan pasar tunai pada 5 Januari 2011. Total dividen yang dibagikan perseroan mencapai Rp 6,67 triliun atau setara dengan sebesar Rp 1.525 per saham.

Sejumlah BUMN Masuk BEI 2011

P

2011 juga akan merestrukturisasi sejumlah BUMN, seperti BUMN bidang perikanan, film, survei udara, dan percetakan, yaitu Balai Pustaka, serta bidang farmasi. Pandu mengungkapkan, saat ini sebenarnya sebanyak 141 BUMN layak untuk diprivatisasi melalui penawaran saham umum (IPO). “Sebanyak 141 BUMN sudah layak diprivatisasi kecuali perusahaan yang masuk negatif list yaitu yang berkaitan dengan pertahanan dan pengelolaan sumber daya alam tertentu,” katanya. Privatisasi, lanjut dia, tidak semata-mata untuk Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN), tapi lebih diutamakan untuk mendukung perkembangan perusahaan

dengan metode utama melalui penawaran umum di pasar modal. “Ini juga untuk lebih mendorong penerapan prinsip-prinsip good corporate governance,” katanya. Ia menyebutkan, berdasarkan laporan keuangan 2009 ada sebanyak 76 perusahaan negara masuk dalam kategori BUMN sehat. Menurut dia, hingga 3 Desember 2010 ada sekitar 17 BUMN masuk ke pasar modal. “Porsi BUMN di pasar modal cukup signifikan mencapai sekitar 24,85 persen atau mencapai Rp883,4 triliun,” kata Pandu.

Penipuan Melalui Bank Capai 15 Ribu Kasus Foto: www.matanews.com

Bank Indonesia mengungkapkan bahwa jumlah kasus penipuan melalui bank mencapai 15.097 kasus dengan total dana sekitar Rp86,76 miliar. “Total dananya bisa lebih dari itu, karena beberapa bank hanya melaporkan kasusnya tapi tidak menyebutkan jumlah dananya,” kata Mediator Madya Senior Direktorat Investigasi dan Mediasi Perbankan Bank Indonesia (BI), Sondang Martha Samosir di Jakarta bulan lalu. Sondang menyebutkan, jumlah kasus itu merupakan laporan dari 10 bank sejak 2007 sampai pertengahan 2010. Ia menjelaskan, pada 2007 jumlah pengaduan nasabah yang menjadi korban penipuan melalui transfer bank sebanyak 2.558 kasus dengan nilai penipuan Rp3,4 miliar. Sementara pada 2008, jumlah pengaduan mencapai 6.347 kasus dengan nilai penipuan Rp19,4 miliar, dan 2009 sebanyak 6498 kasus dengan nilai Rp62,9 miliar. Sedangkan 2010 sampai semester pertama mencapai 694 kasus dengan nilai Rp954 juta. “Nilainya menurun tahun ini, mungkin karena banyak yang menyadari modus-modus penipuan seperti layanan pesan singkat (SMS)yang meminta dikirim uang karena ada keluarga yang sakit atau SMS menang undian atau hadiah,” katanya. Sondang mengatakan, Komite Teknis Bersama Pemblokiran Rekening Nasabah Pelaku Penipuan sudah mengeluarkan aturan yang memungkinkan korban penipuan meminta pada bank bersangkutan untuk memblokir rekening pelaku.

Berdasarkanlaporan dari 10 bank sejak 2007 sampai pertengahan 2010, jumlah kasus penipuan melalui bank mencapai 15.097 kasus dengan total dana sekitar Rp86,76 miliar.

“Aturan bylaws (teknis bersama) mengenai hal ini sudah berjalan sejak Desember 2009, yang ditujukan untuk melindungi nasabah perbankan yang menjadi korban kejahatan atau penipuan dengan mentransfer dana melalui bank,” katanya. Nasabah yang merasa tertipu dengan mengirim dana melalui transfer, berdasar aturan ini bisa langsung meminta pada bank yang digunakan pelaku penipuan untuk diblokir. Berdasar aturan ini, bank akan segera menghentikan sementara rekening pelaku sambil meminta surat laporan dari kepolisian sambil melakukan verifikasi atas laporan korban. Setelah bank melakukan identifikasi pada pemilik rekening pelaku dan ternyata setelah beberapa kali panggilan pelaku tidak hadir maka, bank bisa memutuskan untuk mengembalikan dana korban. Sondang menjelaskan, aturan ini juga berlaku bagi kejahatan lain seperti “card trapping” atau “card skimming” dan kejahatan lain yang termasuk “cyber crime” yang dilakukan melalui

PT Bumi Resources Minerals Tbk bulan lalu resmi mencatatkan sahamnya atau listing di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan melepas saham ke publik sebanyak 3,3 miliar lembar saham. Perseroan dengan kode saham BRMS itu telah melepas saham dengan harga penawaran sebesar Rp 635 per saham. Total dana yang dihimpun dari hasil pencatatan umum perdana saham (IPO) itu sebesar Rp 2,095 triliun. Pada listing perdana, saham BRMS dibuka naik 25,98 persen ke posisi Rp 800. Direktur Keuangan BRMS Yunita Rohali dalam konferensi pers di Jakarta, mengatakan, dana hasil IPO akan digunakan untuk ekspansi perusahaan pertambangan. “Melalui enam tambang yang dimilikinya, Bumi Minerals akan memproduksi enam komoditas mineral yaitu, emas (gold), tembaga (copper), timbal/timah hitam (lead), seng (zinc), bijih besi (iron ore), dan berlian (diamond), serta mineral

berharga lainnya,” katanya. Ia menambahkan, anak usaha BRMS yakni, PT Gorontalo Minerals (Gorontalo), telah mendapat Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan untuk kegiatan eksplorasi dari Departemen Kehutanan yang untuk memulai kegiatan eksplorasinya dan studi kelayakannya. Ia menambahkan, wilayah Kontrak Kerja di Gorontalo mencakup 36.070 hektar areal konsesi yang mana 80 persen dari wilayah tersebut dimiliki oleh BRMS, dan sisa 20 persen dimiliki oleh PT Aneka Tambang Tbk (ANTM). Rencananya, lanjut dia, perusahaan akan membangun pabrik konsentrasi tembaga dengan kapasitas 25 juta ton per tahun untuk dapat memproses 0,6 persen tembaga dan 0,6 gram/ton emas. Pada kesempatan yang sama, Kepala Relasi Investor perusahaan Herwin Hidayat menambahkan, selain melepas saham, perseroan juga menawarkan waran sebesar 2,200 miliar waran dengan rasio tiga saham mendapatkan satu waran. Harga penawaran waran sebesar Rp 700.

Bakrie Luncurkan Kredit Mikro Tanpa Jaminan

BUMN yang akan masuk pasar modal pada 2011, antara lain PT Inti, Jasindo, Semen Baturaja, dan Garuda Indonesia. emerintah akan memasukkan sejumlah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) ke Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 2011 sebagai salah satu langkah pengembangan, kata Deputi Menteri BUMN Bidang Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis, Pandu Jayanto. “BUMN yang akan masuk pasar modal pada 2011 meliputi BUMN bidang infrastruktur, penunjang telekomunikasi, jasa keuangan nonbank, dan transportasi,” ujarnya di Jakarta, bulan lalu. Ia menyebutkan, BUMN itu antara lain PT Inti, Jasindo, Semen Baturaja, dan Garuda Indonesia. Pandu juga menyebutkan, Kementerian BUMN pada

Bumi Resources Minerals Resmi Tercatat di BEI

transfer dana dari rekening korban kepada rekening pihak lain secara melawan hukum. “Tapi untuk korban penipuan dengan uang tunai kami tidak bisa bantu,” katanya. Aturan yang dikeluarkan Komite Teknis Bersama ini, lanjutnya, merupakan terobosan hukum untuk membantu nasabah dengan memblokir, mengembalikan dana dan penutupan rekening. “Namun bank tetap menerapkan prinsip kehati-hatian untuk mitigasi risiko hukum dengan melakukan investigasi dengan cara meneliti profil transaksi nasabah, mengunjungi alamat nasabah dan identitas nasabah,” katanya. Pengaturan pemblokiran rekening ini, katanya, merupakan turunan dari berbagai aturan yang ada seperti undang-undang pencegahan dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang dan undang-undang pemberantasan tindak pidana korupsi.

