Revista index Nacional | Mujeres Líderes en la Industria Manufacturera
MUJERES LÍDERES EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA
MARZO 2026
Vamos por más mujeres jefas de empresas
Manola Zabalza,
Secretaria de Desarrollo Económico de la Ciudad de México
Inversión, coordinación y oportunidades: construir desarrollo para que Chihuahua y todo México, se exporte grandeza
Myrna de las Casas,
Directora de index Chihuahua
“El papel de las mujeres en la industria es muy importante en muchos sectores”
Fabiola Luna,
Directora del GT Mujer Manufactura de index Nacional
“Abrir espacios, promover el desarrollo y fortalecer redes de liderazgo femenino no es solo una agenda de equidad, sino una estrategia de competitividad”
Jael Durán
Directora General de index Nacional
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REVISTA index MARZO 2026
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Román Zabaleta
Índice
REVISTA index MARZO 2026
MUJERES QUE TRANSFORMAN
Humberto Martínez Cantú
7
COMPETITIVIDAD CON ROSTRO DE MUJER: LIDERAZGO FEMENINO EN LA MANUFACTURA DE EXPORTACIÓN
Jael Durán
“HAY QUE SEGUIR AVANZANDO SEGURAS Y ENFOCADAS EN NUESTROS OBJETIVOS”
Entrevista con Fabiola Luna
TEXTO
Entrevista con Myrna de las Casas
21 LA FUERZA TRANSFORMADORA DE LAS MUJERES
Patricia Quintanar y David Ordaz
26
VAMOS POR MÁS MUJERES JEFAS DE EMPRESAS
Entrevista con Manola Zabalza
29
HAY QUE EXPANDIR LA PRESENCIA DE MUJERES EN PUESTOS DE LIDERAZGO
Entrevista con Erika Martínez,
MUJERES EN MANUFACTURA: UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Nelson Amparán 34 LA MANUFACTURA DEL PRESENTE Y EL FUTURO
Luis Felipe G,
38 MAPA IMMEX ESTADÍSTICAS INEGI
MUJERES QUE TRANSFORMAN
En estos momentos de rápidos y extraordinarios cambios en México y a nivel internacional, es alentador encontrar mujeres transformadoras en las actividades industriales. Las encontramos en el desarrollo comunitario, en organizaciones de la sociedad civil y en dependencias gubernamentales y por supuesto, se encuentran en las empresas globales.
Humberto Martínez Cantú,
Desde hace seis décadas, las mujeres son parte fundamental de las empresas exportadoras, pues han ido transformando a la industria manufacturera de exportación, tal como ha ocurrido en organizaciones sociales y gremiales en las que participan. Es el caso de index.
Se distinguen en el trabajo, lo mismo que en la asimilación de nuevas tecnologías, en los procesos de producción y en las áreas administrativas. Su aportación es fundamental en el equilibrio familiar, social y profesional.
Hablar de las mujeres en las IMMEX, significa hablar bien en materia de oportunidades, productividad, calidad, vinculación con la educación, entre otros aspectos. En el contexto de la industria maquiladora y manufacturera de exportación, han influido en todos los ámbitos con mayor orden, disciplina y organización, entre muchos otros valores.
Fue alrededor del año 2000 cuando en el antiguo concepto de las maquiladoras, se registró a la colaboradora “un millón”, que bajo el programa IMMEX y con el paso del tiempo, hoy se estima que hay más de un millón seiscientas mil mujeres en la industria.
Hay muchos ejemplos de la importante transformación femenina en el sector industrial y empresarial. Las mujeres egresadas de diferentes tecnológicos y universidades que se han incorporado a las empresas de manufactura global han ido sustituyendo a los técnicos y administrativos en los mandos
medios y de dirección, así como en los departamentos de diseño e investigación de plantas existentes y/o en procesos nuevos. Antes rediseñaban y supervisaban en la producción, hoy rediseñan y dirigen empresas y organizaciones.
El liderazgo femenino en la manufactura en México está en auge, con mujeres ocupando puestos estratégicos como gerentes de planta y directoras, destacando en sectores como automotriz y de tecnología. Aunque la participación directiva femenina ha alcanzado el 31%, persisten desafíos como la brecha salarial y la necesidad de mayor inclusión para romper barreras de género.
En suma, las mujeres han ido cambiando la dinámica de las empresas, del trabajo, del liderazgo y de las industrias en México.
Esta edición de la Revista index, dedicada al Día Internacional de la Mujer es un reconocimiento al trabajo diario de todas las mujeres que operan en las plantas, en procesos de producción, en acciones operativas y en puestos de dirección como tomadoras de decisiones.
Competitividad con Rostro de Mujer: FemeninoLiderazgo en la Manufactura de Exportación
Jael Durán López,
Marzo nos invita a reflexionar sobre el papel de la mujer en nuestra sociedad. En la industria manufacturera de exportación, esta reflexión va mucho más allá de una conmemoración: se trata de competitividad, sostenibilidad y visión de país.
Durante muchos años, hablar de mujeres en la industria era hablar de inclusión. Hoy es hablar de estrategia. La evidencia nacional e internacional confirma que la participación femenina en espacios de decisión no solo contribuye a cerrar brechas históricas, sino que genera mejores resultados organizacionales, fortalece la gobernanza y eleva la capacidad de innovación.
El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) ha señalado de manera consistente que incrementar la participación económica de las mujeres podría elevar significativamente el crecimiento del país. En sus análisis sobre brecha de género y mercado laboral, el instituto concluye que México no puede aspirar a mayores niveles de competitividad si no integra plenamente el talento femenino en su estructura productiva.
En la misma línea, el estudio Mujeres en la Alta Dirección en México elaborado por KPMG destaca que las organizaciones con mayor presencia femenina en posiciones directivas tienden a fortalecer su gobierno corporativo, mejorar la gestión de riesgos y consolidar culturas más colaborativas y orientadas a resultados. No obstante, también evidencia que persiste una brecha relevante en los niveles más altos de toma de decisión.
Para la industria manufacturera de exportación, estos hallazgos son particularmente significativos. Competimos en uno de los entornos más exigentes del mundo: cadenas globales de suministro altamente integradas, estándares regulatorios complejos, innovación constante y presión permanente por eficiencia. En este contexto, no aprovechar el talento femenino no es solo una omisión; es una desventaja competitiva.
En index Nacional lo entendemos con claridad. Representamos a una industria que genera el 62% de las exportaciones totales del país y que constituye uno de los principales motores del empleo formal en México.
