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• F aire un feedback aux parties prenantes sur les activités, les opportunités de financement, etc. • Planifier ensemble et partager les résultats de la planification. Exemples • Pendant la conception du loge communautaire de SACOLA, le PICG a organisé plusieurs réunions avec les communautés et continue à faire le suivi. • Les activités apicoles sont un succès mais le PICG continue à les soutenir. • Bien qu’ayant été mis en œuvre au cours des années, il y a quelque chose à apprendre chaque année du Ranger Based Monitoring.

Le contexte individuel contre le contexte institutionnel

Leçon 8: Le renforcement des capacités institutionnel ne donne pas seulement des compétences. L’appropriation est importante pour la durabilité

Contexte: le renforcement des capacités n’est pas une activité isolée de l’organisation. Il doit faire partie de la stratégie du développement des ressources humaines et de la stratégie de l’organisation. Les principes Clés • La performance institutionnelle dépend des compétences individuelles. autant focaliser sur la restructuration institutionnelle qu’ individuelle.

• Evitez la dépendance à long-terme. Avoir une stratégie de sortie et partager la avec les parties prenantes. • Le changement du personnel dans les institutions peut être délicat, impliquer plus d’individus que possible. • Se méfier des mécanismes existants dans les institutions qui peuvent inhiber les nouveaux changements. Exemples • • Quand il n’y avait aucune stratégie institutionnelle à longterme, le PICG a réalisé que les mêmes agents étaient souvent formés pour des sujets semblables ou le changement du personnel a été fortement ressenti. • • Travailler avec les communautés établies autour du Mgahinga Gorilla National Park s’est avéré plus difficile que de commencer un nouveau système avec le NCDF. • • Avoir une bonne planification en place et un leadership institutionnel étaient crucial dans le développement institutionnel en Ouganda.

Leçon 9: Développer un financement de base et un plan d’urgence pour les situations fragiles Contexte: Le PICG était dans une zone de guerre pendant des années en travaillant avec les communautés fragile. Le financement pour le renforcement des capacités en particulier dans les zones à conflits n’est pas facile à mobiliser. Les principes clés • Avoir un financement souple et non restreint pour des interventions ad-hoc est crucial.

Ci-dessus: Francis Tumwebaze est un apiculteur près du Parc National Impénétrable Bwindi, Ouganda. Ci-dessous: Le personnel du PICG et le membre de la coopérative UDASEMINYA en République Démocratique du Congo. Photos par A. B. Masozera/PICG.

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20 Ans de PICG: Leçons Apprises dans la Conservation des Gorilles de Montagne  

Le Programme International de Conservation des Gorilles

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