Page 1

#Edisi

02/2019 www.hutamakarya.com

HIGHLIGHTS

FOCUS

VOICES

PASSION

PLBN Entikong di Tapal Batas

Kolaborasi HK dan Dua Anak Perusahaan Membangun Jalan Tol Trans Sumatera

Peran Penting Generasi Milenial di BUMN

Eropa Timur Destinasi Eksotis Bagi Para Traveler


PLBN Entikong

Cantik Cermin Ibu Pertiwi

Pos Lintas Batas Negara (PLBN) Entikong, Kalimanatan Barat

2

IMVID EDISI 02 / 2019

www.h u tamakar ya.com

3


CONTENTS

CONTENTS

Preface

Updates

06.

40.

08.

14

Content & Editorial Orang-orang di balik IMVID

42. Unjuk Karya HK di Pacific Exposition Auckland

CEO Greetings Menanti Karya Generasi Milenial

46.

Generasi yang sangat dinamis ini adalah masa depan Hutama Karya

32

Highlitghts 10.

12.

Voices

PLBN Entikong di Tapal Batas PLBN Entikong menjadi ikon dan pusat pertumbuhan ekonomi baru di batas negara

Infografis proyek PLBN Entikong

20 Focus 14.

4

IMVID EDISI 02 / 2019

26.

Kata HK tentang Milenial Di BUMN

30.

Bincang Santai dengan Ibu Aji Prasetyanti

32.

Ways to make your office feels like home

52

Meretas Sejarah dari Gerbang Tol

Event

CSR

50.

52

HK Selenggarakan Silaturahmi Kebangsaan

Siswa Mengenal Nusantara (SMN) 2019

Manajemen perlu merangkul milenial untuk memiliki kompetensi yang mumpuni, berfokus dalam pengembangan Perusahaan

Lebih Dekat dengan PLBN Entikong

14

Kerjasama Indonesia- Jepang

18.

Kolaborasi HK dan Dua Anak Perusahaan Membangun Jalan Tol Trans Sumatera Kolaborasi anak-anak perusahaan menciptakan end to end business process

Focus

22.

Mengulik Lebih Dalam Aplikasi HK Care

PLBN Entikong menjaadi ikon dan pusat pertumbuhan ekonomi baru di wilayah tersebut

Insight

Passion

56.

62.

Memilih Kamera Vlog yang Mumpuni

64.

Eropa Timur Destinasi Eksotis Bagi Para Traveler

Lebih Dekat dengan Bhirawa Steel Industri besi dan baja menjadi salah satu prioritas dalam tiga klaster industri unggulan

64

Tips menarik agar ruang kerja menjadi nyaman

50

59.

Hidup Praktis Bersama LinkAja Kini ada LinkAja yang bisa melakukan semua

Resensi Film dan Buku

Film Maleficient dan Buku 7 Habits of Highly Effective People

Indahnya Kota Krakow di Polandia dan Kota Dubrovnik di Kroasia

www.h u tamakar ya.com

5


EDITORIAL

EDITORIAL

EDITORIAL Penasehat

BINTANG PERBOWO

Editor In Chief

MUHAMMAD FAUZAN Editor Pelaksana

INTAN ZANIA

Penyusun Redaksi

AHMAD MAULANA ADELIA MURTI MUHAMMAD FAISAL NU’MAN

Kontributor

IZZAN ZUBAIR NUR INTAN

There are no secrets to success. It is the result of preparation, hard work, and learning from failure.”

6

IMVID SEPTEMBER 2019

www.h u tamakar ya.com

7


CEO MESSAGE

CEO MESSAGE

CEO Greetings Menanti Karya Generasi Milenial

“Generasi yang sangat dinamis ini adalah masa depan Hutama Karya” “This dynamic generation is the future of Hutama Karya”

T

ak terasa kita sudah memasuki pertengahan tahun 2019. Menuju penghujung tahun, banyak sekali yang harus kita selesaikan tahun ini. Sebagian hasil kerja keras kita telah dapat dinikmati oleh masyarakat luas, yaitu beberapa ruas Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) yang telah digunakan pada arus mudik Lebaran tahun ini. Kini pengerjaan ruas lain terus dikebut untuk dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Ketepatan waktu dan kecepatan pengerjaan proyek JTTS tak lain adalah berkat sinergi Hutama Karya dan anak-anak perusahaannya (Hakaaston dan HK Infrastruktur). Juga berkat andil segenap Insan Hutama yang bekerja tanpa lelah. Jika bicara mengenai kekuatan Hutama Karya saat ini, bisa saya katakan bahwa kontribusi para milenial begitu besar. Generasi ini mengisi hampir 50-60% dari total jumlah karyawan Hutama Karya, tersebar dalam berbagai divisi dan bidang kerja, dari lapangan hingga di belakang meja di kantor pusat. Saya sangat bangga atas kinerja yang begitu baik, atas dedikasi mereka yang begitu tinggi terhadap Perusahaan. Generasi yang sangat dinamis ini adalah masa depan Hutama Karya. Di pundak merekalah kelak tongkat estafet kepemimpinan akan beralih. Teruslah berkarya anak-anakku, Ibu Pertiwi selalu menantikan karyamu!

Without even realizing it, we have entered the middle of 2019. Towards the end of the year, we still have a lot of tasks to complete ahead of us. Some of the results of our hard work is paying off and benefiting the society at large, namely the Trans Sumatra Toll Road (JTTS) sections that have been used for this year’s Idul Fitri trips. Construction for the other segments is in proceedings in order to accelerate the completion time. The timeliness and speed of work on the Trans Sumatra Toll Road project is due to the synergy of Hutama Karya and its subsidiaries (Hakaaston and HK Infrastruktur). Also thanks to all the members of Hutama Karya who have worked tirelessly. In regards to the strength of Hutama Karya at this moment, I can say that the millennials’ contribution is so great. This generation fills around 50-60% of the total number of Hutama Karya employees, spread across various divisions and fields of expertise, and from the external positions to behind the desk at the head office. I am very proud of their excellent performance, and their dedication to the company. This dynamic generation that I speak of, is the future of Hutama Karya. It is to them that the baton of leadership should later be passed onto. Keep up the good work my children; Mother Earth awaits your work!

Bintang Perbowo Direktur Utama, CEO

8

IMVID EDISI 02 / 2019

www.h u tamakar ya.com

9


HIGHLIGHTS

PLBN Entikong di Tapal Batas Kontributor Teguh Ardiansyah - Kepala Proyek PLBN Entikong PLBN Entikong adalah salah satu Pos Lintas Batas Negara (PLBN) yang terletak nun jauh di ujung batas negeri, tepatnya di Jalan Lintas Malindo, Kabupaten Sanggau, Kalimantan Barat. Entikong adalah PLBN tertua di Indonesia, tercatat mulai beroperasi sejak tiga dekade lalu, yaitu 1 Oktober 1989. Presiden Joko Widodo menginstruksikan pelaksanaan renovasi Pos Lintas Batas Negara (PLBN) pada beberapa titik di perbatasan dengan tujuan menciptakan kegiatan ekonomi dari sisi batas terluar Indonesia dan membuat PLBN yang berfungsi sebagai wajah negara dapat tampil lebih representatif. Proyek renovasi PLBN Entikong Tahap I yang mencakup zona inti telah rampung dan telah diresmikan langsung oleh Presiden Joko Widodo pada Desember 2016 lalu. Pengembangan PLBN Entikong kemudian berlanjut ke Tahap II yang pembangunannya akan mencakup zona sub inti dan zona pendukung. Saat proyek dimulai, ada beberapa bangunan existing berupa pasar dan masjid yang masih aktif digunakan, tak ayal pekerjaan tidak bisa dilakukan secara serampangan. Solusinya dua bangunan tersebut diproritaskan pembangunannya sehingga bangunan existing bisa segera dibongkar dan dibangun kembali. Penyediaan material selain pasir dan batu tetap perlu didatangkan dari Pulau Jawa, karena itu dibuatlah schedule pengadaan material yang matang untuk mendukung progres pekerjaan di lapangan.

Tampak Bangunan Utama PLBN Entikong

10

IMVID EDISI 02 / 2019

PT Hutama Karya (Persero) bersama PT Adhi Karya (Persero) sebagai pelaksana kontrak konsorsium melaksanakan pembangunan Tahap II. Kawasan yang dikembangkan meliputi 73.068 meter persegi dan terdiri dari zona sub inti, yaitu gedung kantor dan karantina kesehatan, mes pegawai, masjid, car wash, dan mobile x-ray serta zona

pendukung, yaitu Wisma Indonesia, pasar tradisional, toko serba ada, food court, parkir kendaraan, dan ruang terbuka hijau yang dinamai Plaza Entikong. Adalah suatu kebanggaan bagi Hutama Karya untuk bisa hadir di batas terluar Indonesia, di pelosok Nusantara. Tim Hutama Karya bekerja dengan semangat kekeluargaan, bekerja dengan menjunjung tinggi rasa kebangsaan. Hal ini tak lain merupakan bentuk bakti dari segenap Insan Hutama yang terlibat untuk negeri tercinta, Indonesia.

“PLBN Entikong menjadi ikon dan pusat pertumbuhan ekonomi baru di wilayah tersebut�

The Entikong Cross Border Post is one of the Cross Border Posts (PLBN) located on the far end of the country’s borders, precisely on Jalan Lintas Malindo, in the Sanggau Regency, West Kalimantan. Entikong is the oldest Cross Border Post in Indonesia. According to the records, it has been operating since three decades ago, namely October 1, 1989. President Joko Widodo instructed the renovation of the Cross-Border Posts (PLBN) on several points along the border. This aims to create economic activities on the outer borders of Indonesia and the Cross-Border Posts that

function as the face of the nation, which by all means has to appear representable. Phase I of the Entikong renovation project which covers the core zone has been completed and inaugurated by President Joko Widodo in December 2016. The Entikong Cross Border Post development then continues to Phase II, of which will include sub-core zones and supporting zones. Proyek renovasi PLBN Entikong Tahap I yang mencakup zona inti telah rampung dan telah diresmikan langsung oleh Presiden Joko Widodo pada Desember 2016 lalu. Pengembangan PLBN Entikong kemudian berlanjut ke Tahap II yang pembangunannya akan mencakup zona sub inti dan zona pendukung. When the project began, some existing buildings such as the market and mosque were still actively used, so the work could not be done haphazardly. The solution is to prioritize the two buildings. These existing buildings were to be demolished and rebuilt immediately. Provisions other than sand and stone still needed to be imported from Java, therefore a reliable material procurement schedule was needed to support the work progress on the site. PT Hutama Karya (Persero) together with PT Adhi Karya (Persero) as the consortium contract executor carried out the Phase II Construction. The developed area covers 73,068 square meters and consists of sub-core zones, namely office buildings and health quarantines, staff messes, mosques, car wash, and mobile x-ray as well as supporting zones, namely the Wisma Indonesia, traditional markets, convenient stores, food court, vehicle parking, and a green open space called the Entikong Plaza.. It is an honor for Hutama Karya to be present in the outermost boundaries of Indonesia, across the archipelago. The Hutama Karya team works with a family spirit, and a high regard for nationalism. This is nothing but a form of devotion from the entire Insan Hutama as a part of our beloved country, Indonesia.

www.h u tamakar ya.com

11


HIGHLIGHTS

HIGHLIGHTS

Lebih Dekat dengan PLBN Entikong

01 INTEGRATED ADHI

55%

Waktu Pelaksanaan

Nilai Kontrak

1020 Hari Kalender (16 Desember 2016 – 1 Oktober 2019)

HUTAMA

45%

Progress s.d September 2019

Rp. 421.144.907.900

99,224%

(Incl. PPN 10%)

rencana selesai di bulan Desember 2019

02

04

Kecamatan Entikong Kabupaten Sanggau Kalimantan Barat

KEMENTERIAN PU PR Direktorat Jenderal Cipta Karya - Satker Pengembangan Kawasan Permukiman Strategis

Lokasi

Owner

02

01

03

Pengembangan Pos Lintas Batas Negara (PLBN) Terpadu

(Zona Sub Inti dan Pendukung) Design and Build Entikong

Nama Proyek

Tahap 2

01. Kekompakan Tim di Area Proyek 02. Suasana Kantor Tim Proyek 03. Tampak Bangunan dan Zona Area Pendukung PLBN Entikong

03 www.h u tamakar ya.com

12 IMVID

SEPTEMBER 2019

13


FOCUS

FOCUS

Kolaborasi HK dan Dua Anak Perusahaan Membangun Jalan Tol Trans Sumatera Kontributor Harya Digdaya - Corporate Communication PT Hakaaston Hanny Pertiwi - Staf Humas Divisi PBJT

Jalan Tol Trans Sumatera Pekanbaru– Dumai yang berada di Provinsi Riau termasuk dalam 4 (empat) ruas tahap pertama yang ditargetkan selesai pada 2019. Hal ini tertuang dalam Peraturan Presiden No. 100 Tahun 2014 tentang penugasan pembangunan 4 (empat) ruas tahap pertama, yaitu Ruas Medan–Binjai, Ruas Palembang– Simpang Indralaya, Ruas Pekanbaru–Dumai, dan Ruas Bakauheni–Terbanggi Besar. Ruas ini menjadi begitu istimewa karena selain diperuntukkan bagi kendaraan roda empat, disediakan pula tak kurang dari 5 perlintasan underpass khusus untuk hewan besar khas Sumatera, yaitu gajah. Jalan tol ini memang melewati habitat gajah di Kabupaten Bengkalis. Underpass disiapkan agar jalur jelajah gajah tidak terputus, dengan demikian biodiversity Sumatera akan terpelihara. Untuk merancang jalur perlintasan gajah melalui underpass tersebut, Hutama Karya berkoordinasi dengan Balai Besar Konservasi Sumber Daya Alam (BBKSDA) Riau. JTTS ruas Pekanbaru–Dumai dengan nilai investasi sebesar Rp16,2 triliun mulai memasuki tahap konstruksi pada 2016. Terdiri atas 6 seksi, dengan perincian progres konstruksi seksi I Pekanbaru–Minas sebesar 50,85%, seksi II Minas–Petapahan/Kandis Selatan sebesar 39,47%, seksi III Petapahan–Kandis Utara sebesar 47,33%, seksi IV Kandis–Duri Selatan sebesar 30,70%. Sampai Mei 2019,

progres pengadaan tanah telah mencapai 83%, sedangkan progres konstruksi sudah mencapai 49%. (Sumber: https://kppip.go.id/ proyek-prioritas/jalan/15-ruas-jalan-tol-transsumatera/). Tol pertama di Provinsi Riau ini diproyeksi akan beroperasi secara penuh sepanjang 131 km pada 2020. Dalam pelaksanaan proyek tersebut, PT Hutama Karya melibatkan anakanak perusahaan sehingga terjadi end to end business process dan mendapatkan manfaat optimum dari penugasan Jalan Tol Trans Sumatera yang diemban oleh Hutama Karya. PT HK Aston (HKA) diberi kepercayaan untuk menyuplai produk yang dibutuhkan dalam JTTS ruas Pekanbaru–Dumai, seperti aspal hotmix, girder, barrier, spunpile, minipile, ready mix, half slab, full slab, dan guard rail untuk pembangunan keseluruhan ruas yang terdiri atas 6 seksi. Guna memenuhi kebutuhan aspal di Ruas Tol Pekanbaru– Dumai, Hakaaston memiliki 5 asphalt mixing plant (AMP), yaitu di Palembang, Muara Pajar, Duri, Dumai, dan Kandis. Saat ini kelima AMP tersebut terus menunjang kebutuhan 1 juta ton aspal. Sementara itu, PT HK Infrastruktur (HKI) sebagai pelaksana proyek menerapkan metode inovatif Lean Construction. Lean Construction yang diterapkan oleh HKI terbukti dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi, baik dalam segi waktu maupun biaya. Lean Construction sendiri dilakukan dalam beberapa langkah, antara lain identifikasi keterlambatan dan identifikasi work breakdown structure (WBS) pada proses kerja awal (current state map) untuk mengetahui apa saja penyebab keterlambatan atau ketidakefisienan dari sisa proses kerja yang belum dikerjakan. Selain itu, identifikasi dan eliminasi pemborosan, dilanjutkan dengan penerapan lean tools dan penerapan cash program terhadap waktu dan biaya sehingga menjadi proses kerja yang baru (future state map).

