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Modelado de negocios David Quezada Torres Y Isaac Aparicio Espinoza Primavera 2018

Proyecto cine Kawaii


Índice CAPÍTULO 1. Introducción y Requerimientos ................................................................................................................. 5 1.1 Introducción ................................................................................................................................................................ 5 1.2 Minutas ........................................................................................................................................................................ 6 1.2.1 No.001 .................................................................................................................................................................. 6 1.2.2 No.002 .................................................................................................................................................................. 9 1.2.3 No.003 ................................................................................................................................................................ 12 1.2.4 No.004 ................................................................................................................................................................ 14 1.2.5 No.005 ................................................................................................................................................................ 16 1.2.6 No.006 ................................................................................................................................................................ 18 CAPÍTULO 2. Aseguramiento de Calidad ...................................................................................................................... 20 2.1 Introducción .............................................................................................................................................................. 20 2.2 Propósito ................................................................................................................................................................... 20 2.3 Alcance...................................................................................................................................................................... 20 2.4 Nomenclatura ........................................................................................................................................................... 20 2.5 Plan de Configuración de Plantilla de Factibilidades ............................................................................................. 22 2.5.1 Descripción ............................................................................................................................................................ 22 2.5.2 Propósito................................................................................................................................................................ 22 2.5.3 Alcance .................................................................................................................................................................. 22 2.5.4 Especificaciones ................................................................................................................................................... 22 CAPÍTULO 3. Modelado de Negocio .............................................................................................................................. 24 3.1 Identificación de empleados y actores. ........................................................................................................... 24 3.2 Listado de caso de uso ........................................................................................................................................ 24 3.3 Diagrama general de casos de uso .................................................................................................................. 25 3.4 CU_01 Vender boletos y dulcería con apertura y cierre de caja ..................................................................... 26 3.4.1 Diagrama de Actividades de CU_01 ............................................................................................................. 26 3.4.2 Especificaciones de Caso de Uso de CU_01 .............................................................................................. 26 CASO DE USO ................................................................................................................................................................ 27 3.5 CU_02 Limpiar y reparar ....................................................................................................................................... 33 3.5.1 Diagrama de Actividades de CU_02 ............................................................................................................. 33 3.5.2 Diagrama de Actividades de CU_02 ............................................................................................................. 33 Historial de Versiones ................................................................................................................................................... 33 CASO DE USO ................................................................................................................................................................ 34 3.6 CU_03 Abastecer el producto................................................................................................................................ 36 3.6.1 Diagrama de Actividades de CU_03 ............................................................................................................. 36 3.6.2

Diagrama de Actividades de CU_03 ....................................................................................................... 36

CASO DE USO ................................................................................................................................................................ 37 3.7 CU_04 Realizar acciones del empleado .............................................................................................................. 40


3.7.1 Diagrama de Actividades de CU_04 ................................................................................................................. 40 3.7.2 Especificaciones de Caso de Uso de CU_04 .............................................................................................. 40 CASO DE USO ................................................................................................................................................................ 41 3.8 CU_05 Administrar gastos ..................................................................................................................................... 43 3.8.1 Diagrama de Actividades de CU_05 ............................................................................................................. 43 3.8.2 Especificaciones de Caso de Uso de CU_05 .............................................................................................. 43 CASO DE USO ................................................................................................................................................................ 43 3.9 Diagramas de Estados............................................................................................................................................ 46 3.9.1

Asiento ......................................................................................................................................................... 46

3.9.2 Caja .................................................................................................................................................................... 46 3.9.3

Cine .............................................................................................................................................................. 47

3.9.4

Formato de apertura de caja .................................................................................................................... 47

3.9.5

Formato de cierre de caja ......................................................................................................................... 48

3.9.6

Boleto ........................................................................................................................................................... 48

3.9.7

Ticket ............................................................................................................................................................ 49

3.9.8 FO_05 Formato de Registro de entrada y salida ........................................................................................ 49 3.9.9

FO_06 Formato de compra....................................................................................................................... 50

3.9.10 FO_07 Formato de verificación para recepción de mercancía ............................................................... 50 3.9.10

FO_08 Formato de pago de salarios....................................................................................................... 51

3.9.12 FO_09 Formato de gastos quincenales ..................................................................................................... 51 3.9.13 Proyector ......................................................................................................................................................... 52 3.9.14 Sala .................................................................................................................................................................. 52 3.10 Listado de reportes y formatos ............................................................................................................................ 53 3.10.1 Apertura de caja ............................................................................................................................................. 53 3.10.2 Cierre de caja.................................................................................................................................................. 55 3.10.3 Boleto ............................................................................................................................................................... 59 3.10.4 Ticket ................................................................................................................................................................ 60 3.10.5 Registro de entrada y salida ......................................................................................................................... 62 3.10.6 Formato de compra........................................................................................................................................ 64 3.10.7 Formato de verificación para recepción de mercancía .................................................................................... 67 3.10.8 Formato de pago de salarios........................................................................................................................ 70 3.10.9 Formato de gastos quincenales ................................................................................................................... 72 3.11Modelado de Objetos ............................................................................................................................................. 74 3.11.1 Sin atributos .................................................................................................................................................... 74 3.11.2 Con atributos................................................................................................................................................... 75 3.12 Diagrama de Secuencia ....................................................................................................................................... 76 3.12.1 Venta ,apertura , cierre y limpieza ............................................................................................................... 76 3.12.2 Venta de boletos y dulcería .......................................................................................................................... 77


3.12.3 Realizar acciones del empleado .................................................................................................................. 78 3.13 Diagrama de ColaboraciĂłn .................................................................................................................................. 79 3.13.1 Venta, apertura, cierre y limpieza ................................................................................................................ 79 3.13.2 Venta de boletos y dulcerĂ­a .......................................................................................................................... 80 3.13.3 Realizar acciones del empleado .................................................................................................................. 80

TABLA DE VERSIONES.


CAPรTULO 1. Introducciรณn y Requerimientos 1.1 Introducciรณn


1.2 Minutas 1.2.1 No.001 MINUTA DE REUNIÓN No.001 Proyecto Sigla Grupo de Trabajo Fecha/Horas 22/01/2018 9:00am Fecha/Horas 24/01/2018 de la 9:00am Próxima reunión

Inicio

Modelado de negocio “Cinema Kawaii” MN_01 Único 9:00am Final 11:00am

Inicio

9:00am

Final

11:00 am

Clasificación Informativa

Control Avance

Coordinación

Decisión

X

Otros

Participantes Pepe Mendoza Juárez Luis Guzmán Nieto David Quezada

Empresa Cinema Kawaii

Contacto xxx-xxx-xxxx

Puesto Apoderado del cine

Cinema Kawaii Modelado S.A.

xxx-xxx-xxxx xxx-xxx-xxxx

Isaac Aparicio

Modelado S.A.

xxx-xxx-xxxx

Líder del proyecto Apoderado de la empresa Líder del proyecto

-Tomador de notas -Solicitante -Preparador de Agenda -Preparador Próx. Minuta -Ing. De Software

Definición de Roles Isaac Aparicio Pepe Mendoza Juárez Isaac Aparicio David Quezada David Quezada

Objetivos Conocer los principales procesos que sigue “Cinema Kawaii” para su funcionamiento diario, con el propósito de establecer lo casos de uso para el modelado de negocio.


Toma de requerimientos Por medio de esta minuta se establece en lo que consistirá el modelado de negocio para la empresa “Cinema Kawaii”. La metodología a seguir es modelado de negocio usando casos de uso bajo la estructura de IBM y Modelado S.A. para acomodar las necesidades de “Cinema Kawaii”, el proyecto será super visado por Isaac Aparicio. Los artefactos a realizar para este proyecto son: • Lista casos de uso • Listado de Actores y Empleados • Diagramas General de Casos de Uso • Diagrama de Actividades • Diagramas de Estados • Plantillas de Especificaciones • Plantillas de Reportes y Formatos • Modelado de Objetos (sin atributos y con atributos) • Diagrama de Secuencia • Diagrama de colaboración A continuación, se muestra el diagrama general de casos de uso para “Cinema Kawaii”:


Diagrama general de casos de uso 07-02-2018 ver. 1.0 00:15

Cliente (from Empleados y actores)

CU_01 Vender con apertura y cerrado (f rom Casos de uso)

<<include>>

<<extend>>

Cajero Gerente Administrativo

(from Empleados y actores)

(from Empleados y actores)

CU_05 Administrar gastos (f rom Casos de uso)

<<include>> CU_03 Abastecer el producto (f rom Casos de uso)

<<include>>

CU_04 Realizar acciones del empleado (f rom Casos de uso)

<<include>>

Proveedor (from Empleados y actores)

CU_02 Limpiar y reparar (f rom Casos de uso)

Limpiesa (from Empleados y actores)

Agenda Durante las siguientes reuniones se realizarĂĄn minutas especificando a detalle cada caso de uso, asĂ­ como sus flujos alternos en caso de contar con alguno. Acuerdos El levantamiento de requerimientos estarĂĄ completo antes del 7 de Febrero de 2018 Compromisos

Fecha Tope

Responsable


Segunda reunión con el 24/01/2018 cliente Segunda minuta completa 24/01/2018

Isaac Aparicio Isaac Aparicio

Próxima reunión: - Agenda Tentativa 24/01/2018 9:00am a 11:00am Participantes Empresa Pepe Mendoza Juárez Cinema Kawaii Luis Guzmán Nieto Cinema Kawaii David Quezada Modelado S.A. Isaac Aparicio Firmas Nombre Pepe Mendoza Juárez Luis Guzmán Nieto David Quezada Isaac Aparicio

Modelado S.A.

