Page 65

développement de la stratégie du renforcement des capacités proposé ci-dessus doit considérer d’autres initiatives en cours dans la région afin de créer des liens et des synergies, particulièrement pour les mêmes institutions ciblées. De telles initiatives comprennent les ONG de conservation telles que l’ONG ARCOS pour le renforcement des capacités dans la région, les initiatives du gouvernement telle que le Nile Initiative Programme, les organisations humanitaires et de développement et les partenariats avec le secteur privé.

Un financement durable

Sécuriser un financement important pour le renforcement des capacités sur une longue période reste un défi. Malgré qu’assurer un financement adéquat pour le renforcement des capacités est l’un des aspects les plus difficiles dans la conservation environnementale, il es important de maintenir les efforts et les résultats successifs peuvent être atteints comme démontrés récemment par le PICG en facilitant la création d’un Secrétariat régional pour les activités transfrontalières. Trois mécanismes principaux de financement ont déjà été proposés pour le PICG: les sources financières classiques, la création d’un Trust Fund et d’un conseil . Les avantages et les inconvénients ont été décrits (Lanjouw et al. 2001).

Monitoring et évaluation

Dans le développement d’une stratégie du renforcement des capacités, le PICG devrait saisir l’occasion d’évaluer les données de base et mettre en place un système de monitoring clair pour les activités du renforcement des capacités. Un ensemble de critères et indicateurs devrait être défini et évalué régulièrement, par exemple tous les 3-5 ans. Ceci peut être lié à la au programme de Ranger Based Monitoring. Des recommandations spécifiques peuvent être groupées en quatre categories: la coordination générale; le renforcement des capacités au niveau individuel, institutionnel et au niveau des systèmes. La coordination générale du programme du renforcement des capacités

• Le renforcement des capacités étant un programme transversal et le noyau de toutes les activités, le PICG devrait recruter ou designer de son personnel une personne chargée des activités du renforcement des capacités. • Le PICG devrait améliorer la communication externe et la sensibilisation, il est important de recruter ou désigner un Agent de la Communication. • Le financement pour le renforcement des capacités devrait être augmenté et mieux intégré par rapport aux autres activités. Le renforcement des capacités au niveau individuel • Il est nécessaire de développer un développement de carrière à long-terme lié au développement institutionnel du partenaire. • Il est nécessaire d’avoir une meilleure coordination et cohérence avec les Départements des Ressources Humaines des institutions partenaires. • Compte-tenu du changement du personnel, le PICG et les AAP devrait explorer l’orientation commune du nouveau personnel. Le renforcement des capacités au niveau institutionnel • Une analyse conjointe entre le PICG et chaque AAP individuel devrait fait pour regarder toute l’institution et entreprendre un processus de restructuration. • Pour éviter les malentendus, le PICG devrait clarifier et communiquer sa vision de renforcement des capacités aux partenaires. Renforcement des capacités au niveau du système • Le PICG devrait explorer plus de partenariats avec d’’autres organisations dans le domaine (par exemple avec le WWF PEVi dans le secteur Sud des Virunga, ACOS dans le renforcement des capacités des ONG). • Un système de monitoring et d’évaluation régional pour le renforcement des capacités doit être mis en place par le PICG et lié autant que possible au programme de Ranger Based Monitoring. 57

20 Ans de PICG: Leçons Apprises dans la Conservation des Gorilles de Montagne  

Le Programme International de Conservation des Gorilles

Advertisement