Kelompok usaha Bakrie, melalui PT Bakrie Microfinance Indonesia (BMF) meluncurkan kredit mikro sebesar US$ 100 atau sekitar Rp 1 jutaan yang terutama ditujukan kepada kaum perempuan. BMF adalah murni merupakan program kemanusiaan dan bukan sebuah bisnis baru yang profit center dari Kelompok Usaha Bakrie (KUB). Kalaupun ada sistem bagi hasil yang ringan, itu sekedar untuk biaya operasional. BMF merupakan lembaga pembiayaan usaha mikro yang mengadopsi konsep dan falsafah Grameen Bank, lembaga keuangan mikro di Bangladesh yang diciptakan oleh Pemenang Hadiah Nobel tahun 2006, Muhammad Yunus. PT Bakrie Microfinance Indonesia (BMF) ini diresmikan pengoperasiannya di Desa Kalangsari, Karawang, Jawa Barat. Acara ini di resmikan oleh generasi Keluarga Bakrie ke-2 yang tertua, yaiutu Aburizal Bakrie lalu B. Irawan Massie, dan seluruh keluarga besar Bakrie. Foto: Industrial Post/Nandi Nanti


B4 Properti

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

Media Contact: Dharmesti Sindhunatha dharmesti.s@ap.cushwake.com tel. 021 2550 9500 / 0812 10 13 512

Pertumbuhan Pasar Properti di Jakarta Tetap Stabil pada 2011 Pasar properti Indonesia tampaknya akan terus membaik pada tahun-tahun mendatang karena kondisi bisnis dan ekonomi secara keseluruhan yang diperkirakan akan terus tumbuh.

P

ermintaan diprediksi akan terus meningkat pada dua tahun mendatang seiring dengan membaiknya kondisi perekonomian dan bisnis secara umum. Penyerapan ruangan perkantoran di kawasan CBD Jakarta selama 4 kuartal pada 2010 akan membuat pertumbuhan sembilan bulan pertama menguat, melanjutkan pemulihan dari efek krisis finansial global dan pelemahan pasar pada 2009. Penyerapan total tahunan diperkirakan melonjak dua kali lipat dari angka 2009 menjadi lebih dari 200.000 meter per segi dengan tingkat okupansi diharapkan tetap sebesar 85%. Sewa rata-rata tidak diproyeksikan untuk penyesuaian lebih lanjut sebelum akhir tahun karena banyak pemilik bangunan telah menaikkan biaya jasa pada awal kuartal ketiga 2010. Tambahan pasokan sebesar 56.500 meter per segi lagi dari proyek perkantoran di kawasan CBD akan memasuki pasar sebelum akhir 2010 dan mereka adalah Sentral Senayan 3 dan SCBD Lot 18 Office tower 1. Hingga akhir 2010, total kumulatif pasokan ruangan perkantoran di CBD Jakarta akan mencapai 4,13 juta meter per segi. Proyek perkantoran besar lainnya yang telah diselesaikan pada 2009 di kawasan CBD adalah: Equity Tower (83.600 meter per segi) di SCBD dan Bakrie Tower (60.000 meter per segi) di Rasuna Epicentrum, keduanya adalah bangunan perkantoran strata title. Pasokan untuk pasar perkantoran di CBD akan bertambah sebanyak 253.000 meter per segi pada 2011 yaitu dari proyek Tempo Scan Tower, K Link Tower, Multi Vision Tower, Allianz Tower, AXA Tower dan Office 8. Hanya gedung perkantoran Tempo Scan, K Link dan Allianz Towers yang murni dialokasikan untuk disewakan sementara yang lainnya merupakan proyek strata title (untuk dijual sebagian atau keseluruhannya). Peritel asing baru akan membuka gerai Beberapa peritel asing baru akan memasuki pasar pada 2011 untuk meramaikan pemain lama yang akan membuka gerai tambahan. Diperkirakan permintaan sewa di Jakarta dan sekitarnya akan tetap didominasi oleh peritel dari sektor makanan dan minuman.

Beberapa peritel asing baru akan memasuki pasar pada 2011 untuk meramaikan pemain lama yang akan membuka gerai tambahan. Diperkirakan permintaan sewa di Jakarta dan sekitarnya akan tetap didominasi oleh peritel dari sektor makanan dan minuman.

Tambahan pasokan baru hingga 33.000 meter per segi akan datang pada kuartal ke empat yang berasal dari bangunan baru selesai atau dari perluasan pusat-pusat yang sudah ada seperti Epicentrum Walk dan Tanah Abang Blok B. Total pasokan secara kumulatif hingga akhir 2010 bisa mencapai 3,56 juta meter per segi; terdiri dari (67,7%) pusat ritel untuk disewakan dan (32,3%) pusat ritel strata title. Pusat-pusat ritel baru yang selesai pada tiga kuartal pertama 2010 termasuk 2 proyek strata title, yaitu Jakarta Gems Center Rawabening di Jakarta Timur dan Tanah Abang Blok B di Jakarta Pusat; 3 pusat ritel khusus / pendukung, seperti Epicentrum Walk (CBD Jakarta), Menteng Central dan C’One Plaza (Central Jakarta); dan 1 pusat ritel satu atap, Gandaria City (Jakarta Selatan). Penurunan tingkat okupansi diperkirakan terus berlanjut pada 2011 karena menunggu peritel di pusat ritel besar menyelesaikan pengisian toko dan mu-

Market Highlight

Market Outlook 2011

Property Sector

Leasing/Sales Activity

CBD Offices

Permintaan meningkat di kawasan CBD Jakarta sesuai pertumbuhan ekonomi

Retail

Beberapa peritel asing akan masuk

Condominiums

Trend menuju bermukim di kondominium di Jakarta CBD akan memicu permintaan

Rental Apartments

Permintaan meningkat di tengah persaingan ketat

Industrial

Tahun yang baik bagi kawasan industri

lai berdagang. Pada tahun mendatang, pasar ritel Jakarta akan mendapatkan pasokan pusat-pusat ritel besar baru dengan pengembangan beragam kegunaan, seperti Kuningan City (55.000 meter per segi), Grand Paragon (40.000 meter per segi) dan Kemang Village (56.000 meter per segi). Tren tinggal di kondominium di kawasan CBD Jakarta akan menggairahkan permintaan Banyaknya pemilik kondominium maupun penyewa apartemen yang memilih untuk pindah ke bangunan tinggi di Jakarta akan terus berlanjut disebabkan oleh ketersediaan lahan yang terbatas dan kepraktisan yang ditawarkan. Keberadaan kondominium di jantung kota juga merupakan solusi dari kemacetan yang bertambah parah dan bertambahnya waktu perjalanan. Namun begitu, motivasi pembeli di kawasan CBD Jakarta ini tetap terbagi antara investasi dengan sebagai tempat hunian (sebagai rumah utama atau sekunder). Pada akhir 2010, total pasokan kondominium secara kumulatif di Jakarta diperkirakan mencapai 80.700 unit. 9 proyek telah selesai selama tahun ini yaitu Gandaria Heights, Centro City (Tower A), Tamansari Sudirman, Pakubuwono View, Central Park (Alaina Tower), Green Central, Seasons City, Mansion @Kemang, dan Gading Nias (Emerald). Walaupun jumlah pasokan untuk yang akan datang ini lebih sedikit, tingkat penjualan awal dari proyek-proyek ini telah mencapai 56%. Pasokan kondominium di masa mendatang lebih banyak untuk segmen menengah hingga mencapai 60% dari total pasokan yang diajukan. Pasar akan mendapatkan pasokan baru dari kompleks dengan beragam kegunaan di daerah CBD Jakarta, seperti Kuningan City, Ciputra World, Rasuna Epicentrum, Kota Kasablanka, dan Thamrin City. Proyeksi akan turunnya bunga KPR akan meningkatkan minat pembeli kondominium pada 2011. Permintaan atas apartemen sewaan membaik tetapi persaingan tetap ketat Untuk pasar apartemen sewaan, meningkatnya pertanyaan mengenai apartemen menjelang akhir 2010 dapat mendongkrak transaksi penyewaan mulai dari awal 2011. Penghunian pada unitunit kondominium sewaan yang selesai pada 2010 juga diperkirakan membaik menjelang paruh kedua tahun depan, karena diperlukan sedikitnya waktu enam bulan untuk menyerahterimakan, mengisi perlengkapan dan memasarkan unit-unit tersebut. Pada akhir tahun, pasokan apartemen sewaan secara kumulatif akan naik sekitar 7% menjadi 39.300 unit. Pasokan tambahan ini sebagian besar datang dari kondominium sewaan hingga mencapai