Empresa Cinema Kawaii Cinema Kawaii Modelado S.A. Modelado S.A.

Puesto Apoderado del cine Líder del proyecto Apoderado de la empresa Líder del proyecto

Firma

1.2.2 No.002 MINUTA DE REUNIÓN No.002 Proyecto Sigla

Modelado de negocio “Cinema Kawaii” MN_01


Grupo de Trabajo Fecha/Horas 24/01/2018 9:00am Fecha/Horas 29/01/2018 de la 9:00am Próxima reunión

Inicio

Funcionalidad del caso de uso 1 Único 9:00am Final 11:00am

Inicio

9:00am

Final

11:00 am

Clasificación Informativa

X

Control Avance

Coordinación

Decisión

Otros

Participantes Pepe Mendoza Juárez Luis Guzmán Nieto David Quezada

Empresa Cinema Kawaii

Contacto xxx-xxx-xxxx

Puesto Apoderado del cine

Cinema Kawaii Modelado S.A.

xxx-xxx-xxxx xxx-xxx-xxxx

Isaac Aparicio

Modelado S.A.

xxx-xxx-xxxx

Líder del proyecto Apoderado de la empresa Líder del proyecto

-Tomador de notas -Solicitante -Preparador de Agenda -Preparador Próx. Minuta -Ing. De Software

Definición de Roles Isaac Aparicio Pepe Mendoza Juárez Isaac Aparicio David Quezada David Quezada

Objetivos Con motivo de conocer mejor los subprocesos y los pasos que conforman el caso de uso 1 “Venta con apertura y cierre” esta minuta se concentrara en documentar las reglas de negocios pertinentes para las siguientes actividades de dicho caso de uso: • Apertura de caja • Cierre de caja • Venta de boletos • Venta en la fuente de sodas • Proceso de cobro. Toma de requerimientos RN_01 Solo se acepta dinero en MXN, en buen estado y suficiente. RN_02 Solo se aceptan tarjetas bancomer, banamex y hsbc, que sean vigentes y tengan fondos suficientes. RN_03 Restar los productos vendidos al inventario. RN_04 Menores de 16 solo pueden entrar a la función acompañados de un adulto. RN_05 Los menores de edad pueden entrar a cualquier función para la que hayan comprado un boleto, acompañados por un adulto. RN_06 Solo mayores de 15 años pueden comprar boletos.


RN_07 Solo mayores de edad pueden comprar boletos para funciones con clasificación C o mayor. RN_08 A cada caja se le da 2 billetes de 1000, 5 billetes de 500, 8 billetes de 200, 10 billetes de 100, 15 billetes de 50, 25 billetes de 20, 30 monedas de 10, 30 monedas de 5, 50 monedas de 2, 50 monedas de 1, y 20 monedas de 0.50. RN_09 Los boletos para todas las funciones cuestan lo mismo, el boleto para niño cuesta 50 MXN y el de adulto 75 MXN. RN_10 Checar si la sala está sucia y sin algún desperfecto. RN_11 Marcar asiento como ocupado y reparar al final del día. RN_12 Si durante la revisión para la apertura de caja la caja se encuentra abierta, ese día el cine no abrirá y se realizará un reporte que se entregará a las autoridades. RN_13 Cada sala tiene 60 asientos y hay 10 salas, cuando se muestran los asientos libres se muestran los asientos por sala, no todos los asientos en el cine.

Agenta 9:00am-10:30am

OK Pasos, subprocesos, reglas de negocio y su papel en el caso de uso Roles de los actores y empleados involucrados en el caso de uso, aclaración de dudas, casos especiales y formatos involucrados.

10:30am-12:00am

Acuerdos

Compromisos Fecha Tope Tercera reunión con el 29/01/2018 cliente Tercera minuta completa 29/01/2018 Próxima reunión: - Agenda Tentativa 29/01/2018 9:00am a 11:00am Participantes Empresa Pepe Mendoza Juárez Cinema Kawaii Luis Guzmán Nieto Cinema Kawaii David Quezada Modelado S.A. Isaac Aparicio Firmas Nombre Pepe Mendoza Juárez Luis Guzmán Nieto David Quezada Isaac Aparicio

Modelado S.A.

Empresa Cinema Kawaii Cinema Kawaii Modelado S.A. Modelado S.A.

Responsable Isaac Aparicio Isaac Aparicio

Puesto Apoderado del cine Líder del proyecto Apoderado de la empresa Líder del proyecto

Firma xxxx xxxx xxxx xxxx


1.2.3 No.003 MINUTA DE REUNIÓN No.003 Proyecto Sigla Grupo de Trabajo Fecha/Horas 29/01/2018 9:00am Fecha/Horas 31/01/2018 de la 9:00am Próxima reunión

Inicio

Modelado de negocio “Cinema Kawaii” MN_01 Funcionalidad de caso de uso 2 Único 9:00am Final 11:00am

Inicio

9:00am

Final

11:00 am

Clasificación Informativa

X

Control Avance

Coordinación

Decisión

Otros

Participantes Pepe Mendoza Juárez Luis Guzmán Nieto David Quezada

Empresa Cinema Kawaii

Contacto xxx-xxx-xxxx

Puesto Apoderado del cine

Cinema Kawaii Modelado S.A.

xxx-xxx-xxxx xxx-xxx-xxxx

Isaac Aparicio

Modelado S.A.

xxx-xxx-xxxx

Líder del proyecto Apoderado de la empresa Líder del proyecto

-Tomador de notas -Solicitante -Preparador de Agenda -Preparador Próx. Minuta -Ing. De Software

Definición de Roles Isaac Aparicio Pepe Mendoza Juárez Isaac Aparicio David Quezada David Quezada / Isaac Aparicio

Objetivos Conocer los principales procesos y subprocesos que el cliente quiere plasmar en su modelado de negocios con la metodología de IBM, así como los principales participantes de los procesos y las áreas que se utilizan. Con motivo de conocer mejor los pasos que conforman el caso de uso 2 “Limpiar y reparar” esta minuta se concentrara en documentar las reglas de negocios pertinentes para las siguientes actividades de dicho caso de uso: • Verificar estado de la sala


• •

Limpiar sala Reparar asiento o proyector Toma de requerimientos

RN_10 Checar si la sala está sucia y sin algún desperfecto. RN_11 Marcar asiento como dañado y reparar al final del día. RN_14 Cambiar el proyector dañado por uno de repuesto. RN_22 Reparar el proyector en el establecimiento, pero si es muy grave el daño se llevara el proyector a un lugar mas especializado

Agenta 9:00am-10:30am

OK Pasos, subprocesos, reglas de negocio y su papel en el caso de uso Roles de los actores y empleados involucrados en el caso de uso, aclaración de dudas, casos especiales y formatos involucrados.

10:30am-12:00am

Acuerdos Se tomaran requerimientos funcionales y no funcionales de forma completa y detallada, la cual se visualizara en un diagrama de actividades. Compromisos Fecha Tope Cuarta reunión con el 31/01/2018 cliente Cuarta minuta completa 31/01/2018 Próxima reunión: - Agenda Tentativa 31/01/2018 9:00am a 11:00am Participantes Empresa Pepe Mendoza Juárez Cinema Kawaii Luis Guzmán Nieto Cinema Kawaii David Quezada Modelado S.A. Isaac Aparicio Firmas Nombre Pepe Mendoza Juárez Luis Guzmán Nieto David Quezada Isaac Aparicio

Modelado S.A.

Empresa Cinema Kawaii Cinema Kawaii Modelado S.A. Modelado S.A.

