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SESION 11.    Martes  27  de  sep4embre  de  2011   Primera  Sesión  y  Segunda  Sesión     6  El  Sistema  depor6vo  y  sus  recursos    6.1  Concepto  de  Sistema  Depor4vo        6.1.1  Sistema  ecológico        6.1.2  Sistema  compeljo        6.1.3  Sistema  excelente      6.2  Elementos        6.2.1  Ordenamiento  jurídico  depor4vo        6.2.2  Estructura  depor4va          


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Concepto de  Sistema  Depor6vo    

Por sistema  depor4vo  entendemos  el  conjunto  de  todos  aquellos   elementos  relacionados  entre  sí,  según  un  orden,     y  que  contribuyen  al  desarrollo  del  deporte     en  todas  sus  manifestaciones.   No  existe  un  único  sistema   depor4vo,  en  su  conjunto   conforma  una  estructura   compleja  de  interrelación  entre   sus  diferentes  elementos  que   está  en  un  proceso  permanente   de  cambio,  por  lo  que  su   caracterís4ca  principal  es  su  

dinamicidad.  


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La introducción  del  concepto  de  sistema  depor4vo  en  la  planificación  depor4va   fue  realizada  por  el  creador  del  llamado  "Método  Punto-­‐Deporte",    Bruno  Rossi  Mori,  a  finales  de  la  década  de  los  '70,  y  de  aplicación   fundamentalmente  en  el  ámbito  local.     SISTEMA  DEPORTIVO     es  el  conjunto  de  todos  los  prac4cantes     y  de  todos  los  servicios  depor4vos     en  un  territorio  determinado.       En  consecuencia  el  fenómeno  depor4vo   puede  ser  considerado  como  el   "producto"  del  sistema  depor4vo.       Esto  permite  su  conocimiento  y  desarrollo  de  un  modo  cienZfico  actuando  sobre  todos   sus  elementos  a  través  de  sus  relaciones  internas  y  externamente,  mediante  las   relaciones  con  los  otros  sistemas  que  forman  la  estructura  social.  


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El Sistema  depor6vo   Rossi  Mori   década de los ‘70

“Método Punto-­‐Deporte”:  se  denomina  sistema  depor6vo  al   conjunto  de          

prac6cantes +  servicios  depor6vos    

en un  territorio  determinado  


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}  Cada componente  se  cons4tuye  como  un  subsistema  y  

cada subsistema  presenta  cambios  importantes  de   manera  par4cular  que  afectan  al  sistema  

deporte en  su  conjunto     Carácter  estructura  

Dependencia con  el  entorno  y  la  necesidad   de  adaptación  al  mismo  


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Sistema Deportivo  Ecológico  


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Sistema Deportivo  Complejo   Ámbito   internacional  

FED INT UNIV LIGAS

COI Ámbito estatal   Ámbito   autonómico  

FED AUT FED NAC PMD IMD

CSD COE SAD

CLUBES

Ámbito local  

EMPRESAS


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Sistema Deportivo Excelente Sistemas complejos multi-interactivos, núcleos de calidad de rendimiento donde las claves son:

ì  la posibilidad de recursos,

ì  la suficiente dedicación al deportista,

ì  el apoyo técnico y científico adecuado y ì  la estabilidad afectiva y perspectiva de

futuro del deportista


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El Sistema deportivo excelente


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Elementos del  Sistema  Depor6vo  

Ordenamiento jurídico   Estructura  depor4va   Infraestructura  depor4va   Recursos  económicos   Recursos  humanos  


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El ordenamiento  jurídico  del  sistema  depor6vo:  es  el  marco  que  aglu4na  y  confiere  un   determinado   orden,   establece   relaciones   y   con4ene   la   norma4va   por   la   que   se   desarrolla   el  sistema  depor4vo  en  su  conjunto  y  cada  uno  de  sus  elementos  cons4tu4vos.       La   estructura   depor6va:   está   conformada   por   un   sector   público,   con   diferentes   competencias   según   su   ámbito   territorial,   un   sector   privado   sin   ánimo   de   lucro   representado  por  el  tejido  asocia4vo  y  un  sector  privado  mercan4l.       La  infraestructura  depor6va:  cons4tuye  el  equipamiento  necesario  para  el  desarrollo  de   las   ac4vidades   depor4vas   y   cuya   4tularidad   puede   ser   pública   o   privada   y   en   la   que   ha   empezado   a   tener   una   singular   importancia,   en   los   úl4mos   4empos,   el   medio   natural,   concebido  como  espacio  depor4vo.       Los  recursos  económicos:  son  diversos  y  entre  los  que  podemos  destacar  el  dona4vo,  el   patrocinio   y   la   propia   aportación   del   usuario   o   par4cipante,   aunque   en   el   deporte   espectáculo  lo  ha  cobrado  una  especial  relevancia  la  venta  de  los  derechos  de  imagen  y  la   retrasmisión  por  TV  de  los  eventos.       Los  recursos  humanos:   van  desde  los  dirigentes  y  técnicos,  pasando  por  los  voluntarios  y   otro  personal  auxiliar,  hasta  llegar  a  los  propios  prac4cantes.    