sekitar 2.500 unit, sementara pasokan untuk apartemen sewaan dan serviced apartment akan berkurang selama setahun (52 unit) karena berubahnya unit-unit sewaan menjadi unit kondominium strata-title di Menara Budi dan Residence di Puri Casablanca. Pasokan untuk apartemen sewaan pada 2011 sebagian besar akan datang dari serviced apartment atau unit-unit ‘condotel’. Tahun positif buat kawasan perindustrian dan hal ini diperkirakan akan terus berlanjut Permintaan akan tanah in-

Occupancy/Sales Rate

dustri kosong pada 2010 tercatat paling besar dalam 5 tahun terakhir dan pertambahan pasokan cukup besar hingga lebih dari 700 hektar, yang sebagian besar berada di daerah perindustrian di Bekasi dan Karawang, yang masih menjadi daerah industri yang paling diminati. Tidak seperti di tahun-tahun sebelumnya, tidak ada industri tertentu yang mendominasi permintaan pasar pada 2010, namun beberapa lini bisinis termasuk otomotif dan industri yang berkaitan dengan baja, cukup aktif. Pada 2010 ada beberapa pe-

Rental rates/Sales Price

main asing, khususnya dari Jepang, kembali memasuki pasar dan perusahaan-perusahaan asing ini diperkirakan akan menjadi penarik utama permintaan untuk jangka waktu dekat hingga menengah.

Perpaduan antara meningkatnya permintaan dan penguatan Rupiah atas USD akan mendongkrak harga tanah hingga lebih dari 10% and 15%, masing-masing dalam Rupiah dan USD selama setahun (menjadi Rp700.000 per meter per segi atau sekitar USD80,00 per meter persegi). Kemungkinan akan terbangunnya pasokan baru dalam waktu dekat sangatlah tipis apalagi ketersediaan stok dengan kualitas bagus juga terbatas. Hal ini diperkirakan akan melanjutkan tren kenaikan harga tanah hingga 2011. Walaupun pasar di prediksi akan tetap kuat pada tahun ini, kemungkinan besar tidak akan bisa mencapai level sebelum krisis moneter 1997, tapi akan terus melaju ke arah positif.

Penelitian Cushman & Wakefield: Arief Rahardjo

Associate Director

0811 909 711

Kepala Peneliti

Wira Agus

Associate Director

0813 1122 3347

Daerah Industri

Soany Gunawan

Senior Manager

0812 104 4978

Ritel

Nurdin Setyawan

Assistant Manager

0811 1905 252

Perkantoran

Elizabeth Tanti

Analis Senior

0818 732 393

Apartment & Kondominium


Industri B5

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

Sektor Industri Menghadapi Pelbagai Tantangan Berat Oleh Atmomo Suryo

Ekspor Nonmigas Indonesia Beberapa Golongan Barang HS 2 Dijit Januari-Oktober 2010

Pengembangan industri merupakan salah satu tantangan yang cukup berat bagi Indonesia. Banyak segi masih merupakan ganjalan bagi perkembangan industri. Sampai sekarang nampaknya belum ada perumusan strategi yang mantap dan disertai “road map” yang jelas. Infrastruktur yang diperlukan juga masih kurang memadai.

A

TANTANGAN BERAT mat disayangkan bahwa sektor Industri di Indonesia kini berada pada titik yang cukup mengkhawatirkan, terutama jika dibandingkan dengan negara-negara sekelilingnya. Sektor industri Indonesia sedang menghadapi tantangan yang cukup berat. Diakui oleh dunia internasional bahwa perkembangan manufaktur di Asia a.l. di China, India dan Korea Selatan mencapai kemajuan yang luar biasa, antara lain di bidang elektronika dan mesin. Juga di sektor-sektor berteknologi tinggi, antara lain yang bekaitan dengan bidang IT (information technology). Bahkan juga di industri pertahanan, transpor dan pembuatan pesawat udara dan lain-lain. Seringkali dunia dikejutkan dengan berita-berita munculnya produk-produk atau temuan-temuan baru yang menggambarkan adanya kemajuan pesat di wilayah industri Asia. Di waktu-waktu yang lampau perkembangan industri Indonesia pernah dapat melaju dengan cukup pesat, antara lain di bidang-bidang tekstil dan kulit, kayu lapis (plywood) dan pulp & paper, dan tentunya barang-barang kerajinan dan kesenian.

Di era 1980an dan permulaan 90an, industri-industri yang tergolong menengah dan besar bahkan masih dapat berkembang dengan sangat cepat. Menurut UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) di Jenewa, antara 1985 dan 1997 “industri non-migas tumbuh dengan dua dijit”. Saham sektor industri dalam GDPIndonesia bahkan naik dari 10% dan mendekati angka 25%. Ekspor barang-barang industri sampai 1999 meningkat dari 15% ke 60% dari jumlah ekspor total Indonesia. Krisis keuangan Asia selama 1997/98 mempunyai dampak pada berbagai sektor ekonomi Indonesia. Berbagai bidang benar-benar terpukul dengan adanya krisis keuangan yang dimulai di Thailand dan merambat ke berbagai Negara, termasuk Indonesia. Nampaknya sektor ekspor barang-barang industri Indonesia juga terkena. Dengan makin membanjirnya barang-barang impor, terutama dari China, beberapa industri menurun sekali. Bahkan para pengamat ekonomi Indonesia, khususnya ekonom UI Chatib Basri, mempergunakan kata-kata “titik merana” karena telah terjadi “de-industrialisasi dini”. Gejala deindustrialisasi disimpulkan oleh Chatib

Nilai FOB (Juta US$) September 2010

Oktober 2010

Jan-Okt 2009

Jan-Okt 2010

Perubahan Oktober 2010 thd September 2010 (Juta US$)

1. Bahan bakar mineral (27)

1,323.8

1,178.4

11,173.6

14,839.3

-145.4

14.35

2. Lemak & minyak hewan/nabati (15)

1,422.4

1,961.7

9,077.2

12,135.1

539.3

11.74

3. Mesin/peralatan listrik (85)

894.6

1,060.8

6,568.8

8,508.6

166.2

8.23

4. Karet dan barang dari karet (40)

714.7

896.6

3,868.5

7,532.3

181.9

7.28

5. Bijih, kerak, dan abu logam (26)

889.5

419.3

4,595.1

6,261.2

-470.2

6.06

6. Mesin-mesin/pesawat mekanik (84)

377.5

458.7

3,902.8

4,087.6

81.2

3.95

7. Kertas/karton (48)

326.2

381.5

2,764.7

3,404.3

55.3

3.29

8. Berbagai produk kimia (38)

164.9

148.9

978.7

1,465.3

-16.0

1.42

9. Bubur kayu/pulp (47)

172.6

132.6

651.8

1,180.1

-40.0

1.14

10. Benda-benda dari besi dan baja (73)

126.7

123.7

969.1

1,155.0

-3.0

1.12

Total 10 Golongan Barang

6,412.9

6,762.2

44,550.3

60,568.8

349.3

58.58

Lainnya

3,685.8

4,843.3

33,658.2

42,831.0

1,157.5

41.42

Total Ekspor Nonmigas

10,098.7

11,605.5

78,208.5

103,399.8

1,506.8

100.00

Golongan Barang (HS)