Responsable Isaac Aparicio Isaac Aparicio

Puesto Apoderado del cine Líder del proyecto Apoderado de la empresa Líder del proyecto

Firma


1.2.4 No.004 MINUTA DE REUNIÓN No.004 Proyecto Sigla Grupo de Trabajo Fecha/Horas 31/01/2018 9:00am Fecha/Horas 05/02/2018 de la 9:00am Próxima reunión

Inicio

Modelado de negocio “Cinema Kawaii” MN_01 Funcionalidad del caso de uso 3 Único 9:00am Final 11:00am

Inicio

9:00am

Final

11:00 am

Clasificación Informativa

X

Control Avance

Coordinación

Decisión

Otros

Participantes Pepe Mendoza Juárez Luis Guzmán Nieto David Quezada

Empresa Cinema Kawaii

Contacto xxx-xxx-xxxx

Puesto Apoderado del cine

Cinema Kawaii Modelado S.A.

xxx-xxx-xxxx xxx-xxx-xxxx

Isaac Aparicio

Modelado S.A.

xxx-xxx-xxxx

Líder del proyecto Apoderado de la empresa Líder del proyecto

-Tomador de notas -Solicitante -Preparador de Agenda -Preparador Próx. Minuta -Ing. De Software

Definición de Roles Isaac Aparicio Pepe Mendoza Juárez Isaac Aparicio David Quezada David Quezada

Objetivos Con motivo de conocer mejor los subprocesos y los pasos que conforman el caso de uso 3 “Abastecer producto” esta minuta se concentrara en documentar las reglas de negocios pertinentes para las siguientes actividades de dicho caso de uso: • Verificar producto en existencia • Comprar producto • Recibir producto


Toma de requerimientos RN_15 La cantidad de Inventario en existencia en todo momento debe ser igual al punto de reorden asignado a cada producto. RN_16 Cada vez que se hace una compra para reabastecer el inventario del cine, la compra debe ser la cantidad que empate con el punto de re-orden de cada producto. RN_17 Todo aquel inventario que sobrepase su fecha de caducidad debe ser tirado a la basura y reemplazado. RN_18 La revisión del inventario debe realizarse antes de abrir el cine y al menos una vez al día. RN_19 El cine solo recibe producto que tenga lote de expedición del mismo día que se recibe, que no se encuentre dañado y que su empaque no se encuentre comprometido. RN_20 En caso de que el producto que el proveedor entregue no cumpla con los requerimientos de RN_19 el producto no debe ser aceptado y debe regresare al proveedor y se debe exigir un reembolso o producto que cumpla con las especificaciones de RN_19. RN_21 Se realiza el pago anticipado.

Agenta 9:00am-10:30am

OK Pasos, subprocesos, reglas de negocio y su papel en el caso de uso Roles de los actores y empleados involucrados en el caso de uso, aclaración de dudas, casos especiales y formatos involucrados.

10:30am-12:00am

Acuerdos

Compromisos Fecha Tope Quinta reunión con el 05/02/2018 cliente Quinta minuta completa 05/02/2018 Próxima reunión: - Agenda Tentativa 05/02/2018 9:00am a 11:00am Participantes Empresa Pepe Mendoza Juárez Cinema Kawaii Luis Guzmán Nieto Cinema Kawaii David Quezada Modelado S.A. Isaac Aparicio Firmas Nombre Pepe Mendoza Juárez Luis Guzmán Nieto David Quezada Isaac Aparicio

Modelado S.A.

Empresa Cinema Kawaii Cinema Kawaii Modelado S.A. Modelado S.A.

Responsable Isaac Aparicio Isaac Aparicio

Puesto Apoderado del cine Líder del proyecto Apoderado de la empresa Líder del proyecto

Firma


1.2.5 No.005 MINUTA DE REUNIÓN No.005 Proyecto Sigla Grupo de Trabajo Fecha/Horas 05/02/2018 9:00am Fecha/Horas 7/02/2018 de la 9:00am Próxima reunión

Inicio

Modelado de negocio “Cinema Kawaii” MN_01 Funcionalidad de caso de uso 4 Único 9:00am Final 11:00am

Inicio

9:00am

Final

11:00 am

Clasificación Informativa

X

Control Avance

Coordinación

Decisión

Otros

Participantes Pepe Mendoza Juárez Luis Guzmán Nieto David Quezada

Empresa Cinema Kawaii

Contacto xxx-xxx-xxxx

Puesto Apoderado del cine

Cinema Kawaii Modelado S.A.

xxx-xxx-xxxx xxx-xxx-xxxx

Isaac Aparicio

Modelado S.A.

xxx-xxx-xxxx

Líder del proyecto Apoderado de la empresa Líder del proyecto

-Tomador de notas -Solicitante -Preparador de Agenda -Preparador Próx. Minuta -Ing. De Software

Definición de Roles Isaac Aparicio Pepe Mendoza Juárez Isaac Aparicio David Quezada David Quezada / Isaac Aparicio Objetivos

Conocer los principales procesos y subprocesos que el cliente quiere plasmar en su modelado de negocios con la metodología de IBM, así como los principales participantes de los procesos y las áreas que se utilizan. Con motivo de conocer mejor los subprocesos y los pasos que conforman el caso de uso 4“Limpiar y reparar” en este caso de uso no se aplican reglas de negocios • Registrar entrada


• • • •

Uniformarse Realizara trabajo especifico Quitarse el uniforme Registrar salida Toma de requerimientos

Sin regla de negocios

Agenta 9:00am-10:30am 10:30am-12:00am

OK Pasos. Roles de los actores y empleados involucrados en el caso de uso, aclaración de dudas y formatos involucrados.

Acuerdos Se tomarán requerimientos funcionales y no funcionales de forma completa y detallada, la cual se visualizara en un diagrama de actividades. Compromisos Fecha Tope Cuarta reunión con el 07/02/2018 cliente Cuarta minuta completa 07/02/2018 Próxima reunión: - Agenda Tentativa 07/02/2018 9:00am a 11:00am Participantes Empresa Pepe Mendoza Juárez Cinema Kawaii Luis Guzmán Nieto Cinema Kawaii David Quezada Modelado S.A. Isaac Aparicio Firmas Nombre Pepe Mendoza Juárez Luis Guzmán Nieto David Quezada Isaac Aparicio

Modelado S.A.

Empresa Cinema Kawaii Cinema Kawaii Modelado S.A. Modelado S.A.

Responsable Isaac Aparicio Isaac Aparicio

Puesto Apoderado del cine Líder del proyecto Apoderado de la empresa Líder del proyecto

Firma


1.2.6 No.006 MINUTA DE REUNIÓN No.006 Proyecto Sigla Grupo de Trabajo Fecha/Horas 07/02/2018 9:00am Fecha/Horas de la Próxima reunión

Inicio

Modelado de negocio “Cinema Kawaii” MN_01 Funcionalidad del caso de uso 5 Único 9:00am Final 11:00am

Inicio

Final

Clasificación Informativa

X

Control Avance

Coordinación

Decisión

Otros

Participantes Pepe Mendoza Juárez Luis Guzmán Nieto David Quezada

Empresa Cinema Kawaii

Contacto xxx-xxx-xxxx

Puesto Apoderado del cine

Cinema Kawaii Modelado S.A.

xxx-xxx-xxxx xxx-xxx-xxxx

Isaac Aparicio

Modelado S.A.

xxx-xxx-xxxx

Líder del proyecto Apoderado de la empresa Líder del proyecto

-Tomador de notas -Solicitante -Preparador de Agenda -Preparador Próx. Minuta -Ing. De Software

Definición de Roles Isaac Aparicio Gerente general Isaac Aparicio David Quezada David Quezada

Objetivos Con motivo de conocer mejor los subprocesos y los pasos que conforman el caso de uso 3 “Abastecer producto” esta minuta se concentrara en documentar las reglas de negocios pertinentes para las siguientes actividades de dicho caso de uso: • Pago de salarios • Llenado de formatos para documentación de gastos quincenales


Toma de requerimientos RN_23 El FO_09 Formato de gastos quincenales debe llenarse solo con los totales de los otros formatos generados durante la quincena que expongan dinero gastado y los códigos de identificación de dichos formatos RN_24 Si el dinero en la caja al momento del cierre es menor al que debe estar, la cantidad faltante se retirara del sueldo del cajero encargado de dicha caja RN_25 Las amonestaciones al salario del empleado se aplican según RN_24 y las siguientes condiciones, tratar de manera irrespetuosa al cliente, malgastar inventario del cine, causar desperfectos al inmobiliario, trato irrespetuoso a otros empleados, cualquiera de estas condiciones genera una amonestación. Por cada amonestación se debe restar 250 pesos al salario quincenal.

Agenta 9:00am-10:30am

OK Pasos, subprocesos, reglas de negocio y su papel en el caso de uso Roles de los actores y empleados involucrados en el caso de uso, aclaración de dudas, casos especiales y formatos involucrados.

10:30am-12:00am

Acuerdos

Compromisos

Fecha Tope

Responsable

Próxima reunión: - Agenda Tentativa Participantes

Firmas Nombre Pepe Mendoza Juárez Luis Guzmán Nieto David Quezada Isaac Aparicio

Empresa

Empresa Cinema Kawaii Cinema Kawaii Modelado S.A. Modelado S.A.

Puesto

Firma xxxx xxxx xxxx xxxx


CAPÍTULO 2. Aseguramiento de Calidad

2.1 Introducción En el presente capítulo se determinan las actividades de gestión de configuración de todos los entregables generados a lo largo de nuestro Modelado de Negocio. El plan de Calidad es el elemento clave para el aseguramiento de la calidad de toda la documentación.

2.2 Propósito El plan de Calidad: a. Estable y garantiza integridad b. Genera estandarización c. Realización apropiada

2.3 Alcance El presente Plan de Configuración es para el Modelado de Negocio de un Cine.

2.4 Nomenclatura

1. Para casos de uso: CU + _ + número de caso de uso + nombre completo del caso de uso comenzando con un verbo en infinitivo + ver. + número de versión Ejemplo:

CU_01. Acceder al sistema y asignar menú ver. 1.5

2. Para diagramas de actividades: DA + _ + número de caso de uso + nombre completo del caso de uso comenzando con un verbo en infinitivo + ver. + número de versión Ejemplo:

DA_01. Acceder al sistema y asignar menú ver. 1.0

3. Para flujos alternos: FA + _ + número del caso de uso donde es invocado + _ + número de flujo alterno + nombre completo del flujo alterno comenzando con un verbo en infinitivo + ver. + número de versión Ejemplo:


FA_02_01. Dar alta clientes ver. 1.1

4. Para reglas de negocio: RN + _ + número de regla de negocio + nombre completo de regla de negocio

5. Para formatos: FO + _ + número de formato + nombre del formato

6. Para reportes: RE + _ + número de reporte + nombre del reporte

Diagramas: 1. Todos los diagramas deberán ser realizados en Rational Rose versión 7.0 2. Todos los diagramas deberán cumplir con la nomenclatura determinada, así como incluir el título del mismo. 3. Los diagramas a los que se anexe reglas de negocio deberán estar en color Naranja. 4. Las líneas de los ciclos estarán de color morado para resaltarlas.

