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2012 SCORECARD DU PARTENAIRE POUR World Health Organisation

PROFIL DE L'ORGANISATION

PAYS OU L'ORGANISATION S'ENGAGE

L’OMS est l’autorité de direction et de coordination de la santé au sein du système des Nations Unies. Elle est chargée d’exercer un leadership en ce qui concerne les questions relatives à la santé mondiale, d'établir des normes et de formuler des options relatives aux politiques reposant sur des éléments factuels et d'offrir un soutien technique aux pays.

RESULTATS ATTENDUS

Benin

Burkina Faso Burundi

Nepal

EVALUATION

Niger

DRC

Nigeria

Djibouti

Rwanda

OBJECTIF-CIBLE

Ethiopia

Senegal Sierra Leone

Mali

Sudan

Mauritania Mozambique

Togo

Uganda

PROGRES GENERAUX

Un accord national IHP+ ou une entente équivalente a été signé par l’agence dans 100% des pays IHP+ dans lesquels ils sont présents. Objectif-cible = 100%.

Les engagements sont documentés et convenus mutuellement

El Salvador

100% 2005/7 2011

En 2011, 40% de l’aide offerte dans le secteur de la santé a été rapporté par l’agence dans les budgets nationaux sectoriels de santé, soit une augmentation par rapport à 21%. Objectif-cible = réduction de 50% de l’aide n’apparaissant pas dans le budget (dont ≥ 85% dans le budget).

Le soutien offert repose sur les plans et les stratégies nationaux, y compris le renforcement des systèmes de santé

En 2011, 83.1% du développement des capacités a été offert par l’agence par l’intermédiaire de programmes coordonnés, une diminution par rapport à 92.9%. Objectif-cible = 50.0%.

85% 2005/7 2011 50% 2005/7 2011

En 2011, 80% de l’aide offerte dans le secteur de la santé a été fourni par l’agence par l’intermédiaire d’approches axées sur les programmes, soit une augmentation par rapport à 79%. Objectifcible = 66%.

66% 2005/7 2011 90%

Les engagements financiers sont à long terme

En 2011, 8% de l’aide offerte dans le secteur de la santé a été fourni par l’agence par l’intermédiaire d’engagements pluriannuels, soit une augmentation par rapport à 0%. Objectif-cible = 90%.

2005/7 2011

71%

Les fonds sont décaissés de façon prévisible, selon l'engagement

En 2011, 96% des décaissements de fonds alloués dans le secteur de la santé fournis par l’agence ont été faits conformément aux échéanciers convenus, soit une augmentation par rapport à 94%. Objectif-cible = 71%.

*

Les systèmes d'approvisionnement et de gestion des finances publiques des pays sont utilisés et renforcés

En 2011, 14.5% de l’aide offerte dans le secteur de la santé a été fourni par l’agence par l’intermédiaire des systèmes d’approvisionnement nationaux, une diminution par rapport à 16.5%. Objectif-cible = diminution de 33.0% de l’aide offerte sans utiliser les systèmes d’approvisionnement nationaux (dont ≥ 80% utilisent les systèmes nationaux). En 2011, 66% de l’aide offerte dans le secteur de la santé a été fourni par l’agence par l’intermédiaire des systèmes de gestion des finances publiques, soit une augmentation par rapport à 47%. Objectif-cible = diminution de 33% de l’aide offerte sans utiliser les systèmes de gestion des finances publiques (dont ≥ 80 % utilisent les systèmes nationaux).

En 2011, le nombre d’unités de mise en œuvre de projets parallèles utilisés par l’agence dans les pays étudiés était de 0.0, aucun changement par rapport à 0.0. Object-cible = réduction de 66% du nombre d’unités de mise en œuvre de projets parallèles.

Les ressources sont gérées pour l'obtention de résultats en matière de développment

Une responsabilité mutuelle est perceptible

En 2011, des cadres nationaux d’évaluation de la performance ont été utilisés de façon systématique par l’agence pour évaluer les progrès accomplis dans 100% les pays IHP+ où ils sont présents. Objectif-cible = 100%.

En 2011, l’agence a participé aux évaluations mutuelles des progrès accomplis dans le secteur de la santé en dans 100% des pays IHP+ lesquels ils sont présents. Objectif-cible = 100%.

2005/7 2011

80% 2005/7 2011 80% 2005/7 2011

2005/7 2011

Lower values are better

100% 2005/7 2011

100% 2005/7 2011

100%

Participation significative de la société civile.

objectif atteint

progrès accomplis vers la réalisation de l’objectif

En 2011, des données dans 100% des pays IHP+ indiquent que l’agence a soutenu l’engagement de la société civile envers les processus relatifs aux politiques dans le secteur de la santé. Objectif-cible = 100%.

aucun progrès ou la régression

données non fournies

2005/7 2011

mesure ne s’applique pas

Objectif convenu

*La performance est évaluée seulement au Niger, au Rwanda, au Sénégal, au Sierra Leone et en Ouganda. L’approvisionnement financé au moyen d'un appui budgétaire n’est pas compté non plus. Par conséquent, il est possible que l’évaluation ne reflète pas entièrement les progrès accomplis et pourrait ainsi constituer une sous-évaluation.