Basri sebagai berikut: Gejala Dini Deindustrialisasi Net entry negatif untuk industri manufaktur menengah dan besar Alokasi kredit perbankan ke sektor industri manufaktur merosot tajam Daya saing industri manufaktur melemah Konsumsi listrik ke industri negatif Indonesia tersisih dari regional production networks

REVITALISASI INDUSTRI Tidak perlu dan tidak pantas Indonesia menghadapi “titik merana” atau gejala deindustrialisasi. Tepat sekali jika Chatib Basri menyerukan untuk menggalakan kembali industrialisasi. Dilihat dari segi struktur PDB maka Industri Pengolahan pada 2010 masih mengambil persentase yang tertinggi, yaitu 25,5% dan pertanian 16% dari PDB . Struktur industri manu-

faktur dipadati oleh empat sub-sektor penting; yaitu industri makanan, minuman, dan tembakau (27%); mobil, mesin dan alat-alat (18%); pupuk, kimia dan barang-barang karet (!9%); dan tekstil, sepatu dan kulit (12%). Ada beberapa hal yang memerlukan perhatian khusus karena adanya gejala kemunduran, antara lain masalah penggunaan listrik: pemakaian listerik untuk sektor industri menunjukkan tren yang menurun. Penyaluran kredit perbankan tetap tumbuh, namun persentasinya makin rendah. Perbankan lebih tertarik pada bidang konsumsi dan pembangunan properti. Hasrat para konsumen telah membubung tinggi antara lain untuk membeli motor, telpon HP, televisi dsbnya. Untuk menggerakan pertumbuhan ekonomi Bappenas merencanakan untuk menjadikan sektor industri pengolahan dan pertanian sebagai motornya.

Dilihat dari sudut potensi Indonesia akan mampu menjadi salah satu pusat produksi industri di Asia Timur yang sedang tumbuh sebagai “World Industrial Estate” yang bahkan lebih luas dari Eropa.

Strategi demikian adalah baik terutama bagi daerahdaerah yang mempunyai potensi yang tinggi karena kekayaan alamnya . Dengan adanya sumbersumber kekayaan alam yang cukup berlimpah, Sumatera, Kalimantan dan Sulawe-

%Peran thd Total Nonmigas Jan-Okt 2010

si dapat dipersiapkan untuk berdirinya industri pengolahan yang bersifat nilai-tambah. Pada waktunya Papua harus menyusul. TITIK-TERANG Menurut BPS ekspor barang-barang manufaktur naik akhir-akihir ini dengan persentase yang tinggi (34.7%). Ini menunjukkan bahwa pasar luar negeri (internasional) pulih kembali. Kenaikan itu juga menunjukkan bahwa produk-produk Indonesia (termasuk sepatu) ternyata masih dapat bersaing. • Yang merupakan pendorong yang kuat ialah makin kuatnya pasar dalam negeri. Meningkatnya permintaan (demand) dan taraf konsumsi memberikan kesempatan bagi para pengusaha industri untuk menaikkan kemampuannya • Ada titik-titik terang bagi industri pada umumnya untuk dijadikan penggerak pertumbuhan. Indonesia

memiliki kekayaan alam yang dianggap berlimpah untuk dapat menumbuhkan berbagai industri yang bersifat “nilai tambah” • Besarnya jumlah UKM (industri kecil dan menengah) sebetulnya dapat memberikan titik-titik terang bagi Indonesia, terutama dalam bidang-bidang industri inovatif dan kreatif • Masuknya perusahaanperusahaan besar ke Indonesia sebagai FDI (foreign direct investment) juga membawakan manfaatnya. Indonesia akan dapat dimasukkan dalam rantai produksi (production chain) dunia. • Sampai sekarang Indonesia belum dimasukkan dalam rantai produksi yang sedang tumbuh di Asia. Pada suatu waktu Indonesia bahkan akan dapat dijadikan pusatnya produksi (production hub). Hal ini mulai terjadi dalam pembuatan mobil. Singkatnya, dilihat dari sudut potensi Indonesia akan mampu menjadi salah satu pusat produksi industri di Asia Timur yang sedang tumbuh sebagai “World Industrial Estate” yang bahkan lebih luas dari Eropa. Pengembangan industri merupakan salah satu tantangan yang cukup berat bagi Indonesia. Banyak segi masih merupakan ganjalan bagi perkembangan industri. Sampai sekarang nampaknya belum ada perumusan strategi yang mantap dan disertai “road map” yang jelas. Infrastruktur yang diperlukan juga masih kurang memadai. Tantangan-tantangan tersebut sebaiknya dapat diselesaikan secepat mungkin agar industri Indonesia tidak lagi merana atau menghadapi ancaman deindustrialisasi. Penulis adalah mantan Dubes RI di MEE (Masyarakat Ekonomi Eropa)


B6 Kesehatan

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

Ilmuwan Mentransformasi Sel Kulit Langsung ke Syaraf, Jantung dan Sel Darah Para ilmuwan telah mencatat keberhasilan awal dalam mentransformasi sejenis sel khusus menjadi sel lain yang dapat dilakukan para dokter dari dalam tubuh seseorang pada suatu hari nanti untuk memulihkan kondisi kesehatannya.

J

ika seseorang m e n g a l a m i serangan jantung yang merusak jaringan ototnya, dokter nantinya bisa mengambil sel lain dalam organ tubuhnya untuk dijadikan otot untuk membantu memompa jantungnya. Benar, ini adalah sebuah ide yang futuristik. Namun para peneliti sangat antusias dengan potensi dari pendekatan baru konversi langsung ini. “Saya rasa semua orang

percaya ini adalah masa depan dari apa yang disebut biologi pencangkokan sel (stemcell),” tutur John Gearhart of dari University of Pennsylvania, salah seorang ilmuwan yang sedang meneliti pendekatan ini. Konsep ini dua langkah lebih maju dari kisah umum pencangkokan sel embryo, entitas lincah yang bisa di ubah menjadi sel untuk segala jenis, seperti otak dan darah. Para ilmuwan sedang mempelajari cara untuk mengawal transformasi tersebut agar bisa menyediakan jaringan transplanta-

si untuk mengobati penyakit seperti Parkinson’s maupun diabetes. Semuanya tentu masih dalam percobaan. Tapi pada akarnya, ini hanya memanfaatkan dan mempercepat apa yang terjadi di alam: sebuah sel lincah tapi tidak matang yang dimasak menjadi sel yang lebih khusus. Langkah awal lebih jauh terjadi pada 2007 ketika para peneliti membalikkan prosesnya. Mereka mempunyai sel kulit untuk dikembalikan ke kondisi yang menyerupai sel punca embyo. Hal ini te-

Melihat Lebih Dekat: Alternatif Pengencer Darah Baru Obat baru ini menawarkan keuntungan-keuntungan praktis untuk pasien, seperti mengurangi frekuensi tes darah dan penyesuaian takaran dosis yang harus dilakukan jika menggunakan warfarin (dikenal memakai merek Coumadin). Badan Pengawas Obat dan Makanan AS (FDA) telah mengeluarkan izin untuk peredaran dabigatran (dijual dengan merek Pradaxa) karena data uji coba klinis menunjukkan bahwa obat tersebut sama manjurnya dengan obat yang lama. Obat baru ini menawarkan keuntungan-keuntungan praktis untuk pasien, seperti mengurangi frekuensi tes darah dan penyesuaian takaran dosis yang harus dilakukan jika menggunakan warfarin (dikenal memakai merek Coumadin). “Ini berpotensi mengubah arah permainan,” kata Dr. Mintu Turakhia, seorang ahli jantung di Palo Alto VA Hospital dan Stanford University. Uji klinis ini sangat besar karena membandingkan dosis dabigatran dengan pengobatan warfarin yang melibatkan 18.113 pasien di seluruh dunia selama dua tahun. Tingkat serangan stroke 34% lebih rendah pada kelompok dengan dosis tinggi — yaitu 150 milligram, yang diperbolehkan oleh FDA — dibandingkan dengan kelompok warfarin. Angka per tahun adalah 1,1% (11 dalam 1.000) untuk kelompok dabigatran dengan dosis 150 mg dan 1,7% (17 dalam 1.000) untuk warfarin. Penelitian ini telah dipublikasikan tahun lalu di New England Journal of Medicine. Ini adalah pengobatan untuk menghindari serangan stroke pada pasien dengan resiko tinggi. Bagaimana cara mengurangi resiko serangan stroke? Faktor resiko termasuk umur, sejarah kesehatan keluarga atau pribadi yang berkaitan dengan serangan stroke atau jantung. Untuk faktor-faktor resiko yang bisa disembuhkan, tekanan darah tinggi dan atrial fibrillation merupakan dua yang terbesar. Yang lainnya adalah kegagalan jantung dan diabetes. Atrial fibrillation adalah detak jantung yang tidak normal, yang juga disebut A-fib, kondisi yang bisa meningkatkan resiko seseorang terkena stroke. Hubungan antara atrial fibrillation dengan stroke ditemukan saat Framingham Heart Study sekitar 30 tahun yang lalu, jelas Boyle. Ia menjelaskan bahwa pada akhir 1980an dan awal 1990an, beberapa uji klinis menemu-

