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SUMARIO 4

EDITORIAL

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EN CLAVE PERSONAL 6. M.ª José Mainar, directora asociada de ERATEMA y miembro de la Junta Directiva de la CEV

N.º 11 DICIEMBRE 2011

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EL ANÁLISIS 12. La economía valenciana entra en estancamiento

CONSEJO DE REDACCIÓN Enrique Soto

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Leire Arana

ES CLAVE 17. El Gobierno aprueba un recorte del gasto público de 8.900 millones

Maritxe Alemany Miguel Ángel Javaloyes Vicente Marzal

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ACTUALIDAD CEV–CEPYMEV

Elisa A. del Río

20. Salvador Navarro, sexto presidente de la CEV

Ricardo Miralles

24. CEOE apuesta por reducir el coste de personal y el número de

Arturo Cerveró

efectivos en el sector público

FOTOGRAFÍA

26. La flexibilidad interna, esencial para crear empleo

Vicente A. Jiménez

27. CEPYME pide que ésta sea la legislatura de la pequeña empresa

Archivo CEV y E3 Foto portada:

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CASOS DE ÉXITO

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ACTUALIDAD EMPRESARIAL

Vicente A. Jiménez

PRODUCCIÓN

30. Lafuente asegura que sin la industria no podrá superarse la crisis

PROTOTIPO

32. Redit, diez años dedicados a la I+D+i DEPÓSITO LEGAL

33. Fabra asegura que cumplirá el objetivo de déficit

V-1647-2009

34. Alberto Catalá renueva mandato en Feria Valencia 39

ACCIÓN FORMATIVA

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PROPUESTA CEV

enclaveempresarial@cev es enclaveempresarial@cev.es No suscribe necesariamente las opiniones de sus colaboradores

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EDITORIAL

2012, un año de estancamiento económico

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a crisis que hace más de cuatro años empezó a mostrar sus primeros síntomas sigue sin tocar fondo y según todas las previsiones 2012 nos enseñará su perfil más duro. A la vista de los indicadores oficiales y los datos que se manejan desde los diferentes sectores empresariales de la Comunitat, el consumo de los hogares evolucionará a tasas negativas, lo mismo que la inversión; la tasa de paro repuntará manteniéndose por encima de la media nacional; el IPC continuará descendiendo hasta marzo de 2012, y si el petróleo lo permite, se mantendrá desde entonces más o menos estable y el PIB regional será negativo y a tasas más intensas que la media nacional. El sector exterior será el único componente positivo de la economía valenciana, las exportaciones ralentizarán su crecimiento aunque se mantendrán en terreno positivo y las importaciones volverán a caer y se situarán en tasas negativas. A ello hay que sumar la ralentización de la mayoría de las economías avanzadas, que el crédito no circula, que el déficit público ha subido hasta el 8% y que la factura en puesto de trabajo sigue creciendo. Ante este escenario urge activar el crédito a empresas y familias, es esencial acelerar el proceso de reestructuración del sector bancario y forzar la limpieza de los balances para que vuelva a fluir el crédito hacia empresas y familias. Hay que despejar las dudas sobre la deuda soberana y es esencial dotar una línea de tesorería específica para que el sector público autonómico y local puedan liquidar sus pendientes de pago con proveedores y, a partir de ahí, cumplir con el calendario marcado en la ley de morosidad.

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PERSONAL

M.ª José Mainar Directora asociada de ERATEMA y miembro de la Junta Directiva de la CEV

“Es importante aportar la forma de hacer de las mujeres al mundo empresarial” ECONOMISTA Y SOCIA FUNDADORA DE ERATEMA, EMPRESA ESPECIALIZADA EN INVESTIGACIÓN DE MERCADOS, MARÍA JOSÉ MAINAR ES MIEMBRO DE LA DIRECTIVA DE LA CEV Y HASTA EL 7 DE DICIEMBRE FUE PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIAS Y PROFESIONALES DE VALENCIA EVAP/BPWV VALENCIA, UNA ASOCIACIÓN QUE CUENTA CON MÁS DE 250 ASOCIADAS. ACTUALMENTE ES VICEPRESIDENTA PRIMERA DE LA FEDERACIÓN ESPAÑOLA BUSSINES AND PROFESSIONAL WOMEN ¿Cómo le está afectando al sector de la consultoría la crisis económica? Le está afectando como a todos los sectores ya que no es inmune. Sí que es cierto que desde el sector de la consultoría debemos promover la innovación y ayudar y aprovechar para que nuestros clientes y nosotros mismos seamos capaces de adaptarnos a un entorno tan cambiante. La consultoría debe jugar un papel clave ya que es una herramienta muy útil para ayudar a las empresas, especialmente en estos momentos tan difíciles en la toma de decisiones. ¿En qué medida ha variado el asesoramiento que requieren ahora las empresas del sector de la consultoría? Ha variado en que las empresas necesitan innovar mucho más que antes y de forma mucho más eficaz. En la situación actual, lo importante y lo urgente se aúnan y las empresas valencianas necesitan más apoyo para salir de esta situación tan complicada y es aquí donde la consultoría debe jugar un papel muy relevante como motor y promotor de la innovación. ¿Se apoyan las empresas valencianas en la consultoría? Sí y cada vez más. La pyme, a pesar de contar con menos medios, ha de saber jugar con los mismos recursos que juegan las grandes empresas pero adaptados a sus necesidades. Hay empresas de consultoría capaces de ofrecer productos interesantes, válidos y asequibles para las pequeñas empresas, pero estos deben ser útiles, efectivos y traducirse en rentabilidad para las mismas.

EVAP, la organización que ha presidido hasta el 7 de diciembre pasado, va a cumplir en 2012 una década. Esta surgió como respuesta a una preocupación por el papel de la mujer en el mundo empresarial y profesional. ¿Cuál era esa preocupación y qué ha cambiado desde entonces? La preocupación sigue siendo la misma: la desigualdad enorme que hay en el mundo empresarial en cuestión de género y la poca participación de la mujer en los puestos de responsabilidad. Es verdad que EVAP va a cumplir diez años en 2012 y que hemos avanzado a lo largo de este tiempo, pero aún queda muchísimo trabajo por delante. Todavía estamos en puestos de responsabilidad con una escasa participación del 10%. Yo me pregunto, ¿no existen mujeres valencianas válidas? ¿Dónde están? ¿Por qué no se visibilizan? Esta es una de las finalidades de nuestra asociación: visibilizar a las mujeres que están en puestos de responsabilidad. A las mujeres nos importa menos que a lo hombres quedarnos en segundo plano, peleamos menos por esa visibilidad. Tenemos que acostumbrarnos a que se nos vea, somos aún pocas pero debemos asumir esa visibilidad. Desde la Asociación promovemos los premios EVAP/BPW Valencia de los que llevamos ya cinco ediciones y cuyo fin es precisamente visibilizar a las mujeres que han destacado en diferentes áreas. ¿Ha supuesto esto un cambio en la oferta de servicios de EVAP a sus asociadas? La Asociación está completamente viva y se renueva constantemente. Obviamente ha habido una Diciembre 2011

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variación de servicios respecto a lo que se ofrecía antes y lo que se ofrece hoy en día. Actualmente, estamos promoviendo muy especialmente los comités de networking y mentoring, ya que estamos en plena crisis y debemos ayudarnos y apoyarnos más que nunca. Es necesario activar la colaboración entre las mujeres. Uno de nuestros principios también es el de la sororidad. Es necesario acabar con el mito de que las mujeres nos ponemos zancadillas unas a otras y hacer hincapié en que Las mujeres nos ayudamos y trabajamos muy a gusto entre nosotras. Como ejemplo de esto podemos dirigir nuestras miradas al comité de mentoring donde nos mentorizamos unas a otras. Constantemente hay asociadas más jóvenes o que necesitan tutorización en ciertos aspectos empresariales. Por ello, siempre hay alguna experta que se encarga de reforzarlas. Es decir, de trasladarles el know how que ha adquirido a lo largo de su vida profesional y volcárselo y transmitírselo a otra asociada o mujer empresaria que pueda necesitar apoyo o refuerzo en ese momento. ¿La crisis ha provocado alguna variación en el número de asociadas? Tenemos un crecimiento muy estándar y la progresión de la Asociación es magnífica. La crisis no ha provocado bajas masivas o importantes como en otras asociaciones. De hecho va creciendo todos los años cerca de un 10%. ¿Cómo se distribuye sectorialmente su asociación, es decir, cuáles son los sectores o ramas de actividad mayoritarios? Según un estudio que realizamos, los sectores más representativos fueron servicios, industria y comercio. Este último, curiosamente, no arrojaba un porcentaje muy alto, a pesar de ser un ramo donde trabajan muchas mujeres. ¿Qué balance realiza de estos años al frente de la Asociación? Muy positivo, EVAP comenzó con la unión de un grupo de amigas que queríamos crear una plataforma para constituir un lobby de presión que promoviera la igualdad y ayudara a las mujeres a acceder a los puestos de poder donde se toman las decisiones. Contábamos con la ilusión y el entusiasmo de materializar la realidad de una asociación empresarial femenina en la Comunitat Valenciana y que actualmente somos más de 250 empresarias. Entre nuestros logros destacan: nuestra integración en una Federación Internacional, (Business & Profesional Women International-BPWI), con categoría 1 ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU), lo cual significa que tenemos voz y voto en este organismo; y la promoción de una Federación Española de empresarias (BPW SPAIN) guiada e im8

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pulsada desde Valencia. Muchas veces nos preguntan, ¿cómo habéis promovido desde Valencia una federación de ámbito nacional y además integrarla en una federación internacional tan prestigiada? La respuesta es muy sencilla: somos la ciudad que más emprende en femenino de España, por delante de Madrid y Barcelona. Por ello, es muy natural que al final, seamos nosotras capaces de promover una iniciativa tan ambiciosa. La federación, a pesar de su poco tiempo de vida, –va a cumplir tres años– está presente en diez ciudades: Madrid, Barcelona, Valencia, Tarragona, Alicante, Asturias, Málaga, Granada, Huesca y Lérida. Nuestra intención era poner en marcha una federación nacional con vocación internacional y que representara a la empresaria española de norte a sur y de este a oeste del territorio español y la aceptación está siendo magnífica. ¿Cómo se han dado a conocer desde EVAP? La asociación ha organizado ya dos ediciones de carácter internacional del “Congreso de mujeres en el mundo liderando el milenio” que nos han dado mucha notoriedad tanto en el ámbito nacional como internacional. Las dos han sido un éxito. La última se celebró el año pasado, contó con la presencia de más de 900 asistentes de los cinco continentes y con un nivel altísimo de ponentes de todo el mundo. De hecho, contamos con la presencia de varios premios noveles y premios príncipes de Asturias. Por otra parte y a pesar de ser tan pequeña, la asociación es muy activa. Concretamente este año hemos realizado 15 encuentros, 21 jornadas y 14 talleres, entre otras acciones. Este hecho es posible gracias a que trabajamos por comités que desarrollan diferentes líneas de acción y cada uno de ellos lleva a cabo sus propias actividades propuestas por las asociadas. Somos una asociación muy involucrada en la que las asociadas nos consideramos agentes de cambio comprometidas y en la que hay un alto orgullo de pertenencia y de participación. ¿A qué atribuye la escasa presencia de mujeres en el ámbito de la representación empresarial? Las mujeres no estamos dispuestas a renunciar a nuestra faceta personal ni a sacrificarla por triunfar en la profesional. El empresariado es consciente de este hecho ya que, a la hora de contratar a mujeres siempre se tiene en cuenta si está en la edad fértil y la posibilidad de que pueda dejar de “estar ahí” al frente de un puesto de responsabilidad. En mi opinión, las mujeres somos capaces de ser madres y de seguir cumpliendo nuestros compromisos profesionales. También es verdad que este problema se solucionaría en el momento en que la baja laboral fuera compartida y obligatoria tanto para el homDiciembre 2011

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bre como para la mujer. El cuidado de los niños se podría compartir y ayudaría a que el ser mujer no fuera un problema y una barrera a la hora de poder crecer internamente en una empresa y a la hora de contratarla. ¿Es partidaria de la discriminación positiva para favorecer la presencia de las mujeres en los puestos de dirección? Soy partidaria pero es una solución a corto plazo. A largo plazo, la solución consistiría en que a la hora de seleccionar a una persona para un puesto de trabajo se empleara la misma tabla de medir, independientemente de su género. Esta situación no se produce en la mayoría de las ocasiones. Otro de los problemas es que muchas veces el seleccionador lleva a cabo esta acción discriminatoria de forma inconsciente y existen diferentes estudios que lo corroboran. Uno de ellos se llevó a cabo en

“Según estudios hechos al respecto, las mujeres trabajamos más en equipo y más desde la meritocracia, motivamos mejor a la gente que trabaja con nosotras y creamos ambientes de trabajo mucho más agradables y por tanto efectivos”

una orquesta europea, en la cual solo el 2% o el 3% eran mujeres. Se decidió hacer una prueba de acceso sin que se viera a los participantes que tocaban detrás de una cortina. De golpe, el porcentaje alcanzó el 40%. Se volvió a repetir la prueba pidiendo a los aspirantes que se descalzaran y en esa misma selección elevó al 60% la elección de mujeres. Con lo cual, igual que las mujeres nos sentimos a gusto trabajando conjuntamente, los hombres también se sienten cómodos trabajando entre ellos. Esto es algo inconsciente, no es que haya una voluntad de discriminación. Sin embargo, sí que es una realidad que existe una gran discriminación y desigualdad en el acceso de las mujeres a los puestos de responsabilidad y hay que ser consciente de que mejoramos mucho la actividad económica dentro de una empresa. ¿Qué valoración hace, entonces, de la ley que pretende que las empresas en 2015 alcancen la paridad entre ambos sexos en sus consejos de administración? 10