Plantillas: 1. Especificación de casos de uso: ver Anexo I, formato: hoja tamaño carta, letra Arial de 12, espaciado simple (1.0), márgenes predeterminados de Microsoft Word.

2. Reportes: ver Anexo I, formato: hoja tamaño carta, letra Arial de 10, espaciado simple (1.0), márgenes predeterminados de Microsoft Word

Para los siguientes documentos aplica lo siguiente:


Documentos: •

Plan de Configuración

Plan de Riesgos

Glosario de Términos

Especificaciones: •

Hoja tamaño carta con orientación vertical y en algunos casos horizontal

Letra Arial de 12

Espaciado simple (1.15)

Márgenes predeterminados de Microsoft Word

Encabezado: logo (esquina superior izquierda), título del documento (centrado).

Contenido: incluir tabla de versiones

Pie de página en hojas con orientación vertical y horizontal: fecha sistema (esquina inferior izquierda), número de paginación (esquina inferior derecha)

Todos los títulos de los diagramas van a ir de letra Arial 14

2.5 Plan de Configuración de Plantilla de Factibilidades 2.5.1 Descripción En el presente capítulo se determinan las actividades de gestión de configuración de todos los entregables generados a lo largo de nuestro Análisis y Diseño de nuestro Negocio. El plan de Calidad es el elemento clave para el aseguramiento de la calidad de toda la documentación.

2.5.2 Propósito El plan de Calidad: a) Estable y garantiza integridad b) Genera estandarización c) Realización apropiada

2.5.3 Alcance El presente Plan de Configuración es para el Análisis y Diseño de Negocio.

2.5.4 Especificaciones Especificaciones:


• • • •

Hoja tamaño carta Letra Arial de 12 Espaciado simple (1.0) Márgenes predeterminados de Microsoft Word


CAPÍTULO 3. Modelado de Negocio 3.1 Identificación de empleados y actores. • • • • •

Cajero Cliente Gerente Limpieza Proveedor

3.2 Listado de caso de uso • • • • •

Vender boletos y dulcería con apertura y cierre de caja Limpiar y reparar Abastecer el producto Realizar acciones del empleado Administrar gastos


3.3 Diagrama general de casos de uso Diagrama general de casos de uso 07-02-2018 ver. 1.0 00:15

Cliente (from Empleados y actores)

CU_01 Vender con apertura y cerrado (f rom Casos de uso)

CU_02 Limpiar y reparar <<extend>>

<<include>>

(f rom Casos de uso)

Cajero Gerente Administrativo

(from Empleados y actores)

(from Empleados y actores)

<<include>>

CU_05 Administrar gastos (f rom Casos de uso)

Limpiesa

<<include>>

(from Empleados y actores)

CU_03 Abastecer el producto (f rom Casos de uso)

<<include>>

CU_04 Realizar acciones del empleado (f rom Casos de uso)

Proveedor (from Empleados y actores)


3.4 CU_01 Vender boletos y dulcería con apertura y cierre de caja 3.4.1 Diagrama de Actividades de CU_01 Cliente

Caj ero

Gerente

DA01_Vender con apertura y cierre. ver 1.0 19/02/2018 135 min

Establecer todos los asientos en todas las salas como libres

Todos los asientos [libres]

3.4.2

double gananciasDelDia; double totalAPagar = 0.0;

Si

Invoca FA_01_01 Aperturar Caja

¿Hay un cliente? No

¿Es hora de cerrar?

No

Si

Invoca FA_01_02 Cerrar caja

Esperar

Llegar con cajero

¿Es el cajero de b oletos?

Si

Invoca FA_01_03 Vender boletos

No Invoca FA_01_04 Venta en fuente de sodas

Especificaciones Caso de Uso de CU_01 Historial de Versiones

de


Fecha

Versión

28-Feb-2018

Descripción

Autor

1.0

Aparicio Espinoza Isaac

CASO DE USO ID. Caso de Uso: Nombre del Caso de Uso:

CU-01 Venta con apertura y cierre.

Creado por:

Isaac Aparicio Espinoza

Fecha de Creación:

28-Feb-2018

Actor que Inicia el Caso: Actores Involucrados: Descripción Corta:

Última modificación

12-Mar-2018

Gerente administrativo

Gerente administrativo, Cajero y Cliente Este de caso de uso describe la forma en la que funciona la venta de boletos, la venta de consumibles en la fuente de sodas, los pagos, la apertura y el cierre de las cajas.

Pre-condiciones:

CU-03

Post-condiciones:

CU-04 Gerente administrativo

Cajero

Cliente

1: Establecer el estado de todos los asientos como [libre] 2: Invocar FA_01_01 Aperturar caja 3: ¿Hay un cliente? Curso Normal/Flujo Base:

Si: Llegar con el cajero

(Con Especificación de Secuencia) a) ¿Es el cajero de boletos? Si: Invoca FA_01_ 03 Vender boletos


Ir a paso 3 No: Invoca FA_01_ 04 Venta en fuente de sodas Ir a paso 3 No: ¿Es hora de cerrar? Si: Invoca FA_01_ 02 Cerrar caja a. Fin No: Esperar Ir a paso 3 Flujos Alternos / Extensiones:

FA_01_01 Aperturar caja: Gerente administrativo: 1. ¿La caja está cerrada? Si: Abrir caja a. Caja [abierta] b. Entregar billetes al cajero conforme a la RN_08 Entrega de billetes. Cajero: c. Recibir billetes Gerente administrativo: d. ¿La cantidad de dinero es la estipulada en RN_08 Entrega de billetes? Si: Imprimir FO_01 Formato de apertura de caja a. Firmar FO_01 Formato de apertura de caja Cajero: b. Firmar FO_01 Formato de apertura de caja Gerente administrativo: c. Regresar a donde fue invocado d. Fin.


No: Vaciar el dinero de la caja a. Ir a paso 1_Si_b. No: Seguir indicaciones de RN_12 Caja abierta a. Fin FA_01_02 Cerrar caja: Gerente administrativo: 1. double dineroDeCierre= 0.0; 2. dineroDeCierre = Dinero estipulado en RN_08 Entrega de billetes + gananciasDelDia 3. Revisar dinero en caja 4. Switch dineroDeApertura dineroDeCierre > Dinero en la caja: Retirar (dineroDeCierre - Dinero en la caja) del sueldo del cajero. a. Retirar y guardar el dinero de la caja b. Ir a paso 5 dineroDeCierre < Dinero en la caja: Retirar y guardar el dinero de la caja a. Ir a paso 5 dineroDeCierre == Dinero en la caja: Retirar y guardar el dinero de la caja a. Ir a paso 5 5. Imprimir FO_02 Formato de cierre de caja 6. Firmar FO_02 Formato de cierre de caja Cajero: 7. Firmar FO_02 Formato de cierre de caja Gerente administrativo: 8. 9. 10. 11.

Cerrar caja Caja [cerrada] Regresar a donde fue invocado Fin

FA_01_03 Vender boletos: Cajero: 1. int funcionDeCine = 0; int cantidadDeBoletosAdulto = 0; 2. totalAPagar = 0.0 ; 3. Validar regla de negocio 06 Si: Mostrar cartelera disponible

cantidadDeBoletosNino

=

0;

a. “¿Qué película quisiera ver?” Cliente: b. funcionDeCine Cajero: c.

Validar regla de negocio 07 Si: Mostrar asientos con estado [libre] en la sala para la función que escogió el cliente a. "¿Cuantos boletos para niño quiere? y ¿Donde?"

Cliente: b. cantidadDeBoletosNino

int


Cajero: c.

"多Cuantos boletos para adulto quiere? y 多Donde?"