Ilustrasi sinergi dan kekompakan HK, HKI dan HKA dalam Proyek Jalan Tol Trans Sumatera

14

IMVID EDISI 02 / 2019

www.h u tamakar ya.com

15


FOCUS

FOCUS

Progres proyek Jalan tol trans sumatera Ruas pekanbaru-dumai

The Pekanbaru-Dumai Trans Sumatera Toll Road in the Riau Province is part of the 4 (four) sections of the toll road targeted for completion in 2019. This is stated in the Presidential Regulation number 100 of 2014 concerning the assignment of construction on the first 4 (four) stages, namely the Medan-Binjai Section, the Palembang-Indralaya Section, the PekanbaruDumai Section, and the Bakauheni-Terbanggi Besar Section.

is projected to be fully operational for 131 km in 2020. During the course of the project, PT Hutama Karya engaged its subsidiaries in an end to end business process and got the optimum benefits from the assignment of the Trans Sumatera Toll Road, under Hutama Karya.

This section has become so special, as it was intended for four-wheeled vehicles. There are also no less than 5 special underpass crossings for the large Sumatran animals, namely elephants. This toll road does pass elephant habitat in the Bengkalis Regency. The underpass is prepared in order to keep the elephant’s route safe and uninterrupted, thus the biodiversity of Sumatra can be maintained. In designing the elephant crossing path through this underpass, Hutama Karya coordinated with the Riau Natural Resources Conservation Center (BBKSDA).

Hakaaston as the entrusted company to supply the products needed in the PekanbaruDumai Trans Sumatera Toll Road supplies hotmix asphalt, girder, barrier, spun pile, mini pile, ready mix, half slab, full slab, and guard rail for the construction of the entire section, which consists of 6 sections. In order to meet the asphalt needs of the PekanbaruDumai Trans Sumatera Toll Road, Hakaaston prepared 5 asphalt mixing plants (AMP), namely in Palembang, Muara Pajar, Duri, Dumai, and Kandis. Currently, the five AMPs continue to support the needs of 1 million tons of asphalt.

The Pekanbaru-Dumai Section of the Trans Sumatera Toll Road is planned to be fully or partially along 115 km operational, until the end of 2019. The first toll road in the Riau Province

16

Meanwhile, HKI as the project implementer has applied the innovative method of Lean Construction. The Lean Construction method

applied by HKI has been proven to increase productivity and efficiency, both in terms of time and cost. The Lean Construction itself is carried out in several steps, including the identification of delays and the identification of work breakdown structures (WBS) in the initial work process (current state map) to find out the causes of delay or inefficiency of the remaining work processes. In addition, the identification and elimination of improvidence followed by the application of lean tools and the application of cash programs on time and costs, turning it into a new work process (future state map).

Progres proyek Jalan tol Trans Sumatera ruas Pekanbaru-Dumai

IMVID EDISI 02 / 2019 www.h u tamakar ya.com 17


FOCUS

FOCUS

Lebih Dekat Dengan

Bhirawa Steel

Kontributor Bayu Setiadji - GM Marketing PT Bhirawa Steel

PT BHIRAWA STEEL, Cucu baru Hutama Karya di Industri baja

18 IMVID

SEPTEMBER 2019

www.h u tamakar ya.com 19


FOCUS

FOCUS

PT Bhirawa Steel is the grandson of PT Hutama Karya (Persero), it is a subsidiary of PT Hakaaston

PT Bhirawa Steel adalah cucu perusahaan PT Hutama Karya (Persero), yaitu anak perusahaan dari PT Hakaaston

PT Hakaaston is engaged in manufacturing asphalt, concrete, geo-synthetic and steel that have been used in various infrastructure projects in Indonesia. HKA is a subsidiary of PT Hutama Karya (Persero), or what is commonly called HK.

PT Hakaaston (HKA) sendiri bergerak di bidang manufaktur aspal, beton, geosintetik, dan baja yang telah digunakan dalam berbagai proyek infrastruktur di Indonesia. HKA merupakan anak perusahaan PT Hutama Karya (Persero) atau biasa kita sebut HK. Saat ini industri besi dan baja menjadi salah satu prioritas dalam tiga klaster industri unggulan untuk peningkatan daya tarik investasi dan daya saing bangsa. Di tahun 2014, PT Bhirawa Steel mengembangkan produk baru Welded Reinforcement Grid (WRG) sebagai pengganti besi anyaman (wire mesh) yang selama ini digunakan sebagai penguat struktur beton pada bangunan gedung (hotel, kantor, apartemen), rumah, maupun jalan. Baja juga dapat digunakan sebagai komponen dalam konstruksi jembatan, industri otomotif, dan lain-lain. Beberapa produk lain yang dihasilkan PT Bhirawa Steel adalah Baja Tulangan Beton Polos, Baja Tulangan Beton

20

Currently the iron and steel industry is one of the priorities in the three leading industry clusters to increase investment attractiveness and national competitiveness. In 2014, PT Bhirawa Steel developed a new product called the Welded Reinforcement Grid (WRG) as a substitute for woven iron (wire mesh) which has been used as a reinforcement for concrete structures in buildings (hotels, offices, apartments), houses, and roads. Steel can also be used as a component in bridge construction, the automotive industry, and others. Other products of PT Bhirawa Steel are Plain Concrete Reinforcement Steel, Deformed Concrete Reinforcement Steel, Wire Rod Grid (WRG), and Bhirawa Steel Stirrup (BSS). Among PT Bhirawa Steel’s innovations are the Cut, Bend, and Cage (CBC) systems, namely cutting, bending and bundling systems to encourage technological advances in the field of prefabricated concrete from factories or construction companies in Indonesia.

Ulir, Wire Rod Grid (WRG), dan Bhirawa Steel Stirrup (BSS). PT Bhirawa Steel juga berinovasi dengan membuat sistem Cut, Bend, dan Cage (CBC), yaitu sistem potong, tekuk, dan rangkai untuk mendorong kemajuan teknologi di bidang prefabrikasi beton dari pabrik atau perusahaan

konstruksi di Indonesia. Produk CBC merupakan produk berkualitas yang terjamin konsistensi kualitas produknya yang diperuntukkan bagi perusahaan-perusahaan prefabrikasi sehingga bisa meningkatkan kualitas produk mereka.

The CBC products are quality products that guarantee the consistency of their products that are intended for prefabrication companies to improve the quality of their products.

IMVID EDISI 02 / 2019 www.h u tamakar ya.com 21


FOCUS

FOCUS

Mengulik Lebih Dalam

Aplikasi Mobile Untuk Pengguna Jalan Tol HK PT Hutama Karya (Persero) menjadi Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) BUMN pertama di Indonesia yang melakukan terobosan teknologi dengan membuat aplikasi untuk membantu dan mempermudah pengguna jalan tol dalam mengakses beragam informasi dan pelayanan seputar jalan tol. Uniknya, Top Up E Toll pun dapat dilakukan.

22

IMVID EDISI 02 / 2019

Targetnya, aplikasi ini dapat diluncurkan secara luas pada medio Desember 2019 sehingga bisa dimanfaatkan oleh para pengguna jalan tol sebagai panduan mudik saat Natal dan Tahun Baru. Hutama Karya berharap aplikasi Mobile Untuk Pengguna Jalan Tol HK akan memberikan kemudahan bagi pengguna jalan dalam mendapatkan informasi lalu lintas terutama di ruas tol Hutama Karya. Sebagai awalan dan pelayanan seputar jalan tol, akan diadakan sosialisasi Aplikasi Mobile Untuk Pengguna Jalan Tol HK dalam bentuk soft launching pada akhir November 2019. Aplikasi ini menjawab kebutuhan dan trend masa kini. Masyarakan lebih cepat mendapat info secara realtime dan aplikasi mudah didapat dengan cara mengunduhnya melalui ponsel. Praktis dan sangat inovatif mengingat hampir semua lini kehidupan masa kini sekarang banyak dipermudah dengan lewat hadirnya aplikasi di telepon genggam.

PT Hutama Karya (Persero) became the first SOE Toll Road Enterprise (BUJT) in Indonesia to make a technological breakthrough by creating applications to assist and facilitate toll road users in accessing various information about toll roads.

The target, this application can be widely launched in December 2019 so that it can be used by toll road users as a homecoming guide at Christmas and New Year. Hutama Karya hopes that the application called HK Care will make it easy for road users to get traffic information, especially on the Hutama Karya toll road. As a start, a socialization of HK Care will be held in the form of a soft launch in November 2019. This application answers the needs and trends of today. People get information faster in realtime and the application is easy to obtain by downloading via mobile. Practical and very innovative, remembering that almost all lines of life today are made easier by the presence of applications on mobile phones.

www.h u tamakar ya.com

23


01

FOCUS

Inside Aplikasi Mobile Untuk Pengguna Jalan Tol HK

CUSTOMER JOURNEY

03

Memberikan panduan pengguna jalan terhadap keadaan maupun situasi jalan tol dan memberikan informasi tempat-tempat terdekat/ yang akan dilewati. Pengguna jalan menentukan tujuan keberangkatan, kemudian aplikasi akan memberikan informasi situasi maupun kondisi jalan tol yang akan dilewati secara Real-Time.

INFO REST AREA

02

Menginformasikan rest area terdekat lengkap dengan tenant yang terdapat di dalamnya dan tempat parkir yang tersedia di rest area. Inform the nearest rest area complete with tenants contained in it and parking available at the rest area.

pintarnya tanpa perlu ke ATM. HK Smart users can top up e-Toll directly via the NFC feature on their smart phones without needing to go to an ATM.

AKSES CCTV Terdapat live streaming keadaan jalan di ruas-ruas tol Hutama Karya. There is live streaming of road conditions in the Hutama Works toll sections.

24

IMVID EDISI 02 / 2019

Pengguna jalan dapat memberikan feedback dan penilaian terhadap pelayanan maupun kondisi jalan tol Hutama Karya. Road users can provide feedback and assessments of services and conditions of the Hutama Karya toll road.

INFO LALU LINTAS

TOP UP E-TOLL Pengguna HK Smart dapat melakukan top up e-Toll secara langsung melalui fitur NFC di ponsel

Providing a guidance about toll road condition, situation, and information about the places around the road for the users. Set up the destination on application, then it will provide the real time information, situation and condition of the toll road that will be passed by the users.

FEEDBACK DAN RATING

Memberikan informasi kemacetan dan perbaikan jalan terkini secara real time berdasarkan sensorsensor pendeteksi kepadatan jalan yang ada di ruas tol Hutama Karya.

05

Provides real-time information on traffic jams and road improvements based on road density detection sensors that are on the Hutama Karya toll road.

04 06

www.h u tamakar ya.com 25


VOICES

Q

Di PT Hutama Karya (Persero) bagaimana Manajemen mengklasifikasikan kategori milenialnya? (Dari segi usia, tingkat pendidikan, kemampuan, dan lain-lain.)

A

Pada prinsipnya Hutama Karya tidak membeda-bedakan karyawannya, baik senior maupun junior. Namun jika mengacu kepada teori, maka milenial Hutama Karya adalah karyawan yang lahir di atas tahun 1984.

Q

Kata HK tentang

Milenial Di BUMN Bersama Kepala Divisi Human Capital

26

IMVID EDISI 02 / 2019

Saat ini, apakah jabatan tertinggi yang dipegang oleh milenial Hutama Karya baik di Proyek, Kantor Pusat, Divisi, dan Anak Perusahaan?

A

Hutama Karya sudah menerapkan performance management system berbasis kinerja secara ERP, sehingga dalam menilai talent pool sangatlah objektif. Banyak karyawan muda (milenial) yang sudah masuk ke dalam jajaran Manajemen (BOD-2 pada HK Induk dan BOD-1 pada Anak Perusahaan), bila dihitung sudah ada lebih dari 10 karyawan.

Q

Berapa persen jumlah milenial dari semua angkatan kerja di Hutama Karya? Dan bagaimana pengelolaan generasi milenial tersebut di HK saat ini?

A

Persentase karyawan milenial di Hutama Karya sudah mencapai angka 50%–60% dari total keseluruhan karyawan, sehingga Hutama Karya perlu menyesuaikan diri dalam pengembangan dan pengelolaan karyawannya. Sudah ada banyak kegiatan untuk mengembangkan potensi dan menyalurkan hobi karyawan, mulai dari event besar “HK

Future Leader Gathering” yang dipanitiai dan diikuti oleh seluruh karyawan milenial HK, HK Academy yang diadakan secara rutin untuk mengasah hard skill dan soft skill karyawan milenial, hingga HK After Office bagi karyawan milenial yang ingin menyalurkan hobinya.

Q

Bentuk partisipasi dan kontribusi apa saja yang diharapkan oleh Manajemen kepada para milenial secara profesional dalam dunia kerja di Hutama Karya?

A

Karyawan milenial dinilai memiliki kemampuan belajar yang tinggi dan daya tangkap yang cepat dalam banyak hal, sehingga Manajemen berharap mereka dapat membawa perubahan positif dan membangun Hutama Karya menjadi lebih besar. Namun perlu diingat, bahwa hal besar dimulai dari hal kecil, karena itu kesabaran dan ketekunan milenial Hutama Karya juga merupakan hal yang penting. Perubahan-perubahan sederhana pada Unit Kerja tempat karyawan milenial ditempatkan pun menjadi salah satu aspek penilaian dan hal yang diharapkan oleh Manajemen.