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No logro entender que, en una crisis tan importante como la que estamos sufriendo, no se aproveche el 50% del talento de un país. Es increíble que todavía se estén planteando consejos de administración en los que haya un 90% o un 80% de hombres. ¿Las mujeres no aportamos? ¿No existen mujeres válidas en este país? ¿Qué ocurre? ¿Por qué no están? Según datos estadísticos, en los países europeos y, sobre todo, en los del norte de Europa y ahora mismo corraborados por la Comunidad Europea, se ha demostrado que aquellos países en los que se había obligado por norma a que hubiera un porcentaje de mujeres en los consejos de administración, los resultados obtenidos por sus empresas eran positivos. La rentabilidad de genero es un hecho. Un consejo de administración mixto aporta más riqueza que aquel en el que solo hay hombres o al revés, aquellos en los que solo hay mujeres. En mi opinión, es importante implementar esa riqueza que aporta la diversidad en las empresas, más aún cuando se está comprobando que la forma de liderazgo femenino es la que está funcionando en las empresas. Con lo cual, si se implementa, se añade y se mejora, cualquier empresa va a funcionar mejor y los datos nos dan la razón, ya que los resultados son mucho más óptimos. De hecho, las empresas del IBEX que mejor resultados arrojan son aquellas que tienen implementadas las medidas de igualdad dentro de los consejos de administración. Es el momento de plantearse qué hubiera ocurrido en Lehman Brothers si hubieran sido Lehman Sisters. Desde luego, de lo que no nos pueden culpar a las mujeres en este momento es de la situación de crisis actual en la que estamos inmersos porque no nos han dejado participar en las tomas de decisiones. Partiendo del hecho de que cuando se generaliza, se pierden los matices específicos, en su opinión ¿podría decirse que existen modelos de gestión masculinos y modelos de gestión femeninos? ¿En qué se diferencian? Existen modelos de gestión femeninos y masculinos y eso tampoco es “opinático”. Según estudios hechos al respecto, las mujeres trabajamos más en equipo y más desde la meritocracia, motivamos mejor a la gente que trabaja con nosotras y creamos ambientes de trabajo mucho más agradables y por tanto efectivos. Esta forma de liderar que tenemos está unida a resultados positivos en el ámbito empresarial. En el último congreso que organizamos, “Mujeres en el mundo liderando el milenio”, el lema era “Otra forma”. Es decir, esa “otra forma” que tenemos las mujeres de hacer política, de liderar las empresas e incluso de participar en temas solida-


rios. Es importante aportar esa otra forma de hacer al mundo empresarial. ¿En qué medida perciben dichas diferencias los trabajadores, los clientes, los proveedores, los resultados…? Poco pueden verlo porque con un índice de participación (10%) tan bajo es difícil visibilizar. Esta es una de las grandes tareas que queremos y debemos hacer desde la Asociación que también otorga un premio anual con el que intenta poner en valor el trabajo de una mujer en el mundo empresarial, de las artes, de la cultura… Es decir, una mujer que haya destacado para que la sociedad civil sea capaz de ver lo que somos capaces de hacer por la sociedad. El mundo está cambiando vertiginosamente y las fronteras físicas y las barreras inmateriales se están difuminando. En un supuesto “maridaje” de la gestión femenina y masculina, ¿cuál sería la combinación perfecta para el mundo empresarial? ¿Y en el mundo de la política? Que estuvieran participando ambos. El maridaje es la solución. La diversidad es lo que aporta riqueza y “otras formas” de hacer las cosas y es lo que nos puede ayudar a crecer.

El presidente de CIERVAL, José Vicente González, fue el primer hombre en participar en EVAP a través de la fórmula “EVAP Cooperation”. ¿También ellos tienen cabida? ¿Se han sumado más posteriormente? Es una iniciativa que pretendía acercar a los empresarios al entorno de EVAP porque somos conscientes de que solas no seremos capaces de conseguirlo. Si no podemos convencer al otro 50% de que las soluciones hay que aportarlas conjuntamente y que la diversidad es una gran riqueza, solas no vamos a poder hacer nada. Lo primero que tenemos que lograr es convencer a los hombres para que nos ayuden y apoyen y sean conscientes de que también podemos jugar un papel enriquecedor y, además, que tenemos todo el derecho. Me gustaría que nuestros hijos e hijas, el día de mañana, no concibieran el mundo en el que no hubiera igualdad de oportunidades y de participación de hombres y mujeres en cualquier ámbito. ¿Qué papel juegan ellos en la Asociación? Aportan ideas, nos apoyan y participan en actos abiertos a los cooperation. En definitiva, nos ayudan con su reconocimiento. Diciembre 2011

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EL ANÁLISIS

La economía valenciana entra en estancamiento

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urante el tercer trimestre del año la economía valenciana profundizó el deterioro de su actividad a nivel agregado. La intensa ralentización de la mayoría de economías avanzadas –principales destinos de nuestras exportaciones–, el aumento de las importaciones, la debilidad del consumo de los hogares, la austeridad presupuestaria de las distintas AA.PP. y la negativa trayectoria de las inversiones empresariales, han llevado a nuestra economía a confluir en un punto próximo al eje del estancamiento. Por el lado de la oferta, sigue sin observarse un comportamiento sectorial homogéneo, aunque todas las ramas, salvo “azulejos”, “transporte y almacenamiento” y en menor medida “material de transporte”, se han mantenido estancadas o han sufrido deterioros en el ritmo de su actividad. Según los principales indicadores económicos correspondientes al tercer trimestre de 2011 el sector primario continúa, según la Associació Valenciana d’Agricultors (AVA-ASAJA), con un balance muy negativo en términos generales. Todavía no recuperado de la sacudida provocada por el brote infeccioso del E. coli en Alemania, la actualidad del sector agrario se ha visto alterada por el borrador de la propuesta de reforma de la PAC 2014-2020, que perjudica los intereses del sector hortofrutícola, vinícola y ganadero valenciano. En términos generales, la inversión continuó

siendo escasa. Los problemas de acceso al crédito son de tal calibre, que incluso afectan a la “instalación de jóvenes agricultores y a planes de mejora subvencionados por la propia Administración”. En términos de empleo, la EPA correspondiente al tercer trimestre reveló el aumento 7.400 parados en el sector. Desde AVA-ASAJA se muestra preocupación ante el relevo generacional en el campo: “apenas hay un agricultor menor de 35 años en el campo valenciano por cada veinte agricultores mayores”. En enero, el Parlamento Europeo podría ratificar el acuerdo agrícola UE-Marruecos, que el sector considera “muy perjudicial para los intereses del campo valenciano”. Finalmente, la confianza empresarial sigue lastrada por los problemas estructurales del sector, por el aumento de costes que, salvo contadas excepciones, no puede repercutirse, y por la continuidad en los robos en instalaciones de riego. En el sector secundario, la evolución del Índice de Producción Industrial (IPI) remarca la debilidad del sector industrial valenciano. En términos interanuales, el índice correspondiente a septiembre registró una caída del 0,1%, frente a una caída del 1,8% en media nacional. En el acumulado enero-septiembre, la tasa media se contrajo un 2,5%, manteniendo una distancia de 2,1 puntos con respecto a la media nacional, que acumuló un descenso del 0,4%. La gráfica siguiente muestra

ÍNDICE GENERAL. COMUNITAT VALENCIANA

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Tasas de variación interanual de las series original, corregida de efectos de calendario y de ciclo-tendencia (en %)

5 0

10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 2010 2011 -5 -10 tasa original

tasa calendario

Fte.: IVE – Índice de Producción Industrial de la Comunitat Valenciana

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tasa ciclo-tendencia


la evolución del IPI desde octubre de 2009 hasta septiembre de 2011. En lo que va de año, las ramas que están mostrando más dinamismo son “azulejos”, con un crecimiento interanual del 9,7%, “material de transporte” (3,8%), “metalurgia y fabricación de productos metálicos” (2,0%) y “maquinaria y equipo” (1,7%). En el lado opuesto se mueven las ramas “manufacturas diversas; reparación e instalación de maquinaria y equipo”, que hasta septiembre acumulaba una contracción interanual del 9,6%, “textil y confección” (-9,0%), “madera” y “productos minerales no metálicos excepto azulejos”, ambos (-7,3%), “extractivas y refino; energía” (-6,3%) y “alimentación, bebidas y tabaco” (-6,0%). Los datos recabados por la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) sobre el tercer trimestre de 2011 adelantan un empeoramiento para el cuarto trimestre. El Indicador Compuesto del Metal (ICM) elaborado por FEMEVAL aumentó un 4,1% en el tercer trimestre con respecto al mismo período de 2010. En nuestra Comunitat, “todos los sectores muestran tasas positivas, excepto el material y equipo eléctrico y electrónico, que aumentan su caída respecto al trimestre pasado. Destaca el buen comportamiento del sector del material de transporte, que crece un 18,9%”. Por su parte, el Indicador de Clima del Metal Valenciano, elaborado a partir de la encuesta de coyuntura realizada por FEMEVAL, registró un mínimo histórico al descender desde el 5,1 al 4,3 (en una escala del 0 a 10). “La debilidad de la demanda aparece como el principal factor limitador de la actividad de las empresas, seguida de las dificultades de financiación y tesorería”. La morosidad, los largos plazos de pago y la dificultad de acceder a financiación externa son los principales problemas financieros señalados por las empresas. Con respecto al futuro más inmediato, los datos sobre las expectativas apuntan hacia un mayor empeoramiento. “Se espera que las ventas para el cuarto trimestre caigan de manera acusada, mientras que las compras de la industria y el comercio empeoren respecto al tercer trimestre. En cuanto al empleo, los empresarios prevén ligeras caídas. Las expectativas de inversión siguen sin mejorar y son el indicador que peor comportamiento tiene desde el inicio de la actual situación económica”. Desde la Federación Empresarial de la Madera y Mueble de la Comunidad Valenciana (FEVAMA) se confirma la tendencia marcada por los indicadores oficiales. Durante el tercer trimestre, la cifra de negocios mantuvo un elevado ritmo de contracción en términos interanuales (-11,2%), debido al

La morosidad, los largos plazos de pago y la dificultad de acceder a financiación externa son los principales problemas financieros señalados por las empresas del metal

empeoramiento de las ventas nacionales, que en su conjunto se contrajeron un 19,7%. No obstante, las exportaciones pudieron remontar significativamente, pasando de tasas interanuales del (-4,2%) en el segundo trimestre, al 11,3% en el tercero. El empleo ralentizó su caída hasta el (-1,13%). Para el cuarto trimestre de 2011, la Federación prevé una ligera subida en cifra de negocio del sector en su conjunto que, pese a situarse todavía en zona negativa, podría llegar hasta el (-6,4%) en términos interanuales. Diciembre 2011

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La Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana (ATEVAL) estima que durante el tercer trimestre del año la situación global del sector se resintió con respecto al trimestre anterior en términos de actividad, ventas, empleo y confianza empresarial, aunque algo menos en términos de inversión. Las exportaciones se contrajeron un 13,5% en tasa trimestral, pero avanzaron un 12,5% en tasa anual. Las ventas nacionales se mantuvieron estables durante el tercer trimestre en tasa anual y el empleo se resintió tanto en tasa trimestral como en tasa anual. De cara al cuarto trimestre, en un entorno de deterioro de la demanda interna, el sector espera seguir aprovechando el dinamismo de la demanda externa. Según la asociación del textil, el tono de la confianza empresarial viene marcado por unas perspectivas “muy inciertas, debido a la situación económica europea y a las constantes turbulencias financieras, que no solo afectan a la economía productiva, sino que también retraen el consumo, ya de por sí en una tendencia poco favorable”. Además, “las empresas se enfrentan con problemas de acceso al crédito, aumento de la morosidad y precios de venta poco rentables, debido a la debilidad de la demanda”. Los indicadores de la construcción mostraron durante el tercer trimestre un empeoramiento de su actividad. Según los últimos datos disponibles del Ministerio de Fomento, en lo que va de año el número de visados para obra nueva se redujo en la Comunitat un 25,0%, en comparación con el mismo período del año anterior. En el ámbito nacional, el descenso fue del 17,25%. Por otra

parte, los severos ajustes en los presupuestos públicos han supuesto la práctica paralización de la licitación oficial y con ello de la actividad de obra civil. En cuanto a las ventas, según los últimos datos publicados por el INE, en septiembre, el número de compraventas registradas se contrajo en nuestra Comunitat un 22,97% en términos interanuales; 5,27 puntos menos que la media nacional (28,25%). No obstante, el 53,6% de las transacciones se realizaron sobre viviendas usadas y no tuvieron una repercusión directa sobre la actividad del sector. La reciente encuesta de coyuntura realizada por la Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (FEVEC) confirma la evolución marcada por estos registros. Para el tercer trimestre del año, el 62% de las empresas encuestadas cifraron a la baja su volumen de negocio en términos intertrimestrales, y el 87% en términos interanuales. La inversión quedó estancada o retrocedió para dos tercios de los encuestados y, además, cerca de la mitad redujeron sus niveles de empleo. De cara al cuarto trimestre, los resultados de la encuesta avanzan poco optimismo. En un entorno de bajos niveles en la confianza empresarial, más de dos tercios de las empresas encuestadas prevén un mayor deterioro en sus cifras de negocios y una reducción en la inversión y en el empleo. Los indicadores del sector servicios muestran que durante el tercer trimestre de 2011 la actividad del sector mejoró tímidamente en términos generales, pero manteniéndose en todo momento en torno a niveles de estancamiento. En tasa anual, el índice general de septiembre remontó en nuestra Comunitat hasta el 0,7%; 1,5 puntos por

