Page 1

2012 SCORECARD DU PARTENAIRE POUR AusAID

PROFIL DE L'ORGANISATION

PAYS OU L'ORGANISATION S'ENGAGE

Le programme d’aide internationale du gouvernement de l'Australie permet d'améliorer la vie de millions de personnes dans les pays en développement. L’Australie travaille avec les gouvernements et les habitants des pays en développement pour fournir de l'aide là où elle est le plus nécessaire et le plus efficace.

RESULTATS ATTENDUS

Nepal

EVALUATION

OBJECTIF-CIBLE

PROGRES GENERAUX

Un accord national IHP+ ou une entente équivalente a été signé par l’agence dans 100% des pays IHP+ dans lesquels ils sont présents. Objectif-cible = 100%.

Les engagements sont documentés et convenus mutuellement

100% 2005/7

NO DATA

2011

En 2011, 100% de l’aide offerte dans le secteur de la santé a été rapporté par l’agence dans les budgets nationaux sectoriels de santé, aucun changement par rapport à 100%. Objectif-cible = réduction de 50% de l’aide n’apparaissant pas dans le budget (dont ≥ 85% dans le budget).

Le soutien offert repose sur les plans et les stratégies nationaux, y compris le renforcement des systèmes de santé

Les données fournies étaient insuffisantes pour permettre d’évaluer le développement de capacités qui a été offert par l’agence dans le cadre de programmes coordonnés.

85% 2005/7 2011 50% 2005/7 2011

En 2011, 100% de l’aide offerte dans le secteur de la santé a été fourni par l’agence par l’intermédiaire d’approches axées sur les programmes, soit une augmentation par rapport à 50%. Objectifcible = 66%.

NO DATA NO DATA

66% 2005/7 2011 90%

Les engagements financiers sont à long terme

En 2011, 100% de l’aide offerte dans le secteur de la santé a été fourni par l’agence par l’intermédiaire d’engagements pluriannuels, soit une augmentation par rapport à 50%. Objectif-cible = 90%.

2005/7 2011

71%

Les fonds sont décaissés de façon prévisible, selon l'engagement

En 2011, 100% des décaissements de fonds alloués dans le secteur de la santé fournis par l’agence ont été faits conformément aux échéanciers convenus, aucun changement par rapport à 100%. Objectif-cible = 71%.

*

L’aide sectorielle en santé offerte par l’agence qui a utilisé des systèmes d’approvisionnement nationaux se consideró que no procedía para AusAID.

2005/7 2011

80% 2005/7 2011

Les systèmes d'approvisionnement et de gestion des finances publiques des pays sont utilisés et renforcés

L’aide sectorielle en santé offerte par l’agence qui a utilisé des systèmes nationaux de gestion des finances publiques se consideró que no procedía para AusAID.

Les ressources sont gérées pour l'obtention de résultats en matière de développment

Une responsabilité mutuelle est perceptible

80% 2005/7 2011

En 2011, le nombre d’unités de mise en œuvre de projets parallèles utilisés par l’agence dans les pays étudiés était de 0.0, aucun changement par rapport à 0.0. Object-cible = réduction de 66% du nombre d’unités de mise en œuvre de projets parallèles.

En 2011, des cadres nationaux d’évaluation de la performance ont été utilisés de façon systématique par l’agence pour évaluer les progrès accomplis dans 100% les pays IHP+ où ils sont présents. Objectif-cible = 100%.

En 2011, l’agence a participé aux évaluations mutuelles des progrès accomplis dans le secteur de la santé en dans 100% des pays IHP+ lesquels ils sont présents. Objectif-cible = 100%.

NO DATA

NO DATA NO DATA

2005/7 2011

Lower values are better

100% 2005/7 2011

100% 2005/7

NO DATA

2011

100%

Participation significative de la société civile.

objectif atteint

progrès accomplis vers la réalisation de l’objectif

En 2011, des données dans 100% des pays IHP+ indiquent que l’agence a soutenu l’engagement de la société civile envers les processus relatifs aux politiques dans le secteur de la santé. Objectif-cible = 100%.

aucun progrès ou la régression

données non fournies

2005/7 2011

mesure ne s’applique pas

Objectif convenu

*La performance est évaluée seulement au Niger, au Rwanda, au Sénégal, au Sierra Leone et en Ouganda. L’approvisionnement financé au moyen d'un appui budgétaire n’est pas compté non plus. Par conséquent, il est possible que l’évaluation ne reflète pas entièrement les progrès accomplis et pourrait ainsi constituer une sous-évaluation.


AusAID apporte son financement par le biais du système gouvernemental partenaire (un financement conjoint, « pool fund »). Par conséquent, certains éléments ayant trait au renforcement des capacités et à la consolidation des systèmes qui font partie du programme national sont financés par ce fonds.

Népal: systèmes pays insuffisants. Donateurs œuvrent collectivement pr offrir une aide technique + remédier aux faiblesses du système. Financemt conjoint non affecté contribuant aux activités de consolidation du syst. du Progr. nép. pr le secteur santé, comme le Plan d’action gouvernance & responsabilité et le Plan d’action pr l’amélioration de la gestion financière. Assistance technique distincte (Progr. de soutien au secteur de la santé népalais) financée par le DFID pr les partenaires du fonds, avec aide aux achats pr la Division Gestion logistique du départ. des Services de santé.

AusAID continue de mener un plaidoyer au niveau de la politique, et d’influer sur la préparation des processus de planification et d’examen destinés à améliorer la participation de la société civile. Cependant, aucun financement direct n’est fourni à la société civile.

COMMENT INTERPRETER CE SCORECARD Rèsultats attendus: Refléter les engagements clés qui ont été pris dans le cadre du Pacte mondial IHP+. Evaluations: Le symbole indique que l'Agence a atteint les objectfs relatifs aux mesures de la performance standard, le symbole indique qu'elle fait actuellement des progrès et le symbole indique qu'elle n'a pas fait de progrès en ce qui concerne les 12 mesures de la performance standard. Le terme Objectif cible décrit les données agrégées sur lesquelles l’Évaluation est fondée et inclut une comparaison de la performance de 2011 et de la performance de l'année de référence. Les progrès globaux sont indiqués dans deux tableaux comprenant les données agrégées relatives à l’agence concernée dans tous les pays où un soutien a été rapporté dans le secteur de la santé. Dans la majorité des cas, l’objectif cible convenu pour chaque mesure de la performance standard est une ligne rouge. Les évaluations du scorecard constituent des agrégats de performance dans un certain nombre de pays. Les agrégats peuvent dissimuler des variations dans la performance des partenaires. NB : Les évaluations présentées ici sont fondées sur des données autodéclarées. IHP+Results a pris des mesures pour trianguler ces données à l'aide d'autres sources.De plus amples renseignements sont accessibles sur le site Web : www.ihpresults.net

Design licensed with Creative Commons with some restrictions, 2010

Ces renseignements supplémentaires sont présentés par l'organisation pour expliquer les mesures spécifiques qu'elle prend pour mettre en oeuvre ses engagements IHP+ par rapport aux huit résultats attendus ou pour qualifier ses mesures de progrès.

Produced by the independent North-South Consortium for IHP+Results, mandated by IHP+ Global Compact signatories. See www.ihpresults.net

DETAILS SUR CE QUE FAIT L'ORGANISATION POUR OBTENIR DES RESULTATS

AusAID  
Advertisement