En nuestra organización y en cada una de nuestras asociaciones hay mujeres altamente capacitadas en áreas técnicas, legales, comerciales, operativas y de alta dirección. Hoy, siete asociaciones que forman parte de nuestra red nacional son dirigidas por mujeres profesionales con trayectoria, preparación y liderazgo probado.
Estas directoras no solo coordinan estructuras institucionales complejas; articulan el diálogo con autoridades, impulsan el cumplimiento normativo, representan a cientos de empresas y contribuyen diariamente al fortalecimiento de la competitividad exportadora de México. Su liderazgo demuestra que el talento femenino no es una excepción en nuestro sector: es una realidad consolidada y un activo estratégico.
A pesar de los avances, los retos persisten. Las mujeres en la industria manufacturera aún enfrentan brechas en el acceso a posiciones técnicas especializadas, menor representación en áreas tradicionalmente asociadas a operaciones de planta y participación limitada en consejos de administración y direcciones generales. A ello se suman desafíos estructurales como la corresponsabilidad en cuidados, la necesidad de esquemas de mentoría y patrocinio profesional, y el impulso decidido a trayectorias en disciplinas STEM. Superar estos obstáculos no es únicamente una cuestión de equidad; es una condición indispensable para que la industria mexicana alcance su máximo potencial competitivo.
Hablar de mujeres en la industria no debe limitarse a estadísticas. Debe traducirse en políticas empresariales concretas, desarrollo de talento, promoción basada en mérito y construcción de entornos laborales que reconozcan resultados y fomenten liderazgo.
México enfrenta una coyuntura histórica. La reconfiguración de las cadenas globales, la integración regional y el papel estratégico que nuestro país desempeña en Norteamérica exigen el más alto nivel de profesionalización y visión de largo plazo. Ese nivel solo será posible si aprovechamos plenamente el talento de todas y todos.
A nivel personal, representar a una industria donde cada vez más mujeres ocupan espacios de decisión es motivo de profundo orgullo y, al mismo tiempo, de gran responsabilidad. Sé que aún existen retos estructurales por superar, pero también sé porque lo veo todos los días - que el talento femenino está plenamente preparado para asumir los desafíos que plantea la transformación económica del país.
Desde mi posición al frente de index Nacional, asumo con convicción el compromiso de seguir impulsando la participación de más mujeres en nuestra industria y dentro de nuestra propia organización. Estoy convencida de que abrir espacios, promover el desarrollo profesional y fortalecer redes de liderazgo femenino no es solo una agenda de equidad, sino una estrategia de competitividad para México. Mi compromiso es claro: seguir trabajando para que más mujeres formen parte de la toma de decisiones, incidan en la política industrial y contribuyan activamente al futuro de la manufactura de exportación.
En index reafirmamos que el liderazgo femenino no es una narrativa coyuntural, sino una condición permanente para la competitividad de México.
Porque cuando más mujeres participan, innovan y lideran, la industria se fortalece. Y cuando la industria se fortalece, México compite mejor y crece con mayor solidez.
“HAY QUE SEGUIR AVANZANDO
SEGURAS Y ENFOCADAS en nuestros objetivos”
La directora del Grupo de Trabajo Mujer
Manufactura de index Nacional habla con la Revista index sobre los desafíos, áreas de oportunidad y potencial de las mujeres en las empresas.
Desde Ciudad Juárez, una de las grandes cunas de nuestro país para la industria maquiladora, Fabiola Luna ha destacado por ser una mujer comprometida, tenaz y con sensibilidad para entender la importancia de las mujeres en un sector que desde hace seis décadas tenía presencia predominante por hombres. Egresada del Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez y con una maestría en Derecho Fiscal por la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, Luna Ávila siempre tuvo predilección por los números que la han llevado a ocupar cargos financieros en empresas y organismos y donde ha colaborado con equipos diversos, con personas con muchos años de experiencia en la maquila, pero de quienes aprendió mucho. Hoy ya con años de experiencia, como actual tesorera del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (index) y como directora del Grupo de Trabajo Mujer Manufactura, nos comenta cuál es el papel actual de las mujeres en las empresas y la industria.
Fabiola Luna,
“La participación de las mujeres en la industria ha sido cada vez más visible, lo cual representa algo positivo para nosotras. El papel de las mujeres dentro de la industria es muy importante en muchos sentidos independientemente del sector o área en la que nos desempeñamos. Representamos a un género que durante muchos años fue conocido como débil, con un rol más de dedicación al hogar e hijos y menos preparado profesionalmente. Las condiciones han ido cambiando y hoy en día las mujeres hemos tenido la necesidad y la oportunidad de desarrollarnos laboralmente y profesionalmente, logrando desempeñarnos en posiciones que antes no se veían ocupadas por mujeres. Ser jefa de almacén o encargada de un departamento de ingeniería, de control de calidad, de producción, liderear proyectos de desarrollo de producto, son los nuevos roles de la mujer dentro de la industria”.
¿Cuáles son los desafíos para el liderazgo empresarial femenino?
Viéndolo desde un punto de vista simple, creo que los principales desafíos están en seguir avanzando seguras y enfocadas en nuestros objetivos. Lograr motivar a otras mujeres y darles apoyo directo o indirecto para buscar darles ese “poder” y soporte que necesitamos en el camino hacia el logro de objetivos.
¿Cómo promoverías la igualdad y el liderazgo femenino en el Empresa Empresarial?
En mi experiencia personal, y en las empresas donde he tenido oportunidad de trabajar he buscado apoyar la igualdad entre hombres y mujeres en mi equipo de trabajo directo, entendiendo que las necesidades son distintas en cada uno de los géneros, no se trata de favorecer a las mujeres sino de entender que una mujer que trabaja carga consigo responsabilidades de hijos o es cuidadora de padres. Además he invitado a compañeras de trabajo a eventos, conferencias, sesiones de trabajo donde se pueden involucrar y desarrollar y aprender habilidades de liderazgo. Así también, he buscado empoderar a mujeres de la organización asignándoles tareas y responsabilidades que las preparen y motive a liderear equipos de trabajo.
¿Qué impacto ha tenido tu liderazgo en tu organización o equipo?
Ha sido una experiencia muy satisfactoria ver como al final del día las acciones que realizo son observadas y reconocidas. He recibido buenos comentarios de compañeras de trabajo donde mencionan que me vieron en algún evento, donde me comentan que les gusto mi actitud en alguna reunión de trabajo y también me preguntan como le hago para poder manejar varias actividades a la vez. Con esos comentarios me he podido dar cuenta que mi impacto es positivo y que de esa forma logro visibilizar no solo mi trabajo sino representar el trabajo que muchas mujeres hacen dentro de una industria, con sus equipos de trabajo y hasta en su vida personal.