ÍNDICE DE CIFRA DE NEGOCIOS: COMUNITAT VALENCIANA Y ESPAÑA Tasas de variación interanual (en %)

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10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 2010 -5 2011 -10 -15 tasa interanual CV Fte.: IVE – Índice de cifra de negocios del sector servicios

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tasa interanual España


encima de la media nacional (-0,8%). Únicamente las ramas relacionadas con la logística y el turismo pudieron mantener registros positivos: “transporte y almacenamiento” creció en tasa anual un 14,2% y “hostelería” un 6,4%. Por el contrario, los servicios relacionados con “información y comunicaciones” (-6,7%), “servicios a empresas” (-2,2%) y el “comercio” (-1,2%) marcaron registros negativos. El Índice de Comercio al por menor correspondiente al mes de septiembre, elaborado por el INE, registró en nuestra Comunitat un descenso del 4,0% en términos interanuales. En el acumulado enero-septiembre, el comercio valenciano acumuló un descenso del 4,8%; 0,4 puntos menos que la media nacional (-5,4%). Desagregando el índice sin estaciones de servicios, las ventas a precios constantes en “alimentación” avanzaron en nuestra Comunitat en septiembre un 1,2%, mientras que en el resto de productos retrocedieron de media un 8,0%. Según el INE, todos los modos de distribución redujeron en septiembre su volumen de ventas, destacando las empresas unilocalizadas y las pequeñas cadenas. Desde la Confederación de Empresarios del Comercio Valenciano (CECOVAL) se confirma la tendencia reflejada en los indicadores. Según esta organización empresarial, “los datos no son alentadores para el sector del comercio por lo que respecta a estos últimos tres meses. Las circunstancias son un reflejo de la situación económica, siendo las empresas del comercio un auténtico termómetro que mide día a día los efectos de la actual recesión. Los ciudadanos están aplazando sus compras, por lo que hay un descenso de ventas. Asimismo, cabe destacar que el poco consumo que se realiza tiene como principal variable el precio, siendo este un elemento decisivo. En este sentido, entre el bajo consumo, y que el efectuado se realiza a menor precio, no se están produciendo óptimos resultados. Vivimos en un contexto de incertidumbre, desconfianza, aplazamiento de compra y de un consumo muy selectivo, provocado todo ello por la crisis. Pese a ello el comercio se mantiene a la espera de que la campaña de Navidad repercuta en las ventas y que los datos de este final de año puedan resultar más halagüeños para el sector”. Durante el tercer trimestre del año, las matriculaciones de vehículos también registraron severos recortes en términos interanuales. En septiembre, las matriculaciones se redujeron en nuestra Comunitat un 3,8% en términos interanuales. En lo que va de año, la caída fue del 17,9% en nuestra Comunitat y del 20,7% en la media nacional. En

octubre las caídas fueron más intensas, acumulándose un retroceso del 17,2% en la Comunitat y un 19,7% en la media nacional. Desde la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor (GANVAM) y la Asociación de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC) se advierte de que las “ventas a particulares acumulan 16 meses consecutivos a la baja y los volúmenes de venta se corresponden con los niveles registrados en los años ochenta”. En cuanto al sector turístico, desde la Unión Hotelera de la Provincia de Valencia (UHPV) se ofrece una visión menos optimista que la mostrada por los registros oficiales en el ámbito regional. Durante el tercer trimestre, la ocupación hotelera

La intensa ralentización de la mayoría de economías avanzadas –principales destinos de nuestras exportaciones–, el aumento de las importaciones, la debilidad del consumo de los hogares, la austeridad presupuestaria de las distintas AA. PP. y la negativa trayectoria de las inversiones empresariales, han llevado a nuestra economía a confluir en un punto próximo al eje del estancamiento

registró una caída de ocupación del 2% en términos interanuales, así como una caída del 1% en términos de precio medio. “Por tanto, los datos son negativos en todas sus variables: ocupación, previo y rentabilidad hotelera”. De cara al cuarto trimestre, las perspectivas apuntan a “una ocupación igual o ligeramente inferior y a un precio ligeramente inferior al del invierno pasado. La rentabilidad sigue resintiéndose”. Desde la organización empresarial se apunta que las esperanzas están en el turismo extranjero, ya que el mercado nacional está totalmente estancado y a la baja. No obstante, “las expectativas empresariales no son optimistas, el esfuerzo promocional de las Administraciones se contrae y eso puede traer consecuencias muy negativas”. También la Federación Empresarial de Hostelería de Valencia (FEHV) hace un balance menos positivo de lo que aportan las estadísticas oficiales. En su opinión, “el recrudecimiento de la crisis Diciembre 2011

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económica y la falta de confianza de los ciudadanos españoles en la salida de la crisis ha provocado un nuevo retroceso en la actividad turística y vacacional de los españoles”. Con carácter general, para el 43% de los hosteleros de la provincia de Valencia, la temporada turística ha sido peor o mucho peor que la del año 2010, y solo el 13% manifiesta haber percibido una mejora. Con respecto a la facturación, en la provincia de Valencia la caída es del 3%. Con respecto al cuarto trimestre, el índice de expectativas elaborado por el Observatorio Turístico de la Comunidad Valenciana apunta hacia un fuerte deterioro de la cifra de negocios en el subsector de restaurantes y, en menor medida, en el hotelero.

Comercio exterior Por su parte, el sector exterior continuó evolucionando favorablemente, aunque con menos intensidad: las exportaciones desaceleraron su tasa positiva hasta niveles del 11,5% y las importaciones hasta el 8,2%. Como resultado, la tasa de cobertura acumulada se situó en septiembre en el 95,0%; 13,3 puntos por encima de la media nacional (81,7%). Como resultado conjunto, el saldo acumulado del sector exterior valenciano durante los tres primeros trimestres del 2011 arrojó un déficit de 775 millones de euros.

“sin empleo anterior” aumentó en 114 personas el número de parados.

Inflación La inflación, que desde noviembre de 2010 hasta abril de 2011 aceleró de forma brusca su trayectoria, ha mantenido desde mayo un perfil de desaceleración, fluctuando durante el tercer trimestre entorno al 3%. En julio, el IPC descendió en nuestra Comunitat hasta el 3,1%, en línea con la media nacional (3,1%), y en agosto hasta el 2,9%, una décima por debajo de la media nacional (3,0%). En septiembre, el IPC volvió a remontar una décima, hasta situarse en el 3,0%; una décima

De cara a los próximos meses, el estancamiento de la demanda interna privada, las medidas de ajuste en el sector público, la intensa ralentización de la demanda externa y la falta de crédito hacia los agentes privados constriñen la trayectoria de nuestra economía hacia tasas de crecimiento negativas, que generarán mayores sacrificios en términos de empleo

Mercado laboral Durante el tercer trimestre de 2011, nuestra Comunitat registró un ligero descenso en población activa del 0,16%, muy similar al registrado en la media nacional (0,01%). La población ocupada bajó un 1,58%, casi el doble que la media nacional (0,80%). Como resultado conjunto, el número de parados subió en nuestra Comunitat un 4,41%, 1,42 puntos más que la media nacional (2,99%), siempre en términos intertrimestrales. La EPA correspondiente al tercer trimestre elevó el número de desempleados a 617.300 personas, situando la tasa de paro en el 24,73%; 3,21 puntos por encima de la media nacional (21,52%). En octubre, el paro subió en 4.575 personas, destacando el fuerte incremento en el sector servicios (5.049) y la bajada de 1.141 personas en el sector de la construcción. En noviembre, el paró subió en 2.623 personas, elevando el paro registrado en nuestra Comunitat hasta las 532.930 personas. La subida volvió a concentrarse en el sector servicios (4.375), que no pudo ser compensada con la bajada del número de parados en construcción (-870), agricultura (-719) e industria (-277). El colectivo 16

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por debajo de la media nacional (3,1%) En octubre, la tasa interanual del IPC en nuestra Comunitat descendió hasta el 2,8% –dos décimas por debajo de la media nacional (3,0%)–, y en noviembre volvió a descender otra décima, hasta situarse en el 2,7%, manteniendo una diferencia de dos décimas con respecto a la media nacional (2,9%) y de tres décimas con respecto al IPC armonizado de la zona euro (3,0%) Según FUNCAS, siempre que el precio del petróleo se mantenga en los niveles actuales, la tasa de inflación continuará descendiendo, para finalizar el año en el en torno del 2,5%. La tasa media anual de 2011 se situaría en el 3,2%. La inflación subyacente cerraría el año en el 1,5%, con una media anual del 1,7%. De cara a los próximos meses, el estancamiento de la demanda interna privada, las medidas de ajuste en el sector público, la intensa ralentización de la demanda externa y la falta de crédito hacia los agentes privados constriñen la trayectoria de nuestra economía hacia tasas de crecimiento negativas, que generarán mayores sacrificios en términos de empleo.


ES CLAVE

El Gobierno aprueba un recorte del gasto público de 8.900 millones

E

l Gobierno de Mariano Rajoy aprobó el 30 de diciembre un primer conjunto de medidas con el objetivo de corregir el déficit público y dinamizar la economía. Se pretende reducir el gasto en una cuantía aproximada de 8.900 millones de euros e incrementar los ingresos en otros 6.275 millones de euros. El Consejo de Ministros aprobaba estas medidas tras reconocer que el déficit público ha superado “sustancialmente” la previsión inicial del Gobierno socialista y se estima ahora que alcanzará el 8%, dos puntos porcentuales por encima de lo comprometido con Bruselas.

Ámbito público Desde el punto de vista empresarial hay cuatro medidas destacables. En primer lugar, la congelación de retribuciones de personal a altos cargos del sector público. En segundo, la ampliación del horario laboral, de 35 a 37,5 horas semanales o el mantenimiento de las 35 horas con una reducción proporcional de salario. Destaca también la congelación de la oferta pública, exceptuando en servicios básicos y la actualización de las pensiones.

Ámbito privado En el terreno privado, el Gobierno ha aprobado un aumento transitorio y excepcional (20122013) del tipo impositivo del Diciembre 2011

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Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), en función de la última ponencia catastral realizada en el municipio. Una medida con la que se pretenden recaudar 918 millones de euros con una subida media por inmueble cercana a los 37 euros. Se prorroga el IVA superreducido del 4% para adquisiciones de primera vivienda a todo el 2012 y se recupera, de forma retroactiva desde enero de 2011, la desgravación en IRPF por adquisición de vivienda habitual. El IRPF sube para todos los contribuyentes. Todos los tramos de renta sufrirán el denominado “recargo adicional en el IRPF” que oscilará entre el 0,75% para las rentas más bajas de entre 9.000 y 17.000 euros y el 7% para los contribuyentes que cobren un

Compromisos • Incremento en un 1 por 100 de las pensiones a partir del 1 de enero de 2012, para la recuperación de su poder adquisitivo. • Se recupera la desgravación en el IRPF por adquisición de vivienda habitual en las mismas condiciones que existían hasta el 31 de diciembre de 2010. Esta medida se aplicará con carácter retroactivo desde enero de 2011. • Se mantiene el IVA superreducido del 4% para la adquisición de primera vivienda a partir de 2012. Con esta medida se pretende ayudar a la reactivación del mercado de viviendas.

Medidas de reducción de gasto • Congelación del sueldo de los funcionarios y congelación de la tasa de reposición de las plantillas, excepto para las Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado y para los Cuerpos de lucha contra el fraude de los Ministerios de Hacienda y Administraciones Públicas y de Empleo y Seguridad Social. • Incremento del horario laboral de los funcionarios, que pasa a 37,5 horas semanales en todo el territorio nacional. Se puede mantener el horario de 35 horas semanales con una reducción de salario proporcional. • Mantenimiento del Salario Mínimo Interprofesional

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salario de más de 300.000 euros. También se establece un gravamen complementario para las rentas de capital, que irá desde el 2% para los rentas de 0 a 6.000 euros hasta el 6% para las que superen los 24.000 euros. Se prorroga para 2012 el tipo reducido en el Impuesto de Sociedades por mantenimiento o creación de empleo aplicable a microempresas. Una medida que tiene su correlato en el IRPF, a través de la reducción del rendimiento neto de actividades económicas, aplicable a actividades cuyo importe neto de cifra de negocios sea inferior a 5 millones de euros y tenga una plantilla media inferior a 25 empleados. Podrán reducir en un 20% el rendimiento neto positivo declarado fiscalmente.

en 641,40 euros (con catorce pagas) para 2012. • Envío a las Cortes Generales de un Proyecto de Ley de reforma de la Ley Orgánica de financiación de los partidos políticos para la reducción de la subvención a los partidos políticos en un 20%. La misma reducción se aplicará a las subvenciones a los agentes sociales. • Reducción del presupuesto de RTVE en 200 millones de euros. • Reducción del presupuesto de RENFE en 200 millones de euros. • Reducción de las subvenciones y préstamos en I+D+i por un importe total de 600 millones de euros. • Reducción de las subvenciones de ayuda al desarrollo. • Reducción en 400 millones de euros en préstamos participativos a los concesionarios de autopistas. • Aplazamiento hasta el 1 de enero de 2013 de la aplicación de la Ley de Dependencia para nuevos beneficiarios, manteniendo la cobertura a todos los actuales beneficiarios. • No renovación de la Renta de Emancipación, manteniendo la cobertura actual, que afecta a 300.000 jóvenes. • Eliminación de la financiación de infraestructuras en compensación del cese de actividad de la minería del carbón.