Cliente: d. cantidadDeBoletosAdulto Cajero: e. Cambiar estado de asientos elegidos f. Asientos elegidos [reservados] g. (cantidadDeBoletosNino * 50)+(cantidadDeBoletosAdulto * 75) = totalAPagar h. Invoca FA_01_05 Pagos i. Verificar pagoAceptado == true Si: Cambiar estado de asientos elegidos a. Asientos elegidos [pagados] b. Imprimir y entregar FO_03 Boletos c. Regresar a donde fue invocado d. Fin No: Cambiar estado de asientos elegidos a. Asientos elegidos [libres] b. Regresar a donde fue invocado c. Fin No: Regresar a donde fue invocado a. Fin No: Regresar a donde fue invocado a. Fin FA_01_04 Venta en fuente de sodas: Cajero: 1. 2. 3. 4.

int cantidadDelProducto = 0; int producto = 0; totalAPagar = 0.0 ; Mostrar lista de productos "多Que va a llevar?" Cliente:

5. producto Cajero: 6. "多Cuantos a llevar?" Cliente: 7. cantidadDelProducto Cajero: 8. totalAPagar = cantidadDelProducto * Costo del producto 9. Invocar FA_01_05 Pagos 10. Validar pagoAceptado == true Si: Restar cantidad de producto a el inventario del producto a. Entregar producto b. Regresar a donde fue invocado c. Fin No: Regresar a donde fue invocado a. Fin FA_01_05 Pagos:


Cajero: 1. double cambio = 0.0 ; bool pagoAceptado = false; Cliente: 2. Entregar pago Cajero: 3. Switch Forma de pago Default: Rechazar pago Tarjeta de débito: Validar regla de negocios 02 Si: Pedir identificación a. Ir al paso 4 No: Ir a paso 5 Efectivo: Validar regla de negocios 01 Si: cambio = pago – totalAPagar a. Entregar cambio b. Ir al paso 6 No: Ir a paso 5 4. ¿La identificación confirma su identidad? Si: Ir a paso 6 No: Ir a paso 5 5. ¿El cliente quiere volver a intentar? Si: Ir a paso 2 No: Ir a paso 10

Excepciones:

6. Aceptar pago 7. pagoAceptado = true; 8. Imprimir y entregar FO_04 Ticket 9. gananciasDelDia = gananciasDelDia + totalAPagar 10. Regresar a donde fue invocado. 11. Fin No aplica

Glosario:

No aplica

Prioridad:

Alta

Lista de Tecnología:

No aplica

Frecuencia de Uso / Tiempo Requerido:

Diario Mínima: 1 Máxima: 8000

Reglas de Negocio:

RN_01 Solo se acepta dinero en MXN, en buen estado y suficiente. RN_02 Solo se aceptan tarjetas bancomer, banamex y hsbc, que sean vigentes y tengan fondos suficientes. RN_03 Restar los productos vendidos al inventario. RN_04 Menores de 16 solo pueden entrar a la función acompañados de un adulto. RN_05 Los menores de edad pueden entrar a cualquier función para la que hayan comprado un boleto, acompañados por un adulto.


RN_06 Solo mayores de 15 años pueden comprar boletos. RN_07 Solo mayores de edad pueden comprar boletos para funciones con clasificación C o mayor. RN_08 A cada caja se le da 2 billetes de 1000, 5 billetes de 500, 8 billetes de 200, 10 billetes de 100, 15 billetes de 50, 25 billetes de 20, 30 monedas de 10, 30 monedas de 5, 50 monedas de 2, 50 monedas de 1, y 20 monedas de 0.50. RN_09 Los boletos para todas las funciones cuestan lo mismo, el boleto para niño cuesta 50 MXN y el de adulto 75 MXN. RN_10 Checar si la sala está sucia y sin algún desperfecto. RN_11 Marcar asiento como ocupado y reparar al final del día. RN_12 Si durante la revisión para la apertura de caja la caja se encuentra abierta, ese día el cine no abrirá y se realizará un reporte que se entregará a las autoridades. RN_13 Cada sala tiene 60 asientos y hay 10 salas, cuando se muestran los asientos libres se muestran los asientos por sala, no todos los asientos en el cine. Requerimientos Especiales:

No aplica

Observaciones, Temas Abiertos:

No aplica

(Indefiniciones)


3.5 CU_02 Limpiar y reparar 3.5.1 Diagrama de Actividades de CU_02

Limpieza

DA02. Limpiar y reparar ver 1.1 16/04/2018 30 min.

no

¿se va ab rir el cine ?

Proyector (funcional)

si

RN_22 Reparar el proyector en el establecimiento pero si es muy grave el daño s e llevara el proyector a un lugar mas ...

Lim piar todo el establecimiento antes de abrir el cine

3.5.2 Diagrama de Actividades de CU_02

As ientos (dis ponible)

Cine (abierto)

Proyector (funcional)

Reparar as iento dañado

Antes y des pués de cada función

Ejecutar RN_22 , s olo s i s e des com pus o el proyector

Historial de Cine (cerrado)

RN_10 Checar s i la s ala es ta s ucia y s in algun des perfecto

si ejecutar RN_10 si

no no

Versiones

¿se va a cerrar el cine?

Sala (s ucia)

Lim piar s ala.

desperfecto

as iento RN_11 Marcar as iento como dañado y Al final del dia reparar el as iento

Proyector Reparar as iento conform e a RN_11

Ejecutar RN_14

As iento (dañado)

Proyector (remplazado)

Des pues de ejecutar la RN_11 o RN_14 limpiar la s ala

El s upervis or revis ara la sala

Fecha 28/03/2018

Versión 1.0

RN_14 Cam biar el proyector dañado por uno de repues to y llevar el dañado al alm acen

Sala (lim pia)

Descripción DA_02 Limpiar y vender

Autor David Quezada


CASO DE USO ID. Caso de Uso: Nombre del Caso de Uso: Creado por: Fecha de Creación: Actor que Inicia el Caso:

DA_02 DA_02Limpiar y vender David Quezada

Última modificación

28/03/2018 Empleados

Actores Involucrados: Descripción Corta: Pre-condiciones:

DA_03 Abastecer producto

Post-condiciones:

DA_05 Administrar gastos Cajero

Gerente Administrativo ¿se va a abrir el cine? a) Si se va a 2 b) No. termina el caso se va a 22 2.- Limpiar todo el establecimiento antes de abrir el cine 3.-Estado de cine es abierto 4.-stado del proyector es funcional 5.- Antes y después de cada función 6.- ejecutar RN_10 a) si . se va a 8 b)no se va a 12

Curso Normal/Flujo Base: (Con Especificación de Secuencia)

7.-Estado de sala es sucia 8.- limpiar la sala 9.- El supervisor revisara la sala se va 10.-Estado de sala es limpia

11.- ¿se va a cerrar el cine? a) si.se va a 18 b) no se va a 3 12.- desperfecto a) asientos se va a 13 b) proyecto se va a 16 13.- Ejecutar RN_11 14.-Estado de asiento es dañado


15.- Después de ejecutar la RN_11 o RN_14 limpiar la sala. Se va a 9 16.- Ejecutar RN_14. Se va a15 17.-Estado del proyector es remplazado 18.- estado del cine es cerrado 19.-Ejecutar RN_22 , solo si se descompuso el proyector. Se termina el caso 20.- reparar asiento dañado 21.-Estado de asiento es disponibles 22.-Estado de proyector es funcional 23.-Se termina el diagrama Flujos Alternos / Extensiones:

No aplica

Excepciones:

No aplica

Glosario: Prioridad: Lista de Tecnología:

Frecuencia de Uso / Tiempo Requerido: Reglas de Negocio:

Alta Proyector

Diario RN_10 Checar si la sala está sucia y sin algún desperfecto RN_11 Marcar asiento como dañado y al final del día repararlo RN_14 Cambiar el proyector dañado por uno de repuesto y llevar el dañado al almacén RN_22 Reparar el proyector en el establecimiento, pero si es muy grave el daño se llevara el proyector a un lugar más especializado

Requerimientos Especiales:

No aplica

Observaciones, Temas Abiertos:

No aplica

(Indefiniciones)


3.6 CU_03 Abastecer el producto 3.6.1 Diagrama de Actividades de CU_03

Gerente administrativ o

Caj eros

DA03_Abastecer el producto ver 1.0 12/03/2018 15 min

bool comprarProducto = false;

Invocar FA_03_01 Verificar producto en existencia

Invocar FA_03_02 Comprar producto

V

F comprarProducto == true

Invocar FA_03_03 Recibir producto

3.6.2 Diagrama de Actividades de CU_03

Fecha 12-Mar-2018

Versi贸n 1.0

Descripci贸n Creaci贸n de plantillad de especificaci贸n.

Autor Aparicio Espinoza Isaac


CASO DE USO ID. Caso de Uso: Nombre del Caso de Uso:

CU-03 Abastecer producto.

Creado por:

Isaac Aparicio Espinoza

Fecha de Creación:

12-Mar-2018

Actor que Inicia el Caso: Actores Involucrados: Descripción Corta:

Última modificación

22-Abr-2018

Cajeros

Gerente administrativo, Cajero y Proveedor Este de caso de uso describe el proceso a seguir para verificar la calidad del inventario en existencia y los pasos a seguir para comprar más producto.

Pre-condiciones:

CU-01

Post-condiciones:

CU-04 Gerente administrativo

Cajero 1. bool comprarProducto = false; 2. Invocar FA_03_01 Verificar producto en existencia 3. Verificar comprarProducto == true;

Curso Normal/Flujo Base:

Si: Invocar FA_03_02 Comprar producto

(Con Especificación de Secuencia)

a. Invocar FA_03_03 Recibir producto b. Ir a paso 4 No: Ir a paso 4 4. Fin.

