Page 1


700

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN Business Τεύχος 85, Mάρτιος 2013

Features

40

cover story Οι μεγαλύτερες εταιρείες στην Κύπρο

46

Ένα 40 σελίδων αφιέρωμα με τις μεγαλύτερες εταιρείες της Κύπρου. Το αποτέλεσμα μιας ενδελεχούς έρευνας, που διήρκησε έξι, τουλάχιστον, μήνες. Στο πλαίσιο της διερεύνησης μιλήσαμε με εκατοντάδες άτομα από το χώρο των επιχειρήσεων και του δημόσιου τομέα και διεισδύσαμε σε τεράστιο αριθμό αρχείων, για να εξακριβώσουμε στοιχεία και αριθμούς.

Πάμε για μεγάλη μάχη Σε μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη, ο ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της Ελληνικής Τράπεζας, Μάκης Κεραυνός, δηλώνει πως το κυπριακό τραπεζικό σύστημα πρέπει να δώσει μεγάλη μάχη για ανάκτηση της αξιοπιστίας του.

136

112 Η μεγαλύτερη…

αλυσίδα λαθών

Οι πιο σημαντικοί λόγοι που προκάλεσαν την κατάρρευση των Υπεραγορών Ορφανίδη 96

The Εnd - Το χρονικό της κατάρρευσης των Υπεραγορών Ορφανίδη Μετά από απότομο επεκτατικό μπαμ, οι υπεραγορές Ορφανίδης βρέθηκαν χωρίς ρευστό σε μία περίοδο που οι τράπεζες σφίγγουν τα ζωνάρια.

Οικόπεδο 12:

Κυπριακή Προεδρία: Μαθήματα διοργάνωσης από την ΙΜΗ H πρώτη Κυπριακή Προεδρία του Συμβουλίου της ΕE ολοκληρώθηκε με επιτυχία σε όλους τους τομείς, με τη διαχειρίστρια εταιρεία, ΙΜΗ, να κρατά τον πρωταγωνιστικό ρόλο.

Μοnthly Briefing

10

10| Newsbrief 12| Companies/Industry & People Προεδρικές 2013: Άνθρωποι και αριθμοί ΕΤΕΚ: Με επιστημονική ακρίβεια… IWIB: Η γυναικεία πλατφόρμα Δημόσιες συμβάσεις 2012: Σε ποιους ανατέθηκαν 16| Οικόπεδο 12: Ζητούνται 5.220 άτομα 18| EUROLIFE: Λύσεις ασφάλισης 20| PWC: Τα βραβεία στον άνθρωπο 22| Κατερίνα Χριστοφίδου: On air 24| TERRA CYPRIA: B is for Biodiversity και αφορά τον επιχειρηματία 26| Metaxas & Vasiliou: Strategy & Creative 28| Property 2013: Δυναμικό comeback 32| Around the Globe 34| Σελιδοδείκτης 36| ΙΝ Βrand CANON 38| Business Agenda

Ζητούνται 5.220 άτομα

86

16

AΦΙΕΡΩΜΑ Ασφαλιστική Βιομηχανία

Last Page

Numbers & Stats

4

IN BUSINESS

117. AΦΙΕΡΩΜΑ

Audit Tax & Accounting Firms

143. AΦΙΕΡΩΜΑ

Corporate Travel

162

www.inbusinessnews.com


5:Layout 1

2/26/13

4:46 PM

Page 1


In business, Gold & inbusinessnews.com

tωρα και σε tablet In Business

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Χατζηκώστα Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ:

γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides

Art Director: Φωτογράφia:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης Marketing executive Περιοδικών: Άντρια Φοινιεύς Διευθυντρία τμήματοσ διοργανωσησ: Βούλα Νικολάου Yπεύθυνος Λογιστηρίου: Σπύρος Ελευθερίου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Advertising Executive:

Διαφήμιση

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imh.com.cy Συνδρομές (Ετήσιες)

€54 | Εξωτερικού: €77 Άντρια Φοινιεύς, andria@imh.com.cy

Κύπρου:

Υπεύθυνη Συνδρομών:

GOld αρχισυντακτησ:

John Vickers

senior editor: Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου Αdvertising Executive:

Φοίβος Καραγιάννης

InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:

Aντώνης Αντωνίου

senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Άντρη Ψάλτη

IN Technology αρχισυντακτρια:

Mαρία Πηλείδου

Business & life υπευθυνοσ υλησ:

Χριστόφορος Ζαβρός

Γραφεία Επικοινωνίας

To InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy ISSN 1986-0056

Brought to you by

www.inbusinessnews.com


7:Layout 1

2/26/13

4:50 PM

Page 1


700 COVER STORY

7

EDITORIAL

ΧΡΟΝΙΑ IN BUSINESS

Σ

τα επτά χρόνια που µετράµε από την πρώτη µέρα κυκλοφορίας του IN Business, τον Μάρτιο του 2006, το περιοδικό µας και όλη η οικογένεια των προϊόντων και υπηρεσιών της ΙΜΗ έχουν προσφέρει αρκετά σε αυτό που πρώτοι αποκαλέσαµε στην Κύπρο, business ειδησεογραφία, ώστε να έχουµε δηµιουργήσει µια καλή, δυνατή και αµφίδροµη σχέση αλληλοσεβασµού µε το κοινό που υπηρετούµε, δηλαδή, την κυπριακή αγορά στο σύνολό της. Μια σχέση που αξίζει να «γιορτάζουµε». Επτά χρόνια πορείας και εµπειρίας, λοιπόν, µας φέρνουν σήµερα στο µεγαλύτερο µέχρι τώρα επίτευγµα της δηµοσιογραφικής µας οµάδας. Σε µια λίστα 40 σελίδων που περιέχει τις 759 µεγαλύτερες εταιρείες της Κύπρου. Είναι κάτι για το οποίο νιώθουµε ιδιαίτερα περήφανοι, έχοντας υπόψη τις τεράστιες προσπάθειες που καταβάλαµε για να την ολοκληρώσουµε. Ογδόντα τέσσερα τεύχη, λοιπόν, µετά την πρώτη έκδοση του ΙN Business, όταν δηλώναµε απλώς την παρουσία µας, καθώς υπήρχε κενό ενηµέρωσης γύρω από τα επιχειρηµατικά δρώµενα στην Κύπρο, το οποίο θελήσαµε να καλύψουµε. Αρκετοί θεώρησαν τότε άστοχο το τόλµηµά µας. Αυτός είναι ένας ακόµα λόγος, για να νιώθουµε ιδιαίτερα συγκινηµένοι για το πού βρισκόµαστε σήµερα. ∆ιότι επτά χρόνια µετά, πολύ καλά γνωρίζουµε, πως ενδεχόµενη απουσία µας θα στερούσε τόσο από εµάς τους ίδιους τη γνώση που αποκτήσαµε όσο και από τις κυπριακές επιχειρήσεις και τον κόσµο τους σηµαντικά εργαλεία: ∆ύο µηνιαία έντυπα, το IN Business και το αγγλόφωνο περιοδικό Gold για τις επενδύσεις

8

IN BUSINESS

και τον τοµέα επαγγελµατικών υπηρεσιών, ένα καθηµερινό πόρταλ κι ένα newsletter και άλλες πολλές ειδικές εκδόσεις, όπως, Who is Who in Cyprus Business και Οι Επιχειρηµατίες που Καθόρισαν το Κυπριακό Επιχειρείν. Πέρα, όµως, από οποιοδήποτε «πανηγύρι» στήνουµε, για να γιορτάζουµε µε κάθε ευκαιρία το κυπριακό επιχειρείν και τις επιτυχίες του, οφείλουµε να βλέπουµε - και αυτό κάνουµε κάθε µέρα - και την πτυχή εκείνη της σηµερινής πραγµατικότητας, που µας προτάσσει τους κινδύνους, άρα και την αµεσότητα µε την οποία πρέπει να διαφυλάσσουµε τις επιχειρήσεις, οι οποίες βρίσκονται συνεχώς και θα βρεθούν ακόµα ενώπιον δεδοµένων που δεν βίωσαν ποτέ ξανά. Η πραγµατικότητα επιβάλλει σε όλους να αγωνιούµε για την επιβίωση της κυπριακής επιχειρηµατικότητας. Για το αύριο των εταιρειών που περιλάβαµε στον κατάλογο και για την περίληψη κι άλλων σε µια µελλοντικά πιο ανθηρή αγορά. Πρέπει να µεριµνήσουµε για το µέλλον του κυπριακού επιχειρείν! Και καθώς µε αυτό το τεύχος χαιρετίζουµε την εκλογή νέου Προέδρου στην εξουσία, οφείλουµε να του ευχηθούµε «καλή δύναµη» και να µην ξεχάσει να υλοποιήσει τα όσα υποσχέθηκε για τον κόσµο των επιχειρήσεων. Εµείς, πάντως, βρήκαµε και παρουσιάζουµε 700 + λόγους που αποδεικνύουν πως το κυπριακό επιχειρείν είναι ζωντανό, παλεύει και µας δείχνει το δρόµο της οικονοµικής εξυγίανσης.

www.inbusinessnews.com


μήΝιΑιΑ ΕΚΔΟΣή ΓιΑ THN ΚΥΠΡιΑΚή ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧή | TEYXOΣ 77 | ιουλιοΣ 2012

μήΝιΑιΑ ΕΚΔΟΣή ΓιΑ THN ΚΥΠΡιΑΚή ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧή | TEYXOΣ 76 | ιουνιοΣ 2012

η κυπροσ στο μηχανισμο

Μια χώρα μπροστά σε δυο δρόμους μονόδρομο; Οικονομολόγοι, οικονομικοί συντάκτες και αναλυτές κάνουν προβλέψεις για το εγγύς μέλλον υπό το φως των εξελίξεων

Τhe new business plan ΧΡΙΣΤΟΣ ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ

Ο εκτελεστικΟσ πρΟεδρΟσ τησ Ορφανιδησ δημΟσια εταιρεια λιμιτεδ απΟκαλύπτει τισ ριζικεσ αλλαγεσ στΟ επιχειρηματικΟ μΟντελΟ τησ εταιρειασ και ξεκαθαριζει πωσ δεν τεθηκε πΟτε θεμα βιωσιμΟτητασ.

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 1/7/12 μαζιι μερινή με τήν εφήμεριδα Σήμερινή

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 3/6/12 μαζιι μερινή με τήν εφήμεριδα Σήμερινή

www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 82 | ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 85 | ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 83 | ianoyαριοσ 2013

700 PLUS Ι ΡΙΟ ΚΥΠ ΟΤΕΣ ΕΡΓΟΔ

Ι ΥΤΕΡΟ ● OΙ ΜΕΓΑΛ FUL ● POWER

CEOs

Οι πρωταγωνιστές της χρονιάς που συζητήθηκαν, αµφισβητήθηκαν, προκάλεσαν και ξεσήκωσαν, ποιοι και γιατί χειροκροτήθηκαν στην κυπριακή αγορά και οικονοµία

Τα πρόσωπα που καθόρισαν το

αΡιςτος ΡιΡής

maN ON a missiON

Αποκλειστικο O νέος ανώτατος έκτέλέςτικος διέυθυντής τής Cyta έχέι πολλα ςτα πλανα του

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 2/12/12 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

TΙΜΗ €4.95 | σε ε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 23/12/12 μαζιι με τήν εφήμεριδα σήμερινή μερινή

www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

OΙΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ O

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

˦¶Ä°¡ÃĶª Ãļ°Á¹¢¸ Æï xòïîéëÞ ôè÷ ëáôÀòòåùóè÷

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 3/3/13 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

»°º¸ª º¶Ä°ËÁê ¦Àíå çéá íåçÀìè íÀøè

µUSINESS GUIDES

°udit Tax & Accounting Firms, AóæáìéóôéëÜ µéïíèøáîÝá, Corporate Travel

85 TEYXH 7 XΡΟΝΙΑ ΙΝ BUSINESS

www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

9


MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

‘E

VOLVO

ΝΈΑ ΜΟΝΤΈΛΑ CYFIELD DEVELOPMENT

Σ

FOREXTIME ΈΠΙΑΣΕ ΔΟΥΛΕΊΑ

Τις εργασίες της ξεκίνησε η ForexTime Ltd (FXTM), η νέα κυπριακή επενδυτική εταιρεία για online συναλλαγές με Forex, που ιδρύθηκε από τον Andrey Dashin, συνιδρυτή και μέτοχο της Alpari. H εταιρεία παρέχει πρόσβαση στην παγκόσμια αγορά νομισμάτων και προσφέρει τη δυνατότητα για συναλλαγές σε έως και 61 ζεύγη νομισμάτων, καθώς επίσης και σε πολύτιμα μέταλλα, όπως ο χρυσός και το ασήμι, σε CFDs μετοχών, CFDs διαπραγματεύσιμων αμοιβαίων κεφαλαίων (ETF) και CFDs σε συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης εμπορευμάτων.

10

nea.indd 10

IN BUSINESS

ΚΑΛΌ ΧΑΡΤΊ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ

Τ

ην κυκλοφορία δικού της brand label χαρτικών προϊόντων, με την επωνυμία Splash, ανακοίνωσε η Kyriakos Papavasiliou (Distributors) Ltd, μετά από συμφωνία της με μεγάλη πολυεθνική. Σύμφωνα με την εταιρεία, πρόκειται για προϊόντα πρώτης κατηγορίας και περιλαμβάνουν χαρτί υγείας, κουζίνας και χαρτοπετσέτες.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2012

BUSINESS CENTRE

την ανέγερση ενός συγκροτήματος γραφείων στο ψηλότερο σημείο της λεωφόρου Δημοσθένη Σεβέρη προχωρά η Cyfield Development Πρόκειται για κτίριο επτά ορόφων, 6.380 τ.μ., με 166 υπόγειους χώρους στάθμευσης. Ήδη άρχισε να παίρνει σάρκα και οστά, ενώ έχουν ήδη γίνει οι πρώτες πωλήσεις. Αίσθηση αναμένεται ότι θα προκαλεί το λόμπι του κτιρίου από γυαλί, το οποίο συνδέει το εσωτερικό του με τον ειδικά διαμορφωμένο εξωτερικό χώρο και τους τέσσερις ανελκυστήρες, που θα εξυπηρετούν το κτίριο, συνδέοντας τους ορόφους με τους χώρους στάθμευσης. Η αποπεράτωση του έργου προγραμματίζεται για το τέλος του 2013.

SPLASH

ξι νέα μοντέλα θα παρουσιάσει αυτό το μήνα η Volvo στην Έκθεση Αυτοκινήτου της Γενεύης.Το κοινό στοιχείο στην εξωτερική ανανέωση των μοντέλων είναι το μπροστινό μέρος, όπου τα φώτα θέσης έχουν τοποθετηθεί χαμηλά στον προφυλακτήρα. Ταυτόχρονα έχει ανασχεδιαστεί η μάσκα μπροστά και τα φώτα μπρος και πίσω. Ανανεωμένοι είναι, επίσης, οι προφυλακτήρες και οι εξατμίσεις, ενώ υπάρχουν, πλέον, διαθέσιμοι τροχοί σε 19in και 20in.

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΑΛΦΑ ΜΕΓΑ CARREFOUR S/M COMPACT DISC CLUB

€4 ΔΙΣ

ΖΗΜΙΈΣ ΑΝΑΚΟΊΝΩΣΕ ΓΙΑ ΤΟ 2012 Η ΓΑΛΛΙΚΉ CREDIT AGRICOLE, ΥΠΟΣΧΌΜΕΝΗ ΤΟ ΦΘΙΝΌΠΩΡΟ ΝΑ ΠΑΡΟΥΣΙΆΣΕΙ ΈΝΑ ΝΈΟ ΤΡΙΕΤΈΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΌ ΠΛΆΝΟ.

CYTA LIDL ΟΠΑΠ LIPTON ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ SCHWARZKOPF KLINEX

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

670.686 610.193 513.463 452.681 385.584 379.767 369.021 320.438 287.448 276.054

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΠΕΤΡΙΤΗΣ ΚΡΑΣΊΑ ΣΤΑ SELFRIDGES

Τ

ο κρασί Πετρίτης, του Οινοποιείου Κυπερούντας, θα βρίσκεται στα ράφια των καταστημάτων Selfridges του Λονδίνου. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση της εταιρείας Φώτος Φωτιάδης, στην οποία ανήκει το οινοποιείο, πρόκειται για μια μεγάλη επιτυχία, αφού το εν λόγω κρασί θα είναι το μοναδικό κυπριακό που θα φιγουράρει στα ράφια του γνωστού πολυκαταστήματος.

700

θέσεις εργασίας ετοιμάζεται να καταργήσει η Lufthansa, με στόχο τη μείωση του λειτουργικού κόστους, ενώ τα κέρδη το 2012 ανήλθαν σε €1 δις.

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:50


ΗΜΕΡΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ

ETIHAD AIRWAYS

5th Cyprus Professional Services Conference

ΑΛΛΑΓΉ ΗΓΕΣΊΑΣ

Η Etihad Airways διόρισε τον Rashed Saif Al Shabi στη θέση του γενικού διευθυντή των εργασιών της στην Κύπρο. Ο κ. Al Shabi διαθέτει πολυετή εμπειρία σε καίριες θέσεις εργασίας τόσο στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα όσο και σε άλλες αγορές. Προτού ενταχθεί στο δυναμικό της Etihad Airways τον Ιούλιο του 2009, ως business development manager με έδρα το Άμπου Ντάμπι, κατείχε διάφορα διευθυντικά πόστα στην Dubai Islamic Bank.

H

LIMASSOL MARATHON

ΜΑΡΑΘΏΝΙΑ ΧΑΜΌΓΕΛΑ

€56.45 εκ

ήταν τα καθαρά κέρδη του ομίλου της Jumbo το εξάμηνο που πέρασε.

BANC DE BINARY

ΒINARY OPTIONS

Μ

ια νέα επιλογή θα έχουν οι επενδυτές στην Κύπρο, με τη λειτουργία της Banc De Binary, η οποία δραστηριοποιείται στην αγορά δυαδικών συμβολαίων δικαιωμάτων προαίρεσης (binary options). Γνωστά και ως FROs, τα binary options διαφέρουν από τις παραδοσιακές επενδύσεις, καθώς το μόνο που χρειάζεται να κάνουν οι επενδυτές είναι να προβλέψουν την κατεύθυνση μιας επένδυσης. Στην ουσία υπάρχουν μόνο δύο επιλογές είτε «πάνω» είτε «κάτω», γεγονός το οποίο, σύμφωνα με τον ιδρυτή και CEO της εταιρείας, Oren Laurent, απλοποιεί τα πράγματα και κάνει πιο ξεκάθαρο το ρίσκο. Η αμερικάνικη Banc De Binary έλαβε άδεια λειτουργίας από την Κυπριακή Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Τα γραφεία της στη Λεμεσό θα λειτουργούν ως η έδρα της για Ευρώπη και Μέση Ανατολή και αντιπροσωπεύουν μια επένδυση πολλών εκατομμυρίων ευρώ στο νησί.

www.inbusinessnews.com

nea.indd 11

Ο

7ος Διεθνής Μαραθώνιος Λεμεσού ΓΣΟ θα πραγματοποιηθεί φέτος στις 24 Μαρτίου, συγκεντρώνοντας για άλλη μια χρονιά μεγάλο ενδιαφέρον. Η διοργάνωση θα περιλαμβάνει διαφορετικές ομάδες, ανάλογα με την φυσική κατάσταση και την ηλικία του κάθε δρομέα. Οι δηλώσεις συμμετοχής θα πρέπει να υποβληθούν μέχρι τις 22 Μαρτίου ηλεκτρονικά στη σελίδα www.limassolmarathon.com ή μέχρι τις 23 Μαρτίου στο κέντρο εγγραφών στο Μόλο Λεμεσού. Χορηγοί επικοινωνίας είναι τα περιοδικά IN Business και Gold.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

ΡΩΤΉΣΤΕ ΤΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΊΕΣ

Σ

ειρά διαλέξεων από επαγγελματίες της κυπριακής αγοράς διοργανώνει το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας μέχρι τις 24 Απριλίου. Έξι επαγγελματίες διαφορετικών τομέων θα μοιραστούν την επαγγελματική τους εμπειρία και το πώς χειρίζονται τα θέματα που προκύπτουν στο χώρο της εργασίας τους, λαμβάνοντας υπόψη την παρούσα οικονομική κατάσταση. Συνδιοργανώνεται από το MA in Media and Communications και από το Master in Business Administration - MBA του Πανεπιστημίου Λευκωσίας.

Με κύριο θέμα την επανατοποθέτηση της Κύπρου στο χάρτη των διεθνών επιχειρηματικών κέντρων και την ανάκτηση της εμπιστοσύνης από τους διεθνείς επενδυτές, η ΙΜΗ διοργανώνει το 5th Cyprus Professional Services Conference, στις 27 Μαρτίου στο ξενοδοχείο Hilton Park. Το συνέδριο, το οποίο στηρίζει ο CIPA, θα φιλοξενήσει κορυφαίους ομιλητές από την Κύπρο και το εξωτερικό, οι οποίοι, μεταξύ άλλων, θα μιλήσουν για τις προοπτικές του κλάδου παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών και τις νομοθετικές και δομικές αλλαγές, που πρέπει να γίνουν, για να επανακτήσει η Κύπρος την ανταγωνιστικότητά της. Αναφορά θα γίνει, επίσης, στις νέες αγορές που θα πρέπει να αποτελέσουν μελλοντικό στόχο. Απευθύνεται, μεταξύ άλλων, σε στελέχη λογιστικών και δικηγορικών γραφείων, χρηματοπιστωτικών οργανισμών, φορολογικούς συμβούλους, διαχειριστές πλούτου και κυβερνητικούς φορείς.

Executive Assistants & Personal Assistants Conference

Δίνοντας μια διαφορετική νότα στην καθημερινότητα των administrative professionals και με στόχο την ενημέρωση και εξέλιξη του κλάδου, η ΙΜΗ διοργανώνει για 7η συνεχή χρονιά το Executive Assistants & Personal Assistants Conference, στις 5 Απριλίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park Λευκωσίας. Ειδικοί του τομέα θα παρουσιάσουν κρίσιμα θέματα για όλο το γραμματειακό προσωπικό, ενώ ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το εργαστήρι: «Πώς να διαβάσεις το συνομιλητή σου σαν ανοικτό βιβλίο σε 3 λεπτά ή και λιγότερο!». Το συνέδριο στηρίζει ο Ευρωπαϊκός Σύνδεσμος Βοηθών Διεύθυνσης Κύπρου και απευθύνεται σε όλους τους administrative professionals, όπως, personal assistants, executive assistants, administrative assistants, office managers, executive secretaries, customer service administration και receptionists.

Συνέδριο Εμπορικών Ακινήτων

Το Συνέδριο Εμπορικών Ακινήτων διοργανώνει η IMH στις 28 Μαρτίου στο ξενοδοχείο Hilton Park, με θέμα «Εμπορικά Ακίνητα εν καιρώ κρίσης: Ευκαιρίες, προοπτικές, προβλέψεις». Έγκριτοι επιστήμονες και στελέχη αποκαλύπτουν την πορεία των εμπορικών ακινήτων, ποια θα έχουν ζήτηση και μέλλον, πώς γίνεται η εκτίμηση ενός ακινήτου και άλλα. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον θα προκαλέσει η συζήτηση με τους δημάρχους Λευκωσίας, Λεμεσού, Λάρνακας και Πάφου, οι οποίοι θα προβάλουν το όραμά τους για αναβίωση των εμπορικών δρόμων και τα μέτρα ανάπτυξης. Το συνέδριο απευθύνεται σε ιδιοκτήτες, ενοικιαστές, επενδυτές και όσους ψάχνουν ευκαιρίες εμπορικών ακινήτων εν καιρώ κρίσης. Στηρίζουν: RΙCS, Παγκύπριος Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Ανάπτυξης Γης και Σύνδεσμος Επιστημόνων Εκτιμητών και Συμβούλων Ακινήτων.

Για περισσότερες πληροφορίες: Ιστοσελίδα: www.imh.com.cy, τηλέφωνο: 22505555, e-mail: events@imh.com.cy

IN BUSINESS

11

26/02/2013 13:50


MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People ΠΡΟΕΔΡΙΚΕΣ 2013

Άνθρωποι και αριθμοί Στα

€4.5 εκ €3.5 εκ ήταν ο προϋπολογισμός των εκλογών για την πρώτη Κυριακή και

για τη δεύτερη. Ωστόσο, σύμφωνα με την Κεντρική Υπηρεσία Εκλογών, το ποσό εκτιμάται ότι θα είναι σημαντικά μειωμένο.

Σε κάθε εκλογικό κέντρο βρισκόταν ένας αστυνομικός, πέρα από εκείνους που εργάστηκαν σε άλλα πόστα για τις εκλογές. Στο σύνολό τους ήταν γύρω στους

1900.

Τα άτομα των εκλογών εργάστηκαν από τις 6 π.μ. μέχρι το τέλος της καταμέτρησης. Την πρώτη Κυριακή η καταμέτρηση, στα πλείστα εκλογικά κέντρα, ολοκληρώθηκε γύρω στις 7:30 μ.μ. και τη δεύτερη γύρω στις 7 μ.μ.

1139

eκλογικά κέντρα εργοδοτήθηκαν, συνολικά, 1139 προεδρεύοντες και 4204 βοηθοί, από τους οποίους οι 1881 ήταν άνεργοι πτυχιούχοι και οι υπόλοιποι δημόσιοι λειτουργοί.

Τις δύο η αμοιβή γ Κυριακές των εκλο γ ια τους πρ οεδρεύον ών τες ήταν

€310 €155. την ημέρα και για του ς

βοηθούς

Οι δαπάνες τη δεύτερη Κυριακή ήταν μειωμένες, καθώς κάπο ια κονδύλια δεν επαναλήφθη καν, όπως για παράδειγμα, οι δημοσιεύσεις στις εφημερίδε ς. Παράλληλα, τη δεύτερη Κυριακή ήταν χαμηλότερο και το κόσ τος εκτύπωσης του ψηφοδελτίου , που ήταν πολύ μικρότερο απ ό εκείνο της πρώτης. Επίσης, χάρη στους ταχείς ρυθμούς εργασί ας, δεν χρειάστηκαν υπερωρίες για την εκτύπωσή του. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

12

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


Το ΕΤΕΚ ενημερώνει το κοινό μέσω της ιστοσελίδας www.etek. org.cy, της σελίδας του στο Facebook και του προφίλ του στο Linkedin

Ο πρόεδρος του ΕΤΕΚ, Στέλιος Αχνιώτης

ΕΤΕΚ

Με επιστημονική ακρίβεια… Πότε το Επιστημονικό Τεχνικό Επιμελητήριο Κύπρου (ΕΤΕΚ) παρεμβαίνει στα της πολιτείας, πώς και σε ποιους ασκεί έλεγχο

Σ

τα θέματα τεχνικής φύσεως η πολιτεία έχει ανάγκη από έναν έγκυρο σύμβουλο. Το ρόλο αυτό ασκεί - ομολογουμένως με ακρίβεια και σοβαρότητα - το ΕΤΕΚ, το οποίο πλειστάκις έχουμε δει να παρεμβαίνει με επιστημονικές γνωματεύσεις και απόψεις σε θέματα που άπτονται της ανάπτυξης και της ποιότητας ζωής. Ο πολιτικός μηχανικός - πρόεδρός του, Στέλιος Αχνιώτης, αναφέρει πως πρώτο και κύριο έργο του επιμελητηρίου είναι να ρυθμίζει τα επαγγέλματα του μηχανικού, του αρχιτέκτονα, του πολιτικού μηχανικού και του μηχανολόγου. Για να μπορεί κανείς να τα ασκεί θα πρέπει να είναι μέλος του ΕΤΕΚ, που είναι ο θεσμοθετημένος τεχνικός σύμβουλος της πολιτείας και οργανισμός όλων των Κυπρίων μηχανικών. Είναι νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου με αιρετή διοίκηση - γενικό και πειθαρχικό συμβούλιο, διοικούσα επιτροπή - η οποία εκλέγεται από τα μέλη του κάθε τρία χρόνια. Σήμερα αριθμεί πέραν των 11.500 μελών, ενώ για σκοπούς προώθησης των σκοπών του λειτουργεί γραφείο και υπηρεσία με 16 άτομα προσωπικό, της οποίας προΐσταται ο ηλεκτρολόγος και ηλεκτρονικός μηχανικός, Χριστόδουλος Χατζηοδυσσέως. Όπως εξήγησε ο κ. Αχνιώτης, το ΕΤΕΚ συμμετέχει θεσμοθετημένα σε μία σειρά από επιτροπές ή συμβούλια που σχετίζονται με τους τομείς δραστηριότητάς του. Συνεργάζεται, επίσης, με διάφορα υπουργεία και άλλες Αρχές για την ετοιμασία ή τη βελτίωση νομοθεσιών που σχετίζονται, κυρίως, με τεχνικά θέματα. Προσκαλείται, ακόμα, σε συνεδρίες κοινοβουλευτικών επιτροπών, καταθέτοντας τις απόψεις του, που ουκ ολίγες φορές έχουν υιοθετηθεί. Σκοπός του ΕΤΕΚ, επεσήμανε,

www.inbusinessnews.com

είναι η προαγωγή της επιστήμης στους διάφορους τομείς που σχετίζονται με την ειδικότητα των μελών του, της μηχανικής και της τεχνολογίας γενικά και η ανάπτυξή τους για αυτοδύναμη οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική ανάπτυξη της Δημοκρατίας. «Από τις βασικές υπηρεσίες που προσφέρουμε στους πολίτες είναι συμβουλές, καθοδήγηση και ετοιμασία τρίτου μέρους ανεξάρτητων εκθέσεων για τεχνικά θέματα, όπως, οικοδομικά, μηχανολογικά και ηλεκτρολογικά. Επίσης, η παροχή υπηρεσιών εναλλακτικής επίλυσης διαφορών στο ίδιο πάντα πλαίσιο», σημείωσε ο κ. Αχνιώτης. Όσο για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει, πέρα από ζητήματα που αφορούν τα μέλη του, εκτείνονται και σε οτιδήποτε απασχολεί την κυπριακή πολιτεία και άπτεται της αποστολής του επιμελητηρίου: «Χιλιάδες φορές, από την ημέρα της ίδρυσής του, το επιμελητήριο έκανε παρεμβάσεις με τεκμηριωμένες εισηγήσεις για σημαντικά θέματα που προέκυπταν. Τέτοιες ήταν οι πρόσφατες εισηγήσεις του ΕΤΕΚ για ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας, για τη φορολόγηση της ακίνητης περιουσίας, το φυσικό αέριο, την ολοκληρωμένη διαχείριση των οικιακών αποβλήτων και την πολεοδομική αμνηστία», κατέληξε. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

IWIB

Η γυναικεία πλατφόρμα Επαγγελματική καθοδήγηση και στήριξη προσφέρει σε γυναίκες η πλατφόρμα International Women in Business (IWIB), ανοίγοντάς τους ορίζοντες απασχόλησης σε διεθνές επίπεδο.

Τ

ο δίκτυο IWIB δημιουργήθηκε από τις επαγγελματίες Σάρα Παύλου και Ελένη Δημοσθένους και ξεκίνησε τη δράση του πέρυσι. Σύντομα, μάλιστα, κατάφερε να αυξήσει εντυπωσιακά τα μέλη του, με γυναίκες από όλο τον κόσμο, που αναζητούν μια ευκαιρία

για ένα καλύτερο μέλλον σε επαγγελματικό και κατ’ επέκταση προσωπικό επίπεδο. Το δίκτυο αποτελείται από μια πολύμορφη ομάδα γυναικών που έσπασε τα σύνορα, που ενώθηκε μέσω μιας αυτοδύναμης βάσης και δρα σαν πηγή ενέργειας μέσω της καθοδήγησης, της δημιουργικότητας, της επινοητικότητας και της ηγεσίας σε διεθνή κλίμακα. Όπως επισημαίνουν οι ιδρύτριες του οργανισμού, ο αριθμός των γυναικών που διεισδύουν στην εργασιακή αρένα αυξήθηκε δραματικά από τότε που ξεκίνησε η οικονομική κρίση. Για πρώτη φορά πλησιάζουν στο να υπερβούν αριθμητικά τους άντρες στη αγορά εργασίας. Αυτό είναι, κυρίως, το αποτέλεσμα της αυξημένης ανεργίας ανάμεσα στον αντρικό πληθυσμό, λόγω της απώλειας θέσεων εργασίας από το δυσμενή οικονομικό κλίμα. Από την άλλη, οι νέοι απόφοιτοι που μπαίνουν στην αγορά εργασίας αντιμετωπίζουν κι αυτοί εξαιρετικές δυσκολίες. Παρόλο που κατέχουν τα απαραίτητα ακαδημαϊκά προσόντα, για να διεκδικήσουν εργασία, δεν έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν εμπειρία, πολύ απλά γιατί σπάνια υπάρχουν θέσεις. Στο πλευρό του άνεργου γυναικείου πληθυσμού, αλλά και όσων αναζητούν μια έμπνευση και ενδυνάμωση στα επόμενα βήματα, βρίσκεται το IWIB. Μία ομάδα που συνδέει εκατοντάδες γυναίκες ανά την υφήλιο σε μια διαδικτυακή πλατφόρμα, βάζοντας στο τραπέζι διαφορετικά σύνολα δεξιοτήτων και ταλέντων, από τα οποία κάθε μέλος μπορεί να επωφεληθεί. Γυναίκες ενεργητικές, με καθολική δράση που αποτελούν καλή πηγή πληροφοριών για όσες αναζητούν επαγγελματική καθοδήγηση και συμβουλή. Άτομα με εμπειρίες, που φιλοδοξούν να αποτελέσουν το σύνδεσμο για ένα επαγγελματικό δίκτυο, που δημιουργεί ευκαιρίες στη διεθνή σκηνή με αποφασιστικότητα, θέληση και υπολογισμένο ρίσκο. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

13


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ 2012 Σε ποιους ανατέθηκαν Οι αναθέσεις των μεγαλύτερων δημοσίων συμβάσεων του 2012, με συνολική αξία άνω των €5 εκ, είναι: Ημερομηνία ανάθεσης της σύμβασης

Τίτλος σύμβασης

Διαδικασία

Αναθέτουσα Aρχή

Οικονομικός φορέας στον οποίο ανατέθηκε η σύμβαση

Αρχική εκτιμώμενη αξία της σύμβασης (εκ €)

Τελική αξία ανάθεσης (εκ €)

Έκπτωση

24-Σεπ2012

23-Νοε2012

Προσφορά για την προμήθεια συστημάτων συνεχούς περιτοναϊκής κάθαρσης για ασθενείς που θα χρησιμοποιούν τα συστήματα στο σπίτι τους και για τις ανάγκες των νοσοκομείων με διαδικασία διαπραγμάτευσης χωρίς προκήρυξη διαγωνισμού

Διαδικασία με διαπραγμάτευση χωρίς δημοσίευση

Φαρμακευτικές Υπηρεσίες

PAP MEDICAL (CYPRUS) LTD

7.310.558

22-Μαϊ2012

22-Αυγ2012

Προσφορά για την προμήθεια δισκίων Deferasirox με διαδικασία διαπραγμάτευσης χωρίς προκήρυξη διαγωνισμού.

Διαδικασία με διαπραγμάτευση χωρίς δημοσίευση

Φαρμακευτικές Υπηρεσίες

ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗΣ ΚΑΙ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ ΛΤΔ

5.371.349

14-Φεβ2012

08-Ιαν2013

Κατασκευή δρόμου πρωταρχικής σημασίας στην Αραδίππου (Λεωφόρος Γ. Χριστοδουλίδη)

Ανοιχτή διαδικασία

Τμήμα Δημοσίων Έργων

Κοινοπραξία Επιχειρήσεις Αδελφοί Σ. Κουννά Λτδ & ΦΑΠ ΚΟΝΣΤΡΑΚΤΙΟΝ ΛΤΔ

8.092.013

6.942.023

-14%

21-Νοε-2011

19-Ιουν2012

Διαγωνισμός για την προμήθεια λεωφορείων

Ανοιχτή διαδικασία

Εταιρεία Μεταφοράς Επιβατών Λεμεσού (Ε.Μ.Ε.Λ) Λίμιτεδ

TEAM ENTERPRISES AUTOPARTS LTD

16.000.000

14.256.516

-11%

19-Οκτ-2011

28-Σεπ2012

Προσφορά για τη Φάση Β2 του Αποχετευτικού Έργου Λυμάτων και Ομβρίων της Μείζονος Λεμεσού

Ανοιχτή διαδικασία

Συμβούλιο Αποχετεύσεως Λεμεσού Αμαθούντας

MEDCON CONSTRUCTION LTD

16.768.000

11.474.600

-32%

23-Αυγ2011

06-Ιουν2012

Κατασκευή/βελτίωση της οδού Πιαλέ Πασιά στη Λάρνακα

Ανοιχτή διαδικασία

Δήμος Λάρνακας

ΝΕΜΕΣΙΣ ΕΡΓΟΛΗΠΤΙΚΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΙΜΙΤΕΔ

9.170.000

7.777.000

-15%

29-Ιουλ2011

09-Φεβ2012

Παροχή και παράδοση πετρελαίου / Περίοδος 01/12/2011 - 31/03/2013 *

Ανοιχτή διαδικασία

Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου

PETROBRAS

Ημερομηνία δημοσίευσης

566.580.500 254.900.000 -21%

TOTSA TOTAL OIL TRADING

12-Ιουλ2011

17-Οκτ2012

08-Ιουλ2011

11-Οκτ-2012

Προσφορά για αγορά νεφρολογικών αναλωσίμων για τις ανάγκες των κρατικών νοσηλευτηρίων Προσφορά για τη Φάση Β2 του Αποχετευτικού Έργου Λυμάτων και Ομβρίων της Μείζονος Λεμεσού (περιοχές Πολεμιδιών και βόρεια και νότια του Τσιρείου Σταδίου)

194.000.000

Ανοιχτή διαδικασία

Υπουργείο Υγείας

PAP MEDICAL (CYPRUS) LTD

Ανοιχτή διαδικασία

Συμβούλιο Αποχετεύσεως Λεμεσού Αμαθούντας

CYBARCO, ATLAS PANTOU, LOIZOS IORDANOU J.V.

22.500.000

17.247.500

-23%

301.613.500

-1%

5.000.000

5.000.000

0%

01-Φεβ2011

27-Ιαν2012

Ανακαίνιση και λειτουργία του Eργοστασίου Αφαλάτωσης Λάρνακας

Ανοιχτή διαδικασία

Τμήμα Αναπτύξεως Υδάτων

MN Larnaca Desalination Co (J.V. “Mekorot Development & Enterprise Ltd” of Israel and “Netcom Limited” of Cyprus)

24-Σεπ2010

19-Σεπ2012

Σχεδιασμός, κατασκευή και 12μηνη λειτουργία αναβάθμισης του Eργοστασίου Ανακύκλωσης Νερού Λάρνακας

Ανοιχτή διαδικασία

Συμβούλιο Αποχετεύσεως Λάρνακας

Συνεργασία WTEHUBER-MILTIADES

38.000.000

37.651.771

13-Σεπ2010

11-Σεπ-2012

Σχεδιασμός, κτίσιμο και λειτουργία Εργοστασίου Επεξεργασίας Λυμάτων Αστρομερίτη και συναφών εργασιών

Ανοιχτή διαδικασία

Τμήμα Αναπτύξεως Υδάτων

Κοινοπραξία: MILTIADES – ENVICON – ERMON – TEMEK J.V

17.000.000

13.742.000

-19%

07-Ιουν2010

15-Ιουν2012

Δημιουργία κυβερνητικής πύλης στο διαδίκτυο

Ανοιχτή διαδικασία

Τμήμα Υπηρεσιών Πληροφορικής

Logicom Solutions Ltd

7.500.000

6.776.732

-10%

* Αυτές είναι οι συμβάσεις που έχουν ανατεθεί το 2012, αλλά μπορεί η ισχύς τους να είναι πέραν του έτους αυτού. Την πληροφόρηση για τους διαγωνισμούς που προκηρύσσονται από το δημόσιο και ιδιωτικό τομέα παρέχει η υπηρεσία www.Οpptrack.net.

14

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


7th Excecutive Assistants & Personal Assistants Conference

“Excellence is doing ordinary things extraordinarily well ” Θεματολογία συνεδρίου Προσωπική Ανάπτυξη και Καριέρα Γνωρίστε και εκτιμήστε τον εαυτό σας και κάντε την αυτοπεποίθηση «το βασικότερο προσόν σας» Tι άλλο θέλει ο διευθυντής μου από μένα; Πώς να κρατήσετε τη δουλειά σας εν καιρώ κρίσης ή να ελιχθείτε έξυπνα αλλάζοντας, εάν χρειαστεί, πόστο εργασίας O Διάβολος φοράει Prada Θα ήθελα να αλλάξω πράγµατα στη ζωή µου, αλλά δεν έχω το θάρρος να το κάνω Dress for Success

PLUS!! ! Μην χάσετε το workshop Πλ ούσια δώ ρα Πώς να διαβάσεις τον συνομιλητή σου σαν ανοικτό βιβλίο σε 3 λεπτά ή και λιγότερο! σε κλήρω ση

Το συνέδριο απευθύνεται σε:

Administrative assistants, Executive assistants, Office managers, Executive secretaries, Personal assistants (PA), Customer service administration , Receptionists, Other administrative support

Παρασκευή| 05 Απριλίου 2013 | Ξενοδοχείο Hilton Park | Λευκωσία Για πληροφορίες και εγγραφές: ΙΜΗ, Αιγάλεω 5, 2057 Στρόβολος, Τ.Κ. 21185, 1503, Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ. 22679820, e-mail: events@imh.com.cy, ιστοσελίδα: www.imh.com.cy Χορηγοί Επικοινωνίας

inbusiness2.indd 1

Στηρίζει

Οργανωτής

26/02/2013 16:40


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

OIKOΠΕΔΟ 12

ΖΗΤΟΎΝΤΑΙ 5.220 άτομα Σ ύμφωνα με μελέτη της Αρχής Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, από την αξιοποίηση του Οικοπέδου 12 και μόνο δύναται να δημιουργηθούν κοντά στις 5.300 θέσεις εργασίας. Στη μελέτη με τίτλο Ανάγκες Απασχόλησης ανά Στάδιο και Προοπτικές για Απασχόληση Ντόπιου Ανθρώπινου Δυναμικού, αναφέρεται αναλυτικά ποια επαγγέλματα και πόσα άτομα θα χρειαστούν σε όλα τα στάδια της διαχείρισης του φυσικού αερίου. Οι μεγαλύτερες ανάγκες απασχόλησης φαίνεται να προκύπτουν κατά τη δημιουργία των αναγκαίων υποδομών που απαιτούνται για την επεξεργασία, υγροποίηση, μεταφορά και διανομή του φυσικού αερίου και συγκριτικά λιγότερες για τη λειτουργία και τη συντήρηση των εγκαταστάσεων.