Medidas necesarias Se trata de las primeras medidas que el nuevo Gobierno central establece para reducir el déficit público estatal y, en paralelo, intentar estimular la iniciativa empresarial. En opinión de los empresarios, son medidas necesarias aunque no sean decisiones agradables. Estas medidas, con otras de mayor calado, contribuirán a la reducción del abultado déficit público que registra España. La reducción del déficit debe tener su correlato en los niveles autonómico y local, suprimiendo todo gasto no esencial y no productivo en términos económicos y sociales. Además, su aplicación debe ser inmediata y duradera y no debería afectas a las inversiones en infraestructuras productivas. El apoyo a la iniciativa pri-

vada todavía tiene recorrido y deberá ser complementado con reformas estructurales de calado que fomenten los niveles de competitividad. Básicamente, se trata de aquellas que desde las organizaciones empresariales se han reclamado reiteradamente: reforma laboral, reestructuración del sector financiero, reforma educativa, redimensionamiento del sector público administrativo y empresarial, etc. No obstante, para que la mayoría de las empresas puedan iniciar los primeros pasos, es necesario resolver cuanto antes el problema de la financiación. Esto pasa por el cumplimiento de la Ley de Morosidad (principalmente en el ámbito público) y por el restablecimiento del crédito a empresas y hogares.

• Aplazamiento hasta el 1 de enero de 2013 de la ampliación del permiso de paternidad de dos a cuatro semanas.

Medidas de incremento de ingresos • Mantenimiento del incremento del pago fraccionado del Impuesto de Sociedades para grandes empresas, que fue adoptado el pasado mes de agosto. • IRPF: – Se crea un gravamen complementario para reducir el déficit público temporal y progresivo. – El gravamen se aplicará en los ejercicios 2012 y 2013 sobre todos los tramos de base liquidable general actualmente vigentes para aplicación de la tarifa estatal. Los porcentajes aplicables oscilan entre el 0'75% para el primer tramo de la tarifa, el correspondiente a las rentas más bajas, hasta el 7% para las rentas superiores a 300.000 euros, tramo que se crea nuevo para este gravamen. – También se establece el gravamen complementario para las rentas del ahorro en porcentajes que oscilan entre el 2% para los rendimientos de hasta 6.000 euros y el 6% para rendimientos superiores a 24.000 euros. Las tarifas previstas del gravamen son las si-

La reducción del déficit debe tener su correlato en los niveles autonómico y local, suprimiendo todo gasto no esencial y no productivo en términos económicos y sociales

guientes: BASE LIQUIDABLE GENERAL (a partir de euros)

TIPO APLICABLE (porcentaje)

0

0,75

17.707,20

2

33.007,20

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53.407,20

4

120.000,20

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300.000,20

7

BASE LIQUIDABLE DEL AHORRO (Hasta euros)

TIPO APLICABLE (porcentaje)

0

2

6.000,00

4

24.000,00

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• IBI: – Se establece la aplicación transitoria y excepcional durante los ejercicios 2012 y 2013 para los inmuebles urbanos de un incremento del tipo impositivo del IBI. Se estima que la reforma supondrá un incremento de la recaudación para las entidades locales de 918 millones de euros.

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ACTUALIDAD CEV-CEPYMEV

Salvador Navarro, sexto presidente de la CEV

S

alvador Navarro fue elegido, el pasado 15 de diciembre, presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) con 273 votos, el 85,6% del total de los emitidos en la asamblea electoral en la que participaron 319 empresarios (132 presentes y 187 representados). Su único adversario en los comicios, Juan Manuel Real, consiguió 44 votos. En su discurso de toma de posesión el nuevo líder de los empresarios valencianos apostó por la que a partir de ahora será su principal tarea: “el servicio a las empresas valencianas, la modernización de la representación empresarial y de sus estrategias” . 20

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Navarro se comprometió a reflexionar sobre el futuro de las organizaciones empresariales. “Del mismo modo que muchas empresas, la mayoría, han reorientado sus estrategias de negocio, también las organizaciones empresariales estamos obligadas a hacerlo”, aseguró. Reivindicó, por un lado, el importante papel del empresario como agente social, defendió la marca empresario y su incuestionable aportación a la sociedad. Por otro, aseguró que no demoraría el hasta ahora “tímido debate sobre la financiación de nuestras actividades. El objetivo es prestar más y mejores servicios con un mayor ahorro y eficiencia.


desde la presidencia de CEV, también fomentará la cooperación de las organizaciones empresariales con otras entidades del mismo ámbito económico y empresarial para “aprovechar sinergias y rentabilizar al máximo” sus recursos “evitando duplicidades”. Su primer objetivo es estrechar esa colaboración y buscar sinergias con CEPYMEV. También con la Cámara de Comercio, con la que hay que cooperar y evitar posibles duplicidades.

Medidas valientes

El primer objetivo de Navarro es estrechar la colaboración y buscar sinergias con CEPYMEV. También con la Cámara de Comercio, con la que hay que cooperar y evitar posibles duplicidades

De lo que se trata es de ejercer la defensa de los intereses empresariales desde la independencia y sin interferencias”. Desde la presidencia de CEPYMEV, Salvador Navarro alentó a las empresas a que colaboren y cooperen entre ellas para mantener la competitividad y encontrar su hueco en nuevos mercados. Ahora,

En un contexto de estancamiento económico, con el desempleo batiendo récords y con pocas razones para el optimismo en el horizonte más inmediato, Navarro considera que el Gobierno liderado por Mariano Rajoy debe adoptar “medidas valientes” que recojan las demandas del empresariado sobre el sistema financiero, el mercado laboral y las Administraciones. Lamentó la “pérdida del sector financiero valenciano” y reconoció que los representantes empresariales tienen “una parte de responsabilidad” en ese hecho. “Era previsible que la politización y consecuente falta de rigor y profesionalidad en la gestión de nuestras cajas no podía llevarnos más que al punto en el que ahora nos encontramos”. Así, abogó por “aprender de los errores y velar por que todo proyecto empresarial viable en la Comunitat cuente con la financiación necesaria”, algo que a su juicio “no va a ser tarea fácil”, por lo que ha brindado el respaldo de la CEV a Francisco Pons después de que haya sido propuesto para la vicepresidencia de Bankia. En clave nacional, reclamó que el proceso de reestructuración del sistema financiero se complete “cuanto antes” para devolver la confianza a los mercados y lograr que el crédito llegue a las empresas, para lo que también pedirá que se cree una línea de tesorería específica para que el sector público pueda liquidar sus pagos con proveedores y cumplir el calendario marcado en la ley de morosidad. Además, exigió una reforma del IVA para diferir los ingresos hasta el cobro efectivo de las facturas y la compensación de las deudas tributarias y de la Seguridad Social con las deudas de las Administraciones. En relación al mercado laboral, Navarro denunció que la reforma laboral y la de la negociación colectiva aprobadas por el Gobierno a mediados de este año no han facilitado ni los cambios organizativos ni la flexibilidad interna necesarios para que las empresas sean más competitivas en el actual escenario. Por lo tanto, y hasta que se avance en un marco normativo que posibilite la flexibilidad interna “la Diciembre 2011

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negociación colectiva se presenta como un instrumento esencial para potenciar esta flexibilidad”. Y Navarro aseguró que existe campo para el acuerdo con los sindicatos, pero exigirá a ambas partes un importante ejercicio de corresponsabilidad y reciprocidad. “Una mayor flexibilidad supone también una mayor comunicación y transparencia empresarial”, dijo. Por lo que respecta al sector público, el presidente de la CEV pidió al nuevo Gobierno que acometa una “reforma profunda de las Administraciones públicas en todos los niveles para reducir el déficit público estructural” existente en la actualidad y, en concreto, que haga “ajustes por la vía del gasto” y recorte “costes ineficientes y no productivos mediante mejoras de gestión que no afecten a las prestaciones y servicios básicos en educación, sanidad, ciencia y tecnología, e infraestructuras productivas”.

La CEV funciona como una gran orquesta José Vicente González se dirigió a los asistentes a la asamblea durante la apertura del acto, antes de

José Vicente González y Enrique Soto

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proceder a la votación y al posterior recuento de votos. En su último discurso como presidente de la CEV, aseguró que lo ha hecho “lo mejor que ha sido capaz sin regatear esfuerzos”. Pidió disculpas por las molestias que haya podido causar a lo largo de esa etapa y por algunas decisiones que se ha visto obligado a adoptar y agradeció su apoyo y colaboración a las organizaciones hermanas de la CEV, a sus vicepresidentes, comité y junta directiva y al “excelente equipo humano” de la organización. Precisamente esa es la única recomendación que hizo a su sucesor, que “cuide” a esa plantilla que “funciona como una gran orquesta afinada bajo la batuta de Enrique Soto, el paradigma del secretario general”. En una intervención “más emocional que racional”, González reconoció que durante el proceso electoral se ha mantenido en la “estricta neutralidad” dado que, a su juicio, “no es función del presidente saliente forzar ninguna máquina” y pidió que “todos formemos una piña con el presidente elegido”.


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CEOE apuesta por reducir el coste de personal y el número de efectivos en el sector público

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EOE considera obligado abordar el debate sobre la eficiencia del sector público, así como el traspaso de competencias en el mismo, según se desprende de los informes elaborados por el Servicio de Estudios de la patronal española. Ambos estudios, titulados “Debate de la eficiencia del sector público: una contribución en el ámbito del número y coste del personal” y “El traspaso de competencias en el sector público”, se enmarcan dentro de las propuestas que CEOE realizó a los partidos políticos antes de las elecciones generales, como son la reforma del mercado de trabajo, la reestructuración del sistema financiero y la mejora de la eficiencia del sector público. En este sentido, CEOE recuerda, por un lado, el compromiso adquirido por España de alcanzar en 2013 un déficit público que no supere el 3% del PIB y, por otro, que el esfuerzo debe centrarse en el capítulo de gastos, especialmente en los públicos que no tienen incidencia directa sobre el crecimiento. Además, reitera que las dificultades de financiación son el principal problema de las empresas españolas y de nuestra economía en su conjunto, y que con la prima de riesgo actual es muy difícil reactivar el crecimiento y la creación de empleo. En este

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sentido, puntualiza que una de las prioridades para reducir la prima de riesgo es la solvencia de las cuentas públicas, ya que la reducción del déficit público es uno de los elementos esenciales para disminuir la tasa de paro. En el informe sobre eficiencia del sector público, CEOE destaca el hecho de que en España exista una tendencia histórica al incremento continuado del empleo en todas las Administraciones públicas. Así, el documento señala que el empleo público se ha más que duplicado en los últimos 30 años, frente al crecimiento del 50% del empleo en el sector privado: los ayuntamientos han duplicado su personal desde finales de los 80 hasta 2010 y las comunidades autónomas lo han multiplicado por cinco en el mismo período. Un resultado que, según el informe, no obedece en su totalidad al proceso de transferencias de las competencias. Por su parte, la Administración General del Estado ha reducido su personal en un número inferior al traspasado a las CC. AA., por lo que, descontadas las transferencias, la Administración central también ha aumentado su personal. La Confederación añade que desde 1978 se han producido 1.978 acuerdos de traspaso de competen-


cias desde la Administración central a las CC. AA., que han supuesto un traspaso de 821.357 personas. Sin embargo, el personal en las CC. AA. se eleva a 1.744.000 trabajadores, es decir, solo el 47% de los asalariados en las Administraciones regionales se debe al traspaso de competencias. El estudio indica también que la oferta de empleo público se incrementa en períodos expansivos de la economía y viceversa, excepto en la crisis actual, ya que en el período 2008-2010, el empleo público ha aumentado un 7,4% en contraste con la caída del 12,1% en el sector privado. Las CC. AA. concentran el 96% del crecimiento del empleo en el sector público en este período de crisis económica. En este sentido, CEOE considera que la oferta de empleo público debería ser independiente del ciclo económico, dado el carácter permanente del empleado público. Para la confederación empresarial, el abultado crecimiento del gasto de los asalariados del sector público viene condicionado por la creación de organismos, entes, empresas y agencias cuyo incremento del empleo y nivel salarial no viene establecido por los Presupuestos Generales del Estado y, por tanto, resulta más fácil de eludir del control del gasto público. En consecuencia, el crecimiento de la remuneración media de los asalariados del sector público ha sido superior a la del privado desde 2002 –con la excepción de 2010– y el aumento de su remuneración en España entre 1995 y 2009 ha sido muy superior al de Italia o Reino Unido, casi el triple que en Francia y veintisiete veces más que en Alemania, donde apenas ha crecido el 5,2%. Todo ello obliga a considerar, según CEOE, la reducción del coste de personal por el peso creciente del mismo en el gasto público e, incluso, la reducción del número de efectivos.