kan obat pengencer darah warfarin — atau yang banyak disebut oleh pasien sebagai “racun tikus” karena pada mulanya dijual sebagai pestisida — mampu mengurangi resiko stroke hingga 66% dibanding placebo pada pasien yang mengalami A-fib. Bagaimana cara kerja penyembuhan obat? Faktor penyumbatan di darah tergantung dari keberadaan vitamin K. Dengan memblokir tempat di mana vitamin K biasanya bekerja, warfarin bisa menghambat penyumbatan. Namun, pasien yang meminum warfarin harus mengecek darah mereka secara rutin karena efeknya terhadap darah bisa berubah oleh makanan dan obat-obat lainnya. Misalnya, ketika orang mengkonsumsi makanan yang kaya akan vitamin K — seperti daun-daun hijau, brokoli dan Brussels sprouts —vitamin K tambahan ini akan bersaing dengan warfarin dan aktivitas penyumbatan darah akan naik ke level yang tidak sehat. Selain itu, banyak obat-obatan lain— termasuk aspirin, Cymbalta, Flomax, Lipitor dan Plavix — yang keampuhannya bisa berubah jika berinteraksi dengan warfarin. “Karena interaksi seperti ini, cara yang paling aman untuk mengatur pengobatan dengan warfarin ini adalah dengan memonitor darah,” terang Turakhia. Memonitor darah dilakukan paling banyak dua hari sekali atau paling sedikit sebulan sekali. Seringkali tes darah tersebut menunjukkan bahwa dosis warfarin harus disesuaikan lagi. Penghambatan penyumbatan darah yang terlalu sering bisa menyebabkan pendarahan; sementara penghambatan yang tidak cukup juga akan mengurangi perlindungan atas serangan stroke. Dabigatran adalah penghambat thrombin langsung yang bekerja dengan cara berbeda dalam process pembekuan darah. Biasanya, thrombin melakukan penyumbatan dengan membuat membuat gumpalan darah dan membiarkan serat-serat kecil tumbuh dan menangkap gumpalan lengket tersebut. Dabigatran tidak terpengaruh oleh makanan maupun interaksi obat-obat lain sehingga pasien tidak per-

lu melakukan pengecekan darah dan dapat meminum dengan dosis yang sama setiap hari. Kepraktisan seperti ini bisa sangat berarti untuk pasien karena mengurangi beban untuk melakukan cek darah dan menunggu jawaban tentang seberapa banyak dosis harus disesuaikan.

APA ITU BIOLOGI PENCANGKOKAN SEL (STEM CELL)?

menggandakan dirinya sendiri secara identik atau...

Sel tunggal yang dapat

menjadi tipe sel yang berlainan lah membuka jalan untuk diterapkannya strategi dua bagian: mengubah sel kulit seseorang menjadi sel punca di lab lalu mempercepat waktu untuk mendapatkan sel khusus apapun yang diinginkan untuk ditransplantasi. Pendekatan konversi langsung ini menghindari pencangkokan sel embryo dan ide untuk kembali ke kondisi awal. Lalu mengapa tidak langsung melakukannya dari satu sel khusus ke sel khusus lainnya? Hal itu sama seperti melakukan penerbangan langsung tanpa transit. Gearhart mengatakan konversi langsung dapat memberi beberapa manfaat dibanding dengan memproduksi sel khusus. Para ahli mengata-

Sumber: www.nationalacademies.org

kan penggunaan pencangkokan sel embryo terbukti tidak efisien dan lebih sulit dari yang diduga. Misalnya, sel otot jantung yang dikembangkan tidak bisa matang secara penuh, tutur Gearhart. Dan belum ada cara yang memuaskan untuk membuat sel yang bisa memproduksi insulin matang di pancreas, yang bisa berguna untuk mengobati diabetes, kata George Daley dari Children’s Hospital Boston dan the Har-

vard Stem Cell Institute. Jadi, konversi langsung bisa menawarkan cara yang lebih efisien dan cepat bagi ilmuwan untuk mendapatkan sel yang mereka inginkan. Sekilas tentang apa yang mungkin bisa dilakukan dengan konversi langsung mencuat pada 2008. Para peneliti menemukan sebuah sel pankreas untuk dijadikan sel lain di tikus hidup. Tetapi perubahan yang lebih dramatis terjadi setahun

belakangan ini dengan keberhasilan ilmuwan mengkonversi sel kulit tikus menjadi sel syaraf dan sel otot jantung. Baru-baru ini mereka mencatat keberhasilan dengan menggunakan sel manusia yang mengubah sel kulit menjadi sel darah tahap awal. Rahasia dari transformasi ini adalah kenyataan bahwa semua sel pada tubuh manusia mempunyai kode DNA yang sama. Tetapi tidak semua gen aktif pada saat yang bersamaan. Sebenarnya, identitas dari sebuah sel bergantung pada barisan gen aktifnya. Sehingga, untuk mengkonversi sebuah sel, para ilmuwan mengubah kombinasi itu dengan memasukkan tanda-tanda kimia untuk mengaktifkan gen tertentu. Walaupun percobaan ini berhasil, masih banyak pertanyaan yang harus dijawab. Bisakah teknik ini diandalkan untuk menghasilkan sel yang berubah? Apakah selsel baru ini normal? Atau apakah mereka menyimpan tanda identitas aslinya yang bisa menjadi masalah di kemudian hari? “Ketika kita mengubah seekor bebek supaya kelihatan seperti kucing, ia akan terlihat seperti kucing dan mengeong, tetapi apakah ia masih memiliki bulu, ini masih merupakan sebuah masalah,” jelas Daley. (Courant.com)

Efek samping apa saja yang bisa ditimbulkan? Pengenceran darah meningkatkan resiko terjadinya pendaraharan di luar kontrol dan efek samping yang paling mengkhawatirkan dari warfarin adalah pendarahan di otak. Resiko pendarahaan di kepala dekat otak sangat rendah sehingga sulit untuk di ukur. Namun jika hal itu terjadi, hasilnya bisa separah serangan stroke. Beberapa ahli memperkirakan hanya ada kurang dari lima kejadian per tahun untuk setiap 1000 pasien yang menggunakan warfarin, tetapi resikonya bisa meningkat seiring pertambahan umur dan pada orang yang sering jatuh karena memberi benturan pada kepala. Hasil percobaan atas dabigatran menghasilkan tingkat pendarahan yang sama untuk dabigatran dan warfarin dengan dosis 150 mg — yaitu sekitar 3% per tahun. Tetapi tingkat pendarahan di otak lebih rendah pada orang yang meminum dabigatran. Pada sub kelompok yang terdiri dari 3.623 pasien dengan sejarah serangan stroke, 30 orang yang meminum warfarin mengalami pendarahaan otak, sementara pada di kelompok dabigatran hanya terjadi pada 13 orang. Hasil penelitian ini telah diterbitkan secara online di jurnal Lancet Neurology. Selain itu, ada peningkatan kecil pada serangan jantung yang ditemukan pada penelitian yang menggunakan dabigatran; hal yang akan menjadi perhatian banyak orang jika obat ini mulai digunakan secara luas. Boyle mengatakan 20% pasien yang berpartisipasi dalam percobaan berhenti meminum obat tersebut setelah dua tahun karena menyebabkan sakit perut. Efek samping lain yang belum diantisipasi juga bisa muncul setelah ini. (LA Times)