Flujos Alternos / Extensiones:

FA_03_01 Verificar producto en existencia: Cajero 1. Observar cantidad de inventario en existencia 2. Verificar que la cantidad en inventario en existencia cumpla con RN_15 Si: comprarProducto = false; a. Ir a paso 3 No: comprarProducto = true; a. Ir a paso 3 3. Regresar a donde fue invocado 4. Fin FA_03_02 Comprar producto: Gerente administrativo 1. Revisar lista de proveedores 2. Contactar proveedor y solicitar información del inventario existente.


3. ¿El proveedor que se contacto tiene en inventario la cantidad y los productos que se necesitan? seguir RN_16 Si: ¿El costo es razonable y se puede pagar?: Si: Ir a paso 4 No: Revisar un proveedor no revisado antes a. Ir a paso 2 No: Revisar un proveedor no revisado antes 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

a. Ir a paso 2 FO_06 Formato de compra [creado] FO_06 Formato de compra [guardado] Comprar y pagar según RN_21 FO_07 Formato de verificación para recepción de mercancía [creado] FO_07 Formato de verificación para recepción de mercancía [impreso] Regresar a donde fue invocado Fin.

FA_03_03 Recibir producto: Cajero 1. Confirmar identidad del repartidor y cargamento con FO_08 Formato de verificación para recepción de mercancía 2. ¿Es el repartidor y el cargamento que se especifica en el FO_08 Formato de verificación para recepción de mercancía? Si: Permitir paso a. Ir a paso 3 No: Negar paso a) Esperar repartidor b) Ir a paso 2 3. Permitir paso 4. FO_07 Formato de verificación para recepción de mercancía [verificado] Proveedor 5. Entregar producto Cajero 6. Verificar estado del producto recibido conforme a RN_19 7. ¿Cumple con los requerimientos de RN_19? Si: Recibe producto a. FO_07 Formato de verificación para recepción de mercancía [entregado] b. Ir a paso 8 No: Ejecute RN_20

Excepciones:

a. Ir a paso 8 8. Regresar a donde fue invocado 9. Fin. No aplica

Glosario:

No aplica

Prioridad:

Mediana

Lista de Tecnología:

No aplica

Frecuencia de Uso / Tiempo Requerido:

Diario Mínima: 1 Máxima: 20


Reglas de Negocio:

RN_15 La cantidad de Inventario en existencia en todo momento debe ser igual al punto de re-orden asignado a cada producto. RN_16 Cada vez que se hace una compra para reabastecer el inventario del cine, la compra debe ser la cantidad que empate con el punto de re-orden de cada producto. RN_17 Todo aquel inventario que sobrepase su fecha de caducidad debe ser tirado a la basura y reemplazado. RN_18 La revisión del inventario debe realizarse antes de abrir el cine y al menos una vez al día. RN_19 El cine solo recibe producto que tenga lote de expedición del mismo día que se recibe, que no se encuentre dañado y que su empaque no se encuentre comprometido. RN_20 En caso de que el producto que el proveedor entregue no cumpla con los requerimientos de RN_19 el producto no debe ser aceptado y debe regresare al proveedor y se debe exigir un reembolso o producto que cumpla con las especificaciones de RN_19. RN_21 Se realiza el pago anticipado.

Requerimientos Especiales:

No aplica

Observaciones, Temas Abiertos:

No aplica

(Indefiniciones)


3.7 CU_04 Realizar acciones del empleado 3.7.1 Diagrama de Actividades de CU_04 Empleados

DA04_Realizar acciones del empleado ver1.1 16/04/18 29 min. Cuando el em pleado llega al cine debe de registrar su entrada en el FO_05 Formato de Registro de entrada y salida

Empleado (preparandose)

Uniform arse en los vestidores

Dirigirse a su área de trabajo

area

Cajero

Gerente administrativo

Lim pieza

Realizar trabajo específico de cada área

Empleado (trabajando)

Cambiar uniforme

Empleado (preparandose)

Cuando el em pleado se va del cine debe de registrar su salida en el FO_05 Form ato de Registro de entrada y salida

Empleado (fuera de servicio)

3.7.2 Especificaciones de Caso de Uso de CU_04 Fecha 16/04/2018

Versión 1.0

Descripción DA04_Realizar acciones del empleado

Autor David Quezada


CASO DE USO ID. Caso de Uso: Nombre del Caso de Uso: Creado por: Fecha de Creación: Actor que Inicia el Caso:

DA04_ Realizar acciones del empleado David Quezada

Última modificación

16/04/2018 Empleado

Actores Involucrados: Descripción Corta: Pre-condiciones: Post-condiciones: Cajero

Gerente Administrativo 1.- Cuando el empleado llega al cine debe de registrar su entrada en el FO_05 Formato de Registro de entrada y salida 2.- Empleado (preparandose) 3.- Uniformarse en los vestidores 4.- Dirigirse a su área de trabajo 5.- Area a) limpieza se va a 6 b)Gerente administrativo se va a 6

Curso Normal/Flujo Base:

c)Cajero se va a 6

(Con Especificación de Secuencia)

6.- Realizar trabajo específico de cada área 7.- Empleado (trabajando) 8.- Cambiar uniforme 9.- Empleado (preparandose) 10.- Cuando el empleado se va del cine debe de

registrar su salida en el FO_05 Formato de Registro de entrada y salida

11.- Empleado (fuera de servicio) termina el

diagrama. Flujos Alternos / Extensiones: Excepciones: Glosario:

FO_05 Formato de Registro de entrada y salida No aplica


Prioridad:

Alta

Lista de TecnologĂ­a: Impresora

Frecuencia de Uso / Tiempo Requerido:

Diario

Reglas de Negocio:

No aplica

Requerimientos Especiales:

No aplica

Observaciones, Temas Abiertos:

No aplica

(Indefiniciones)


3.8 CU_05 Administrar gastos 3.8.1 Diagrama de Actividades de CU_05 Gerente administrativ o

DA05_Administrar gastos ver 1.0 17/04/2018 2 min

Invocar FA_05_01 Pagar salarios

Invocar FA_05_02 Llenar formatos administrativos

3.8.2 Especificaciones de Caso de Uso de CU_05 Historial de Versiones

Fecha

Versión

22-Abr-2018

1.0

Descripción Creación de plantillad de especificación.

Autor Aparicio Espinoza Isaac

CASO DE USO ID. Caso de Uso: Nombre del Caso de Uso: Creado por:

CU-05 Administrar gastos. Isaac Aparicio Espinoza

Última modificación

22-Abr-2018


Fecha de Creación: Actor que Inicia el Caso: Actores Involucrados: Descripción Corta:

22-Abr-2018 Gerente administrativo

Gerente administrativo. Este de caso de uso describe la forma en la que funciona la venta de boletos, la venta de consumibles en la fuente de sodas, los pagos, la apertura y el cierre de las cajas.

Pre-condiciones:

CU-03

Post-condiciones:

CU-04 Gerente administrativo

Curso Normal/Flujo Base:

1. Invocar FA_05_01 Pagar salarios

(Con Especificación de Secuencia) Flujos Alternos / Extensiones:

2. Invocar FA_05_02 Llenar formatos administrativos 3. Fin FA_05_01 Pagar salarios 12. FO_08 Formato de pago de salarios [creado] 13. ¿Se han pagado los sueldos de todos los empleados? Si: Ir a paso 9 No: Ir a paso 3 14. Verificar el desempeño de las actividades siguiente empleado 15. ¿El empleado cumplió con sus actividades de manera satisfactoria? Si: Ir a paso 6 No: Ir a paso 5 16. Ejecutar RN_25 17. ¿El empleado tiene amonestaciones por desempeño? Si: Pagar sueldo con amonestaciones a. Ir a paso 7 No: Pagar sueldo sin amonestaciones 18. 19. 20. 21. 22.

b. Ir a paso 7 Ingresar cantidad pagada como salario a FO_08 Ir a paso 2 FO_08 Formato de pago de salarios [guardado] Regresar a donde fue invocado Fin

FA_05_02 Llenar formatos quincenales

Excepciones:

1. FO_09 Formato de gastos quincenales [creado] 2. Llenar FO_09 Formato de gastos quincenales según RN_23 3. FO_09 Formato de gastos quincenales [guardado] 4. Regresar a donde fue invocado 5. Fin No aplica

Glosario:

No aplica

Prioridad:

Alta

Lista de Tecnología:

No aplica


Frecuencia de Uso / Tiempo Requerido:

Quincenal Mínima: 1 Máxima: 1

Reglas de Negocio:

RN_23 El FO_09 Formato de gastos quincenales debe llenarse solo con los totales de los otros formatos generados durante la quincena que expongan dinero gastado y los códigos de identificación de dichos formatos RN_24 Si el dinero en la caja al momento del cierre es menor al que debe estar, la cantidad faltante se retirara del sueldo del cajero encargado de dicha caja RN_25 Las amonestaciones al salario del empleado se aplican según RN_24 y las siguientes condiciones, tratar de manera irrespetuosa al cliente, malgastar inventario del cine, causar desperfectos al inmobiliario, trato irrespetuoso a otros empleados, cualquiera de estas condiciones genera una amonestación. Por cada amonestación se debe restar 250 pesos al salario quincenal.