Traspaso de competencias Por lo que se refiere al traspaso de competencias, CEOE señala que, en la actualidad, el proceso de transferencia de competencias se encuentra muy avanzado y que la mayoría de los grandes ámbitos ya son gestionados por las CC. AA. Un proceso que ha tenido lugar, fundamentalmente, a mediados de la década de los ochenta y mediados de los noventa. Debido a que el Estado conserva la responsabilidad exclusiva en determinadas funciones, aunque

Para CEOE, el abultado crecimiento del gasto de los asalariados del sector público viene condicionado por la creación de organismos, entes, empresas y agencias cuyo incremento del empleo y nivel salarial no viene establecido por los Presupuestos Generales del Estado la competencia se haya transferido, desde CEOE se considera importante que la plantilla destinada a estas tareas no esté sobredimensionada y que se eviten duplicidades entre el Estado y las Administraciones autonómicas. Para CEOE, no se puede comparar la estructura de personal de las diferentes CC. AA. debido al grado de dispersión de la población, a que en las regiones uniprovinciales no hay diputaciones; al mayor o menor número de empresas, entes y organismos públicos que dependen de las CC. AA. o de los ayuntamientos y al mayor o menor porcentaje de concertación de los servicios públicos con el sector privado, entre otros.

CIERVAL pide al nuevo Gobierno que adopte medidas estructurales

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a Junta Directiva de la Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (CIERVAL) acordó, el pasado 13 de diciembre, urgir al nuevo Gobierno de España a que adopte medidas estructurales inmediatas, necesarias para realizar un ajuste selectivo de los gastos e impulsar la economía productiva. Los empresarios de la Comunitat Valenciana también han pedido al Gobierno que facilite la financiación a las empresas y familias, muchas de las cuales sufren una dramática asfixia provocada por la

ausencia de créditos. CIERVAL valora la adjudicación de la CAM al Banco de Sabadell ya que cierra un período de incertidumbre aportando seguridad y confianza a los impositores y a la sociedad en su conjunto, manteniendo la marca y el arraigo territorial de la entidad así como la Obra Social. En cuanto al Banco de Valencia, los empresarios esperan una solución rápida, que permita mantener su identidad territorial y el servicio que reciben los empresarios y la sociedad valenciana. Diciembre 2011

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La flexibilidad interna, esencial para crear empleo

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a Asociación Empresarial de Oficinas y Despachos de la Comunidad Valenciana (AEODCV) celebró, el pasado 4 de noviembre, el 20 Aniversario de su fundación con una jornada conmemorativa en la que estuvieron presentes el secretario general de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), Enrique Soto, que expuso las propuestas empresariales respecto a la flexibilidad interna, y el catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universitat de València, Tomás Sala Franco, que informó sobre la reforma de la Negociación Colectiva. En el curso de sus intervenciones, Enrique Soto hizo hincapié en la necesidad de incorporar una mayor flexibilidad interna a la reforma laboral –a su juicio tímidas e insuficientes– para equilibrar el recurso a la temporalidad y generar empleo, como medidas de ajuste. Soto destacó el hecho de que el marco regulador actual es inadecuado para alcanzar el óptimo crecimiento de los sectores productivos, situando a la flexibilidad interna como un paso necesario para incrementar la contratación, tal y como sucede en aquellas sociedades que han apostado por sistemas laborales más flexibles, donde la contratación y la productividad son superiores a la media. En este sentido, Enrique Soto manifestó que en España las medidas de flexibilidad son insuficientes, especialmente en el ámbito interno, siendo un factor esencial para la creación de empleo. También aludió a la necesidad de vincular los incrementos salariales a la productividad. “Todos conocemos –señaló Soto– que la contratación indefinida ha ido a menos durante los últimos años, afirmación respaldada por el hecho de que los trabajadores afectados por un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) se ha incrementado en un 400%, porcentaje que puede combatirse una vez más desde la flexibilidad”.

Aspectos a abordar de la Reforma Laboral Por su parte, Tomás Sala Franco se refirió al fracaso del diálogo social en la negociación de la reforma laboral, hecho que empujó al Gobierno socialista a llevarla a cabo de manera unilateral, lo que según el catedrático de la Universitat de València “no resulta conveniente en una materia como esta, que exige el consenso de las partes participantes en la negociación”. 26

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Para Tomas Sala Franco, lo peor de esta reforma, como de las anteriores, no ha sido tanto su contenido –que se puede defender y criticar a un tiempo– sino el momento político en la que se realizó. En su opinión, la inseguridad jurídica de las reformas es uno de los problemas que percibe en la Reforma Laboral. En este sentido, expresó la necesidad de dar prioridad a los pactos estatales, demandando mayor potestad de negociación para las asociaciones empresariales.

Enrique Soto manifestó que en España las medidas de flexibilidad son insuficientes, especialmente en el ámbito interno, siendo un factor esencial para la creación de empleo. También aludió a la necesidad de vincular los incrementos salariales a la productividad

Otra de las recomendaciones de Sala Franco fue la de mantener los convenios estatales y pasar a contratos individuales, dejando de lado los convenios provinciales. Una vez más, la flexibilidad interna y la movilidad fueron consideradas por Tomás Sala Franco como ejes que ha de contemplar la reforma laboral.

Una historia de Marketing personal Pablo Adán, consultor en Marketing y Publicidad y asesor de Marca Personal fue el encargado de concluir las ponencias, con su intervención “Hablando se entiende la gente”, centrada en las oportunidades que existen para mejorar la realidad personal mediante una adecuada gestión de las relaciones entre las personas. Tras la intervención de Pablo Adán, tuvo lugar la entrega de los premios de la Asociación que este año recayeron en el secretario autonómico de Formación y Empleo, Román Ceballos (Mérito Institucional), los sindicatos CC. OO. y UGT (Mérito a la Conciliación) y en el expresidente de la AEODCV (Trayectoria), Enrique Manzana.


pilfarros”, contribuyendo a la reducción del gasto público y simplificando la gestión a los empresarios. Del mismo modo, hizo referencia a la Ley de Morosidad como uno de los problemas de las empresas a la hora de conseguir financiación. Así, fijó el período medio de pago en 280 días y remarcó que las Administraciones acumulan retrasos en los pagos por valor de 45.000 millones de euros. Respecto a la reforma laboral aseguró que debe ser el “cimiento” de recuperación para el empleo, a la vez que abogó por desjudicializar la contratación, y apostar por el contrato indefinido. No obstante, sobre el abaratamiento del despido, aclaró que se deberá debatir con los sindicatos, aunque matizó que las indemnizaciones deberían situarse en el entorno de la semana que posee Portugal y los 20 o 25 días que tienen otros países europeos.

Jesús Terciado, presidente de CEPYME

CEPYME pide que ésta sea la legislatura de la pequeña empresa

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l presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME), Jesús Terciado, presentó en noviembre el documento Legislatura Pyme, en el que se recogen sus principales propuestas para superar la crisis. Entre otras medidas, CEPYME reclama mayor apoyo al emprendedor para recuperar el crecimiento y el empleo y acabar con la morosidad de las Administraciones Públicas. Terciado solicitó a los partidos políticos que recuperen el poder de decisión del empresario mediante un “porcentaje mínimo” de flexibilidad en la vida interna de la empresa, a la vez que exigió una reforma de las Administraciones públicas para recortar el gasto público y acabar con los problemas de morosidad. El presidente de CEPYME insistió en la necesidad de desarrollar una reforma de las Administraciones públicas haciéndolas “más viables” y evitando “des-

Terciado manifestó la necesidad de que se establezca un nuevo marco fiscal que incentive la actividad y que bonifique a aquellos empresarios que generan empleo, reinvierten parte de los beneficios, innovan o poseen un proyecto internacional

Emprendedores Por otra parte, Terciado manifestó la necesidad de que se establezca un nuevo marco fiscal que incentive la actividad y que bonifique a aquellos empresarios que generan empleo, reinvierten parte de los beneficios, innovan o poseen un proyecto internacional. Además, pidió que se incentive el espíritu emprendedor mediante una nueva norma que ayude a las empresas en cuanto a financiación y facilite las relaciones de los empresarios con las Administraciones públicas. Asimismo, solicitó a las universidades que hagan prácticas adaptadas a las empresas.

Pymes y autónomos hartos Terciado recordó que desde el comienzo de la crisis han desaparecido más de 400.000 pymes y autónomos y añadió que España ha perdido “una legislatura” en el camino ante el empobrecimiento de la sociedad, y que ahora no parte “de cero”, sino “unos escalones por debajo” de la situación de partida en 2008. Por todo ello, insistió en que tanto las pymes como los autónomos están “hartos” de la situación actual, y solicitó a los dirigentes políticos que den “certeza” a los españoles y que dejen trabajar a los empresario s sin “truncar” sus iniciativas. Diciembre 2011

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CASOS DE ÉXITO

EN CLAVE EMPRESARIAL DEDICA ESTA SECCIÓN A CASOS DE ÉXITO DE CONSULTORÍA APLICADA A LAS PYMES DE LA COMUNITAT VALENCIANA, DONDE SE MUESTRAN LAS HERRAMIENTAS EMPLEADAS POR LAS EMPRESAS CONSULTORAS EN DIFERENTES ÁREAS PROFESIONALES A FIN DE MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS.

Industrias Química y Plástica solucionan problemas de riesgo con Capital Risk Empresa: Industrias Química y Plástica Consultora: Capital Risk Antecedentes: las dos empresas sobre las que se realizó nuestro trabajo pertenecen a una familia que lleva gestionando el negocio desde su fundación en 1980 y está al frente la segunda generación. Desde el comienzo, ambas empresas fueron creciendo gracias al tesón y esfuerzo familiar, en un sector en el que poco a poco consiguieron un hueco como fabricantes de marca blanca de productos de limpieza y bolsas de plástico para grandes cadenas de distribución. La competencia en su sector es muy agresiva y las empresas no se pueden permitir no suministrar a sus clientes, pues este hecho supondría la pérdida de las ventas cuyo reemplazo costaría mucho conseguir. Retos estratégicos a los que se enfrentaba: tras los primeros estudios, se determinó que, dado el crecimiento de la empresa, –las instalaciones ocupan unos 6.000 m2 y no estaban compartimentadas– lo que convertía a toda la industria en un sector de riesgo, siendo el mayor el de incendio, que podía alcanzar al 100% de los bienes. Las protecciones no estaban actualizadas ni adaptadas a la situación real de la empresa. Los empleados no estaban formados y adiestrados en el manejo de los equipos de extinción de incendios, no había jefe de seguridad o de emergencia claramente establecido y tampoco había un plan de actuación en el caso de una emergencia, aparte de lo indicado en el Plan de Prevención de Riesgos Laborales. No se habían establecido proveedores alternativos. El Programa de Seguros no se había revisado ni actualizado adecuadamente, dejando sin cobertura las posibles pérdidas de explotación derivadas de un siniestro, para dar protección al tiempo necesario para la reconstrucción y puesta en marcha de las plantas. Los riesgos del transporte no estaban bien identificados y no había un adecuado control de los rechazos que llegaban por daños producidos durante el envío de las mercancías. El 28

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patrimonio familiar no estaba protegido ante posibles reclamaciones efectuadas a los administradores derivadas de su gestión. A medida que la empresa ha ido creciendo, los riesgos asociados han ido ampliándose y tomando más cuerpo de la misma forma que el desarrollo tecnológico y productivo se iba dando.

Solución planteada: Capital Risk diseñó e implementó en las empresas la Gerencia de Riesgos, junto con una adecuada transferencia del riesgo, que se derivó al mercado asegurador, de acuerdo con la política general de la empresa, y dependiente de la dirección general. Incluso, llegando a formar parte en algunos consejos de administración. Aplicación por la empresa: las empresas implantaron gradualmente todas las soluciones propuestas como Medidas de Protección: se estableció un calendario de inversiones para mejorar y ampliar las medidas de protección (detección automática de incendios, mejora de la red de Bocas de Incendios Equipadas (BIE), depósito de agua contra incendios…). Se estableció un Manual de Actuación donde se recoge todo lo que hay que hacer, documentación a recopilar, responsables, comunicaciones y demás acciones a llevar a cabo tras un siniestro o materialización de una situación concreta.

Transferencia de riesgos: Riesgos asumidos: solo aquellos cuya posibilidad e intensidad apenas tengan repercusión para la evolución normal y crecimiento de las empresas. Proveedores: nuevos contratos de suministros, reducción de stock de materias peligrosas. Renegociación de condiciones por asumir o no, riesgos y coberturas. Aseguradores: adecuación de las pólizas de seguro, aumento de sumas aseguradas, incremento de los períodos de indemnización en la pérdida de explotación. Contratación de nuevas coberturas. La gerencia de riesgos se ha convertido para las empresas, en la herramienta necesaria que les garantiza un crecimiento sin imprevistos.