¿Qué estrategias usas para equilibrar tu vida personal y profesional en tu camino al liderazgo?
He pasado por diferentes etapas de crecimiento profesional y personal y he aprendido que el equilibrio en la vida es difícil de lograr. Mi estrategia ha sido entender y aceptar que en ocasiones mi vida personal necesita más de mi tiempo y que en otras ocasiones mi vida profesional me exigirá más enfoque y atención. Y es lo normal, es lo natural sentir un poco de frustración en ocasiones, sobre todo cuando queremos ser exitosas y lograr muchos objetivos en distintas áreas de nuestra vida. Lo importante es entendernos, conocernos, cuidarnos y pedir ayuda cuando lo necesitamos. No es una tarea sencilla el cuidar una familia, cuidar a los hijos, cuidarnos nosotras mismas, no es algo mínimo, y si a eso le agregamos el querer exceder expectativas laborales y desarrollarnos profesionalmente fuera de una oficina, se vuelve todo muy complejo.
En el marco del Día Internacional de la Mujer (8M), Fabiola Luna concluye que “para sobresalir las mujeres tenemos que esforzarnos el doble. Por esto, mi sueño es que mis hijos no solo me vean como mamá, sino también como una mujer profesionista y vean que, con esfuerzo, se pueden lograr las metas y objetivos”.
Inversión, coordinación y oportunidades: construir desarrollo para que Chihuahua y todo México, se exporte grandeza
Myrna de las Casas,
A lo largo de mi trayectoria en la industria de exportación he aprendido algo fundamental: el desarrollo económico no ocurre por casualidad. Se construye con visión, con coordinación y con decisiones que trascienden coyunturas políticas. Se construye cuando distintos actores (empresas, trabajadores, academia y gobierno) logran sentarse en la misma mesa con un objetivo claro: generar oportunidades reales para las personas.
Por ello he recibido con toda responsabilidad el nombramiento como coordinadora del Comité de Promoción de Inversión en Chihuahua, un espacio que se enfoca no solo en los polos de desarrollo impulsados por el gobierno federal, sino en empresas nacionales y extranjeras ya establecidas en el país.
Esta encomienda representa para mi, mucho más que una función institucional. Representa la posibilidad de articular esfuerzos para que el Estado de Chihuahua siga siendo una tierra de oportunidades, innovación y crecimiento.
Desde mi posición como directora de INDEX
Chihuahua y anteriormente como promotora de inversión, he tenido la oportunidad de conocer de cerca lo que significa la industria para nuestro estado y para el país.
No hablamos solamente de plantas productivas o de cifras de exportación, hablamos de familias, de empleos dignos, de jóvenes que encuentran en la industria una primera oportunidad laboral, de mujeres que sostienen hogares y que cada día demuestran su capacidad en los procesos más sofisticados de manufactura.
La industria no es únicamente un motor económico; es también un vehículo de movilidad social, ya que cuando una inversión llega a una región, no solo genera empleos, genera capacitación, transferencia de conocimiento, infraestructura, proveeduría local y oportunidades para miles de personas que buscan mejorar su calidad de vida.
Por eso, promover inversión no debe entenderse como una competencia entre regiones o entre niveles de gobierno. Debe entenderse como un proyecto compartido de país.
México enfrenta hoy una coyuntura histórica. La reorganización de las cadenas globales de suministro y la relocalización de industrias han colocado a nuestro país en una posición privilegiada; sin embargo, poder aprovechar esta oportunidad no depende únicamente de la geografía o de la cercanía con los mercados
internacionales. Depende de nuestra capacidad de coordinar esfuerzos y construir condiciones que generen confianza.
La inversión busca certidumbre, talento, infraestructura. Busca reglas claras y para que esas condiciones existan , se requiere diálogo y entendimiento permanente entre los distintos órdenes de gobierno y el sector productivo.
Por ello, uno de los grandes retos, y al mismo tiempo una de las grandes oportunidades del Comité de Promoción de Inversión es precisamente fortalecer esa coordinación.
Cuando federación, estado, municipios, Iniciativa Privada y academia trabajamos en una misma dirección, los resultados se multiplican.
Los acuerdos que se construyen con visión de largo plazo tienen una característica fundamental: trascienden las filias y las fobias de la política. No responden a coyunturas electorales ni a intereses momentáneos. Responden al interés superior de construir desarrollo.
Si logramos aterrizar estos esfuerzos de manera efectiva, estaremos dando un paso importante hacia un modelo de crecimiento que vaya más allá del Estado benefactor. No se trata únicamente de transferencias o programas asistenciales, se trata de crear condiciones estructurales que permitan que más personas accedan a mejores oportunidades.
El desarrollo verdadero ocurre cuando una joven puede estudiar ingeniería y encontrar empleo en su propia ciudad. O cuando una pequeña empresa local logra integrarse a una cadena de proveeduría internacional. O cuando una familia puede planear su futuro con estabilidad, certidumbre y esperanza.
Ese es el tipo de desarrollo que debemos perseguir.
En Chihuahua tenemos ventajas claras: talento, vocación industrial, ubicación estratégica y una sólida cultura de trabajo. Durante décadas, nuestro estado ha demostrado que puede competir en sectores altamente especializados, desde la manufactura avanzada hasta la industria aeroespacial.
Pero mantener esa posición requiere seguir avanzando. Requiere mejorar infraestructura, fortalecer la formación de talento, impulsar innovación y garantizar condiciones que sigan atrayendo proyectos productivos de alto valor agregado.
En este proceso, la participación de las mujeres en la industria es cada vez más relevante y de cara a la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, es importante reconocer que el camino para conquistar espacios dentro de la industria no ha sido sencillo. Muchas mujeres hemos tenido que abrir brecha en entornos históricamente dominados por hombres, demostrando con trabajo, talento y liderazgo que la capacidad no tiene género.
Hoy vemos cada vez más ingenieras, técnicas especializadas, supervisoras, directivas y lideres industriales que están transformando el rostro de nuestro sector productivo.
Mi compromiso personal es seguir impulsando ese proceso. Escalar y visibilizar los logros de las mujeres dentro de la industria no es solo un acto de justicia; es también una decisión estratégica para el desarrollo. Las economías más competitivas del mundo son aquellas que aprovechan todo su talento, sin excluir a nadie.
El futuro de Chihuahua depende de nuestra capacidad para trabajar juntos. Gobierno, industria, academia y sociedad tenemos una responsabilidad compartida: convertir las oportunidades del presente en prosperidad sostenible para las próximas generaciones.