Requerimientos Especiales:

No aplica

Observaciones, Temas Abiertos:

No aplica

(Indefiniciones)


3.9 Diagramas de Estados 3.9.1 Asiento

Asiento ver 1.0 22/04/2018 5 min Asiento [libres]

Asiento [reservabo]

Asiento [daĂąado]

Asiento [pagados]

3.9.2 Caja Caja ver 1.0 18/04/2018 1 min

Caja [abierta]

Caja [cerrada]


3.9.3Cine Cine ver 1.0 18/04/2018 9 min

CIne (abierto)

Cine (cerrado)

3.9.4Formato de apertura de caja FO_01 Formato de apertura de caja ver 1.0 18/04/2018 5 min

FO_01 Formato de apretura de caja [creado]

FO_01 Formato de apretura de caja [firmado por cajero]

FO_01 Formato de apretura de caja [firmado por el gerente]

FO_01 Formato de apretura de caja [guardado]


3.9.5Formato de cierre de caja FO_02 Formato de cierre de caja ver 1.0 18/04/2018 5 min

FO_02 Formato de cierre de caja [creado]

FO_02 Formato de cierre de caja [firmado por gerente]

FO_02 Formato de cierre de caja [firmado por cajero]

FO_02 Formato de cierre de caja [guardado]

3.9.6Boleto FO_03 Boletos ver 1.0 18/04/2018 3 min

FO_03 Boletos [creado]

FO_03 Boletos [impreso]

FO_03 Boletos [entregado]


3.9.7Ticket FO_04 Ticket ver 1.0 18/04/2018 2 min

FO_04 Ticket [creado]

FO_04 Ticket [impreso]

FO_04 Ticket [entregado]

3.9.8 FO_05 Formato de Registro de entrada y salida FO_05 Formato de Registro de entrada y salida ver 1.0 25/04/2018 7 min.

FO_05 Formato de Registro de entrada y salida [ creado]

FO_05 Formato de Registro de entrada y salida [entrada registrada]

FO_05 Formato de Registro de entrada y salida [salida registrada]

FO_05 Formato de Registro de entrada y salida [guardado]


3.9.9 FO_06 Formato de compra FO_06 Formato de compra ver 1.0 18/04/2018 2 min

FO_06 Formato de compra [creado]

FO_06 Formato de compra [guardado]

3.9.10 FO_07 Formato de verificación para recepción de mercancía FO_07 Formato de verificacion para recepcion de mercancia ver 1.0 18/04/2018 3 min

FO_07 Formato de verificacion para recepcion de mercancia [creado]

FO_07 Formato de verificacion para recepcion de mercancia [impreso]

FO_07 Formato de verificacion para recepcion de mercancia [verificado]

FO_07 Formato de verificacion para recepcion de mercancia [entregado]


3.9.10

FO_08 Formato de pago de salarios FO_08 Formato de pago de salarios ver 1.0 18/04/2018 1 min

FO_08 Formato de pago de salarios [creado]

FO_08 Formato de pago de salarios [guardado]

3.9.12 FO_09 Formato de gastos quincenales FO_09 Formato de gastos quincenales ver 1.0 18/04/2018 1 min

FO_09 Formato de gastos quincenales [creado]

FO_09 Formato de gastos quincenales [guardado]


3.9.13 Proyector Proyector ver 1.0 25/04/2018 75 min.

Proyector [ funcional]

Proyector [remplazado]

3.9.14 Sala

Sala ver 1.0 18/04/2018 9 min Sala (limpia)

Sala (sucia)


3.10 Listado de reportes y formatos 3.10.1 Apertura de caja No. Reporte Actores Descripción Corta:

RE01.- Apertura de caja Gerente administrativo Muestra el proceso de la entrega de dinero para cambio • •

Criterios de búsqueda

Ordenamiento

Folio Fecha

Primer ordenamiento: Acta de apertura de caja menor Segundo ordenamiento: Datos del responsable Tercer ordenamiento: Monto asignado

Firma de autorización

Pie del Reporte Información a mostrar en el reporte. (Considerar tamaño de las columnas, y orden.)

Firma del responsable

ENCABEZADO: •

Nombre del cine Pagina Logo ID Fecha # de la caja

DETALLE: • • • • •

Datos de responsable Nombre completo del responsable Cargo del responsable Nombre completo del que autoriza Cargo del que autoriza

TOTALES:

• Requerimientos especiales

Monto asignado

Imprimir blanco y negro en hoja tamaño carta , Arial 16.


CINEMA KAWAII Acta de apertura de caja menor Pagina

ID

Fecha

1 de 1

124124155

04/12/2017

Fecha de apertura

04/12/2017

Caja #

3

Datos del responsable Nombre:

Juanito Pérez López

Cargo:

Cajero

Nombre:

Mengano Primitivo Juárez Nombre:

Juanito Pérez López

Cargo:

Gerente

Cajero

Monto asignado:

Firma de autorización

Cargo:

$ 1,500.00

Firma del responsable


3.10.2 Cierre de caja


No. Reporte Actores Descripción Corta:

Criterios de búsqueda Ordenamiento

Pie del Reporte

FO_02 Cierre de caja Gerente administrativo y Cajero. Sirve como un control del dinero que se espera que se encuentre en la caja al final de la jornada de trabajo y como constancia de la aceptación de la responsabilidad por la caja del responsable y su supervisor. ID, Fecha, Nombre del responsable y Caja. 1. Logo del negocio 2. Nombre del negocio 3. Nombre del formato 4. Numero de pagina 5. ID 6. Fecha 7. Fecha de cierre 8. Numero de caja 9. Nombre del responsable 10. Cargo del responsable 11. Monto recibido en apertura de caja 12. Monto recibido en efectivo durante el día 13. Total esperado en caja 14. Nombre del supervisor 15. Nombre del responsable 16. Cargo del supervisor 17. Cargo del responsable 18. Firma de autorización 19. Firma del responsable Nombre del supervisor Nombre del responsable Cargo del supervisor Cargo del responsable Firma de autorización Firma del responsable

Información a mostrar en el reporte. (Considerar tamaño de las columnas, y orden.)

Encabezado: Logo del negocio Nombre del negocio Nombre del formato Numero de pagina ID Fecha Detalle: Fecha de cierre Numero de caja Nombre del responsable Cargo del responsable Monto recibido en apertura de caja


Monto recibido en efectivo durante el día Total, esperado en caja Pie de página: Nombre del supervisor Nombre del responsable Cargo del supervisor Cargo del responsable Firma de autorización Firma del responsable

Requerimientos especiales

No aplica


CINEMA KAWAII Acta de apertura de caja menor Pagina

ID

Fecha

1 de 1

124124155

12/4/2017

Fecha de cierre

12/4/2017

Caja #

3

Datos del responsable Nombre:

Juanito Pérez López

Cargo:

Cajero

Monto recibido en apertura:

$ 1,500.00

Monto recibido en efectivo durante el día:

$ 7,569.00

Total, esperado en caja:

$ 9,069.00

Nombre:

Mengano Primitivo Juárez Nombre:

Juanito Pérez López

Cargo:

Gerente

Cajero

Firma de autorización

Cargo:

Firma del responsable


3.10.3 Boleto No. Reporte Actores Descripción Corta:

Criterios de búsqueda

Ordenamiento

Pie del Reporte

Información a mostrar en el reporte. (Considerar tamaño de las columnas, y orden.)

FO_03 Cliente y Cajero. Que hace

Fecha, ID, Sala, Película y Horario de función.

1. Logo del negocio 2. Nombre del formato 3. Fecha 4. ID 5. Película 6. Horario de función 7. Sala 8. Asiento No aplica

Encabezado: Logo del negocio Nombre del formato Fecha ID Detalle: Película Horario de función Sala Asiento Pie de página:

Requerimientos especiales

No aplica


Boleto Fecha:

13 de abril 2017

ID:

24252352

Película:

Split (2D - Ingles)

Horario de función:

2:00 pm - 3:30 pm

Sala:

Sala 3

Asiento:

A4

3.10.4 Ticket No. Reporte Actores Descripción Corta:

RE04.- Ticket Cajero y cliente Muestra el monto a pagar del boleto

Criterios de búsqueda

Ordenamiento

• Fecha • Transacción Primer ordenamiento: encabezado Segundo ordenamiento: detalles

Nombre del cine

Pie del Reporte Información a mostrar en el reporte. (Considerar tamaño de las columnas, y orden.)

ENCABEZADO: • • •

Nombre de la película Tipo de boleto Control interno

DETALLE: • • • •

Requerimientos especiales

Función Condición de venta Punto de venta Fecha

Imprimir a color en tamaño especial , Arial es variado

Logo


3.10.5 Registro de entrada y salida No. Reporte Actores Descripción Corta:

RE05 registro de entrada y salida Trabajador Muestra si el trabajador se presento a trabajar, a que hora entro y cuando salió.

Criterios de búsqueda

Ordenamiento

• Nombre del trabajador • Fecha (Año) Primer ordenamiento: Datos requeridos Segundo ordenamiento: Registro de horas

Firma del trabajador

Pie del Reporte Información a mostrar en el reporte. (Considerar tamaño de las columnas, y orden.)

ENCABEZADO: •

Nombre del cine Logo Area Fecha Nombre del trabajador

DETALLE: • • •

• Requerimientos especiales

Orden Hora de entrada Hora de salida

Firma

Imprimir blanco y negro en hoja tamaño carta , Arial 16.