LOS CASOS QUE AQUÍ APARECEN ESTÁN INCLUIDOS EN EL LIBRO “CASOS DE ÉXITO. SOLUCIONES COMPETITIVAS PARA LAS PYMES”, PUBLICADO POR LA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE CONSULTORÍA TERCIARIO AVANZADO COMUNITAT VALENCIANA (AECTA). WWW.AECTA.ORG

Consortia Consultores impulsa con éxito la puesta en marcha de CCT Ribercost AIE Empresa: CCT Ribercost AIE Consultora: Consortia Consultores Antecedentes: las comarcas de La Ribera Alta y La Costera, con una gran vinculación cultural, social y económica, cuentan con un sector del transporte de mercancías por carretera que presta regularmente sus servicios tanto al importante sector exportador agrícola de la zona como al industrial. Presenta originariamente un elevado grado de atomización y un escaso nivel de colaboración entre las empresas. Retos estratégicos a los que se enfrentaba: sector integrado por empresas de carácter familiar, normalmente de reducido tamaño, que ha crecido paralelamente al desarrollo económico de la zona hasta alcanzarse un grado de saturación, con una fuerte competencia y un envilecimiento de los márgenes. La lenta pero creciente penetración de empresas de mayor tamaño en el negocio, muchas de ellas multinacionales, ha hecho que pierdan competitividad y que se les presente un futuro incierto. La generación de economías de escala para ganar competitividad se presenta como una necesidad para su supervivencia.

Solución planteada: creación de una central de compras entre empresas transportistas de la zona para negociar conjuntamente la adquisición de gasóleo, vehículos, lubricantes, talleres, telefonía, neumáticos, seguros, etc. Consortia Consultores se hace cargo de todo el proceso de promoción, estudio de viabilidad, encuesta de consumos, lanzamiento, organización, constitución jurídica y desarrollo de la central de compras, aplicando su metodología específica para redes de cooperación, consorcios y centrales, utilizada en más de doscientas redes empresariales y alianzas estratégicas.

Aplicación por la empresa: tras el trabajo previo de Consortia Consultores, un total de 29 transportistas, que aglutinan a más de 150 vehículos, se unen en

1997 para formar CCT Ribercost AIE. En un principio, los empresarios se organizan bajo esta agrupación de interés económico solo para negociar sus compras. Firman un Reglamento de Régimen Interior y delegan en un gerente contratado en exclusiva para la central. Ante el éxito de la iniciativa en esta primera fase de negociación conjunta, los socios deciden dar un paso más. Dado que el gasóleo suponía en ese momento más de un tercio de sus costes, toda ventaja adicional que pudieran obtener en su coste sería vital para su competitividad. Pero llegar al máximo nivel de descuento es imposible si no cuentan con surtidores propios e instalaciones donde comprar al por mayor y que les permita casi triplicar el margen de descuento que están obteniendo hasta el momento solo con sus acuerdos de repostaje. Por ello, un grupo mayoritario de socios impulsa la compra de un terreno para instalar surtidores propios. Estas instalaciones permiten solventar algunas de las carencias estructurales de las empresas: amplio espacio de parking, taller para mantenimiento de vehículos, lavadero, servicios administrativos, salas de reuniones y descanso, etc.

Resultado de éxito: el éxito es tal que en poco tiempo el grupo ya aglutina a más de 60 empresas y más de 300 vehículos. La central amplía los terrenos con la compra de nuevos solares y queda casi desbordado por la demanda. Además, obtiene los permisos para suministrar combustible a transportistas no asociados con el fin de incrementar sus volúmenes de compra, aumentar sus márgenes y recuperar la inversión. Actualmente, dispone de tarjeta propia de pago de gasóleo profesional (Ribercost) y ha establecido convenios con otras centrales de compra de transporte promovidas por Consortia Consultores. Igualmente, han surgido iniciativas para ofrecer servicios de transporte a clientes de un mayor tamaño, incrementado así su capacidad competitiva por el lado comercial. CCT Ribercost AIE ha obtenido varios galardones a la excelencia empresarial como el Premio al Mejor Transporte Especializado en la tercera edición de los premios de la Fundación GEA. Diciembre 2011

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ACTUALIDAD EMPRESARIAL

En primera fila y de izda. a dcha., Íñigo Parra (Vossloh España), Baltasar Trenco (Camiocar), José Manuel Verdú (Industrias Mecánicas Alcúdia), Francisco José Aragó (Rochina Mantenimiento), Wolfgang Born (Thyssenkrupp Galmed), José Manuel Pascual (Agfra)

Lafuente asegura que sin la industria no podrá superarse la crisis Femeval celebra la XI Edición de sus premios

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a industria necesita ser liderada por organizaciones empresariales que velen por sus intereses económicos y sociales. Por eso, hoy más que nunca, nuestro papel es esencial y no estamos dispuestos a que pongan en tela de juicio nuestra razón de ser”. Vicente Lafuente, presidente de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL), realizó estas declaraciones en la entrega de la XI Edición de los Premios Femeval, el pasado 29 de noviembre. En una contundente defensa del papel de los agentes sociales, Lafuente indicó que “no podemos admitir interpretaciones interesadas de nuestra labor en la defensa y promoción de los intereses del tejido productivo”. Respecto a la crítica coyuntura económica, urge definir un plan de actuación en el que la austeridad bien entendida y un cambio del modelo productivo marquen el nuevo ritmo de la economía. En el pri30

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mer caso, Lafuente señaló que el nuevo Gobierno tiene ahora la gran oportunidad para transformar la Administración pública para los próximos 20 años. Esto es, priorizando un recorte del gasto corriente superfluo y de la deuda pública acumulada, sin eliminar inversión productiva, y cumpliendo con los plazos de pago a proveedores y contratistas que establece la Ley de Morosidad, y que a día de hoy son insostenibles. Asimismo, consideró imprescindible que las Administraciones se olviden de crear empleo porque lo generan las empresas y es precisamente en el apoyo a estas sobre las que tienen que volcar sus esfuerzos. Abogó también por una política de austeridad con sentido común, que no perjudique a sectores productivos prioritarios como la industria como ha sucedido en los presupuestos de la Generalitat para 2012, en los que en su opinión ciertas partidas presentan una proporción absurda que desequilibran el sistema productivo. Respecto a las actuaciones urgentes para salir de la crisis, desde FEMEVAL se incidió sobre la necesidad de acometer, sin demora, el imprescindible cambio de modelo productivo, centrado en ramas de actividad que representan un mayor valor añadido a la economía. Y entre ellas, la industria y sus servicios auxiliares tecnológicos, de instalaciones y mantenimiento porque, según Lafuente, “no se podrá superar la crisis de la economía española sin el concurso de la industria”. Otra de las prioridades es el cierre de la remodelación del sistema financiero para que fluya el crédito hacia las pymes, y que entidades como el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) miren hacia


el sector privado y menos a las empresas públicas. Las Administraciones, por su parte, deben delimitar sus competencias y ser austeras en la gestión y control del gasto público, sin que esto paralice la economía, lo que inevitablemente lleva a ponerse al corriente en sus pagos a proveedores. Otras medidas pasan por suavizar el sistema de relaciones laborales mediante la adopción de reformas valientes; por acometer una profunda reforma de la Formación Profesional acorde a los conocimientos que demandan las empresas; y a crear un clima favorable a la inversión mediante una fiscalidad adecuada y el fomento de la internacionalización. También señaló la importancia de que los convenios colectivos se adapten a las necesidades de cada empresa; que se incremente la flexibilidad interna y la polivalencia funcional y a que se vinculen los salarios a la productividad. El acto de entrega de la XI edición de los Premios Femeval estuvo presidido por el conseller de Economía, Industria y Comercio, Enrique Verdeguer; el presidente de FEMEVAL, Vicente Lafuente; el de CIERVAL, José Vicente González; el de CEV, Salvador Navarro; y el secretario general de FEMEVAL, Alejandro Soliveres.

Los premiados Los galardonados en las diferentes categorías fueron Vossloh España, que recibió el premio a la Trayectoria Empresarial; Agfra, que se alzó con el galardón a la Pequeña Empresa Emprendedora; Industrias Mecánicas Alcudia que obtuvo el de Práctica Socialmente Responsable; Rochina Mantenimiento, que fue premiada con el de Prevención

Respecto a las actuaciones urgentes para salir de la crisis, desde FEMEVAL se incidió en la necesidad de acometer, sin demora, el imprescindible cambio de modelo productivo, centrado en ramas de actividad que representan un mayor valor añadido a la economía

de Riesgos; Thyssenkrupp Galmed, que se hizo con el premio a la Gestión Innovadora en la categoría de Industria; y Camiocar que consiguió el galardón a la Gestión Innovadora en Servicios.


Redit, diez años dedicados a la I+D+i

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a Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit) celebró, el pasado 11 de noviembre, su X Aniversario. En la exposición organizada para la ocasión, “10 años en la Red, 40 años de innovación”, Redit reunió algunos de los productos fruto de las investigaciones que realizan sus institutos tecnológicos. Entre ellos, se encontraban trabajos representativos de la innovación generada en la Comunitat Valenciana, como un vehículo impulsado con pila de hidrógeno, una alfombra de presencia, calzado realizado con piel de salmón o un laberinto de madera realizado con nuevos materiales. La exposición también recogía una zona histórica en la que, de manera visual, se podía recorrer la historia de los institutos tecnológicos en particular y de REDIT, desde su creación en 2001.

Plan Estratégico 2011-2014 Durante el acto celebrado con motivo del X Aniversario también se expuso el Plan Estratégico de Redit 2011-214, que guiará su actividad en los próximos años y que incorpora las aportaciones tanto de los agentes públicos como privados para que la Red contribuya al desarrollo del conocimiento y su aplicación en las empresas y en la sociedad en general. Para ello, la actividad de Redit se centrará en fortalecer las relaciones entre los institutos tecnológicos

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así como con el conjunto de entidades integradas en el Sistema de Ciencia, Tecnología y Empresa con el fin de poner en valor la I+D+i. Los ámbitos de actuación de este plan estratégico inciden en consolidar el posicionamiento de la Red como agente aglutinador de la I+D+i en la Comunitat, la alineación de los recursos existentes para asegurar su fortalecimiento, la promoción del papel de los institutos en la aportación de riqueza a la sociedad y la organización de los agentes que componen la Red. Asimismo, se presentó el libro Redit 14 razones para innovar, en el que se recogen casos de éxito de la colaboración establecida entre empresas valencianas e institutos tecnológicos.

Diez años de historia Redit nace en 2001 como asociación que integra y representa a los centros tecnológicos de la Comunitat Valenciana con el fin de poner a disposición del tejido industrial una oferta coordinada de servicios tecnológicos avanzados y de I+D+i empresarial.

Con su actividad, Redit aspira a la excelencia y al liderazgo internacional en I+D+i en apoyo a la competitividad empresarial a través de la innovación

En esta andadura, la red se ha consolidado como referente de la colaboración público-privada de forma que el 55% de sus ingresos proceden de las empresas y el 45% de las Administraciones. Su actividad aspira a la excelencia y al liderazgo internacional en I+D+i en apoyo a la competitividad empresarial a través de la innovación. Así, cabe destacar que, en el último ejercicio, estos centros han ingresado más de 123 millones de euros, han proporcionado trabajo a aproximadamente 1.800 personas y sirven a 10.400 empresas clientes de toda España y 7.000 empresas asociadas. Redit cuenta actualmente con 14 centros que trabajan junto a los principales sectores productivos valencianos, como son el calzado (Inescop), la cerámica (ITC), la madera y el mueble (Aidima), el textil (Aitex), el juguete (Aiju), la industria metalmecánica (Aimme), la plástica (Aimplas), la construcción (Aidico) y la industria alimentaria (Ainia). Otros centros se han especializado en tecnologías de aplicación multisectorial como la biomecánica (IBV), el embalaje, el transporte y la logística (Itene), la informática (ITI), las tecnologías ópticas, de color e imagen (Aido), los plásticos (Aimplas) y la energía (ITE).


