COVER STORY
Tον Μάρτιο του 2013 η Κύπρος βίωσε ένα σοκ στο τραπεζικό της σύστημα. Σ’ ένα τομέα που αντιπροσώπευε τότε το ανεπανάληπτο 600% του κυπριακού ΑΕΠ. Οι εξελίξεις που ακολούθησαν ήταν δραστικές και δραματικές. Η Λαϊκή Τράπεζα απορροφήθηκε από την Τράπεζα Κύπρου. Οι ανασφάλιστοι καταθέτες της Λαϊκής και της Τράπεζας Κύπρου υπέστησαν κούρεμα καταθέσεων. Οι κυπριακές τράπεζες στην Ελλάδα οδηγήθηκαν αστραπιαία σε κλείσιμο. Ο συνεργατισμός κρατικοποιήθηκε. Τράπεζα Κύπρου και Ελληνική έπρεπε να αυξήσουν τα κεφάλαιά τους, ενώ οι ελληνικές τράπεζες στην Κύπρο βρέθηκαν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες λόγω των προβλημάτων των μητρικών τους. Το νέο σκηνικό ήταν αβέβαιο. Τρία και πλέον χρόνια μετά ο τραπεζικός τομέας της Κύπρου παραμένει ζωντανός και επανέρχεται δυνατότερος, διαψεύδοντας έτσι τα κακά περί του αντιθέτου σενάρια, με τις προσδοκίες για περαιτέρω ανάπτυξη σε νέα δεδομένα να φαντάζουν περισσότερο από ποτέ ρεαλιστικές. Οι κυπριακοί τραπεζικοί οργανισμοί χρειάστηκε να αναθεωρήσουν μεθόδους εργασίας και διαδικασίες, την ίδια την κουλτούρα και τη φιλοσοφία τους. Η διάδοχος κατάσταση της νέας εποχής έφερε κλείσιμο καταστημάτων, μείωση προσωπικού, αναδιάρθρωση δομών, κεφαλαίων, τρόπου λειτουργίας και ανάπτυξης στη βάση ενός ισχυρότερου νομοθετικού πλαισίου. Έφερε, επίσης, θεσμικούς επενδυτές από το εξωτερικό στις μετοχικές τους δομές, συμβάλλοντας καθοριστικά στη διαμόρφωση του DNA τους. Οι βάσεις είναι τώρα πιο γερές και το κλίμα πιο δεκτικό ακόμα και σε ριζικές ανακατατάξεις. Το IN Business παρουσιάζει σήμερα τα άτομα που έχουν αναλάβει το έργο της εξυγίανσης και της διαχείρισης σε οκτώ κυπριακές τράπεζες. Ο δρόμος που έχουν να διανύσουν είναι μακρύς και δύσκολος. Το κυπριακό τραπεζικό σύστημα είναι σήμερα δυνατότερο και κτίζει σε ορθές βάσεις, ωστόσο, δεν χωράει εφησυχασμός. Οι προκλήσεις παραμένουν και είναι ξεκάθαρες. Κάποιες, μάλιστα, σοβαρότερες από άλλες: Μη εξυπηρετούμενα δάνεια, η διασφάλιση μακροπρόθεσμα υγιών ισολογισμών και η βιώσιμη κερδοφορία. Στα κέντρα λήψης αποφάσεων των τραπεζών δεν επικρατεί νηνεμία. Το νέο top management έχει γνώση και ως φύλακας παραμένει άγρυπνο. *Οι τράπεζες παρουσιάζονται βάσει του ύψους του κύκλου εργασιών τους.
www.inbusinessnews.com
INBUSINESS BUSINESS IN
75