CINEMA KAWAII NOMBRE: FECHA:

AREA:

HORA ORDEN INGRESO

1

2

3

4

5

6

7

8

HORA FIRMA

FIRMA SALIDA


3.10.6 Formato de compra No. Reporte Actores Descripción Corta:

Criterios de búsqueda

Ordenamiento

Pie del Reporte

Información a mostrar en el reporte. (Considerar tamaño de las columnas, y orden.)

FO_06 Gerente administrativo y Proveedor Que hace

Fecha, ID, ID de compra, Fecha de pago, ID de transferencia y Fecha para llegada de compra.

1. Logo del negocio 2. Nombre del negocio 3. Nombre del formato 4. Numero de pagina 5. ID 6. Fecha 7. ID de compra 8. Fecha de pago 9. ID de transferencia 10. Fecha para llegada de compra 11. Lista de compra 12. Item 13. Cantidad 14. Precio unitario 15. Total, por ítem 16. Total No aplica

Encabezado: Logo del negocio Nombre del negocio Nombre del formato Numero de pagina ID Fecha Detalle: ID de compra Fecha de pago ID de transferencia Fecha para llegada de compra


Lista de compra Item Cantidad Precio unitario Total, por Ă­tem Total Pie de pĂĄgina:

Requerimientos especiales

No aplica


CINEMA KAWAII Formato de compra Pagina

ID

Fecha

1 de 1

124124155

12/4/2017

ID de compra

1245512

Fecha de pago

2/4/2017

ID de transferencia

12414124

Fecha para llegada de compra

5/4/2017

Lista de compra Item Bolsas de 1 Kg de grano para preparar palomitas

Cantidad

Precio unitario $ 5 200.00

Total

Total, por item $ 1,000.00

$ 1,000.00


3.10.7 Formato de verificación para recepción de mercancía No. Reporte Actores Descripción Corta:

Criterios de búsqueda

Ordenamiento

Pie del Reporte

Información a mostrar en el reporte. (Considerar tamaño de las columnas, y orden.)

FO_07 Cajero y Proveedor Que hace

Fecha, ID, Sala, Película y Horario de función.

1. Logo del negocio 2. Nombre del negocio 3. Nombre del formato 4. Numero de pagina 5. ID 6. Fecha 7. ID de compra 8. ID de transferencia 9. Fecha de pago 10. Fecha para llegada de compra 11. Repartidor 12. ID del Repartidor 13. Lista de compra 14. Item 15. Cantidad No aplica

Encabezado: Logo del negocio Nombre del negocio Nombre del formato Numero de pagina ID Fecha Detalle: ID de compra ID de transferencia Fecha de pago Fecha para llegada de compra


Repartidor ID del Repartidor Lista de compra Item Cantidad Pie de pรกgina:

Requerimientos especiales

No aplica


CINEMA KAWAII Formato de verificación para recepción de mercancía Pagina 1 de 1 ID de compra

ID:

Fecha:

24252352

13 de abril 2017

ID de 12331412 transferencia

Fecha de pago

412412314

3/4/2017

Fecha para llegada de compra Repartidor

5/4/2017 Juanito Pérez López

ID del Repartidor

1241245125 Lista de compra Item

Bolsas de 1 Kg de grano para preparar palomitas

Cantidad 5


3.10.8 Formato de pago de salarios No. Reporte Actores Descripción Corta: Criterios de búsqueda Ordenamiento

Pie del Reporte Información a mostrar en el reporte. (Considerar tamaño de las columnas, y orden.)

FO_08 Gerente administrativo Documenta la cantidad de dinero que se le paga como salario a cada empleado. ID, Fecha, y Fecha de pago. 1. Logo del negocio 2. Nombre del negocio 3. Nombre del formato 4. Numero de pagina 5. ID 6. Fecha 7. Fecha de pago 8. ID de empleado 9. Salario 10. Total, pagado como salarios No aplica Encabezado: Logo del negocio Nombre del negocio Nombre del formato Numero de pagina ID Fecha Detalle: Fecha de pago ID de empleado Salario Total, pagado como salarios Pie de página:

Requerimientos especiales

No aplica


CINEMA KAWAII Formato de pago de salarios Pagina

ID:

1 de 1

24252352

Fecha: 13 de abril 2017

Fecha de pago:

15/04/2018

ID de empleado

Salario

7558587

$ 7,777.00

76986087

$ 5,568.00

76986986

$ 567.00

Total pagado como salarios

$ 13,912.00


3.10.9 Formato de gastos quincenales No. Reporte Actores Descripción Corta: Criterios de búsqueda Ordenamiento

Pie del Reporte Información a mostrar en el reporte. (Considerar tamaño de las columnas, y orden.)

FO_09 Gerente administrativo Documenta todos los gastos documentados por formatos durante la quincena. ID, Fecha y Quincena 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Logo del negocio Nombre del negocio Nombre del formato Numero de pagina ID Fecha Quincena a. Inicio b. Fin 8. ID de formato 9. Gasto 10. Gasto total No aplica Encabezado: Logo del negocio Nombre del negocio Nombre del formato Numero de pagina ID Fecha Detalle: Quincena Inicio Fin ID de formato Gasto Gasto total Pie de página:

Requerimientos especiales

No aplica


CINEMA KAWAII Formato de gastos quincenales Pagina

ID:

1 de 1

24252352

Fecha: 13 de abril 2017

Quincena Inicio:

10/4/2018 Fin: ID de formato

25/04/2018 Gasto

12351235

$ 142,533.00

6346246

$

235253235

2,325.00

$ 23,523.00

Gasto Total

$ 168,381.00


FO_01 Apertura de caja

(from Empleados y actores)

Cliente

FO_04 Ticket

FO_03 Boleto

FO_02 Cierre de caja

FO_06 Formato de compra

(from Empleados y actores)

Gerente Administrativo

FO_08 Formato de pagos de salarios

Proveedor (from Empleados y actores)

FO_09 Formato de gastos quincenales

FO_07 Formato de verificacion para recepcion de mercancia

Limpiesa (from Empleados y actores)

(from Empleados y actores)

FO_05 Registro de entrada y salida

Cajero

Modelado de objetos ver1.0 07/05/2018 15 min.

3.11Modelado de Objetos

3.11.1 Sin atributos


3.11.2 Con atributos


3.12 Diagrama de Secuencia 3.12.1 Venta, apertura, cierre y limpieza DS_01 Venta apertura , cierre y limpieza ver 1.0 25/04/2018 25 min.

Proyector

Sala

Asientos

Limpieza

Cine

Gerente

Caja

Cajero

Estado "Abierto" Aperturar caja Estado"cerrado" Estado"abierto" e introduce $

Firma el FO_01

Estado "limpia" Estado " sucia" Estado "libres" Estado " pagados " Estado "funcional" Estado "remplazado

Estado "cerrado" y Gerente firma FO_02 Estado "cerrado"


3.12.2 Venta de boletos y dulcerĂ­a DS_02 venta de boletos y dulceria ver 1.0 25/04/2018 9 min. Cliente

Cajero

FO_3 Boleto

Solicita boleto y/o prod...

Imprime FO_3 con la cantidad a pagar

Paga cantidad a d... Entrega boleto y/o prod...

Caja


3.12.3 Realizar acciones del empleado DS_04 Realizar acciones del empleado ver 1.0 29/04/2018 16 min. Empleados

FO_05 Registro de entrada y salida

Vestidores

Area de trabajo

Llena el formato de entrada Estado del empleado "Preparandoce" Se direje a su area

Realizar trabajo

Estado "trabajando " Estado "preparandose sal... Llena el formato de salida Estado"fuera de servicio"

Area


3.13 Diagrama de Colaboraciรณn 3.13.1 Venta, apertura, cierre y limpieza DS_02 Venta apertura , cierre y limpieza ver 1.0 25/04/2018 25 min.

Sala Proyector

6: Estado "limpia"

10: Estado "funcional"

11: Estado "remplazado

7: Estado " sucia"

1: Estado "Abierto" Limpieza

2: Aperturar caja Cine

Gerente 13: Estado "cerrado"

9: Estado " pagados "

8: Estado "libres" 3: Estado"cerrado"

12: Estado "cerrado" y Gerente firma FO_02 Asientos

4: Estado"abierto" e introduce $ 5: Firma el FO_01 Caja

Cajero


3.13.2 Venta de boletos y dulcerĂ­a DS_02 venta de boletos y dulceria ver 1.0 25/04/2018 9 min. 1: Solicita boleto y/o producto Cliente

Cajero 4: Entrega boleto y/o producto

2: Imprime FO_3 con la cantidad a pagar

3: Paga cantidad a deber

FO_3 Boleto

Caja

3.13.3 Realizar acciones del empleado DS_03 REalzar acciones del empleado ver 1.0 29/04/2018 1: Llena el formato de entrada 16 min. Emplead os

FO_05 Registro de entrada y salida

7: Llena el formato de salida Estado"fuera de servicio"

2: Estado del empleado "Preparandoce" 6: Estado "preparandose salida"

Vestidore s

Area de trabajo

3: Se direje a su area 4: Realizar trabajo

5: Estado "trabajando "

Area

Modelado de negocio del Cine Kawaii  
Modelado de negocio del Cine Kawaii  
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