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SSSSSdSSSmiso”, aseguró Díaz Ferrán. S

Fabra asegura que cumplirá el objetivo de déficit

En cuanto a los futuros recortes que podría estudiar la Generalitat, recordó que “hay unos recortes ya planteados” como los ajustes en las empresas públicas, que reportarán un ahorro de 700 millones “y de acuerdo con eso, el presupuesto se podría cumplir y el déficit también”. Matizó, no obstante, que “falta por saber los ingresos porque los gastos dependen de uno, pero los

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El presidente de la Generalitat les trasladó a los empresarios que hay que “cumplir sí o sí” el objetivo de déficit para 2012 y que, si es necesario, recurrirá a “recortes suplementarios” para lograrlo

l presidente de la Generalitat Valenciana, Alberto Fabra, se reunió el pasado 14 de diciembre con los máximos representantes de las Cámaras de Comercio de la Comunidad Valenciana, CIERVAL y Asociación Valenciana de Empresarios (AVE). Según informó el presidente de la Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (CIERVAL), José Vicente González, el presidente de la Generalitat les trasladó que hay que “cumplir sí o sí” el objetivo de déficit para 2012 y que, si es necesario, recurrirá a “recortes suplementarios” para lograrlo. Así lo aseguró González a preguntas de los periodistas tras la apertura de la asamblea electoral de la CEV, en la que se eligió a Salvador Navarro como su sucesor al frente de la patronal provincial. El presidente de CIERVAL indicó que, en esa reunión, abordaron “la situación económica de la Generalitat, que es muy complicada, y la necesidad de cumplir con el objetivo de déficit para 2012 –fijado en el 1,3%–”, cuestión sobre la que el jefe del Consell dijo literalmente que hay que “cumplir sí o sí” dicho objetivo. “Y si no hay suficiente con los recortes que están ya planteados, habrá que hacer otros suplementarios, pero es fundamental que ese objetivo se cumpla”, les trasladó Fabra, según comentó el líder de la patronal autonómica, quien aseguró que el 80% del encuentro celebrado versó sobre ese tema.

ingresos no dependen de uno, sino de la actividad económica, que está llena de incertidumbres en un escenario claro de estancamiento o recesión”. Así, apuntó que según el Banco de España se podría “entrar en recesión” en el tercer trimestre, aunque “no técnicamente”, y constató que “las perspectivas para el primer trimestre no son buenas”. Preguntado por si abordaron con Fabra la posibilidad de aumentar el tramo autonómico del IRPF, González comentó que “se barajaron muchas posibilidades” en ese encuentro y, entre ellas, efectivamente la de “aumentar el IRPF para las rentas más altas”. En su opinión, “hay 50.000 formas de ir resolviendo el problema” y tanto el Gobierno central como la Generalitat tienen que “hacer recortes, más de los que se han hecho y más decididos”, pero también “destinar parte de esos ahorros a estimular la economía productiva. No se puede solo a base de recortes, a mí de las recetas del clan Merkozy, me gustan la mitad”, señaló. Diciembre 2011

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Alberto Catalá renueva mandato en Feria Valencia La institución incorporará doce nuevos certámenes a su calendario en 2012

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l patronato de Feria Valencia reeligió, el pasado 28 de diciembre, a Alberto Catalá como presidente de su Comité Ejecutivo para los próximos cuatro años. Durante la reunión ordinaria del máximo órgano de gobierno de la institución ferial, Catalá agradeció la confianza depositada en él y anunció un incremento de la actividad ferial durante los próximos cuatro años y un fuerte control del gasto para conseguir la consolidación del equilibrio financiero en las cuentas de la institución. Tras su reelección, Catalá repasó los últimos cuatro años de la institución y apuntó sus objetivos para los cuatro próximos. El presidente del comité 34

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ejecutivo de Feria Valencia defendió la utilidad de la institución para sus expositores, para sus visitantes y para la ciudad. Recordó que esa utilidad está en el espíritu fundacional de la empresa y dijo que debe ser el hilo conductor de sus decisiones de futuro. Catalá recordó que durante estos últimos cuatro años, y siempre pensando en esa utilidad, Feria Valencia se ha adaptado a la crisis con fuertes medidas de contención del gasto y poniendo sobre la mesa herramientas que han servido para aquilatar los costes de exposición. En algunos casos excepcionales, explicó, se han logrado ahorros de hasta el 70%, y añadió que la feria también había bajado sus tarifas con las “consecuencias de todos conocidas para nuestras cuentas”. Alberto Catalá también recordó los esfuerzos realizados para mejorar la calidad de los visitantes profesionales de los certámenes de la institución con el fin de acrecentar la calidad del negocio para expositores y visitantes. Y, en este punto y de cara al futuro, Catalá aseguró que los costes de exposición tienen que ser ajustados y acordes con la calidad del negocio “porque conseguir la mejor oferta y la mejor demanda tiene un coste que debe ser cubierto”, aseguró. Por lo que se refiere a la actividad de la propia institución, Catalá rememoró cómo se decidió abrir las puertas de Feria Valencia a los organizadores privados. Aclaró que después, para fidelizar sus ferias, se empezó a trabajar con ellos en coproducciones que tienen garantizada su presencia en el recinto durante varios años. Con esas coproducciones y con el trabajo de nuevos negocios e I+D, Feria Valencia puso en marcha ocho nuevas ferias en 2011 (Caza y Naturaleza, Efiaqua, Beauty Forum, Stock City, Medpi, Feria del Taxi, Millesime Weekend y Curiosity Antic). La mitad de ellas son coorganizadas y dos son propias. Para 2012, Catalá anunció la puesta en marcha de doce nuevos certámenes (Hygienalia Pulire, Novabuild, Greenup, Talent, Dike, Agroinvest, Expomajor, 360º Valencia, Growmed, Ok Mami, Expomascota y World Gaming Show). Tres de ellas son coorganizadas y el resto propias. La cartera de productos de Feria Valencia tiene en torno a 40 certámenes históricos, lo que unido a los cincuenta eventos que celebra anualmente da un total de 90. Catalá se comprometió a poner en marcha hasta 2015 una treintena de nuevas ferias que hagan crecer la cartera de productos hasta los 120 certámenes y eventos anuales. En el terreno internacional, Catalá explicó que se ha firmado un acuerdo con Corferias, por el que el más importante organizador de ferias de


Colombia se convierte en el agente comercial de Feria Valencia en Latinoamérica. De hecho, hay en torno a 40 empresas de la región que estudian venir a CEVISAMA gracias a los frutos de este acuerdo. Asimismo, informó sobre los acuerdos que se están trabajando en Marruecos y Cabo Verde. Catalá aclaró que en el primer trimestre del año se fallarán los concursos de Costa Rica y Uruguay para la construcción de sendos recintos feriales. Concursos a los que Feria Valencia opta como consultora. El presidente del comité ejecutivo declaró que la feria seguirá insistiendo en su política de ajuste de costes y de refuerzo de su actividad. En el campo de la innovación y de los usos no habituales del recinto, comunicó que el comité ejecutivo invitará a diversas empresas para convertir Feria Valencia en la principal planta fotovoltaica de Valencia capital a través de la instalación de placas solares en las cubiertas del recinto. Por último, Catalá apostó por la necesidad de

modernizar los estatutos con vistas a mejorar el servicio que se presta a los expositores, los visitantes y la ciudad y siempre con la idea fundacional de la utilidad de la institución. El presidente del comité ejecutivo explicó que la feria trabajará con otras instalaciones para reforzar el papel de la ciudad de Valencia como clúster del negocio de ferias y eventos, y dio las gracias al comité ejecutivo de la institución “que durante estos cuatro años ha servido de hervidero de ideas para diseñar juntos el futuro de la empresa” y a la plantilla de Feria Valencia “que ha sabido plantar cara y poner más trabajo encima de la mesa en los complicados momentos que vivimos”. Catalá cerró su intervención destacando la capacidad de adaptación, innovación y trabajo de Feria Valencia y apostó por estas capacidades como principal activo para los próximos cuatros años. “Eso si, siempre fieles a nuestro principio fundacional: Ser útiles”, concluyó.

Talent acercará la realidad empresarial al ámbito formativo

das, presentaciones y eventos de distinta índole que complementen la oferta expositiva y aporten valor añadido a la convocatoria como por ejemplo, foros sectoriales en los que destacados empresarios de distintos ámbitos productivos expliquen qué requieren de los profesionales. Asimismo, las universidades gestionarán agendas entre estudiantes y entidades que faciliten información relativa al mundo empresarial. El objetivo es que la feria ayude, tanto al profesional como al estudiante, a saber cómo adaptarse al continuo cambio en el que estamos inmersos en la coyuntura actual. Desde CIERVAL, su presidente, José Vicente González, consideró que “Talent puede impulsar el mercado de trabajo en la Comunitat Valenciana al reunir en un mismo lugar, además de la oferta formativa, a empresas con capacidad para contratar y a los trabajadores”. En su opinión, “el certamen generará importantes sinergias y permitirá que las empresas que necesiten cubrir un puesto de trabajo consigan hacerlo con el trabajador más adecuado”. Bajo el lema “Tómale el pulso al mercado laboral”, Talent se celebrará del 24 al 26 de abril de 2012 y tomará el relevo a Formaemple@, el salón que durante once años se ha celebrado en Feria Valencia bajo un enfoque estrictamente formativo. La nueva feria va mucho más allá de este concepto y da un salto cualitativo al abordar tanto el “desarrollo del talento” (desde el punto de vista de formación) como la “gestión del talento” (desde el punto de vista de la empresa).

ESTA NUEVO CERTAMEN HA SIDO IMPULSADO POR CIERVAL, EL CONSEJO DE CÁMARAS DE COMERCIO DE LA COMUNIDAD VALENCIANA, LA ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS Y FERIA VALENCIA

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eria Valencia lanza “Talent”, el Salón Internacional para el Desarrollo y la Proyección Profesional, un nuevo certamen que quiere convertirse en el termómetro anual del mercado laboral y acercar la realidad empresarial al ámbito formativo con un objetivo: fomentar la empleabilidad. La convocatoria reunirá a todos los actores implicados, desde los propios estudiantes, hasta profesionales y emprendedores, pasando por centros de formación –academias, escuelas de negocio, universidades...–, organismos públicos vinculados con la economía y la formación y organizaciones empresariales y empresas de distintos sectores productivos. “Talent” nace con el aval de la CIERVAL, el Consejo de Cámaras de Comercio de la Comunidad Valenciana y AVE, que se han unido a Feria Valencia en este proyecto. Así, los empresarios trabajarán con la institución ferial en la organización de un programa de actividades que incluya conferencias, mesas redon-

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Ecofira 2012, un certamen referente en soluciones medioambientales

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a Feria Internacional de las Soluciones Medioambientales (Ecofira) se celebra del 29 de febrero al 2 de marzo de 2012 en el contexto de las Ferias del Medio Ambiente y Energía. La gran oferta comercial que Feria Valencia dedica en febrero al negocio medioambiental y la gestión inteligente de los recursos energéticos e hídricos se completa con Egética/Expoenergética, la Feria Internacional de las Energías; Efiaqua, la Feria Internacional para la Gestión Eficiente del Agua; y con dos nuevas ferias: Novabuild, la Feria de la Ecoconstrucción, Rehabilitación, y Urbanismo Sostenible; y Greenup, la Feria de la Sostenibilidad en Urbanismo y Paisajismo. Ecofira es un certamen pensado desde la responsabilidad social en toda su extensión, desde el servicio

que ofrece a las firmas comerciales que participan como expositores y a los profesionales que la visitan –mostrando la dimensión ecológica y de conciliación medioambiental de las empresas–, hasta la total reutilización del 100% del material con el que se levantarán físicamente los estands y el resto de elementos decorativos que formarán parte la feria. La feria además, se presenta como un certamen maduro y consolidado en el sector del negocio medioambiental. Una muestra a la que acuden profesionales de la ingeniería y consultoría, instalaciones y mantenimiento, de empresas de servicios en general, fabricantes y distribuidores de equipos, instituciones públicas, universidades e institutos de I+D; profesionales representantes de los sectores industriales más diversos. Y es que, en los últimos años, ámbitos tan dispares como el de la alimentación o los hidrocarburos dedican de manera creciente recursos orientados a la gestión sostenible como parte fundamental de su compromiso social. Por otro lado, a la solidez funcional del certamen se une su fuerza institucional con la participación del comité organizador, presidido por Jorge Tejedo, al que se han incorporado los nuevos cargos de las Administraciones involucradas en la gestión medioambiental. La asistencia al certamen implicará en 2012 la posibilidad de multiplicar sinergias gracias a la interacción con otros sectores de actividad como el de producción y distribución sostenible de energía, control de emisiones, materiales naturales para la construcción sostenible, paisajismo o gestión de aguas residuales.

La Junta General Electoral de ATEVAL ha reelegido por unanimidad a Vicente Aznar como presidente de la asociación. Aznar incidió en que la industria textil valenciana sigue haciendo frente a la crisis a través de la diferenciación con productos textiles de alto valor añadido”.

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La Cámara y Redit organizan un encuentro internacional de I+D+i para empresarios

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a Cámara de Comercio de Valencia y la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit) organizarán, en el marco de Seimed (centros Enterprise Europe Network en la Comunitat Valenciana y Murcia), un encuentro internacional de I+D+i dirigido a empresarios durante la celebración de las Ferias del Medio Ambiente y la Energía el próximo mes de febrero. Con esta actividad se pretende fomentar la celebración de reuniones y entrevistas bilaterales entre los participantes, con el fin de que empresas y organizaciones de los sectores energético y medioambiental tengan la oportunidad de compartir propuestas tecnológicas y comerciales para dar solución a sus retos. En este sentido, constituye una ocasión para dar a conocer tanto la oferta como la demanda tecnológica valenciana e intercambiar experiencias sobre productos y procesos del sector. Durante su celebración en 2011, en este encuentro se realizaron más de 800 entrevistas bilaterales y hubo un 30% de participación internacional. Por ello, esta iniciativa se ha constituido como una plataforma de referencia en el sector de la energía y

del medioambiente, en el que empresas y organizaciones comparten propuestas innovadoras, buscan soluciones a retos tecnológicos e inician cooperaciones empresariales. En esta ocasión, se amplían los temas del evento dado que se celebra bajo el paraguas de las cinco ferias del medioambiente y energía organizadas por

Esta reunión constituye una ocasión para dar a conocer tanto la oferta como la demanda tecnológica valenciana e intercambiar experiencias sobre productos y procesos del sector

Feria Valencia: Egética-Expoenergética, Ecofira, Novabuild, Greenup y Efiaqua. Las áreas de interés serán: producción y distribución sostenible de energía, tratamiento y valorización de residuos, control de emisiones, materiales naturales para la construcción sostenible, paisajismo y gestión de aguas residuales, entre otras.