Hoy más que nunca necesitamos visión, colaboración y altura de miras. Porque cuando se construyen acuerdos pensando en el desarrollo de las personas, los beneficios trascienden gobiernos, partidos y coyunturas. Y entonces sí, el crecimiento económico se convierte en bienestar real para nuestras comunidades.
Ese es el desafío. En Chihuahua lo hemos entendido, y sí, Chihuahua exporta grandeza, nuestro objetivo debe ser que todo México, exporte grandeza.
VAMOS POR MÁS MUJERES JEFAS DE EMPRESAS
Manola Zabalza,
Con una sólida trayectoria en la función pública, especialmente en la Secretaría de Relaciones Exteriores, Manola Zabalza ha liderado iniciativas como el FASSST Summit, México in Annecy, entre otros proyectos.
Hoy como Secretaria de Desarrollo Económico de la Ciudad de México, la capital del país se ha consolidado como el principal motor de inversión, innovación y desarrollo sostenible con un enfoque dedicado a la inclusión.
En entrevista con la Revista index Nacional y en el marco del Día Internacional de la Mujer, Zabalza Aldama considera que estamos viviendo un momento histórico y nos platica sobre la evolución en los puestos de liderazgo de la mujer.
“Si comparamos desde la historia, mi abuela nunca habría pensado que era posible acabar la secundaria y yo tengo una maestría, o sea, yo me gradué de maestría a los 23. ¿Quién lo hubiera pensado? o sea, para mi abuela hubiera sido imposible aspirar siquiera a mi primer trabajo. En ese sentido, creo que el progreso es innegable en cuanto a los derechos y las oportunidades que hemos tenido las mujeres, sobre todo en el ámbito político. Ahora bien, seguimos viendo un gran reto en cuanto a mujeres jefas de empresa. Somos, bajo métricas de la OCDE y del Banco Mundial, de los países del G-20 y de la OCDE, con mayor rezago en cuanto a mujeres en posiciones de liderazgo en las empresas. Creo que todavía nos queda mucho camino por andar”.
En ese sentido, ¿cuál es el objetivo de la actual administración de la Ciudad de México en materia de inversiones?
Las inversiones tienen que ser un vehículo para el bienestar compartido. Las inversiones tienen que ser fuente de empleos bien pagados, bien remunerados y, por supuesto, dignos y formales. Las inversiones tienen que ser fuente de desarrollo de proveeduría local. Tienen que ser una fuente de mejoría del entorno. No queremos una planta de alguna cosa que se quede, se acabe el agua de una colonia. Queremos, más bien, que esa planta genere mejores condiciones para tener mejor distribución del agua. Y, sobre todo, nos interesan las inversiones que generen bienes o servicios que le sirven a la comunidad. Y, por último, buscamos inversiones que contribuyan a la soberanía del país, en el sentido de recuperar capacidades endógenas que el país necesita, como, por ejemplo, el sector salud o el sector de vacunas.
En cuanto a los sectores de toda la Ciudad de México y el área metropolitana, ¿cuáles son los sectores que considerarías más fuertes, relevantes, a los que hay que dar más impulso?
Bueno, la región metropolitana es un cuarto del PIB del país. La Ciudad de México sola, si fuera un país, sería el séptimo país de América Latina. Tenemos una economía muy compleja, muy diversa. En la Ciudad de México tenemos, sobre todo, una parte muy fuerte de servicios financieros, legales, de comunicaciones, que se complementa, y,
por supuesto, los headquarters de las grandes empresas, se complementa con el área metropolitana, porque tenemos grandes parques industriales. Las oportunidades que nosotros vemos, sobre todo, es en el sector farmacéutico y de salud. De hecho, me da muchísimo gusto el anuncio que hizo la presidenta de la producción de vacunas con RNA aquí en México, con Lyomont. De hecho, una parte va a ser en la Ciudad de México y otra parte en el Estado de México. Y vemos sectores de salud, sectores, por supuesto, financieros. Y en tema de manufactura, la gran oportunidad que tiene la zona metropolitana es la manufactura avanzada. El 80% más o menos de los robots para manufactura se producen y se usan en China. Nosotros lo que queremos es incorporarlos a la manera en que producimos aquí en México y también ser productores de manufactura avanzada en el país. La Ciudad de México puede jugar un rol espectacular al ser quienes lo diseñen, quienes lo piensen, quienes lo ideen y quien lo incorporen en la cadena productiva.
¿Qué está haciendo el Gobierno de la Ciudad de México para estimular toda esta parte de este crecimiento sectorial y económico en general?
Nosotros, la manera en que vemos a la ciudad y a la zona metropolitana es una zona que tiene la capacidad de volverse líder en algunos sectores. Entonces decimos, ¿en dónde nos podemos volver líderes? Pues en estos tres sectores. Una parte que lo ha hecho federal con la presidenta Claudia Sheinbaum como es el Plan México. Después es un capítulo Ciudad de México del Plan México donde se alinean los intereses tanto federales como locales y que podamos cumplir con la parte que le toca al gobierno para poder competir.
Hablamos de certidumbre jurídica, de certidumbre de tiempo, de capacidad de tener y conectar proveeduría local, capacidad de conectar las necesidades locales con el financiamiento nacional y, por supuesto, con las cadenas de valor. Entonces, la estrategia de la Ciudad de México es alinear las capacidades de la capital al Plan México. Creemos que la unión hace la fuerza.
¿Cuáles son los retos que tú ves o que el proceso sigue para pasar de la (5:12) manufactura, como la conocemos, a la mentefactura?
Yo creo que tenemos la fortuna y el privilegio de estar viviendo un momento similar. Durante miles de años, los humanos podíamos producir a partir de nuestros músculos. Eran economías más o menos complejas, pero el principal ingrediente humano era el músculo. Y lo que estamos viendo a una velocidad vertiginosa porque pasamos de una economía del músculo a una economía de los cerebros. Más del 50% del PIB mundial está generado por activos intangibles. Entonces hemos visto cómo se ha incrementado la riqueza mundial a partir de los bienes intangibles, y esos bienes intangibles vienen de distintas industrias como la cinematográfica, del diseño, del periodismo. Lo que queremos hacer nosotros en la Ciudad de México es posicionarnos como la cuna, la capital, el hub, el imán de este tipo de industrias.