ΕΞΕΡΕΥΝΗΣΗ Ανάγκες κατά τη διάρκεια της έρευνας:

40 άτομα

Γεωφυσικοί, υπεύθυνοι δεδομένων πλοήγησης, σεισμικοί βοηθοί, περιβαλλοντολόγοι θάλασσας, μηχανικοί περιβάλλοντος, γεωλόγοι πετροφυσικοί κ.α. Ανάγκες κατά τη διερευνητική γεώτρηση:

100 άτομα Υπεύθυνοι στην πλατφόρμα, μηχανολόγοι μηχανικοί, μηχανικοί πετρελαίου και φυσικού αερίου, γεωμηχανικοί, πλοηγοί πλοίων και αξιωματικοί, τεχνικοί βοηθοί χημείας, ειδικοί ηλεκτρολόγοι και μηχανολόγοι, συγκολλητές, χειριστές μηχανών, γεωτρύπανων, γερανών, δύτες κ.α.

16

IN BUSINESS

epaggelmata.indd 16

ΕΞΟΡΥΞΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΣΤΗ ΣΤΕΡΙΑ Aνάγκες κατά την εξόρυξη και μεταφορά του φυσικού αερίου στη στεριά:

100 άτομα Ανάγκες κατά την κατασκευή και εγκατάσταση υποθαλάσσιων αγωγών:

350 άτομα Διαχειριστές εξόρυξης, μηχανικοί πετρελαίου και φυσικού αερίου, μηχανικοί αγωγών, μηχανολόγοι μηχανικοί, αξιωματικοί καταστρώματος, πλοηγοί πλοίων, μηχανικοί υγρών γεώτρησης, τεχνικοί βοηθοί χημείας, τεχνολόγοι γεωλογίας, πετρελαίου και φυσικού αέριου, δύτες, μάγειροι, αποθηκάριοι, χειριστές μηχανημάτων, συγκολλητές, κόπτες μετάλλων και πολλοί άλλοι. Για τις περιφερειακές εργασίες θα χρειαστούν, επίσης, άτομα με μικρή έως καθόλου εξειδίκευση

Με την ανεργία στην Κύπρο να φτάνει σε ιστορικά επίπεδα, η ανεύρεση κοιτασμάτων φυσικού αερίου μοιάζει όαση ελπίδας, καθώς η ορθή αξιοποίησή του θα δημιουργήσει χιλιάδες θέσεις εργασίας σε συγκεκριμένους κλάδους. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Ανάγκες κατά την κατασκευή του τερματικού:

4.000 άτομα

Ανάγκες για τη λειτουργία του τερματικού και την υγροποίηση του αερίου: 400, περίπου, άτομα Διευθυντές έργων και προσωπικού, οικονομικοί διευθυντές, πολιτικοί μηχανικοί, μηχανικοί περιβάλλοντος, μηχανολόγοι μηχανικοί, ηλεκτρονικοί μηχανικοί, αρχιτέκτονες, χημικοί μηχανικοί, επόπτες, επιστάτες, τεχνικοί βοηθοί χημικών μηχανικών, μηχανολόγων μηχανικών, ηλεκτρονικών μηχανικών, δομικών έργων, χειριστές μηχανημάτων επεξεργασίας και υγροποίησης φυσικού αερίου κ.α. Ακόμα, συγκολλητές, πελεκάνοι, χειριστές μηχανημάτων, ελαιοχρωματιστές, οικοδόμοι, τεχνίτες μονώσεων, κατασκευαστές λεβήτων, ηλεκτρολόγοι κτιρίων, υπάλληλοι γραφείου, τραπεζοκόμοι, μάγειροι, αποθηκάριοι κ.α.

ΔΙΑΝΟΜΗ ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΗ Ανάγκες για την κατασκευή του δικτύου αγωγών:

200 άτομα Aνάγκες για τη λειτουργία του δικτύου:

30

περίπου, άτομα Διευθυντές επιχειρήσεων κατασκευών, μηχανικοί αγωγών, μηχανικοί έργων, μηχανικοί περιβάλλοντος, τεχνικοί βοηθοί δομικών έργων, τεχνικοί βοηθοί ηλεκτρονικών μηχανικών, οδηγοί φορτηγών, συγκολλητές και κόπτες μετάλλων, υδραυλικοί, εγκαταστάτες σωληνώσεων, χειριστές γερανών κ.α.

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:38


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People ,

Life

EUROLIFE

o Eur της ρια λίδου τ ν ύ ε ιευθ Παντ ήδ ις ενικ Άρτεμ Hγ

Λύσεις ασφάλισης Με περισσότερους από 100.000 πελάτες, ασφαλιστικά αποθέματα €500 εκ κι έχοντας προσφέρει πάνω από €7.5δις καλύψεις στον κλάδο ζωής, η Eurolife συνεχίζει να αναβαθμίζει τις υπηρεσίες της, προσαρμοζόμενη στις απαιτήσεις και τα νέα δεδομένα της αγοράς. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

H

οικονομική κρίση αλλάζει ολοένα τις ανάγκες των πελατών, ενώ ταυτόχρονα έχει επηρεάσει σημαντικά την ασφαλιστική βιομηχανία, όπου παρατηρούνται αυξημένες εξαγορές και μείωση νέων εργασιών. Παρόλα αυτά, οι ασφαλιστικές εταιρείες εξακολουθούν να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις υποχρεώσεις τους προς το ασφαλιστικό κοινό, συμβάλλοντας θετικά στην ευρύτερη οικονομία, επισημαίνει η γενική διευθύντρια της EuroLife, Άρτεμις Παντελίδου. Σήμερα η ασφάλεια είναι πιο απαραίτητη από ποτέ, λέει, διευκρινίζοντας πως η ανάγκη για μια σωστή και ολοκληρωμένη ασφαλιστική κάλυψη - ανικανότητας, θανάτου, ιατρικών εξόδων, σπουδών, σύνταξης - αναδεικνύεται περισσότερο στο υφιστάμενο ασταθές οικονομικό περιβάλλον.

ΣΤΌΧΟΣ ΜΑΣ ΕΊΝΑΙ Η ΔΙΑΤΉΡΗΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΙΚΉΣ ΕΞΥΠΗΡΈΤΗΣΗΣ ΚΑΙ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΔΥΝΑΤΉΣ ΣΧΈΣΗΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΥΦΙΣΤΆΜΕΝΟΥΣ ΚΑΙ ΥΠΟΨΉΦΙΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ ΜΑΣ

18

IN BUSINESS

eurolife.indd 18

Πώς αντιμετωπίζει την κρίση η EuroLife και πόσο την έχει επηρεάσει; Αντιμετωπίζουμε την κατάσταση ως μια πρόκληση για καινοτόμες πρακτικές και ανανεωμένες λύσεις για τους πελάτες. Είναι πολύ σημαντικό ότι έχουμε καταφέρει να διατηρήσουμε το μερίδιο αγοράς μας στο 28%. Στόχος μας είναι η διατήρηση της ποιοτικής εξυπηρέτησης και η δημιουργία δυνατής σχέσης με τους υφιστάμενους και υποψήφιους πελάτες μας. Για να το πετύχουμε αυτό αναβαθμίζουμε συνεχώς τις εσωτερικές λειτουργίες μας, το δίκτυο πωλήσεων και τα προϊόντα μας, με βάση τις μεταβαλλόμενες ανάγκες του πελάτη. Πώς αντιμετωπίζετε την επιθυμία πολλών να σπάσουν τα συμβόλαιά τους με τις ασφαλιστικές εταιρείες; Η εξαργύρωση είναι δικαίωμα κάθε πελάτη και πηγάζει από τους όρους της ασφαλιστικής του σύμβασης. Η σύναψη ασφαλιστικής σύμβασης, όμως, είναι αποτέλεσμα ενός μεσο-μακροπρόθεσμου σχεδιασμού και η ακύρωσή της μπορεί να έχει συνέπειες, παρά τις προσωρινές λύσεις ρευστότητας που μπορεί να παρέχει. Επικεντρωνόμαστε στην προστασία του πελάτη με σκοπό να βρεθεί η ορθότερη

EUROLIFE

λύση, βάσει των προσωπικών του δεδομένων. Στοχεύουμε μέσα από κάθε μορφή επικοινωνίας να εκπαιδεύουμε τους πελάτες για την αξία της ασφαλιστικής κάλυψης, η οποία είναι και ο λόγος που κάθε σύμβαση είναι ένα πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο του ασφαλισμένου. Πώς η εταιρεία σας διασφαλίζει τη μακροχρόνια βιωσιμότητά της; Η EuroLife διατηρεί ηγετική θέση στην ασφαλιστική αγορά του κλάδου ζωής εδώ και 20 χρόνια, εξυπηρετώντας ένα χαρτοφυλάκιο με περισσότερους από 100.000 πελάτες και διατηρώντας ασφαλιστικά αποθέματα μεγαλύτερα των €500 εκ. Η διαχείριση των επενδύσεων γίνεται με επαγγελματισμό και με χρήση διεθνών πρακτικών, έχοντας πάντα υπόψη τα μέσομακροπρόθεσμα συμφέροντα των πελατών μας. Μεγάλη έμφαση δίνεται στην επίτευξη ευρείας επενδυτικής διασποράς, στη δυνατότητα άμεσης ρευστοποίησης των αξίων που επιλέγονται και στη διαχείριση κινδύνων, με αποτέλεσμα η EuroLife να

αποφεύγει διάφορες «τοξικές» επενδύσεις, προσφέροντας διαχρονικά θετικές αποδόσεις στον πελάτη. Πώς εργάζεστε, εκτός των όσων ήδη αναφέρατε, ώστε να εμπνέετε εμπιστοσύνη στους πελάτες σας σχετικά με το μέλλον των ασφαλίσεών τους; Είναι πολύ σημαντικό να επισημάνουμε ότι η αποτελεσματική διαχείριση των ασφαλιστικών κινδύνων μας εξασφαλίζει κεφαλαιουχική επάρκεια και την ικανότητα να ανταποκριθούμε στις μελλοντικές ανάγκες φερεγγυότητας, όπως αυτές προβλέπονται από το νέο εποπτικό πλαίσιο της Φερεγγυότητας ΙΙ. Στόχος μας είναι πάντοτε η διαφάνεια και η παροχή αξίας στον πελάτη. Τα αποτελέσματα και η μέχρι στιγμής πορεία της EuroLife αποδεικνύουν έμπρακτα την αξιοπιστία μας. Η στρατηγική μας να παρέχουμε ασφαλιστικές λύσεις αξίας, που ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες προσωπικές και επιχειρηματικές απαιτήσεις, κερδίζει τον πελάτη, εξασφαλίζοντας τη διαχρονικότητά μας.

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:39


business:Layout 1

2/26/13

4:52 PM

Page 1

www.pwc.com.cy

ĭǎǏǎNJǎDŽLjljƿǐ ƴNJdžǏǎijǎǏǁİǐ ƷǎĭRǏRNJRDŽLjljǗıǘıIJdžNjĮ IJdžǐ.ǘȺǏRǑ

ƮǘȺǏǎǐ

ƴĮǏĮljĮNJǙıĮǏǙıIJİ IJǎnjljǔįLjljǗNjİIJǎ VPDUWSKRQHıĮǐDŽLjĮ njĮįİǁIJİIJdžnjƿljįǎıdž

ƣNJǎLjİNjİǁǐıIJdžnj3Z&İǁNjĮıIJİİįǙDŽLjĮnjĮıĮǐȺǏǎıijƿǏǎǑNjİIJdžnjȺǎNJǘIJLjNjdž IJİǒnjǎDŽnjǔıǁĮljĮLjİNjȺİLjǏǁĮNjĮǐljĮLjnjĮıĮǐıIJdžǏǁǍǎǑNjİıIJǎȺǔǐnjĮȺİIJǘǒİIJİ IJǎǑǐįLjljǎǘǐıĮǐıIJǗǒǎǑǐƳLjİǍİLjįLjljİǑNjƿnjİǐNJǘıİLjǐȺǎǑıĮǐȺǏǎıijƿǏǎǑNjİ ȺǏǎıĮǏNjǎıNjƿnjİǐıIJLjǐįLjljƿǐıĮǐĮnjƾDŽljİǐLJĮıĮǐǃǎdžLJǀıǎǑnjDŽLjĮƿnjĮnjıǔıIJǗ ijǎǏǎNJǎDŽLjljǗȺǏǎDŽǏĮNjNjĮIJLjıNjǗ

ƳĭǎǏǎNJǎDŽLjljǗǐǎįdžDŽǗǐįLjĮnjƿNjİIJĮLjįǔǏİƾnjĮȺǗIJĮIJNjǀNjĮIJĮǑȺǎįǎǒǀǐ IJǔnjDŽǏĮijİǁǔnjIJdžǐ3Z&ıİǗNJdžIJdžnjƮǘȺǏǎưȺǎǏİǁIJİİȺǁıdžǐnjĮIJǎnj ǃǏİǁIJİljĮLjıIJdžnjLjıIJǎıİNJǁįĮNjĮǐ

‹3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUVƯIJįưİİȺLjijǘNJĮǍdžǗNJǔnjIJǔnjnjǎNjǁNjǔnjįLjljĮLjǔNjƾIJǔnj


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

PwC

Τα βραβεία στον άνθρωπο Έντεκα παγκόσμια βραβεία από το Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW) σε διάστημα τριών χρόνων και οι διεθνείς διακρίσεις, πολύ πρόσφατα, σε τρεις εκπαιδευόμενες λογίστριές της, δίνουν κάθε δικαίωμα στην PwC Κύπρου να νιώθει δικαιωμένη για τη στρατηγική της, που επενδύει στον άνθρωπο. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Π

αρά τις αντίξοες οικονομικές συνθήκες, η PwC συνεχίζει να επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό. Γι’ αυτό και η σωστή αξιοποίηση και διατήρηση των ταλέντων της εταιρείας, οι μέθοδοι υποκίνησης των ανθρώπων της και η διαχείριση των προσδοκιών τους, αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση του σήμερα, επισημαίνει ο συνέταιρος συμβουλευτικών υπηρεσιών και επι-

κεφαλής ανθρώπινου δυναμικού στη PwC Κύπρου, Φίλιππος Σώσειλος. Πολύ πρόσφατα η PwC Κύπρου πιστοποιήθηκε με την ανώτατη διεθνή διάκριση Investors in People Gold. «Η διάκριση αυτή αντικατοπτρίζει τις βέλτιστες πρακτικές σε θέματα διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού που εφαρμόζουμε, καθώς και την αναγνώριση από τους ανθρώπους μας για τη συνεχή ανάπτυξη και υποστήριξη που τους παρέχεται», υπογραμμίζει ο κ. Σώσειλος. Να σημειωθεί ότι η PwC διαθέτει δική της ακαδημία για τους εκπαιδευόμενους λογιστές της, όπου μέσω των έμπειρων καθηγητών βρίσκεται κοντά τους και τους παρέχει συνεχή υποστήριξη.

Ανθεκτικές οι υπηρεσίες Εν μέσω οικονομικής κρίσης ο τομέας των επαγγελματικών υπηρεσιών αποδεικνύεται ανθεκτικός, αποτελώντας την κινητήρια δύναμη για οικονομική ανάπτυξη και δημιουργία νέων θέσεων εργασίας στην Κύπρο. «Δημιούργησε περισσότερες θέσεις εργασίας ανά μονάδα, σε σύγκριση με οποιονδήποτε άλλο τομέα της οικονομίας. Οι επαγ-

Νικολέτα Νεοφύτου

Χριστίνα Τηλεμάχου

γελματικές υπηρεσίες δεν ανταγωνίζονται άλλους κλάδους, αλλά αντίθετα δημιουργούν συνέργειες μαζί τους και υποστηρίζουν την ανάπτυξή τους», σημειώνει. Συγκρίνοντας την Κύπρο με άλλες ομόλογες χώρες, όπως, Ιρλανδία, Μάλτα και Λουξεμβούργο και άλλες ηγετικές στον τομέα προσφοράς διεθνών επιχειρηματικών υπηρεσιών, όπως η Σιγκαπούρη, λέει ότι η χώρα μας έχει περιθώρια βελτίωσης σε θέματα καινοτομίας και απλοποίησης διαδικασιών: «Παρά τις οικονομικές δυσκολίες η Κύπρος παραμένει πόλος έλξης για διεθνείς οργανισμούς, που αναζητούν υψηλού επιπέδου επαγγελματικές υπηρεσίες. Βασικός λόγος είναι ο χαμηλός εταιρικός φόρος, το άρτια εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό, αλλά και η πολυετής και διεθνής εμπειρία των οργανισμών». Επιπλέον επισημαίνει τις προκλήσεις που παρουσιάζει ο επόμενος χρόνος μέσα σ’ ένα αβέβαιο οικονομικό τοπίο: «Στοχεύουμε στην ανάπτυξη του οργανισμού μας, μεγιστοποιώντας τις ευκαιρίες της αγοράς, βελτιώνοντας την ανταγωνιστικότητά μας και επενδύοντας στο μέλλον».

Πρόσφατα η PwC Κύπρου πιστοποιήθηκε με την ανώτατη διεθνή διάκριση Investors in People Gold

Φίλιππος Σώσειλος

Μαρίνα Βακανά 20

pwc.indd 20

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:53


Καταλήγοντας τονίζει: «Η ποιότητα εξυπηρέτησης των υφιστάμενων πελατών μας παραμένει στη βάση των υπηρεσιών μας. Επίσης, θα εντατικοποιήσουμε τις προσπάθειες για επέκταση των δραστηριοτήτων μας τόσο στην τοπική όσο και τη διεθνή αγορά, μέσω του παγκόσμιου δικτύου της PwC».

Σε πρώτο πλάνο οι βραβευθείσες Η Μαρίνα Βακανά Την πρώτη θέση παγκόσμια και το βραβείο Plender στην ετήσια παγκόσμια κατάταξη επαγγελματικού επιπέδου των εξετάσεων ICAEW για το 2012 κατέκτησε η Μαρίνα Βακανά, η οποία εντάχθηκε στο δυναμικό της PwC τον Σεπτέμβριο του 2011. Σήμερα εργάζεται στο τμήμα ελεγκτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών του οργανισμού στη Λεμεσό. Είναι η δεύτερη φορά, μέσα σε ένα χρόνο, που η Μαρίνα επιτυγχάνει παγκόσμια διάκριση στις εξετάσεις του ICAEW, αφού κατέλαβε την πρώτη θέση διεθνώς και το βραβείο Little στην εξέταση Taxation τον Σεπτέμβριο του 2012. «Η ολοκλήρωση του επαγγελματικού επιπέδου των εξετάσεων του ICAEW αποτελούσε

Η ΔΙΆΚΡΙΣΗ ΕΊΝΑΙ ΜΊΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΉ ΕΠΙΤΥΧΊΑ, ΑΝΆΔΕΙΞΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΎ ΣΤΟΝ ΟΠΟΊΟ ΕΡΓΆΖΟΜΑΙ, ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΥ για μένα μία πρόκληση και το πρώτο σκαλοπάτι για την επίτευξη των επαγγελματικών μου στόχων», τονίζει η ίδια. Και προσθέτει: «Επένδυσα χρόνο προσπαθώντας να αξιοποιήσω στο μέγιστο βαθμό συμβουλές έμπειρων καθηγητών. Η παγκόσμια διάκριση, με την κατάκτηση της πρώτης θέσης διεθνώς τόσο στην εξέταση Taxation όσο και στην ετήσια παγκόσμια κατάταξη επαγγελματικού επιπέδου, δεν αποτέλεσε πρωταρχικό στόχο,

www.inbusinessnews.com

pwc.indd 21

ωστόσο ήταν απόρροια σκληρής δουλειάς και μελέτης. Η ηθική ικανοποίηση είναι απερίγραπτη. Είναι μία προσωπική επιτυχία, ανάδειξη του οργανισμού στον οποίο εργάζομαι, αλλά και της Κύπρου». Στις δύσκολες οικονομικές συνθήκες και προκλήσεις, τις οποίες καλείται να αντιμετωπίσει η χώρα μας, η Μαρίνα νιώθει ότι έχει ευθύνη, όπως και κάθε νέος, να συνεχίσει να επενδύει στη γνώση, να αξιοποιεί τις ευκαιρίες που προσφέρονται και να εργάζεται σκληρά, συνεισφέροντας μέσα από νέες ιδέες στην επιτυχία των εγχώριων επιχειρήσεων και της ευρύτερης κυπριακή οικονομίας και κοινωνίας.

Η Χριστίνα Τηλεμάχου Την τέταρτη θέση παγκόσμια και το βραβείο Northcott στην ετήσια παγκόσμια κατάταξη επαγγελματικού επιπέδου των εξετάσεων για το 2012 κατέκτησε η Χριστίνα Τηλεμάχου. Εντάχθηκε στο δυναμικό της PwC τον Σεπτέμβριο του 2011 και εργάζεται στο τμήμα ελεγκτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών του οργανισμού στη Λευκωσία. «Η απόφαση να διεκδικήσει κανείς την επαγγελματική πιστοποίηση του ACA δεν είναι εύκολη», αναφέρει. «Ο δρόμος προς την ολοκλήρωση αυτής της πιστοποίησης είναι ακόμα δυσκολότερος. Χρειάζεται μεγάλη αφοσίωση και αποφασιστικότητα. Απαιτούνται αρκετές θυσίες, επιβάλλονται πολλές ώρες μελέτης και εξάσκησης, γεγονός που επιδρά αρνητικά σε άλλους τομείς της ζωής», λέει. Και προσθέτει: «Είχα δεσμευτεί στον εαυτό μου ότι θα έκανα το καλύτερο δυνατό για να επιτύχω. Ήθελα να πετύχω κάποια διάκριση πρωτίστως για προσωπική επιβεβαίωση και κατ’ επέκταση για επαγγελματική διά-

ΕΊΧΑ ΔΕΣΜΕΥΤΕΊ ΣΤΟΝ ΕΑΥΤΌ ΜΟΥ ΌΤΙ ΘΑ ΈΚΑΝΑ ΤΟ ΚΑΛΎΤΕΡΟ ΔΥΝΑΤΌ ΓΙΑ ΝΑ ΕΠΙΤΎΧΩ

κριση. Είχα την απαραίτητη στήριξη από τον κύκλο μου και τη ψυχική δύναμη να επιμείνω στο στόχο μου και τελικά δικαιώθηκα, πετυχαίνοντας τη βράβευσή μου. Με αυτό τον τρόπο έκανα τον εαυτό μου, τους δικούς μου και τον οργανισμό υπερήφανους».

Η Νικολέτα Νεοφύτου Την πρώτη θέση παγκόσμια και το βραβείο Spicer and Pegler στην εξέταση financial accounting κατέκτησε η Νικολέτα Νεοφύτου, η οποία εντάχθηκε στο δυναμικό της PwC τον Σεπτέμβριο του 2012 ως εκπαιδευόμενη λογίστρια. Εργάζεται στο τμήμα ελεγκτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών της PwC στη Λευκωσία. Όπως λέει, το

ΚΑΤΆ ΤΗ ΔΙΆΡΚΕΙΑ ΤΩΝ ΜΑΘΗΜΆΤΩΝ ΈΝΙΩΘΑ ΈΝΤΟΝΟ ΤΟ ΑΊΣΘΗΜΑ ΕΥΘΎΝΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΌ ΠΟΥ ΕΠΈΝΔΥΣΕ ΚΑΙ ΠΊΣΤΕΨΕ ΣΕ ΜΈΝΑ πρόγραμμα αποτελεί μια ξεχωριστή εμπειρία για κάθε εκπαιδευόμενο, αφού η γνώση που προσφέρει είναι πολυδιάστατη, καλύπτοντας τα πεδία της λογιστικής και των χρηματοοικονομικών. «Καθόλη τη διάρκεια των μαθημάτων ένιωθα έντονο το αίσθημα ευθύνης προς τον οργανισμό που επένδυσε σε μένα και πίστεψε στις δυνατότητές μου. Ακόμη ένιωθα έντονη την ευθύνη προς τους γονείς μου, γιατί πάντοτε με στήριζαν σε κάθε επιλογή μου», σημειώνει. Και καταλήγοντας προσθέτει: «Ένιωθα χρέος απέναντι στον ίδιο τον εαυτό μου για τις μέχρι τότε προσπάθειές μου, αλλά και για τα όνειρα και τους στόχους μου για το μέλλον μου. Στο μάθημα financial accounting κέρδισα το πρώτο παγκόσμιο βραβείο, που αποτελεί επισφράγιση όλων των μέχρι τώρα κόπων μου, αλλά και δέσμευση προσωπική για τη μετέπειτα πορεία μου».

IN BUSINESS

21

26/02/2013 13:53


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Οι υπηρεσίες της εταιρείας παρέχουν εκπαίδευση και γνώση σε τομείς που περισσότερο αποκτώνται με την πείρα παρά διδάσκονται

On air Με πείρα 19 ετών στο χώρο των δημοσίων σχέσεων, του media training και της τηλεόρασης, η Κατερίνα Χριστοφίδου ίδρυσε τη C.B.S Cyprus Bureau of Services/ up2you, που ασχολείται, κυρίως, με όσα πρέπει να ξέρει κανείς, ώστε να βελτιώσει τις επικοινωνιακές του ικανότητες, τις σχέσεις και την παρουσία του στα ΜΜΕ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Πού απευθύνεται

H

γνωστή από την πολύχρονη παρουσία της στα ΜΜΕ, ιδρύτρια της εταιρείας, θεωρεί ότι με συνεχή ενημέρωση και βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών της θα αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό. Παράλληλα ετοιμάζει συνεργασίες στο εξωτερικό, οι οποίες θα βοηθήσουν την εταιρεία να ξεχωρίσει και να διαφοροποιηθεί από την αγορά. Στο παρόν στάδιο η επιχείρηση βρίσκεται στη διαδικασία εγγραφής και σύστασης της εμπορικής της επωνυμίας σε εταιρεία. «Υπολογίζουμε ότι αυτό το μήνα η διαδικασία θα έχει ολοκληρωθεί», αναφέρει η κ. Χριστοφίδου. Η επιλογή της ονομασίας Cyprus Bureau of Services είναι συνδεδεμένη με τον κύριο άξονα της εταιρείας, που δεν είναι άλλος από την παροχή υπηρεσιών δημοσίων σχέσεων σε ιδιώτες και εταιρικούς πελάτες, που θέλουν να απευθυνθούν σε κάθε είδους Μέσο Μαζικής Επικοινωνίας. Βέβαια, το brand name up2you εκφράζει τη φιλοσοφία των tailor-made υπηρεσιών που προσφέρει, οι οποίες εξαρτώνται απόλυτα από τη διάθεση του πελάτη να βελτιώσει τις επικοινωνιακές του ικανότητες, τις σχέσεις και την παρουσία του στα ΜΜΕ.  Οι υπηρεσίες που παρέχει η C.B.S κι-

22

IN BUSINESS

xristofidou.indd 22

Οι υπηρεσίες και τα προγράμματα της C.B.S Cyprus Bureau of Services/up2you απευθύνονται σε: Στελέχη δημοσίων σχέσεων του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα Επαγγελματίες επικοινωνίας και marketing Εκπροσώπους Τύπου επιχειρήσεων και κυβερνητικών τμημάτων Επαγγελματίες που αναζητούν εργασία και επιθυμούν να εκπαιδευτούν στον τρόπο που παρουσιάζουν τον εαυτό τους Προσωπικό του δημοσίου που έρχεται σε επαφή με δημοσιογράφους ή παρουσιάζει προγράμματα σε δημοσιογραφικές διασκέψεις Συνεργάτες πολιτικών και επιχειρηματιών.

     

νούνται σε δυο άξονες. Ο πρώτος αφορά στην παροχή συμβουλών επικοινωνίας, media management, crisis & reputation management, media relations, news releases, press office services και video marketing/production. Ο δεύτερος αφορά στο media και το presentation training. Η συγκεκριμένη υπηρεσία μπορεί να φανεί χρήσιμη σε αυτούς που κάνουν συχνά ομιλίες ή επαγγελματικές παρουσιάσεις. Πιο συγκεκριμένα, το media training απευθύνεται σε άτομα και στελέχη που εμφανίζονται σε στούντιο τηλεόρασης και σε δημοσιογραφικές διασκέψεις, δίνουν συνεντεύξεις ή κάνουν δηλώσεις σε ΜΜΕ.

Η C.B.S βρίσκεται ήδη σε προχωρημένο στάδιο διαβουλεύσεων με δυο εξειδικευμένες εταιρείες του εξωτερικού, που ασχολούνται με media & presentation training. Οι εν λόγω εταιρείες διαθέτουν πείρα πέραν των 25 ετών και έχουν ένα πλούσιο πελατολόγιο για συνεργασία και εφαρμογή των παραμέτρων της μεθοδολογίας τους στα ελληνικά. «Η επίτευξη των πιο πάνω συνεργασιών πιστεύουμε ότι θα μας διαφοροποιήσει, θα ενισχύσει τον επαγγελματισμό και την αξιοπιστία μας», σχολιάζει η κ. Χριστοφίδου. Δύο ακόμη στοιχεία που κάνουν τη C.B.S. να ξεχωρίζει στην κυπριακή αγορά, επισημαίνει η ίδια, είναι η εξατομικευμένη και προσωπική προσέγγιση, με σχέδια προσαρμοσμένα στις ανάγκες και τον προϋπολογισμό του κάθε πελάτη, καθώς και η ευελιξία σε ό,τι αφορά τα προγράμματα coaching, τα οποία στόχο έχουν να βελτιώνουν τις αδυναμίες - όπου υπάρχουν - και να ενισχύουν τα δυνατά σημεία. Τέλος, οι υπηρεσίες της εταιρείας παρέχουν εκπαίδευση και γνώση σε τομείς που περισσότερο αποκτώνται με την πείρα παρά διδάσκονται. Γι’ αυτό, άλλωστε, επικεφαλής της ομάδας ανέλαβε η Κατερίνα Χριστοφίδου, που όπως αναφέρει, έχει επενδύσει σε χρονικό διάστημα 19 ετών συνολικά 50.000 ώρες πλήρους ενασχόλησης σε διάφορους τομείς των media. Στο παρόν στάδιο, καταλήγει η ιδιοκτήτρια, πρωταρχικός στόχος της εταιρείας είναι να τεθούν οι βάσεις και έπειτα, με αργά και σταθερά βήματα, να αναπτυχθεί. Μελετάται, επίσης, η δημιουργία ενός ιδιόκτητου εκπαιδευτικού κέντρου και τροχοδρομείται η ειδίκευση νέων εκπαιδευτών, που θα απαρτίζουν την ομάδα της CBS. Τέλος, στόχος είναι ο διαχωρισμός και η εξειδίκευση των προγραμμάτων και οι συνεργασίες με διεθνείς οίκους που δραστηριοποιούνται στο χώρο του media & presentation training.

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:55


INB 210x280.indd 1

05/10/2012 9:00 π.μ.


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

B is for Biodiversity

και αφορά τον επιχειρηματία Αν νομίζετε ότι αυτή η δυσπρόφερτη λέξη, «βιοποικιλότητα» (biodiversity αγγλιστί), έχει να κάνει αποκλειστικά με το μάθημα της βιολογίας ή μόνο με τις πράσινες καμπάνιες, κάνετε λάθος. Αφορά εσάς, τον businessman, διότι, «biodiversity means big business».

H

βιοποικιλότητα σχετίζεται όντως με έννοια βιολογική. Είναι, δηλαδή, το σύνολο των ζώντων οργανισμών στον πλανήτη -άνθρωπος, ζώα, ψάρια, φυτά - μαζί με τους χώρους στους οποίους ζούνε. Η οικονομική αξία από τα αγαθά και τις υπηρεσίες που προσφέρουν τα οικοσυστήματα υπολογίστηκε σε $33 τρισεκατομμύρια το χρόνο (Constanza et al., 1997). Συγκρίνετε αυτό τον αριθμό με τα μόλις $15 τρισεκατομμύρια που παράγουν οι εμπορικές πράξεις και αναλογιστείτε γιατί πρέπει να ενδιαφέρει τον επιχειρηματία. Πιο συγκεκριμένα παραδείγματα της παγκόσμιας οικονομικής αξίας της βιοποικιλότητας είναι:

• $64 δις το χρόνο από την εμπορία ξυλείας των δασών.

• $11 δις το χρόνο από άλλα δασικά προϊόντα, όπως, βότανα και μανιτάρια. • $217 δις από την επικονίαση (Science Daily, Sep. 15, 2008). Ας μην παραβλέπουμε ότι η δημιουργία οικονομικής αξίας προϋποθέτει τη δημιουρ-

Ο πλούτος της Κύπρου

Η Κύπρος είναι από τις πιο πλούσιες ευρωπαϊκές χώρες σε βιοποικιλότητα. Διαθέτει: • 3 είδη αμφιβίων • 26 είδη ερπετών (8 είδη φιδιών) • 35, περίπου, είδη θηλαστικών • 52 είδη πεταλούδων • 385, περίπου, είδη πουλιών • 1.900 διαφορετικά είδη φυτών, από τα οποία τα 140 είναι ενδημικά. Μη συντελέσετε στην εξαφάνισή τους με τις δραστηριότητές σας.

γία θέσεων εργασίας. Όλη αυτή η παραγωγή προσφέρει δουλειά σε πολλά χέρια και μυαλά. «Πώς με αφορά ως Κύπριο επιχειρηματία;» Αφορά όλους! Με τις ευκαιρίες που προσφέρει σε αλιεία, κτηνοτροφία, τουρισμό, αλλά και έμμεσα. Ας αναλογιστούμε μόνο το κόστος για μας τους ίδιους, αν αρρώσταιναν ή εξαφανίζονταν όλα τα πεύκα από την Κύπρο και τα βουνά δεν προσέλκυαν, πλέον, τουρισμό. Ας αναλογιστούμε το κόστος αν συγκεντρωθούν οι πρώτες ύλες στα χέρια μερικών μεγαλοεπιχειρηματιών παραγωγών. Γι’ αυτό, την επόμενη φορά που θα ακούσουμε διαμαρτυρίες, όπως, να μην ανοίξει ένας δρόμος ή ένα λατομείο, διότι θα βλάψει τον οικότοπο ενός είδους που ούτε καν γνωρίζαμε ότι υπήρχε, θα πρέπει να ξανασκεφτούμε το γεγονός ότι: Δεν είναι μόνο το είδος καθαυτό που θα εξαφανιστεί, αλλά η θέση του μέσα στην τροφική και λειτουργική αλυσίδα και η σχέση του με τα υπόλοιπα είδη στο νησί μας. Τι μπορούμε να κάνουμε γι’ αυτό; Αν

Το έργο BIOforLIFE συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα LIFE+ της ΕΕ

ανήκουμε στην παραγωγική, οικοδομική ή παρεμφερή βιομηχανία, τότε θα πρέπει να δώσουμε σημασία στις μελέτες περιβαλλοντικών επιπτώσεων που μας υποβάλλουν και να εξετάσουμε εναλλακτικές λύσεις. Ασφαλώς χρειαζόμαστε τη βιομηχανία μας. Έχουμε, όμως, ανάγκη και τη βιοποικιλότητά μας. Ας τις αφήσουμε να συμβιώσουν. Είναι ευνόητο ότι η βιοποικιλότητα, του δάσους για παράδειγμα, δεν προσφέρει μόνο οικονομικά αγαθά. Έχει σχέση, επίσης, με την καλή υγεία και την υγιή ψυχολογία, δύο παράγοντες που συντείνουν άμεσα στην παραγωγικότητα της επιχείρησης. Το μήνυμα που θέλουμε να μεταδώσουμε είναι απλό: Η βιοποικιλότητα αφορά όλους και η απώλεια της θα επηρεάσει τον καθένα από εμάς με διάφορους τρόπους. Γι’ αυτό σκεφτείτε: «You too are part of the giant puzzle». Για περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με το έργο BIOforLIFE: www.cyprusbiodiversity.eu και Facebook: BIOforLIFE, LIFE+ Project.

Το έργο BIOforLIFE έχει ως στόχο να συμβάλει στην ευρωπαϊκή προσπάθεια για αναχαίτιση της απώλειας της παγκόσμιας βιοποικιλότητας

Το άρθρο υπογράφει η ομάδα της Terra Cypria

24

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


25:Layout 1

2/26/13

5:34 PM

Page 1

Exclusively at Debenhams

Josh/Biker

“It’s just me and my bike. I get lost, there’s no traffic, open air. I’m free.”

watch the movie at

mcsapparel.com


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

A «new» kid on the block Metaxas & Vasiliou: Η νέα διαφημιστική στην αγορά. Το IN Business μίλησε με τον Βασίλη Μεταξά και τον Κύπρο Βασιλείου και σας μεταφέρει τα καλύτερα.

Πώς προέκυψε η συνεργασία σας; Βασιλείου: Ας είναι καλά τα New Media!

Κ

λανθασμένος καιρός; Θεωρητικά ναι, πρέπει να ξεκινάς κάτι όταν οι συνθήκες είναι ιδεώδεις. Στην πράξη τέτοιο σενάριο σπάνια παρουσιάζεται. Όπως και με τη δημιουργία μιας εκστρατείας, όπου πάντα κάτι σου λείπει - μπορεί χρόνος, μπορεί άνθρωποι, συνηθέστατα ικανοποιητικό κονδύλι- το ίδιο ισχύει και στην περίπτωση δημιουργίας μιας νέας εταιρείας. Αν περιμένεις όλες οι συνθήκες να είναι πρόσφορες μάλλον θα περιμένεις πολύ καιρό. Προχωράς λοιπόν με τους πόρους που έχεις στα χέρια σου κι ας φαίνεται το εγχείρημα γολγοθάς.

26

IN BUSINESS

έχει ξεφτίσει εδώ και δεκαετίες. Εμείς λέμε απλά ότι αυτά που κάνουμε τα κάνουμε καλά. Εξειδικευόμαστε σε υπηρεσίες Strategy & Creative και Νew Media.

Ο Βασίλης, στο γραφείο που διεύθυνε πριν, έστησε προ τριετίας ένα τμήμα ψηφιακών υπηρεσιών. Σύντομα μεγάλωσε τόσο που χρει- Διευκρινίστε μας παρακαλώ. αζόταν δικό του διευθυντή. Το ανέλαβα εγώ, Μεταξάς: Είτε παραδοσιακή διαφήμιση κάνεις προερχόμενος από το χώρο του computing είτε ψηφιακή πρέπει να στηρίζεται σε κάποια Στρατηγική Επικοινωνίας. Εδώ ξεκινάει η εξειδίκευση μας. Δυστυχώς δεν λειτουργούν Βασίλης Μεταξάς όλοι έτσι. Κάποιοι δημιουργούν ιδέες απλά προς χάριν των ιδεών. Εν πάση περιπτώσει. Ακολουθεί το δημιουργικό που είναι η μετάφραση αν θέλετε της Στρατηγικής σε πρωτότυπους, φρέσκους συνδυασμούς εικόνων και λέξεων. Βασιλείου: Και το τρίτο σημείο της εξειδίκευσης μας είναι ο ψηφιακός χώρος. Τα πολυσυζητημένα New Media δεν έχουν πολλές σχέσεις με τα παραδοσιακά Media. Ένα γραφείο με δυνατή τεχνογνωσία σε Weighted GRPs και OTS δεν σημαίνει ότι μπορεί να χρησιμοποιήσει τα Νέα Μέσα αποδοτικά.

Κύπρος Βασιλείου

ρίνετε ότι είναι καιρός για μια νέα διαφημιστική; Μεταξάς: Υπάρχει σωστός και

Όχι, εμείς δεν λέμε ότι τα κάνουμε όλα. Λέμε απλά ότι αυτά που κάνουμε τα κάνουμε καλά. Εξειδικευόμαστε σε υπηρεσίες Strategy & Creative και Νew Media

Έχετε κάποιο παράδειγμα; Μεταξάς: Το απόλυτο παράδειγμα: το διαδι-

και του web και έχοντας εργαστεί στην Ελλάδα για χρόνια. Συνεργαστήκαμε πολύ καλά και όταν ο Βασίλης αποφάσισε να ξεκινήσει νέα διαφημιστική το μιλήσαμε και είπαμε να την κάνουμε μαζί.

κτυακό video “Cancel Xmas”. Έχουν περάσει δυόμισυ χρόνια από τότε και ακόμη μας μιλούν για τον «Αη Βασίλη» άνθρωποι που μας συναντούν. Έγραψε τον ορισμό “Viral” στην Κύπρο. Μέσα σε 5 μέρες πέτυχε διασπορά 5400%.

Βασιλείου: Βέβαια δεν ήταν εύκολο να γίνει. Άλλο να έχεις μια καλή ιδέα για χρήση των New Media και άλλο να μπορείς να την υλοποιήσεις. Χρειάστηκε να βρούμε τις λύσεις για Έχετε σαφώς διαχωρισμένες αρμοδιότητες; Βασιλείου: Ναι αλλά όχι γραφειοκρατικά. Εγώ να συνεργαστούν 5 διαφορετικές πλατφόρμες είμαι υπεύθυνος για τη διαφήμιση σε ψηφιακά τεχνολογίας τηλεφωνίας και video. Ξεκινάτε με κάποιο έτοιμο πελατολόγιο; Μέσα και ο Βασίλης για την παραδοσιακή διαφήμιση. Όμως εκείνος έχει μπει στα βαθιά Βασιλείου: Και ναι και όχι. Από το παλιό μας στο digital και εγώ από την άλλη έμαθα αρκε- γραφείο μας εμπιστεύτηκαν τις δουλειές τους η House of Beauty, οι Υπεραγορές Παπαντωτά για τη διαφήμιση ευρύτερα. Πλέον συχνά νίου και η Green Dot Κύπρου ψηφιακά. Με συμπληρώνουμε ο ένας τον άλλον. το ξεκίνημα κερδίσαμε και άλλους πελάτες Η εταιρεία σας είναι Full-Service; όπως η Segafredo και ο OIKOS Group. ΑναΜεταξάς: Όχι, εμείς δεν λέμε ότι τα κάνουμε μένουμε νέες αναθέσεις σύντομα παρά τη όλα. Το One-Stop-Shopping στο εξωτερικό δυστοκία της αγοράς.

www.inbusinessnews.com


10

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΧΡΌΝΙΑ ΠΡΩΤΙΆΣ!

PROPERTY 2013

Δυναμικό comeback Δ

Σε αριθμούς... Η έκθεση του 2012

έκα χρόνια επιτυχημένης πορείας συμπληρώνει φέτος η Παγκύπρια Έκθεση Ακινήτων & Ανάπτυξης Γης, που διοργανώνουν η ΙΜΗ και η Financial Media Way (FMW). Η 10η Έκθεση Property θα πραγματοποιηθεί από τις 19 έως και τις 21 Απριλίου 2013, στο Περίπτερο 4, της Αρχής Κρατικών Εκθέσεων (EXPO CYPRUS). Με γνώμονα ότι το 2012 την έκθεση επισκέφθηκαν 7.000 άτομα, για να δουν τα έργα 35 εκθετών, η περσινή χρονιά μπορεί κάλλιστα να αποτελέσει σημείο αναφοράς για τη μεγαλύτερη εξειδικευμένη στο είδος της έκθεση στην Κύπρο, της οποίας οι διοργανωτές δηλώνουν έτοιμοι να επαναλάβουν και να ξεπεράσουν, ακόμα, την περσινή επιτυχία. Παράλληλα, διοργανώνεται η Έκθεση Ταξίδι 2013, με κοινό εισιτήριο εισόδου. Η Έκθεση Property μπορεί να αποτελέσει μια ιδανική ευκαιρία σε μια περίοδο κατά την οποία οι επιχειρήσεις παρατηρούν μείωση στα κέρδη τους και οι καταναλωτές συρρικνώνουν όλο και περισσότερο τις συναλλαγές τους. Η φετινή έκθεση, προσφέροντας διοργάνωση υψηλού επιπέδου, αποτελεί λύση για προβολή και προώθηση κάθε εταιρείας του τομέα, των προϊόντων και υπηρεσιών της, γεγονός που θα ενισχύσει τις πωλήσεις της.