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De Izda. a dcha., Jaime Querol, Francisco Menargues y Leopoldo Pons, decanos de los colegios de Castellón, Alicante y Valencia, respectivamente

El COEVA considera que la economía valenciana está peor que hace un año Tal y como refleja la encuesta “Los economistas opinan”

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l Consejo de Colegios de Economistas de la Comunidad Valenciana (COEVA), que integra los colegios profesionales de las tres provincias, presentó en diciembre los resultados de la sexta edición de la encuesta “Los economistas opinan”, que realiza semestralmente. En el acto intervinieron Leopoldo Pons, Francisco Menargues, actual presidente del Consejo y Jaime Querol, decanos de los colegios de Valencia,

Alicante y Castellón respectivamente. En la encuesta, respondida entre el 14 y 25 de noviembre por 1.125 colegiados, se preguntaba sobre cómo puede afectar la desaparición de CAM y Bancaja al acceso a la financiación por parte de las empresas, las familias y las Administraciones públicas valencianas. La mayoría asume que disminuirá, sobre todo en el sector público (71,22%), seguida de empresas (56%) y familias

Rafael Ferrando, nuevo presidente de la Fundación Broseta

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l Patronato de la Fundación Broseta decidió por unanimidad en su XLII reunión ordinaria designar a Rafael Ferrando como nuevo presidente de la institución, en sustitución de Vicente Carbonell, quien renunció al cargo por razones profesionales. Rafael Ferrando fue presidente de CEV desde 1997 a 2005 y presidente de CIERVAL desde 1999 hasta 2011. De esta manera, Ferrando pasa a ser el presidente de la institución, junto a Manuel Broseta como vicepresidente. 38

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(53%). Para Leopoldo Pons, esto se traduce en una pérdida en la forma de evaluar el riesgo: “Para las pymes es importantísimo que las comisiones de riesgo estén territorializadas. La concentración bancaria no ayuda a entender a los muy pequeños”. Entre las medidas propuestas por el COEVA para reactivar el consumo, los encuestados optaron por las encaminadas a facilitar y dinamizar los préstamos a empresas y particulares y las destinadas a fomentar la exportación y la demanda exterior. Por detrás de estas medidas se sitúan las bajadas de impuestos indirectos y directos. Apostar por dar subvenciones selectivas a determinados colectivos de consumidores o de sectores productivos han sido las medidas peor valoradas. Del mismo modo, el 92,77% de los encuestados opina que la economía valenciana está peor que hace un año. Tampoco hay confianza en que se produzca una recuperación a corto plazo, aunque, con respecto a la valoración actual, sí prevén una subida de 0,16 puntos en la valenciana y de 0,30 puntos en la española.


ACCIÓN FORMATIVA

El ADN del emprendedor EL EMPRENDIMIENTO COMO RESULTADO DE UN PROCESO DE AUTODESCUBRIMIENTO LIGADO AL DESARROLLO Lina Vélez Directora de Desarrollo de Negocio de Élogos

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umerosos artículos, libros y consejos existen en las bibliotecas, redes sociales y páginas web acerca del éxito de los empresarios y consejos hacia los futuros emprendedores. Amplias biografías ocupan los expositores de los más vendidos casos de éxito. Sin embargo, ¿por qué apenas aparecen los casos de fracasos de nuevos negocios o autobiografías sobre los intentos fallidos de montar una empresa? El motivo, a nuestro modesto entender, es que las historias con final feliz generan más ventas que aquellas que no son exitosas. Este artículo pretende mostrar la realidad del emprendimiento, tan de moda en la actualidad y convertido en casi el icono del futuro empresarial. No es baladí la frase célebre “El fracaso enseña lo que el éxito esconde”. Por tanto, la voluntad de esta publicación no es desmotivar al futuro emprendedor sino, muy al contrario, alentar el emprendimiento pero conociendo los beneficios y desventajas de tal actividad y las capacidades del potencial emprendedor para llevarla a buen término. Aplaudimos y perseguimos el éxito y estigmatizamos y ocultamos el fracaso. Sin embar-

“Aplaudimos y perseguimos el éxito y estigmatizamos y ocultamos el fracaso. Sin embargo, uno y otro son igual de frecuentes caras de una misma moneda”

go, uno y otro son igual de frecuentes caras de una misma moneda. Podríamos decir que la fortuna de fracasar es parte del camino del éxito de las personas y las organizaciones. Resaltamos que muchos de los actuales emprendedores han llegado a conseguirlo

por las innumerables veces que lo han intentado o por haber convertido las crisis en oportunidades de crecimiento profesional y personal. Este artículo muestra el Modelo de Autoempleo desarrollado en Élogos, basado en el conocimiento de los beneficios y los inconvenientes de ser emprendedor y la formación para el desarrollo de estos potenciales emprendedores, evitando el abandono prematuro de las actividades iniciadas. Cabe preguntarnos, el empresario ¿nace o se hace? Si aplicamos las teorías psicológicas de la personalidad al perfil del emprendedor, según la teoría genética de Jean Piaget, el empresario nace con condiciones biológicas específicas y sin estas no sería posible que se convirtiera en empresario. Según la teoría social de Vigostky, el empresario nacería y solo tras los procesos de aprendizaje y su relación con prácticas sociales, educativas y culturales, se transformaría en emprendedor. Nosotros, sin ser de origen gallego, consideramos que el emprendedor surge de una combinación de ambas, por eso hemos denominado a este artículo “El ADN del emprendedor y el emprendimiento como resultado de un proceso”. Actualmente, todo lo que rodea al mundo del trabajo está en permanente transformación. En la sociedad actual, las personas tienen serias dificultades para incorporarse a un puesto de trabajo, pero estamos asistiendo a la consolidación de una nueva generación de trabajadores que, para abandonar una situación de desempleo deciden crear su propia empresa. De entre estas personas que emprenden una actividad y llegan a consolidarla como negocio, están aquellos que, asumen este desafío de forma constante y que poseen lo que denominamos el ADN del emprendedor. Como ADN del emprendedor o aspectos genéticos, encontramos características como: • Orientación al logro: valor individual relacionado con ser independiente y conseguir éxitos. • Autoeficacia emprendedora: creencia de la persona en sus propias habilidades para desempeñar tareas necesariamente requeridas para la creación de la nueva empresa como el desarrollo Diciembre 2011

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“La competencia profesional del emprendedor aflora cuando este se centra en lo que mejor sabe, puede y quiere hacer. Entre sus atribuciones para crear y gestionar un negocio se encuentran: personales, cognitivas, específicas y genéricas”

de nuevos productos y oportunidades de mercado, la construcción de un entorno innovador y la definición de los objetivos centrales del negocio. • Actitud hacia la asunción de riesgos: grado en que la persona decide arriesgarse para conseguir recompensas más satisfactorias. Para ello, exponerse diariamente a la incertidumbre (créditos, coyuntura económica, clientes, etc.) y enfren40

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tarse a los desafíos se convierte en la fuerza que les impulsa. • “Locus de control interno”: atribuyen principalmente sus éxitos o fracasos a sus propias acciones y no al contexto. • Metas laborales: determinan aquellos aspectos íntimamente relacionados con el autoempleo. • Aspectos sociales: entorno que favorece el autoempleo, familia y/o amigos emprendedores, experiencias anteriores y dificultades y obstáculos vividos para crear una empresa. ¿Es fácil reconocerse como emprendedor? La respuesta es no y, por eso, la razón de este artículo, la necesidad de incidir en la importancia del diagnóstico o autodescubrimiento de las competencias necesarias para ser emprendedor. Y en función de esa evaluación, proponer itinerarios personalizados de formación para el autoempleo. El modelo de Escuela para el Autoempleo que propone Élogos es el siguiente: • Se fundamenta en las competencias del sujeto para promover la autonomía, considerando al alumno reconstructor de su propio conocimiento. • Busca estrategias de enseñanza y aprendizaje cooperativas a través del uso de las nuevas tecnologías. • Concibe las competencias como las características subyacentes de la persona que están relacionadas con un adecuado desempeño y se basan en la motivación, personalidad, actitudes y valores. La competencia profesional del emprendedor aflora cuando este se centra en lo que mejor sabe, puede y quiere hacer. Así dividimos las competencias necesarias para crear y gestionar un negocio en: – Personales: motivaciones, actitudes, habilidades sociales y valores. – Cognitivas: conocimientos, habilidades y destrezas sobre contenidos (fiscalidad, contabilidad...). – Específicas: conocimientos y habilidades específicas propias del sector o actividad que va a desarrollar. – Genéricas: necesarias para gestionar cualquier tipo de empresa. • La escuela de autoempleo que propone Élogos aborda todas las competencias planteando objetivos, metodologías, medios, contenidos, herramientas e instrumentos adecuados para poner en marcha la evaluación de resultados. Concluyendo, nuestro modelo responde fielmente al principio budista “Solo cuando el alumno está preparado el maestro aparece”.


Solo el 8,6% de las pymes accede a la formación bonificada

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egún el Directorio Central de Empresas (Dirce) en España hay más de 3,2 millones de pequeñas y medianas empresas de hasta 250 trabajadores, lo que supone el 99,88% del total que conforman el censo elaborado por el organismo dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Y de ese 99,88% de empresas, en España solo accede a la formación bonificada un 8,6%, según revela la Federación Nacional de Asociaciones de Consultoría, Servicios, Oficinas y Despachos (Fenac). Entre las principales razones, las compañías argumentan falta de recursos materiales y humanos, complejidad de la gestión y el desconocimiento de la existencia de este tipo de fondos. De hecho, la misma federación indica que cuando las empresas conocen las ayudas para la formación, el 90% repite.

Asimismo, destaca que aunque con la crisis los presupuestos destinados a formación se están resintiendo, cada vez hay más empresas que ven su importancia estratégica. Actualmente, solo tres de cada diez trabajadores recibe algún tipo de formación continua en la empresa, según datos del Grupo Constant. Con estas cifras, España se sitúa lejos de países como Alemania, donde el 52% de los empleados recibe formación o de los países nórdicos en los que el 70% de los trabajadores asisten a cursos. En este sentido, reducir la brecha que nos separa en el ámbito de otros países más avanzados sería clave para mejorar la empleabilidad y cualificación de los trabajadores y con ello, la competitividad de las empresas. ADAMS apuesta por el valor de la formación como vector imprescindible en la consecución de este objetivo. Por ello, cuenta con soluciones integrales y personalizadas para que desde las grandes entidades hasta las pymes puedan llevar a cabo un sólido plan de formación que les permita alcanzar sus objetivos empresariales, beneficiándose de bonificaciones de hasta el 100% de lo invertido en formación.

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PROPUESTA CEV

Propuestas para empezar bien 2012 Date un lujo sano Una buena forma de comenzar el año es reponer fuerzas a base de una alimentación sana. Para ello, una visita al Mercado Central de Valencia se hace obligatoria. Su edificio de estilo modernista, recientemente restaurado y situado en pleno corazón de la ciudad, combina perfectamente el metal, las cúpulas, el vidrio y las columnas. En su centro se aprecia una gran cúpula coronada por la famosa cotorra-veleta. Su amplia zona de pescado, sus coloridas frutas, verduras y hortalizas y sus apetitosas carnes y fiambres conforman una atractiva oferta para todos los sentidos. Pasear y comprar con calma en medio del bullicio propio de estos establecimientos es la mejor forma de llenar la nevera de una forma placentera y económica. Para los más modernos y faltos de tiempo, una visita a la web (www.mercadocentralvalencia.es), les permitirá hacer la compra en un par de clics.

Mantente en forma a pesar del frío Mantenernos en forma suele ser uno de los propósitos del mes de enero. La bicicleta es para ello una muy

buena opción. Valencia tiene un clima y una orografía más que aptos para disfrutarla todo el año. Os proponemos una ruta cerca del mar: la que se dirige hasta El Saler por el carril bici que parte de la Ciudad de las Artes y las Ciencias. Debemos llegar hasta Pinedo, recorrer su paseo litoral, pasar por la Cruz de Piedra y, desde aquí, que el paseo se hace más amplio, entrar en la zona de dunas y miradores que dan acceso a la playa. El carril-bici nos llevará a la playa del Arbre del Gos, donde se levanta un edificio con forma de barco, y desde ella debemos seguir por la derecha para enlazar con la carretera que llega hasta El Saler. Terminar la ruta con un baño en esta época es de valientes. Podemos conformarnos con admirar el precioso paisaje.

Relájate con música Si eres amante de la música, tienes la oportunidad de escuchar en directo a la soprano Ainhoa Arteta el 14 de enero de 2012, en el Palau de la Música de Valencia. Y si lo tuyo es la ópera, llega a Valencia Don Giovanni, de Mozart, el 27 y 29 enero o el 1, 4, 7 y 9 de febrero de 2012 en el Palau de les Arts Reina Sofía. Una buena oportunidad para aunar música y arquitectura espectacular.

Mercado Central de Valencia cuya cúpula está coronada por la famosa cotorra-veleta

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Enclave 2011  

revista empresarial, Valencia

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