Q

Adakah ada ruang yang diberikan secara khusus kepada para milenial untuk mewujudkan partisipasi dan kontribusi aktif tersebut?

A

Dalam setiap agenda Perusahaan, milenial Hutama Karya selalu dilibatkan. Untuk halhal strategis, seperti Rapat Koordinasi, Rapat Triwulan, dan sebagainya, selalu melibatkan perwakilan milenial Hutama Karya agar mereka mampu melihat arah perkembangan Perusahaan dan memberikan warna bagi tren Perusahaan ke depan.

Yuliandi Kepala Divisi Human Capital

Q

Seperti yang diketahui saat ini milenial ini menjadi sumber daya yang cukup penting di berbagai perusahaan, tidak hanya di HK, tapi juga di Kementerian BUMN milenial mendapat perhatian yang begitu besar. Bila dianalisis, sebetulnya rotasi umur dan proporsi angkatan muda di dalam suatu perusahaan besar tidak hanya terjadi saat ini, namun sudah sejak lama. Tapi baru akhir-akhir ini keberadaannya disadari dan dianggap cukup penting oleh manajemen di beberapa perusahaan, termasuk di HK. Dapatkah Bapak menjelaskan fenomena ini? Apakah keistimewaan milenial ini sebetulnya dan bagaimana impact pengelolaan milenial terhadap kemajuan bisnis Perusahaan ke depan menurut Manajemen?

A

Semua rencana dan arahan Manajemen (baik jangka pendek, menengah, maupun panjang) merupakan sesuatu yang dikejar setiap harinya. Manajemen menyadari bahwa 5–10 tahun ke depan karyawan kategori milenial akan mendominasi Perusahaan dan Manajemen Puncak Perusahaan, sehingga Manajemen perlu mulai merangkul dan “memaksa” karyawan milenial untuk memiliki kompetensi yang mumpuni, berpikir strategis, dan berfokus dalam pengembangan Perusahaan.

www.h u tamakar ya.com

27

www.h u tamakar ya.com 27


VOICES

VOICES

Q

At PT Hutama Karya (Persero) how does the management classify its millennial categories? (In terms of age, level of education, abilities, etc.)

A

In principle, Hutama Karya does not discriminate its employees, senior nor junior. However, referring to the theory, then Hutama Karya millennials are those employees born after 1984.

Q

Currently, what is the highest position held by Hutama Karya millennials in Projects, Headquarters, Divisions, and Subsidiaries?

A

Hutama Karya implements an ERP performance-based management system, so the evaluation of the talent pool can be done objectively. Many young employees (millennials) have entered into the Management ranks (BOD-2 in the HK Parent Office and BOD-1 in the Subsidiaries), precisely, there are already more than 10 employees.

Q

What is the percentage of millennials in all the workforces of Hutama Karya? And how are the millennial generation managed in Hutama Karya today?

28 28 IMVID

IMVID EDISI 02 / 2019

SEPTEMBER 2019

A

The percentage of millennial employees in Hutama Karya has reached 50% -60% of the total number of employees, so Hutama Karya needs to adjust to the development and management of its employees. There have been many activities to develop the potential and channel the hobbies of employees, ranging from the big event “HK Future Leader Gathering” which was organized and attended by all Hutama Karya millennial employees, the HK Academy which is held regularly to sharpen the hard and soft skills of millennial employees, to the HK After Office for millennial employees who want to channel their hobbies.

Q

What forms of participation and contribution does the Management expect professionally from the millennials in the world of work at Hutama Karya?

A

Q

Are the millennials specifically given space to actualize an active participation and contribution?

A

In every company agenda, the Hutama Karya millennials are always involved. For strategic matters, such as Coordination Meetings, Quarterly Meetings, etc., we always involve millennial representatives of Hutama Karya allowing them to see the direction of the company’s development and add color to the company’s future trends.

Q

As we know, currently the millennials have become an important resource in various companies, not only in Hutama Karya, but also in the Ministry of State Owned Enterprises millennials are receiving such great attention. If we would analyze, the actual rotation of the age and proportion of the younger generation in a large company, is not an issue of today, this has been going on since a long time ago. Only recently that its existence been realized and considered quite important by management of several companies, including in Hutama Karya. Can you explain this phenomenon? What is this millennial privilege actually, and how does the millennial management impact the Company’s future business progress according to the Management?

A

All management plans and directions (short, medium and long term) are something that is pursued every day. Management realizes that in the next 5-10 years the millennial employees will dominate the Company and the Company’s Top Management, therefore Management needs to start embracing and “forcing” the millennial employees to have competence, to think strategically, and focus on the Company’s development.

The millennial employees are expected to have high learning abilities and good comprehension skills in many ways, Management hopes they can bring positive change and build Hutama Karya to be greater. But bear in mind, that all big things start from small things, therefore the patience and persistence of the Hutama Karya millennials is also important. Simple changes to the Work Unit where the millennial employees hold positions, are also one of the aspects of evaluation and can be what is expected by Management.

www.h u tamakar ya.com

29

www.h u tamakar ya.com 29


VOICES

Q

Seperti kita tahu HK sudah menempati gedung baru. Sebagai anak Perusahaan, bagaimana pendapat Ibu mengenai desain, kenyamanan, dan kemudahan yang ada?

Dengan adanya gedung baru, semua kantor anak Perusahaan menjadi satu. Tentu saja ini merupakan kemudahan dan sangat membantu kinerja kami. Kalau ingin tatap muka juga lebih mudah, cukup bikin janji di ruang meeting dan komunikasi mengenai pekerjaan bisa segera terlaksana. Dari segi desain, gedung ini cukup mewah karena setiap lantai didesain untuk menghadirkan kenyamanan, sirkulasi udara dan pencahayaan yang baik.

Q

Ibu Aji Prasetyanti

Apakah ada pemikiran baru supaya area kerja ditata layaknya ruang kerja di rumah agar para karyawan merasa lebih nyaman?

A

A

Bincang Santai Dengan Direktur Utama PT HKI

Q

Adakah hal baru yang diterapkan ke setiap anak Perusahaan atau divisi untuk menata ruang kerjanya masing-masing? Apakah ada keleluasaan dari Perusahaan? Bila ada, konsep baru apa yang ingin diterapkan?

A

Mengenai penataan ruang sudah diatur oleh HKI Pusat, bahwa ada pembagian area kerja untuk setiap departemen. Namun, untuk penataan di dalam setiap departemen bisa dilakukan masingmasing.Mengenai konsep baru, saya rasa penataan sekarang sudah cukup. Sudah ada ruang publik, ruang kerja, ada pula area privat sehingga meeting dengan klien berjalan nyaman.

Q

As we know, HK has moved to a new building. As a subsidiary, what do you think of the design, comfort and convenience?

A

Penataan yang sekarang sudah bagus. Terlebih dengan pengadaan area olahraga, meja pingpong, dan kegiatan after office hours seperti zumba dan latihan olah napas. Karyawan bisa beraktivitas setelah bekerja dengan berolahraga, itu baik sekali.

With the new building, all subsidiary offices are united. Of course, this is convenient and greatly helps our performance. For one to meet face-toface is also easier, just make an appointment in the meeting room and communication regarding work can be done immediately. In terms of design, this building is rather luxurious because each floor is designed to provide comfort, good air circulation and lighting.

Q

Q

A

A

Apakah Perusahaan melibatkan karyawan untuk memiliki ruang kerja yang diidamkan?

Selama ini tidak, tapi sangat mungkin dilakukan supaya tercipta suasana kantor yang feel like home.

Are there new things applied to each subsidiary or division to organize their work space? Is there freedom from the company? If so, what new concepts would you like to apply?

The spatial planning has been regulated by the HKI Headquarter, that there is a division of work areas for each department. However, the structuring within each of the departments can be done individually. Regarding the new concept, I think the arrangement now is enough. There are public spaces, work spaces, there are also private areas so that meetings with clients can run smoothly.

Q

Are there new ideas for the work area to be arranged like a workspace at home in order for the employees to feel more comfortable?

A

The current arrangement is good, especially with the provision of a sports area, Ping-Pong tables, and after office hour activities such as Zumba and breathing exercises. Employees are suggested to do some exercise after work, and that is very good.

Q Aji Prasetyanti Direktur Utama PT HKI

Does the company involve their employees to create the desirable workspace?

A

So far, we don’t, but it is possible to create an office atmosphere that feels like home.

30 30 IMVID

IMVID EDISI 02 / 2019

SEPTEMBER 2019

www.h u tamakar ya.com 31


VOICES

10

Ways to make your office feels like home

1

Hadirkan unsur hijau di ruangan Bring green elements into the room

Hadirkan indoor plant di ruangan dan di atas meja kerja Anda. Place an indoor plant in the room, possibly on your desk.

2

“Warnai” ruang kerja “Color” your workspace

Ruang kerja bisa tampil berwarna lewat wall art yang digantung di dinding. Your workspace can appear colored by hanging wall art.

3

Tata kembali layout area kerja

Rearrange the workspace layout Tata kembali area kerja Anda dan tim supaya lebih fleksibel sehingga semua orang di dalam ruangan yang sama dapat berinteraksi dengan baik. Rearrange your work area and team to create flexibility, in order for everyone to interact properly.

32

IMVID EDISI 02 / 2019

www.h u tamakar ya.com

33


VOICES

4

Hadirkan pelengkap furnitur Bring in complementary furniture

Lengkapi kursi kerja Anda dengan cushion bermotif dan gelar karpet tipis kecil pada lantai di bawah kursi untuk menambah mood Anda. Bring in complementary furniture Add patterned cushions to the seatings in your workspace, and a small rug to enhance your mood.

5

Clean desk policy Clean desk policy

7

Terapkan clean desk policy. Dalam sekejap Anda akan merasakan segala hal jadi lebih terorganisasi dan Anda lebih produktif.

6 Tambahkan penerangan Add lighting

IMVID EDISI 02 / 2019

Display photos of your dream vacation destination

Supaya lebih semangat bekerja, hadiahi diri Anda dengan liburan ke luar kota atau negeri. Pajang fotonya di meja kerja supaya Anda terpacu setiap hari. To add more enthusiasm to our work, reward yourself with a trip out of town or out of the country. Display photos of these destination hotspots in order to keep you motivated.

Practice the clean desk policy. In an instant you will feel things become more organized, which will make you more productive.

Selain penerangan dari general lighting, tambahkan lampu meja kecil berdesain menarik di dekat komputer Anda. Pencahayaan tambahan bisa menambah mood saat bekerja. Other than general lighting, add a small table lamp near the computer. Additional lighting can enhance your mood at work.

34

8

Pajang foto destinasi liburan yang Anda incar

9

Hadirkan unsur personal Bring in personal elements

Punya barang personal yang bisa ditata di meja kerja? Die-cast toys atau souvenir travelling perjalanan wisata terakhir bisa jadi pilihan.

Desain ulang pantry dan lounge Redesign the pantry and lounge

Gantung wall art pada dinding pantry, lengkapi juga dengan microwave, kulkas mini, dan coffee maker. Lengkapi lounge dengan beanbag, meja, serta koleksi buku atau majalah terbaru. Usulkan ke manajemen kantor supaya hal ini bisa dilakukan. Hang wall art on the pantry wall, add a microwave, mini fridge and coffee maker. Complete the lounge with beanbags, tables, and a collection of books or the latest magazines. Propose to the office management so this can be done.

Decorate your desk with personal items, such as a family picture or a picture of your partner to boost the enthusiasm at work.

10

Makan bersama Have lunch together

Sesekali pesanlah makanan lewat aplikasi online lalu nikmati bersama.Membangun keakraban di antara staf kantor. Occasionally order food through an online application and enjoy it together in the work area. This way you can build intimacy among the office staff.

www.h u tamakar ya.com

35


VOICES

• Pemeliharaan rutin khusus untuk ruas tol yang masih dalam masa pemeliharaan kontraktor. Pemeliharaan ini sebatas untuk kerusakan yang disebabkan oleh pengguna jalan tol, seperti kerusakan guard rail akibat tertabrak, rambu-rambu tertabrak, dan reflektor tertabrak, serta pemeliharaan bersifat rutin seperti kebersihan jalur, pemotongan rumput pada lereng dan median, pemeliharaan saluran, dan pemeliharaan penerangan jalan umum (PJU). Adapun untuk ruas tol yang sudah diserahterimakan ke Hutama Karya (Divisi OPJT), pemeliharaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab Hutama Karya (Divisi OPJT).

Memoles

Tol JORR Seksi S Kupas Tuntas berasama Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol Hutama Karya Q

Sebagai salah satu operator jalan tol tepercaya, tentunya Hutama Karya melakukan pemeliharaan jalan tol secara berkala. Apakah dalam waktu dekat ada perbaikan yang akan dilakukan? Di ruas mana saja tanggung jawab Hutama Karya sebagai operator?

A

Hutama Karya (Melalui Divisi Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol) dalam hal ini bidang pemeliharaan, berkewajiban memelihara seluruh ruas jalan tol yang sudah dioperasikan agar standar pelayanan minimal (SPM) bisa terpenuhi. Hingga kini, ada lima ruas tol yang dioperasikan oleh HK, yaitu Ruas JORR-S, Ruas Akses

36

IMVID EDISI 02 / 2019

Berikut program pemeliharaan yang diterapkan: • Pemeliharaan Preventif terhadap jalan dengan cara memperlambat

Q

Ruas jalan yang perlu mendapat perbaikan biasanya rusak karena apa? Jika diurutkan, apa saja penyebab kerusakan jalan tol?

kendaraan yang melebihi kapasitas atau yang dikenal dengan istilah ODOL (over dimension & overload). Dari hasil kajian tersebut diharapkan akan ada regulasi yang mengatur pembatasan beban muatan dan ukuran kendaraan yang diizinkan masuk jalan tol. Dengan demikian, kerusakan jalan tol dapat diminimalkan karena penyebab utama kerusakan adalah beban kendaraan yang melebihi kapasitas. Selain itu, kami juga harus rutin melakukan pemeliharaan yang bersifat preventif agar gejala-gejala kerusakan yang timbul dapat segera diatasi dan tidak memicu kerusakan lebih besar.

A Q

Penyebab utama kerusakan jalan tol dapat diurutkan sebagai berikut:

Bagaimana sosialisasinya ke masyarakat?