Tenemos institutos súper reconocidos. Tenemos tanto universidades públicas como universidades privadas. Y también tenemos un sector empresarial hipercomplejo. Me atrevo a decir que más de 85% de las 500 empresas más grandes del mundo tienen headquarters, o sea, tienen oficinas en la Ciudad de México. Y de las nacionales sabemos estar arriba del 95% de las grandes empresas mexicanas. Entonces, cuando se junta la presencia de estas grandes industrias con este gran talento y una alineación entre federal y local, ¿qué nos queda?, empujar esta visión clara de que para poder ser cracks o líderes en la mentefactura en esta industria de los talentos, tenemos que tomar decisiones administrativas que se adapten al ritmo de las cosas.
¿Cuál sería una reflexión que tú pudieras hacer en torno a la próxima revisión del T-MEC?
Nosotros estamos viendo un fenómeno de mediano y largo plazo de regionalización entre Canadá, Estados Unidos y México. Pasamos de un mundo del Just In Time a un mundo del Just In Case. Tenemos la revisión del tema como una super oportunidad para profundizar la regionalización, la complementariedad y que México, además de ser complementario con Estados Unidos, pueda volverse líder en ciertas industrias donde tenemos ventaja contra Estados Unidos, sobre todo las que están relacionadas con las máquinas.
Y lo que nosotros estamos viendo es que podemos tener maquinaria avanzada en salud, dispositivos médicos, biotecnología, manufactura avanzada y en todas estas industrias innovadoras donde la base del éxito es un conocimiento extraordinario de cómo funcionan las maquinas, complementado con la adopción de herramientas tecnológicas. Si logramos eso, México va a ganar doble.
“En la Ciudad de México tenemos, sobre todo, una parte muy fuerte de servicios financieros, legales, de comunicaciones, que se complementa, y, por supuesto, los headquarters de las grandes empresas, se complementa con el área metropolitana, porque tenemos grandes parques industriales. ”
OPINIÓN LA FUERZA TRANSFORMADORA DE LAS MUJERES
El 8 de marzo se conmemora el Día Internacional de la Mujer en memoria de la lucha histórica por la igualdad de género, el reconocimiento de derechos y la denuncia de la violencia.
En México, a nivel industrial y empresarial las mujeres egresadas de diferentes tecnológicos y universidades se han incorporado a las empresas de manufactura global,ocupando puestos técnicos y administrativos en los mandos medios y de dirección, así como en los departamentos de diseño e investigación de plantas existentes y/o en procesos nuevos.
Antes rediseñaban y supervisaban en la producción, hoy rediseñan y dirigen empresas y organizaciones.
El liderazgo de las mujeres en la manufactura en México está en auge, con mujeres ocupando puestos estratégicos como gerentes de planta y directoras, destacando en sectores como automotriz y de tecnología. Aunque la participación directiva de mujeres ha alcanzado el 31%, persisten desafíos como la brecha salarial y la necesidad de mayor inclusión para romper barreras de género.
Desde hace seis décadas, las mujeres son parte fundamental de las empresas exportadoras, pues han transformando a la industria manufacturera, tal como ha ocurrido en organizaciones sociales y gremiales en las que participan. Es el caso de index.
Se distinguen en el trabajo, lo mismo que en la asimilación de nuevas tecnologías, en los procesos de producción y en las áreas administrativas. Su aportación es fundamental en el equilibrio familiar, social y profesional.
Si bien es cierto que se pueden celebrar avances en materia de oportunidades, aún no se llega al nivel que represente una mejora importante para las mujeres, ya que todavía se siguen sorteando obstáculos para que se reconozcan los derechos, liderazgo, fuerza de trabajo y capacidad creativa de las mujeres.
Nuestro país sigue enfrentando retos importantes a nivel económico, tales como la brecha salarial, oportunidades de empleo y el reparto desigual del trabajo no remunerado, entre otras.
De acuerdo con datos de la consultora Deloitte, uno de los sectores económicos con mayor oportunidad de crecimiento es el sector manufacturero. En ese marco, en el segmento de vehículos de motor y autopartes, las mujeres representan el 24% del total mientras en la comercialización de vehículos, un 18% de la plantilla total está integrada por mujeres. Por su parte, la consultora McKinsey reveló que la participación de las mujeres en las empresas aumentó del 35 al 38%.
Cada vez más mujeres ganan terreno en industrias y carreras con enfoque STEM. Es por ello que la inclusión de más mujeres en el sector es indispensable para continuar fortaleciendo el desarrollo y crecimiento de la industria y de la economía del país.
En el estudio: Mujeres de la Alta Dirección en México y Centroamérica, realizado por KPMG, se da a conocer que 7 de cada 10 mujeres (72%) aseguraron que la capacidad para adaptarse, así como ser ágiles y resilientes, ha sido fundamental para superar los retos que presenta el contexto global actual.
Ante el cuestionamiento sobre sus principales retos como tomadoras de decisiones, está la posibilidad de balancear su vida personal y profesional (71%) y para ello reconocen que el trabajo híbrido podría ser parte de la solución, pues mejoraría su calidad de vida (80%) y ofrecería un mejor balance vida-trabajo (78%).
Respecto a sus motivaciones para el éxito, casi la mitad de las encuestadas (49%) revelaron que una de las principales motivaciones para alcanzar el éxito es crecer profesionalmente y desarrollar nuevas competencias. Además, 4 de cada 10 (43%) desean convertirse en modelos a seguir y abrir espacios para las nuevas generaciones.
Finalmente, y con relación a los factores que consideran cruciales para ser exitosas, 6 de cada 10 (62%) buscan capacitarse en competencias técnicas y conductuales (soft skills) para renovar su base de conocimientos y habilidades,
lograr un balance entre vida y trabajo (46%), y generar un cambio cultural en la sociedad sobre el papel de la mujer en los negocios (40%).
Igualdad laboral, el reto
En la actualidad, la desigualdad entre mujeres y hombres está presente en prácticamente todos los ámbitos de la vida, sin embargo, en el mercado laboral, las mujeres están subrepresentadas y aún no se ha logrado alcanzar la igualdad de género en los centros de trabajo.
Nuestro país es el cuarto en América Latina con menor participación económica de las mujeres, por lo cual, promover la inclusión y mejorar las condiciones para favorecer el crecimiento, impactaría positivamente en prácticamente la mitad de la población, en las familias, y a su vez, potenciaría la competitividad a nivel mundial. Únicamente en el mercado laboral y de acuerdo
con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), la participación de las mujeres en la economía remunerada alcanza 46% mientras que la de los hombres asciende a 77%. A este ritmo, tomaría 119 años que las mujeres alcancen la tasa de participación económica de los hombres.