Welcome to Our Pediatric Ward! Located on the fifth floor of the hospital, our pediatric ward has officially opened in April 2010. We have created an inpatient pediatric service that provides comprehensive care for children requiring hospitalization. Our pediatric ward environment has cheerful playing atmosphere designed to make your visit to our hospital less scary and fun through out your healing process. Our friendly pediatric team of health professionals is committed to provide you and your child a positive experience and the best possible health outcomes. We strive to achieve open communication with parents and families to involve them in treatment and diagnostic decision. We have many pediatrician as well as pediatric subspecialists including experts in child growth and development, cardiology, children surgery, hematology, neurology, psychology, children-dentistry and nutritionist. We also provide special care unit: NICU (Neo-natal Intensive Care Unit). Our NICU is headed by Neonatologist - pediatric doctors who have undergone subspecialty training in management of critically ill newborn babies. Brawijaya Women & Children Hospital provides a child friendly environment by creating a Patient EduTainment Program. This program offers many educational and entertainment activities such as: dedicated Kids TV Channel, Clown Visit, Art & Craft, Visit by Your Favorite Characters, Story Telling, Puppet Show and Music & Play Session.


Budaya-Wisata B7 Memulihkan Pariwisata Yogyakarta Pascaerupsi Merapi

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

Foto: Industrial Post/Nandi Nanti

Erupsi Gunung Merapi tidak saja membawa korban jiwa maupun harta benda warga yang tinggal di lereng gunung itu, namun juga membawa dampak bagi pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta: jumlah kunjungan wisatawan menurun secara drastis.

E

rupsi Merapi sejak 26 Oktober 2010 berdampak serius terhadap sektor pariwisata khususnya perhotelan dan restoran di Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY), sehingga mengakibatkan kerugian yang cukup besar karena banyak penundaan bahkan pembatalan kunjungan wisatawan ke Yogyakarta. “Kerugian sektor pariwisata makin bertambah setelah ada keputusan Dirjen Perhubungan Udara yang menutup untuk sementara Bandara Internasional Adisutjipto Yogyakarta,” kata Ketua Badan Promosi Pariwisata Kota Yogyakarta (BP2KY) Deddy Pranowo. Pascaerupsi Gunung Merapi merupakan momentum para pemangku kepentingan pariwisata Provinsi DIY untuk berbenah diri dan bangkit kembali dengan melakukan `recovery` sehingga keterpurukan pariwisata di daerah ini tidak berlarut-larut. Ketua Umum Badan Pimpinan Pusat Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia Yanti Sukamdani Hardjoprakoso mengatakan citra pariwisata Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta harus segera dipulihkan. Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta merupakan destinasi wisata terbesar kedua di Indonesia setelah Bali, oleh karena itu citra pariwisata daerah ini tidak boleh dibiarkan lama terpuruk. Menurut dia tingkat hunian hotel di DIY hanya sekitar 20 persen akibat meletusnya Gunung Merapi dan diperparah dengan pemberitaan media yang terkesan menakut-nakuti wisatawan untuk datang ke daerah ini. Gandeng Media Massa Upaya pemulihan citra pariwisata DIY pasca erupsi Merapi memang dilakukan oleh seluruh komponen pari-

wisata di daerah ini dengan berbagai cara dengan tujuan agar kunjungan wisatawan baik mancanegara maupun nusantara dapat pulih kembali. Salah satu upaya memulihkan citra pariwisata DIY adalah menggandeng media massa baik nasional maupun internasional dengan harapan dapat menarik minat wisatawan untuk berkunjung kembali ke daerah ini. “Untuk memulihkan citra pariwisata DIY pascaerupsi Gunung Merapi, kami akan menggandeng media massamedia massa nasional mapun internasional,” kata Ketua Asosiasi Biro Perjalanan dan Wisata Indonesia (Asita) DIY Edwin Ismedi Himna. Asita DIY juga berupaya untuk menggelar kembali kegiatan-kegiatan pertemuan berskala nasional maupun internasional yang batal digelar maupun dialihkan ke kota lain. Sementara itu sejumlah insan penggiat pariwisata di Daerah Istimewa Yogyakarta, menggelar upacara penyambutan kedatangan penumpang internasional pertama setelah Bandara Internasional Adisutjipto Yogyakarta kembali dibuka untuk aktivitas penerbangan. Penumpang kedatangan pertama yang disambut tersebut merupakan penumpang Maskapai Air Asia tujuan Singapura-Yogyakarta. Kegiatan penyambutan dilakukan dengan memberikan kalungan selendang batik untuk penumpang yang turun dari pesawat baik itu untuk penumpang warga negara asing maupun penumpang warga negara Indonesia yang pulang dari Singapura. Aman Dikunjungi Sejumlah objek wisata di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta sampai saat ini sudah aman untuk dikunjungi

BOROBUDUR MULAI MENGGELIAT: Objek pariwisata Candi Borobudur mulai menggeliat setelah beberapa waktu lalu lokasi tersebut ditutup akibat abu vulkanik letusan Gunung Merapi. Nampak seorang turis sedang menikmati keindahan Candi Borobudur yang dibangun sekitar abad ke-8 pada masa pemerintahan Dinasti Syailendra. Candi ini di kunjungi oleh sekitar dua ribu wisatawan baik nusantara maupun mancanegara setiap harinya.

wisatawan. “Pascaletusan Gunung Merapi, banyak wisatawan yang menanyakan, baik melalui email maupun per telepon tentang situasi Kota Yogyakarta. Kami perlu menjelaskan kepada mereka situasi terakhir Kota Yogyakarta,” kata Kepala Dinas Pariwisata DIY, Tazbir. Ia mengatakan, Gunung Merapi sampai kini masih aktif tetapi kawasan bahaya Merapi telah diturunkan menjadi 10 kilometer dari puncak untuk wilayah di sebelah barat Kali Boyong dan 15 kilometer dari puncak untuk wilayah timur Kali Boyong. Menurut dia, Yogyakarta termasuk zona aman karena terletak 40 km dari puncak Gunung Merapi. Sejumlah objek wisata di antaranya Keraton Ngayogyakarta Ha-

diningrat, Candi Prambanan, Candi Borobudur, Taman Sari, Kawasan Malioboro dan lain-lainnya berada di luar radius zona bahaya bencana Merapi, sehingga aman untuk dikunjungi wisatawan. “Yang jelas aktivitas masyarakat di Yogyakarta sudah kembali normal. Jadi Yogyakarta tetap aman dan nyaman serta siap menyambut kedatangan wisatawan,” kata Tazbir. “Borobudur Recovery Art” Upaya Pulihkan Pariwisata Kegiatan “Borobudur Recovery Art” yang diselenggarakan di halaman parkir Candi Borobudur, Kabupaten Magelang, Jawa Tengah, dimaksudkan untuk memulihkan bidang pariwisata pascaerupsi Merapi. “Kegiatan ini sebagai upaya meyakinkan kepada

Sastro Al Ngatawi, Ketua Lesbumi selaku penyelenggara “Borobudur Recovery Art”, mengatakan bencana letusan Merapi merupakan cobaan, tetapi jangan larut dalam keterpurukan. Masyarakat harus bangkit kembali dari penderitaan.

masyarakat dan dunia pariwisata bahwa Candi Borobudur aman untuk dikunjungi,” kata Kepala Bidang Logistik

dan Peralatan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, Putu Adi Sutrisno, di Magelang. Ia mengatakan hal tersebut pada “Borobudur Recovery Art, Memulihkan Seni Budaya sebagai Penggerak Pariwisata” di Candi Borobudur. “Mata rantai wisata yang juga mengalami keterpurukan dampak erupsi Merapi antara lain biro perjalanan, restoran, hotel, dan pedagang cenderamata,” katanya. Ia mengatakan, dengan turunnya aktivitas Merapi saat ini dan pemerintah juga telah menurunkan status Merapi dari awas menjadi siaga maka sektor riil dan pariwisata bersama seni budaya perlu dibangkitkan. Sastro Al Ngatawi, Ketua Lesbumi selaku penyelengga-

Mendulang Untung dari

“Komodo berhasil menyisihkan 420 finalis dari 220 negara untuk menjadi keajaiban dunia baru. Saat ini ia menjadi salah satu dari 28 finalis untuk nantinya menjadi 7 keajaiban dunia baru.”