A

Kontributor Nur Salam - Manajer Pemeliharaan Divisi OPJT

Tanjung Priok, Ruas Medan–Binjai, Ruas Palembang–Indralaya, dan Ruas Bakauheni–Terbanggi Besar. Dari kelima ruas tersebut, terdapat dua ruas yang pemeliharaannya menjadi tanggung jawab penuh Hutama Karya (Divisi OPJT), yaitu Ruas JORR-S dan Ruas Akses Tanjung Priok. Adapun tiga ruas lainnya belum sepenuhnya menjadi tanggung jawab Hutama Karya (Divisi OPJT) karena masih dalam masa pemeliharaan kontraktor.

akan muncul efek seperti kemacetan. Jangankan pemeliharaan, kendaraan mogok di bahu jalan saja bisa berefek kemacetan. Solusi yang dapat diterapkan adalah bekerja pada jam sepi kendaraan atau saat “window time” antara pukul 22.00–05.00. Juga harus dijalankan dengan Traffic Management yang sesuai dengan standar jalan tol.

laju kerusakan jalan, memelihara atau memperbaiki kondisi fungsi sistem tanpa meningkatkan kapasitas struktural jalan. Pemeliharaan ini sudah diterapkan di Ruas Akses Tanjung Priok dengan melakukan pekerjaan Scrapping Filling. • Rehabilitasi Perkerasan dengan pemeliharaan jalan untuk memperpanjang umur jalan dengan mengembalikan kapasitas struktural melalui perbaikan lapis fondasi atau dengan meningkatkan ketebalan perkerasan untuk mengakomodasi lalu lintas yang ada atau yang akan diantisipasi. Pemeliharaan ini diterapkan di Ruas JORR-S yang sudah berumur lebih dari 23 tahun.

Sebelum melakukan perbaikan, tentu ada sosialisasi kepada pengguna jalan tol. Biasanya, sosialisasi sudah dilakukan pada 3–4 minggu sebelum pekerjaan dimulai agar pengguna jalan sudah memiliki antisipasi saat perbaikan tiba. Mereka dapat mencari jalur lain, atau menggeser jam saat melintas, atau jika harus berada pada waktu perbaikan mereka dapat memakluminya. Sosialisasi dilakukan lewat media sosial (Twitter), radio, selebaran di gerbang tol, spanduk informasi yang dipasang sebelum masuk ruas tol, dan variable message sign (VMS) di setiap gerbang tol.

Q

Saat perbaikan tol dilakukan, tentu ada efek pada kelancaran arus lalu lintas. Bagaimana cara mengatasinya?

A

Saat jalan tol telah beroperasi dan ada kegiatan pemeliharaan, sudah pasti

• Beban kendaraan berlebih (overload). Kendaraan mengangkut barang yang melebihi daya muat kendaraan itu sendiri. • Jumlah volume kendaraan melebihi kapasitas jalan. • Kondisi geometrik jalan tol (terlalu banyak tanjakan/turunan) yang menyebabkan kendaraan mengurangi kecepatan.

01

• Area cutting yang dalam, permukaan jalan terlalu dekat dengan air tanah sehingga permukaan jalan selalu dalam kondisi basah. • Umur jalan • Pelaksanaan pembangunan yang kurang memenuhi spesifikasi.

Q

Bagaimana antisipasi agar kerusakan jalan dapat diminimalkan?

A

Akhir-akhir ini sudah sering dilakukan survei, kajian, dan diskusi bersama lintas sektor terkait beban angkutan dan ukuran

02 01. Kondisi Sebelum Perbaikan 02. Bongkar Perkerasan Existing

www.h u tamakar ya.com

37


VOICES

Q

As a trusted toll road operator, both interprovincial and within the city of Jakarta, of course Hutama Karya regularly carries out toll road maintenance. Will there be any maintenance work in the near future? which section is Hutama Karya’s responsibility as an operator?

A

03 01

The Hutama Karya Operation and Highway Maintenance Division (OPJT Division) in this case the field of maintenance, is obliged to maintain all toll roads that have been operated so that the minimum service standards (SPM) can be met. Up until today, there are five toll roads operated by Hutama Karya, namely the Jakarta Outer Ring Road - S Section, the Tanjung Priok Access Section, the Medan-Binjai Section, the Palembang-Indralaya Section, and the Bakauheni-Terbanggi Besar Section. Of the five sections, there are two sections whose maintenance is fully under the responsibility of Hutama Karya (OPJT Division), namely the Jakarta Outer Ring Road - S Section and the Tanjung Priok Access Section. The three other sections are not yet under the responsibility of Hutama Karya (OPJT Division) because they are still under the contractor maintenance. The maintenance programs are as follows: • Preventive maintenance is done by slowing down the rate of damage to the road, maintaining or improving the condition of the functioning system without increasing the structural capacity of the road. This maintenance has been implemented in the Tanjung Priok Access Section by doing Scrapping Filling. • Pavement rehabilitation and road maintenance to extend the life of the road by restoring structural capacity through improvement of the foundation layer or by increasing the thickness of the pavement to accommodate existing or anticipated traffic. This maintenance has been implemented in the Jakarta Outer Ring Road - S Section which is more than 23 years old. • Routine Maintenance specifically for toll roads that are still under contractor maintenance. This maintenance is limited to the damage caused by toll road users, such as guard rail damage due to being hit, damaged road signs, and damaged reflectors, and routine maintenance such as cleanliness of the lane, mowing the lawn on slopes and medians, sewage channel maintenance, and the maintenance of general lighting on the streets (PJU). As for toll roads that have been handed over to Hutama Karya (OPJT Division), maintenance is entirely under the responsibility of Hutama Karya (OPJT Division).

02

Q

How do you socialize this to the community?

01. Sebelum Perbaikan 02. Proses pemadatan material CTB di Tol JORR 03. Pengecoran Beton 04. Jalan tol setelah dilakukan perbaikan berkala

38

IMVID EDISI 02 / 2019

A

04

Before the repairs, there is socialization to the toll road users. Normally, the socialization is passed on about 3-4 weeks prior to the work, in order for the road users to be aware and can anticipate when the construction work begins. They can take other routes, or shift the

clock when passing this route, or if they must pass at the time of the repairs, they are willing to understand. The socialization is spread through social media (Twitter), radio, leaflets at toll gates, on information banners installed before entering the toll roads, and variable message signs (VMS) at each toll gate.

Q

During these toll road repairs, obviously this affects the smooth flow of traffic. How is this handled?

A

When the toll road is operational and the maintenance activities are in place, there will definitely be effects such as traffic jams. Other than maintenance work, a broken-down vehicle on the shoulder road can produce a traffic jam effect. The workable solution is to do repairs during the vehicle’s quiet hours or during the “window time” between 10:00 and 5:00. It must also be carried out with Traffic Management in accordance with the toll road standards.

Q

Ruas jalan yang perlu mendapat perbaikan biasanya rusak karena apa? Jika diurutkan, apa saja penyebab kerusakan jalan tol?

A

The main causes of toll road damage can be sorted as follows: • Vehicle overload. Vehicles carrying goods that exceed the loading capacity of the vehicle itself. • Total vehicle volume exceeding the road capacity. • The geometric toll road conditions (too many inclines / descent) which causes vehicles to reduce speed. • Deep cutting area, the road surface is too close to groundwater, causing the road surface to be wet at all times. • Age of the road. • Implementation of developments that do not meet the specifications.

Q

How do you anticipate and minimize the road damages?

A

Lately, surveys, studies and joint cross-sectorial discussions have often been carried out in relation to transport loads and vehicle sizes that exceed capacity or are usually known as ODOL (over dimension & overload). From the results of the study, regulations governing the restriction of cargo loads and the size of vehicles permitted to enter the toll road are expected. Therefore, toll road damage can be minimized because the main cause of damage is vehicle overload. In addition, we must also routinely conduct preventive maintenance in order to immediately resolve any signs of damage before triggering greater damage.

www.h u tamakar ya.com

39


UPDATES

Kerja Sama Indonesia-Jepang Merajut Asa Kerja Sama Indonesia-Jepang

Momentum menggembirakan hadir pada 17 Juli lalu, saat Yoshida Boring Machines (YBM) Co., Ltd menyerahkan secara simbolis kepada Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) bagian Pusat Penelitian dan Pengembangan

40

IMVID EDISI 02 / 2019

Jalan dan Jembatan (Pusjatan) dan PT Hutama Karya (Persero) hibah seperangkat alat-alat perbaikan tanah lunak Soil Improvement Machine Series GI-80C-HT-KF for Middle Layer Soil Mixing Method. Tentu, hibah alat tersebut menjadi momen penting bagi Hutama Karya sebab nantinya alat ini akan difungsikan untuk mendukung pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera. Kegembiraan lainnya, karena alat-alat yang dihibahkan berupa Rotary Drilling Rig, GI-80C (GI Model), dan Grout Pump (SG Model) SG-30SV merupakan alat perbaikan tanah lunak pertama di Indonesia. Dengan demikian, proses pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera khususnya di ruas-ruas yang memiliki karakteristik tanah gambut dan lunak dapat dipercepat.

Sebelumnya, workshop dan trial alat tersebut telah dilakukan dengan Metode Middle Layer Soil Mixing di Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Pekanbaru–Dumai Seksi 6. Workshop ini menghadirkan langsung pakarpakar ternama dari Jepang untuk alat perbaikan tanah lunak yang memperkenalkan alat serta manfaatnya ke PT Hutama Karya. Dalam workshop tersebut, PT Hutama Karya (Persero) mengundang pimpinan dari sejumlah universitas di Sumatera, yaitu Universitas Riau, Universitas Andalas, Universitas Jambi, dan Institut Teknologi Sumatera.

Bequest of Soil Improvement Machine Series GI-80C-HT-KF for Middle Layer Soil Mixing Method from Yoshida Boring Machines (YBM) Co. Ltd was handed over symbolically to the Central Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR

Road and Bridge Research and Development (Pusjatan) and PT Hutama Karya (Persero). The event was held on July 17, 2019. This machine will later be used to support the construction of the Trans Sumatera Toll Road. The following equipment: Rotary Drilling Rig, GI-80C (GI Model), and Grout Pump (SG Model) SG-30SV are the first soft soil improvement equipment in Indonesia. This is a very encouraging moment because with the bequest of the equipment to PT Hutama Karya, the process of building the Trans Sumatera Toll Road, especially on sections that are covered in peat and soft soils, can be accelerated.

Previously, a workshop and trial had been organized, using the Middle Layer Soil Mixing Method in the Pekanbaru-Dumai Section 6 of the Trans Sumatera Toll Road. This workshop presented firsthand experts from Japan for the soft soil improvement equipment, and introduced the equipment to PT Hutama Karya. In this workshop, PT Hutama Karya (Persero) also invited leaders from a number of universities in Sumatera, namely Riau University, Andalas University, Jambi University, and the Sumatera Institute of Technology.

www.h u tamakar ya.com

41


UPDATES

UPDATES

Unjuk Karya HK di Pacific Exposition Auckland

Gelaran The 1st Pacific Exposition di SkyCity Convention Center, Auckland, Selandia Baru dilaksanakan untuk pertama kalinya pada 11–14 Juli 2019 lalu. Ini adalah pameran dagang, investasi, dan pariwisata bagi negara-negara di Pasifik Selatan.

42 42 IMVID

IMVID EDISI 02 / 2019

SEPTEMBER 2019

Kegiatan ini merupakan inisiatif pemerintah Indonesia yang diinisiasi oleh Kementerian Luar Negeri bekerja sama dengan Kementerian BUMN, Kementerian Pariwisata, serta Kementerian Perdagangan.

Menteri BUMN Rini Mariani Soemarno di tengah peserta Pacific Exposition lainnya

The 1st Pacific Exposition event at the SkyCity Convention Center, Auckland, New Zealand was held on 11th -14th of July, 2019. This is a trade, investment and tourism exhibition for countries in the South Pacific. This event was an initiative from the Indonesian government,

which was instigated by the Foreign Minister, in cooperation with the Ministry of State Owned Enterprises, the Ministry of Tourism and the Ministry of Commerce.

www.h u tamakar ya.com

43

www.h u tamakar ya.com 43


UPDATES

UPDATES

03 Indonesia sebagai salah satu negara peserta dilihat dari sudut demografis dan geografisnya, memiliki peran strategis dalam peningkatan kemakmuran dan kesejahteraan di wilayah Asia Pasifik.

01

Kegiatan ini digelar dengan tujuan utama mempererat hubungan antara Indonesia dan negara-negara di Pasifik dan Oseania melalui soft diplomacy di bidang ekonomi, perdagangan, sosial, dan budaya.

01. Sekretaris Perusahaan Hutama Karya, Muhammad Fauzan mendampingi Menteri Luar Negeri Indonesia saat mendatangi booth BUMN Karya 02. Wakil ketua DPR RI 20142019, Fadli Zon turut mengunjungi booth BUMN Karya

02 44 44 IMVID

IMVID EDISI 02 / 2019

SEPTEMBER 2019

03. Sekretaris Perusahaan Hutama Karya Muhammad Fauzan bersama Insan Hutama dalam Acara Pacific Exposition

Acara ini juga dimanfaatkan untuk menunjukkan komitmen Indonesia dalam meningkatkan presensi dan pengaruh di Kawasan. Indonesia menampilkan, antara lain, berbagai pembangunan infrastruktur di tanah air termasuk pembangunan infrastruktur yang sedang dilaksanakan di wilayah timur Indonesia. Beberapa hasil pembangunan di Indonesia Timur yang dipresentasikan adalah Jembatan Holtekamp di Jayapura dan berbagai pelabuhan serta bendungan di wilayah NTT, NTB, dan Sulawesi. Melalui pameran ini, pengunjung akan mendapat wawasan bahwa Indonesia tengah membangun seluruh wilayah negaranya secara bertahap dan terencana. PT Hutama Karya (Persero) dan 47 perusahaan BUMN lain turut berpartisipasi dalam acara tersebut. Booth Hutama Karya mendapat kehormatan saat dikunjungi oleh Sekretaris Deputi Kementerian Luar Negeri dan Perdagangan Selandia Baru yang tertarik dengan pembangunan infrastruktur yang cukup masif di Indonesia.