En el hogar, las mujeres desempeñan labores de cuidado, tareas indispensables para la dinámica familiar, así como el funcionamiento y bienestar de la sociedad. Lamentablemente, no tienen una remuneración por estas actividades.
Solo por dejar un ejemplo numérico, mientras que en promedio los hombres dedican 16 horas al trabajo del hogar (y de trabajo no remunerado) a la semana, las mujeres dedican 40 horas. Además, 17.2 millones de mujeres se dedican exclusivamente a las tareas del hogar, en contraste con 992,000 hombres, o sea, son 17 veces más mujeres que hombres en esta condición.
Según un análisis del IMCO, en una comparativa con la industria, el trabajo no remunerado de las mujeres representaría 7.2 billones de pesos y equivaldría a 24% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, cifra por encima del valor de sectores económicos como la industria manufacturera (22%) o el comercio (22%).
Información del Índice Global de Brechas de Género (WEF), México ocupa el penúltimo lugar en América Latina en participación y oportunidades económicas para las mujeres y si bien la inclusión ha ido creciendo en los últimos 25 años, aún persisten disparidades en materia salarial y económica al compararla con la de los hombres.
A esto hay que agregar que en el momento de insertarse o permanecer en el mercado laboral, las mujeres son quienes reducen sus horas de trabajo o toman opciones de empleo más flexiblespara combinar con actividades familiares o de cuidado. Las mujeres, entonces, entran en una dualidad que en ocasiones trae consigo mayor desgaste físico y emocional.
En pleno 2026, aún existen muchas desigualdades por género en nuestro país y la discriminación laboral por ser mujer sigue existiendo en factores como tener un sueldo menor, recibir preguntas en las entrevistas como: ¿tienes novio o esposo? ¿planeas embarazarte?, entre otras, que pueden determinar si se obtendrá o no un trabajo, además de condicionar si se podrán alcanzar puestos directivos, etcétera.
Si hoy en día es difícil obtener un trabajo, para las mujeres es todo un desafío poder crecer y desarrollarse en el aspecto laboral, ya que el 46.3% de las mujeres productivas que trabajan, muy pocas pueden ocupar un puesto de liderazgo en su empleo.
Grupo de Trabajo Mujer Manufactura
Las mujeres representan entre el 50 y 52% de la fuerza laboral del sector manufacturero en México, aunque su presencia en puestos ejecutivos todavía es limitada.
En todo este contexto, index creó el Grupo de Trabajo de Mujer Manufactura con el fin de visibilizar las aportaciones que hacen las mujeres en el sector IMMEX, apoyar y promover programas de bienestar social que beneficien y faciliten el desarrollo y las oportunidades de las mujeres en la Industria, así también en programas para reducir la violencia de genero.
Este grupo de trabajo surgió como respuesta a los cambios globales en torno a la inclusión laboral y a la creciente participación de mujeres en la industria y bajo la idea de consolidar un espacio de desarrollo profesional, capacitación y bienestar para todas las trabajadoras del sector.
Desde su nacimiento, este Grupo busca contribuir a la disminución de la brecha salarial, y así sumar al cumplimiento de los objetivos del T-MEC.
Integrado por directoras de las distintas asociaciones de index a nivel nacional, así como por consejeras del organismo, el Grupo trabaja en torno a tres ejes estratégicos:
▪ Salud física y mental de las mujeres, con el fin de promover el equilibrio entre bienestar y productividad.
▪ Educación y capacitación profesional, para ampliar las oportunidades de crecimiento en áreas técnicas, de ingeniería y administrativas.
▪ Equidad salarial y oportunidades laborales, con la meta de reducir la brecha entre hombres y mujeres en posiciones de liderazgo.
Desde el Consejo Nacional index, confiamos en la fuerza transformadora de las mujeres y seguiremos impulsándola a todos los niveles.
HAY QUE EXPANDIR LA PRESENCIA DE MUJERES EN PUESTOS DE LIDERAZGO
Erika Martínez, En junio de 2024, el Instituto Chihuahuense de las Mujeres y la empresa Phinia comenzaron un programa de capacitación y apoyo para erradicar violencia de género en industria automotriz denominado “Juntas en tu Empresa”. Este programa tiene como objetivo brindar capacitación en materia de género y apoyo integral a víctimas de violencia contra las mujeres que forman parte de la industria manufacturera en el estado.
“Juntas en tu Empresa” busca generar un cambio positivo promoviendo una cultura de prevención, atención con acciones contundentes para crear ambientes seguros y respetuosos para las trabajadoras.
Erika Martínez es directora de Calidad Avanzada en Phinia y a lo largo de su carrera profesional, ha impulsado el papel de las mujeres en la empresa.
En el marco del Día Internacional de la Mujer (8M) y en entrevista con la Revista index, nos cuenta su visión sobre los retos, la evolución y las perspectivas a corto y largo plazo para el liderazgo femenino.
¿Cuál es el papel actual de las mujeres en las empresas y la industria?
Pues ya tenemos algunos años en la industria y me ha tocado ver bastantes cambios positivos de la mujer. Considero que cada vez es más integral la participación y la responsabilidad que tenemos como mujeres en la industria. En todos los sectores que tenemos aquí es más integral, es más protagonista, se tiene y se puede cada vez más la preparación, la experiencia, la formación para tener la capacidad de aportar.
¿Cómo has visto la evolución y las tendencias a corto o mediano plazo?
Yo empecé y sigo en la industria automotriz y en ese entonces no había mucha presencia de las mujeres. De hecho, desde que estudié la carrera de ingeniería, había un porcentaje mínimo. A través de los años fui viendo como cada vez más y más mujeres entraron a este lado de la organización, a este sector. Hoy en día es más integral, hoy en día vemos más la participación y con oportunidades. En lo personal me tocó llegar a tener experiencias donde ser mujer era sinónimo de no saber porque había más la presencia de los hombres. Me tocó ver eso, pero hoy en día no lo es, no ves ese tipo de comportamientos. Las empresas ahora están más preparadas y más enfocadas para que no haya esa diferencia y para tener más apertura de puestos. Me ha tocado ver completamente un cambio muy grande.
“Aún, cuando tengamos todo el apoyo de nuestras parejas, tenemos el peso de querer ser el líder de nuestra casa, entonces ese peso que tenemos nos detiene un poquito a pensar en tener más responsabilidades en el aspecto laboral. ”
¿Y en cuanto a los retos, desafíos, algún obstáculo que aún se tenga que superar?