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El ordenamiento  jurídico  depor6vo.   Ya  visto  en  Clase,  en  la  Unidad  pasada.  

La estructura  depor6va.    

Se organiza  en  dos  componentes  esenciales:     •  Organización  pública   •  Organización  privada  

CONADE Pública  

Privada

COM Asociación  

Empresarial

INDE UANL  

Estatal

Autónomo

Empresas de   Servicios   Depor4vos  

Sociedades Anónimas   Depor4vas  


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Entorno depor4vo  local  

ì Los aspectos psicosociológicos

del deporte no se entienden ni se comprenden en su totalidad sin el contexto histórico y social en el que se desenvuelven.


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Factores del  Sistema  depor4vo  

Practicantes

Equipamientos

Entidades

Sistema


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Factores del  Sistema  depor4vo   LA CIUDAD EL ASOCIACIONISMO

LA GESTION DEPORTIVA MUNICIPAL

EL DEPORTE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

CLUB (EQUIPO) ENTRENADOR DEPORTISTA COLEGIO

IGUALES

FAMILIA

ENTORNOS DE INFLUENCIA EN EL DESARROLLO DEL DEPORTISTA


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SESION 12.    Jueves  29  de  sep4embre  de  2011   SESION  13.    Martes  4  de  octubre  de  2011   Primera  Sesión  y  Segunda  Sesión     Revisión  de  Examen  Parcial     6.  El  sistema  depor4vo  y  sus  recursos.    6.2.3  Infraestructura  depor4va      6.2.4  Recursos  económicos  en  el  sistema  depor4vo    6.2.5  Recursos  humanos  en  el  sistema  depor4vo            

 


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Infraestructura del  Sistema  Depor6vo   En   las   úl4mas   décadas   se   ha   dado   prioridad   en   México   a   construir   instalaciones   depor4vas,   diseñar   programas   y   atraer   a   la   ciudadanía   para   que  u4lice  y  par4cipe  en  la  oferta  depor4va.     El  deporte  centra  su  ac4vidad  en  las  instalaciones   depor4vas   que   junto   con   el   equipamiento   son   el   eje  central.     El   éxito   de   una   instalación   depor4va   está   condicionado  por  su  diseño  y  construcción.   La   existencia   de   una   adecuada   red   de   instalaciones   depor4vas,   facilita   el   desarrollo   depor4vo   e   incrementa   sus   posibilidades   de   financiamiento.  


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Una instalación   depor6va   es   un   recinto   o   una   construcción   provista   de   los   medios   necesarios  para  el  aprendizaje,  la  prác4ca  y  la  compe4ción  de  uno  o  más  deportes.       Incluyen   las   áreas   donde   se   realizan   las   ac4vidades   depor4vas,   los   diferentes   espacios   complementarios  y  los  de  servicios  auxiliares.  Las  instalaciones  depor4vas  se  componen   de  uno  o  más  espacios  depor4vos  específicos  para  un  4po  de  deportes.       Espacio  depor6vo:  es  el  espacio  donde  se  desarrolla  una  ac4vidad  depor4va  específica,   por  ejemplo  una  sala  de  artes  marciales,  la  pista  de  carreras  en  un  estadio  de  atle4smo,  un   campo  de  4ro  al  plato  o  una  pista  de  snowboard.     Una  instalación  depor4va  puede  tener  un  solo  espacio  depor4vo  o  varios,  cada  uno   des4nado  a  un  deporte  diferente.       Así,  por  ejemplo,  un  estadio  de  fútbol  puede  contener  una  pista  de  atle4smo,  y  albergar   en  el  sótano  un  gimnasio  y  una  sala  polidepor4va;  en  este  caso  se  habla  de  una  instalación   depor4va  con  cuatro  espacios  depor4vos  diferentes.    