28

IN BUSINESS

property.indd 28

Εκτιμητές Ακινήτων

5%

«Ψάξτε ευκαιρίες στην κρίση», λένε κι όχι άδικα. Μια τέτοια καλή ευκαιρία κι ένα δυναμικό comeback σε επιχειρήσεις προσφέρει η Παγκύπρια Έκθεση Ακινήτων & Ανάπτυξης Γης. Διότι δίνει το έναυσμα για αναδιοργάνωση και ανασυγκρότηση, λανσάρισμα όσων ευκαιριών και έργων θα ήθελαν να βγάλουν προς τα έξω σε μια πρόσωπο με πρόσωπο επαφή με ενδιαφερόμενους πελάτες. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΤΑ «ΣΥΝ» ΤΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΉΣ • Είναι η μεγαλύτερη και μοναδική εξειδικευμένη έκθεση της κυπριακής κτηματαγοράς. • Διοργανώνεται για 10η συνεχή χρονιά. • Προσελκύει περισσότερους από 7.000 πιθανούς αγοραστές, που ψάχνουν ευκαιρίες για αγορά ακινήτου. • Υποστηρίζεται από ένα ευρύ πρόγραμμα διαφήμισης και προβολής, αξίας €250.000, σε τηλεόραση, ραδιόφωνο, διαδίκτυο και εφημερίδες, με εκτυπώσεις, κυκλοφορία εξειδικευμένων εντύπων, παρουσίαση στα ΜΜΕ, διοργάνωση εκδηλώσεων και διαφόρων καινοτομιών. • Αποτελεί μοναδική ευκαιρία για συμφωνίες και πωλήσεις. • Δίνεται η ευκαιρία για απευθείας προσέγγιση ενδιαφερόμενων πελατών. • Αποτελεί χώρο συνάντησης και ανταλλαγής απόψεων και τεχνογνωσίας για τις σημαντικότερες εταιρείες του κυπριακού real estate.

ΦΕΤΙΝΈΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΕΣ Η έκθεση αναμένεται να προσελκύσει και φέτος μεγάλο αριθμό ενδιαφερόμενων αγοραστών, αφού στόχος της είναι να αναδείξει τα οφέλη στον κλάδο των ακινήτων και της ανάπτυξης γης και παράλληλα να προσφέρει

ΚΑΤΗΓΟΡΊΕΣ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝΤΟΣ

21-30

39,1%

Αγορά Εξοχικού

24% Αγορά Κατοικιών (Εναλλακτικές Κατασκευές)

39%

Αγορά Τεμαχίων Γης

31-40

32,1%

26%

ΤΟ ΠΡΟΦΊΛ ΤΩΝ ΕΚΘΕΤΏΝ Στην έκθεση μπορούν να λάβουν μέρος: Επιχειρήσεις οικιστικών, βιομηχανικών και εμπορικών κατασκευών • Επιχειρήσεις ανάπτυξης γης/ Εργοληπτικές εταιρείες • Κτηματομεσίτες • Εκτιμητές ακινήτων και μελετητές • Εταιρείες ανακαινίσεων • Εταιρείες εξειδικευμένης ανάπτυξης (ειδικές κατασκευές) • Βιοκλιματικές κατασκευές • Προκατασκευασμένα σπίτια (ξύλινα, αυστραλέζικου τύπου)

Σχετικές υπηρεσίες • Τράπεζες και άλλοι χρηματοοικονομικοί οργανισμοί • Ασφαλιστικές εταιρείες • Αρχιτεκτονικά γραφεία

ΗΛΙΚΊΕΣ ΕΠΙΣΚΕΠΤΏΝ

Αγορά Ακινήτων

68%

στους υποψήφιους αγοραστές ευκαιρίες και συμφέρουσες προτάσεις. Φέτος, που περισσότερο από ποτέ, είναι αδήριτη η ανάγκη αναθέρμανσης της αγοράς ακινήτων, οι διοργανωτές προσφέρουν στους υποψήφιους εκθέτες ακόμα πιο ελκυστικές ευκαιρίες και παράλληλα ευκαιρίες «εκπαίδευσης» των επισκεπτών σε θέματα του κλάδου. Στο πλαίσιο διαλέξεων, που διοργανώνονται για δεύτερη χρονιά, θα δοθούν πληροφορίες σχετικά με τις επιλογές που προσφέρει ο τομέας.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ

51 και άνω

9%

Τηλέφωνο: +35722505555, φαξ: +35722679820, e-mail: events@imh.com.cy Τηλέφωνο: +35722505535, κινητό: +35799467383, e-mail: andreas@imh.com. cy (Αντρέας Λεοντιάδης) Για περισσότερες πληροφορίες και σχεδιάγραμμα χώρου μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα: www.imh.com.cy/el/ property2013

41-50

19,8% www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:48


ADVERTISING FEATURE PASCAL

PASCAL EDUCATION

ΣΤΌΧΟΣ Η ΕΠΌΜΕΝΗ ΜΈΡΑ Όταν κάποιος επενδύει στο χώρο της παιδείας δεν πρέπει να σταματά ποτέ να δημιουργεί, τονίζει ο executive chairman της PASCAL Εducation, Παντελής Ανδρέου. Εξ’ού και η PASCAL Education, προσθέτει, εργάζεται πάντοτε για την επόμενη μέρα.

T

ο PASCAL English School και η Ελληνική Σχολή ΠΑΣΚΑΛ απαρτίζουν σήμερα την PASCAL Education. Πότε και υπό ποια μορφή πραγματοποιεί την ίδρυσή της; Η ιστορία της PASCAL Education αρχίζει το 1978 με την ίδρυση και λειτουργία του PASCAL Institute στη Λευκωσία. Τόσο μεγάλη ήταν η επιτυχία του Ινστιτούτου, που δεν αποτελεί καθόλου υπερβολή το γεγονός ότι οι περισσότεροι από τους chartered accountants της ευρύτερης περιοχής Λευκωσίας, που έκαναν τις σπουδές τους στην Αγγλία στο διάστημα 1980-1990, ήταν μαθητές του PASCAL Institute. Το PASCAL

30

IN BUSINESS

advertorial pascal.indd 30

English School πρωτολειτούργησε στη Λευκωσία το 1988. Στην ιδρυτική διακήρυξη του σχολείου λέγαμε, τότε, μεταξύ άλλων: «Ο βασικός σκοπός και ιδρυτικός στόχος του PASCAL English School είναι η παροχή στους μαθητές του πολλαπλών και εξαιρετικά ισχυρών ακαδημαϊκών προσόντων, για σκοπούς εξασφάλισης σίγουρης πρόσβασής τους σε αξιόλογα βρετανικά και άλλα πανεπιστήμια της δικής τους επιλογής, με έξι μόνο χρόνια φοίτησης αντί επτά». Με μια τόσο δυναμική παρουσία στο χώρο της εκπαίδευσης, πιστεύουμε ότι μαθητές και από άλλες πόλεις θ’ αποζητούσαν να φοιτήσουν στο PASCAL English School.

Βασικός σκοπός του PASCAL English School είναι η εξασφάλιση σίγουρης πρόσβασης των μαθητών του σε αξιόλογα βρετανικά και άλλα πανεπιστήμια της δικής τους επιλογής, με έξι μόνο χρόνια φοίτησης αντί επτά

Πώς ανταποκριθήκατε και ποια η διαφορά της δικής σας επιλογής; Αφού το PASCAL English School εδραιώθηκε στη Λευκωσία, επεκτάθηκε στη Λεμεσό το 2002 και στη Λάρνακα το 2003. Όπως είναι ήδη πολύ καλά γνωστό, οι μαθητές των PASCAL English Schools (Λάρνακας, Λευκωσίας και Λεμεσού) - με εφόδιά τους το μοναδικού εκτοπίσματος Απολυτήριο του Σχολείου ή το Απολυτήριο με τα GCE-A Levels ή, ακόμη, το Απολυτήριο με το International Baccalaureate Diploma - αποδεδειγμένα εισάγονται μαζικά (περισσότεροι από 150 κάθε χρόνο), σε επίλεκτα βρετανικά και άλλα πανεπιστήμια, όπως, το Cambridge, το Warwick, το Imperial, το UCL, το LSE και άλλα, με έξι μόνο χρόνια φοίτησης αντί επτά. Με αυτό τον τρόπο οι δικοί μας μαθητές

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:24


κερδίζουν - μέχρι και την επαγγελματική τους αποκατάσταση - ένα ολόκληρο χρόνο έναντι των συμμαθητών τους που φοιτούν σε άλλα αγγλόφωνα σχολεία μέσης εκπαίδευσης, απολαμβάνοντας έτσι ένα μοναδικό και τεράστιο οικονομικό όφελος, που αγγίζει, τελικά, κάποιες δεκάδες ή, ακόμα, και κάποιες εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ. Οι πιο πάνω επιτυχίες αποδεικνύουν με ένα πάρα πολύ απλό συλλογισμό όχι μόνο την ορθότητα αλλά, ταυτόχρονα, αποτελούν και την επαλήθευση της ιδρυτικής μας διακήρυξης και τούτο γιατί: «Εάν η βασική αποστολή ενός αποτελεσματικού σχολείου μέσης εκπαίδευσης είναι, μεταξύ άλλων, και η διασφάλιση σίγουρης πρόσβασης των μαθητών του σε αξιόλογα πανεπιστήμια της δικής τους επιλογής και μάλιστα μέσα στον πιο σύντομο χρόνο και ακόμη, με τον πιο οικονομικό τρόπο, τότε το PASCAL English School επιτελεί το έργο τούτο με απόλυτη σιγουριά, με χειροπιαστές αποδείξεις και με τον πλέον αποτελεσματικό τρόπο». Ποιο μήνυμα θα επιθυμούσατε να μεταφέρετε καταληκτικά κι ανεξάρτητα από τις επικρατούσες συνθήκες ύφεσης; Θα ήθελα να διαβεβαιώσω υπεύθυνα και δεσμευτικά κάθε ενδιαφερόμενο ότι η PASCAL Education θα συνεχίζει να δημιουργεί πάντοτε για την επόμενη μέρα και υπόσχεται ταυτόχρονα να ανεβάσει ακόμη πιο ψηλά τον πήχη της ποιοτικής εκπαίδευσης του τόπου μας.

www.inbusinessnews.com

advertorial pascal.indd 31

Επενδύσεις και πλάνα

Π

οιοι παράγοντες καθορίζουν τους στόχους και τις επενδύσεις σας γύρω από το εκπαιδευτικό λειτούργημα και ποιοι είναι αυτοί οι στόχοι; Όταν το 1978 αποφασίζαμε να μπούμε δυναμικά στο χώρο της ποιοτικής ιδιωτικής εκπαίδευσης του τόπου μας - μέσω του PASCAL Institute - γνωρίζαμε τότε πάρα πολύ καλά ότι: «Όταν κάποιος επενδύει στο χώρο της παιδείας δεν πρέπει να σταματά ποτέ να δημιουργεί για την επόμενη μέρα και οφείλει πάντοτε να επιμετρά τις κοινωνικές συνθήκες και τις ανάγκες, τόσο των σημερινών, όσο και των αυριανών μαθητών». Παραμένοντας πάντοτε αφοσιωμένοι στο γράμμα και το πνεύμα της πιο πάνω φιλοσοφίας, προχωρούμε σταθερά σήμερα προς την υλοποίηση των επόμενων τεσσάρων στόχων της PASCAL Education, οι οποίοι είναι: • Πρώτος στόχος μας είναι η λειτουργία οικοτροφείων (boarding schools) στη Λάρνακα και Λευκωσία για την εξυπηρέτηση, βασικά, ξένων μαθητών, που θα ήθελαν να ενταχθούν στο International Baccalaureate Diploma Programme. Σε αυτό, δηλαδή, που εγώ

ονομάζω «διαμάντι της παγκόσμιας μέσης εκπαίδευσης». ρος μας στόχος είναι η λειτουρ• Δεύτε������������������������������� γία, από τον προσεχή Σεπτέμβριο, του Αθλητικού Τμήματος της Ελληνικής Σχολής ΠΑΣΚΑΛ Λευκωσίας. Αυτό το Αθλητικό Τμήμα θα εξυπηρετεί σίγουρα και αποτελεσματικά τις ανάγκες των μαθητών αθλητών μας, που επιδιώκουν τον πρωταθλητισμό, σε μια μεγάλη γκάμα αθλημάτων. • Τρίτος στόχος της PASCAL Education είναι η ίδρυση και λειτουργία δημοτικών σχολείων στη Λευκωσία, Λάρνακα και Λεμεσό. Οι σχετικές άδειες ίδρυσης των εν λόγω δημοτικών σχολείων έχουν ήδη εκδοθεί από το Υπουργείο Παιδείας και, σύντομα, θα αρχίσει ο προγραμματισμός για την υλοποίηση και αυτού του στόχου μας στη Λάρνακα. • Ο τέταρτος στόχος μας έχει σχέση και με τη συνεχιζόμενη οικονομική κρίση, επειδή μας έχει αναγκάσει να αναβάλουμε, προσωρινά, την κατασκευή των νέων ιδιόκτητων εγκαταστάσεών μας στη Λεμεσό. Εμείς, όμως, παρά την κρίση, διαβεβαιώνουμε ότι συνεχίζουμε να διερευνούμε αδιάκοπα διάφορους τρόπους με τους οποίους θα μπορέσουμε να προχωρήσουμε τελικά στην υλοποίηση και αυτού του στόχου μας.

IN BUSINESS

31

26/02/2013 13:24


62 εκ

MONTHLYBRIEFING

ός

Μουσικ

Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΡΟΜΠΌΤ

ΓΙΑ ΌΛΕΣ ΤΙΣ ΔΟΥΛΕΙΈΣ Δάσκαλο

ς

Το 2004 οι μαθητές ενός σχολείου στην Καλιφόρνια γνώρισαν μια διαφορετική δασκάλα. Η Rubi είχε πλαστικά μάτια και μια οθόνη στην κοιλιακή της χώρα. Μέσα από ένα μικρόφωνο μπορούσε να ακούει τις ερωτήσεις των μαθητών και να διδάσκει. Οι δυνατότητές της, όμως, περιορίζονταν στο μάθημα της ορθογραφίας. ΠΗΓΉ: WIRED

Ήδη οι μηχανές παίζουν μουσικά όργανα και δημιουργούν συνθέσεις. Στο πλαίσιο αυτό μια εταιρεία στη Georgia των ΗΠΑ δημιούργησε ένα ρομπότ που ακούει στο όνομα Shimon, το οποίο ακούει τους ήχους της ορχήστρας και συμμετέχει στο ρυθμό παίζοντας βιολί, ενώ διαθέτει την τεχνογνωσία να αυτοσχεδιάζει δικές του μελωδίες.

Y

πολογίζεται ότι στα επόμενα 100 χρόνια οι μηχανές θα αναλάβουν τη διεκπεραίωση του 70% των σημερινών επαγγελμάτων, δημιουργώντας την ανάγκη για ανάπτυξη νέων κλάδων στη βιομηχανία και την αγορά γενικότερα, αλλά και καταργώντας άλλους. Για να συμβεί, βεβαία, κάτι τέτοιο, θα πρέπει οι μηχανές να λάβουν τη μορφή εξαιρετικά εξελιγμένων ρομπότ, τα οποία θα αναλαμβάνουν τόσο χειρονακτικές εργασίες όσο και γραφειακές. «Και οι άνθρωποι θα είμαστε, πλέον, αχρείαστοι;», φυσιολογικά θα ρωτούσε κανείς. Η απάντηση, μέσα, τουλάχιστον, από το δημοσίευμα το οποίο και μεταφέρουμε, δίδεται μέσω του παραδείγ-

ματος της Βιομηχανικής Επανάστασης του 19ου αιώνα. Μπορεί να κατάργησε επαγγέλματα και να ανάγκασε κόσμο να φύγει, για παράδειγμα, από τις φάρμες - που απασχολούσαν κάποτε το 70% του εργατικού δυναμικού των ΗΠΑ και τώρα μόλις το 1% - όμως δημιούργησε την ανάγκη για νέους τομείς εργασίας, καινούργια δεδομένα στην απασχόληση και εκατομμύρια νέες θέσεις σε κλάδους που δεν μπορούσε προηγουμένως κανείς να φανταστεί. Η μετάλλαξη της αγοράς εργασίας δεν σταματά ποτέ. Ακολουθεί μια συνεχή εξελικτική πορεία μέσα στους αιώνες, για να φθάσουμε στο σήμερα, και για να ακριβολογούμε στο αύριο, το οποίο προβλέπεται… ρομποτικό. Μάλιστα, ήδη έχουμε κάποια χαρακτηριστικά παραδείγματα:

ικός Προσωπστής γυμνα

ηκε Ένα ρομπότ που παρουσιάστ nce of στην International Confere ρεί να Social Robotics το 2011, μπο πράξη εξηγήσει και να δείξει στην ήσεις πώς πρέπει να γίνονται οι ασκ αικαι έπειτα, μέσω κάμερας και ση του σθητήρα, υπολογίζει τη στά λές για σώματος, δίνοντας συμβου σωστότερη άσκηση.

Άλλα 34%

SMARTPHONE ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΤΗΣ ΚΊΝΑΣ

% Nokia 6,2

Samsu ng 14, 2

Coo lpa d8 ZTE 9,1%

%

Apple 7,9

Hua wei 9,5

Le no vo

ΤΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΎ ΣΤΗΝ ΚΊΝΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΊ SMARTPHONE

10 ,4 %

%

%

,7%

ΠΗΓΉ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

32

ATG.indd 32

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:34


GROWTH AND

GEOGRAPHY

Περιοχές όπου σημειώθηκε αξιόλογη ανάπτυξη της οικονομίας από το 2002 έως και το 2012: ΑΕΠ

ΑΠΕΥΘΕΊΑΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ

ΛΑΤΙΝΙΚΉ ΑΜΕΡΙΚΉ ΚΑΙ ΚΑΡΑΪΒΙΚΉ

ΜΈΣΗ ΑΝΑΤΟΛΉ ΚΑΙ Β. ΑΦΡΙΚΉ

ΥΠΟΣΑΧΆΡΙΑ ΑΦΡΙΚΉ

0%

100%

200%

ΠΗΓΉ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

300%

119 ΧΙΛΙΆΔΕΣ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΈΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΈΣ ΜΟΝΆΔΕΣ ΈΚΛΕΙΣΑΝ ΑΠΌ ΤΟ 1999 ΜΈΧΡΙ ΣΉΜΕΡΑ

Η ΤΕΝΊΣΤΡΙΑ ΚΕΡΔΊΖΕΙ

ΖΑΧΑΡΩΤΆ

SUGARPOVA Όταν ήταν μικρή, η Ρωσίδα τενίστρια, Maria Sharapova, επιβραβευόταν με ένα γλυκό ή γλειφιτζούρι κάθε φορά που τα πήγαινε καλά στην προπόνησή της. Σήμερα, η 25 ετών πρωταθλήτρια του τένις έχει μετατρέψει τη λατρεία της για τα γλυκά σε κερδοφόρα επιχείρηση. Ξόδεψε, περίπου, μισό εκατομμύριο δολάρια για την εταιρεία Sugarpova, ένα brand με πολύχρωμα ζαχαρωτά και ονομασίες, όπως, Smitten Sour, Quirky και Sporty.

Η

Maria Sharapova πάντα ήθελε να γίνει διάσημη και τα κατάφερε, όταν κέρδισε το Wimbledon το 2004 σε ηλικία 17 ετών. Ακολούθησαν τίτλοι στο US Open και Australian Open το 2006 και το 2008, αντίστοιχα. Εξέφρασε την επιθυμία της να

www.inbusinessnews.com

ATG.indd 33

ασχοληθεί και με κάτι άλλο, παράλληλα με το τένις, το καλοκαίρι του 2012. Έτσι, τον περασμένο Αύγουστο λάνσαρε τα ζαχαρωτά Sugarpova στην αμερικανική αγορά. Ξεκίνησε με διανομή 250 χιλιάδων σακουλιών τους πρώτους τρεις μήνες. Το μήνα που μας πέρασε κυκλοφόρησε το brand και στη Μελβούρνη, για να το συνδυάσει με την εμφάνισή της στο τουρνουά τένις Australian Open. Μάλιστα, υπολογίζεται ότι οι πωλήσεις θα αυξηθούν σε 1 εκ σακούλες

$1.10 ΓΙΑ ΚΆΘΕ ΣΑΚΟΥΛΊΤΣΑ ΖΑΧΑΡΩΤΏΝ

ία Η εταιρε κ ε μετρά 9 το σ τές θαυμασ BOOK FACE

Η MARIA SHARAPOVA ΕΛΠΊΖΕΙ ΌΤΙ ΘΑ ΔΙΠΛΑΣΙΆΣΕΙ ΤΟΝ ΚΎΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΏΝ ΤΗΣ, ΕΠΕΚΤΕΙΝΌΜΕΝΗ ΚΑΙ ΣΕ ΆΛΛΑ ΉΔΗ ΖΑΧΑΡΩΤΏΝ

μέχρι τον προσεχή Αύγουστο, μιας και η διανομή θα επεκταθεί σύντομα σε Ηνωμένο Βασίλειο, Ιαπωνία, Καναδά, Ρωσία, Ινδία και Κίνα. Το θέμα είναι ότι η εταιρεία δεν έχει τον απαιτούμενο προϋπολογισμό για να διαφημιστεί και να προβάλει τα ζαχαρωτά της. Αυτό, όμως, δεν ανησυχεί την τενίστρια - επιχειρηματία, διότι αποτελεί η ίδια το πρόσωπο του brand, όπως δηλώνει, άρα και το προωθεί σε κάθε τουρνουά ή άλλη διοργάνωση ανά τον κόσμο στην οποία συμμετέχει.

ΠΗΓΉ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

IN BUSINESS

33

26/02/2013 13:34


MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ

Ελληνικής Δημοκρατίας από την Ευρώπη, την πολιτική ελίτ της ΕΕ και την επενδυτική κοινότητα. 04 Greece’s «Odious» Debt Δίνεται μια άλλη διάσταση της Συγγραφέας: Jason Manolopoulos κατάστασης στην Ελλάδα, μέσα Εκδόσεις: Anthem Press από την οποία οι τρεις προαναΟ ελληνικής καταγωγής συγφερόμενοι εκμεταλλεύτηκαν, γραφέας μιλά για λεηλασία της σύμφωνα με το συγγραφέα, την

κρίση στη χώρα για διάφορους λόγους. Το βιβλίο, που συζητείται πολύ τελευταίως, έχει προκαλέσει ποικίλες αντιδράσεις, καθώς υποστηρίζει, επίσης, πως οι μεγάλες οικονομίες της Ευρωζώνης αναπτύσσονται εις βάρος των μικρών.

03

02

01

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ www.businessinsider.com

Super Bowl: Εκτός γηπέδου… το σκορ Οι διαφημιστές κάθε χρόνο ευελπιστούν ότι ο αγώνας του Super Bowl θα είναι ανταγωνιστικός και ανατρεπτικός μέχρι και το τελευταίο δευτερόλεπτο. Διαφορετικά ο τηλεθεατής αφαιρείται και δεν παρακολουθεί ολόκληρο το παιχνίδι, με αποτέλεσμα να μειώνονται τα νούμερα τηλεθέασης στο τρίτο και το τέταρτο ημίχρονο. Γι’ αυτόν, ακριβώς, το λόγο εταιρείες - κολοσσοί, όπως η Coca-Cola, πληρώνουν κάτι επιπλέον για να προβληθούν κατά τα διαλείμματα του πρώτου και του δεύτερου ημιχρόνου. Σημειώνεται ότι τα σποτ που προβάλλονται στο τέλος είναι φθηνότερα και αγοράζονται από «δευτερεύοντα» brands, τα οποία ποντάρουν σε έναν καλό αγώνα και ένα, επίσης, καλό… εκτός γηπέδου σκορ ανταπόκρισης από την προβολή τους.

IN BUSINESS

Μέσα από ένα αφιέρωμα 14 σελίδων, ο Economist παρουσιάζει το σκανδιναβικό μοντέλο διακυβέρνησης ως το αποδεδειγμένα πιο επιτυχημένο στο σύγχρονο κόσμο. Μάλιστα, συμβουλεύει τους πολιτικούς, αριστερούς και δεξιούς, να ακολουθήσουν το παράδειγμα της Σουηδίας, της Δανίας, της Νορβηγίας και της Φινλανδίας, οι οποίες ανακαλύπτουν εκ νέου το καπιταλιστικό σύστημα. Τέλος, το περιοδικό δίνει ιδέες για το πώς μπορεί να προσαρμοστεί το συγκεκριμένο μοντέλο σε μια κυβέρνηση, ώστε να λειτουργεί με επιτυχία σαν μια μεγάλη πολυεθνική επιχείρηση.

Bloomberg Businessweek

06

05

34

The Economist

01 The next supermodel

02 The design issue

04

05

NEWSTAND

06

www.wired.com

Ποιος θα πάρει την πατέντα; Το Galaxy Nexus της Samsung - μετά από διαμάχη με την Apple για θέματα πατέντας- απαγορεύτηκε από την αμερικανική αγορά, κατόπιν δικαστικής απόφασης τον Ιούνιο του 2012, για να επιστρέψει στα ράφια των καταστημάτων τον Οκτώβριο του ίδιου έτους, όταν η εταιρεία δικαιώθηκε κατά την άσκηση έφεσης. Έφεση άσκησε, όμως, με τη σειρά της και η αμερικανική Apple, προσβάλλοντας την πρώτη απόφαση του εφετείου, για να δεχτεί δεύτερη ήττα τον περασμένο Φεβρουάριο, με το Federal Circuit Court of Appeals στην Washington να επιβεβαιώνει την εντολή παραμονής του τηλεφώνου στην αγορά. Η φιλονικία της κορεατικής Samsung με την Apple για ζητήματα πατέντας δεν τελειώνει, όμως, εδώ, αφού ανανέωσαν το ραντεβού τους στις δικαστικές αίθουσες για τον Μάιο του 2013.

Το Bloomberg έδωσε φωνή σε επαγγελματίες σχεδιαστές διαφόρων τομέων, από τους οποίους ζητήθηκε να πουν την άποψή τους για αλλαγές που οφείλουν να κάνουν σήμερα οι επιχειρήσεις, με στόχο την ανανέωση. Μέσα από τις εμπειρίες τους, οι 31 σχεδιαστές έδωσαν συμβουλές για… ανασχεδιασμό του τρόπου σκέψης του σύγχρονου επιχειρηματία, ανάλογα με τις εξελίξεις του επιχειρείν. Επίσης, μιλούν για εκ νέου σχεδιασμό της εταιρικής στρατηγικής και των προϊόντων, όπως και του λανσαρίσματός τους. Δίνουν, μάλιστα, έμφαση στα σημεία που πρέπει να εστιάζει μια επιχείρηση σήμερα και ποιες στρατηγικές μπαίνουν, πλέον, σε δεύτερη μοίρα.

03 Gold

The new face of Cyprus shipping Ένα από τα κύρια θέματα του τεύχους Μαρτίου είναι η ναυτιλία. Η Κύπρος θεωρείται το μεγαλύτερο κέντρο στην Ευρώπη και δεύτερο σ’ όλο τον κόσμο, ενώ ο τομέας αντιστοιχεί σε 7% - 8% του ΑΕΠ της χώρας. Αναμένεται, μάλιστα, ότι η νέα Κυβέρνηση θα δώσει στον κλάδο τη σημασία που του αρμόζει και θα τον στηρίξει διορίζοντας Υφυπουργό Ναυτιλίας. Το περιοδικό παρουσιάζει, μεταξύ άλλων, τον Θωμά Καζάκο, γενικό διευθυντή του Κυπριακού Ναυτιλιακού Επιμελητηρίου και παραθέτει την άποψη των CEOs των 10 μεγαλύτερων εταιρειών του τομέα, που δραστηριοποιούνται στο νησί.

www.inbusinessnews.com


INBRAND H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΊ, ΠΕΡΊΠΟΥ,

.449 25 ΥΠΑΛΛΉΛΟΥΣ

Το όνομα Canon προέρχεται από τη βουδιστική θεότητα της ευσπλαχνίας, που στα Ιαπωνικά είναι Kwanon

CANON

1933

Οι νεαροί Iάπωνες Goro Yoshida, Saburo Uchida και Takeo Maeda ιδρύουν την εταιρεία Precision Optical Instruments Laboratory (POIL). Στεγάζεται σε ένα δωμάτιο στην περιοχή Ροπόντζι του Τόκυο. Στο μικρό εργαστήρι της γεννιέται το μεγάλο όνειρο για τη δημιουργία μιας φωτογραφικής μηχανής υψηλής ποιότητας. Μέχρι τότε όλες οι υψηλής ποιότητας φωτογραφικές προέρχονταν από την Ευρώπη και κυρίως από τη Γερμανία.

1934

Η πρώτη φωτογραφική μηχανή 35mm στην ιστορία της Ιαπωνίας με κλείστρο εστιακού επιπέδου είναι γεγονός και μέλλει να αποτελέσει σημείο αναφοράς για τις επόμενες γενιές. Ονομάζεται Kwanon και ο πρωτότυπος φακός της Κasyapa, από το όνομα ενός μαθητή του Βούδα.

1936

Ακολουθώντας το κλίμα της εποχής και θέλοντας να τονώσει το εθνικό συναίσθημα, η POIL αλλάζει το όνομα της σε Japan Precision Optical Instruments Laboratory (JPOIL), ενώ ένα χρόνο αργότερα παίρνει τη σημερινή της ονομασία και γίνεται Canon Camera Co., Inc.

1941

Η εταιρεία διευρύνει το φάσμα των δραστηριοτήτων της. Προυσιάζει την πρώτη έμμεση κάμερα x- ray και άλλα νέα προϊόντα.

1950

Ο πρώτος πρόεδρος της Canon, Takeshi Mitarai, επισκέπτεται τις ΗΠΑ. Εκεί βλέπει τα εκσυγχρονισμένα εργοστάσια υψηλών προδιαγραφών και αποφασίζει να χτίσει στο Τόκιο το πρώτο πυρίμαχο εργοστάσιο ενισχυμένο με ατσάλι, σίγουρος ότι έτσι η Canon θα ξεπεράσει τα σύνορα της Ιαπωνίας.

36

IN BUSINESS

brand.indd 36

1955

Η Canon κάνει το πρώτο της βήμα στη διεθνή αγορά, ανοίγοντας γραφείο στη Νέα Υόρκη. Δύο χρόνια μετά εγκαθιδρύεται ο πρώτος ευρωπαϊκός διανομέας, η Canon Europa, στη Γενεύη.

1964

Η εταιρεία μπαίνει στον τομέα του γραφειακού εξοπλισμού, λανσάροντας την πρώτη υπολογιστική μηχανή με δέκα χαρακτήρες. Σύντομα το σλόγκαν της γίνεται το «κάμερα στο δεξί χέρι, επιχειρηματικό εργαλείο στο αριστερό». Ένα χρόνο αργότερα ιδρύεται η Canon USA, Inc.

1967

Οι εξαγωγές αντιπροσωπεύουν το 50% των συνολικών πωλήσεων της εταιρείας.

1969

Η εταιρεία από Canon Camera Co., Inc. μετονομάζεται σε Canon Inc. Ένα χρόνο αργότερα παρουσιάζει την πρωτοποριακή τεχνολογία φωτοαντιγραφής σε απλό χαρτί. Σύντομα ακολουθεί και ο πρώτος laser εκτυπωτής.

1974

Οικονομικές δυσκολίες προκύπτουν, καθώς η μετοχή της εταιρείας δέχεται χτυπήματα από το δολάριο και τις μετοχές πετρελαίου. Για πρώτη φορά δεν πληρώνει μέρισμα στους μετόχους της.

1976

Παρουσιάζεται το Premier Company Plan, ένα φιλόδοξο πλάνο για τη μετατροπή της εταιρείας σε μια εξαίρετη πολυεθνική. Εισαγάγει τη σύσταση μια κάθετης επιχειρηματικής ομάδας και τη θέσπιση ενός οριζόντιου μοντέλου ανάπτυξης, παραγωγής και πωλήσεων.

1987

Η πρώτη έγχρωμη ψηφιακή φωτοαντιγραφή είναι γεγονός. Την ίδια χρονιά κυκλοφορούν και οι φωτογραφικές μηχανές EOS. Η EOS 650 AF SLR ενσωματώνει, για πρώτη φορά παγκοσμίως, πλήρες ηλεκτρονικό σύστημα επικοινωνίας του φακού με το σώμα, καθιστώντας δυνατή την αυτόματη εστίαση. Το σύστημα παίρνει την ονομασία Electro Optical System (ΕΟS), από την αρχαία ελληνίδα θεά της αυγής. Σύμφωνα με τους κατασκευαστές του, ήταν «η αυγή μιας νέας εποχής».

1994

Εμφανίζονται τα πρώτα πολυλειτουργικά μηχανήματα που αποτελούν πατέντα της Canon.

Στην Κύπρο

τα προϊόντα της Canon αντιπροσωπεύονται από τις εταιρείες A.T Multitech Corporation Ltd, Demstar Information Group και S. Paroutis Electronics Ltd.

1998

Η εταιρεία βρίσκεται στη δεύτερη θέση των εταιρειών με κατατεθειμένες πατέντες στις ΗΠΑ.

2000

Κυκλοφορεί η EOS D30, εξοπλισμένη με τον αισθητήρα CMOS. Η Canon προσφέρει ήδη πάνω από 60 διαφορετικούς τύπους φακών, για να καλύψει τις ανάγκες κάθε φωτογράφου.

2008

Λανσάρεται η νέα EOS Digital 450D και ξεκινάνε οι σειρές PowerShot και Digital IXUS.

2009

Η παραγωγή των αποσπώμενων φακών AF (autofocus) φτάνει τις 50 εκ μονάδες.

2012

Ο Fujio Mitarai, εκτός από CEO, αναλαμβάνει και πρόεδρος της Canon Inc.

Οι καθαρές πωλήσεις της ανήλθαν σε

3.5 δις γεν το 2011 Η εταιρική φιλοσοφία βασίζεται στο kyosei: «Zώντας και δουλεύοντας μαζί αρμονικά για το γενικό καλό»

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:36


37:Layout 1

2/26/13

4:54 PM

Page 1


* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

monthly briefing AGENDA

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

Η περιβαλλοντική βιωσιμότητα ως μοχλός ανάπτυξης 12 των logistics

Omni Channel Retailing

Διοργάνωση: Planning Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

Λογιστική για μη λογιστές

Detrop 2013

maρτιου

-13

15

-17

DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055

5

maρτιου

7

-10 maρτιου

Πώς θα επηρέαζαν τις αποφάσεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους; Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants Χώρος: Λεμεσός

Interconnecting Cisco networking devices (part 2)

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Ζυρίχη Διοργάνωση: Euromoney Conferences

22

-26 απριλιου

Διοργάνωση: Public Course

Σχεδιασμός και προγραμματισμός ιστοσελίδων με 25 Joomla CMS 2.5 απριλιου

Διοργάνωση: Εκπαιδευτικό Κέντρο Επίτευγμα Χώρος: Λευκωσία

The Swiss Franc Forum

Energy Efficiency Conference

18

-21 μαρτιου

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

maρτιου

Russian Retail Forum

Summer Ηolidays Expo

18

-21 μαρτιου

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

12

10ο Συνέδριο Λιανικού Εμπορίου Το Συνέδριο Λιανικού Εμπορίου είναι ο ετήσιος θεσμός που απευθύνεται στον κόσμο του λιανικού εμπορίου στην Κύπρο και αποτελεί τη μεγαλύτερη σύναξη διευθυντών και στελεχών εμπορικών εταιρειών, υπεραγορών, πολυκαταστημάτων, συμβούλων και γενικά όλων των παραγόντων που σχετίζονται με το λιανικό εμπόριο. Τα επίκαιρα και καυτά θέματα του λιανικού εμπορίου, οι τάσεις στην Κύπρο και το εξωτερικό είναι κάθε χρόνο στο επίκεντρο του συνεδρίου. Χώρος: Hilton Park, Λευκωσία

Στείλτε τα δικά σας business events στο

christophoros@imh.com.cy

13

www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: Plant Management

5 Απριλίου

7th Administration Conference Το συνέδριο, αναγνωρίζοντας την πολύτιμη και πολύπλευρη συμβολή του executive assistance and personal assistant, στοχεύει να εντοπίσει ανάγκες, προβλήματα και λύσεις και παράλληλα να πληροφορήσει και να καταρτίσει τους συμμετέχοντες, έτσι ώστε να ενισχύσουν τις δεξιότητές τους, με αποτέλεσμα να μπορούν να χειρίζονται καλύτερα τις πολλαπλές ευθύνες και τα αυξημένα τους καθήκοντα. Πρόκειται για το μοναδικό συνέδριο για όλους τους administrative professionals στην Κύπρο. Συγκεκριμένα, απευθύνεται στους administrative assistants, executive assistants, office managers, executive secretaries, assistants, personal assistants (PA), customer service administration,

36

IN BUSINESS

Outsourcing Summit Το Outsourcing Summit είναι μια νέα διοργάνωση, άμεσα συνυφασμένη με τα καινούργια οικονομικά δεδομένα της αγοράς. Ανταποκρίνεται στις σύγχρονες απαιτήσεις των επιχειρήσεων, οι οποίες αναζητούν τρόπους για εκσυγχρονισμό της λειτουργίας τους και μείωση του κόστους. Στόχο έχει να παρουσιάσει και να προβάλει τις λύσεις που παρέχουν εξωτερικοί συνεργάτες σε επιχειρήσεις, όπως, υπηρεσίες ανθρωπίνου δυναμικού, μάρκετινγκ, πληροφορικής, διαχείρισης εγγράφων και άλλες. Παράλληλα με το συνέδριο θα λειτουργεί έκθεση, όπου οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με εταιρείες που προσφέρουν υπηρεσίες και λύσεις outsourcing. Χώρος: Hilton Park, Λευκωσία

13 & 14 Απριλίου

The 2nd Motor Bike Show & Exhibition Πρόκειται για το μεγαλύτερο φεστιβάλ show μοτοσικλέτας, στο οποίο θα μπορεί ο ενδιαφερόμενος «αναβάτης» να δει και να επιλέξει, μέσα από μια μεγάλη ποικιλία, τη μηχανή που του ταιριάζει, τα νέα μοντέλα και χρώματα, εξοπλισμό, off-road μηχανές, αξεσουάρ μοτοσικλέτας, προϊόντα ένδυσης

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy

maρτιου

10 Απριλίου

GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

maρτιου

receptionists και administrative support. Χώρος: Hilton Park, Λευκωσία

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013 3 Απριλίου

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy  EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

και υπόδησης, είδη αισθητικής και λειτουργικής αναβάθμισης, συστήματα προστασίας, ανταλλακτικά, λιπαντικά και πολλά ακόμα προϊόντα για το σύγχρονο και επιλεκτικό μοτοσικλετιστή. Χώρος: Pavilion Hall, Λευκωσία

19 - 21 Απριλίου

Έκθεση Property 2013 Η Παγκύπρια Έκθεση Ακινήτων & Ανάπτυξης Γης - PROPERTY 2013 διοργανώνεται σε μια κρίσιμη για την οικονομία περίοδο, με στόχο να δώσει ώθηση στην αγορά, προβάλλοντας και προωθώντας ό,τι προσφέρεται από ευκαιρίες και αξιόλογες προτάσεις έργων στον κλάδο των ακινήτων. Πραγματοποιείται για δέκατη συνεχή χρονιά, αποτελώντας τη μεγαλύτερη εξειδικευμένη έκθεση στον τομέα της. Χώρος: Αρχή Κρατικών Εκθέσεων, Λευκωσία

27 & 28 Απριλίου

Health & Fitness Show & Exhibition Η έκθεση έρχεται για πρώτη φορά στην Κύπρο, με σκοπό να αποτελέσει τη μεγαλύτερη σύναξη που έγινε ποτέ στον τομέα της γυμναστικής, του fitness και των αθλημάτων, φέρνοντας στον εκθεσιακό χώρο προϊόντα που αφορούν εξοπλισμό γυμναστηρίων, διατροφή, αθλητικά είδη, ένδυση, υπόδηση, αξεσουάρ γυμναστηρίου και άλλες παρεμφερείς υπηρεσίες. Χώρος: Pavilion Hall, Λευκωσία

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services  Τηλέφωνο: 99594902  M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus  Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

www.inbusinessnews.com


Με κανένα τρόπο

ΔΕΝ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΦΘΕΊ Η ΚΥΠΡΙΑΚΉ ΘΈΣΗ ΓΙΑ ΑΠΕΥΘΕΊΑΣ ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΊΗΣΗ 40

IN BUSINESS

keraunos.indd 40

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:45


ΜΑΚΗΣ ΚΕΡΑΥΝΟΣ

ΠΆΜΕ ΓΙΑ ΜΕΓΆΛΗ ΜΆΧΗ ΜΕ ΒΑΣΙΚΉ ΑΙΤΊΑ ΤΟ ΚΟΎΡΕΜΑ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΏΝ ΟΜΟΛΌΓΩΝ, ΠΟΥ ΑΠΕΤΈΛΕΣΕ ΤΗΝ ΚΟΡΎΦΩΣΗ ΜΊΑΣ ΣΕΙΡΆΣ ΛΑΝΘΑΣΜΈΝΩΝ ΑΠΟΦΆΣΕΩΝ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΊΩΝ ΗΓΕΤΏΝ, ΣΕ ΣΥΝΆΡΤΗΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΌΤΟΜΗ ΑΎΞΗΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΎ ΕΛΛΕΊΜΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΚΆΠΟΙΕΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΈΣ ΕΠΙΛΟΓΈΣ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΏΝ, Ο ΑΝΏΤΑΤΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΉΣ ΤΡΆΠΕΖΑΣ, ΜΆΚΗΣ ΚΕΡΑΥΝΌΣ, ΘΕΩΡΕΊ ΠΩΣ ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΌ ΤΡΑΠΕΖΙΚΌ ΣΎΣΤΗΜΑ ΠΡΈΠΕΙ, ΠΛΈΟΝ, ΝΑ ΔΏΣΕΙ ΜΕΓΆΛΗ ΜΆΧΗ ΓΙΑ ΑΝΆΚΤΗΣΗ ΤΗΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΊΑΣ ΤΟΥ. ΑΠΟ ΤON ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

E www.inbusinessnews.com

keraunos.indd 41

ν μέσω μιας πρωτόγνωρης και δεινής κατάστασης για την πάλαι ποτέ ευημερούσα κυπριακή οικονομία, ο Μάκης Κεραυνός κάνει μία… απογραφή των γεγονότων που προηγήθηκαν, μη διστάζοντας να αποδώσει και ευθύνες. Θεωρεί ότι τα περιθώρια για την κυπριακή οικονομία έχουν στενέψει, ωστόσο, βλέπει φως στην άκρη του τούνελ, εκτιμώντας ότι υπάρχουν ακόμα σπίθες αναζωπύρωσης της κυπριακής οικονομίας.