Lo que hemos estado observando en las organizaciones, al menos en la compañía donde yo trabajo y con los clientes que me toca trabajar, es mucho apoyo para que haya más presencia de mujeres en el liderazgo. Hace participé en un taller para ver por qué las mujeres no tienen el interés y debemos ir por esos puestos. De lo que estuvimos investigando se debe a una cuestión cultural. Nada tiene que ver con capacidades.
Aún, cuando tengamos todo el apoyo de nuestras parejas, tenemos el peso de querer ser el líder de nuestra casa, entonces ese peso que tenemos nos detiene un poquito a pensar en tener más responsabilidades en el aspecto laboral. Entonces son cuestiones complejas. Ya hay áreas, plataformas y apoyo. Lo que hay que entender es que hay otros aspectos que están jugando un papel importante que nos lleva a tomar o no esas oportunidades.
¿Cómo promoverías la igualdad y el liderazgo femenino en el sector empresarial?
Depende del sector. Hay que trabajar un poquito más con inteligencia emocional, que es un aspecto para nosotras como mujeres donde sí pensamos diferente. Las emociones nos rigen más como género en general y a cómo reaccionaría un hombre en un puesto, entonces pienso que es más entender inteligencia emocional y ver qué otro tipo de apoyo diferente necesitamos para entender la responsabilidad que sí podemos llevar a cabo nosotros como mujeres. En el caso de las empresas, no es cumplir un requisito. Es más una acción de voluntad y capacidad.
¿Cuáles serían las estrategias que tú utilizas para equilibrar, tanto la parte personal como la profesional manejando muy bien el liderazgo? Yo lo que hago, lo que me aterriza, por decir una palabra así, a mí me aterriza mucho es el interés que yo tengo por lo que es la cuestión deportiva y cultural. Siempre he tenido esa parte de mí que no puedo dejar a un lado, independientemente de lo que esté haciendo. Desde que era estudiante hasta ahora la cuestión laboral, el deporte y la cultura son mi desfogue para mantenerme centrada, no perder el control. Hago todo tipo de deportes, me gusta el teatro, baile y lo sigo haciendo. Eso también lo puedes utilizar en el aspecto laboral. En los deportes tienes que participar en equipo y te van a tocar todos los tipos de personalidades que tú puedas encontrar y aún así tienes que buscar la forma de trabajar en equipo para llegar a un ambiente. Te tienes que preparar, tienes que mantenerte entrenando, por decir, y acá en la cuestión laboral es lo mismo. Entonces hay una equivalencia entre la cuestión deportiva, personal, fuera de trabajo, que va alineado a lo que yo hago en el trabajo. Esa es la forma en que yo me hago el balance.
Mujeres en manufactura: UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Nelson Amparán
En el marco del Día Internacional de la Mujer, la conversación sobre equidad en la industria manufacturera y de exportación debe ir más allá del reconocimiento simbólico. Hoy, hablar del impacto de la mujer en este sector es hablar de competitividad, productividad y visión estratégica de largo plazo.
México atraviesa un momento clave en su posicionamiento global. La relocalización de cadenas de suministro, el fortalecimiento del comercio regional y la transformación digital han colocado a la manufactura como uno de los pilares del desarrollo económico nacional.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), este sector continúa siendo uno de los principales motores de la economía, particularmente en estados con fuerte vocación exportadora. En este contexto, el talento se convierte en el recurso más valioso para sostener el crecimiento.
Es aquí donde la participación femenina adquiere una dimensión estratégica. La creciente presencia de mujeres en áreas operativas, técnicas y de liderazgo fortalece la innovación, mejora la cultura organizacional y eleva la calidad de la toma de decisiones. La evidencia respalda esta afirmación: un informe de McKinsey & Company (2023) señala que las organizaciones con mayor representación femenina en equipos ejecutivos tienen más probabilidades de superar el desempeño promedio de su sector. En una industria donde la eficiencia y la mejora continua determinan la rentabilidad, la diversidad de género se traduce en ventaja competitiva tangible.
Sin embargo, el verdadero impacto no se limita al acceso; se consolida cuando la inclusión va acompañada de desarrollo estratégico de competencias.
La manufactura moderna enfrenta desafíos complejos —digitalización, automatización, inteligencia artificial, trazabilidad y estándares internacionales de cumplimiento— que exigen que el talento evolucione al mismo ritmo que la tecnología. Durante el último año, la agenda educativa del sector ha puesto énfasis en:
• Transformación digital y adopción de tecnologías emergentes (IA, automatización, análisis de datos).
• Liderazgo adaptativo en entornos multiculturales y binacionales.
• Gestión estratégica del talento y cultura organizacional.
• Toma de decisiones basada en indicadores financieros y operativos.
• Competencias blandas: comunicación efectiva, gestión del cambio y colaboración interdisciplinaria.
La combinación de habilidades técnicas con capacidades de liderazgo y pensamiento estratégico se ha convertido en un diferenciador clave. En palabras del World Economic Forum, el 44% de las habilidades actuales de los
trabajadores requerirá actualización en los próximos años, impulsado por la digitalización y la automatización. Este dato refuerza la necesidad de programas de formación continua, especialmente para potenciar el talento femenino en sectores tradicionalmente masculinizados.
La industria manufacturera de exportación enfrenta exigencias crecientes en términos de cumplimiento normativo, trazabilidad, estándares internacionales y productividad. La participación de mujeres en roles estratégicos —desde ingeniería de procesos hasta dirección de operaciones— contribuye a fortalecer la cultura de calidad, la disciplina operativa y la orientación a resultados.
Además, la presencia femenina en equipos de liderazgo favorece entornos más colaborativos y con mayor enfoque en el desarrollo del personal, elementos esenciales para reducir rotación, incrementar compromiso y sostener la competitividad en mercados globales.
En este escenario, la formación se convierte en un eje transversal. No se trata únicamente de capacitar para el puesto actual, sino de preparar a las profesionales para asumir mayores responsabilidades, liderar proyectos de innovación y contribuir a la toma de decisiones estratégicas que impacten en la rentabilidad y el posicionamiento internacional de sus organizaciones.
Universidad index: impulsando el talento que mueve a la industria
Desde Universidad index, el compromiso ha sido claro: fortalecer las competencias del capital humano de la industria manufacturera y de exportación, alineando la formación académica con las necesidades reales del negocio y los desafíos estratégicos del sector. Este esfuerzo se construye en estrecha colaboración con las empresas de la membresía index, con el respaldo de index Nacional, consolidando un modelo de formación conectado directamente con la operación industrial.
A lo largo del último año, los programas impulsados han integrado enfoques orientados a:
• Profesionalización del talento en activo.