Indonesia, as one of the participating countries, viewed from its demographic and geographical perspective, has a strategic role in increasing prosperity in the Asia Pacific Region. The main objective is to strengthen relations between Indonesia and countries in the Pacific and Oceania region through Soft Diplomacy in the fields of economy, trade, social and cultural. This program was also used to show Indonesia’s commitment to increase presence and influence in the region. Indonesia features, among other things, various infrastructure developments in the country including infrastructure development that is being carried out in the eastern part of Indonesia. Among the construction results in Eastern Indonesia that are on display, are the Holtekamp Bridge in Jayapura, as well as the various ports and dams in the East Nusa Tenggara, West Nusa Tenggara and Sulawesi regions. Through this exhibition, visitors will get an insight of the gradual and planned development that is spreading throughout the entire territory of Indonesia. PT Hutama Karya (Persero) along with 47 other state-owned companies participated in the event. The Hutama Karya booth was honored to receive a visit from the Deputy Secretary of the New Zealand Ministry of Foreign Affairs and Trade who was interested in Indonesia’s massive infrastructure development.

www.h u tamakar ya.com

45

www.h u tamakar ya.com 45


UPDATES

UPDATES

Meretas Sejarah dari Gerbang Tol Peringatan HUT RI ke-74 01 Upacara bendera memperingati HUT Kemerdekaan RI ternyata tidak hanya melulu dilakukan di lapangan. Seperti yang dilakukan PT Hutama Karya (Persero) pada tanggal 17 Agustus 2019 lalu, pertama kali dalam sejarah HK bahkan mungkin dalam sejarah Indonesia, melakukan upacara Peringatan Ulang Tahun Kemerdekaan Indonesia ke-74 di Jalan Tol tepatnya di Gerbang Tol Pekanbaru.

The synergy among State Owned Enterprises, PT Hutama Karya (Persero), PT Permodalan Nasional Madani, and PT Perkebunan Nusantara V are back to enliven the series of the State Owned Enterprises Present for the State (BHUN) activities in the Riau Province by holding the 74th Anniversary of the Republic of Indonesia’s Independence on 17th of August 2019, at the Pekanbaru Toll Gate.

01. Untuk pertama kalinya dalam sejarah perusahaan, Hutama Karya lakukan upacara di Gerbang Tol 02. Direktur Utama Hutama Karya, Bertindak sebagai Inspektur Upacara yang diikuti oleh 1000 orang

02 46

IMVID EDISI 02 / 2019

www.h u tamakar ya.com

47


UPDATES

UPDATES

Tentu seru dan unik ya? Upacara yang terselenggara berkat Sinergi BUMN PT Hutama Karya (Persero), PT Permodalan Nasional Madani, dan PT Perkebunan Nusantara V kembali hadir menyukseskan rangkaian kegiatan BUMN Hadir untuk Negeri (BHUN) di Provinsi Riau ini, dihadiri lebih 1.200 peserta upacara dari Hutama Karya, PNM, PTPN V, perwakilan undangan dari Pemerintah Provinsi Riau, masyarakat, serta Siswa Mengenal Nusantara. Upacara bendera dipimpin langsung oleh Direktur Utama Hutama Karya, Bintang Perbowo. Dalam kemeriahan Upacara yang unik tersebut diserahkan pula bantuan Corporate Social Responsibility (CSR) secara simbolis yang terdiri dari Bantuan CSR Infrastruktur dan Pendidikan Hutama Karya, Bantuan Bina Lingkungan dan CSR PT HK Infrastruktur, serta Bantuan Bina Lingkungan dan CSR PTPN V. Esok harinya, 18 Agustus 2019, diselenggarakan pula acara Pesta Rakyat di Stadion Tenis PTPN V, Pekanbaru. PT Hutama Karya (Persero) bersama PT Permodalan Nasional Madani (Persero) (PNM), dan PT Perkebunan Nusantara V (PTPN V menggelar Pesta Rakyat di Stadion Tenis PTPN V, Pekanbaru dengan sangat meriah. Berbagai aktivitas diselenggarakan dalam Pesta Rakyat adalah hiburan bagi masyarakat dan 1.500 peserta yang hadir. Hiburan yang ada dalam acara tesebut, di antaranya jalan sehat, zumba, donor darah, pembagian door prize, wisata kuliner, pemeriksaan kesehatan gratis, serta belasan lomba khas HUT RI, seperti balap karung, makan kerupuk, dan tarik tambang. Kebayang serunya, bukan? Sekretaris Perusahaan PT Hutama Karya (Persero) Muhammad Fauzan, kegiatan Pesta Rakyat Perayaan HUT ke-74 ini merupakan bentuk kontribusi sosial BUMN Hadir untuk Negeri, khususnya di Provinsi Riau agar masyarakat dapat merasakan langsung kehadiran BUMN secara nyata.

48

IMVID EDISI 02 / 2019

Attended by more than 1,200 participants of the ceremony from Hutama Karya, PNM, PTPN V, invited representatives from the Government of the Riau Province, the community, and Students Introduction to the Archipelago, the flag ceremony was led by Hutama Karya’s Managing Director, Bintang Perbowo. On this occasion, was also the symbolic handing of the Corporate Social Responsibility (CSR) assistance consisting of the CSR Infrastructure and Hutama Karya Education Assistance, the PT HK Infrastructure Environmental Development Assistance and CSR, as well as the PTPN V Environmental Development Assistance and CSR. Also on the agenda were the Healthy Walk and the People’s Party on the 18th of August 2019 at the PTPN V Tennis Stadium, Pekanbaru. In addition, PT Hutama Karya (Persero) (Hutama Karya) along with PT Permodalan Nasional Madani (Persero) (PNM), and the PT Perkebunan Nusantara V (PTPN V) held a commemoration of the 74th Independence Day of the Republic of Indonesia in the form of a People’s Party at the PTPN V Tennis Stadium, Pekanbaru. Various activities were held at the People’s Party which was attended by more than 1,500 participants, among them were the healthy walking, Zumba, blood donation, door prize competitions, culinary tours, free health check-up, as well as the dozens of Indonesian Independence Day competitions, such as the sack race, cracker eating, and the classic tug of war. According to the Corporate Secretary of PT Hutama Karya (Persero) Muhammad Fauzan, the 74th Anniversary Celebration event is a form of the State Owned Enterprises social contribution to the Country, especially in the Riau Province, for the public to feel the real presence of the State Owned Enterprises directly.

www.h u tamakar ya.com

49


EVENTS

EVENTS

Teguhkan Ideologi Pancasila

Hutama Karya Selenggarakan Silaturahmi Kebangsaan Pada 26 Agustus 2019, PT Hutama Karya (Persero)mengadakan acara Silaturahmi Kebangsaan yang dihadiri ribuan karyawan di Ballroom HK Tower, Cawang, Jakarta.Acara yang dibuka oleh Direktur Utama Hutama Karya Bintang Perbowo ini mengusung tema “Meneguhkan Pancasila sebagai Ideologi Negara Kesatuan Republik Indonesia”

50

IMVID EDISI 02 / 2019

01. MC membuka acara dengan semarak 02. Seluruh tamu undangan menyanyikan lagu kebangsaan Indonesia Raya 03. Pak Bintang menularkan semangat kebangsaan kepada seluruh Insan Hutama 04. Gelak tawa saat acara berlangsung

Also present at this event was the Board of Commissioners and Directors of PT Hutama Karya (Persero) along with representatives of the Ministry of State Owned Enterprises (BUMN), the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR), and the Ministry of Finance.

01

02

03 05. Selfie dulu bersama Deddy Corbuzier dan Gus Miftah 06. Wefie tidak boleh absen dilakukan 07. Sebagian peserta wanita dalam balutan baju bernuansa merah putih

Bintang Perbowo mengemukakan bahwa kegiatan ini termasuk dalam rangkaian perayaan ulang tahun Kemerdekaan RI ke-74 dan bentuk dukungan nyata PT Hutama Karya (Persero) kepada pemerintah dalam menciptakan SDM Unggul yang berideologi Pancasila, memiliki sifat toleran, mau belajar terus-menerus, bekerja keras, dan berdedikasi dalam membangun negeri. Selama kurang lebih dua jam, Gus Miftah dan Deddy Corbuzier menyita perhatian hadirin dengan memaparkan bahwa bangsa Indonesia akan menjadi bangsa yang kuat dengan meneguhkan ideologi Pancasila. “Indonesia merdeka karena persatuan rakyat Indonesia yang tertuang dalam Pancasila,” ucap Gus Miftah. Turut hadir dalam acara ini, Dewan Komisaris dan Direksi PT Hutama Karya (Persero) bersama perwakilan Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR), serta Kementerian Keuangan

On August 26th, 2019, PT Hutama Karya (Persero) held a National Gathering event which was attended by thousands of employees at the HK Tower Ballroom, Cawang, Jakarta. The event, which was opened by the Managing Director of PT Hutama Karya (Persero) Bintang Perbowo, carried the theme “Uphold Pancasila as the Ideology of the Unitary State of the Republic of Indonesia” with speakers Gus Miftah and Deddy Corbuzier. Bintang Perbowo stated that this activity is included in the series of celebrations for the 74th anniversary of Indonesian Independence and Hutama Karya’s form of real support to the government in creating the superior human resource under the ideology of Pancasila, having tolerance, willing to study continuously, working hard, and dedicated in developing the country. For about two hours, Gus Miftah and Deddy Corbuzier seized the audience’s attention by explaining that Indonesia would become a strong nation by affirming the ideology of Pancasila. “Indonesia is independent because the unity of the Indonesian people as contained in Pancasila,” said Gus Miftah.

05

04

06

07 www.h u tamakar ya.com

51


CSR

CSR

Hadir Kembali

Siswa Mengenal Nusantara (SMN) 2019 Program Siswa Mengenal Nusantara (SMN) Provinsi Riau Tahun 2019 berkesempatan mengunjungi kantor Kementerian BUMN di Jakarta pada Rabu, 21 Agustus 2019 lalu. SMN Provinsi Riau Tahun 2019 ini diberangkatkan ke Jakarta selepas mengikuti serangkaian kegiatan SMN di DI Yogyakarta sebelum kembali ke Riau.

Pada kesempatan ini, SMN Provinsi Riau Tahun 2019 diterima oleh Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis Kementerian BUMN Hambra Samal, Asisten Deputi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Kementerian BUMN Dewi Ariyani, dan Staf Khusus Kementerian BUMN Sahala Lumban Gaol. Turut hadir Direktur Operasi III Hutama Karya Sugeng Rochadi dan Sekretaris Perusahaan Hutama Karya Muhammad Fauzan.

Dibuka oleh Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis Hambra Samal, agenda kunjungan SMN Provinsi Riau ke Kementerian BUMN ini bertujuan mengenalkan SMN kepada lingkungan kerja Kementerian BUMN sebagai pencanang program BUMN Hadir untuk Negeri (BHUN) yang salah satunya adalah SMN itu sendiri. Dalam salah satu sesi acara, peserta SMN Provinsi Riau Tahun 2019 menunjukkan kemampuan mereka dengan menampilkan Tarian Rentak Bulian. Hutama Karya juga memberikan bantuan alat komunikasi kepada dua peserta SMN Provinsi Riau Tahun 2019 yang menyandang disabilitas. Staf Khusus Kementerian BUMN Sahala mengatakan bahwa program SMN harus terus dilaksanakan oleh BUMN agar semua masyarakat, khususnya anak muda, mengenal kebudayaan Indonesia dengan baik. Semangat kebangsaan yang ditanamkan sejak awal adalah bekal penting untuk

52

IMVID EDISI 02 / 2019

menjaga NKRI. “Hutama Karya adalah BUMN yang memiliki tanggung jawab lebih karena Hutama Karya membangun infrastruktur di berbagai daerah di Indonesia. Selamat berjuang membangun bangsa dan negara melalui SMN,� imbuhnya. Selain berkunjung ke Kementerian BUMN, SMN Provinsi Riau Tahun 2019 pun diajak mengunjungi HK Tower, berwisata edukasi ke Dufan dan Monas, menaiki MRT, serta berkunjung ke proyek East Connection Bandar Udara Soekarno-Hatta sebelum akhirnya bertolak kembali ke Provinsi Riau. Dalam penutupan acara SMN Provinsi Riau Tahun 2019 di HK Tower, Hutama Karya juga memberikan apresiasi kepada lima guru pendamping yang telah menemani peserta selama berkegiatan.

02

01

Seperti yang diketahui, SMN adalah kegiatan pertukaran pelajar dari 34 provinsi di Indonesia yang merupakan program rutin Kementerian BUMN dan difasilitasi oleh seluruh BUMN di Indonesia. Kegiatan SMN sendiri bertujuan menanamkan rasa bangga dan cinta tanah air sejak dini kepada siswa SMA/SMK/SLB sekaligus memperkenalkan keragaman kekayaan Nusantara dan potensi daerah di Indonesia melalui interaksi langsung siswa dengan komponen pemerintahan/BUMN dan masyarakat di provinsi yang dikunjungi. Tujuan lain yang tak kalah penting adalah mengenalkan BUMN dan kegiatannya dalam membangun Indonesia.

03

01. Foto bersama peserta SMN Riau mengunjungi Candi Ratu Boko di Yogyakarta 02. Para siswa hanyut berlatih tarian persembahan 03. Para siswa SMN berfoto bersama mengenakan APD dan Helm Proyek milik HKI 04. Latihan kepemimpinan bersama Tentara Nasional Indonesia

04 www.h u tamakar ya.com

53


CSR

CSR

The Student’s Introduction to the Archipelago (SMN) 2019 Program, in the Riau Province had the opportunity to visit the Ministry of State Owned Enterprises office in Jakarta on Wednesday, August 21st, 2019. The 2019 Riau Province Student’s Introduction to the Archipelago (SMN) team was dispatched to Jakarta after attending a series of SMN activities in DI Yogyakarta before returning to Riau.

Opened by the Deputy of Business Infrastructure Hambra Samal, the agenda of the 2019 Riau Province Student’s Introduction to the Archipelago (SMN) visit to the Ministry of State Owned Enterprises, aims to introduce the Riau Province Student’s Introduction to the Archipelago SMN to the work environment of the Ministry of State Owned Enterprises as the initiator of the State Owned Enterprises Present for the State (BHUN) program, one of which is the SMN itself. In one of the program’s sessions, participants of the 2019 Riau Province Student’s Introduction to the Archipelago (SMN) demonstrated their abilities by presenting the Rentak Bulian Dance. Hutama Karya also provided communication devices to two 2019 Riau Province Student’s Introduction to the Archipelago (SMN) participants with disabilities.

On this occasion, the 2019 Riau Province Student’s Introduction to the Archipelago (SMN) was received by the Deputy for Business Infrastructure at the Ministry of State Owned Enterprises Hambra Samal, Assistant Deputy for Corporate Social Responsibility and Environment at the Ministry of State Owned Enterprises Dewi Ariyani, and the Special Staff of the Ministry of State Owned Enterprises Sahala Lumban Gaol. Also present were the Hutama Karya Operations Director III, Sugeng Rochadi and Corporate Secretary, Muhammad Fauzan.

Opened by the Deputy of Business Infrastructure Hambra Samal, the agenda of the 2019 Riau Province Student’s Introduction to the Archipelago (SMN) visit to the Ministry of State Owned Enterprises, aims to introduce the Riau Province Student’s Introduction to the Archipelago SMN to the work environment of the Ministry of State Owned Enterprises as the initiator of the State Owned Enterprises Present for the State (BHUN) program, one of which is the SMN itself. In one of the program’s sessions, participants of the 2019 Riau Province Student’s Introduction to the Archipelago (SMN) demonstrated their abilities by presenting the Rentak Bulian Dance. Hutama Karya also provided communication devices to two 2019 Riau Province Student’s Introduction to the Archipelago (SMN) participants with disabilities.