IN BUSINESS

41

26/02/2013 13:45


ΜΑΚΗΣ ΚΕΡΑΥΝΟΣ

Μετά από τις πρωτόγνωρες εξελίξεις των τελευταίων μηνών, πώς θα περιγράφατε την κατάσταση του τραπεζικού τομέα και της οικονομίας σήμερα; Αν και με τα τελευταία στοιχεία φαίνεται ότι το δημοσιονομικό έλλειμμα θα παραμείνει κάτω του 5%, εντούτοις εξακολουθεί να είναι ένα αρκετά ψηλό ποσοστό, ιδιαίτερα αν αναλογιστεί κανείς πως ο στόχος για το 2012 ήταν για 2,5%. Την ίδια ώρα ο τραπεζικός τομέας συνεχίζει να παραπαίει για πολλούς μήνες, λόγω των γνωστών εκκρεμοτήτων που συνεχίζουν να υπάρχουν. Υπάρχει ένα κλίμα αβεβαιότητας και έλλειψης εμπιστοσύνης, που σε συνδυασμό με τα ποσοστά ανεργίας και το κλείσιμο επιχειρήσεων καθημερινά, δημιουργεί μία κατάσταση ανασφάλειας για την πορεία της οικονομίας. Μοναδική πηγή φωτός παραμένει η επιστροφή στη σταθερότητα και την αξιοπιστία του τραπεζικού τομέα, μέσα από ορθολογική ανακεφαλαιοποίησή του και ο τομέας της ενέργειας, ενώ ευελπιστού-

ΠΡΙΝ ΑΠΌ ΤΗ ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ, ΤΟ IN BUSINESS ΓΕΥΜΆΤΙΣΕ ΜΕ ΤΟΝ Μ. ΚΕΡΑΥΝΌ ΣΤΗΝ ΨΑΡΟΤΑΒΈΡΝΑ ΠΑΡΑΓΆΔΙ. Είπαμε τα… προκαταρκτικά μεταξύ εκλεκτού ψαρομεζέ και λευκού οίνου, για να φθάσουμε εν συνεχεία στο προκείμενο…

42

IN BUSINESS

keraunos.indd 42

με πως με την αλλαγή στην Κυβέρνηση, όπως με κάθε αλλαγή, θα δημιουργηθεί αισιοδοξία για σταθερότητα και υπεύθυνη διαχείριση των προβλημάτων της οικονομίας. Πέρα από τον τομέα της ενέργειας, πού αλλού θα μπορούσε η Κύπρος να στηριχθεί; Ο τομέας των υπηρεσιών, για παράδειγμα, μπορεί ακόμα να συνεισφέρει; Η Κύπρος θα είναι πάντοτε τουριστικός προορισμός και ο τουρισμός μπορεί να συνεχίσει να είναι πηγή ανάπτυξης, με την εκπλήρωση κάποιων προϋποθέσεων. Ο τομέας των υπηρεσιών είναι άμεσα συνυφασμένος με το χρηματοπιστωτικό σύστημα. Η σταθερότητα των τραπεζών βάλλεται τόσο από εκτός Κύπρου όσο και από εντός. Ο τομέας των υπηρεσιών είναι σε θέση να συνεχίσει να συμβάλλει στην ανάπτυξη της οικονομίας, νοουμένου ότι ως Κύπρος θα επαναφέρουμε την αξιοπιστία μας και την εμπιστοσύνη που μας χαρακτήριζε ως κράτος και ως ευρωπαϊκή χώρα για τόσα χρόνια. Η κοινωνική συνοχή, η εταιρική διακυβέρνηση και η αναπτυξιακή προοπτική, μαζί με βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς μας, πρέπει να είναι οι προτεραιότητες σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο.

Πού έσφαλαν οι Ευρωπαίοι

Πώς φτάσαμε από τράπεζες – πρότυπα, με πολύ καλούς δείκτες, να μιλάμε

για μεγάλα κεφαλαιακά κενά και ελλειμματική ρευστότητα; Είναι πολλοί οι λόγοι και βεβαίως με κανένα τρόπο δεν πρέπει να παραγνωρίζονται οι επιπτώσεις της πρωτοφανούς παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής και οικονομικής κρίσης. Αν παραμείνουμε, όμως, στο πολύ πρόσφατο παρελθόν, η αποσταθεροποίηση του συστήματος άρχισε με την εξάπλωση της χρηματοπιστωτικής κρίσης στην Ευρώπη και την Κύπρο και την καθυστέρηση των ευρωπαϊκών Αρχών και θεσμών να αντιδράσουν. Στη συνέχεια, όταν επιτέλους άρχισαν να αντιδρούν και να σχεδιάζουν τρόπους αντιμετώπισης της κρίσης, κατά την άποψη μου δεν εφάρμοσαν σωστές πολιτικές. Δόθηκε υπερβολικό βάρος στη λιτότητα και χειρίστηκαν οικονομικά θέματα με πολιτικά κριτήρια και ατζέντες. Υπό την πίεση του πανικού και του χρόνου έλαβαν πολύ λανθασμένες αποφάσεις, με κορυφή την απόφαση για κούρεμα των ελληνικών ομολόγων. Μπορεί υπό προϋποθέσεις να ήταν βοηθητική απόφαση, ωστόσο, δημιούργησε ένα κλίμα αναξιοπιστίας. Από εκείνο το σημείο ξεκίνησε και η τραγωδία της Κύπρου, αφού το κούρεμα δημιούργησε στο τραπεζικό σύστημα μία ζημιά της τάξης του 30% του ΑΕΠ, με πολύ σοβαρές επιπτώσεις στην κεφαλαιακή τους επάρκεια, χωρίς να τεθεί καν στο τραπέζι, κατά τη λήψη της απόφασης από την Κυβέρνηση, οποιαδήποτε

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:45


πρόταση αντιμετώπισης του πολύ σοβαρού προβλήματος που δημιουργήθηκε για την Κύπρο. Πώς θα έπρεπε να είχε ενεργήσει η Κυπριακή Κυβέρνηση; Για το θέμα αυτό θα έπρεπε η Κυπριακή Κυβέρνηση να θέσει την ίδια ώρα στο τραπέζι εναλλακτική πρόταση, ώστε να σώζεται η Ελλάδα και να μην καταστρέφεται η Κύπρος. Υπήρχαν τέτοιες προτάσεις και ήταν εύκολο να γίνουν αποδεκτές, γιατί τα μεγάλα ποσά για μας είναι μικρά για την ΕΕ. Παράλληλα με το κούρεμα των ελληνικών ομολόγων, και αυτό αποδεικνύεται από τα επίσημα στοιχεία, οι κρατικές δαπάνες είχαν ξεφύγει σημαντικά. Σε συνδυασμό με την καθυστέρηση στη λήψη μέτρων δημιούργησαν ένα σημαντικό κενό στο δημοσιονομικό τομέα. Αυτός ο συνδυασμός ανάγκασε την Κύπρο να καταφύγει για στήριξη στους ευρωπαϊκούς μηχανισμούς, με συνέπεια να βρεθούμε μπροστά σε ένα Μνημόνιο για το οποίο δεν υπήρχε επαρκής χρόνος διαπραγμάτευσης για το καλό της κυπριακής οικονομίας. Σήμερα εξακολουθούν να παραμένουν εκκρεμότητες, οι οποίες αποσταθεροποιούν το τραπεζικό σύστημα και την κυπριακή οικονομία. Θεωρείτε, δηλαδή, ότι η κρίση είναι αποτέλεσμα πολιτικών αποφάσεων; Οπωσδήποτε και τράπεζες έχουν μερίδιο ευθύνης, με βάση τις στρατηγικές επιλογές που έκαναν, χωρίς την ανάλο-

www.inbusinessnews.com

keraunos.indd 43

γη προσμέτρηση του ρίσκου. Όμως, το μεγαλύτερο πρόβλημα δημιουργήθηκε από το κούρεμα των ελληνικών ομολόγων, που ήταν μια καθαρά πολιτική απόφαση σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, στην οποία συμμετέχουμε ως ισότιμο Μέλος. Από την εμπειρία σας ποιο είναι το βασικότερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι τράπεζες σήμερα; Η έλλειψη ρευστότητας ή το κόστος ανακεφαλαιοποίησης; Σίγουρα το βασικό πρόβλημα είναι η ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών, ώστε να αποκτηθεί η αναγκαία κεφαλαιακή επάρκεια, αλλά και η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης και της αξιοπιστίας τόσο εντός όσο και στις διεθνείς αγορές. Η ρευστότητα και το κόστος του χρήματος είναι οι επόμενες άμεσες προτεραιότητες, που είναι άμεσα συνδεδεμένες και με τη νέα αναπτυξιακή προσπάθεια που πρέπει να αναληφθεί.

Καθυστερήσεις και αβεβαιότητα Πόσο εύκολο είναι να αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη; Η αξιοπιστία και η εμπιστοσύνη εύκολα χάνονται και δύσκολα κερδίζονται. Αυτά τα θέματα δεν είναι καθόλου εύκολα και χρήζουν συλλογικής προσπάθειας τόσο σε επίπεδο εποπτικών Αρχών και τραπεζών όσο και σε κυβερνητικό. Ο στόχος πρέπει να είναι κοινός και δεν

Πέρα από σκόπιμη

ΕΊΝΑΙ ΚΑΙ ΠΟΛΎ ΛΑΝΘΑΣΜΈΝΗ Η ΌΠΟΙΑ ΑΝΑΦΟΡΆ ΣΕ ΕΜΠΛΟΚΉ ΤΩΝ ΚΑΤΑΘΕΤΏΝ ΣΤΟ ΠΑΚΈΤΟ ΔΙΆΣΩΣΗΣ είναι άλλος από την ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας, ώστε να αντιμετωπιστούν τα πολύ σημαντικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν σήμερα οι επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά της Κύπρου και να αμβλυνθούν τα κοινωνικά προβλήματα που απειλούν την κοινωνική συνοχή. Ωστόσο, το πρώτο βήμα προς αυτή την πορεία είναι οι τράπεζες να ενημερωθούν για τα ποσά ανακεφαλαιοποίησης που χρειάζονται, κάτι που φαίνεται να καθυστερεί. Δυστυχώς έχει αρχίσει μία διαδικασία, που αν και έπρεπε να ήταν σύντομη και άμεση, στην πορεία πήρε πολύ χρόνο χωρίς να υπάρχει ακόμα κατάληξη, με αποτέλεσμα να παρατείνει την αβεβαιότητα και να τροφοδοτεί τις ανησυχίες αντί να τις κατευνάζει. Θέλω να ελπίζω πως οι αρμόδιοι φορείς και Αρχές θα είναι σε θέση το συντομότερο δυνατό να καταλήξουν σε ένα αποτέλεσμα, που να συνάδει με τις ορθολογικές και πραγματικές ανάγκες του συστήματος και της οικονομίας. Θέλω να πιστεύω πως η εκτίμηση για τις ανάγκες των τραπεζών θα γίνει στη βάση ελεγμένων μοντέλων και παραδο-

IN BUSINESS

43

26/02/2013 13:46


ΜΑΚΗΣ ΚΕΡΑΥΝΟΣ

χών, αλλά και σεναρίων που να ανταποκρίνονται στα πραγματικά δεδομένα της κυπριακής οικονομίας.

Άδικα μας επιτίθενται

Τα δημοσιεύματα σε ευρωπαϊκά Μέσα, τα οποία δεν διαψεύδονται από ευρωπαϊκές Αρχές, εμπλέκουν και τους καταθέτες στο πακέτο διάσωσης. Νομίζω πως η Κύπρος, ως χώρα και ως οικονομία, δέχεται άδικες επιθέσεις από συμμάχους - χώρες μέλη της ΕΕ. Αυτή η συμπεριφορά δεν συνάδει με την αναμενόμενη αλληλεγγύη, στο πλαίσιο της ενωμένης ευρωπαϊκής ένωσης χωρών και οικονομιών. Ιδιαίτερα, αν αναλογιστεί κανείς, πως οι χώρες που κατηγορούν την Κύπρο για ξέπλυμα βρίσκονται σε χειρότερη θέση στις αξιολογήσεις αρμόδιων θεσμών της ΕΕ. Αυτοί οι ισχυρισμοί έχουν στόχο να εξαναγκάσουν την Κύπρο να δει διαφορετικά κάποια θέματα, για να εξυπηρετηθούν, ίσως, πολιτικές, οικονομικές ακόμα και προσωπικές σκοπιμότητες. Κατά την άποψή μου πέρα από σκόπιμη, είναι και πολύ λανθασμένη η όποια αναφορά στην εμπλοκή των καταθετών στο πακέτο διάσωσης. Καμία σοβαρή ανάλυση και κανένας σοβαρός αναλυτής ή πολιτικός δεν εισηγείται τέτοιο θέμα. Είχαν αποτέλεσμα αυτές οι επιθέσεις; Δημιούργησαν, ασφαλώς, πρόσθετες ανησυχίες, όμως επειδή υπάρχουν εμπειρίες και επαγγελματισμός στην Κύπρο τόσο στον τομέα των τραπεζών όσο και των υπηρεσιών, για την ώρα δεν παρουσιάστηκαν σοβαρές επιπτώσεις. Κατακρίνω τη συμπεριφορά αυτών των ευρωπαίων ηγετών και αξιωματούχων, γιατί τη θεωρώ τελείως αδικαιολόγητη και θα πρέπει να αντιμετωπιστεί, ώστε και η παραμικρή ανησυχία και από Κυπρίους και από ξένους να σταματήσει να υφίσταται. Οι πρωτοβουλίες που αναλήφθηκαν από ιδιωτικούς οργανισμούς, την Κεντρική Τράπεζα, το Υπουργείο Οικονομικών και τη Βουλή, πιστεύω ότι έφεραν

44

IN BUSINESS

keraunos.indd 44

κάποιο αποτέλεσμα και πρέπει να συνεχιστούν.

Προσέξτε τις υπηρεσίες

Με δεδομένο ότι το κούρεμα έπαιξε καθοριστικό ρόλο, μία συρρίκνωση του τραπεζικού τομέα, με επικέντρωση στην Κύπρο, θα μείωνε κινδύνους, όπως η έκθεση στα ελληνικά ομόλογα; Η λέξη συρρίκνωση, αιωρείται το τελευταίο διάστημα στην οικονομική πραγματικότητα της Κύπρου και αναφέρθηκε από πολλούς. Ακόμα δεν πήρε συγκεκριμένο περιεχόμενο για να μπορεί κάποιος να τοποθετηθεί. Κατά την προσωπική μου άποψη ένα νοικοκύρεμα είναι απόλυτα αναγκαίο και μπορεί να συνεπάγεται σε κάποιο βαθμό συρρίκνωση με την έννοια της αποξένωσης κάποιων στοιχείων. Ωστόσο, είναι ένα θέμα που πρέπει να μελετήσουμε

Υπό την πίεση

ΤΟΥ ΠΑΝΙΚΟΎ ΚΑΙ ΤΟΥ ΧΡΌΝΟΥ ΈΛΑΒΑΝ ΠΟΛΎ ΛΑΝΘΑΣΜΈΝΕΣ ΑΠΟΦΆΣΕΙΣ, ΜΕ ΚΟΡΥΦΉ ΤΗΝ ΑΠΌΦΑΣΗ ΓΙΑ ΚΟΎΡΕΜΑ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΏΝ ΟΜΟΛΌΓΩΝ πολύ προσεκτικά, γιατί το μοντέλο της κυπριακής οικονομίας τις τελευταίες δύο δεκαετίες βασίζεται στον τομέα των υπηρεσιών και σ’ αυτό πρέπει να συνεχίσει να στηρίζεται. Πρόκειται για ένα τομέα άμεσα συνυφασμένο με τον χρηματοπιστωτικό και οι όποιες αποφάσεις πρέπει να λάβουν πολύ σοβαρά υπόψη αυτή τη σύνδεση, αλλιώς υπάρχει το ενδεχόμενο να καταστρέψουμε τον τομέα των υπηρεσιών και να πλήξουμε την οικονομία, αντί να την ενισχύσουμε. Στο τέλος της μέρας και μετά την ανακεφαλαιοποίηση θα πρέπει το τραπεζικό σύστημα να μπορεί να ανταποκριθεί ποιοτικά και ποσοτικά στις ανάγκες της κυπριακής οικονομίας είτε αυτό μεταφράζεται στη δημιουργία εσόδων και πλούτου είτε στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης, μέσα από τη συντήρηση και ανάπτυξη τομέων της οικονομίας.

Ευημερία δίχως αρχοντοχωριατισμούς Υπάρχουν τρόποι ανάκαμψης της κυπριακής οικονομίας;

Π

ιστεύω πως η Κύπρος θα συνεχίσει να είναι κέντρο υπηρεσιών. Η ορθή προετοιμασία για την αξιοποίηση όλων των θετικών, που θα προκύψουν στη νέα περίοδο που διανοίγεται μπροστά μας, είναι πολύ σημαντική. Μπορούμε να γίνουμε ενεργειακό κέντρο και να δημιουργηθούν πρόσθετες και συμπληρωματικές πτυχές ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας. Υπάρχουν περιθώρια για δημιουργία νέων προοπτικών, ώστε όλοι αυτοί οι πτυχιούχοι νέοι άνεργοι να βρουν εργασία και να επανέλθει η Κύπρος στα γνώριμα επίπεδα ευημερίας, χωρίς, όμως, τις υπερβολές, τις ακρότητες και τους αρχοντοχωριατισμούς. ασικές, όμως, προϋποθέσεις για ανάκαμψη είναι η ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών, στη βάση αναγκών που προκύπτουν από ορθολογικές παραδοχές και σενάρια, τα οποία μακριά από ακραίες καταστάσεις χαμηλού βαθμού υλοποίησης, θα πρέπει να σταθμίσουν τα δεδομένα της κυπριακής πραγματικότητας και τα ποιοτικά στοιχεία του κάθε τραπεζικού οργανισμού, όπως προβλέπουν και οι ευρωπαϊκές οδηγίες. ζημιά των €4.5 δις. από το κούρεμα των ελληνικών ομολόγων στο τραπεζικό σύστημα και κατ’ επέκταση στην οικονομία και τους φορολογουμένους, είναι αποτέλεσμα πολιτικής απόφασης και θα πρέπει να διορθωθεί με πολιτική απόφαση σε επίπεδο ΕΕ. Γι’ αυτό με κανένα τρόπο δεν θα πρέπει να εγκαταλειφθεί η κυπριακή θέση για απευθείας ανακεφαλαιοποίηση, άμεσα ή αναδρομικά. Ταυτόχρονα υπάρχει σημαντικός χώρος για διευκρίνιση πτυχών του κατ’ αρχήν Μνημονίου, τόσο εννοιολογικά όσο και του τρόπου υλοποίησης. Οι δε απαντήσεις για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα και το χαμηλότερο δυνατό επιτόκιο πρέπει να είναι μόνιμα στην ημερήσια διάταξη των συζητήσεων και χωρίς να παραγνωρίζονται οι μελλοντικές ροές εσόδων από την ανάπτυξη του τομέα της ενέργειας, αλλά και τα οφέλη από τις διαρθρωτικές αλλαγές που ήδη έγιναν και ίσως από πρόσθετες που θα ακολουθήσουν.

Β

Η

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:46


EL PRIMERO CHRONOMASTER 1969

www.zenith-watches.com

Life is in the movement

Zenith_HQ • Visual: Chronomaster 1969 Steel • Magazine: IN BUSINESS MAGAZINE • Language: English • Issue: 18.7.2012 • Doc size: 210 x 280 mm • Calitho #: 07-12-76086 • AOS #: ZEN_02938


inbusinessnews.com, ιν βusiness & gold τωρα σE ΤΑΒLET KAI SMART PHONE!

δωρεάν για τους συνδρομητές

Kατεβάστε σήμερα τα apps για ολοκληρωμένη business ενημέρωση To ΙnBusinessNews.com διατίθεται δωρεάν στους χρήστες. Η ψηφιακή συνδρομή των περιοδικών IN Business και Gold είναι κατά 40% οικονομικότερη από την τιμή περιπτέρου και ανέρχεται στα €36.99. Σημειώνεται ότι οι συνδρομητές της έντυπης έκδοσης των περιοδικών έχουν δωρεάν πρόσβαση στην ψηφιακή, ενώ όσοι εγγράφονται συνδρομητές και στα δύο περιοδικά μπορούν να τα εξασφαλίσουν στην ειδική τιμή των €90. Πληροφορίες στο +357 22505555.

Brought to you by


A4 Eurolife IIP_21x28cm.pdf

1

2/19/13

11:21 AM

Στόχος µας: η ποιοτική εξυπηρέτηση των πελατών µας. Eπένδυση µας: οι δικοί µας άνθρωποι. Eπιβράβευση µας: το βραβείο ‘Investors In People’. Το διεθνές βραβείο‘Investors In People’ αποτελεί το μοναδικό ολοκληρωμένο πρότυπο επιχειρηματικής αριστείας στον τομέα διαχείρισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού, αναγνωρίζοντας τον καταλυτικό ρόλο που διαδραματίζει αυτό στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Η EuroLife είναι η πρώτη ασφαλιστική εταιρεία ζωής στην Κύπρο που κατάφερε να πιστοποιηθεί με το ‘Investors In People’ αποδεικνύοντας τη μεγάλη σημασία που αποδίδει στη συνεχή αξιοποίηση, βελτίωση και ανάπτυξη των ανθρώπων της.

PARTNERS / Y&R

Είμαστε περήφανοι που με τη δική τους συμβολή πιστοποιηθήκαμε με το ‘Investors In People’, μια διάκριση που ανήκει πάνω απ’ όλα στους ίδιους.

EuroLife Ltd. Διεύθυνση Κεντρικών Γραφείων: EuroLife House, Έβρου 4, 2003 Στρόβολος, Λευκωσία, τηλ.: 22 124000, φαξ: 22 341090 www.eurolife.com.cy, Γραμμή Επικοινωνίας 8000 8880


ΜιΑ ΧορΗΓιΑ τΗΣ

Η ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

BUSINESS

GUIDE

ΕΝΑΣ ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΓΕΝΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΚΑΙ ΚΛΑΔΟΥ ΖΩΗΣ


ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Αντέχουν! Αύξηση της τάξης του 2% εκτιμάται ότι κατέγραψαν, συνολικά, οι ασφάλειες Γενικού Κλάδου το 2012, σε σύγκριση με το 2011, επιβεβαιώνοντας την ανθεκτικότητα του τομέα. Κι αυτό παρά τη μείωση 6% του Κλάδου Ζωής, κάτι που θεωρείται φυσιολογικό και αναμενόμενο σε περιόδους κρίσης. ΑΠΟ ΤH ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Σ

το σύνολο των ασφαλειών Γενικού Κλάδου και σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής αποτελέσματα, μπροστάρης στην αύξηση των ασφαλίστρων αποδείχθηκε ο Κλάδος Υγείας, στον οποίο το πρώτο εννιάμηνο του 2012 σημειώθηκε αύξηση 5,74%, σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2011, όταν η αύξηση ήταν 7,59% σε σχέση με το 2010. Στο Γενικό Κλάδο τα ασφάλιστρα αυξήθηκαν από εννιάμηνο σε εννιάμηνο κατά 1,22%, σε σύγκριση με αύξηση 2,23% το εννιάμηνο του 2011, ως προς το αντίστοιχο του 2010. Από την άλλη, οι ασφάλειες οχημάτων σημείωσαν μείωση της τάξης του 3,20%, εξαιτίας της πτώσης στις πωλήσεις αυτοκινήτων, αλλά και της καταβολής μειωμένων ασφαλίστρων από τους υφιστάμενους πελάτες των ασφαλιστικών εταιρειών. Σημαντική πτώση 10,34% κατέγραψε, επίσης, η ασφάλιση για τη μεταφορά εμπορευμάτων, λόγω της μείωσης των εισαγωγών.

Πάνω η Υγεία Σύμφωνα με τη γενική διευθύντρια του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Εταιρειών, Στέφη Δράκου, η αύξηση στον

88

IN BUSINESS

Κλάδο Υγείας οφείλεται στα σοβαρά ΚΛΑΔΟΣ ΖΩΗΣ: ΜΕΡΙΔΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ προβλήματα που παρουσιάζει το (Δεν περιλαμβάνονται τα ασφάλιστρα ατυχημάτων σύστημα υγείας στην Κύπρο, γεγονός και υγείας από εταιρείες του Κλάδου Ζωής) το οποίο ωθεί όλο και περισσότερους στη λύση της ιδιωτικής ασφάλισης. Εννιάμηνο Εννιάμηνο Μερίδιο Αντίθετα, στον Κλάδο ΑσφαλειΕταιρεία 2012 2011 αγοράς ών Αυτοκινήτου υπάρχει μια μικρή (εκ €) (εκ €) 2012 μείωση, καθώς έχουν ελαττωθεί EUROLIFE 76.3 78.9 28,19% δραστικά οι εγγραφές νέων αυτοκινήτων, πέφτουν οι καλύψεις και LAIKI 70.3 83.4 25,96% CYPRIALIFE πολλά αυτοκίνητα πολύ απλά δεν τα UNIVERSAL κυκλοφορούν. 38.1 39.4 14,07% LIFE Αύξηση, όμως, παρατηρείται και METLIFE 18.9 20.3 7,01% στον Κλάδο Περιουσίας και ΕυθύALICO νης, όπως και σ’ εκείνο που αφορά PRIME 18.1 18.4 6,71% εξειδικευμένα συμβόλαια. ALLIANZ Στον Κλάδο Ζωής, από την άλλη, 17.5 15.9 6,47% HELLAS παρατηρείται μείωση, η οποία οφείALPHA 10.3 9.4 3,83% λεται σε αρκετές ακυρώσεις, αλλά και στο γεγονός ότι δεν γράφονται HELLENIC 9.8 10.4 3,65% ALICO νέα ασφάλιστρα. Σύμφωνα με την κ. Δράκου, ο Κλάδος Ζωής είναι συνυETHNIKI 4.9 5.4 1,84% INSURANCE φασμένος με την ευρύτερη οικονομία LIBERTY και κατ’ επέκταση ήταν αναμενόμενο 4.4 4.9 1,64% LIFE να υποστεί μεγαλύτερες επιπτώσεις MINERVA 1.7 1.9 0,63% από την κρίση. Θεωρείται περισσότερο επενδυτικός παρά πρώτης TOTAL 270.9 288.9 100,00% ανάγκης.

Απαιτήσεις εξαργύρωσης Σύμφωνα με στοιχεία του πρώτου εξαμήνου του 2012, οι απαιτήσεις εξαργύρωσης ασφαλιστικών συμβολαίων ζωής αυξήθηκαν κατά 40%, ενώ τα νέα ατομικά συμβόλαια ζωής

Το πρώτο εξάμηνο του 2012 οι απαιτήσεις εξαργύρωσης ασφαλιστικών συμβολαίων ζωής αυξήθηκαν κατά 40%, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2011 www.inbusinessnews.com


υποχώρησαν κατά 25,33%. Οι ασφαλιστικές εταιρείες κλήθηκαν να εξαργυρώσουν ασφαλιστικά συμβόλαια ζωής ύψους €111.07 εκ, σε σύγκριση με €79 εκ το πρώτο εξάμηνο του 2011. Η εξαργύρωση στον Κλάδο Ζωής οφείλεται, κυρίως, στο γεγονός ότι παρέχει τη δυνατότητα εύκολης εξασφάλισης ρευστότητας, την οποία σήμερα πολλά νοικοκυριά χρειάζονται. «Οι τράπεζες δεν δανείζουν, οι μετοχές έχουν χάσει την αξία τους, οι ακίνητη περιουσία δεν μπορεί να ρευστοποιηθεί εύκολα και προσφέρει χαμηλές τιμές. Έτσι πολλοί καταφεύγουν στην εξαργύρωση των ασφαλειών τους, ώστε να αποκτήσουν τη ρευστότητα που έχουν ανάγκη», εξήγησε η κ. Δράκου. Άλλοι, πάλι, δεν έχουν την οικονομική ευχέρεια, πλέον, για να συνεχίσουν το συμβόλαιό τους, έτσι είτε μειώνουν τις καλύψεις τους είτε εξαργυρώνουν τα ασφαλιστήριά τους. Στον Κλάδο Ζωής, μη συμπεριλαμβανομένων των ασφαλίστρων ατυχημάτων

Μπροστάρης στην αύξηση των ασφαλίστρων αποδείχθηκε ο Κλάδος Υγείας, στον οποίο το πρώτο εννιάμηνο του 2012 σημειώθηκε αύξηση 5,74%, σε σύγκριση με το αντίστοιχο του 2011 www.inbusinessnews.com

και υγείας, το σύνολο των μικτών ασφαλίστρων σημείωσε το εννιάμηνο του 2012 μικρή μείωση της τάξης του 6,2%, σε σύγκριση με το πρώτο εννιάμηνο του 2011. Αξίζει να σημειωθεί ότι το αντίστοιχο εννιάμηνο του 2011, σε σύγκριση με του 2010, ο κλάδος είχε σημείωση άνοδο της τάξης του 3,74%.

Κυνηγώντας τα στημένα Μέγα πρόβλημα για τις ασφαλιστικές εταιρείες παραμένουν οι δόλιες απαιτήσεις. Ένα φαινόμενο το οποίο, λόγω οικονομικής κρίσης, επιδεινώνεται. Για την αντιμετώπιση του προβλήματος διερευνήθηκαν από το Σύνδεσμο Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου (ΣΑΕΚ) οι πρακτικές και τα μέτρα που εφαρμόζουν κάποιες χώρες της Ευρώπης, καθώς και ηλεκτρονικά συστήματα που χρησιμοποιούνται από αυτές για τον εντοπισμό των περιπτώσεων που περιέχουν στοιχεία υψηλού κίνδυνου για περιστατικά δόλου. Σύμφωνα με την κ. Δράκου, έχει ήδη μελετηθεί συγκεκριμένο ηλεκτρονικό πρόγραμμα, το οποίο εφαρμόζεται σε διάφορες χώρες, όπως, η Μάλτα, η οποία προσομοιάζει με τη δική μας αγορά. Στο πλαίσιο αυτό διερευνήθηκε η δυνατότητα το σύστημα να εφαρμοστεί από κυπριακό οίκο, στη βάση των ιδιαιτεροτήτων της δικής μας αγοράς. Μέχρι τότε, όμως, ο σύνδεσμός προχωράει σε άλλες μεθόδους εξιχνίασης των δόλιων απαιτήσεων σε συνεργασία με την αστυνομία.

Γενικός Κλάδος: Μερίδια εταιρειών (Περιλαμβάνονται τα ασφάλιστρα των Κλάδων Ατυχημάτων και Υγείας για τις 12 μεγαλύτερες) Εταιρεία

Εννιάμηνο 2012 (€)

Εννιάμηνο 2011 (€)

Laiki Insurance

48.313.216

47.427.766

General Insurance of Cyprus

36.983.279

37.287.955

Pancyprian

26.061.213

25.929.472

Universal Life

24.096.686

22.019.054

Cosmos

18.588.678

19.644.689

CHARTIS

19.440.652

19.642.360

COSMOS

18.588.678

19.644.689

ATLANTIC

16.925.953

16.13.658

PRIME

14.07.559

15.123.456

ALPHA INSURANCE

11.619.258

10.992.184

TRUST

10.706.320

7.802.715

METLIFE ALICO

10.137.557

9.614.837

EUROLIFE

9.506.902

8.665.553

MINERVA

9.31.159

9.773.304

LAIKI CYPRIALIFE

9.081.376

9.266.140

ALLIANZ HELLAS

8.782.859

8.625.120

IN BUSINESS

89


ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

EuroLife Ltd

«Το χρονολόγιο μιας εξελικτικής πορείας» κΥΡΙΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΗ 1989 Ιδρύεται η Ασφαλιστική Εταιρεία EuroLife από τη Manufacturers Life του Καναδά και την Τράπεζα Κύπρου. Στόχος, η πρωτιά στον Ασφαλιστικό Κλάδο Ζωής. Την πρώτη χρονιά η EuroLife κερδίζει μερίδιο αγοράς 3% με 3.000 πελάτες και 26 άτομα προσωπικό.

1994 Η EuroLife γίνεται πλήρες μέλος του Συγκροτήματος της Τράπεζας Κύπρου. Ραγδαία ανάπτυξη του δικτύου πωλήσεων και του bancassurance, με πρωτοποριακά προγράμματα.

2001 Η ανάπτυξη και η πρωτιά της EuroLife στον κυπριακό χώρο, της δίνει τη δυνατότητα να επεκτείνει τις εργασίες της και στην Ελλάδα. Από το 2001 ασκεί εργασίες στις τραπεζο-ασφαλίσεις, μέσω του δικτύου καταστημάτων της Τράπεζας Κύπρου στην Ελλάδα, με την επωνυμία «Κύπρου Ζωής».

2002 Η EuroLife προσφέρει τη δυνατότητα σύνδεσης του ασφαλιστικού σχεδίου με ένα ή περισσότερα επενδυτικά ταμεία, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα επενδυτικών επιλογών.

2003 Η πρώτη εταιρεία με νέα φιλοσοφία στις ιατρικές ασφαλίσεις, με την εισαγωγή του Προγράμματος Medica.

2005 Εισαγωγή του νέου λογισμικού προγράμμα-

90

IN BUSINESS

τος POS. Το πρόγραμμα αυτό, μοναδικό στην κυπριακή αγορά, δίνει λύσεις και επιλογές στους ενδιαφερομένους, βάσει των προσωπικών αναγκών και επιθυμιών τους.

2008 Αναβάθμιση και καινοτομία στο χώρο των προϊόντων. Η EuroLife εισαγάγει τα ασφαλιστικά σχέδια νέας γενιάς. Κύριο χαρακτηριστικό τους η ευελιξία στη διαμόρφωση, σύμφωνα με τις ανάγκες και τις επιθυμίες του κάθε πελάτη.

2010 Η EuroLife διατηρεί ηγετική θέση στην ασφαλιστική βιομηχανία της Κύπρου. Αποτελεί την πιο σταθερή και σίγουρη επιλογή για κάθε πελάτη, που έχει ως αποτέλεσμα τα ψηλά ποσοστά διατηρησιμότητας του χαρτοφυλακίου της. Έχει πετύχει να διατηρεί ένα επαγγελματικό και άρτια καταρτισμένο δίκτυο πωλήσεων πλήρους απασχόλησης με 230 άτομα παγκύπρια και εξυπηρετεί πάνω από 88.000 πελάτες, κατέχοντας μερίδιο αγοράς γύρω στο 28%.

2012 Η EuroLife διακρίνεται με το διεθνές πρότυπο ποιότητας Investors in People, το μοναδικό ολοκληρωμένο και διεθνώς αναγνωρισμένο στον τομέα της διεύθυνσης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού. Η μεγάλη αυτή επιτυχία καθιστά την EuroLife την πρώτη ασφαλιστική εταιρεία ζωής στην Κύπρο, που εξασφαλίζει αυτή τη διάκριση.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ Η EuroLife, έχοντας ως κύριο μέλημά της να καλύψει τις ασφαλιστικές ανάγκες της σύγχρονης αγοράς, προσφέρει ένα μεγάλο

φάσμα από ασφαλιστικά σχέδια και επιπρόσθετα ωφελήματα, τα οποία απευθύνονται σε κάθε πελάτη ξεχωριστά. Τα σχέδια νέας γενιάς που προσφέρει η EuroLife δίνουν τη δυνατότητα στον πελάτη, με την καθοδήγηση του Ασφαλιστικού Συμβούλου και μέσω εξειδικευμένης μελέτης, να αποκτήσει το δικό του μοναδικό σχέδιο, ανάλογα με τις προσωπικές ή τις επαγγελματικές του ανάγκες. Οι ανάγκες αυτές μπορεί να αφορούν την προστασία της οικογένειας ή της επιχείρησής του, τη συστηματική αποταμίευση ή τη δημιουργία κεφαλαίου για τις σπουδές των παιδιών, τη συνταξιοδότησή του κ.ά. Επιπρόσθετα, ο πελάτης έχει την επιλογή για ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, μέσα από το Πρόγραμμα Υγείας Μedica, που προσφέρεται σε διάφορες επιλογές. Για την επιχειρηματική ασφάλιση η EuroLife, με την τεχνογνωσία που διαθέτει, καλύπτει εξειδικευμένες ανάγκες. Οι ανάγκες αυτές μπορεί, για παράδειγμα, να είναι η Ασφάλεια Συνεταιρισμού, η Ασφάλεια key-man, οι ομαδικές ασφαλίσεις προσωπικού, η προστασία των μετόχων, των πιστωτών κ.ά. Η EuroLife διαθέτει τις λύσεις για την ασφάλιση της επιχείρησης από οποιαδήποτε απρόοπτα γεγονότα.

Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία: Έβρου 4, 2003, Στρόβολος, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22124000 Φαξ: 22341090 Γραμμή Επικοινωνίας: 80008880 E-mail: info@eurolife.com.cy Ιστοσελίδα: www.eurolife.com.cy

www.inbusinessnews.com


ABC Insurances


ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ATLANTIC INSURANCE Διευθετήθηκε η μεγαλύτερη ασφαλιστική αποζημίωση στην Κύπρο. Καταβλήθηκε στην ΑΗΚ το υπέρογκο ποσό των €132.5 εκ.

H

έκρηξη στη ναυτική βάση Ευάγγελος Φλωράκης στο Μαρί προκάλεσε έντονα συναισθήματα στην κοινή γνώμη της Κύπρου. Ο τραγικός θάνατος 13 συμπατριωτών μας βύθισε στο πένθος ολόκληρο τον κυπριακό λαό. Παράλληλα, μόλις έγινε γνωστό το οικονομικό μέγεθος της καταστροφής, ανησυχία κατέλαβε την κοινή γνώμη ως προς το μέλλον της οικονομίας της Κύπρου. Οι ανησυχίες αφορούσαν ιδιαίτερα στην ΑΗΚ, η οποία υπέστη ανυπολόγιστες ζημιές που κατά τα πρώτα στάδια υπολογίστηκαν σε εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ. Παρά το γεγονός ότι η κοινή γνώμη πληροφορήθηκε αμέσως ότι η ΑΗΚ είχε ασφαλιστική κάλυψη, πολλοί ήταν οι συμπατριώτες μας που διερωτήθηκαν εάν θα ήταν δυνατό να καλυφθεί το σύνολο των τεράστιων ζημιών που υπέστη. Ευτυχώς, όλα εξελίχθηκαν κατ’ ευχήν για την ΑΗΚ, η οποία έχει ήδη αποζημιωθεί για το σύνολο των ζημιών.

Με σΥνεση Κάί ΠρΟσΟΧη Όπως έχει δημοσιευτεί, η ΑΤΛΑΝΤΙΚ συμπλήρωσε με επιτυχία και σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα όλες τις

94

IN BUSINESS

αναγκαίες διαδικασίες για την πληρωμή των ζημιών που προκλήθηκαν στις εγκαταστάσεις της ΑΗΚ, το σύνολο των οποίων ανήλθε στο πρωτοφανές για τα κυπριακά δεδομένα ποσό των €132.5 εκ. Η ευτυχής αυτή κατάληξη του προβλήματος των υλικών καταστροφών, που προκάλεσε η έκρηξη, ήταν αποτέλεσμα της υπεύθυνης συμπεριφοράς που επέδειξαν τόσο οι ασφαλιστές της ΑΗΚ όσο και οι ορθές αποφάσεις της ηγεσίας της Αρχής για την επιλογή των ασφαλιστών, στους οποίους εμπιστεύτηκε την ασφάλεια των εγκαταστάσεων της. Το συμβόλαιο ασφάλισης είχε παραχωρηθεί στην κυπριακών συμφερόντων εταιρεία ΑΤΛΑΝΤΙΚ, που με τη σειρά της παρεχώρησε τον κίνδυνο σε ένα κονσόρτιουμ μεγάλων διεθνών αντασφαλιστικών εταιρειών. Οι αποφάσεις και των δύο εταιρειών αποδείχθηκαν στη πράξη απόλυτα επιτυχείς.

σωτηρίεσ εΠίΛΟγεσ Η ΑΤΛΑΝΤΙΚ, ενεργώντας με σύνεση και προσοχή, προέβη σε τέτοιες διευθετήσεις, ώστε να θέσει στο απυρόβλητο τόσο τον εαυτό της όσο και τον πελάτη της, ακόμη και στο πιο ακραίο και απίθανο σενάριο, το οποίο, δυστυχώς, στην προκειμένη περίπτωση έχει συμβεί. Δεδομένου του μεγέθους του κινδύνου και του ποσού που καλείτο να καλύψει

με το συγκεκριμένο συμβόλαιο της ΑΗΚ, το οποίο ανερχόταν, σχεδόν, στα €2 δις, επέλεξε να αντασφαλίσει το 100% του κινδύνου σε 16 μεγάλες αντασφαλιστικές εταιρείες του εξωτερικού. Οι εταιρείες αυτές είναι στο σύνολό τους υψηλής αξιολόγησης και εξειδικεύονται στην ασφάλιση παρόμοιων κινδύνων. Η επιλογή της ΑΤΛΑΝΤΙΚ αποδείχτηκε σωτήρια τόσο για εκείνη όσο και για τους πελάτες της. Η ΑΗΚ αποζημιώθηκε πλήρως και έγκαιρα και η ΑΤΛΑΝΤΙΚ εξήλθε από την επικίνδυνη αυτή περιπέτεια ενδυναμωμένη οικονομικά και με αυξημένο κύρος και αξιοπιστία. Ο χειρισμός του θέματος της ασφάλισης του κινδύνου της ΑΗΚ εντάσσεται στο πλαίσιο της πάγιας και διαχρονικής πολιτικής της διεύθυνσης της εταιρείας. Από καταβολής της η ΑΤΛΑΝΤΙΚ ενεργεί πάντοτε με σύνεση και προσοχή, κατά τρόπο που να διαφυλάσσει πλήρως τα συμφέροντα των πελατών της και την ασφαλή πορεία της εταιρείας. Η ΑΤΛΑΝΤΙΚ ενήργησε με επιτυχία τόσο προληπτικά όσο και αργότερα στο χειρισμό της απαίτησης. Προληπτικά ενεργώντας ασφάλισε το 100% του κινδύνου, επιλέγοντας με προσοχή και επαγγελματισμό τον κατάλογο των αντασφαλιστών, έτσι που να μην υπάρχει ο παραμικρός κίνδυνος να μην ανταποκριθούν πλήρως σε

www.inbusinessnews.com


11/7/2011, έκρηξη στο Μαρί. Σήμερα, με την ασφαλιστική κάλυψη της Atlantic Insurance, τα πράγματα είναι πολύ διαφορετικά

τυχόν υποχρεώσεις που θα μπορούσαν να προκύψουν.