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Complejo depor6vo:   se   trata   de   dos   o   más   instalaciones   depor4vas   ubicadas   en   un   recinto   común   y   con   fácil   acceso   entre   cada   una   de   sus   partes;   funcionan   independientemente   entre   sí   y   se   conocen   generalmente   bajo   una   misma   denominación.    

Espacios complementarios:   sirven   para   dar   apoyo   a   las   a c 4 v i d a d e s   d e p o r 4 v a s   desarrolladas   en   los   diferentes   espacios   depor4vos;   el   deporte   no  es  realizado  en  estos  espacios.   Ejemplos:   vestuarios,   aseos,   p r i m e r o s   a u x i l i o s ,   c o n t r o l   a n 4 d o p a j e ,   a l m a c e n e s   d e   material  depor4vo,  gradas,  etc.  

Servicios auxiliares:  no  están  relacionados  con  las  ac4vidades  depor4vas.  Pueden  ser  de   diversa   índole:   cafeterías,   bares,   guarderías,   4endas,   servicio   médico,   cuartos   de   máquinas,  de  calderas,  etc.  


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Mantenimiento de  las  instalaciones  depor4vas     Una  buena  ges4ón  del  mantenimiento  permite  ofrecer  servicios  de  calidad  y   reducir  costos.  Veamos  los  4pos  de  mantenimiento:     1.  Mantenimiento  Preven4vo:   Empieza   desde   la   fase   de   diseño.   Contempla   la   facilidad   de   limpieza   de   los   espacios   y   de   acceder   al   mantenimiento   ordinario.   La   elección   adecuada   de   climas   e   iluminación   es   básica   para   el   mantenimiento   preven4vo   por   las   refacciones  que  deben  procurarse.  

   


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2.  Mantenimiento correc4vo:   Consiste  en  la  reparación  de  los  desperfectos  que  se  producen  por  el  paso  del   4empo,  por  destrozos,  etc.       3.  Reformas:   Es  el  mantenimiento  más  caro,  sin  embargo,  combinado  con  los  anteriores,   podría  resultar  menos  costoso  manteniendo  los  niveles  de  calidad.    


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Recursos económicos  en  el  sistema  depor6vo.   Ya  visto  en  Clase,  en  la  Unidad  pasada.  

Recursos humanos  en  el  sistema  depor6vo.   Las   personas   deben   estar   integradas  en  los  proyectos,   mo4vadas,   sensibilizadas,   formadas  y  todo  ello  implica   contar   con   planificación,   m é t o d o s   y   s i s t e m a s   referidos  al  equipo  humano.  


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Nivel Polí4co     Se  relaciona  con  la  iden4ficación  de  la  misión  de  la  empresa  y  con  la  selección   de   planes   para   lograr   los   obje4vos   en   cada   una   de   las   áreas   de   interés   de   la   misma.          


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Nivel   Direc4vo     Se  relaciona  con  los  procesos  de  toma  de   d e c i s i o n e s   q u e   i n fl u e n c i a n   l a s   comunicaciones   entre   las   unidades   funcionales   y   otras   áreas   de   la   organización,   tales   como   clientes   y   proveedores.     Este   nivel   4ene   más   que   ver   sobre   la   aplicación   de   estrategias   de   corto   y   mediano   alcance   y   sirve   de   enlace   entre   las   concepciones   estratégicas   y   las   operaciones  o  tác4cas.  


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Nivel   Opera4vo     Se  relaciona  con  los  procesos  de  producción,  mercadeo  de  bienes  y  servicios,   mantenimiento   y   apoyo   funcional   para   el   movimiento   diario   de   las   ac4vidades  organizacionales.  


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No hay  sistema  adecuado  sin  las   personas  adecuadas.  

•  Habilidades: Ac4tudes  personales  e   innatas.   •  Conocimientos:   Conjunto   de   técnicas   o   experiencias   que   se   adquieren   •  Cualidades:   Condiciones   que   p o t e n c i a n   l a   a p l i c a c i ó n   d e   habilidades  o  conocimientos.   •  Ac6tudes:   Predisposición   del   individuo   a   la   aplicación   de   los   elementos  anteriores.  


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sesion 11, 12 y 13  

Apuntes de Clase

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