Keajaiban Komodo Komodo punya kisah untuk mendefinisikan dirinya sendiri. Ia adalah pulau, satwa yang tertinggal sebagai satu-satunya warisan zaman “Jurrasic”, bahasa, suku, sekaligus taman nasional.

S

ebagai pulau ia punya cerita, sebagai satwa langka ia punya silsilah, dan sebagai bahasa ia punya cara. Sebagai suku ia punya legenda dan sebagai taman nasional ia punya falsafah. Kecantikannya yang terbentang tepat di jantung garis Wallaceae menjadikannya kaya dengan perpaduan sifat alami Australia dan Asia pada flora dan faunanya. Dan semuanya langka alias “the one and only in the world”. Komodo, sebagai taman nasional membentang di area 1.817 ha laut dan darat menyimpan kecantikan khas Indonesia yang sulit digambarkan. Dan inilah “Taman Jurassic” yang sebenarnya, tersaji indah dan terbiar alami di belahan timur Indonesia. Komodo, burung endemik, pantai berwarna pink, gugusan koral reef yang berwarna-

warni, kelelawar goa, berikut seni dan budaya suku-sukunya adalah keajaiban. Ibarat mozaik warna yang terbingkai dalam satu frame, ini alam yang Tuhan berikan untuk Indonesia. Maka pantas jika ia ternobatkan sebagai keajaiban dunia yang sebenarnya sebab ia hanya terbingkai satu-satunya di sini, di ujung timur Indonesia, sebagai Taman Jurrasic yang asli peninggalan era pleistosen. Telah hampir 20 tahun Taman Nasional itu menjadi “world heritage site” yang diakui UNESCO. Dan kini ia menjadi finalis keajaiban dunia versi alam yang meminta penilaian 1 miliar voter dari seluruh dunia melalui www.new7wonders.com. “Komodo berhasil menyisihkan 420 finalis dari 220 negara untuk menjadi keajaiban dunia baru. Saat ini ia menjadi salah satu dari 28 finalis untuk nantinya menja-

ra “Borobudur Recovery Art”, mengatakan bencana letusan Merapi merupakan cobaan, tetapi jangan larut dalam keterpurukan. Masyarakat harus bangkit kembali dari penderitaan. Ia mengatakan, kegiatan Borobudur Recoveri Art selain menyelenggarakan kirab budaya dan pergelaran seni, juga dilakukan penanaman pohon di Desa Kenalan, Kecamatan Borobudur. “Penanaman pohon tersebut nantinya bisa dimanfaatkan sebagai penghijauan dan upaya pencegahan longsor di masa mendatang,” katanya. Pada kesempatan tersebut juga dilakukan pengalungan rangkaian bunga kepada wisatawan asing yang berkunjung di Candi Borobudur oleh seorang penari dan doa bersama oleh para tokoh lintas agama.

Esthy Reko Astuti Direktur Sarana Promosi Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata

di 7 keajaiban dunia baru,” kata Direktur Sarana Promosi Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata, Esthy Reko Astuti. Menurut dia, jika terpilih menjadi satu dari tujuh keajaiban dunia, maka dampak positif dari sisi citra pariwisata dan popularitas akan langsung dirasakan masyarakat di Komodo sekaligus Indonesia.

Siapa Untung Kampanye yang “jor-joran” dalam dua tahun terakhir tentang Komodo menjadikan kawasan itu kian dikenal. Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Manggarai Barat selaku pemangku kepentingan administratif mencatat terjadi kenaikan jumlah wisatawan yang berkunjung secara signifikan. Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Manggarai

Barat, Paulus Salasa, mengatakan, pada 2009 jumlah wisatawan ke Komodo mencapai 35.000 orang dengan 87 persen adalah turis asing. “Tahun ini baru sampai September 2010 jumlahnya sudah 36.000 orang,” katanya. Pihaknya memprediksikan sampai tutup tahun jumlah wisatawan akan mencapai 40.000 orang dan diper-

kirakan sampai 50.000 wisatawan pada tahun depan. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang diterima sampai Oktober 2010 dari TN Komodo telah mencapai Rp1,2 miliar. Kepala Seksi pengelolaan TN Wilayah I Pulau Rinca Kementerian Kehutanan, Lukman Hidayat, mengakui bila pariwisata berkembang pesat di TN Komodo akan berpengaruh langsung pada ekosistem. “Ini menjadi PR ketika mulai muncul pengaruh buruk misalnya makin melimpahnya limbah minyak dan sampah,” katanya.


B8 Infotainment

17 JANUARI 2011 www.theindustrialpost.com

KD Menikah Bulan Ini

Ariel Divonis Akhir Januari 2011

Pelantun ‘Menghitung Hari’ itu bersyukur hubungan asmaranya dengan Raul sudah mendapat restu dari kedua anaknya. Ia pun berharap komitmen yang lebih serius dengan pengusaha Timor Leste itu bisa terwujud. Penyanyi Krisdayanti dan kekasihnya, Raul Lemos, sempat digosipkan menikah pada pekan lalu. Namun saat dikonfirmasi, KD mengungkapkan ia dan Raul baru akan bicara soal pernikahan Januari 2011. “Undangan belum. Tapi nanti insya Allah, Raul, Januari akan memberikan pernyataan biar teman-teman nggak tebak-tebakan tanggal,” jelasnya saat ditemui usai mengisi acara konser Harmoni SCTV, di Balai Sarbini, Plaza Semanggi, Jakarta Selatan, bulan lalu. KD menambahkan, pada 21 Desember 2010 lalu, kekasihnya sudah resmi bercerai dari sang istri, Ata. Ia yakin perpisahan terse-

but akan membawa hikmah untuk Raul maupun dirinya yang dulu juga pernah mengalami kegagalan dalam berumah tangga. “Harapan saya, dia bisa bersama-sama menuju proses sebuah pendewasaan karena kami berdua bertemu dalam kondisi yang sudah pernah merasakan trauma yang sama. Jadi kondisinya tubuh kita, jiwa kita, sudah tumbuh menjadi jiwa yang pemaaf,” urainya. Pelantun ‘Menghitung Hari’ itu bersyukur hubungan asmaranya dengan Raul sudah mendapat restu dari kedua anaknya. Ia pun berharap komitmen yang lebih serius dengan pengusaha Timor Leste itu bisa terwujud. “Saya mau dapat berkah dari Tuhan karena nggak baik kalau kita berhubungan ke arah serius, tapi nggak kita kerjakan. Jadi lebih baik dijalankan,” katanya.