54

IMVID EDISI 02 / 2019

The Special Staff of the Ministry of State Owned Enterprises, Sahala said that the Student’s Introduction to the Archipelago SMN program must continue to be implemented by the State Owned Enterprises so that everyone, especially the young, gets to know the Indonesian culture well. The spirit of nationalism that is instilled from the beginning is an important provision to guard the Republic of Indonesia. “Hutama Karya is a State Owned Enterprise that carries a larger responsibility because Hutama Karya is in charge of building infrastructure in various regions of Indonesia. Good luck building the nation and state through SMN,” he added. In addition to visiting the Ministry of State Owned Enterprises, the 2019 Riau Province Student’s Introduction to the Archipelago (SMN) was also invited to visit the HK Tower, take an educational tour to Dufan (Fantasy World) and Monas (The National Monument), ride the MRT, and visit the Soekarno-Hatta Airport East Connection project before finally heading back to the Riau Province. In closing the 2019 SMN Riau Province event at the HK Tower, Hutama Karya also gave a token of appreciation to each of the five accompanying teachers who had accompanied the participants during their activities.

As is commonly known, the SMN program is a student exchange program from the 34 provinces of Indonesia. It is a routine program of the Ministry of State Owned Enterprises and facilitated by all State Owned Enterprises in Indonesia. The SMN activity itself aims to instill a sense of pride and love for the motherland from an early age to high school / vocational school / extraordinary school students while at the same time introducing the diversity of the archipelago’s wealth and regional potential in Indonesia through direct interaction of students with the government / State Owned Enterprise components and communities in the visited provinces. Another important goal is to introduce the State Owned Enterprises and their activities in developing Indonesia.

www.h u tamakar ya.com

55


INSIGHT

INSIGHT

Hidup Praktis

beragam layanan, seperti pembayaran tagihan (listrik, PDAM, BPJS, internet), pembelian pulsa, pembelian voucher game, transfer uang, pengiriman donasi, hingga bertransaksi di banyak merchant yang bekerja sama dengan LinkAja. LinkAja yang berbasis aplikasi dapat diunduh dari Google Play Store maupun App Store. Tersedia 2 tipe akun pengguna LinkAja, yaitu Basic Service dan Full Service. Basic Service bersaldo maksimum Rp2 juta dengan empat fitur yang memudahkan penggunanya, yaitu isi saldo, belanja online, bayar dan beli lewat ponsel, serta bayar merchant. Sedangkan akun Full Service yang bersaldo maksimum Rp10 juta mendapat keuntungan tambahan berupa kirim uang ke sesama pengguna LinkAja/ATM Himbara dan tarik saldo.

Bersama

Mau top up pulsa, bayar tagihan, atau transfer uang? Kini ada LinkAja yang bisa melakukan semua. Need to top up credit, pay bills, or transfer money? LinkAja is now available, and can do everything.

H

adir menambah semarak dunia teknologi finansial (tekfin) Indonesia, LinkAja memiliki kelebihan utama karena merupakan dompet digital gabungan delapan BUMN, yaitu empat bank dalam Himpunan Bank Milik Negara (HIMBARA)— Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia (BRI), Bank Tabungan Negara (BTN), Bank Negara Indonesia (BNI)—Telkomsel, Jiwasraya, Pertamina, dan Danareksa. LinkAja resmi diluncurkan pada 30 Juni 2019 oleh Wapres Jusuf Kalla (JK). Menteri BUMN Rini Soemarno yang juga hadir dalam acara peluncuran mengungkapkan bahwa sistem pembayaran yang berbeda antara bank dan telekomunikasi di Indonesia sebaiknya dijadikan satu agar lebih efisien. LinkAja sebenarnya bukan pemain baru di dunia tekfin karena merupakan gabungan TCash Telkomsel, UnikQu BNI, e-Cash Bank Mandiri, dan T-Bank BRI. Beragam aplikasi pendukung dilebur menjadi satu sehingga lebih praktis. Pengguna bisa memanfaatkan

56 56 IMVID

IMVID EDISI 02 / 2019

SEPTEMBER 2019

Untuk transaksi di merchant, LinkAja menggunakan cara TAP dan SNAP. Untuk transaksi offline menggunakan fitur TAP, yaitu memakai NFC stiker. Sementara untuk transaksi online menggunakan fitur SNAP, yaitu dengan melakukan scan QR Code di kasir. Adapun untuk belanja di e-commerce menggunakan PIN atau kode OTP LinkAja. Cara top up saldo LinkAja pun cukup mudah. Bisa melalui jaringan ATM Bersama, mobile banking, internet banking, atau minimarket. LinkAja juga memiliki titik CICO (Cash In Cash Out) untuk isi saldo dan tarik tunai di 100.000 titik di seluruh Indonesia.

W

e are here to announce our part in the vibrant world of financial technology (Fintech) in Indonesia, LinkAja with its major advantages, is a digital wallet from the collaborative efforts of eight State Owned Enterprises, four from the State Owned Banks Association (HIMBARA) - Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia (BRI), Bank Tabungan Nasional (BTN), Bank Negara Indonesia (BNI) Telkomsel, Jiwasraya, Pertamina and Danareksa. LinkAja was officially launched on June 30, 2019 by Vice President Jusuf Kalla (JK). The Minister of State Owned Enterprises, Rini Soemarno who was present at the launch event, revealed that the different payment systems among banks and telecommunications in Indonesia should be integrated for efficiency. LinkAja is not a new player in the fintech world; it is a combination of TCash Telkomsel, UnikQu BNI, e-Cash Bank Mandiri, and T-Bank BRI. Various supporting applications are merged into one, which makes it more practical. Users can access a variety of services such as paying bills (electricity, PDAM, BPJS, internet); cellular phone credits, game vouchers, money transfers, sending donations, transactions to merchants that are in conjunction with LinkAja. Application-based LinkAja can be downloaded from the Google Play Store and the App Store. There are 2 types of LinkAja user accounts. There is the Basic Service and the Full Service. The Basic Service has a maximum balance of IDR 2 million. The advantages include: topping up the balance; shopping online; paying bills; online purchases, and paying merchants. The type of Full Service with the maximum balance of Rp 10 million grants the additional benefits of sending money to fellow LinkAja / Himbara ATM users and to make withdrawals. In transactions at merchants, LinkAja has a TAP and SNAP method. Offline transactions require a TAP, and uses stickers. The online transaction uses a SNAP, and a QR code needs to be scanned at the cashier. Shopping at the e-commerce section will require your PIN or the OTP LinkAja code. Topping up the LinkAja balance is easy. It can be done through the ATM Bersama Network, mobile banking or in convenient stores. LinkAja has a CICO (Cash In Cash Out) feature to top up balance and make cash withdrawals in 100.000 points throughout Indonesia

www.h u tamakar ya.com

57

www.h u tamakar ya.com 57


RESENSI FILM / MOVIE

INSIGHT

Testimoni “Saya pake LinkAja hanya untuk belikan orangtua pulsa karena harga 10rb, ya 10rb. Ga ada biaya adminnya. Tapi ga pake LinkAja kalau transfer ke Rek karena tetep kena biaya administrasi walau sesama bank BUMN.” “I use LinkAja to top up phone credits for my parents because the things that are tagged as Rp 10.000,- , are actually Rp 10.000,-. There are no administrative fees. Other than LinkAja, even account transfers between state-owned banks are imposed with surcharges.”

Adif, Bekasi

Pengguna

“Harga pulsa dari LinkAja murah. Saya jualan pulsa pake LinkAja. Selisihnya lumayan. Top upnya juga gampang. Saya top up pake Internet Banking BCA. saya kan ngewarung di pelosok. Pake LinkAja enak aja aksesnya mudah.” “Cellphone credits at LinkAja are cheap. I sell cellphone credits using LinkAja. The price difference is significant. The top up process is also easy. I top up using BCA Internet Banking. I am from a remote area and I have to go to stalls to do my services. Use LinkAja, it’s good and access is easy.”

Yayan R, Gunung Halu Kab. Bandung Barat

“Iya dong, saya pake LinkAja. Migrasi dari tcash. Kepake banget, harga pulsanya murah-murah.” “Yes, sure, I use LinkAja. I migrated from Tcash. It is so useful, the cellphone credits are cheap.”

“Dulu seneng banget pake Tcash, banyak promo merchantnya. Jadi pas migrasi jadi LinkAja tetep aja saya pake. Tapi memang sekarang promo merchantnya kurang asik. Masih kalah ma dompet digital lain. Tapi klo soal harga pulsa, memang paling muraaaah.”

Intan, Bintaro

Maleficent: Mistress of Evil merupakan sekuel dari Maleficent yang ditayangkan 2014 lalu. Dongeng dengan variasi cerita berbeda dari dongeng standar tentang Putri Tidur ini mengambil latar beberapa tahun setelah berakhirnya peristiwa di film pertama. Cerita kembali mengangkat hubungan rumit antara peri bertanduk (Angelina Jolie) dan Putri Aurora (Elle Fanning) yang akan segera menjadi ratu. Aurora akhirnya dilamar oleh Pangeran Phillip (Harris Dickinson). Namun, Maleficent tidak setuju. Dalam sekuel ini muncul pula Ratu Ingrith (Michelle Pfeiffer) yang berasal dari

IMVID EDISI 02 / 2019

Tanggal Tayang

18 Oktober 2019 (Indonesia)

Sutradara

Joachim Ronning

Produksi

Roth Films, Walt Disney Pictures

Distribusi

Walt Disney Studios Motion Pictures

Aktor/Aktris

Angelina Jolie (Maleficent), Elle Fanning (Aurora), Michelle Pfeiffer (Ratu Ingrith), Sam Riley (Diaval), Harris Dickinson (Pangeran Phillip)

Release Date

October 18, 2019 (Indonesia)

Director

Joachim Ronning

Production Studio

Roth Films, Walt Disney Pictures

Distributor

Walt Disney Studios Motion Pictures

Actors / Actresses:

Angelina Jolie (Maleficent), Elle Fanning (Aurora), Michelle Pfeiffer (Ratu Ingrith), Sam Riley (Diaval), Harris Dickinson (Pangeran Phillip)

Rosi, Semarang

“I used to really like using Tcash, they have many merchant promos. When I migrated to LinkAja, I was used to the convenience. At the moment, the merchant promos can be worked on. There are better digital wallets out there, but when it comes to cellphone credits, it is surely the cheapest.”

58

INSIGHT

kerajaan tetangga, calon ibu mertua Aurora. Maleficent melihat sesuatu yang ada di Ratu Ingrith yang Aurora tidak tahu. Aurora yang telah dibesarkan oleh Maleficent pun harus memilih, antara Ibu yang telah membesarkannya atau calon keluarga barunya. Sementara itu Aurora bersama Maleficent juga harus menjaga kerajaan mereka beserta makhluk-makhluk magis yang tinggal di sana. Keduanya harus berjuang untuk melindungi orang-orang Moor dari musuh-musuh baru. Di Maleficent 2 ini kelak penonton akan mengetahui alasan mengapa Maleficent mengutuk Aurora.

Maleficent: Mistress of Evil is the sequel to the 2014 Maleficent. A fairy tale told in a variety of different ways, taken from the standard tale of Sleeping Beauty which takes place a few years after the end of events from the first film. The story raises the complicated relationship between the horned fairy (Angelina Jolie) and Princess Aurora (Elle Fanning) who will soon become the queen. Aurora is finally proposed by Prince Phillip (Harris Dickinson). However, Maleficent does not agree. In this sequel also appears Queen Ingrith (Michelle Pfeiffer) who comes from a neighboring kingdom, Aurora’s mother-in-law to be. Maleficent saw something in Queen Ingrith that Aurora did not. Aurora who was raised by Maleficent had to choose, between the mother who had actually raised her or the new family. Meanwhile, Aurora along with Maleficent must protect their kingdom and the magical creatures that live there. They both struggled to protect the Moors from new enemies. Maleficent 2 will reveal the reason why Maleficent cursed Aurora.

www.h u tamakar ya.com

59

www.h u tamakar ya.com 59


7

RESENSI BUKU

INSIGHT

The

habits of highly

effective

people Buku lawas, The 7 Habits of Highly Effective People yang ditulis Stephen R. Covey, alumnus Master Administrasi Harvard University ini merupakan best seller dunia dalam genre pengembangan diri. Telah terjual lebih dari 15 juta eksemplar dan diterjemahkan dalam 38 bahasa sejak publikasi pertamanya.

60

IMVID EDISI 02 / 2019

The old book titled: The 7 Habits of Highly Effective People, written by Stephen R. Covey, an alumnus of the Harvard University Administration Master, is a world best seller in the genre of self-development. It has sold more than 15 million copies and has been translated into 38 languages since its first publication.

BOOK

Terbit kali pertama pada 1989, buku ini menginspirasi jutaan orang di seluruh dunia dengan memaparkan 7 kebiasaan manusia efektif untuk menjadikannya sukses. The 7 Habits of Highly Effective People terdiri atas empat bagian. Bagian pertama berjudul Paradigma & Prinsip, membahas pentingnya sebuah paradigma (sudut pandang) yang memengaruhi keberhasilan hidup manusia. Covey mengilustrasikannya lewat sebuah gambar yang dapat dipersepsi berbeda. Bagian kedua berjudul Kemenangan Pribadi, memuat 3 kebiasaan dari 7 kebiasaan yang menjadi judul buku. Kebiasaan pertama, Be Proactive atau Jadilah Proaktif, membahas tentang mengubah pribadi dari reaktif, memilih atau menanggapi sesuatu secara positif. Kebiasaan kedua adalah Start from The End. Merujuk pada tujuan/ hasil akhir, memiliki impian yang dipercayai akan menjadi kenyataan. Kebiasan ketiga, Put First Thing First, priotitaskan hal utama dan penting. Pada bagian ketiga yang berjudul Kemenangan Publik, Covey memaparkan 3 kebiasaan selanjutnya, yaitu Think Win Win, berpikir dalam situasi menang dan menang; Effective Communication, berusaha memahami terlebih dahulu baru kemudian dipahami; dan Sinergy, menggabungkan kekuatan dari beberapa orang melalui kerja sama tim yang positif. Pada bagian keempat yang berjudul Pembaruan, Covey memaparkan kebiasaan terakhir, yaitu Mengasah Gergaji. Ada 4 hal dalam hidup yang harus diasah, yaitu mental, fisik, emosional, dan spiritual. Kemampuan untuk mengembangkan keempat bidang tersebut akan mempercepat kesuksesan hidup.