ΣΧΕΣΗ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ Με αφορμή την απαίτηση που προέκυψε μετά την έκρηξη στο Μαρί, τα φώτα της δημοσιότητας στραφήκαν στην εταιρεία και αρκετός κόσμος άκουσε για πρώτη φορά το όνομα ΑΤΛΑΝΤΙΚ. Κουλτούρα της εταιρείας ήταν πάντα να συμπεριφέρεται διακριτικά, παρόλο που είναι πολύ γνωστή και σεβαστή μεταξύ των πελατών και συνεργατών της, ως μια υπεύθυνη, σοβαρή και ακριβοδίκαιη εταιρεία. Η προβολή της δεν γίνεται μέσα από διαφημιστικές εκστρατείες, αλλά από τους ίδιους τους πελάτες της, που πλήρως ικανοποιημένοι και ευτυχείς με τη δική τους εμπειρία, δεν διστάζουν να τη συστήσουν σε φίλους και συγγενείς τους. Η ΑΤΛΑΝΤΙΚ διατηρεί μια διαχρονική και μακροχρόνια σχέση με τους πελάτες της. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να έχει πελάτες που την εμπιστεύονται τα τελευταία 30 χρόνια, εκείνοι φέρνουν τα παιδιά τους και τα εγγόνια τους. Η ΑΤΛΑΝΤΙΚ βρίσκεται στο κυπριακό ασφαλιστικό πεδίο από το 1983, με μια επιτυχή και δημιουργική παρουσία 30 ετών. Από της ίδρυσής της ακολουθεί μια αδιάλειπτα ανοδική πορεία, με αποτέλεσμα σήμερα να βρίσκεται μεταξύ των πέντε πρώτων σε μέγεθος εκ των 25,

www.inbusinessnews.com

περίπου, ασφαλιστικών εταιρειών Γενικού Κλάδου, που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. Επιπλέον, σημαντικό είναι το γεγονός ότι η εταιρεία χαίρει ιδιαίτερα καλής φήμης μεταξύ των πελατών και συνεργατών της. Αυτή η καλή φήμη είναι αποτέλεσμα της επαγγελματικής της κουλτούρας, που με συνέπεια ακολουθεί.

ΑΝΤΙΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ Σε μία εποχή που η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό τις κυπριακές επιχειρήσεις, οι επιπτώσεις της κρίσης στην ΑΤΛΑΝΤΙΚ περιορίζονται βασικά στη μείωση του ρυθμού ανάπτυξης των εργασιών της και σε κάποιο βαθμό στην κερδοφορία. Αξίζει να αναφερθεί ότι παρά την κρίση η ΑΤΛΑΝΤΙΚ επέλεξε να διατηρήσει το σύνολο του προσωπικού της, χωρίς καμιά μείωση στις απολαβές ή τα άλλα ωφελήματά τους. Στη παρούσα περίοδο οικονομικής κρίσης η ΑΤΛΑΝΤΙΚ προσπαθεί να κρατήσει τις τιμές της σταθερές, περιορίζοντας τα έξοδά της, για να αντισταθμίσει τις συνεχώς αυξανόμενες δαπάνες. Η κρίση απαιτεί συνετή στρατηγική και όχι πρόσκαιρες και βραχύβιες πολιτικές προσέλκυσης πελατών. Η υιοθέτηση επιλογών που ξεφεύγουν από μια επιχειρηματικά υγιή πολιτική είναι ιδιαίτερα επικίνδυνη στον ευαίσθητο κλάδο των ασφαλειών και

όπως έδειξε το πρόσφατο παρελθόν οδήγησε στο κλείσιμο εταιρειών που άφησαν στο πέρασμά τους εκατομμύρια απλήρωτων απαιτήσεων και άλλων υποχρεώσεων.

SOLVENCY II Η διατήρηση οικονομικής ευρωστίας και υψηλής κεφαλαιουχικής επάρκειας είναι υψίστης σημασίας τόσο για την αντιμετώπιση της κρίσης όσο και των επιπτώσεων από την υιοθέτηση των αυστηρών ευρωπαϊκών κανονισμών Φερεγγυότητας (Solvency II) στον ασφαλιστικό κλάδο. Οι κανονισμοί θα εφαρμοστούν στα επόμενα δυο με τρία χρόνια και αναμένεται να οδηγήσουν σε συγκέντρωση του κλάδου, μέσω συγχωνεύσεων, χωρίς να αποκλείεται και κλείσιμο κάποιων ασφαλιστικών εταιρειών. Για το λόγο αυτό η ΑΤΛΑΝΤΙΚ επιλέγει τη σιγουριά της συνετής επιχειρηματικά πολιτικής, γιατί θέλει να είναι παρούσα και τώρα και στο μέλλον για το καλό των πελατών, του προσωπικού και των μετόχων της. Ασφάλεια σημαίνει πρώτα και πάνω απ’ όλα σιγουριά και σταθερότητα. Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία Εσπερίδων 15, 2001 Στρόβολος Τ.Θ. 24579, 1301 Λευκωσία Τηλέφωνο: 22886000 Εmail: atlantic@atlantic.com.cy

IN BUSINESS

95


ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ

Η

Κεντρική Ασφαλιστική Εταιρεία Λτδ είναι ένας αξιόπιστος ασφαλιστικός οργανισμός, που παρέχει προϊόντα ικανά να προσφέρουν λύσεις σε όλους τους τομείς ασφάλισης. Η φιλοσοφία της εταιρείας έχει πάντα ως επίκεντρο τον άνθρωπο και προσβλέπει στην ικανοποίηση των σύγχρονων αναγκών στον ασφαλιστικό τομέα. Είναι μια υγιής αναπτυσσόμενη εταιρεία, που επενδύει στην υποδομή και την τεχνολογία. Διαθέτει ιδιόκτητο κτίριο στο εμπορικό κέντρο της Λευκωσίας και υποκαταστήματα στις επαρχίες Λεμεσού, Λάρνακας και Πάφου. Επίσης διαθέτει στόλο οχημάτων, συστήματα ψηφιακής αρχειοθέτησης και σύγχρονη τεχνολογική υποστήριξη.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ Η Κεντρική Ασφαλιστική Εταιρεία Λτδ παρέχει στους πελάτες της ειδικά σχεδιασμένα, πρωτοποριακά και ευέλικτα ασφαλιστικά προγράμματα και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, σχεδιασμένες κατάλληλα ώστε να καλύπτουν διαχρονικά τις επιθυμίες και τις ανάγκες τους, εξασφαλίζοντάς τους καλύτερη ποιότητα ζωής και διαφυλάσσοντας όλα όσα θεωρούν σημαντικά. Σκοπός μας είναι να προσφέρουμε στους πελάτες μας, είτε αυτοί είναι ιδιώτες είτε επιχειρηματίες, τη μελέτη, το σχεδιασμό και τη διαχείριση των ασφαλιστικών τους αναγκών. Το ενδιαφέρον μας επικεντρώνεται στο να ανακαλύψουμε τις πραγματικές ανάγκες του πελάτη μας, καθώς και τους κινδύνους που θα

98

IN BUSINESS

H Κεντρική Ασφαλιστική εταιρεία Λτδ είναι μια αμιγώς κυπριακή εταιρεία. Δραστηριοποιήθηκε στην κυπριακή αγορά το 1985, στο Γενικό Κλάδο Ασφαλειών, από μια ομάδα πρωτοπόρων και έμπειρων ασφαλιστών. Στόχος της ήταν και παραμένει η προσφορά ασφαλιστικών λύσεων και καινοτόμων προϊόντων και η παροχή ποιοτικής και εξειδικευμένης εξυπηρέτησης όσον αφορά στις ασφαλιστικές ανάγκες και το συμφέρον του πελάτη.

μπορούσαν να αποτελέσουν τροχοπέδη τόσο στον προσωπικό όσο και στον επιχειρηματικό τομέα, διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη πορεία του μέσω των κατάλληλων ασφαλιστικών καλύψεων. Οι ασφάλειες που προσφέρει η εταιρεία μας καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα λύσεων σε όλους τους τομείς της ασφάλισης: Ασφάλιση Περιουσίας: Υπερασφάλεια για Κατοικίες, Υπερασφάλεια για Επιχειρήσεις, Οχήματα (Φροντίδα ατυχήματος μέσω εγκεκριμένης εταιρείας οδικής βοήθειας), Σκάφη, Θαλάσσιες Μεταφορές, Ηλεκτρονικός - Μηχανολογικός εξοπλισμός. Ασφάλειες Προστασίας Ζωής: Προσωπικά Ατυχήματα, Νοσοκομειακή - Ιατροφαρμακευτική Περίθαλψη Αλλοδαπών. Ασφάλειες Ειδικών Κινδύνων: Ομαδικές Ασφαλίσεις, Επαγγελματική Ευθύνη, Ασφάλεια Προϊόντων.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ H Kεντρική Ασφαλιστική Εταιρεία Λτδ συνεργάζεται με τους κορυφαίους και πιο αξιόπιστους αντασφαλιστικούς οργανισμούς της διεθνούς αγοράς όπως η Swiss Re, και brokers όπως οι Guy Carpenter και ΑΟΝ BENFIELD, που αποτελούν εγγύηση για τη μέγιστη δυνατή ασφάλεια και ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών. Το ισχυρό και εξειδικευμένο δίκτυο πωλήσεων, με την αμέριστη συμπαράσταση της εταιρείας, προσφέρει πλήρη, άμεση και τοπική εξυπηρέτηση. Είναι στελεχωμένο από έμπειρους επαγγελματίες, εξοπλισμένο με τα σύγχρονα μέσα τεχνολογίας και καλύπτει όλες τις επαρχίες της Κύπρου.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ Το ενδιαφέρον, ο σεβασμός, η άμεση επαφή με τον πελάτη, η καινοτομία, η συνεχής βελτίωση και ο επαγγελματισμός αποτελούν τη βάση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της Κεντρικής Ασφαλιστικής Εταιρείας Λτδ. Η εταιρεία εστιάζει στην εξέλιξη των προϊόντων που προσφέρει, προσαρμόζεται συνεχώς στις απαιτήσεις των νέων εποχών και διασφαλίζει τις προοπτικές συνεχούς και επιτυχούς αντιμετώπισης των προκλήσεων που επιφυλάσσει το μέλλον. Σε ένα περιβάλλον που εξελίσσεται διαρκώς, διατηρεί σταθερές τις αξίες και το όραμά της και προχωρά μπροστά με αίσθημα ευθύνης. Στόχος της εταιρείας είναι η ανάπτυξη πρωτοποριακών ασφαλίσεων, η ετοιμότητα για εξυπηρέτηση, η διασφάλιση των συμφερόντων των ασφαλισμένων, η οργάνωση, η επικοινωνία, η αξιοποίηση των ιδεών και των σύγχρονων τεχνικών μέσων και η καθιέρωσή της στα κυπριακά δεδομένα ως μιας σταθερής, δημιουργικής και πολυδιάστατης εταιρείας, η οποία εμπνέει σιγουριά στους συνεργάτες, σταθερότητα και εγγύηση στους πελάτες και είναι αναγνωρισμένη στο ευρύ ασφαλιστικό κοινό.

Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία: Έβρου 4, 2003, Στρόβολος, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22124000 Φαξ: 22341090 Γραμμή Επικοινωνίας: 80008880 E-mail: info@eurolife.com.cy Ιστοσελίδα: www.eurolife.com.cy

www.inbusinessnews.com


ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

κόσμος Ασφαλιστική εταιρεία δημόσια λΤδ

Με 31 χρόνια παρουσίας στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά, η Κόσμος Ασφαλιστική Εταιρεία Δημόσια ΛτΔ προσφέρει εξειδικευμένα ασφαλιστικά προϊόντα και υπηρεσίες Γενικού Κλάδου σε ιδιώτες και επιχειρήσεις, μέσω του ασφαλιστικού της δικτύου, αλλά και του άρτια εκπαιδευμένου τμήματος Εξυπηρέτησης πελατών, που θα βρείτε στα γραφεία μας.

Η

συνέπεια στην εξυπηρέτηση, η αξιοπιστία και η δίκαιη πληρωμή των απαιτήσεων καθιέρωσαν την πολύχρονη και επιτυχημένη παρουσία μας στην κυπριακή αγορά Η φιλοσοφία μας: Παραμένουμε σταθερά προσηλωμένοι στην ανάπτυξη των εργασιών μας, μέσω του μεγάλου μας, ανεξάρτητου δικτύου διαμεσολαβητών. Η συνεχής ενδυνάμωση των σχέσεων μεταξύ Εταιρείας και διαμεσολαβητών και η παροχή σε αυτούς απαράμιλλης εξυπηρέτησης και επαγγελματικής στήριξης, αλλά και εκπαίδευσης, παραμένει ο βασικός πυλώνας της φιλοσοφίας μας. Η αδιάκοπη εκπαίδευση τόσο των συνεργατών όσο και του προσωπικού από το εσωτερικό Τμήμα Εκπαίδευσης και από ξένους εκπαιδευτές έχουν διαφοροποιήσει την Εταιρεία από τον ανταγωνισμό.

ίστΟρίά Η Κόσμος Ασφαλιστική ιδρύθηκε το 1981 από τον Κυριάκο Τυλλή, από τους σκαπανείς της κυπριακής βιομηχανίας, σε καιρούς που οι ασφάλειες ζημιών βρίσκονταν ακόμα σε νηπιακό στάδιο. Μετά το θάνατο του ιδρυτή, το 1996, την διεύθυνση της Εταιρείας ανέλαβαν οι δύο υιοί του, Ανδρέας Τυλλής και Μιχάλης Τυλλής. Το έτος 2000 οι τίτλοι της Εταιρείας εισήχθησαν στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Με την άντληση νέων κεφαλαίων, η Εταιρεία εξελίχθηκε από μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση στην τέταρτη σε μέγεθος εταιρεία Γενικού Κλάδου στην Κύπρο, πίσω μόνο από τις τρεις μεγάλες τραπεζικές ασφαλιστικές εταιρείες. Το 2012 τα ασφάλιστρα έφταναν τα €26.000.000.

Οί άνΘρωΠΟί & τά ΠρΟΪΟντά Μάσ Η Εταιρεία διατηρεί γραφεία σε όλες τις πόλεις της Κύπρου, έχοντας έτσι τη δυνατότητα να βρίσκεται κοντά στους πελάτες της,

100

IN BUSINESS

εξυπηρετώντας της ανάγκες τους. Επίσης, εργοδοτεί έμπειρο και επαγγελματικά καταρτισμένο προσωπικό, περίπου, 90 ατόμων και συνεργάζεται με πάνω από 150 ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές παγκύπρια. Παρέχει ελκυστικά κίνητρα για εκπαίδευση και επιμόρφωση τόσο σε ακαδημαϊκά θέματα όσο και σε ζητήματα τεχνικών γνώσεων. Επίσης, το Εσωτερικό Τμήμα Εκπαίδευσης προσφέρει στο προσωπικό επιμορφωτικά σεμινάρια, με ιδιαίτερη έμφαση στον τομέα εξυπηρέτησης και υποστήριξης του δικτύου και των πελατών μας. Η Κόσμος προωθεί πρωτίστως προϊόντα για ατομικές/προσωπικές ανάγκες (personal lines). Παράλληλα, επίλεκτος αριθμός εταιρικών πελατών προστίθενται συστηματικά στο χαρτοφυλάκιό μας, βασίζοντας την συνεργασία αυτή στην ποιοτική εξυπηρέτηση και την ορθολογική ανάλυση των ασφαλιστικών αναγκών. Το σύνολο του χαρτοφυλακίου ανέρχεται σήμερα σε 85.000, περίπου, ασφαλιστήρια. Η Κόσμος Ασφαλιστική προσφέρει όλους, σχεδόν, τους τύπους ασφαλιστικών καλύψεων Γενικού Κλάδου. Η ανάπτυξη και εισαγωγή μοντέρνων ασφαλιστικών πακέτων βρίσκεται στις προτεραιότητες του στρατηγικού σχεδιασμού. • Οχημάτων • Κατοικιών • Καταστημάτων • Περιουσίας • Ευθύνης • Μεταφορών • Προσωπικών Ατυχημάτων • Εργολάβων • Διακοπής Εργασιών • Θαλασσίων Σκαφών Αναψυχής • Διοικητικών Συμβούλων • Επαγγελματικής Ευθύνης Δικηγόρων • Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης • Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης Αλλοδαπών Εργοδοτουμένων • Ασφάλιση Κατοικίδιων Ζώων

• Animal Stock • Ταξιδίου

άνωτερη ΔίεΥΘΥντίΚη ΟΜάΔά

Αντρέας Τυλλής - Διευθύνων Σύμβουλος Μιχάλης Τυλλής - Ανώτερος Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος Πάνος Ιωάννου - Γενικός Διευθυντής Παναγιώτης Χατζηπαναγής - Εσωτερικός Νομικός Σύμβουλος Μαρίνος Ιακωβίδης - Οικονομικός Διευθυντής Γιώργος Λάρμος - Διευθυντής Τμήματος Απαιτήσεων Πανίκος Νικολάου - Διευθυντής Κλάδου Υγείας Κώστας Λεοντίου - Διευθυντής Ασφαλιστικών Εργασιών Ηλίας Νησιώτης - Διευθυντής Τμήματος Μηχανογράφησης Κυριάκος Τυλλής - Διευθυντής Τμήματος Διαχείρισης Κινδύνων

τΟ ΜεΛΛΟν

Η ασφαλιστική βιομηχανία έρχεται καθημερινά αντιμέτωπη με νέες προκλήσεις, σε συνάρτηση με τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες της εποχής. Η Κόσμος Ασφαλιστική παραμένει προσηλωμένη σε πορεία ανάπτυξης στην κυπριακή αγορά, με στόχο την ποιοτική αύξηση των εργασιών της και ειδικότερα των εργασιών στους Κλάδους Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης, Ευθύνης και Περιουσίας, με ταυτόχρονη συνεχή βελτίωση της κερδοφορίας. Η Κόσμος είναι πλήρως έτοιμη για την εφαρμογή της νέας Ευρωπαϊκής Οδηγίας «Φερεγγυότητα II», που αναμφίβολα θα αποτελέσει μεγάλη πρόκληση για ολόκληρη την ασφαλιστική αγορά. ΕπιΚοινωνιΑ: Κεντρικά Γραφεία Γρίβα Διγενή 46, 1080, Λευκωσία, Κύπρος τηλέφωνο: 22796000 Ε-mail: info@cosmosinsurance.com.cy ιστοσελίδα: www.cosmosinsurance.com.cy

www.inbusinessnews.com


Care

4U

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΙΑΤΡΟΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ

ΤΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΟΛΗ ΤΗΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ Με δυνατότητα επιλογής του σχεδίου που ταιριάζει στις ανάγκες σας και στο μέγεθος του προϋπολογισμού σας το CARE4U σας παρέχει Ιατρική φροντίδα ολόκληρο το εικοσιτετράωρο σε γιατρούς και νοσοκομεία της δικής σας επιλογής τόσο στην Κύπρο και σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όσο και στο Ισραήλ. Επίσης σας βοηθά να διατηρείτε την καλή σας υγεία, μέσα από τις δωρεάν ετήσιες εξετάσεις που περιλαμβάνει.

T: 22 796000 F: 22 022000 E: info@cosmosinsurance.com.cy W: www.cosmosinsurance.com.cy

Άμεση διευθέτηση των εξόδων σας μέσο του σχεδίου απευθείας πληρωμής εξόδων εξωνοσοκομειακής περίθαλψης. Το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να επισκεφτείτε ένα από τους γιατρούς, διαγνωστικά κέντρα, κλινικά εργαστήρια και φυσιοθεραπευτήρια σε όλη την Κύπρο, με τα οποία η εταιρεία μας έχει συμβληθεί και ο λογαριασμός είναι δική μας υπόθεση! Ζητήστε πληροφορίες στα γραφεία μας ή στους ειδικευμένους συνεργάτες μας σε όλη την Κύπρο.

∫√™ª√™ ∞™º∞§π™∆π∫∏ Συνέπεια στην εξυπηρέτηση


ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

παγκόσμια Ασφαλιστική δύναμη

Η MetLife Inc. αποτελεί έναν παγκόσμιο ηγέτη στην παροχή ασφαλιστικών προγραμμάτων Ζωής, Σύνταξης και ομαδικής Ασφάλισης προσωπικού, εξυπηρετώντας 90.000.000 ασφαλισμένους. Μέσω των θυγατρικών και των συνδεδεμένων εταιρειών της, η MetLife Inc. κατέχει κορυφαίες θέσεις στις αγορές των Ηνωμένων πολιτειών, της ιαπωνίας, της Λατινικής Αμερικής, της Ασίας, της Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής.

ασφαλιστικού έργου που τους προσφέρει και την ουσιαστική συμβολή της στην ανάπτυξη του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας.

Η

MetLife διεξάγει εργασίες στην Κύπρο κάτω από την επωνυμία MetLife Alico, παρέχοντας Ασφαλιστικά Προγράμματα Ζωής, Συνταξιοδοτικά, Ατυχημάτων και Υγείας, καθώς και Ομαδικά, από το 1955. Η MetLife Alico (American Life Insurance Company), εταιρεία της MetLife Inc., βρίσκεται διαχρονικά στην αιχμή της πρωτοπορίας στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά, κερδίζοντας σταθερά την εκτίμηση και την εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων της για την ποιότητα του

102

IN BUSINESS

Η MetLife Alico είναι ο στρατηγικός συνεργάτης που προτιμούν οι περισσότερες από τις κορυφαίες κυπριακές και διεθνείς εταιρείες, που λειτουργούν στη χώρα μας, όπως, άλλωστε, συμβαίνει και με τις μεγαλύτερες και πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο. Συγκεκριμένα, περισσότερες από 200 επιχειρήσεις, που απασχολούν 20.000 εργαζόμενους, εμπιστεύονται στην εταιρεία την Ομαδική Ασφάλιση του Προσωπικού τους. O στράτηγίΚΟσ σΥνεργάτησ ΠΟΥ εΜΠίστεΥΟντάί Οί ΜεγάΛΥτερεσ ετάίρείεσ στΟν ΚΟσΜΟ Την εταιρεία μας αναγνωρίζουν και εμπιστεύονται 90.000.000 ασφαλισμένοι σε όλο τον κόσμο, καθώς και περισσότερες από 90 από τις 100 κορυφαίες του FORTUNE 500®, που δραστηριοποιούνται στις ΗΠΑ.

είΔίΚΟ άσφάΛίστίΚΟ ΠρΟγράΜΜά ACCESS PLUS Επωφεληθείτε από μια προνομιακή δυνατότητα, ειδικά εσείς, οι ασφαλισμένοι της MetLife Alico, από το πρόγραμμα Access Plus, το οποίο σας εξασφαλίζει δυνατότητα πρόσβασης σε κορυφαία ιατρικά κέντρα των ΗΠΑ για δεύτερη γνωμάτευση Έτσι, αυτό που μέχρι σήμερα ήταν ένα προνόμιο για ελάχιστους, με τη φροντίδα της MetLife Alico μπορεί να γίνει προνόμιο όλων των ασφαλισμένων της. Με την τεΧνΟγνωσίά τησ WORLDCARE CONSORTIUM SM H μεγάλη πρόοδος της Ιατρικής έχει οδηγήσει στην απόλυτη εξειδίκευση και στην ανάγκη υψηλής τεχνογνωσίας για την αντιμετώπιση κάθε προβλήματος υγείας. Η WorldCare αποτελεί ένα διεθνές δίκτυο ιατρικών ιδρυμάτων, με περισσότερους από 17.000 εξειδικευμένους επιστήμονες, που χρησιμοποιώντας όλες τις δυνατότητες της σύγχρονης τεχνολογίας έχουν δημιουργήσει ένα ευέλικτο και αξιόπιστο σύστημα υπηρεσιών προς όφελός σας. Έτσι, με το Access Plus μπορείτε να αξιοποιήσετε εύκολα τις πολύτιμες υπηρεσίες αυτού του δικτύου.

www.inbusinessnews.com


Στα συμβεβλημένα νοσηλευτικά ιδρύματα της WorldCare Consortium SM περιλαμβάνονται: • Children’s Hospital of Boston • Duke University Health System • Mayo Clinic • Partners HealthCare System, including the major affiliates of Harvard Medical School -Massachusetts General Hospital -Brigham and Women’s Hospital -Dana-Farber/Partners CancerCare -McLean Hospital -Spaulding Rehabilitation Center • UCLA Healthcare System

το άγχος της ανασφάλειας και τους προσφέρει την ικανοποίηση μιας πραγματικά ανταποδοτικής παροχής, με αποτέλεσμα να παράγουν καλύτερο έργο και να επιδεικνύουν υψηλότερη επαγγελματική πίστη και αφοσίωση στην επιχείρηση.

εΠενΔΥση άνάΠτΥξησ ΟΜάΔίΚεσ AσφάΛίσείσ ΠρΟσωΠίΚΟΥ Η Ομαδική Ασφάλιση Αποτελεί κίνητρο για την προσέλκυση και τη διατήρηση ποιοτικού ανθρώπινου δυναμικού. Οι πρόσθετες ασφαλιστικές παροχές συντελούν αποφασιστικά στη διατήρηση των ικανών συνεργατών και διαδραματίζουν ουσιαστικό ρόλο, όταν η επιχείρηση θέλει να προσελκύσει ανταγωνιστικά στελέχη από την αγορά.

ΔηΜίΟΥργεί είΚΟνά ΚΥρΟΥσ Κάί ΥψηΛΟΥ εΠάγγεΛΜάτίσΜΟΥ γίά την εΠίΧείρηση Στο περιβάλλον μιας παγκοσμιοποιημένης αγοράς, όπου η ανάγκη για στρατηγικές επενδύσεις είναι καθοριστική, η ομαδική ασφάλιση του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και προσθέτει αξία στην επιχείρηση. Η MetLife Alico αποτελεί πάντα τον αξιόπιστο στρατηγικό συνεργάτη στον τομέα των Ομαδικών Ασφαλίσεων Προσωπικού.

σΥΜΒάΛΛεί στην άΥξηση τησ ΠάράγωγίΚΟτητάσ Απαλλάσσει τους εργαζόμενους από

www.inbusinessnews.com

ΠρΟάγεί τίσ εργάσίάΚεσ σΧεσείσ γίά ΚάΛΥτερά εΠίΧείρηΜάτίΚά άΠΟτεΛεσΜάτά Οι εργαζόμενοι κατανοούν καλύτερα τη σχέση που υπάρχει μεταξύ της επιτυχημένης πορείας της επιχείρησης και του βιοτικού τους επιπέδου, ειδικότερα σε περίπτωση σοβαρών ατυχιών.

η METLIFE ALICO άΠΟτεΛεί ΔίάΧρΟνίΚά Μίά ΚΟρΥφάίά εΠίΛΟγη Η MetLife Alico είναι μια εταιρεία - ηγέτης και στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά και αναγνωρίζεται ως κορυφαία επιλογή στον τομέα των ομαδικών ασφαλίσεων. Αποτελεί τον στρατηγικό συνεργάτη των πιο σημαντικών επιχειρήσεων στην Κύπρο και διεθνώς, έχοντας κατακτήσει

υψηλό μερίδιο αγοράς, αλλά και την εμπιστοσύνη και την εκτίμηση των πελατών της για την αξιοπιστία και την ποιότητα του ασφαλιστικού της έργου. ΔίάΘετεί τεράστίά εΜΠείρίά στην ΥΛΟΠΟίηση ΟΜάΔίΚων ΠρΟγράΜΜάτων Η MetLife Alico έχει βαθιά γνώση και τεράστια εμπειρία τόσο από τη διεθνή όσο και από την κυπριακή αγορά. Διαθέτει μοναδική τεχνογνωσία στην ανάλυση αναγκών, στο σχεδιασμό λύσεων, καθώς και στην εφαρμογή και διαχείριση Ομαδικών Προγραμμάτων. Έτσι, διασφαλίζει τόσο την επένδυση της ασφαλιζόμενης επιχείρησης όσο και τη σωστή ασφαλιστική κάλυψη των εργαζομένων. άντάΠΟΚρίνετάί Με άΠΟτεΛεσΜάτίΚΟτητά Κάί εΥεΛίξίά στίσ άνάγΚεσ τησ σΥγΧρΟνησ εΠίΧείρησησ Η MetLife Alico προσφέρει ολοκληρωμένες και αξιόπιστες λύσεις με ευρεία γκάμα παροχών, οι οποίες σχεδιάζονται ειδικά για να καλύπτουν κάθε απαίτηση της ασφαλιζόμενης επιχείρησης και να αξιοποιούν πλήρως μια τόσο σημαντική επένδυση ανάπτυξης.

ΕπιΚοινωνιΑ: ΚΕντριΚΑ ΓρΑφΕιΑ: Κέννεντυ 38 τ.Θ.: 21383 τηλέφωνο: 22845845 φαξ: 22845606 E-mail: contact@metlifealico.com.cy ιστοσελίδα: www.metlifealico.com.cy

IN BUSINESS

103


ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

OLYMPIC INSURANCE CO LTD

Με έμφαση στην πρωτοπορία συνεχίζουμε την ανοδική μας πορεία. Μέλημα μας είναι η ποιότητα στις υπηρεσίες που προσφέρουμε και η σωστή και άμεση εξυπηρέτηση των πελατών και συνεργατών μας.

Έ

χουμε προχωρήσει στην προώθηση νέων πρωτοποριακών ασφαλιστικών πακέτων. Επίσης, είμαστε οι πρώτοι που τολμήσαμε καινοτόμες μεθόδους στον υπολογισμό ασφαλίστρων, ξεφεύγοντας από τον παραδοσιακό τρόπο υπολογισμού, ο οποίος κατά τη γνώμη μας είναι πεπαλαιωμένος. Ο νέος τρόπος υπολογισμού ασφαλίστρων υποστηρίζεται από το σύγχρονο πρωτοποριακό μηχανογραφικό σύστημα της εταιρείας.

Νέα Ασφαλιστικά Πακέτα • Πολυασφαλιστήριο Καταστήματος • Πολυασφαλιστήριο Γραφείου • Πολυασφαλιστήριο Φαρμακείου • Πολυασφαλιστήριο Καφεστιατορίου • Πολυασφαλιστήριο Κατοικίας Τα Πολυασφαλιστήρια που προσφέρει η εταιρεία μας αποτελούν ολοκληρωμένα ασφαλιστικά πακέτα καλύψεων για κάθε ιδιώτη και επαγγελματία, παρέχοντας βασικές καλύψεις όπως: • Ευρεία Κάλυψη Πυρός και Λοιπών Κινδύνων • Απώλεια Κέρδους Εργασιών • Ευθύνη Εργοδότη • Αστική Ευθύνη • Ευθύνη Προϊόντων • Ανεντιμότητα Εργοδοτουμένου • Προσωπικά Ατυχήματα • Μεταφορά Χρημάτων • Μεταφορά Εμπορευμάτων

Ευθύνης Έναντι Τρίτων, Ευθύνης Έναντι Τρίτων, Πυρός και Κλοπής, Περιεκτική Κάλυψη - Κλάδος Πυρός και Τεχνικών Ασφαλίσεων Πυρός και Ειδικών Κινδύνων, Περιεκτική Κάλυψη Κατοικιών, Εμπορικών Κινδύνων, Κατά Παντός Κινδύνων Εργολάβων (CAR) - Ασφαλιστήρια Κλάδου Ευθύνης Γενικής Αστικής Ευθύνης, Ευθύνης Εργοδότη, Ευθύνης Προϊόντων, Επαγγελματικής Ευθύνης - Κλάδος Ατυχημάτων και Υγείας Προσωπικά Ατυχήματα, Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης Αλλοδαπών - Ναυτασφαλιστήρια Σκάφη Αναψυχής, Μεταφοράς Εμπορευμάτων - Λοιποί Κλάδοι Ασφαλίσεις Μεταφοράς Χρημάτων Όλα μας τα ασφαλιστικά πακέτα αντασφαλίζονται από εταιρείες - κολοσσούς διεθνούς κύρους, παρέχοντας έτσι τη μέγιστη εξασφάλιση των συμφερόντων των ασφαλισμένων μας.

Νέος Τρόπος Υπολογισμού Ασφαλίστρων

Η εταιρεία μας έχει προχωρήσει στην υιοθέτηση νέου τρόπου υπολογισμού ασφαλίστρων στον Κλάδο Μηχανοκινήτων Οχημάτων, που τίθεται σε εφαρμογή από την 1η Μαρτίου 2013. Ο νέος τρόπος υπολογισμού ασφαλίστρων βασίζεται σε παραμέτρους διαφορετικές από αυτές που χρησιμοποιούνται παραδοσιακά από την υπόλοιπη αγορά, έτσι ώστε να αντικατοπτρίζεται πιο σωστά η επικινδυνότητα κάθε οδηγού και τύπου οχήματος. Με αυτό τον τρόπο αποφεύγεται η υπερΆλλες Ασφαλιστικές τιμολόγηση σε κατηγορίες ασφαλισμένων που Καλύψεις Γενικού Κλάδου αποτελούν χαμηλό κίνδυνο και που τύγχαναν Η εταιρεία προσφέρει σε ιδιώτες και επιχειρή- γενικά της ίδιας μεταχείρισης με τις υπόσεις μία ευρεία ποικιλία ευέλικτων προϊόντων, λοιπες κατηγορίες ασφαλισμένων. Τέτοιες τα οποία μπορούν να προσαρμοστούν στις καινοτομίες αφορούν, για παράδειγμα, την ειδικές ανάγκες του κάθε πελάτη και της σύγ- ιπποδύναμη αντί τον κυβισμό της μηχανής, τη γεωγραφική τοποθεσία του ασφαλισμένου χρονης επιχείρησης. - Κλάδος Μηχανοκινήτων Οχημάτων και άλλα.

104

IN BUSINESS

Νέο Μηχανογραφικό Σύστημα Το νέο τρόπο υπολογισμού ασφαλίστρων έρχεται να υποστηρίξει το νέο μηχανογραφικό σύστημα που η εταιρεία μας είναι έτοιμη να προσφέρει στο προσωπικό και τους συνεργάτες της. Το νέο σύστημα επιτρέπει σε όλους τους Ασφαλιστικούς Αντιπροσώπους της εταιρείας την άμεση έκδοση συμβολαίων μηχανοκινήτων οχημάτων από το χώρο του γραφείου τους, μέσω της ιστοσελίδας της εταιρείας μας, εφόσον πάρουν ηλεκτρονική έγκριση από εμάς. Επίσης, οι Ασφαλιστικοί Αντιπρόσωποι της εταιρείας, μέσω της ιστοσελίδας, έχουν τη δυνατότητα μεταξύ άλλων να: • Εκδίδουν ηλεκτρονικά Καλυπτικά Σημειώματα και ηλεκτρονικές Προτάσεις Ασφάλισης • Έχουν πρόσβαση στα συμβόλαια και τα δεδομένα των πελατών τους • Εκδίδουν καταστάσεις παραγωγής και λογαριασμών • Δίνουν ηλεκτρονική εντολή για ανανέωση συμβολαίων των πελατών τους • Έχουν πρόσβαση σε ηλεκτρονικά εργαλεία υπολογισμού ασφαλίστρων

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Άγγελος Παναγή Γενικός Διευθυντής Εύη Καζαμία Εσωτερική Ελέγκτρια Μιχάλης Μιχαήλ Οικονομικός Διευθυντής Μιχάλης Σοφοκλέους Διευθυντής Ανάπτυξης Εργασιών Χρίστος Τούμπας Διευθυντής Εργασιών Αλεξάνδρα Παναγίδου Προϊστάμενη Διαχείρισης Απαιτήσεων Μαρία Τσιανίδου Δικηγόρος/Εσωτερική Νομική Σύμβουλος Έμιλυ Χριστοδούλου Υπεύθυνη Προσωπικού Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία: Αρχιεπισκόπου Μακαρίου ΙΙΙ & Αγαπήνορος 2, Iris Tower, 2ος Όροφος, 1076 Λευκωσία Τ.Κ. 28732, 2082 Λευκωσία, Κύπρος Τηλέφωνο: 22442144 Φαξ: 22442145 E-mail: info@olympicins.eu Ιστοσελίδα: www.olympicins.eu

www.inbusinessnews.com


Αν θέλετε να πάρετε διαφορετικές ΑΣΦΑ‐ΛΥΣΕΙΣ ρωτήστε αυτούς που μπορούν και σκέφτονται διαφορετικά

Το όραμα μας δεν περιορίζεται στην εννοιολογική θεμελίωση της εταιρικής μας  στρατηγικής, αλλά συλλαμβάνει το πνεύμα του οργανισμού και μας δίνει τη  δυνατότητα να ανταποκρινόμαστε στις συνεχώς μεταβαλλόμενες διαστάσεις των  αγορών.

Οι Αξίες μας Προοδευτικό Πνεύμα

Ομαδικότητα

Διατηρούμε ένα εργασιακό  περιβάλλον όπου η καινοτομία  ενθαρρύνεται και η  δημιουργικότητα ευδοκιμεί.  Επενδύουμε στην εκπαίδευση και  στην κατάρτιση του Ανθρωπίνου  Δυναμικού μας.

Το πάθος, η συνέπεια και η  συνεργασία είναι τα μεγαλύτερα  μας όπλα. Πιστεύουμε ότι η  καινοτομία δεν είναι μια ατομική  πράξη, αλλά αποτέλεσμα μιας  ομαδικής δουλείας. Προωθούμε  την κουλτούρα όπου οι  πληροφορίες και οι γνώσεις  μοιράζονται και η λήψη  προοδευτικών και καινοτόμων  ιδεών αγκαλιάζεται. 

Ακεραιότητα Ο οργανισμός μας αποτελεί πηγή  διαφοροποίησης και υπόσχεται  απόδοση. Πορεύεται πάντα με  γνώμονα το υψηλό αίσθημα  ευθύνης που μας διακατέχει και  είναι βασισμένο στη διαφάνεια. 

Αποδοτικότητα Η αποτελεσματικότητα που μας  διακρίνει είναι αποτέλεσμα των  σαφών πεποιθήσεων και  ξεκάθαρων στόχων μας. Έχουμε  το βλέμμα πάντα στραμμένο στην  κορυφή και δε συμβιβαζόμαστε  με τίποτα λιγότερο από το άριστο. 

Κεντρικά Γραφεία:  Λεωφ. Αρχ. Μακαρίου ΙΙΙ & Αγαπήνορος 2, IRIS TOWER, 2ος Όροφος, 1076 Λευκωσία, Τ.Κ. 28732, 2082 Λευκωσία,  Κύπρος, Τηλ. +357 22442144, Φαξ: +357 22442145, Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: info@olympicins.eu


ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Παγκυπριακή Ασφαλιστική

Το 2012, μια ιδιαίτερα δύσκολη χρονιά, η Παγκυπριακή Ασφαλιστική, μέλος του Ομίλου της Ελληνικής Τράπεζας, διατήρησε άνετη ρευστότητα. Διαχειρίστηκε με σύνεση τις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετώπισε ο χρηματοοικονομικός τομέας και την αβεβαιότητα που δημιούργησε η παρατεταμένη οικονομική ύφεση στην Κύπρο και την Ελλάδα.

Π

αρά τον έντονο ανταγωνισμό και το γεγονός ότι η ασφαλιστική αγορά έχει επηρεαστεί αρνητικά από την παγκόσμια οικονομική κρίση, δεδομένου ότι οι αγορές αυτοκινήτων, ακινήτων και ο κατασκευαστικός τομέας έχουν περιοριστεί στο ελάχιστο, όπως και οι εισαγωγές - εξαγωγές, η Παγκυπριακή έχει διατηρήσει το μερίδιό της στην αγορά και την κερδοφορία της σε ικανοποιητικά επίπεδα. Στόχος μας είναι η διατήρηση της υψηλής ποιότητας εξυπηρέτησης και η συνεχής υποστήριξη και φροντίδα πριν και μετά την πώληση, εξασφαλίζοντας ποικιλία επιλογών, ευελιξία και άμεση ανταπόκριση στις ασφαλιστικές ανάγκες των ασφαλισμένων μας. Βασική μας επιδίωξη παραμένει η παροχή πρωτοποριακών ασφαλιστικών προϊόντων γενικού κλάδου και η παροχή αναβαθμισμένης εξυπηρέτησης προς τον πελάτη τόσο απευθείας όσο και μέσω των διαμεσολαβητών μας και των καταστημάτων της Ελληνικής Τράπεζας. Κατά τη διάρκεια του 2012 δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στην προετοιμασία της εταιρείας για την υιοθέτηση της Οδηγίας Solvency II τόσο για τις ανάγκες του Πυλώνα Ι όσο και του Πυλώνα ΙΙ. Η εταιρεία εξακολουθεί να διατηρεί ισχυρή κεφαλαιουχική βάση, η οποία καλύπτει τις ανάγκες που θα προκύψουν από την εφαρμογή της Ευρωπαϊκής Οδηγίας Φερεγγυότητας (Solvency II) και η οποία είναι αναγκαία για υγιή και κερδοφόρα ανάπτυξη. Επιπρόσθετα, μέσα από τη συνεργασία μας με οικονομικά εύρωστες και δυναμικές αντασφαλιστικές εταιρείες, έχουμε εξασφαλίσει άμεσες και πλήρεις καλύψεις μεγάλων κινδύνων. Κύριοι αντασφαλιστές μας είναι οι γνωστοί κολοσσοί Swiss Re και Munich Re, με τους οποίους έχουμε στενούς και μακρόχρονους αντασφαλιστικούς

106

IN BUSINESS

δεσμούς. Η οικονομική ευρωστία και σταθερότητα δίδουν στην εταιρεία την αναγκαία φερεγγυότητα, η οποία εγγυάται τη δίκαιη και άμεση ποιοτική εξυπηρέτηση του ασφαλιζόμενου, σε περίπτωση αξίωσης για αποζημίωση μέσα από απλές, ομαλές και γρήγορες διαδικασίες. Η Παγκυπριακή Ασφαλιστική διαθέτει ένα πλήρες φάσμα ασφαλιστικών προϊόντων γενικού κλάδου, που δίνουν τη δυνατότητα σε ιδιώτες και εταιρείες να καλύψουν όλες τις ασφαλιστικές τους ανάγκες. Οι κύριες ασφαλιστικές μας καλύψεις περιλαμβάνουν τα πιο κάτω: • Μηχανοκινήτων Οχημάτων • Πυρός και Συνάφων Κινδύνων • Μεταφορών Εμπορευμάτων • Ευθύνης Εργοδότη    • Αστικής Ευθύνης     • Κατά Παντός Κινδύνου Εργολάβων • Επαγγελματικής Ευθύνης   • Προσωπικών Ατυχημάτων  • Σκαφών Αναψυχής. Στόχος μας είναι να αναβαθμίζουμε και να βελτιώνουμε ακόμη περισσότερο τις υπηρεσίες που προσφέρουμε, γι’ αυτό έχουμε δημιουργήσει απλοποιημένα, αλλά και εξειδικευμένα προϊόντα, όπως το συμβόλαιο «Υπερασφάλεια Επιχειρήσεων», που απευθύνεται σε επιχειρηματίες οι οποίοι ενδιαφέρονται να εξασφαλίσουν κάλυψη για όλες τις ανάγκες της επιχείρησής τους. Η λειτουργία μιας επιχείρησης αντιμετωπίζει ένα μεγάλο φάσμα κινδύνων, που μπορεί να: • Ζημιώσουν την περιουσία της. • Μειώσουν την επικερδότητά της. • Δημιουργήσουν νομική ευθύνη έναντι των εργοδοτουμένων της ή τρίτων. • Προκαλέσουν τραυματισμούς ή θάνατο στο προσωπικό της. Το συμβόλαιο «Υπερασφάλεια Επιχειρήσεων» σκοπό έχει να προστατεύσει τις επιχειρήσεις από τους πιο πάνω κινδύνους, συνδέοντας δώδεκα ανεξάρτητα συμβόλαια

σε ένα! Μέσω του συμβολαίου παρέχεται κάλυψη για: • Φωτιά και Ειδικούς Κινδύνους* • Διακοπή Εργασιών • Μεταφορά Εμπορευμάτων • Αλλοίωση Εμπορευμάτων σε Ψυγεία ή Καταψύκτες • Εγγύηση Πίστης Εργαζομένων • Ασφάλεια Χρημάτων* • Ευθύνη Εργοδότη* • Αστική Ευθύνη* • Ευθύνη Προϊόντων • Υαλοπίνακες* • Ηλεκτρονικό Εξοπλισμό Γραφείου • Προσωπικά Ατυχήματα * Υποχρεωτικές Καλύψεις Συμβολαίου.

