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Building The Future

Building The Future S.r.l.

MAGGIOR GUADAGNO

l’equazione vincente

concede indirettamente, ai commerciali, alibi sui discutibili risultati di vendita. Il tutto si traduce in un clima di gestione interna sempre più complesso; la motivazione ed il clima aziendale sono fondamentali per il lavoro di gruppo per essere una azienda propositiva e vincente. E quindi il problema dove sta? Molti distributori grossisti, ma anche molte importanti strutture al dettaglio, non applicano ancora politiche accurate nei processi di gestione del ciclo di approvvigionamento (acquisti) e sul focus sul rendimento delle scorte di magazzino da un punto di vista economico e finanziario (rotazione). I titolari delle imprese ed i responsabili degli acquisti si limitano alla generazione delle proposte d’ordine con programmi o sistemi quasi sempre inadeguati. Di fatto manca un metodo, un modello di gestione, per passare dalla banale “emissione di proposta d’ordine” alla “gestione delle scorte di

magazzino” con la determinazione di strategie di scelta dell’assortimento degli articoli su una base logica di indicatori oggettivi e condivisi in azienda che permettano di effettuare scelte pratiche di cosa è giusto tenere a magazzino o no, di che convenienza ho avuto di fare una speculazione su un fornitore o no, di quale prodotto è corretto tenere con scorte maggiori a magazzino e di quale no; potrei andare avanti su cose problemi concreti per altri due minuti… E quindi quali sono le soluzioni che un distributore può trovare per abbassare le scorte senza generare “inevaso”? Ci sono sistemi che nascono specificatamente per risolvere questi problemi e si legano normalmente al proprio gestionale, a logiche di controllo visivo e/o di emissioni ordini su sottoscorta, o sistemi che sembrano ottimizzare, ma che lo fanno solo in parte. Noi abbiamo sviluppato un metodo ormai

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iFerr Magazine - n.2 2013  

iFerr Magazine la nuova rivista dedicata al mondo della ferramenta e degli ambienti ad essa conness

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