• Certificaciones técnicas con impacto directo en productividad.
• Educación ejecutiva para líderes en entornos complejos.
• Programas en modalidad flexible, compatibles con la operación industrial.
• Integración de contenidos en inteligencia artificial, liderazgo y cultura digital.
El objetivo es que cada mujer y hombre que participa en estos programas trascienda el reconocimiento académico y convierta su formación en resultados medibles para su organización. Reflejados en mayor eficiencia operativa, reducción de errores, optimización de recursos, agilidad en la toma de decisiones y una mejor adaptación a cambios regulatorios y tecnológicos. Invertir en el desarrollo del talento es, por tanto, una decisión de negocio que fortalece la sostenibilidad y la competitividad empresarial.
En el marco del Día Internacional de la Mujer, esta labor cobra un significado estratégico. La equidad en la industria manufacturera no se construye únicamente a través de políticas de inclusión, sino mediante modelos estructurados de desarrollo, mentoría y formación continua que permitan a más mujeres acceder a roles técnicos, operativos y de liderazgo, aportando una visión diversa que fortalece la toma de decisiones y la cultura organizacional.
Hoy, las empresas del sector exportador enfrentan desafíos globales como el nearshoring, la transformación digital, las exigencias ambientales y el cumplimiento de estándares internacionales.
La participación activa del talento femenino es clave para responder a estos retos y sostener la competitividad del sector. Apostar por su formación no es una acción simbólica, sino una inversión estratégica con retorno tangible.
La industria manufacturera y de exportación en México tiene ante sí una oportunidad histórica: consolidarse como referente global no solo por su capacidad productiva, sino por la calidad, preparación y liderazgo de su talento. En Universidad index trabajamos de la mano con las empresas para diseñar rutas de capacitación alineadas a sus objetivos estratégicos, fortaleciendo las competencias de mujeres y hombres que hoy lideran la operación industrial y la toma de decisiones clave.
Hoy invitamos a directores generales, gerentes de recursos humanos, líderes de operaciones y responsables de desarrollo organizacional a:
• Evaluar las brechas de competencias en sus equipos.
• Integrar planes de formación con enfoque estratégico.
• Impulsar el liderazgo femenino como ventaja competitiva.
• Convertir la capacitación en un eje central de su estrategia de negocio.
El talento femenino ya está transformando la manufactura. La pregunta es: ¿su organización está preparada para potenciarlo?
Contacto Universidad Index
Correo: universidad@index.org.mx
Teléfono: (656) 629 33 00
Sitio web: www.index.org.mx
Construyamos juntos una industria más competitiva, innovadora y preparada para el futuro.
LA MANUFACTURA DEL PRESENTE Y EL FUTURO
Luis Felipe G,
La industria manufacturera global está en medio de una transformación sin precedentes. En México, la industria de la manufactura y maquila enfrenta un momento clave para integrar la IA a sus operaciones y consolidar su evolución hacia la competitividad global. En ese contexto la eficiencia, la calidad y la capacidad de adaptación determinan la capacidad que cada compañía tendrá para operar con celeridad y adaptabilidad en un escenario global.
Además, esta tecnología ya no funge únicamente como una tendencia aislada, sino como una solución estratégica. En particular, la IA aplicada a manufactura abarca tecnologías capaces de procesar grandes volúmenes de datos generados por la maquinaria de operación, mejorar la precisión, reducir tiempos de inactividad y anticipar interrupciones antes de que ocurran. Este nuevo paradigma va más allá de la automatización tradicional, convirtiendo las operaciones en procesos inteligentes y dinámicos.
1) Más allá de la automatización: fábricas inteligentes
La IA está transformando las fábricas en ecosistemas inteligentes. Gracias a tecnologías como los gemelos digitales —réplicas virtuales de procesos y activos físicos—, los fabricantes pueden simular, monitorear y optimizar operaciones sin intervención directa, reduciendo riesgos y costos operativos.
Los cobots o robots colaborativos representan otro avance significativo; estos trabajan junto a las personas, asumiendo tareas repetitivas y arduas mientras los trabajadores se concentran en funciones creativas y estratégicas. Este tipo de colaboración humano–IA está redefiniendo la productividad: ya no se trata de reemplazar al trabajador, sino de potenciar su contribución mediante tecnologías que amplifican capacidades.
2) Impacto operacional: precisión, mantenimiento y cadena de suministro
Una de las aplicaciones más relevantes de la IA es el mantenimiento predictivo. Analizando datos de sensores, los sistemas pueden anticipar fallas en maquinaria antes de que ocurran, reduciendo interrupciones inesperadas y generando ahorros sustanciales en costos de mantenimiento.
Asimismo, tecnologías como la visión artificial elevan los estándares de calidad, identificando defectos con mayor precisión que los métodos humanos tradicionales. En la gestión de la cadena de suministro, la IA permite prever demandas, optimizar inventarios y simular escenarios de riesgo, fortaleciendo la resiliencia logística y mejorando la toma de decisiones.
3) Innovación, personalización y sostenibilidad
El auge de la IA generativa permite explorar diseños múltiples en tiempo récord, acelerando ciclos de desarrollo y prototipado. Esto se traduce en innovación más rápida y una ventaja competitiva significativa para empresas que buscan responder a mercados volátiles.
Además, la IA colabora con estrategias de sostenibilidad: al optimizar el uso de energía y recursos, ayuda a disminuir la huella ambiental de las operaciones, un factor crítico para cumplir con objetivos ambientales y regulaciones cada vez más exigentes.
Desafíos y nuevas estrategias
Además de sus beneficios, la adopción de IA también plantea desafíos: la disponibilidad y calidad de datos, la necesidad de talento especializado y la gestión del cambio organizacional son barreras reales que requieren estrategias claras.
En última instancia, el verdadero valor de la IA en manufactura no reside únicamente en la tecnología, sino en cómo las organizaciones integran estas capacidades dentro de su cultura, procesos y estrategia de negocio.
México, en particular, goza de una tradición manufacturera que ha desarrollado talento especializado desde hace décadas. Por ello, sumar esa experiencia, con las posibilidades de la IA representa la oportunidad de potenciar el crecimiento individual del sector así como mantenerlo atractivo en el futuro, además de sumar al crecimiento económico del país a través de los centros de desarrollo que concentran la actividad manufacturara en el país.
La manufactura del futuro será inteligente, colaborativa y sostenible. Aquellas organizaciones que adopten la IA con una visión estratégica y humana estarán mejor posicionadas para liderar en mercados globales cada vez más exigentes.