Μέσω του συμβολαίου Υπερασφάλεια Επιχειρήσεων εξασφαλίζονται εξειδικευμένες καλύψεις μέσα από ένα συμβόλαιο, απλοποιώντας τη διαχείριση κινδύνων μιας επιχείρησης όσον αφορά στις ασφαλιστικές της ανάγκες. Η Παγκυπριακή Ασφαλιστική βοηθά στην καλύτερη διαχείριση των κινδύνων μιας επιχείρησης, προσφέροντας εξειδικευμένες υπηρεσίες αναγνώρισης και μείωσης των κινδύνων που μπορεί να αντιμετωπίζουν, παρέχοντας συμβουλές για την προστασία έναντι: • Πυρκαγιάς • Φυσικών Κινδύνων • Διάρρηξης, Κλοπής, Κακόβουλης Ζημιάς • Δημιουργίας Ευθύνης. Η λήψη προστατευτικών μέτρων μειώνει τον κίνδυνο ζημιάς και ταυτόχρονα εξασφαλίζει καλύτερους όρους ασφάλισης. Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία Κτήριο Παγκυπριακής, Γρίβα Διγενή 66, 1080, Λευκωσία Τηλέφωνο: 77772171 Ε-mail: pancyprian@hellenicbank.com Ιστοσελίδα: www.pancyprian.com

www.inbusinessnews.com


ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Royal Crown Insurance Co Ltd Εμείς, στη Royal Crown Insurance, πιστεύουμε ότι ο ασφαλισμένος επιλέγει την εταιρεία, στην οποία θα ασφαλιστεί, συνεκτιμώντας την ποικιλία και την ποιότητα των ασφαλιστικών προϊόντων που αυτή παρέχει, την τεχνογνωσία και την αξιοπιστία της, την αφοσίωσή της στην ποιοτική εξυπηρέτηση και τη φιλοσοφία της κατά τη διαδικασία διευθέτησης απαιτήσεων.

Δ

ικαίως κατέχουμε μία από τις ηγετικές θέσεις στη αγορά Ασφαλειών Γενικού Κλάδου, με περισσότερα από 30 χρόνια αποδεδειγμένης τεχνογνωσίας. Διότι απλά στη Royal Crown Insurance στοχεύουμε στη σφαιρική ικανοποίηση όλων των ασφαλιστικών αναγκών των πελατών μας. Τους προφυλάσσουμε από τους διάφορους κινδύνους και κυρίως τους προσφέρουμε σιγουριά, ασφαλίζοντας και φροντίζοντας για τον ασφαλισμένο και την οικογένειά του. Αυτό το επιτυγχάνουμε μέσω των πρωτοποριακών ασφαλιστικών μας προϊόντων για το σπίτι, τα τιμαλφή, το αυτοκίνητο, τη δουλειά και τους υπαλλήλους, προσφέροντας λύσεις που καλύπτουν όλες τις ασφαλιστικές ανάγκες. Το προσωπικό μας διαθέτει ευρύτατη κατάρτιση, εξειδικευμένη γνώση και εμπειρία. Μπορεί να συζητήσει διεξοδικά μαζί σας και να σας προτείνει με υπευθυνότητα το ασφαλιστικό προϊόν που ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις πραγματικές σας ανάγκες. Δύναται να επεξηγήσει αναλυτικά τις καλύψεις που παρέχουν τα ασφαλιστήριά μας και να προβαίνει σε οποιεσδήποτε διευκρινίσεις

108

IN BUSINESS

χρειάζονται πριν ή μετά τη σύναψη της ασφάλισης. Στόχος μας είναι να ενεργούμε γοργά και να σας απαλλάσσουμε από οποιεσδήποτε περίπλοκες διαδικασίες. Οι δραστηριότητες μας έχουν πιστοποιηθεί από τους Lloyd’s Register Quality Assurance LTD, με βάση το σύστημα ποιότητας ISO 9001:2008, από τον Μάιο του 2005. Το επίτευγμα μας αυτό επιβεβαιώνει τη δέσμευση της Διεύθυνσης της Royal Crown Insurance να παρέχει τις υπηρεσίες της στους πελάτες της με συνέπεια στην ποιότητα και την εξυπηρέτηση. Τα ασφαλιστικά συμβόλαια που υπογράφουμε είναι για μας ζήτημα τιμής και δεν αφήνουμε ποτέ τους ασφαλιζομένους μαζί μας εκτεθειμένους. Εφαρμόζουμε την πάγια αρχή μας, αυτή της δικαιοσύνης, κατά τη διαδικασία χειρισμού των απαιτήσεων και καταβάλλουμε κάθε προσπάθεια αυτές να διευθετούνται γρήγορα και ορθά.

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟϊΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Τα ασφαλιστικά μας προϊόντα δεν ακολουθούν ανελαστικά στερεότυπα, αλλά είναι σχεδιασμένα έτσι ώστε να προσαρμόζονται με ευελιξία στις ρεαλιστικές ανάγκες του κάθε ασφαλισμένου. Διαμορφώνονται ανάλογα με τις οικονο-

μικές, οικογενειακές ή άλλες προτεραιότητες και ανάγκες των πελατών μας.

Ασφάλεια Περιουσίας με το συμβόλαιο Υπερασφάλεια Επιχειρήσεων Προστατεύει τον επιχειρηματία με 11 διαφορετικά τμήματα ασφάλισης και του προσφέρει σιγουριά, κατοχυρώνοντας απρόσκοπτα τη μελλοντική του πορεία και εξασφαλίζοντάς του οικονομική σταθερότητα. Με την Υπερασφάλεια Επιχειρήσεων ο επιχειρηματίας μπορεί vα επιλέξει όποιες και όσες καλύψεις θεωρεί χρήσιμες. Το συμβόλαιο περιλαμβάνει: 1. Ασφάλιση Πυρός, Κεραυνού, Έκρηξης, Σεισμού, Οχλαγωγίας και Πολιτικών εξεγέρσεων, Κακόβουλης Ζημιάς, Θύελλας, Καταιγίδας, Πλημμύρας, Έκρηξης Σωλήνων, Ζημιάς από Πρόσκρουση, Ζημιάς από Αεροσκάφη και άλλες Ιπτάμενες Συσκευές, Μετακίνησης Ερειπίων, Έξοδα Προσωρινής Μεταστέγασης, Αρχιτεκτονικές, Εκτιμητικές, Νομικές και Συμβουλευτικές Αμοιβές κτλ. 2. Συνεπακόλουθη Ζημιά περιλαμβανομένης Απώλειας ή Μείωσης Κερδών. 3. Ασφάλιση για Διάρρηξη. 4. Ασφάλιση Ευθύνης προς Τρίτους.

www.inbusinessnews.com


5. Απώλεια των Χρημάτων της Επιχείρησης κατά τη διακίνησή τους ή ενώ βρίσκονται στα υποστατικά. 6. Ασφάλιση Ηλεκτρικών και Ηλεκτρονικών Μηχανημάτων Γραφείου. 7. Ασφάλιση Προσωπικών Ατυχημάτων του προσωπικού της επιχείρησης κατά τις ώρες εργασίας ή ολόκληρο το εικοσιτετράωρο. 8. Ασφάλιση Υαλοπινάκων. 9. Ασφάλιση των Εμπορευμάτων της Επιχείρησης κατά τη μετακίνησή τους. 10. Κάλυψη Εμπορευμάτων που βρίσκονται σε ψυκτικούς θαλάμους. 11. Ασφάλιση Ηλεκτρονικών Υπολογιστών.

γελματικής Ευθύνης κρίνεται ως το πλέον αξιόπιστο τεκμήριο εγγύησης των παρεχόμενων υπηρεσιών του, γιατί προσφέρει: • Όριο ευθύνης μέχρι 1.000.000 ευρώ • Δίχως όριο απολαβών •Ε  πιλογή για περίληψη κάλυψης για Ευθύνη Εργοδότη και Ευθύνη Έναντι Τρίτου παράλληλα με την κάλυψη Επαγγελματικής Ευθύνης

Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης

Καλύπτει απώλεια ή ζημιά κατά τη διάρκεια της κατασκευής του έργου ή κατά τη διαμόρφωση του εργοταξίου και απώλεια σε υλικά οικοδομής, λόγω ενός ξαφνικού και απρόβλεπτου περιστατικού που προκαλείται στο εργοτάξιο.

Απευθύνεται στους επαγγελματίες: • Δικηγόρους, Λογιστές •Α  ρχιτέκτονες, Μηχανικούς, Επιμετρητές Ποσοτήτων, Κτηματομεσίτες •Σ  χεδιαστές Κήπων, Σχεδιαστές Εσωτερικών Χώρων • Γραφίστες, Φωτογράφους • Δ ιαφημιστές, Εκδότες/Συντάκτες/ Κειμενογράφους/Μεταφραστές/ Συγγραφείς. Επαγγέλματα που έχουν ανάγκη από ουσιαστική νομική και οικονομική προστασία για την απρόσκοπτη άσκηση της δραστηριότητάς τους και η Ασφάλιση της Επαγ-

www.inbusinessnews.com

Ασφάλεια Ευθύνης Εργοδότη Προσφέρει πλήρη κάλυψη των εργοδοτών για απαιτήσεις και αποζημιώσεις προσωπικού, συνεπεία εργατικού ατυχήματος.

Ασφάλεια Παντός Κινδύνων Εργολάβων

Ασφάλεια Μεταφοράς Εμπορευμάτων δια Θαλάσσης και Αέρος Καλύπτει όλα τα μεταφερόμενα εμπορεύματα από φυσική ζημιά ή απώλεια και σε περίπτωση επέλευσης κινδύνου επαναφέρει την ασφαλιζόμενη επιχείρηση στην ίδια οικονομική θέση που ήταν πριν συμβεί το ατύχημα.

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ

Φίλιος Ζαχαριάδης, Γενικός Διευθυντής Μάρω Λοΐζου, Διευθύντρια Απαιτήσεων Χάρης Νεοπτολέμου, Οικονομικός Διευθυντής Ηρόδοτος Χαραλάμπους, Διευθυντής Ασφαλίσεων Μηχανοκινήτων Οχημάτων Ανδρέας Κυριάκου, Διευθυντής Ασφαλίσεων Περιουσίας Οδυσσέας Κωνσταντινίδης, Διευθυντής Μάρκετινγκ Δημήτρης Δημητρίου, Διευθυντής Πληροφορικής

Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία ROYAL CROWN HOUSE, Μνασιάδου 20, Τ.Κ. 24690,1302, Λευκωσία, Κύπρος Τηλέφωνο: 22885555 Φαξ: 22670757 Γραφεία Λεμεσού ROYAL CROWN HOUSE II, Αγίας Φυλάξεως 90, 3025,Τ.Κ 51492, 3506, Λεμεσός Τηλέφωνο: 25825825 Φαξ: 25825828 Γραφεία Λάρνακας AVENSIA COURT III, Γρηγόρη Αυξεντίου & Αποστόλου Βαρνάβα, Διαμ.310, 6023, Λάρνακα Τηλέφωνο: 24623544 Φαξ: 24629183 E-mail:info@royalcrowninsurance.eu Ιστοσελίδα: www.royalcrowninsurance.eu

IN BUSINESS

109


ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Trust International Insurance Company (Cyprus) Ltd Με 23 χρόνια παρουσία στην Κύπρο, η Trust International Insurance Company (Cyprus) Ltd μπαίνει δυναμικά, από το 2009, στην κυπριακή αγορά και αναδεικνύεται, τα τελευταία τέσσερα χρόνια, ως η πιο ραγδαία αναπτυσσόμενη ασφαλιστική εταιρεία.

Ω

ς μέλος του Ομίλου Νest, που δηλώνει παρουσία σε 23 χώρες και έχει κάτω από τη διαχείρισή του πέραν του $1.9 δισ., η Τrust Insurance Cyprus οπλίζεται με τεχνογνωσία και στήριξη για την υλοποίηση των φιλόδοξων στόχων της: Στο δρόμο της για να καταστεί μια από τις ηγέτιδες ασφαλιστικές εταιρείες και στην Κύπρο.

«Ηγετική παρουσία μέσα από καινοτόμες ιδέες και άριστη εξυπηρέτηση» Η Trust Insurance Cyprus αποτελεί ένα σύγχρονο, ζωντανό και δυναμικό oοργανισμό, ο οποίος μπορεί να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά και άμεσα στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών με πελατοκεντρική προσέγγιση. Ιδρύθηκε το 1990, έχοντας έδρα τη Λεμεσό. Το 2003 μετατρέπεται σε κυπριακή εταιρεία με άδεια εξασκήσεως ασφαλιστικών υπηρεσιών και από τον Αύγουστο του 2009 μπαίνει δυναμικά στην εγχώρια αγορά με κεφάλαια που ξεπερνούν τα €12.000.000. Ένα από τα μεγαλύτερα μυστικά της επιτυχίας της είναι το άρτια καταρτισμένο προσωπικό της. Στελεχώνεται,

110

IN BUSINESS

κυρίως, από επαγγελματίες με φιλοδοξίες και οράματα, που εργάζονται με προγραμματισμό, αλλά κυρίως με μεθοδικότητα, υπευθυνότητα και κέφι.

Υπηρεσίες και προϊόντα για όλες τις ανάγκες Η Trust Insurance Cyprus διαθέτει ένα ευρύ φάσμα Ασφαλιστικών Προγραμμάτων Γενικής Φύσεως και Υγείας, που καλύπτουν τις ανάγκες του κάθε πελάτη είτε αυτός είναι ιδιώτης είτε επιχείρηση. Αναγνωρίζοντας τις ανάγκες του πελάτη, η εταιρεία παρουσιάζει ολοκληρωμένες λύσεις, διαθέτοντας ευέλικτα και σύγχρονα ασφαλιστικά προϊόντα. Ασφαλιστικά Προϊόντα: • Μηχανοκίνητων Οχημάτων • Επιχειρήσεων • Κατοικιών • Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης • Ευθύνης Εργοδότη • Επαγγελματικής Ευθύνης • Προσωπικών Ατυχημάτων • Ταξιδίου • Σκαφών Αναψυχής • Κατά Παντός Κινδύνου Εργολάβων • Κοινόκτητων Οικοδομών • Τεχνικές Ασφαλίσεις. Έχοντας πάντα ως γνώμονα το συμφέρον και τις ανάγκες των πελατών της, δημιούργησε μια νέα γκάμα «Προϊόντων Νέας Γενιάς» Κατά Παντός Κινδύνου (All Risk), για να καλύπτουν

τον πελάτη από κάθε κίνδυνο ή συμβάν, το οποίο δεν εξαιρείται από το συμβόλαιο. Ταυτόχρονα δημιούργησε το Πρόγραμμα Υγείας TRUcare, για να καλύψει τις ανάγκες του ατόμου, της οικογένειας ή της επιχείρησης από τυχόν ασθένεια ή σωματική βλάβη από ατύχημα, προσφέροντας πέραν των χιλίων συνδυασμών. Η Trust Insurance Cyprus επιδιώκει να δημιουργεί προϊόντα στα μέτρα του πελάτη (tailor made) και να καινοτομεί στην αγορά. Πρωτοπόροι σήμερα, ηγέτες αύριο.

Διευθυντική Ομάδα Α΄ Εκτελεστικός Διευθυντής: Χρίστος Χριστοδούλου Οικονομικός Διευθυντής: Μαρία Φυσεντζίδου Διευθυντής Ανάπτυξης Εργασιών: Χαράλαμπος Χαραλάμπους Διευθυντής Εργασιών: Γιώργος Κωνσταντίνου Διευθυντής Απαιτήσεων: Ανδρέας Μιχαηλίδης Διευθυντής Μηχανογράφησης: Πάρης Αργυρίδης Προϊστάμενη Διοικητικών Υπηρεσιών: Σούλα Γιωρκά Επικοινωνία: Κεντρικά Γραφεία: Λεωφόρος Στροβόλου 292, 2ος όροφος, 2048, 1311, Στρόβολος, Τ.Θ. 25690 Τηλέφωνο: 22020400 Φάξ: 22020900 E-mail: enquiries@trustcyprusinsurance.com

www.inbusinessnews.com


ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ

112

THE END

IN BUSINESS

orphanides.indd 112

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 14:38


ΌΤΑΝ ΔΕΝ ΥΠΟΛΟΓΊΖΕΙΣ ΣΩΣΤΆ ΤΑ ΣΗΜΆΔΙΑ ΤΩΝ ΚΑΙΡΏΝ, ΤΑ ΧΕΙΡΌΤΕΡΑ, ΤΕΛΙΚΆ, ΈΡΧΟΝΤΑΙ. Ο ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΟΣ ΛΙΑΝΈΜΠΟΡΑΣ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΥ, ΠΟΥ ΚΑΤΆΦΕΡΕ ΝΑ ΑΝΤΈΞΕΙ ΣΤΗΝ ΚΆΘΟΔΟ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΏΝ, ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΝΈΩΝ ΑΛΥΣΊΔΩΝ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΚΉΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ DISCOUNTERS ΈΠΕΣΕ ΘΎΜΑ ΤΗΣ ΔΙΚΉΣ ΤΟΥ ΕΠΕΚΤΑΤΙΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Ο

ι υπεραγορές Ορφανίδης, μετά από ένα απότομο επεκτατικό μπαμ, διά χειρός του εκτελεστικού προέδρου τους, Χρίστου Ορφανίδη, βρέθηκαν χωρίς ρευστό σε μία περίοδο που οι τράπεζες σφίγγουν τα ζωνάρια και ο όποιος νέος δανεισμός γίνεται με το σταγονόμετρο. Οι οφειλές της εταιρείας εκτοξεύτηκαν από 159 εκ ευρώ στο τέλος του 2007 σε 269 εκ ευρώ στο τέλος του 2011. Σύμφωνα με ένορκη δήλωση του ίδιου του Χρίστου Ορφανίδη, οι οφειλές της σήμερα είναι 226 εκ ευρώ. Τα βασικότερα ποσά οφείλονται σε τράπεζες και προμηθευτές.

Οφειλές ΤΡΆΠΕΖΕΣ

ΠΙΣΤΩΤΕΣ

ΔΆΝΕΙΑ

ΠΑΡΑΤΡΆΒΗΓΜΑ

ΕΜΠΟΡΙΚΟΊ

ΚΕΦ. ΔΑΠΑΝΏΝ

90 εκ

32 εκ

70 εκ

16 εκ

Χαρακτηριστική της επεκτατικής πολιτικής της εταιρείας είναι παλαιότερη δήλωση του Χρίστου Ορφανίδη στο InBusinessNews, ότι αν χρειαζόταν, θα λειτουργούσε ακόμα και συνοικιακά μπακάλικα. Από τον πίνακα διαφαίνεται πως η αύξηση των εσόδων της εταιρείας δεν ήταν η αντίστοιχη και η αναμενόμενη με την επεκτατική της πολιτική. Η ίδια η εταιρεία, στα αποτελέσματα του 2011,

www.inbusinessnews.com

orphanides.indd 113

2007

2008

2009

2010

2011

Καταστήματα

15

20

22

26

29

Και όλα αυτά έγιναν μετά που η Ορφανίδης έλαβε 19 εκ ευρώ από έκδοση αξιογράφων τον Ιούνιο του 2011. Βέβαια, από αυτά 9 εκ δόθηκαν για αγορά αξιογράφων της Λαϊκής Τράπεζας, η οποία είναι και ο βασικός τραπεζίτης της εταιρείας.

Τζίρος

139.5 εκ

179.2 εκ

202 εκ

203 εκ

214 εκ

Πολλαπλασίαζε και βασίλευε

1.8 εκ

500 χιλ

3.8 εκ

3.3 εκ

(8.6 εκ)

Δυσανάλογη πορεία

Κέρδος/ (Ζημιά)

επικαλέστηκε την κακή ψυχολογία των καταναλωτών μετά το Μαρί, τις εξελίξεις της ελληνικής οικονομίας και το πώς αυτές επηρέασαν την Κύπρο και τις κυπριακές τράπεζες, για να δικαιολογήσει τα αποτελέσματά της. Αξίζει να σημειωθεί πως για το 2011 εξέδωσε προκαταρκτικά αποτελέσματα, στα οποία έκανε αναφορά για ζημιές 3.65 εκ ευρώ. Δικαιολογώντας στα τελικά αποτελέσματα την απόκλιση, η εταιρεία έκανε αναφορά σε επανεκτίμηση επενδύσεων σε τραπεζικά αξιόγραφα, επιπρόσθετες προβλέψεις από εμπορικές απαιτήσεις, επιπλέον έξοδα και απομείωση υπεραξίας. Τα έξοδα πωλήσεων και διοίκησης το 2011 εκτοξεύτηκαν κατά 18,4% σε ετήσια βάση και όπως παραδέχεται η εταιρεία αυτό οφείλεται στις επιπλέον δαπάνες από τη λειτουργία νέων καταστημάτων. Από τις τράπεζες, πάντως, αφήνεται να διαρρεύσει πως βρέθηκε εκτεθειμένη και από δάνεια που έκανε για αγορά ακινήτων τα τελευταία χρόνια.

ΟΙ ΟΦΕΙΛΈΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΕΚΤΟΞΕΎΤΗΚΑΝ ΑΠΌ 159 ΕΚ ΕΥΡΏ ΣΤΟ ΤΈΛΟΣ ΤΟΥ 2007 ΣΕ 269 ΕΚ ΕΥΡΏ ΣΤΑ ΤΈΛΗ ΤΟΥ 2011

Ακόμα και σ’ αυτή τη δύσκολη συγκυρία διαφαίνεται πως τον πρώτο και τον τελευταίο ρόλο στην εταιρεία είχε ο εκτελεστικός της πρόεδρος και μεγαλομέτοχος (74%). Το διοικητικό συμβούλιο, αν και απαρτιζόταν από αξιόλογα άτομα, εντούτοις το 2011 συνήλθε μόλις έξι φορές, συμπεριλαμβανομένης της ετήσιας γενικής συνέλευσης. Παράλληλα και παρά τη δύσκολη συγκυρία ο πρόεδρος της εταιρείας διατήρησε την αμοιβή του στις 422 χιλ, ενώ λάμβανε ακόμα 84.5 χιλ ετησίως από ενοικίαση ιδιόκτητων κτιρίων. Οι φήμες για δυσχέρεια της εταιρείας να καταβάλλει εγκαίρως τις υποχρεώσεις της κυκλοφορούσαν για χρόνια. Ωστόσο, κανείς από τους προμηθευτές δεν διανοήθηκε, αρχικά, να διακόψει τη συνεργασία του με το μεγαλύτερο λιανέμπορα του τόπου. Άλλωστε, ήταν και ο μοναδικός, ίσως, που δεχόταν προϊόντα και μικρότερων προμηθευτών, πολλοί εκ των οποίων έστησαν τις επιχειρήσεις τους χάρη σ’ αυτή την συνεργασία.

Η αρχή του τέλους Στα τέλη του 2011 τα προβλήματα άρχισαν να διογκώνονται, όπως αναφέραμε και πιο πάνω. Σύμφωνα με τον Γιώργο Γεωργίου - ιδιοκτήτη του σφαγείου Cypra - o οποίος ανέλαβε και την πρωτοβουλία Νέα Εποχή Ορφανίδη, που τελικά δεν ευδοκίμησε, τον Δεκέμβριο του 2011 διαφάνηκε πως η εταιρεία δεν είχε αρκετή ρευστότητα ούτε για να αγοράσει τις αναγκαίες ποσότητες κρέατος για την περίοδο των γιορτών. Λίγες βδομάδες

IN BUSINESS

113

26/02/2013 14:38


ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ

νωρίτερα, τον Σεπτέμβριο του 2011, η Ορφανίδης υποθήκευσε ακίνητη περιουσία για το ποσό των 2.5 εκ ευρώ. Τον Ιανουάριο του 2012 υποθηκεύτηκαν ακόμα έξι ακίνητά της έναντι 5 εκ ευρώ. Τρεις νέες υποθήκες υπογράφηκαν τον Ιούνιο του 2012 έναντι του ποσού των 7 εκ ευρώ. Και στις τρεις περιπτώσεις οι υποθήκες έγιναν στη Λαϊκή Τράπεζα. Τον Ιούλιο του 2012 ανακοινώθηκε στο χρηματιστήριο πως ακίνητη περιουσία αξίας 1.7εκ ευρώ της Ορφανίδης αποκτήθηκε από τη Λαϊκή Τράπεζα. Τρεις περίπου μήνες μετά ακολούθησε η ανάκληση επιταγών, για τις οποίες η εταιρεία επικαλέστηκε λάθη εκατομμυρίων. Η δικαιολογία δεν έπεισε τους συνεργάτες της Ορφανίδης, ωστόσο η είσοδός της στο Κεντρικό Αρχείο Πληροφοριών δεν εξυπηρετούσε κανένα. Ο ίδιος ο Χρίστος Ορφανίδης επέρριπτε ευθύνες για αυτή την εξέλιξη σε προσωπικό της εταιρείας του, το οποίο, όπως έλεγε, έκανε σημαντικά λάθη με τις συγκεκριμένες επιταγές. Το γεγονός, βέβαια, πως οι νέες επιταγές ήταν μεταχρονολογημένες κατά τρεις με έξι μήνες, μάλλον θόλωσε περισσότερο τα νερά.

Δεκέμβριο εκκρεμεί αίτηση εκκαθάρισής της, που κατέθεσε ο πιστωτής GR.V North. Τον Ιανουάριο οι τράπεζες διόρισαν παραλήπτες διαχειριστές τους Μιχάλη Αβραάμ και Αντρέα Ανδρονίκου, ενώ και ο Χρίστος Ορφανίδης θέλει να μετατρέψει την εταιρεία του σε κτηματική, ώστε σε βάθος δεκαετίας να μπορέσει να ξεπληρώσει όλες τις υποχρεώσεις της. Με βάση το μέσο όρο των εκτιμήσεων δύο ανεξάρτητων εταιρειών, η εταιρεία διαθέτει περιουσιακά στοιχεία συνολικής αξίας 245 εκ ευρώ. Στα 194 εκ ανέρχεται η αξία των υπεραγορών, 32 εκ της αδρανούς ακίνητης περιουσίας και 19 εκ του εξοπλισμού. Η αξία καταναγκαστικής πώλησης υπολογίζεται στα 161 εκ ευρώ. Όποιος και αν αναλάβει να διαχειριστεί την εταιρεία θα έχει κάποια ακίνητα σημαντικής αξίας στην κατοχή του. Αυτά είναι τα τρία εμπορικά κέντρα σε Λευκωσία, Λεμεσό και Πάφο, ενώ σημαντική αξία έχει και το νέο

ΑΠΌ ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΈΝΟ ΔΕΚΈΜΒΡΙΟ ΕΚΚΡΕΜΕΊ ΑΊΤΗΣΗ ΕΚΚΑΘΆΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΟΡΦΑΝΊΔΗΣ, ΠΟΥ ΚΑΤΈΘΕΣΕ Ο ΠΙΣΤΩΤΉΣ GR.V NORTH

Τέλος με πολλά σενάρια Από τα τέλη του 2012 έγινε αντιληπτό πως η εταιρεία, που ιδρύθηκε το 1986 και ξεκίνησε από την πόλη της Λάρνακας και το 1998 έγινε δημόσια, δεν θα μπορούσε να συνεχίσει ως είχε. Από τον περασμένο

Λαϊκή Τρ. Κύπρου Τρ. Αναπτύξεως IBL

114

2.2 ΕΚ

2.3 ΕΚ

428 ΧΙΛ

Universal Πειραιώς Savings 2.5 ΕΚ

869 ΧΙΛ

ΣΠΙ -

Δάνεια

47.7 ΕΚ

17.9 ΕΚ

4 ΕΚ

491 ΧΙΛ 13.9 ΕΚ

3.3 ΕΚ

2.2 ΕΚ

ΣΎΝΟΛΟ

70.5 ΕΚ

20.1 ΕΚ

6.4 ΕΚ

919 ΧΙΛ 16.5 ΕΚ

4.2 ΕΚ

2.2 ΕΚ

IN BUSINESS

orphanides.indd 114

22.7 ΕΚ

Τα assets της εταιρείας Αγοραία αξία

Καταναγκαστική αξία

Στρόβολος (Mall)

54 εκ

39 εκ

Λακατάμια

2.6 εκ

1.9 εκ

Παλιομέτοχο

2.5 εκ

1.8 εκ

Δάλι

2.6 εκ

1.9 εκ

Σοπάζ

5.2 εκ

3.7 εκ

Παραλίμνι

8.7 εκ

6.3 εκ

Λάρνακα

11.2 εκ

8.1 εκ

Βεργίνα

1.5 εκ

1 εκ

Κίτι

4.7 εκ

3.4 εκ

Υπεραγορά

Σκαρίνου

3.5 εκ

2.5 εκ

Πολεμίδια

52.5 εκ

37.7 εκ

Ζακάκι

7.4 εκ

5.3 εκ

Μουταγιάκα

2.5 εκ

1.8 εκ

Κολόσσι

2.3 εκ

1.6 εκ

Πάφος

3.6 εκ

2.6 εκ

Πάφος

1.7 εκ

1.2 εκ

Πάφος

22.5 εκ

16.2 εκ

Πόλη Χρυσοχούς

4.4 εκ

3.5 εκ

Σύνολο

193.8 εκ

139.9 εκ

Ακίνητα

Αγοραία αξία

Καταναγκαστική αξία

15.9 εκ

11 εκ

Αλάμπρα

1.1 εκ

1 εκ

Αραδίππου

3 εκ

2 εκ

Καμάρες

1.4 εκ

1 εκ

Δρομολαξιά

2.5 εκ

1.7 εκ

Αραδίππου

2.8 εκ

200 χιλ

Πύλα

2.4 εκ

1.7 εκ

Λειβάδια

1.9 εκ

1.3 εκ

1 εκ

700 χιλ

224.8 εκ

160.5 εκ

Καλό Χωριό (κέντρο διανομής)

Χρέη σε τράπεζες

Παρατράβηγμα

κέντρο διανομής στο Καλό Χωριό Λάρνακας, αλλά και η κεντρική υπεραγορά στην πόλη του Ζήνωνα.

Τρία οικόπεδα Σύνολο

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 14:38


ach τακτική… coόρο ➊Λάθος ς στον τομέα Ορφανίδης υπήρξε πρωτοπ

Ο Χρίστος ό την Κύπρο. Διέκρινε το κεν του λιανικού εμπορίου για 0 και δημι198 και ας αετί δεκ της α που υπήρχε στα μέσ ων υπεάλες και πλήρεις προϊόντ ούργησε τις πρώτες μεγ σε την μπάέχα εία… πορ ν στη , όσο ραγορές στο νησί. Ωστ τρεπε χαρακτήρας δεν του επέ λα. Ο συγκεντρωτικός του τρώνει κεν συγ να ω έστ ή ψεις να ακούει κι άλλες από ψη. σεις και διαφορετική άπο γύρω του στελέχη με γνώ μα και ακό ς, ενό του ή αρχ την Συνέχισε να εφαρμόζει ορών σε πέραν των 20 υπεραγ όταν η εταιρεία λειτουργού μα. άτο α χίλι από τερα και εργοδοτούσε περισσό

➋ Εταιρική ακυ βέρνη χωρίς εταίρδι ο Όπως είδαμε ση… τω

Η μεγαλύτερη…

➏ Κατακτώντας

αλυσίδα λαθών

ΟΙ ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΊ ΛΌΓΟΙ ΠΟΥ ΠΡΟΚΆΛΕΣΑΝ ΤΗΝ ΚΑΤΆΡΡΕΥΣΗ ΤΩΝ ΥΠΕΡΑΓΟΡΏΝ ΟΡΦΑΝΊΔΗ

υ παιδιάείοτο ρωγεικήτα ➐ Έττικ και σημ ένα ό απ , ή πολιτ Η επεκτα τα να οια νέα καταστήμα μετά, οδήγησε τα όπ υπότα ό απ ρο τζί τας λειτουργούν, κλέβον τό συνέβαινε ειδικά Αυ λοιπα της αλυσίδας. ές. ν σε κοντινές περιοχ με κάποια που ήτα

πρόσφατα και στ ν τραπεζών, η ετ ην αιρική διακυβέρν διοικητικό συμβ ηση ήταν σχεδόν περίπτωση ούλιο είχε υποτ ανύπαρκτη. Το υπώδη ρόλο με νεδρίες και χωρίς ελ άχιστες ετήσιες κανένα λόγο στ συις κρίσιμες αποφ δύσκολο 2011 έγ άσ ιναν μόνο πέντε συνεδρίες του ΔΣ εις. Ακόμα και στο . To 2011 το διοικη τικό συμβούλιο της εταιρείας απ Χρίστο Ορφανίδ αρτιζόταν από η, Γιώργο Χατζή τους μιχαηλ, Σίμο Κυ νιάδη, Ντίνο Λε ριακίδη, Μάριο υκαρίτη, Χρίστο ΑντωΦυλακτού και Πό λυ Κουρουσίδη.

➑ Δυσαναλογίε

ς

Σε αντίθεση με τα νέα καταστήμ ατα της υπεραγοράς, οι συνεχείς εμφα νίσεις discounters κα ι ειδικά η κάθοδο ς της Lidl, οδήγησαν την εταιρεία σε αύξηση του τζίρου δυσα νάλογη εκείνης των εξόδων και των υποχρεώσεών της.χιση των εργασιών τη ς.

ρφίνης εις… μοκυρ ν ικές ενηςέσ ίως η Λαϊκή έπαιξα και ➌Τραπeεζ ες πεζ τρά study Ορφανίδ οι ε επενδυτικό πλάνο

τρητοίς υ δούλευε στην ➒ Τοιςηςμε ήταν μία εταιρεία πο

Και στο cas οδότησαν κάθ Τόσο επειδή χρηματ να πάρουν την καθοριστικό ρόλο. δεν είχαν το θάρρος ιδή επε και όσο η νίδ εντός τους , ετα τίθ Αν ά. αργ του Χρίστου Ορφα αι γχό τους πριν να είν ιρείας, με έλε ετα τον της ό υπ ων ία νήτ ιρε ακι ετα σης ένα σερί υποθήκευ αλλά αντί, σε αν σαν ρησ θού χώ βοη προ τη 2012 ο δεν τητας που όχι μόν μα που στό Άτο . ρευ ς ών σει ειλ οφ ενέ ν ο άδα τω αντίτιμ πιο βαθιά στον και οι τράμα επε ακό ν έπρ χνα θα ς έρι πω ρούν θετα, την της εταιρείας, θεω 11. αση 20 άστ του κατ η την τέλ γνωρίζουν ιριστές από τα παραλήπτες -διαχε πεζες να διορίσουν

Η Ορφανίδ Κέρδος. η: Έσοδα – Έξοδα = απλή μαθηματική βάσ ς της αγοράς λένε πως ο στε γνώ Οι παλαιότεροι αφού ανάθε και δεν έμαθ,ε Χρ. Ορφανίδης έπα και στα τέλη της ε πισ τώ ιμε αντ α λογα προβλήματ ε να τα ξεπε0, αλλά κατόρθωσ δεκαετίας του 199 xρηματιστήριο. στο ία ιρε ετα την ράσει, βάζοντας

➍ Όλα έγιναν α

ργά

Η πολύ καθυστ ερημ έφερε τα πράγμα ένη παραδοχή της μη αναστρ έψιμης κατάστασ τα ης ρούσε να επιβιώσ ένα βήμα… μετά το τέλος. Η επιχε ει. Στόχος είναι, στοιχείων, αντί πλέον, η πώληση ίρηση δεν μποη συνέχιση των πε ριο υσιακών της εργασιών της.

➓ Στραβός

ο γιαλός

Ορφανίδης σί αρμένιζε με γουρα, από ένα σημείο Ο Χρίστος σπασμένη και μετά, πυξίδα και τον… Τζακ σε αντίθεση Σπ με κής, τελικά άροου των Πειρατών τη δε γιαλός, όμω ν βρήκε τον προορισμ ς Καραϊβις, ήταν και ό του. Kαι ο είναι στραβό εμπόριο λε ιτου ς. Το κυπρια και πρακτικώ ργεί στη βάση λανθ κό ασμέ ν εδώ και χρ μας, όταν οι όνια και κα νων δομών υπόλοιποι τά τη γνώμη λιαν μερίδιό τους από το κουφ έμποροι χωνέψουν το ποιοι θα βρ άρι της Ορφ εθούν στη αν ίδης, κάθέση του θη ράματος.

➎ Προμήθευαν, προμήθευαν… της ιστορίας, εντούτοις,

Αν και οι προμηθευτές είναι τα μεγάλα θύματα αυτή έχουν κι αυτοί το μερίδιο ευθύνης που τους αναλογεί. Ποσά 2-4 εκ ευρώ οφείλονται σε όλους τους μεγάλους προμηθευτές, ενώ χρήματα - που σε κάποιες περιπτώσεις ξεπερνούν το 1 εκ -οφείλονται σε εμπόρους μικρότερης εμβέλειας. Προφανώς η εμβέλεια και η επιρροή που είχαν οι Υπεραγορές Ορφανίδη, με μερίδιο 20% του λιανικού εμπορίου, ήταν αρκετή για να κινεί τα νήματα με τους δικούς της ρυθμούς, παίζοντας πάντα καθυστερήσεις. Από την άλλη, όταν κάποιες επιχειρήσεις στήθηκαν με βασικό γνώμονα τις ανάγκες της Ορφανίδης, είναι φυσιολογικό με την κατάρρευσή της να βρεθούν στο χείλος του γκρεμού.

Global Powers of Retailing

την Κύπρο

Αναντίλεκτα, η επεκτατική πολιτ ικής της εταιρείας δημιούργησε μη διαχειρίσιμη αύ δων. Τόσο των λειτουργικών όσ ξηση των εξόο και αναχρημα τοδότησης. Σε συνδυασμό με τον περιορισμό καταναλωτικής της πίστης, η επιχε ίρηση μπήκε σε φαύλο κύκλο, ο ένα οποίος τελικά και φυσιολογικ δεν τετραγωνίστ άηκε ποτέ.

ΧΏΡΑ

ΑΎΞΗΣΗ ΠΩΛΉΣΕΩΝ 2010

ΠΕΡΙΘΏΡΙΟ ΚΈΡΔΟΥΣ 2010

ΠΩΛΉΣΕΙΣ ΣΕ ΣΧΈΣΗ ΜΕ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΆ ΣΤΟΙΧΕΊΑ (€ ΔΙΣ)

HΠΑ

3,4%

4%

2.3

Γαλλία

4,8%

0,6%

1.7

TESCO

ΗΒ

6,7%

4,4%

1.3

METRO

Γερμανία

2,8%

1,4%

1.9

ΗΠΑ

7,1%

1,4%

3.5

Γερμανία

9,4%

-

-

COSTCO

ΗΠΑ

9,1%

1,7%

3.3

THE HOME DEPOT

ΗΠΑ

2,8%

4,9%

1.7

WALGREEN CO.

ΗΠΑ

6,4%

3,1%

2.6

ALDI

Γερμανία

5,2%

-

-

ΟΡΦΑΝΊΔΗΣ

ΚΎΠΡΟΣ

0,54%

1,82%

0.59

ΕΤΑΙΡΕΊΑ WAL-MART CARREFOUR

KROGER LIDL

*Τα στοιχεία για τους μεγαλύτερους λιανέμπορους στον κόσμο στηρίζονται στην έκθεση Global Powers of Retailing 2012 της Deloitte και αφορούν στοιχεία του 2010.

www.inbusinessnews.com

orphanides.indd 115

IN BUSINESS

115

26/02/2013 14:38


SPECIAL SUPPLEMENT

AUDIT, TAX & ACCOUNTING SERVICES

IN CYPRUS As an essential component of Cyprus’ thriving professional services sector, accountancy firms play a key role in the provision of audit, tax and accounting services to international and local companies. More and more of them are playing an increasingly proactive role in attracting business to the island, thereby enhancing its reputation as a regional financial services centre. On the following pages, several of the country’s leading accountancy firms present details of their taxation, financial advisory, legal, accounting, audit and consultancy services.


SPECIAL SUPPLEMENT

Baker Tilly Klitou WHO WE ARE Baker Tilly Klitou is a leading firm of auditors, accountants and business advisors. It operates through offices in Nicosia, Limassol and Larnaca in Cyprus, Bucharest in Romania, Sofia in Bulgaria and Chisinau in Moldova. 14 partners and more than 200 people offer services of the highest standard to more than 4,500 businesses operating both nationally and internationally. Synergy, determination and professionalism are among the key ingredients that make our teams able to successfully handle all tasks assigned. Whatever the size of the assignment, we can provide an experienced individual or team to meet each client’s specific needs. Baker Tilly International Baker Tilly firms in Cyprus, Romania, Bulgaria and Moldova are independent member firms of Baker Tilly International. Baker Tilly International is the 8th largest accounting network in the world by fee income and is represented by 156 firms with 672 offices in 131 countries, with a global fee income of $3,3 billion and 26,000 people worldwide (January 2013). We help privately-held businesses and public interest entities meet challenges, proactively respond to opportunities and stay competitive. International capability and global

consistency of service are central to the way we work. OUR SERVICES • Audit and Assurance Services • Accounting Services • Corporate and Personal Taxation Services • Internal Audit Services • IFRS Services • Corporate Finance and Capital Markets • Business Advisory and Consulting Services AWARDS/ACCREDITATIONS/ ACHIEVEMENTS Cyprus Special Exports Award for Services 2011 In February 2013, the Cyprus Special Exports Award for Services 2011 was awarded to Baker Tilly Klitou. The annual export awards fall under the auspices of the Ministry of Commerce, Industry & Tourism and the Cyprus Chamber of Commerce & Industry. This award recognises the quality of our services and the dynamism and persistence of our people in achieving great results for the promotion of our services and our country as a business and financial centre. “ICPAC Quality Checked” Baker Tilly in Cyprus has been awarded the “ICPAC Quality Checked” certificate by the Institute

of Certified Public Accountants of Cyprus (ICPAC). “ICPAC Quality Checked” is a quality assurance scheme introduced by ICPAC to promote best practices and to help improve standards across the profession in Cyprus. It promotes the adoption of practical quality control procedures that are generally considered to be best practices by the accountancy profession worldwide. Eligibility to Audit World Bank Finance Projects Following an assessment of Baker Tilly Klitou and Partners, the World Bank included our firms in Romania, Bulgaria and Moldova among the entities fully acceptable to audit World Bank financed operations in the respective territories. ISO certificate for Baker Tilly Romania In addition, following a due diligence undergone in Romania, Baker Tilly Klitou was successfully awarded ISO certification for financial, audit and related activities. ICAEW-Approved Training Practice We are authorised by the Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW) to train Chartered Accountants in Cyprus. ACCA- Approved CPD Employer We have been awarded Approved


CPD Employer status by the Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) in recognition of the continuing professional development scheme our firm provides to our people who hold ACCA membership. ACCA- Approved Employer – Trainee development Platinum level We are authorized by the Chartered Association of Certified Accountants (ACCA) to train Certified Accountants. WORKING WITH BAKER TILLY KLITOU The characteristics that shape a successful organisation are often difficult to define. Size is not the deciding factor. “Big” is no guarantee of quality. The essential differences are defined by people with a clear vision of where they want the organisation to go. Our ambition is to be a leading firm in the countries where we operate, focused

on delivering exceptional client service. We have a dynamic management team with the vision to realise this ambition. We service clients in almost every industry and of any size, and we do so whilst maintaining the personal attention and partner involvement that clients demand. Our membership of Baker Tilly International provides us with a range of resources that facilitates access to the specialist knowledge, experience and intellectual property of thousands or recognised experts worldwide. In addition, it affords us access to a recognised global brand, customised training and leadership and people development programmes, industry tools and international technical and practice management resources to complement our own resources.