En plus de soutenir le développement des pactes pays, l’OMS aligne ses activités sur les priorités nationales en négociant des plans de travail bisannuels avec le gouvernement et en formulant des stratégies de coopération avec les pays à moyen terme qui sont cohérentes avec la politique, la stratégie ou le plan sanitaire propre au pays.

La mauvaise performance de l’aide dans le budget est due au fait que l’indicateur est très sensible à la politique gouvernementale consistant à inclure ou exclure l’aide dans le budget, et aux retards du reporting de l’OMS relatif à l’aide en raison de cycles de planification différents. La participation de l’OMS aux programmes de développement des capacités qui sont coordonnés, conformes aux plans nationaux et suivent une approche basée sur programmes dépasse l’objectif mais les indicateurs ne représentent que partiellement le ppal mandat de l’Organisation en matière de coopération technique.

La plupart des engagements de financement de l’OMS sont liés à son cycle budgétaire bisannuel & à son composant de contributions évaluées, donc les engagements de l’OMS ne sont pas répartis sur une période plus longue. Le Progr. gal de travail & le Plan stratégique moyen terme de l’OMS offrent un horizon stratégique et de planification plus long guidant les budgets des programmes pays.

La politique de l’OMS consiste à utiliser le système centralisé d’achats pour la plupart des marchandises – médicaments, équipements médicaux, vaccins, etc. – afin de réaliser des économies d’échelle et de garantir une meilleure qualité, tandis que des systèmes locaux d’achats sont utilisés pour les marchandises locales. Globalement, le recours aux Contributions financières directes, par le biais des systèmes PFM nationaux, augmente. L’OMS gère ses programmes au niveau des pays en collaboration étroite avec le gouvernement, sans instaurer d’unités de mise en œuvre parallèles.

En plus des processus d’examen internes, l’OMS utilise des cadres d’évaluation nationale de la performance lorsque ceux-ci existent. Seuls deux bureaux de pays, à savoir le Burundi et Djibouti, ont signalé qu’ils ne disposent pas encore de tels cadres.

Les examens sectoriels annuels communs,les exercices de suivi des pactes pays et les mécanismes réguliers de coordination sont de plus en plus utilisés ds les pays pr évaluer les progrès sectoriels et promouvoir la responsabilité des partenaires envers les engagements d’amélioration de l’efficacité de l’aide sanitaire. L’OMS aide avec des examens,encourageant l’inclusion de ttes les parties prenantes. Tous les bureaux pays de l’OMS fournissent un soutien sous la forme d’une aide technique et/ou financière ou d’un plaidoyer pour les activités de la société civile ; ce soutien varie cependant grandement en termes de type et de volume.

COMMENT INTERPRETER CE SCORECARD Rèsultats attendus: Refléter les engagements clés qui ont été pris dans le cadre du Pacte mondial IHP+. Evaluations: Le symbole indique que l'Agence a atteint les objectfs relatifs aux mesures de la performance standard, le symbole indique qu'elle fait actuellement des progrès et le symbole indique qu'elle n'a pas fait de progrès en ce qui concerne les 12 mesures de la performance standard. Le terme Objectif cible décrit les données agrégées sur lesquelles l’Évaluation est fondée et inclut une comparaison de la performance de 2011 et de la performance de l'année de référence. Les progrès globaux sont indiqués dans deux tableaux comprenant les données agrégées relatives à l’agence concernée dans tous les pays où un soutien a été rapporté dans le secteur de la santé. Dans la majorité des cas, l’objectif cible convenu pour chaque mesure de la performance standard est une ligne rouge. Les évaluations du scorecard constituent des agrégats de performance dans un certain nombre de pays. Les agrégats peuvent dissimuler des variations dans la performance des partenaires. NB : Les évaluations présentées ici sont fondées sur des données autodéclarées. IHP+Results a pris des mesures pour trianguler ces données à l'aide d'autres sources.De plus amples renseignements sont accessibles sur le site Web : www.ihpresults.net

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Ces renseignements supplémentaires sont présentés par l'organisation pour expliquer les mesures spécifiques qu'elle prend pour mettre en oeuvre ses engagements IHP+ par rapport aux huit résultats attendus ou pour qualifier ses mesures de progrès.

Produced by the independent North-South Consortium for IHP+Results, mandated by IHP+ Global Compact signatories. See www.ihpresults.net

DETAILS SUR CE QUE FAIT L'ORGANISATION POUR OBTENIR DES RESULTATS

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