INSIGHT

Ketujuh kebiasaan tersebut kemudian diperbarui Covey dalam buku selanjutnya, The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness. Kebiasaan terakhir yang dikemukakannya adalah menemukan panggilan jiwa dan mengilhami orang lain untuk menemukan panggilan jiwa mereka.

First published in 1989, this book inspired millions of people around the world by describing 7 effective human habits that can make them successful. The 7 Habits of Highly Effective People consist of four parts. The first section, entitled Paradigms & Principles, discusses the importance of a paradigm (point of view) that affects the success of human life. Covey illustrates this through an image with a different perception.

Judul

The 7 Habits of Highly Effective People (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)

Pengarang

Stephen R. Covey

Penerbit

Binarupa Aksara

Tahun

2010

ISBN

978979836032

Genre

Pengembangan diri/nonfiksi

Title

The 7 Habits of Highly Effective People

Author

Stephen R. Covey

Publisher

Binarupa Aksara

Year

2010

ISBN

978979836032

Genre

Pengembangan diri/nonfiksi

The second part is entitled Private Victory, which comments about the 3 habits from 7 habits that are taken as the title of the book. The first habit, Proactive or the need to be Proactive, discusses personal transformation from reactive, choosing or discussing something positively. The second habit is to Start from the End. Referring to the goal / end result of having a dream and believing it will come true. The third habit, is to Put First Things First, prioritizes the main and important things. In the third section entitled Public Victory, Covey describes the next 3 habits, namely to Think Win Win, which is to think in win and win situations; Effective Communication, trying to understand first and then being understood; and Sinergy, combining the strengths of several people through positive teamwork. In the fourth section entitled Renewal, Covey describes the last habit, namely Sharpening the Saw. There are 4 things in life that must be sharpened: mental, physical, emotional, and spiritual. The ability to develop these four fields will accelerate success in life. The seven habits are then updated by Covey in the next book, The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness. The last habit he put forward is to find the soul’s calling and inspiring others to find their soul calling.

www.h u tamakar ya.com

61


HOBI

PASSION

Memilih

Kamera Vlog

yang Mumpuni

HOBBY

Berikut kami sajikan tips cara memilih kamera terbaik untuk Vlogger. Here are 5 important points when choosing a camera for vlogging

Ingin tahu kamera vlog terbaik di tahun 2019 ini? Simak referensinya. The best vlog cameras of 2019? Here are the reviews.

62

Lalu lintas informasi “zaman now” yang sangat cepat membuat orang tidak lagi pasif menerima berita, tapi aktif mencari berita sesuai tema yang diinginkan. Terbukti media sosial seperti YouTube dan Instagram kini menjadi tempat berburu informasi. YouTube pun berada di peringkat pertama dunia sebagai platform media sosial dengan pengunjung tertinggi. Jumlah pengunjung ini sebanding dengan banyaknya content creator alias vlogger yang mengunggah karyanya. Para vlogger tersebut bahkan tidak sedikit yang mendulang keuntungan finansial dan popularitas dari Youtube. Tak heran jika kini banyak yang ingin mengikuti jejak sukses mereka, dengan ikut menjadi vlogger.

Traffic on the information highway of “the current age” is fast, people are no longer passive in receiving news, but must actively search according to their desired theme. It is proven that media like Youtube and Instagram are currently places to hunt for information. YouTube is also ranked first in the world as a social media platform with the most visitors. The number of visitors is comparable to the number of content creators, also known as vloggers, that upload their work. Many vloggers gain financial benefit and popularity from Youtube. It is no wonder that many want to follow in the footsteps of their success by becoming a vlogger.

Bagi vlogger pemula, pembuatan konten terpilih dan persiapan alat pendukung, seperti kamera, lampu, dan mikrofon menjadi hal utama agar video terlihat menarik. Khusus untuk kamera, sebaiknya jangan sampai salah pilih karena kamera yang bagus dapat menghasilkan gambar serta video yang baik dengan kinerja efisien. Tapi, sesuaikan juga dengan kebutuhan dan dana yang tersedia.

To the novice vlogger, creating the content and preparing the necessary support tools, such as cameras, lights and microphones to make the video appear more attractive. Mainly for the camera, one should choose carefully, a good camera produces good images and videos, which also ensures an efficient performance, but remember to adjust to the needs and available funds.

IMVID EDISI 02 / 2019

PASSION

1 2 3

Memiliki kualitas video yang bagus, yaitu full HD 1080p sampai dengan 4K.

4

Memiliki layar view finder yang bisa dilipat atau diputar agar dapat mengarahkan kamera untuk selfie atau melihat secara langsung ke titik fokus dengan mudah.

5

Memiliki fitur image stabilization agar selalu mendapatkan hasil gambar yang bagus.

Memiliki badan kamera yang handy dan berbobot ringan. Memiliki tampilan yang ringkas agar dapat menghemat ruang penyimpanan.

1 2 3 4 5

Good quality video, full HD 1080p up to 4K. A lightweight and handy camera body. A compact appearance, easy storage space. A foldable / rotating viewfinder monitor, enabling the camera to take selfies and an easy view on focus points before taking the picture. The image stabilization feature in order to produce the best pictures.

TIPE / TYPE

KEUNGGULAN / EXCELLENCE

Xiaomi Yi 4K Plus

- Sensor IMX377 12MP - ARM Cortex-A53 quad-core - Ambarella H2 SOC - 4K/60fps - Electronic Image Stabilization

- Voice Control - USB Type-C - Format RAW - Live Streaming - YI waterproof case

HARGA / PRICE Rp3.400.000,-

DJI Osmo Action

- 1/2.3″ CMOS Sensor, Wide f/2.8 Lens - Up to 4K60 Video, 12MP Still Photos - Up to 3200 ISO, HDR Support - Wide Dynamic Range in 4K30

- Dual Screens - 8X Slow Motion - Waterproof (11 meter)

Rp5.500.000,-

GoPro Hero 7 Black

- Type: Action - Sensor size: 4.5 x 6.2 mm - Resolution: 12 MP - Effective focal length: 14–28 mm - Viewfinder: None

- Monitor: 2.0-inch touchscreen - Connectivity: Wi-Fi, Bluetooth - Max movie resolution: 4K 60p - Size, weight: 62.3 x 44.9 x 33 mm, 117 g

Rp6.500.000,-

Canon PowerShot G7 X Mark II

- Type: Compact - Sensor size: 1.0-type - Resolution: 20.1 MP - Effective focal length: 24–100 mm - Viewfinder: None

- Monitor: 3.0-inch tilt-angle touchscreen - Connectivity: Wi-Fi, NFC - Max movie resolution: 1080 60p - Size, weight: 106 x 61 x 42 mm, 319 g

mulai Rp7.100.000,-

Panasonic Lumix G7

- Mirrorless - Sensor size: Micro Four Thirds - Resolution: 16 MP - Effective focal length: na - Viewfinder: Electronic

- Monitor: 3.0-inch vari-angle touchscreen - Connectivity: Wi-Fi - Max movie resolution: 4K 30p - Size, weight: 124.9 x 86.2 x 77.4 mm, 410g (without lens)

Rp7.500.000,-

Canon EOS M50

- Small body - Great touchscreen - Type: Mirrorless - Sensor size: APS-C - Resolution: 24.1 MP - Effective focal length: na

- Viewfinder: Electronic - Monitor: 3.2-inch vari-angle - Connectivity: Wi-Fi, NFC - Max movie resolution: 4K - Size, weight: 116.3 x 88.1 x 58.7 mm, 387g (not including lens)

Rp8.800.000,-

Sony Cyber-shot RX100 IV

- Type: Compact - Sensor size: 1.0-type - Resolution: 20.1 MP - Effective focal length: 24–70 mm - Viewfinder: Electronic

- Monitor: 3.0-inch tilt-angle - Connectivity: Wi-Fi, NFC - Max movie resolution: 4K 25p - Size, weight: 102 x 58 x 41 mm, 298 g

Rp11.000.000,-

www.h u tamakar ya.com

63


PASSION

PASSION

J

ika Anda suka melancong ke tempat-tempat yang unik dan berbeda, Eropa Timur adalah salah satu yang perlu dimasukkan ke dalam bucket list Anda. Wilayah yang dulunya seolah terpisahkan oleh “Tirai Besi� paham komunis ini ternyata memiliki daya tarik, pengalaman, dan budaya tersendiri yang bisa Anda rasakan ketika mengunjunginya. Tidak sedikit tempat di Benua Eropa ini yang kerap dikunjungi oleh para pelancong dari seluruh dunia. Berikut sebagian destinasi di Eropa Timur yang banyak direkomendasikan oleh para traveller.

Eropa Timur Destinasi Eksotis Bagi para traveller

If you like to explore unique and different places, Eastern Europe should be one on your bucket list. A communist region that was once separated by the Iron Curtain has its own charm, experience and culture, and you will have to visit to feel it. There are many places in Europe that are drawing visitors from all over the world Here are some destinations in Eastern Europe that have been recommended by travellers.

01 64

IMVID EDISI 02 / 2019

www.h u tamakar ya.com

65


PASSION

02

01. Krakow at Sunrise 02. Krakow at Sunrise 03. St. Mary Basilica, Krakow

Krakow, Poland Polandia memiliki banyak destinasi untuk para traveller, misalnya Krakow, Gdansk, Warsaw, dan Wroclaw. Kota Krakow sendiri merupakan salah satu kota tertua di Eropa dan Situs Warisan Dunia UNESCO yang memiliki pesona keindahan dan sejarah.

66

IMVID EDISI 02 / 2019

Krakow seperti kota di negeri dongeng yang kental dengan keaslian historisnya dan arsitektur Abad Pertengahan yang menakjubkan. Kota ini dianggap sebagai pusat budaya Polandia karena dihiasi karyakarya arsitektur era Gotik, Renaisans, hingga Barok. Alun-alun pasar Krakow adalah alun-alun komersial Abad Pertengahan terbesar di Eropa. Di Krakow Anda juga dapat mengunjungi situs paling terkenal yang menjadi kebanggaan Polandia, yaitu Wawel Royal Castle. Poland is home to many must-visit destinations for example: Krakow, Gdansk, Warsaw, and Wroclaw. Krakow is one of the oldest cities in Europe and also known as a UNESCO World Heritage Site, which is filled with charming beauty and a fascinating history.

Dubrovnik, Kroasia

04 04. Krakow at Sunrise 05. St. Mary Basilica, Krakow

03 This city is considered the cultural center of Poland, which features Gothic, Renaissance and Baroque architectural styles. The town square is the largest market place in Europe during the medieval period. In Krakow you can also find the most famous national heritage site in Poland, the Wawel Royal Castle.

Dubrovnik terletak di ujung selatan Kroasia, tepatnya di sepanjang Laut Adriatik yang berwarna biru. Sebagai salah satu kota terindah di seluruh wilayah Mediterania yang disoroti oleh kilau laut, Dubrovnik dijuluki Mutiara Adriatik, Bintang Bersinar Kroasia.

05 Beberapa bangunan di kota ini berusia lebih dari setengah milenium dengan arsitektur bersejarah yang menakjubkan, seperti gereja, museum, jalan batu, dan patung-patung. Dubrovnik termasuk dalam Situs Warisan Dunia UNESCO. Jika Anda mengunjungi kota ini, berjalan di sepanjang tembok kota, naik kereta gantung ke puncak Srd Hill sambil melihat pemandangan luas kota dan Laut Adriatik akan menjadi pengalaman yang sangat keren dan berbeda.

Dubrovnik is located on the south end of Croatia, precisely, along the coasts of the blue Adriatic Sea. One of the most beautiful cities in the Mediterranean coastal region, Dubrovnik is also named the Pearl of the Adriatic, the Shining Star of Croatia. Some of the historical structures in the area, the churches, museums, cobblestone roads, and statues have been around for more than half a millennium. Dubrovnik is a UNESCO World Heritage Site. Visit Dubrovnik, stroll along the city walls, take the cable car to the top of Srd Hill and enjoy the view of the city overlooking the Adriatic Sea, it will be a unique travel experience.

www.h u tamakar ya.com

67


PASSION

MUSIK

Demam K-Pop Dunia

MUSIC

PASSION

Korean Wave (Hallyu) telah melanda dunia secara masif, termasuk Indonesia. Korean Wave atau gelombang Korea adalah istilah untuk penyebaran budaya pop Korea ke berbagai negara yang dimulai sejak 1990-an. Hasilnya, kini milenial di seluruh dunia menggandrungi K-Pop alias Korean Pop, jenis musik populer asal Korea Selatan yang merupakan bagian dari gelombang budaya pop Korea tersebut.

The Korean Wave (Hallyu) has taken the world by storm, including Indonesia. The term Korean Wave came into use since the worldwide spread of the Korean Pop Culture in the 1990s. Currently, the wave of millenials and the rest of the world have their attention fixed on K-Pop or Korean Pop, the popular music style as part of the Korean Wave coming from South Korea.

68

IMVID EDISI 02 / 2019

www.h u tamakar ya.com

69


MUSIK

PASSION

Di Indonesia, Hallyu Wave ada sejak tahun 2000-an, saat drama Korea mulai tayang—salah satunya serial Full House yang dibintangi oleh Rain, aktor sekaligus penyanyi. Sekarang tidak hanya drakor dan lagu-lagu Korea, fashion bahkan makanan Korea semakin mudah ditemukan di Indonesia. Konser-konser boy group atau girl group asal Korea Selatan juga semakin sering diadakan. Lalu, bagaimana K-Pop bisa begitu terkenal di seluruh dunia? Semua tidak lepas dari sejarah Korea seusai Perang Korea yang dikuasai Amerika. Budaya Amerika, termasuk musik, saat itu banyak diadaptasi oleh Korea Selatan. Mulai 1960-an, musik Amerika sudah diterima masyarakat Korea Selatan. Adalah Lee Soo-man, penyanyi kafe Korea yang mengawali kariernya pada 1972, lalu menempuh pendidikan di Amerika. Selama di sana, ia melihat revolusi industri musik Amerika yang mulai menggunakan video klip untuk mengemas musik itu sendiri. Sekembalinya dari Amerika (1989), Lee Soo-man mendirikan SM Entertainment dan menerapkan teknik video klip di industri musik Korea. Lee Soo-man pun melakukan survei. Ternyata pasar Korea menginginkan grup dengan anggota berpenampilan menarik, bisa menari sekaligus bernyanyi. SM Entertainment lalu mengadakan audisi di Korea Selatan, Cina, Jepang, dan Amerika Serikat, menyeleksi ribuan demo rekaman. Upaya ini berbuah manis pada tahun-tahun berikutnya.