We maintain our quality services to the highest of standards as we have to meet the strict quality guidelines laid down by the network’s technical team. Regular Quality Assurance and Peer review visits of member firms are carried out. Sharing good working practices helps to maintain high quality and consistency in the approach to work carried out by member firms.

CONTACT INFORMATION

Baker Tilly Klitou & Partners Ltd

Corner C Hatzopoulou & 30, Grivas Dighenis Avenue CY-1066 Nicosia P.O. Box 27783 CY-2433 Nicosia Tel: (+357) 22458500 Fax: (+357) 22751648 e-mail: info@bakertillyklitou.com Website: www.bakertillyklitou.com


SPECIAL SUPPLEMENT

BDO Ltd WHO WE ARE BDO Ltd is amongst the largest accounting and professional services firms in Cyprus, employing over 100 people in our offices in Nicosia and Limassol. We are a member of BDO International Ltd, the world’s 5th largest accountancy network with almost 48,800 people working out of 1,118 offices in 135 countries.

OUR SERVICES We offer a wide range of professional services including: Assurance Services: • Statutory audit • Internal audit • Governance services • Control Assurance

Through a unique combination of international strength and local excellence we provide custommade solutions and integrated quality services to individuals and enterprises, ranging from the small, owner managed businesses to large groups with international activities.

Tax compliance services: • Preparation and filing of corporate tax returns • Appeals against tax assessments issued by the Inland Revenue • Negotiations with the Inland Revenue • Obtaining rulings from the Inland Revenue • Preparation and filing of VAT • Obtaining VAT rulings • Personal Tax Compliance

We are focused on helping our clients navigate ever-changing economic and market conditions by providing high quality advice and service on a consistent basis. At BDO Ltd we invest in quality people, building teams of professionals who continuously share knowledge and experiences with our global network, and who are motivated to meet the current demanding challenges and needs of our clients. Our goal is to offer a personalized service, becoming your trusted advisors, assisting you to meet all your legal and regulatory requirements, allowing you to focus on the areas of their business which are key to profitable growth. Our partners can assist you in improving the control and visibility of your global and regional compliance, accounting and reporting operations, identifying risks proactively and helping you safeguard your business.

IFRS reporting and technical support

Tax advisory services: • International tax planning • Efficient repatriation of funds • Loss utilisation • Cross-border financing and treasury solutions • Restructuring services Financial advisory services: • Mergers and Acquisitions, including negotiations support to help maximise the offered value • Acquisition due diligence • Vendor due diligence reports • Sale and purchase agreement advice • Valuations and fair value opinions • Preparation of business plans, feasibility studies and financial projections • Restructuring of businesses • Assessing the available sources of finance and restructuring of finance

• Design and development of business strategies • Developing and recommending optimal capital structure Global Corporate Compliance and Support Services: • Establishment of corporate vehicles • Corporate statutory compliance • Bookkeeping, accounting and financial reporting • Payroll outsourcing • Expatriate and relocation services

CONTACT INFORMATION

BDO Ltd

Nicosia Members of the Board: Karlos Zangoulos (in charge of office) Panicos Constantinou Terry Kiely Antonis Zenios Building, 1, Erehthiou Street, Engomi, Nicosia PO Box 25277 CY2413, Nicosia Tel: (+357) 22495707 Fax: (+357) 22495717 e-mail: info@bdo.com.cy Website: www.bdo.com.cy Limassol Members of the Board: Rois Potamitis (in charge of office) Yiannis Kapetanios Andreas Savva Christos Andreou 146, Arch. Makarios III Avenue, Alpha House, 4th floor PO Box 51681, Limassol 3507 Tel: (+357) 25735450 Fax: (+357) 25735455 e-mail: limassol@bdo.com.cy Website: www.bdo.com.cy


From left: Christos Andreou, Andreas Savva, Terry Kiely and Panicos Constantinou Standing from left: Rois Potamitis, Karlos Zangoulos and Yiannis Kapetanios


SPECIAL SUPPLEMENT

Deloitte Limited

Working together with our clients As One Always One Step Ahead The success of our firm is defined by the strength of the relationships we have with our clients. Helping the success of their business is at the core of everything we do.

D

eloitte, with more than 500 professionals operating out of offices in Nicosia, Limassol and Larnaca, is one of the largest professional services organisations in Cyprus, providing a full range of services to a diverse client portfolio. Our services include audit, tax, consulting, financial advisory, wealth advisory and an integrated services offering addressed primarily to the international business community, focusing on accounting and payroll, tax compliance and the formation and administration of companies, partnerships and trusts. As part of the Deloitte global network, with more than 200,000 people in over 150 countries, we have the advantage of a global sharing of knowledge with a local adaptation and personal approach, built on the solid foundations of more than 55 years of successful operation in Cyprus. Our vision is to be the Standard of Excellence, standing out in our markets through the impact we have on the reputation and success of our clients and being the first choice for talent.

Our core services Delivering outstanding service to all clients is our top priority. We at Deloitte offer our clients a broad range of fully integrated services in areas that include Audit, Tax, Consulting and Financial Advisory. Our client service teams, under the leadership of a Lead Client Service Partner, help create powerful business solutions for organisations operating all over the world. This integrated approach combines insight and innovation with business knowledge and industry expertise to help our clients exceed their expectations. Our wide range of professional services includes:

•Audit & ERS In today’s changing global economy, businesses need trusted advisors. Because our audit professionals take time to understand our clients’ business and needs, we help them identify major risks and opportunities over and above performing the traditional financial reporting function. We offer our clients a broad range of audit and enterprise risks services. Our audit services include statutory audits of financial statements, nonstatutory audits and other attest opinions, International Financial Reporting Standards (IFRS) services and governance services. Our ERS services include internal audit, IT audit and control assurance. Deloitte Audit is the latest generation of Deloitte’s transformed audit platform, which is purposefully designed to address the complexities of modern businesses, incorporating new methodologies, content, and technologies to ensure relevant, high quality audits in a constantly changing environment. •Tax & Legal The provision of taxation services is core to Deloitte’s business both in Cyprus and in the international arena. Deloitte has one of the largest teams of taxation experts in Cyprus, providing a full range of business and personal taxation services. Our Tax & Legal services team keeps our clients up to speed on the developments that may affect their business, help them interpret their significance and integrate tax considerations into their strategy, with special emphasis on business tax, personal tax, indirect tax (including VAT), global employer services (including solutions for high net wealth individuals) and cross-border tax.

•Integrated Services Our Integrated Services team provides a broad range of professional services which are tailored to support both international and local clients with offices in Cyprus and also clients who elect to outsource specific accounting and administration processes. Our team of highly trained and suitably qualified accounting professionals recognise the specific needs of our clients and offer an extensive range of accounting and administrative services, providing the necessary assistance and professional support to enable our clients to operate their business enterprises smoothly and efficiently. Our integrated services include accounting and payroll, contract administration and other, tax compliance and formation & administration of companies, partnerships and trusts. •Consulting Our consultants help our clients improve business performance and increase shareholder value. We combine expert business strategy and financial skills with the ability to deliver major business change programmes. Our consulting services include human capital services, strategy transformation schemes, technology specific solutions and actuarial & insurance solutions. •Wealth Management Our wealth management team has the resources and capabilities to deal with all aspects of the financial affairs of high net worth clients under one roof and to look after the client’s finances on a long term basis. Our team provides practical and imaginative wealth management solutions combining sound investment advice, with tax efficient structures and long term succession planning.


COVER STORY

In addition our team provides transaction advice, international advice as well as family office services. Our investment fund services team which includes investment, tax, wealth management, accounting, audit, corporate finance and consulting specialists provides tailor made multidisciplinary solutions to investment funds. The team can assist with the formation of a fund, ongoing tax consulting and compliance, audit, investment compliance and the raising and introduction of capital. •Financial Advisory Our Financial Advisory Services professionals provide strategic and financial advisory services to clients throughout every phase of the economic cycle. By managing our service offerings, we can extract synergies, from our deep specialisation to provide added value to our clients. Our Financial Advisory Services team provides corporate finance, M&A transaction and valuation services, feasibility & reorganisation studies. The team also undertakes forensic and dispute resolution services and advice on grants & incentives. Industries Understanding the implications of the services we provide is one of the ways we ensure success. Multifunctional industry groups representing each of our service areas create client specific solutions that add value across an organisation. Our main industry groups include: • Financial Services

• Oil & Gas • Energy & Resources • Shipping • Consumer Business • Travel, Hospitality and Leisure • Technology, Media & Telecommunications • Public Sector • Real Estate & Construction • International Business People and Talent The power of Deloitte is its people, and the future of the organisation lies on their continued delivery of exceptional service and innovation. Our aim at Deloitte is to be the first choice of the most sought after talent. To achieve this, we focus on three priorities: make explicit our employer value proposition, build a true coaching culture, and focus on our differentiators - flexibility, diversity, mobility and performance excellence. Our firm’s continuous investment in its people is recognised by local and international bodies and organisations. Some of our firm’s most recent achievements, of which we are particularly proud are: Investors in People (IIP) Gold & International Champion

In Business Award for Best Workplace of 2012

Corporate Social Responsibility At Deloitte, corporate responsibility is the heart of everything we do: our approach to quality, leadership, talent and our clients. Our business is built on the quality of our work, on strong ethical principles and integrity, on an understanding of our impact on wider society and the trust placed in us by our clients. We understand that our business has wide and far-reaching impacts and that being responsible in every aspect of the way we conduct our work is crucial to our own long-term success. We are already renowned for the quality of our clients, for our own business performance, for the influence we have and how we set the agenda on matters that transcend our business self-interest. We want to continue to build on our reputation and be regarded as the responsible business.

CONTACT INFORMATION

Deloitte

Nicosia: 24 Spyrou Kyprianou Ave CY 1075 Nicosia Tel.: 22 360300, Fax: 22 360400 E-mail: infonicosia@deloitte.com Limassol: Maximos Plaza, Tower 1 3rd floor 213 Arch. Makarios III Avenue CY 3030 Limassol Tel.: 25 868686, Fax: 25 868600 E-mail: infolimassol@deloitte.com Larnaca: Patroclos Tower, 4th floor 41 - 43 Spyrou Kyprianou CY 6051 Larnaca Tel.: 24 819494, Fax: 24 661222 E-mail: infolarnaca@deloitte.com

ISO Certification 9001

Deloitte Investment Services Ltd is the Wealth Management Advisory Firm of 2012 in Cyprus by Corporate Intl magazine

www.deloitte.com/cy

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

Gold 123


SPECIAL SUPPLEMENT

Horwath DSP Limited Member Crowe Horwath International WHO WE ARE Horwath DSP Limited is a member of Crowe Horwath International, one of the top 10 global accounting networks. The Crowe Horwath network consists of more than 150 independent accounting and advisory services firms in over 100 countries around the world. Crowe Horwath member firms are known for their local knowledge, expertise and experience balanced by an international reputation for the highest quality of service. Established in 1987, Horwath DSP Limited is an accountancy firm with offices in Nicosia and Limassol, offering audit, tax, risk and advisory solutions to a diverse clientele in the local market and abroad. OUR SERVICES Our greatest strength is our ability to understand the strategic needs of our clients combined with the business experience of the

professionals we bring to create customised solutions and meet those clients’ needs. Horwath DSP Limited offers its local and international clients a wide range of services. The company specialises in: • • • • • •

Audit and Assurance International Tax Consulting VAT Advice Global Corporate Consulting Provision of Business Services Enterprise Risk Management

THE TEAM With 4 partners, 80 professionals, 40 trainees and over 2,500 clients, Horwath DSP is one of the leading accountancy firms in Cyprus. The firm employs some of the most highly-trained, educated and experienced individuals in the Cyprus market who are able to provide the highest level of client service. All key members of the

team are either qualified ACA or ACCA and they fully appreciate the need to add value to the service offered to the client as well as the importance of delivering on time. The firm’s service teams are committed to delivering value to multinational clients doing business across borders. Horwath DSP is part of an international network of business experts with whom it shares a commitment to delivering technical excellence and the highest standards of client service.

CONTACT INFORMATION

Horwath DSP Limited

8, Stassinos Avenue, 1st Floor, Photiades Business Centre, 1060 Nicosia P.O.Box 22545, 1522 Nicosia Tel: (+357) 22755656 Fax: (+357) 22452055 e-mail: mailbox@crowehorwath. com.cy Website: www.crowehorwath. com.cy


Left to right: Marios Agathangelou, Ioannis Demetriades, Chrysis Pegasiou, Andreas Pifani


SPECIAL SUPPLEMENT

Kyriakides, Savvides & Associates Ltd WHO WE ARE Kyriakides, Savvides & Associates Ltd is a dynamic, fast-growing, reputable Cyprus Accountancy firm providing professional services in the fields of audit and accounting, tax, business consultancy and international business management. We focus on providing personal, high-quality services, in-depth, comprehensive and practical solutions that help our clients gain a competitive advantage. The firm is experiencing one of the highest growth rates in its sector, driven by the professionalism, competence and commitment of the directors and its staff. We believe that our success is based on: • The personal service we offer • The experience and qualifications of our directors and staff • The extensive range of professional services we offer • Our concentration on offering quality services to our clients Our firm was established in 1993 by Elias Kyriakides and Neophytos Savvides. The firm now employs a team of professionals who are dedicated to exceeding their clients’ expectations and helping them achieve their business objectives. The firm has just moved to its own modern offices with new facilities and high-technology equipment, offering an excellent working environment. We are committed to offering value for money in providing a package of audit, accountancy, taxation and business advisory and administration services. At KSA we have always placed great emphasis on building close working relationships

with our clients and we maintain personal and regular contact in order to offer them the best service and advice. OUR SERVICES Audit & Financial Reporting Our audit function addresses the needs of business in a way that goes beyond meeting the current statutory obligations. We aim to service our clients by adding to their value chain and helping them meet their business objectives. The annual audit is an opportunity for an independent expert to objectively assess a client’s business. The results of the audit and overview can allow us to provide our clients with positive recommendations to help them improve internal control systems, efficiency and future profitability. Our audit clients include hundreds of local and international companies, large and small, operating in almost all industries. We aim to provide our clients with an effective and efficient service that adds value to their business. Taxation Our comprehensive knowledge, combined with the practical experience acquired from years of working on tax laws, allows us to be able to meet all of our clients’ requirements and provide local and international tax advice. We deal with tax planning in order to take advantage of the tax incentives provided by the law. We are continually assessing the changes to the tax legislation in order to provide our clients with the proper advice. Our tax consultants have specialist knowledge of international tax matters and can provide


COVER STORY

From left: George Panayiotides, Neophytos Savvides, Stalo Katsifli, Elias Kyriakides, Neofytos Proteriotis

assistance to business and individuals by developing tax that maximise tax benefits. Our taxation services include: • Preparation and submission of tax returns • International tax planning services and optimal group structures • Application of Double Tax Treaties, etc. Accounting Our firm’s highly-trained staff provide complete accounting services, based on the International Accounting Standards, to local and international companies. Our accounting department can provide day-to-day support in the preparation of the accounting records of any company. Our accounting services include: • Bookkeeping • VAT/VIES returns

• Payroll services • Management accounts In addition to preparing the VAT and VIES returns of a company, our specialist team of VAT experts can also advise on the VAT treatment of complex transactions within or outside the European Union. Business Consulting & Financial Services Our aim as financial advisers is to make any business become more successful. We help our clients overcome problem areas and search for alternatives that will add value to their business. Our objective is to help our clients become more profitable, increasing the efficiency, economy and effectiveness of their operations. We advise our clients on setting and achieving their short and long-term strategies.

Our main services in this area are: • Strategic planning and development of business plans and proposals • Development of budgets • Feasibility studies • Pricing and cost reduction policies

CONTACT INFORMATION

Kyriakides, Savvides & Associates Ltd

Directors: Elias Kyriakides MBS, CPA, Neophytos Savvides BSc (Acc), CPA 5, Spatharikou Street, 4004 Mesa Geitonia, Limassol P.O Box 56245, 3305 Limassol Tel: (+357) 25343477 Fax: (+357) 25343484 e-mail: ksa.pre@ksa.com.cy Website: www.ksapre.com

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

Gold 127


SPECIAL SUPPLEMENT

PwC CYPRUS WHO WE ARE We strive to offer our clients the value they are looking for, value that is based on the knowledge that our teams draw from 180,000 experts in 158 countries and on experience adapted to local needs. PwC Cyprus focuses on two main areas: Assurance & Advisory Services and Tax & Legal Services. We work closely with our clients. We ask questions. We listen. We learn what they want to do, where they want to go. From all our international knowledge we share with them the piece that is more suitable for them and thus we support them on how to achieve their goals. In the operation of the world’s capital markets we play an important role and, as business advisors, we help our clients solve complex business problems. We aim to improve their ability to manage risk and improve performance. At the same time we take pride in our

quality services which help improve transparency, trust and consistency of business processes. Our position is strengthened with our almost 1,000 professionals and our offices throughout Cyprus. OUR SERVICES Some of our services are:

Assurance & Advisory Services

Our Financial Assurance Services comprise statutory and regulatory audit services, which include the evaluation of information systems, advisory services for capital market transactions, and accounting and regulatory issues for all types of businesses through specialist industry divisions: Financial Services (FS), Consumer and Industrial Products and Services (CIPS) and Technology, Information, Communications, Entertainment and Media (TICE).

Our Risk Assurance Consulting (RAC) offers expertise on internal audit services, internal controls optimisation, corporate governance and reporting, as well as assurance and advisory services related to security and controls of information technology systems including Enterprise Resource Planning (ERP) systems (e.g. SAP, Oracle, Navision), Project Implementation Assurance (PIA), Computer Assisted Audit Techniques (CAATs), Spreadsheet Integrity and IT Risk Diagnostic and Benchmarking. A particular focus of the team is on supporting the financial services industry on matters related to regulatory compliance, licensing and risk management. Our Performance Improvement Consulting (PIC) offers specialist advisory services on strategy and operational effectiveness, process improvement, cost reduction, people and change and sustainability issues. Our Deals & Corporate Finance


COVER STORY

The Management Board of PwC From left: Liakos M Theodorou, Evgenios C Evgeniou (CEO), Costas L Mavrocordatos Standing from left: Theo C Parperis, Christos M Themistocleous, Philippos C Soseilos, Angelos M Loizou

(DCF) provides consulting on M&As, valuations, feasibility studies, transactions support and crisis Management.

Tax & Legal Services

Our PwC network’s tax and legal services include Global Compliance Services, Direct and Indirect Tax Services, Services to Small and Medium Enterprises and Legal Services. Global Compliance Services Our Global Compliance Services cover the whole spectrum of company administration and corporate statutory compliance services, bookkeeping, accounting and payroll services as well as specialised services such as private client services, advice on the establishment and administration of local and international business companies, collective investment schemes, UCITS, investment firms and trusts. Direct Tax Services Corporate: Advisory Services for tax planning, international tax structuring,

mergers and buyouts and other business issues, tax returns administration, agreement with Tax Authorities and obtaining tax rulings. Personal: Tax planning, completion submission and agreement of tax returns, tax services to expatriates, pensioners and other non-Cypriot individuals. Indirect Tax Services VAT: Advisory services for VAT, VAT recovery and VAT minimisation and tax compliance (administration of VAT returns, communication with VAT authorities, agreement of disputed assessments, etc). Services to Small and Medium Enterprises (SME) The Services to Small and Medium Enterprises are addressed to individuals, small- and medium- sized enterprises with local activity and cover the whole spectrum of accounting, tax, VAT, family business and financial structuring and statutory compliance services.

Legal Services The legal firm, a full member of the PwC international network, offers legal services that cover the whole spectrum of corporate and business law, including advising and representing clients in M&A transactions, re-organisations, European Union law and Competition law, setting up and regulating private companies, setting up joint ventures and other forms of businesses and carrying out legal due diligence.

CONTACT INFORMATION

PwC Cyprus

Julia House, 3 Themistocles Dervis Street, CY-1066 Nicosia P O Box 21612, CY-1591 Nicosia Tel: (+357) 22555000 Fax: (+357) 22555001 Website: www.pwc.com.cy

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

Gold 129


SPECIAL SUPPLEMENT

RSM STYLIANOU

Member firm of RSM International, one of the largest networks of independent accounting and consulting firms worldwide. RSM has over 700 offices in 100 countries around the world, with more than 32,500 people on hand to serve clients needs. WHO WE ARE RSM Stylianou is a strategic partner for dynamically developing companies with local and international orientation, seeking the complete spectrum of services provided by Certified Public Accountants and Business Advisors. Our philosophy is directly connected to our ability to affect the development and future of our clients in a positive way, something that is based on our experience, our specialisation and the high level of our services. The RSM brand is a promise to clients that we will listen and endeavour to understand their needs and determine how we can add value for their future success. The firm has long experience in some of the most important business sectors and industries such as shipping, raw materials, public sector, energy, commerce, food and beverages, technology and telecoms. OUR VALUES To ensure that you always receive the highest quality service, we aim to uphold the following principles: • Excellence comes as standard Rigorous quality control procedures ensure the highest possible standards across the network. • Trust is assured Short lines of communication mean you will always have swift access to partner level advice. • Quality is paramount Around the world, only member firms that match our standards of quality, integrity and professionalism are selected. • Teamwork is second nature RSM partners know each other very well, so we can get things done quickly for our clients. • Agility is instinctive Clients shouldn’t see the work behind the scenes, just the results, regardless of the number of countries or disciplines involved. • Stability is key Clients tend to stay with RSM member firms for

the long term. They appreciate our understanding of their business and dedication to making things happen. OUR PEOPLE A significant part of RSM Stylianou’s success is directly related to the high quality of its services along with the specialiSation of its key people. RSM Stylianou consists of well-trained executives with a high level of specialiSation in their sectors and extensive experience in the field of economic and business activity. RSM Stylianou also has offices in Athens, Thessaloniki and Tirana. Athos Stylianou is our Managing Partner. He is a member of the Institute of Certified Public Accountants of Cyprus, a member of the Greek Institute of Certified Public Accountants and a member of the Chartered Association of Certified Accountants – England. He is a past Chairman of the British Hellenic Chamber of Commerce, a past President of the Association of Certified Accountants and Auditors of Greece and a past Chairman of the Round Table Greece. Before setting up our firm, he was the Managing Partner of Deloitte Haskins & Sells and Ernst & Whinney in Athens. OUR SERVICES RSM Stylianou combines the benefits of the international network of RSM International, together with the in-depth knowledge and experience of the local economic and financial business environment. Our people have the experience and the know-how to be able to provide the full spectrum of professional

services according to our clients’ needs. The fields of specialisation of RSM Stylianou are the following: • Audit and Assurance • Risk Management Services • Transaction Services • Human Capital Services • Corporate Finance • Advisory Services • Accounting and Tax Services RSM INTERNATIONAL: LEAD SPONSOR OF THE EUROPEAN BUSINESS AWARDS RSM has become the lead sponsor for the European Business Awards to April 2014. This is the sixth year in which RSM has supported the Awards programme but the first time the network has chosen to become lead sponsor and spearhead the prestigious European awards. The European Business Awards have been spotlighting the most innovative and successful European businesses since 2007. Entrants are judged on three main criteria: success, innovation and ethics. Awards are presented in ten categories, including the RSM Entrepreneur of the Year Award. As lead sponsor, RSM member firms are able to nominate the companies that enter for the Awards, as it has done in the past six years. Entries for the 2013-14 Awards programme are open until 21 June 2013. Companies interested in entering for the awards can contact us at estylianou@rsmi.com.cy

CONTACT INFORMATION

RSM Stylianou Ltd Kennedy Business Center 12-14, Kennedy Avenue, 1087 Nicosia Tel: (+357) 22751140 Fax: (+357) 22751145 e-mail: info@rsmi.com.cy Website: www.rsmi.com.cy


COVER STORY

Successful Connections 32,000 minds, 700 offices, 100 countries, 1 network. RSM Stylianou is a member of RSM - a leading audit, tax and advisory network with 32,000 staff and 700 offices in over 100 countries throughout the world. Our membership of RSM allows clients to be expertly connected wherever their business takes them. RSM Stylianou Ltd Kennedy Business Center, 12-14, Kennedy Avenue, 1087 Nicosia, Cyprus T +357 22 751140 F +357 22 751145 E info@rsmi.com.cy NICOSIA 路 ATHENS 路 THESSALONIKI 路 TIRANA

Connect to www.rsmi.com.cy and connect with success. RSM Stylianou is a member of the RSM network. Each member of the RSM network is an independent accounting and advisory firm each of which practices in its own right. The RSM network is not itself a separate legal entity of any description in any jurisdiction. The RSM network is administered by RSM International Limited, a company registered in England and Wales (company number 4040598) whose registered office is at 11 Old Jewry, London EC2R 8DU. The brand and trademark RSM and other THECivil INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS intellectual property rights used by members of the network are owned by RSM International Association, an association governed by article 60 et seq of the Code of Switzerland whose seat is&inPROFESSIONAL Zug. 漏 RSM International Association, 2013 Gold 131


ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ ΜΑΥΡΕΛΛΗΣ

«δαιμόνιο» Το μίλησε ΚΆΠΟΙΑ ΠΡΆΓΜΑΤΑ ΘΈΛΟΥΝ ΤΟ ΧΡΌΝΟ ΤΟΥΣ. ΚΆΠΟΙΑ ΆΛΛΑ, ΠΆΛΙ, ΦΑΊΝΟΝΤΑΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΡΧΉ, ΌΠΩΣ ΕΚΕΊΝΟ ΤΟ «ΔΑΙΜΌΝΙΟ» ΣΤΗΝ ΠΕΡΊΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΝΟΜΙΚΟΎ ΔΗΜΟΣΘΈΝΗ ΜΑΥΡΈΛΛΗ. ΕΠΊΜΟΝΟΣ, ΤΕΛΕΙΟΜΑΝΉΣ, ΜΕ ΈΦΕΣΗ ΓΙΑ ΓΝΏΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΖΉΤΗΣΗ ΕΠΙΒΕΒΑΊΩΣΕ ΑΠΌ ΝΩΡΊΣ ΤΗ ΡΉΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΜΉΛΟ ΠΟΥ ΠΈΦΤΕΙ ΚΆΤΩ ΑΠΌ ΤΗ ΜΗΛΙΆ, ΜΕΓΑΛΩΜΈΝΟΣ Σ’ ΈΝΑ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ ΠΟΥ ΑΓΑΠΟΎΣΕ ΤΗ ΜΕΛΈΤΗ ΚΑΙ ΤΟ ΧΑΡΑΚΤΉΡΙΖΕ ΑΊΣΘΗΜΑ ΕΥΘΎΝΗΣ ΜΕ Ό,ΤΙ ΚΙ ΑΝ ΚΑΤΑΠΙΑΝΌΤΑΝ. ΕΞΟΎ ΚΑΙ… Η ΘΈΜΙΣ ΤΟΝ ΈΘΕΛΞΕ ΑΠΌ ΝΩΡΊΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Mε τις απαιτήσεις της σημερινής εποχής, όσοι θεωρούν πως «αν ένας δικηγόρος παίζει τη νομοθεσία στα δάχτυλα είναι και σπουδαίος», είναι σίγουρο ότι πλανώνται πλάνην οικτράν. Σύμφωνα με τον partner της Χρύσης Δημητριάδης και Σια ΔΕΠΕ στο company & commercial department, Δημοσθένη Μαυρέλλη, ένας

132

IN BUSINESS

mavrellis.indd 132

νωρίς καλός νομικός σύμβουλος πρέπει να είναι σε θέση να γνωρίζει τις επιδιώξεις της επιχείρησης την οποία αντιπροσωπεύει, ώστε να μπορεί να πράξει το καλύτερο για τον πελάτη του. Σημαντικό ρόλο παίζει και η ψυχολογία, λέει, γιατί πρέπει πολλές φορές να είναι σε θέση να διακρίνει εκείνο που ο άλλος δεν έχει το θάρρος να του πει. Πότε νιώσατε ότι ο κλάδος της νομικής σας είχε κερδίσει; Πάντα με γοήτευαν οι λέξεις περισσότερο απ’ ό,τι οι αριθμοί. Νομίζω ότι η νομική είναι μια αρχιτεκτονική των λέξεων, ενώ τα χρηματοοικονομικά αρχιτεκτονική των αριθμών. Σπούδασα νομικά γιατί πίστεψα ότι ήταν κάτι το οποίο θα μπορούσε να ακονίσει τον μυαλό μου και να μου δώσει καθημερινή πρόκληση. Ένας τέλειος συγκερασμός της αγάπης για τη διανοητική εργασία και της ενασχόλησης με το επιχειρηματικό γίγνεσθαι.

ΈΝΘΕΝ ΚΑΙ ΈΝΘΕΝ ΕΠΙΡΡΟΈΣ Υπήρξαν κάποια άτομα που σας επηρέασαν από την παιδική σας ηλικία στη διαμόρφωση του χαρακτήρα σας; Ήμουν πολύ τυχερός, γιατί οι πρώτες μου αναμνήσεις ήταν εικόνες από πολύχρωμα

βιβλία και έργα τέχνης. Ο ένας παππούς μου ήταν κλειδωμένος στη βιβλιοθήκη και μελετούσε, ένας διανοούμενος της εποχής του. Ο άλλος ήταν άνθρωπος της γης και του παζαριού. Γαιοκτήμονας και γεωργός, έχοντας, επίσης, υπηρετήσει στην Αστυνομία. Συνάμα, όμως, άνθρωπος προοδευτικός και σύγχρονος. Θεωρώ ότι κατάφερα να αποκομίσω τα καλύτερα και από τους δύο. Από τον πατέρα μου πήρα μαθήματα για την αξία της σκληρής δουλειάς, ενώ από την μητέρα μου έμαθα να είμαι οργανωμένος και να επιτυγχάνω το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα σε όσο πιο λίγο χρόνο γίνεται. Εκτός από το οικογενειακό μου περιβάλλον, από το οποίο είχα σημαντικές επιρροές, πάντα θαύμαζα τους μεγάλους επιχειρηματίες, οι οποίοι είχαν καινοτομήσει δημιουργώντας κολοσσούς και, επίσης, αρκετούς Κύπριους, οι οποίοι πρόσφεραν πολλά στην οικοδόμηση ενός μοντέρνου Κυπριακού Κράτους τόσο στο πολιτικό όσο και στο οικονομικό πεδίο. Λείψατε αρκετά χρόνια στο εξωτερικό. Τι εμπειρίες αποκομίσατε και πώς σας βοηθούν σήμερα; Ξεκίνησα τις σπουδές μου στη νομική

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:51


ΠΙΣΤΕΎΩ ΣΕ ΈΝΑ ΜΝΗΜΌΝΙΟ, ΠΟΥ ΠΑΡΆ ΤΟΥΣ ΣΚΛΗΡΟΎΣ ΌΡΟΥΣ, ΘΑ ΔΙΑΦΥΛΆΣΣΕΙ ΤΟ ΦΙΛΙΚΌ ΜΟΝΤΈΛΟ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ, ΘΑ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΏΝΕΙ ΤΗΝ ΚΡΑΤΙΚΉ ΜΗΧΑΝΉ ΚΑΙ ΤΟ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΌ ΣΎΣΤΗΜΑ

www.inbusinessnews.com

mavrellis.indd 133

IN BUSINESS

133

26/02/2013 13:51


ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ ΜΑΥΡΕΛΛΗΣ

ΣΤΗ ΔΙΚΉ ΜΟΥ ΕΙΔΙΚΌΤΗΤΑ ΧΡΕΙΆΖΕΤΑΙ, ΝΟΜΊΖΩ, ΤΟ ΕΜΠΟΡΙΚΌ «ΔΑΙΜΌΝΙΟ». ΈΝΑΣ ΝΟΜΙΚΌΣ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΚΛΕΊΣΕΙ Ή ΝΑ ΔΙΑΛΎΣΕΙ ΜΙΑ ΣΥΜΦΩΝΊΑ στο King’s College του Λονδίνου. Ακολούθως τέλειωσα barister- at law στο Inns of Court School of Law - τώρα City University - και έφυγα για Αμερική. Εκεί σπούδασα στο Georgetown University School of Law και πήρα μεταπτυχιακό στη ρύθμιση χρηματοοικονομικών συναλλαγών. Εργάστηκα τόσο στο Λονδίνο όσο και στη Νέα Υόρκη και σήμερα είμαι εγγεγραμμένος δικηγόρος στην Κύπρο, solicitor στην Αγγλία και attorney at law στη Νέα Υόρκη. Στο εξωτερικό μαθαίνεις να δέχεσαι τον άλλο όπως είναι, χωρίς να κρίνεις. Να αντέχεις την πίεση και να αντεπεξέρχεσαι στις διάφορες δυσκολίες που προκύπτουν. Στην Κύπρο, πριν από την κρίση, ζούσαμε σε μια φούσκα εσωστρέφειας, ομφαλοσκοπούσαμε. Νομίζω πως η ικανότητά μου να εργάζομαι σε διεθνές επίπεδο πηγάζει από τα πολλά χρόνια που έζησα και δούλεψα στο εξωτερικό.

Ό,ΤΙ ΔΕΝ ΕΞΕΛΊΣΣΕΤΑΙ, ΠΕΘΑΊΝΕΙ… Με την επιστροφή σας γίνατε συνέταιρος σ’ ένα από τα μεγαλύτερα δικηγορικά γραφεία της χώρας. Ποιες είναι οι προκλήσεις μέσα από αυτή τη θέση; Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η αίσθηση της ευθύνης ως μέρος ενός ιστορικά μεγάλου οργανισμού, όπως ο οίκος Χρύσης Δημητριάδης και Σια ΔΕΠΕ. Ενός συνόλου, δηλαδή, του οποίου οι πράξεις αντικατοπτρίζουν την εικόνα ενός συγκεκριμένου επαγγέλματος και τομέα αυτής της χώρας στο εξωτερικό. Νιώθεις ότι πρέπει να πράξεις το καλύτερο για τον πελάτη, το συνέταιρό σου και κατ’ επέκταση για τη χώρα. Είσαι υπεύθυνος για τις πράξεις τις δικές σου και αυτών που εκτελούν τις εντολές σου. Οπωσδήποτε είναι μεγάλη τιμή να είσαι συνέταιρος σε μια τόσο ιστορική και πρωτοπόρο επιχείρηση, όπου η κάθε μέρα φέρνει τις δικές της προκλήσεις.

134

IN BUSINESS

mavrellis.indd 134

Ποιοι είναι οι στόχοι σας για τα επόμενα χρόνια; Τα πάντα εξαρτώνται από την εξέλιξη της χώρας μας. Πιστεύω ότι αν χειριστούμε την υπόθεση με το Μνημόνιο και τους υδρογονάνθρακες ορθά, υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για όλους. Μιλάμε για ολική ανατροπή της υπάρχουσας κατάστασης. Υπάρχει μια σημαντική αλήθεια στη φράση «ό,τι δεν εξελίσσεται, πεθαίνει». Νομίζω ότι σε τέτοιες συγκυρίες πρέπει να ζυγίζεις τα πάντα και να αναπροσαρμόζεις τη στρατηγική σου. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ένας νομικός για να διαπρέψει; Ο νομικός πρέπει να δουλεύει σκληρά και να αγαπά αυτό που κάνει. Να μπορεί να διακρίνει αυτά που ο άλλος χρειάζεται, έστω και αν ο άλλος πολλές φορές δεν θέλει να τα αποκαλύψει για δικούς του λόγους, αλλά και να έχει το θάρρος να καταλαβαίνει τι είναι εφικτό και τι είναι ευσεβής πόθος. Στη δική μου ειδικότητα χρειάζεται, νομίζω, το εμπορικό «δαιμόνιο». Ένας νομικός σύμβουλος μπορεί να κλείσει ή να διαλύσει μια συμφωνία.

Η ΚΎΠΡΟΣ ΚΑΙ Η ΓΥΝΑΊΚΑ ΤΟΥ ΚΑΊΣΑΡΑ Τη χρονιά που μας πέρασε είδαμε αρκετή κινητικότητα γύρω από νομοθεσίες που αφορούν στον κλάδο των υπηρεσιών. Τι άλλο εκκρεμεί και θεωρείτε ότι πρέπει να γίνει; Καλωσορίζουμε μια νέα νομοθεσία περί Ρύθμισης των Παροχέων Εμπιστευμάτων και Συναφών Υπηρεσιών. Είναι ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση. Πολλά, όμως, πρέπει να γίνουν στον τομέα της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, ώστε οι χρήστες να μπορούν να λαμβάνουν έγγραφα από τη διοίκηση σε λιγότερο χρόνο. Γενικά η Διοίκηση οφείλει να έχει μια πιο φιλική στάση προς τις επιχειρήσεις. Τέτοιου είδους ενέργειες θα αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα της Κύπρου έναντι άλλων επιχειρηματικών κέντρων. Σε γενικές γραμμές έχουμε την ευθύνη να διατηρήσουμε αυτό το οποίο έχει κτιστεί με μεγάλους κόπους και σωστό σχεδιασμό. Κατηγορούν την Κύπρο για ξέπλυμα βρώμικου χρήματος. Ποια είναι τα

δικά μας επιχειρήματα απέναντι στις κατηγορίες αυτές; Οι κατηγορίες για το ξέπλυμα βρώμικου χρήματος έχουν ως πηγή εσωτερικά πολιτικά θέματα σε άλλες χώρες ή είναι αποτέλεσμα δράσεων ανταγωνιστικών οικονομικών κέντρων. Στη σημερινή εποχή η Κύπρος, όπως έχει διαφανεί από διεθνείς αξιολογήσεις, έχει υιοθετήσει νομοθεσίες, οι οποίες πατάσσουν την όποια προσπάθεια χρήσης του συστήματος για ξέπλυμα βρώμικου χρήματος. Οι προσπάθειες της Κύπρου έχουν αξιολογηθεί θετικά από οργανισμούς όπως το Moneyval. Δυστυχώς, η Κύπρος καλείται να αποδείξει ότι εφαρμόζει όλες τις νομοθεσίες. Όπως λένε η γυναίκα του Καίσαρα όχι μόνο πρέπει να είναι, αλλά και να φαίνεται τίμια.

Πιστεύω σε ένα Μνημόνιο...

Θ

εωρείτε ότι μετά την υπογραφή του Μνημονίου θα υπάρξει διαρροή ξένων κεφαλαίων από την Κύπρο και πώς μπορούμε να αποφύγουμε κάτι τέτοιο; Αυτό εξαρτάται από τους όρους του Μνημονίου. Δεν μπορούμε να δεχτούμε - και εξ’ όσων γνωρίζω δεν έχει επίσημα ζητηθεί - να αυξήσουμε τον εταιρικό φόρο ή να υιοθετήσουμε νέες φορολογίες σχετικά με χρηματοοικονομικές συναλλαγές. Φυσικά, τα πάντα εξαρτώνται από την κατάληξη όλων αυτών των συζητήσεων. Είναι αδιανόητο να μας ζητούν να αυτοκτονήσουμε. Στο κάτω - κάτω πώς θα πάρουν τα χρήματα τους πίσω; Το πρόβλημα είναι ότι, λόγω κακών χειρισμών, έχουμε καθυστερήσει και έχουμε εμπλακεί σε προεκλογικές διαμάχες στη Γερμανία. Λανθασμένοι χειρισμοί και αδικαιολόγητη αναβλητικότητα μας έφεραν σε κατάσταση να ζητούμε βοήθεια κάτω από πολύ δυσμενή θέση. Πιστεύω σε ένα Μνημόνιο, που παρόλο που θα έχει σκληρούς οικονομικούς όρους, θα διαφυλάσσει το παρόν φιλικό μοντέλο για τις επιχειρήσεις, αλλά και θα αναδιαρθρώνει τη δομή και τον τρόπο λειτουργίας της κρατικής μηχανής και του χρηματοοικονομικού συστήματος. Επίσης, θα εμποδίζει το κράτος από το να προβαίνει σε αλόγιστες σπατάλες. Αυτό σίγουρα θα είναι προς το συμφέρον όλων και θα οδηγήσει σε νέες επενδύσεις στην Κύπρο.

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:51


ΚΗ ΚΥΠΡΙΑ ΔΡΙΑ Ε ΠΡΟ

Μαθήματα διοργάνωσης

από την ΙΜΗ

Όταν πρόκειται για μια διοργάνωση ευρωπαϊκών προδιαγραφών και απαιτήσεων δεν υπάρχουν περιθώρια λάθους. Αυτός είναι και ο λόγος που για τη διεξαγωγή της επιλέγεται με προσοχή η αφρόκρεμα. H πρώτη Κυπριακή Προεδρία του Συμβουλίου της ΕE ολοκληρώθηκε με επιτυχία σε όλους τους τομείς, με τη διαχειρίστρια εταιρεία ΙΜΗ να κρατά τον πρωταγωνιστικό ρόλο. Τα εύσημα δεν μπορεί παρά να απονεμηθούν σε όσους εργάστηκαν στο Συνεδριακό Κέντρο Φιλοξενία τους έξι μήνες της διοργάνωσης. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

136

IN BUSINESS


www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

137


ΚΗ ΠΡΙΑ ΚΥ ΕΔΡΙΑ ΠΡΟ

138

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


M

ετά από 184 ημέρες, 255 συναντήσεις, 19.517 γεύματα και 19.000 συμμετέχοντες, η Κυπριακή Προεδρία του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης ολοκληρώθηκε στο τέλος11Δεκεμβρίου και όπως όλοι συμφωνούν 10στέφθηκε με απόλυτη επιτυχία. Εξαρχής, φυσικά, δεν υπήρχαν περιθώρια για λάθη, εξού και το απαιτητικό έργο της διαχείρισης της Προεδρίας - μετά από διαγωνισμό - ανατέθηκε στην ΙΜΗ, η οποία ανέλαβε μαζί με την PHC Franchised Restaurants το οργανωτικό κομμάτι. Τη διαχείριση του έργου, εκ μέρους της κοινοπραξίας, είχε η IMH. Με σκληρή δουλεία και πολύ μεράκι από όλους το αποτέλεσμα δεν θα μπορούσε παρά να είναι άψογο...