Selebritis yang Berbahagia Pada 2010 2010 menjadi tahun yang membahagiakan bagi 31 selebriti Tanah Air karena melepas lajang. Dari sejumlah pernikahan itu, ada yang dilakukan secara terbuka dan tertutup. Berikut daftar selebriti yang menikah di tahun ini: Helmi Yahya 17 Januari, Helmi Yahya menikah dengan karyawati bank, Febriani Sjofyan. Akad nikah dan resepsi digelar di Hotel Crowne, Jakarta. Ijab kabul selesai dilakukan dengan disaksikan Ketua DPR Marzuki Alie dan Ketua MPR Taufiq Kiemas. Mantan suami Harfansy ini menyerahkan mahar Rp17.012.010, sesuai tanggal pernikahan, serta seperangkat alat salat. Tamara Bleszynski 2 Februari, Tamara Bleszynski menikah dengan Mike Lewis di Villa Bayu Sabha, Uluwatu, Bali, pada 2 Februari 2010. Pernikahan dilangsungkan secara privat. Hanya teman dan keluarga dekat saja yang diundang. Rio Febrian 3 Februari, Rio Febrian menikahi Sabria Kono di Bangkok untuk meleburkan perbedaan agama yang selama ini menghalangi langkah mereka ke pelaminan. Joy Tobing 1 Maret, Joy Tobing menikah dengan Daniel Sinambela, diwarnai kontroversi karena Daniel diduga belum resmi bercerai dari istrinya Debora. Saat pernikahan dilangsungkan satu-satunya anggota keluarga Tobing yang datang cuma Viktor Tobing, sepupu ayah Joy, JM Tobing. Nia Ramadhani 1 April, Nia Ramadhani resmi dinikahi Ardi Bakrie di Hotel Mulia. Pernikahan mereka menjadi pernikahan termewah tahun ini. Ardi menyerahkan mas kawin berupa seperangkat alat salat dan uang tunai Rp2.015. Presiden SBY turut hadir pada pernikahan putra bungsu Aburizal Bakrie itu. Melly Zamri 10 April, Melly Zamri dipersunting pengusaha

konstruksi Ferly Rinaldi Damanik. Aldi memberikan mahar Rp10.045.010 dan seperangkat alat solat. Ferry Ardianysah 11 April, Ferry Ardianysah memilih Tasya Noer Medina, kakak Zaskia Adya Mecca, untuk dijadikan pendamping seumur hidup. Wendy ‘Cagur’ 18 April, Wendy ‘Cagur’ menikahi mahasiswi Universitas Paramadina, Refti Ayu Natasha Brahim. Akad nikah dilakukan di Masjid Raya Bani Umar, Bintaro, Tangerang. Wiwid Gunawan 18 April, Wiwid Gunawan diam-diam menikah dengan pengusaha Disa Sandhi Ardiansyah di Bandung. Dian Sastrowardoyo 18 Mei, Dian Sastrowardoyo membuat fans prianya patah hati dengan menerima pinangan Indraguna Sutowo, dengan mas kawin emas sebeart 18,5 gram. Sissy Priscilla 10 Juli, Sissy Priscilla menikah dengan kekasih lamanya, Rifat Sungkar. Sebelum dinikahi, Sissy sempat ditinggalkan Rifat yang memilih menikah dengan perempuan lain, Amalia Gamila, yang berakhir dengan perceraian pada Oktober 2009 setelah 5 bulan menikah. Aldi Bragi & Ririn Dwi Ariyanti 11 Juli, Aldi Bragi & Ririn Dwi Ariyanti akhirnya menikah. Pasangan duda dan perawan ini menggelar resepsi di Hotel Crowne, Jakarta Selatan. Shanty 24 Juli, Shanty dan Sebastian Paredes melangsungkan pernikahan di kantor Kedutaan Ekuador, di Jakarta. Upacara pernikahan dipimpin oleh Konsul Ekuador di Indonesia, Carlos Lenin Housse. Selain orangtua Shanty, tampak Ambassador Ekuador untuk Indonesia Eduardo Calderon. Rianti Cartwright

17 September, Rianti Cartwright menikah diamdiam dengan Cas Alfonso di St Patrick’s Old Catedral, New York, Amerika Serikat. Rianti tak mau menguak detail pernikahan karena kabarnya Rianti pindah agama mengikuti keyakinan Cas. Happy Salma 3 Oktober, Happy Salma dan Tjokorda Bagus Dwi Santana Kerthyasa menikah di Puri Saren Kauh Ubud, Jalan Raya Ubud, Gianyar, Bali, 3 Oktober 2010. Selain di Bali, aktris seksi ini juga menghelat pesta di Sukabumi pada 16 Oktober, pukul 11.00 WIB. Indra Bekti 10 Oktober, Indra Bekti menikahi Adilla Jelita dengan mas kawin koin emas 10 dinar. Pernikahan mereka tercatat dalam Indonesia Book of Records (IBOR) karena serbasepuluh, yakni tanggal 10 bulan 10 tahun 2010, jam 10 untuk ijab kabul, mas kawin 10 Dinnar, dan MC acara 10 selebriti. Giring ‘Nidji’ 15 Oktober, vokalis Nidji, Giring, menggelar resepsi pernikahan dengan Cynthia Riza di Hotel Sahid, Jakarta. Tidak diketahui pasti kapan akad nikah dilangsungkan karena Giring bersikeras merahasiakan dengan alasan privasi. Kiki Amalia 27 November, Kiki Amalia dan Markus Haris Maulana menikah. Kiper Timnas Indonesia itu memberikan mas kawin kepada Kiki senilai 88 real. Marcella Zalianty & Ananda Mikola 29 November, Marcella Zalianty dan Ananda Mikola melangsungkan akad nikah di Masjid At-Tien, Jakarta Timur. Resepsi digelar pada 8 Desember, di Sirkuit Sentul, Jawa Barat.

Enno Lerian Pacari Eks Suami Rachel Maryam Enno merupakan mantan istri dari Muhammad Nayaka Untara. Mereka bercerai pada 3 Januari 2006. Sementara, Ebes baru bercerai dari Rachel pada 13 Oktober 2010. Mantan suami Rachel Maryam, Ebes sudah punya pacar baru. Dia adalah Enno Lerian, mantan penyanyi cilik. “Iya, memang mereka sekarang lagi dekat. Baru banget jadiannya, belum ada satu bulan,” ujar Aldi, manajer Enno Lerian. Perkenalan antara Enno dengan Ebes terjadi belum lama. “Kalau kenal langsungnya sih juga belum lama. Tapi setelah kenal, mereka jadi semakin dekat karena sering ketemu dan ngumpul bareng. Ebes juga sering menemani Enno syuting,” paparnya. Enno merupakan mantan istri dari Muhammad Nayaka Untara. Mereka bercerai pada 3 Januari

2006. Sementara, Ebes baru bercerai dari Rachel pada 13 Oktober 2010. Menurut Aldi, tidak ada masalah dengan status janda dan duda yang disandang masing-masing. Sebelum memproklamirkan sudah jadian, Enno, kata Aldi, suka curhat tentang Ebes. “Kadang Enno sering cerita sama siapa lagi dekat. Yang dilihat Enno, Ebes memang orangnya baik, perhatian. Sebelum jadian, mereka samasama sering nongkrong sama teman-teman yang sama. Artinya, pasti ada alasan tertentu kenapa Enno mau coba menjalani hubungan sama Ebes,” tandasnya.

Masa penahanan Ariel sebentar lagi usai, untuk itu hakim dan jaksa berusaha menggebernya. Majelis hakim menargetkan akhir Januari 2011, vonis terhadap terdakwa Ariel sudah dijatuhkan. “Mungkin akhir Januari karena harus cepat mengingat masa penahanannya,” tutur ketua majelis hakim, Singgih Budi Prakoso SH, di Pengadilan Negeri (PN) Bandung, Jawa Barat, bulan lalu. Pertimbangan masa penahanan Ariel inilah yang mendesak majelis hakim memutuskan unt uk menggelar sidang Ariel dua kali dalam sepekan. Hakim juga meminta jaksa dan kuasa hukum agar menghadirkan saksi-saksi sesuai jadwal, agar vonis bisa dijatuhkan sesuai jadwal. “Mudah-mudahan jaksa dan kuasa hukumnya bisa menghadirkan saksi sesuai jadwal,” harap Singgih.

Masa penahanan Ariel diperpanjang pada 9 November 2010, setelah dia dititipkan di Rumah Tahanan Kebon Waru, Bandung, pada 20 Oktober 2010. Seharusnya, masa penahanan berakhir pada 8 Desember, namun dilanjutkan kasus sudah mulai disidangkan pada 22 November 2010.

Industrial Post Edisi 2  

Edisi ke-2 Industrial Post (Indonesian Newspaper) Juwono Sudarsono: Kuncinya adalah Inovasi, Aplikasi dan Komersialisasi Melalui Kemitraan d...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you