IMVID EDISI 02 / 2019

PASSION

Perkembangan

K-Pop 19 9 0-19 9 9

GENERASI PERTAMA

First Generation In Indonesia, the Hallyu Wave has been around since the 2000s, when the South Korean drama series first aired in Indonesia – one of them was the Full House series, starring Rain, an actor and singer. Today, not only the music or drama series, Korean fashion and even food are easily found in Indonesia. We would come across South Korean boy band and girl band concerts more often. What is the story behind K-Pop’s worldwide fame? We do not need to look far into the Korean history, after the Korean War America’s presence was significantly felt. At that time, the western culture and their music was adapted by South Koreans. Since the early 1960s, American music has been accepted well by the people of South Korea. Lee Soo-man, a South Korean café performer, began a career in music in 1972, and went to study in America. He noticed that the incorporation of videos onto music revolutionized the industry. In 1989, back from the United States, Lee Sooman founded SM Entertainment and applied the video clip idea onto the Korean music industry. Lee Soo-man also conducted a survey. Apparently, the Korean market wanted a group, attractive in appearance, that can sing and dance. SM Entertainment then held auditions across South Korea, China, Japan and the United States, selecting thousands of recorded demos. The effort came to fruition in the following years.

Lee Soo-Man Founder SM Entertainment

70

MUSIC

Serial Full House yang dibintangi oleh Rain, aktor sekaligus penyanyi Serial Full House yang dibintangi oleh Rain, aktor sekaligus penyanyi

1992 - Seo Taiji and Boys

1997 - Sechs Kies

1998 - Fin. K.L (Fin Killing Liberty)

2002 - Rain / Bi (Jung Ji Hoon)

2005 - Super Junior

2006 - Big Bang

2012 - EXO

2013 - BTS

2016 - BLACKPINK

2000-2010 GENERASI KEDUA

Second Generation

2011SEK AR ANG GENERASI KETIGA

Third Generation

www.h u tamakar ya.com

71


BUDAYA

PASSION

CULTURE

Kain Tenun

Songket Khas Riau In addition to culinary diversity, Pekanbaru also has a unique Woven Songket which is now widely sought after by local and foreign tourists as souvenirs.

72

IMVID EDISI 02 / 2019

Tenun khas Riau yang eksotis dan beragam warna ini merupakan bagian dari tradisi yang menjadi identitas dan sandaran perekonomian Riau. Tenun Songket telah menjadi warisan budaya terbaik dan sangat berharga bagi para wanita di bumi Melayu Riau. Tak heran jika ada anggapan bahwa wanita Melayu Riau harus dapat menenun dan menyulam. Begitu berharganya, keberadaan Tenun Songket bahkan dimasukkan ke dalam sastra pantun, seperti berikut. Riau’s exotic and diverse colors are part of the tradition that forms the identity and backbone of Riau’s economy. Songket weaving has become the best cultural heritage and is very valuable for women in Melayu Riau. No wonder, there is an assumption that the Melayu Riau women must be able to weave and embroider. It is so precious that the Woven Songket is even included in their pantun rhymes, as follows.

Selain keragaman kuliner, Pekanbaru juga memiliki kain Tenun Songket khas yang kini banyak diburu oleh wisatawan lokal maupun mancanegara sebagai oleh-oleh.

Kain Songket tenun Melayu, mengandung makna serta ibarat. Hidup rukun berbilang suku, sebarang kerja boleh dibuat.”

PASSION

Motif Tenun Songket sangat beragam. Sedikitnya ada delapan motif Tenun Songket milik Bumi Lancang Kuning ini. Motif utama adalah Pucuk Rebung dan Siku yang keduanya memiliki variasi motif dan filosofi beragam. Ada motif Pucuk Rebung Kaluk Pakis Bertingkat, Pucuk Rebung Bertabur Bunga Ceremai, Pucuk Rebung Penuh Bertali, Siku Keluang, dan Siku Awan. Kemudian ada pula motif Tampuk Manggis, Itik Pulang Petang, dan Lebah Bergayut. Seperti kain tenun lainnya yang dibuat secara tradisional, pengerjaan Tenun Songket juga melibatkan gerakan tangan serta kaki. Pembuatannya membutuhkan waktu serta ketekunan ekstra. Jika dikerjakan dalam keadaan santai, butuh 7 sampai 10 hari untuk menyelesaikan satu Tenun Songket.

“The Melayu Woven Songket Contains meaning and parables.” “Live in harmony as a tribe, Any work can be done.”

Untuk mendapatkan kain tenun khas Pekanbaru ini, Insan Hutama dapat mengunjungi Rumah Tenun Kampung Bandar yang berada di Jalan Perdagangan, Kampung Bandar, Senapelan, Pekanbaru. Di rumah produksi tenun yang dibangun pada 1887 dan semula gudang logistik dan dapur umum masa awal perang kemerdekaan ini wisatawan tidak hanya bisa melihat para penenun beraksi, tetapi juga membeli kain tenun. Harga kain tenun bervariasi, tergantung ukuran dan motifnya. Rata-rata kain tenun memiliki ukuran panjang dua meter dan lebar 115 sentimeter. Satu kain bisa didapatkan mulai dari harga 600 ribu hingga jutaan rupiah.

The Woven Songket patterns are very diverse. There are at least eight patterns of Woven Songket owned by Bumi Lancang Kuning. The main patterns are Pucuk Rebung and Siku, both of which have a variety of motives and diverse philosophies. There are the following motives: Pucuk Rebung Kaluk Pakis Bertingkat, Pucuk Rebung Bertabur Bunga Ceremai, Pucuk Rebung Penuh Bertali, Siku Keluang, and the Siku Awan. Then there are the following motives: Tampuk Manggis, Itik Pulang Petang, and Lebah Bergayut. Like other woven fabrics that are made traditionally, work on Songket Weaving involves the movement of the hands and feet. Making the Songket requires extra time and perseverance. If done in a moderate relaxed state, it may take 7 to 10 days to complete. To get this typical Pekanbaru woven fabric, Insan Hutama can visit the Kampung Bandar Weaving House which is located on Jalan Perdagangan, Kampung Bandar, Senapelan, Pekanbaru. In the weaving production house which was built in 1887 and originally a logistics warehouse and a public kitchen during the early days of the war of independence, not only can the tourists watch the weavers in action, but also buy the woven fabrics. The price of the woven fabric varies, depending on the size and motive. The average woven fabric has a length of two meters and a width of 115 centimeters. One Woven Songket can be obtained at the price of Rp. 600.000,- up to millions of rupiah.

www.h u tamakar ya.com

73


A PRODUCT OF

SUBSIDIARY OF

ADVERTORIAL

74

IMVID EDISI 02 / 2019

HARGA NAIK TERUS

Kemayoran Road Toll Gate

yaka

rta

Stasiun Rajawali

ali

Jl

LOKASI

n lata

Se

jaw

Ra

Jl In

Jakarta Int’l Expo

dust

Ghandi Memorial Int’l School

ri

Media Hotel

ANCOL

<< Arah Bandara Soekarno Hatta Jakarta Inner Ring Road

FASILITAS

untuk kebutuhan milenial dengan keunggulan di pusat kota Jakarta, dibangun dari developer perusahaan HK (Hutama Karya). Area Amethyst dengan luas lahan 5140 m2, dengan sertfikasi HGB murni dengan kondisi ready stock sudah siap huni dengan harga terjangkau. Sementara Amethyst apartemen ini merupakan hunian modern terintegrasi dengan fasilitas kebutuhan hidup keluarga baik Rumah Sakit Mitra Kemayoran, lapangan golf, JIEXPO dan pusat perbelanjaan. Fasilitas dalam kawasan Amethyst terdiri area komersil, kolam renang, ATM center, Lift, kartu akses dan keamanan 24 jam yang sudah siap digunakan setiap saat. Selain itu apartemen Amethyst berada di area pusat kota Jakarta, lebih tepatnya berada di Jakarta pusat dan utara. Wilayah kemayoran yang merupakan satu kawasan terpadu dengan luas area seluas 44 hektar berbagai macam pilihan baik untuk kebutuhan hidup baik itu pusat retail dan kebutuhan lainnya. Area Kemayoran sendiri adalah dijadikan area pemukiman tempat tinggal dengan akses sangat mudah baik menggunakan kendaran pribadi maupun kendaraan umum, maupun akses tol. Adapun informasi lebih lanjut mengenai projek apartemen Amethyst mohon untuk dapat menghubungi kantor marketing 021- 6470-1621.

Mangga Dua Square

Arah >> Kelapa Gading Kemayoran Road Toll Gate

Jl Benyamin Suaeb

MUDAH DIJUAL KEMBALI

n Ja

AMETHYST APARTMENT

MINI MARKET

ATM CENTER

KOLAM RENANG

MARKETING GALLERY Jl. Rajawali Selatan 2 No. 1B Kemayoran, Jakarta Pusat

ya

DEKAT PUSAT PERBELANJAAN

ngera

MILLENNIALS BELI

Sahari Ra

AKSESIBILITAS BAIK

Jl Pa

SEKARANG WAKTUNYA

Jl Gunung

DEKAT TEMPAT PENDIDIKAN

Mangga Dua Square

1st Truly Millennials Apartment

Arah >> Kelapa Gading

Jl Benyamin Suaeb

FASILITAS PRODUK

ANCOL

<< Arah Bandara Soekarno Hatta Jakarta Inner Ring Road

ya

AREA TEMPAT TINGGAL YANG DIINGINKAN MILENIAL

milenial, karena area tersebut sudah terintegrasi dengan area pendukung, seperti perkantoran, pusat komersial dan lahan usaha yang dapat mengembangkan potensi untuk meningkatkan relasi bisnis. Selain itu gaya hidup para kaum milenial tidak terlepas dari dunia hiburan yang biasanya dilakukan bersama-sama dengan temannya, dikala mereka mempunyai waktu luang. Contohnya antara lain adalah biasanya kaum milenial bisa melakukan aktivitas olah raga, menikmati dunia kuliner dan kebutuhan kehidupan lainnya. Alangkah baiknya langkah awal yang baik adalah memilih area pilihan lokasi yang tepat untuk tempat tinggal yang strategis,harga terjangkau dengan modal awal untuk investasi properti yang nantinya dapat menguntungkan generasi milenial dalam kehidupan kedepannya. Adapun pilihan yang tepat untuk properti milenial adalah properti apartemen Amethyst disuguhkan

Sahari Ra

Namun perbandingan antara lokasi properti saat ini dengan pendapatan yang dihasilkan generasi milenial dapat disimpulkan bahwa untuk memiliki hunian yang sesuai dengan kemampuan milenial bukanlah di wilayah Ring 1 dan Ring 2 yang mana lokasi tersebut meliputi pusat kota Jakarta, dengan kisaran harga diatas 5 milyar rupiah untuk sebuah hunian, namun lebih mengarah kepada Ring 3 yaitu Depok, Bekasi, Tangerang, BSD, atau bahkan dominannya berada pada Ring 4, seperti kawasan Jongol, Maja, Tambun, dengan harga hunian yang masih berkisar di angka 250 juta rupiah. Namun, apakah area tersebut memenuhi karakteristik dari kaum milenial seperti aksesbilitas yang mudah, fasilitas yang lengkap, dekat dengan pusat perbelanjaan dan pusat pendidikan serta harga properti yang akan terus meningkat dan mudah untuk dijual? Salah satu opsi bagi milenial adalah hunian vertical di kota Jakarta yang sedang trend saat ini dengan konsep Transit Oriented Development (TOD). Namun TOD ini hampir seluruhnya memiliki status lahan Hak Pakai Lahan (HPL) dan para milenial ini pun tidak boleh membeli karena TOD yang murah hanya diperuntukkan bagi MBR sesuai dengan aturan hunian subsudi, sedangkan TOD yang non subsidi pun berkisar hampir mencapai 1 milyar rupiah per unitnya untuk tipe studio. Mengapa Amethyst apartemen?, selain di pusat Kota Jakarta yang bisa mendukung gaya hidup milenial, Amethyst apartemen juga memiliki status lahannya Hak Guna Bangunan (HGB) Murni dan berada di harga yang masih dapat di jangkau oleh kaum milenial yaitu di angka di bawah 500 Juta untuk tipe studio. Seperti pembahasan sebelumnya, Amethyst apartemen sangat mendukung bagi kehidupan generasi

Jl Gunung

Apa itu generasi milenial, generasi ini merupakan golongan yang tumbuh berkembang dengan kisaran umur dari 19 sampai dengan 38 tahun, dimana latar belakang karakteristik pengguna media internet yang sangat aktif, mempunyai pemikiran yang lebih terbuka, generasi yang cepat tanggap bukan karena pengetahuan sesaat dengan sumber yang kuat. Selain itu generasi ini juga mempunyai orientasi hasrat dalam memilih pekerjaan sesuai dari pengetahuan dan latar belakang pendidikan yang bisa disalurkan melalui tanggung jawab pekerjaannya. Saluran media yang digunakan oleh kaum milenial semenjak lahir sudah beradaptasi dari teknologi digital baik dengan menggunakan smartphone, menggunakan televisi yang berwarna dan aktif menggunakan social media. Kelebihan dari generasi milenial ini mempunyai gaya hidup yang dapat mengidentifikasikan peluang dan tantangan untuk tujuan pencapaian cita cita yang dapat mengakomodir seluruh kebutuhan, antara lain kebutuhan sandang, pangan dan papan. Namun sayangnya pada saat ini fakta telah menunjukkan bahwa di Jabodetabek generasi milenial 95% pada tahun 2020 sulit mendapatkan tempat tinggal, sementara menurut data rumah123.com, 80% generasi milenial lebih memilih travelling. Melihat dari angka presentase tersebut kedepannya gaya hidup bagi generasi milenial yang dinamis dapat menjadikan tantangan hidup untuk mereka agar lebih bijak mengatur pilihan dari pada kebutuhan hidup mereka yang utama, yaitu kebutuhan papan. Dimana kebutuhan papan ini merupakan kebutuhan tempat tinggal atau properti yang bisa dijadikan salah satu pilihan cerdas dalam berinvestasi.

=

AMETHYST APARTEMEN

Jl Pa

nger

TRANSPORTASI PENDUKUNG

GENERASI MILENIAL

an J

ayak

arta

Jl

an

lat

Se

ali

Stasiun Rajawali

jaw

Ra

Jakarta Int’l Expo

Jl In

dust

Ghandi Memorial Int’l School

ri

Media Hotel

RS Mitra Kemayoran

SALES INQUIRIES

021 6470 1623 www.amethyst-tower.com

SUPPORTED BY:

www.h u tamakar ya.com

75


KEKUATAN KOLABORASI HK DAN ANAK PERUSAHAAN REALISASIKAN PEMBANGUNAN

JALAN TOL TRANS SUMATERA

76

IMVID EDISI 02 / 2019


Millions discover their favorite reads on issuu every month.

Give your content the digital home it deserves. Get it to any device in seconds.