Η IMH στο πηδάλιο Διοργανώνοντας εκατοντάδες εκδηλώσεις τα 13 τελευταία 12 χρόνια, η ΙΜΗ αποτελεί το μεγαλύτερο οργανισμό διαχείρισης και διοργάνωσης συνεδρίων, σεμιναρίων και εκθέσεων στην Κύπρο. Κάθε χρόνο πραγματοποιεί εξολοκλήρου δεκάδες συνέδρια, εκπαιδευτικά σεμινάρια, ημερίδες και εμπορικές εκθέσεις. Οι διοργανώσεις γίνονται τόσο για λογαριασμό της ίδιας όσο και των πελατών της, από τον ιδιωτικό και το δημόσιο τομέα, τόσο σε τοπικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Στα 12 χρόνια που δραστηριοποιείται έχει διοργανώσει με επιτυχία πάνω από 500 εκδηλώσεις στην Κύπρο και το εξωτερικό, τόσο δικές της όσο και για συνεργάτες της. Με βάση τους ταπεινότερους υπολογισμούς εκτιμάται ότι στις διοργανώσεις της έχουν φιλοξενηθεί, μέχρι σήμερα, πάνω από 5.000 άτομα σε συνέδρια και περισσότερα από 200.000 σε εκθέσεις.

Γεύση από PHC Από την πλευρά της η PHC Franchised Restaurants είναι σήμερα η μεγαλύτερη εταιρεία επισιτιστικών υπηρεσιών της Κύπρου, με διαχείριση μεγάλων έργων του δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα. Είναι, μάλιστα, η μοναδική

εταιρεία παγκυπρίως στο χώρο της εστίασης, που κατάφερε να δραστηριοποιείται με τόσο μεγάλο αριθμό από concepts και brands κάτω από την ομπρέλα της. Δραστηριοποιείται με 62 εστιατόρια στην Κύπρο και το εξωτερικό, όπου φιλοξενεί καθημερινώς 20.000 καταναλωτές. Μέσω της εταιρείας υπηρεσιών catering, που λειτουργεί με επιτυχία τα τελευταία 20 χρόνια, τροφοδοτεί και εξυπηρετεί, περίπου, 1.000 εκδηλώσεις, στις οποίες φιλοξενούνται από 10 έως και 5.000 άτομα. Διατηρεί συμβόλαια τροφοδοσίας με κυβερνητικές και ημικρατικές υπηρεσίες και τμήματα, τράπεζες, καθώς και με μεγάλους ομίλους και εταιρείες του ιδιωτικού τομέα, με12 δυνατότητα εξυπηρέτησης έως και 5.000 ατόμων σε κάθε περίπτωση. Κάθε μέρα η εταιρεία εξυπηρετεί, κατά μέσο όρο, 600 άτομα - μέσω των υπηρεσιών τροφοδοσίας ενώ εργοδοτεί, περίπου, 1.100 εκπαιδευμένους επαγγελματίες.   

Οι πρωταγωνιστές της διαχείρισης Οι δεκάδες επιστολές που λήφθηκαν και κάνουν λόγο για μια άριστη διοργάνωση, αποτελούν ακόμα μια τρανή απόδειξη της επιτυχίας, καθώς αποδίδουν τα εύσημα όχι μόνο στις διαχειρίστριες εταιρείες, αλλά γενικότερα σε ολόκληρη την ομάδα της Κυπριακής Προεδρίας. Τίποτα, όμως, δεν θα είχε επιτευχθεί χωρίς την πολύτιμη συμβολή των 1.800 και πλέον ατόμων, μεταξύ των οποίων και αρκετοί εθελοντές, οι οποίοι ενεπλάκησαν στην πραγμάτωση αυτού του έργου και κάλυψαν όλο το φάσμα των θεμάτων πολιτικής, οργανωτικών και επικοινωνίας. Η συνεργασία και ο συντονισμός ήταν τα βασικά συστατικά για την ομαλή και επιτυχημένη απόδοση. Οι λέξεις - κλειδιά ήταν η αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα στο περιεχόμενο και την ποιότητα, αλλά και η ταχύτητα. Η συμφωνία για τη διαχείριση του Συνεδριακού Κέντρου, κατά τη διάρκεια της Κυπριακής Προεδρίας, υπογράφηκε με το Τμήμα Δημοσίων Έργων του Υπουργείου Συγκοινωνιών και Έργων, το οποίο είχε και την επίβλεψη του έργου από την πλευρά του δημοσίου. Την ασφάλεια είχε αναλάβει η Αστυνομία Κύπρου.

Οι συνεργάτες της κοινοπραξίας

Οι δύο εταιρείες ήταν υπεύθυνες για τη διεκπεραίωση των οπτικοακουστικών αναγκών της Προεδρίας.

www.inbusinessnews.com

Η εταιρεία ήταν υπεύθυνη για την καθαριότητα του Συνεδριακού Κέντρου τόσο πριν όσο και κατά τη διάρκεια της Προεδρίας.

Η εταιρεία ήταν αρμόδια για τη διακόσμηση και τη φροντίδα των λουλουδιών στο Συνεδριακό Κέντρο.

IN BUSINESS

139


ΚΗ ΚΥΠΡΙΑ ΔΡΙΑ ΠΡΟΕ

650 κιλά

χαλούμι προσφέρθηκαν κατά τη διάρκεια των συναντήσεων στο Συνεδριακό Κέντρο

WHO IS WHO Χρίστος Τριανταφυλλίδης

O operations manager ήταν υπεύθυνος για τη γενικότερη σωστή λειτουργία του Συνεδριακού Κέντρου, κυρίως για το επισιτιστικό τμήμα, δηλαδή τη λειτουργία της κουζίνας, των εστιατορίων και της καφετέριας.

Στέλλα Χατζηκυριάκου

Η προϊστάμενη των υπηρεσιών καθαριότητας της Unicare Cleaning Services Ltd είχε τη γενική ευθύνη για την καθαριότητα στο Συνεδριακό Κέντρο τόσο πριν όσο και κατά τη διάρκεια της Προεδρίας.

Σωτήρης Ολύμπιος

Υπεύθυνος της διαχείρισης οπτικοακουστικού εξοπλισμού ήταν ο διευθυντής της Synergia Media Ltd, της μιας εκ των δυο εταιρειών που συνεργάστηκαν με την κοινοπραξία για τη διεκπεραίωση των οπτικοακουστικών αναγκών της Προεδρίας.

Πόλυς Τοφίνης

δημοσια

Βούλλα Νικολάου

Το άγρυπνο βλέμμα της διοργάνωσης! Η διευθύντρια του τμήματος διαχείρισης εκδηλώσεων είχε τη γενική ευθύνη του συνεδριακού μέρους της Προεδρίας. Ήταν, επίσης, υπεύθυνη για το συντονισμό των τμημάτων καθαριότητας, οπτικοακουστικών, διακόσμησης - λουλουδιών και διαρρύθμισης των αιθουσών που χρησιμοποιήθηκαν για τις συναντήσεις.

Πλούταρχος Μανέντζος

Ο διευθυντής της εταιρείας P. Manentzos Garden Center Ltd., που συνεργάστηκε με την κοινοπραξία για τη διακόσμηση και τη φροντίδα των λουλουδιών στο Συνεδριακό Κέντρο.

Νίκος Χατζηχριστοφόρου

O executive chef είχε τη γενική ευθύνη για τις αγορές των πρώτων υλών στην κουζίνα και την προετοιμασία των φαγητών που προσφέρθηκαν, σε συνεργασία με τους βοηθούς του. Ήταν υπεύθυνος, επίσης, για τη σωστή λειτουργία της κουζίνας και την εφαρμογή των προτύπων υγιεινής και ασφάλειας τροφίμων HACCP.

Ο διευθυντής της CONEQ ήταν, μαζί με τον κ. Ολύμπιο, υπεύθυνος της διαχείρισης του οπτικοακουστικού εξοπλισμού. Η CONEQ ήταν η δεύτερη εταιρεία που συνεργάστηκε με την κοινοπραξία για τη διεκπεραίωση των οπτικοακουστικών αναγκών της Προεδρίας.

Ο maitr είχε αναλάβει τη διεύθυνση της ομάδας σερβιτόρων και τη διασφάλιση της σωστής λειτουργίας όλων των εκδηλώσεων που οργανώθηκαν στα εστιατόρια του Συνεδριακού Κέντρου.

Τιμολέων Χαραλάμπους

Ειρήνη Λαζάρου

Ο διευθυντής της Unicare Cleaning Services Ltd, που συνεργάστηκε με την κοινοπραξία για την καθαριότητα του Συνεδριακού Κέντρου.

Παναγιώτης Πικάσης

yπηρεσια • Ρένα Αντωνιάδου Είναι ανώτερη εκτελεστική μηχανικός στο τμήμα δημοσίων έργων και ήταν η συντονίστρια της σύμβασης με το διαχειριστή, δηλαδή την κοινοπραξία.

• Εμμανουέλα Λαμπριανίδη Προϊστάμενη της γραμματείας της Κυπριακής Προεδρίας.

• Γιάννης Νικολαΐδης Προϊστάμενος της μονάδας οργανωτικών θεμάτων της γραμματείας της Κυπριακής Προεδρίας.

• Θάλεια Αντωνίου Συντονίστρια της ομάδας του Συνεδριακού Κέντρου

• Πατρίσια Χατζησωτηρίου Συντονίστρια ομάδας Γραφείου Τύπου και Πληροφοριών στο Κέντρο Τύπου Cypress.

• Κώστας Γεννάρης Εκπρόσωπος Τύπου Προεδρίας.

• Πανίκος Αντωνίου Υπεύθυνος ασφάλειας Συνεδριακού Κέντρου.

• Πέτρος Παττούρας Βοηθός υπεύθυνος ασφάλειας Συνεδριακού Κέντρου.

• Μυρούλλα Παπαδοπούλου Υπεύθυνη ομάδας τμήματος υπηρεσιών πληροφορικής.

• Δάφνη Μαυρομμάτη

Ήταν υπεύθυνη για το κομμάτι του καταρτισμού και της υλοποίησης λεπτομερούς σχεδίου ασφάλειας και υγείας.

Υπεύθυνη ομάδας εγγραφής και διαπίστευσης.

• Μιχάλης Μιχαήλ Υπεύθυνος ομάδας ηλεκτρομηχανολογικής υπηρεσίας.

• Ευγενία Κωνσταντίνου Συντονίστρια ομάδας εθελοντών και μεταφορών.

Κατά τη διάρκεια της Προεδρίας «μετρήσαμε»... (Μάης – Δεκέμβρης 2012)

23.906 διαλείμματα καφέ για μέλη αποστολών, διερμηνείς και άλλους.

1.724 1.863 17.654

διαλείμματα καφέ για τους επικεφαλής των αντιπροσωπειών.

140

IN BUSINESS

set menu σερβιρίστηκαν.

μερίδες σερβιρίστηκαν στους μπουφέδες.

• Χρύσανθος Χατζηιωάννου Υπεύθυνος ομάδας Host Broadcaster ΡΙΚ.

• Χρίστος Αβρααμίδης Υπεύθυνος ομάδας Host Photographer Γραφείου Τύπου και Πληροφοριών.

1.750

εκπρόσωποι ΜΜΕ κάλυψαν τις συναντήσεις στην Κύπρο

www.inbusinessnews.com


corporate travel Guide Special SuPPLEMENT

A directory of travel agents, airlines and other companies servicing the corporate world of Cyprus


corporate travel Guide

The Role of the Travel Consultant

W

e all know the advantages of online reservations, e-tickets, etc., but there are still many advantages to making use of Travel Agents and their services Take advantage of the experience, knowledge and skills of a Travel Agent who is, in fact, your personal Travel Consultant who will ensure that every journey is a memorable experience. There are many good reasons why you should consult a Travel Agent, including these: • Reliable Expert The Travel Consultant has the necessary knowledge and experience to organise trips according to the personal needs and requirements of each individual traveller. You will value the personal touch and the fact that the Travel Consultant understands and caters to your specific travel needs. • Efficiency and Service The Travel Consultant offers a wide range of prod-

ucts and services from a variety of suppliers (tour operators, hotels, airlines, rental cars, etc.) and will do everything he/she can to fulfil the needs of the traveller in a single visit. The Travel Consultant wants to build a long-term relationship with you and not just make a one-off sale. • Simplify the process of organizing your trip The Travel Consultant will save you time and money and offer you peace of mind by relieving the stress of researching all the details and removing any worries concerning the organisation of your trip and your efforts to find the best available options. • Adding Value The Travel Consultant provides free advice and can offer additional services and experiences that enrich the product (e.g. transport to/ from airport, a personal guide with minimal additional money, wine and fruit in the hotel room upon arrival, etc.) which you will not find so easily on the Internet. • Inspiring Confidence The Travel Consultant inspires confidence, because he/she is “always with you” and you can contact him/her directly to help you

solve any problem that you may encounter. • A recognised professional The Travel Consultant who is a member of the Association of Cyprus Travel Agents (ACTA) is a reliable professional who attends the training seminars and professional lectures organised by the Association. He/she is licensed by the Cyprus Tourism Organisation and his/ her ACTA membership is recognized as a guarantee of integrity, competence and a high standard of service. ACTA is a member of the European Travel Agents’ and Tour Operators’ Associations (ECTAA) and of the Cyprus Chamber of Commerce & Industry (CCCI).

contact details Association of Cyprus Travel Agents (ACTA) House of Tourism P.O Box 22369, 1521 Nicosia Tel: (+357) 22666435 Fax: (+357) 22660330 e-mail: acta@acta.org.cy Website: http://www.acta.org.cy


corporate travel Guide


corporate travel Guide

Holiday Tours Ltd

Η εταιρεία Holiday Tours Ltd δραστηριοποιείται στον τομέα των τουριστικών υπηρεσιών από το 1967.

Προφίλ & Υπηρεσίες

Με την πάροδο των χρόνων η εταιρεία έχει κερδίσει τη φήμη για ποιοτικά ταξίδια και εκδρομές σε όλα τα μήκη και πλάτη της γης. Μεγάλες εταιρείες και οργανισμοί μας εμπιστεύονται για την οργάνωση είτε υπηρεσιακών ταξιδιών είτε εταιρικών ομαδικών εκδρομών. Στόχος μας είναι η ποιότητα και η καλή οργάνωση. Αυτό επιτυγχάνεται μέσα από το άριστα εκπαιδευμένο και έμπειρο προσωπικό μας, σε συνεργασία με τους επιλεγμένους τοπικούς συνεργάτες μας στο εξωτερικό. Μπορείτε να επιλέξετε για τις διακοπές σας μέσα από μια μεγάλη γκάμα προϊόντων που ετοιμάζουμε για σας όλο τον χρόνο. Σε αυτά περιλαμβάνονται μικρές αποδράσεις σε κοντινούς προορισμούς, καθώς και οργανωμένες μακρινές εκδρομές . Ακόμη, με τη βοήθεια των ταξιδιωτικών μας συμβούλων, σας στέλνουμε στο δικό σας ονειρικό προορισμό με εξειδίκευση στα ταξίδια νεόνυμφων.

Επιχειρηματικό ταξίδι

Ένα σημαντικό κομμάτι των υπηρεσιών μας απευθύνεται σε εταιρικούς λογαριασμούς. Οι υπηρεσίες αυτής της κατηγορίας περιλαμβάνουν επιχειρηματικά ταξίδια, συνέδρια και οργανωμένα ταξίδια κινήτρων για στελέχη εταιρειών και καλύπτουν μέσα από

148

IN BUSINESS

την εμπειρία και τη γνώση μας τις εξειδικευμένες ανάγκες κάθε εταιρείας (group incentives). Η παραγωγικότητα των ανθρώπων μας ενισχύεται με άρτια εκπαίδευση και χρήση τελευταίας τεχνολογίας εξοπλισμού. Η μεγάλη μας εμπειρία, η ταύτιση με τον πελάτη, η επιλογή των καταλληλότερων συνεργατών, το εξειδικευμένο και εξυπηρετικό προσωπικό και η αγάπη μας για τα ταξίδια είναι οι αξίες που μας ξεχωρίζουν και μας χαρίζουν τόσα χρόνια επιτυχίας στον τομέα του τουρισμού. Η αντίληψη ότι το κάθε ταξίδι είναι καθαρά προσωπική υπόθεση μας κάνει να μπορούμε να ικανοποιούμε και τις ανάγκες σας αξιόπιστα. Το γεγονός ότι δραστηριοποιούμαστε μέσα σε ένα έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον μας υποχρεώνει να προσπαθούμε συνεχώς να βελτιωνόμαστε σε όλα τα επίπεδα εξυπηρέτησης και ποιότητας των υπηρεσιών μας. Για το σκοπό αυτό πετύχαμε από το 2006 να ενταχθούμε στη μεγάλη οικογένεια του LUFTHANSA CITY CENTRE, που έχει 600 τουριστικά γραφεία - μέλη σε όλο τον κόσμο. Αυτό και μόνο σημαίνει ότι έχουμε 600 αντιπροσώπους σε κάθε γωνιά της γης, έτοιμους να εξυπηρετήσουν ανά πάσα στιγμή .

Στο διαδίκτυο

Στην αναβαθμισμένη ιστοσελίδα μας, www.holidaytours.com.cy, ο πελάτης μπορεί να βρει το δικό μας αυτόματο

(on line) σύστημα κρατήσεων αεροπορικών εισιτηρίων. Επίσης θα βρει το αυτόματο σύστημα (on line) κρατήσεων κρουαζιέρων της Royal Caribbean, αναλυτικά τα ταξιδιωτικά μας πακέτα, τις ειδικές προσφορές, τις οργανωμένες μακρινές και εξειδικευμένες εκδρομές μας, ταξίδια νεόνυμφων, ποταμόπλοια και αθλητικά πακέτα. Η εταιρεία μας είναι μέλος των ΙΑΤΑ, ACTA και LCC.

Οι υπηρεσίες μας:

1. Ε  ισιτήρια αεροπορικά και ακτοπλοϊκά. 2. Ξενοδοχεία - κρατήσεις on line σε 80.000 ξενοδοχεία σε όλο τον κόσμο. 3. Οργανωμένες εκδρομές. 4. Κρουαζιέρες σε όλο τον κόσμο. 5. Γαμήλια ταξίδια. 6. Επαγγελματικά ταξίδια και συνέδρια, ταξίδια κινήτρων για στελέχη, εκθέσεις. 7. Εταιρικά (corporate) ταξίδια. 8. Μικρές αποδράσεις για ξεκούραση, ψώνια, θέατρα, spa. 9. Μεταφορές. 10. Ενοικιάσεις αυτοκινήτων. 11. Ταξιδιωτική ασφάλεια. 12. Δωροκουπόνια HOLIDAY TOURS. Επικοινωνία: Holiday Tours Ltd Γερασίμου Μαρκορά 3, 1075, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22666888 Φαξ: 22674390 Ιστοσελίδα: www.holidaytours.com.cy Ηλεκτρονική διεύθυνση: sales@holidaytours.com.cy


corporate travel Guide

Fly with Lufthansa Group all over the world

L

ufthansa German Airlines, the premium European carrier, serves 199 destinations in 81 countries on four continents, with dedication to quality and innovation, safety and reliability. The Lufthansa Group (Lufthansa, Austrian Airlines, Brussels Airlines and SWISS) serves altogether 253 destinations in 103 countries offering a great variety of choices and plenty of attractive offers. Lufthansa has emerged as the number one carrier in Europe with the most extensive network, offering passengers highly frequented and attractive international connections, high standard ground and onboard services as well as state-of-the-art technology. During summer 2013, Lufthansa will offer 9 weekly direct flights from its main hubs Frankfurt and Munich to Cyprus (6 flights per week to/from Frankfurt and 3 flights per week to/from Munich). In addition, Austrian Airlines will offer up to 12 flights per week to/from Vienna Thus, Lufthansa Group will be offering Cypriot travelers a total of 21 flights per week to/ from Cyprus, providing a convenient and reliable journey, with seamless connections to Europe and the United States.

Lufthansa’s innovations

With its ongoing expenditure in fleet renewal, the Lufthansa fleet currently consists of more than 350 cost-efficient, modern and environmentally friendly aircrafts. Lufthansa’s investment in cutting edge technologies is reflected in its flagship, the A380, as well as the new “jumbo” Boeing 747-8i. Four Boeing 747-8s are already in service on routes from Frankfurt to Washington, Bangalore, Delhi and Los Angeles. Among its innovations, the new Business Class stands out, as it is equipped with a seat that converts into a lie-flat bed,

150

IN BUSINESS


1.98 meters in length. The new seat offers exceptional comfort for passengers, either in a sitting or a recumbent position, intuitive adjustment features, additional storage space and an enhanced entertainment system. Six aircrafts have already been fitted with the new Business Class seat which, by 2015, will have been installed across the entire fleet. Lufthansa focuses on its premium class product and service and this is globally recognized. In the latest Skytrax Star Ranking review, Lufthansa has been awarded 5-Star Ranking for its First Class product and service package. On the ground, Lufthansa’s dedicated Frankfurt First Class Terminal has scored 5-Star ratings across many of the assessment categories. Onboard the aircraft, the Lufthansa First Class cabin offers superb comfort, with ergonomically shaped, 5-Star ranked seats that convert into a fully flat, two-meterslong bed. At bedtime, you receive a turndown service with a high-quality pillow and a soft duvet. Lufthansa inflight entertainment offers a comprehensive range of videos with movies in up to eight languages, numerous TV programs, news and sports highlights, music magazines from around the world, CDs, audio books, radio stations, computer games, language courses and service information. First Class Onboard Dining experience offers collaboration with luxury hotel chains, serving delicious regional dishes and fine wines to accompany them. Lufthansa has been proving itself as being one of the most innovative airlines in the world and constantly offers improved customer services through www.lufthansa.com. In addition to its regular Internet presence, Lufthansa has provided a mobile website and tailored its design and service offerings to the needs of travelers on the move. Recently Lufthansa revamped its mobile portal mobile.lufthansa.com, which is designed especially for smartphone users. With this latest Lufthansa app, users of iOS- and Android-powered

smartphones can receive automated flight status notifications in the event, for example, of gate changes or delays to their flight. Users have the option to store their login details for the personal area of the website in an encrypted form on the device. This means they do not have to re-enter this information each time they visit the site. In future, app users will also be able to save and file their travel documents (e.g. passport) or visa details and file them electronically. The app also notifies passengers if their travel documents are close to expiring. Another Lufthansa innovation is the FlyNet, an in-flight broadband internet service across its intercontinental network. Lufthansa is the first airline to offer its customers broadband Internet access on board. Satellite coverage for the high-speed FlyNet system is generally available across Lufthansa’s entire long-haul network (with the exception of China and South Africa). The next Boeing 747-8s will already be equipped with FlyNet ex works. With Lufthansa FlyNet, the passengers can surf the web with any common WLAN-capable device (e.g. laptop, tablet or smartphone), send emails with file attachments in real time, browse the latest news on the Internet, access social networks or access their company’s Virtual Private Network (VPN). Last, but not least, Lufthansa has one of the best European frequent-flier programs, the famed Miles&More program, which has already been successfully accepted by Cypriot frequent travelers, with more than 50.000 members. Together with the Cypriot partners, such as Lambouri Winery, Parousiasi stores, Piraeus Bank and www.eshopcy.com.cy, Lufthansa Miles&More has become the most attractive loyalty program in Cyprus. contact details Lufthansa German Airlines Xenos Tower, 4th Floor Office 401 3 Nikis avenue, cy-1086 Nicosia Tel: (+357) 22 873330 Fax: (+357) 22 676654 Website: www.lufthansa.com


corporate travel Guide

SiXT reNT a car

S

ixt in Cyprus became the Sole Franchisee of Sixt international in 1999 and since then, true to our German partners, Sixt in Cyprus emphasizes service, product quality and customer satisfaction above all else. As a result of these rigorous standards, Sixt has become the preferred mobility service provider for corporations and high-end private clientele, offering both car rental solutions and car leasing, and we are also the sole car rental partner of the Cyprus Airways bonus programme, Sunmiles. This partnership comes to complement the many other partnerships Sixt has with companies such as Lufthansa, Emirates and many other airlines and hotels. 2012 was a very special year for Sixt Rent a Car International which was founded as a family business in Munich back in 1912, having survived two world wars by hiding some of its cars from confiscation it is now celebrating its 100 years of existence this year, Sixt Rent a Car International is now a worldwide mobility service provider that specializes in supplying top-class cars to its custom-

ers at low prices. With the world’s largest fleet of BMW and Mercedes Benz, Sixt easily distinguishes itself from its market competitors. Now available in 105 countries and, since 2011, expanding in the USA, Sixt is growing steadily to become the leading car rental company in the world.

with cars from the VW Group, and Audi, Volkswagen, Skoda and Seat are all present in our fleet. We do, of course, offer other brands and are continuously looking to make the fleet as interesting as possible, taking into account the Cyprus market and aiming to remain among the top players.

A family business that cares of its customers, Sixt International has also developed an enviable social responsibility programme, an idea of Mrs. Regine Sixt who, through her ‘Drying Little Tears’ Foundation has been helping children in need all over the world for over 10 years. Sixt in Cyprus supports this cause.

Our leasing solution offers companies a customized solution for their fleet needs, from small vans to luxury SUVs. We can offer customers any car for a leasing period from 1 to 5 years. The choice is yours: simply select any brand of vehicle, adapt it to your requirements or wishes and then obtain the best leasing quotation for that specific model. In this way, each customer can drive his/her dream car for the duration of the lease.

Sixt in Cyprus has established itself as one of the leaders in the island’s car rental market, offering both car rental services and leasing solutions. With stations at both international airports and in all the main towns, we can meet your every car rental need. In 2013 Sixt in Cyprus will introduce the VW Golf to its fleet, another first for Cyprus. With our partners Unicars, the local dealer of the Volkswagen group, we are looking to satisfy our customers’ needs

We look forward to providing you a service to remember and we wish you a pleasant holiday or a successful start to your business on our island. contact details Find us at our reservations centre: (+357) 25312345 or 7777 SIXT (3498) Or online at www.sixt.com.cy


corporate travel Guide

Travel House WHO WE ARE

Travel House was established on 01 January 2011 as a result of the merger between Evzonas Travel and Tours and Hi Flyers Travel. Although a new company, the merging companies and its people have a 25-year history in providing unique travel solutions to corporate clients.

OUR SERVICES

Our services are trusted by some of the biggest and most prominent commercial firms in Cyprus, as well as government ministries, semi-government organisations, banks, accounting firms, offshore enterprises, event organizers and many other organisations.

Our team is committed to achieving high standards of service, operational efficiency and significant cost reductions, by offering more options to the corporate traveller. We work to identify needs and evaluate opportunities and organise travel arrangements more effectively, thereby gaining more value from the travel budget. This is accomplished through a blend of experience and state-of-the-art travel technology systems. We are able to provide competitive air fares through our association with the Sabre travel network, which also provides our team with training on the latest technology so as to assist us in obtaining the maximum possible benefit for the corporate traveller. Best Fare Guarantee We offer this through our Sabre reservation system managed by our dedicated travel management support team. Pre-Trip Approval We forward various flight options and rates, which are filtered by the traveller or the company and subsequently selected. Hotel Accommodation and Serviced

apartments Through our extensive network of suppliers, 250,000 hotels are integrated into a single system. Group Travel Our team has successfully made travel arrangements for a number of trade missions abroad. Ground Transfers These are undertaken locally from Nicosia to Larnaka Airport and in major European cities. Rail Travel This form of travel within Europe is becoming more popular with the Cypriot corporate traveller, especially from Paris and Amsterdam airports to the centre of Brussels, to where there is no direct flight from Cyprus. Exhibitions/Trade Shows/Events We provide services for all the major trade fairs in Europe, from finalising air and hotel arrangements and transfers to registration at the exhibition or trade fair. Visa Assistance In the eventuality that this service is required, we offer advice both through the electronic system and via embassies and consulates. Specific Seat Reservations For Business and First Class Passengers.


Web Check-In For economy class passengers. Traveller Profile Database This records membership details and personal travel preferences such as seats or meals. Management of Frequent Flyer Programmes To gain maximum benefit from the accumulation of free tickets. SMS Alerts For reminders of flight times or changes to schedules. 24/7 Support In case of emergency. there is always a contact from our office who can assist. Management Reports These are sent at the

end of each month and provide a clear insight into cost breakdown. Financial Transparency Confidentiality All our services such as hotels, car hire, lowcost carriers, transfers, tours, etc., are all integrated into one system, allowing us to offer a wide choice – the hotel system alone offers 250,000 options – whilst our low-cost software gives the option of 124 carriers to worldwide destinations, and enables the comparison of the rates of up to 3 carriers to any one destination. When the corporate traveller is in need of a rest, we can provide city breaks, tailor-made packages, entertainment (concerts, theatre, sporting events, such as Premier League, La Liga, Serie A and Champions League football matches, and also Formula 1 around the world We can also pre-book attractions and make restaurant reservations in all major cities.

FUTURE PLANS

The merger was initiated with a view to the future, by creating a small organisation which would be better placed to serve its clients’ needs, both in terms of corporate and leisure travel. Our inroads into the leisure market will go as far as accommodating individual packages, tailor-made packages and city breaks at very affordable and competitive rates.

We have already begun implementing many of our plans, especially with regard to international sporting events, concerts, theatres and incentive groups.

PROFESSIONAL & BUSINESS ASSOCIATIONS

IATA (International Air Transport Association) ACTA (Association of Cyprus Travel Agents) with a seat on the Board of Directors) Cyprus Chamber of Commerce.

contact details Antonis Evzonas Managing Director antonis@travelhouse.com.cy Costas Theodosi Business Development Director costas@travelhouse.com.cy Travelhouse Ltd 91, Athalasas Avenue, Office 201, Nicosia 2012 P.O Box 16188, 2086 Nicosia Tel: (+357) 22871100 Fax: (+357) 22777474 e-mail: info@travelhouse.com.cy Website: www.travelhouse.com.cy


corporate travel Guide

Contact details: T: 00357-22451700 F: 00357-22662966 W: www.utravelair.com E: info@utravelair.com A: 29, Diagorou Avenue, 1097, Nicosia-Cyprus


Пользуетесь услугами нашей компанией ежедневно 24 часа в сутки без выходных. Русскоговорящий персонал - Управление корпоративными поездками - Сервис по корпоративным поездкам - Консультанты по корпоративным поездкам


IN

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

market

VASSOS ELIADES

SALAMIS LINES

Glenfiddich ετών 19

Ξανά στον Πειραιά

To 2012 κυκλοφόρησε στην αγορά το Glenfiddich 19 χρόνων, Age of Discovery Madeira Cask Finish, από την William Grant & Sons. Είναι η πρώτη φορά που η William Grant & Sons χρησιμοποιεί δρύινα βαρέλια στο τελικό στάδιο ωρίμανσης του ουίσκι, το οποίο έχει αρώματα από ώριμα σύκα, καραμελωμένα φρούτα και νότες από κανέλα και μαύρο πιπέρι. Το ουίσκι διατίθεται από τη Βάσσος Ηλιάδης Λτδ σε επιλεγμένα εστιατόρια, μπαρ και κάβες.

Ξ

εκίνησε και πάλι η προσέγγιση των πλοίων της Salamis Lines, μέλους του οργανισμού Salamis, στο λιμάνι του Ικονίου (Πειραιά) κάθε Κυριακή και Δευτέρα, με ταυτόχρονες προσεγγίσεις τις ίδιες ημέρες και στο λιμάνι του Λαυρίου. Με αυτή τη διευθέτηση θα εξυπηρετείται ο εμπορικός κόσμος στην Ανατολική, την Κεντρική και τη Δυτική Αττική. Η Salamis Lines, η οποία είναι διαχειρίστρια πλοίων, προσφέρει σταθερές και καθορισμένες αναχωρήσεις μεταξύ Ελλάδας, Κύπρου και Ισραήλ. Διαθέτει πλοία τύπου ro/ ro (οχηματαγωγά), που έχουν τη δυνατότητα να μεταφέρουν όλων των τύπων φορτία.

J&P

GINCOSAN®

Η εταιρεία Ιωάννου και Παρασκευαΐδης (J&P) τιμήθηκε με δύο σημαντικές διακρίσεις, οι οποίες αποτελούν αναγνώριση για το έργο που επιτελεί εδώ και 70 χρόνια. Πρόκειται για την Ειδική Διάκριση Ποιότητας από τον CYS για τη διαχρονική αφοσίωσή της στην ποιότητα, καθώς και για την παραγωγική εργασία και προσφορά της σε έργα στην Κύπρο και στο εξωτερικό. Επιπλέον, το διεθνές βραβείο Investors In People (IIP) δόθηκε στην J&P ως επιβράβευση για τη διαχρονική αξία που αποδίδει στο ανθρώπινο δυναμικό της σε επίπεδο τεχνογνωσίας, δεξιοτήτων και εξέλιξης.

Η πνευματική κόπωση, η χαμηλή ικανότητα συγκέντρωσης και αντίληψης μπορεί να είναι σημάδια κακής κυκλοφορίας του αίματος στον εγκέφαλο. Αν συμβαίνει κάτι τέτοιο μπορεί να βελτιωθεί με το φυσικό συμπλήρωμα διατροφής Gincosan®, που έχει αποδειχθεί κλινικώς ότι βελτιώνει τη λειτουργία της μνήμης και την ικανότητα συγκέντρωσης. Το συμπλήρωμα διανέμεται μόνο στα φαρμακεία από τη Marathon Trading.

Συγκεντρωθείτε…

Απανωτές βραβεύσεις

ΥΠΕΡΙΩΝ | Κλείνει τα 20

O όμιλος εταιρειών Υπερίων γιορτάζει φέτος 20 χρόνια διεθνούς παρουσίας στην αγορά συμβουλευτικών υπηρεσιών και εξειδικευμένων λύσεων πληροφορικής. Με την ευκαιρία αυτή η εταιρεία διοργανώνει σειρά εκδηλώσεων: Θα στηρίξει, ως χρυσός χορηγός, το πρώτο συνέδριο Eastern Mediterranean Gas Conference (EMGC), το οποίο θα διοργανωθεί στη Λευκωσία. Ακόμα, σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας, ομάδες μηχανικών της Υπερίων θα επισκεφθούν σχολεία για τη διεξαγωγή σεμιναρίων. Επίσης, Βραβεία Αριστείας Σπουδαστών της Υπερίων θα απονεμηθούν κατά τη διάρκεια της τελετής αποφοίτησης στο Πανεπιστήμιο Κύπρου. Επιπρόσθετα, σε συνεργασία με τοπικά πανεπιστήμια, θα δοθούν τρεις αμειβόμενες θέσεις καλοκαιρινής εκπαιδευτικής απασχόλησης σε φοιτητές. Τέλος, τον ερχόμενο Σεπτέμβριο θα αρχίσει τη λειτουργία της η Hyperion Academy. Επισημαίνεται ότι το 2013 ξεκίνησε θετικά για την εταιρεία, με την απονομή από τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας του Βραβείου Εξαγωγών Υπηρεσιών για το έτος 2011.

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΠΩΛΗΣΗΣ ΟΙΚΟΠΕΔΟΥ

Το Ταμείο Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Ελληνικού Δημοσίου ΑΕ απευθύνει πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για ακίνητο επί της Αγίου Προκοπίου στην Έγκωμη (περιοχή Μετοχίου του Κύκκου, Αμερικάνικης και Ρώσικης Πρεσβείας). Το ΟΙΚΟΠΕΔΟ καταλαμβάνει έκταση 8,000τ.μ. και εμπίπτει εντός της Πολεοδομικής Ζώνης ΚΓ3 (140% συντελεστής δόμησης). Για περισσότερες πληροφορίες, παρακαλώ να επικοινωνήσετε με D&M AXIA CHARTERED SURVEYORS LTD, Δημόπουλος Θωμάς τηλ. 99053282 ή email: info@axiavaluers.com

ANOUNCEMENT OF SALE

The Hellenic Republic Asset Development Fund announces an open tender for the sale of a plot at Agiou Prokopiou Street, Engomi (Kykkos Metohi Area, close to the Russian and US Embassies). The PLOT occupies 8,000sq.m. of land and falls within the ΚΓ3 Planning Zone (building density is 140%). For more details please contact D&M AXIA CHARTERED SURVEYORS LTD, Dimopoulos Thomas tel. 99053282 or email: info@axiavaluers.com

CLOSING DATE: 19th MARCH 2013

160

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Οι πλουσιότερες χώρες του πλανήτη, που είναι μέλη του Οργανισμού για την Οικονομική Συνεργασία και Ανάπτυξη (ΟΟΣΑ), κατέγραψαν επιβράδυνση της οικονομικής τους δραστηριότητας τους τελευταίους τρεις μήνες του 2012. Οι οικονομολόγοι του οργανισμού αναμένουν ότι η ανάπτυξη στην Ευρωζώνη θα υποχωρήσει το 2013, πριν αρχίσει να ανακάμπτει πριν το τέλος του έτους. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία του ΟΟΣΑ, η οικονομία της Ευρωζώνης συρρικνώθηκε κατά 0,6% το τέταρτο τρίμηνο του 2013, της Ιαπωνίας 0,1%, ενώ στις ΗΠΑ παρέμεινε στα ίδια. Για το σύνολο των 34 χωρών του ΟΟΣΑ ο ρυθμός ανάπτυξης ήταν στο 0,2%. Ένας από τους λόγους που η οικονομία της Ευρωζώνης έχει συρρικνωθεί είναι η άνοδος του ευρώ στις διεθνείς αγορές, η οποία έχει πλήξει τις ευρωπαϊκές εξαγωγές στις ΗΠΑ και την Ασία. Τους τελευταίους έξι μήνες, πάντως, το ευρώ έχει υποχωρήσει κατά 26% έναντι του γιεν και 14% έναντι του δολαρίου.

Cyprus Overview Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας, ο ρυθμός ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας το τέταρτο τρίμηνο του 2012 ήταν -3,1%, έναντι -2,1%, που ήταν η πρόβλεψη του Υπουργείου Οικονομικών. Με άλλα λόγια, η παραγωγή και τα εισοδήματα στην οικονομία ήταν χαμηλότερα το 2012 κατά €170 εκατομμύρια ή κάπου 10.000 θέσεις εργασίας. Θεωρητικά μια θέση εργασίας πληρώνει κατά μέσο όρο €17.000 το χρόνο ή €1.300 το μήνα (για χαμηλόμισθούς). Για το 2013 το Υπουργείο Οικονομικών προβλέπει ότι η ύφεση θα είναι της τάξης του 3,5% και οι προβλέψεις αυτές έχουν υιοθετηθεί και από την Τρόικα. Δυστυχώς, όμως, με βάση αυτά που παρατηρούμε για το 2012, η ύφεση της οικονομίας κατά το 2013 θα είναι πολύ μεγαλύτερη, ίσως και πάνω από το 5%.

162

IN BUSINESS

lastpage.indd 162

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -0.6 Q3 -2.0 Q3 -6.9 Q3 +1.5 Q4 -0.1 Q3 +0.4 Q4 -2.4 Q3 -1.8 Q4 +1.6 Q3 +7.9 Q4 +0.3 Q4 +5.3 Q3 +0.9 Q3 +1.5 Q3

Τιμές Καταναλωτή

Τρίμηνο -0.3 -0.5 na +0.1 -1.2 +2.4 -0.8 -2.8 na +8.2 -0.4 -0.4 +2.4 +0.6

2012 -0.5 -1.5 -6.8 +2.2 -0.1 +0.9 -2.1 -1.4 +2.8 +7.8 +1.9 +5.3 +1.0 +2.0

2013 -0.1 +0.2 -5.0 +1.9 +0.9 +0.7 -1.0 -1.6 +3.9 +8.5 +1.0 +6.4 +3.5 +1.9

Τελευταίο -2.4 Dec -11.3 Nov -0.4 Dec +2.2 Dec -1.7 Dec -1.1 Dec -6.6 Dec -8.5 Dec +3.8 Dec +10.3 Dec -7.8 Dec -0.6 Dec -3.5 Dec -0.5 Nov

Τελευταίο +2.0 Jan +4.5 Aug +0.2 Jan +1.7 Dec +2.7 Jan +1.9 Jan +2.2 Jan +2.9 Dec +7.3 Jan +2.0 Jan -0.1 Dec +10.8 Jan +6.2 Jan +0.8 Dec

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

11.7 Dec 12.1% Q3 26.8 Oct 7.9 Jan 7.7 Oct 6.8 Jan 11.2 Dec 26.1 Dec 9.1 Oct 4.1 Q4 4.2 Dec 9.9 2012 4.6 Dec 7.0 Jan

+106.6 Nov -4.8 (2011) -26.7 Nov -735.7 Dec -169.1 Dec +241.7 Dec +12.9 Nov -43.9 Nov -84.0 Dec +233.9 Jan -67.4 Dec -196.2 Jan +16.7 Jan -11.9 Dec

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2012

+135.5 Nov -1.2 (2011) -9.6 Nov -477.9 Q3 -75.3 Q3 +214.9 Dec -15.7 Nov -22.5 Nov -48.9 Dec +213.8 Q4 +59.0 Dec -80.6 Q3 -54.2 Dec -65.3 Q3

+0.6 -6.7 -2.0 -3.0 -3.+5 +6.0 -1.5 -2.2 -6.2 +2.8 +1.0 -4.4 -2.6 -3.4

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

Ένα χρόνο πριν

0.74 0.74 0.74 0.64 0.74 0.74 0.74 1.77 6.23 93.5 53.8 1.97 1.00

0.76 0.76 0.76 0.63 0.76 0.76 0.76 1.77 6.30 77.4 49.2 1.72 1.00

Ένα χρόνο πριν +2.7 +3.5 +2.3 +3.0 +3.6 +2.1 +3.2 +2.4 +10.6 +4.5 -0.2 +7.6 +6.2 +2.3

Δημοσιονομικό ισοζύγιο % του ΑΕΠ 2012

-3.3 -6.5 -7.0 -7.0 -8.3 -0.1 -3.0 -8.0 -2.0 -1.6 -9.8 -5.6 -2.5 -3.7

2012 +2.5 +4.1 +1.1 +2.1 +2.8 +2.1 +3.2 +2.4 +8.9 +2.6 -0.1 +9.3 +5.4 +1.6

Επιτόκια Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

Τελευταίοι 3 μήνες

0.23 0.23 0.23 0.29 0.49 0.23 0.23 0.23 5.87 3.89 0.16 7.99 7.04 1.20

1.69 14.5 10.8 2.02 2.29 1.69 4.40 5.19 7.00 3.25 0.75 7.85 9.57 2.04

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

ΤΙΜΉ -3.1% 12.1% 45.933 1.8% 4.5% 84% 70.0% -6.5% -11.3% -2.0% -16.2% -3.0% 9.2% -30.9% -11% -43.4%

ΠΕΡΊΟΔΟΣ Oct-Dec 12/11 Jul-Sep 2012 Jan 2013 Jan 13/12 2012 Proj 2012 Proj Jul-Sep 2012 2012 projected Nov 12/11 Jan-Nov 12/11 Dec 12/11 Nov 12/11 Aug 12/11 Jan-Nov 2012/11 2012/2011 Nov 12/11

www.inbusinessnews.com

26/02/2013 13:47


IN Business March 2013  

March edition 2013

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you